如何建设企业安全文化
搞好企业安全文化建设(三篇)
搞好企业安全文化建设企业安全文化建设是指通过建立健全的安全管理体系和文化氛围,提高员工的安全意识和安全行为,从而保障企业的安全生产和员工的健康安全。
下面将从以下几个方面详细介绍如何搞好企业安全文化建设。
一、优化管理体系建立完善的安全管理体系是搞好企业安全文化建设的基础。
首先,要建立安全管理制度,明确各个部门和岗位的安全责任和权力,制定详细的安全操作规程和安全管理流程;其次,要建立全员参与的安全管理机制,加强安全监督和检查,及时发现和解决安全隐患;最后,要建立健全的安全信息收集和处理机制,及时掌握安全风险,采取相应的措施遏制风险扩大。
二、加强培训教育安全培训是提高员工安全意识和安全行为的重要手段。
企业应根据员工的特点和实际工作需要,开展系统的安全教育培训。
培训内容包括安全法律法规、安全知识和技能、应急演练等方面。
同时,还要注重安全教育的方式和方法,采取多种形式,如讲座、演示、实践等,提高培训的针对性和吸引力。
三、营造良好的安全氛围企业要营造良好的安全氛围,让员工能够自觉遵守安全规程和措施,积极参与安全工作。
首先,要加强宣传教育,通过各种方式向员工普及安全知识和案例,提高他们的安全意识。
其次,要设立奖惩机制,对安全事故的查处和个人的安全表现进行奖惩,激发员工的积极性和主动性。
最后,要建立员工参与的安全组织和活动,如安全委员会、安全汇报会等,增强员工的安全责任感和团队精神。
四、注重安全管理创新科技创新是保障企业安全的重要手段。
企业要不断引进和应用先进的安全技术和管理方法,不断提升安全管理水平。
例如,可以采用视频监控、智能报警、安全检测等技术手段,提高安全事故的预警和处理能力;还可以通过数据分析和挖掘,及时发现和解决潜在的安全问题。
此外,企业还可以积极参与安全标准的制定和评估,促进安全管理的规范化和标准化。
总之,搞好企业安全文化建设需要从优化管理体系、加强培训教育、营造良好的安全氛围和注重安全管理创新四个方面入手。
公司企业安全文化建设方案(3篇)
公司企业安全文化建设方案根据《企业安全文化建设导则》,结合公司关于加强企业文化建设的工作意见,为推动我公司司企业安全文化建设,通过安全文化的细微渗透功能,使全体员工形成安全价值的共识和安全目标的认同,并实现自我行为的有效控制,不断提高安全修养,从不得不服从管理制度的被动执行状态,转变成主动自觉地根据安全要求采取行为,制定如下建设方案:一、安全文化建设的指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,以安全发展为指导,用全新的价值观念、务实的态度情感___安全,保护环境,规范行为,充分体现生命价值,通过价值承诺、制度保障、宣传教育、典型示范、氛围营造等有效管理手段,不断提高全体员工的安全意识、安全素质、自我安全防护和相互安全保障的能力。
二、安全文化建设的工作目标通过推进安全文化建设,确立全体员工共同认可并共享的安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观,引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为,从细微的异常中发现问题,探索规律,总结改进,培植有效控制安全生产过程的自信心。
充分发挥全体员工的知识、技能和主人翁意识,追求卓越的安全绩效,纵深防御不安全实践和安全事故。
1.充分承担安全生产的主体责任,以严格的安全生产规章和程序为基础,实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束,最大限度地减小生产安全事故风险。
2.建立明确的追求卓越安全绩效的长短期目标和实现目标的全员承诺,并将承诺实实在在地付诸实践。
3.从安全异常和安全事件中获取经验,分析不足,并及时改进与这异常和事件相关的所有管理上、技术上的缺陷,实现公司安全生产的长期持续稳定运行。
三、安全文化建设的适用范围和主要内容(一)安全文化建设的适用范围本建设方案适用于本公司(二)安全文化建设的主要内容根据国家安全生产监督管理___颁布的《企业安全文化建设导则》(AQ/T9004-___),企业安全文化建设由安全承诺、行为规范与程序、安全行为激励、安全信息传播与沟通、自主学习与改进、安全事务参与、审核与评估等___个要素组成。
企业安全文化建设的主要内容范文(三篇)
企业安全文化建设的主要内容范文企业安全文化建设是企业发展过程中不可忽视的重要环节。
建设良好的安全文化有助于预防事故的发生,保护员工的生命财产安全,提高企业的竞争力和可持续发展能力。
本文将从以下几个方面分析企业安全文化的主要内容。
一、安全理念的确立和宣传企业安全文化的建设首先要建立和宣传明确的安全理念。
企业要向员工明确传达“安全第一”的理念,使员工始终把安全放在首位,为安全负责,严格遵守安全规章制度和操作规程。
同时,企业还应向员工宣传安全生产知识,并进行安全培训,提高员工的安全意识和技能,保证员工安全作业能力达到岗位要求。
二、制定和完善安全管理制度和规章制度企业安全文化的建设还需要制定和完善安全管理制度和规章制度。
这些制度和规章应涵盖整个企业的各个方面,包括生产作业、设备管理、环境保护、紧急救援等。
制度和规章要具体明确,操作性强,员工容易理解和遵守。
此外,企业还应建立健全安全巡查、隐患排查和事故处理流程,确保安全问题能够及时发现、处理和解决。
三、建立安全责任体系和考核机制企业安全文化的建设离不开安全责任体系和考核机制的建立。
企业要建立健全安全责任体系,明确各级管理人员的安全责任和工作任务,并将安全工作纳入年度绩效考核体系,形成压力机制,督促各级管理人员落实安全工作,并多措并举激励员工积极参与安全工作。
四、创建安全示范项目和模式企业安全文化的建设还需要创建安全示范项目和模式,用具体案例来激励和感染员工,形成正比赛、互相学习的氛围。
企业可以选取一些安全管理工作做得较好的项目或部门作为示范单位,将他们的先进经验和做法推广到全企业,形成共同的安全管理模式。
五、加强沟通与交流企业安全文化的建设需要加强沟通与交流。
企业要建立定期的安全会议和安全培训,通过会议和培训来向员工传递重要的安全信息和知识,增强员工对安全问题的了解和关注。
同时,企业要建立畅通的安全举报渠道,鼓励员工主动举报安全隐患,及时解决问题,改善工作环境,提高工作效率。
