储备项目关联集群的优先级评价模型研究
基于模糊Borda法的多项目优先级组合评价研究
0引言项目群管理已成为近年来项目管理研究的重点，而项目优先级评定作为项目群管理的关键环节，也越来越受到重视。
在项目并行、资源一定的情况下，对项目优先级进行科学、合理的评定，能有效减少项目群项目间的冲突，为进度安排、资源分配提供科学依据。
学者们采用不同的评价方法，如层次分析法、模糊综合评价法、TOPSIS 法、综合指数法及加权算数平均法等从不同的角度对项目群内各单体项目的优先级进行了评定。
但由于的单一评价模型自身的缺点，其评价结果必然有一定的片面性和局限性。
为此，本文基于单一评价模型结论，采用模糊Borda 组合评价模型对多项目优先级进行评价，以克服单一评价模型自身的缺点及不同评价模型导致的结论不一致[1]。
相对于单一评价模型而言，组合评价模型不仅能够充分利用研究对象的各种信息进行全方位评价，而且能利用事前事后一致性检验判断评价结果的精度，使评价结果更加客观、科学和准确。
1多项目优先级评定指标体系的构建项目群中多项目的优先级评定不同于一般单体项目，不仅要考虑财务指标，还要考虑单体项目与项目群战略的适配性、项目间的关系以及社会影响等问题。
本文针对工程施工项目群的特点，从战略影响、财务指标、社会影响、创新与学习能力四个方面选取12个评价指标构建了图1所示项目优先级评定指标体系，使评定更具科学性、合理性。
2组合评价模型的建立由专家根据各二级评价指标对项目群中各项目进行评分，评分在0-10之间，其中净现值、内部收益率、动态投资回收期为定量指标，可根据其数量进行评分，其余指标为定性指标，由专家根据经验及各项目实际情况得出[2]，评分矩阵[X ij ]n×12。
2.1单一综合评价模型2.1.1综合指数法综合指数法是一种主观赋权并加权平均，求得综合评判指数的方法，结果易受主观因素的影响。
①计算各二级评价指标的指数值x ′ij ：x ′ij x ijx （i=1，2，…，n ；j=1，2，…，12）（1）其中，x j 为第j 个二级评价指标的样本平均值。
应急物资储备点选址多目标优化模型及算法研究
应急物资储备点选址多目标优化模型及算法研究冯舰锐;盖文妹【摘要】为应急物资储备点的选址问题提供一个合理的解决方法,提高应急救援工作的响应能力,基于运筹学中求解多目标优化问题的理论和方法,根据紧急情况下物资运输调度的时效性与经济性特征,构造相应目标函数,引入权重综合考虑时效性和经济性,并利用可变权重因子构造辅助函数,进而建立应急选址问题的优化模型;在此基础上,借用智能算法中系统动态演化方法,提出求解权重的算法,并拓展到多目标决策,将多目标问题逐步转化为单目标问题进而解决;实例计算结果验证了所提算法的正确性及优势,以及求解效率、辅助函数性质的正确性,可以为决策者提供多种在灾变条件下的选择方案;此外,提出的算法也可用于应急管理领域中其他相关优化与选址问题.%To provide a reasonable solution for the problem of site selection for the reserve sites of emergency materials,and improve the response ability of emergency rescue work,based on the threory and method to solve the multi-objective optimiza-tion problem in the operational research,the corresponding objective functions were constructed accoring to the characteristics of timeliness and economy in the transportation and scheduling of emergency materials under the emergency situation.The timeliness and economy were comprehensively considered by introducing into the weights,and the auxiliary functions were constructed by using the variable weight factor,thus the optimization model of emergency site selection was established.On this basis,the algorithm for solving the weights was put forward by using the system dynamic evolution method of the intelli-gent algorithm,and it was extended to the multi-objectivedecision-making to convert the multi-objective problem into the sin-gle objective problem step by step for solving.The correctness and advantages of the proposed new algorithm were verified by the calculation results of case,as well as the solving efficiency and the correctness of the properties of auxiliary functions.It can provide various selection schemes under the catastrophic conditions to the decision makers,and can also be applied in other relevant optimization and site selection problems in the field of emergency management.【期刊名称】《中国安全生产科学技术》【年(卷),期】2018(014)006【总页数】6页(P64-69)【关键词】应急管理;多目标优化;应急物资;选址【作者】冯舰锐;盖文妹【作者单位】中国地质大学(北京)工程技术学院,北京100083;中国地质大学(北京)工程技术学院,北京100083【正文语种】中文【中图分类】X913.40 引言随着城市的不断发展，建筑物、各类网络系统工程密集程度增加。
