执行力的基本要素
执行力的的构成
执行力的的构成以执行力的构成为标题，我们来探讨一下什么是执行力，以及构成执行力的要素。
执行力是一个人在面对任务时所展现出的能力，它是指个体在完成任务的过程中，能够有清晰的目标设定，制定合理的计划，有效地组织资源，坚持不懈地推进，最终达到预期结果的能力。
在现代社会，执行力已经成为了一个非常重要的个人素质，它直接关系到一个人的工作效率和职业发展。
那么，构成执行力的要素是什么呢？目标设定是构成执行力的重要一环。
在面对任务时，一个人应该明确地设定自己的目标，明确要达到的结果是什么。
只有明确了目标，才能够有针对性地制定计划和行动。
计划制定是构成执行力的关键一步。
制定一个合理的计划，可以帮助我们合理分配时间和资源，使任务的完成更加高效。
一个好的计划应该具备可行性、可量化性和可操作性，能够在任务开始之前就预见到可能遇到的问题，并采取相应的措施进行解决。
然后，组织能力也是构成执行力的重要组成部分。
一个具备良好执行力的人，需要具备良好的组织能力，能够合理地安排任务的执行顺序，合理配置资源，使得任务能够顺利进行。
良好的组织能力可以帮助我们提高工作效率，避免时间和资源的浪费。
坚持不懈是执行力的核心要素之一。
在任务的执行过程中，我们可能会遇到各种各样的困难和挫折，但是一个具备良好执行力的人应该能够坚持下去，不轻易放弃。
坚持不懈的精神可以帮助我们克服困难，找到解决问题的办法，并最终取得成功。
反思和总结也是构成执行力的重要环节。
在任务完成之后，我们应该对自己的执行过程进行反思和总结，找出不足之处，并采取相应的措施进行改进。
通过反思和总结，可以帮助我们不断提高执行力，更好地完成下一个任务。
执行力的构成包括目标设定、计划制定、组织能力、坚持不懈以及反思和总结等要素。
一个具备良好执行力的人，能够明确目标，制定合理计划，有效组织资源，坚持不懈地推进，并能够在任务完成后进行反思和总结。
通过不断的努力和实践，我们可以提高自己的执行力，更好地应对各种任务和挑战。
超强执行力的九要素模型
超强执行力的九要素模型1.目标设定：超强执行力的第一个要素是明确的目标设定。
设定明确的目标能帮助我们明确方向，为我们的行动提供动力和意义。
明确的目标应当具体、可衡量，并与个人或组织的愿景和价值观相一致。
2.策略规划：策略规划是决定如何实现目标的关键步骤。
良好的策略规划能帮助我们避免浪费时间和资源，提高工作效率和效果。
在策略规划中，我们需要明确我们的核心竞争力和优先事项，采取合适的行动方案。
3.行动阶段：行动是实现目标的核心环节。
超强执行力的人能够迅速采取行动，并坚持不懈地推动事情的发展。
他们具备关键的行动能力，如计划、实施和调整等，能够应对不断变化的环境和挑战。
4.自律和毅力：自律和毅力是执行力的基础。
自律能帮助我们保持坚定的信念和决心，避免诱惑和散漫。
毅力则是坚持不懈地努力工作，即使遇到困难和挫折也能保持动力和积极性。
5.时间管理：时间管理是有效执行的关键要素。
我们需要学会合理分配时间和资源，优先处理重要和紧急的事情。
通过制定明确的计划和截止日期，我们能够更好地掌控时间，提高工作效率。
6.建立良好的习惯：良好的习惯能帮助我们养成高效和有效的工作方式。
通过建立良好的习惯，我们能够更好地安排时间、管理任务和处理优先事项。
这样，我们能够更加自动化地执行工作，提高工作效率和质量。
7.与他人合作：执行力不仅包括个人能力，还需要与他人合作。
与他人合作能够帮助我们分享工作负担、获取资源和建立有效的支持网络。
通过合作，我们能够更好地实现目标，提高执行力。
8.资源管理：资源管理是有效执行的关键要素之一、我们需要学会合理分配和利用资源，如时间、人力、财务和技术等。
通过优化资源的利用，我们能够更好地实现目标，提高工作效率和成果。
9.反思和学习：反思和学习是不断提高执行力的关键。
通过反思和学习，我们能够识别自己的不足和改进空间，发现新的解决方案和机会。
反思和学习能够帮助我们不断提高工作能力和执行力。
这九个要素共同构成了超强执行力的模型，帮助个人和组织提高目标实现能力和工作效率。
执行力七大标准
执行力七大标准
在我们快节奏的商业世界中，将任务迅速、正确地执行起来以实
现绩效目标确实是一项重要的技能。
幸运的是，为了成为一个具有执
行力的卓越的人，实际上只需要七个基本的技术。
第一，你需要清晰的目标意识，因为你要确保清楚地知道你自己
要做什么，且自己能够完成它。
