决策分析概论
决策方法概论(PPT-61张)
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重复进行，在第三次预测中，大多数专家 又一次修改了自己的看法。第四次预测时， 所有专家都不再修改自己的意见。因此， 专家意见收集过程在第四次以后停止
最终预测结果为最低销售量26万册，最高 销售量6O万册，最可能销售量46万册
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德尔菲法的优点
1、能发挥各位专家的作用，集思广益， 准确度高
增长率 3、根据其在企业中占有资产的比例来衡量
各个经营单位的相对规模 4、绘制企业的经营单位组合图 5、根据每个经营单位在图中的位置，确定
应选择的活动方向
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相对竞争地位 它反映为企业的市场占有率，决定了企业
获取现金的能力和速度，因为较高的市场占有率 可以带来较高的销售量和销售利润，从而能使企 业得到较多的现金流量
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头脑风暴法
头脑风暴法（Brain Storm，简称BS法），它实际 上是一种智力激励方法，这种方法的英文直译为 “精神病人的胡言乱语”，它的提出者美国创造学 家奥斯本，他借用这个词来形容它的特点——让所 有参会者踊跃发言，没有障碍，使各种思想在相互 碰撞中产生创造性“风暴”
适用范围：解决那些比较简单、严格确定的问题 （研究产品名称、广告口号、销售方法、产品的多 样化研究等，以及需要大量的构思、创意的行业， 如广告业）
他马上提出“用直升机扇雪”的新设想， 顿时又引起其他与会者的联想，有关用飞 机除雪的主意一下子又多了七八条。不到 一小时，与会的10名技术人员共提出90多 条新设想
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会后，公司组织专家对设想进行分类论证。 专家们认为设计专用清雪机，采用电热或 电磁振荡等方法清除电线上的积雪，在技 术上虽然可行，但研制费用大，周期长， 一时难以见效
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第一，自由思考。即要求与会者尽可能解 放思想，无拘无束地思考问题并畅所欲言， 不必顾虑自己的想法或说法是否“离经叛 道”或“荒唐可笑”
《决策理论和方法》习题
决策理论和方法》习题第一章概论一、什么是决策? 什么是决策分析? 决策咨询题的特点是什么? 决策咨询题有哪些要素?二、用决策树表示下列咨询题:1. 火灾保险2. 易腐品进货咨询题3. 油井钻探咨询题: 某公司拥有一块可能有油的土地, 该公司能够自己钻井, 也能够出租给其它公司开采；若出租土地,租约有两种形式，①无条件出租, 租金45 万元②有条件出租,租金依产量而定: 产量在20 万桶或以上时, 每桶提成5 元；产量不足20 万桶时不收租金.设钻井费用为75 万元,有油时需另加采油设备费25 万元,油价为15 元/桶.(为了简化,能够将油井产量离散化,分为4种状态: 无油,产油5万桶, 产油20万桶, 产油50 万桶)三、* 设油井钻探咨询题如下: 每次钻井费用10万元,有油时售油收入100 万元, 有油的概率为0.2, 无油的概率为0.8. 咨询无油时该连续钻井否? 若该, 钻几次仍无油时停止钻井?第二章主观概率和先验分布(Subjective Probability & Prior Distribution )、什么缘故要引入主观概率? 试比较主、客观概率的异同如何设定先验分布？二、1•阅读＜决策分析＞ §6342. 两人一组，一人充当决策人，一人充当决策分析人，就来年国民经济增长率的先验分布进行对话，并画出对话所得的图形曲线•互换角色，就就来年通涨率的先验分布进行对话.三、设某个决策人认为产品售出400件的可能性是售出800件的可能性的1/3, 是售出1200件的可能性的1/2,与售出1600件的可能性相同,售出800件的可能性售出1200件的可能性的两倍，是售出1600件的可能性的3倍；售出1200件的可能性比售出1600件的可能性的大2倍.求该决策人关于产品销售量的主观概率分布•第三章效用、缺失和风险(Utility、Loss & Risk)一、什么是效用？基数效用与序数效用有何区不？采纳效用进行决策分析有何利弊？二、某人请3个朋友吃饭，他不明白怎么讲能来几人.设各种状态的主观概率如下表所示.设此人的效用函数u = x-2y-z2.其中x是为朋友预订的客饭有人吃的份数，y是来了吃不到饭的客人数，z是预订了客饭没有人吃的份数，求他该为朋友订几份客饭？(设每人吃一份，不得分而食之)三、某人有资产1000用于购买股票,A种股票有70%的机会增值一倍30%的可能连本丢掉；B种股票有60%的机会增值一倍40%的可能连本丢掉.设此人的效用U与收益X的函数关系是U(x)=ln(x+3000).决策人用m购A种股票,1000- m 购B种股票.求m.四、某厂考虑两种生产方案产品A能够0.3的概率获利5万元，以0.2的概率获利8万元，以0.5的概率获利9万元；产品B确信能够获利8万元.决策人甲的效用函数为线性，即U1(x)= x;决策人乙的效用函数U2(x)= x2 /5 当0 <x<54X-10- x2/5 当5 <x<101. 