(创业指南)创业活动的概念性框架描述
创业计划书的内容和框架
创业计划书的内容和框架**一、创业背景**在此部分，介绍创业背景，包括市场分析、竞争对手分析、行业发展趋势等，为读者提供公司发展所处的外部环境。
**二、创业理念与目标**此部分介绍公司的创业理念和目标，说明创始人的初衷和愿景，明确公司的长期发展目标和短期经营目标。
**三、产品或服务**介绍公司将要推出的产品或服务，包括产品特点、核心竞争力、市场定位等内容。
**四、市场分析**这一部分需要对市场进行深入分析，包括市场规模、增长趋势、细分市场的机会和挑战等，为公司的产品或服务定位提供依据。
**五、竞争分析**分析竞争对手，包括其产品、市场占有率、营销策略等，从中总结出公司的竞争优势和策略。
**六、营销策略**制定公司的营销策略，包括目标市场、市场定位、定价策略、促销策略等，为公司的市场推广提供指导。
**七、运营计划**制定详细的运营计划，包括团队组建、生产或服务流程、供应链管理、质量控制等，确保公司的日常运营顺利进行。
**八、财务规划**详细制定财务规划，包括资金需求、资金来源、预算分配、盈利预测等，确保公司财务战略的合理和可行。
**九、风险分析**对公司面临的主要风险进行分析，包括市场风险、竞争风险、运营风险等，提出风险应对措施，减少风险对公司发展的不利影响。
**十、团队介绍**介绍公司团队成员，包括创始人、高管团队、核心员工等，简要说明其背景、专业能力和对公司发展的贡献。
**十一、未来展望**展望公司的未来发展前景，包括战略规划、产品升级、拓展市场等方面，为投资者和合作伙伴展示公司的潜力和吸引力。
**十二、结语**总结全文，重申公司的创业理念和目标，表达对未来发展的信心和期待。
以上是一份完整的创业计划书框架，希望能为您的创业之路提供一些帮助。
祝您创业顺利！。
创业指南-第一章 创业活动概况 精品
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1-2-2 创业风险的评估 高新技术产业创业，风险更多，更高，控制更难 主要两类：创业者不可控的环境因素，这只有想 法
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△是否适合当创业者 要回答的9个是否
1/ 是否愿意放下手中的其他事物，全身心投入一个全新且充满 变数的环境
2/ 是否遇到困难和问题时，能不怕艰辛，立刻作出应对决策 3/ 是否不怕失败，能视危机为转机，并能居安思危 4/ 是否愿意每天辛勤工作或牺牲与家人相聚的时间 5/ 是否喜欢探求市场新信息，并具备追根问底的精神 6/ 是否是个实践家，做事果断，令则行，行必果 7/ 是否意志坚定，同时，从善如流，集思广益 8/ 是否愿意将企业创收利益与员工分享 9/ 是否乐于尽到社会责任，回馈社会
1-1 创业基本概念 ·创业行为类型：生存型，机会型
个体型，合作型； ·创业不仅仅局限于某项商业的创造。产品创业虽然无疑是创业 很重要的一面，但却不是创业的全部 △ 对“创业”的定义，近几年有近百种定义，但主要突出：开 创新事业，创建新组织，创造新价值，追逐新机会等等。 · 这里，都有一个“新”，即创业的前提，特别是机会型创业应 突出“创新”。
以上，有三个问题回答否定，一般认为缺乏“创业者特质”
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△优秀创业管理人的10个D
1 Dream（理想） 眼光，实现愿望的能力 2 Decisiveness（果断） 决策敏捷 3 Doers（实干） 身体力行 4 Determination（决心） 拼搏到底 5 Dedication（奉献） 献身事业 6 Devotion（热爱） 爱心不怕困难 7 Details（周详） 仔细周详 8 Destiny（命运） 把握自己的命运 9 Dollar(金钱） 成功要得到奖励 10 Distribute（分享） 与主要雇员共享成果
创业计划书基本框架及内容
添加标题
添加标题
添加标题
融资用途：详细说明融资金额的 具体用途，如研发、市场推广等
风险评估：对可能出现的风险进 行评估，并给出应对策略
财务预测
收入预测：对未 来几年内的收入 进行预测，包括 产品或服务的销 售收入、其他收 入等。
成本预测：对未 来几年内的成本 进行预测，包括 生产成本、销售 成本、管理费用 等。
组织和管理
团队介绍：包括 成员背景、职责 和经验
管理层：介绍核 心管理团队，包 括CEO、CFO等
组织结构：描述 公司的部门设置、 职责和协作方式
人力资源计划： 招聘、培训员 工发展计划
融资需求
融资金额：计划书必须明确提出 所需的融资金额
回报预测：对投资回报进行合理 预测，以吸引投资者
添加标题
利润预测：根据 收入和成本预测， 计算出未来几年 的预期利润。
现金流量预测： 对未来几年内的 现金流入和流出 进行预测，以评 估企业的资金状 况和流动性。
商业计划书的辅助内容
章节副标题
市场调查和分析
调查目的：了解 市场需求、竞争 状况和行业趋势
调查方法：问卷 调查、访谈、网 络数据等
调查内容：市场 规模、消费者行 为、产品需求等
数据支持：在商业计划书中，应 使用具体的数据来支持自己的观 点和计划，增强说服力。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
重点突出：在写作过程中，应突 出商业计划书的重点，让读者能 够快速了解企业的核心业务和竞 争优势。
