人事工作检查标准
人事行政专员的考核标准
人事行政专员的考核标准人事行政专员是负责公司内部的人力资源管理和行政事务的岗位，其工作涵盖了招聘、培训、绩效评估、薪酬福利、劳动合同管理、员工关系等多个方面。
为了对人事行政专员进行绩效评估，确定其工作的优劣和发展方向，制定一套科学合理的考核标准是非常重要的。
下面，我将从专业能力、工作表现、团队协作等方面分析人事行政专员的考核标准。
一、专业能力作为人事行政专员，了解和掌握人力资源管理和行政事务的专业知识是基本要求。
因此，考核标准应包括以下内容：1.招聘能力：人事行政专员应具备较强的招聘能力，包括编制招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试与选拔等。
2.培训能力：人事行政专员应有一定的培训设计和组织能力，包括培训需求分析、培训计划制定、培训材料准备、培训活动组织等。
3.绩效评估能力：人事行政专员需了解和运用绩效管理的原理和方法，能够制定和完善绩效评估体系，对员工的绩效进行评估和考核。
4.薪酬福利管理：人事行政专员应熟悉国家有关劳动法规，能够制定和管理薪酬标准和薪资福利体系，协助制定公司的奖惩政策等。
5.劳动合同管理：人事行政专员应具备合同管理能力，能够准确、合法地起草、签订和解除劳动合同，并及时进行档案管理和业务办理。
6.员工关系处理：人事行政专员应具备良好的沟通和协调能力，能够处理员工日常关系问题，处理或调解员工纠纷。
二、工作表现人事行政专员的工作表现直接关系到其专业能力的实际应用情况，因此，评估标准应包括以下内容：1.工作效率：考核人事行政专员的工作效率，包括完成工作任务的及时性和准确性，能否按时完成招聘、培训、薪酬福利等工作。
2.工作质量：考核人事行政专员的工作质量，包括编写的材料是否规范、完整，所做的招聘工作是否有效，绩效评估结果是否公正准确等。
3.问题解决能力：人事行政专员需要具备良好的问题解决能力，能够及时准确地回应员工提出的问题，合理地解决问题，并推动问题的长期解决。
4.创新能力：评估人事行政专员的创新能力，包括是否能提出有效的改进措施，对现有工作进行优化，不断提升工作效率和质量。
人事检查标准
招聘广告
考勤情况
岗位编制
人员招聘
员工入职
员工调配
员工离职
合同档案
人事
培训计划 培训效果
员工活动
绩效考核
员工奖惩
工资、奖金
福利
社保OAERP Nhomakorabea印章档案
车辆
办公
室
采购 物资
办公环境
绿植
卫生间
资料
检查内容
招聘广告
检查招聘广告企业宣传内容是否规范统一，招聘岗位要求是否准确明晰
考勤记录和请假单
周海平的外出单
熟练操作
印章制作申请表、加盖公章审批单
是否相符，审批权限（收讫章01号、美艺空间服务章）
发文、会议纪要、合同、档案借阅表
是否缺号，排列有序，合同编号是否规范，密级、保管期限
用车申请单、出车日志、交通安全承诺书、油卡领用登 记表
交通违规、维修厂、车辆投保单
申请、询价、合同、验收、结账
采购程序、招投标程序（工服：客服及收银采购14件，登记12件）
申请单、采购单、入库单、出库单、明细账
物资编号卡，转移及报销物资在账面上的反映
抽查文件柜文件码放，卫生死角，吸烟、就餐、电源
19日换新
19日换上洗手液
培训调查表
下发，汇总情况，
培训签到表、满意度评估表、培训记录、考卷
出勤率98%以上，满意度90%以上
活动组织资料
转正、晋级人事考察报告、月度考核表
奖惩记录
工资表
保存复印件，查看发放标准、扣款金额、签收单
福利报告、发放记录
保存复印件，费用情况、审批权限
社保缴纳相关资料
基数、缴纳标准是否有误
人事经理考核指标及具体考核标准
人事经理在企业中起着至关重要的作用，他们负责招聘、培训、绩效管理等一系列人力资源管理工作。
为了评估人事经理的工作表现，需要制定一套科学合理的考核指标和具体考核标准。
本文将围绕人事经理的工作内容和特点，从多个方面对人事经理的考核指标和具体考核标准进行探讨。
一、招聘工作1. 招聘效率人事经理应当根据企业的人力需求，制定招聘计划并按时完成。
招聘效率可以通过以下指标进行评估：发布招聘信息的时效性、筛选简历和安排面试的速度、面试宣讲和offer发送的效率等。
2. 招聘质量人事经理应当确保招聘的人才符合企业的要求，避免频繁的人员流动。
招聘质量可以通过新员工的绩效表现、入职后的工作稳定性等方面进行评估。
二、培训工作1. 培训计划执行情况人事经理应当制定全面的培训计划，并按计划执行。
对培训计划的执行情况进行考核时，可以考虑计划的全面性和实施的效果。
2. 培训成本效益人事经理应当关注培训的成本效益，确保每一项培训都能够为企业带来实际的收益。
培训成本效益可以通过员工的培训后绩效提升、员工的满意度调查等指标进行评估。
三、绩效管理1. 绩效考核制度的建立和实施人事经理应当建立科学合理的绩效考核制度，并确保其得到全面实施。
绩效考核制度的建立和实施可以通过员工的满意度调查、绩效工资的发放情况等指标进行考核。
2. 绩效考核结果的公平性和公正性人事经理应当保证绩效考核结果的公平公正，避免主管人员的主观评价和偏见对员工的绩效造成影响。
