经济责任制考核细则
岗位经济责任制考核办法
目录一、一般规定 (1)二、班组工作 (1)三、安质部工作 (1)四、试验室工作 (2)五、工程部工作 (2)六、物资设备部工作 (3)七、计划部工作 (3)八、财务部工作 (4)九、综合办公室工作 (4)十、拌合站工班 (4)十一、钢筋工班 (5)十二、模板工班 (6)十三、混凝土工班施工 (6)十四、张拉工班 (6)十五、压浆工班 (7)十六、防保层工班 (7)十七、移梁工班 (7)十八、奖励考核办法 (7)岗位责任制考核办法一、一般规定1、出现质量事故或严重质量缺陷的，按公司有关规定执行。
2、经济岗位责任制度中奖惩既对作业班组进行，也对该工序技术负责人和相关责任人进行。
3、凡本制度未列入的质量事故或质量不合格，均视问题的轻重进行处理。
4、梁场场长由公司安质部考核，副场长、总工由场长考核，各工班、各部门及个人由安质部考核，安质部由总工考核。
考核每季度一次。
5、梁场对工班、部门或个人的奖罚，由安质部门提出，报梁场场长批准执行。
对安质部门或人员的奖罚由总工提出，报梁场场长批准执行。
个人罚款由财务部门按罚单从工资中扣除，协作班罚款由计划部从协作班当月计量款中扣除。
6、本制度由安质部制定，场长审批后由安质部检查监督执行。
本制度解释权属安质部。
二、班组工作1、各班组应及时做好自检、互检和专检工作，并认真履行签字手续，上道工序验收不合格，不准进行下道工序施工；对自检不严，发生质量事故或不合格品隐瞒不报、无故迟报、谎报或不按规定计算返工损失金额，每发生一起，对当事人及部门负责人，罚款50～200元。
2、对工作不负责，伪造、抽掉、涂改技术、试验、质量评定、统计资料及原始记录等造成不良后果行为的责任人，应视情节轻重予以罚款50～200元。
三、安质部工作1、严格执行质量检查程序，质检人员接到报检后要及时进行复检，发现问题及时责令现场技术员和操作人员进行自查自纠并及时改正，对不符合要求的部分要进行返工。
复检合格后报监理工程师检查。
油库、码头经济责任制考核细则范文(4篇)
油库、码头经济责任制考核细则范文油库、码头是石油行业的重要环节，负责储存、装卸和运输石油产品。
为了确保油库、码头的安全运营，提高经济效益和环境保护水平，需要建立完善的经济责任制考核细则。
以下是一个油库、码头经济责任制考核细则的范本。
一、总体要求1. 贯彻落实国家有关法规政策，坚持安全第一、节能减排、质量第一、效益优先的原则。
2. 积极推进油库、码头技术创新和设备更新，提高工作效率和产品质量。
3. 加强员工培训和安全意识教育，确保操作人员熟悉操作规程并正确使用设备。
4. 完善应急预案和风险评估，提高突发事件应对能力。
5. 加强与相关部门的沟通合作，形成联防联控的工作机制。
二、考核指标1. 安全管理指标- 完善安全管理制度和操作规程，做好设备巡检和维护，避免事故发生。
- 安全事故发生率：不超过国家规定的安全事故发生率。
- 定期组织应急演练，提高事故应急处置能力。
- 参与行业安全评价，达到或超过评价指标。
- 参与行业安全培训，确保操作人员具备安全操作技能。
2. 环保管理指标- 遵守环境保护法律法规，保持油库、码头周边环境清洁。
- 合理利用资源，节约能源，减少环境污染。
- 处理废水、废气和固废，符合国家、地方环保标准。
- 参与环境影响评价，确保项目环境风险可控。
- 定期组织环境培训，提高员工环保意识。
3. 装卸效率指标- 增加装卸作业的效能和效率，提高吞吐量。
- 确保装卸准确、无误，避免产品浪费和损失。
- 装卸效率：完成既定任务量的时间与计划任务量的时间的比值。
- 提高设备负荷率，减少装卸等待时间。
- 配合供应链管理，确保产品按时发货。
4. 质量管理指标- 建立和执行质量管理体系，确保产品符合标准要求。
- 定期进行质量检测，对出现的问题及时采取纠正措施。
- 质量合格率：质量合格产品数量与总生产产品数量的比值。
- 提供优质服务，满足客户需求，提高客户满意度。
- 定期组织质量培训，提高员工质量意识。
5. 经济效益指标- 完成年度经营目标，提高盈利能力。
公司经济责任制考核管理办法及考核细则
公司经济责任制考核管理办法及考核细则第一章总则一、为充分调动新能源公司广大员工的工作积极性，确保年度生产经营目标的实现，特制定本考核办法。
二、本办法适用于全公司各单位。
三、公司根据各单位的业务定位和工作性质，依据生产经营责任制和工作目标责任制，通过量化考核指标，实现制度化、规范化、精益化管理，完善优化考核体系，全面提升企业管理水平。
四、结合化工企业生产特殊性，对公司各项考核指标实行上不封顶下不保底制度。
