最新五精管理汇报材料资料
制造管理部职责五精管理
制造管理部职责五精管理“五精”管理。
是指管理流程的精细，精准，精确，精益，精美。
它是由企业文化引领，着眼以人为本，把文化理念，目标愿景作为管理要素，通过企业管理领域划分，从精美管理起步，逐步实现精准管理，精确管理，精益管理，精美管理。
把管理科学，管理文化，管理艺术融为一体的管理系统。
一、精细管理：定义：对企业管理环节中每个人，每一物，每一事，每一天，每一项工作（5E）实行全方位的精细。
量化。
科学管理。
有效整分闭合各项管理制度，严格落实，持续完善。
1、精细化人本管理体系：（1）愿景理念体系实践活动：建立完善矿、区、队、班组。
个人愿景理念体系。
开展愿景理念实践活动。
宣贯渗透矿和队理念。
（2）员工职业生涯设计：由员工根据个人一生事业上的战略设想和计划安排。
确定自己的目标。
（3）“三基四力”团队建设：即抓班组。
打基础，练好基本功。
着力打造精诚团结的团队。
执行有力的管理团队和作风扎实的班组团队。
进一步增强学习创新力。
现场执行力。
经营管控力，亲和凝聚力。
（4）视觉听觉识别系统：按照规定使用集团标志。
标准字。
标准色。
旗帜《中平能花之歌》。
塑造企业整体形象。
2、深化OPM管理：（1）目标展开体系：即，建立健全“三本账”。
“一张图”，“三本账”即：矿，战线管理目标总账，基层单位，班组目标分类账，职工工作目标明确账，“一张图”即目标展开图。
（2）管理控制体系：由“两卡一表”，工作讲评走动巡查管理和编码，定制，标识，看板等构成。
“两卡一表”即作业人员日清卡，管理人员日清卡和月综合表，坚持员工日清卡考核制度，日事日清，以分计资。
（3）对标管理：树立标杆，赶超先进，完善自我，跨越提高。
（4）员工行为“六规范”考核：即对标准，安全，时效，清洁，整理，素养六规范内容进行考核，无盲区，无死角。
（5）班前会程序6步操作法：即班前点名→员工讲评→干部点评→布置工作→安全带帽→安全宣誓→整队打旗，上（下）岗（班），跟班干部或班长举旗领队。
五精管理
综采一队岗位“五精”管理标准（一）生产班岗位“五精”管理标准1.1.皮带司机“五精”管理标准：1、交接班期间：①、皮带司机到岗后实行现场交接班，交班人必须将当班设备运行情况和当班遗留问题向接班人交代清楚。
若出现交接班时，问题交接不清，遗留问题属于接班人的责任；交班人未对接班人交接清楚当班设备存在问题，处理交班人；同时对新发现的隐患必须及时汇报区队带班人员和当班工长，以便及时采取措施进行处理，否则扣责任者5%；②、皮带司机在开机前必须认真检查设备各连接固定螺丝是否齐全紧固。
③、分管区域内皮带托辊齐全，皮带各接头连接牢固可靠，运行平稳，皮带张紧程度以不打滑为宜。
若出现缺辊，一个扣5%；皮带扣不好，一道扣扣10%，对出现的磨扣、刮扣、啃扣未处理的，一处扣5%；影响下一班生产的，一道扣扣10%；④、检查各部位的油位、油封是否符合要求，若出现油位不符合要求缺油，一次扣10%；⑤、检查各保护装置是否齐全可靠、通讯系统是否畅通；⑥、检查机头喷雾设施是否齐全好用，若出现不好用扣5%。
2、运行过程期间：①、运行时必须及时发出预告信号，否则扣20%，按区队内部“三违”处理；②、及时检查皮带是否跑偏，各部位的温度、声音是否正常；③、司机必须随时检查皮带减速机各部位连接螺栓是否完好紧固；④、皮带仓皮带是否跑偏，出现一次皮带仓跑偏，扣10%；⑤、各运行滚筒及减速机声音、温度是否正常；⑥、在皮带运行时，随地机必须集中精力，听好联系信号；⑦、发现事故隐患及时停机处理，并及时汇报。
3、停机交接班：①、皮带司机将皮带机头分管范围内的卫生清扫干净，保证设备无粉尘、浮煤；若有一处不达标，扣5%；②、及时清扫电缆、开关、皮带底托架上的粉尘；整齐吊挂各种管、线、电缆。
一处不达标的扣5%；③、及时向接班人讲明当班设备运行情况和注意事项。
1.2.转载机、溜子司机“五精”管理标准：1、交接班期间：①、转载机、溜子司机到岗后实行现场交接班，交班人必须将当班设备运行情况和当班遗留问题向接班人交代清楚。
五精管理汇报材料(一)
五精管理汇报材料(一)实施精细化管理，促进内涵式发展——学校实施精细化管理汇报材料本学期以___理论和___重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，认真贯彻落实党的___大会议精神，按照宁阳县教育局、堽城镇教办的要求，学校实施精细化管理，精细化管理是学校管理的一种较新的理念，它是建立在常规管理的基础之上，将常规管理引向深入的关键一步。
精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，人人都管理，处处有管理，事事见管理。
我们在实施学校精细化管理的过程中做了以下工作：一、学校管理工作（一）初步建立高效、有序、科学的管理队伍。
本学期学校进一步明确领导干部的工作职责，强调责任与权利对等，学校巩固实施教育、教学、后勤三线管理模式，充分发挥每一个领导干部的管理特长，形成既协调又竞争的良好氛围。
领导干部严格按照县教育局《学校干部管理办法》的要求，廉洁清正，严格执行国家政策法律和上级有关文件，干净办事，认真办事，勤奋办事，齐心协力办好人民满意的教育。
（二）建立周一上午教师例会制度。
周一全体领导干部集中讨论学校相关重要事宜，教导处领导讨论相关教育教学事宜，汇报上周工作完成情况和下周工作要点，确保___议事、民主决策，坚持完善目标管理、层级管理，加强过程管理，本学期在教师例会上商量的重要事宜：教学上有绩效考核、常规管理、质量检测、教师培养等；德育上有学生活动、学生行为规范的落实等；学校硬件添置上有多媒体的配置、校园网络的装备、办公室电脑的更换和添置，校园的维修等；后勤有疫病防范，经费落实，活动服务安排等等，使每项工作落到实处。
本学期领导干部立足本职岗位，以高尚的师德、主动的服务，为学校的发展做出了贡献。
（三）加强学校的目标管理和制度建设。
进一步修订完善学校管理制度___项，岗位职责___项，加强了堽城镇中心小学管理制度，建立了管理档案、安全管理制度等，以此强化了学校的制度建设，取得良好的落实效果。
本学期依据县教育局、镇教办的要求，结合学校实际认真制订了《___年目标管理工作考核办法》，层层签订目标责任书。
五精管理——精选推荐
