策略采购-1

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一采购项目要求

一采购项目要求采购是企业重要的运营环节，是保证生产和经营的基础。

采购需要经过一系列的计划、准备、执行和跟踪等环节，综合考虑多个方面的因素。

为了保证采购能够顺利进行，需要明确一些采购项目的基本要求，本文档将就这些要求作出介绍和说明。

1.采购项目定位企业发起采购之前需要对采购项目进行明确的定位，从而确定采购的具体目的和方向。

具体的采购项目定位需要考虑以下几个方面：•采购项目的性质•采购项目的规模和范围•采购项目的定位和目标为了确保采购质量，需要在采购项目定位之前做好详细的市场调研、供需分析和竞争情况分析等工作，以确保采购过程中的高效性、经济性和准确性。

2.采购项目策划采购项目策划是采购的核心环节，需要制定全面的采购策略和计划，从而保证采购的顺利进行。

具体的采购项目策划需要考虑以下几个方面：•采购项目的计划和时间表•采购项目的预算和资金安排•采购项目的合同和法律问题•采购项目的风险控制和管理在采购项目策划期间，需要充分考虑市场、供应链、流程和质量等多个方面的因素，以确保采购的效益最大化，且符合企业的整体战略和需要。

3.供应商选择和管理供应商的选择和管理是采购项目成功实施的核心部分，需要对潜在的供应商和承包商进行全面的调研和评估，以确保其能够满足采购项目的要求和标准。

具体的供应商选择和管理需要考虑以下几个方面：•供应商的信誉和历史记录•供应商的能力和资源•供应商的价格和成本•供应商的质量和安全记录在选择供应商之后，需要对其进行全面的管理和控制。

这包括但不限于供应商的业绩监控、物流跟踪、合同执行等流程和步骤。

4.采购过程管理和监控采购过程管理和监控是采购项目的核心环节，需要全面掌握采购项目的进程、质量、成本和时间等方面的实时信息，以确保采购项目按计划进行和管理。

具体的采购过程管理和监控需要考虑以下几个方面：•采购项目的流程和控制管理•采购项目的问题和决策管理•采购项目的进度和成本管控•采购项目的质量控制和安全管理在采购项目的管理和监控期间，需要充分利用现代化的信息技术和管理工具，以便快速响应和有效管理采购项目。

JIT采购过时了吗？ (1)---精品资料

jit采购策略下倡导企业零库存或少量库存从积极的角度看这有利于企业节约库存成本加快对市场需求的响应能力但从消极的角度看一旦供给市场出现大的波动少量的企业库存将不足以使企业滤过市场危机并且如果供给市场不能够在短时间内36个月以内恢复正常水平这些企认为JIT采购是一把双刃剑，供应链成员在享有JIT采购带来的效益同时也承受着巨大的
牵动IT 韩国未来资产证券公司数据显示，日本2010年电子元器件出口值达到913亿美元。大宇证券公司分析师詹姆斯·宋说，日本供应全球过半生产芯片用的硅晶圆。如果现状持续，电子元器件市场第二季度将出现供应短缺。一些分析师认为，苹果公司新发布的iPad2将受到影响，这一平板电脑使用的闪存和电池等元件产自日本。东芝公司为苹果iPad2制造NAND闪存。地震发生后，东芝宣布关闭日本一处闪存工厂，称公司可能面临原材料短缺威胁。电子市场调研机构DRAMeXchange说，NAND闪存现货交易价格猛涨，合同价格也上涨5％到15％。
风险。丰田“质量门”、日本大地震所引起的全
球汽车制造业与电子制造业供应链中断都向JIT 采购策略提出了质疑。难道JIT采购过时了吗？
链接：丰田质量门
2009年-2010年，丰田公司已在全球召回十余次，涉及问题车辆 1000万辆以上，这一数字已远远超过其2009年在全球汽车和卡车销售量的总和。而导致这一召回的主要原因是这些车辆的油门踏板和脚垫不符合质量要求，导致车辆存在严重的安全隐患。
链接：日本大地震引发的全球制造业震荡
车企减产日本本田汽车公司上周宣布，延长日本工厂停产时间3 天，至23日。本田在日本的汽车产量占其全球产量的20％，先前宣布停产至20日。欧洲方面，法国雷诺汽车公司和美国通用汽车公司在欧洲的子公司欧宝表示，减产在所难免。雷诺汽车公司说，雷诺三星SM7汽车在日本的供应商受到影响，公司将削减在韩国釜山工厂的汽车产量。雷诺一名发言人告诉路透社记者：“产量将下降15％到20％，也就是大约3000辆汽车。我们希望尽快解决问题。”

