合同管理员考核与奖励办法
合同管理制度奖惩规定
合同管理制度奖惩规定第一条为了规范公司合同管理行为，促进合同管理工作的健康发展，制定本规定。
第二条奖励激励机制1. 对于在合同管理中取得突出成绩的个人或团队，公司将给予一定的奖励，包括但不限于奖金、荣誉证书、晋升机会等。
2. 公司将设立合同管理工作表彰奖励基金，用于激励合同管理人员在工作中的出色表现。
3. 公司将设立年度合同管理优秀员工评选，对被评选为合同管理优秀员工的人员进行表彰，并给予一定奖金和晋升机会。
4. 同时，公司鼓励员工提出合同管理改进建议和创新方案，对于经公司采纳并取得显著成效的改进方案，将给予相应的奖励。
第三条惩处机制1. 对于违反合同规定、违法行为或滥用职权的合同管理人员，公司将根据具体情况给予相应的惩处，包括但不限于责任追究、降级处理、停薪留职、开除等。
2. 对于严重违反合同管理规定，给公司造成重大经济损失或严重影响公司声誉的情况，公司将追究有关责任人的刑事责任。
3. 公司将建立合同管理违规行为记录档案，对曾经受到惩处的合同管理人员在晋升等方面给予限制。
第四条责任界定1. 公司领导层对于合同管理工作的健康发展负有直接责任，应当建立健全合同管理制度，加强对合同管理工作的监督和指导。
2. 合同管理人员应当严格遵守合同管理制度和相关规定，严禁违法行为和滥用职权。
3. 公司内部各部门应当加强协作，共同推动合同管理工作的健康发展，对合同管理工作中的违规行为或不当行为进行监督和制止。
第五条宣传教育公司将通过各种形式和途径对公司合同管理制度奖惩规定进行宣传教育，让全体员工充分了解规定内容并加以遵守。
第六条监督检查公司将建立合同管理工作的监督检查机制，对合同管理人员的行为进行定期或不定期的检查和评估，发现问题及时纠正并给予奖惩。
第七条附则1. 本规定自颁布之日起正式执行。
2. 公司领导层对本规定具有最终解释权。
3. 本规定由公司合同管理部门进行具体负责。
合同管理考核细则
合同管理考核细则合同管理是企业运营中非常重要的一个环节，合同是企业与客户、供应商、合作伙伴等之间的法律文件，约定了双方的权利和义务。
合同管理考核细则是为了监督和评估企业合同管理工作的实施效果，保证合同的有效执行，确保企业的合法权益。
一、工作目标和重要性1.工作目标：建立完善的合同管理体系，规范合同签订、履行和评估流程，确保合同与法律要求一致，保护企业的合法权益。
2.重要性：合同是企业经营活动的重要依据，合同管理的规范与否直接影响企业的经营效率和风险控制，是企业发展的基石。
二、考核内容和标准1.合同签订：考核企业是否依法签订合同，合同内容是否明确、合理，是否符合公司政策和法规。
2.合同履行：考核企业是否按照合同要求履行合同义务，是否按时交付产品或服务，是否保证合同品质。
3.合同变更：考核企业是否规范执行合同变更流程，是否经过必要的审批程序，是否影响了合同履行的进度和质量。
4.合同评估：考核企业是否建立合同履行情况的评估机制，评估内容是否全面准确，是否及时提出改进建议。
5.合同风险管理：考核企业是否及时识别和评估合同风险，是否采取有效措施进行风险防范和处理。
6.合同档案管理：考核企业是否建立完善的合同档案管理制度，是否保证合同档案的完整性和安全性。
三、考核方法和流程1.定期检查：定期组织对企业合同管理工作开展检查，检查内容包括合同签订情况、履行情况、变更情况、评估情况等。
2.抽查复核：抽查企业合同档案，复核合同履行情况，对不规范的合同管理行为进行整改。
3.考核结果通报：将考核结果及时通报给相关部门和责任人，对工作绩效进行评定和奖惩。
4.持续改进：根据考核结果，及时总结经验，找出不足之处，制定改进措施，持续提升合同管理水平。
四、奖惩机制1.奖励措施：对在合同管理工作中表现突出、履行合同优秀的员工给予表扬和奖励，激励其发挥更大的工作热情和积极性。
2.惩罚措施：对于严重违反合同管理规定、严重损害企业利益的员工，按照公司规定进行惩罚，甚至予以解聘处理。
合同管理办法-合同管理绩效考核与奖惩
合同管理办法-合同管理绩效考核与奖惩1. 引言合同是企业间进行交易的重要工具，合同管理对于企业的经营发展至关重要。
一个有效的合同管理办法可以提高合同管理的效率和准确性，确保合同的履行和实施，促进合作双方的利益最大化。
合同管理绩效考核与奖惩是合同管理中的重要环节，能够对合同管理的质量进行评估，并根据评估结果给予相应的奖励或惩罚，以激励合同管理人员的积极性和提高合同管理水平。
2. 合同管理绩效考核2.1 合同履行情况考核合同管理人员在合同履行过程中的执行情况，包括合同的签订和执行进度、合同变更和索赔处理等。
合同管理人员应根据合同约定和相关法律法规的规定，严格执行各项合同义务，确保合同的顺利履行。
2.2 合同成本管理考核合同管理人员在合同成本管理方面的表现，包括合同成本的控制和预算管理、成本分析和核算等。