项目管理中的效率评估模型研究
项目管理中的效率评估模型研究在如今竞争激烈的商业环境下，企业越来越注重项目管理的效率评估，以提高资源利用率、减少时间成本并确保项目目标的实现。
项目管理中的效率评估模型成为了一个研究的热点，通过对项目团队的工作过程和关键绩效指标的量化分析，提供科学的评价方法和指导意见，从而使得项目管理日益趋于规范化和科学化。
一、现有的项目管理效率评估模型概述在项目管理领域，目前已经发展出了多个项目管理效率评估模型。
比较常用的模型有：基于关键绩效指标(KPI)的评估模型、基于收益成本比(B/C)的投资回报率评估模型和基于风险评估的效率模型。
1. 基于关键绩效指标(KPI)的评估模型该模型通过对项目团队关键绩效指标的评估，从而判断项目管理的效率。
关键绩效指标包括：项目进度、质量、成本、资源利用率等等。
这些指标可以通过项目管理工具或者软件进行采集和分析，进而进行评估。
利用这种评估模型可以找出项目管理过程中的问题，及时进行调整，提高效率。
2. 基于收益成本比(B/C)的评估模型该模型主要是以经济效益为主要衡量指标，通过对项目投资和收益的比较，评估项目管理的效率。
该模型以投资回报率为主要指标，通过计算项目的收益和成本，判断项目的经济效益和投资价值。
这种评估模型在项目经济决策中具有重要作用，可以帮助企业在项目实施前进行投资风险评估，选择具有较高经济效益的项目。
3. 基于风险评估的效率模型该模型是在项目管理领域中比较新的一种评估方法。
它以风险控制为核心指标，通过对项目风险的评估，判断项目管理的效率。
项目风险可以通过风险管理工具和方法进行评估和控制，从而避免项目风险造成的时间和成本损失。
二、项目管理效率评估模型的应用前景项目管理效率评估模型在实践中起到了积极的推动作用，但目前仍有一些问题需要进一步研究和完善。
1. 指标的选择和权重分配项目管理效率评估模型的核心是确定关键绩效指标，并分配相应的权重，以反映项目特点和目标的重要性。
目前尚缺乏一种通用的方法来确定指标的权重。
研发项目评估与优先级排序方法研究
研发项目评估与优先级排序方法研究研发项目评估与优先级排序是研发团队日常工作中不可缺少的一环。
在不同的项目需求和资源限制下，合理评估和排序项目的优先级，能够提高研发团队的工作效率，确保项目的顺利推进。
本文将介绍一种常用的研发项目评估与优先级排序方法，并探讨其应用。
评估研发项目的重要性在于了解项目的优先级，确定资源的分配以及项目的进度计划。
一个合理的评估方法能够帮助研发团队避免资源浪费和工作重叠，同时保证重要项目的优先推进。
常用的项目评估方法之一是基于ROI（Return on Investment）的评估方法。
该方法会对项目的投资产生的回报进行评估，并根据回报的大小确定项目的优先级。
ROI评估方法需要结合项目的具体情况进行，通常包括成本分析、收益预测和风险评估等环节。
通过对这些因素进行综合分析，研发团队可以合理地评估项目的价值和优先级。
除了ROI方法之外，还可以运用目标优先级评估法。
目标优先级评估法通过对项目的目标和关键指标进行量化评估，将项目按照目标的重要性进行排序。
该方法适用于项目目标明确、量化指标明显的情况下。
通过设置目标的权重和指标的权重，可以对项目进行综合评估，从而确定优先级。
研发项目的评估还可以结合团队的实际情况进行，考虑到团队的技术能力、资源分配、时间限制等因素。
对于一个技术能力较弱的团队来说，技术能力的提升可能是一个重要的目标，因此可以将具有技术学习价值的项目放在更高的优先级。
对于资源有限的团队来说，可以将短期内能够产生较快效果的项目放在更高的优先级。
综合考虑团队的实际情况，可以制定出更为符合实际的项目优先级排序。
在评估和排序研发项目时，还需考虑项目的风险。
在评估过程中，需要对项目可能存在的风险进行分析并进行合理的风险评估。
高风险项目可能需要更多的投入和关注，因此在排序时应当将风险因素考虑进去。
总之，研发项目评估与优先级排序是研发团队工作中的重要环节，能够保证资源的合理利用和项目的顺利推进。
储备项目可研经济性、财务合规性评价管理的实践与思考
储备项目可研经济性、财务合规性评价管理的实践与思考一、引言储备项目是指企业为满足未来发展需求而进行的资源配置和投资决策，其在企业的发展战略中具有重要作用。
在进行储备项目评价管理时，必须对项目的可研经济性和财务合规性进行评估，以确保企业资源的有效配置和风险的可控。
本文将通过实践案例，探讨储备项目可研经济性和财务合规性评价管理的实践经验，并提出相关思考。
二、储备项目可研经济性评价管理实践1.定义项目目标和评价指标。
对于储备项目，首先需要明确项目目标，以及评价指标。
例如，对于一个新产品研发项目，目标可能是提高企业市场份额和盈利能力，评价指标可以包括市场规模、市场渗透率、盈亏平衡点等。
2.收集项目信息和数据。
收集项目相关的市场信息、技术信息、成本数据等，确保数据的准确性和完整性。
信息的收集可以通过市场调研、定性访谈、问卷调查等方式进行。
3.进行可研经济性评估。
通过财务分析方法，对项目的投资回收期、净现值、内部收益率等指标进行计算和评估。
同时，还需要考虑项目风险和不确定性因素，进行敏感性分析和风险评估。
4.进行项目财务合规性评估。
评估项目是否符合公司的财务政策和法律法规的要求。
例如，评估项目的融资需求是否符合融资政策、评估项目的投资收益是否符合税收政策等。
同时，还需要评估项目的财务可持续性和稳健性。
5.综合评估和决策。
对于储备项目，可研经济性和财务合规性评价是相互关联和综合考虑的。
综合考虑评价结果，确定项目的可行性和优先级，并作出决策。
三、储备项目可研经济性、财务合规性评价管理思考1.定期评估和监控。