以人为本的五精管理理论研究概要五精：精细——精准——精确——精益——精美■为了保证阅读的系统性和完整性，把五精管理理论研究的七个文稿合并为一体。
其中的第一部分是五精管理理论概述，第七部分是五精管理的关系与推行五精管理的思路建议，中间五个部分逐一阐述精细管理、精准管理、精确管理、精益管理、精美管理。
一、五精管理理论概述。
从以人为本的企业文化建设入手，导入人本精细管理之后，为企业管理打开了广阔的空间，使管理境界进入无边界的拓展，使管理视野进入无极限的开阔。
企业文化引领的人本精细管理，实现着一场管理革命，开辟了无止境的管理创新通道。
管理理论源于管理实践，在适应管理新需求、破解管理新难题的创新实践中，随着管理方法的丰富，诞生了林林总总的管理理论，由此又推动着波澜壮阔的管理实践。
近年来，在精细管理理论付诸企业管理实践的同时，无缺陷管理、6西格玛管理、准确管理、精准管理等等管理理论也被广泛地运用到企业管理中。
从煤矿的管理实际出发，从近年人本精细管理的经验出发，审视权衡可能借鉴的各种管理理论，把五精管理作为管理继续创新的总纲，由此跨入管理的更高层次，是五精管理课题的基本出发点。
1.五精要义。
五精管理的基本定义为：五精管理，是由企业文化引领，从精细管理起步，逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理，把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的人本卓越管理的系统修炼。
●1.企业文化是五精管理的导向引领。
企业文化就是管理文化。
企业做得越大，越需要大手笔的企业文化。
所谓小企业管理主要靠经验、靠感情，中等企业管理主要靠臸度、靠能人，大企业管理主要靠文化，这是很有见地的判断。
企业越发展越大，就越需要企业文化的支撑，企业文化是大企业的核心竞争力。
而且，做的越大，企业文化的手笔就要更大。
依靠企业文化的导向引领，由精细管理推向五精管理，对独具特色的五精管理进行系统设计、超前策划，分步启动，整体推进，这正是企业文化大手笔的基本体现。
五精管理总结
五精管理总结五精管理是一种有效的管理方法，它强调对企业内部的五个方面进行管理，通过有效地管理这五个方面，可以使企业运营更加高效，提升企业的竞争力和创新能力。
本文将从五个方面分别介绍五精管理的具体内容。
一、物精管理物精管理是指对企业物资和设备的管理。
在物精管理中，企业需要合理规划物资和设备的采购、使用和维护，以确保物资和设备的充分利用和最大化价值。
物精管理的关键是科学的物资和设备管理制度，包括采购计划、库存管理、设备维护等方面的规定和措施。
二、财精管理财精管理是指对企业财务资源的管理。
在财精管理中，企业需要合理规划和控制财务预算、成本和利润，以确保企业的财务状况稳定和盈利能力提升。
财精管理的关键是科学的财务管理制度，包括预算编制、成本控制、财务分析等方面的规定和措施。
三、人精管理人精管理是指对企业人力资源的管理。
在人精管理中，企业需要合理规划和管理人力资源，包括招聘、培训、绩效考核等方面，以确保企业有足够的人力资源，并使其发挥最大的价值。
人精管理的关键是科学的人力资源管理制度，包括招聘流程、培训计划、绩效考核标准等方面的规定和措施。
四、市精管理市精管理是指对企业市场营销的管理。
在市精管理中，企业需要合理规划和管理市场营销策略，包括市场调研、产品定位、渠道管理等方面，以确保企业的产品能够满足市场需求，并获得竞争优势。
市精管理的关键是科学的市场营销管理制度，包括市场调研报告、产品定位方案、渠道管理计划等方面的规定和措施。
五、时精管理时精管理是指对企业时间资源的管理。
在时精管理中，企业需要合理规划和管理时间资源，包括任务分配、工作流程、时间安排等方面，以确保企业的工作效率和生产效率最大化。
时精管理的关键是科学的时间管理制度，包括任务分配计划、工作流程图、时间安排表等方面的规定和措施。
五精管理是一种综合性的管理方法，通过对企业的物资、财务、人力资源、市场营销和时间资源进行科学的管理，可以提高企业的运营效率和核心竞争力。
煤矿五精管理办法范本（2篇）
煤矿五精管理办法范本一、概述本文旨在规范煤矿五精管理工作，确保矿井安全稳定运行。
五精管理是指对矿井内五个关键要素即人员、设备、材料、环境和制度进行全面管理的方法。
本办法适用于各类煤矿的五精管理工作。
二、基本原则（一）安全第一：确保矿井人员和设备安全。
（二）综合管理：将各个要素有机结合，形成整体管理体系。
（三）预防为主：通过前瞻性的管理和预防措施，降低发生事故的概率。
三、人员管理（一）招聘与培训：1. 招聘符合资质要求的人员，确保矿井内每位工作人员具备相关技能。
2. 制定培训计划，定期对人员进行培训，提高工作技能和安全意识。
（二）安全意识培养：1. 定期组织安全培训，普及安全知识和操作规程。
2. 加强安全宣传，引导员工树立安全第一的意识。
（三）岗位管理：1. 制定详细的岗位职责，明确各岗位的职责和权限。
2. 定期进行岗位职责的评估和调整。
四、设备管理（一）设备选型和检修：1. 选购符合标准的设备，并确保设备质量达到要求。
2. 制定设备检修计划，定期对设备进行检修和维护，确保设备正常运行。
（二）设备使用和保养：1. 严格按照操作规程使用设备，杜绝违规操作。
2. 建立设备保养档案，定期进行保养，延长设备使用寿命。
（三）设备更新：1. 根据矿井的实际情况，制定设备更新计划，及时更换老化设备。
2. 进行设备更新时，确保新设备的质量和性能满足要求。
五、材料管理（一）库存管理：1. 制定材料的采购计划，确保物资储备充足。
2. 定期对库存进行盘点，及时补充和清理库存。
（二）材料使用与消耗：1. 严格控制材料的使用，杜绝浪费和滥用。
2. 建立材料消耗档案，对材料消耗情况进行统计和分析。
六、环境管理（一）安全环保：1. 按照国家有关规定，采取防尘、通风和防火等措施，保障工作环境安全。
2. 定期进行环境监测，确保环境指标符合要求。
（二）废物处理：1. 制定废物处理方案，对废物进行分类和处理。
2. 定期对废物处理情况进行检查和评估。
综掘二队五精管理工作总结汇报
综掘二队五精管理推进工作落实汇报自从我矿推行五精管理工作以来，综掘二队认真按照矿党委、行政的工作部署和工作要求，严格按照本队的实施方案抓好各项工作的落实，有力的推动了综掘二队整体工作的发展。
