从全过程工程咨询(项目管理)视角看设计
全过程工程咨询下的设计管理实践与探索
全过程工程咨询下的设计管理实践与探索摘要：工程建设是一个由多学科、多领域融合的行业，整个实施过程耗费大量时间和精力，要由多个专业协调合作才能顺利完成。
在实际的建设项目中，每个阶段的工作都非常紧密地联系在一起，一般都有显著的限制，使每个阶段保持独立。
同时，随着社会经济的不断发展，各类工程项目日益增多，在项目建设中存在一些问题，特别是在工程咨询方面，对其需求逐渐增加。
另外，对于国内的工程咨询来说，业务的开展仍旧处于初始阶段，从建设项目来看，工程咨询市场仍然供不应求。
对于咨询机构来说，需要加强与政府部门的通力合作，以改变传统工程咨询机构的现状，带动工程咨询行业的持续发展。
关键词：全过程工程咨询；设计管理；实践探究前言：全过程工程咨询服务已成为发展趋势，在日后也会逐年成熟发展起来。
设计院作为项目全过程中的重要一环，要打破上述单一营业局面，着眼项目前期到项目建设、后期运营等整个项目周期。
在认真解读分析全过程工程咨询政策内容前提下，对设计院日后的发展做相应的规划调整，包括营业模式、管理管控、设计人员业务能力等各方面进行改革。
社会的快速发展对各行各业都提出的了更高的要求，但是凡事都有两面性，全过程工程咨询对设计院而言是一把双刃剑。
即给设计院带来挑战，也创造了机遇，激励大家向着更高层面发展壮大。
想让公司稳稳的立于行业发展大潮中，唯有顺应时代的发展，采取各种有效措施，在不断尝试探索发展中，尽快融入行业新环境对设计院提出的更高设计标准要求，稳步增强公司的业界综合影响力。
1全过程工程咨询概述全过程工程咨询模型操作系统均符合市场发展全球化要求，这种服务模式完全符合“一带一路”倡议的需求。
在“一带一路”的建设中，需要中国的努力来推动其可持续发展，这其中最重要的是中国制造。
但在我国的制造业中，这种服务模式的技术与国际水平相差甚远，这在一定程度上阻碍了其发展。
另外，业主的服务需求也是很重要的一点，在过去的咨询服务中，没有完整的从项目启动到完成和交付的流程，单一的服务将无法满足建筑业主的要求，例如，建筑公司要进行一站式服务项目，不仅导致成本投入较大，而且还会产生大量的项目管理工作，因此，传统的咨询服务体系已不再适合当前的社会发展，需要探索新的咨询服务业的发展方向，对咨询服务模式进行创新，就社会发展而言，建筑行业需要一系列透明、公平和公正的工程咨询服务。
建设单位采用“全过程工程咨询+EPC”模式进行项目管理的探索与思考
建设单位采用“全过程工程咨询+EPC”模式进行项目管理的探索与思考摘要：本文结合实践，从全咨单位到EPC单位的选择，再到招投标阶段及合同签订阶段具体条款的拟定，以及项目实践过程中的探索与思考一一进行剖析，以期找到更好的实现项目标的方法和途径。
关键词：全过程工程咨询；EPC ；项目管理；探索与思考前言：EPC减少了中间环节，有利于降低工程成本，提高施工进度，是国家大力推广的一种承发包模式。
相关政策也同时明确，在EPC工程项目上应加强全过程的项目管理，建设单位可以自行对项目进行管理，也可以委托项目管理单位对建设项目进行全过程管理。
政府投资工程应带头推行全过程工程咨询，替代传统的碎片化咨询服务，更好地满足建设单位的需要。
一、项目背景及项目概况此项目是国家发展改革委和某省政府为解决我国种业“卡脖子”问题、实现关键核心技术自主可控、探索我国种业科技体制机制创新做出的重大战略部署，由主管副省长亲任项目指挥长，旨在建设国家一流的国家生物育种产业创新中心，最终把中心建设成全球生物育种创新引领型新高地，成为我国种业领域的战略科技力量。
该项目工程总体规划面积约18万㎡，分两期建设，一期工程总建筑面积约6.4万㎡，包含A1综合信息服务中心（9F/-1F）、B1分子生物学和细胞生物学实验室（4F/-1F）、B4感官育种家工作室（4F）、B5植物病理实验室（3F/-1F）、C1食堂(2F)、C2客座研究人员及博士后宿舍(5F)、C3-01院士、中原学者、博士后科研工作站（4F）、C7-01门卫(1F)八个单体。
二、全咨单位的选择全过程工程咨询作为与EPC相配套的一种管理模式，就目前阶段而言，其管理、技术能力等方面还很难和EPC的实力相抗衡。
当下的全咨企业大多由过去的监理企业转型而来，对于业主较为关心的设计咨询和造价咨询能力明显不足。
以联合体的方式确定咨询单位是目前相对稳妥的一种选择，在业主的授权和支持下发挥各自的特长，基本可以具备与EPC相抗衡的实力。
从全过程工程咨询(项目管理)视角看设计PPT课件
5、招 标(采3)购.不招标应具备的条件 合询按约照咨《中华人民共和国招标投标法
》、《设计或施工或货物招标投标
管理办法》等的规定，属于下列情
形之一的，可以不进行招标，采用
一、全过程工程咨询(项目管理) 槪述
（二）内容简介
5、招 标(采4)购.招标方式 合约咨 询招标方式分为公开招标和邀请招标
设计内容 负荷估算 冷热源方案
污水、废气处理方案
绿
色建筑、节能 系统设计说明
三、设计咨询(管理)核心价值的体 现：
3.设计咨询： 主体设计： 方案评审 勘察报告审 核 初步设计及概算评审 施工图设计 审查 专题论证 专项设计： 市政设计 人防设计 景 观绿化 装饰设计 幕墙设计 钢结构 设计 中水设计 智能化 泛光照明 （
三、设计咨询(管理)核心价值的体 现：
4.造价咨询： 项目建议书（预可行性研究）工 程投资框算（20%） 项目可行性研究报告 工程投资估 算（10%） 初步设计及概算 工程投资概算 （原则上不得超概）
要点总结：
END
初步设计及概算评审 施工图设计审
查 专题论证
一、全过程工程咨询(项目管理) 槪述
（二）内容简介
4、 造价 （咨1询）前期咨询：
项目可行性研究经济评价、投资
估算、建设工程概、预算报告的编制和审
核、工程量清单的编制和审核
一、全过程工程咨询(项目管理) 槪述
（二）内容简介
5、招 标(采1)购招标范围 合约咨 询根据工程性质分为：