绩效考核结果的公平性和公正性可以通过员工的满意度调查、绩效考核结果的申诉情况等指标进行评估。
四、员工关系管理1. 员工满意度人事经理应当关注员工的满意度，创造良好的工作氛围和员工福利保障。
员工满意度可以通过员工调查问卷、员工离职率等指标进行评估。
2. 团队合作氛围人事经理应当重视团队合作氛围的建设，促进团队之间的良好合作和交流。
团队合作氛围可以通过团队内部的合作情况、团队之间的协作项目完成情况等指标进行评估。
人事工作标准及细则
人事工作标准及细则一、职位概要更好地指引办事流程，高效地完成人事对接工作，保证工作质量。
二、工作职责详见岗位说明书。
三、工作纪律规定因工作性质，必须保障人事材料的完整性、及时性和保密性。
四、工作行为规范1、招聘、面试流程A.各中心、分公司等根据人员需求，填写《人力资源需求表》报分管副总批准，交综合管理中心，由综合管理中心交总经理审批；B.经过审批后，根据《人力资源需求表》发出招聘信息、简历筛选、确定初试名单；C.综合管理中心将初试名单交相关部门负责人，确定面试时间，通知应聘者；D.应聘者填写《应聘人员信息登记暨审批表》，进入面试流程（通知需求部门人员进行面试）；E.需求部门将面试结果反馈综合管理中心，不适用人员纳入“人才库”；F.需求部门确定试用人员，将通过分管副总审批的《应聘人员信息登记暨审批表》交综合管理中心，由综合管理中心负责背调，交总经理审批；G.经过审批确认后，综合管理中心发出通知，告知新员工入职所需材料，确定入职日期，准备新员工报到材料。
报到材料：一寸免冠照片3张及电子版照片一份身份证复印件2份（需复印正反两面）毕业证书复印件（核对原件）本人农业银行卡复印件劳动手册及退工单原件或离职证明（上海户籍员工，外地户籍离职证明）公积金帐号（填写在劳动手册/离职证明上）根据应聘岗位的不同，其他证件根据公司相关规定配合提供注：①招聘必须根据公司要求进行招募，并且招募的员工必须符合国家规定的法定劳动年龄的标准（年满18周岁）等；②高压证（全职人员）需留原件备案；（兼职人员）复印件备案；③兼职人员不做背调。
2、员工报到流程A.新人报到必须有《应聘人员信息登记暨审批表》；B.入职材料收集（一共多少）C.与公司签订以下合同文本或协议：劳动合同（必须用黑色水笔签订）兼职协议退休聘用协议D.填写《员工到职单》，前台发放员工证件（门禁卡、工作牌）；E.发放《新员工转正考核表》，进入试用期考核；F.入离职群：报备入职人员信息，为新人开通企业微信；G.定期组织新员工培训，告知新进员工公司规章制度，工资发放日等注：①合同文本需要区分，人员属性；②带至综合管理中心领取新人物品（笔、笔记本）；③入职康桥员工由综合管理中心带领新员工熟悉公司环境等；④工程、巡检、值班站员工由综合管理中心发放工作服、鞋、安全帽。
人事工作专项检查方案
一、背景为加强人事管理工作，确保人事工作规范化、标准化，提高人事工作效率和质量，根据我国相关法律法规和上级部门要求，结合我单位实际情况，特制定本方案。
二、检查目的1. 查找人事管理工作中存在的问题和不足，提高人事管理工作的质量和水平。
2. 规范人事管理流程，加强人事工作制度建设，提高人事工作效率。
3. 促进人事工作队伍素质提升，提升单位整体管理水平。
三、检查范围1. 人员招聘、录用、培训、考核、晋升、调动、离职等环节；2. 劳动合同管理、工资福利、社会保险、福利待遇等；3. 人事档案管理、考勤管理、奖惩管理等；4. 人力资源规划、组织架构、岗位设置等。
四、检查内容1. 人员招聘、录用、培训、考核、晋升、调动、离职等环节的合规性、规范性；2. 劳动合同管理、工资福利、社会保险、福利待遇的合规性、规范性；3. 人事档案管理、考勤管理、奖惩管理的完整性、准确性；4. 人力资源规划、组织架构、岗位设置的合理性、科学性。
五、检查方法1. 查阅资料：查阅人事管理相关文件、记录、报表等；2. 问卷调查：通过问卷调查了解员工对人事管理工作的满意度；3. 访谈了解：与相关部门负责人、员工进行访谈，了解人事管理工作情况；4. 案例分析：选取典型案例进行分析，查找问题及不足；5. 检查现场：实地查看人事管理相关设施、设备等。
六、检查时间本次人事工作专项检查分为三个阶段：1. 准备阶段：1个月；2. 实施阶段：2个月；3. 总结阶段：1个月。
七、组织机构成立人事工作专项检查领导小组，负责组织实施本次检查工作。
八、工作要求1. 各部门要高度重视此次检查工作，积极配合检查组开展工作；2. 检查过程中要严肃认真，确保检查结果客观、公正、准确；3. 对检查中发现的问题，要及时整改，并形成整改报告；4. 检查结束后，要及时总结经验，完善人事管理工作制度。
九、预期效果通过本次人事工作专项检查，使我单位人事管理工作更加规范化、标准化，提高人事工作效率和质量，为单位的持续发展提供有力的人力资源保障。
人事部考核标准
人事部考核标准人事部考核标准人事部是企业中非常重要的一部门，主要负责员工招聘、薪酬福利、绩效考核等工作。
为了保证人事部的工作能够高效有序地进行，需要制定一系列的考核标准来评估人事部的工作效果。