总结回顾半年来的工作，主要做了以下几项工作，特向领导汇报如下：一、全面抓好英雄行动七路并进工作，确保精细化管理工作再上新台阶。
一是在工作中摸索尝试新的作业法。
半年多来，综掘二队始终把握五精管理的工作要点和深在内涵，能够严格按照矿岱煤发“关于开展卓越管理法、精优操作法培育提炼活动的实施方案”的要求和工作部署，认真总结在安全管理、生产组织、安全教育培训、工艺流程和实际操作方面的工作经验，并立足本队工作实际，在工作中不断的进行大胆尝试和创新管理。
由于在5326工作面遇到特殊的地质工作条件，迫使我们在掘进的过程中不得不在摸索尝试新的作业方法，最终采取了“以退为进”的精优作业法，有力的解决了我们在掘进施工过程中面对全石门找煤掘进的难题，促进了本队在最短的时间内完成上级领导交给的生产任务。
二是集思广益，积极开展创新锤炼行动。
在推行精细化管理的过程中，我们区队十分重视创新管理，工作中牢固树立“只有创新才有进步”的管理理念，不断健全完善有关创新管理机制和设立奖惩制度，努力调动了广大干部职工的积极性和创新热情。
广大干部职工在工作中也不负众望，按照指定的创新计划和工作目标，在自己的工作岗位上善于思考、善于发现问题，善于动脑筋，集思广益，先后对综掘机、喷雾设施、H架降尘设施等进行了革新改造，其中的超温洒水装置、吸尘降尘除尘风机装置获得二、三等奖。
6月份，队长赵金良发现1344工作面的皮带运输打飘非常严重，在运输的过程中，撒煤较多，严重的影响了区队的安全生产及效益，于是便设计出了以他为冠名的“金良输送带防飘导向装置”。
该装置的设计与创新，有力的解决了掘进过程中因坡度起伏不定、运输皮带打飘撒渣、费工费时和不安全的问题，得到领导的认可，在现场很具有实用价值，值得进一步推广应用。
“五精管理”核心学习内容
“五精管理”核心学习内容一、五精管理：精细管理、精准管理、精确管理、精益管理、精美管理。
精细管理——细——全面的细致；精准管理——对——正确地确定；精确管理——最——做的最精最优；精益管理——更——精益求精，更精更优；精美管理——美——人文化的和美高超。
二、三基：基础、基层、基本功三九力:凝聚力、亲和力、执行力、管控力、经营力、现场力、创新力、学习力、文化力四、以人为本的企业精细管理模式的构架，由四大部分11项要素组成。
四大部分：1.基本体系；2.引领体系；3.支持体系；4.延伸拓展途径。
11项要素：1.举旗——目标愿景的确立、聚合、弘扬、延展。
2.铸魂——文化理念的提炼、宣灌、渗透、开发。
3.塑形——企业视觉听觉形象识别系统的设计、应用。
4.造势——企业文化氛围的营造。
5.导行——三类行为规范养成，定型固化为文明习惯。
6.素养（shitsuke）。
7.标准化的精细管理系统。
8.干部走动式管理系统。
9.岗位作业管理系统。
10.考核激励系统。
11.四项技术应用——编码、定量、标识、看板的四项技术应用。
五.四项技术应用：编码、定置、标识、看板。
六、六路并进的英雄行动：1.精优作业法的精炼推广；2.卓越管理法的提炼推广；3.开展创新成果的锤炼行动；4.“精英品牌”的提炼行动；5．“首席员工”的修炼行动； 6.“素质金字塔”的磨炼行动。
七、精细管理确定的5E标准：5E（每个人Everybody，每件事Everything，每一时Everytime，每一物Everyone，每一处Everywhere）标准。
八、企业员工基本职业文明行为养成“6S”:1.整理（seiri）整理是把物品分门别类、清理分类处置并恰到好处地存放的基本行为习惯。
2.清洁（sanitary）。
清洁是使作业现场的设施、设备、工具、材料、环境等生产要素保持整体干净的基本行为习惯。
3.准时(sharp)。
准时是准确地遵守时间规定和约定的基本行为习惯。
“五精管理”、“三基九力”理论概述
“五精管理”、“三基九力”理论概述一、五精管理“五精”是指“精细、精准、精确、精益、精美”。
五精管理是由企业文化引领，着眼以人为本，把文化理念、目标愿景作为管理要素，通过企业管理领域划分，从精细管理起步，逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理，把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的人本卓越管理的系统修炼。
（一）精细管理：通过对管理对象、管理流程、管理机制进行精致细化的编码分解管控、系统整合协调，实现管理要素有效整分闭合、管理过程严密闭环的标准化科学管理系统。
就是把标准化管理落实到每一人、每一事、每一物、每一处、每一时（5E），从而实现管理系统功能的最优化和管理效率效益的最大化。
精细管理的实质是“细”，以精求细，彻底改变粗放管理。
（二）精准管理：以人为轴心，采取最适宜最科学的管理技术和手段，对管理对象、管理流程、管理机制等管理要素实施精致正确的确定确认和准确管控，最大限度地提高命中率和正确度的科学管理系统。
精准管理的本质是“对”——第一次就做对，先确“定”再做是其核心要义。
（三）精确管理：采用最适宜的科学技术手段和管理操作方法，精确掌控管理操作点和重要环节，精确管控流程机制，最大限度地提高管理和操作的精确度，最大限度地逼近设计预定目标和理想结果，实现效率效益最大化的科学管理系统。
精确管理的本质追求是——“最”，或者称之为“零”。
精确管理的核心要义是——“做”，就是实际行动、作业实践、具体操作。
（四）精益管理：是无休止地创新管理机制和技术方法、无边界地优化资源配置、无极限地超越他人和超越自我，以永续超越的创新创造、追求更优更好的卓越管理。
精益管理的本质是“卓越”，即“更精更优更好”。
核心是“创新”，即“永续超越地创新创造”。
（五）精美管理：是在精细精准精确精益的基础上，把审美评价注入管理过程和管理方式方法，获得管理结果和谐完美的人文化的高超管理。
精美管理的本质是“人文化”，核心是“以文化人”感受美、创造美，就是要追求管理要素的和美、管理过程的完美、管理结果的尽善尽美。
五精管理个人工作总结
时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里，我深刻体会到了“五精管理”的重要性，并在实际工作中不断践行这一理念。
