成本费用管理制度95618
成本费用控制管理制度
成本费用控制管理制度一、制度概述成本费用控制管理制度是指企业为了实现经济效益和财务目标，对成本费用进行规范、节约和控制的一项管理制度。
成本费用控制管理制度的建立和执行，可以有效地提高企业经营效率，降低成本费用，并最终提升企业的竞争力和盈利能力。
二、制度目的1. 规范成本费用的支出和管理，遵循合理、节约、效益的原则，实现成本的最小化；2. 保证企业生产经营的正常进行，有效控制成本费用，降低企业经营风险；3. 为企业经营活动提供合理的成本数据支持，为企业的经营决策提供依据；4. 提高企业经营效率，增强企业核心竞争力。
三、制度内容1. 成本费用管理（1）成本费用预算企业应根据预定的生产经营计划，制定相应的成本费用预算，包括各项成本费用的计划支出额度和控制目标。
（2）成本费用核算企业应建立完善的成本费用核算体系，及时、准确地对各项成本费用进行核算分析，并为管理决策提供数据支持。
（3）成本费用控制企业应严格执行成本费用控制措施，实行定额成本、标准成本等管理方法，及时发现并纠正成本费用超支情况。
（4）成本费用管控企业应建立完善的成本费用管控机制，确保成本费用的有效控制，并提高成本费用的透明度。
2. 费用审批管理（1）费用审批权限企业应设立明确的费用审批权限和程序，建立科学、规范的费用审批体系，避免部门滥用费用。
（2）费用审批流程企业应规范费用审批流程，确保费用审批的高效、透明和有据可依。
（3）费用支出限额企业应根据各部门的职能和经营需求，设定合理的费用支出限额，避免部门费用超支。
3. 节约用水、用电、用能管理（1）节约用水企业应加强用水管理，制定合理的用水计划和用水节约措施，降低用水成本。
（2）节约用电企业应加强用电管理，实施用电节约措施，降低用电成本。
（3）节约用能企业应加强用能管理，提高能源利用效率，降低用能成本。
4. 废料、废水、废气处理企业应加强废料、废水、废气处理管理，合理利用资源，降低废料、废水、废气的排放和处置成本。
公司成本费用管理制度
公司成本费用管理制度一、总则1.1目的：为了规范公司成本费用的管理，降低企业的经营成本，提高企业的经济效益，特制定本制度。
1.2适用范围：本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工及临时工。
1.3定义：（1）成本：指企业在生产和经营过程中消耗资源所发生的费用。
（2）费用：指企业经营活动中发生的、与实际生产和销售产品相关的支出。
（3）费用管理：指针对成本和费用进行计划、控制、监督和分析的管理活动。
1.4目标：公司成本费用管理制度的目标是实现成本控制、降低经营成本和提高企业的经济效益。
二、成本费用管理流程2.1成本费用计划（1）制定成本费用计划：各部门按照公司总体经营目标制定相应的成本费用计划，包括人力资源成本、采购成本、销售和市场推广成本等。
（2）审核成本费用计划：公司内部设立审计部门，对各部门的成本费用计划进行审核，确保计划的合理性和可行性。
2.2成本费用控制（1）审批成本费用申请：所有成本费用支出必须提前向上级申请并经过审批，禁止私自支出费用。
（2）监督成本费用执行：上级部门负责对下级部门的成本费用执行情况进行监督，确保执行进程符合计划。
（3）风险预警：及时发现成本费用执行中可能存在的风险和问题，及时跟进解决。
2.3成本费用检查（1）定期检查成本费用执行情况：审计部门定期对各部门的成本费用执行情况进行检查，发现问题及时跟进解决。
（2）成本费用分析报告：根据检查结果，制定成本费用分析报告，为公司内部各级决策提供参考依据。
2.4成本费用调整（1）根据实际情况进行调整：根据市场环境和公司经营情况，及时调整成本费用计划，确保成本控制和效益提升。
（2）成本费用控制方案：制定具体的成本费用控制方案，包括降低人力资源成本、优化采购成本、提高销售和市场推广效益等。
三、具体要求3.1成本费用预算（1）按照公司经营目标和计划制定成本费用预算，将预算分解到各个部门，并设定具体执行目标和测评指标。
（2）预算编制应考虑市场行情、产品价格、原材料价格、劳动力成本等因素，并经过合理的核算和审核。
成本费用管理制度
成本费用管理制度第一章总则第一条为了加强企业成本费用的管理，规范成本费用的核算和控制，提高企业经营效益，根据《企业财务会计报告条例》和《企业内部控制基本规范》等有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称成本费用，是指企业在生产经营过程中所发生的全部支出，包括直接成本和间接成本、销售费用、管理费用和财务费用等。
第三条企业应建立健全成本费用管理制度，明确成本费用的核算原则、控制目标和责任，确保成本费用的合理性和合规性。
第四条企业应加强对成本费用的监控，通过成本控制和成本优化，实现成本费用的有效降低。
第二章成本费用核算原则第五条企业应按照权责发生制原则，对成本费用进行核算。
第六条企业应按照实际成本原则，对成本费用进行核算。
第七条企业应按照重要性原则，对成本费用进行核算。
第三章成本费用控制目标第八条企业应根据经营计划和利润目标，制定成本费用控制目标。
第九条企业应通过成本预算、成本控制和成本分析等手段，实现成本费用的有效控制。
第四章成本费用控制与优化第十条企业应建立成本费用控制制度，明确成本费用的控制措施和责任人。
第十一条企业应通过成本预算、成本控制和成本分析等手段，实现成本费用的有效控制。
第十二条企业应定期进行成本费用分析，找出成本费用的节约潜力和改进空间。
第五章成本费用核算与报告第十三条企业应建立健全成本费用核算制度，明确成本费用核算的程序、科目和报表。
第十四条企业应定期编制成本费用报表，反映成本费用的实际情况。
第十五条企业应加强对成本费用报表的分析和解释，为决策提供准确的信息。
第六章违规处理与责任追究第十六条企业应建立违规处理机制，对违反成本费用管理规定的行为进行处理。
第十七条对违反成本费用管理规定，造成企业损失的，应依法追究相关责任人的法律责任。
第七章附则第十八条本办法自发布之日起实施。