以下是人事部考核标准的一些建议：一、招聘能力人事部作为招聘新员工的主要负责部门，其招聘能力是评估其工作的重要指标之一。
招聘能力包括以下几个方面：1. 招聘渠道：人事部应能从多个渠道获得合适的人才，如招聘网站、校园招聘、人才市场等。
2. 招聘效果：人事部应能成功招聘到符合岗位要求的人才，并保持低流失率。
3. 招聘程序：人事部应能合理制定招聘流程，包括职位发布、简历筛选、面试安排等，并及时向应聘者提供回馈。
二、薪酬福利管理人事部还负责企业的薪酬福利管理工作，其工作效果直接关系到员工的满意度和工作积极性。
因此，人事部的薪酬福利管理能力也是需要考核的重点。
1. 薪酬制度：人事部应能建立公正透明的薪酬制度，并根据员工的贡献情况进行合理的调整。
2. 福利政策：人事部应能提供完善的福利政策，包括社保、公积金、补充医疗保险、员工活动等。
3. 薪酬福利满意度：人事部应通过员工满意度调查等方式，了解员工对薪酬福利的满意度，并及时进行改进。
三、绩效考核绩效考核是企业管理中的重要环节，也是人事部的重要职责之一。
人事部应能制定科学合理的绩效考核体系，评估员工的工作表现，并根据绩效提供相应的激励措施。
1. 考核指标：人事部应根据岗位要求和公司发展需要，制定明确的考核指标，确保考核的公平性和准确性。
2. 考核过程：人事部应能负责绩效考核的具体执行工作，包括考核表的填写、评定过程的统筹安排等。
3. 考核结果：人事部应能及时公布绩效考核结果，并与员工进行沟通和反馈。
四、员工关系管理人事部还负责建立和维护企业良好的员工关系，促进团队合作和员工的工作积极性。
1. 沟通能力：人事部应善于沟通，能够处理员工的问题和矛盾，并及时解决。
2. 团队建设：人事部应能制定团队建设计划，组织员工培训和团队活动，提升员工的凝聚力和团队合作能力。
人事处 绩效考核指标
人事处绩效考核指标
一、工作效率
1.是否按时完成工作任务，无延迟或延期现象。
2.是否有效利用工作时间，避免无效劳动和重复工作。
3.是否按照工作流程和标准操作，提高工作效率。
二、工作质量
1.工作成果是否符合预期要求，无差错或缺陷。
2.是否注重细节，追求卓越品质，提高工作质量。
3.是否积极改进工作方法，提高工作效率和工作质量。
三、团队协作
1.是否与其他团队成员有效沟通，共同完成任务。
2.是否积极参与团队活动，为团队建设和发展做出贡献。
3.是否关注团队整体目标，为团队利益着想。
四、沟通能力
1.是否能够清晰、准确地表达自己的思想和意图。
2.是否能够倾听他人意见和建议，积极反馈沟通。
3.是否能够妥善处理各种人际关系，化解矛盾和冲突。
五、创新能力
1.是否能够不断寻求新的思路和方法，开拓工作新局面。
2.是否能够结合实际，创造性地解决问题。
3.是否能够提出建设性意见和建议，推动工作改进和创新。
六、解决问题能力
1.是否能够及时发现和解决问题，避免问题扩大和恶化。
2.是否能够分析问题原因，提出有效的解决方案。
3.是否能够从多个角度思考问题，寻找最佳解决方案。
七、责任心
1.是否认真负责地履行工作职责，不推卸责任。
2.是否积极主动地承担工作任务，不拖延和推诿。
3.是否关注工作细节，确保工作质量和工作安全。
八、对公司文化的认同
1.是否理解并认同公司文化，积极参与公司文化建设。
行政人事部主管工作评估标准
行政人事部主管工作评估标准背景为了确保行政人事部的高效运作以及主管的有效管理，制定一套行政人事部主管工作评估标准是很有必要的。
这个评估标准旨在评估主管在人事管理、部门运营和团队协作等方面的能力和表现。
工作评估标准以下是行政人事部主管工作评估标准的主要要点：1. 人事管理能力评估- 是否具备熟练的人事管理知识和技能；- 是否能够制定和执行有效的招聘和员工离职政策；- 是否能够建立和维护健康的员工关系；- 是否能够处理员工的工作纠纷和投诉。
2. 部门运营能力评估- 是否具备良好的组织和协调能力；- 是否能够制定和实施行政人事部的工作计划和目标；- 是否能够及时和准确地处理各类行政人事文件和报告；- 是否能够管理行政人事部的预算和资源。
3. 团队协作能力评估- 是否能够有效地领导和激励团队成员；- 是否能够促进团队内部的合作和沟通；- 是否能够处理团队内部的冲突和问题；- 是否能够培养和发展团队成员的能力。
评估流程为了保证评估的客观和公正，评估流程应包括以下步骤：1. 设定评估目标和准则：明确评估的目的和评估标准。
2. 收集评估数据：通过个人面试、员工问卷调查和工作表现记录等方式收集评估所需的数据。
3. 分析评估结果：将收集到的数据进行分析和整理，得出评估结果和结论。
4. 反馈评估结果：将评估结果反馈给被评估的主管，与其共同制定改进计划。
5. 监督改进计划的执行：在一定时间间隔内对改进计划的执行进行监督和评估。
结论行政人事部主管工作评估标准为主管的能力提供了一个清晰的评估框架，能够帮助主管发现自身的不足并制定改进计划。
同时，评估结果也可用于人员晋升和岗位调整的决策参考，从而有效提升行政人事部的运营效能。
7.行政人事工作检查表(修改后)
5、人员入职后薪资核定必须严格遵照物业集团直属各物业公司（客服中心）各岗位序列薪资 起薪线及封顶线（不符合条件的打7折），结合员工实际情况进行核定