大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目； 全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目； 使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
根据工作内容分为：
浅析建筑工程全过程工程咨询及项目管理
浅析建筑工程全过程工程咨询及项目管理摘要：全过程工程咨询作为一种新的咨询模式，能够让建设单位更好地实现利益最大化，这也就是全过程工程咨询的意义所在。
从咨询服务的角度来说，可以减少工程建设过程中由于环节多而产生的成本，可以减少业主在前期投资阶段所付出的大量时间与精力以及经济成本。
因此在这个过程中，全过程工程咨询过程能为企业提供有效地管理手段和方法，帮助建设单位更好地解决项目实施中遇到的问题，对工程质量的控制以及投资项目造价、合同等业务领域都有着非常重要的作用和意义。
关键词：建筑工程；全过程工程咨询；项目管理前言工程项目具有规模大、建设周期长的特点，这就导致工程项目在实际建设中很容易存在各种风险问题，造成项目的损失。
而在现代建筑行业不断发展的背景下，现代建筑的施工建设对专业性和建筑本身功能的多样性要求不断提高，使得工程项目建设中的风险问题发生概率也逐渐增加。
对全过程工程咨询的创新与发展进行分析，能够通过全过程的工程咨询方式来保证工程项目的建设效果，不断提升现代建筑的施工建设水平。
1全过程工程咨询全过程工程咨询是一种贯穿于整个工程项目施工建设环节的咨询模式，能够从更专业的角度来为工程项目的施工建设提供咨询服务，通过对工程项目施工建设所处的环境因素以及工程自身的建设要求的分析，为工程项目的投资选择更合适的方案，帮助工程项目降低实际施工建设中可能存在的各种风险问题，在提升工程项目经济效益的同时，也能够有效保障工程项目的施工质量。
具体而言，全过程工程咨询的范围包括从工程项目的前期策划到竣工验收的整个过程，能够为工程项目的施工建设提供全过程管控、招标代理、造价咨询以及工程勘查与设计等方面的咨询服务，在实际工作中，在对工程项目的实际情况进行了解分析的基础上，帮助整合工程项目的各类业务资源，针对工程项目中可能存在的各种隐患和风险问题，为工程施工提供更加科学的解决方案，从而有效保证工程项目最终的建设效果。
2全过程工程咨询在各个阶段的控制要点2.1项目决策阶段全过程工程咨询是指通过对建设项目全过程实行项目全生命周期管理，在项目建设实施的全过程中提供综合性、系统性、专业性、针对性的咨询服务。
浅谈全过程项目管理中对设计管理的几点认识和思考
浅谈全过程项目管理中对设计管理的几点认识和思考摘要：随着中国加入WTO，国内外建筑市场的融合，中国经济的快速发展及建设投资规模的扩大，投资主体多元化，我国建筑市场对工程项目管理服务有很大的需求。
而我国的工程项目管理企业的发展还刚刚起步，相比国外工程项目管理企业理论研究及实践积累，无论是自身的管理技术服务能力，市场规范化运作，还是政策法律法规支持体系，风险控制保障体系，信用管理体系这些宏观保障体系的完善程度，与发达国家的工程项目管理企业有很大的差距。
而我国现有的工程设计、监理、造价等服务机构，在提供工程项目管理服务方面也有很大的局限性。
由此如何做好和发展好全过程项目管理十分重要，而在全过程项目管理中不论是决策阶段DM，实施阶段PM，还是运营阶段FM，而笔者认为贯穿整个过程的是设计管理或者说设计管理在全过程项目管理中起着重要的作用，那么如何做好项目管理中的设计管理工作显得的十分关键。
关键词：全过程；项目管理；设计管理；服务；协调；BIM技术前言：本文笔者主要从多年的施工管理及结合服务于世界500强的联想企业中国物业的建设方的项目管理经验浅谈全过程项目管理中对设计管理的几点认识和思考。
针对设计管理工作在工程项目运行中所起的作用和影响，分析和研究运用科学的设计管理管控模式有效降低工程项目管控风险的办法。
主要目的是为了有效保障工程建设项目的投资收益，解决在工程实践中因设计管理问题而造成的对工程项目质量、进度以及投资控制等方面的损害和影响。
本文主要从以下三个方面通过对建设方建设工程项目设计管理工作的逐步解析来进行研究和论述。
一是通过对设计管理在工程项目建设过程中所起到的主要作用，及其与投资、成本及施工管理等部门之间的联系来阐述设计管理工作对建设工程项目的重要性。
二是通过设计管理在建设工程实践中的问题分析，即从实践出发，分析和探讨设计管理工作对全过程项目管理造成的主要影响。
1、项目前期定位；2、业主方的轻设计、重施工或设计方的重技术、轻经济；3、设计管理模式的选择；4、计单位的选择（设计能力、地域性、时效性、设计驻场）；5、设计沟通与协调问题；6、设计进度与质量问题；7、设计对采购（招采）的影响；8、设计管理流程问题；9、各专业设计顾问的界面划分、交接、协调问题。
工程建设项目全过程工程咨询管理分析
Construction & Decoration建筑与装饰2023年8月上 7工程建设项目全过程工程咨询管理分析李展鸿 广州市房实建设工程管理有限公司 广东 广州 510000摘 要 建筑工程作为最基础，也是最重要的一项民生工程，工程全过程咨询服务与质量控制，与工程施工与整体质量之间有着是非密切的联系，为了在工程建设项目具体落实期间对各个阶段工程管理与控制的具体需要相适应，全面推进建筑行业的发展，改善大众居住条件，提升工程全过程咨询服务水平，做好质量控制，已经势在必行。
本文以工程建设全过程咨询服务中涉及的相关因素为切入点，并提出了一系列有价值的管理策略。
关键词 建设；工程项目；全过程；咨询管理引言就目前情况而言，我国工程咨询事业未能跟上时代进程，大部分工程咨询单位仍使用老一套办法，仅注重项目预算与核算这两项内容，对于事后核算的造价控制，所投入的精力相对较少，而对项目全程多方位的动态管理，始终没有给予应有的重视，也没有采取行之有效的解决措施，很多签证工程量与单价与实际情况不符，致使建筑企业的资金链出现较大缺口。