五、参照股份公司员工薪酬管理规定，员工绩效工资考核为全额工资的10%，中层班子绩效工资为全额工资的20%，按照经济责任制考核结果兑现发放。
六、各考核项，在实际考核过程中出现不足一个考核标准单位数级的按照百分比折算真实考核得分。
第二章考核组织机构一、为加强考核工作的组织领导，确保考核结果真实可靠，公司成立考核领导小组：组长：副组长：成员：运营管理部、财务部、综合办公室、技术部、生产部、设备部、安全环保部、风险控制与审计部考核领导小组下设办公室：办公室设在运营管理部，运营管理部部长兼办公室主任。
办公室职责：（一）负责生产经营考核政策的实施和落实；（二）提出各时期的考核指导意见；（三）对考核过程中出现的问题及时协调解决；（四）督促、指导各部门考核工作的正常开展；（五）按督查考核制度，落实和执行考核结果；三、各部室或车间要建立由部长或车间主任负责，副部长、副主任、业务主管（主办）、技术组等具体承办考核事项的责任制度，明确一名考核负责人，落实考核相关业务工作并承担相应责任。
第三章考核指标的设置一、绩效工资考核由公司基础经济指标考核和督查考核两部分组成，两个考核均实行百分制。
公司基础经济指标考核包括产品产量、成本消耗、创新管理三项具体指标，督查考核在生产经营指标考核基础上进行。
（一）创新管理工作，每月由技术部根据各单位创新工作要求进行考核，并于30日前将考核结果以考核报告形式报运营管理部，运营管理部负责进行汇总并纳入当月公司经营考核报告。
班组经济责任制考核细则
考核加、扣奖（元）
每次考核当事人50-100 考核当事人200，屡教不改的加倍考核
视情节严重考核当事人100-500 视情节严重考核当事人100-500
每次考核当事人30-100 每次考核当事人30-100 每次考核当事人30-60 每次考核当事人30-60 每次考核当事人50-100 每次考核当事人30-100 每次考核当事人50-100 每次考核当事人50-100 每次考核当事人30-100 每次考核当事人50-200 每次考核当事人50-200 10吨内按每吨5元，10吨以上考核100-300 视情节严重考核100-2000 10吨内每吨10元，10吨以上考核200-500 考核100-300，造成后果的考核500-2000
奖励当事人或轮班100-1000 奖励当事人或轮班100-1000
5.出色完成分公司或大班安排的临时性、突出性任务的
奖励当事人或轮班100-1000
6.参加分公司或大班组织的岗位练兵或劳动竞赛考试成绩突出的
奖励当事人或轮班100-1000
2.出入库作业结束后未及时用彩带进行隔离的
每次考核50，屡次发现的加倍考核
库房管理方面 3.早上库房内和铁路站台的照明未在8:30分之前关闭，同时配电箱柜门必须要关好
每次考核50，屡次发现的加倍考核
4叉车行驶过程中撞到路障后未及时复位或者随意移动路障等违规行为
油库、码头经济责任制考核细则
油库、码头经济责任制考核细则
是为了规范油库、码头经济责任制的考核工作，确保经济责任制能够有效落实。
以下是油库、码头经济责任制考核细则的一些内容：
1. 考核指标：考核指标主要包括货物装卸效率、仓储利用率、安全生产情况等方面。
具体指标可根据不同的油库、码头进行调整和补充。
2. 考核周期：考核周期一般为一年，但也可以根据实际情况适当调整。
考核周期结束后，应及时上报考核结果。
3. 考核方式：考核方式可以采用定期检查、综合评估、实地考察等方法。
考核工作可以由公司内部组织人员进行，也可以委托专业机构进行。
4. 考核结果：考核结果根据实际得分情况进行评定，可以分为优秀、合格、基本合格、不合格等等级。
合格以上的单位可以获得相应奖励，不合格的单位应采取相应的整改措施。
5. 考核奖惩：对于考核表现优秀的单位，可以给予奖励，如表彰、奖金等；对于考核不合格的单位，应给予相应的处罚，如扣减奖金、责令整改等。
6. 考核监督：通过考核监督对油库、码头经济责任制进行监督和检查，确保考核工作的公平、公正、公开。
监督部门可以设置投诉渠道，接受广大员工和相关单位的举报。
综上所述，油库、码头经济责任制考核细则是对经济责任制进行科学管理和监督的重要工具，能够促进油库、码头的高效运作和经济效益的提升。
工序经济责任制考核标准
工序经济责任制考核标准
一、各工序考核指标
二、考核细则
考核以考核指标计算，凡低于考核指标依照下述标准考核。
力争指标为奖励指标，凡达到或超过该指标以细则规定落实奖励。
完成考核指标但未达到力争指标不做考核、奖励。
考核、奖励每班落实。
1、熔炼工序：
球化合格率、优质率以包数计算考核，未完成指标考核20元/包，达到力争指标奖励30元/包。