图表说明：使用图表来直观地展 示数据和趋势，使商业计划书更 加易于理解和记忆。
数据和图表的使用
使用简洁明了的语言，避免使用行业术语或行话。
保持一致的语气和风格，使商业计划书整体上更加专业和可信。
创业计划书框架结构
创业计划书框架结构
一、概述
1.1 创业项目简介
1.2 创业项目的目标和愿景
1.3 市场概况和竞争情况
1.4 创业团队介绍
二、市场分析
2.1 目标市场
2.2 产品/服务定位
2.3 市场需求分析
2.4 竞争对手及竞争分析
2.5 市场规模和发展趋势
三、产品/服务规划
3.1 产品/服务特色及优势
3.2 产品/服务生命周期
3.3 技术研发和生产流程
3.4 品牌推广策略
3.5 产品/服务的定价策略
四、营销策略
4.1 品牌定位和形象
4.2 营销渠道选择
4.3 销售预测和销售计划
4.4 市场营销推广策略
4.5 客户关系管理
五、生产和运营计划
5.1 生产和采购计划
5.2 资源配置和生产工艺 5.3 运营模式和流程
5.4 供应链管理
5.5 售后服务保障
六、财务计划
6.1 初始投资和资金需求 6.2 资金来源及使用计划 6.3 收入和支出预测
6.4 盈利能力分析
6.5 资金回报和财务风险
七、风险管理
7.1 竞争风险
7.2 市场不确定风险
7.3 财务风险
7.4 生产和供应风险
7.5 法律合规风险
八、实施计划
8.1 项目实施时间表
8.2 实施所需资源
8.3 项目进度管理
8.4 项目成本管理
8.5 政策和政府支持
以上是一份完整的创业计划书框架结构，一般情况下一份完整的创业计划书内容超过6000字。
具体内容可以根据实际情况进行调整和补充，最终形成适合自己创业项目的详细计划书。
创业计划书如何写框架
创业计划书如何写框架一、摘要摘要部分是一份创业计划书的开篇，主要概括性地介绍了整个创业项目的内容和目标，即项目的核心概念、产品亮点、市场前景和商业机会等。
同时，摘要部分要简洁明了，能够吸引读者的兴趣，引导读者深入了解项目内容。
二、公司简介公司简介部分主要介绍创业团队和公司的背景、成立目的和愿景，这部分内容可以体现公司的独特性和竞争优势，让读者对公司和团队有一个初步的了解。
三、市场分析市场分析是创业计划书的重点和难点，该部分主要包括市场规模、市场需求、竞争格局、目标市场等内容，创业者需要通过细致的市场调研和数据分析，找准项目的市场定位和商机，从而制定相应的营销策略和推广计划。
四、产品定位产品定位部分包括对产品的功能、特点和优势的描述，要突出产品的核心卖点和差异化竞争优势，让读者更好地了解产品的独特之处。
五、商业模式商业模式是创业计划书的核心内容之一，包括公司的盈利模式、运营模式和合作机制等，要清晰描述公司的商业模式，为实施项目提供有效的经营方向和运营思路。
六、营销策略营销策略部分主要包括市场推广、品牌建设和销售渠道等内容，创业者需要依据市场需求和产品特点，制定合理的营销策略，提升品牌知名度和市场份额。
七、财务规划财务规划部分是创业计划书的重要内容之一，包括项目的投资规模、资金来源、盈利预期等内容，创业者要合理预估项目的收支情况，并制定有效的财务规划，确保项目的可持续发展。
八、风险评估风险评估部分是创业计划书的一项必备内容，创业者需要识别并评估项目中可能面临的各种风险因素，包括市场风险、技术风险、资金风险等，制定风险防范措施，降低项目失败的风险。
九、实施计划实施计划部分是创业计划书的最后一部分，主要包括项目的时间表、里程碑和执行计划等内容，创业者需要制定详细的实施计划，明确项目的实施步骤和责任分工，确保项目能够按计划顺利进行。
以上就是一份创业计划书的完整框架，希望对创业者们有所帮助。
创业之路充满挑战，但只要有一个合理可行的创业计划，相信你一定能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现自己的梦想。
创业计划书框架与内容
创业计划书框架与内容一、概述1.1 企业名称：创业公司的名称。
1.2 创业公司的业务范围：要明确创业公司的主要业务，包括产品或服务的描述。
1.3市场概况：分析所选择的市场的发展趋势、市场容量、市场结构、市场竞争、市场需求。
包括市场规模、增长率、现有主要竞争对手等。
1.4 创业公司的发展目标：描述创业公司未来的发展目标，包括短期目标和长期目标。
1.5 创业公司的定位：描述创业公司在市场上的定位以及市场定位策略。
1.6 创业公司的特色优势：描述创业公司与竞争对手相比的优势。
二、市场分析2.1 行业概况：分析所选择的行业的发展现状，从宏观角度出发，对行业进行分析。
2.2 市场需求：对市场需求以及市场需求的特点进行分析。
2.3 竞争分析：分析市场上的主要竞争对手，包括竞争对手的优势与劣势。
2.4 产品定位：描述创业公司的产品或服务在市场上的定位。
2.5 目标市场：描述创业公司的目标客户，包括目标客户的数量、特点等。
2.6 市场营销策略：描述创业公司的市场营销策略，包括市场定位、产品定位、定价策略、促销策略等。
三、组织架构3.1 创业团队：描述创业团队的背景、能力以及分工。
3.2 组织架构：描述创业公司的组织架构以及人员的职责。
3.3 人力资源管理：描述创业公司的人力资源管理制度，包括员工招聘、员工培训、员工激励等。
3.4 管理团队：描述创业公司的管理团队及其职责。
四、营销策略4.1 品牌推广：描述创业公司的品牌推广策略。
4.2 销售渠道：描述创业公司的销售渠道，包括直销、代理等。
4.3 售后服务：描述创业公司的售后服务策略。