企业安全文化建设的途径(3篇)
企业安全文化建设的途径企业安全文化建设是确保企业员工及资产安全的重要举措。
在现代社会中,企业面临着多样化的威胁和风险,只有通过建立健全的安全文化体系,才能有效应对各类安全问题。
本文将从以下几个方面介绍企业安全文化建设的途径。
一、强化安全意识教育培训企业安全文化建设的首要任务是加强安全意识教育培训。
员工是企业安全的第一道防线,只有提高员工对安全问题的认知,增强他们的安全意识,才能有效防范各种安全风险。
企业可以通过定期组织安全培训班、发布安全教育材料、组织安全常识竞赛等方式,提高员工对安全知识的了解和掌握。
此外,企业还可以将安全责任纳入员工的绩效考核体系,激励员工更加重视安全工作,形成全员参与的安全文化。
二、建立健全安全管理制度安全管理制度是企业安全文化建设的重要保障。
企业应根据自身情况制定一系列安全管理制度和规范,明确责任与义务,规范行为规则,确保安全工作有条不紊地进行。
同时,企业还需要建立健全安全巡查、隐患整改和应急预案等制度,并组建专业的安全管理团队,配备必要的检测设备和工具,加强对安全风险的监控和控制。
三、加强安全技术防范手段在企业安全文化建设中,安全技术手段的运用至关重要。
企业可以利用先进的技术手段,如视频监控、入侵报警系统、防火墙等,实现对企业内部和外部环境的监测和控制。
此外,企业还可以采用生物识别技术、数据加密技术等手段,保护重要信息的安全性和机密性。
通过技术手段的运用,企业可以及时发现和应对各类安全威胁,提高安全防范的效果。
四、建立安全文化宣传推广机制安全文化的宣传推广是企业安全文化建设的重要组成部分。
企业可以利用多种渠道和方式,如发布公告、组织安全知识宣讲、开展安全主题活动等,向员工宣传推广安全文化的重要性和方法。
同时,企业还可以与相关媒体合作,通过新闻报道、宣传片等形式,传达安全文化的理念和成果。
通过不断的宣传推广,使员工在日常工作中形成自觉遵守安全规范的习惯。
五、建立健全安全风险评估机制安全风险评估是企业安全文化建设的重要内容。
企业安全文化建设方案3篇
企业安全文化建设方案第一篇:企业安全文化建设方案-概述随着数字化时代的到来,企业面临的安全风险也越来越多。
为了保障企业数据与资产的安全,建立一个良好的企业安全文化就成为了现代企业不可或缺的一部分。
企业安全文化是指企业内部员工普遍高度重视安全,形成了一种有机相连、能够反应出卫生、环保、知识产权、安全等多种方面的思想与行动的广泛文化现象。
企业安全文化建设需要几个重要环节,如制定安全方针、开展安全教育培训、建立反馈机制等。
企业安全文化建设不能一蹴而就,需要逐渐推进,让每个员工都知道企业安全的重要性,形成保护企业安全的习惯。
本文将从多个方面详细介绍企业安全文化建设的方案。
第二篇:企业安全文化建设方案-实施方案1. 制定安全方针:企业需要制定明确的安全方针,该方针需要详细阐述企业的安全理念、目标和要求,以及各级管理人员和员工对安全文化建设的责任和义务。
方针的内容需要全面涵盖企业的各个层面,例如人员安全、资产安全、技术安全等,方针本身需要定期修订,以适应时代变革和企业的发展需求。
2. 提供安全教育培训:企业需要针对员工不同层面、不同职位开展安全培训,提高员工对安全的意识。
培训内容不仅包括保密知识,还包括如何处理突发事件,如何避免信息泄露等方面的知识。
公司可以选择集中式或在线培训等方式,以达到最佳的培训效果。
3. 建立反馈机制:企业建立匿名举报渠道,并对举报人实行保护,同时完善举报处理程序。
企业还可以开设安全博客或论坛等平台,鼓励员工提出改进意见和建议。
这些平台需要得到公司高层的重视,并执行有效的管理措施。
4. 实施风险评估:企业需要开展内部安全风险评估,了解企业存在的漏洞和安全风险点。
评估结果需要详细记录并分析,在适当时候进行整改和优化,以确保企业安全保障体系的有效性。
5. 加强设备保护:企业需要加强硬件和软件技术保护措施的建设,以保障安全成果不受不良分子的侵袭。
加强网络防护和终端安全能力,对外网入侵和内部病毒攻击实施实时监控和管理,及时解决发现的风险问题。
建设企业安全文化的途径(三篇)
建设企业安全文化的途径建设企业安全文化是确保员工工作环境安全、健康的关键,也是企业可持续发展的基础。
以下是建设企业安全文化的几个重要途径:1. 领导示范:企业安全文化的构建应从企业高层领导开始。
高层领导应以身作则,注重员工的安全与健康,并制定并执行相应的政策和程序。
只有领导示范,才能传递出强烈的安全文化信号,激发员工的安全意识。
2. 培训教育:企业应定期开展安全培训教育,提高员工的安全意识和技能水平。
培训内容可以包括员工的工作安全常识、事故预防和应对措施等。
通过培训,可以增强员工的安全意识,增加其对安全问题的敏感性。
3. 安全风险评估:企业应进行全面的安全风险评估,确定可能存在的安全隐患和风险,并采取相应的措施加以预防和控制。
安全风险评估应包括对员工的工作环境、设备设施、操作规程等进行全面审查,及时发现并解决潜在的安全问题。
4. 安全奖励机制:企业可以设立安全奖励机制,激励员工积极参与安全活动并提出安全改进建议。
通过奖励机制,可以激发员工的主动性和创造性,促进安全文化的形成。
5. 安全沟通与参与:企业应鼓励员工参与安全管理工作,提供与企业安全相关的信息沟通平台。
员工可以通过举办安全活动、发表安全观点等方式参与到企业的安全管理中,提出自己的意见和建议,共同推动企业安全文化的构建。
6. 事故调查与分析:企业应设立完善的事故调查与分析机制,及时对事故进行调查,找出事故原因,并采取相应的预防措施。
通过事故调查与分析,可以及时纠正存在的安全问题,避免类似事故的再次发生。
7. 持续改进与监督:企业安全文化的建设是一个持续不断的过程,需要不断地改进和监督。
企业应建立定期的安全检查与评估机制,及时发现和解决存在的问题。
同时,还应进行安全文化的监测与评估,从而实现安全文化的持续改进。
8. 公开透明与合规要求:企业应积极落实公开透明与合规要求,对员工提供真实、准确的安全信息,确保员工对企业的安全状况有充分的了解和知情权。
企业安全文化建设的方法和途径
企业安全文化建设的方法和途径企业安全文化建设是企业安全管理的重要组成部分,对于提高员工安全意识,推动安全管理工作的落实具有重要意义。
企业安全文化建设的方法和途径包括以下几个方面:1. 制定企业安全政策:企业安全文化建设的首要任务是制定安全政策,明确企业对安全的态度和要求。