这通常包括知道你的目标是什么，你
为什么要完成它，你要在多久完成它，以及你将使用哪种资源来做到
这一点。
第二，你必须具备有组织的思维方式，以便能够建立步骤和步骤
之间的关系，以及计划你的时间。
否则，你会发现自己来来回回地做
同一件事情很多次，拖延时间和资源。
第三，你必须能够识别有影响力的因素，并用这种知识来执行任务。
例如，如果你在编写报告时，发现某些信息在同事之间存在分歧，你就应该思考如何检查这些信息的可靠性。
第四，你需要具有持续的能力，以确保任务可以在预定的时间内
完成。
这样做的一个有用的策略是设定一个完成项目的正确时限，以
便你可以根据需要进行调整，并能够继续跟踪进度。
第五，你需要有建筑结构，以便能够将任务流程实施。
这意味着
你必须分析工作流程，并考虑资源需求，将任务分解为可行的步骤和
活动，以便在同一时间框架内完成工作。
第六，你需要独立操作能力，尤其是当使用到你的资源时。
这意
味着你必须形成自己的操作工具或服务，并确保所有信息收集和分析
是正确的情况下才能获得最佳收益。
最后，你必须具备适当的分析能力，以便能够客观地评估你的工作，包括可能存在的漏洞。
这可以帮助你改进你的流程，以期获得最
优的结果。
执行力的四大要素
也谈如何提高企业执行力企业制定的管理制度它只是一种手段，而并非目的。
制度也只是一个标准而并不是一张网，仅仅依靠各种管理制度企业是创造不出效益的，但没有一系列规范制度的约束同样也不可能衍生员工尽职尽责的意识，因此，如何将强制性的制度升华到文化层面，使员工普遍认知、认可、接受，从而达到自觉自发自动按照制度要求规范其行为，完成他律到自律的转化，是构建制度文化真正内涵。
执行力的四大要素: 管理组织体系; 管理制度体系;文化理念体系; 领导权威。
心态决定行动，行动决定结果。
以不同的心态看待同一个事物，可以得到完全不同的结论。
人的任何行为，都有一定的心理基础，所谓“精”、“滑”、“自私”、“不听话”;所谓思想政治工作效果下降;;所谓奖金的效果下降;这些都是从行为变化显示出来的，其原因固然有环境、政治、经济、时代等多方面的影响，但是，最根本的影响，还是来自心理结构的变化。
心理学权威们的理论是人的心理体现为：本我、自我、超我。
员工行为管理的主要内容：1、使员工行为方向指向企业目标；2、使员工行为动力足够大。
行为方向与行为动力取决于自我动力与超我动力结合而成的员工行为动力体系，员工行为管理的实质是“想办法将两大动力维持在较高的水平并使之共同指向组织目标”。
而传统思想政治工作是“只重视超我，不重视自我”；单纯物质利益的刺激是“只重视自我，不重视超我”；新的心理结构下，两者都不能真正调动职工积极性。
实行人本管理，建立“自我”与“超我”有机结合的激励机制，创造管理制度与企业文化并重的管理环境，将企业的具体管理模式建立在与员工价值系统和企业目标系统相适应的基础上，注重开发式管理：积极性的开发、创造性的开发、潜能的开发，最重要的是“理念共享、愿景共建、行为互动、共同发展”。
企业目标与员工价值的结合，用企业价值整合员工价值，企业目标=组织目标+员工目标企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成，企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力。
执行力的三个要素
执行力的三个要素执行力是一个人实施行动和完成任务的能力，它与目标制定、计划、执行和评估等环节紧密相关。
一个具有较强执行力的个体能够在面对挑战和困难时保持专注、坚持不懈地推动事情的完成。
在执行力的提升过程中，有三个重要的要素值得关注：目标设定、时间管理和自我激励。
目标设定是执行力的关键要素之一、一个明确而具体的目标可以激发人的动力，帮助人们集中注意力，以更高的效率完成任务。
在设定目标时，可以遵循SMART原则，即目标要具备以下特征：具体（Specific）、可度量（Measurable）、可实现（Achievable）、与现实相关（Relevant）和有时限（Time-bound）。
通过这样的目标设定方法，可以确保目标明确具体且具备可行性，同时还能够帮助人们追踪与评估目标的达成程度，及时调整执行计划。
时间管理是执行力的另一个重要要素。
合理安排和有效利用时间可以提高工作效率，确保任务按时完成。
要做到良好的时间管理，有几个关键的技巧是必须的。