案例-采购管理(1)

北京某企业集中采购的实际困难与解决办法1.企业概况北京东方俱乐部是一家健身俱乐部，在北京共有19家连锁健身中心，总部设在海淀区。

俱乐部为私人所有，已有15年历史。

公司没有专门的采购部，只有一位专门负责采购事务的人员，在该公司内部推行实施了一套集中采购计划。

2.原来的分散采购模式为了维持各健身中心的运作，东方俱乐部需要许多不同的物品，包括机器和设备的部件，例如自行车配件、磨砂灯泡、办公和卫生等各种用品。

每一家俱乐部各自负责自己的采购事务，绝大多数的健身中心不设自己的库存而是随需随买，例如需要办公用品时就随时到附近的商店购买。

在总部也曾经有一位兼职人员负责采购和库存控制，不过他只负责总部而不负责其它健身中心的物品采购，对其它健身中心的物品采购仅仅只是做些采购记录而已。

3.现在的集中采购模式经过调查分析，俱乐部采购管理人员得出，以前所使用的以各健身中心为主的随需随买的采购体系问题很大，应该采用效果最佳的集中采购体系。

集中采购体系确实可以为俱乐部节省一大笔开支。

例如，可找到一家供应商，俱乐部向其批量购买卫生用品，这家供应商可以优惠地把价格降低一半。

于是，采购人员开始寻找更多的提供不同物品的供应商，并制订了集中采购体系的一系列细则。

这套集中采购体系基本上把所有的采购都集中到公司总部，各连锁俱乐部的经理不能再像以前那样各自随意地购买所需的物品。

如果有需求，他们要填一份请购单，然后传真到总部。

传真到总部的最后期限是每周五下午5点。

在下周一，各健身中心所需采购的物品将由总部的相关部门及时派人送达。

采购管理人员如发现各中心所请购的物品不合适，有权加以否定或减少其采购量。

但是每一个健身中心都另有1，000元人民币的现金用于应付可能随时发生的紧急采购需求。

4.集中采购遇到的困难在集中采购体系实施一个月后，俱乐部受到了一些挫折。

有几家健身中心的经理对集中采购有些抵制，最棘手的是朝阳区的3家健身中心的经理，曾联合起来拒绝接受集中采购，他们的理由是手续太繁琐。

一级集采和二级集采实施方案

一级集采和二级集采实施方案一级集采和二级集采是常见的采购策略，有助于提高采购效率和降低采购成本。

下面将分别介绍一级集采和二级集采的实施方案。

一级集采实施方案：1.明确采购需求：由采购部门与业务部门共同确定采购物品或服务的需求，并准确细化所需规格、数量、质量标准等。

2.寻找供应商：通过市场调研、招标、公开竞争等方式，寻找有资质、有信誉、价格合理的供应商。

3.招标公告：根据采购政策和法律法规的要求，发布采购招标公告，明确招标要求、时间、地点等信息。

4.评标和中标：对收到的投标文件进行评审，根据评审结果确定中标供应商。

5.签订合同：与中标供应商进行合同谈判，明确双方的权益和责任，并签订正式合同。

6.供应管理：按照合同约定，对供应商的供货质量、供货时效等进行监督和管理。

7.采购结算：根据供应商提供的发票和交货单等，及时进行采购结算。

二级集采实施方案：1.确定集采需求：根据多个业务部门的采购需求，确定集中采购的物品或服务范围。

2.成立集采组织：组建集采组织，明确组织结构和岗位职责，确定负责集采工作的人员。

3.制定集采计划：根据需求和市场情况，制定集采计划，包括采购时间、采购规模、采购方式等。

4.统一招标：对采购物品或服务进行统一招标，公开竞争，确保供应商选择公平公正。

5.评标和中选：对投标文件进行评审，确定中选供应商，签订供货合同。

6.管理和监督：对中选供应商进行供货质量、供货时效的监管和管理，确保采购的顺利进行。

7.结算和支付：根据供应商提供的发票和交货单等，及时进行结算和支付。

需要注意的是，策划和执行一级集采和二级集采时，文中不能有标题相同的文字，以确保文章的准确性和清晰度。

采购谈判的双赢策略