第十九条本办法由企业财务部门负责解释。
成本费用管理制度
成本费用管理制度成本费用管理制度在发展不断提速的社会中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编精心整理的成本费用管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
成本费用管理制度1一、工程项目成本控制是指在施工生产中，对项目成本过程中发生的偏差进行持续的预防、督促和纠正，使项目成本费用限制在计划成本的范围内，以达到控制成本提高效益的目的，工程项目成本控制通常采用组织措施、技术措施和经济措施三种方式。
（一）采取组织措施控制项目成本的核心内容是落实成本责任制。
通过界定项目各岗位人员在成本工作中应担负的责任，明确各业务科室所承担的降低成本指标，并加强考核工作来落实成本责任制。
此项工作由项目总工和成本经理负责。
（二）采取技术措施控制项目成本的工作由项目技术负责人主持。
1、在施工准备阶段，做出多种施工方案，进行技术经济比较，然后确定利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案。
2、在施工过程中，贯彻执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等技术措施。
3、在竣工验收阶段，注意保护成品，缩短验收时间，提高交付使用效率。
（三）采取经济措施控制项目成本，此项工作由成本经理负责。
1、抓好计划成本的'贯彻实施工作，努力将实际成本控制在计划成本之内。
2、以合同的形式加强对分包单位的经济约束。
分包合同应明确规定分包工程完成后，应通过项目质检员验收，方能结算工费，出现返工返修时，浪费的材料费、机械台班费由应负责任分包单位承担。
如果该单位不能在规定的时间内返工返修到位，项目可安排别的单位处理，工费从原责任单位工费中扣减支出。
二、材料费成本支出控制：1、材料室主任负责将材料成本降低指标从材料采购成本、材料使用成本、库存损耗等方面进行分解，制定措施，实现各项分解后的具体指标。
2、材料采购时，做好询价工作，坚持'货比五家'的原则。
在保证产品质量的前提下，尽量降低采购成本。
成本预算费用管理制度
成本预算费用管理制度一、成本预算费用管理制度的基本要求1.明确成本预算的目标和原则：明确成本预算的目标是降低成本、提高效益。
根据企业的经营特点和市场需求，制定成本预算的原则，确保预算的科学性和合理性。
2.制定全面的成本预算：成本预算包括直接成本、间接成本和管理费用三个方面的内容。
要全面考虑企业的综合情况，不只是关注一部分费用，确保预算的全面性和准确性。
3.确定科学合理的成本控制指标：根据企业的具体情况，确定与成本控制相关的指标，如成本占比、成本效益率等，为成本控制提供科学的依据。
4.确立成本控制责任制：明确各级管理人员和各部门的成本控制责任，建立相应的考核和激励机制，促使各个环节和部门认真履行成本控制职责。
5.加强成本预算与实际成本核算的对比分析：通过与实际成本核算的对比分析，发现问题和差距，及时调整预算，提高成本控制的准确性和有效性。
6.建立长期稳定的成本管理机制：成本管理不是一时的工作，而是需要长期稳定的机制和体系。
通过培养具备成本意识的员工、建立完善的制度和规范，确保成本管理的连续性和持续性。
二、成本预算费用管理制度的编制流程1.明确编制成本预算的目标和意义：编制成本预算的目标是为了控制成本、提高效益，明确成本预算的意义，使相关人员对成本预算工作的重要性有进一步的认识。
2.确定编制成本预算的责任人和组织机构：确定成本预算的责任人和组织机构，明确各个部门的职责和权限，确保成本预算工作的顺利进行。
3.收集和整理相关数据：收集和整理与成本预算相关的数据，包括历史数据、市场信息、企业运营情况等，为编制成本预算提供数据支持。
4.制定成本预算的基本假设：根据企业的运营情况和市场预测，确定成本预算的基本假设，如销售额增长率、成本占比等，为预算的编制提供基础。
5.编制各个成本科目的预算：根据企业的具体情况和预算要求，按照成本科目的分类，逐项编制成本预算，如原材料成本、直接人工成本、制造费用等。
6.制定成本预算的控制指标和控制办法：根据成本预算和成本控制的要求，制定相应的控制指标和控制办法，确保成本控制的科学性和有效性。
成本费用管理制度
成本费用管理制度一、制度背景成本费用是企业在经营过程中不可避免的开支，如何合理管理和控制成本费用，对企业的经济效益和竞争力具有重要影响。
因此，公司制定了本制度，旨在规范成本费用的管理和控制，提高财务管理水平，实现企业的可持续发展。
二、制度适用范围本制度适用于公司所有部门、岗位和员工，包括但不限于财务部、销售部、采购部、生产部等。
三、管理权限1.财务部门负责整体成本费用的管理和控制，制定成本费用管理的规范和流程，并监督、审计各部门的成本费用情况。
2.其他部门负责根据公司要求，制定具体部门的成本费用管理措施，并按要求提交给财务部门。
四、成本费用的编制和核算1.成本费用的编制应符合财务会计准则和税收法规的要求，做到真实、准确、合规。
2.成本费用的核算应按照发生制原则进行，即费用发生时应及时核算入账，并在合理、合法的范围内予以支付和核销。
五、成本费用的授权和报销1.每笔成本费用支出前，必须经过相关责任人的授权和审批，确保费用支出的合理性和必要性。
2.成本费用报销时，必须提交相关的费用报销申请，包括费用明细、费用凭证等，由财务部门进行审核和核实后进行支付。
六、成本费用的监督和审计1.财务部门对各部门的成本费用进行定期的监督和审计，确保各项费用的合理性和合规性。
2.如发现成本费用违规行为，应及时通知有关部门进行整改，并依法采取相应的处理措施。
七、成本费用分析和管理1.财务部门负责对成本费用进行分析和管理，制定相应的成本费用控制目标，并进行定期的成本费用分析与评估。
2.各部门应根据公司的成本费用控制目标，合理制定本部门的成本费用控制措施，并积极参与成本费用的管理和控制工作。