储备项目评价管理是一个动态的过程。
企业需要定期对已投资的项目进行评估和监控，及时发现问题和调整决策，确保项目的可持续发展。
2.灵活调整评价方法。
储备项目的特点多样，评价方法也需要灵活调整。
在项目评价管理中，可以采用多种评估方法，如成本效益分析、综合评价模型等，以满足不同项目的评估需求。
3.风险管理和控制。
储备项目评价管理中需要重视项目风险的管理和控制。
项目团队效能成熟度评估模型PPT
8
工作3：评估了项目团队效能成熟度 模型
目标
用ANP进行决策的基 本步骤如下：
准则P1
准则Pm
控制层
(一) 、构造ANP的典 型结构。 首先是构造控制层次。 再则是构造网络层次。
元素组 C1
元素组
元素组C2 网络层
元素组
元素组CN
9
工作3：评估了项目团队效能成熟度 模型
（二）、构造ANP的超矩阵计算权重
项目团队效能成熟度评估 模型研究
指导教师：XXX 专业班级：XXXX 学 号：XXXXXX 姓 名：XXX
1
汇报内容
一
研究意义与目的
二
论文主要工作
三
总结与展望
2
研究意义与目的
如今项目团队是一种必要的组织形式，然而项 目失败率普遍较高，在影响项目的成功和失败的所 有可变因素中，项目团队本身是最容易被忽视，也 是最需要关注的因素。因此本文选择将研究重点放 在研究项目团队效能成熟度的评估这一问题上，争 取提高项目团队效能，进而提高项目的成功率。
3
二、论文主要工作
1 工作1：完善了项目团队效能的概念
2 工作2：构建了项目团队效能成熟度模型 3 工作3：评估了项目团队效能成熟度模型 4 工作4：采用问卷调查法进行实证研究
政府投资项目绩效评价指标体系研究
政府投资项目绩效评价指标体系研究绩效评价是政府投资项目管理中的重要环节，能够客观评估项目实施效果，为政府决策提供科学依据。
针对政府投资项目绩效评价的需要，研究和建立合适的指标体系具有重要意义。
本文将重点探讨政府投资项目绩效评价指标体系的研究，包括指标的选取和构建、权重的确定等方面，以期为政府投资项目绩效评价提供一定的参考和指导。
一、指标选取与构建指标的选取是政府投资项目绩效评价指标体系研究的重要一环。
在指标选取过程中，需要综合考虑项目的性质、目标和所处的领域，以及项目经济、社会和环境方面的特点。
具体而言，可以从以下几个层面考虑指标的选取和构建：1. 经济效益指标：包括项目的投入产出比、财务收益率等指标。
这些指标能够客观反映项目的经济效果，为政府投资决策提供重要的依据。
2. 社会效益指标：包括项目的就业创造、收入分配改善等指标。
社会效益是衡量项目绩效的重要因素之一，能够评估项目对社会发展的积极影响。
3. 环境效益指标：包括项目的环境影响评价、资源利用效率等指标。
环境效益是可持续发展的重要指标，可以从生态保护和资源节约角度评价项目绩效。
4. 管理效益指标：包括项目的进度控制、风险管理等指标。
管理效益指标能够评估项目管理能力和管理水平，为项目实施过程提供绩效参考。
二、权重的确定绩效评价指标体系的权重确定是评价过程中的关键环节之一。
权重的确定需要综合考虑指标的重要性和优先级，以及各指标之间的相对关系。
常用的方法包括主观赋权法和客观数学模型赋权法。
具体方法如下：1. 主观赋权法：通过专家调查问卷、专家评审会议等方式，结合专家经验和意见，赋予各指标相应的权重。
这种方法相对简单易行，但容易受主观因素的影响。
2. 客观数学模型赋权法：常用的方法包括层次分析法（AHP）和模糊综合评价法等。
这些方法通过建立数学模型，综合考虑各指标之间的相对重要性和权重，以科学客观的方式确定权重。
在确定权重的过程中，还应注意避免指标之间的冗余和重复性。
项目管理中的决策分析和优先级排序方法
项目管理中的决策分析和优先级排序方法在项目管理的过程中，决策分析和优先级排序是至关重要的环节。
它们能够帮助项目经理和团队成员做出明智的决策，并合理安排项目中的各项任务。
本文将介绍一些常用的决策分析和优先级排序方法，并讨论它们在项目管理中的应用。
一、决策分析方法1. SWOT（优势、劣势、机会和威胁）分析SWOT分析是一种常用的决策分析方法，它通过评估项目的内部优势和劣势以及外部机会和威胁来确定项目的发展方向。
优势和劣势是项目内部的因素，而机会和威胁则是项目外部的因素。
通过分析SWOT矩阵，项目团队可以明确项目的优势和劣势，并制定相应的应对策略。
2. 成本效益分析成本效益分析是一种决策分析方法，用于评估项目中不同方案的成本与效益。
在进行成本效益分析时，项目团队需要综合考虑项目实施所需的成本和带来的效益，并对不同方案进行定量和定性分析，以确定最佳方案。
3. 敏感性分析敏感性分析是一种决策分析方法，用于评估项目中关键因素的变化对项目结果的影响。
通过调整关键因素的数值，项目团队可以观察到不同情况下的项目结果变化，从而更好地了解项目的风险和机会，并制定相应的对策。
二、优先级排序方法1. 重要性-紧急性矩阵重要性-紧急性矩阵是一种常用的优先级排序方法，用于帮助项目团队确定项目中各项任务的优先级。
矩阵分为四个象限，分别表示重要且紧急、重要但不紧急、紧急但不重要以及不重要且不紧急。
通过对任务进行分类，项目团队可以清晰地了解每个任务的优先级，并合理安排资源和时间。
2. 时间管理矩阵时间管理矩阵是一种根据任务的紧急性和重要性来进行优先级排序的方法。
矩阵将任务分为四个象限，分别表示紧急且重要、重要但不紧急、紧急但不重要以及不重要且不紧急。
通过对任务进行分类，项目团队可以有序地安排工作，提高工作效率。
3. 成本效益排序成本效益排序是一种将任务按照其成本和效益进行排序的方法。
项目团队需要综合考虑任务的成本和它们所能带来的效益，并将任务进行排序，以便更好地分配资源和时间。
优先级估算模型
优先级估算模型是一种用于确定任务、项目或问题优先级的方法。
这样的模型可以帮助组织和个人有效地分配资源、时间和注意力。
有许多不同的优先级估算方法，下面是其中一些常见的：1. MoSCoW法：- Must Have（必须有）：这是最高优先级的任务或功能，如果没有这些，项目将被视为失败。
- Should Have（应该有）：这些任务或功能在Must Have之后考虑，但对项目成功仍然至关重要。