采购谈判的双赢策略在商业环境中，采购谈判是一项重要而具有挑战性的任务。

采购谈判双方追求的目标往往截然不同，一个是希望以尽可能低的价格采购产品或服务，而另一个是希望以较高的价格售出产品或提供服务。

然而，通过双赢策略的采购谈判，双方可以实现共享的利益，达到互利共赢的结果。

本文将就如何实施采购谈判的双赢策略进行探讨。

双方应该树立合作的理念。

在采购谈判开始之前，双方应该明确双赢合作的目标，并相信这是可能实现的。

通过建立合作的心态，双方可以摒弃敌对对抗的思维，而是以合作为基础，寻求共同的利益。

这种心态的转变可以改变谈判的氛围，使得双方更加愿意倾听和理解对方的需求和要求，从而增加谈判成功的机会。

其次，双方应该进行充分的准备。

在进入谈判前，双方应该对市场、产品、价格和供需情况等因素进行了解和研究。

采购方应该明确自身的需求，制定清晰的采购计划，并了解市场上相应产品或服务的价格水平。

供应方应该了解自己的产品或服务的独特优势，并寻求不同的竞争优势。

双方的准备工作将为谈判提供一定的优势，使双方更有底气和自信地进行谈判。

第三，双方应该进行信息共享。

在谈判的过程中，双方应该充分交流并共享相关的信息。

采购方应该向供应方透露自己对产品或服务的需求和要求，供应方应该向采购方提供明确的价格和交付条件。

信息共享可以增进双方的了解和信任，减少不必要的猜测和猜忌，从而为达成协议打下坚实的基础。

第四，双方应该灵活掌握谈判策略。

在采购谈判过程中，双方应该根据实际情况调整自己的谈判策略，并做好应对可能出现的情况的准备。

采购方可以采取多种策略，如探索更多的供应商，增加竞争，降低采购成本。

供应方可以凭借产品或服务的独特优势，不仅仅注重价格，还可以从其他方面提供价值，如品质、售后服务等。

灵活的谈判策略可以使双方更加顺利地寻求到双赢的结果。

双方应该建立长期的合作关系。

采购谈判不仅仅是一次买卖的过程，更重要的是双方的合作关系。

通过合作，双方可以建立长期稳定的供应链，分享信息和资源，提高效率和竞争力。

制定科学合理的采购策略,从源头控制成本!采购助理分享实战技巧

制定科学合理的采购策略，从源头控制成本！采购助理分享实战技巧制定科学合理的采购策略，从源头控制成本！2023年，无论是生产企业还是服务行业，采购都是不可缺少的环节。

如果采购策略不科学，就会导致成本过高、不符合需求、质量问题等一系列问题。

因此，制定科学合理的采购策略非常重要，我们需要从源头控制成本，有效提升企业的竞争力。

那么，在制定采购策略时，我们应该如何考虑呢？我是一名采购助理，下面分享一些实战经验和技巧。

第一步，明确需求，精确定位采购目标在采购之前，我们必须清楚明确我们所需的物品或服务。

在采购前，要制定一份详细的需求清单，并明确采购的目标。

这样，才不会在采购过程中出现“不知道采购什么”的局面，从而避免不必要的损失。

与此同时，要根据企业自身的实际情况，制定针对性的采购目标，比如：降低成本、提高质量、优化供应商等方面的目标，以确保采购策略的顺利实施。

第二步，深入了解市场情况，寻找合适的供应商在了解清楚所需物品或服务后，下一步就是寻找合适的供应商。

在寻找供应商的过程中，我们应该充分发挥网络的优势，通过互联网、电视、报纸、杂志等途径，广泛收集和了解市场情况，掌握市场价格变化及供应商的资质、信誉情况等信息，从而选择合适的供应商。

此外，我们还可以通过参加各类展览会、行业协会活动等途径，加深对供应商的了解，以确保采购的效果。

第三步，建立合理的采购流程，规范采购行为在确定了采购目标和供应商后，我们需要建立合理的采购流程，以确保采购工作的高效、规范和协调。

比如，制定采购标准、审批程序，明确采购员的职责和权限；制定采购合同，明确双方权利和义务；制定付款方式及账期等方面的规定，以确保采购的流程和管理都得到了科学的保障。