4.4 客户关系管理：描述创业公司的客户关系管理策略。
五、财务计划5.1 投资规模：描述创业公司的投资规模及投资用途。
5.2 财务指标分析：分析创业公司的财务指标，包括盈利能力、偿债能力、运营能力等。
5.3 资金筹集计划：描述创业公司的资金筹集计划。
5.4 财务预测：描述创业公司的财务预测，包括利润预测、现金流预测等。
创业计划书的框架
创业计划书的框架一、创业背景在这一部分，你需要介绍你的创业项目的背景，包括市场分析、行业现状和发展趋势等内容。
这部分需要细致的市场分析和行业调研，结合相关数据进行客观的分析和总结。
二、企业定位在这一部分，你需要明确你的创业项目的定位，包括目标市场、目标用户、竞争对手和优势等内容。
在这一部分，你需要描述你的产品或服务的特点和优势，并且明确你的目标用户群体。
三、产品或服务描述在这一部分，你需要详细描述你的产品或服务的特点、功能和优势，包括产品或服务的定位、特色、功能、价格策略等。
这部分需要结合市场需求和消费者的实际需求进行产品或服务的定位和描述。
四、市场营销策略在这一部分，你需要详细描述你的市场营销策略，包括市场推广、渠道合作、品牌宣传、销售策略等内容。
这部分需要结合市场分析和产品或服务的特点进行市场营销策略的制定和描述。
五、生产与运营在这一部分，你需要详细描述你的生产与运营策略，包括生产流程、成本控制、供应链管理、团队建设、资源配置等内容。
这部分需要结合产品或服务的特点和市场需求进行生产与运营策略的制定和描述。
六、财务规划在这一部分，你需要详细描述你的财务规划，包括资金需求、投资回报、财务预测、风险控制等内容。
这部分需要结合市场分析、产品或服务的特点和生产与运营策略进行财务规划的制定和描述。
七、风险分析在这一部分，你需要详细分析你的创业项目的风险，包括市场风险、竞争风险、生产与运营风险、财务风险等内容。
这部分需要客观的分析当前的行业环境和市场状况，并制定相应的风险规避策略。
以上就是一个创业计划书的框架，通过这个框架，你可以清晰的对你的创业项目进行规划和分析，为你的创业项目的顺利开展提供有力的支持。
祝你的创业梦想早日实现！。
创业计划书的结构及描述
创业计划书的结构及描述一、前言介绍创业项目的背景和目的，以及为什么选择这个项目进行创业。
二、市场分析1. 行业背景分析介绍所选择行业的发展现状、趋势和竞争格局，分析市场需求和机会。
2. 目标市场定位明确产品或服务的目标市场和目标客户群体，分析目标市场的特点和需求。
3. 竞争对手分析调查竞争对手的产品和服务特点、优劣势，分析竞争对手的市场地位和影响力。
4. SWOT分析对自身企业进行SWOT分析，明确自身的优势、劣势、机会和威胁，为后续制定策略提供参考。
三、产品与服务1. 产品或服务描述详细介绍所提供的产品或服务的特点、优势和特色，突出独特之处。
2. 技术与研发描述产品或服务的研发过程和技术支持，保证产品或服务的质量和可靠性。
3. 推广与销售制定产品推广和销售策略，包括市场定位、营销渠道和销售目标。
四、运营与管理1. 组织架构设立企业的组织结构和人员配置，明确各部门职责和工作流程。
2. 人力资源制定人力资源管理计划，包括招聘、培训、激励和绩效管理等方案。
3. 财务管理制定财务预算和资金筹集计划，保证企业运营的资金充足和稳定。
4. 风险管理识别和评估企业可能面临的各类风险，制定预防和应对策略，保证企业稳健经营。
五、营销与销售1. 品牌建设制定品牌建设和宣传推广计划，提高品牌知名度和美誉度。
2. 销售渠道选择和开拓适合产品销售的渠道，提高产品销售效率和市场覆盖率。
3. 客户服务建立优质的客户服务体系，提供高效贴心的售后服务，提升客户满意度和忠诚度。
六、发展规划与展望1. 短期目标明确创业初期的发展目标和计划，包括市场开拓、销售目标和财务目标等。
2. 中长期规划展望未来几年的发展方向和战略规划，寻求持续发展和成长的途径。
3. 创新与升级提出产品创新和升级计划，保持产品的竞争力和市场前景。
七、结语总结全文内容，强调创业计划的重要性和必要性，鼓励自己勇敢前行、勇敢创新，实现自己的创业梦想。
以上是一份完整的创业计划书结构和内容，通过细致的分析和策划，有助于创业者更清晰地了解自己的项目和市场，提高创业成功的可能性。
创业计划书的内容框架
创业计划书的内容框架篇一：创业计划书基本框架及内容创业计划书基本框架及内容? 执行总结概述商业计划书的基本内容公司描述产品概述市场分析竞争分析营销策略公司战略公司管理投资与财务分析风险分析? 产品与服务产品或服务是什么、独特之处在哪里产品（服务）概述产品（服务）技术特点及创新点（特色）产品（服务）性能技术路线工艺流程产品（服务）优势、技术壁垒产品（服务）专利产品（服务）应用领域和应用前景产品（服务）目前推广领域产品（服务）升级展望（研究与开发）? 市场分析我们的市场是谁、有多大、投资者是谁、为什么要相信市场总括（市场特征分析）、市场细分目标市场（客户）市场容量市场变化趋势市场潜力统计市场份额市场壁垒? 竞争分析谁是市场上的主要竞争对手？竞争对手的市场地位如何竞争环境概述竞争者现有竞争者潜在竞争者替代品供应商顾客SWOT分析（优势、劣势、机遇、威胁）公司核心竞争力分析竞争策略? 公司战略公司未来的蓝图如何公司总体战略公司发展规划（近期、中期、远期）公司业务定位（核心、培育、储备）企业文化（宗旨、使命、企业精神、经营理念）人力资源开发和利用战略、组织战略、研究与开发战略、市场竞争战略、实施战略过程中核心能力的培养? 