- Could Have（可以有）：这是额外的功能，对项目有益但不是关键的。
- Won't Have（不需要有）：这些是被明确排除在项目范围之外的任务或功能。
2. Eisenhower 矩阵：- 紧急且重要：立即处理。
- 重要但不紧急：安排时间来处理，以防它们变得紧急。
- 紧急但不重要：可能委托给其他人。
- 不紧急且不重要：考虑不做或推迟。
3. 价值-努力矩阵：- 高价值、低努力：优先考虑，因为可以快速实现大量价值。
- 高价值、高努力：也是重要的，但可能需要更多时间和资源。
- 低价值、低努力：可以考虑推迟或不予以关注。
- 低价值、高努力：考虑是否值得投入资源。
4. ICE评分法：- 影响（Impact）：任务对项目或组织的影响程度。
- 信心（Confidence）：任务完成的信心水平。
- 容易度（Ease）：完成任务的相对容易程度。
- ICE得分= 影响× 信心× 容易度。
5. RICE评分法：- 影响（Reach）：任务的用户影响范围。
- 影响（Impact）：任务对项目或组织的影响程度。
- 信心（Confidence）：任务完成的信心水平。
- 容易度（Ease）：完成任务的相对容易程度。
- RICE得分= 影响× 信心× 容易度/ 用户影响范围。
这些方法都有助于建立一种系统性的方法来估算和确定任务的优先级，使团队能够更有效地规划和执行工作。
选择合适的模型通常取决于组织的需求、项目的性质和团队的偏好。
产业集群发展水平的评价模型及指标体系
产业集群发展水平的评价模型及指标体系小铁[摘要]近年来，我国产业集群发展迅速，但由于在理论上缺乏一个科学合理的关于产业集群发展水平的评价体系，致使不少地方在具体实践中产生了一些盲目行为，制约着产业集群的持续健康发展。
该文根据产业集群发展和演进的一般规律，认为产业集群的发展水平分为萌芽期、成长期和成熟期三个阶段，并从集群规模、集群结构、集群效应和集群网络四个方面构建了产业集群发展水平的评价模型及指标体系。
[关键词]产业集群发展水平；评价模型；指标体系[中图分类号] [文献标识码] [文章编号]小铁（1966——），男，财经大学产业集群与企业发展研究中心、工商管理学院副教授，经济学博士，主要研究方向为产业集群、产业竞争力、企业管理。
（330013）本文系国家社会科学基金项目《我国文化产业集群发展水平评价及对策研究》（项目批准号：12BJY045）的阶段性成果。
大量的实践表明，构建产业集群是提升产业竞争力，促进区域经济快速发展的重要途径和模式。
近年来，我国是政府、产业和学术界都越来越重视产业集群的发展和研究，并取得了丰硕成果。
主要表现为：在实践中，各级各地政府及产业界，通过产业园区开发及产业链的构建，培育了一大批特色产业集聚区，成为区域经济发展的重要增长极；在理论上，许多专家学者从产业集群的基本涵、发展机理、发展条件、发展模式、演进规律及支持政策等方面展开了全方位的深入研究，出版了大量的专著、论文或研究报告。
然而，从现有的成果来看，关于产业集群发展水平的评价模型及指标体系研究鲜有涉及。
本文试图通过对此课题的探讨，力争使产业集群理论研究进一步深化，同时，为具体实践提供一个可操作性较强的分析框架，以避免或减少产业集群发展过程中的盲目性。
一、相关研究综述目前，国外关于产业集群发展水平的评价模型及指标体系研究，已有一些成果问世，主要围绕以下三个方面进行探讨。
（一）关于产业集群发展水平的判定根据现有文献，关于产业集群发展水平的判定主要有两种观点：一是从产业集群的演进过程划分产业集群的发展阶段。
基于网上电网的项目成效监测评价研究
基于网上电网的项目成效监测评价研究摘要：本文在梳理配网项目监测流程基础上，明确数据来源、构建事前、事后成效监测体系。
制定了配电网项目成效监测的总体目标，基于“网上电网”思路，扩展其功能，建立项目成效监测数据池，给出配网问题评价方法，构建配网成效追踪评价体系，形成项目成效监测系统功能框架。
在配网项目规划阶段、储备阶段分别增加星级评价、方案比选环节，在项目完工阶段设置了配网后评价环节，这些环节的加入能提升项目投资精准性，反馈项目建设成效。
关键词：网上电网；项目成效；监测评价网上电网是电力物联网的综合体现，是智能电网建设的关键支撑。
“网上电网”的建设内容包括搭建“网上电网”信息平台，建设统一发展数据库，设计统一数据模型，深化数据贯通治理，服务规划、前期、计划、统计等发展业务。
当前，配电网投资力度不断加大，可配电网项目的管理水平不能满足其高质量发展要求：项目管理颗粒度偏粗、专业统筹不够，精益化管理水平需进一步加强。
在此背景下，如何全面评价配电网项目投资效果，提升配电网精益化管理水平，成为亟待深入研究和解决的问题。
一、网上电网概述“网上电网”是新一代电网发展平台，是图数一体、在线交互、人工智能的综合可视化应用平台。
“网上电网”应用了国网信通产业集团的“时空地图”、“时空电网”、“高效三维”三大时空基础能力，将地理底图与电网资源深度融合，实现了全网电厂、线路、电站等电网设备在地图上的可视化，可直观显示现状电网，回溯复盘历史断面，仿真展望规划蓝图，并据此进行停电、负荷转带等模拟分析，使电网业务实现了从传统枯燥表格到鲜活图形的飞跃。
“网上电网”贯穿了调度、营销、设备、基建、物资、财务等多套系统,构建了以不同颜色区分不同层级的网架结构,开创性地以“一图三态”的形式,实现从特高压到用户电表的全线贯通,真正做到了电网一张图。
以“数字化、可视化、智能化”的优势在电网规划中发挥着重要作用,而地理信息的接入,将融合道路规划、政府用地红线、地质灾害易发地、国家保护区等影响电网规划的因素,提前避开不合理选址选线方案,大幅提高了规划效率和科学性。
项目优先级排定
项目紧迫性
项目紧迫性是指项目需求的紧急程度和时间敏感性。
紧迫性高的项目通常需要优先处理，因为它们可能对组织的日常运营或满足客户 需求产生直接影响。评估项目紧迫性有助于确保组织能够快速响应并满足内外部 利益相关者的需求。
灵活应对变化
及时响应项目过程中的变化，重新评估优先级，确保项目的顺利进 行。
充分沟通与协调
跨部门沟通
加强部门间的沟通与协调，确保 各部门对项目优先级的理解保持
一致。
Байду номын сангаас及时反馈
建立有效的反馈机制，及时收集和 解决项目优先级排定过程中的问题 。