安全政策应该具体明确,包括安全目标、责任分工、工作流程等内容,为企业安全管理工作提供明确的指导。
2. 安全知识培训:通过开展安全知识培训,提高员工的安全意识。
培训内容可以包括安全管理的法律法规、操作规程、事故案例等,帮助员工了解和掌握安全管理的基本知识和技能,提高安全风险防控能力。
3. 意识宣传活动:通过组织安全意识宣传活动,增强员工对安全意识的认同和重视。
可以组织安全演练、安全知识竞赛、安全讲座等活动,通过形象生动的方式向员工普及安全知识,增强员工对安全的关注程度。
4. 引入奖惩机制:建立健全的奖惩机制,激励员工参与安全管理工作。
通过设立奖励制度,对安全管理工作表现突出的员工进行嘉奖,同时对违反安全规定的行为进行惩罚,形成对安全的重视和遵守安全规定的良好环境。
5. 营造安全的工作环境:改善和优化工作环境,创造安全的工作条件。
如提供必要的安全设施和防护装备,确保员工的人身安全;改进工作流程和操作方法,降低事故风险;建立风险识别与评估机制,及时发现和排除安全隐患。
6. 建立安全监控和监督机制:建立完善的安全监控和监督机制,确保企业安全管理的有效实施。
可以通过安装安全监控设备、建立安全巡检制度、设立安全部门等方式,对企业安全进行全面监控和管理。
7. 营造积极的工作氛围:通过营造积极的工作氛围,增强员工对安全工作的责任感和归属感。
可以通过表彰先进、评选“安全先进单位”等方式,激发全体员工对安全管理工作的热情,形成全员参与、共同维护安全的氛围。
8. 加强安全管理体系建设:建立科学的安全管理体系,提高企业安全管理工作的系统性和持续性。
可以采用国内外通用的安全管理标准,如ISO45001安全管理体系标准,建立科学的安全管理制度和业务流程,持续改进企业安全管理水平。
企业安全文化建设的方法和途径范本
企业安全文化建设的方法和途径范本企业安全文化建设是提高企业员工安全意识和素质的过程,旨在加强企业安全管理,预防和减少安全事故的发生。
以下是一些方法和途径的范本,帮助企业开展安全文化建设。
一、建立安全文化理念:1. 设立企业安全文化建设领导小组,确定安全文化建设的主要任务和目标。
2. 制定企业安全文化建设的行动计划,明确责任和任务分工。
3. 引导员工树立安全文化理念,强调安全是企业的核心价值观和发展基础。
二、制定安全规章制度:1. 成立专门的安全管理部门或委员会,负责制定和修订企业安全规章制度。
2. 根据企业实际情况,制定与安全密切相关的制度和程序,并向全体员工进行宣传和培训。
3. 鼓励员工参与安全制度的修订和完善,形成共同维护安全秩序的意识。
三、加强安全培训:1. 开展全员安全培训,包括员工入职培训、定期安全教育和特殊工种的安全技能培训。
2. 制定培训计划和内容,结合实际案例进行培训,提高员工对安全风险的认识和应对能力。
3. 培训结束后进行考核和评估,以检验培训效果,并及时改进培训方法和内容。
四、建立安全奖惩机制:1. 建立安全奖励制度,激励员工积极参与安全管理和行动,树立安全意识。
2. 设立安全责任制,将安全工作作为员工绩效考核的指标之一,建立失职追责制度。
3. 进行定期的安全隐患排查和检查,对发现的隐患及时整改,并对相关责任人进行惩罚或处罚。
五、建立有效的安全沟通机制:1. 建立畅通的安全信息沟通渠道,包括开设安全专栏、举办安全讲座和座谈会等形式。
2. 鼓励员工积极参与安全建议和意见的提出,及时回应和采纳合理的建议。
3. 建立安全事故报告制度,对发生的事故进行调查和分析,并及时发布警示通告,避免类似事故再次发生。
六、加强安全风险管理:1. 制定安全风险评估和管理规范,对企业存在的潜在风险进行全面识别和分析。
2. 定期开展安全检查和监测,及时消除安全隐患和障碍物,确保生产运营的安全性。
3. 建立应急预案和演练机制,提高应对突发事件的能力和反应速度。
企业安全文化建设的模式与途径(三篇)
企业安全文化建设的模式与途径企业安全文化建设是指企业在运营管理中,通过建立和培育安全意识和安全行为的价值观,构建起一套具有企业特色的安全文化体系,并通过各种途径和方法,使全体员工都能够形成安全意识和安全行为习惯,提高企业的整体安全管理水平。
下面将从模式和途径两方面对企业安全文化建设进行探讨。
一、企业安全文化建设的模式1. 领导示范模式: 企业领导者在安全管理上要示范作用,率先垂范,以身作则。
他们应当关注和推动企业安全文化建设,并树立良好的安全行为示范,激励全体员工形成安全意识和安全行为。
2. 教育培训模式: 通过开展安全知识教育和技能培训,提高员工的安全意识和安全技能,使他们能够正确应对各种安全风险和挑战。
教育培训方式可以采用线上课程、线下培训、模拟演练等形式,使员工能够深入了解和掌握安全知识和技能。
3. 规章制度模式: 建立健全的安全规章制度体系,明确企业安全管理的要求和标准,约束员工的行为,规范企业的安全管理。
同时,要与员工积极互动,培育员工的安全责任感,使规章制度不仅成为一纸空文,还要能够落到实处。
4. 激励机制模式: 设立激励机制,通过奖惩制度激发员工的安全行为。
可以设置表彰奖励机制,鼓励员工展示出色的安全行为;同时,对于安全事故责任人要追究责任,给予相应的处罚,并及时进行事故调查和处理,形成良好的安全管理氛围。
5. 安全文化建设模式: 企业需要通过不断强化企业文化建设来培养安全文化,将安全观念融入企业的核心价值观,使所有员工都认同和遵守安全文化。
可以通过组织安全文化宣传活动、开展安全主题教育活动等方式,促进员工对安全文化的理解和认同。
二、企业安全文化建设的途径1. 建立安全教育培训体系: 企业可以根据具体情况制定安全教育培训计划,开展安全知识教育和技能培训,提高员工的安全意识和安全技能。
培训形式可以多样化,如线上课程、线下培训、模拟演练等,以满足不同员工的需求。
2. 加强安全科技支撑: 引入先进的安全监控设备和技术手段,实现对企业安全状况的实时监测和预警,及时发现和处理安全隐患。
企业安全文化建设的路径(四篇)
企业安全文化建设的路径一、引言随着时代的发展,企业在进行安全管理时不仅需要依靠制度和技术手段,更重要的是要建设一种良好的企业安全文化。
企业安全文化是指企业内部员工对安全问题的认知、态度和行为方式,它是企业安全管理的基础和核心,对于保障企业的生产经营和员工的生命安全具有重要的意义。
下面将从建设路径、方法和措施等方面,详细介绍企业安全文化的建设。