营销策略怎样找到客户、进行推销、保持提高市场占有率行业生命周期分析产品或服务消费者购买行为分析营销策略组合产品策略（产品、品牌、服务）价格策略（定价策略、定价目标）分销策略（直销、代理、电子商务与网络营销）促销策略（赠送、人员推销、广告、公关、示范、学术会议）客户关系管理（售后服务）?生产与运营计划需要投入什么才能生产出产品，把他卖给消费者并(本文来自： 小草范文网:创业计划书的内容框架)赚到钱生产运作总体战略生产运作系统设计厂址选择主要生产技术和设备介绍生产方式（自行生产、委托加工）生产工艺流程（服务流程）生产能力设置生产运作系统运行质量管理库存控制设备管理环境保护? 公司管理这个团队具有使风险企业走向成功的技能和素质吗？公司概况公司介绍公司定位公司组织形式公司组织结构（股东会、监事会、董事会、经理层、职能部门公司管理模式（制度管理、人本管理）顾问及管理团队人员绩效考核薪酬奖惩制度? 投资分析和融资方案你想从投资人那里得到什么、你愿意给什么股本结构和融资方案资本形成策略（建设期、推广期、增长期、成熟期）资金用途资产投资估算表成本与费用（含工资）估算表投资现金流量表风险投资退出计划公开上市（IPO）管理层收购（MBO）股权转让破产清算? 财务预测与分析经营活动和所预期结果的财务效果是什么财务假设公司年度损益表及利润分配表预计资产负债表预计现金流量表财务分析常用财务比率分析净现值（SPV）分析内部收益率（IRR）分析投资回收期分析投资回报率分析敏感性分析? 风险分析及对策哪里会出错、出错时该怎么办政策风险与对策技术风险与对策市场风险与对策管理经营风险与对策财务风险与对策?附录篇二：创业计划书框架五、创业项目计划书论文参考基本框架及分数构成表图1：创业项目计划书参考框架篇三：创业计划书框架模版摘要（这个部分在正文内容完成后，再写）摘要列在创业计划书的最前面，它是浓缩了的创业计划书的精华。
创新创业计划书的框架
创新创业计划书的框架一、项目概述1.项目名称：XXX创新项目2.项目简介：本项目致力于解决XXXX问题，通过创新的思维和技术，为用户带来更好的体验和服务。
3.项目背景：XXXX市场存在的问题和机遇，为本项目提供了发展的空间和动力。
4.项目目标：明确项目的长期目标和短期目标，为团队提供清晰的方向和动力。
二、市场分析1.市场需求：分析目标市场的需求和趋势，明确用户的需求点和痛点。
2.竞争分析：分析竞争对手的优势和劣势，为项目提供参考和借鉴。
3.合作伙伴：分析潜在的合作伙伴，寻求合作的机会和可能性。
三、商业模式1.盈利模式：明确项目的盈利方式，通过何种方式为用户创造价值。
2.成本结构：分析项目的成本结构，为盈利模式提供支持和保障。
3.价值主张：明确项目的核心价值主张，为用户提供什么样的价值和服务。
四、运营规划1.团队建设：明确项目的团队组成和分工，确保团队的稳定和运转。
2.项目进度：制定项目的时间表和里程碑，确保项目的按时完成。
3.资源配置：分析项目所需资源和风险，做好资源的合理配置和风险的控制。
五、市场推广1.推广渠道：分析项目的推广渠道和方式，确定最适合项目的推广策略。
2.市场营销：制定项目的市场营销策略，提高项目的知名度和影响力。
3.用户增长：制定用户增长的策略和措施，提高用户的活跃度和忠诚度。
六、风险管理1.风险预警：分析项目可能面临的风险和挑战，制定应对措施和预警机制。
2.风险评估：评估项目的风险程度和影响范围，确保项目的稳定和安全。
3.风险控制：制定风险控制的策略和措施，降低项目的风险和损失。
七、财务规划1.投资计划：分析项目的投资规模和回报时机，确保投资的合理和有效。
2.财务预测：制定项目的财务预测和模型，为投资方提供参考和依据。
3.资金筹集：制定资金筹集的计划和方案，确保项目的资金稳定和可持续。
以上是本项目的创新创业计划书框架，希望能为团队提供参考和帮助，让项目顺利推进。
(创业指南)描述创业活动的概念性框架
（创业指南）描述创业活动的概念性框架描述创业活动的概念性框架许多关于企业家问题的研究表明，企业家同非企业家是不同的；企业家开创的企业同非企业家开创的企业也是不同的。
这些研究的壹个假设前提是，企业家和他们所创立的企业均是壹样的。
但我们的研究却认为，企业家和他们所创立的企业比多数人预估的情况均要复杂的多，他们之间具有很大的差异。
而且这种差异性要大于企业家和非企业家之间的差异，和企业家所创立的企业和非企业家所创立的企业之间的差异。
当企业家和他们所创立的企业之间的差异被意识到的时候，找到壹个方法来分清这些差异就成为很必要的工作。
那么研究不同企业进行创业有共同的特征么？能把这些共同的特征归类么？也就是说能够把企业家创业的某个方面的特征描述出来，例如，企业家所面临的环境特征，和企业家所建立的组织的特征。
本篇文章就是试图把先前描述的企业家创业的各种变量组织起来形成壹个综合性的解释框架。
且希图为描述复杂的多变量的企业家行为提供壹个有价值的洞见。
当这个框架给出以后，后面的研究就有了坚实的基础。
我们想描述壹个完整的“大象”，而不象前人那样仅仅抓住“大象”的某个部位就作出了结论，我们至少要给这个“大象”的每个部分命名，尽管不能描述每个部分的本质。
以前的研究均不是结构化的，均仅涉及了创业活动的某个方面，他们的目的是把企业家和非企业家，企业家创造的企业和非企业家创造的企业相区别。
其实，这些研究均是于假设各种企业均是相同的前提下进行的。
这些研究的目的是如何有效的区别所有企业家行为和非企业家行为之间的差异。
然而，通过对企业家文献的研究回顾表明，企业家和非企业家之间的区别且没有经过严格的实证检验。
而且每个研究均试图通过对企业家的细微比较来区别他们某个方面的差异。