促进合作
通过沟通与协调，促进各部门之间 的合作，共同推进项目的实施。
2024-01-03
项目优先级排定
汇报人：可编辑
目录
• 项目优先级排定概述 • 确定项目优先级的因素 • 项目优先级排定方法 • 项目优先级排定的实施步骤 • 项目优先级排定的注意事项 • 项目优先级排定的实践应用
01
项目优先级排定概述
定义与重要性
定义
项目优先级排定是指根据项目的特性、重要性、紧迫性等因 素，对项目进行排序，确定哪些项目应该优先进行，哪些可 以延后。
考虑资源与能力限制
资源分配
根据项目优先级合理分配资源， 确保高优先级项目的资源需求得
到满足。
评估能力
充分评估组织的能力和限制，确 保项目优先级的排定符合实际执
行能力。
平衡需求
在项目优先级排定时，平衡不同 项目的需求，避免资源冲突和浪
费。
综合评价系统研究报告
目录综合评估系统研究报告 (2)1研究总目标 (2)2研究成果 (2)3综合评估的数学模型 (2)3.1综合评估模型运行流程 (2)3.2基于统计数据的评估指标的分值转换模型 (4)3.2.1评估指标的分值转换方法 (4)3.2.2评估指标的分值转换方法的调整 (5)3.3指标权重的逆向考量 (7)4基于AHP-PCA-BP神经网络综合评估模型 (7)4.1基于层次分析（AHP）法的专家主观赋权法 (7)4.1.1构造判断矩阵 (8)4.1.2计算相对权重 (8)4.2专家评级指标量化处理和二级指标评分归一化处理 (9)4.3评估指标的主成分分析处理—构建评估系统的“综合”指标。
(10)4.3.1主成分分析（PCA） (11)4.3.2基于PCA的客观赋权法 (12)4.4综合评估的BP神经网络模型 (13)4.4.1BP神经网络 (13)4.4.2神经网络的训练 (15)4.5评估分数计算 (16)4.6评估结果分类 (16)4.7AHP-PCA-BP神经网络综合评估模型计算流程 (18)5基于AHP-PCA-BP神经网络评估模型的评估实例 (18)6小结 (22)综合评估系统研究报告1研究总目标旨在针对国防科技重点实验室的特点，构建适用于此特定对象的评估体系，以定性评估和定量评估相结合的手段，研究完整的适合于航天系统内科研院所，既有科学依据，评估结果又可为大众所接受的综合评估方法，并实现其评估系统开发。
2研究成果1．总结2010年度综合评估系统的运作情况，研究系统运行中的问题，构建了基于AHP-PCA-BP神经网络的综合评估模型。
2．发表论文《The Design and Development of National Key Laboratory Comprehensive Evaluation System Based On VC++》3．发表论文《一种基于PCA和BP神经网络的综合评估方法》3综合评估的数学模型3.1综合评估模型运行流程（1）按照指标体系的基本关系构成递阶层，指标体系的每层中各元素支配下一层中的相应元素，形成一个递阶层，同一层中各元素相互独立。
项目管理中的决策分析和优先级排序
项目管理中的决策分析和优先级排序在项目管理中，决策分析和优先级排序是至关重要的环节。
通过合理的决策分析和优先级排序，项目团队可以更加高效地进行工作，并确保项目顺利完成。
本文将介绍项目管理中常用的决策分析方法和优先级排序技巧，帮助项目管理人员提高决策能力和管理效率。
一、决策分析方法1. SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的决策分析方法，它通过评估项目的优势、劣势、机会和威胁，帮助项目管理人员全面了解项目的内外环境。
在进行SWOT分析时，项目团队可以将项目的优势和机会作为优先考虑的因素，而劣势和威胁则需要重点关注和解决。
2. 成本效益分析法成本效益分析法用于评估项目的经济效益，帮助项目管理人员确定是否值得实施该项目。
在进行成本效益分析时，项目团队需要评估项目的成本和收益，并计算出其成本效益比。
如果成本效益比大于1，说明项目具有经济效益，可以考虑实施；如果成本效益比小于1，则需要重新评估项目的可行性。
3. 决策树分析法决策树分析法是一种决策辅助工具，它帮助项目管理人员在面临多个决策选项时进行决策。
在使用决策树分析法时，项目团队需要列出各种决策选项，并评估每个选项的效果和风险。
通过对每个选项进行评分和权重分配，最终可以选择出最优的决策方案。
二、优先级排序技巧1. EISENHOWER决策矩阵EISENHOWER决策矩阵（也称为重要紧急矩阵）是一种优先级排序工具，它将任务根据重要性和紧急性进行分类。
在使用EISENHOWER决策矩阵时，项目管理人员需要将任务分为四个类别：重要且紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、不重要也不紧急。
通过对任务进行分类，可以更加清晰地确定优先级，从而合理安排工作。
2. MOSCOW法则MOSCOW法则是一种常用的需求优先级排序方法，它用于确定项目需求的优先级。
在使用MOSCOW法则时，项目团队需要对需求进行分类：M（Must have，必需）、S（Should have，应有）、C（Could have，可以有）、W（Won't have，不会有）。
储备项目关联集群的优先级评价模型研究
Copyright © 2019 by authors and Hans Publishers Inc. This work is licensed under the Creative Commons Attribution International License (CC BY). /licenses/by/4.0/
董晋喜 等
摘
要
随着电力体制改革的不断深化，对电网企业在精准投资方面的要求越来越高，面对形势的压力，电网企 业如何提升效率效益、降低投资规模，从源头提升电网投资安排的精准性、落实精准管理，成为电网企 业关注的重点。本文通过对综合计划项目进行关联集群论证，从源头上加强对储备项目的事前管控，提 升综合计划管理工作质量和效率。首先，本文基于业务关联的角度对项目分类，建立关联集群，其次在 在项目关联集群建立的基础上，从规范性、协同性、效率效益三方面提出论证方法和措施，最后借助于 项目组合管理理论构建了项目关联集群的优先级评价模型，从战略和政策出发对项目组合进行选择，实 现项目效益的最大化。
