分包合同评审表大全
工程劳务分包合同评审表
工程劳务分包合同评审表合同编号：______________项目名称：______________分包单位：______________合同签订日期：______________合同金额：______________合同期限：______________一、合同主体信息1. 分包单位资质审查情况：- 营业执照- 资质证书- 安全生产许可证- 其他相关证书2. 分包单位业绩及信誉：- 近期工程业绩- 客户评价- 行业排名二、合同条款审查1. 工程范围与工作内容：- 工程量清单- 工程质量标准- 工程进度要求2. 价格条款：- 单价及总价- 价格调整机制- 付款方式及时间3. 工程质量与验收：- 质量保证措施- 验收标准及程序- 质量缺陷责任4. 安全生产与环境保护： - 安全生产责任- 环境保护措施- 事故处理机制5. 合同变更与终止：- 变更条件及程序- 终止条件及程序- 合同终止后的权利义务6. 违约责任：- 违约情形及处理- 违约赔偿计算方法- 争议解决方式7. 其他条款：- 保密协议- 知识产权保护- 合同附件清单三、合同附件审查1. 工程图纸及技术文件2. 工程量清单及报价单3. 质量保证书4. 安全生产责任书5. 其他相关文件四、评审意见1. 合同条款是否明确、合理2. 合同风险是否可控3. 合同执行的可行性分析4. 合同修改建议五、评审结论1. 合同是否符合公司利益2. 合同是否需要修改3. 合同是否建议签订评审人签字：______________评审日期：______________注：本评审表为合同评审的参考模板，具体内容需根据实际情况调整。
劳务分包合同评审表
劳务分包合同评审表合同编号：日期：甲方：地址：邮编：电话：乙方：地址：邮编：电话：本评审表旨在对劳务分包合同进行全面评审，确保合同内容合法合规，保护双方的权益。
请甲乙双方在审核过程中认真填写以下信息。
一、合同基本信息1.1 合同名称：1.2 合同标的：1.3 项目地址：1.4 合同签订日期：1.5 合同有效期限：1.6 合同金额及支付方式：1.7 履约保证金及退还方式：1.8 违约责任约定：二、合同主要条款评审2.1 合同目的与范围评审：2.2 权利义务评审：2.3 价格与支付评审：2.4 履约保证金评审：2.5 违约责任评审：2.6 保密条款评审：2.7 争议解决评审：2.8 合同变更评审：三、合同其他条款评审3.1 合同解除评审：3.2 合同终止评审：3.3 不可抗力评审：3.4 合同附件评审：3.5 合同履行进度评审：3.6 合同保险评审：四、其他事项评审4.1 合同缺陷及风险评估：4.2 合同相关法律法规评审：4.3 合同执行程序评审：4.4 合同履行监督评审：4.5 合同风险管控评审：五、评审结论从以上评审内容综合考虑，评审人员认为：甲方：（评审意见）乙方：（评审意见）六、评审人员签字甲方评审人员：日期：乙方评审人员：日期：请甲乙双方认真核对以上评审内容，如有需要，可以进行讨论并进行必要的修订。
评审表一式两份，甲乙双方各执一份作为合同评审记录。
一旦双方签署并盖章确认，将具有约束力。
合同评审表仅供参考，具体内容根据实际合同条款与法律法规要求进行调整。
分包合同评审表模板范本
工程名称
工程当前 形象进度
承包方（乙方）
项目经理
基层单位 招标方式 合同类型 分包内容
合同主要条款
纳税人类别 预算收入 计划成本
1.是否使用公司合同范本：
2.工程预付款金额 3.工程款支付比例 4.合同总价 5.合同约定的结算签字生效人： 6.合同争议解决方式： 7.增值税 税率(%)： 法律协理员意见：
签字 签字
法律工作室 意见：
复核人
日期 符合公司供方管理要求,同意盖章,意见如下
总公司复审意见
复核人
经营管理处
日期
意见： 符合公司《分包合同管理办法》要求,同意盖章,意见如下
复核人
上报 条款内容
个别条款内容 报公司主管领导
意见
主管领导 意见：
修改情况 (二级公司填写)
同意
二级公司 负责人意见
同意
日期
日期 日期
施工合同支付比例 计划成本
增值税发票类型： 发票提供时间：
签字
经营负责人意见：
日期
签字
总工意见：
日期
签字
二级公司 评审意见
财务负责人意见：
日期Biblioteka 签字二级公司经理意见：
日期
签字
签字
