研发中心绩效考核表(标准版)
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研发人员绩效考核表
研发助理绩效考核表姓名部门职位入职日期考核内容一出勤、奖惩情况（15分，人事部填写）出勤、奖惩情况(15%）迟到早退漏打卡事假病假婚/丧/产假旷工嘉奖处罚其他得分考核内容二工作态度与合作精神(20%）考核项目内容标准分10上级评论责任心对分配的任务不讲条件，自动自发，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，向困难挑战并不推卸工作中的责任。
5积极性热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作，不怠工，不消极，品行兼优，以身作则，有奉献精神。
5沟通能力能够在公司内部、部门和上下级之间，进行清晰、有效、完整的专业沟通和技术辅导，不侮辱人格。
5执行力尊重领导、认真执行领导交办的各项工作，服从安排、理解力强，办事快速、准确。
5考核内容三工作能力与效率(50%）考核项目内容标准分上级评论专业技术知识与素质熟练掌握本职工作所需的专业知识；具备技术开发人员所需的专业素质和基本技能。
5创新能力在工作中，能够应用相关知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或创新。
5SOP文件的编写能力能准确的编写研发项目各阶段的SOP，并能独立按照SOP文献完成项目重复8研发能力在研发过程中，能够准确把握项目发展方向，能及时预见潜在问题与风险的存在，并能及时找到解决办法8文献的检索能独立从数据库里面检索到自己所需要的专业文献材料。
8项目指标能独立完成项目经理的项目指标，使项目得以及时进展，并按期完成8项目管理能力能够负责项目的整体工作计划；掌握重点，综合平衡，保证个体项目符合整体项目的数量、质量要求。
8考核内容四岗位制度(15%）考核项目内容标准分上级评论遵章守纪原则性强，不违反规章制度，可为他人榜样。
5管理制度执行力严格按照公司制度执行， 5保密性严守本岗位数据，不泄露公司相关数据。
5考核内容总得分及评论人事部：总分部门主管意见总经理审核评分规则1、考勤、奖罚情况得分：总分共计15分，迟到、早退，漏打卡、事假，一次扣1分，病假、婚/丧/产/假，一次扣0.5分，旷工、处罚一次扣5分，嘉奖一次加5分。
研发部-绩效考核评分表
总分权重
100%
总分：
被考核人
签名/日期
直接上级&部门负责人
签名/日期
总经办意见
签名/日期
五金、塑胶模具开发主管--绩效考核评分表
部门：岗位：被考核人姓名：考核日期：年月
岗位业绩
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
数据来源
得分
自评
上级
结果
1
模具图纸开发数量
35%
满足生产需要，每月按计划总量设计完成
1、按时完成开发数=40分
2、未按时完成=0分
2
模具制作及时率
Байду номын сангаас35%
产品正式在公司各车间试产，需提前准备好模具
1、无延误生产使用=40分
2、当月累计总延迟1天以内=10分
3、当月累计总延迟1天以上=0分
3
图纸更改成本
10%
因模具纸图变更，引发的生产成本及相关成本。元以内。
1、成本在预算内=10分
2、成本超出预算=0分
4
技术资料归档
1、按时完成无延误=30分
2、当月累计总延迟3天以内=10分
3、当月累计总延迟3天以上=0分
3
产品设计质量
30%
产品设计试样无修改
（一次性合格率）
1、一次性合格率100%=30分
2、一次性合格率80%-99%=20分
3、一次性合格率60%-79%=10分
4、一次性合格率<60%=0分
4
技术资料归档
（图纸、BOM、变更记录）
10%
技术资料在规定时间内完整归档。100%
1、全部归档=10
2、缺失1项减=5分
100%
总分：
被考核人
签名/日期
直接上级&部门负责人
签名/日期
总经办意见
签名/日期
五金、塑胶模具开发主管--绩效考核评分表
部门：岗位：被考核人姓名：考核日期：年月
岗位业绩
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
数据来源
得分
自评
上级
结果
1
模具图纸开发数量
35%
满足生产需要，每月按计划总量设计完成
1、按时完成开发数=40分
2、未按时完成=0分
2
模具制作及时率
Байду номын сангаас35%
产品正式在公司各车间试产，需提前准备好模具
1、无延误生产使用=40分
2、当月累计总延迟1天以内=10分
3、当月累计总延迟1天以上=0分
3
图纸更改成本
10%
因模具纸图变更，引发的生产成本及相关成本。元以内。
1、成本在预算内=10分
2、成本超出预算=0分
4
技术资料归档
1、按时完成无延误=30分
2、当月累计总延迟3天以内=10分
3、当月累计总延迟3天以上=0分
3
产品设计质量
30%
产品设计试样无修改
（一次性合格率）
1、一次性合格率100%=30分
2、一次性合格率80%-99%=20分
3、一次性合格率60%-79%=10分
4、一次性合格率<60%=0分
4
技术资料归档
（图纸、BOM、变更记录）
10%
技术资料在规定时间内完整归档。100%
1、全部归档=10
2、缺失1项减=5分
研发人员绩效考核表
研发人员绩效考核表
部门
姓名
岗位/
职务
总分
项目
KPI
考核标准
自我
评分
上级
评分
业绩指标
工作计划完成率（20分）
、能提前或按时完成工作计划的得20分；
、工作计划完成率在90%的得10分，每提高1%，加1分；
、工作计划完成率在70%以下的得0分，每提高2%，加1分；
研发周期
（20分）
1、研发按要求时间每拖延一天扣1分/款，在要求时间内完成的不考核；
、工作马虎，不负责任，遇事推诿（0~4分）；
纪律性
（10分）
、无迟到早退请假，上班不做私事（8~10分）；
2、偶有迟到，请假，上班很少做私事（5~7分）；
3、经常违纪、迟到，常请假，上班常做私事（0~4）；
能力指标
计划能力
（10分）
、做事有计划，有步骤。按重要性及时调整（8~10分）；
、计划控制能及一般（5~7分）；
2、自下达研发申请起，在规定时间内完成研发结果确认的加1分/款，超过规定时间15天后未完成确认的扣0.5分/天，特殊原因的由研发中心负责人确认不考核；
行为指标
工作责任心
（10分）
、一丝不苟，勇于负责，敬业责任心强，能按时完成各项任务（8~10分）；
、正确对待工作有责任感，但克服困难解决问题的积极性不高（5~7分）；
、工作无计划，常出错误（0~4分）；
解决问题能力（10分）
1、能够解决较难、较复杂问题或课题（8~10分）；
2、能够解决一般难度问题（5~7分）；