首先，要有一个清晰的工作计划，将任务分解为小的可操作的步骤，并为每个步骤设定时间限制。
其次，要学会优先处理重要且紧急的事务，并学会说“不”来拒绝那些对自己目标没有价值和意义的事情。
此外，要充分利用时间碎片，比如在通勤的途中读书或听课，让自己可以随时利用零散时间来完成一些小任务。
最后，要善于制定时间表，并严格遵守计划，在不影响效果的情况下切勿频繁调整计划。
自我激励是一个人长期保持高执行力的关键因素之一、激发内在动力并学会自我激励，可以帮助人们克服困难、保持专注和坚持不懈。
为了提高自我激励能力，有几个技巧是值得尝试的。
首先，要了解自己的价值观和动机，明确自己为什么要完成这项任务以及完成任务后能获得什么样的收益。
这样的认识可以帮助人们找到内在动力，并保持动力的持久性。
其次，要学会设立奖励和惩罚机制，及时奖励自己的努力和成果，并为自己设定相应的惩罚措施以激励自己克服拖延和散漫的行为。
执行力的四大核心要素与运用
执行力的四大核心要素与运用执行力是指一个人或一个组织能够有效地完成任务和目标的能力。
在现代社会中，执行力成为了一个重要的素质，它能够帮助我们克服拖延和散漫的习惯，提高工作和生活的效率。
下面将介绍执行力的四大核心要素并讨论如何运用它们。
第一个核心要素是目标设定与规划。
执行力强的人通常有明确的目标，并且能够制定详细可行的计划来实现这些目标。
目标设定需要具有可衡量的特征，例如具体、明确、可实施等。
而规划则包括分步骤的行动计划、时间安排和资源分配。
这些目标设定和规划的工作可以帮助我们明确自己的方向，并且有条理地进行工作，提高效率和产出。
第二个核心要素是自我激励与意志力。
执行力强的人能够自我激励，保持动力，并且有足够的意志力来克服困难和挑战。
自我激励可以通过明确个人动机和奖励机制来实现。
例如，将目标分解为更小的部分，并设定奖励机制，当完成每个小目标时给予自己奖励，以保持激励。
而意志力可以通过坚定的信念、自我约束和自我控制来培养。
意志力可以帮助我们克服拖延和诱惑，保持专注和持之以恒的态度。
第三个核心要素是时间管理与任务优先级。
执行力强的人能够有效地管理时间，并且能够准确地判断任务的优先级。
时间管理涉及到合理地安排时间，合理规划和利用时间，避免无效和浪费的时间。
而任务优先级的判断则需要我们能够辨别任务的紧急程度和重要程度，并且按照优先级进行合理的安排。
时间管理和任务优先级的判断可以帮助我们合理分配时间和资源，提高工作和生活的效率。
第四个核心要素是团队协作与沟通能力。
执行力强的人能够良好地与他人合作和沟通，并且能够在团队中发挥自己的作用。
团队协作需要我们具备愿意倾听和尊重他人意见的能力，并且能够正确分配任务和资源。
而沟通能力则需要我们具有清晰明确的表达和理解他人意见的能力。
团队协作和沟通能力可以帮助我们更好地借助他人的力量，共同完成任务和目标。
要提高执行力，我们可以采取以下措施。
首先，明确自己的目标，并且制定详细的计划来实现这些目标。
执行力必备之4要素
【执行力必备之4要素】1）执行力首要的是速度，速度决定成败；2）执行力以部门和团队协作为基础，要有团队精神；3）执行力来源于执行者的坚韧：坚韧性指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等；4）速度加投入是执行力的关键：执行的速度，以及执行的责任心和工作热情是执行力的动力和保证。
【主持会议的7个技巧】1）全面了解会议的目标；2）向参会人员说出自己的期望；3）向参会者说明你授予他们多大程度的决策权力；4）做一个协调者、推动者；5）鼓励大家打破中立，以捍卫你的承诺；6）如果你有明显的偏好，最好在事前说明；7）任命一名计时员提醒你遵守议程的时间安排。
【麻省理工职场理念】1）永远不抱怨。
抱怨只会暴露你的无能；2）公私要分明；3）随时保持积极主动；4）不要过多流露自己的情绪和情感；4）做事讲效率；5）跟同事领导搞好关系，但不要妄想和他们成为知心朋友；6）少说话，多做事；7）该知道的知道，不该知道的甭打听；8）有些事情，看破但不要说破。
【成为职场强人的十种能力】1）逆向思维能力；2）换位思考能力；3）强于他人的总结能力；4）简洁的文书编写能力；5）信息资料收集能力；6）解决问题的方案制定能力；7）超强的自我安慰能力；8）岗位变化的承受能力；9）勇于接受份外之事；10）积极寻求培训和实践的机会。
