投资公司投开发部经营管理办法
公司投资经营项目管理实施细则
公司投资经营项目管理实施细则（暂行）为拓展市场，开发新经项目，公司决定用大观影院搬迁补偿的资金，支持新项目的开发和经营。
为管好用好这笔资金，规范投资行为，发挥资金的最大收益，保证资金的安全和正常周转，根据《公司投资经营项目管理办法》制定本《实施细则》。
一、资金使用原则1.投资必须用于公司及员工新开发的经营项目。
2.开发终端市场的新项目，是投资的主要对象。
3.由于资金有限，需对投资项目、投资布局和投资额进行综合平衡，统筹安排，尽量做到均衡、协调。
二、项目投资申请1.需要投资支持开发的新经营项目，由项目的负责人向公司监管小组提出项目投资申请。
2.项目投资申请应具备以下内容：①新开发经营项目的总体情况和可行性研究；②新开发项目的总投资额情况，及自有资金和配套情况；③申请投资数额及用途；④使用资金期限；⑤担保和抵押措施；⑥投资回报计划及资金来源；⑦相关约定协议、合同及证照文件。
三、主项和审批1.项目投资申请报到监管小组后，由监管小组按照项目投资申请所具备内容的要求，初审项目投资申请是否合格。
申请合格、资料齐备的，可受理申请。
申请不合格的应按要求补齐。
2.监管小组对申请投资项目的可行性、可操作性等问题，进行初审、调研、立项。
投资项目负责人应给予支持配合，提供相关资料集情况。
3.监管小组对符合投资要求和已具备和投资条件的项目，提出初步审核意见，以及投资额度等意见，列入某期间投资计划。
4.某期间投资计划及某项目投资计划，由监管小组报董事会审批后执行。
四、投资、贷款额度和使用期限1.投资、贷款额度以员工在公司的股权为基数计算，合伙投资人的股权可合并计算。
2.投资、贷款的数额，由监管小组根据投资项目的情况，以公司自有资金或银行贷款数额的情况核定，最高限额为股权5倍。
3.其中投资贷款额度在股权的两倍及以内的，由公司直接拨付资金。
超过两倍在五倍以内的部份，由公司担保统一向银行贷款解决。
4.投资为股权两倍以内的收回期为5年，超出两倍的部份为1年。
华润集团有限公司投资管理办法
欢迎共阅投资管理办法二○○二年元月华润（集团）有限公司投资管理办法续健康发展，实现集团在不同时期的发展战略目标。
第四条集团的投资活动要与集团的发展战略相吻合。
行业战略：集团业务的有限度相关多元化与利润中心的高度专业化；区分香港主业与内地主业；努力成为行业领导者；在发展中调整，以新业务带动发展；形成多元化的相关优势和协同作用。
地域战略：立足香港，面向内地，在保持香港业务稳定的基础上利用资金优势、体制优势与桥梁优势拓展内地业务，投资内地，在未来五年内再造华润。
财务战略：执行稳健的财务政策；资金集中统一管理，争能力，提高盈利能力。
严禁投资与自身业务或发展方向无关的项目。
第六条集团严格依据业务分类对各一级利润中心分配资源来支持其投资活动。
即：1.集中资源重点发展明星类业务，在符合投资条件情况下尽可能满足投资需求，以加速发展。
2.配以必要资源支持现金牛类业务，维护其市场地位与盈利能力。
3.研究发展类业务必须在明确能够成长为集团主业时才等高风险投资。
第十一条集团和一级利润中心及各控股公司均应以公司的名义参与投资。
所有投资活动必须是有限责任的。
第二部分投资可行性研究第十二条集团和一级利润中心及各控股公司对拟参与的投资必须做详细的可行性研究，并完成可行性研究报告。
编写可行性研究报告时，须聘请有关专家及专业机构参加。
第十三条各投资主体在选择投资时，必须深入调查，全面收集第十七条可行性研究报告须对投资对象所提供产品或服务的市场作出预测。
并对目标市场的现状以及发展趋势、投资后将要采用的市场营销策略、销售手段和渠道、产品预计销售数量、销售价格、目标市场及占有率等作具体分析。
第十八条可行性研究报告应对全球市场及目标市场的主要竞争对手进行竞争优势分析。
第十九条如为合资项目，可行性研究报告须对合资方的资信状况、财政实力、投资意图、合作条件作具体分析。