二、建设路径1.领导重视和示范企业安全文化的建设必须得到企业领导的高度重视和示范。
领导要积极参与安全管理工作,亲自关心和解决安全问题,给员工树立一个良好的榜样。
同时,领导要进行宣传和培训,加强员工对安全问题的认识,提高员工的安全防范意识。
2.明确安全责任企业安全文化的建设要明确各级责任和权限。
首先,要建立健全安全管理制度,明确安全责任的分工和安全工作的要求。
其次,要加强对领导干部的安全教育和培训,提高其安全意识和安全素质。
同时,要加强对员工的安全教育和培训,提高他们的安全防范能力。
3.培育安全文化氛围企业安全文化的建设要从营造安全文化氛围开始。
首先,要加强安全宣传,采取多种形式宣传,提高员工的安全意识和防范能力。
其次,要建立健全安全管理机制,健全安全管理体系,加强隐患排查和整改工作,确保企业的安全生产。
同时,要加强对员工的奖励和惩罚,形成一种安全优先的文化氛围,让员工牢固树立安全意识,严守企业安全纪律。
4.提高员工安全素质企业安全文化的建设要注重提高员工的安全素质。
首先,要进行安全教育和培训,提高员工的安全知识和技能。
同时,要制定员工安全教育和培训计划,定期进行安全培训和演练,提高员工的安全应急能力。
其次,要加强对员工的安全意识培养,通过不断加强安全教育,提高员工对安全问题的警惕性和自我保护能力。
5.加强安全管理和监督企业安全文化的建设要加强安全管理和监督。
首先,要加强安全生产监督和管理,严格落实安全生产责任制,健全安全管理机构和制度。
同时,要建立健全安全督查和考核制度,加强对安全工作的监督和检查,及时发现和解决安全隐患,确保安全生产。
安全文化建设经验(三篇)
安全文化建设经验是指企业在日常经营活动中,通过制定安全方针和目标,加强员工安全教育和培训,建立完善的安全管理体系,形成良好的安全文化氛围,从而实现企业安全运营的一整套管理措施和经验。
下面是我总结的一些安全文化建设经验,希望对您有所帮助。
1. 领导示范:企业管理层应当以身作则,亲自参与安全工作,并且始终把安全放在首位。
领导示范对于员工的影响非常大,只有领导重视安全,才能够引导员工形成正确的安全观念。
2. 制定安全方针和目标:企业应根据自身的实际情况,制定出适合的安全方针和目标,并且向全体员工传达,让员工明确安全在企业发展中的重要性,并将安全作为企业的核心价值观之一。
3. 员工安全教育和培训:企业应对员工进行定期的安全教育和培训,提高员工的安全意识和技能。
教育培训的方式可以包括安全知识宣讲、安全演练、安全培训课程等。
4. 建立完善的安全管理体系:企业应建立一整套完善的安全管理体系,包括风险评估、安全管理制度、安全责任制、应急预案等。
企业应根据自身的需要,结合国家标准和行业标准,制定出符合企业实际情况的管理制度和流程。
5. 重视安全风险预防:企业应重视对安全风险的预防和控制,通过建立安全风险评估机制,及时发现并消除潜在的安全隐患。
同时,企业应建立健全的事故报告和调查机制,对事故进行分析,总结教训,不断提高安全管理水平。
6. 激励机制:企业应建立激励机制,鼓励员工参与安全工作,积极提出安全改善建议。
可以通过表彰优秀员工、设置安全奖项等方式,激发员工的积极性和创造性,推动安全文化建设。
7. 持续改进:安全文化建设是一个不断改进的过程,企业应建立持续改进机制,定期评估和审查安全管理工作,及时发现问题并采取措施解决。
企业应借鉴其他企业的好经验和做法,不断提高自身的安全管理水平。
8. 多方合作:安全文化建设需要多方合作,包括企业内外部的合作。
企业应与政府、监管机构、专业机构、行业协会等建立合作关系,共同推动安全管理工作的改进和发展。
企业安全文化建设的主要内容(三篇)
企业安全文化建设的主要内容企业安全文化是指企业安全活动创造的安全生产及劳动保护的观念、行为、环境、物态条件的总和,体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维程度及采取的行动方式,是得到企业每个员工自觉接受、认同并自觉遵守的共同安全价值观。
企业安全文化建设主要包括四个方面的内容。
(一)构建安全文化理念体系,提高职工安全文化素质安全文化理念是人们关于企业安全以及安全管理的思想、认识、观念、意识,是企业安全文化的核心和灵魂,是建设企业安全文化的基础。
它主要包括安全的价值观、经营观、管理观、责任观、标准观、投入观、分配观、环境观、方法观等内容。
各企业一是要提炼好企业安全文化理念。
要结合行业特点、实际、岗位状况以及本企业的文化传统,提炼出富有特色、内涵深刻、易于记忆、便于理解的,为职工所认同的安全文化理念并形成体系;二是要宣贯好安全文化理念。
开展多种形式的安全文化活动,通过企业板报、电视、刊物、网络等多种传媒以及举办培训班、研讨会等多种方法,将企业安全文化理念贯输并根植于全体员工;三是要固化好安全文化理念。
要将安全文化理念让职工处处能看见,时时有提醒,外化于形,固化于心,寓于各项工作之中,成为企业职工的自觉行动。
(二)构建安全文化制度体系,把安全文化融入企业管理全过程安全制度文化是企业安全生产的运作保障机制重要组成部分,是企业安全理念文化的物化体现。
它是企业为了安全生产及其经营活动,长期执行较为完善的保障人和物安全而形成的各种安全规章制度、操作规程、防范措施、安全教育培训制度、安全管理责任制以及遵章守纪的自律安全的厂规、厂纪等,也包括安全生产法律、法规、条例及有关的安全卫生技术标准等。
建设好安全制度文化,要重点抓好五个方面的工作。
一是各企业要按照一岗双责的要求,制定岗位安全职责,做到全员、全过程、全方位安全责任化,建立和完善横向到边、纵向到底的安全责任体系,各司其职、合力监管的安全监管体系,反应及时、保障有力的安全预防体系,以人为本、保障安全和健康的管理体系。
积极建设企业安全文化的四条途径
积极建设企业安全文化的四条途径积极建设企业安全文化对于促进员工安全意识和行为的提升至关重要。
以下是四个途径,可以帮助企业积极建设安全文化。
1. 建立安全价值观和准则:企业应该制定和宣传明确的安全价值观和准则,以确保员工对安全问题有深刻的认识。
企业的领导层需要在此过程中起到关键的领导作用,他们应该将安全视为企业文化的核心价值,并积极倡导员工将安全放在首位。
同时,企业应该通过培训和资料共享等方式,确保每个员工都理解和遵守安全准则。
2. 建立全员参与的安全管理机制:企业应该建立一个全员参与的安全管理机制,以鼓励员工积极参与安全管理工作。