3、不能独立解决问题，或需他人帮助下解决较容易的问题（0~4分）；
创新能力
（10分）
、创新能力强，办事干练果断，计划周详，能完成坚巨的创新任务（8~10分）；
部门
姓名
岗位/
职务
总分
项目
KPI
考核标准
自我
评分
上级
评分
业绩指标
工作计划完成率（20分）
、能提前或按时完成工作计划的得20分；
、工作计划完成率在90%的得10分，每提高1%，加1分；
、工作计划完成率在70%以下的得0分，每提高2%，加1分；
研发周期
（20分）
1、研发按要求时间每拖延一天扣1分/款，在要求时间内完成的不考核；
、工作马虎，不负责任，遇事推诿（0~4分）；
纪律性
（10分）
、无迟到早退请假，上班不做私事（8~10分）；
2、偶有迟到，请假，上班很少做私事（5~7分）；
3、经常违纪、迟到，常请假，上班常做私事（0~4）；
能力指标
计划能力
（10分）
、做事有计划，有步骤。按重要性及时调整（8~10分）；
、计划控制能及一般（5~7分）；
2、自下达研发申请起，在规定时间内完成研发结果确认的加1分/款，超过规定时间15天后未完成确认的扣0.5分/天，特殊原因的由研发中心负责人确认不考核；
行为指标
工作责任心
（10分）
、一丝不苟，勇于负责，敬业责任心强，能按时完成各项任务（8~10分）；
、正确对待工作有责任感，但克服困难解决问题的积极性不高（5~7分）；
、工作无计划，常出错误（0~4分）；
解决问题能力（10分）
1、能够解决较难、较复杂问题或课题（8~10分）；
2、能够解决一般难度问题（5~7分）；
3、不能独立解决问题，或需他人帮助下解决较容易的问题（0~4分）；
创新能力
（10分）
、创新能力强，办事干练果断，计划周详，能完成坚巨的创新任务（8~10分）；
研发部绩效考核表
被考核人：
考核人签名：
考核时间：
对内使用的图纸以及资源使用用过的废纸反面打印，不需要打印的，使用 电子版互发
8%
电脑、打印机等设备不得损坏、每天下班把电脑以及其他设备关闭
办公桌上堆放整洁、归类条理化、不随意丢垃圾，下班后整理桌上资料才 下班
在职期间对所接触的一切有关公司机密等资料进行保密
严格遵守公司一切规章和制度
个人素养 工作积极性高，为人公平、有责任感且人际关系良好
6 和工作态 服从上级工作安排，主动协调或完成其他工作任务
6%
度 认同公司核心价值观，具有良好的职业操守
部门纵横 部门之间和内部工作配合协调
7 关系协调
4%
合作 工作流程清晰规范，运转周期短而有效，权责归属明确
8
部门专业 熟悉本部门的专业特性，了解本行业的最新动向 素养 监控本部门的成本费用，部门工作流程规范
30%
详细标注及说明
图纸存档符合存档标准
有长期生产订单的确定方案，大门类有做出15套常规尺寸档案，其他类别 产品能根据现场实际尺寸确定
图纸工艺比较复杂部位，能局部放大并详细标注说明
出口单门轮、国内单等设计符合要求
五大类产品的宽度标注符合标注标准
阳台、楼梯、窗罩的高度标注符合标注标准
2
图纸标注 标准
五大类产品的凸肚标注符合标注标准
15%
五大类产品的材料、配件编号标注符合标准
大门和围栏的边高、中高的标注符合标注标准
方钢或方管之间的净空距离符合要求
大门图纸的门洞宽、门扇宽、加开小门的宽度，边高、中高距离，弧形落 差及花头的高度，门底、门头的隔层高度标注规范、标准
3
尺寸规范 围栏、楼梯、阳台宽度标注在产品上面，大门、窗罩宽度标注在产品下面 标注标准 阳台、楼梯的宽度和高度尺寸标注规范、标准
(完整版)研究所绩效考核管理表格汇编大全
%
口头沟通
倾听
书面沟通
判断和决策能力
%
战略思考
创新能力
解决问题能力
推断评估能力
决策能力
计划和执行能力
%
准确性
效率
计划和组织
专业知识及技能
%
专业知识
实务知识
评价人
签字：
年月日
附表2-3 一般员工能力评价表-上级/同级评分表(年度)
评价期间：年月至年月
姓名
部门
岗位
指标
权重
要素
A
B
C
D
能力
能
力
素
质
人际交往能力
不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差
1.高管只进行年度考核
考核维度
见《绩效合同管理办法》。
考核时间：
2.元月1－10日完成绩效考核评分。
3.元月10－15日完成数据的收集整理工作。
4.元月20日之前完成年度考核的统计分析工作。
考核主体：
直接上级对绩效进行考核，详见《业绩合同管理办法》。
根据同事的请求能够提供一般协助
不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差
责任心
A
B
C
D
工作有强烈的责任心
工作有较强的责任心
工作有一定的责任心
工作责任心不强
纪律性
A
B
C
D
能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性
能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性
基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时出现自我要求不严的情况
欠缺分配工作、权力及指导部属之方法，任务进行偶有困难
口头沟通
倾听
书面沟通
判断和决策能力
%
战略思考
创新能力
解决问题能力
推断评估能力
决策能力
计划和执行能力
%
准确性
效率
计划和组织
专业知识及技能
%
专业知识
实务知识
评价人
签字：
年月日
附表2-3 一般员工能力评价表-上级/同级评分表(年度)
评价期间：年月至年月
姓名
部门
岗位
指标
权重
要素
A
B
C
D
能力
能
力
素
质
人际交往能力
不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差
1.高管只进行年度考核
考核维度
见《绩效合同管理办法》。
考核时间：
2.元月1－10日完成绩效考核评分。
3.元月10－15日完成数据的收集整理工作。
4.元月20日之前完成年度考核的统计分析工作。
考核主体：
直接上级对绩效进行考核，详见《业绩合同管理办法》。
根据同事的请求能够提供一般协助
不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差
责任心
A
B
C
D
工作有强烈的责任心
工作有较强的责任心
工作有一定的责任心
工作责任心不强
纪律性
A
B
C
D
能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性
能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性
基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时出现自我要求不严的情况