合同管理人员应根据合同的要求，合理管理合同的成本，并进行成本分析，提出合理的控制措施，确保合同成本的有效控制。
2.3 合同风险管理考核合同管理人员在合同风险管理方面的能力，包括对合同风险的识别和评估、制定相应的风险应对措施等。
合同管理人员应能够及时发现和应对合同执行中的各种风险，有效降低合同风险的发生和影响。
2.4 合同管理工具使用考核合同管理人员对合同管理工具的运用情况，包括合同管理软件、文件管理系统等。
合同管理人员应熟练掌握和灵活运用各种合同管理工具，提高工作效率和准确性。
3. 合同管理绩效考核标准3.1 考核指标确定合同管理的关键指标，如合同执行率、合同变更率、合同索赔率、合同成本控制率等。
这些指标可以根据企业的具体需求和实际情况进行制定和调整。
3.2 考核权重确定每个考核指标的权重，即不同指标在综合评价中所占的比重。
权重的确定应根据指标的重要性和实际影响程度进行科学合理的评估。
3.3 考核评分根据考核指标和权重，对合同管理人员的工作进行评分和排名。
评分可以采用百分制或满分制，根据实际情况进行调整和改进。
合同管理绩效奖励与激励制度
合同管理绩效奖励与激励制度1. 引言合同管理是组织内部的重要工作之一，对于公司的经营和业务发展起着至关重要的作用。
为了激励和奖励在合同管理方面表现优秀的员工，公司需要建立合同管理绩效奖励与激励制度。
本文将介绍此制度的设计和实施细节。
2. 目标•增加战略合同的签订率和履约率；•提升合同管理团队的工作满意度和团队凝聚力；•促进合同管理流程的标准化和优化。
3. 基本原则•公平性：制度应公平地对待所有的合同管理人员，根据工作表现进行评估和奖励；•激励性：制度应能够激励员工在合同管理方面取得良好的成果；•目标导向：制度应明确合同管理的目标和要求，使员工能够清楚地知道他们需要做什么；•连续性：制度应具备一定的连续性和稳定性，以保证员工的长期激励和绩效提升；•监督与反馈：制度应建立监督机制和及时的反馈机制，对绩效进行监测和评估。
4. 奖励和激励措施•绩效奖金：根据员工在合同管理中的绩效进行奖励，奖金数额可以根据不同的绩效水平进行差异化；•晋升机会：优秀的合同管理人员可以获得晋升的机会，提升其在组织中的地位和职位；•学习培训：为合同管理人员提供学习培训的机会，提升其专业能力和知识水平；•荣誉表彰：对在合同管理方面做出杰出贡献的员工进行公开表彰，增强其荣誉感和自豪感；•导师制度：为新进员工提供导师制度，由经验丰富的合同管理人员进行指导和辅导；•团队建设：组织定期举办团队建设活动，增强团队的凝聚力和合作能力。
5. 绩效评估与考核•合同签订率：对员工负责的合同签订情况进行评估，包括签订数量和签订质量等方面；•合同履约率：对员工负责的合同履约情况进行评估，包括履约进度和履约质量等方面；•客户满意度：通过客户反馈和评价，对员工的服务质量和客户满意度进行评估；•工作效率：考核员工在合同管理中的工作效率和时间管理能力。
6. 实施方案1.制定制度：公司需要制定详细的绩效奖励与激励制度，明确各项奖励和激励政策的细节和执行规定；2.培训员工：公司应为员工提供培训和学习的机会，提升其合同管理的专业知识和技能；3.定期评估：公司需要定期进行绩效评估和考核，确定奖励与激励的对象；4.奖励措施：根据评估结果，进行奖励和激励措施的发放；5.监督和反馈：建立监督机制和及时的反馈机制，对绩效进行监测和评估。
合同管理员考核与奖励办法
合同管理制度一、主体内容与适用范围1、本制度规定了本公司合同档案及相关资料登记、归档与统计应遵循的管理原则和办法。
2、本制度适用于本公司各有关部门和分/子公司的合同档案资料管理。
二、档案资料内容下列资料可以作为合同档案：◆谈判记录、可行性研究报告和报审及批准文件；◆合同相对方法人营业执照、事业单位法人执照、非法人营业执照的副本复印件；◆合同相对方履约能力证明资料复印件；◆对方代理人（经办人）的法定代表人或合同承办人的职务资格证明、个人身份证明、授权委托书的原件；◆我方代理人（经办人）的法定代表人的授权委托书的复印件；◆对方当事人的担保人的担保能力和主体资格证明资料的复印件；◆双方签订或履行合同的往来电报、电传、信函、电话记录等书面材料和视听材料；◆登记、见证、鉴证、公证等文书资料；◆合同正本、副本及变更、解除合同的书面协议；◆标的验收记录单；◆交接、收付标的、款项的原始凭证复印件。
三、合同档案资料登记、归档与统计1、公司所有合同都必须按要求编号，妥善保管。
各公司及部门都应建立合同管理台帐，及时将合同履行情况根据台帐内容详细记录。
合同管理台帐由合同管理员负责建立和保存。
2、合同代理人（经办人）办理完毕签订、变更、履行及解除合同的各项手续后一周内，应将合同档案资料移交合同管理员。
合同管理员对合同档案资料核实后一个月内移交档案室归档。
3、各公司及部门应于每年的一月十日和七月十日前将管辖范围内上年度和本年度上半年的合同档案资料及合同统计报表报送集团公司合同管理部门。