且且试图区分作用于企业家行为和非企业家行为之间的不同变量。
Pennings描述了支持新企业创业的外部环境；Van则聚焦于企业家进行创业的过程。
可是当我们把企业家所创业的环境，企业家和企业家所创立企业的多样性考虑进去以后，我们研究的焦点就改变了。
创业活动的概念性框架描述
创业活动的概念性框架描述创业活动概念性框架描述一、背景与动机现代社会的发展与变革呈现出了高速、多元与复杂的特点，全球化与信息化的趋势越发明显。
这种大环境下，创业活动作为推动经济与社会发展的重要力量，得到了广泛关注与支持。
创业既是一种经济活动，也是一种社会行为，既可以实现个人价值，也可以推动创新与社会进步。
因此，激发创业活动的热情与创造力，对促进经济增长、就业机会、创新能力的提升以及社会发展具有重要意义。
二、目标与意义创业活动的目标是鼓励与支持个人或团队发起新的商业或社会项目，以实现经济或社会效益。
其意义主要有以下几个方面：1. 经济发展：创业活动是经济发展的重要引擎之一，可以创造就业机会、提升经济增长速度，促进资源配置与产业结构优化。
2. 创新推动：创业活动在不断推动技术创新、商业模式创新以及社会创新的过程中，推动企业的竞争力提升，促进经济迈向高质量发展阶段。
3. 社会价值：创业活动不仅仅关注经济效益，更注重社会价值的创造与提升，积极参与公益事业，推动社会问题的解决与社区发展。
三、核心内容与流程1. 创业激发与培育创业活动的核心在于激发与培育创业意识及能力，为创业者提供支持与资源。
具体流程包括：（1）创业教育：通过开设相关的课程、研讨会、讲座等形式，培养创业者的基本知识与技能，帮助他们了解市场需求、商业模式、风险管理等方面的知识。
（2）孵化器与加速器：提供办公空间、导师指导、资金支持、技术资源等一揽子服务，帮助创业者迅速成长。
（3）创业社团与组织：组建创业者社团，提供创业者之间的交流合作平台和资源共享机制，互帮互助。
2. 创业项目筛选与孵化在创业活动中，筛选和孵化有潜力的项目至关重要，以达到高效、高质地发展。
具体流程包括：（1）项目提交与初步评估：创业者提交项目提案，进行初步评估，包括项目的市场前景、技术可行性、商业模式等。
（2）评选与筛选：由专业评委组成的评审委员会对项目进行全面评估，选出具有高潜力的项目，为其提供进一步支持。
论述创业计划书的内容框架
论述创业计划书的内容框架一、市场分析在创业计划书中，市场分析是最为重要的一部分，因为只有了解市场的需求和趋势，创业者才能在激烈的竞争中立于不败之地。
市场分析包括对目标市场的人口特征、消费习惯、竞争分析、供求关系等方面的调查和研究。
创业者需要搜集大量的市场数据，包括行业报告、市场调查结果等，来对目标市场进行深入分析。
只有了解市场，才能为企业的发展提供有力的支持。
二、竞争分析在市场中，竞争是无处不在的。
创业者需要仔细研究竞争对手的情况，包括其产品、定价策略、市场份额等方面。
竞争分析可以帮助创业者找到自己的竞争优势和劣势，有针对性地制定营销策略。
切忌忽视竞争对手，否则很可能会走入一条歧途。
竞争分析是创业计划书中必不可少的一部分。
三、营销策略营销是一个企业的生命线，创业者需要制定合适的营销策略来吸引客户和提高销售额。
在创业计划书中，应当包括产品定位、定价策略、促销活动、渠道管理等方面的内容。
创业者需要根据市场需要和竞争情况来不断调整和完善营销策略，以保持企业的竞争力。
四、财务预测财务是一个企业能否生存和发展的关键。
在创业计划书中，应当包括资金需求、盈利预测、成本结构、现金流分析等方面的内容。
创业者需要对企业的财务状况进行详细的分析和预测，以确保企业在发展过程中不会出现财务问题。
财务预测是创业计划书中最为严谨和重要的一部分。
五、组织架构一个企业的组织架构决定了企业的运作效率和发展方向。
在创业计划书中，应当包括人员组织结构、管理团队、职责分工等方面的内容。
创业者需要在创业计划书中明确企业的组织架构和管理方式，以便在未来的发展中能够有序地运作。
总之，一个完整的创业计划书需要包括市场分析、竞争分析、营销策略、财务预测、组织架构等多个方面的内容。
创业者需要认真地制定和完善创业计划书，以便在未来的创业过程中能够更加得心应手。
希望通过本文的分享，读者能够对创业计划书的内容框架有一定的认识和理解。
愿每一位创业者都能够实现自己的梦想，创造辉煌的事业！。
创业计划书的框架有几部分
创业计划书的框架有几部分
一、简介（1000字）
1.1 公司背景介绍
1.2 创业理念和目标
1.3 项目概述
1.4 参与团队介绍
二、市场分析（1000字）
2.1 行业发展趋势
2.2 目标市场定位与规模
2.3 潜在客户群体分析
2.4 市场需求与机会
三、竞争分析（1000字）
3.1 主要竞争对手分析
3.2 竞争优势与劣势
3.3 SWOT分析
3.4 竞争策略
四、产品或服务描述（1000字）
4.1 产品或服务特点
4.2 技术和工艺优势
4.3 市场定位和定价策略
4.4 客户体验和售后服务
五、营销策略（1000字）
5.1 市场推广渠道
5.2 宣传策略与广告语
5.3 销售策略和渠道
5.4 品牌建设和维护
六、运营计划（1000字）
6.1 组织架构和人员配置
6.2 生产及供应链管理
6.3 成本控制和效率提升
6.4 制定和执行计划
七、财务计划（1000字）
7.1 资金需求及用途
7.2 营业收入和成本预测
7.3 现金流量表和财务指标
7.4 收益模型和盈利能力预测
八、团队介绍（500字）
8.1 创始团队介绍
8.2 关键团队成员职责
8.3 团队的优势和挑战