夹渣率以金相断面夹渣个数计算考核，未完成指标考核10元/个，达到力争指标奖励20元/个。
2、离心机工序：
成型率、一次率以支数计算考核，未完成指标考核20元/支，达到力争指标奖励30元/支(DN350-DN600)o未完成指标考核40元/支，达到力争指标奖励50元/支(DN700-DN1000)o
壁厚均匀性每月进行一次统计，以实际指标落实。
3、辅助退火工序：
当班无退火原因导致金相一次不合格，奖励20元/班。
4、精整及包装工序：
参照《XFKZG025质量考核制度》中人为废品落实。
作业长质量职责经济责任制考核细则
作业长质量职责经济责任制考核细则由于作业长与工艺监督岗位合并，作业长肩负生产线质量监督职责。
经公司研究决定适当提高作业长工资待遇，质量监督部对作业长提高部分拥有考核权，为明确作业长肩负的质量管理职责，细化考核机制特下发此细则。
1、明确质量监督部考核额度：调度室正常工资标准为人均5110元，以此为基准随人均工资变化按实际系数调整。
以5110元人均水平为例，考核额度为600元/人。
2、经济责任制考核标准：①要求作业长完成壁厚抽测不低于2支/班，测量完成后反馈离心机。
每班承插口尺寸抽测不低于5支/班，发现异常时通知相关单位进行调整控制。
针对以上两项抽测完成后现场拍照并发送至质量群，壁厚测量拍照位置为承口至管身2-3米（含管号），承口尺寸测量拍千分尺读数位置。
以上两项测量监控任务占考核额度的40%，完成后全额发放考核额度的40%，基准数量完不成考核50元/支，考核以总额度的100%封顶。
②每班下发工艺纪律考核不低于两项，考核点及额度参照《XFKZG025质量考核制度》-附考核制度-附件中的相关条款。
每班逐支落实《XFKZG025质量考核制度》-工序废品考核制度中的工序废品考核，并在当班（最晚不超过当班结束后的12小时）完成公布。
成型废品类以退火炉组批记录为基准，要求整涂废品单中成型废品不得超过全部成型废品的5%，超出标准以漏检条款考核退火炉。
每班作业长应对所有废品单进行核实，检查是否有误判情况。
一经核实误判或漏判按相应标准进行考核，考核以一比一形式奖励作业长。
对达到判废标准故意拖延不在当班判废的按照DN350-600每支考核作业长30元，DN700-DN1000每支考核作业长50元，考核以总额度的100%封顶，此部分奖励给代替完成工作的作业长。
该项任务占考核额度的40%，完成该项任务，且考核额度、所属工部、日期、姓名无误、条款准确，全额发放考核额度的40%，完不成或不在限期内公布的考核20元/条，考核以总额度的100%封顶。
油库、码头经济责任制考核细则
油库、码头经济责任制考核细则背景为了促进油库、码头企业的管理水平不断提高，有效规范企业的经营行为，保障人民群众利益，落实“谁污染谁治理、谁经营谁负责”的经济责任制，本文旨在制定油库、码头的经济责任制考核细则。
考核内容与标准违法违规行为考核违反有关运输、贮存、销售、清理、环保等法律法规、规章制度或者企业规定，情节较重或者容易造成损失的，对企业考核造成不良影响。
违法违规行为考核应考虑以下几个方面：1.安全生产方面：考核包括厂区内部、道路运输、装卸油料的安全生产问题。
2.环保方面：考核接受环保部门的监管，是否依法污染治理、排放标准是否达标、处理废油、污泥是否符合环保规定。
3.安全防范方面：考核是否有健全的安全制度、应急预案、安全检查、安全设施等完备的安全措施，以及是否有防止他人对企业生产安全、主要财产安全等的重要防范措施。
经济利润考核为了激励企业积极开展生产经营活动，提高经济效益，应对企业经营收入进行考核，并需达成以下标准：1.考核企业是否通过多种途径实现经济效益，包括但不限于加油、卸油、存储租赁等服务、礼品业务。
2.自然灾害及市场变化等原因可能影响考核内容，考核应根据企业实际情况调整，并定期公示审核结果。
对员工管理方面的考核油库、码头企业的员工是企业的重要资源，员工管理方面的考核应当着重检查员工岗位职责的合理性、员工工作状态和行为，情节较重或者容易造成损失的事情，对企业考核造成不良影响：1.岗位职责方面：员工职责明确，能够完成企业规定的各项工作任务，有主动寻找工作计划，做到及时执行以及准确报告等相关要求。
2.员工行为方面：员工无违纪违规行为，宣传企业文化，形象整洁、友善、热情。
考核评定、公示与奖惩对于油库、码头企业进行考核评定，评分要合理，防止评分过高或者过低。
评定人员应实行匿名制度，严格驳回不合理评分：1.对于成绩较好的企业，实行小额奖励制度，奖励可以是小额红包、礼品等；2.对于成绩较差的企业，要先开展宣传、警示教育、警示谈话，重点监督严厉问责，包括警告、罚款，并进行公示展示。