在此形势下，要想走出困境且打破僵局，应从工程全过程的工程咨询服务入手，使其在实际工程管控中发挥出自身作用。
1 建设工程项目全过程咨询管理的主要内容1.1 项目前期的策划咨询管理首先，在整个建筑工程项目的最初策划阶段中，需要结合项目本身的预期目标以及整体的功能需求，对工程建设项目进行科学的规划和合理的设计。
之后，再结合具体的建设情况，确定最终的计划方案，使其能够与项目需求更加匹配。
需要注意的是，设计人员需要在确保设计方案符合相应要求的同时，还要保证其中的内容能够作为纲要性文件，为后续的设计提供指导[1]。
项目咨询单位所要完成的主要工作，就是严格遵循工程的具体要求，代表业主对各项申报文件以及申报手续进行办理，同时还要参与到建筑项目的验收和交接工作中，为各参与方提供相应的咨询帮助服务。
1.2 设计咨询管理在整个建筑工程项目的设计阶段，会涉及很多细节性的内容，而在这个过程中，需要进行咨询管理的事务主要包括：首先，针对工程建设项目，要提前设计出相应的施工图纸，这样才能在实际施工的过程中，施工人员才能有依据可循，并严格遵循设计图纸的要求开展施工作业。
全过程工程咨询和工程管理设计理论和方法
全过程工程咨询和工程管理设计理论和方法一、工程管理实践中的问题（1）工程管理相关文件由于“设计性”不足，导致科学性不足。
在我国实际工程中，人们对待专业工程技术的设计文件通常比较慎重，如在施工中，“按图施工”的思维是根深蒂固的。
而对许多工程管理方面的文件，如可行性研究报告、建设项目管理规划、施工组织设计、项目计划等，无论业主、承包商、项目管理单位，甚至上层领导都不很重视，不当着一回事，人们常常说“计划没有变化快”。
导致它们在实际工程中没有发挥应有的作用，工程管理还是“粗放式”的。
这与它们的科学性不足，实用性较差有一定的关系。
我国工程管理文件中存在几大问题：工程视野狭窄；缺少现代工程价值体系引导；缺乏系统方法的有效应用；缺乏逻辑性；缺少科学的有依据的设计过程。
这些问题甚至在建设项目管理规范，监理规范、施工组织设计规范中也存在。
同时这种现实情况也容易使工程界人士，以及工程管理的学生、老师轻视工程管理的设计工作，将它作为一个无足轻重的仅为应付式的工作，许多管理文件都是挂在墙上的。
这在很大程度上使人怀疑，工程管理有没有科学性，是不是属于“工程科学”。
现在要使工程界从这样的恶性循环中走出来，使工程管理真正上升到工程科学，首先要提升工程管理文件的科学性和实用性，必须强化工程管理设计的教学、研究和应用。
（2）新的建设工程项目，需要构建管理系统，需要对建设工程项目进行目标设计、合同策划、组织设计、各种职能型的计划、项目管理运作规则的制定，才能顺利运行。
（3）施工（工程承包、工程咨询）企业项目管理体系（或职能管理体系）的建设或变革，需要进行相应的系统设计。
如核电施工企业的项目管理体系建设。
1）新建工程承包企业，应该根据承包项目的规模、数量、专业特性、企业的项目治理模式等设计企业的项目管理系统。
2）工程承包企业进行管理体系建设，如进行ISO9000、14000、18000等贯标认证，推行ERP、精益建造、智能建造等，都需要构建、变革或完善相应的企业承包项目管理系统。
全过程工程咨询视角下EPC项目设计管理核心业务研究
全过程咨询视角
从全过程工程咨询视角来看，EPC项目设计管理的核心业务应贯穿项目全生 命周期。具体而言，包括以下几个方面：
1、前期规划：在项目立项阶段，咨询方应参与业主方的可行性研究，提供 市场调研、政策分析等服务，为项目决策提供依据。
2、中期实施：在项目实施阶段，咨询方应为业主提供招标代理、设计管理、 施工监理等服务，确保项目的顺利推进。
当前，我国EPC项目的工程造价管理存在以下问题：首先，缺乏全过程工程 造价管理的意识和体系，往往出现各阶段脱节的情况，导致工程造价难以全面控 制。其次，设计阶段对工程造价的影响程度不够，设计阶段的成本控制需要进一 步加强。此外，施工阶段的造价管理也存在一些问题，如施工现场管理不规范、 变更签证等引起的费用增加等。
结论
本次演示通过对水运工程咨询设计企业开展全过程咨询业务的研究，分析了 企业所需具备的核心能力、组织架构、项目管理体系等方面，并探讨了实际操作 中遇到的问题和挑战。针对这些问题，我们提出了相应的解决方案和建议，为企 业提供参考。
当然，本研究仍存在一定局限性。例如，未能全面涵盖所有水运工程咨询设 计企业的实践情况，未能深入探讨企业间的差异及其对全过程咨询业务的影响等。 未来研究可进一步拓展和深化这些方面，以期为水运工程咨询设计企业的发展提 供更有针对性的指导。
1、设计管理：设计阶段是EPC项目的关键阶段，设计管理的主要任务是确保 设计质量、控制设计进度和成本。在此过程中，需要加强与各专业团队的沟通与 协调，确保设计方案满足业主需求。
2、招标管理：招标阶段是选择合适的承包商和供应商的重要环节。招标管 理的重点是制定合理的招标文件，明确技术要求和商务条款，以便筛选出优秀的 投标方。
研究现状
近年来，国内外学者针对EPC项目设计管理展开了广泛研究。这些研究主要 集中在设计管理、招标管理、施工管理、验收管理等环节。然而，现有研究多从 单一环节或角度出发，鲜有文章系统地探讨全过程工程咨询视角下EPC项目设计 管理的核心业务。
全过程工程咨询模式下的设计管理标准化初探
全过程工程咨询模式下的设计管理标准化初探1. 引言1.1 背景介绍设计管理标准化是建筑工程领域中一个重要的管理手段，它可以提高设计质量、减少施工风险、加快工程进度，在全过程工程咨询模式下更显重要。
全过程工程咨询模式是指在工程项目的全过程中，由专业的设计咨询公司提供咨询服务，帮助业主进行工程设计和施工管理。
设计管理标准化是全过程工程咨询模式下的一项重要内容，通过建立一套完善的设计管理标准，可以规范设计流程、提高设计效率、保障设计质量，从而更好地实现工程项目的可持续发展。
在当前建筑工程发展的背景下，设计管理标准化成为了建筑行业的发展趋势，更加凸显了全过程工程咨询模式的重要性。