第四步，强化供应商管理，优化采购环节采购过程中，供应商管理是至关重要的。

对于供应商的选择、考核、跟踪等都需要加强管理，以确保供应商能够按照合同约定按时按量供货，并保证质量。

同时，我们还可以通过加强供应商的培训和管理，提高供应商的效率和质量，从而优化采购环节。

采购管理案例西门子的分类采购策略1.doc

采购管理案例：西门子的分类采购策略1 采购管理案例:西门子的分类采购策略西门子在世界范围内大约有２500名采购人员,而且在２56个采购部门中拥有1５00名一线的采购人员。

同时，西门子拥有12万家供应商，其中的２万家供应商被指定为第一选择,他们的数据被存储到西门子内部的电子信息系统中。

为了确定采购活动的中心,西门子对这些供应商进行了科学的分类管理。

1.分类依据西门子依据以下两个方面对这些供应商进行了分类。

1)供应风险这是按照供应商提供部件的技术复杂性和实用性来衡量西门子对该供应商依赖程度的标准。

它要求询问：如果这家供应商不能够达到性能标准，那对西门子意味着什么?衡量一个特定供应商的供应风险标准的因素包括:(１）供应商有多大程度的非标准性;(2)如果更换供应商,需要花费哪些成本;(3）如果自行生产该部件，困难程度有多大;(4)该部件的供应源的缺乏程度有多大。

2）获利能力影响影响西门子与供应商关系底线的衡量标准是与该项目相关的采购支出。

２．分类的采购策略西门子将供应商的产品分为高科技含量的高价值产品、用量大的标准化产品、高技术含量的低价值产品和低价值的标准化产品,与相应供应商关系的性质和密切程度由这4种分类来决定。

1)高科技含量的高价值产品这类产品包括电力供应、中央处理器的冷却器、定制的用户门阵列。

采购策略是技术合作型,其特点如下:(1)与供应商保持紧密联系,包括技术支持和共同负担研发经费；(2)签订长期合同;（3)共同努力以实现标准化和技术诀窍的转让；(4)集中于制造过程和质量保证程序，如内部检验;(５)通过EDI与电子邮件实现通信和最优化的信息交流;（６)在处理获取基础材料的瓶颈方面给予可能的支持。

2)用量大的标准化产品这类产品包括印制电路板、集成电路存储器、稀有金属、镀锌的锡片。

采购策略是储蓄潜能的最优化,其特点如下:(１)在全世界寻找供应源；(2)开发一套采购的国际信息系统：(３)在全世界寻求相应的合格供应商；(4)列入第二位的资源政策；(５）安排接受过国际化培训的最有经验且最称职的采购人员。