（你有几种？）【用人10建议】1）多元化:用不同思维的人；2）多样化:专业不是唯一；3）复合化:农村和城市的都得用；4）合理化:学历不是唯一；5）互补性:用不同性格的人；6）平等性:性别比例协调；7）平衡性:年轻或年长的都得用；8）严谨性:不能太依赖精英；9）内部化:人才内部培养；10）适当化:用执行力强的人。
【领处理员工抱怨的6个办法】1）重视：对待员工对自己的抱怨，首先给予足够的重视；2）老练：应该做到让自己先沉住气，不要随便发怒；3）倾听：能够耐心地听对方的讲话是一种做人的素质；4）直接：说话要开门见山；5）信任：信任，是对对方的一种尊重；6）坦诚：有错要勇于承认并诚恳道歉。
什么是执行力的三要素？
什么是执行力的三要素？
个人执行力的三要素：意愿、专长、能力；意愿就是要有执行的意愿，主动积极尽全力把事情做好！专长就是自己擅长的方面，找到那些自己很乐意很轻松就能做好的！能力就是跟执行力相关的能力，有能力才会更好的去执行！团队执行力三要素：管理、人员、文化：管理是一个团队要有团队成员认同的领导，并能做好团队的管理！人员是团队成员的组成，要有能匹配工作需要能力的成员组成的团队！文化是团队执行力的催化剂，是保证执行力长久持续的根基。
执行力六要素
(1) 执行力六要素执行力的定义：有效利用资源，保质保量及时达成目标的能力。
执行力的前提是什么1. 意愿2. 信心3. 能力执行理论包了六个要素：PCRDFI计划（Plan）沟通（Communicate）风险评估（Risk-Evaluate）实施（Do）反馈（Feedback）改进（Improve）计划是一切执行的开始。
没有良好周密的计划，任何执行都将出现纰漏，而最终达不到任务的既定目标。
匆促行事是常见的计划错误，我们通常以为事情简单不过了，或者是自信自己的能力而轻视计划。
沟通是良好执行的必要因素。
很多不理解沟通重要性的人常以远离领导、独立行动而自豪。
然而，沟通不是拍马屁，下级与上级之间有效的沟通是良好执行的保证，执行人需要沟通来全面理解执行的目标，而指令者要借助沟通来了解执行人的执行方法，借以预测执行的结果，并予以指导。
沟通不只是听指示，下级常犯的错误是在上级面前不敢说出自己的实施计划，领导怎么说就怎么做，因为上级毕竟不在执行的现场，不是现场的指挥者，一旦出现问题无法补救。
风险评估可以看作是计划的一部分。
正确地预测和评估风险并预备相应的回避措施，是成功执行的重要因素。
实施就是付诸行动。
实施过程中需要执行人勤勉用心，努力控制各种风险。
执行过程的常见错误是忘记自己的责任所在，降低任务的完成标准，主观、想当然的认为这样就可以了，而不是努力地超过主管的预期完成任务，努力地向用户提交超出预期的结果，事后又找各种理由来搪塞。
反馈就是与相关人分享执行过程和结果的信息，所以反馈的意义不只是了解和有个交代，更重要的是让大家分享信息，便于以后的行动和决策。
越是重要的事情，关心的人就越多。
反馈的技巧在于简洁、明了、突出结果。
反馈常见的错误就很多，不及时甚至以为事情小不反馈、罗嗦或者抓不住要点、应该反馈的人没有反馈、甚至把反馈当作邀功等。
改进是总结经验教训的过程，目的在更好的执行。
(2) 窦婴之失与窦婴之死(论执行力)此文对什么是执行力有描述。
执行力的五个基本要素
执行力的五个基本要素
1. 目标明确：执行力的第一个基本要素是明确的目标。
一个人只有明确自己的目标，才能够将精力和资源集中在实现这个目标上，并从中获得前进的动力。
2. 计划合理：执行力的第二个基本要素是合理的计划。
一个人需要制定一个可行、具体的计划，明确每个步骤和时间表，以确保按计划顺利前进。
3. 行动果断：执行力的第三个基本要素是果断行动。
一个人需要迅速做出决策并采取行动，不被拖延、犹豫或其他干扰因素所拖累。
4. 持续努力：执行力的第四个基本要素是持续努力。
一个人需要保持对目标的坚持，并且不断付出努力，不论遇到什么困难或挑战都能坚持下去。
5. 自我反思：执行力的第五个基本要素是自我反思。
一个人需要反思自己的行动和结果，查找自己的不足，并不断改进和提高自己的执行能力。
执行力六要素(优选.)
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(1) 执行力六要素执行力的定义：有效利用资源，保质保量及时达成目标的能力。
执行力的前提是什么1. 意愿2. 信心3. 能力执行理论包了六个要素：PCRDFI计划（Plan）沟通（Communicate）风险评估（Risk-Evaluate）实施（Do）反馈（Feedback）改进（Improve）计划是一切执行的开始。