经济责任制考核办法
经济责任制考核细则编制：xxx批准：xxxxxxxxxxxxxxxxx年x月x日XXX年经济责任制考核办法一、总则1、本细则是以XXX年经济责任制考核办法为母体，坚持按劳分配、坚持安全生产的原则，坚持车间与班组奖金分开考核，确保奖金的合理性。
2、坚持安全与效益为重心的原则，实行安全生产一票否决的奖金考核制度，加大安全考核力度，拉开差距，实现安全生产保证国家财产和职工的生命安全。
3、坚持一级考核一级原则，即车间考核班组、班组考核个人。
4、本细则每年初修订一次，上年细则同时作废。
二、计奖方法：1、车间平均系数奖金数＝车间奖金总数÷车间奖金系数总和2、办公室奖金总和＝车间平均系数奖金额×办公室奖金系数总和3、班组奖金总额＝车间平均系数奖金额×班组奖金系数总和4、办公室每分奖金额＝办公室奖金总数÷办公室考核总分数5、办公室个人奖金额＝办公室每分奖金额×个人考核分数6、工人每分奖金额＝班组奖金总额÷班组考核总分数7、工人个人奖金额＝工人每分奖金额×个人考核分数三、考评小组成员：1、每月10日前考评小组成员组织对各班组考核一次，并把考核结果公布。
2、小组成员名单：XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXXX四、考核办法（一）、共同部分1、实行定员定岗工作，副班长全月专职顶班长岗位按班长系数计奖。
2、探亲假、病事假，扣4分/天。
3、工龄假、疗养假享受100%奖金。
4、办理独生证的女职工产假（六个月）期间享受系数为“1.00”的奖金，非独生子女（符合第二胎）给产假三个月不得奖。
5、符合晚婚的职工，婚假期间享受100%的奖金。
6、男职工陪产假10天可享受100%奖金。
7、女职工第一胎后人流按100%奖金，但未上环的人流按病假对待。
8、补休、事假必须提前请假，病假必须有假条否则按事假处理。
9、请事假半天由班长批，一天由车间批，2－7天由事务中心批，7天以上由人力资源部批。
经济责任制考核细则
有限公司2011年经济责任制考核方案（2011年3月22日公司八届一次职代会通过）2011年是国家“十二五”规划和集团“八五”规划的开局之年，是公司直面市场，迎难而上，化解风险，谋取发展的关键之年，更是扎实推进产品结构调整，稳定产品质量，提升技经指标水平，超越过去，超越自我，向管理要效益的全面提升之年。
为了贯彻落实集团公司“以经济效益为中心”的指导思想，分解落实目标任务，强化基础管理，明确各部门的生产、经营、管理责任，激励全体员工团结奋进，勇攀高峰，实现技经指标水平和公司经济效益的重大突破，保证公司2011年生产经营目标的顺利实现，特制订本方案。
1、方案的制定和适用范围根据公司2011年的生产经营计划，企管处会同相关职能部门拟订《公司特钢有限公司2011年经济责任制方案》及其量化实施细则，作为各单位2011年度业绩评价的标准和生产经营管理考核的依据。
本方案及其实施细则，适用于公司各分厂、处室及下属单位。
2、基本原则2011年经济责任制考核，重点突出以下几个原则：2.1 围绕效益目标，设置考核指标。
2011年公司特钢的效益目标是：实现可利用资金11亿元，争取11.5亿元；实现利税12亿元，争取12.3亿元(其中利润8.5亿元,争取9亿元)；销售收入保证145亿元，争取155亿元。
经济责任制以保障公司生产经营目标顺利实现为目的，以调动职工积极性为宗旨，围绕如何实现全年的目标利润，结合各单位的实际控制能力，将生产经营目标具体化，形成毛利（利润）指标、成本指标、技经指标等量化考核指标，层层分解、对标考核,促进所有干群进一步统一思想，以经济效益为中心，咬定目标，凝心聚力，外拓市场，内抓管理，共同完成2011年光荣而艰巨的任务。
2.2 促进产销研的融合，推进产品结构调整。
2011年，集团给公司下达了更高的效益指标，在没有新项目投产的情况下，要完成新一年的目标任务，必须努力培育新的经济增长点。
为此，在新的一年里，全公司要同心协力，充分发挥公司生产线的设备和技术优势，全力打造特钢品牌，提高高附加值产品的比重，提高合金钢的比例，力争达到60%以上；要进一步优化销售模式，全面拓展直销市场，扩大产品直销比例，终端用户的直销比例力争达到60%以上；总工办和生产部门要重点开发系泊链钢、高压锅炉管坯钢、中高档弹簧钢、中高档轴承钢、火车用钢、工程机械及汽车用钢、锻造用钢、电渣钢等新钢种，新品开发总量要达到16万吨，通过新品研发，在平均利润基础上新增效益3200万元。
经济责任制通用考核细则
翔宇置业长治分公司经济责任制通用考核细则