为了更好地探讨设计管理标准化在全过程工程咨询模式下的应用，本文旨在深入分析全过程工程咨询模式的特点、设计管理标准化的必要性及内容、全过程工程咨询模式下的设计管理实践、以及可能面临的挑战和解决方案。
1.2 研究目的本文旨在探讨全过程工程咨询模式下设计管理标准化的初步思考。
通过对全过程工程咨询模式和设计管理标准化的概念进行整理和挖掘，分析设计管理标准化的必要性和内容，探讨全过程工程咨询模式下设计管理实践的具体情况，并总结其中的挑战与解决方案。
最终旨在强调设计管理标准化在全过程工程咨询模式中的重要性，以及展望全过程工程咨询模式下设计管理标准化的未来发展前景。
通过深入研究和讨论，为相关领域的研究和实践提供一定的参考和指导，推动设计管理标准化在全过程工程咨询模式中的应用和发展。
2. 正文2.1 全过程工程咨询模式概述全过程工程咨询模式是指在整个工程项目的生命周期中，在项目前期的可行性研究阶段到项目完成的实施阶段，由专业的工程咨询公司为业主提供全方位的咨询服务，覆盖项目的规划、设计、施工和运营等多个方面。
这种模式强调跨领域、全过程的整体规划和管理，旨在提高工程项目的效率、质量和风险控制能力。
在全过程工程咨询模式下，设计管理是项目管理的一个重要组成部分。
建设工程全过程的工程咨询管理分析
28摘 要：现如今，随着国内建设行业的进步，建设市场的规模也在持续扩增，与此同时，建设项目工程的开工数量也变得越来越多。
在这样的背景下，建设企业想要在激烈的竞争中占据更多的市场，那么就要重视工程咨询工作。
建设工程全过程的项目咨询管理服务展现出了极为全面的效用，受到了建设企业的青睐，同时也能助力国内建设事业的进步。
基于此，本文以建设项目的全过程工程咨询服务管理作为出发点，首先对这项内容进行了探究，接着对其中包含的内容做出了分析，最后着重探讨了此项服务管理的未来发展方向，以供同行们参考。
关键词：建设项目工程；全过程咨询；服务；管理方向［中图分类号］TU71 ［文献标识码］ A ［文章编号］1005-1783（2021）03-028-03建设工程全过程的工程咨询管理分析邹世超（南京淳悦工程设计有限公司，江苏南京 210000）建设活动是一个极为繁杂的过程，不但支出的成本较多，而且涉及的内容也较多，在这种形势下，无形中就增加了工程项目的建设难度。
因此，为了保证整个建设项目按时、按质完工，确保所有建造过程都能有序进行，建设企业就要开展相关的工程咨询工作，以此作为项目建设的根据和依托。
而随着建设咨询行业的发展，目前全过程的工程咨询管理服务也进入了企业的视野，建设企业纷纷选择这种工程咨询模式。
由此可见，全过程的工程咨询管理已成为今后建设咨询行业发展的必然趋势，因此本文就这部分内容展开详细论述，以期可以投砾引珠。
1 建设项目全过程的工程咨询管理服务探究针对建设项目来讲，全过程的工程咨询管理与普通的项目咨询服务相比较，其内容更加详尽。
换言之，前者会将咨询管理贯穿于整个建设项目的全过程，不论是决议时期、立项时期，还是设计时期、施工作业时期乃至最后的完工验收时期，都已经被纳入咨询管理的范畴。
如此一来，便可以对建设企业进行更加全面的指导，使建设企业在建设项目开启之前，就已经对各项工作做出了深入了解。
从经验上来看，在这种模式下的咨询管理服务活动中，建设企业能够借助严谨的咨询服务对建设项目工程的各类数据进行详实的分析，从而能提前查找潜藏的相关风险，借助这种手段来防控项目在建造期间的各类危险环节，彻底将各种风险隐患消除在根基之处，确保建设项目的顺利进行。
全过程工程咨询模式下项目管理的思考与实践
全过程工程咨询模式下项目管理的思考与实践摘要：全过程工程咨询模式是指在工程项目的整个生命周期中，由专业的工程咨询公司提供全方位的咨询服务，包括项目前期可行性研究、设计阶段的工程咨询、施工阶段的监理和工程质量检测等。
随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，工程项目的规模和复杂度不断提高，对项目管理的要求也越来越高。
因此，全过程工程咨询模式下的项目管理显得尤为重要。
关键词：全过程咨询；项目管理；思考；实践引言：全过程工程咨询模式是当前建筑行业发展的趋势，项目管理在其中扮演着重要的角色。
因此，对全过程工程咨询模式下项目管理的思考与实践具有重要的研究意义。
对全过程工程咨询模式下项目管理服务的要求与标准进行分析，可以帮助建设单位更好地了解项目管理服务的需求，从而提高项目管理服务的质量和效率。
最后，对全过程工程咨询模式下项目管理的未来发展趋势进行展望，可以为行业内相关人员提供发展方向和思路，推动全过程工程咨询模式下项目管理的持续改进和创新。
因此，本研究对于推动全过程工程咨询模式下项目管理的发展具有重要的理论和实践意义。
一、全过程工程咨询模式概述全过程工程咨询模式是指在工程项目的整个生命周期中，由专业的工程咨询公司提供全方位的咨询服务，包括项目前期的可行性研究、规划设计、施工监理、运营管理等各个阶段。
全过程工程咨询模式的出现，是为了解决传统工程项目管理中存在的问题，如信息不对称、责任不清晰、效率低下等。
在全过程工程咨询模式下，项目管理扮演着至关重要的角色，它贯穿于整个项目的各个阶段，确保项目的顺利进行和最终实现预期目标。
项目管理在全过程工程咨询中的地位日益凸显，成为保障工程项目成功的重要保障。
因此，全过程工程咨询模式下的项目管理服务要求也日益提高，需要项目管理团队具备全面的专业知识和丰富的实践经验，以应对复杂多变的项目环境和需求[1]。
同时，建设单位对项目管理服务的要求也在不断提高，他们希望通过项目管理服务，实现工程项目的高质量、高效率和高安全性。
全过程工程咨询设计与管理工作探讨
全过程工程咨询设计与管理工作探讨摘要：全过程工程咨询的服务内容贯穿于项目的决策阶段、设计阶段、招标采购阶段、施工阶段、竣工结算阶段。
设计阶段服务工作决定了项目决策阶段的各项目标是否能有效落地，是需求管理、投资控制的关键环节。
设计管理重点工作包括项目目标分解与控制、设计工作组织管理、设计投资控制等各专项方面。