八、违规行为处理1.对于违反本制度的个人或部门，一经发现，将依据公司的相关规定进行相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、降职、解聘等处理措施。
2.如造成经济损失或法律后果的，将依法追究法律责任。
九、制度的修订1.针对成本费用管理的需求变化和相关法律法规的变化，本制度可进行修订，修订后需重新公布并告知所有员工。
成本和费用管理制度
成本和费用管理制度成本和费用管理制度是企业内部管理的重要组成部分。
随着市场的竞争日益激烈，有效管理成本和费用成为企业取得成功的关键要素之一。
下面本文将阐述成本和费用管理制度的内容、特点及实施方法，供参考。
一、成本和费用管理制度的内容1. 成本管控制度成本管控制度主要包括成本核算、成本分析和成本控制等方面，包括原材料成本、直接人工成本、间接人工成本、制造费用和期间费用等各方面的成本核算。
同时对成本分析的结果进行改善管理，尽可能降低产生成本的根源，提高企业的经济效益。
2. 费用控制制度费用控制制度主要包括各种非生产性支出的控制，如办公用品、行政费用、营销费用、差旅费用等，通过预算控制、限额审批、流程管理等方式，确保各项支出合理、有效。
3. 制度落实控制制度落实控制主要是对成本和费用管理制度的真正贯彻执行和具体实施进行监督和检查，建立相关的奖惩机制和考核制度，确保制度落实及时有效。
二、成本和费用管理制度的特点1. 贯彻全过程成本和费用管理制度全方位贯彻企业的全面管理，并从成本计划、成本执行、成本管控、成本分析、成本改善等各个环节，全过程开展控制，确保成本和费用管理的完整性和有效性。
2. 强调经济效益成本和费用管理制度的最终目的是提高企业的经济效益，制度中要考虑每一项措施对于经济效益产生的影响，强调以经济效益为导向去推动成本和费用管理制度实施。
3. 灵活性强成本和费用管理制度不仅仅要确保制度的落实和贯彻，还要考虑给员工更多的自主选择和决策的权力，最大程度减轻员工的工作负担和操作成本，提高员工工作积极性和生产效率。
三、成本和费用管理制度的实施方法1. 建立标准化的成本和费用管理制度建立标准化的成本和费用管理制度非常关键，制定合理的计划预算，将成本和费用管理制度纳入企业的经营战略规划中，开展成本管控、费用控制等方面的训练课程，确保全体员工对成本和费用管理制度的规章制度、操作规程有深入的理解和掌握。
2. 突出精细化管理在实施成本和费用管理制度的过程中，要突出精细化管理，对成本和费用发生的各个环节进行详细的管理和控制，精确计算和总结成本信息，并根据成本的情况及时反馈到管理层。
成本费用管理制度范文
成本费用管理制度范文成本费用管理制度范文一、引言成本费用管理是企业管理的重要组成部分，成本费用管理制度则是对企业成本费用管理的规范化、标准化和系统化的体现。
一个完善的成本费用管理制度有助于提高企业效益，保证企业长期发展。
本文将就成本费用管理制度的内容、制度实施与监督进行详细阐述。
二、成本费用管理制度的内容1. 成本费用核算管理制度成本费用核算管理制度是企业成本费用管理的基础，确保成本费用的准确核算和科学运用。
该制度应包括以下内容：（1）成本费用核算的规定：明确成本费用的核算方法和核算周期，确保成本费用的全面、准确和及时核算。
（2）成本费用的分类：明确成本费用的分类标准，确保成本费用的科学分类和归属。
（3）成本费用核算的流程和方法：具体规定成本费用核算的流程、方法和环节，确保成本费用核算的规范化和有效性。
2. 成本费用预算管理制度成本费用预算管理制度是企业成本费用管理的重要环节，明确企业成本费用的计划和控制目标。
该制度应包括以下内容：（1）成本费用预算的制定：明确成本费用预算的制定原则、方法和流程，确保成本费用预算的科学性和准确性。
（2）成本费用预算的审核和批准：确保成本费用预算的合理性和可行性，减少因预算不准确而带来的风险。
（3）成本费用预算的执行与考核：明确成本费用预算的执行责任人和考核机制，确保成本费用预算的有效执行和控制。
3. 成本费用控制制度成本费用控制制度是企业成本费用管理的关键环节，既能减少企业成本费用，又能提高企业效益。
该制度应包括以下内容：（1）成本费用控制目标的确定：明确成本费用控制的总体目标和各项具体目标，确保成本费用控制的针对性和实效性。
（2）成本费用控制的方法和措施：具体规定成本费用控制的各项方法和措施，确保成本费用控制的科学性和可操作性。
（3）成本费用控制监督与管理：明确成本费用控制的监督部门和责任人，确保成本费用控制的监督与管理的权威性和有效性。
4. 成本费用分析制度成本费用分析制度是企业成本费用管理的重要环节，有助于分析成本费用的构成和变动趋势，为企业决策提供参考依据。
成本费用管理制度【精选文档】
成本费用管理制度第一章总则第一条为适应集团公司发展需要,加强企业成本费用核算管理,努力降低成本，控制费用支出,提高企业经济效益，根据国家有关规定,结合企业实际情况，特制定本制度。
第二章成本费用管理的基本任务第二条在企业生产管理过程中，根据历史成本资料、市场调查等成本费用信息，研究成本费用变化规律，进行长期和短期、定期和不定期、综合和专项成本费用的预测,确定目标成本.第三条编制切实可行的成本费用计划，提出降低成本和控制费用的措施。
第四条根据成本费用计划、有关定额和费用开支标准,结合本单位、部门成本费用发生的特点，逐级、逐项分解为可操作、可控制的指标，落实到责任单位、责任部门和责任人,对生产经营过程中发生的各种成本消耗和费用开支实行全面控制和监督。
第五条正确、及时地计算主营业务成本、其它业务成本和期间费用，为企业加强内部管理、参与市场竞争、进行企业决策提供成本信息.第六条分析、考核成本费用计划的完成情况,研究成本费用节约和超支的原因，挖掘企业降低成本费用的潜力，制定进一步降低成本费用的措施，提高企业的经济效益。
第七条成本费用管理的主要内容包括：成本费用计划、成本费用控制、成本费用核算、成本费用分析、成本费用考核.它们互为条件、互相制约，构成一个有机的成本费用管理体系。
第三章成本费用支出范围第八条成本１、生产经营过程中实际消耗的各种燃料、材料费用。