画出两个决策人的效用曲线.2. 甲乙两个决策人分不作何选择？3. 若生产AB两种产品均需另加5万元的固定成本，甲乙两个决策人又该作何选择？五、画出你的关于货币的效用曲线并作简要讲明.六、把一副扑克牌的四张A取出,牌面向下洗匀后排在桌面上.你能够从下列两种玩法中任选一种：⑴先任意翻开一张再决定：a)付出35元，叫停；或者b)连续翻第二张，若第二张为红你可收入100元，第二张为黑则付出100元；⑵ 任意翻开一张,若此牌为红你可收入100元，为黑则付出100元；1. 画出此咨询题的决策树2. 设某决策人的效用函数u= ln( 1 x200),他该选何种玩法？七、(Peterberg Paradox) 一个人付出C元即可参加如下的赌博：抛一枚硬币若第N次开始显现正面，则由庄家付给2N元.在这种赌博中，参加者的期望收益为N 小N 1N 12 P N = 1 2尹=%然而，专门少有人情愿出较大的C.试用效用理论对此加以证明•第四章贝叶斯分析（Bayesean AnalysiS一、 1.风险型和不确定型决策咨询题的区不何在 ？各有哪些求解方法？2.什么是贝叶斯分析？贝叶斯分析的正规型与扩展型有何区不 ？ 二、 用 Mol nor 的六项条件逐一衡量下列原则：①Mi nmaX ②Mi nmin ③Hurwitz ④Savage-Hieha ns ⑤ Laplace三、 不确定型决策咨询题的缺失矩阵如下表 .用上题所列五种原则分不求解.（在用四、某决策咨询题的收益矩阵如下表 •试用①最大可能值原则②Bayes 原则③E-V 原则④贝努里原则（U=0.1C 2）分不求解五、油井钻探咨询题（续第二章二之3）1. 动？2. 若能够通过地震勘探（试验费12万元）获得该地区的地质构造类型(j=1,2,3,4) 的信息.设已知P(| )如下表①求后验概率； ②画决策树；③ 进行贝叶斯分析，求贝叶斯规则； ④ 讨论正规型贝叶斯分析的求解步骤；⑤ 求完全信息期望值EVPI 和采样信息期望值EVSI. 六、1.大夫按照某病人的症状初步诊断病人可能患 A 、B C 三种病之一，得这三种病的概率分不是0.4、0.3、0.3.为了取得进一步的信息，要求病 人验血,结果血相偏高•得A 、B C 三种病血相偏高的可能性分不是 0.8、 0.6、0.2.验血后大夫判定患者得 A 、B C 三种病的概率各是多少？2. (续1)若得A 、B 、C 三种病的白血球计数的先验分布分不是在［8000, 1000］、［7000, 9000］ 、［6000, 8500］区间上的平均分布，化验结果 是8350-8450.求现在病人患三种病的可能性各是多少 ？，公司经理的估 量是销路与收益的关系如下表为了对销路的估量更有把握，公司先在某个地区试销改变了包装的产品.按照以 往的体会,：1. 画出该决策咨询题的决策树；2. 确定与各种试销结果相应的贝叶斯行动3. 分析试销费用与是否试销的关系第五章随机优势(Stochastic Domi nance一、用随机优势原则求解决策咨询题有何利弊？二、决策人面临两种选择：①在［-1, 1］上平均分布；②在［-A, B］上平均分布其中⑴A=B=2;⑵A=0.5, B=1.5; ⑶A=2, B=3.试用FSD和SSD判不在上述三种情形下①与②何者占优势.(设决策人的效用函数u€ U2)三、已知收益如下表用优势原则选择方案•设决策人的效用函数u€ U2)四、决策人的效用函数u€ U.试分析他对下表所示的决策咨询题应作何选择第二篇多准则决策分析(MCDM)第八章多属性效用函数（Multi-attribution utility function ）、某企业拟在若干种产品中选一种投产，每种产品的生产周期均为两年.现仅考虑两种属性：第一年的现金收益X和第二年的现金收益丫.设现金收益能够精确估量；企业的偏好是①X、丫是互相偏好独立的；②X X x ' x>x';③y y y ' y>y'④（100,400）~（2oo,3oo）,（0,600）~（ioo,2oo）. 设有下列产品对：(1). (0,100) (100,100) (2).(0,400) (200,200)(3). (100,500) (200,300) (4). (0,500) (150,200)每对产品只能生产其中之一•企业应该作何选择，什么缘故？二、表一、表二分不给出了两个不同的二属性序数价值函数•分不判定X是否偏好独立于丫, 丫是否偏好独立于X.表一表二X1y18y210y39y412X1y112y29y38y45X x2211914X x21311109三、某人拟从甲地到乙地.他考虑两个因素，一是费用C,一是旅途花费的时刻t, 设①他对c、t这两个属性是互相效用独立的，②费用及时刻的边际效用差不多上线性的，且边际效用随费用和时刻的增加而减少，③他认为(20,4) ~(10,5), (20,5) ~(10,6 18)；1. 求此人的效用函数2. 若此人面临3种选择:a,乘火车,3小时到达,30元钞票；b,自己开车，有3/4的机会4小时到达化汽油费10元,1/4的机会6小时到达化汽油费12元；c, 先化2元乘公共汽车到某地搭便车,1/4的机会5小时到达,1/2的机会6小时到达,1/4的机会8小时到达.求他应作何种选择•第十章多属性决策咨询题(Multi-attribution Decision-making Problem)即：有限方案的多目标决策咨询题(MCDWith finite alternatives)一、现拟在6所学校中扩建一所.通过调研和分析，得到两个目标的属性值表如下：(1. 