欠缺分配工作、权力及指导部属之方法，任务进行偶有困难
研发人员考核表
3、其他：员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得董事长嘉奖的。
根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。
最后得分：
工作业绩：团队合作：工作态度：日常表现：
等级评定：
S：100分以上
A：95分（含）- -100分（含）优秀
B：85分（含）——95分（不含）良好
C：75分（含）——85分（不含）中等
研发部绩效考核表
姓名：部门：最后得分：排名：时间：
序号
指
标
指标分解
指标定义
满分
上级评分80%
最后得分
总分
部门经理
评分
人力资源
评分
领导
评分
1
工
作
业
绩
（50%）
程序设计与开发
1、能独立完成新功能设计开发1-5分；
2、针对已有功能结合实际需要进行升级完善1-3分；
3、BUG处理：BUG产生率低1-5分；
4、处理及时1-5分；
D：75分以下（60-75分之间视情况确定是否淘汰，60分以下直接淘汰，本公司没有及格的说法）
30分
软件调试与维护
1、软件安装调试维护：ERP软件维护1-5分；编码系统维护1-5分；
2、相关技术文档拟定，培训使用1-5分；
3、数据维护备份：删除冗余及错误，虚假数据、定期不定期进行数据备份，及时上交行政部门1-5分；
10分
领导安排的临时性工作
1、及时、准确完成10分；
2、准时完成、稍有瑕疵8分；
违 纪
在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分；凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0，公司有权解除劳动合同。
根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。
最后得分：
工作业绩：团队合作：工作态度：日常表现：
等级评定：
S：100分以上
A：95分（含）- -100分（含）优秀
B：85分（含）——95分（不含）良好
C：75分（含）——85分（不含）中等
研发部绩效考核表
姓名：部门：最后得分：排名：时间：
序号
指
标
指标分解
指标定义
满分
上级评分80%
最后得分
总分
部门经理
评分
人力资源
评分
领导
评分
1
工
作
业
绩
（50%）
程序设计与开发
1、能独立完成新功能设计开发1-5分；
2、针对已有功能结合实际需要进行升级完善1-3分；
3、BUG处理：BUG产生率低1-5分；
4、处理及时1-5分；
D：75分以下（60-75分之间视情况确定是否淘汰，60分以下直接淘汰，本公司没有及格的说法）
30分
软件调试与维护
1、软件安装调试维护：ERP软件维护1-5分；编码系统维护1-5分；
2、相关技术文档拟定，培训使用1-5分；
3、数据维护备份：删除冗余及错误，虚假数据、定期不定期进行数据备份，及时上交行政部门1-5分；
10分
领导安排的临时性工作
1、及时、准确完成10分；
2、准时完成、稍有瑕疵8分；
违 纪
在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分；凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0，公司有权解除劳动合同。
研发绩效考核表
研发中心员工月度考核表（挤出类产品专项组经理）
被考核岗位：挤出类产品专项组经理被考核人姓名: 考核周期：2014年月日至月日
被考核人签字确认：
研发中心员工月度考核表（挤出类产品专员）
被考核岗位：挤出类产品专员被考核人姓名：考核周期：2014年月日至月
日
被考核人签字确认：
研发中心员工月度考核表（管路系统专项组经理）
被考核岗位：管路系统项目组经理被考核人姓名：考核周期：2014年月日至月日
被考核人签字确认：
研发中心员工月度考核表（管路系统专项组产品专员）
被考核岗位：管路系统项目组产品专员被考核人姓名：考核周期：2014年月日至月日
被考核人签字确认:
研发中心员工月度考核表（文员）
被考核岗位：文员被考核人姓名：考核周期：2014年月日至月日
被考核人签字确认: 研发中心员工月度考核表（技改工程师/研发工程师）
被考核岗位：技改工程师被考核人姓名：考核周期：2014年月日至月日
研发中心员工月度考核表（实验室主任）
被考核岗位: 实验室主任被考核人姓名: 考核周期：2014年月日至月日
被考核人签字确认
研发中心员工月度考核表（检测工程师）
被考核人姓名:
检测工程师 考核
类别
项目工
资考核 考核周期：2 0 1 4 年 月
日至 月 被考核岗位:
被考核人签字确认。
技术研发中心经理绩效考核表
绩效考核表
被考核部门：技术研发中心 岗位： 被考核人： 直接上级签字:
权重比例
指标名称
季度工作计划 目标评价（KPI）
分值
员工自评 分值
直接上级 绩效考核委员会
评分值
确认分值
经济 季度经营任务 指标
收入（含视同收入项）
20
指标
（30分）
利润
10
50%
成本控制（20分）
部门费用（是否超预算）
20
研发项目进度完成情况：完全按进度进行（5分）；主要项目按进度进行，个别项目延后（3-4）；有部分项目延后（1-2分）
5
技术研发目质量全部达标（5分）；项目主要质量达标，少部分需要完善（3-4分）；项目质量存在问题（1-2分）
5
科技项目申报 成功申报政府性科技项目：市局级加分5分；省厅级加10分；国家级加20分。
加分项目 院重大任务辅助 协助院里完成非研发类、项目类的重大任务的完成，每项任务根据情况给予5-10分加分。
利润加分项
利润指标每翻一番加分10分。
合计
100
被考核人签字确认：
20 年 月 日
考核人签字确认：
20 年 月 日
5
产学研合作（10分）
产学研工作的维护：产学研活动有成效，有科技合作成果（5分)；产学研活动较多，有科研合作意向（3-4分）；能组织基本产 学研活动（1-2分)
5
工作纪律：能严格执行院各项规章制度，工作纪律强（5分）；能执行院规章制度（3-4分）；基本能执行院规章制度（1-2分）
5
其它（10分）
工作责任：工作积极主动，责任感强（5分）；工作态度端正，有责任感（3-4分）；能胜任工作，责任感一般（1-2分）
被考核部门：技术研发中心 岗位： 被考核人： 直接上级签字:
权重比例
指标名称
季度工作计划 目标评价（KPI）
分值
员工自评 分值
直接上级 绩效考核委员会
评分值
确认分值
经济 季度经营任务 指标
收入（含视同收入项）
20
指标
（30分）
利润
10
50%
成本控制（20分）
部门费用（是否超预算）
20
研发项目进度完成情况：完全按进度进行（5分）；主要项目按进度进行，个别项目延后（3-4）；有部分项目延后（1-2分）
5