２、生产经营过程中实际消耗的水费、电费。
３、按国家规定的列入成本的员工工资、津贴、补贴。
４、按规定计提的员工福利费.５、按规定计提的折旧费.６、按规定计入成本的大、中、小修理费。
７、应计入成本的制造费用。
第九条费用１、管理费用：集团公司董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的费用。
２、销售费用：集团公司在销售产品，提供劳务过程中发生的各项费用，以及专设销售机构的各项经费。
３、财务费用:集团公司为筹集生产经营所需资金而发生的费用。
包括应当作为期间费用的利息支出，汇总损失及相关的手续费等。
成本 费用管理制度范本
成本费用管理制度范本第一章总则第一条为规范公司的成本费用管理，保障公司的经济效益，制定本制度。
第二条本制度所称成本，是指公司在生产过程中因为直接用于生产产品或提供服务而发生的各种支出。
费用则是指公司在正常经营活动中发生的各种支出。
第三条公司应当依法依规开展成本费用管理，不得违反相关法律、法规和政策。
第四条公司应当加强内部成本费用管理，建立健全成本费用核算体系，确保成本费用的准确、合理和可控。
第五条公司应当根据经营需要合理设定成本费用预算，加强成本费用预算管理，提高成本费用控制能力。
第六条公司应当建立健全成本费用审批制度，确保成本费用支出合理、合规。
第七条公司应当加强成本费用监督检查，及时发现问题并及时处理。
第八条公司应当加强成本费用管理人员的培训，提高成本费用管理水平。
第九条公司应当按照成本费用管理相关规定对成本费用进行分类、核算和报表，并及时报送相关部门。
第二章成本费用核算第十条公司应当根据具体业务特点，建立相应的成本费用核算体系，确保成本费用的准确性。
第十一条公司应当合理确定成本费用的计算方法和核算标准，确保成本费用的合理性。
第十二条公司应当建立成本费用核算的台账和报表，及时记录和呈现相关信息。
第十三条公司应当加强成本费用核算数据的监督和检查，防止数据的误报和错误。
第十四条公司应当按照要求对成本费用进行分类和明细核算，确保各项成本费用的清晰度。
第十五条公司应当加强成本费用核算人员的培训和管理，提高核算水平和准确性。
第三章成本费用预算第十六条公司应当根据经营计划和发展需求，合理设定年度成本费用预算。
第十七条公司应当制定成本费用预算的审核程序和流程，确保预算的有效性和合理性。
第十八条公司应当加强成本费用预算的执行和控制，及时发现偏差并采取有效措施。
第十九条公司应当建立健全成本费用预算的管理制度，确保预算的稳定和可控。
第二十条公司应当定期对成本费用预算进行评估和调整，根据实际情况及时修订预算。
第四章成本费用审批第二十一条公司应当建立严格的成本费用审批制度，规范审批流程和权限。
公司成本费用管理制度
公司成本费用管理制度一、制度目的和适用范围二、成本费用管理的基本原则1.精简务实原则：根据公司业务需求，进行精简和优化，避免不必要的成本开支。
2.节约利用原则：合理利用各类资源，包括人力、物料、设备等，避免资源浪费。
3.量力承担原则：根据公司财务状况和经营业绩，合理设定成本费用预算和控制目标。
4.稳定可持续原则：稳定公司运营，避免频繁调整成本费用预算，保持公司的可持续发展。
三、成本费用管理的主要内容1.成本费用预算管理（1）制定年度、季度和月度的成本费用预算，包括各部门的经营费用、人员成本、财务费用等。
（2）预算编制要根据公司战略目标进行合理安排，合理考虑市场变化、风险因素等。
（3）严格执行成本费用预算，不得超支，超支的情况需经过合理解释和审批。
2.成本费用控制（1）建立严格的成本费用控制制度，制定各项支出标准和收入核算标准。
（2）对各项费用进行规范管理，例如行政费用、差旅费用、物料采购费用等。
（3）建立审批制度和授权机制，确保各项支出符合公司政策和规定。
（4）定期对成本费用进行分析和核算，及时发现问题和隐患，采取相应措施进行调整。
3.成本费用监督和审计（1）公司设立独立的成本费用监督和审计部门，负责对成本费用的监控和评估。
（2）通过内部审计和外部审计等方式，对公司的成本费用进行定期检查和评估。
（3）及时发现和解决成本费用管理中存在的问题，提出合理的改进意见和建议。
四、成本费用管理的责任和监督1.公司领导层负责制定成本费用管理政策和决策，确保各部门和员工理解和落实。
2.各部门负责根据公司的成本费用管理政策和目标，制定具体的实施方案，并监督执行。
3.财务部门负责成本费用预算和核算工作，并向上级报告相关情况。
4.内部审计部门负责对成本费用管理制度的监督和评估，向领导层提出改进建议。
五、成本费用管理制度的执行和改进1.公司应定期组织成本费用管理培训，提高员工的意识和素质。
2.成本费用管理制度应定期进行评估和改进，根据实际情况进行调整和完善。
成本费用核算管理制度
成本费用核算管理制度一、概述成本费用核算是企业管理工作中至关重要的一项工作，准确的成本费用核算可以帮助企业提高其竞争力、降低生产成本、提高利润率。
因此，建立健全的成本费用核算管理制度对于企业的发展至关重要。
二、成本费用核算的定义和意义成本是指企业在生产和经营过程中所发生的各种费用，包括物力费用、人力费用、制度费用、管理费用等，这些费用是企业实现盈利的必要成本。
对于企业而言，准确地核算成本可以帮助企业更加全面地掌握生产经营状况，制定合理的经营策略，提高利润水平。
同时，成本核算还可以加强企业内部的预算控制和决策管理，优化资源配置，实现利益最大化。
三、成本费用核算管理制度的内容1.成本费用核算制度成本费用核算制度是指企业内部按照一定的标准和方法，对企业生产经营活动中的各项费用进行核算和分析的制度。
企业应按照实际业务情况，建立完善的成本费用核算制度，包括成本计算方法、费用承担部门、费用分摊规定等，以确保准确和及时核算企业生产经营中的成本和费用。
2.成本费用核算制度的操作规程操作规程是指具体描述成本费用核算制度的标准、方法和程序等各项操作流程的文件。
操作规程应具体明确各个环节的责任人员、时间节点、数据来源和上报等，确保成本费用核算的准确性、全面性和规范性。