政府投资项目的设计工作一般包括方案阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、深化设计阶段、项目施工阶段等，每个阶段的条件与目标均不尽相同，本文就全过程工程咨询设计与管理工作进行了分析和探讨。
关键词：全过程；工程咨询；设计与管理1设计管理工作目标1.1进度目标设计进度目标来源为项目使用或建设方对于项目建设的总体策划，以项目总体进度目标分解结果为依据。
通过对项目建设规模、专业内容、设计流程等方面的特征分析，明确项目方案设计、初步设计、施工图设计的工期目标。
1.2质量目标在方案设计阶段的质量目标主要表现为项目用地与规划条件的落地及使用，以及建设方功能需求落地情况，这也是该阶段设计管理的重点工作。
初步设计阶段的质量目标主要表现为方案所反映的功能需求条件的落地情况，这也是初步设计管理的重点工作。
1.3投资目标项目投资目标的主要来源为项目立项文件，项目立项文件是项目使用与建设方对于建设的总体目标。
为保证总体目标收敛并可控，应将项目的估算投资分解至各个专业与专项工作中。
在方案阶段重点关注使用方功能需求变更，并建立动态评估机制。
在项目需求发生变更时，应由专业单位对相应需求提供参考估算，保证总体投资目标可控。
在初步设计阶段应在分解后的估算基础上组织限额设计，指导项目的材料与设备选型。
1.4专项目标项目设计管理的专项目标包括ＢＩＭ管理工作目标、绿色建筑目标、海绵城市目标等政府政策指向目标。
在项目设计方案基本稳定后，由专项承包单位进行相关目标分解，确定应用点。
并在后续的设计组织工作中以分解中的应用点作为项目进一步实施的指导文件。
浅析全过程工程咨询模式下的设计管理
浅析全过程工程咨询模式下的设计管理摘要：全过程工程咨询设计管理形式作为人们管理工程项目的有效的方式，为工程项目的顺利完工提供了重要保障。
在工程项目开展过程中，设计过程作为其重点内容之一，与整个工程项目建设都有着密切的联系。
与此同时，设计管理工作既能够满足工程项目设计的要求，也能够满足项目全过程管理的要求。
在本文中，主要对全过程工程咨询模式下的设计管理进行研究与分析。
关键词：全过程工程咨询；设计管理；研究与分析前言：在工程项目的决策、勘察设计、招标采购、工程施工以及竣工验收等多个阶段中，都涉及全过程工程咨询服务。
设计管理是为了满足建设项目最终用户的需求，从项目策划阶段开始，在项目各阶段和各管理层面整合、协调设计所需的资源和活动，针对一系列设计策略与设计活动进行全面的管理，尽最大努力去寻求最合适的解决方案，达成项目的建设目标。
从全过程咨询角度出发，建设项目的设计过程应当是贯穿于工程建设的全过程，从选址、可行性研究、决策立项，到设计准备（概念设计）、地质勘察、方案设计、初步设计、施工图设计、招投标以及施工深化设计，一直延伸到项目的竣工验收、运维移交、投入使用以及回访总结(后评估)为止，同时建设单位对设计的管理和协调也贯穿于这个过程始终的。
一、全过程工程咨询模式下设计管理工作的目标设计管理工作目标主要分为进度、质量、投资以及专项四个方面。
首先，人们需要开展总体策划工作，设置合理的设计进度目标。
其次，人们在对设计质量进行管理时，也需要对设计成果进行严格把控，确保实际效果符合预期标准。
此外，人们通过将项目立项文件作为企业对工程建设的总目标，将投资分解至企业参与工程建设的各单位以及各个工作中，确保投资目标具备一定的可控性。
最后，BIM管理工作目标、绿色建筑目标以及海绵城市目标等政府政策指向目标则是专项目标的主要内容。
二、全过程工程咨询模式下设计管理工作内容从工程项目立项起，一直到竣工验收、运维移交以及后评估，其中涵盖了决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段等内容。
全过程工程咨询模式下的设计管理标准化初探
全过程工程咨询模式下的设计管理标准化初探随着建筑行业的不断发展，全过程工程咨询模式在设计管理中得到了广泛应用。
全过程工程咨询模式是指从规划、设计、建设到运营的整个工程过程都由工程咨询公司进行全面管理，充分发挥专业化的优势，通过专业的团队协作，提高工程的设计质量和施工效率，降低风险。
在全过程工程咨询模式下，设计管理是其中的重要环节之一，设计管理的标准化对于整个工程的顺利进行至关重要。
本文将从全过程工程咨询模式下的设计管理的概念、意义、现状以及标准化的重要性等方面进行探讨。
全过程工程咨询模式下的设计管理是指在全过程工程咨询模式下，针对工程设计的全过程进行综合管理的一种管理方式。
它包括工程设计的组织和协调、设计方案的审定、设计文件的编制和审查、设计变更的管理，以及相关工程技术标准的执行等内容。
设计管理的目标是使工程设计能够满足建设单位的需求，并且能够按照预定的工程进度和质量标准进行设计，最大限度地发挥设计师的创造性和发挥。
全过程工程咨询模式下的设计管理要求设计管理人员具备较高的专业素养和全面的管理能力，需要具备较强的组织协调能力和沟通协调能力，能够有效地协调各个专业的设计人员，合理分配资源，合理安排工作任务，保证设计工作的顺利进行。
设计管理人员需要具备较强的条理性和逻辑性，能够有效地进行工程设计过程中的信息整合和风险管理，有效地进行设计变更的管理，确保设计文件的完整性和一致性。
全过程工程咨询模式下的设计管理具有重要的意义。
全过程工程咨询模式下的设计管理可以充分发挥工程咨询公司的专业优势，保障设计质量。
在全过程工程咨询模式下，工程咨询公司可以根据建设单位的需求，组织专业的设计团队进行设计工作，通过专业的技术咨询和技术支持，保障设计质量，减少设计风险，提高设计效率。
全过程工程咨询模式下的设计管理可以降低工程成本。
由于工程咨询公司可以充分发挥其在设计管理方面的专业优势，通过合理的设计方案和设计技术，合理的资源配置，能够降低施工成本，减少浪费，提高施工效率，降低工程总体成本。
建筑工程全过程工程咨询及项目管理分析
建筑工程全过程工程咨询及项目管理分析摘要：全过程工程咨询服务可以有效提高工程质量和建筑企业的市场竞争力。
目前，建筑工程的全过程工程咨询服务还存在一些不足之处。