日期 修改情况（由二级公司经营负责人填写）：
签字
评审结论：本合同经二级公司组织评审，同意报公司复审。（盖章） 符合公司法律管理要求,同意盖章,意见如下
合同评审表格表16【分包评审表(联动公司)】_secret
联动公司分包工程合同评审表（附承诺函）联动公司合约主办填写签约形式：业主指定分包三方协议自施部分两方协议妙分包商名称：分包工程名称：分包范围：分包模式：分包价款：付款方式：分包工程工期：分包工程质量等级：参加谈判人员：其中主谈判人员：与业主之间的施工合同是否已经签订已签妙未签口第一项项目经理部评定意见是否已经仔细研究合同全部内容能否代表公司实施合同履约过程分包费用是否合理能否完成公司管理目标总包责任划分是否合理总包投入是否能有效控制业主指定分包两方协议口（划对号选择，下同）是口能口是口能口是口是口否妙否妙否妙否妙否妙否妙其他意见：是否同意签订本合同评定人：第二项联动公司合约部评定意见分包招标手续是否齐全能否确保公司的收益同意不同意日期：年月曰齐全妙不齐全能妙否口其他意见:是否同意签订本合同评定人： 日期： 年 月曰联动公司项目管理部评定意见 是否研究了分包合同 是0 否O 甲乙方责任划分是否合理是0 否O 总包资源管理是否到位是O否O其他意见:第三项评定人： 日期：年 月 日 联动公司负责人评定意见是否同意上述评审人的意见是n 否n 能否控制给发展公司带来的各种风险能n否E其他意见：第四项是否同意签定分包合同 是◎ 否妙 是否同意签订本合同同意O不同评定人： 日期：年 月 日工程协力公司评定意见该分包商是否有合法的在乐注册手续 有H 无O 该分包商是否有足够的能力履行合同有H 无O其他意见：第五项不同意O是否同意签订本合同同意O 不同意第六项法律事务部评定意见合同的法律依据是否充足有效 合同的条款是否完整、严谨合同内容是否符合国家和地方现行的法律、法规 其他意见:是否同意签订本合同同意〖〗 不同意评定人：日期: 年 月曰第七项 项目管理部评定意见是否能有效管理该分包 分包履约可能存在的风险：是〖〗否是否同意签定分包合同评定人：日期:是〖〗年月否〖:日第八项合约部/机电工程部评定意见分包合同条款可能存在的风险:第九项 评审主持人（合约部/机电工程部业务经理）评定意见是否同意上述评审人意见 其他意见：: 同意〖〗不同意〖是否同意签订本合同 同意〖〗 不同意评定人: 日期: 年 月曰是〖〗 是〖〗 是〖〗否〖〗 否〖〗 否〖〗是否同意签订本合同 评定人：同意〖〗 日期： 年 月曰不同意评定人：日期: 第十项其他意见。
合同评审表格表【机电劳务专业分包评审表】
附表09-2项目组织招标的机电分包工程合同评审表(劳务、专业分包工程)第一项：项目经理部商务经理填写分包商名称：分包工程名称：分包范围：分包模式：本分包工程制造成本总价：本分包工程制造成本单价：本分包工程成本降低额：分包价款：付款方式：分包工程工期：分包工程质量等级：我公司参加谈判人员：其中主谈判人员：我公司与业主之间的施工合同是否已经签订：已签〖〗未签〖〗（划对号选择，下同）是否业主指定分包是〖〗否〖〗如是，请提供业主认价资料。
第二项：项目经理/机电经理/商务经理评定意见：是否已经仔细研究了合同全部内容是〖〗否〖〗能否代表公司实施合同履约过程能〖〗否〖〗分包费用是否合理合理〖〗不合理〖〗能否完成公司的管理目标能〖〗否〖〗其他意见：是否同意签订本合同同意〖〗不同意〖〗评定人：商务经理：日期：年月日机电经理：日期：年月日项目经理：日期：年月日第三项：工程协力公司评定意见该分包商是否有合法的在京注册手续有〖〗无〖〗该分包商是否有足够的能力履行合同有〖〗无〖〗其他意见：是否同意签订本合同同意〖〗不同意〖〗评定人：日期：年月日第四项：合约部/机电工程部（业务主办）的评定意见分包费用是否合理合理〖〗不合理〖〗如费用不合理或超过制造成本，请主/分管领导参与评审合同内容是否合法合法〖〗不合法〖〗分包招标手续是否齐全齐全〖〗不齐全〖〗其他意见：是否同意签订本合同同意〖〗不同意〖〗评定人：日期：年月日第五项：评审主持人（合约部/机电工程部业务经理）的评定意见是否同意以上各位评审者的意见同意〖〗不同意〖〗其他意见：是否同意签订本合同同意（）不同意（）评定人：日期：年月日第六项：主/分管领导的评定意见（当费用不合理或超过制造成本时参与评审）是否同意以上各位评审者的意见同意〖〗不同意〖〗其他意见：是否同意签订本合同同意（）不同意（）评定人：日期：年月日第七项：其他意见。