九、风险分析（500字）
9.1 行业风险和市场风险
9.2 经营风险和财务风险
9.3 竞争风险和政策风险
9.4 风险应对措施
以上是一个较为详细的创业计划书框架示例，您可以根据自己的实际情况对内容进行调整和修改。
祝您创业顺利！如果有需要，可以随时向我提问。
创业计划书基本框架怎么写
创业计划书基本框架怎么写I. 项目概述
- 介绍项目的背景和目的
- 目标市场和目标客户群体
- 产品或服务的描述
- 公司名称、地址和联系信息
- 公司的价值主张和竞争优势
II. 市场分析
- 行业背景和趋势
- 目标市场规模和增长潜力
- 目标客户的需求和行为特点
- 竞争对手分析和市场定位
- SWOT分析（优势、劣势、机会和威胁）
III. 营销策略
- 定位和价值主张
- 市场定位和目标客户群体
- 市场推广和销售渠道
- 定价策略和销售预测
- 客户关系管理和促销活动
IV. 运营策略
- 营运模式和生产流程
- 人员组织和管理系统
- 供应链管理和采购策略
- 资金需求和财务规划
- 风险管理和保障措施
V. 发展计划
- 发展目标和时间表
- 投资计划和资金筹集
- 市场扩张和产品创新
- 合作伙伴关系和战略合作
- 战略退出计划和未来发展前景
VI. 战略实施
- 实施步骤和时间表
- 责任分工和执行计划
- 绩效评估和监控指标
- 持续改进和调整策略
VII. 总结和展望
- 总结项目的优势和机会
- 展望未来发展和成长潜力
- 表达对团队和合作伙伴的信任和感谢
以上是创业计划书的基本框架，希望对您有所启发。
祝您创业顺利！。
创业策划书框架范文
创业策划书框架范文在我国，随着就业压力的日益增加，不少年轻人走上了创业之路，引起了社会的广泛关注。
那么下面是店铺整理的创业策划书框架范文，就跟着小编一起看看吧，希望大家能够喜欢。
创业策划书框架范文一：随着人们对于美的追求越来越高，美甲店已经深入到爱美女性的生活当中，无论是参加婚礼还是朋友聚餐，甚至出门逛街，女孩子们都爱把自己打扮的漂漂亮亮的，因此，对于创业者来说开家美甲店是个不错的选择。
一、美甲行业未来发展的趋势如何?面对这样一个巨大的女性消费市场，各行各业的投资者都在摩拳擦掌准备进入或已经跨入，但是单纯依暴利和投机经营的初级模式已不可行。
那么，靠什么来吸引顾客呢?专业，诚心，超值，未来的美甲行业经营发展将以品牌化，专业化和规模化为主流方向。
美甲店铺经营定位将呈现以下的几种形式：实力雄厚的品牌经营、产品公司的美甲服务示范店、整合美甲服务的综合美甲店铺、个人品牌命名的信誉店。
注意：美甲店铺的定位越准确，越容易被顾客记住。
可以提供个人化的超值服务能力是美甲店铺经营的制胜之本!二、了解顾客心理，以及他们如何看待美甲店铺?消费者在选择美甲店铺的时候一般会注意这样几点：(1)看美甲店铺的专业水平;(2)看美甲店铺的服务水平;(3)看美甲店铺的环境;(4)看美甲店铺的美甲师的能力和名气;消费者对美甲店铺有这样几个要求：(1)普遍的消费者都希望美甲店铺在专业技术方面有所提升;(2)一部分人希望美甲店铺的服务环境有所改善;(3)大多数人希望美甲店铺提升美甲师服务水平;(4)很多的消费者都希望美甲店铺提升美甲师整体素质;(5)也有一部分顾客希望美甲店铺可以改善服务种类超过百分之六十的顾客对我们美甲师的服务和整体素质不满，希望得到改善，这也从侧面反秧出我们顾客流失的原因。
顾客选择美甲店铺的途径;(1)通过自己的详细了解和亲身体验而接受的人数占大多数;(2)通过美甲师的介绍而接受的占一部分;(3)通过朋友介绍而接受的又占一部分;(4)还有的是通过看杂志，电视，广告慕名而来的。
创业计划书怎么写框架
创业计划书怎么写框架一、初创企业概况1.1企业背景在这一部分，需要对初创企业所处的行业、市场和竞争环境进行分析，表明创业的动机和意图。
介绍企业的产品或服务，所涉及的市场规模和发展趋势。
1.2企业使命和愿景阐明企业的使命和愿景，即企业长期发展的核心目标和愿景。
1.3组织结构和团队描述企业的组织结构和团队，包括董事会、管理团队、关键人员的经验和资质等。
二、市场分析2.1行业分析对所处行业的市场规模、发展趋势、竞争格局等进行分析，包括市场的增长率和前景。
2.2目标市场确定初创企业的目标市场，描述目标市场的特征、规模及其对企业产品或服务的需求情况。
2.3竞争分析分析竞争对手的情况，包括其产品或服务特点、市场份额、竞争优势及不足等。
2.4SWOT分析对初创企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，为制定市场营销策略提供参考。
三、产品或服务3.1产品或服务描述详细描述初创企业的产品或服务，包括其特点、优势、技术特性和设计理念等。
3.2研发与生产介绍产品或服务的研发过程和生产制造过程，以及研发团队和生产团队的情况。
3.3知识产权介绍初创企业所拥有的知识产权，包括专利、商标、著作权等。
四、市场营销策略4.1定位与定价明确初创企业产品或服务的市场定位和定价策略，以及其优劣势和市场竞争力。
4.2销售渠道描述初创企业的销售渠道和销售网络，包括直销、代理商、线上渠道等。
4.3促销活动制定促销活动计划，包括广告、促销方案、公关活动等。
五、运营与管理5.1生产与供应链管理描述初创企业的生产和供应链管理情况，包括原材料采购、生产过程、品质管理等。
5.2人力资源管理制定初创企业的人力资源管理计划，包括招聘、培训、员工激励等。
5.3财务管理制定初创企业的财务管理计划，包括资金筹集、运营成本控制、资金使用计划等。