基于此，本文首先分析了建筑工程全过程工程咨询服务的优势，然后讨论了建筑工程全过程工程咨询服务中存在的问题，最后提出了建筑工程全过程工程咨询服务的优化措施，以提高建筑工程的咨询服务水平和建筑工程的质量。
关键词：建筑工程;全过程;工程咨询;项目管理引言全过程工程咨询服务是指咨询企业为建设方提供科学、专业、准确的分析工作，协助工程项目的顺利实施并获得相应效益的过程。
传统的工程咨询服务一般只涉及项目的一部分，缺乏对项目整体的把握，传统的工程咨询服务目前已不能满足建筑业快速发展的需要。
为了更好地帮助建设工程管理，促进建设管理模式的调整，全过程工程咨询服务的应用越来越广泛。
1.工程项目全过程咨询服务概述工程全过程造价咨询的方式更加契合市场的发展需求，同时也是建筑行业就施工项目更好开展管控的核心内容。
在开展工程项目建设方面，项目施工方所进行的全过程的造价管理重点是就项目的固定资产投资而展开的，它与工程项目的每个流程都有着密切的联系，从开展招投标到进行项目验收移交都需要进行造价管理。
当前造价管理工作重点包括两方面内容：一是结合工程项目自身的资金支出开展管理，这个环节产生的费用大多是施工期间产生的资金花费，也是进行工程造价工作的关键。
二是管控工程造价的水平，这提出了严格的技术水平要求。
提升工程造价工作的质量才能提升工程项目的管理以及工程的实际工作质量，提升项目的创效能力。
在此基础上，在进行项目施工时，要切实将造价咨询管理工作落到实处，对项目进行造价管控，充分了解工作者的自身能力，加强企业的综合竞争力，推动企业获得长足的发展。
2.全过程工程造价咨询的定义和特点2.1定义工程全过程造价咨询遵循以下原则：独立性、公平性和科学性，是综合运用知识、工程经验、现代科学和管理方法，对国内外投资建设项目和经济社会发展进行投资实施的活动，为投资者和政府部门提供定期的全过程咨询服务，项目决策是指投资者在调查分析、研究的基础上选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较并作出判断和决策的过程。
全过程工程咨询管理及思考建议
全过程工程咨询管理及思考建议发布时间：2022-09-29T09:21:37.326Z 来源：《城镇建设》2022年5月第10期作者：訾攀1 马艳艳2[导读] 全过程工程咨询可以实现更快的工期、更小的风险和更省的投资、更高品质等目标訾攀1 马艳艳21.身份证号码：41142319880511****2.身份证号码：41010819890116****摘要：全过程工程咨询可以实现更快的工期、更小的风险和更省的投资、更高品质等目标。
国外工程咨询服务主要是采用全过程工程咨询模式，我国全过程工程咨询起步晚，并未大范围的应用。
本文主要从作者实际工作经验入手，分析全过程工程咨询管理和思考，希望对有关从业人员带来帮助。
关键词：全过程；工程咨询；业务前言：当前国家大力推进全过程工程咨询，引导企业开展工程全生命周期综合项目管理咨询服务，力求通过试点先行，在全国形成一批具有国际影响力的全过程工程咨询企业，从而带动整个行业的发展，最终实现全过程工程咨询服务的产业化。
但目前工程咨询普遍存在服务碎片化、客户全过程咨询的积极性不高以及全过程咨询相关法律法规和规章制度不完善等问题，全过程工程咨询行业的发展任重道远。
1 全过程工程咨询概述1.1 全过程工程咨询的概念及优势全过程工程咨询是为工程建设项目从前期策划到工程竣工验收给予全部或部分咨询服务，包含但不限于项目全过程的管控和投资咨询、招标代理、造价咨询、工程勘察、工程设计等工程建设项目多个阶段的专业咨询；并以一体化、多元化的特性整合建设工程施工中的各类业务资源，以优越的专业技能，实现工程项目组织、管控、经济、技术等层面的多方位咨询与管理一体化，为建设工程施工给予部分或整体的解决方法。
高度整合的服务内容可助力项目实现更快的工期、更小的风险、更省的投资和更高的品质等目标。
1.2 国外全过程工程咨询的发展现状国外工程咨询企业遵循着由小到大、由单项咨询到多项咨询的发展规律。
随着项目规模增大、技术复杂程度上升、项目参与主体增多以及项目管理精细化程度越来越高，全过程工程咨询业务在市场竞争中逐渐形成。
关于全过程工程咨询之设计管理的思考
关于全过程工程咨询之设计管理的思考发布时间：2021-10-12T06:09:39.138Z 来源：《科学与技术》2021年第5月15期作者：尚杏月[导读] 全过程工程咨询模式下的设计管理与传统的设计管理相比具有十分明显的优势，并且也逐渐成为我国工程咨询行业未来的发展方向。
尚杏月河南省建筑设计研究院有限公司河南省郑州市 450000摘要：全过程工程咨询模式下的设计管理与传统的设计管理相比具有十分明显的优势，并且也逐渐成为我国工程咨询行业未来的发展方向。
本文将结合我国工程建设中设计管理的现状，简要分析全过程工程咨询服务模式下设计管理的未来发展方向、基本特点和价值提升。
关键词：全过程；工程咨询；设计管理；思考引言：近年来我国工程项目的建设复杂程度呈现出了不断升高的趋势，全过程工程咨询服务逐渐拥有了越来越广阔的市场空间，这是因为该服务能够推动建筑单位项目高质量完成前期立项决策、工程建设和项目运营等一系列工作。
全过程工程咨询提高建设单位的投资效益、工程的推进速度和整体质量，因而受到了我国诸多工程单位的青睐。
一、设计管理的现状和未来发展方向1.传统模式下设计管理存在的问题一般情况下，建设方在开展设计管理工作时往往会出现不清楚设计管理工作的范围和不了解设计环节等情况。
因此会有一定概率出现尚未完成前期策划和决策论证环节，建设方就已经委托设计院开始进行工作。
而咨询方的设计管理一般是由建设单位负责，因为为充分了解业主需求和设计经验缺乏等原因而导致工作质量较低。
而且设计管理的主要内容是在设计完成之后解决和改善较小部分的问题，而且提出的优化建议还很有可能因为项目推进速度过慢而放弃。
施工方的设计管理则主要基于施工环节和技术，从施工性的方面对设计进行综合的考量，并不会对工程整体设计工作的推进速度产生十分明显的促进作用。