如何写一份合格的采购品类策略报告

如何写一份合格的采购品类策略报告编写一份合格的采购品类策略报告需要考虑以下几个部分：背景信息、目标与目标市场、竞争分析、供应链管理、采购策略和执行计划等。

下面是一份合格的采购品类策略报告样本，其中字数超过1200字。

一、背景信息在这一部分，介绍采购品类的背景信息，包括相关市场的规模、增长趋势和市场结构等。

此外，还可以提供与该采购品类相关的法规和行业标准。

二、目标与目标市场这一部分需要明确我们的目标，例如增加采购效率、降低采购成本等。

同时，也要指定我们的目标市场，包括该市场的细分和预期的市场份额等。

三、竞争分析在这一部分，需要对目标市场的竞争情况进行分析。

可以考虑的要素包括竞争对手的数量、市场份额、产品差异化程度等。

通过分析竞争对手的优势和劣势，我们可以制定更有竞争力的采购策略。

四、供应链管理供应链管理是采购品类策略中至关重要的一部分。

在这一部分，需要明确供应链的各个环节，包括供应商选择、供应商绩效评估、库存管理等。

此外，还可以提供与监督供应链可靠性和透明度相关的措施。

五、采购策略在这一部分，需要详细阐述我们的采购策略。

可以考虑到以下几个方面：1.供应商选择与管理：说明选择供应商的标准，例如交货时间、产品质量、价格等。

同时，也要考虑与供应商的合作模式、合同管理等。

2.存货管理：说明采购品类的存货需求和管理策略，包括合理的订货量、库存更新频率等。

3.采购成本控制：说明我们如何通过价格谈判、批量采购等方式降低采购成本。

4.建立合作关系：可以考虑与供应商建立长期的合作关系，例如共同开发新产品、共享信息等。

六、执行计划在这一部分，需要明确执行采购策略的时间表和责任分配。

可以制定一个详细的执行计划，并为每个步骤指定责任人。

同时，也要考虑到可能出现的风险和问题，并制定相关的风险管理计划。

七、报告总结在报告的最后，需要对整个采购品类策略进行总结，并强调我们的目标和执行计划。

此外，也可以提供一些相关的建议和未来可能的发展方向。

一级建造师岗位材料采购与管理策略

一级建造师岗位材料采购与管理策略在建筑工程中，材料的采购与管理是一项至关重要的任务。

一级建造师在岗位上承担着材料采购与管理的责任，其采购策略与管理能力直接影响到工程项目的进展和质量。

本文将就一级建造师岗位材料采购与管理的策略进行探讨。

一、有效的材料供应商选择1.进行供应商评估在选择材料供应商时，一级建造师应该进行供应商评估。

这包括对供应商的资质、信誉以及过往的合作经验进行调查和核实，以确保供应商能够按时提供符合要求的材料。

2.建立供应商数据库一级建造师可建立供应商数据库，记录供应商的基本信息、产品品质等关键数据，以备查找和比较不同供应商的能力和价格。

二、合理的材料采购计划1.制定采购清单一级建造师应根据项目需求和设计要求，制定详细的采购清单。

清单应包括材料类型、规格、数量和质量要求等内容，以确保所采购的材料与实际需求一致。

2.制定采购计划根据工程项目的进度和施工计划，一级建造师需要制定合理的材料采购计划。

采购计划应考虑到供货周期、材料储备和施工进度等因素，预防材料供应不足或者造成项目停滞的情况。

三、严格的材料验收与管理1.材料验收标准一级建造师应制定材料验收标准，明确材料的外观、尺寸、包装、质量等要求。

对于不合格的材料，应及时联系供应商进行处理或更换，确保项目的质量和安全。

2.材料储存与保管为了避免材料受潮、变形或损坏，一级建造师应合理安排材料的储存与保管。

这包括选择干燥通风的仓库或储存区域，并采取合适的方法和措施进行分类、摆放和包装。

3.材料使用与跟踪在施工过程中，一级建造师应对使用的材料进行跟踪和记录，以确保材料的实际使用情况与采购计划一致。

如有需要，可以借助技术手段，例如条形码或RFID技术，进行材料的追踪管理。

四、成本控制与优化1.成本预算与控制一级建造师应根据工程项目的财务预算，合理规划材料采购的成本。

在采购过程中，应对材料价格进行比较和谈判，以获得最有利的采购价格。

2.材料替代与优化一级建造师还应密切关注市场上的新型材料和技术，探索替代材料的可行性，并评估其性能、质量和经济效益。

采购建议书模板1

采购建议书模板1【采购建议书模板】一、背景介绍根据公司的发展需求，我部门计划进行采购，以满足业务发展的需要。

经过市场调研和供应商评估，我们向您提出以下采购建议。

二、采购项目概述1. 项目名称：XXX采购项目2. 项目目的：满足公司业务发展需要，提升生产效率和产品质量。

3. 项目范围：包括采购设备、材料、软件等。