检查发文及工资表
6、新入职员工体检合格（厨工入职后需每半年体检一次）
抽查最近一个月30%入职 员工体检证明
1、分公司应有自己修订后的制度，且不得低于集团的要求
抽查会议纪要
4、新员工转正比率控制：入职满三、四、五、六个月转正人数分别对应新员工总人数的30%、 检查员工资料、公司发
20%、20%、10%
文
检查结果
序号 检查事项
工作标准
检查方法
5、受降职处分的员工，六个月内不得恢复或晋升职务 员工转正
检查员工资料、公司发 文
6 、晋升、
薪资调整 6、员工薪资调整必须严格遵照公司政策，非因转正、职务晋升、集团薪资普调等因素不得擅 自工资晋级
抽查最近一个月资产盘 点记录，抽查10%固定资
产编号、标签等
4、对需报废的固定资产提出报废申请，按照相关程序办理报废手续
5、仓库管理使用实物卡制度，账物相符，物品摆放规整，领用物品需登记物品领用台账，维 修耗材、五金用品以旧换新
检查仓库现场，抽查最 近一个月30%物品领用、
以旧换新记录
1、分公司应有自己修订后的制度，且不能低于集团的要求
检查审批资料
检查结果
序号 检查事项
工作标准
6、人员外出须提前填写外出登记表,并有相关权限负责人审批
检查方法 检查员工外出登记
2 考勤管理 7、人员出差须提前填写出差单，并有相关权限负责人审批
检查出差单
8、楼盘负责人外出单须报物业公司总经理审批
检查审批记录
1、分公司应有自己修订后的制度，且不得低于集团的要求
事业单位的体检标准
事业单位的体检标准事业单位的体检标准是对应聘者进行身体健康状况的检查，以确保其能够胜任工作并保障工作安全。
体检标准的制定是为了维护事业单位工作人员的身体健康，提高工作效率，保障工作安全。
首先，事业单位的体检项目主要包括体格检查、血液检查、尿液检查、心电图、X光等多个方面。
其中，体格检查主要包括身高、体重、血压、视力、听力、口腔等项目。
血液检查主要包括血常规、肝功能、肾功能等项目。
尿液检查主要包括尿常规等项目。
心电图和X光主要用于检查心脏和肺部状况。
这些项目的检查可以全面了解应聘者的身体状况，确保其身体健康。
其次，事业单位的体检标准要求应聘者必须符合一定的身体条件。
比如，身高体重比例要符合标准，血压、视力、听力等项目也有一定的要求。
这些条件的制定是为了保障工作人员能够胜任工作，确保其在工作中不会因为身体原因出现意外。
另外，事业单位的体检标准还包括一些特殊的项目，比如对于特定岗位可能需要进行更为严格的体检。
比如，对于一些需要长时间站立的岗位，可能会对腰椎、膝关节等进行更为详细的检查。
这些特殊项目的制定是为了保障工作人员能够适应特定的工作环境，确保其在工作中不会因为身体原因出现问题。
最后，事业单位的体检标准是为了保障工作人员的身体健康，提高工作效率，保障工作安全。
通过严格的体检标准，可以确保招聘的工作人员都是身体健康的，能够胜任工作。
这对于事业单位来说是非常重要的，因为身体健康的工作人员能够更好地完成工作任务，保障工作的顺利进行。
综上所述，事业单位的体检标准是为了保障工作人员的身体健康，提高工作效率，保障工作安全。
通过严格的体检项目和标准，可以确保招聘的工作人员都是身体健康的，能够胜任工作。
这对于事业单位来说是非常重要的，也是对工作人员负责的体现。
希望每位应聘者都能够重视体检，保持良好的身体状况，为事业单位的发展贡献自己的力量。
人事绩效考核标准
人事绩效考核标准人事绩效考核是对员工在岗位上的工作表现进行评价的一种管理工具，能够对员工的工作能力和工作态度进行全面评估。
以下是一个人事绩效考核标准的样例，供参考：一、工作目标完成情况：根据员工的工作岗位和职责，设定明确的工作目标和任务，并评估员工在考核期内完成工作目标的情况。
评估指标包括工作质量、工作效率、工作成果和工作进展等方面。
二、职业素养：评估员工对工作的热情和责任心、工作积极性和主动性、沟通能力和协作精神等方面的表现。
同时还要考虑员工的自我学习能力和进步，是否有持续提升自己的动力和能力。
三、服务质量：评估员工在对外交流和联络等方面的能力，包括与客户的沟通和服务，以及与团队内部以及其他部门之间的协作能力。
评估指标包括服务态度、服务质量和服务满意度等方面。
四、创新能力：评估员工在工作中是否能够积极主动地提出有创意的想法和建议，以及是否能够灵活应对工作中的问题和挑战。
评估指标包括创新能力、问题解决能力和适应能力等方面。
五、团队合作：评估员工在团队合作中的表现，包括积极参与团队活动、有效协调与合作、良好的沟通和支持他人等方面的能力。
评估指标包括团队协作、团队贡献和团队精神等方面。
六、自我发展：评估员工是否有规划和实施自我发展计划，以及是否能够不断提升自己的工作能力和职业素养。
评估指标包括自我学习、外部学习和职业发展等方面。
七、管理能力：对于具有管理职责的员工，还需评估其管理能力和领导风格。
评估指标包括目标管理、团队管理和决策能力等方面。
以上是一个人事绩效考核标准的样例，具体的考核标准应根据不同岗位和组织的需求进行调整和补充。
同时，在考核过程中应注重对员工所面临的工作环境和工作条件给予合理的评估和考虑，确保评估结果的客观性和公正性。