技术研发目质量全部达标（5分）；项目主要质量达标，少部分需要完善（3-4分）；项目质量存在问题（1-2分）
5
科技项目申报 成功申报政府性科技项目：市局级加分5分；省厅级加10分；国家级加20分。
加分项目 院重大任务辅助 协助院里完成非研发类、项目类的重大任务的完成，每项任务根据情况给予5-10分加分。
利润加分项
利润指标每翻一番加分10分。
合计
100
被考核人签字确认：
20 年 月 日
考核人签字确认：
20 年 月 日
5
产学研合作（10分）
产学研工作的维护：产学研活动有成效，有科技合作成果（5分)；产学研活动较多，有科研合作意向（3-4分）；能组织基本产 学研活动（1-2分)
5
工作纪律：能严格执行院各项规章制度，工作纪律强（5分）；能执行院规章制度（3-4分）；基本能执行院规章制度（1-2分）
5
其它（10分）
工作责任：工作积极主动，责任感强（5分）；工作态度端正，有责任感（3-4分）；能胜任工作，责任感一般（1-2分）
研发技术专用OKR绩效考核表
10% 10% 30% 10%
100%
员工月度绩效考核得分
0
0
0
0
0
0
当月绩效推迟提交/天
扣当月绩效考核/分
最终得分
0 绩效等级
0
扣分说明： 绩效考核须在6号前提交，每延迟1天提交个人扣1分；延迟2天个人扣4分，延迟3天个人扣6分，以此类推，延迟5天及以上当月绩效为0。
直接上级对该员工当月绩效进行评级标准范围： □ S出色（100＞得分≥90）：持续超出期望，超额完成任务，业绩卓越，在同一评价范围内表现出出众的能力。 □ A优秀（90＞得分≥80）：达成业绩目标，部分超出期望，在同一评价范围内表现出优秀的能力。 □ B良好（80＞得分≥70）：大部分达成业绩目标，业绩正常，在同一评价范围内表现出一般的能力。 □ C不合格（70＞得分≥60）：相当部分业绩目标没有达成需要改进，在同一评价范围内表现出的能力有待提升。 □ D不胜任（得分＜60分）：未达到公司发展的要求，在同一评价范围内表现出的能力相对低，不满足公司发展的能力需求。
20%
0
······
15%
0
2
其他工作任务 协同销售开发、沟通等业务工作 10% 10%
3
工作责任感
工作认真负责、对上级交办事项如 期进行。
4
工作效率
工作及时完成，工作效果符合工作 预期。
5
沟通协作
工作过程中与工作相关人员联系、 协调工作内容时积极主动。
员工月度绩效考核权重合计
个人对当月绩效不足及改进的自我评价：
202X年 12 月员工月度OKR考核表
姓名
现职务
所在部门
直接上级
序号
项目计划及月度工作
研发职系员工绩效考核表(模板)
团队精神 （3个） （20%）
团队意识 （30%）
很少参加团队活动，事不关己，高高挂起，缺乏热情和活力；（2分） 参加团队活动，但积极性不高，有时表现出热情和活力，但营造轻松愉快氛围的意识不强；（3分） 参加团队活动，热情度高，参与意识强，能注意营造轻松愉快的氛围；（4分） 积极参加团队活动，协助组织、策划，积极营造轻松愉快的氛围；（5分） 从未提交关于部门/小组建设方面的合理化建议；（1分）Leabharlann 专业水平 （2个） （20%）
专业技能 （50%）
创新意识 （50%）
创新精神 （2个） （20%）
创新能力 （50%）
学习精神 （50%）
按既定的学习计划和目标开展学习，有一定的效果。（3分） 针对自身不足，有计划、有目的的补充新知识、新技能，进行总结，工作水平和专业技能有所提高。（4分） 针对自身不足，有计划、有目的的补充新知识、新技能，同时广泛猎取其他相关的知识，定期总结并加以改进，工作水平和专业技能有 很大提高。并带动、指导同部门同事的学习。（5分） 专业技能较差，勉强达到职位要求的水平，且没有采取任何改进措施，加以提高。（1分） 专业技能一般，能够达到职位要求的水平，但不注重提高，进步不明显。（2分） 专业技能满足职位要求的水平，且不断改进提高。（3分） 专业技能强，满足职位要求的水平，且注重提高，进步明显 。（4分） 专业技能非常强，完全胜任职位要求的水平，且注重提高，进步迅速，个人职位有进一步发展的潜能。（5分）
员工行为目标量化考核计分表
行为目标 量化指标
责任心 （50%）
考核标准
很不情愿接受分配的任务，并消极对待自己工作上的不足，经常推诿责任，将问题指向他人，并计较个人得失；（1分） 能够接受分配的任务，并正确对待工作上的不足，但未采取任何改进措施，有时推诿责任、计较个人得失；（2分） 对分配的任务能认真负责，对工作上的不足能加以分析，不推诿责任，不计较个人得失；（3分） 对分配的任务非常认真负责，且愿意承担额外的工作，对工作上的不足，能经常分析，认真总结，积极改进；（4分） 对分配的任务高度认真负责，且经常愿意承担额外的工作，经常分析工作上的不足，认真总结，积极改进，效果明显；（5分） 工作非常被动，即使在时间压力下，也一直等候上级指令；（1分） 工作被动，行动迟缓，即使在时间压力下，有时也等候上级指令；（2分） 不存在等候上级指令的状况，但工作主动性欠缺，行动不够迅速；（3分） 主动寻找工作任务，积极思考解决方案，行动迅速；（4分） 主动寻找工作任务，工作中能够预测变化，并准备备用方案，行动迅速，全力以赴；（5分） 工作量不饱和，经常做与工作无关的事，如上网、打游戏、炒股、聊天、看碟等，或长时间串岗；（1分） 工作量饱和，工作效率低，通常不能达到上级要求；（2分） 工作量饱和，工作效率不高，基本能达到上级要求；（3分） 工作量饱和，工作效率较高，达到上级要求，满意度较高；（4分） 工作量饱和，工作效率很高，超出上级要求，满意度很高；（5分） 不了解岗位的工作流程和制度规范，按照自己的习惯方式完成任务，不符合规范要求(；1分) 基本了解岗位的工作流程和制度规范，但意识较弱，完成任务的过程中不能主动遵守相关规范；（2分） 了解岗位的工作流程和制度规范，完成任务的过程中基本能够遵守相关规范；（3分） 熟悉岗位的工作流程和制度规范，完成任务的过程中能够严格遵守相关规范；（4分） 完成任务的过程中严格遵守相关规范，对规范的执行和完善起到积极作用，受到相关机构好评；（5分） 在详尽的指导下，仍不能完成任务；（1分） 需详尽的指导，才能独立完成任务；（2分） 可以独立完成任务，只有在较复杂情况下才需要指导；（3分） 能够独立完成任务， 只有在复杂，超出常规的情况下才需要指导；（4分） 能够独立完成任务，即使在复杂，超出常规的情况下，也基本不用指导；能够给别人提供指导；（5分） 很少能按时提交总结、计划及出差报告等有关规定材料，内容不完整，不能使人了解当前工作动态；（1分） 基本能按时提交总结、计划及出差报告等有关规定材料，内容不太完整，使人能基本了解当前工作动态；（2分） 基本能按时提交总结、计划及出差报告等有关规定材料，内容较完整、详实，使人能了解当前工作动态；（3分） 每次都能按时提交总结、计划及出差报告等有关规定材料，内容较完整、详实，使人能清楚地了解当前工作动态；（4分） 每次都能按时提交总结、计划及出差报告等有关规定材料，并且内容完整、详实、清楚，使人能清楚地把握当前工作动态；（5分） 不善于与人合作，也从不帮助别人；工作中从不与人沟通、交流；对他人要求苛刻，别人与其合作，觉得非常难过；（1分） 不太善于与人合作，也不太喜欢帮助别人，工作中很少与人沟通、交流；宽容性不够，别人不太愿意与其合作；（2分） 比较善于与人合作，较喜欢帮助别人，工作中较主动与人沟通、交流；能够理解和宽容别人，能够换位思考；（3分） 善于与人合作，喜欢帮助别人，主动与人交流、沟通，与其合作，感觉愉快；（4分）