4. 项目预算：估计总投资XXX万元。

三、采购需求分析1. 采购目标：提高生产效率、降低生产成本、改善产品质量。

2. 采购数量：根据市场需求和公司规模确定。

3. 采购品质要求：符合国家标准，具备相关认证和资质。

4. 采购时间计划：根据项目进度和供应商交货能力确定。

四、供应商选择1. 供应商评估：我们将根据供应商的信誉、产品质量、价格、售后服务等因素进行评估。

2. 供应商选择标准：综合考虑多个因素，如技术实力、交货能力、售后服务等。

五、采购方案1. 采购内容：列出需要采购的设备、材料、软件等具体清单。

2. 采购方式：公开招标、邀请招标或者直接采购等。

3. 采购合同：明确采购双方的权益和责任，确保采购顺利进行。

4. 采购预算：根据市场行情和供应商报价确定。

六、风险评估1. 供应商风险：评估供应商的财务状况、生产能力、交货能力等。

2. 市场风险：评估市场价格波动、竞争压力等因素对采购的影响。

3. 项目风险：评估项目实施过程中可能浮现的问题和风险，并提出相应的应对措施。

七、采购实施计划1. 采购时间计划：根据项目进度和供应商交货能力制定详细的采购时间表。

2. 采购过程管理：确保采购过程的透明度、公平性和合规性。

3. 采购验收标准：明确采购物品的验收标准和程序。

八、采购效果评估1. 采购目标达成情况：评估采购项目对业务发展的影响和效果。

2. 采购成本操纵情况：评估采购成本是否控制在预算范围内。

3. 供应商绩效评估：评估供应商的交货能力、产品质量和售后服务等。

九、采购建议书总结根据以上分析和评估，我们建议采取以下措施：1. 确定采购项目的具体内容和范围。

瓶颈管理：解决采购瓶颈的策略

瓶颈管理：解决采购瓶颈的策略引言在现代企业中，采购瓶颈是一种常见的问题。

采购瓶颈指的是在供应链中，采购环节出现的生产能力不足或供应不稳定的情况，从而影响了企业的正常运营。

采购瓶颈会导致生产线停滞、库存积压、订单延迟等问题，进而影响企业的生产效率和客户满意度。

有效解决采购瓶颈对企业来说至关重要。

本文将介绍一些解决采购瓶颈的策略，以帮助企业更好地管理采购流程，提高供应链的稳定性和效率。

策略一：供应商多元化采购瓶颈常常与供应商的能力或稳定性有关。

为了降低采购瓶颈的风险，企业可以考虑与多家供应商建立合作关系，并将采购订单分散给不同的供应商。

这样一来，如果某个供应商出现问题，其他供应商仍然可以继续供应所需物资，从而避免生产中断。

多元化供应商的选择应该考虑到供应商的信誉、供应能力、交货时间等因素。

通过建立长期稳定的合作关系，企业可以更好地应对采购瓶颈的挑战。

策略二：加强沟通与协作有效的沟通和协作是解决采购瓶颈的关键。

企业应与供应商保持密切联系，及时地共享订单需求、生产计划和交货时间等重要信息。

这样可以帮助供应商更好地做出响应并调整供货计划，以适应企业的需求。

另外，企业内部也应加强不同部门之间的沟通与协作。

采购部门、生产部门和质量部门等应保持紧密联系，共同制定合理的采购计划，并及时共享采购情况和供应链状况的变化。

这样可以帮助企业更好地预测和应对采购瓶颈。

策略三：优化库存管理库存的管理对于解决采购瓶颈起着重要作用。

企业应该根据市场需求和供应能力合理规划库存水平，并建立有效的库存管理系统。

通过准确的需求预测和库存监控，企业可以更好地计划采购订单，并避免库存积压或物资不足的问题。

同时，企业还可以采用一些库存优化的策略。

例如，采购适量的安全库存以应对突发情况，实施先进的供应链技术来加强库存管理，定期审查库存物资的周转率和质量等。

这些措施有助于提高库存的周转效率，减少采购瓶颈的发生概率。

策略四：采购技术创新采购技术的创新是解决采购瓶颈的另一重要策略。

招标采购合同管理-1_真题(含答案与解析)-交互(65)(27)(136)

招标采购合同管理-1(总分100, 做题时间90分钟)试题一1.[案例背景]某省拟建一大型机场，批准的招标组织方式为委托招标，项目指挥部委托A招标公司代理项目招标。

A公司考虑到招标采购人员张某是项目指挥长的弟弟，而且对机场项目比较熟悉，便指派其为该招标代理项目的业务经理。

为编制招标方案及招标文件张某根据以往经验建议招标人组团赴法国考察其供应商，张某陪同。

考察过程中，张某要求该供应商安排了观光活动。

导航设备标段由美国公司中标，法国供应商给张某打电话询问情况，张某解释美国公司是因为其投标产品使用了特定的专利技术，最适应该机场的山区机场气候条件，并具体介绍了美国公司的专利技术。