预计投资回报率和投资回收期；影响收益主要因素的敏感性分析。
第三部分投资项目的评估第二十四条集团企业开发部作为集团战略发展委员会的工作机构，具体负责项目评估工作。
投资营运公司所有管理制度
投资营运公司所有管理制度在现代商业环境中，一家投资营运公司的成败很大程度上取决于其内部管理制度的完善与否。
良好的管理制度能够确保公司运作有序，风险可控，同时提高决策效率和透明度。
本文将提供一个投资营运公司所有管理制度的范本，以供业界参考。
我们需要明确管理制度的核心目标。
对于投资营运公司而言，核心目标包括确保资本的有效配置、维护投资者利益、遵守相关法律法规以及实现可持续的盈利增长。
基于这些目标，管理制度应当涵盖以下几个关键领域：投资决策、风险管理、合规监督、信息披露和人力资源管理。
在投资决策方面，管理制度应规定明确的决策流程和责任分配。
例如，设立投资委员会，由专业的投资经理和分析师组成，负责评估投资项目的可行性和潜在回报。
同时，应建立项目审批的标准流程，确保每个投资决策都经过充分的市场调研和财务分析。
风险管理是投资营运公司的重中之重。
管理制度应包含全面的风险识别、评估和控制机制。
这包括但不限于市场风险、信用风险、流动性风险和操作风险。
公司应定期进行风险评估，制定相应的风险缓解措施，并建立应急预案以应对可能的市场波动。
合规监督同样不可或缺。
投资营运公司必须遵守国家的法律法规，以及证券交易所和其他监管机构的规定。
管理制度应明确合规部门的职责，确保公司在运营过程中的每一步都符合法律要求。
还应建立内部审计和外部审计机制，定期检查公司的财务状况和业务活动。
信息披露是维护投资者信任的关键。
管理制度应规定公司必须及时、准确地向投资者和公众披露重要信息，包括财务状况、重大投资决策和公司治理变动等。
这不仅有助于提高公司的透明度，也有助于投资者做出明智的投资决策。
人力资源管理对于投资营运公司的成功至关重要。
管理制度应确保公司吸引和保留有能力的员工，并提供持续的培训和职业发展机会。
应建立公平的薪酬和激励机制，以激发员工的工作热情和创造力。
投资发展部规章制度模板
投资发展部规章制度模板第一章总则第一条为规范投资发展部的工作行为，促进企业的发展和壮大，特制定本规章制度。
第二条投资发展部是企业的重要部门，负责制定和实施企业的投资策略，并推动企业的发展和壮大。
第三条投资发展部的工作宗旨是依法、规范、效能、诚信，全力保障企业的长期发展和股东的利益。
第四条投资发展部的工作原则是团结协作、求实创新、开放合作、互利共赢。
第二章组织架构第五条投资发展部设有部长，直接向公司的董事会负责，部长由公司董事会任命。
第六条投资发展部下设若干职能部门，包括投资管理部、资产管理部、项目开发部等。
第七条投资发展部设立投资委员会，由部门负责人及相关人员组成，负责审核和决策重大投资事项。
第三章工作职责第八条投资发展部负责制定和实施企业的投资战略和计划。
第九条投资发展部负责对企业现有资产进行评估和管理，优化资产结构，提高资产价值。
第十条投资发展部负责开展市场调研和项目拓展工作，寻找并推动投资机会。
第十一条投资发展部负责策划和管理企业的重大投资项目，确保项目进展顺利并达到预期效果。
第四章工作流程第十二条投资发展部在制定投资计划时，应充分考虑市场情况、企业资源及行业发展趋势等因素。
第十三条投资发展部在审核投资项目时，应进行严格的尽职调查，确保投资项目的可行性和风险控制。
第十四条投资发展部在项目实施过程中，应加强对项目的监管和管理，及时调整措施，确保项目顺利完成。
第十五条投资发展部应及时向公司董事会报告投资项目的进展情况，接受董事会的监督和指导。
第五章责任与义务第十六条投资发展部部门负责人对部门的发展和工作负有全面的责任。
第十七条投资发展部工作人员应忠诚履行职责，严守纪律，严格执行公司制度，做到廉洁自律。
第十八条投资发展部负责人和工作人员应建立正确的投资理念，创新工作方法，提高工作效率。