没有良好周密的计划，任何执行都将出现纰漏，而最终达不到任务的既定目标。
匆促行事是常见的计划错误，我们通常以为事情简单不过了，或者是自信自己的能力而轻视计划。
沟通是良好执行的必要因素。
很多不理解沟通重要性的人常以远离领导、独立行动而自豪。
然而，沟通不是拍马屁，下级与上级之间有效的沟通是良好执行的保证，执行人需要沟通来全面理解执行的目标，而指令者要借助沟通来了解执行人的执行方法，借以预测执行的结果，并予以指导。
沟通不只是听指示，下级常犯的错误是在上级面前不敢说出自己的实施计划，领导怎么说就怎么做，因为上级毕竟不在执行的现场，不是现场的指挥者，一旦出现问题无法补救。
风险评估可以看作是计划的一部分。
正确地预测和评估风险并预备相应的回避措施，是成功执行的重要因素。
实施就是付诸行动。
实施过程中需要执行人勤勉用心，努力控制各种风险。
执行过程的常见错误是忘记自己的责任所在，降低任务的完成标准，主观、想当然的认为这样就可以了，而不是努力地超过主管的预期完成任务，努力地向用户提交超出预期的结果，事后又找各种理由来搪塞。
反馈就是与相关人分享执行过程和结果的信息，所以反馈的意义不只是了解和有个交代，更重要的是让大家分享信息，便于以后的行动和决策。
越是重要的事情，关心的人就越多。
反馈的技巧在于简洁、明了、突出结果。
个人执行力的三要素
个人执行力的三要素个人执行力是指个人在行动过程中的能力和效率。
一个拥有良好执行力的人，能够高效地完成任务，克服困难，实现目标。
而个人执行力的形成离不开以下三要素：目标明确、计划周详和坚持不懈。
目标明确是个人执行力的重要要素之一。
目标是人们行动的动力和方向，只有明确的目标，才能让人们有明确的行动方向和动力。
一个有明确目标的人，能够清楚地知道自己想要达到什么样的结果，从而更加有条理地进行行动。
比如，当一个人想要提高自己的英语水平时，他可以明确地设定一个目标，比如每天坚持学习一小时英语，这样他就能够更有针对性地进行学习，提高自己的英语能力。
计划周详是个人执行力的另一个重要要素。
一个周详的计划可以帮助人们合理安排时间和资源，使得行动更加高效。
一个没有计划的人，往往容易迷失方向，无法集中精力去完成任务。
相反，一个周详的计划能够让人们清楚地知道每个阶段应该做什么，如何去做。
比如，当一个人想要准备一个演讲时，他可以制定一个详细的计划，包括收集资料、整理思路、练习演讲等等，这样他就能够更加有条理地进行准备，确保演讲的质量。
坚持不懈是个人执行力的关键要素之一。
一个有坚持力的人，能够克服困难，持之以恒地追求目标。
在实现目标的过程中，往往会遇到各种困难和挫折，只有坚持不懈地努力，才能够战胜这些困难，取得成功。
比如，当一个人想要减肥时，他需要养成良好的饮食习惯和运动习惯，并且要坚持下去，不因一时的困难而放弃，只有坚持不懈，他才能够成功地减肥。
个人执行力的三要素包括目标明确、计划周详和坚持不懈。
一个拥有良好执行力的人，能够通过明确的目标来指导自己的行动，通过周详的计划来合理安排时间和资源，通过坚持不懈的努力来克服困难，实现自己的目标。
因此，我们应该注重培养个人执行力，提高自己的行动能力和效率，从而更好地实现自己的目标。
执行力的两大要素八个要点
执行力的两大要素八个要点执行力就是能够执行出预期结果的能力。
养成良好的执行力要从执行力所具备的两大要素入手：思想能力和实践能力。
思想是驱动人力开展社会活动的命令中枢，可以通过后天培养得来。
思想是由世界观、人生观、价值观、认识论、方法论、觉悟水平、道德观念等组成的一个复杂命令系统，能够从根本上对执行过程和结果产生影响。
只有具备较高的思想素质，对执行力有高于常人的认知，才能更深刻地理解执行力，贯彻执行力，做出预期结果。
因此，要解决执行力的问题，就要先解决思想问题，使其从根本上认识到执行力的价值，提高思想能力，自觉变被动执行为主动执行，变消极应付为积极付出。
实践能力是实现思想力和贯彻执行力的物质基础。
只有想法而不会付诸实践，叫做空想，是为务虚。
而执行是一个实实在在的行为过程，需要一系列物资、人力、方法技能来支撑，来不得半点虚假，否则结果就会打折扣。
因此，要贯彻执行力，就要具备扎实的基本功，掌握诸多工作技能和方法，熟练运用工具，统筹资源，养成良好的实践能力。
思想和行动结合才能做出成果，创造价值，这个结合的过程就是执行的过程。