试用加权和法分析应扩建哪所学校讨论权重的选择对决策的阻碍.2. 设w=2w,用TOPSIS法求解.二、(续上题)若在目标中增加一项，教学质量高的学校应优先考虑•然而各学校教学质量的高低难以定量给出，只能给出各校教学质量的优先关系矩阵如下表. 设w1=w2=w3,用基于相对位置的方案排队法求解.123456111011120100013111111411011150000106000011、某人拟在六种牌号的洗衣机中选购一种.各种洗衣机的性能指标如下表所(表中所列为洗5kg衣物时的消耗).设各目标的重要性相同，试用适当的方法求解.四、六方案四目标决策咨询题的决策矩阵如下表.各目标的属性值越大越好W=（0.3, 0.2, 0.4, 0.1）T , a =0.7 , d 1=15 , d 3=2.0 X 106. 用ELECTR法求解.第十一章多目标决策咨询题(Multi-objective Decision-making Problem) 、风险型决策咨询题有三个属性四个备选方案两种自然状态后果如下表:各属性的边际效用如下图设决策人认为属性x最重要，属性y次之，试用字典序法求解并讨论解的合理性.二、<决策分析>P219之例11.1,若决策人的目的改为MinPy 卩2丫3卩3化山试求解并作图•三、试画出逐步进行法(STEM的运算机求解的程序框图.四、举一随机性多目标决策咨询题的实例•五、多目标规划咨询题max f 1= 2x1+ X2f=4X i+ X2-2 X1+ x w 1-X1+2X2 w 8X1+ X2 w 102 X1- X2 w 84 X1+3X2 > 8X1, X2 > 01. 画出可行域X和X在目标空间的映象Y的图形.2. 求出所有非劣解；3. 在目标空间标出理想点；4. 设3 1 = 3 2求X1 , X2 , X及最佳调和解.六、MADP和MOD各有什么特点？哪些方法能够同时适用于求解这两类咨询题？第十二章群决策(Group Decision)、1.Arrow不可能定理有什么现实意义？2.什么是投票悖论？3•什么是策略行为？、群由30人组成,现要从a b、c、d四个候选人中选出一人担任某职务知群中成员的偏好是：其中8位成员认为 a b c d其中4位成员认为b c d a其中6位成员认为 b d a c其中5位成员认为 c dab其中5位成员认为 d a c b其中2位成员认为 d c b a1. 用你所明白的各种方法分不确定由谁入选2. 你认为选谁合适？什么缘故？三、某个委员会原有编号为成员的偏好序分不是：1、2、3的三个成员，备选方案集为{a, b, c}.三个c i b i ab 2a 2Ca 3c 3b1. 求群体序•2. 若委员会新增两个成员（编号为4, 5）,原先成员的偏好序不变，新增的两个成员应如何表达偏好？3. 原先成员的偏好序不变时，成员4,5联合能否操纵委员会的排序结果？什么缘故？试用下列方法求解：I.Nash谈判模型；2.K-S 模型；3.中间-中间值法;4. 给出均衡增量法的求解步骤.五、简述群决策与多目标决策的异同.。
第2节决策概论
城市规划管理与法规
第二节：决策概论 2.1 决策的含义、要素及决策的合理性
决策的含义 (1)
决策概述
决策所涉及的问题一般都与未来有关。一般包含两层 含义： 决策是一种自觉的有目标的活动。决策总是为了解决 某个问题，达到某一目标而采取的行动 决策必然伴随着某种行动，是决策者与外部环境、内 部条件进行某种交互作用的过程
本课程重点内容
决策的含义、要素以及决策的合理性 决策的类型与特点 决策的程序与方法 城市规划管理决策
概述
管理与决策
现代管理科学认为管理是由一连串决策组成的 决策是管理工作的基本要素，也是最重要、最困难、 最具风险的工作 在日常工作中，有些决策已经标准化和常规化了，管 理者依据规章制度和经验进行程序化的决策 而在大多数情况下，由于系统内外部环境复杂多变， 决策目标、可利用资源的不确定性，管理者除了凭经 验、直觉，更多的要借助科学决策手段
决策分析报告的关键要素
决策分析报告的关键要素概论：决策分析报告旨在提供决策者所需的信息，以帮助他们做出明智的决策。
然而，要提供完整、准确和有用的信息并非易事，需要考虑诸多关键要素。
本文将探讨决策分析报告的六个关键要素：目标明确、数据分析、风险评估、可行性研究、可行方案和最终决策。
一、目标明确：决策分析报告应始终明确指出决策的目标。
明确的目标有助于限定分析的范围和方向，并确保决策者理解分析报告的意义。
详细描述目标的关键要素包括决策的时间限制、规模、相关方面等。
二、数据分析：数据分析是决策分析报告的核心要素之一。
有效的数据收集、整理、分析和解释过程对决策者做出准确判断和决策至关重要。
数据分析应包括对目标变量和相关因素的探索性分析、数据清洗、统计分析、趋势分析等。
同时，图表、图表、模型等可视化工具也可以提供更直观和易于理解的数据分析结果。
三、风险评估：决策涉及风险无法避免，因此，风险评估在决策分析报告中的重要性不容忽视。
风险评估应考虑潜在影响、概率、可预测性、可容忍度等因素。
通过确定和量化风险，决策者可以更加全面地了解决策的风险，并为其制定对策和应对措施。
四、可行性研究：可行性研究是决策分析报告中的关键要素之一，旨在评估可行性的因素以及与决策目标的一致性。
可行性研究应包括技术可行性、经济可行性、法律可行性等方面的分析，以评估决策的实施可行性。
通过可行性研究，决策者可以预测和评估决策的长期影响和可持续性。
五、可行方案：决策分析报告要提供多个可行的方案或决策选项，以供决策者选择。