分包商合同履约情况评价表
项目名称: 分包商合同履约情况评价表表5・8
编号:
合同名称
分包商名称
现场项目经理部考核意见
质量保证体系建立情况：□有□无
安全管理体系建立情况：□有□无
工程实体施工质量：□优良□合格□不合格
工程施工安全：□优良□合格□不合格违章事项
文明施工情况：□优秀□良好□一般□差
服从协调、配合情况：□优秀□良好□一般□差
施工过程资料整理情况：□优秀□良好□一般□差
主要施工、管理人员能力:□优秀□良好□一般□差
机械装备能力：□优秀□良好□一般□差
其它说明事项：
现场项目经理签字：年月口
直属项目管理部考核意见
合同工期执行情况：□达标□轻微拖期□严重拖期说明：
合同履行中违约情况：□无□轻微□严重
工程垫资能力：□有□无
其它说明事项：
直属项目管理部综合考核意见:
其它说明事项：
对其进入公司合格分承包商名单的建议：
保留（推荐）□继续考察□注销资格
直属项目管理部经理签字:。
合同评审表格表【分包招标评审表】
附表07-1
工程名称 分包工程名称
分包工程之投标队伍评审表
拟招标范围
招标质量等级 招标工期要求
开工日期
竣工日期
总日期
拟发包形式
〖〗包工包料 〖〗部分包工包料 部分包工包料注明甲供料:
〖〗包清工
计价方式 标底价款 拟选用几家投标单位 拟选用几家中标单位
推荐备选投标队伍
评审意见
评审部门
投标队伍（代号或名称）
项目经理
区域公司经理(如有)
合约部(或机电工程部)
技术发展部
分管领导
评审主持人(主管领导)综合评定意见
备选投标队伍代号 A B C D E F G
对招标文件及标底的修改意见
评审人签字
联系人:
联系电话:
日期:
由于本分包工程招标工作时间紧迫，请参与评审人员在收到本评审表后24小时内提出意见并将本表 返还给合约部/机电工程部业务主办或本项目经理部商务经理
劳动分包合同评价表
劳动分包合同评价表一、合同基本信息1. 合同编号：____________2. 合同名称：____________3. 分包单位名称：____________4. 承包单位名称：____________5. 合同签订日期：____________6. 合同履行期限：____________7. 工程地点：____________8. 工程内容：____________二、合同履行情况评价1. 分包单位资质及人员配备：（1）分包单位是否具备相关资质：____________（2）分包单位人员配备是否充足：____________（3）分包单位人员是否具备相应的技能和经验：____________ 2. 工程质量：（1）工程质量是否符合合同要求：____________（2）分包单位是否采取了有效的质量控制措施：____________（3）工程验收结果是否合格：____________3. 工程进度：（1）工程进度是否按合同要求进行：____________（2）分包单位是否采取了合理的施工组织措施：____________（3）是否存在延期交付情况：____________4. 安全生产：（1）分包单位是否严格遵守安全生产规定：____________（2）是否存在安全事故：____________（3）分包单位是否及时处理安全隐患：____________5. 合同变更及索赔：（1）合同变更是否符合规定：____________（2）分包单位是否提出了合理的索赔：____________（3）承包单位是否及时响应分包单位的变更和索赔要求：____________ 6. 沟通协调：（1）分包单位与承包单位之间的沟通协调是否顺畅：____________（2）分包单位是否及时向承包单位报告工程进展：____________（3）是否存在信息不对称情况：____________三、分包单位综合评价1. 总体评价：____________2. 优点：____________3. 不足：____________4. 改进建议：____________四、合同管理及监督评价1. 合同管理：（1）合同文本是否完善：____________（2）合同履行过程中是否进行了有效管理：____________（3）合同变更和解除是否符合规定：____________2. 