以下是我对过去一年五精管理工作的总结。
一、精益求精，追求卓越在工作中，我始终秉持“精益求精，追求卓越”的原则，对每一项任务都力求做到最好。
从业务技能的提升到工作流程的优化，我都在不断追求更高的标准。
例如，在负责的项目中，我严格把控每一个细节，确保项目质量达到预期目标。
同时，我还积极参加各类培训，提升自己的专业素养，为团队贡献更多价值。
二、精准管理，提高效率五精管理中的“精准管理”是我努力的方向。
我通过以下措施提高工作效率：1. 优化工作流程：针对工作中存在的瓶颈，我主动与团队成员沟通，共同探讨解决方案，优化工作流程，使工作更加顺畅。
2. 强化时间管理：合理安排时间，提高工作效率。
对于紧急任务，我优先处理，确保按时完成。
3. 数据驱动决策：利用数据分析，为决策提供有力支持。
通过对数据的深入挖掘，我能够更准确地把握工作方向，提高工作效率。
三、精诚合作，共创辉煌五精管理强调团队合作，我深知团队的力量。
在过去的一年里，我积极参与团队活动，与同事相互支持、共同进步。
1. 主动沟通：在团队协作过程中，我主动与同事沟通，分享经验，共同解决工作中遇到的问题。
2. 分享成果：在项目取得成果时，我积极与团队成员分享喜悦，增强团队凝聚力。
3. 关心他人：在同事遇到困难时，我伸出援手，共同度过难关。
四、精细服务，提升客户满意度在服务客户的过程中，我始终以客户为中心，努力提供精细化服务。
1. 主动了解客户需求：通过与客户沟通，深入了解客户需求，为客户提供针对性解决方案。
2. 优化服务流程：针对客户反馈的问题，我主动改进服务流程，提高服务质量。
3. 及时响应客户：对于客户提出的问题，我及时响应，确保客户满意度。
五、精心培育，打造优秀团队作为团队的一员，我深知培养人才的重要性。
在过去的一年里，我努力为团队成员提供成长机会。
“五精”管理基本知识汇编
“五精”管理基本知识汇编一、“五精”管理的主要内涵所谓五精管理，是中煤政研会在企业文化建设、安全文化、人本精细管理、岗位价值精细管理四个课题取得成效之后，为了进一步深化企业文化建设推出的又一研究课题，五精既精细——精准——精确——精益——精美。
五精管理的基本定义为：五精管理，是由企业文化引领，从精细管理起步，逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理，把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的人本卓越管理的系统修炼。
1、精细管理的实质在于“细”，全面细致，精密细致，以精求细，按照每个人、每件事、每一处、每一物、每一时的5E细分，然后进行编码管理。
2、精准管理的本质是——“对”，即正确；精准管理的核心是——“定”，即确定。
“正确”和“确定”，作为精准管理的本质和核心，揭示出精准管理的实质，就是“确定的正确”和“正确的确定”。
3、精确管理的本质追求是——“最”；精确管理的核心要义是——“做”。
就是要做的最精最优，做到最优秀最卓越最理想的程度。
4、精益管理的本质是——“卓越”，即“更精更优更好”；精益管理的核心是——“创新”，即“永续超越地创新创造”。
就是要通过永续超越的创新创造，精益求精，达到更精更优更好。
5、精美管理的本质是——“人文化”，就是使管理充分体现人性化、精神性、社会性的特征，凸显管理过程、方式方法以及管理结果的人文价值、审美价值。
精美管理的核心是——“以文化人”感受美、创造美，就是要追求管理要素的和美、管理过程的完美、管理结果的尽善尽美。
可以对五精管理做出一个简明扼要的对比归纳：精细管理——细——全面的细致；精准管理——对——正确地确定；精确管理——最——做的最精最优；精益管理——更——精益求精，更精更优；精美管理——美——人文化的和美高超。
五精管理，是五种管理境界的渐次提升，是一种系统修炼。
二、推行“五精”管理的意义按照集团公司的统一部署，近年来，我矿企业文化建设由自发走向自觉，从被动走向主动，从分散走向整合，有效融合多元文化，形成了具有特色的文化体系。
关于五精管理制度
关于五精管理制度五精管理制度包括五个方面的内容：精准、精心、精益、精善和精进。
每一方面都代表着一种管理理念和方法，具有独特的价值和作用。
下面我们分别来介绍一下这五个方面的内容。
首先是“精准”。
精准管理是指在管理过程中要精确把握企业的定位和目标，确立明确的发展方向和战略规划，做到目标明确、步步为营。
精准管理要求管理者深入了解企业的内外部环境，遵循市场规律和企业发展规律，做到科学制定和执行管理计划，确保企业的目标和行动保持一致。
只有在确保管理的准确性和精准性的基础上，企业才能真正实现持续发展和创新。
其次是“精心”。
精心管理是指在管理过程中要重视员工的培养和激励，关注员工的情感和需求，营造和谐的工作氛围和良好的团队氛围。
精心管理要求管理者注重人性化管理，关心员工的成长和发展，建立起和员工之间的互信和合作关系，激发员工的工作激情和创造力。
只有在员工得到充分重视和关怀的基础上，企业的生产效率和绩效才能得到提升。
再次是“精益”。
精益管理是指在管理过程中要注重降低成本和提高效率，实现资源的最大化利用和价值最大化创造。
精益管理要求管理者优化企业的生产流程和管理流程，简化决策程序和制度规定，保持企业运转的高效率和高灵活性。
只有在企业的资源得到合理分配和利用的基础上，企业才能有效地提高生产效率和降低成本。
然后是“精善”。
精善管理是指在管理过程中要注重企业的责任和社会的回报，积极履行企业的社会责任，推动企业的可持续发展和绿色发展。
精善管理要求企业管理者关注环境保护和社会公益事业，注重员工的生活质量和工作环境，建立起企业和社会之间的和谐关系。
只有在企业的可持续发展和绿色发展的基础上，企业才能真正实现自身的价值和社会的效益。
最后是“精进”。
精进管理是指在管理过程中要持续学习和不断创新，不断提高管理水平和管理能力，推动企业的不断发展和提高。
精进管理要求企业管理者关注市场的变化和竞争的压力，不断调整和完善管理战略和管理方法，保持企业的活力和竞争力。
五精管理
五精管理”作为企业文化管理创新的新举措。
为我们提升管理水平注入了新的活力，为基层管理者提供了新的管理方法，为安全生产强化责任健康有序开展工作提供了新的路径。