六、风险与风险管理6.1市场风险对初创企业所面临的市场风险进行分析，包括市场需求不足、竞争激烈等。
6.2经营风险对初创企业的经营风险进行分析，包括运营成本高、人力资源短缺等。
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（创业指南）创业活动的概念性框架描述描述创业活动的概念性框架许多关于企业家问题的研究表明，企业家同非企业家是不同的；企业家开创的企业同非企业家开创的企业也是不同的。
这些研究的壹个假设前提是，企业家和他们所创立的企业均是壹样的。
但我们的研究却认为，企业家和他们所创立的企业比多数人预估的情况均要复杂的多，他们之间具有很大的差异。
而且这种差异性要大于企业家和非企业家之间的差异，和企业家所创立的企业和非企业家所创立的企业之间的差异。
当企业家和他们所创立的企业之间的差异被意识到的时候，找到壹个方法来分清这些差异就成为很必要的工作。
那么研究不同企业进行创业有共同的特征么？能把这些共同的特征归类么？也就是说能够把企业家创业的某个方面的特征描述出来，例如，企业家所面临的环境特征，和企业家所建立的组织的特征。
本篇文章就是试图把先前描述的企业家创业的各种变量组织起来形成壹个综合性的解释框架。
且希图为描述复杂的多变量的企业家行为提供壹个有价值的洞见。
当这个框架给出以后，后面的研究就有了坚实的基础。
我们想描述壹个完整的“大象”，而不象前人那样仅仅抓住“大象”的某个部位就作出了结论，我们至少要给这个“大象”的每个部分命名，尽管不能描述每个部分的本质。
以前的研究均不是结构化的，均仅涉及了创业活动的某个方面，他们的目的是把企业家和非企业家，企业家创造的企业和非企业家创造的企业相区别。
其实，这些研究均是于假设各种企业均是相同的前提下进行的。
这些研究的目的是如何有效的区别所有企业家行为和非企业家行为之间的差异。
然而，通过对企业家文献的研究回顾表明，企业家和非企业家之间的区别且没有经过严格的实证检验。
而且每个研究均试图通过对企业家的细微比较来区别他们某个方面的差异。
且且试图区分作用于企业家行为和非企业家行为之间的不同变量。
Pennings描述了支持新企业创业的外部环境；Van则聚焦于企业家进行创业的过程。
可是当我们把企业家所创业的环境，企业家和企业家所创立企业的多样性考虑进去以后，我们研究的焦点就改变了。
为什么每个新创立的企业均不同于其他企业？研究者要考虑影响每个企业建立的多个变量的综合。
企业的创立过程是壹个多维度的过程，每个描述的方面仅仅是其中壹点，而不是全部。
且不是每个企业家均反复的重复他们的相同的创业路径，不同企业家的创业路径大不相同。
他们所采取和不采取的行动，他们所于的环境以及对环境的反应均是十分不同的。
所有这些要素于某个企业创立的过程中均有其独特的组合。
对于研究者来说，仅仅聚焦于企业家某个典型的或壹般化的行为方面是不够的。
每个企业的建立和发展过程均是有变异的，研究者要充分考虑到这些变异的形式。
Vesper研究了11个不同的企业家，来寻找这个变异的过程，Cooper也研究了于不同产业领域的不同的企业家创业行为。
壹旦于创业过程中，企业家创业的变异和复杂性被充分的认识到，就有必要找到壹个系统的能够发现且评价不同企业创业相同点和不同点的概念性框架。
（Mckelvey,1982）当且不认同企业家和他们的企业是相同特征的时候，研究他们之间的不同特征就成为有意义的课题。
我们提出的这个描述性框架的意义就是它提供了壹个系统的比较和对照不同的复杂的企业创业现象的方法，且且提供了壹个概念化这些差异和复杂性的概念体系。
描述新企业创业的框架企业家的概念于研究企业家问题时通常是壹个比较多样化且难于统壹的问题。
因为企业家仅仅是我们所要研究的壹个变量之壹，因此我们先来定义“新创业企业”这个概念。
这个概念定义起来更为容易壹些。
新企业的创立就是把壹个新组织组织起来的过程。
所谓组织就是把不断进行的相互关联的行动组成壹个有意义的程序且获得相应的产出。
这个定义和新组织的发展具有相同的意义。
壹个新组织的建立要至少包括下面壹个过程：（1）壹个独立的实体；（2）壹个于已经成熟的企业内部的新的利润中心；（3）或者壹个能够满足以下条件的合资企业：它的建立者必须于生产，市场，过程或者技术等某个方面具有壹定的专业技能；企业是为了未来进行的投资，而不是仅仅存活壹年；它能够被它的竞争者作为壹个新的市场竞争对手；它能够被它的潜于消费者认为是壹个新的产品提供者。
这个定义是不能被忽视的，因为它涉及到了新企业建立的几个重要的方面。
首先，它强调了具有壹定专业技能的人是新企业创立的必须条件。
同时，它把新企业见成是壹个能够延续多年的实体组织。
而且，它仍被见成是壹个于市场中寻找资源，且于市场中进行竞争的企业。
所有这些新企业的特征均必须被记住，如果壹个企业的概念能够被完善的描述出来的话。
图1描述了企业创业要有四个最基本的要素。
（1）个人——人（2）创建且发展壹个新组织；（3）企业创立的外部环境；（4）新企业创立的过程——由个人发起企业所采取的各种行动。
任何壹个新企业创立的过程均需要考虑这四个因素。
只有四个要素均被考虑到，且且四个要素之间的关系也被考虑到的时候，企业创业过程的复杂性才能够被描述出来。
我们所提出的这个框架是第壹次把四个要素均结合起来，其他研究学者仅仅是归纳概括了其中几个要素而已。
于不同要素间进行思考和前人研究的企业家类型划分具有相通之处。
他们的研究基于俩个基本变量：企业家个人特征和新企业的创立过程。
Danhoff把他的变量基于企业家对创新的作用上；Cole则把焦点集中于研究企业家于进行决策过程中工具的复杂性上；Dalley集中于官僚主义和企业家精神。