研发人员绩效考核表 模板
总分
评分
1
分配任务执行情况、完成结果
10
9.1
2
对科研项目的贡献情况
10
9.2
3
工作责任心与积极性
10
9.2
4
专业技术能力及其发挥程序
10
9.2
5
创新能力、个人潜能
10
9.3
6
沟通能力、团队配合与协调能力
10
9.3
7
深入钻研，及时发现问题、解决问题能力
10
9.5
8
虚心刻苦，努力提升自身能力
10
9.3
9
取得专利或发表论文情况
10
9.0
10
有效控制成本，使开发新产品在市场上具有更高的性价比
10
9.2
合 计
10与其他相关说明：
部门各單位之間工作協調协助，合理分配资源，按时完成项目的开展及验收工作。
评分：92.3审核： 批准：
日期：日期：日期：
研发人员绩效考核表
姓名：职务：部门：考核期：
本表适用于研发中心各研发项目的研发人员的个人绩效评价。
请对表中所列评价因素做出客观评判，同时在相应的栏内填写分数对应的档次。
总分为100分，共分为十项，A档（91－100分）；B档（81－90）；C档（61－80分）；D档（60分以下）。
序号
评 价 内 容
评分
1
分配任务执行情况、完成结果
10
9.1
2
对科研项目的贡献情况
10
9.2
3
工作责任心与积极性
10
9.2
4
专业技术能力及其发挥程序
10
9.2
5
创新能力、个人潜能
10
9.3
6
沟通能力、团队配合与协调能力
10
9.3
7
深入钻研，及时发现问题、解决问题能力
10
9.5
8
虚心刻苦，努力提升自身能力
10
9.3
9
取得专利或发表论文情况
10
9.0
10
有效控制成本，使开发新产品在市场上具有更高的性价比
10
9.2
合 计
10与其他相关说明：
部门各單位之間工作協調协助，合理分配资源，按时完成项目的开展及验收工作。
评分：92.3审核： 批准：
日期：日期：日期：
研发人员绩效考核表
姓名：职务：部门：考核期：
本表适用于研发中心各研发项目的研发人员的个人绩效评价。
请对表中所列评价因素做出客观评判，同时在相应的栏内填写分数对应的档次。
总分为100分，共分为十项，A档（91－100分）；B档（81－90）；C档（61－80分）；D档（60分以下）。
序号
评 价 内 容
研发人员考核表
30分
软件调试与维护
1、软件安装调试维护：ERP软件维护1-5分；编码系统维护1-5分；
2、相关技术文档拟定，培训使用1-5分；
3、数据维护备份：删除冗余及错误，虚假数据、定期不定期进行数据备份，及时上交行政部门1-5分；
10分
领导安排的临时性工作
1、及时、准确完成10分；
2、准时完成、稍有瑕疵8分；
研发部绩效考核表
姓名：部门：最后得分：排名：时间：
序号
指
标
指标分解
指标定义
满分
上级评分80%
最后得分
总分
部门经理
评分
人力资源
评分
领导
评分
1
工
作
业
绩
（50%）
程序设计与开发
1、能独立完成新功能设计开发1-5分；
2、针对已有功能结合实际需要进行升级完善1-3分；
3、BUG处理：BUG产生率低1-5分；
4、处理及时1-5分；
表 扬
部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况给予一定的加分，此项加分不高于2分。
人资部奖励：月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，如乐于助人等，获人资部表扬一次，加2分。
根据员工表现，可给予一定奖励，此Leabharlann 加分上限为10分。特殊贡献
A和B和C的完成相应权重
注：95%以上=10分80%-95%=5分80%一下=0分
10分
5
日常
考核
5%
日常表现
A：无事假、病假、迟到、早退全勤；
B：请假不超过3天，迟到不超过3次；
C: 请假超过3天，迟到超过3次
软件调试与维护
1、软件安装调试维护：ERP软件维护1-5分；编码系统维护1-5分；
2、相关技术文档拟定，培训使用1-5分；
3、数据维护备份：删除冗余及错误，虚假数据、定期不定期进行数据备份，及时上交行政部门1-5分；
10分
领导安排的临时性工作
1、及时、准确完成10分；
2、准时完成、稍有瑕疵8分；
研发部绩效考核表
姓名：部门：最后得分：排名：时间：
序号
指
标
指标分解
指标定义
满分
上级评分80%
最后得分
总分
部门经理
评分
人力资源
评分
领导
评分
1
工
作
业
绩
（50%）
程序设计与开发
1、能独立完成新功能设计开发1-5分；
2、针对已有功能结合实际需要进行升级完善1-3分；
3、BUG处理：BUG产生率低1-5分；
4、处理及时1-5分；
表 扬
部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况给予一定的加分，此项加分不高于2分。
人资部奖励：月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，如乐于助人等，获人资部表扬一次，加2分。
根据员工表现，可给予一定奖励，此Leabharlann 加分上限为10分。特殊贡献
A和B和C的完成相应权重
注：95%以上=10分80%-95%=5分80%一下=0分
10分
5
日常
考核
5%
日常表现
A：无事假、病假、迟到、早退全勤；
B：请假不超过3天，迟到不超过3次；
C: 请假超过3天，迟到超过3次
研发人员考核表
3、完成率80%以上5分；
4、完成率80%以下0分；
10
2
工作态度5%
工 作
态 度
A：对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象
B：对工作态度一般
C: 有令不行、消极怠工
注：A、5分 B、0分 C、-5分
5分
3
团队合作10%
团 队
精 神
A：坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事；
B：常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事；
C: 不服从安排、不能为公司、同事解惑。
注：A 、10分 B 、5分 C、0分
10分