各公司及部门应于每年的一月十日前将管辖范围内上一年度合同管理情况分析报告报送集团公司合同管理部门。
4、本制度与岗位责任挂钩，列入考核范围。
考核与奖励制度一、主体内容与适用范围1、本制度规定了本公司合同管理员的考核范围、考评时间、考核内容、考核程序及奖惩方法等内容。
2、本制度适用于本公司所有合同管理员。
二、考核管理1、考核范围各公司、部门专职或兼职合同管理员。
合同管理考核奖励办法
合同管理考核奖励办法为了做好工程项目的合同管理工作，提高施工局的经济效益，激励员工增强对合同管理的积极性、主动性，明确责任，分工合作，构建科学、高效的合同管理运作机制，加强与业主、设计、监理等相关单位的联系，特制定本管理办法。
一、考核奖罚的范围凡属新增、变更、补偿的项目，以报告形式上报业主、监理予以立项批复并结算的工程项目均属考核奖罚范围。
二、合同管理奖励办法1、奖励原则和标准(1) 对合同内新增、变更工程项目，上报批复后，在100万元以内的按300元～500元奖励，在100万元以上的按每项300元～500元奖励；(2) 对合同外新增工程项目，等同于新投标中标项目，在100万元以内的按业主结算金额的0.2～0.5％奖励，100万元以上的按100万元为基数的0.8％奖励；（3）无实物工程量的补偿项目(如赶工补偿、业主原因造成窝工等)，在100万元以内的按业主结算金额的0.6％奖励，100万元以上按100万元为基数的1％奖励。
2、奖励使用程序（1）每月由经营管理办公室按以上三项分别统计业主批复报告和应奖励金额，并根据各办公室、队（厂）在批复报告工程项目合同管理工作责任和工作量大小提出奖励分配原则；（2）将以上统计资料报施工局总经济师审核经施工局局长批准后执行。
3、队(厂)合同管理奖励结算规定（1）队(厂)在合同管理工作中经监理签认的无实物工程量的项目，待业主结算后按所签认工程量的60％给队(厂)结算；（2）对积极提供补偿线索、原始资料，配合合同管理小组进行合同管理并补偿成功的队(厂)按补偿金额给予一定奖励，奖励金额由经营管理办公室提出，上报施工局合同管理领导小组审批后下发；4、对作出重大贡献的个人奖励办法对在合同管理工作中作出重大贡献的个人，按从业主结算金额的多少确定。
在100万元以内的按1000元给予奖励，在100万元以上的按每项2000～3000元给予奖励。
奖励由经营管理办公室开据报施工局总经济师审核经施工局局长批准后兑现给个人。
合同管理制度考核奖罚制度
合同管理制度考核奖罚制度为规范公司内部合同管理制度的执行，提高各部门履行合同的效率和质量，特制定本考核奖罚制度。
本制度适用于公司所有部门。
第二章考核内容一、合同履行情况考核根据公司的合同执行情况，包括但不限于合同履行的及时性、合同实施的质量、合同执行的成本控制等方面进行考核。
二、合同管理情况考核根据各部门对合同的管理情况，包括但不限于合同签订的程序是否规范、合同归档管理是否完善等方面进行考核。
三、合同风险防范考核根据各部门对合同风险的预警和应对情况进行考核，包括但不限于合同的风险评估、合同变更管理的规范性等方面。
四、其他相关考核依据实际情况，可根据公司特殊需求制定其他相关考核内容。
第三章考核周期考核周期为每季度一次，定期对各部门的合同执行情况进行评估。
第四章考核方式一、定期考核公司设立专门的考核小组，按照考核标准对各部门进行定期考核。
二、不定期考核公司可以根据需要进行不定期考核，对各部门的合同履行情况进行监督和检查。
第五章奖励制度一、考核优秀的部门可给予奖励，奖励形式包括但不限于：表扬信、奖金、荣誉证书等。
二、奖励标准根据考核结果和公司实际情况确定。
第六章惩罚制度一、考核结果不合格的部门将受到相应的惩罚，惩罚措施包括但不限于：警告、降职、罚款、调整工作岗位等。
二、惩罚措施根据违规情节和考核结果确定。
第七章考核结果通报各部门的考核结果将及时通报给相关部门领导，部门领导需对考核结果负责并及时采取行动。
第八章考核结果监督公司设立独立的监督机构对考核结果进行监督，确保考核结果的客观和公正性。
第九章补充规定公司在执行考核过程中，如出现特殊情况需及时调整相应的措施，根据实际情况对考核制度进行完善。
第十章附则本制度最终解释权归公司所有，如有变动，需经公司相关部门批准方可执行。
以上为公司合同管理制度考核奖罚制度的详情，希望各部门遵守执行，确保合同履行的效率和质量，提高公司整体运营效率。
公司合同管理奖惩办法
公司合同管理奖惩办法公司合同管理奖惩办法现今很多公民的维权意识在不断增强，合同的法律效力与日俱增，正常情况下，签订合同必须经过规定的方式。
合同有不同的类型，当然也有不同的目的，下面是小编为大家收集的公司合同管理奖惩办法，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
1.目的为提高合同的履约率、维护企业的合法权益、调动合同管理人员的积极性，根据公司合同管理办法，制定本办法。