每个方案应包含目标、实施步骤、成本效益评估、风险评估等细节。
通过提供不同的方案选项，决策者可以进行比较和评估，了解每个方案的优缺点，并作出明智的决策。
六、最终决策：最终决策是决策分析报告的最终目标，重要性不言而喻。
决策分析报告应提供对可行方案进行综合评估的依据和建议，包括分析结果、风险评估和可行性研究等。
最终决策应基于全面的信息和综合评估，以确保决策的科学性和可行性，并为实施提供指导。
第十五讲 决策分析
一、期望值准则
它是以决策问题构成的支付矩阵为基础，计 算每个方案的期望值，也就是不同自然状态下的 加权平均值，即方案的期望值是自然状态发生的 概论乘以该方案在该状态下发生的支付值之和， 用数学公式表示为： m E ( S i ) PjU ( E j , S i )
j 1
一般状态Ej的概率P（Ej）=Pj，方案Si在状态 Ej下的后果为U（Ej，Si）（i=1，2……n，j=1， 2……m）则称Pj×U（Ej，Si）为方案Si在状态Ej 下的条件后果，且把方案Si在各状态下的条件后 果之和称为方案Si的期望值，记作E（Si）
同样计算其它各值，结果如表15-6所示：
Si
Ej
销售量（事件）
0 0 100 200 300 400 100 200 0 100 200 300 200 400 200 0 100 200 300 600 400 200 0 100 400 800 600 400 200 0
Hi 800 600 400 300 400
⑷事件（或自然状态）：它是指各种不同方案将来可 能遇到的状态，这种状态是客观存在的，决策者无法 控制的。如：气候环境的自然因素、市场繁荣与衰退 的经济因素、军事战争的政治因素等。 事件用Ej表示，一般记E1，E2……Em，其中m指未来 可能发生的状态的个数。 由于自然状态不确定性，就有可能性的估计问题，亦 即各种状态发生的概率，用Pj表示，Pj=P(Ej)，Pj是 主观概率，是人们根据各种自然状态发生的历史资料 加上主观判断而确定的概率值。
第十五章 决策分析
第一节 概述
一、决策分析模型的构成要素 其构成要素有： ⑴决策者（或决策中心）：它是一个决策系统的灵魂， 可以是个人，也可以是某个组织或委员会，其任务 是决策。 ⑵可供选择的方案：咨询、参谋机构即智囊团，是决 策中心的参谋部，其任务是在深入调查的基础上， 提出供领导者决策用的信息和各种备选方案。 ⑶准则：它是衡量选择方案，包括目的、目标、属性、 正确性的标准，在决策时有单一准则和多准则。
项目决策分析与评价
第一章第一章 概论概论第一节第一节 项目目标与项目决策项目目标与项目决策1、 项目：是指投资于工程建设的项目，也称工程项目或建设项目。
项目：是指投资于工程建设的项目，也称工程项目或建设项目。
2、 项目目标一般有两个层次，即项目的宏观目标和具体目标。
项目目标一般有两个层次，即项目的宏观目标和具体目标。
3、 项目的宏观目标是指项目建设对国家、地区、部门或行业要达到的整体发展目标所产生的积极影响和作用。
影响和作用。
4、 不同性质项目的宏观目标是有区别的。
不同性质项目的宏观目标是有区别的。
5、 工业项目的宏观目标主要是满足国民经济发展对项目产品的需要，推动相关产业的发展，促进产业结构的调整。
产业结构的调整。
6、 交通运输等基础设施项目的宏观目标主要是改善交通运输条件，便利人民的生活，促进国民经济或地区经济的发展。
济或地区经济的发展。
7、 文化、教育、卫生等社会公益性项目的宏观目标主要是改善人们的工作、活动空间和环境，提高生活质量，满足人民不断增长的物质文化生活需要。
高生活质量，满足人民不断增长的物质文化生活需要。
8、 项目的具体目标是指项目建设要达到的直接效果。
项目的具体目标是指项目建设要达到的直接效果。
9、 不同性质项目的具体目标也是不同的。
不同性质项目的具体目标也是不同的。
10、具体目标主要有：效益目标、规模目标、功能目标和市场目标。
具体目标主要有：效益目标、规模目标、功能目标和市场目标。
11、效益目标是指项目要实现的经济效益、社会效益和环境效益。
效益目标是指项目要实现的经济效益、社会效益和环境效益。
12、对于经营性项目，其效益目标主要是对投资收益的具体目标值。
对于经营性项目，其效益目标主要是对投资收益的具体目标值。
13、对于公共基础设施项目，其效益目标主要是指满足需要的程度或提供服务的范围。
对于公共基础设施项目，其效益目标主要是指满足需要的程度或提供服务的范围。
14、对于环境治理项目，其效益目标主要是指环境治理的效果。
自考项目决策分析与评价(全书总结完善版)
项目决策分析与评价概论第一章能目标、益目标、规模目标、功市场目标。
1、具体目标主要有：效行性研究；①投资机会研究；②初步可行性研究；③可2、项目决策分析与评价的工作程序：④项目前评估。
3、投资机会研究：是指为寻找有价值的投资机会而进行的准备性调查研究。
、投资机会研究的重点是：分析投资环境。
4 市场分析与市场战略第二章市场调查的内容：①市场供应调查；②市场需求调查；③消费调查；④竞争者调查。
1、消费者调查包括产品或服务的消费群体，消费者购买能力和习惯、消费演变历消费调查：、2史和趋势等。
某一种具体的产品针对某一特定的消费者群，在经过市场细分明确了产品的消费者之后，需要对这部分消费者的消费层次、消费需求、心理状况、消费动机、消费方式进行调查和分析。
①文案调查法；②实地调查法；③问卷调查法；④实验调查法。