收稿日期：2019年1月20日；录用日期：2019年2月4日；发布日期：2019年2月11日
文章引用: 董晋喜, 王佳伟, 冀栓梅, 刘慧卿, 许振波. 储备项目关联集群的优先级评价模型研究[J]. 现代管理, 2019, 9(1): 40-50. DOI: 10.12677/mm.2019.91005
Research on Priority Evaluation Model of Relevant Cluster of Reserve Projects
电网投资项目后评价模型研究
电网投资项目后评价模型研究作者：雷川丽刘博苏黎杨硕张圣黎秋阳来源：《中国集体经济》2024年第03期摘要：项目后评价作为加强项目事后监管的重要抓手，既能对过往项目的投资决策进行客观分析，找出偏差与原因，也可為往后的项目投资提供必要的对策和建议。
文章在进行大量文献研究及工作调研的基础上，结合项目特点及指标体系组建的原则，针对现有体系进行了指标的组合、优化，基于层次分析法，以及模糊综合评价法，确定了指标权重，使得三级指标对总目标的重要程度能得到客观反映，从而保证了评价的精度。
关键词：投资；评价；研究一、引言近年来，我国电力需求的快速增长推动着电网建设的持续投资，电网建设成效显著。
然而随着绿色低碳转型进程的加快，电力市场改革的不断深入及电力市场机制的不断完善，对于电网投资的效率、效益也提出了更高要求。
在此背景下，电网投资监管日益趋严，面临更大压力。
因此，在适应形势变化，优化投资结构，提升投资能力，精益管理水平，推动电网投资高质量发展的要求下，电网建设项目的后评价工作势在必行。
目前国内外关于后评价研究已有了初步成果。
随着研究的深入，后评价理论体系逐步趋于完善，后评价内容由最先单一的财务评价逐步扩充至经济评价、环境评价及社会评价，另其评估范围也逐渐覆盖投资项目的整个过程。
随着内外部经济形势的变化，我国投资决策要求的提高，后评价作为投资项目管理中的关键一环，在推动电网投资可持续发展方面有着显著的作用。
本文以湖南电力Y公司项目后评价研究为例，建立了电网投资建设后评价模型和指标体系，对Y公司项目的投资决策、建设运营、实际效益、作用及影响进行系统性、客观性的评价，通过分析结果与预期目标的对比，总结经验教训，并为其他投资决策提供参考依据。
二、电网项目后评价步骤电网项目后评价是审视电网发展全过程、查找电网发展短板、聚焦效率效益提升、把握电网发展方向的科学分析方法，是校核电网现状水平、指导电网规划以及优化电网企业运营的重要依据。
储备项目的取胜策略
储备项目的取胜策略储备项目是指为了应对意外事件或者未来机会而储备的资源、计划或者解决方案。
储备项目的取胜策略是指能够使储备项目在实施过程中取得成功的方法和策略。
下面将从项目规划、资源管理、风险管理和执行监控四个方面，详细讨论储备项目的取胜策略。
一、项目规划1.明确目标和优先级：在规划阶段，储备项目必须明确清晰的目标和优先级。
只有明确了目标和优先级，才能为后续的资源管理和风险管理提供指导和依据。
2.采用合适的项目管理方法：选择合适的项目管理方法，如敏捷开发、瀑布模型等，根据储备项目的特点和需求来制定适当的规划方法，确保项目能够按时按质完成。
3.制定详细的工作计划：在规划阶段，制定详细的工作计划非常重要。
合理安排项目的时间、人力和物力等资源，确保项目能够按计划进行。
二、资源管理1.合理管理资源：储备项目需要管理和利用好有限的资源。
在资源管理过程中，需要确保资源的分配合理，能够最大化地满足项目的需求，并且要合理解决资源之间的冲突和竞争，以避免资源浪费和项目进度延误。
2.建立有效的沟通渠道：储备项目需要沟通和协调多个参与方的需求和资源。
建立良好的沟通渠道，促进信息的流通和共享，能够快速解决问题，提高项目的效率和成功率。
3.培养团队合作精神：储备项目需要具备团队合作的精神。
通过培养团队成员之间的互信和协作，使团队能够高效地完成项目任务，提高项目的执行能力和成功概率。
三、风险管理1.识别和评估风险：储备项目需要及时识别和评估可能的风险。
通过将风险进行分类和评级，制定相应的应对措施，能够降低项目失败的风险，并提高项目的成功率。
2.建立风险应对机制：储备项目需要建立有效的风险应对机制。
制定详细的风险应对计划，明确责任人和时间节点，及时处理可能的风险事件，确保项目顺利进行。
3.持续监控和调整：储备项目在实施过程中需要持续监控和调整风险应对策略。
及时收集项目执行情况和风险信息，对风险进行实时评估和调整，避免风险向上升过程延续，确保项目能够取得成功。
项目组合管理成熟度模型
做正确的项目确保每个项目都支持组织的战略目标并且风险也是可接受的(商业、技术、成本和进度等)正确地执行项目对项目进行启动、规划、执行、控制和收尾：在规定的范围、进度和预算约束内达成既定的项目目标缺乏统一的过程与方法进行项目选择与评估；决策层大多还是靠主观进行项目选择没有科学、量化的项目选择评价标准对于项目的过程缺乏透明度和可控制性；不能及时发现项目过程中出现的问题并对项目加以调整，造成项目的失败；不能从战略层次考虑项目的收益；只关注单个项目的短期财务收益；忽视短期项目和长期项目、财务收益和非财务收益之间的平衡；对项目的管理停留在（单）项目的水平上；以分散的项目为基础的单一项目管理，而不是将所有项目视为一个整体进行管理，忽视了组织是一个系统的战略整体；存在重复和冗余的项目不能在整个组织范围内对所有项目进行统一的资源管理和分配，造成组织资源（包括财务和人力资源）的浪费；由于组织资源有限，造成多个项目之间为得到关键资源而发生冲突；资源过度分配资源经常被低回报的项目占用，而高回报的战略性项目反而得不到足够的资源关注点(战略规划)选择(组合管理)管理(项目管理)建立组织内所有项目的视图，动态评价项目与组织战略目标的一致性； 在组织内建立一个统一的项目评估与选择机制。