第六章处罚与奖励第十九条投资发展部负责人和工作人员应遵守公司规章制度，如有违反，将受到相应的处罚。
第二十条投资发展部负责人和工作人员在工作中表现出色，取得显著成绩的，将受到公司的奖励。
咸宁市人民政府办公室关于印发《咸宁市城市建设投资开发有限公司运行办法(试行)》的通知
咸宁市人民政府办公室关于印发《咸宁市城市建设投资开发有限公司运行办法(试行)》的通知文章属性•【制定机关】咸宁市人民政府•【公布日期】2006.01.20•【字号】咸政办发[2006]12号•【施行日期】2006.01.20•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城市建设正文咸宁市人民政府办公室关于印发《咸宁市城市建设投资开发有限公司运行办法（试行）》的通知（咸政办发[2006]12号）咸安区人民政府、市直有关部门、温泉开发区管委会：《咸宁市城市建设投资开发有限公司运行办法（试行）》已经市政府常务会议审议通过，现印发给你们，请认真遵照执行。
二〇〇六年元月二十日咸宁市城市建设投资开发有限公司运行办法（试行）第一章总则第一条为了建立科学有效的城市建设投融资经营机制，进一步明确和发挥咸宁市城市建设投资开发有限公司（以下简称城投开公司）在城市开发经营中的地位和作用，规范公司运行和管理机制，根据国家、省有关文件精神，结合我市实际，特制定本办法（试行）。
第二条经市政府批准设立的城投开公司，为政府授权经营的国有独资企业，是授权范围内城市国有资产的总代表，是城市市政基础设施融资的总平台，是城建资金运作的总渠道，是政府经营城市的有效载体。
城投开公司直属市政府领导，归属市人民政府国有资产管理监督委员会（以下简称市国资委）管理；是依法登记、自主经营、自负盈亏的独立法人实体。
第三条城投开公司经营范围为：1、城市规划区范围内的存量地、增量地、国家批准的大型项目用地、国有资产处置转让地，依法实行收购储备、开发经营。
2、城市基础设施建设项目的投资和城建相关国有资产运营与管理。
3、城市公共资源如城市公用事业经营权、道路客运经营权、营运线路拍卖权、地热水开发经营权、广告发布权、城市道路冠名权等，实行统一开发经营与特许经营权许可。
4、城市房地产开发经营、物业管理、旅游设施及产品开发及地方特有自然资源开发经营。
投资公司的各种规章制度
投资公司的各种规章制度第一条公司宗旨为了加强公司内部管理，规范经营行为，保护投资者权益，促进公司稳健发展，特制定本规章制度。
第二条公司名称公司名称为XX投资有限公司，简称为XX公司。
第三条公司性质公司为独立法人企业，依法注册成立，在国家法律法规的范围内开展经营活动。
第四条公司管理机构1. 董事会：由董事长领导，成员为董事，负责公司决策和监督。
2. 监事会：由监事长领导，成员为监事，负责监督公司管理层和财务状况。
3. 经理层：由总经理领导，包括各部门经理，负责具体业务的管理和执行。
第五条公司经营范围公司主要从事投资领域的业务，包括但不限于股票、债券、私募股权、房地产等领域的投资。
第六条投资原则1. 风险控制：投资项目需进行充分尽职调查，谨慎评估风险，并采取有效控制措施。
2. 合规运作：严格遵守相关法律法规，不得从事违法或损害社会公共利益的活动。
3. 诚信经营：诚实守信，遵守合同，保护投资者合法权益。
第七条公司内部管理1. 岗位设置：根据公司业务需要设立各部门，确保业务流畅开展。
2. 职责分工：明确各部门及岗位职责，确保工作任务明确。
3. 绩效考核：根据工作任务和目标设立绩效考核机制，激励员工积极工作。
第八条公司财务管理1. 财务制度：建立健全的财务管理制度，规范公司财务收支和报账。
2. 资金管理：合理安排资金使用，确保公司正常经营和发展。
3. 财务报告：定期编制财务报告，报送监事会审议，保障财务信息的真实可靠。
第九条公司文化建设1. 企业文化：树立良好的企业文化，倡导团队合作、创新进取、诚信守法的精神。
2. 员工关怀：关心员工成长和生活，提供良好的工作环境和发展平台。