市场调查的方法：3、①文案调查是一切调查方法中最简单、最一般和常用的方法，同时也是不同方法的比较：、4 其他调查方法的基础；②实地调查能够控制调查对象，应用灵活，调查信息充分，但是，调查周期长、费用高，调查对象容易受调查的心理暗示影响，存在不够客观的可能性；③问卷调查适应范围广泛、操作简单易行、费用相对较低，得到了大量的应用；④实验调查是最复杂、费用较高、应用范围有限的方法，但调查结果可信度较高。
预测方法体系：5、16、价格弹性公式：价格弹性=购买量变化率÷价格变化率7、能源需求弹性：ε（）7、【例2-4】某市电力需求预测：【问题】某市2005年GDP达到1788亿元，当年电力消费量269万千瓦小时。
经分析，预计未来10年中前5年和后5年，GDP将保持9%和8%的速度增长，同期的电力需求弹性系数分别为0.66和0.59。
请用弹性系数法预测2010年和2015年该市电力需求量。
【解答】按照公式：（）2006~2010年和2010~2015年电力弹性系数分别为0.66和0.59,则2006~2010和2010~2015年年均电力需求增长速度：2006~2010年=2006~2010年电力消费弹性系数x 2006~2010年GDP年增长速度=0.66 x 9% = 5.94%2010~2015年=2010~2015年电力消费弹性系数x 2010~2015年GDP年增长速度=0.59 x 8% = 4.72% 于是，2010年电力需求量=2005年电力消费量x（1+2006~2010年电力需求年增城速度=269 x (1+5.94% =359(万千瓦时)。
决策分析
“运筹学”课题组
第八章
本章内容重点
决策分析
8.1决策分析概论 8.2不确定型决策
8.3风险型决策分析方法
8.4多属性决策方法
8.5案例分析
8.1决策分析概论
决策存在于社会生活的各个领域，依赖 于决策者个人或群体知识和才能的积累， 诺贝尔经济学奖获得者西蒙有一句名言 “管理就是决策”，强调了决策是管理的 核心。
8.2.2 悲观准则
悲观准则又称最大最小准则，是一 种避险型决策准则。决策者对未来持 悲观态度，认为未来将出现最差的自 然状态。
在一些情况下，由于个人、企业或组 织的财务能力有限，经验不足，承受 不起巨额损失的风险，因此决策时非 常谨慎。 首先，决策者确定每个方案在最差自 然状态下的收益值，然后选择在最差 自然状态下带来最多收益的方案。
指自然状态完全确定，做出的选择结果也 是确定的，比如，通过线性规划得到最优 的生产计划等
-----不确定型决策
指不仅无法确定未来出现哪种自然状态， 而且也无法估计各种自然状态的概率
-----风险型决策
指不能完全确定未来出现何种自然状态， 但可以预测各种自然状态发生的概率
根据决策目标的多寡可分为:
8.2.4 等可能性准则
因无法确知各种自然状态发生的概 率，可以认为它们有同等的可能性， 每一个自然状态发生概率数都是1/状 态数。在此基础上，计算各个方案的 期望收益值，然后进行比较。
例8.4 利用等可能性准则对例8.1的问题进行 决策。 解：题中有三种可能的自然状态，依据等可 能性准则，每种状态出现的概率为1/3。 计算每个方案的收益期望： 大批量 10×1/3+4×1/3+（-2）×1/3=4； 中批量 7×1/3+6×1/3+2×1/3=5； 小批量 4×1/3+2×1/3+1×1/3=7/3。 期望收益中最大值：5（万元）根据等可能 性准则，选择中批量进货为最优方案。
决策管理概论ppt(36张)
（三）集体决策和个人决策
——从决策的主体看可划分为集体决策和个人 决策
1.集体决策（优点：更多信息、方案和认同， 更好地沟通和决策，缺点：从众现象和责任不 明） 2.个人决策
8
（四）初始决策和追踪决策
——按决策的起点划分
1.初始决策：零起点决策
a.决策是面向尚未发生的事件 b.决策追求“一次成功率”
决策离不开信息。信息的数量和质量直接影 响决策水平。收集数据、处理数据、产生信息 的成本应低于信息所带来的效益
a.有明确的决策目标。 b.若干可行的备选方案 c.方案可进行评价和比较 d.决策结果合理或满意 e.决策的主体是管理者 f.决策是一个分析判断过程
4
（四）决策的特点 a.目标性 b.可行性 c.选择性 d.满意性 e.过程性 f.动态性
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决策分枝 决策点
状态点 状态分枝
例1：
开工
天气好0.2 5
2 天气不好0.8-0
1
不开工
天气好0.2
10 -1
3
天气不好0.8 0.5
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d.分析步骤 ①划分经营单位； ②计算业务（市场）增长率和相对竞争
地位（市场占有率） ； ③计算各经营单位的相对规模； ④绘制组合图； ⑤确定各经营单位的活动方向及组合。
决策
★ 决策的定义、原则与依据 ★ 决策的类型 ★ 决策的过程 ★ 决策的方法
1
一、决策的定义、原则与依据
• （一）决策的定义
• “从两个以上的备选方案中选择一个的过程” ——杨洪兰
• “所谓决策，是指组织或个人为了实现某种 目标而对未来一定时期内有关活动的方向、 内容及方式的选择或调整过程” ——周三多等
（已知确定状态的发生） 2.风险型决策：已知各种自然状态及其发生概率 3.不确定型决策：不稳定条件下进行的决策
决策分析方法概论
完全信息价值举例