审图机构开展设计管理则需要严格按照相关标准并开展审查。
因为传统模式下的设计管理存在较多方面的不足，而且也直接影响着设计整体效率和工程质量，因此，与之相比具有较明显优势的全过程工程咨询模式下的设计管理得到了大众的关注。
全过程工程咨询设计与管理工作探讨
全过程工程咨询设计与管理工作探讨摘要：社会的发展给建筑工程领域带来了强劲的发展动力，建筑物的类型和建筑物的规模不断增加。
建设工程投资控制为建设方关注重中之重，其中投资控制的源头、核心是设计咨询管理。
关键词：全过程工程；咨询设计；管理工作引言当前随着建筑工程的不断发展，各种类型的建筑呈现规模不断扩大、数量不断增多的态势。
随着我国社会经济的不断发展,传统政府投资模式已经无法适应市场经济体制发展需求,这也推动了建筑工程项目全过程工程咨询产业发展进程。
1模式设计现在基本可以确定的是，建筑业采取的模式是施工总承包模式，全过程工程咨询是“包服务”，提供的工作成果是标准、流程、规范等智力成果，本质上提供总控、总协调、总集成、总管理、咨询等能产生收益但不产生“所有权”的服务；工程总承包是“包工程”，涉及有形产品的生产制造，将无形的治理成果与有形的、分散的材料、机械设备相融合并最终实物化为有形建筑产品、形成固定资产的过程。
全过程工程咨询与工程总承包之间存在管理与被管理的关系。
全过程工程咨询企业需要做的核心工作是建立行之有效的沟通协调机制、整理工程项目管理知识体系，收集政策专业依据，梳理管理流程、确定标准和方法，确定成果交付物和交付标准。
2设计服务向前、后延伸随着我国固定资产投资项目建设水平逐步提高，为更好地实现投资建设意图，投资者或建设单位在固定资产投资项目决策、工程建设、项目运营过程中，对综合性、跨阶段、一体化癿咨询服务需求日益增强。
这种需求与现行制度造成的单项服务供给模式之间的矛盾日益突出。
住房和城乡建设部“关亍征求在民用建筑工程中推进建筑师负责制指导意见（征求意见稿）意见的函” 建市设函[2017]62号中，建筑师可以提供工程建设全过程或部分服务内容，包括项目策划、可行性研究等前期研究工作，以及项目管理、设计、招标、施工监造、项目后评估等服务。
住房和城乡建设部《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》建市〔2017〕101号中也提出，引导大型勘察、设计、监理等企业积极发展全过程工程咨询服务，拓展业务范围。
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3.不动产权证（国有土地使用权证）： 土地勘测定界图 现状地形图
4.建设工程规划许可证： 水土保持报告 地震安全性评价报告（区域性编制） 地质灾害危险性评价报告（区域性编制）
5.施工图技术性审查合格书 6.施工许可证
三、设计咨询(管理)核心价值的体现：
1. 项目策划： 控制性规划 选址论证 总体策划 规划策划商策划 2. 工程咨询： 项目建议书（预可行性研究）工程投资框算 项目可行性研究报告
三、设计咨询(管理)核心价值的体现：
(B)工程设计方案 设计依据（规范、规程、法规）设计内容 负荷估算 冷热源方案 污水、废气处理方案 绿色建筑、节能 系统设计说明 主要设备材料 (C) 节能方案分析 节能评估报告（年耗电总量为：500万KWh，折合1000吨标准煤） (D) 环境和生态影响分析 环境影响评价报告 (E) 投资估算与资金
一、全过程工程咨询(项目管理)槪述
（二）内容简介
5、招标采购合约咨询 (3).不招标应具备的条件 按照《中华人民共和国招标投标法》、《设计或施工或货物招标投标管理办法》等的规定，属于下列 情形之一的，可以不进行招标，采用直接委托的方式承担建设任务： 国家安全、国家秘密或者抢险救灾的工工程； 利用扶贫资金实行以工代赈； 技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的； 利用特定专利技术、专有技术进行设计或施工； 地域环境限制的； 招标的费用与项目的价值相比，不值得的； 法律、法规、规章规定的其他情形。
一、全过程工程咨询(项目管理)槪述
（二）内容简介
2、工程咨询 （1）规划咨询： 总体规划、专项规划、区域规划、行业规划、规划选址论证报告的编制 （2）项目咨询： 项目投资机会研究、投融资策划、项目建议书（预可行性研究）、项目可行性研究报告、项目申请报告、 资金申请报告、节能报告、社会稳定评估报告 （3）评估咨询： 各级政府及有关部门委托的对规划、项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、节 能报告、社会稳定风险分析报告、PPP项目实施方案、初步设计的评估、概预算审查
一、全过程工程咨询(项目管理)槪述
（二）内容简介
5、招标采购合约咨询 (4).招标方式 招标方式分为公开招标和邀请招标 。 公开招标；招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。 邀请招标；招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。
(5).采购策划 采购方式：甲定甲购 甲定乙购 乙方采购 采购计划
一、全过程工程咨询(项目管理)槪述
（二）内容简介
5、招标采购合约咨询 (6)招标代理的主要工作内容: 策划和制订招标方案或协助办理相关核准手续，包括编制发售资格预审公告和资格预审文件、协 助招标人组织资格评审，编制发售招标文件； 组织潜在投标人踏勘现场和答疑、发澄清文件、组织开标； 配合招标人组建评标委员会、协助评标委员会完成评标与评标报告、协助评标委员会推荐中标候 选人并办理中标候选人公示； 协助招标人定标、发出中标通知书并办理中标结果公告、协助招标人签订中标合同； 协助招标人向招标投标监督部门办理有关招标投标情况报告； 处理投标人和其他利害关系人提出的异议，配合监督部门调查违法行为； 招标人委托的其他咨询服务工作。