那么，如何有效的贯彻执行力呢？一是明确的目标，清晰的命令。
明确的目标是让人明白为何而战，为谁而战，以共同的追求和利益来激发执行者的工作主动性。
清晰的命令是为了告诉执行者谁能做，做什么，怎么做，做到什么程度，向谁报告，使执行者少用资源少走弯路，早出成果多出成果。
二是合适的执行条件。
合适的时间空间，完成任务需要的物资设备、工具仪器等。
更重要的是充分授权，让执行者有足够的空间去发挥主动性，少些羁绊，避免权力无限小，责任无限大，有劲使不出的状况。
三是合适的执行者。
首先要具备完成任务的业务技能，这是实现目标的基础。
其次要有良好的身体素质，避免中途换人导致工作过程不连贯，耽误时间，降低效率甚至出错。
再次要有良好的思想素质，不会因为私心而影响执行效果。
四是执行者要充分理解上司意图。
弄清楚任务目的、时限和应掌握的分寸，不懂一定要问清楚，不能带着丝毫疑问开展工作。
执行力的三个基本要素
执行力的三个基本要素执行力的三个基本要素我们可以明确地看到构成卓越执行力的三个基本要素：执行动力、执行能力和执行保障。
管理的实质就是人性的管理，只有充分地理解人性，科学地引导人性，就能达到科学的管理。
一、执行的动力我们在海洋馆观看海豚表演时，训兽员不时给海豚喂一些鱼虾类的食物，就是要海豚执行训兽员的指令表演各种各样的观众喜爱的节目。
试想一下，如果训兽员不给海豚喂食物，会有什么样的结果呢?当然，人类与动物相比，属于更高级的动物，人类除了有基本的生理需求外，还有安全、社交、尊重和实现自身价值的需求，这一切都是人类活动的原动力。
时下我们的一些企业总是哀叹执行力低下，企业缺乏凝聚力。
企业的一些方针政策上面叫得震天响，落实到基层的却不到30%。
老板怨中层干部领导不力，中层怨基层不出力。
我们在怪这怪那时，是否考虑到企业缺乏执行力的动力呢?执行的动力源自于企业的文化，试想一个缺乏以人为本企业文化的企业，能够建立起卓越执行力的企业文化吗?在企业咨询的案例中，我们遇到这样的一家企业。
这家企业的老板由于具有敏锐的市场眼光，企业刚创办立刻就取得红红火火的业绩，老板一直陶醉在自我感觉良好的状态中。
在企业里，老板一直提倡员工要具备感恩思想，把员工作为自己赚钱的工具。
员工一提到应该建立起一套激励机制，老板就会就会有一股无名的怒火涌上心头，久而久之就没有人再提激励机制的事了。
这家企业员工流失率高达90%，企业里各路神仙各显神通，挖墙脚的、吃回扣的，阿谀奉承的、把企业当成培训中心的无所不有，企业的方针政策没有一项落到实处。
几年后老板回首一看，原来过去自己的员工或学生都纷纷创业或跳槽，并都超过了自己。
这个案例明确地向我们展示了这样一个真理，没有动力就没有执行力。
二、执行的能力那么是不是有了动力就一定有好的执行力呢?回答是否定的。
中国有一句古话说：“心有余而力不足”，如果光有强劲的动力而不具备行动的能力，也只能是“望洋兴叹”了。
这方面的问题在企业表现得十分突出。
员工执行力的三要素
员工执行力的三要素
员工执行力就是员工能够按质按量、一丝不苟地做好上级交待的工作，衡量的基本标准是提供了上级（客户或公司）满意的结果。
那种不能创造价值，不能提供结果的，不是真正的执行力，只是走过程、完任务而已。
执行力的3大要素是决策力、领导力与控制力。
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力，就个人而言，就是把想做的事做成功的能力。
1.决策力：决策力是对执行方案的选择、执行人的选择、执行过程的选择的决策能力。
选对做事的方向、选对做事的人、选对做事的方法，同时，要给予执行过程足够的资源保障、适当的授权及适当的决策权利。
2.领导力：领导力是对执行及执行过程的有效领导、有效管理，是影响、管理下属的能力。
定目标、定措施、常检查、常指导，是对执行目标，对执行过程及预期执行结果要给予明确和领导。
预则立，不预则废。
3.控制力控制力是对执行过程的检查、引导纠偏的能力，是纠正下属错误的能力。
良好的结果来自于良好的过程，细节决定胜败。
没有规范明确的过程，不会出现良好的结果。
种豆得豆、种瓜得瓜，及时引导、及时检查、及时纠偏，
才能取得良好的结果。
提高执行力的关键在于每一名员工真正明确和履行各自的岗位职责，在其位、谋其政，心往一处想，劲往一处使，形成执行合力。