这可以通过设立安全委员会、安全小组或者其他形式的团队来实现。
这些团队可以由各个部门的员工组成,负责监督和改进安全管理工作,同时也可以提供安全培训和宣传工作。
通过这样的机制,员工们将有更多机会参与到安全相关的决策中,从而增强他们对安全工作的责任感和自我管理能力。
3. 提供持续的安全培训和教育:企业应该定期提供安全培训和教育,以保持员工对安全问题的关注和认识。
不仅仅是新员工入职培训,还应该定期组织安全培训,包括预防事故的技能培训、应急处理培训等。
此外,企业可以通过举办安全知识竞赛、实施安全活动等形式,进一步提高员工对安全知识的学习兴趣和积极性。
4. 建立安全风险管理体系:企业应该建立完善的安全风险管理体系,以对潜在的安全风险进行有效的预防和控制。
这包括制定与安全相关的政策和程序、建立风险评估和风险控制的机制、加强安全设施和装备的维护等。
此外,企业还应该建立一个高效的事故报告和跟踪机制,对事故和不安全事件进行及时的记录和分析,并采取相应措施进行改进。
通过这样的安全风险管理体系,企业可以全面提高安全意识和管理水平,有效地减少潜在的安全风险。
在积极建设企业安全文化的过程中,企业领导层的关注和支持非常重要。
他们应该将安全工作作为企业发展的重要组成部分,并不断提供支持和资源,以确保安全文化的有效建设。
企业安全文化建设的手段(三篇)
企业安全文化建设的手段企业安全文化建设是一项重要的任务,它涉及的范围广泛,包括员工培训、制定安全政策和程序、建立安全管理体系等方面。
通过建设和加强企业安全文化,可以提高员工安全意识和责任感,降低事故和风险的发生,保护员工的生命财产安全,提高企业的竞争力和可持续发展能力。
下面将介绍一些常见的企业安全文化建设的手段。
1. 制定安全政策和程序:企业应制定明确的安全政策和程序,明确安全管理的目标、原则和方法,明确各级管理者和员工的职责和权限,为安全工作提供明确的指导和支持。
2. 进行安全培训:企业应组织定期的安全培训,包括安全意识培训、安全知识培训、安全技能培训等。
培训内容可以包括安全意识、风险识别与评估、应急处理等方面,旨在提高员工的安全素养和能力。
3. 建立安全管理体系:企业可以引入安全管理体系,例如ISO 45001职业健康安全管理体系,通过建立和实施标准化的安全管理要求,确保安全工作的持续改进和有效运行。
4. 开展安全巡检和评估:企业可以定期开展安全巡检和评估,检查和评估各项安全措施的有效性和执行情况,发现问题和隐患,并及时采取措施进行纠正和改进。
5. 建立安全沟通机制:企业应建立起良好的安全沟通机制,包括上下级和部门之间的安全沟通,以及员工之间的安全交流。
通过安全沟通,可以加强员工对安全工作的理解和支持,及时传递和共享安全信息。
6. 建立安全奖励和惩罚制度:企业可以建立相应的安全奖励和惩罚制度,根据员工的安全表现和贡献给予奖励,对违反安全规定和制度的行为给予相应的惩罚,以激励员工主动关注和遵守安全规定。
7. 建立应急管理机制:企业应建立完善的应急管理机制,包括制定应急预案、培训应急小组和组织演练等。
通过应急管理,可以提高员工在突发事件和紧急情况下的应对能力和反应速度。
8. 加强安全设施和装备:企业应投入足够的资金和资源,加强安全设施和装备的建设和管理,确保安全设施的正常运行和使用,提高员工的安全保障水平。
企业安全文化建设的方法和途径(三篇)
企业安全文化建设的方法和途径安全生产是企业的永恒的主题,安全文化已成为企业文化的重要组成部分,并起着越来越重要的作用。
企业安全文化是企业在安全生产的实践中,以从事安全管理、安全生产、安全宣传教育等形式,逐步形成的为全体员工所认同、共同遵守,带有本企业特点的价值观念、经营作风、管理准则、企业精神、职业观念和安全目标等的总和。
推进安全文化建设,促进企业安全生产已成为当前煤炭企业的主要任务。
本文就企业安全文化建设的方法和途径谈点粗浅认识。
一、形成全新的安全文化理念如何形成全新的安全文化理念,使安全文化理念深入人心,应注重以下几个方面:一是要树立以人为本的观念。
坚持以人为本,打造安全文化是全面贯彻安全第一、预防为主方针的新举措,是企业保障员工人身安全与健康的的新探索。
以人为本的安全生产管理,就是指企业生产的过程中把员工的生命摆在一切工作的首位,贯穿以人为本、珍惜生命、保护环境的理念,真正做到维护员工的利益,以员工是否满意、是否得利、是否安康稳定为标准,形成社会效益、企业利益和个人权益的多赢局面,促进企业可持续发展。
因此,企业抓安全生产首先要把员工的生命安全放在第一位,当员工人身安全与企业的生产、企业的经济利益等其它方面发生冲突时应无条件的服从人的生命。
二是要树立安全就是企业最大效益的观念。
煤矿只有实现安全才能确保企业稳定的生产秩序,没有可靠的安全作为屏障,企业的生产、经营、改革、发展将无法正常进行。
安全是生产的前提,安全事故带来的损失是巨大的。
因此要深刻认识到安全生产是企业的最大效益。
三是要形成安全工作人人有责的观念。
安全不仅是企业的重要工作,而且也是每个员工的事。
企业对安全工作、对员工生命的关注不仅强调生命的物质存在的可贵,更应关注和关爱员工,不仅要保证员工的生命安全,更要对员工进行情感和精神的关怀,使员工获得精神上的慰藉和满足,为员工提供一个本质安全的环境,使企业人本、人权、人性、人情的核心思想获得充分的体现。
四点经验建设安全文化
四点经验建设安全文化建设安全文化是维护企业安全的重要手段,能够有效预防事故的发生和减少安全风险。
下面是四点经验,帮助企业建设安全文化:1. 建立“安全第一”的理念企业的领导层应树立“安全第一”的理念,将安全作为企业的核心价值观之一,并将其融入到企业的发展战略中。
领导层要给予安全工作足够的重视和支持,制定明确的安全目标和政策,并向全体员工宣传教育。
同时,要加强对员工的安全培训,提高员工的安全意识和技能,使其养成安全行为的习惯。
2. 建立健全的安全管理体系企业应建立健全的安全管理体系,包括安全管理制度、安全责任制、安全规章制度等。
通过制度化管理,明确安全工作的组织结构、职责分工和工作流程,确保各项安全工作有序进行。
同时,要建立完善的安全风险评估和管理机制,及时发现和解决安全隐患,防患于未然。
3. 加强安全宣传教育安全宣传教育是培养员工安全意识和提高安全素质的重要手段。
企业应定期开展安全宣传活动,包括安全培训、安全知识竞赛、安全演习等,向员工传达安全知识和技能。