3. 社会责任：积极履行社会责任，关注社会发展和公益事业。
综上所述，XX投资公司将严格执行以上规章制度，不断完善内部管理，提升公司治理水平，为投资者提供更加安全和稳定的投资环境，为公司持续发展奠定坚实基础。
公司投资运营管理制度
公司投资运营管理制度
目的
公司投资是一项重要的运营活动，为了规范投资管理行为，保障公司利益最大化，特制定本制度。
适用范围
本制度适用于公司的投资活动，包括直接投资和投资理财。
投资决策程序
1. 投资准备阶段：确定投资目标、风险评估、资金筹措、流程安排等；
2. 投资执行阶段：实施投资计划、管理流程、风险控制等；
3. 投资监督阶段：对投资情况进行监督和评估。
投资管理职责
1. 投资委员会：设立投资委员会制度，负责审核和决策投资计划、监督投资进展情况；
2. 投资经理：负责投资计划的执行、投资风险控制等；
3. 审计部门：对投资活动进行审计和监督，发现和解决问题。
投资风险控制
1. 风险识别：识别投资过程中可能面临的风险；
2. 风险评估：对风险进行评估，确定风险等级；
3. 风险控制：加强对高风险项目的控制和管理，采取措施降低风险。
投资业绩评估
1. 投资绩效评估：对投资回报进行评估，包括投资收益率、投资回收期等；
2. 投资过程评估：对投资过程中运作流程进行评估，探究问题根源并优化流程。
纪律处分
对于违反投资制度的行为，公司将会进行纪律处分，情节严重者，取消其投资决策权等职务。
以上制度属于公司规章制度，对全体员工执行，不得违反。
本制度自颁布之日起生效。
投资发展部投资管理制度规章制度
投资发展部投资管理制度规章制度第一章总则第一条为规范投资发展部投资管理工作，提高投资项目的管理水平，保障投资项目的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于投资发展部所有投资项目的管理。
第二章投资项目筛选和评估第三条投资发展部在投资项目筛选和评估过程中应遵循公平、公正、公开、透明的原则。
第四条投资项目筛选应确保项目符合部门发展战略和政策，并且具有良好的市场潜力和可行性。
第五条投资项目评估应包括项目的市场分析、技术论证、经济效益等方面的评估，确保项目投资的合理性和可持续发展。
第六条投资项目评估过程中应设立专门的评估小组，由专业人员组成，确保评估结果的客观性和科学性。
第七条投资项目评估报告应及时提交相关部门，确保投资项目决策的及时性和准确性。
第三章投资项目决策和实施第八条投资发展部应根据投资项目评估报告的结果，进行投资项目决策。
第九条投资项目决策应经过相关领导的审批，并在决策文件中明确项目的目标、时间计划和资源保障等事项。
第十条投资项目实施过程中，投资发展部应建立有效的项目管理机制，确保项目按时、按质、按量完成。
第十一条投资项目实施过程中应建立健全的监督和评估机制，及时发现和解决项目实施中出现的问题和困难。
第四章投资项目落地和运营第十二条投资发展部应确保投资项目的顺利落地，包括土地手续、建设手续、环境审核等方面的落地工作。
第十三条投资项目运营过程中，投资发展部应加强对项目进展的监控和协调工作，确保项目顺利运营。
第十四条投资项目运营中出现的问题和困难，投资发展部应及时与相关单位进行沟通和协调，共同解决。
第五章投资项目终结和评估第十五条投资项目完成后，投资发展部应及时进行项目终结工作，包括验收手续和结算工作等。
第十六条投资项目终结后，投资发展部应组织对项目的评估和总结，总结项目经验和教训，提出改进措施和建议。
第六章附则第十七条投资发展部应建立与本制度相关的培训机制，提高员工的投资管理能力和专业素质。
第十八条投资发展部应定期对本制度进行评估，及时修订和完善制度。
经营管理办法
经营管理办法经营管理办法（试行）第一章总则第一条依据不断发展变化的市场经济，遵循适者生存的经济规律，通过整合自身各项资源，灵活广泛利用社会资源,充分发挥总承包资质优势，充分发挥人才优势,联合联纵,谨慎经营，重抓管理，立足于以经营管理来求生存、谋发展，形成自身特色企业经营文化，特制定此试行经营办法。