提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用；各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用；普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神。
执行力的五个基本要素
执行力的五个基本要素
1. 目标设定：执行力的第一个基本要素是明确的目标设定。
一个人或一个团队需要清楚地知道他们希望实现什么，并设定明确的目标来指导他们的行动。
2. 规划与组织：执行力的第二个基本要素是有效的规划和组织能力。
一旦目标设定好，就需要制定一个详细的计划，并组织资源和时间来实现这些目标。
3. 自我激励：执行力的第三个基本要素是自我激励能力。
在执行过程中，会出现挫折和困难，需要有足够的动力和毅力来克服这些障碍。
4. 时间管理：执行力的第四个基本要素是良好的时间管理能力。
有效地管理时间可以确保任务按时完成，并提高工作效率。
5. 反馈与调整：执行力的第五个基本要素是及时的反馈和调整能力。
在执行过程中，需要不断评估进展情况并根据反馈做出必要的调整，以实现最佳的执行结果。
执行力地基本要素
执行力的根本要素，不讲道理的道理1.管理是盯出来的，技能是练出来的，方法是想出来的，潜力是逼出来的。
2.没做好就是没做好，没有任何借口。
随便找借口，成功没入口。
3.不是没方法，而是没有用心想方法。
用心想方法，一定有方法，迟早而已。
4.结果不好，就是不好。
5.取是能力，舍是境界。
6.努力赞美别人，赞美别人=复制别人的有点。
7.细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
8.既XX又集中的战略战术实施，服从总是没有错。
9.先方案再行动，先筹划再沟通。
10.多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
11.差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
12.没有执行力，就没有竞争力13.选择终于努力，成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
14.速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。
15.执行力不讲如果，直讲结果。
16.不看错不错，只看好不好。
17.习惯于缺点是最大的缺点。
18.员工是笨蛋就要找到适宜笨蛋的管理方法。
19.思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
20.没有想法，就没有结果。
21.行动不及时是因为痛苦达不到。
22.人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
23.不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
24.不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
25.沟通重在换位思考。
26.不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
27.请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。
汇报工作不是评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
28.利益是执行的原动力，企业文化是执行的持续动力。
29.勇于负责任，才能担重任。
30.简单的才是有效的。
31.做好时间管理，做自己的主人。
32.宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
33.企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
34.理念变天地变，理念不变原地转。
35.凡成就大业者，喜欢把小事做细做头。
36.做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
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执行力的基本要素，不讲道理的道理