行政人事部主管工作评价标准
行政人事部主管工作评价标准背景行政人事部主管是组织中负责管理和协调行政人事工作的重要角色。
为了确保其工作的有效性和高效性，制定明确的工作评价标准是必要的。
目标本文档的目标是为行政人事部主管提供一套可衡量其工作表现的评价标准。
评价标准1. 业务知识：行政人事部主管应具备扎实的行政人事管理知识，包括劳动法、用工政策等。
工作评价将根据其在这些领域的熟悉程度进行评估。
2. 组织能力：行政人事部主管应具备良好的组织和协调能力，能够合理安排人力资源、处理复杂的人事事务，并确保工作的顺利进行。
3. 沟通能力：行政人事部主管应具备出色的沟通技巧，能够与各级员工有效地沟通和协调。
评价将考察其在会议、谈判和团队合作等方面的表现。
4. 决策能力：行政人事部主管应具备独立思考和决策的能力，能够在面对复杂的人事问题时做出明智的决策，并承担相应责任。
5. 领导能力：行政人事部主管应能够有效地领导团队，激励员工的积极性和团队合作，促进员工的成长与发展。
6. 问题解决能力：行政人事部主管应具备解决问题的能力，能够快速有效地处理各类人事纠纷和矛盾，以维护组织内部的和谐与稳定。
7. 绩效管理：行政人事部主管应具备有效的绩效管理能力，能够合理制定和执行绩效考核制度，激励员工发挥潜力。
评估方法1. 面谈评估：定期进行面谈评估，对行政人事部主管的工作进行综合评价，包括与他人的沟通表现、问题解决能力、领导能力等方面。
2. 绩效考核：根据绩效考核制度评估行政人事部主管的绩效，包括工作目标达成情况、工作质量、工作态度等。
结论行政人事部主管工作评价标准的制定能够为组织提供一个对该岗位的明确要求，并能有效地激励行政人事部主管提高自己的工作能力和水平。
综合医院人事科工作质量考核标准
保存不完整，归档不及时扣3分。
5
做好全院职工的年度考核工作。
20
无及时性考评、无汇总各扣5分，无认真落实催办督办职责扣3分。
6
各种人事报表及时、准确上交主管部门。
20
无及时完成上交每次扣3分。
7
热情接待有关人事工作的来访来信工作。
10
不重视每次扣3分。
职称晋升管理 （40分）
1
认真做好全院职工的考勤统计工作及加班的审核工作。
20
无及时认真做好职工的考勤统计工作扣3分，无认真做好审核工作扣2分。
2
请销假手续齐全，登记及时、准确。
20
发现一例不清楚而无及时反馈科室扣3分，发现职工延长假期不补办手续而不报告的扣3分。
会议组织（20分）
1
负责安排好本科组织的会议，做好会议记录及会议考勤等工作。
综合医院人事科工作质量考核标准
（400分）
考核内容
序号
考核标准
分值
考核方法
人事管理 （110分）
1
根据有关政策拟定本院相关制度、规定。
20
执行不到位一次扣2分。
2
认真做好全院职工的工资正常晋升、调资等工作。
20
无认真及时做好职工的工资晋升、调资等工作-每次扣2分。
3
为职工及时办理退休手续。
10
办理不及时每次扣5分。
发现有工作时间外长明灯每次扣2分，发现有乱用办公用品的每次扣5分。
1
积极完成职工的公需课、外语、专业知识等考试的报名工作。
20
不积极完成每次扣5分，无及时催办每次扣2分。
2
认真做好职工晋升审核工作，及时为职工办理晋升手续。
20
检验科人事考核制度
检验科人事考核制度一、制度概述检验科是医疗机构的重要部门之一，负责各种检验工作，如血液检验、尿液检验、生化检验、免疫学检验等。
为了保证检验科的正常运转和质量，建立一个科学的人事考核制度显得尤为重要。
本制度旨在规范检验科人事考核的程序、标准和方法，全面了解员工的工作能力、工作态度、工作热情以及工作表现，促进员工的个人成长和组织发展。
二、考核内容1.工作业绩员工的工作业绩是衡量其工作能力和工作水平的重要标准。
工作业绩考核主要包括以下内容：•项目完成情况：考核员工完成任务的情况，包括任务的完成质量、时间、进度等。
•工作质量：考核员工工作质量是否符合规定要求，包括检验结果准确性、检测方法的有效性等。
•工作效率：考核员工独立完成任务的效率，包括检验项目的工作效率、检验任务的完成速度等。
2.工作态度员工的工作态度既影响员工自身的发展，也会影响到整个科室的工作氛围。
考核员工的工作态度包括以下方面：•工作积极性：考核员工参与工作的主动性、积极性以及参与决策的热情程度。
•团队协作：考核员工与同事、上下级之间的沟通与协作情况。
•客户服务态度：考核员工对患者、客户的服务态度以及解决问题的能力。
3.个人专业素质员工的个人专业素质是衡量其工作能力的重要标准，不仅涉及基本技能的掌握程度，还包括专业知识和文化素质。
考核个人专业素质从以下几个方面展开：•专业技能：考核员工掌握和应用专业技能的能力，包括检验技术能力和分析能力等。
•学习能力：考核员工的学习能力和自我进修的能力。
•职业精神：考核员工的职业精神和职业责任感。
三、考核方式和周期1.考核方式检验科人事考核方式主要采用多种形式相结合的考核方法。
考核方式主要包括以下几种：•日常考核：对员工工作状态、工作情况进行集中考核、评定和记录。
•强制性考核：对员工主要工作业绩和技能进行考核，包括定期职业技能鉴定等。