评标结束后，招标投标行政监督部门接到某投标人的投诉。

调查中发现评标记录中某评委的评分与其他评委差距很大，要求与该评委联系。

张某认为评委的联系方式属于保密范畴，拒绝提供联系方式。

[问题]按招标师职业道德规范，指出本案中张某行为的不妥之处。

SSS_TEXT_QUSTI该题您未回答:х该问题分值: 10张某行为的不妥之处有：1)张某接受指派成为该招标代理项目的业务经理。

招标师与委托方有利害关系的应当回避，委托方有权要求其回避。

2)张某要求供应商安排观光活动。

招标师应廉洁自律，不得索取、收受委托合同约定以外的任何利害关系人的礼金和其他财物，不得利用职务之便谋取不正当的利益。

3)张某向法国公司具体介绍了美国公司的专利技术。

招标师对招标投标活动中涉及的技术和商业秘密负有保护及保密义务。

4)张某认为评委的联系方式属于保密范畴，拒绝提供联系方式。

招标师应接受国家和行业自律性组织对其职业道德行为的监督检查。

试题二1.[案例背景]某市政设施工程全部由政府投资兴建。

该项目为该省建设规划的重点项目之一，且已列入地方年度固定投资计划，概算已经主管部门批准，征地工作尚未全部完成，施工图纸及有关技术资料齐全。

现决定对该项目进行施工招标。

招标人在国家级报刊发布招标公告。

采购估价与谈判定价策略

采购估价与谈判定价策略在商业活动中，采购估价和谈判定价是非常重要的环节。

采购估价是指在购买商品或服务之前，根据市场行情和供应商报价等信息，对所需采购物品的价格进行合理估算。

而谈判定价则是在与供应商进行谈判时，确定购买物品的最终价格，并达成合作协议。

采购估价的目的是为了在采购过程中确保公平、合理的价格，同时降低采购成本。

在进行采购估价时，需要考虑以下几个关键因素：市场行情、供应商竞争情况、物品质量和性能等。

了解市场行情能帮助采购人员了解所需物品的一般价格范围，从而对供应商的报价进行初步判断。

了解供应商的竞争情况能够帮助采购人员选择合适的供应商，并通过竞争对价进行谈判，以获得更好的价格和服务。

对物品的质量和性能要进行全面的评估，以确保采购物品的品质不会因为过低的价格而降低。

在进行谈判定价时，需要采购人员具备一定的谈判技巧和策略。

采购人员应该对所需物品有充分的了解，并清楚自己的底线价格。

采购人员要善于交流，通过有效的沟通和谈判技巧，争取到利于自己的条件和价格。

例如，采购人员可以通过与供应商的多轮谈判，逐步逼近双方都能接受的价格。

采购人员还可以通过加入其他项目或增加采购数量等方式，来增加自己的议价权。

采购人员还需要保持灵活性，根据实际情况进行调整和妥协，以达成双方都能接受的交易。

在采购估价和谈判定价过程中，还需要注意一些常见的问题和陷阱。

要警惕供应商的过低报价，可能会存在质量和服务上的问题。

要避免过于依赖供应商，以免在谈判过程中丧失议价权。

要注意不要陷入价格过高的谈判陷阱，以免超出合理范围。

除了采购估价和谈判定价，供应链管理也是一个非常关键的环节。

在供应链管理中，采购估价和谈判定价策略的实施直接影响整个供应链的效率和成本。

因此，企业应该建立完善的供应链管理体系，加强与供应商的合作和沟通，以实现商业目标的最大化。

总之，采购估价和谈判定价策略在商业活动中扮演着重要的角色。

通过合理的采购估价，可以降低采购成本并确保合理价格。

采购与研发的协同合作策略

采购与研发的协同合作策略在现代商业环境中，采购与研发的协同合作策略对于企业的成功至关重要。

采购与研发两个部门的协同合作能够促进产品创新和市场竞争力的提升。

本文将重点探讨采购与研发的协同合作策略，并提出一些建议和实践经验。

采购与研发之间的沟通和合作至关重要。

沟通是确保双方理解对方需求和目标的关键要素。

采购团队应该积极与研发团队沟通，了解他们的技术需求，以便更好地满足他们的要求。

同样，研发团队应该与采购团队密切合作，提供技术支持和解决方案，以满足采购团队的需求。

在沟通和合作的过程中，建立互信关系非常重要，因为这有助于促进更有效的合作。

采购和研发团队应该共同制定明确的目标和战略。

这意味着双方需要共同明确他们的长期和短期目标，并制定相应的计划和策略来实现这些目标。

例如，采购团队可以与研发团队合作，制定采购策略，以帮助研发团队获得所需的材料和设备。

同时，研发团队也可以与采购团队协商，以确保他们可以获得符合技术要求的产品和服务。

明确的目标和战略可以确保双方在合作过程中保持一致，并更好地满足企业的整体需求。

第三，采购和研发团队应该积极寻求供应商和合作伙伴的反馈和建议。

供应商和合作伙伴是企业成功的重要支撑。

他们可以提供关键的市场信息和技术洞察，帮助采购和研发团队更好地了解市场需求和技术趋势。

在供应商和合作伙伴选择过程中，采购和研发团队应该共同评估潜在合作伙伴的能力和资源，并选择那些与企业目标和价值观相契合的合作伙伴。