某化工厂生产一种化工产品，据对统计资料的分析表明，该产品的次品率可以分 成五个等级(即五种状态)，每个等级(状态)的概率如表所示。
通过进一步的分析可知，产品次品率的高低与该产品所用主要原料的纯度有关， 现在已知化工原料纯度高，则次品率低（如S1→0.02），反之，则次品率高（如 S5→0.20）。而化工原料的纯度高低，又与运输、保存日期等因素有关。为此， 工厂主管生产的部门建议在生产该产品前，先对该化工原料增加一道“提纯”工 序，通过提纯工序，能使全部原料处于S1状态，从而降低次品率。但增加提纯工 序就增加了工序费用。经过核算可知，每批原料的提纯费用为3400元。经估算， 在不同纯度状态下其益损值如下表所示。
➢ 方法
化多目标为单目标的方法（含系统评价中的加权和及各种确定目 标权重的方法）
重排次序法 目标规划法 层次分析法
6.2 风险型决策分析
风险型决策分析的基本方法
➢ 期望值法 ➢ 决策树法 ➢ 多级决策树
信息的价值
➢ 完全信息价值 ➢ 抽样信息价值
效用曲线的应用
6.2.1 风险型决策分析的基本方 法
决策树法举例
运用决策树法求解如下：
根据题意，绘制决策树如下
决策节点
状态节点
结果节点
决策树法举例
计算各行动方案的期望益损值，并将结果标注在相应的状态接点上， 如下图所示。
决策树法举例
将计算所得的各行动方案的益损期望值加以比较，选择其中最大的期 望值并标注在决策节点上方；在其余方案分枝上画上“||”符号， 表明这些方案被舍弃。如图所示。
通过计算比较后可知 方案A2的数学期望E(A2)=33.6万元，为最大，所以选择行动方案A2为最优 方案。即下一年的产品产量按中批量生产规模进行时，所获得的收益期望为 最大。
AHP决策分析方法概论58页PPT
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢6、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
统计决策方法概论
统计决策方法概论统计决策方法概论统计决策方法是一种重要的决策分析方法，它利用统计学原理和方法对决策问题进行建模、分析和决策。
统计决策方法依据数据的统计特性和规律，通过量化分析和数值计算，帮助决策者做出最优的决策。
统计决策方法的基本思想是基于数据和概率的决策理论。
它首先收集、整理和分析与决策问题相关的数据，然后根据统计学原理和方法，构建数学模型，并对模型中的各种因素进行定量分析，得出相关的统计指标和决策依据。
最后，根据统计结果和决策目标，进行综合评价，确定最优的决策方案。
统计决策方法包括很多种，下面对其中几种常用的方法进行介绍。
第一种方法是检验与推断。
这种方法通过收集样本数据，并利用统计学的假设检验和参数估计等方法，对总体的各种特征和关系进行推断和判断。
例如，在市场营销决策中，可以通过抽取样本数据，来检验产品价格与销量之间的关系，以及不同市场策略对销售额的影响等。
第二种方法是回归分析。
回归分析用于研究和解释变量之间的函数关系。
通过回归分析，可以确定自变量对因变量的影响程度，并建立预测模型。
在金融风险管理中，回归分析可用于预测资本市场的变动，并为投资决策提供预警和参考。
第三种方法是决策树分析。
决策树是一种图形化的决策模型，它通过将决策问题分解为一系列选择和结果的判定过程，帮助决策者找到最优的决策路径。
决策树分析广泛应用于医学、金融、市场营销等领域。
例如，在医学诊断中，决策树分析可以根据患者的症状和检查结果，帮助医生判断疾病类型和选择最合适的治疗方案。
第四种方法是时间序列分析。
时间序列分析用于研究和预测随时间变化的数据。
它通过分析和建立时间序列的模型，识别出时间序列的趋势、周期、季节性等特征，并进行预测和决策。
时间序列分析广泛应用于经济、气候、环境等领域。
例如，在销售预测中，可以利用时间序列分析来预测产品的未来销售量，从而调整生产和库存策略。
除了上述方法，统计决策还包括多元分析、优化方法、决策模型评价等。
物流系统工程-9-物流系统决策分析
6.某钟表公司计划通过它的分销网络推销一种低 价钟表，计划零售价为每块10元。初步考虑有三 种分销方案：方案I需一次投资10万元，投产后每 块成本5元；方案Ⅱ需一次投资16万元，投产后每 块成本4元；方案Ⅲ需一次投资25万元，投产后每 块成本3元。该种钟表的需求量不确切，但估计有 三种可能：—30000，120000，—200000。 要求： (1)建立这个问题的损益矩阵： (2)分别用悲观准则和乐观准则决定公司应采用 哪一种方案。 (3)建立后悔值矩阵，用后悔值法决定应采用哪 一种方案。
【例9-1】 某货场计划贷款修建一个仓库，初步考虑 了三个建仓库的方案：①修建大型仓库；②修建中型 仓库；③修建小型仓库。由于对货物量的多少不能确 定，对不同规模的仓库，其获利情况、支付贷款利息 及营运费的情况都不同。经初步估算，编制出每个方 案在每种不同的货物量下的损益值
2. 最大可能收益值准则 某种状态的概率值越大，说明该状态发生的可能 性越大。因此，在风险型决策问题中，若某种状 态的概率远大于其他状态的概率，就可以忽略其 他状态，而只考虑概率最大的这一状态。这相当 于将风险型决策问题转换成确定情况下的决策问 题。这就是最大可能收益值准则。由于最大可能 状态也是仅以一定的概率出现的，所以按这一准 则决策具有一定的风险。
谢谢！
（二）风险型物流决策