在抓安全生产责任中，我们要用“五精管理”方法精细管理标准，精确管理职责，精准目标规划，精益自主管理，精美工作质量，实行目标管理，达到“工作落实，任务落实，责任落实”，把安全标准化作业，精细化管理强化在各个工作岗位上。
一是通过管理标准，作业标准，技术标准，质量标准，成本标准，科学标准体系的进一步健全完善，精细管理得到有效巩固和提高。
二是通过完善健全各项工作岗位职责有效地保障工作责任的落实，安全确认，安全闭环管理工作得到强化。
三是通过目标规划使每项工作都能按照“5W1H”“PDCA”过程循环开展工作。
精准把握，精准做好每件事，达到“策划，实施，检查，改进”相融循环工作格局。
四是通过自主管理，牢固树立“一人把关一人安，众人把关稳如山”理念形成事事有人管，人人都管事。
自主保安全新的管理模式，把“自主管理与安全生产我的责任”理念渗透到各个岗位每个员工自觉行为上。
五是通过精美工作质量达到优质服务，优良工程，优美环境“三优”目标。
用“安全质量标准化”标准精心保养，维修每台设备，每条线路优质服务于运输生产一线。
用“外美内实标本兼治”工作理念，抓好每项工程质量，达到线路整齐划一，设备完好达标，整洁美观。
建设优美的环境，保持工作区整洁卫生干净，设备材料工器具摆放有序。
从“三优”着手打造水电段精美的工作质量。
“安全生产我的责任，我的责任保障安全生产”。
树立正确的安全生产观，学习先进的管理经验，不断提高丰富自己的管理水平才有可能实现安全生产目标。
在当前推行“五精管理”提升管理水平中结合水电段工作特点，工作性质边学边做，边做边改。
更新观念细化管理，完善目标责任管理体系，夯实人本精细管理基础，把企业文化建设推向新的高度而努力。
五精管理总结
五精管理总结
五精管理是一种有效的管理工具，旨在提高企业效率和绩效。
本文将对五精管理进行总结，并分析其优势和应用。
首先，五精管理是通过改善生产环境来提高工作效率的一种方法。
它强调了整理、整齐、清洁、清晰和纪律的重要性。
通过定期清理和维护工作区域，可以确保员工能够更顺畅地进行工作。
其次，五精管理可以帮助减少浪费和错误。
整理和整齐的工作环境可以减少杂乱和失误的发生，并提高工作质量和效率。
清晰和明确的工作指导可以帮助员工避免错误和减少修正的次数。
此外，通过严格执行纪律，可以减少违规和失误的风险。
再次，五精管理可以提高员工参与度和士气。
员工工作在整洁、安全、有条理的环境中，会感到更舒适和安心。
他们的个人和团队贡献也能够更容易地被认识和赏识。
最后，五精管理可以促进持续改善和学习的文化。
通过对工作环境和过程的持续改进，企业可以提高效率和生产力，并提供更好的产品和服务。
它还鼓励员工学习和不断提升自己的技能和知识，以适应不断变化的市场和行业。
总之，五精管理是一种重要的管理工具，可以有效地提高企业效率和绩效。
它的优势包括改善生产环境、减少浪费和错误、提高员工参与度和士气，以及促进持续改善和学习的文化。
在现代竞争激烈的商业环境中，五精管理是一种必不可少的管理方法。
五精管理知识(整理版)
“五精”管理理论知识（一）精细化管理是一种理念，一种文化.它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
现代管理学认为,科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。
精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。
第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正,及时处理等等。
精细管理是整个企业运行的核心工程.企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。
只有深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中充分运用。
它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系,建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。
它的精密也在于:企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密;与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。
精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。
一个企业在确立了建设“精细管理工程"这一带有方向性的思路后，重要的就是结合企业的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行,每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系,并牵动修改相关体系,只有这样才能最终整合全部体系,实现精细管理工程在企业发展中的功能、效果、作用.同时,我们也要清醒地认识到，在实施“精细管理工程"的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。
煤矿五精管理办法
煤矿五精管理办法是指对煤矿生产中的五个关键环节进行全面、科学、合理的管理，以确保煤矿安全、高效、可持续发展的一系列管理措施。
这五个关键环节是人员精、设备精、工艺精、监测精和管理精。
下面将从各个方面进行详细介绍。
一、人员精管理人员精管理是指煤矿对员工进行合理配置、培训和管理的过程。
在人员精管理中，煤矿要根据生产任务的需要，合理配置各个岗位的人员数量和薪酬待遇，确保各个岗位的人员数量和素质符合生产要求。
此外，煤矿还应制定详细的人员培训计划，对各类人员进行必要的培训和考核，提升员工的技术水平和工作素质。
同时，煤矿还应建立健全的监督管理制度，对员工的工作进行监督和评价，发现问题及时进行纠正和激励，提高员工的工作积极性和主动性。
二、设备精管理设备精管理是指煤矿对生产设备的合理配置、维护和管理的过程。
在设备精管理中，煤矿要根据生产任务的需要，合理配置各项设备的数量和参数，确保设备能够满足生产要求。