2.适用范围本办法适用于本公司的各级合同管理人员，包括法律顾问、专职和兼职合同管理员及部门领导。
3.考核3.1考核方式：以签订合同数和合同标的额作为考核指标；3.2考核组织：由公司人力资源部作为考核管理部门，法律顾问室和财务部派人参加，组织考核小组，决定考核的有关问题；3.3考核程序：对全体符合条件的合同管理员进行总体评价，然后通过无记名投票方式，确定其属于哪个档。
4.奖励4.1凡是在1年内签订合同总数在x件以上或者合同标的额在x万元以上，未发生纠纷争议的，都可获得公司颁发的优秀合同管理员的荣誉称号，并增加两个月的平均奖金；4.2凡是签订合同的标的额在x万元以下，未发生纠纷的'，可增加1个月的平均奖金；4.3本单位的合同管理基础考核总评分为全优的，对主管的合同管理人员奖励奖励金x元。
5.处罚5.1凡是因经办人自身的过错造成签订的合同发生纠纷的，扣罚本人1个月的平均奖金。
给公司造成经济损失的，公司保留追究经济赔偿的权利，并取消1年的评先资格。
5.2在诉讼或者仲裁过程中，不认真对待，导致该赢的未赢，该少赔的未少赔，参与处理的经办人应承担相应的责任。
同时，取消评选资格。
6.程序对合同管理人员的奖惩程序是：由考核小组提出考核意见，符合奖励条件的，由人力资源部发文奖励；给予处罚的，则由总经理办公会议讨论决定，由人力资源部发文通知本人及全公司。
7.附则7.1本办法经董事会讨论通过，由总经理发布施行。
7.2本办法自发布之日起施行。
合同中的绩效考核和业绩奖励规定
合同中的绩效考核和业绩奖励规定协议书本协议由以下签约各方于（合同签署日期）签订：甲方：（公司名称）地址：电话：邮箱：乙方：（员工姓名）地址：电话：邮箱：鉴于甲方拟聘用乙方为其公司的员工，双方根据平等自愿、公平互利的原则达成以下协议：第一条目的与范围1.1 本协议的目的是规定甲方和乙方之间关于绩效考核和业绩奖励的具体规定，以确保公司的正常运营和员工个人的激励机制。
1.2 乙方作为甲方公司的员工，将根据本协议的约定，接受公司的绩效考核，并有可能获得相应的业绩奖励。
第二条绩效考核标准2.1 甲方将根据岗位职责和工作任务的特点，制定相应的绩效考核标准，并及时向乙方进行明确说明。
2.2 绩效考核将根据以下几个方面进行评估：（1）工作质量：包括工作成果的质量、工作准确性和工作效率等；（2）岗位职责履行情况：包括协调合作、责任心和工作迅速性等；（3）创新能力：包括工作方法的创新、问题解决能力和适应力等。
2.3 绩效考核结果将以年度为周期，甲方将在每年特定的时间进行绩效考核评估，并将评估结果反馈给乙方。
第三条业绩奖励制度3.1 根据乙方的绩效考核结果，甲方将设立相应的业绩奖励制度，以激励乙方的工作积极性和努力程度。
3.2 业绩奖励将根据乙方的绩效考核结果综合评定，并按照以下方式进行奖励：（1）奖金、提成或津贴等直接的经济奖励；（2）晋升、加薪或职务调整等间接的职业发展机会；（3）公司股权激励计划或员工福利计划等非直接的长期激励。
3.3 甲方将根据实际情况和绩效考核结果，对乙方的奖励方式、金额和频次进行合理调整和变动，以确保奖励的公平和有效性。
第四条保密与解约4.1 乙方确认，在本协议履行期间以及解除或终止合同后，将对甲方公司的商业秘密、数据、知识产权等保密信息予以保护，并承诺不会利用这些信息损害甲方的利益。
4.2 若乙方出现以下情况之一，甲方有权终止本合同，并对乙方产生违约责任：（1）违反甲方的规章制度和工作纪律；（2）泄露甲方的商业秘密或侵犯甲方的知识产权；（3）故意损坏甲方的财物或造成其他严重失职。
公司合同管理奖惩办法
公司合同管理奖惩办法一、背景介绍公司合同管理是企业运营中不可或缺的一环。
为了加强对合同的管理，提高合同执行的效率和质量，制定公司合同管理奖惩办法是必要的。
本文将详细介绍公司合同管理奖惩办法的相关内容。
二、奖励措施1. 合同履约奖励为鼓励员工积极履行合同义务，公司将根据合同履约情况给予相应奖励。
具体奖励标准如下：- 合同履约率达到90%以上，奖励现金奖励3000元；- 合同履约率达到95%以上，奖励现金奖励5000元；- 合同履约率达到100%，奖励现金奖励8000元。
2. 合同管理创新奖励针对在合同管理方面有突出贡献的员工，公司将给予相应的奖励以鼓励其创新精神和工作成果。
具体奖励标准如下：- 提出并实施了一项有效的合同管理改进措施，奖励现金奖励2000元；- 在合同管理流程中提出并实施了一项创新的数字化解决方案，奖励现金奖励5000元；- 在合同管理领域取得了重大突破，奖励现金奖励10000元。
三、惩罚措施1. 合同违约惩罚对于未能按时履行合同义务或违反合同约定的员工，公司将采取相应的惩罚措施。
具体惩罚措施如下：- 合同违约次数达到3次以上，扣除当月工资的10%；- 合同违约次数达到5次以上，扣除当月工资的20%；- 合同违约次数达到7次以上，扣除当月工资的30%。