1.风险型决策的条件 风险型环境是指未来的具体情况是未知的，但可以 预知可能出现的几种状态，且各种状态发生的概率 是可以事先估计的。它是以概率或概率密度为基础 的，具有随机性。这种决策由于各种自然状态的发 生与否是与概率相关联的，而决策又是根据概率做 出的选择，因而具有一定的风险，所以称为风险型 决策，也称为随机型决策或统计型决策。
根据估计的三种状态的概率值大小，只需考虑发 生概率最大的“货物量大”这一情况，对一个具体 的方案，分别用最大收益值准则和最小损失值准 则决策。
《生产决策分析》课件
启发式算法
总结词
启发式算法是一种基于经验和直觉的算法， 通过模拟人类的决策过程来寻找问题的解决 方案。
详细描述
启发式算法通常采用简化的搜索策略，通过 优先处理最有希望解决问题的部分来加速计 算过程。启发式算法在处理一些大规模、复 杂的问题时具有高效性和实用性，如组合优 化、人工智能和机器学习等领域的问题。
动态规划方法
总结词
动态规划是一种通过将原问题分解为子 问题并逐个求解，以实现全局最优解的 数学优化技术。
VS
详细描述
动态规划方法适用于处理具有时间序列或 空间层次结构的决策问题。它将一个复杂 的问题分解为一系列相互关联的子问题， 并逐个求解子问题以获得最优解。这种方 法在处理一些实际问题时具有高效性和准 确性，如资源分配、生产计划和路径规划 等。
问题识别
明确生产决策的问题，分析问 题的性质和产生的原因。
方案评估
对制定的方案进行定性和定量 评估，确定各方案的优缺点和 潜在风险。
方案实施与监控
在方案实施过程中，进行有效 的监控和管理，确保方案的顺 利实施和目标的实现。
PART 02
生产计划决策
生产计划的定义与重要性
生产计划的定义
生产计划是组织在一定时期内制定的生产任务计划，包括产品品种、产量、质 量、产值和交货期等指标。
优化企业资源，包括人力、物力、财力和技 术等资源，提高生产效率。
持续改进
持续改进生产计划，提高产品质量和降低成 本，增强企业竞争力。
生产计划决策的案例分析
案例选择
01
选择具有代表性的企业或行业，介绍其生产计划决策的背景和
过程。
分析案例
02
分析案例中企业或行业的生产计划决策过程和方法，总结其成
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反
3.拟定方案
馈
否 4.评价分析
是
5.优化方案
6.实施方案
24
第三节 决策系统
一、决策函数
1.收益函数
q = Q（a ,θ） 其中： a — 决策变量，θ— 状态变量，q — 收益值。
特别地，当决策变量和状态变量均为离散时，收益函数为
qij = Q（ai , θj），( i=1,2,…,m, j=1,2, …,n)
Barnard和Stene在管理科学中首次提出 “决策”的概念
Simon奠定了现代管理决策的理论基础
Arrow《社会选择和个人价值》 不可能定理
8
第一节 决策
三、决策论与其他学科的关系
1.决策论是运筹学的一支 2.决策论是经济学和管理科学的重要组成部分 3.决策论是控制论的延伸 4.决策论也是系统科学和系统工程中的重要部分 5.决策论是社会科学与自然科学的交叉，是典型的软科学
10
第二节 决策分析
Savage实例
• 由于第六个蛋事前不知是好是坏，每种方案均面临两种不 确定的结果，即 – 状态θ1：第六个蛋是好蛋； – 状态θ2：第六个蛋是坏蛋。
• 如果用oij（i = 1,2,3；j =1,2）分别表示方案ai在状态θj下的 决策结果，这个无数据决策问题所出现的全部结果，可以 表示为
f11 f12
决策矩阵为F
(
fij )m*n
f21
f22
fm1
fm2
f1n
f2n
f
mn
27
第三节 决策系统
方案 状态
a1 a…2
am
决策表
θ1 θ2
… θn
f11
f12
…
f1n
f21
f22
…
f2n
…
…
…
fm1 fm2
…
fmn
28
第三节 决策系统
[例] 闯关获取奖金 第一关奖金1000元，第二关奖金3000元，第三关奖金6000
Ω = (θ1, θ2, … , θn )T 决策系统：由状态空间Ω、行动空间A以及定义在Ω、A
上的决策函数所构成的系统，记为 (Ω, A, F )
32
•
人生只有必然，没有偶然。。22.3.232 2.3.23 Wednes day, March 23, 2022
•
不知不觉中人就发霉了，所以千万不 要不知 不觉。 。04:56: 5304:5 6:5304: 563/23/ 2022 4:56:53 AM
此决策问题存在两种状态：θ1(闯关成功)或θ2(闯关失败)。 若放弃，可获奖金4000元；
若继续闯关，成功可获奖金1万元，否则奖金为零。
因此，闯关游戏的决策表为：
状态 θj
方案ai
a1(继续闯关) a2(放弃)
θ1 闯关成功
10000元 4000元
θ2 闯关失败
0元 4000元
30
第三节 决策系统
•
没本事的男人才会要死要活。。22.3.2 322.3.2 304:56: 5304:5 6:53Ma rch 23, 2022
•
省钱就是挣钱。。2022年3月23日上午 4时56 分22.3.2 322.3.2 3
•
人在世上练，刀在石上磨。。2022年3 月23日 星期三 上午4 时56分5 3秒04: 56:5322 .3.23
管理决策分析
裴凤
合肥工业大学管理学院
1
引例