此外,通过组织安全讲座、发放安全宣传资料等方式,加强员工对安全管理的了解和认同,提高他们的安全意识和行为。
4. 建立有效的安全监督和报告机制企业应建立有效的安全监督和报告机制,建立安全巡检和隐患排查制度,定期对生产设备、作业场所等进行检查和评估,及时发现和整改安全隐患。
同时,要鼓励员工积极参与安全监督工作,鼓励员工主动报告安全问题和提出改进建议。
融入员工日常工作的安全考核和奖惩制度,切实激发员工对安全工作的积极性和责任感。
通过以上四点经验的建设,企业可以逐渐建立起良好的安全文化氛围。
这不仅能够有效预防事故的发生和减少安全风险,还能提高企业的生产效率和竞争力,保障员工的身体健康和生命安全,为企业可持续发展打下坚实的基础。
企业安全文化建设的途径与方法
企业安全文化建设的途径与方法
企业安全文化建设是确保企业员工遵守安全规定和行为准则的重要过程。
以下是一些常用的途径和方法,可用于建立和维护企业安全文化。
1. 领导层的参与和承诺:企业领导层应该展示出对安全的高度重视,并以身作则。
他们应该参与安全培训和示范,并在公司内部传达安全信息和政策。
2. 建立明确的安全政策和程序:企业应该制定和实施明确的安全政策和程序,涵盖各个方面,如工作场所安全、信息安全和灾难恢复等。
这些政策和程序应该易于理解和执行,并定期进行评估和更新。
3. 安全培训和教育:提供全面的安全培训和教育,使员工了解安全风险和控制措施。
培训内容应该包括如何正确使用设备、防范诈骗和网络安全等。
4. 奖励和认可:建立奖励制度,鼓励员工积极参与安全活动。
可以通过奖励员工的安全行为、提供额外的安全培训或提升安全意识的行动,来激励员工。
5. 有效的沟通和反馈机制:建立开放的沟通渠道,让员工能够报告安全问题和提供建议。
及时回应这些反馈,并采取适当的措施解决问题,以增强员工对安全的信心和参与度。
6. 审计和监控:定期进行安全审计和监控,以确保安全政策和程序的落实情况。
这包括对员工行为的检查、设备和系统的安全性评估等。
7. 持续改进:安全文化建设是一个不断迭代的过程。
企业应该定期评估和改进安全策略和计划,根据实际情况进行调整和优化。
通过以上途径和方法,企业可以建立和巩固良好的安全文化,促使员工自觉地遵守安全规定和行为准则,降低安全风险,保护企业的资产和声誉。
企业安全文化建设的形式与方法(三篇)
企业安全文化建设的形式与方法企业安全文化建设是指通过各种形式与方法,培养和巩固企业员工的安全意识和行为习惯,提高企业的安全管理水平,以确保员工和企业的安全。
以下将介绍一些常见的企业安全文化建设的形式与方法。
1. 安全政策制定与宣传企业可以制定相关的安全政策,并通过内部宣传途径将其传达给全体员工。
这包括制定安全政策手册、张贴安全政策标语等。
同时,还可以通过内部媒体、企业网站等渠道公开宣传企业的安全政策,让员工了解企业对安全的重视和要求。
2. 安全培训与教育企业可以组织各类安全培训与教育活动,以提高员工对于安全知识的了解和掌握。
这包括紧急救援培训、消防安全培训、职业健康与安全培训等。
培训内容可以根据企业的特点和岗位需求进行定制,以确保培训的针对性和实用性。
3. 安全演练与疏散训练为了培养员工的应急反应和自救能力,企业可以定期组织安全演练和疏散训练。
通过模拟各类紧急情况,让员工参与实际操作,锻炼应对能力和熟悉疏散路线,提高应急响应的效率和准确性。
4. 潜在风险识别与评估企业可以开展潜在风险识别与评估工作,以及时发现和解决安全隐患。
这包括对工作环境、工艺流程、设备设施等方面进行细致的排查和分析,制定相应的风险管控措施,并加强巡检与检查,确保各项安全措施的落地和有效性。
5. 安全奖惩机制建立建立健全的安全奖惩机制,可以激励员工主动参与安全管理,提高自觉遵守安全规定的意识。
例如,设立安全绩效考核体系,对安全工作出色的员工进行表彰和奖励;对发生安全事故或违规行为的员工进行惩戒和教育,以起到警示作用。
6. 安全文化活动开展通过组织各类安全文化活动,可以加强员工对于安全的重视和认同感。
例如,开展安全知识竞赛、安全演讲比赛、安全主题月活动等,培养员工的安全文化意识,增强安全意识和责任感。
7. 管理者示范与引领企业的领导者要树立榜样,自觉遵守安全规定和措施,成为员工的模范。
通过领导者的示范与引领,能够有效地推动企业安全文化建设的进行,提高员工的安全意识和行为规范。
企业安全文化建设方案(三篇)
企业安全文化建设方案一、背景说明企业安全文化是指企业内部员工对安全意识和安全责任的共同认同和共同行动的一种文化现象,是企业安全管理的基础和核心。
建设企业安全文化旨在提高员工的安全意识和责任感,有效预防和控制各类安全风险,保障员工的人身安全和财产安全,促进企业的稳定发展。
二、目标与原则1. 目标:建设一个安全意识高、安全环境稳定、安全责任落实的企业安全文化。
2. 原则:(1)全员参与:安全文化建设需要全员参与,通过广泛宣传和教育培训,提高全员对安全的关注和认识。
(2)持续改进:安全文化建设不能一蹴而就,需要持续不断地进行改进和完善,与企业发展同步进行。
(3)科学管理:安全文化建设需要科学的管理手段和方法,充分发挥企业管理者的主导作用。
三、关键措施1. 确立安全文化的重要性:通过组织安全培训和宣传活动,向全员传达安全文化的重要性,引起广泛重视。
2. 安全文化宣传:通过内部刊物、宣传栏、会议等形式,向全员宣传安全文化的基本理念、原则和要求。
3. 建立安全责任制度:明确各级管理者和员工的安全责任,建立健全安全奖惩制度,促进责任的落实。
4. 安全培训教育:组织安全教育培训,提高员工的安全意识和技能,加强对各类安全风险的防范和处理能力。
5. 安全风险评估和防控措施:建立科学的安全风险评估机制,及时采取相应的防控措施,确保员工的人身安全和财产安全。
6. 安全意识活动:开展各种形式的安全宣传活动,如安全知识竞赛、演习演练等,增强员工的安全意识和危机处理能力。
7. 安全检查和监督:建立健全安全检查制度,定期对各项安全管理工作进行检查和监督,发现问题及时整改。
8. 安全事故汇报与处理:建立安全事故汇报和处理机制,及时报告和处理各类安全事故,查找原因并采取有效措施防止再次发生。
四、推进策略1. 领导倡导:企业领导要充分重视并倡导安全文化建设,亲自参与并示范履行自己的安全责任。
2. 制度保障:建立完善的安全文化制度和相关管理制度,确保安全文化建设有法可依,有规可循。