考核 项目
考核内容
（一）：办公用品管理
考核标准
考核 单位
1、每月25日-30日上报下月办公用品计划到 上报不及时、准确扣2分。 综合部。
2、每月临时计划不得超过二次。
每超一次扣4分。
（二）：工作日志 1）按出勤日上交工作日志（休息日除外）。 未完成，每天扣1分。 2）工作日志于次日上午9点前上交。
未按时上交每次扣0.5分。
基 （三）：工作总结
础 1、按要求，完成各种资料、材料、工作总结 1、不达标准要求一次扣1分。 的上报工作。
管
综
理
2、各单位的考核内容必须详细、真实、有 效； 3、考核结果要求每月10日前上报职能部门。
2、不达标准一次扣3分； 3、延误一天扣2分。
合
部
Байду номын сангаас
4、按时按要求参加经理安排、有关部门通知 无故不参加，扣1分
（二）、工作纪律：
劳 资 管 理
1、工作时间不得串岗、上网聊天、工作区内 1、每发现一次扣1分。
不得大声喧哗，擅自离开岗位。
2、按时参加公司例会。
2、无故迟到一次扣1分，不参加扣3分。
3、无故不穿工装或工装不整洁每次扣1
3、上班时间按规定着工装。
分，非工作时间着工装外出消闲者扣1分。
（三）、考勤、工资管理：
的各类会议。
迟到、早退一次，扣0.5分
5、按时按要求完成领导交办的临时工作。 达不到要求，扣1分
培 1、按要求进行安全培训并保存试卷。 训 管 理 2、按要求进行技术培训并保存试卷
未进行安全培训扣1分 未保存试卷扣2分
未进行安全培训扣1分 未保存试卷扣2分
经济责任制及考核实施细则
经济责任制及考核实施细则经济责任制是在社会主义市场经济条件下行使管理职能和管理方法的基础，是管理工作中的一条重要原则。
它是社会主义市场经济体制中属于基本制度的一种，对于企业生产经营、行政管理、社会公共服务具有深远的影响。
经济责任制的基本特征是分权、约束和考核。
企业要做好人员绩效考核评价工作，必须明确责任、约束措施，并加强考核制度的构建和实施。
经济责任制考核实施的具体细则主要包括以下几个方面：一、明确考核指标经济责任制的考核指标是对企业内部各项经济事务进行评估和管控的工具。
企业应该根据自身的特点和发展需要，建立定量和定性相结合的考核指标体系，以达到科学化、有效化管理。
针对不同类型的企业，考核指标可以包括产出や销售收入、成本控制、资产效率、创新能力、社会责任、合规性等方面。
二、设立考核机制考核机制必须是企业建立经济责任制的重要支撑。
企业可以通过树立“绩效考核+激励机制”和“责任考核+约束机制”的考核机制来促进全员绩效的提高和企业整体效益的提升。
例如，市场化考核机制中的人员绩效考核、基层干部考核、奖惩制度、晋升制度等都是重要的考核机制。
三、技术支持随着信息技术的飞速发展和企业大数据管理的不断完善，人员绩效考核逐渐从手工作业向自动化管理转化过程中。
企业要加强对人力资源管理信息系统的投入和引进，打造销售、财务和人力核算等管理系统，以便于对人员绩效的监督、分析和评价。
四、引进先进的人员绩效考核管理理念企业要经常引进先进的人员绩效考核管理理念，推动考核指标的不断改进和完善。
比如，可以通过引进“绩效管理”理念并结合“360度评估”，以确保所有考核对象的绩效评价标准科学合理，客观明确。
五、建立行之有效的考核制度考核制度是经济责任制考核实施的关键步骤。
企业要针对自身的实际情况，建立科学、明确、公平、公正和完善的考核制度，追求考核的合理性、友好性和有效性。
考核制度应通过内部文件的形式规范制度的实施。
总之，经济责任制是市场经济的一个基本制度，考核实施细则是运用经济责任制的重要工具，企业应综合运用多种考核方法建立和完善人员绩效考核体系，才能真正促进企业持续增长和发展。
甲班经济责任制考核细则
丁班经济责任制考核细则一、安全环保管理考核规定职工行为违章按车间职工违章分级A、B、C三类进行考核。
二、班组经济责任制考核1、违反劳动纪律的相关考核规定（1）迟到，早退在半小时以内考核20元/次，1-2小时考核50元/次，2-4小时考核100 元/次，超过4小时按旷工处理，考核400元/次。
（2）没有向工组长请假私自休息一律按旷工处理，考核400元/次。
（3）休病假，探亲假按公司相关考核规定处理。
2、违反安全操作规程的相关规定（1）开铁口和出铁时二穿一戴不规范考核20元/次。
（2）出铁时未守岗，考核当事人20元/次，发现单人作业，当事人及互保对子各考核20元/次。
（3）装炮泥时把手伸进炮膛，考核100元/次；扣炮头时站位不规范，考核50元/次。
（4）渣流大没有分流考核20元/次，如果因为没有分流导致转鼓压死，INBA停转考核300元/次。