3.成本费用核算结果的分析报告成本费用核算结果的分析报告是企业根据成本费用核算制度、操作规程得出的成本费用数据进行分析和总结后的报告。
该报告可帮助企业领导更好地了解企业的财务状况和经营情况，找出产生成本费用较高的环节、找出经济效益不佳的项目，并针对性地制定相应的管理措施，改进企业管理和提高利润水平。
4.成本费用核算管理制度的完善和调整成本费用核算管理制度需要不断完善和调整。
企业应当根据实际情况，定期评估和调整成本费用核算管理制度，确保其符合企业实际经营需要，同时不断完善制度文件和操作规程的内容，确保企业成本费用核算的准确性和规范性。
四、总结成本费用核算是企业内部管理工作中至关重要的一环，建立完善的成本费用核算管理制度对于企业的经营发展至关重要。
成本费用的管理制度5篇
成本费用的管理制度5篇在现在的社会生活中，制度使用的情况越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编收集整理的成本费用的管理制度，希望大家能够喜欢。
成本费用的管理制度篇1施工过程成本管理制度之相关制度和职责，利用成本管理制度来管理人，工程项目成本管理是一门学不完的科学，是项目成败的关键，怎样抓好项目成本管理，增强项目管理人员对成本管理的责任心、降低成本，取得良好的社会效率与经济效益、企业必须健......利用成本管理制度来管理人，工程项目成本管理是一门学不完的科学，是项目成败的关键，怎样抓好项目成本管理，增强项目管理人员对成本管理的责任心、降低成本，取得良好的社会效率与经济效益、企业必须健全完善的管理机制。
工程项目成本管理是一门学不完的科学，是项目成败的关键，怎样抓好项目成本管理，增强项目管理人员对成本管理的责任心、降低成本，取得良好的社会效率与经济效益、企业必须健全完善的管理机制。
用成本管理制度管事，用成本管理制度管人。
近几年来我公司对成本管理控制，曾提出多种方法，同时也制订过一些措施制度，最终有的与实际不符，也有的没有可操作性和严肃性，半途而废。
目前各级政府、部门都在提倡建设节约型施工企业，树立节约型行业形象，针对我们民营企业来讲应该抓在前面，这是直接影响到我们每个员工的切身利益。
遵照“四实”要求，即“抓实事、讲实话、出实招、见实效”，我们现所订制度就是出实招见实效，使之成为“看得见、摸得着、能实施”。
一、施工准备阶段：1、临时设施、文明工地：临时设施及文明工地的搭设由项目部根据工程的实际情况（工程的周期、总工程量总人数）综合考虑，画出平面布置图并做合理的经济分析后交总师室、工程部审批签字后再予搭设，不得随意搭建。
随意变更审批方案（无变更审批手续）搭设的按平方面积造价，对项目部进行处罚。
2、技术方案施工技术方案由项目工程师根据图纸设计及施工验收规范要求及项目特点进行编制。
成本费用管理制度
成本费用管理制度成本费用管理制度是企业内部管理的一项重要制度，目的是控制企业成本费用，实现企业经济效益最大化。
本文将从制度的概念、目的和重要性等方面进行阐述。
一、成本费用管理制度的概念成本费用管理制度是企业为实现利润最大化而制定的一套规定性文件，包括了对各种成本费用的规定、管理程序、各项控制措施等。
成本费用管理制度是企业运营的重要规范，有利于企业降低成本费用、提高生产效率、提高企业竞争力。
二、成本费用管理制度的目的1.控制成本费用成本费用管理制度的核心目的是控制企业成本费用。
成本费用是企业经营活动中不可避免的开支，只有通过成本管理制度的指导，才能明确成本费用的来源、性质和分析方法，从而采取相应的控制措施，降低成本费用，增加经济效益。
2.提高生产效率成本费用管理制度将为企业提高生产效率提供指导。
通过科学规范的管理流程，提高各职能部门的工作效率，消除生产过程中的浪费，缩短生产周期，提高生产效率。
3.提高企业竞争力成本费用管理制度能够让企业优化资源配置，提高产品质量和降低生产成本，从而达到提高企业竞争力的目的。
建立行之有效的成本费用管理制度，能够使企业在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。
三、成本费用管理制度的重要性1.提高经济效益成本费用管理制度实现了企业资源的最优化分配，能够有效降低成本费用和提高生产效率，从而提高企业经济效益。
2.提升员工工作积极性优秀的成本费用管理制度能够为企业员工定下科学合理的绩效考核制度，激发员工的工作积极性，提高企业的竞争力。
3.优化企业资源配置成本费用管理制度能够帮助企业实现对各类资源的优化配置，避免不必要的浪费和破坏资源的最大化利用。
4.提高企业的经营管理水平成本费用管理制度使企业运营流程更加紧密有序，提高了企业的管理水平，能够有效减少经营风险和提高企业在市场的占领率。
四、成本费用管理制度的实施步骤1.明确制度范围成本费用管理制度应当明确规定制度适用的范围，既要达到有效控制成本费用的目标，也要保证制度的可行性。
公司成本费用管理制度
公司成本费用管理制度一、概述成本费用管理是企业经营管理的重要组成部分，是保障企业经济效益的重要手段。
成本费用管理制度是指企业为达到成本费用控制、优化和管理的目标，制定的一套规范、系统、具体的管理办法和程序。
本制度为公司明确成本费用管理的责任部门和管理职责，规范企业成本费用管理行为，明确成本费用管理的具体程序，为公司节约成本、提高效益提供制度保障。
二、职责分工1. 财务部门：财务部门是公司成本费用管理的主要责任部门，负责成本的统筹管理和控制，包括成本核算、成本分析、成本预算、成本控制等工作，同时协助其他部门做好成本费用管理工作。
2. 生产部门：生产部门要严格执行财务部门制定的成本预算，合理设计产品生产工艺，控制原材料、人工、能源等各项成本，提高生产效率，降低生产成本。
3. 采购部门：采购部门要根据企业的采购政策和成本控制要求，对采购成本进行精细化管理，通过谈判、竞价等方式，降低采购成本。
4. 销售部门：销售部门要根据市场需求，合理定价，提高产品市场竞争力，增加销售收入，降低销售成本，提高销售利润。