对项目的特性以及成本、资源、风险等项目要素按照统一的评价标准进行优先级别排序，选择符合组织战略目标的项目；对组织里所有的项目进行平衡，平衡长期和短期、高风险和低风险以及其它因素的项目；在组织范围内对项目分配资源，保证组织资源的利用达到最优化，同时确保项目的水平控制在组织的财务和资源能力之内，提高项目的成功率；通过识别低回报的、不符合战略的、执行很差的项目来降低成本，从而降低运营风险；通过改进项目选择、优化、排序等过程来增加组织的投资回报；能够识别项目集和项目之间的依赖关系；改善项目经理和高层管理者之间的沟通关系，使高层管理者更加关注项目。
能够快速响应外部环境的变化，提高组织的竞争优势；项目组合管理帮助组织回答以下的问题： 我是否选择了正确的项目？这些项目是否与我们的战略目标一致？我有没有足够的资源来进行这些项目？这些项目是否能在预算内按时完成？这些项目是否产生了预期的利润？已经采用项目组合管理理论的组织，他们的反馈：70.4%认为：项目与组织战略目标更加一致了57.4%认为：我们正在进行正确的项目46.3%认为：我们的资金投入了正确的领域42.6%认为：项目组合管理使我们节省了成本早在上世纪50年代，美国一位经济学家Harry Markowz就提出了投资组合的概念，建立了金融证券等领域的投资组合方法，从风险和回报的角度来评估投资资产的价值和收益，形成了现代投资组合理论（Modern Portfolio Theory）。
基于战略管理的企业项目组合优选评价方法探讨
本文的项 目组合优选评价指标体系将通过对项 目对于企 业回
业战略发展并不重要的项 目，以减少有限资源 的浪费 。而行之有 报 、项 目对于企业发展的支持 作用、项 目实施 的风险和项 目紧迫 效 的方法就是建立一套符合企 业自身资源条件的项 目选择程序与 性 对 项 目进 行 评 价 。 项 目组合优选评价模型。在项 目启动之前 以及在将企 业资源用于
有一 般 性 的指 导 意 义
籀
［ 关键 词 】项 目 选 评 价 优
一
战 略 管理
项 目组合 管理
评 价模 型
、
问 题 的提 出
保 企 业 执 行 的 项 目能 够 最 大限 度 地 支 持企 业 发展 ， 现 企 业 效 益 实
对 于项 目驱动型企业 企 业各类项 目的不断涌现 ，给企业项 最大化 。其次 项 目的实施有其基本 目标和潜在 目标 ．或财务 回
该 项 目之 前 ，通 过 项 目组 合 的 优选 评 价 ，以 确定 项 目以及 项 目战 略 组 合 的 有效 性和 可行 性 。
四 、项 目组合优选评价模型指标体系的建立
项 目组合优选评价指标体系的建立必须遵循构建指标体 系的 原则 必须服务于评价 目标 ，促成评价 目标的实现 对项 目优先 级别进行评价 ，目的在于深刻 了解各个项 目对于企 业的价值 ，为
推广成功的概率 ，通过计算出项 目的期望 商业价值 进行项 目排 针对具体的企业项 目进行增减 或设定不同的权重，以适应具体 序 以选择期 望商业价值较 大的项 目。 ２ 动态等级列表法 动 态等 级列表法是一种 同时利用 多个评价尺度 （ 如净现值 、 目进行优选 的评价 方法 。
内部收益率 、项 目的战略重要性等 ）以等级列表的方式对 多个项 风险 、项 目紧迫性等四个 方面建立 了整体的评 价指标体 系。所谓
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Keywords
Relevance Argument, Correlation Cluster, Project Portfolio Management
储备项目关联集群的优先级评价模型研究
董晋喜1，王佳伟1，冀栓梅2，刘慧卿1，许振波1
1 2
国网山西省电力公司经济技术研究院，山西 太原 国网忻州供电公019年2月4日；发布日期：2019年2月11日
文章引用: 董晋喜, 王佳伟, 冀栓梅, 刘慧卿, 许振波. 储备项目关联集群的优先级评价模型研究[J]. 现代管理, 2019, 9(1): 40-50. DOI: 10.12677/mm.2019.91005
DOI: 10.12677/mm.2019.91005 41 现代管理
董晋喜 等
设施设备关联、功能关联等。基于不同的切入点，储备项目会存在不同的关联方式，根据项目关联方式 建立项目关联集群，为开展项目集群论证打好基础。
Table 1. Business-based associative classification 表 1. 基于业务的关联方式分类
Modern Management 现代管理, 2019, 9(1), 40-50 Published Online February 2019 in Hans. /journal/mm https:///10.12677/mm.2019.91005
Research on Priority Evaluation Model of Relevant Cluster of Reserve Projects
Jinxi Dong1, Jiawei Wang1, Shuanmei Ji2, Huiqing Liu1, Zhenbo Xu1
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Research Institute of Economics and Technology of Shanxi Electric Power Corporation, Taiyuan Shanxi State Grid Xinzhou Power Supply Company, Xinzhou Shanxi
Open Access
1. 引言
国家电网于 2018 年下达了《国家电网公司关于优化项目论证管理，提升发展效率效益的通知》 (国 家电网发展〔2018〕324 号)文件，要求各公司对专项内、专项间存在电气联系或功能目标关联的不同项 目，形成跨专项、多层级的项目集群，保障相关项目同步储备、同步纳入计划安排；各级发展部门组织 本级经研院(所)梳理本单位已储备项目，开展项目关联论证，形成项目关联集群，通过开展“项目关联集 群论证”提升总体效益效率。 山西省电力公司积极开展了项目关联论证工作，但从目前执行情况看，项目储备的关联论证仍存在 储备项目重复、项目执行投资时序安排不合理、资金使用效果较差、流程衔接不畅等亟待解决的问题。 本文以山西省电力公司为例，提出项目关联论证的理论与应用方法，为其他公司提供借鉴。