4
学习
能力10%
总结和计
划能力
说明：每日必须提交工作日报和上传SVN，此项必须完成；没有加分，不完成则 扣5分，特殊情况请邮件上级主管领导说明；未说明按未做处理；
A：工作计划安排（包括周计划和日计划）
B：项目排期控制力
D：75分以下（60-75分之间视情况确定是否淘汰，60分以下直接淘汰，本公司没有及格的说法）
青山埋白骨，绿水吊忠魂。
违Hale Waihona Puke 纪在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分；凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0，公司有权解除劳动合同。
表 扬
部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况给予一定的加分，此项加分不高于2分。
C：工作效率提前量
A和B和C的完成相应权重
注：95%以上 =10分 80%-95%=5分 80%一下=0分
10分
4、完成率80%以下0分；
10
2
工作态度5%
工 作
态 度
A：对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象
B：对工作态度一般
C: 有令不行、消极怠工
注：A、5分 B、0分 C、-5分
5分
3
团队合作10%
团 队
精 神
A：坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事；
B：常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事；
C: 不服从安排、不能为公司、同事解惑。
注：A 、10分 B 、5分 C、0分
10分
4
学习
能力10%
总结和计
划能力
说明：每日必须提交工作日报和上传SVN，此项必须完成；没有加分，不完成则 扣5分，特殊情况请邮件上级主管领导说明；未说明按未做处理；
A：工作计划安排（包括周计划和日计划）
B：项目排期控制力
D：75分以下（60-75分之间视情况确定是否淘汰，60分以下直接淘汰，本公司没有及格的说法）
青山埋白骨，绿水吊忠魂。
违Hale Waihona Puke 纪在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分；凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0，公司有权解除劳动合同。
表 扬
部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况给予一定的加分，此项加分不高于2分。
C：工作效率提前量
A和B和C的完成相应权重
注：95%以上 =10分 80%-95%=5分 80%一下=0分
10分
研发人员考核表
研发部绩效考核表
姓名：部门：最后得分：排名：时间：
序号
指
标
指标分解
指标定义
满分
上级评分80%
最后得分
总分
部门经理
评分
人力资源
评分
领导
评分
1
工
作
业
绩
（50%）
程序设计与开发
1、能独立完成新功能设计开发1-5分；
2、针对已有功能结合实际需要进行升级完善1-3分；
3、BUG处理：BUG产生率低1-5分；
4、处理及时1-5分；
1、为公司系统性节约成本500元以上（例：电话费、房租费、招聘费、市场交换等）。
2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。
3、其他：员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得董事长嘉奖的。
根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。
最后得分：
20分
7
加
减
分
投 诉
1、内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分。
2、外部投诉。有客户不满意或投诉的现象，一次扣5分。当月累计发生3次及以上，当月绩效考核得分为0分。
违 纪
在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分；凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0，公司有权解除劳动合同。
表 扬
部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况给予一定的加分，此项加分不高于2分。
姓名：部门：最后得分：排名：时间：
序号
指
标
指标分解
指标定义
满分
上级评分80%
最后得分
总分
部门经理
评分
人力资源
评分
领导
评分
1
工
作
业
绩
（50%）
程序设计与开发
1、能独立完成新功能设计开发1-5分；
2、针对已有功能结合实际需要进行升级完善1-3分；
3、BUG处理：BUG产生率低1-5分；
4、处理及时1-5分；
1、为公司系统性节约成本500元以上（例：电话费、房租费、招聘费、市场交换等）。
2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。
3、其他：员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得董事长嘉奖的。
根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。
最后得分：
20分
7
加
减
分
投 诉
1、内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分。
2、外部投诉。有客户不满意或投诉的现象，一次扣5分。当月累计发生3次及以上，当月绩效考核得分为0分。
违 纪
在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分；凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0，公司有权解除劳动合同。
表 扬
部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况给予一定的加分，此项加分不高于2分。
研发人员考核表
：排名:时间：
序号
指
标
指标分解
指标定义
满分
上级评分80%
最后得分
总分
部门经理
评分
人力资源
评分
领导
评分
1
工
作
业
绩
（50％)
程序设计与开发
1、能独立完成新功能设计开发1—5分；
2、针对已有功能结合实际需要进行升级完善1-3分；
3、BUG处理：BUG产生率低1-5分；
4、处理及时1-5分；
C： 不服从安排、不能为公司、同事解惑.