5. 人力资源部门：人力资源部门要根据企业的用工需求和成本控制要求，合理安排人力资源配置，控制员工人力成本，提高员工劳动生产率。
6. 行政部门：行政部门要根据企业的行政管理需求和成本控制要求，合理安排各项行政支出，降低行政成本，提高行政效率。
三、管理程序1. 成本核算：公司要建立健全的成本核算体系，包括直接成本、间接成本、固定成本、可变成本等各项成本的核算，并根据成本核算结果进行成本分析。
2. 成本预算：公司要根据市场需求和企业生产经营情况，制定全面且可行的成本预算，包括生产成本预算、销售成本预算、管理成本预算等各项成本预算。
3. 成本控制：公司要建立健全的成本控制体系，包括控制采购成本、生产成本、销售成本、管理成本等各方面成本，通过ERP系统、成本管控系统等工具进行成本控制。
4. 成本分析：公司要定期进行成本分析，特别是比较分析，了解企业各项成本的变化趋势和成本控制情况，查找成本管理中存在的问题和改进方案。
成本费用管理制度
成本费用管理制度成本费用管理制度是企业在开展经营活动过程中，为了科学、合理地控制和管理成本费用，提高经济效益而制定和实施的一套管理制度。
该制度包含成本核算、成本控制和成本监督三个方面。
下面从制度的必要性、内容要点和落实方法等方面进行阐述。
一、制度的必要性1.经济效益需要成本费用管理制度的制定和实施是为了提高经济效益。
通过规范成本核算，合理控制和监督成本费用的使用，可以减少浪费和资源损失，降低企业成本，增加利润。
对企业而言，成本费用是主要的经营成本，其合理管理对企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
2.决策支持需要3.内部控制需要4.税务合规需要二、内容要点1.成本核算成本核算是成本费用管理制度的核心内容。
它包括直接成本和间接成本的核算，以及成本费用的分类和分摊等。
直接成本是直接与产品或服务有关的成本，如原材料成本、直接人工成本等；间接成本是不能直接与产品或服务直接相关但对产品或服务的成本产生影响的成本，如制造费用、销售费用等。
成本费用的分类和分摊是为了准确计量不同成本对产品或服务的影响程度，为决策提供可靠的成本信息。
2.成本控制成本控制是成本费用管理制度的核心目标。
通过成本控制，企业可以合理控制不同层次的成本费用，以达到降低成本、提高效益的目的。
具体包括成本预算、成本监控、成本分析和成本费用控制方法等。
成本预算是企业规划和管理成本的重要工具，它可以帮助企业合理分配成本资源并控制成本的计划执行情况。
成本监控是对成本执行情况的监督和分析，及时发现问题并采取措施。
成本分析是对成本产生原因和影响因素的分析，为成本控制提供依据。
成本费用控制方法包括经济批量、成本驱动、绩效评估等。
3.成本监督成本监督是成本费用管理制度的重要环节，它通过内部审计和风险管理等手段，对成本费用进行监督和评价。
内部审计主要针对成本核算的准确性和合规性，确定成本费用的真实性和可靠性。
风险管理主要是对成本费用管理过程中的风险进行预测、避免和控制，提高管理效能和管理水平，确保成本费用的合规性和稳定性。
成本费用财务管理制度
第一章总则第一条为加强企业成本费用管理，提高经济效益，确保企业财务目标的实现，根据《中华人民共和国会计法》及国家有关财务会计制度，结合企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有成本费用管理活动，包括生产成本、销售费用、管理费用、财务费用等。
第三条成本费用财务管理应遵循以下原则：（一）合规性原则：严格遵守国家法律法规和财务会计制度；（二）真实性原则：确保成本费用数据的真实、准确、完整；（三）效益性原则：努力降低成本，提高经济效益；（四）节约性原则：厉行节约，杜绝浪费。
第二章成本费用核算第四条成本费用核算应按照国家统一的会计制度执行，确保核算的真实、准确、完整。
第五条成本费用核算应按照成本费用构成进行分类，具体包括：（一）生产成本：原材料、直接人工、制造费用等；（二）销售费用：广告费、业务招待费、差旅费等；（三）管理费用：办公费、折旧费、职工教育经费等；（四）财务费用：利息支出、汇兑损失等。
第六条成本费用核算应定期进行，确保核算数据的时效性。
第三章成本费用控制第七条企业应建立健全成本费用控制体系，明确各部门、各岗位的成本费用控制职责。
第八条成本费用控制应遵循以下措施：（一）制定成本费用预算，明确控制目标；（二）加强原材料采购管理，降低采购成本；（三）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；（四）加强销售管理，提高销售效益；（五）合理控制各项费用支出，降低管理费用；（六）加强财务风险控制，降低财务费用。
第九条企业应定期对成本费用进行分析和评估，找出存在的问题，采取有效措施加以改进。
第四章成本费用监督第十条企业应建立健全成本费用监督机制，确保成本费用管理的有效实施。
第十一条成本费用监督应包括以下内容：（一）监督成本费用核算的真实性、准确性、完整性；（二）监督成本费用预算的执行情况；（三）监督成本费用控制措施的落实情况；（四）监督成本费用管理制度的执行情况。
第五章责任与奖惩第十二条企业各部门、各岗位应按照本制度要求，认真履行成本费用管理职责。
成本费用管理制度
成本费用管理制度成本费用管理制度一、管理准则（一）成本必须控制在预算范围之内，以保证企业长期持续发展，提高企业的竞争力。
（二）企业必须合理利用资源，降低成本，提高效率，提高产品质量和附加值。
（三）在保证企业成本控制的同时，必须保证财务报表的真实性、准确性和可信度。
（四）成本控制必须结合企业的战略规划和经营决策，遵循企业的发展规律。
二、成本费用管理范围（一）本制度所规定的成本费用管理范围包括企业的所有费用和成本，例如人工费用、材料费用、制造费用、销售费用、管理费用等。
（二）企业的各个职能部门负责各自的成本费用管理工作。
（三）企业的各项经营活动必须按照成本费用管理制度进行预算、分配、核算、分析、控制和监督。
三、成本费用预算（一）成本费用预算是管理成本的重要环节，必须结合企业的经营计划和目标制定。
