采购与生产物流

2、看板系统
（1）什么是看板
是一种卡片,用它来传递信息，协调所
有的生产过程以及各生产过程中的每 个环节，让生产过程同步。 看板系统可以在一条生产线内实现， 也可以在一个公司范围内或者在协作 厂之间实现。
（2）看板的种类 工序内看板，是指某工序进行加工时
所用的看板。 工序间看板，是指工厂内部后工序到 前工序领取所需的零部件时所使用的 看板。 外协看板，用于向供应厂商取货的看 板。
2、敏捷制造 指制造系统在满足低成本和高质量的
同时，能够对多变的市场需求做出快 速反应。 所谓的敏捷性是指企业对市场变化， 技术发展以及社会环境变化做出反应 的速度与能力。 －－快速反应能力、柔性(灵活性）、 快速性
3、约束理论与同步制造
同步制造是指为了实现企业的目标而使
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权重。 每个供应商的定量选择结果为该供应 商各项准则的得分和相应准则的权重 的乘积的和。
（2）作业成本分析法（ABC法） Activity Based Costing 通过分析供应商的总成本来选择合作伙伴。 作业成本法以作业为基础，其成本归集与 分配是循着“资源成本→作业成本→产品 成本”的顺序进行的。 首先，根据作业耗用资源，将资源耗用量 以价值量（成本额）的形式汇总归集到作 业上，计算作业成本；然后，根据产品耗 用作业，将作业成本分配给产品。
是以各品种经济订货周期为基础的定
期订货采购策略。
9、联合采购
10、电子采购（网上采购）
11、MRP采购
从最终产品生产计划导出相关物流
（原材料、零部件等）的需求量和需 求时间；根据需求时间和生产/订货周 期确定开始生产/订货时间
1、供应商评价指标 （１）质量指标
合格率、抽检缺陷率
4、回收物流是指不合格物品的返修、退货 以及周转使用的包装容器从需方返回到供 方所形成的物品实体流动。 5、废弃物流是将经济活动中失去原有使用 价值的物品，根据实际需要进行收集、分 类、加工、包装、搬运、储存等，并分送 到专门处理场所时所形成的物品实体流动

1、准时生产 本质：一个拉动式的生产系统。
3、混合采购策略 是指企业既有遵循JIT采购原则的按需采购， 同时也有先期采购（物料需要发生之前的 预测采购）。 4、询价采购 询价采购是对几个供货商(通常至少三家) 的报价进行比较以确保价格具有竞争性的 一种采购方式。 5、议价采购

6、招标采购
通过招标的方式，邀请所有的或一定
整个生产过程协调一致的一种方法。 同步制造把焦点集中在瓶颈资源上，采 用瓶颈资源的作业计划优先制定，以便 确保其负荷不超过其生产能力，接着制 定非瓶颈资源的作业计划以支持瓶颈资 源连续运行。
约束理论TOC（Theory of Constraint）
简单来讲，找出妨碍实现系统目标的约束 条件，并对它进行消除的系统改善方法。 改进什么？改成什么样子？怎样使改进得 以实现？ 步骤：找出系统中存在哪些约束 寻找突破这些约束的办法 使企业的所有其他活动服从于提出的 各种措施 具体实施第二步中提出的措施
信号看板，是挂在成批制作出的产品
上，当该批产品的数量减少到基准数 时摘下看板，送回到生产工序，然后 生产工序按该看板的指示开始生产。 临时看板是在进行设备保全、设备修 理、临时任务或需要加班生产的时候 所使用的看板。
（3）看板使用的原则
没有看板不能生产也不能搬运
看板只能来自后工序
供应物流或 输入物流
生产物流或 转换物流
销售物流或 输出物流
1、供应物流：是企业为组织生产所需
要的各种物资供应而进行的物流活动。 2、生产物流：是指企业按生产流程的 要求，组织和安排物资在各生产环节 之间进行的内部物流。 3、销售物流是企业为实现产品销售， 组织产品送达用户或市场供应点的外 部物流。
一、采购方式 二、供应商的选择
三、生产物流
四、JIT与看板管理
五、现代制造系统



1、集中采购和分散采购 2、JIT采购 极限目标：原材料和外购件的库存为零、缺陷 为零 策略：减少供应商的数量 小批量采购 保证采购的质量 合理选择供货方 可靠的送货和特定的包装

3、供应商管理 供应商关系的基础是供应商分类，在
供应商管理中，必须将供应商关系分 为不同的类别，根据各供应商对本公 司企业经营影响的大小设定优先次序， 区别对待，以利于集中精力重点改进、 发展最重要的供应商。 商业型、优先型、伙伴型 ABC分类法
转换 投入 原材料设备 人力 资本 加工、制造 管理、运营 产出 产品
范围潜在的供应商参加投标，采购实 体通过某种事先确定并公布的标准从 所有投标中评选出中标供应商，并与 之签订合同 公开招标、邀请招标、议标采购（谈 判招标）
7、基于品种的采购
常规品采购、紧缺品采购 8、定量联合订购和定期联合订购 是以各品种经济订货批量为基础的定
量订货采购策略。

基本思想：只在需要的时刻，生产需
要的数量的所需产品。 核心：追求一种无库存的生产系统， 或使库存达到最小的生产系统。
JIT是一种拉动式的管理方式，它需要
从最后一道工序通过信息流向上一道 工序传递信息，这种传递信息的载体 就是看板。没有看板，JIT是无法进行 的 因此，JIT生产方式有时也被称作看板 生产方式。 JIT是一种生产管理理念，而看板只不 过是一种管理工具。
（２）供应指标 准时交货率、交货周期、订单变化接
受率
（３）价格指标 价格水平、报价是否及时、降低成本
的态度及行动、付款条件
（４）支持、配合与服务指标 沟通手段、合作态度、售后服务
2、供应商选择的方法
(1)线性权重法 目前供应商定量选择最常使用的方法 基本原理是给每个选择标准分配一个
前工序只能生产取走的部分
前工序按收到看板的顺序进行生产 看板必须和实物一起 不把不良品交给后工序

1、精益生产 由美国麻省理工学院研究丰田生产方式的基础上 提出来的，可以说是准时生产的进一步提高。 精益生产的原则： （1）实行团队作业方式，强调集体协作精神 （2）各部门、各生产环节之间必须有良好交流 （3） 更有效地利用资源和更大程度地消除浪费 （4）永不满足现状，不间断地生产所追求的目 标有完全不同的标准