•定向考核：对重大项目、重要科研成果、重要贡献等进行考核，以激励员工积极工作。
【人事考核办法】人事工作考核标准
【人事考核办法】人事工作考核标准第一条人事考核体系对原有的月度考核、劳动态度评价等考核形式进行系统整合，再加以专业化、形式较为科学的人事考核体系。
1．劳动态度评定：根据退休金发放制度进行季度劳动态度评定，日常考核中不评议劳动态度。
劳动态度评定实质上是考核员工是否达到公司要求的基本工作标准，这个标准是文化标准，包括基本行为规范、责任心、敬业精神、奉献精神和团队精神五个方面。
2．工作绩效考核：工作绩效考核是对日常业务工作表现的考核，是由各级行政主管去实施完成的绩效管理与评价过程。
此项考核由原有的月考核制度转化而来，考核期中一个月改为一个季度。
这是一种以成果为导向的考核制度，强调的是实际工作表现，考核内容包括工作直接表现成果及与工作有关的实际能力体现。
3．任职资格能力考察：由各系统干部部门负责考察各级干部和员工的任职资格能力状况，是一项日常性的工作，每有一个系统性考察。
主要是考察、评价干部和员工的任职资格水平，为干部选拔提供后备人才库，也为、开发与使用员工提供动态、丰富的档案库。
第二条工作绩效考核制度：工作绩效考核制度是对原有的月考核制度进行深化和优化，吸收其理念和框架上的优点，同时提出新的内容和改进要求。
对级干部的绩效考核将另行制订相应的工作述职与评价制度，以下内容只适用于中基层员工。
1．考核对象。
中基层员工相对于高中级干部而言，指大系统三级部门及其他二级部门副经理以下正式员工（不包括钟点工、临时工和计量制人员）。
2．考核形式。
根据职位的主要职责和工作内容制定考核要素。
通过量化表的形式，以实际的工作表现（事实或数据）对照考核标准进行评价。
量化表力求实用性和操作性，并保留较大空间供考核者填写评价意见。
3．考核内容。
核心是工作绩效，这里面包含了工作能力或岗位技能的转化部分，即表现出来的能力部分。
主要包括两方面内容，一是直接的可量化的绩效成果，二是反映能力的可衡量的绩效特征。
4．考核要素。
按分类的原则确定相应的考核要素，开发类重点考核项目进度与质量，营销类重点考核额及市场潜力，专业类重点考核工作目标的达成情况，事务类则重点考核日常工作的数量和质量等等。
人事检查实施方案
人事检查实施方案一、背景。
为了加强对公司人事管理工作的监督和检查，提高人事管理工作的规范性和科学性，制定本人事检查实施方案。
二、目的。
通过人事检查，发现和解决人事管理工作中存在的问题，保障公司人事管理工作的正常运转，提高公司整体人事管理水平。
三、范围。
本人事检查实施方案适用于公司所有部门的人事管理工作。
四、内容。
1. 制定检查计划。
根据公司人事管理工作的实际情况，制定年度人事检查计划，明确检查的重点和重点部门，确保全面覆盖，重点突出。
2. 组织检查人员。
确定检查人员名单，包括公司内部人事管理人员和外部专业人士，确保检查人员具备专业知识和丰富的实践经验。
3. 制定检查标准。
结合公司人事管理工作的特点，制定相应的人事管理工作检查标准，明确各项指标和评价体系，确保检查工作的科学性和客观性。
4. 开展检查工作。
按照年度人事检查计划，组织检查人员对各部门的人事管理工作进行全面、深入的检查，重点关注人事档案管理、招聘流程、绩效考核等关键环节。
5. 汇总检查结果。
对检查过程中发现的问题和不足进行及时汇总和整理，形成检查报告，明确问题的性质、原因和解决方案，为下一步改进提供依据。
6. 提出改进建议。
根据检查结果，提出针对性的改进建议，包括制定相关制度、加强人员培训、完善管理流程等，确保问题得到有效解决。
7. 落实改进措施。
对于检查报告中提出的改进建议，及时跟进落实，确保改进措施得到有效执行，提高人事管理工作的规范性和科学性。
五、保密措施。
在人事检查过程中，严格遵守保密制度，确保检查工作的客观、公正和保密。
六、监督和评估。
建立人事检查工作的监督和评估机制，定期对人事检查工作进行评估和总结，及时发现和解决存在的问题，不断完善人事检查工作。
七、结束语。
本人事检查实施方案的制定和实施，将有力提高公司人事管理工作的规范性和科学性，推动公司人事管理工作不断向前发展。
希望全体员工积极配合，共同推动公司人事管理工作的持续改进和提升。
人事-检查标准
1、检查纸质版手续是否齐全，填写是否规范，是否签批至分管领导；
2、网欣流程附件是否齐全；
3、纸质版手续办理及网欣流程发起的及时性。
3
特殊岗位员工持证上岗，需公示证照（复印件）悬挂上墙（如健康证、监控员证）
服务质量检查标准-职能管理（人事）
检查
内容
序号
检查标准
检查方式
考勤管理
1
1、新入职及工作调动员工，各项目内勤须在员工入职或调入第一天上午录入指纹；
2、离职员工，各项目内勤需在次月删除指纹；
3、忘记打卡及因公未打卡两日内发起流程；
4、打卡记录电子版每月存档，确保后期有据可查。
1、检查新员工指纹录入及离职员工指纹删除的及时性；
有面谈记录，并及时提交
3
超龄人员按要求及时劝退，并且无纠纷。
按要求执行
4
员工离职率：不高于10%