第二条经营管理办法以总公司管辖的各分公司（包括各专业分公司、全资子公司、控股或参股的股份公司)为单元管理对象，各分公司遵照此规定独立自主经营，充分发挥主观能动性，积极开拓市场，有选择性的实施项目联合经营，不断提升企业产值规模及社会效益，重点稳步发展自营项目,扶持、培养德才兼备项目经理，稳重推进房地产开发市场,为企业经营利润来源建立根据地，不断的提高产值利润率，逐步让企业投入与产出相匹配，力求企业经营利润最大化，使公司成为实际意义上的经济综合实体。
第三条利润与风险并存，在项目标前经营运作至项目标后经营管理的每一个环节，均有可能因为管理失控而发生重大经营风险,本办法将结合目前市场形式与企业资源现状,建立行之有效的经营风险控制体系,合理规避“边缘风险”，重点控制人为风险，杜绝低级失 1误，强调以制度来防范风险，加强经营管理人员的风险责任考核奖惩。
第四条总公司设置经营管理运行审核小组，对管辖的各专业分公司、全资子公司、控股或参股的股份公司的成本过程控制状态、项目对外投资的审批及过程管理、过程盈亏数据的掌握分析，结合本经营管理办法、财务管理办法，进行经营跟踪管理,并在管理过程中不断地修订、完善本经营管理办法。
第二章工程信息管理第五条信息搜集：工程信息是工程招投标的源头，以网站、报纸等发布招标公告为载体，信息搜集管理按地域特征划分为四大块管理:1。
鄂钢市场：由各分公司负责项目信息搜集及与鄂钢工程部、项目管理小组的积极沟通与跟踪，总公司经营部设专人领取招标文件图纸及清单,并按招标文件要求的工程专业，由总公司统一分配各分公司，鄂钢市场的工程要坚持无论造价大小，有标必投的原则，涉及专业较多的综合大型项目，由专业工程量所占比例大的分公司组织投标，总公司经营部协调.2。
房地产投资运营公司资产管理制度
房地产投资运营公司资产管理制度
一、总则
本制度是为规范房地产投资运营公司的资产管理行为，保障投资人权益，提高投资回报率而制订的。
二、管理原则
1. 资产安全第一：投资运营公司应当高度重视资产安全问题，建立健全防控体系，确保资产安全。
2. 合规运营：投资运营公司应当遵守国家有关法律、法规和政策，进行合规运营。
3. 风险可控：投资运营公司应当制定合理的投资策略和风险控制措施，降低投资风险。
4. 透明公开：投资运营公司应当保持透明公开，及时反馈投资情况。
三、资产管理要求
1. 投资计划制定：投资运营公司应当制定明确的投资计划，并经投资人审核同意后执行。
2. 投资决策程序：投资运营公司应当依据投资计划，制定投资决策程序，并按程序执行投资决策。
3. 资产保全：投资运营公司应当加强资产保全，确保资产完好无损。
4. 投资收益分配：投资运营公司应当依据投资人投资比例，按期分配投资收益。
5. 监测报告发布：投资运营公司应当定期向投资人发布投资状况监测报告，确保投资人了解投资情况。
四、资产管理流程
1. 投资计划执行：投资运营公司在投资计划审核通过后，应当严格按照投资计划执行投资决策。
2. 资产保全：投资运营公司应当加强资产保全，确保资产不被损坏。
3. 收益分配：投资运营公司应当按照投资比例和收益分配计划向投资人进行投资收益分配。
4. 监测报告：投资运营公司应当定期向投资人发布投资状况监测报告。
五、附则
本制度自颁布之日起执行，并经投资人审核同意后生效。
国有企业经营业绩考核管理办法
＊***开发投资有限公司经营管理业绩考核办法第一章总则第一条为加强＊***开发投资有限公司（以下简称公司）内部经营管控，健全激励与约束机制,落实各项经营管理目标顺利达成,指导经营管理业绩考核工作有序开展，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司本部及其下属一级全资和控股企业（以下简称子公司).第三条经营管理业绩考核的指导思想：经营管理业绩考核以目标管理为支撑，以工作任务完成情况为依据，通过考核关键绩效指标（KPI）予以实施。