同时，煤矿还应建立设备维护和检修制度，定期对设备进行维护和检修，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
此外，煤矿还应对设备进行监测和评估，及时发现和解决设备存在的问题，确保设备的稳定性和可靠性。
三、工艺精管理工艺精管理是指煤矿对生产工艺的合理设计、改进和管理的过程。
在工艺精管理中，煤矿要根据生产任务的需要，合理设计和改进生产工艺，提高生产效率和产品质量。
同时，煤矿还应加强对工艺参数的监测和控制，及时发现和解决工艺存在的问题，提高生产过程的稳定性和可控性。
此外，煤矿还应加强对生产工艺的培训和宣传，提高员工对工艺的认识和理解，增强员工的工艺操作能力和水平。
四、监测精管理监测精管理是指煤矿对生产过程进行全面监测和控制的过程。
在监测精管理中，煤矿要建立起全面、准确、及时把握生产过程的监测体系，对生产过程进行实时监测和数据采集，及时发现和解决生产过程中存在的问题。
同时，煤矿还应建立起监测数据的处理和分析系统，对监测数据进行处理和分析，为决策提供依据。
五精管理理念
1五精管理理念核准通过，归档资料。
未经允许，请勿外传～五精管理理念1、细节决定成败2、一切工作标准化3、每个人都尽心尽力～每个岗位都尽职尽责4、一言一行有规矩～一举一动遵规章5、人人有标准～时时有标准～处处有标准6、第一次就做对7、先确定再做～不确定就不做,只做有把握的事8、做正确的事～把正确的事做正确,正确地做事～正确地做正确的事9、只为成功找办法～不为失败找理由10、人适其事～事宜其人,人适其岗～岗适其人,让最适宜的人做最适宜他做的事11、与目标零距离～与标准零距离12、精确是做出来的13、零误差～零偏差～零不足～零缺陷 14、精确度、精密度～偏差度～误差度 15、最好之上要更好～最优之上要更优～最精之上要更精16、比标准更高～比期望更好17、没有最好～只有更好,没有最优～只有更优,没有最精～只有更精18、每一天都是新起点19、精益创造奇迹～卓越成就辉煌 20、“以文化人”感受美、创造美 21、以文化人～以美化行22、工作之美在过程～成功喜悦在奋斗 23、现场管理五精化～工作生活确认化安全理念1、安全第一～生产第二2、以人为本～自主管理3、关爱生命～关注安全4、居安思危～警钟常鸣5、凡事安全先～万事安全大6、宁可不生产～也要保安全7、工作一分钟～安全六十秒8、遵章守纪光荣～违章违纪可耻9、生命至高无上～安全责任为天10、安全第一～预防为主～综合治理11、上标准岗～干标准活～干放心活12、塑造本质安全人～打造本质安全岗 13、人人都是安全员～处处都是安全岗 14、我的岗位我来站～我的责任我落实 15、付出一万的努力～防止万一的发生 16、幸福从安全开始～安全从遵章做起 17、安全不能代表一切～但可以否定一切 18、人的生命高于一切～安全责任重于泰山 19、金钱再贵贵不过生命～生产再重重不过安全 20、安全是企业最大效益～安全是职工最高福利 21、安全管理只有更好～没有最好,安全周期只有起点～没有终点22、安全是企业第一政治～是企业第一效益～是干部第一责任～是职工第一福利23、任何事情都不能冲击安全～任何时候都不能放松安全～任何地点都不能忽视安全～任何人员都必须搞好安全集团企业精神忠诚事业追求更好集团十大理念1、核心理念:企业发展职工富裕2、企业作风:说实话干实事求实效3、管理理念:人人尽责事事达标4、安全理念:生命至上安全为天5、营销理念:与客户一起成长6、学习理念:学习成就未来7、人才理念:干好本职工作就是人才8、质量理念:质量是企业的命根子9、成本理念:省下一分钱就增一分利10、廉洁理念:清白从业以廉为荣一矿理念共同愿景:中原一矿生活小康一矿精神:团结奋进创新求实深入挖潜争创一流一矿风尚:风正气顺心齐劲足安全理念:安全第一生产第二凡是安全先万事安全大坚持科学发展打造四型矿井,打造本质安全型矿井，造管理高效型矿井～打造科技创新型矿井～打造和谐发展型矿井,。
综掘二队五精管理工作总结汇报1300字
综掘二队五精管理工作总结汇报1300字综掘二队五精管理工作总结汇报工作目标和任务：作为综掘二队五精管理工作负责人，我们的工作目标和任务是保证矿井实现真正的安全生产，提高生产效率和经济效益，确保生产有序进行。
我们的重点任务包括：1. 建立健全的安全生产管理制度和生产运行机制；2. 督促并监督执行各项管理制度和标准，确保安全生产；3.加强从业人员培训和技能提升，提高安全意识和技术素质；4. 进行科学的生产管理，确保矿井生产稳定进行；5. 加强现场巡查，及时发现和解决生产中的问题。
工作进展和完成情况：在过去的一段时间里，我们在各项管理工作中取得了一定的成绩。
在安全生产方面，我们严格执行各项管理制度和标准，加强了安全教育和培训，确保现场工人严格按照安全操作规程进行作业，事故率下降明显。
在生产方面，我们采用科学的生产管理方法，提高了生产效率和经济效益。
近期采取了措施，使原本跑偏的生产线重新实现稳定运行。
工作难点及问题：在工作中，我们也面临了一些难点和问题。
安全生产问题始终是我们的主要难点之一。
尽管加强了安全教育和培训，但工人的安全生产意识还需要进一步加强；而控制安全风险难度均高。
另外，生产中技术难题也是我们面临的问题之一，需要进一步解决。
工作质量和压力：在工作中，我们始终保持高质量工作的态度，并且在管理过程中，根据实际情况及时调整策略和方法，不断提高管理效果。
在保证安全生产的同时，通过科学管理提升生产效率和经济效益，这两者都是我们的压力和挑战。
工作经验和教训：在工作实践中，我们积累了宝贵的经验和教训，其中最重要的就是要重视安全生产，确保生产有序进行，同时注重现场管理，及时发现和解决问题。
在对生产线重新实现稳定运行中，重新审视了原有的生产运行机制，并梳理出许多不足之处，通过调整和优化达到了目的。
工作规划和展望：在未来的工作中，我们将继续发扬优秀的工作传统和精神，重视安全生产和生产效率，采取新的科学管理方法，根据实际情况不断调整策略和方法，不断提高管理效果，争取在工作中取得更多的成绩。
党支部“五精”现场申报推荐材料
党支部“五精”现场申报推荐材料——机修车间党支部为了充分发挥党员的模范带头示范作用，持续深化企业文化建设，完善精细化管理体系，丰富公司岗位管理文化，推动企业管理上台阶，根据二号煤矿关于创建五精岗、五精现场的总体部署安排，经机修车间党支部委员会研究决定，以袁金鼎同志负责的党员包片责任区——机加工区为基础，开展以党员带头的创建“五精岗”、“五精现场”活动。