(A)建设条件和场址选择 ： 市政配套: 道路、给水（管径、压力、接口位置、标高）；污水管线（管径、接口位置、标高）； 电力（接入位置、电压容量）；热力（接入位置、标高、压力、水温、容量）； 燃气（接入位置、 标高、压力、容量）；污水管线（接口位置、标高、管径、容量）；雨水（接入位置、标高、管径、 容量）；弱电（电信、网络接入位置）
计施工一体化） 各专项设计的概算是专项工程造价控制依据
三、设计咨询(管理)核心价值的体现：
4.造价咨询： 项目建议书（预可行性研究）工程投资框算（20%） 项目可行性研究报告 工程投资估算（10%） 初步设计及概算 工程投资概算（原则上不得超概） 施工图设计 工程投资预算 施工组织设计、专项技术方案论证、设计变更 工程竣工 工程结算 5.招标采购合约咨询： 合约是项目管理的依据，招标是合约签定的有效手段 招标文件、投标文件、合同、补充协议均是合约的组成部分 技术标准是招标文件的核心，（性价比、适用性） 数量、供货渠道、供货时间都是造价影响因素 招标采购对工期、质量和品质的影响
一、全过程工程咨询(项目管理)槪述
（二）内容简介
5、招标采购合约咨询 (2).招标要求 全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目包括： 使用预算资金200万元人民币以上，并且该资金占投资额10%以上的项目; 使用国有企业事业单位资金，并且该资金占控股或者主导地位的项目。 使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目包括： 使用世界银行、亚洲开发银行等国际组织贷款、援助资金的项目; 使用外国政府及其机构贷款、援助资金的项目。
要点总结：
END
一、全过程工程咨询(项目管理)槪述
（二）内容简介
5、招标采购合约咨询 (2).招标要求 勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购达到下列标准之一的， 必须招标： 施工单项合同估算价在400万元人民币以上; 重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在200万元人民币以上; 勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上。 同一项目中可以合并进行的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的 采购，合同估算价合计达到前款规定标准的，必须招标。
三、设计咨询(管理)核心价值的体现：
3.设计咨询： 主体设计： 方案评审 勘察报告审核 初步设计及概算评审 施工图设计审查 专题论证 专项设计： 市政设计 人防设计 景观绿化 装饰设计 幕墙设计 钢结构设计 中水设计 智能化 泛光照明
（专项资质 可列支费用） 可研阶段应有概念方案，初步设计阶段应满足初步设计编制深度要求。 专项咨询： 规划 消防 人防 供水 供热 供电 燃气 市政 绿建 产业化 海绵城市 深化设计： 由专业供应商完成（厨房加工间工艺、气体灭火、净化空调、建筑机电工程抗震设计，设
一、全过程工程咨询(项目管理)槪述
（二）内容简介
3、设计咨询
（1）主体设计： 方案评审 勘察报告审核 初步设计及概算评审 施工图设计审查 专题论证
（2）专项设计： 市政设计 人防设计 景观绿化 装饰设计 幕墙设计 钢结构设计 中水设计 智能化 泛光照明
（3）专项咨询： 规划 消防 人防 供水 供热 供电 燃气 市政 绿建 产业化 海绵城市
一、全过程工程咨询(项目管理)槪述
（二）内容简介
4、造价咨询
（1）前期咨询： 项目可行性研究经济评价、投资估算、建设工程概、预算报告的编制和审核、工程量清单的编制和审核
（2）实施期咨询： 专业工程招标标底、投标报价的编制和审核; 施工合同价款的变更及索赔费用的计算; 建设工程结、决算报告
编制和审核; 工程项目建造过程的造价监控与服务; 提供工程造价信息服务 （3）项目后评价报告的编制和审核
一、全过程工程咨询(项目管理)槪述
（二）内容简介
5、招标采购合约咨询 (1)招标范围 根据工程性质分为：
大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目； 全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目； 使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
根据工作内容分为：
勘察； 设计； 施工； 监理； 重要设备、材料的采购；
汇报人：孔祥瑞
一、 全过程工程咨询(项目管理)槪述 二、 相关报告及支持性文件 三、 设计咨询(管理)核心价值的体现
一、全过程工程咨询(项目管理)槪述
（一）建筑工程咨询分类
项目决策分析与评估； 建设项目环境影响评价； 建设项目安全影响评价； 建设项目社会影响评价； 工程勘察； 工程设计； 招标代理； 工程监理； 工程项目管理； 竣工验收阶段专项咨询； 项目后评价； 其他工程咨询
一、全过程工程咨询(项目管理)槪述
（二）内容简介
1、项目策划 （1）项目策划： 土地熟化： 土地策划 征地咨询 拆迁咨询 安置咨询 补偿咨询 （2）前期策划： 项目定位 : 功能定位 业态分析 规模研究 投资分析 财务评价 财务评价主要是评价项目的基本生存能力、财务盈利能力和清偿能力，最终目的是以最小的资源 投入获得最大的投资收益 （3）招商策划： 招商策略 招商推广 招商谈判
一、全过程工程咨询(项目管理)槪述
（二）内容简介
6、实施期工程咨询 主要内容: 项目管理: 设计管理（深化设计、设计变更）、采购管理、合同管理、投资控制、进度控制、质量 控制、 安全管理、信息管理 工程监理 造价咨询：跟踪审计、竣工结算 招标采购咨询
二、相关报告及支持性文件：
1.立项批复： 可行性研究报告 节能报告