在合作伙伴关系的发展过程中，双方应该保持沟通畅通，定期分享信息和经验，以促进合作的持续改进。

采购和研发团队之间的知识共享和技术转移也是协同合作的重要方面。

采购团队可以通过与研发团队共享市场需求和竞争情报，帮助研发团队更好地理解市场环境和客户需求。

同样，研发团队可以通过与采购团队共享技术和创新成果，帮助采购团队更好地了解产品特性和技术要求。

这种知识共享和技术转移可以促进采购和研发之间的合作和理解，并提高企业的整体创新能力。

电力采购策略合同(2篇)

电力采购策略合同一、合同标的1. 甲方同意向乙方采购如下电力产品：- 电力品种：____________________- 采购数量：____________________- 采购期限：____________________二、电力价格1. 乙方承诺按照以下价格向甲方供应电力：- 执行价格：____________________- 调整机制：____________________三、供电时间1. 乙方应按照以下供电时间向甲方供电：- 正常供电时间：____________________- 峰谷电价时段：____________________四、电力质量1. 乙方应保证所供电力符合以下质量标准：- 频率：____________________- 电压：____________________- 功率因数：____________________五、支付方式1. 甲方按照以下方式向乙方支付电费：- 支付时间：____________________- 支付方式：____________________六、违约责任1.任何一方违反合同规定，导致合同无法履行或造成对方损失的，应承担相应的违约责任。

七、争议解决1.双方在履行合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。

八、其他约定1. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。

2. 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效。

甲方（电力用户/电力公司）：法定代表人（或授权代表）：____________________签订日期：____________________乙方（电力供应商）：法定代表人（或授权代表）：____________________签订日期：____________________电力采购策略合同（二）一、合同背景1. 甲方为满足自身用电需求，需采购乙方提供的电力。

2. 乙方具备向甲方提供电力供应的能力和资质。

-1、询价采购方案

XXXXXX项目询价采购方案（范本）依照《局XXXX项目询价采购方案》的计划安排和工作要求，XX 部门在招标单位的配合下，组织实施了XXXX项目的采购工作，制订本方案。

项目概述及批复文件（一）项目概述：对项目的背景、内容、规模等进行总体介绍。

（二）立项批复文件：对项目的立项情况（项目编号、核准批复文件）、年度投资计划、预算批复情况（预算编号）等进行说明。

（三）项目预计采购金额: （四）项目类别:采购范围及清单标的物名称/描述:标的物数量:标包划分情况:说明：可依据项目具体情况另附详细清单。

米购方式（一）本项目采用询价方式采购。

（二）采用询价采购的主要原因在于:1、xxxxc承办部门/单位须对照《非招标采购方式管理办法》允许采用非招标方式采购有关条款规定的情形并结合项目实际情况作详细说明）2、XXXX（三）询价采购对象1、本项目询价对象为XX、XX、x＞公司。

确定询价对象的主要理由为（注：参加询价的供应商应在三家或以上）：(1) XXX(2) XXX2、询价对象的基本情况XX公司：XXXX公司：XXXX公司：XX四、采购工作内容（一）组织形式采购方:承办部门/单位：XXXX招标中心：中心，主要负责按采购方案要求提供采购服务工作，包括编制并发布询价采购邀请函、发出询价文件、接收报价文件、提供询价会议服务等。

监督投诉机构：察审计部（二）询价文件1、承办部门/单位编写询价文件（包括商务和技术部分）。

（注: 询价文件内容主要包括：技术要求、报价须知、报价文件要求、合同条款以及评定成交的标准等事项。

）2、承办部门/单位负责组织＞o部门、x＞部门、XX部门进行询价文件的审查和审定工作。

3、招标中心负责编制按照本方案规定的时间和方式发出询价采购邀请函”收发询价文件及澄清补遗，并在规定的时间内接收报价文件。

承办部门/单位负责落实澄清补遗内容。

4、本项目谈判保证金为丄，由招标中心负责收取和退还（若有）。

（三）组建询价工作组承办部门/单位负责组建本项目的询价工作组，总人数为XX A,其中专家人数为XX具体组成方式：XX部门代表1名，作为询价工作组组长，成员包括＞x部门X名，XX部门X名……。