2017年火灾事故应急演练方案

XX建设集团有限公司2017年火灾事故应急演练方案

编制：2017年05月22 日

审核：2017年月日

批准：2017年月日

火灾事故应急演练方案

一、演练目地

使公司全体员工掌握消防器材的使用和发生火灾事故的逃生技能。切实提高全体职工应急疏散应对能力，熟悉公司应急疏散路线，检查公司火灾事故专项应急预案的可行性和全体职工协同情况，提高自我保护能力。

二、演练时间：2017年6月23日下午

三、演练类型及场景模拟

1、演练类型：全面演练（分桌面演练、功能演练、全面演练）

2、模拟场景：2017年6月23日下午15:00，公司会议室垃圾篓突然着火，XX 发现后立即上报总经理，总经理得知情况后立即赶到现场，并启动火灾事故应急救援预案，成立现场指挥部，发动应急响应，组织开展救援工作，10分钟内完成灭火救援，1名被熏到人员得到及时救治，被困人员及时被疏散，无人员伤亡。

四、演练项目及所需器材

1、演练项目：

1）人员疏散逃生演练

2）火灾扑救演练

2、需用器材：

五、应急演练组织

（一）参加演练人员：

1、组织单位:江西XX建设集团有限公司

2、参演对象:公司全体人员

3. 演习总指挥:董事长

4. 副总指挥：总经理

5. 协助部门:综合部(XX、XX负责现场拍照、录制视频，记录演练全过程)

（二）组织机构图

应急演练组织机构图

（三）人员分类

1、参演人员：各应急小组成员、角色扮演人员

在应急演练活动中承担具体演练任务，需针对模拟事件场景及时作出应急响应的人员。所有参演人员应熟悉预案及应急指挥系统，熟悉所承担任务的工作程序，演练时，按规定渠道了解有关信息，根据自身判断，确定解决问题的方法和行动控制或缓解事态。

2、控制人员：演练组织与方案制定人员

根据演练方案和现场情况，通过发布控制消息和指令，引导和控制应急演练进程的人员。演练过程中由控制人员根据事故可能发生的实际情况，提前安排制定好程序和计划，并以各种不同身份督促参演人员判断、提出对策和纠正行动偏差。同时，控制人员应解答演练人员的疑问，解决演练过程中出现的问题，保障演练过程的安全。

3、协助人员：负责现场拍照、录制视频，记录演练全过程。

4、观摩人员：以上三类以外公司其他人员，观摩本次演练过程。

（四）公司应急指挥机构与职责

1、指挥部

总指挥：董事长

副总指挥：总经理

职责：贯彻落实有关突发事件应急的法规和规定；接到事故报告后，根据事故等级启动相应应急预案，成立现场指挥部；指挥、协调应急准备、应急响应和应急救援工作；通报或发布应急救援与处理的进展情况；协调与外部应急力量、相关政府部门的关系；应急处置过程其他相关工作。

2、协调联络组

职责：负责与公司应急指挥成员、外联单位、119火警、120救助中心等单位和人员的联系，协调、整合各类应急资源。

3、抢险救援组

职责：根据应急预案和措施，负责现场险情的控制，灭火抢险，伤员救治，被困人员疏散和重要物资设备的转移。

4、医疗救护组

职责：负责对受伤人员采取及时的现场急救，将伤员转送医院进行治疗，必要时跟随到医疗机构或急救中心。

5、警戒疏散组

职责：负责对事故或事故前兆场区内外隔离、维护现场应急通道畅通，疏散无关人员撤出危险地带。

6、物资保障组

职责：保障应急救援各组人员必须的防护、救护用品供给，并根据现场救援需要，及时组织和提供所需物资，组织人员提供和调配所需救援机械、设备及用电保障。

7、善后处置组

职责：负责演练结束后现场清理恢复、照片整理等善后工作。

六、演练程序

（一）演练内容

1、发现与报告。现场人员发现事故现场，第一时间向安质部和总经理报告事故情况。

2、指挥与协调。成立应急指挥部，调集应急救援队伍和相关资源，开展应急救援行动。

3、警戒与管制。建立应急处置现场警戒区域，维护现场秩序。

4、疏散与安置。对事故可能波及范围内的相关人员进行疏散、转移和安置。

5、医疗卫生。调集医疗救护组开展紧急救援。

6、现场处置。按相关应急预案和现场指挥部要求对事故现场进行控制和处理。

7、后期处置。应急处置结束后，及时开展事故损失评估、事故原因调查、事故现场清理和相关善后工作。

（二）演练流程

（三）具体安排

七、控制规则

（一）桌演过程控制

参演人员根据制定的演练方案，共同讨论应采取的各项应急行动。控制人员按照方案发出控制信息，参演人员接收到事件信息后，通过角色扮演或模拟操作，完成应急处置活动。桌面推演时，要安排专人进行记录，对存在的问题及时进行反馈与修改。桌面推演1次。

（二）预演过程控制

在正式演练前，组织相关参演人员进行演练预演。预演过程中，控制人员按照方案指导演练人员，使演练人员熟悉演练程序和演练规则，并检验演练物资、设备等是否完好。预演过程中若出现真实险情或特殊情况，控制人员和演练单位要有序指引人员撤离，并做好应急响应处置。同时，安排专人进行记录，对演练中出现的问题及时进行总结并修正。预演演练1次。

（三）正式演练启动与结束

1、演练启动

要提前对现场演练器材设备配备和相关参演人员的准备工作情况进行检查，演练总指挥确认无误后宣布演练正式开始。

2、过程控制

（1）演练过程控制人员分布在演练现场的关键区域，对演练人员的行为进行全过程监督和控制，确保演练的真实性和严肃性，并及时与总指挥沟通，严格把握演练进度。

（2）总控按照演练方案和脚本发出控制消息，控制人员向参演人员和模拟人员传递控制消息。参演人员和模拟人员接收到信息后，按照真实事件时的应急处置程序，并根据应急行动方案，采取相应的应急处置行动。

（3）控制消息可由人工传递，也可使用对讲机、手机等方式传送。演练过程中，控制人员应随时掌握演练进展情况，并向总控报告演练中出现的各种问题。

3.演练结束与终止

（1）演练结束。

所有演练行动实施完毕时，演练总控要向总指挥发出结束信号，现场总指挥下达集合命令，所有演练人员立即停止演练活动，向主席台前集合，现场总指挥宣布演练结束并进行演练现场总结与评估讲话。最后，控制人员按计划清点人数，检查装备器材，查明有无伤病人员等。并按计划有序安排现场人员离开，人员离开后，善后处置组要组织人员清理演练现场，撤出各类演练器材。

（2）演练终止。

若演练由于客观原因需非正常结束，现场总控要向现场总指挥说明情况，并经演练领导小组决定，由演练总指挥按照事先规定的程序和指令终止演练。出现以下2种情况应终止演练：①出现真实突发事件且需要参演人员参与应急处置时，要立