（二）成本费用预算必须按照以下步骤进行：1.收集、整理和分析历史数据和预测数据。
2.制定预算指标和预算计划。
3.制定预算标准和预算控制指标。
4.确定预算分配和执行计划。
5.审核和批准预算报告和预算执行计划。
（三）成本费用预算必须遵循以下原则：1. 预算必须合理、公正和准确。
2. 预算必须结合企业发展战略和经营决策。
3.预算必须符合相关法规和财务会计准则。
四、成本费用核算（一）成本费用核算是指对企业的各项成本和费用进行记录、计算、分类和总结的过程。
（二）成本费用核算必须按照以下步骤进行：1. 收集和整理相关信息和数据。
2.记录和计算各项成本和费用。
3. 分类和汇总成本和费用。
4. 编制成本费用报告和财务会计报告。
（三）成本费用核算必须遵循以下原则：1.成本和费用必须真实、准确和全面。
2. 成本和费用必须按照标准和规定进行核算和记录。
3.成本和费用必须符合相关法规和财务会计准则。
五、成本费用控制（一）成本费用控制是指对企业的各项成本和费用进行管理、调整和控制的过程。
（二）成本费用控制必须按照以下步骤进行：1. 建立成本费用控制系统和流程。
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成本核算管理制度第一章成本费用管理的基本要求第一条成本费用的管理与核算是企业财务、成本管理的重要组成部份，它直接影响到企业的经营成果，因此各单位要切实加强成本费用的管理与核算工作。
第二条成本费用的管理与核算实行统一领导、分级管理的原则,即:股份公司、各矿山、车间三级核算体制，股份公司、分支机构、车间、班组四级管理体系。
第三条公司负责组织、实施公司的成本核算和成本管理；公司所属各单位要配备专职的成本会计，负责组织与实施本单位的成本核算、成本管理工作；生产车间设置专职核算员，负责车间的成本核算及管理；班组本着干、管、算相结合的原则，设置兼职核算员，负责班组的成本核算工作。
第四条加强成本费用的计划管理。
公司所属各单位要组织计划、生产、财务、劳资、物资等部门，按照降低成本费用，提高经济效益的要求和股份公司下达的生产经营计划，制定本单位的成本费用计划。
第五条实行目标成本管理。
各单位要根据成本费用计划，确定产品成本及各成本项目或作业成本的控制目标，分解落实到各有关生产单位，纳入内部经营承包责任制严格考核，促进成本的降低和经济效益的提高。
第六条加强成本费用的预测、控制和分析，及时掌握成本费用的变化趋势,控制成本费用的支出，分析成本费用变动的原因，总结经验，寻找差距,制定措施,挖潜增效。
第七条成本费用核算要严格按照“权责发生制”的原则，凡属当期产品应负担的费用，不论款项是否已经支付，均应计入当期成本费用。
第八条正确划分各种费用支出的界限。
1、正确划分生产经营性费用支出与非生产经营性费用支出的界限。
2、正确划分计入产品制造成本的费用与期间费用的界限。
3、正确划分各月份之间的成本、费用界限。
4、正确划分各种产品的界限。
第九条切实做好成本费用核算的基础工作。
1、建立、健全各种原始记录，为成本费用核算提供真实完整的原始依据;2、建立、健全材料物资的计量验收、领退和盘点制度，满足成本费用及生产、物资等方面管理的要求；3、制定和修订材料、工时、费用消耗定额，并划分定额和非足额材料,控制各种物资消耗，达到降低成本，提高效益的目的。
4、制定和修订内部计划价格，各种材料、备件以及辅助车间提供的产品或劳务，实行计划价格核算，并按月计算和分配各种材料、备件以及辅助生产车间提供的劳务、产品的计划成本及成本差异。
第十条成本费用的核算必须做到真实、准确、完整，符合客观实际，不得以估计成本、计划成本、定额成本代替实际成本，也不得在月份、季度、年度之间人为地调剂或平衡成本。
第二章成本费用的构成与分类第十一条成本费用按经营内容分类:1、外购材料：指企业为进行生产而耗用的一切从外部购进的原料及主要材料、半成品、辅助材料、包装物、修理用备件和低值易耗品等。
2、外购燃料：指企业为生产而耗用的一切从外部购入各种燃料(包括体、液体、气体)。
3、外购动力：指企业为进行生产而耗用的从外部购入的动力。
4、工资：指企业为进行生产经营而发生的职工工资。
5、职工福利费及附加：指企业根据国家有关规定按工资一定比例提取的职工福利费和工会经费、职工教育经费。
6、劳动保险及其他：指企业根据国家有关规定为职工缴纳的养老保险、失业保险、生育保险、工伤保险、住房补贴、住房公积金等。
7、折旧费：指企业按规定提取的固定资产折旧费。
8、其他支出：指不属于以上各要素而计入产品成本费用的支出。
第十二条成本费用按经营用途分类:1、直接材料：指直接用于产品生产，并构成产品实体的主要材料、外购半成品，有助于产品形成的辅助材料及其它直接材料。
2、燃料和动力：指直接用于产品生产的外购和自制的燃料和动力。
3、直接人工：指参加产品生产的工人工资。
4、福利费及附加：指按生产工人工资总额和规定比例，计提的职工福利费、工会经费、教育经费。
5、劳动保险及其他：指企业根据国家有关规定为职工缴纳的养老保险、失业保险、生育保险、工伤保险、住房补贴、住房公积金等。
6、制造费用：指企业各生产单位为组织和管理生产所发生的各项费用。
包括工资和福利费、折旧费、修理费、机物料消耗、水电费、劳动保护费以及其他制造费用。
第十三条期间费用的构成:期间费用是指不直接归属某个特定产品成本的费用，包括营业费用、财务费用和管理费用。
这些费用均不计入产品成本，而作为当期损益，直接冲减当期利润。
第三章成本费用开支的范围第十四条企业发生的下列支出在成本费用中列支：1、生产经营过程中实际消耗的各种原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料和动力、包装物、低值易耗品的原价和运输、装卸、整理等费用。
2、固定资产的折旧费、修理费和按原矿处理量提取的矿山维简费。
3、摊销的无形资产及递延资产费用。
4、进行科学研究、技术开发和新产品试制所发生的不构成固定资产的费用，购置样品、样机和一般测试仪器的费用。