（5）做泥套时没有搭小平台，或是没有进行相关确认工作，一律考核100元/次。
（6）开铁口前一瓦斯及炉前各岗位人员必须到场确认准备工作，未到场者考核10元/次。
（7）进入煤气区域工作必须两人以上并携带煤气报警器，违反者考核200元/次。
（8）炉内各项日常检查必须按车间要求进行，如有弄虚作假每次考核20元/次。
（9）班中不得睡觉，违者考核20元/次。
（10）不得班前、班中饮酒，如有违者一律遣送回家，按事假考核。
（11）现场卫生不符合车间相关要求按车间相关规定考核当事人。
甲班经济责任制考核细则一、安全环保管理考核规定职工行为违章按车间职工违章分级A、B、C三类进行考核。
二、班组经济责任制考核1、违反劳动纪律的相关考核规定（1）迟到，早退在半小时以内考核50元/次，1-2小时考核100元/次，2-4小时考核200元/次，超过4小时按旷工处理，考核400元/次。
（2）没有向工组长请假私自休息一律按旷工处理，考核400元/次。
（3）休病假，探亲假按公司相关考核规定处理。
2、违反安全操作规程的相关规定（1）出铁前未执行手指口述考核50元/次（2）开铁口和出铁时二穿一戴不规范考核20元/次。
油库、码头经济责任制考核细则
油库、码头经济责任制考核细则是为了规范油库、码头经济责任制考核工作，提高经济责任制的科学性和有效性而制定的。
下面是一份简要的油库、码头经济责任制考核细则：一、考核目标：1. 实现经济责任制考核与企业经营发展目标相一致。
2. 通过考核，激励和约束油库、码头相关人员的积极性和主动性，提高工作质量和效益。
二、考核内容：1. 收入指标：主要包括业务收入、存储收入和其他收入等。
2. 成本指标：主要包括存储成本、服务成本等。
3. 盈利指标：主要包括毛利润、净利润等。
三、考核方法：1. 定期考核：每月、每季度、每年进行一次考核，考核周期根据实际情况确定。
2. 考核标准：根据公司制定的考核指标和权重，将指标与实际完成情况进行对比，得出考核得分。
3. 考核结果：根据考核得分，评定个人或团队的绩效水平，并进行奖惩措施。
四、考核要求：1. 考核主体：油库、码头相关人员（包括管理人员、操作员等）。
2. 考核责任：各级领导对下级单位和个人负有考核责任，下级单位和个人对上级单位负有考核责任。
3. 考核公平：考核指标、权重和考核结果必须公开、公平、公正，确保考核结果的可信度。
4. 考核改进：根据考核结果，及时发现问题和差距，采取相应的改进措施，提高经济责任制的科学性和有效性。
五、考核结果的应用：1. 奖励机制：根据考核结果，给予成绩突出的个人或团队一定的奖励，以激励其继续保持良好的绩效。
2. 激励机制：将考核结果与个人或团队的薪酬、晋升、职称评定等挂钩，形成一种激励机制，提高员工的责任感和工作积极性。
3. 约束机制：将考核结果作为评定个人或团队工作职责、绩效等的重要依据，约束其工作行为，确保其按照既定目标和标准履行职责。
以上是一份简要的油库、码头经济责任制考核细则，具体的细则可以根据企业实际情况进行调整和完善。
2024年某公司经济责任制考核实施细则
第一章总则第一条为了进一步完善公司的经济责任制，促进员工的积极性和创造性，提高公司的经济效益，制定本考核实施细则。
第二条公司对员工的经济责任制考核，应当以科学合理的方式安排考核指标和权重，并明确考核周期和考核规则。
第三条公司应当根据业务特点和员工实际工作情况，制定不同岗位的考核指标和权重，并根据实际情况进行适当调整。
第四条公司应当及时公布考核要求和考核结果，并根据考核结果进行相应的奖惩措施。
第五条公司应当建立健全员工考核申诉制度，保证员工的合法权益。
第二章考核指标和权重第六条公司应当根据业务特点和员工的实际工作情况，制定不同岗位的考核指标，包括但不限于业绩、效益、创新能力、团队合作等方面。
第七条公司应当根据各岗位的经济重要性和业务特点，合理确定各项考核指标的权重，并形成综合考核结果。
第八条考核指标和权重的制定应当透明公正，员工应当明确自己的考核指标和权重，并清楚自己的责任和任务。
第九条公司应当定期对考核指标和权重进行评估和调整，以适应公司业务发展和员工工作要求的变化。
第三章考核周期和规则第十条公司应当规定明确的考核周期，一般不少于半年，具体根据业务特点和员工工作情况确定。
第十一条公司对员工的考核应当全员参与，必要时可以邀请专家进行评估和指导。
第十二条公司应当通过各种方式收集员工的工作业绩和创新成果，包括但不限于数据统计、现场观察等。
第十三条公司应当根据考核结果进行综合评估，并形成绩效档案。
第四章考核结果和奖惩措施第十四条公司应当根据考核结果，及时公布员工的绩效排名和等级，并给予相应的奖励或惩罚。