企业安全文化建设的途径(三篇)
企业安全文化建设的途径企业安全文化建设是保障企业经营安全、提高员工安全意识和防范能力的重要环节。
下面介绍一些企业安全文化建设的途径。
1. 领导示范:企业领导要树立安全意识,注重安全工作,严格遵守相关安全规定和制度,并通过言传身教的方式,向员工传递安全意识和重视安全的态度。
2. 设立安全机构:企业应当建立相应的安全机构,明确安全工作的责任和任务,并配备专业安全人员,负责组织、指导和监督企业的安全工作。
3. 制定安全制度和规定:企业应当建立健全安全管理制度和规定,包括安全生产责任制、安全操作规程、紧急处理预案等,明确员工的安全责任和行为准则。
4. 安全培训和教育:企业应当定期组织安全培训和教育活动,包括员工的安全培训、紧急救援演练等,提高员工的安全意识和应急能力。
5. 安全考核和奖惩机制:企业应当建立相应的安全考核和奖惩机制,对安全工作进行定期考核,对安全违规行为进行惩罚,对安全表现突出的个人或团队进行奖励。
6. 安全信息发布和共享:企业应当建立安全信息发布和共享机制,及时向员工发布各类安全信息,警示员工注意安全风险,加强安全知识的共享和交流。
7. 安全投入和设备更新:企业应当合理安排安全工作的投入,购买和更新安全设备和器材,提高企业的安全防护措施。
8. 风险评估和管理:企业应当进行风险评估和管理,制定相应的风险管理措施,避免和减少各类安全事故的发生。
9. 安全监督和检查:企业应当加强对安全工作的监督和检查,发现问题及时整改,确保各项安全措施的有效实施。
10. 安全文化建设活动:企业可以组织各种形式的安全文化建设活动,如安全知识竞赛、安全演讲比赛等,增强员工的安全意识和参与度。
11. 加强与相关部门的合作:企业应当加强与相关政府部门、行业协会等的合作,共同推进企业安全文化建设,共同应对各类安全风险。
12. 安全建设评估和认证:企业可以参与安全建设评估和认证,如ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证等,提高企业的安全管理水平。
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如何建设企业安全文化安全文化是指企业中所有成员在安全生产实践中,形成的具有本企业特色的安全理念和行为准则,以及相应的规章制度和组织体系。
党的十六大以来,煤矿企业已经把安全文化建设当作安全生产领域的一项基础性工作来抓,坚持突出以人为本,举安全工作使命之旗,铸安全理念之魂,强安全行为规范之基,将安全文化植入安全管理之中,营造“关爱生命、关注安全”的良好氛围;全面强化员工的安全文化素质,把“安全第一、预防为主”变为每个员工的自觉行为。
从而为实现安全生产长治久安提供思想保证和精神动力。
煤矿是高危行业,煤矿以安全为天。
安全管理是煤矿企业的永恒主题,安全文化是企业文化的重要组成部分。
建设安全文化是企业文化建设发展的需要,是从属于企业文化的一个子系统,是企业文化的重要组成部分。
安全文化建设必须依赖于企业文化这个基础,没有企业文化的建设与发展,企业安全文化也就没有了根基。
因此,在搞好安全文化建设的同时,必须抓好企业文化建设。
安全文化建设是企业文化建设的一个抓手。
通过安全文化,以有形或无形的渠道,正式或非正式的传播方式在企业员工中树立一种全新的“安全生产、以人为本”的企业文化理念,以此推进企业文化建设向深层次发展。
安全文化与安全管理有其内在联系,但安全文化不是纯粹的安全管理,企业安全文化也不是企业安全管理,安全管理是有投入、有产出、有目标、有实践的生产经营活动的全过程,安全文化是安全管理的基础和背景,是理念和精神支柱。
安全文化与安全管理是互相不可取代的。
它们都是为了人的安全和健康,但各自的目标值和广度及深度大不相同。
安全文化与安全管理是有机的统一,安全文化来源于安全管理,指导于安全管理,安全管理又提炼了安全文化,丰富了安全文化的内容和理念。
安全理念是企业在安全方面的诸项工作科学发展的综合体现,是企业管理层对企业安全管理的深层思考,是灵魂和精髓。
安全理念的培养、形成和发展,直接影响着安全生产的进程和生产质量的高低,关系着企业的生存和发展。
就企业安全生产的本身去分析,安全理念是一种精神理念,没有安全理念的精神支柱,是很难保证安全生产的。
因此,在煤炭生产过程中,安全理念的确立是第一位的,而安全生产活动则是第二位的。
也就是说,先进安全理念的形成,才能更有效地促进企业的安全生产、反之,安全生产就会大打折扣。
搞好安全文化建设工作,首先要组织编写《安全文化手册》,这是最基础的工作。
在此基础上,要大力开展宣传贯彻《安全文化手册》活动,要充分利用各基层单位学习型组织的网络优势、政治优势和传播优势,将《安全文化手册》的宣贯内容纳入到学习型组织的学习内容中,真正落实“工作学习化、学习工作化”,赋予学习型组织贴近安全生产、贴近企业发展的实际内容和现实意义。
以安全文化建设为突破口,全面带动企业文化建设向前发展。
以企业文化建设为纽带,促进学习型组织创建工作的不断深入。
在安全文化建设中,一方面要继承和发扬过去在安全文化建设中创造和总结的好经验、好做法,使之在安全文化建设中进一步发扬光大,发挥更大的作用。
另一方面,要与时俱进,不断创新,虚心学习和借鉴兄弟单位的先进做法,在安全文化手册的框架之内,充分吸收其安全文化的先进理念、科学内涵以及丰富的营养,在探索和创新中不断发展安全文化,持续改进安全文化,使安全文化在安全生产管理中发挥应有的作用。
要搞好安全生产管理工作,离不开经济处罚。
要搞好安全文化建设工作,离不开思想教育。
如何把握和处理好两者之间的关系,这就有个度的问题。
事故教训告诫我们,既不能任意夸大思想教育的作用,也不能过分依赖经济处罚的作用,要把思想教育与经济处罚有机地结合起来,做到经济处罚与思想教育同步进行,在经济处罚中深入做好思想教育工作,在思想教育中合理利用经济处罚手段。
安全文化建设和思想政治工作既有区别,又有联系、安全文化属于管理方法范畴,思想政治工作属于政治范畴。
安全文化建设独具个性,只能在本企业的沃土上开花,广泛意义上的思想政治工作,哪家企业都能用。
安全文化形成后具有相对的稳定性和强制性,思想政治工作要求启发自觉,润物无声,一般不带强制性、安全文化建设与安全思想政治工作相互渗透,缺一不可,你中有我,我中有你,煤矿企业开展的形式多样的安全思想教育工作,全部都是安全文化建设的内容。