计算公式：季度员工离职人员总数/季度员工实际人数的平均值×100%，试用期离职者不在计算统计之内。
离职率每增加1个百分点扣1分，最多扣5分，扣完为止。
5
举办季度员工生日会，提前一周提交活动方案、留存照片（有水印）；参加者人员签字表；生日会结束后，需在本项目／案场的员工朋友圈中进行宣传推广。
1、培训资料填写是否填写规范及完整；
2、电子版培训资料提交是否规范与及时性。
2
培训频次按照《培训计划》完成，有培训时间及其它方面调整需提前报备至人力资源部培训负责人处。
1、检查培训是否按照计划进行；
2、调整是否有报备。
3
现场询问受培训员工，验证培训的效果及执行状况。
人事文员考核标准
3、工作出现Байду номын сангаас重差错的，每次扣罚300元。
六、协助部门领导做好劳动定额编制工作，制定公司各部门、车间及有关岗位定员定编工作。
根据《人力资源管理制度》及各部门实际情况，做好劳动定额编制工作。
1、工作出现差错的，每次扣罚30元。
2、工作出现较为严重差错的，每次扣罚100元。
2、工作出现较为严重差错的，每次扣罚100元。
3、工作出现严重差错的，每次扣罚300元。
九、负责公司员工职称晋级工作。
按照《人力资源管理制度》做好员工职称晋级工作，做到准确、及时、无差错。
1、工作出现差错的，每次扣罚30元。
2、工作出现较为严重差错的，每次扣罚100元。
3、工作出现严重差错的，每次扣罚300元。
十三、负责缴纳、审核各部室电话费用。
按照《电话管理制度》交纳、审核各部室电话费用，做到准确、无差错。
1、工作出现差错的，每次扣罚30元。
2、工作出现较为严重差错的，每次扣罚100元。
3、工作出现严重差错的，每次扣罚300元。
十四、完成领导交办的其他工作。
1、领导交办的工作要及时、按要求完成或督办。
2、工作完成的结果要及时向领导汇报。
三、执行人力资源管理各项实务的操作流程，配合建立各项规章制度并实施。
严格按照《人力资源管理制度》执行各项操作流程，配合做好制度建设，并做好实施工作。
1、工作出现差错的，每次扣罚30元。
2、工作出现较为严重差错的，每次扣罚100元。
3、工作出现严重差错的，每次扣罚300元。
四、收集相关的劳动用工等人事政策及法规。
根据《人力资源管理制度》做好相关工作。
国有企业人事档案现场检查事项及标准
2、是否围绕公司中心工作开展档案资源
开发利用并形成具有实用价值的编研成果
（如有档案鉴定销毁事项）
案销毁流程；
4.是否组织开展档案人员学习培训活动
设施设备
1.是否建设有专门的档案整理工作办公室 现场查看
及独立的档案库房；
档案管理设施设备 2、档案管理工作所需的设施设备配备情
配置情况
况；
3、档案库房是否采取防火、防盗、防潮
等“八防”措施
1.是否及时按照归档范围完成文件移交及 现场查阅 立卷归档工作，并有严格的移交手续； 文书档案管理情况 2、归档的文件材料是否完整准确，符合 归档要求；
档案检查事项及标准
档案工作 检查内容
检查事项
受检单位需准备材料
1.是否有明确档案工作分管领导及职责落 需准备体系建设相关的文件
实情况；
（如明确档案分管领导的文件
档案工作管理体系 2.是否有明确档案主管部门和（专职）专 、领导对档案工作批示的记录
建设情况
业的档案人员的情况；Leabharlann 文件、公司档案人员情况介绍
3.档案工作是否列入企业发展规划和年度 文件、公司档案工作规划文件
档案信息化规划情 总规划，档案信息化是否与企业信息化建
况
设同步规划、同步发展、同步建设。
信息化建设
1.是否建立档案电子目录数据库和电子全 现场查阅
档案信息化建设情 文数据库并进行档案信息共享；
况
2、电子文件是否定时或定期归档并采取
措施保证电子文件的完整性、真实性
开发利用
1、档案借阅管理情况
现场查阅
业务建设
1.项目档案管理工作是否纳入项目建设管 现场查阅 理程序，工程建设项目档案的收集、整理 、归档和项目档案的移交是否与项目的论 证、决策、前期准备、建设和竣工验收同 步进行； 项目档案管理情况 2.项目在立项、审批、招投标、勘察、设 计、施工、监理及验收等各阶段形成的文 件材料是否归档齐全、完整成套；
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入职导引单使用：确保新员工对该表单内容信息的确认，如实填写，归档留存。
入职统计：当月统计入职人数及相关信息，月汇总报表并上报
合同归档（跟进发放情况）：员工合同归档（书面文档及电子文档）及其他签订资料归档。
合同到期：做好员工合同到期的前期提醒、中期审批流转、后期手续经办等工作。每月做好 合同到期员工名单的统计工作（提前2个月），协助到期人员所属部门负责人对该员工的工 2 劳动合同管理 作考核（书面评估意见并签字确认），将汇总结果呈报总部人力资源部。经总部书面审批通 过后，启动劳动合同续签工作。
培训前签到：入职培训人员签到。（原件）
制度签收：将员工手册、规章制度、培训内容等签收。（原件）
培训
离职 薪酬管理
培训小结：培训结束后，进行培训小结、定期沟通培训效果及反馈。
培训安排、通知、签到、其他制度签收 （如有）