2. 合同管理失误惩罚对于因合同管理失误导致公司遭受损失的员工，公司将采取相应的惩罚措施。
具体惩罚措施如下：- 合同管理失误导致公司损失在1000元以内，扣除当月工资的5%；- 合同管理失误导致公司损失在1000元至5000元之间，扣除当月工资的10%；- 合同管理失误导致公司损失超过5000元，扣除当月工资的20%。
四、奖惩执行机制1. 奖励执行奖励执行由公司人力资源部门负责，根据员工的合同履约情况和合同管理创新贡献进行评估，并将奖励金额计入员工的工资发放中。
2. 惩罚执行惩罚执行由公司人力资源部门负责，根据员工的合同违约次数和合同管理失误情况进行评估，并在工资发放时进行相应的扣除。
合同管理奖罚制度
合同管理奖罚制度一、目的为了加强公司合同管理，确保合同的合法性、有效性和安全性，提高合同执行效率，维护公司利益，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，特别是合同管理部门及参与合同起草、审核、签订、执行、归档等环节的相关人员。
三、奖励措施1. 对于在合同管理中表现突出，有效避免合同风险，为公司节约成本或增加收益的员工，给予表彰和奖励。
2. 对于提出合同管理改进建议，被公司采纳并实施，对公司合同管理有显著提升的员工，给予奖励。
3. 定期评选合同管理优秀团队，对于合同执行率高、合同纠纷少的团队，给予团队奖励。
四、惩罚措施1. 对于合同起草、审核不严谨，导致公司损失的员工，根据损失程度给予警告、罚款或其他纪律处分。
2. 对于未经授权擅自签订合同，或超越职权签订合同的员工，给予严重警告并追责。
3. 对于合同执行不力，导致合同违约或公司利益受损的员工，根据情节轻重，给予相应的经济处罚或行政处分。
4. 对于合同归档管理不善，造成合同丢失、损坏或信息泄露的员工，给予相应的处罚。
五、奖罚程序1. 奖励和惩罚的建议由合同管理部门提出，经公司管理层审议后执行。
2. 所有奖罚决定应书面通知相关人员，并记录在个人档案中。
3. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向公司管理层提出申诉。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由合同管理部门负责解释。
2. 对于本制度未涉及的特殊情况，公司管理层有权根据实际情况作出相应的奖罚决定。
3. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以国家法律法规为准。
请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。
合同考核奖惩管理制度
合同考核奖惩管理制度第一章总则为规范企业内部管理，提高员工绩效，激励员工积极工作，特制定本合同考核奖惩管理制度。
第二章考核标准1. 考核内容包括但不限于员工工作表现、工作态度、团队合作能力等方面。
考核标准由公司领导根据具体情况制定，并不定期进行调整。
2. 考核工具包括但不限于员工自评、部门领导评定、同事评定等方式，以多维度评估员工综合能力。
3. 考核结果分为优秀、称职、待改进、不合格四个等级，具体标准由公司领导确定。
第三章考核流程1. 每年公司将组织全员考核，由公司人力资源部门负责组织考核流程。
2. 员工可根据自身工作表现，填写自我评估表，提交给所属部门领导。
3. 部门领导根据员工自评、部门工作表现、同事评价等因素，对员工进行评定。
4. 公司领导对部门领导的评定结果进行汇总并最终确定员工的考核等级。
第四章奖惩制度1. 优秀员工将被评为“优秀员工”，并根据具体贡献给予奖金或奖品。
2. 稱职员工将被评为“称职员工”，并保持原有的薪酬水平。
3. 待改进员工将被评为“待改进员工”，将给予具体的改进方向和培训机会。
4. 不合格员工将被评为“不合格员工”，将受到相应处罚，包括但不限于降职、停薪留职、辞退等。
第五章补充规定1. 奖惩管理制度需结合实际情况进行调整，不得歧视任何员工。
2. 员工有权对公司领导或考核结果提出异议，公司将组织复议，保证公正性。
3. 公司领导应做到慎重公正，不得出现以权谋私等行为。
第六章附则本规定解释权归公司领导所有，未尽事宜由公司领导决定。
以上合同考核奖惩管理制度自正式执行之日起生效。
特此制作。
公司领导签字： ___________日期： ___________。
合同管理工作考核办法
合同管理工作考核办法第一条为进一步加强公司合同管理工作，提升管理水平，根据公司《合同管理办法》、《合同审批及评审管理办法》等有关制度的规定，制定本考核办法。
第二条风险控制与审计部将合同管理工作考核作为一项单项考核指标，纳入各单位月度、年度绩效考核。
第三条考核方法（一）考核分综合考核和专项考核两种。