Smith把企业家区分成俩个职业倾向：专业技术人员和机会主义者。
Van最近（1984）对软件公司的实证研究把企业家从三个角度进行了划分：企业家方面的——创立者的个性特征和心理特征；组织方面的——于企业创立之前和之后的计划和组织活动；社会方面的——影响产业发展的能够得到的资源和支持体系。
这些概念框架均是试图建立壹个完整的描述企业家行为的图象。
个体企业家能够被见成：产业的领头羊；风险承担者；贪婪的风险规避者；某个时候的企业家；获得成就感或者具有创新能力的人；对事实具有洞察力者；或者是壹个政治家是社会集体的创造者；总之企业家和非企业家于很多特征方面被区别开来。
而许多研究者均认为这些差异是由企业家个人背景和个人特征决定的。
壹些学者认为成就感是企业家所追求的主要目的，而另外壹些学者且不这么认为。
甚至有人认为是否从心理学的角度来见待企业家问题具有很大的意义。
可是下面这些心理上的企业家特征被学者们广泛的认可，且被用来区分不同的企业家行为：1、对成就的需要；2、对控制的聚焦；3、风险承担的倾向壹些学者认为去研究企业家的背景、经验和态度对研究企业家行为是很有意义的。
壹些对描述企业家行为的变量包括：1、工作满足感；2、先前的工作经验；3、作为企业家的父母；4、年龄5、教育情况过程企业家精神是壹个过程和壹个职能而不是壹个个人或者职业。
许多学者希图把企业家的职能和其他的职能区别开，尤其是管理职能。
由八个研究者的联合研究中列举了企业家要进行创业的几个方面的活动。
对已有研究者的研究结果进行总结，我们能够归纳成六个方面：1、企业家发现了壹个商业机会；2、企业家积累了壹定的资源；3、企业家能够营销产品或服务；4、企业家进行产品生产；5、企业家能够建立壹个组织；6、企业家对政府和外部环境进行了反应。
环境如何去激励员工于组织中的行为均要间接的承认壹个前提，那就是企业家活动不是于真空中进行的，他们要对所面临的外部环境做出反应。
能够孕育企业家的外部环境是企业家进行创业的关键因素。
于对企业家进行研究的过程中，外部市场的“推动”和“拉动”作用均是主要的研究对象。
于文献回顾当中，我们能够见到关于组织环境的俩种观点。
壹种是环境决定论，认为外部的市场环境是组织必须要进行适应的。
另外壹种观点认为外部的市场环境是组织战略选择的结果，组织能够影响外部的战略环境。
于对企业家的研究中，俩种观点均有反应。
那些被认为是比较固定的条件的特征被认为是目前研究新创立企业的外部环境变量。
组织能够具有更多控制的外部变量会被认为是组织自身的个性特征，且且组织自身也是这样见待这些变量。
于回顾了17篇关于企业家创业的文章之后，Bruno提出了能够促进企业家进行创业的12个外部变量。
1、企业资本的可获得性；2、企业家自身的经验积累；3、具有技术经验的劳动力；4、可获得的外部供应商；5、可获得的客户和新市场；6、政府部门的影响；7、和大学的关系8、固定资产和土地的可获得性；9、交通工具的可获得性；10、对某地区群众的态度；11、支持性服务的可获得性；12、生活条件。
对企业家创业的外部环境研究仍有壹个主题那就是新企业的创业频率。
研究者发当下这样的环境下，新企业更容易诞生：高职业化和产业化的差异；高的人口流入率；雄厚的工业基础；更大的市区面积；财务资源的可获得性。
仍有其他理论也进行了对企业家外部环境的研究。
壹种是对外部市场环境的取代。
企业内部的管理体系代替了外部的市场行为从而降低了交易成本。
波特也从外部的产业环境对企业进行了分析，他认为企业的外部市场环境包括了五个主要的方面影响了组织的行为：进入壁垒；产业内部的竞争者；替代产品的生产者；买者的讨价仍价能力；供应商的讨价仍价能力。
组织尽管最开始的研究把焦点从研究企业家到对其所创立企业的组织进行研究，但后续的研究却忽略了对组织的研究。
这背后可能是由于俩个假设前提的存于：第壹，所有的企业家是壹样的或者相似的；第二，他们均通过壹个途径来创立企业，而且他们所创立的企业本身且没有什么自己的特征。
许多对企业家所创立组织的研究忽略对企业所于产业的性质的了解。
壹些研究者关注了对高科技产业的了解。
仍有研究旅游产业和房地产业的人。
但却没有对不同产业中企业的创立过程的异同点进行研究。
有些学者也对企业家对外部市场的反应，以及企业家自身的背景进行了研究。
创业伙伴也被壹些认为是创立新企业的重要影响因素。
战略的选择变量也被作为组织建设的壹个重要特征。
波特仍提出了三个重要的可选择的竞争战略：第壹，成本领先战略；第二，差异化；第三，集中化战略。
Vesper定义了14个进入战略：新产品和新服务；且行化的竞争；授权运营；地理转移；供应不足；利用未被开发的资源；消费者的契约；成为第二供应源；合资企业；许可；分部出售；市场购买；政府采购和政府政策改变。
结论对概念框架的概括，通过多个变量以及它们相互之间的作用关系来描述企业创业的复杂现象。
四个概念要素的框架概括就象壹个万花筒，能够作为壹个观察复杂多变的创业现象的工具。
原来的企业家创业研究认为，企业家的研究具有相似性，而没有考虑到创业问题是多种多样的。
创业的路径也是多样的，复杂的。
例如，壹个由20多岁的年轻人所创立的商店的过程和三个工程师创立壹个个人电脑公司是否具有相似性呢？它们之间的不同是不是比相同更为重要呢？比较俩个由失业的临床医学家建立壹个宠物店和由四个房地产开发商开发5000亩的商业住宅具有多大的价值呢？我们的目的不是去比较不同创业之间的不同，或者把不同的企业家放于壹起进行比较，以确定典型企业家的典型特征。