第十五条公司应当制定科学合理的奖励和惩罚措施，根据员工的实际工作情况进行评估和决策。
第十六条公司应当根据员工的绩效排名和等级，进行相应的薪资调整和晋升激励。
第十七条公司应当公正公平地处理员工的申诉，保障员工的合法权益。
第五章附则第十八条公司应当定期对本实施细则进行评估和完善，并根据需要进行调整。
第十九条公司应当建立健全的考核档案和相关数据管理制度，保证数据的安全和可靠性。
公司经济责任制考核管理办法及考核细则
公司经济责任制考核管理办法及考核细则一、背景介绍随着市场经济的发展，越来越多的企业实行经济责任制来提高财务业绩。
为了激励员工的积极性，公司需要制定相应的考核管理办法及考核细则，以促进员工的工作效率与公司的经济效益。
二、考核目标和原则1.考核目标：以公司经济责任制为基础，旨在激励员工提高经济效益，实现公司的发展目标。
2.考核原则：公平、公正、公开，以结果为导向，注重综合考评。
三、考核指标1.财务指标：包括销售额、利润率、成本控制等，反映公司经济状况和核心竞争力。
2.经营管理指标：包括市场份额、客户满意度、员工流失率等，反映公司经营及管理水平。
3.职业素质指标：包括学习能力、创新能力、团队合作能力等，反映员工的个人素质和职业发展能力。
四、考核程序1.目标设定：根据公司战略目标和个人职责，制定年度考核目标，明确绩效指标和权重。
2.考核评估：评估各项指标的完成情况，并进行综合评价，形成考核结果。
3.反馈沟通：向员工及时反馈考核结果，进行交流和沟通，帮助员工认识不足并制定改进计划。
4.奖惩措施：根据考核结果，制定奖励和处罚措施，激励优秀员工，督促不足员工改进。
五、考核管理办法的优缺点1.优点：a.激发员工积极性：通过制定明确的考核目标和奖惩机制，激励员工提高工作绩效和经济效益。
b.促进公司发展：通过综合考评，帮助公司了解各部门和员工的工作表现，为公司的改进提供依据。
c.公平公正：公开透明的考核程序和指标，确保考核的公平和公正。
2.缺点：a.应付心态：一些员工可能会追求达到指标而忽视了质量和长远发展，导致一些不良行为的产生。
b.无法综合评估：单个指标无法全面评估员工的综合能力和职业素质，需要与其他考评方式结合使用。
六、考核细则1.考核范围和对象：适用于全公司员工，包括各级管理人员和普通员工。
2.考核周期：以年度为考核周期，每年年初制定年度目标，年底进行考核评估。
3.考核标准：将公司经济责任制的指标和要求量化为明确的绩效指标和权重。
油库、码头经济责任制考核细则(三篇)
油库、码头经济责任制考核细则油库、码头是我国石油行业的重要组成部分，承担着石油储运、进出口贸易等重要任务。
为了规范油库、码头的运营管理，提高经济效益，制定了油库、码头经济责任制考核细则。
下面是一份____字的考核细则，详细规定了考核内容、考核标准、考核周期等相关事项。
第一章总则第一条为了进一步完善油库、码头的经济责任制，增强企业管理者的责任感和创造性，提高油库、码头的运行效益，特制定本细则。
第二条本细则适用于全国范围内所有独立经营或独立核算的油库、码头单位。
第三条油库、码头的经济责任制考核应当以经济效益为核心，同时兼顾安全环保等综合考核指标。
第四条考核细则内容包括：考核内容、考核标准、考核周期、考核程序、考核结果的处理等。
第五条油库、码头单位应当严格按照考核细则的要求进行自检自评，并按照考核结果进行整改。
第六条油库、码头单位应当健全与考核细则相适应的内部管理制度，提高管理水平，提高整体业绩。
第二章考核内容第七条考核内容包括经济效益、安全生产、环境保护等三个方面。
第八条经济效益考核主要指标包括：石油库存周转次数、货运量、营业收入、利润等。
第九条安全生产考核主要指标包括：事故发生率、事故处理及事故预防工作、操作规程的合规性等。
第十条环境保护考核主要指标包括：废水、废气、废渣处理工作的合规性、环境监测等。
第三章考核标准第十一条考核标准应当根据实际情况进行制定，科学合理，并根据国家相关法律、法规进行调整。
第十二条考核标准应当符合经济效益、安全生产、环境保护等方面的要求，并与企业的发展目标相适应。
第十三条考核标准应当具有可量化、可比较、可操作性等特点，便于管理者评估和调整油库、码头的经营管理。
第十四条考核标准的制定应当充分考虑油库、码头的实际情况，便于实施，确保考核的公平性和可行性。
第四章考核周期第十五条考核周期一般为一年，根据实际情况，可以调整为半年或季度。
第十六条考核周期的确定应当充分考虑油库、码头的运营特点、季节变化、市场环境等因素。
质量经济责任制考核细则
只考核各生产部门
五