1．综合考核是指由风险控制与审计部合同管理团队统一组织实施，采用查看文件、资料、报表、档案、记录、票据、现场监督检查、等方法进行检查或抽查，对各单位进行的综合考核，原则上每季度进行一次。
2．专项考核是由风险控制与审计部合同管理团队根据工作需要组织对全部或部分单位的一项或几项考核内容进行的考核，不设固定考核期。
（二）考核应按规定组成考核小组，考核小组由风险控制与审计部组织，可邀请财务部以及被检查单位等参加。
（三）考核采取量化打分的方法，总分为100分，分为合同管理制度、合同档案管理、合同台帐管理、合同履行监督等部分，考核小组根据考核内容和检查情况进行量化打分。
（四）考核中发现问题后按评分细则对应条款和分值扣分；情节较重的，依据合同管理制度的有关条款进行处罚。
（五）风险控制与审计部部合同管理团队有权直接向合同相对方了解合同的履行情况，征求意见，作为考核参考依据。
第四条考核内容（详见新能源公司合同管理考核细则）第五条考核结果（一）考核小组应在考核工作结束后，对考核打分情况进行统计，形成考核报告，并通知被考核单位。
1．经考核，实得分95分以上的合同管理工作先进单位，奖励1-2分；2．经考核，实得分90分至95分的合同管理工作为合格单位，不奖不罚；3．经考核，实得分90分以下的合同管理工作为不合格单位，根据考核结果纳入绩效考核；（二）被检查单位有下列行为之一的可直接确定为不合格：1．拒绝有关部门实施监督检查的。
2．未全面正确使用公司提供的合同范本。
3．基于合同承办单位过错产生合同纠纷，给公司造成损失的。
第六条对考核中发现的问题，风险控制与审计部合同管理团队要在考核报告中提出整改建议。
合同管理绩效考核与激励机制
合同管理绩效考核与激励机制1. 引言合同管理是组织中至关重要的一项工作，合同管理的效率和质量直接影响到组织的业务流程和利润率。
为了促进合同管理工作的高效和准确性，许多组织开始关注合同管理绩效的考核与激励机制。
本文将介绍合同管理绩效考核与激励机制的相关内容。
2. 合同管理绩效考核2.1 考核指标的制定在制定合同管理绩效考核指标时，组织需要兼顾合同管理的核心目标和关键要求。
常见的合同管理绩效考核指标包括：合同签订及履行情况：评估合同签订的及时性和履行的质量。
合同风险管控：评估合同风险的预警和控制能力。
合同变更管理：评估合同变更的及时性和变更控制的严密性。
合同补救措施：评估在合同纠纷发生时的应对措施和解决效果。
2.2 考核周期与频率合同管理绩效考核应定期进行，常见的考核周期为每半年或每年一次。
同时，也可以根据具体情况进行不定期考核，以及针对重大项目的特殊考核。
3. 合同管理激励机制3.1 奖励制度为了激励合同管理工作的高效和优质，组织可以设立相应的奖励制度。
常见的奖励方式包括：绩效奖金：基于合同管理绩效考核结果，给予合同管理团队或个人一定比例的绩效奖金。
高级职称晋升：合同管理绩效突出的员工可以获得高级职称的晋升机会。
荣誉表彰：通过表彰合同管理绩效卓越的个人或团队，提高其工作动力和荣誉感。
3.2 职业发展机会为了进一步激励合同管理人员的积极性和学习动力，组织可以提供相关的职业发展机会。
常见的职业发展机会包括：培训计划：为合同管理人员定制专业的培训计划，提升其合同管理能力和知识水平。
外部交流：鼓励合同管理人员参加相关行业的会议、研讨会等活动，扩大其专业人脉和视野。
内部晋升：合同管理绩效突出的员工可以获得内部晋升的机会，提升其在组织中的地位和职责。
4. 实施与监督4.1 实施过程在实施合同管理绩效考核与激励机制时，组织需要明确相关的流程和责任。
具体步骤包括：制定考核指标：明确合同管理绩效考核的具体指标和权重。
合同管理工作纪律及奖惩制度
合同管理工作纪律及奖惩制度一、引言合同是企业日常运营中不可或缺的重要工具，合同管理的规范与执行对保障企业利益具有重要意义。
为了加强合同管理工作纪律，提高合同管理的效率与质量，制定本工作纪律及奖惩制度。
二、合同管理工作纪律1. 合同备案与归档：所有签订的合同必须按时备案与归档，确保合同信息完整、准确、可查。
合同备案与归档：所有签订的合同必须按时备案与归档，确保合同信息完整、准确、可查。
2. 合同审核与审批：对于合同的审核与审批必须按照公司内部规章制度进行，确保合同内容合法、合规。
合同审核与审批：对于合同的审核与审批必须按照公司内部规章制度进行，确保合同内容合法、合规。
3. 合同履行与监督：负责人必须督促执行并监督合同各方履行合同义务，确保合同的有效执行。
合同履行与监督：负责人必须督促执行并监督合同各方履行合同义务，确保合同的有效执行。
4. 合同变更与执行：如需变更合同内容，必须按照合同约定及相关规定执行，并及时完成合同变更手续。
合同变更与执行：如需变更合同内容，必须按照合同约定及相关规定执行，并及时完成合同变更手续。
5. 合同纠纷解决：对于合同纠纷，必须及时启动合同违约责任追究程序，并寻求解决纠纷的最佳方式。