安全文化和思想教育是两个相交的圆,目的一样,都是为了搞好安全生产服务的。
在安全文化建设中,有一种错误认识必须纠正,有些人认为安全文化建设是政工部门的事情,与生产部门关系不大。
安全生产涉及到方方面面,安全文化同样如此。
搞好安全文化建设,既需要政工部门,也需要生产部门,它们在安全文化建设中都承担着重要职责。
尽管政工部门和生产部门的工作性质不同,但安全文化建设的职责是相同的。
政工部门和生产部门要通力合作,密切配合,全力以赴搞好安全文化建设。
以此确保煤矿安全生产工作的健康、有序、稳定发展。
安全文化建设能不能搞好,关键在领导,关键在领导认识到位,管理到位,行动到位,以自己的模范行动带动群众积极投身到安全文化建设中。
各级领导干部要把加强安全文化建设作为强化安全管理的一项重要举措,主动、积极、自觉地学习安全文化,宣传安全文化,实施安全文化,把安全行为规范落实到日常工作中,切实在安全文化建设中发挥带头榜样和模范作用。
同时,搞好安全文化建设也离不开全体员工的积极参与。
要充分发动员工,充分依靠员工,通过经常的、广泛的、持久的安全文化建设活动,让广大员工的安全意识、安全文化、安全素质得到不断增强,让安全文化进矿井,进区队,进班组,进社区,进家庭,进公寓,走进千家万户,家喻户晓。
只有广大员工在共同参与中互相学习、互相促进,安全文化建设才能不断引向深入,才能有深厚的群众基础。
安全文化管理是管理的更高境界,是管理的创新和发展。
将安全文化植入安全管理之中,不断提升安全管理水平,是适应安全工作发展的迫切需要,是实现安全生产长治久安的内在要求。
安全文化作为一项先进的管理方法,要使其在安全生产过程中发挥应有的作用,必须建立健全安全文化建设检查监督考核机制。
煤矿企业要设立安全文化建设专项资金,用于安全文化建设奖励,做到专款专用。
公司和各矿要制定安全文化建设考核办法,把安全文化建设包含的内容全部纳入到考核办法中,由安全文化建设牵头部门,定期对安全文化建设工作进行检查考核,检查考核结果要严格按照安全文化建设奖罚考核办法落实兑现。
从制度上保证安全文化建设能够深入持续地开展起来,并且取得明显成效,促进安全生产工作的可持续发展。
企业文化是企业在一定的社会经济文化环境下,为谋求自身的生存和发展,为达到总体目标,在长期的生产经营活动中逐步形成的,并经过企业员工认同信守的经营宗旨、价值观念、文化思想和道德行为准则的综合反映。
煤炭企业由于自身的特殊性,职工的安全是企业工作的重中之重,形成了一套具有煤炭企业特色的企业文化,即煤炭企业安全文化。
近年来,国有煤矿重特大事故多发,安全状况不好的原因复杂多样,但根本原因还是人的因素。
职工是煤矿安全生产的主体,职工安全意识的强弱和安全素质的高低,直接影响和决定着安全生产的状况。
但是无论是落实国家煤矿的安全生产政策,还是抓煤矿的安全管理,从上到下都有一些人、一些企业对安全管理流于形式,所以,迫切需要依法制定一套安全技术教育培训,考核的运行机制和激励机制,加强安全文化建设,重视人本管理,增加职工的安全意识,提高职工的安全技术素质。
安全文化的建设直接面向社会,是企业文化综合外部表现的最主要的部分,我们常说“安全是最大的效益”,这是煤炭企业多年来搞安全工作达成的共识,安全搞不好,不仅仅体现在对企业内部造成的影响,还损害企业自身的形象。
笔者认为,煤炭企业的安全文化建设应该坚持三个必须。
安全工作必须标准化搞好煤炭企业安全文化的建设,必须立足于企业自身的特点。
由于煤矿用工存在的现实问题,造成职工文化素质低、流动性较强。
所以,安全文化的建设必须立足于提高标准化水平,质量标准是同行业多年来积累的经验,被同行企业所认同,而且遵守了国家的标准,是实行科学管理的基础和依据,是实现安全生产的保证。
近几年在煤炭企业执行“双建双达”的质量标准化建设、标准化班组建设、现场质量的动态达标、职工的行为规范达标正是质量标准化工作的细化。
标准化是煤矿安全生产的保证。
煤矿要生产,首先要创造一个安全的工作环境,这就必须按照要求做好许多工程,包括安全设施、通风系统等工程,制定一套严密科学的管理制度,规范职工的操作行为,保证工程的质量,消除煤矿安全工作中的不安全隐患。
实践证明,标准化工作是安全生产的前提和保证。
标准化是企业加强管理的基础和依据,没有标准化,企业管理就没有基础,就没有依据,企业管理就无从谈起,低水平的、粗放型的、初级阶段的企业管理已经被时代淘汰,必须狠抓标准、落实标准,才能提高企业管理水平,提高单产单进。
标准化是提高企业经济效益的前提,质量标准化是在生产和生活过程中形成的,是被人们所公认的标准和准则,它的内容是多方面的,但这些标准都是以物的质和量提出的具体要求,只有产品的质达到标准,才能形成使用的量。
如果达不到标准要求,这个产品不仅不能形成有价值的量,还会造成浪费。
我们经常讲向管理要效益,实际上就是向标准化工作要效益。
标准化工作搞好了,就是企业的最大效益。
标准化工作是促进精神文明建设的基础,精神文明建设分硬件建设和软件建设,标准化工作就是精神文明的硬件建设,是企业精神文明建设的基础。
煤炭企业推广的“双建双达”中的职工行为规范,就是标准化工作中的具体规定。
如果职工在工作中能够长期坚持,久而久之就成为自觉行动,为创造煤炭企业的安全文化环境打下良好的基础。
宣传教育必须长期配合煤炭企业的安全文化建设必须紧紧依靠企业党组织,坚持以“三个代表”的重要思想为指导,以“双建双达”为主线,坚持完善、改进、创新全面落实安全工作,把安全宣传教育提升到安全文化建设的更高层次。
坚持安全生产党工团齐抓共管,才能构筑企业全方位的安全管理网络,才能形成浓郁的安全氛围,创造良好的安全文化环境,在新形势下,企业更应该充分发挥党委、行政、工会、共青团在煤矿安全生产中的重要作用,不断改进和创新工作方法和途径,开展行之有效、形式多样的安全生产教育、监督、协管活动,进一步明确其业务保安范围和岗位安全职责,建立健全群众安全监督网络,把工会群众的安全真正纳入企业安全生产管理体系,形成一个强大的安全保障体系和浓郁的安全文化氛围,建设有企业自身特色的安全文化,促进安全生产。
安全文化必须不断完善煤炭企业安全文化建设的同时就是要释放和发展生产力,煤炭企业追求利益最大化、效益最大化,我们在发扬已有优秀的安全文化基础上,应继续造就和完善新时期的安全文化。
要强化主体意识,着力塑造和培育企业精神,使企业精神始终贯穿企业文化建设的全过程,常抓不懈,并转化为职工的自觉行为。