质量分析会
1、每月各生产部门应召开一次质量分析会，讨论本部门产品生产过程中存在的主要质量问题，分析原因，制定改进措施并落实，并将会议记录于次月5日前报质量管理部。
1、没有按时召开质量分析会、未向质量管理部交会议记录的部门，每次扣部门200元。
2、会议未制订可实施对策的每次扣200元。
3、会议决议未落实的每一项扣100元
4、会议决议措施落实效果不好的每一项扣50元
六
各项质量事故（或问题）按《质量事故管理办法》进行管理并进行相应处罚。
1、发生质量事故的部门不及时向质量管理部报告，A级加扣500元，B级加扣400元，C级加扣300元，D级加扣200元。
质量事故分级参考《质量事故分级标准》。
三
计量器具
送检
1、计量室规定的应送检的计量器具送检率应达100%
1、没有按时送检又没有提前书面说明原因的，每一件扣责任单位50元
2、遗失的计量器具在接到《周期检定通知书》一个星期内提出报告，交质量管理部计量室核销
2、没有核销的视同没有送检处理，每一件扣责任单位50元。
四
质量报表
1、责任心不强，人为操作失误而发生的质量事故按所造成损失金额的20%进行罚款，罚款必须落实至直接责任人。
3、同一操作者由于责任心不强重复发生相同性质的质量事故，第二次按所造成损失金额的30%进行罚款，第三次按所造成损失金额的50%进行罚款。
4、除人为原因外其他原因造成的质量事故按质量成本有关管理办法进行考核，如部门当月的内部损失未超过指标，则不予考核，如超过指标，则按超出额的20%进行罚款（为避免重复考核，适用此条款时，将2、3条考核部分从中冲减）。
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经济责任制考核细则
为顺利完成公司机组投产发电后的维护、临故修、大小修的任务，确保机组安全可靠运行，使各项工作规范有序的进行，做到凡事有人负责，凡事有人落实，考核公平、合理，有理有据，充分调动员工的积极主动性和创造性，真正做到责任、压力、检查、监督、考核到位，制订本班组考核细则如下：
一、考核方式：
1、实行过失考核，月度汇总，当月兑现，当月考核额度不足顺延。
2、考核范围为本班组所有人员。
二、、本办法制订依据：
1、公司颁布的厂规厂纪以及各项生产管理规定。
三、考核内容
1、全体检修工作人员严格执行公司规章制度，工作行为做到制度化、标准化、规范化。
违者按公司有关规定进行考核。
2、服从领导，顾全大局，保证政令畅通。
各级领导安排、布置的工作必须坚决执行，不得推委扯皮，务期完成，做到有目标、有计划、有落实、有反馈意见。
做不到每次视情节考核50-300元，严重影响工作者，考核一个月奖金。
3、考勤管理执行本班组考勤管理细则
4、职工出差严格执行公司人员公务外出批准程序，填写外出审批单，经分管领导签字后，方可外出，否则执行维护部有关规定。
5、员工之间要相互尊重、相互团结，不得汹酒闹事，打架斗殴，语言文明，服从管理，不得辱骂他人，顶撞领导，无理取闹，营造团结向上的工作氛围。
积极主动维护企业和部门的声誉和形象，做不到每次视情节考核200-1000元，严重者加倍考核，造成后果者一切责任自负，直至行政处分。
6、维护企业形象和维护部声誉，不做违反企业形象的事件，否则，视情节每次考核200-1000元，严重者考核1—3个月奖金直至下岗。
7、各项工作必须执行好计划管理制度，做到日事日毕。
8、培训管理严格按照培训管理办法执行，纳入经济责任制考核。
9、进入施工现场，严格执行公司管理规定，纳入经济责任制考核。
10、设备安装、系统调试及整机试运期间，要协调、处理好与施工单位及厂家现场服务人员的关系，处处维护公司利益。
做不到，视情况给予100-300元的考核。
11、严格按照卫生区域划分，每天进行清扫，落实到人，未达到物品摆放整齐、窗明几净要求者，除整改外，每次考核50-100元。
12、本班组所有人员必须各尽其责，虚心好学，各项工作到位，严禁弄虚作假，欺上瞒下，假公济私，否则。
每次考核200-500元，严重者调离其工作岗位。
13、加强思想学习，爱护集体公物，不得损坏，否则，照价赔偿，故意损坏公物者，按实价赔偿外，视情节扣罚200—1000元的罚款。
14、严禁在公共办公场所吸烟，不能在办公室内吸烟，违者考核20元/次。
15、严格按照维护部例会会议制度，参加各种例会，无故不参加者，按照维护部例会会议制度考核。
16、职工上下班严格按照公司规定，不得迟到、早退，每发现迟到、早退者考核50元/人；迟到、早退超过1小时按照矿工处理。
本办法与公司、维护部规定有抵触的，按照公司、维护部有关规定执行。
本办法自下发之日起执行。