DOI: 10.12677/mm.2019.91005 42 现代管理
董晋喜 等
现象，拆分储备检查是否存在将限上项目拆分进而逃避总部审批的现象，边投边改检查是否存在项目开 工不久就进行改造的现象，连年改造检查是否存在项目连续改造的现象。 4) 重复性筛查 项目重复立项检查可以将历史已建项目及审查通过项目集合，建立历史项目库，将新上报的项目与 此库中项目查重。查重内容包括项目名称、立项依据、项目内容、可研报告及可研批复等，通过对比项 目实施内容、分析立项依据、检查项目实施内容完整性和项目功能性等降低项目的重复度，进而在重复 项目中择优。
购 置 建 设 关 联
建 设 资 产 关 联
3. 项目关联集群论证
项目关联集群论证要参考项目需求，检查项目的规范性、协同性和效率效益，选择符合规范、建设 时序具有协同性、能实现现实需求的项目。 1) 规范性论证 项目规范性论证的主要内容包括项目命名、专业界面划分、项目分类、可研批复规范性等。项目名 称规范性主要检查项目命名及编码是否按规则填写，专业界面划分检查项目类别是否准确，项目分类检 查项目类型是否准确，可研批复检查可研批复文件是否完整、可研批复是否超期、可研模板是否规范、 可研内容是否满足深度要求、批复是否越线、可研批复是否得当。 2) 协同性论证 对存在建设时序制约关系的项目，检查项目建设时序安排是否科学，是否存在资产闲置的风险，避 免投资浪费。在可研报告编制要求中增加“协同项目和支撑项目”一项，要求在单个项目申报时就以项 目最快投产为目标，在项目源头就树立起关联意识和计划意识，提出与本项目关联的项目。 3) 效率效益论证 效率效益论证的主要内容包括重复立项、交叉重复、拆分储备、边投边改、连年改造。重复立项检 查是否存在项目名称不同但具体内容相同的项目，交叉重复检查是否有项目间存在具体内容交叉重复的
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Received: Jan. 20 , 2019; accepted: Feb. 4 , 2019; published: Feb. 11 , 2019
Abstract
With the deepening of the reform of the electric power system, the demand for accurate investment of power grid enterprises is getting higher and higher. Faced with the pressure of the situation, how to improve efficiency and efficiency, reduce the scale of investment, improve the accuracy of investment arrangements and implement accurate management from the source has become the focus of attention of power grid enterprises. In this paper, through the cluster demonstration of the integrated planning project, we can strengthen the management and control of the reserve project in advance from the source, and improve the quality and efficiency of the integrated planning management. Firstly, this paper classifies projects and establishes related clusters from the perspective of business relevance. Secondly, on the basis of the establishment of project related clusters, it puts forward demonstration methods and measures from three aspects: normativeness, synergy, efficiency and benefit. Finally, it builds a priority evaluation model of project related clusters with the help of portfolio management theory. From the strategic and policy point of view, the project portfolio should be selected to maximize the benefits of the project.
2. 综合计划储备项目的关联类型分析
本文基于业务角度对项目的关联方式进行分析，从购置建设、建设资产和服务群体三方面对项目进 行了关联，如表 1 所示。 1) 购置建设关联。购置建设关联是指建设、改造等工程项目与未包含在工程内的配套设施设备购置 项目相互关联，目的在于方便开展投资统计，合理安排项目进度，协调项目施工。 2) 建设资产关联。建设资产关联是指在同一地点施工或对同一设施设备施工的项目相互关联，旨在 筛查重复投资，或查找因规避限上项目审批而进行的储备项目拆分行为。 3) 服务群体关联。服务群体关联是指在输配电环节以外为同一客户、客户群或同一类员工提供服务 的项目，目的在于统一投资思路，删除重复投资或不合理投资，进行统一调配和管控，协调项目进度。 除业务关联外，还可从现金流的角度对项目进行关联。例如，对于企业经营类活动产生的现金流， 可以分为采购项目支出、检修运维支出、研发支出等类别对各专项储备项目进行关联分析；对于企业投 资类活动产生的现金流，主要是工程项目建设支出类的现金流出，在此基础上，可以再细分为电气关联、