敦厚学校学校管理工作流程图

敦厚学校学校管理工作流程图

向管理要质量，只有管理科学化才能提高工作质量和效率。科学化管理，除了运用科学管理的原理，健全管理制度，各级各部门领导者除了具有科学管理头脑之外，还必须强化管理过程的规范化、程序化。通过管理过程的规范化、程序化，可以减少工作中的随意性和盲目性，还可以防止不负责的互相推委，有利于各级各部门领导者通过反馈，了解部门工作的情况，便于对各司其职的检查，从而提高工作的质量和效率。

根据学校的实际，从提高教育、教学质量和发展的高度来思考，提出学校各项管理工作处理流程图。

一、行政管理结构图

二、学校常规管理工作处理流程图

㈠校长工作

1、制定学校规划（计划）

2、学校工作总结

3、学校工作重大决策

3、党政会议及校务会议

4、来访

来访

5、教职工工作情况资料汇总

㈢人事工作

1、工作调动

①调出

②调入

2、奖惩

①奖励

②处分

3、离退休人员、临时工聘用

4、待退、辞退、留职停薪

5、离、退休手续

7、请假

①病假

④产假、产后哺乳假

其他工作按相关政策制定工作流程，实行科学管理。