合同纠纷解决：对于合同纠纷，必须及时启动合同违约责任追究程序，并寻求解决纠纷的最佳方式。
三、合同管理奖惩制度1. 优秀奖励：对于在合同管理工作中表现出色、工作绩效突出的人员，给予一定的奖励与认可。
优秀奖励：对于在合同管理工作中表现出色、工作绩效突出的人员，给予一定的奖励与认可。
2. 违规处罚：对于存在违背合同管理纪律行为的人员，将视情节轻重给予相应的处罚措施，包括扣减绩效奖金、停职、辞退等。
违规处罚：对于存在违背合同管理纪律行为的人员，将视情节轻重给予相应的处罚措施，包括扣减绩效奖金、停职、辞退等。
3. 失职追责：对于严重违背合同管理纪律，造成严重经济损失或不良社会影响的人员，将追究其相应刑事或行政责任。
合同管理奖励机制方案模板
合同管理奖励机制方案模板此合同管理奖励机制方案（以下简称“方案”）是由[您的姓名/公司名称]作为合同模板专家为您量身定制，用于规范和管理合同签订及履行过程中的奖励机制。
本方案适用于各种类型的合同，并旨在确保合同各方共同努力并保持高质量的合同履行。
1. 奖励目的本方案旨在激励合同管理团队或相关人员，在合同签订和执行过程中，积极参与、有效推动和成功完成合同目标。
通过合理的奖励机制，使双方更好地履行合同，并提高合同履行的效率和质量。
2. 奖励类别（a）签订奖励：根据合同的签订和达成目标，合同管理团队或相关人员将获得一次性奖金或奖励。
（b）履行奖励：根据合同的履行情况和目标达成度，合同管理团队或相关人员将获得周期性奖金或奖励。
3. 奖励标准（a）签订奖励：签订奖励根据合同的总价值、关键条款的谈判和达成程度等因素进行评定，并由各方协商确定。
（b）履行奖励：履行奖励将根据合同履行的战略目标、关键绩效指标、评价体系等因素进行评定，并由各方协商确定。
4. 奖励支付条件（a）签订奖励：签订奖励将在合同签订后的[支付时间]内支付，前提是合同已获得相应政府部门或上级管理机构的批准。
（b）履行奖励：履行奖励将按照合同履行进度和达成目标的情况，定期支付给合同管理团队或相关人员。
5. 奖励申请和评定流程（a）合同管理团队或相关人员应在合同签订或履行时提交奖励申请，并提供相关证据和数据。
（b）奖励评定由[评定机构/评定委员会]负责，根据事先确定的评定标准进行评定，并出具评定报告。
（c）评定报告将提交给相关各方，根据报告结果进行奖励支付。
6. 奖励纠纷解决如在奖励申请、评定或支付过程中发生纠纷，各方应友好协商解决。
如无法达成一致，应提交给[仲裁委员会/法院]进行仲裁/诉讼解决。
7. 免责条款本方案中的奖励机制仅适用于履行过程中的奖励，不代表对合同各方权利和义务的豁免或认可。
各方应遵守合同约定和法律法规。
8. 适用法律和争议解决本方案适用于[适用法律]。
合同考核管理办法
合同考核管理办法合同管理考核奖惩考核细则（讨论稿）为提高公司合同管理水平和合同签订的及时率、履约率及合同审查质量，严肃合同责任，维护公司的合法权益，调动合同经办人员、合同审核人员的积极性，特制定本考核细则。
一、考核时间：公司每季度出具考核公报，针对本季度公司各部门、单位经办的合同进行考核，在季度奖中进行奖惩兑现。
二、考核对象：本规定适用于各部门、单位的合同经办人员、部门领导及各层级的合同审核人员。
三、考核内容：1．补签合同考核。
公司严格控制补签合同行为。
各部门应严格遵守“先签订合同，后开展业务”的原则，及时签订合同。
因生产急需或抢险救灾等特殊情况或当时不具备签订合同条件的情况外（由合同主办部门书面申请，主管领导书面同意），出现一次补签合同的情况（即网上发起合同日期迟于履行初始日期），扣罚经办部门2000元。
2．年度合同的签订考核。
钻、测、录、作业、注汽、运输等年度合同，履行日期是每年的1月1日至12月31日，最迟于1月1日合同签署办理完毕。
合同发起可于上年11-12月份进行，财务预算未下达时，可参考上年度签订的合同额或进行半年度合同签订工作。
若网上发起合同日期迟于履行初始日期，每份合同扣罚经办部门2000元。
3．合同变更、解除的考核。
合同履行结算金额超出合同标的额的10%，须进行合同的变更。
变更合同需先填写《变更合同申请表》，经相关领导审批后，方可进行合同的变更。
合同变更额度不可超过原合同金额的30%。
合同签订完毕后，若不再履行，应及时进行合同解除的办理。
若出现不及时进行办理相关手续，每份合同扣罚经办部门200元。
4．网上发起合同及履行结算准确率的考核。
合同经办人员发起的合同及提交的合同履行结算报告单，若经审核人员审核出错误退回，每退回一次奖励本审核人员50元，扣罚上个层级50元，若本份合同发起及履行结算经审核无一次退回，则奖励合同经办人员100元。
（考核依据为本份合同的“合同会签审查审批表”、“合同履行结算审查审批表”）。
薪资合同的绩效考核和奖惩制度