5、按国家规定列入成本费用的职工工资、福利费。
6、按规定比例提取的工会经费和职工教育经费。
7、财产和运输保险费、契约、合同公证费和签证费、咨询费、专有技术使用费及排污费等。
8、按国家规定允许计入财务费用的贷款利息。
9、按规定上交的资源税和资源补偿费，以及应在产品成本费用中列支的各种税金等。
10、办公费、差旅费、会议费、劳动保护费、冬季取暖费、警卫消防费、检验费、仓库经费、保险费、社会统筹费等。
11、国家规定可计入成本费用的其他支出。
第十五条下列支出不得计入成本费用：1、固定资产购置和建造、无形资产和其它资产的购入支出。
2、因购建固定资产而发生的借款利息在工程尚未竣工或未交付使用前所发生的部分。
3、被没收的财物、支付的滞纳金、罚款、违约金、赔偿金以及企业对外赞助、捐款等应在营业外支出列支的各项支出。
4、按规定不得列入成本费用的其它支出。
第四章成本核算方法与对象第十六条成本核算的一般程序1、对生产费用进行审核和控制，确定计入产品成本的界限；2、将应计入本月产品成本的各种生产费用，在各种产品之间按照成本项目进行分配和归集，计算出各种产品成本；3、对既有产成品又有在产品的产品，将期初在产品费用与本期生产费用之和，在产成品与期末在产品之间进行分配和归集，计算出该种完工产品成本。
第十七条各矿山企业应根据生产特点和工艺流程，选择品种法和平行结转分步法计算成本。
各企业可参照以下生产步骤(作业项目)和自身需求，选定各步骤核算对象及计量标准：1、采矿作业为采矿量(不包括掘进副产矿石量)(吨);2、掘进作业为掘进进尺(标准米) ;3、充填作业为充填量(立方米) ;4、生产钻探作业为探矿进尺(米);5、坑内运输作业为采掘总量(吨);6、坑外运输作业为矿石和毛石的实际运输量(吨);7、通风作业为采掘作业总量(吨) ;8、排水作业为采掘作业总量(吨);9、提升作业为采掘作业总量(吨) ;10、辅助作业(包括喷浆、发碹、假底等)为各作业的合计量(立方米) ;11、外购矿石为外购矿石量(吨) ;12、处理原矿作业为处理矿量(吨);13、处理精矿作业为处理精矿量(吨);14、冶炼作业为黄金产量(公斤);15、处理污水作业为处理污水量(立方米);第十八条公司其他单位的成本核算方法和成本核算对象，可参照本办法根据自己的生产经营特点自行确定，并报公司财务部备案。
第五章生产费用的归集与分配第十九条生产费用的归集与分配是成本核算的中心环节，为了正确计算产品成本，企业应设置以下成本费用科目。
(一)“生产成本----基本生产”科目：核算企业为完成主要生产目的而进行商品生产所发生的生产费用，计算基本生产的产品成本。
企业应在本科目下按基本生产单位设置明细科目，并分别按产品成本核算对象和成本项目设置明细科目及明细帐户进行明细核算。
(二)“生产成本----辅助生产”科目：核算企业为基本生产和管理部门服务而进行的产品和劳务供应所发生的生产费用，核算辅助生产产品和劳务成本。
企业应在本科目下，按辅助生产单位设置明细科目，开设明细帐，并分别按核算对象和成本项目设置明细科目及明细帐户进行明细核算，月未借方余额反映在产品成本和未分配的其他劳务费。
(三)“制造费用”科目：核算企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用。
包括:1、工资：指按有关规定根据车间管理人员、技术人员、维修人员、勤杂人员的应发工资分配的应计入制造费用的工资。
2、福利费及附加：指按生产工人工资总额和规定比例，计提的职工福利费、工会经费、教育经费。
3、劳动保险及其他：指企业根据国家有关规定为职工缴纳的养老保险、失业保险、生育保险、工伤保险、住房补贴、住房公积金等。
4、折旧费：指基本生产单位按规定提取的固定资产折旧和按规定提取的矿山维简费。
5、修理费：指基本生产单位发生的为固定资产大、中、小修理而消耗的备品备件及其它材料费。
6、办公费：指基本生产单位发生的文具、印刷等办公费用。
7、差旅费：指基本生产单位工作人员因公出差发生的差旅费、和职工探亲路费。
8、水电费：指基本生产单位发生的不能计入产品或作业成本的水电费。
9、运输费：指基本生产单位发生的不能计入产品或作业成本的运输费。
10、机物料消耗：指基本生产单位耗用的不能计入产品或作业成本的各种机物料消耗等。
11、取暖费：指基本生产单位应分摊的取暖费用及本单位职工的冬季取暖费。
12、劳动保护费：指基本生产单位发生的各种劳动保护费用。
13、资源税：指按国家规定应缴纳的资源税。
14、成本差异：指基本生产单位负担的各种辅助生产成本差异。
15、其它支出：指基本生产单位发生的不能计入以上项目的其它支出。
企业在“制造费用"科目中,应按基本生产单位设置二级科目、并按制造费用的项目设三级科目和明细帐户,进行明细核算。
本帐户月末一般应无余额。
第二十条生产费用归集和分配应遵循“直接费用直接计入,间接费用分配计入”的原则。
凡能直接计入各步骤成本项目和有关费用的应当直接计入，不能直接计入的按适当的标准和比例分配计入。
（一）材料费用的归集和分配：1、外购材料成本的归集和分配：企业生产经营过程中所耗用的外购材料,包括原料及主要材料、辅助材料、燃料、备品备件、外购半成品、包装物、低值易耗品等，其成本包括：买价、运杂费、运输途中的合理损耗和入库前的整理挑选费用等，这些费用均通过“材料采购”科目归集，分配到各种外购材料的成本中去，多种材料共同发生的费用可按材料的价值或重量分配计入有关材料的成本中。
2、自制材料成本的归集和分配：自制材料是指企业内部生产部门制造的各种材料、备品备件、低值易耗品等，其成本包括制造过程中所耗用的材料、工资、制造费用等。
3、委托加工材料成本，包括耗用材料的实际成本、往返途中的运杂费和加工费用，通过“委托加工材料”科目归集和核算。
4、实际耗用材料成本的归集和分配。
（1）企业在生产经营过程中要耗用大量的材料，各单位的财务部门月末应根据领料凭据将本月耗用的各种材料，按用途或领用部门在各领用单位中进行分配，各领用部门应按本部门消耗材料的用途在各作业项目中进行二次分配。