活动开展以来取得了良好的效果，在上级部门及领导的多次检查中得到了好评，现将“活动”的开展情况总结汇报如下：一、成立活动领导小组组长：赵西平副组长：王俊英苏红文王忠胜成员：袁金鼎姬春宁丛向东王瑞西冯长娃二、方案制定首先以党的群众路线教育实践活动为基础，深入群众中虚心征求意见和建议，经过多次开会研究讨论，以“5+5岗位文化管理品牌”为载体，紧密结合本单位特点，制定出了“八零六为五到位；六到现场六提升”的“五精现场”创建方案。
其内涵为：管理目标——“八零”;考核标准——“6S行为”;预控预管——“五到位”;政治优势——“六到现场”;升华途径——“六提升”。
并通过六零六有六菜单、五创五美五优化为途径在五精现场内打造一个“五精岗”。
三、取得成效1、明确了责任区党员的八个表率作用：做理论学习的表率；做艰苦奋斗的表率；做敬业爱岗的表率；做业务精湛的表率；做优秀服务的表率；做遵章守纪的表率；做加工精品的表率；做科技创新的表率。
2、强化了责任区党员的七点示范要求（1）、带头遵守党纪国法，遵守公司各项规章制度，争做优秀员工。
（2）、协助车间队委班子做好员工的政治思想工作和教育引导，打造和谐团队。
（3）、爱岗敬业，带头抵制“三违”行为。
（4）、带头学技术、钻业务，加工产品合格率达到98%，一级品率达到95%。
（5）、协助班长搞好“双述”，并在自己示范区域内培养出至少一名“岗位描述能手”。
（6）、带领团队大力开展修旧利废，做科技创新的“领头羊”。
（7）、和员工打成一片、聆听员工的心声，能经常给组织上提出合理化的意见和建议。
最新五精管理汇报材料资料
陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司“五精”管理工作情况汇报材料尊敬的各位领导：请允许我代表建庄矿业公司全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我将建庄矿业公司“五精”管理工作情况向各位领导作以汇报。
不妥之处，请给予批评指正。
一、荣获中煤政研会全煤系统“五精”管理样板矿称号2013年4月公司对推行“五精”管理工作进行了安排部署，2013年8月下发了关于《陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司“五精”管理实施办法》（2013）98号文件通知。
明确公司推行“五精”管理活动的指导思想与目标、实施步骤及具体措施。
公司成立了以董事长、党委书记为组长，其他公司领导为副组长，各部门负责人为成员的“五精”管理工作领导小组，公司“五精”管理指导办公室设在安全监察部，安全监察部部长为办公室主任，具体负责日常管理工作。
在公司各部门半年多的相互配合，共同努力下，2014年3月，公司被中煤政研会命名为“全煤系统五精管理样板矿”。
二、以“五精”管理样板矿为新起点、新动力以“五精”管理样本矿为新气点、新动力，将“五精”管理、安全生产质量标准化与精细化紧密结合起来，以“五精”管理带动精细化建设，通过全面实施“五精”管理，促进人、机、物、环的有机融合，努力实现安全生产前提下的岗位价值最优化和企业效益最大化，推动我公司企业文化建设向深层次迈进，创建独具特色的企业文化体系，实现以文化促管理、以安全促和谐、以和谐促发展的良好局面。
总体思路：进一步加大宣传力度，强化培训学习。
定标准，定措施，抓典型，抓落实，严格考核，逐步推进。
通过推进“五精”管理工作，逐步实现由粗放型向集约型转变，把文化理念、目标愿景作为管理要素，推进员工文明行为控制和习惯养成，实现公司安全生产形势稳定，提升公司管理水平及经济效益，从而达到管理科学、管理文化、管理艺术的有机融合，加强企业文化建设，促进企业和谐发展。
第一条主线：从学习到实践，再到总结经验，再到宣传和发挥经验，从根本上逐步落实“五精”管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司
“五精”管理工作情况汇报材料
尊敬的各位领导：
请允许我代表建庄矿业公司全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我将建庄矿业公司“五精”管理工作情况向各位领导作以汇报。
不妥之处，请给予批评指正。
一、荣获中煤政研会全煤系统“五精”管理样板矿称号
2013年4月公司对推行“五精”管理工作进行了安排部署，2013年8月下发了关于《陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司“五精”管理实施办法》（2013）98号文件通知。
明确公司推行“五精”管理活动的指导思想与目标、实施步骤及具体措施。
公司成立了以董事长、党委书记为组长，其他公司领导为副组长，各部门负责人为成员的“五精”管理工作领导小组，公司“五精”管理指导办公室设在安全监察部，安全监察部部长为办公室主任，具体负责日常管理工作。
在公司各部门半年多的相互配合，共同努力下，2014年3月，公司被中煤政研会命名为“全煤系统五精管理样板矿”。
二、以“五精”管理样板矿为新起点、新动力
以“五精”管理样本矿为新气点、新动力，将“五精”管理、
安全生产质量标准化与精细化紧密结合起来，以“五精”管理带动精细化建设，通过全面实施“五精”管理，促进人、机、物、环的有机融合，努力实现安全生产前提下的岗位价值最优化和企业效益最大化，推动我公司企业文化建设向深层次迈进，创建独具特色的企业文化体系，实现以文化促管理、以安全促和谐、以和谐促发展的良好局面。
总体思路：进一步加大宣传力度，强化培训学习。
定标准，定措施，抓典型，抓落实，严格考核，逐步推进。
通过推进“五精”管理工作，逐步实现由粗放型向集约型转变，把文化理念、目标愿景作为管理要素，推进员工文明行为控制和习惯养成，实现公司安全生产形势稳定，提升公司管理水平及经济效益，从而达到管理科学、管理文化、管理艺术的有机融合，加强企业文化建设，促进企业和谐发展。
第一条主线：从学习到实践，再到总结经验，再到宣传和发挥经验，从根本上逐步落实“五精”管理。
1、为全面推行“五精”管理，严格遵守“先做不如先学”的原则，认真汲取兄弟单位中能榆阳公司的先进经验，通过多种渠道，提炼整合“五精”管理理论知识，并以信息简报的形式下发，在各部门、中心迅速掀起“五精”管理学习热潮。