监督评价：（1）是否建立了有效的监督机制：____________（2）监督人员是否具备相应的专业知识：____________（3）是否存在监督不到位情况：____________五、合同效益评价1. 经济效益：（1）分包单位是否完成了合同约定的工程内容：____________（2）分包单位是否按合同要求支付价款：____________（3）是否存在违约行为导致的经济损失：____________2. 社会效益：（1）分包单位是否履行了社会责任：____________（2）分包单位是否为当地创造了就业机会：____________（3）分包单位是否参与了公益活动：____________六、合同改进措施及建议1. 改进措施：____________2. 建议：____________总分：____________评价人：____________评价时间：____________注：本评价表仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整和补充。
分包合同评审表02：机电
分包合同评审表
项目
经理部项目合约
部
1、对分包条款进行全面初评；是（）否
2、该分包商是否有合法的注册手续；是（）否
3、该分包商是否有足够的能力履行合同；是（）否
4、分包费用是否合理；是（）否
5、工程款支付方式是否合理；是（）否
6、工程结算方式是否合理；是（）否
7、其他费用、利率等经济条款是否合理；是（）否
8、其它意见：
()
()
()
()
()
()
() 评审人签字: 评审日期:
项
目经理部评审意见项目工程
部/机电部
1、工期能否满足总包合同工期；
2、质量能否满足总包合同质量；
3、质量控制条款是否恰当、严密;
4、环保条款是否合理；
5、安全条款是否严密；
6、是否符合公司专业分包的规定;
7、其它意见：
是（）否（）是
（）否（）是（）
否（）是（）否
（）是（）否（）
是（）否（）评审人签字: 评审日期:。
专业分包合同审批表
生产科负责人意见
合同负责人 意见
分管领导
意见
备注：（1）、在付款方式及特别约定条款内必须约定“若遇建设单位拨付工程进度款延期，则甲方拨付给乙方的款项顺延”。（2）、合同争议、纠纷选择我公司所在地的仲裁机构、法院。
专业工程分包合同审批表
工程项目名称
分包单位名称
分包工程内容
由项目部自查后按实填写
1、分包单位准入资格材料收集情况
2、内控预算及《分包工程形象部位工程量价汇总表》完成情况
3、分包费用约定
分包工程
工程量
单价
合价
合同总价
施工合同支付比列
内控预算总 价
施工合同垫资情况
4、付款方式、比例及延期拨付、尾款拨付约定
5、专业分包履约保证金缴交及退还约定
6、分包工程保修期及保修金方案审批情况
9、专业分包工程质量资料提供约定
10、安全责任划分及安全事故赔付约定
11、违约责任约定
12、解决纠纷、争议的仲裁机构、法院所在地约定
项目经理意见
预算内控科意见
生产科意见
分包合同评审表
分包合同评审表第一部分：基本信息
1. 项目信息
•项目名称：
•项目编号：
•项目地点：
•项目类型：
•项目负责人：
2. 分包商信息
•分包商名称：
•分包商地址：
•分包商联系方式：
•分包商法定代表人：
3. 主合同信息
•主合同编号：
•主合同签订日期：
•主合同有效期：
•主合同标的：
第二部分：分包合同内容
1. 合同标的
•项目范围：
•分包工程内容：
•分包服务内容：
•工程进度要求：
•质量标准要求：
2. 价格及支付方式
•分包价格：
•支付方式：
•结算周期：
•罚款条款：
•奖励条款：
3. 工期及交付要求
•工程工期：
•交付标准：
•迟延责任：
•提前完成奖励：
第三部分：合同风险评估
1. 技术风险
•技术难点及解决方案：
•技术人员配备情况：
•技术保障措施：
2. 资金风险
•分包商资金实力评估：
•支付保障措施：
•分包商债务情况：
3. 进度风险
•工程进度计划：
•风险应对措施：
•迟延可能性评估：
结论
1. 评审意见
•分包合同是否符合主合同要求：
•分包商资质及风险评估结果：
•整体风险评估：
2. 建议
•建议合同条款优化：
•建议风险预警措施：
3. 审批意见
•评审负责人：
•审批日期：
以上为分包合同评审表内容，由审核小组根据具体情况填写。