薪资合同的绩效考核和奖惩制度合同编号：[合同编号]生效日期：[合同生效日期]甲方：[公司名称]法定代表人：[法定代表人]地址：[公司地址]联系电话：[联系电话]乙方：[员工姓名]身份证号码：[身份证号码]住址：[住址]联系电话：[联系电话]根据甲、乙双方的协商一致，达成如下薪资合同绩效考核和奖惩制度：第一条：绩效考核方式和指标1.1 甲方将根据公司业绩、部门绩效和个人绩效，对乙方进行绩效考核。
1.2 绩效考核的指标包括但不限于工作质量、工作量、工作效率、创新能力、团队合作等方面的表现。
1.3 甲方将根据绩效考核结果，对乙方的工资待遇、晋升、培训等方面做出相应的调整。
第二条：绩效考核内容和周期2.1 绩效考核内容包括年度考核和季度考核。
2.2 年度考核将对乙方的整体表现进行评价，主要以年度目标的完成情况为依据。
2.3 季度考核将对乙方的季度工作目标完成情况进行评价。
第三条：奖励机制3.1 乙方在绩效考核中表现优秀、超出预期的，甲方将给予相应的奖励。
奖励方式可以包括但不限于：奖金、晋升、培训机会等。
3.2 甲方将根据绩效考核结果，制定奖励金额或奖励方案，并及时通知乙方。
3.3 甲方给予的奖励应当合理、公正、公平，不偏袒或歧视任何员工。
第四条：惩罚制度4.1 乙方在绩效考核中表现不佳、未完成工作目标的，甲方将给予相应的惩罚。
惩罚方式可以包括但不限于：降薪、停职、解雇等。
4.2 甲方将根据绩效考核结果，制定惩罚措施，并及时通知乙方。
4.3 甲方给予的惩罚应当合理、公正、公平，不偏袒或歧视任何员工。
第五条：合同解除5.1 若乙方连续两次年度考核评级处于不达标状态，甲方有权解除本合同，并按照相关法律法规支付相应的赔偿。
5.2 乙方如遇意外事故或疾病导致无法正常工作，应及时向甲方提供相关证明文件，甲方将根据情况适当调整绩效考核。
第六条：保密责任6.1 甲、乙双方应遵守相关法律法规，保护公司的商业秘密和机密信息。
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合同管理制度
一、主体内容与适用范围
1、本制度规定了本公司合同档案及相关资料登记、归档与统计应遵循的管理原则和办法。
2、本制度适用于本公司各有关部门和分/子公司的合同档案资料管理。
二、档案资料内容
下列资料可以作为合同档案：
◆谈判记录、可行性研究报告和报审及批准文件；
◆合同相对方法人营业执照、事业单位法人执照、非法人营业执照的副本复印件；
◆合同相对方履约能力证明资料复印件；
◆对方代理人（经办人）的法定代表人或合同承办人的职务资格证明、个人身份证明、授权委托书的原件；
◆我方代理人（经办人）的法定代表人的授权委托书的复印件；
◆对方当事人的担保人的担保能力和主体资格证明资料的复印件；
◆双方签订或履行合同的往来电报、电传、信函、电话记录等书面材料和视听材料；
◆登记、见证、鉴证、公证等文书资料；
◆合同正本、副本及变更、解除合同的书面协议；
◆标的验收记录单；
◆交接、收付标的、款项的原始凭证复印件。
三、合同档案资料登记、归档与统计
1、公司所有合同都必须按要求编号，妥善保管。
各公司及部门都应建立合同管理台帐，及时将合同履行情况根据台帐内容详细记录。
合同管理台帐由合同管理员负责建立和保存。
2、合同代理人（经办人）办理完毕签订、变更、履行及解除合同的各项手续后一周内，应将合同档案资料移交合同管理员。
合同管理员对合同档案资料核实后一个月内移交档案室归档。
3、各公司及部门应于每年的一月十日和七月十日前将管辖范围内上年度和本年度上半年的合同档案资料及合同统计报表报送集团公司合同管理部门。
各公司及部门应于每年的一月十日前将管辖范围内上一年度合同管理情况分析报告报送集团公司合同管理部门。
4、本制度与岗位责任挂钩，列入考核范围。
考核与奖励制度
一、主体内容与适用范围
1、本制度规定了本公司合同管理员的考核范围、考评时间、考核内容、考核程序及奖惩方法等内容。
2、本制度适用于本公司所有合同管理员。
二、考核管理
1、考核范围
各公司、部门专职或兼职合同管理员。
2、考评时间
集团每季度组织一次考核评审活动，在对各公司、部门合同管理工作检查基础上进行考核。
3、考核内容
三、考评程序
1、合同管理部门为公司合同管理员的考核评审工作的管理机构。
2、根据考核内容进行考核评审后，合同管理部门确定获奖名单，报法定代表人批准。
四、奖惩方法
1、合同管理员的获奖方法：
◆合同管理员的奖惩等级设三等：即先进、优胜和表扬；
◆获先进名单从考核总分在100分以上者中产生，给予元的奖励；
◆获优胜名单从考核总分在９０～９５分者中产生，给予元的奖励；
◆获表扬名单从考核总分在８０～９０分者中产生，给予元的奖励；
2、合同管理员的惩处方法：
◆凡考核总分首次达不到６０分者，视情况分别给予教育、帮助和扣发元奖金；
◆凡考核总分两次达不到６０分者，扣发元奖金，并取消合同管理员资格；
◆凡利用合同从事违法违纪活动者，取消合同管理员资格并按情节轻重，追究其行政或法律责任。