2 业务培训 统计会所部门内部的业务培训、监督、落实。
督促会所培训教案由带教部门提交总部培训部备案，确保经分管副总裁确认后，方可执行。
考勤汇总：每月5日前，由会所人事主管汇总上月考勤交至总部薪酬专员。
1
薪资制作与发 放
奖金录入：每月8日前，薪酬专员核对会所人事主管提供的《激励奖金表》及其财务部提供 的《其他收入总表》并录入工资表。
审核：工资汇总表经总裁办主任和财务审批完毕后，财务导入系统软件。
跟进交接完成情况：各部门交接，参照《入职导引单》，经人力资源部、行政部、所在部门
2
离职交接 、财务部门等交接完成，经上二级领导签字审批。
跟进审核进展情况：人力资源部审核《离职员工手续办理表》填写是否完整，并确认退工手 续办理，由人事经理、总裁办主任审批。
3
离职面谈
离职面谈：办理交接工作最后一天，与离职员工进行离职面谈并填写《离职面谈表》，由员 工和面谈人签字。
。
4
审批录用 录用通知：审批合格的录用人员三个工作日内电话通知包括：录用部门及岗位、确认报到日
期、报到地点、需要报到准备的资料。（如有异动，应及时上报）
职位说明书：向新员工发放《职位描述书》并签字确认。
信息登记：完整填写《馨月汇国际员工信息登记表》。
校验证件（应对资料提交不完整的人员及时跟进，督促其在规定时限内完成）：一寸免冠照 片3张；身份证原件和户口本原件；学历、学位证书原件；资历、资格证书原件；与原单位 解除或终止劳动合同的证明或退工单；指定医院的健康体检证，特殊岗位增加体检报告；无 犯罪纪录证明；劳动手册（上海户籍需）。
入职签订（复核确认以下文件的签订）：与员工签订《劳动合同》、《入职确认书》、《馨
月汇母婴专护服务（上海）有限公司岗位确认书》、《职位描述书》、《保密、竞业限制和
知识产权归属协议》、《录用条件确认函》、 《员工安全生产承诺书》、《入职导引单
》；派遣员工填写《派遣协议书》、《中国员工社会保险人事服务信息表》；特殊劳动关系
培训安排：做好入职培训参加人数、时间、地点、职位、培训老师的协调安排及确认工作。
培训通知：拟定、下发培训通知包括通知对象、通知时间、培训课程。
培训用品准备：培训会议室、资料、投影、电脑、白板准备就绪。
1
入职培训
培训内容：根据不同的培训内容（企业文化、入职培训、人事各类制度培训）准备相关资料 及课件。
初试：协助督促应聘者完整填写《应聘人员信息登记表》，面试官完整填写《馨月汇国际员 3 面试甄选 工应聘评审表》。
背景审查：在规定时间内对进入复试的人员进行背景调查并填写《背景调查表》。
复试：复核《馨月汇国际员工应聘评审表》完整填写。
审批签字：根据员工职级对录用审批内容跟进确认（含相关领导签字、报到时间、待遇等）
退工：跟进确认《员工离职申请表》、《离职员工手续办理表》的完成，提醒人事专员发送 《退回通知书》协助外服办理相关退工手续，停缴5险一金。
4 退工手续办理 做好员工离职手续反馈：告知离职人员在7个工作日内将员工退工相关单据快递邮寄员工处 。
归档：离职相关表单归档保存，保存期2年。
发放时间：薪资结算时间为自然月，于每月15日发放上月工资。工资条妥善发放，除薪酬福 利外的问题统计、提交总部一并统一答疑，
离职申请：根据公司流程，协助做好离职员工的手续办理。提前一个月向总部人力资源部递
1
离职申请 交书面离职申请，并由员工本人亲自填写《员工离职申请表》。
审批：及时跟进审批进程，确认流程完整。按审批流程相关领导签字确认后，离职申请表方
可生效。
确认《员工离职申请表》生效后，离职前1个工作日，员工填写《离职人员手续办理表》。
查内容
招聘
招聘申请：按要求完整填写《招聘需求申请表》。 1 招聘需求确认
审批：计划内和计划外招聘流程审批签字、留存完整。
招聘信息发布、更新：在相关招聘渠道发布招聘信息包括岗位要求、招聘人数、岗位职责等 2 发布招聘信息 。
拓展、维护招聘渠道，收集应聘人员资料。
简历筛选：按公司要求筛选应聘资料，积极联系符合公司职位要求的应聘者安排面试：包括 时间、地点、需带材料、复试联系人。
人员签订相关协议、实习生需签订《实习协议》。
1
入职
达标情况
0
1
入职管理 培训
1
入职
档案建立：建立员工档案、将入职员工信息录入员工数据系统。
介绍：引领新员工参观公司、介绍各部门同事。
入职：新员工移交用人部门或安排入职培训。
做好新员工入职各项准备工作（协调各相关部门）：A、人力资源部：安排工作位、考勤卡 发放 B、行政部：办公用品、通讯录、制作名片信息（按职级或业务需要）C、IT部：办公 电脑、电话、开通邮箱、账号、OC系统、调试电脑设备D、薪资卡。
合同转签：因各种原因需要变更原定劳动合同内容或者重新签订合同的，须督促变更人员的 所属部门负责人提请书面文件，经总部书面审批通过后，启动转签工作。 试用期评估：工作满二个月启动工作评估，根据员工职级，完成相关评估表单流转、汇总、 提交
3 试用期转正评估 转正审批：员工转正按规定逐级审批，最终总裁签字审批完成。跟进审批结果。 试用不合格处理：对试用期考核不合格的员工，延长试用期或不予转正解除劳动合同。汇总 该员工所属部门负责人的书面意见，复核文件内容，审核相关领导是否签批完整，汇总文件 后上报