一位农民和他年轻的儿子到离村6公里的城镇去赶集。开 始时老农骑着骡,儿子跟在骡后面走。没走多远,就碰到一位年 轻的母亲,她指责农夫虐待他的儿子。农夫不好意思地下了骡, 让给儿子骑。走了1公里,他们遇到一位老和尚,老和尚见年轻人 骑着骡,而让老者走路,就骂年轻人不孝顺。儿子马上跳下骡,看 着他父亲。两人决定谁也不骑。两人又走了2公里地,碰到一学 者,学者见两人放着骡不骑,走得气喘吁吁的,就笑话他们放着骡 不骑,自找苦吃。农夫听学者这么说,就把儿子托上骡，自己也 翻身上骡。两人一起骑着骡又走了1.5公里地，碰到了一位外国 人，这位外国人见他们两人骑一头骡，就指责他们虐待牲口！
21
第二节 决策分析
例如：
某公司欲购进一种新产品，有三种采购方案：大量、中 量、小量。市场状况有三种：畅销、一般、滞销，但决 策者不知道每种市场状况的可能性。每种状况下的获利 情况如下表，试建立决策数学模型。
状态 利润 方案
大量
中量 小量
畅销
600 400 200
一般
200 300 100
滞销
－80 －20 －10
状
态
对自然不确定— 不确定决策
完全不把握
对人的不确定— 对抗型决策（对策）
16
第二节 决策分析
确定型决策：在完全掌握未来状态的情况下做出的决 策；决策者掌握决策所需的各种信息，面临多种可供 选择的方案，但每种方案只可能有一种后果。
当可供选择的方案不多时，对这种问题很容易作 出决策。但是，实际问题中，可供选择的方案往往很 多，就需要根据问题的性质选用线性规划、动态规划 或其它有效的方法来解决。
元。 每成功闯过一关，闯关者可选择继续闯下一关，或放弃。
放弃者可获得此前的累计奖金，若闯关失败则此前获得的 累计奖金归零。 游戏共3关，若你已顺利通过2关，是否继续闯关？ 写出闯关游戏的收益矩阵和损失矩阵
29
第三节 决策系统
闯关者目前已累计奖金4000元，可以选择的方案有：a1(继续 闯关)或a2(放弃)。
风险型决策：知道未来状态的分布时做出的决策；决 策者面临多种方案可供选择，每种方案面临多种后果 ，每种后果出现的可能性可以预测。
这时，决策者即可根据概率论和统计学的知识，作 出统计意义下的决策。无论怎样做决策，最后结果都 不能肯定。故决策者总要冒一定的风险，故称为风险 型决策（或概率型决策、统计决策）。这种决策问题 在实际中大量存在。
3
教材与参考书
教材： 《决策分析与决策支持系统》，刘心报，清华大学 出版社 参考书： 1.《管理决策分析》，彭勇行，科学出版社 2.《决策理论与方法》，岳超源，科学出版社 3.《决策分析》，陈珽，科学出版社
4
第一章 决策分析概论
主要内容： 第一节 决策 第二节 决策分析 第三节 决策系统
5
第一节 决策
•
以诚感人者，人亦诚而应。。22.3.230 4:56:53 04:56 Mar-222 3-Mar-2 2
•
不入虎穴,焉得虎子？
•
没有人富有得可以不要别人的帮助， 也没有 人穷得 不能在 某方面 给他人 帮助。0 4:56:53 04:56:5 304:56 Wednes day, March 23, 2022
14
第二节 决策分析
5.按决策目标的个数： 单目标决策、多目标决策
6.按决策变量的个数： 单变量决策、多变量决策
7.按决策问题的个数： 单项决策、序列决策
8.按决策主体的个数： 个体决策、群决策
15
第二节 决策分析 按决策面临的自然状态分类
完全把握 — 确定型决策
自
然 不完全把握 —— 风险型决策
q11 q12
收益矩阵为
Q
(qij )m*n
q21
q22
q1n
q2n
qm1 qm2
qmn
25
第三节 决策系统
2.损失函数
r = R（a,θ）
损失值：表示没有采取最满意方案或策略所造成的损失。
特别地，当决策变量和状态变量均为离散时，损失函数为
rij = R（ai , θj），( i=1,2,…,m; j=1,2, …,n)
9
第二节 决策分析
实例（Savage） ：
– 如果计划用六个鸡蛋煎蛋饼，已经向碗里打了五个 好鸡蛋，准备打入第六个鸡蛋时，有三种不同方案 可供选择，即
– 方案a1：将第六个蛋打入盛有五个好蛋的碗里，简 称“打入”；
– 方案a2：将第六个蛋单独打入另一个碗里，以便检 查好坏，简称“单打”；
– 方案a3：丢弃第六个蛋，简称“丢弃”。
17
第二节 决策分析
例如：
某工厂欲投产一种新产品。有三种可选方案：生产甲、乙、 丙。每种方案的年利润如下表，并且经过调查发现，甲销路 一般，乙销路好，丙销路差。问如何生产，使年利润最大？
市场 利润 方案
生产甲
生产乙 生产丙
销路好 销路一般 销路差
200
100
20
150
80
30
100
70
50
18
第二节 决策分析
19
第二节 决策分析
例如：
某农场修水坝。已知雨量大中小的概率分别为0.2, 0.5, 0.3，有三种方案：常规、加固、特殊加固，下表表示的 是每种方案的总费用（包括建筑费用、与雨量大小有关的 加固费用），试建立决策数学模型。
状态 费用 方案
常规
加固 特殊加固
雨量大 0.2 150 120 100
雨量中 0.5 90 80 100
现的结果。 6.决策准则，选择方案所依据的价值标准和行为准则。
13
第二节 决策分析
二、决策的分类
1.按内容的重要性： 战略决策、战术决策、执行决策
2.按决策的结构： 程序性决策、非程序性决策
3.按决策的性质： 定性决策、定量决策
4.按决策面临的自然状态： 确定型决策、风险型决策、 不确定型决策、竞争型决策
22
第二节 决策分析
对抗型决策：对竞争对手将要采取的策略的分布未知。
例：囚徒困境（Prisoners’ Dilemma）问 题
B 供认（C） 不供认（D） A 供认（C） （9，9）* （3，10） 不供认（D） （10，3） （5，5）