注：A、10分B、5分C、0分
10分
4
学习
能力10％
总结和计
划能力
说明：每日必须提交工作日报和上传SVN,此项必须完成；没有加分，不完成则 扣5分，特殊情况请邮件上级主管领导说明；未说明按未做处理;
A：工作计划安排（包括周计划和日计划）
B：项目排期控制力
C:工作效率提前量
工作业绩:团队合作：工作态度：日常表现:
等级评定：
S：100分以上
A：95分（含)- —100分（含）优秀
B：85分（含)-—95分（不含)良好
C：75分（含)—-85分（不含）中等
D:75分以下(60—75分之间视情况确定是否淘汰，60分以下直接淘汰,本公司没有及格的说法)
1、为公司系统性节约成本500元以上（例：电话费、房租费、招聘费、市场交换等）.
2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。
3、其他：员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得董事长嘉奖的。
根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。
序号
指
标
指标分解
指标定义
满分
上级评分80%
最后得分
总分
部门经理
评分
人力资源
评分
领导
评分
1
工
作
业
绩
（50％)
程序设计与开发
1、能独立完成新功能设计开发1—5分；
2、针对已有功能结合实际需要进行升级完善1-3分；
3、BUG处理：BUG产生率低1-5分；
4、处理及时1-5分；
C： 不服从安排、不能为公司、同事解惑.
注：A、10分B、5分C、0分
10分
4
学习
能力10％
总结和计
划能力
说明：每日必须提交工作日报和上传SVN,此项必须完成；没有加分，不完成则 扣5分，特殊情况请邮件上级主管领导说明；未说明按未做处理;
A：工作计划安排（包括周计划和日计划）
B：项目排期控制力
C:工作效率提前量
工作业绩:团队合作：工作态度：日常表现:
等级评定：
S：100分以上
A：95分（含)- —100分（含）优秀
B：85分（含)-—95分（不含)良好
C：75分（含)—-85分（不含）中等
D:75分以下(60—75分之间视情况确定是否淘汰，60分以下直接淘汰,本公司没有及格的说法)
1、为公司系统性节约成本500元以上（例：电话费、房租费、招聘费、市场交换等）.
2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。
3、其他：员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得董事长嘉奖的。
根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。
研发人员考核表
研发部绩效考核表
姓名：部门：最后得分:排名:时间：
序号
指
标
指标分解
指标定义
满分
上级评分80%
最后得分
总分
部门经理
评分
人力资源
评分
领导
评分
1
工
作
业
绩
(50%）
程序设计与开发
1、能独立完成新功能设计开发1-5分；
2、针对已有功能结合实际需要进行升级完善1—3分；
3、BUG处理：BUG产生率低1—5分；
4、处理及时1—5分；
30分
软件调试与维护
1、软件安装调试维护：ERP软件维护1—5分；编码系统维护1-5分；
2、相关技术文档拟定，培训使用1—5分；
3、数据维护备份：删除冗余及错误，虚假数据、定期不定期进行数据备份,及时上交行政部门1—5分;
10分
领导安排的临时性工作
1、及时、准确完成10分；
2、准时完成、稍有瑕疵8分；
C： 不服从安排、不能为公司、同事解惑。
注:A、10分B、5分C、0分
10分
4
学习
能力10％
总结和计
划能力
说明：每日必须提交工作日报和上传SVN，此项必须完成；没有加分，不完成则 扣5分，特殊情况请邮件上级主管领导说明;未说明按未做处理；
A：工作计划安排(包括周计划和日计划)
B:项目排期控制力
C:工作效率提前量
3、完成率80%以上5分；
4、完成率80%以下0分；
10
2
工作态度5％
工作
态度
A：对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象
B：对工作态度一般
C： 有令不行、消极怠工
姓名：部门：最后得分:排名:时间：
序号
指
标
指标分解
指标定义
满分
上级评分80%
最后得分
总分
部门经理
评分
人力资源
评分
领导
评分
1
工
作
业
绩
(50%）
程序设计与开发
1、能独立完成新功能设计开发1-5分；
2、针对已有功能结合实际需要进行升级完善1—3分；
3、BUG处理：BUG产生率低1—5分；
4、处理及时1—5分；
30分
软件调试与维护
1、软件安装调试维护：ERP软件维护1—5分；编码系统维护1-5分；
2、相关技术文档拟定，培训使用1—5分；
3、数据维护备份：删除冗余及错误，虚假数据、定期不定期进行数据备份,及时上交行政部门1—5分;
10分
领导安排的临时性工作
1、及时、准确完成10分；
2、准时完成、稍有瑕疵8分；
C： 不服从安排、不能为公司、同事解惑。
注:A、10分B、5分C、0分
10分
4
学习
能力10％
总结和计
划能力
说明：每日必须提交工作日报和上传SVN，此项必须完成；没有加分，不完成则 扣5分，特殊情况请邮件上级主管领导说明;未说明按未做处理；
A：工作计划安排(包括周计划和日计划)
B:项目排期控制力
C:工作效率提前量
3、完成率80%以上5分；
4、完成率80%以下0分；
10
2
工作态度5％
工作
态度
A：对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象
B：对工作态度一般
C： 有令不行、消极怠工
研发人员考核表
工作业绩：团队合作：工作态度：日常表现：
等级评定:
S:100分以上
A：95分(含）— -100分（含）优秀
B：85分（含)—-95分（不含）良好
C:75分（含）—-85分（不含）中等
D：75分以下（60-75分之间视情况确定是否淘汰,60分以下直接淘汰，本公司没有及格的说法）
20分
7
加
减
分
投 诉
1、内部投诉.在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分。
2、外部投诉。有客户不满意或投诉的现象，一次扣5分。当月累计发生3次及以上,当月绩效考核得分为0分。
违 纪
在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为,一次扣20分;凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0,公司有权解除劳动合同.