为了充分调动干部职工学习的积极性，公司将举办“五精”管理知识抢答赛，以“五精”概要为主要内容组织职工进行比赛。
同时，在不同岗点组织开展“五精”示范点评比活动，进一步促进干部职工掌握“五精”管理基本要领的积极性。
从井下12种安全行为养成，到编码、定置、标识、看板四项技术应用，
按照“五精”管理的标准进行打分。
坚持做到逢会必讲、逢会必问、逢会必考，结合自身工作实际对“五精”管理进行大胆尝试，将现场精细化管理进展情况和行为养成纳入工作内容进行考核。
把推行“五精”管理作为企业文化建设向高层面的继续和延伸，更好地发挥企业文化建设在管理创新等领域中的引领作用，从脚踏实地地学“五精”做起，打基础，筑根基，为全面推行“五精”管理创造良好开局。
2、以点带面，抓好典型示范和试点工作。
公司根据自身特点，结合安全生产的需要，按照由易到难、循序渐进的原则，并制定出具体的操作办法，做到人员落实、组织落实、时间落实，着力打造“三基九力团队”。
从试点抓起，扎扎实实抓出成效，提炼出适合自己的管理方法和管理经验，以此为典型，为全公司做出示范。
各部门、区队结合自身特点积极开展“英雄行动”。
管理岗位开展“卓越管理法”的历练行动；作业岗位开展“精优作业法”的精炼行动；生产技术岗位开展“创新成果”的锤炼行动；各生产区队开展创建“白国周式班组”活动，力争每一个点、每一个面都能实实在在抓出实效。
3、总结与推广，在试点工作进行的同时，将针对“五精”管理的推广进度制定相应的监督、考核、评比制度，保障试点工作的实践经验不被流失，确保试点工作稳步推进，着实解决“五精”管理试点工作中遇到的难题，走出一条适用于我们公司的“五精”管理之路。
第二条主线：就是将“精细、精准、精确、精益、精美”串联起来，稳步实现卓越管理。
1、提升精细管理。
“五精”管理是在精细管理基础上，不断延伸拓展精细化管理的内涵和外延，健全精细化管理的基本要素，把精细管理确定为岗位价值流程控制、信息流程控制、物流控制三个方面分步实施，通过推广“五精”管理，确立“五精五细”的精细管理目标：“五精”即，精心、精髓、精确、精致、精品；“五细”即，细在流程、细在环节、细在考核、细在监督、细在规范，人人事事时时处处都有标准，实现对企业管理环节中每个人、每一物、每一事、每一天、每一项工作的精细、量化、科学管理。
2、优化管理流程。
“五精”卓越管理为煤炭企业工作创新提供理论支撑。
在实施流程优化再造上，着力对决策流程、管理流程、业务流程和生产流程进行系统设计和再造，推动原有直线职能式管理向规范化、层次化、扁平化的转变。
在组织流程再造上，突出组织结构形态的扁平化，精简部门设置，建立起合理适用的组织管理体系。
在业务流程再造上，按照市场化运作的理念，能使生产运作流程在成本、安全质量、生产任务等方面得到显著改进，消除一切浪费。
在生产等业务流程中剔除非价值增值的作业，同时，积极采用现代化的生产技术，提高现场管理控制“精准度”。
3、规范信息化管理。
只有积极运用信息化技术实施精确管理，才能实现运转高速、运行高效、考核精确、管理精准。
通过推行“五精”卓越管理，将信息技术渗透于企业管理的各个环节和整个流程，建立信息化管理系统，实现信息搜
集精确化、信息处理实时化和信息分享网络化，精确把握实际情况，为管理决策科学化提供了强有力的技术支撑，做到“信息集成、过程集成、功能集成”，实现系统的数据共享，从而有效地提高管理的整合度，形成人机共管的管理格局，降低人为性和随意性，实现高效、节约和简易的管理目标。
同时，充分运用信息技术对管理对象的绩效进行客观、准确地评价，依此进行奖惩，进而有效调动管理对象内在的积极性和主动性。
4、提高全员素质。
“五精”管理的着力点是现场，在于员工技能素质提升和管理者的管理水平、管理境界的超越。
创建多层次、宽领域、多形式的员工学习环境，提升决策层、管理层、执行层的整体素质。
实施“员工素质登高”工程，积极构建多层次、开放式的教育培训格局，建立起后备人才的培养使用、选拔考核机制；专技人员目标量化考核机制；各专业工种技术特长人员奖励机制；各工种岗位动态转换机制；名师带徒双向抵押机制；精英品牌激励机制；学历教育激励机制；日常技能培训考核机制；理论与实践双向考评机制，使“素质提升”延伸到“人头”和岗位，对企业员工素质的提升发挥巨大推动和促进作用。
5、推进和谐企业建设。
“五精”管理把提高员工“幸福指数”作为重要工作，努力为员工办事实，解难事，改善员工生产生活环境，提高员工福利待遇，让员工与企业共同发展，共享企业发展带来的实惠，努力使企业改革发展成果惠及广大
员工，充分调动广大员工工作的积极性和主动性，推进员工文明行为控制和习惯养成，促进管理境界和管理水平的不断提升，进而达到无人不文明、无处不精彩、无事不完美、无时不卓越，为实现企业的安全发展、科学发展、和谐发展、持续发展打下坚实的基础。
三、如何更好的推行“五精“管理的几点意见
1、成立专门的“五精”管理组织，各单位选派专人参加，给神南下属各单位搭建一个相互学习交流的平台，通过学习交流，把各单位的一些先进经验带到自己单位，把自己的一些好的方法推荐给其他单位，共同推动神南公司“五精”管理工作。
2、多组织各单位到“五精”管理先进单位进行观摩学习。
吸取一些好的方法和经验，使各单位“五精”管理工作少走一些弯路。
3、建立一套奖罚体系，加强督查力度。
按照“五精”管理工作实施意见，将“五精”管理项目化，神南公司领导小组定期对推进情况进行检查、督促。
各单位严格按照考核细则，实行动态考核。
发现问题，及时解决，确保“五精”管理活动取得显著成果。
对于推行不力，效果不佳的单位通报批评。
4、鼓励各单位创新，坚决反对照搬照抄。
由于各单位业务不同、实际情况不同、“五精”管理的路线方针也应不同。
“五精”管理，我们学习和贯彻的是一种管理精髓，并不是管
理方案或管理方法。
所以我们要坚决反对照抄照搬先进企业的方案，要根据自身企业的不同，大胆创新，积极探索出一条适用于自身企业发展的管理之路。
总之，我公司的“五精”管理工作才刚刚起步，虽然已经做了一些努力，但工作力度还不够大、工作措施还有待于完善，我们决心公司领导的正确指导下，扎实开展“五精”管理工作，切实提高公司管理水平，为公司的科学发展提供卓越的管理保障。