1.管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2.没做好就是没做好，没有任何借口。
随便找借口，成功没入口。
3.不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4.结果不好，就是不好。
5.取是能力，舍是境界。
6.努力赞美别人，赞美别人=复制别人的有点。
7.细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
8.既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。
9.先计划再行动，先策划再沟通。
10.多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
11.差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
12.没有执行力，就没有竞争力
13.选择终于努力，成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
14.速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。
15.执行力不讲如果，直讲结果。
16.不看错不错，只看好不好。
17.习惯于缺点是最大的缺点。
18.员工是笨蛋就要找到合适笨蛋的管理方法。
19.思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
20.没有想法，就没有结果。
21.行动不及时是因为痛苦达不到。
22.人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
23.不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
24.不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
25.沟通重在换位思考。
26.不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
27.请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。
汇报工作不是评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
28.利益是执行的原动力，企业文化是执行的持续动力。
29.勇于负责任，才能担重任。
30.简单的才是有效的。
31.做好时间管理，做自己的主人。
32.宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
33.企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
34.理念变天地变，理念不变原地转。
35.凡成就大业者，喜欢把小事做细做头。
36.做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
37.成功者常改变方法而不改变目标，失败者长改变目标而不改变方法。
38.凡事都有三种以上的解决方法。
39.若要如何，全凭自己。
40.多想一遍，少错一句；多看一遍少错一件事。
41.一错再错不是能力问题，而是态度问题。
42.每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
43.改变是痛苦的，不改变更痛苦。
44.员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
45.以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当员工，一部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，一老板的心态来打工。
46.像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营企业一样经营自己的岗位。
47.舒服的，往往就是退步的。
48.不谋全局者不足谋一域。
49.细节决定成败。
50.境界决定世界。