C： 不服从安排、不能为公司、同事解惑。
注：A、10分B、5分C、0分
10分
4
学习
能力10％
总结和计
划能力
说明:每日必须提交工作日报和上传SVN，此项必须完成；没有加分，不完成则 扣5分，特殊情况请邮件上级主管领导说明；未说明按未做处理;
A:工作计划安排（包括周计划和日计划）
B:项目排期控制力
C:工作效率提前量
研发部绩效考核表
姓名:部门：最后得分：排名:时间：
序号
指
标
指标分解
指标定义
满分
上级评分80%
最后得分
总分
部门经理
评分
人力资源
评分
领导
等级评定:
S:100分以上
A：95分(含）— -100分（含）优秀
B：85分（含)—-95分（不含）良好
C:75分（含）—-85分（不含）中等
D：75分以下（60-75分之间视情况确定是否淘汰,60分以下直接淘汰，本公司没有及格的说法）
20分
7
加
减
分
投 诉
1、内部投诉.在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分。
2、外部投诉。有客户不满意或投诉的现象，一次扣5分。当月累计发生3次及以上,当月绩效考核得分为0分。
违 纪
在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为,一次扣20分;凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0,公司有权解除劳动合同.
C： 不服从安排、不能为公司、同事解惑。
注：A、10分B、5分C、0分
10分
4
学习
能力10％
总结和计
划能力
说明:每日必须提交工作日报和上传SVN，此项必须完成；没有加分，不完成则 扣5分，特殊情况请邮件上级主管领导说明；未说明按未做处理;
A:工作计划安排（包括周计划和日计划）
B:项目排期控制力
C:工作效率提前量
研发部绩效考核表
姓名:部门：最后得分：排名:时间：
序号
指
标
指标分解
指标定义
满分
上级评分80%
最后得分
总分
部门经理
评分
人力资源
评分
领导
研发人员考核表-范本模板
10分
5
日常
考核
5％
日常表现
A:无事假、病假、迟到、早退全勤；
B：请假不超过3天，迟到不超过3次；
C：请假超过3天,迟到超过3次
注：A、5分B、0分C、—5分
5分
6
上级主管或领导评价20%
评价内容
说明：主管负责人请真实评价，尊重他人，尊重自己,如发现失实,主管负责人降级;
20分
7
加
减
分
投诉
1、内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分。
研发部绩效考核表
姓名：部门：最后得分:排名:时间:
序号
指
标
指标分解
指标定义
满分
上级评分80%
最后得分
总分
部门经理
评分
人力资源
评分
领导
评分
1
工
作
业
绩
（50%）
程序设计与开发
1、能独立完成新功能设计开发1-5分；
2、针对已有功能结合实际需要进行升级完善1-3分;
3、BUG处理：BUG产生率低1-5分；
4、处理及时1—5分；
注：A、10分B、5分C、0分
10分
4
学习
能力10%
总结和计
划能力
说明：每日必须提交工作日报和上传SVN，此项必须完成；没有加分，不完成则扣5分，特殊情况请邮件上级主管领导说明;未说明按未做处理；
A：工作计划安排（包括周计划和日计划）
B:项目排期控制力
C：工作效率提前量
A和B和C的完成相应权重
注:95％以上=10分80％—95％=5分80%一下=0分
5
日常
考核
5％
日常表现
A:无事假、病假、迟到、早退全勤；
B：请假不超过3天，迟到不超过3次；
C：请假超过3天,迟到超过3次
注：A、5分B、0分C、—5分
5分
6
上级主管或领导评价20%
评价内容
说明：主管负责人请真实评价，尊重他人，尊重自己,如发现失实,主管负责人降级;
20分
7
加
减
分
投诉
1、内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分。
研发部绩效考核表
姓名：部门：最后得分:排名:时间:
序号
指
标
指标分解
指标定义
满分
上级评分80%
最后得分
总分
部门经理
评分
人力资源
评分
领导
评分
1
工
作
业
绩
（50%）
程序设计与开发
1、能独立完成新功能设计开发1-5分；
2、针对已有功能结合实际需要进行升级完善1-3分;
3、BUG处理：BUG产生率低1-5分；
4、处理及时1—5分；
注：A、10分B、5分C、0分
10分
4
学习
能力10%
总结和计
划能力
说明：每日必须提交工作日报和上传SVN，此项必须完成；没有加分，不完成则扣5分，特殊情况请邮件上级主管领导说明;未说明按未做处理；
A：工作计划安排（包括周计划和日计划）
B:项目排期控制力
C：工作效率提前量
A和B和C的完成相应权重
注:95％以上=10分80％—95％=5分80%一下=0分