公司本部经营管理业绩考核分两级：部门层级考核和个人层级考核。
两个层级的考核结果相结合与个人绩效工资挂钩。
部门层级的考核由公司企业发展部门组织实施,个人层级的考核由各部门自行组织实施。
绩效考核的结果经公司董事长办公会审议确定后，由人力资源管理部门负责兑现.公司对各子公司的经营管理业绩考核，根据“下管一级”原则，只考核到子公司层面，子公司内部考核，由各子公司自行组织实施。
公司对各子公司的经营管理业绩考核结果与各子公司的绩效工资总额挂钩。
公司对各子公司的经营管理业绩考核由企业发展部门组织实施。
考核结果经公司董事长办公会审议确定后，由子公司人力资源管理部门兑现，兑现情况报公司人力资源管理部门备案.第四条经营管理业绩考核的原则：(一）分类考核原则。
根据考核对象主营业务、职能分工的不同,选取不同的KPI进行考核。
(二）定量与定性相结合原则。
考核指标务求量化,不能量化的，用文字进行准确阐述。
(三）简便易行原则。
在保证考核结果信度、效度前提下，考核工作尽量简化。
第二章绩效考核方式第五条公司经营管理业绩考核的周期是：(一)公司本部经营管理业绩考核：按月考核+年度考核;（二）子公司经营管理业绩考核：季度考核+年度考核。
第六条公司本部部门层级考核和子公司层级考核采用关键业绩指标（KPI）考核法，KPI指标包括财务指标、工作任务指标、共性指标、加分指标和减分指标。
其中：(一）财务指标包括：总资产、净资产、固定资产投资完成额、总收入、利润总额、国有资产保值增值率等。
嘉兴市国有资产经营投资公司管理暂行办法
嘉兴市国有资产经营（投资）公司管理暂行办法第一章总则第一条为了建立和完善市级国有资产监督、管理和营运体系，规范国有资产经营行为，根据国家有关法律、法规，结合本市实际，特制定本办法。
第二条国有资产经营（投资）公司是指经市政府批准，并按照《公司法》的规定依法设立，拥有国有资产投资主体资格，并授权其经营国有资产、国有股权，独立承担民事责任的国有独资公司。
第三条国有资产经营（投资）公司职责。
（一)根据市国资委的授权经营的要求，承担授权经营的国有资产的保值增值的职责;(二）通过向全资、控股和参股企业委派产权代表、董事、监事或财务科长，参与企业重大决策，监管国有资产.(三）按照《公司法》的有关规定，依权重对全资、控股和参股企业的合并、分立、歇业和破产等重大产权重组和处置事项作出决策;(四）负责确定所投资企业国有资产保值增值指标，建立出资人代表责任制和激励、约束机制.（五）组织、协调重大经营活动，发挥整体优势。
(六)承担政府指令性的任务。
第四条本办法所称的国有资产经营（投资）公司包括各类具备条件的市级国有独资公司、国有独资企业（以下简称经营公司）。
第二章设立、合并、分立、解散第五条经营公司的设立应适应社会主义市场经济发展的要求，符合国家和本市产业发展政策及宏观调控、公共服务等的需要，采用新设或通过整合改建专业经济管理部门、行业性公司或委托授权集团公司来设立;或通过跨地区、跨行业、跨部门的资产重组来设立.第六条经营公司的新设立和整合改建应符合下列条件：(一）有较强的经营班子,经营管理制度健全,经营状况良好；（二）符合国家产业导向,并被列入市政府支柱产业或重点发展的行业;（三)体现政府经济调控、公共服务的要求；(四）资产规模较大，注册资本一般不低于人民币5000万元。
第七条新设立或整合改建经营公司，由市国资委会同相关部门提出方案,经市政府批准并按规定办理有关登记手续.第八条经营公司章程应载明如下事项：（一）公司的名称和地址；（二）经营宗旨和范围；（三）委托授权经营的国有资产总额和注册资本；(四）公司组织机构及其产生办法、职权和议事规则;（五）公司的权利和义务；(六）公司法定代表人;（七）全资子公司、控股子公司、参股公司的名称及控股、参股的比例和数额；（八）财务会计、审计制度;（九）劳动工资和社会保障制度；（十)公司破产、解散、清算事由与程序；（十一）其他应当或需要在章程中载明的事项。
城市房地产开发经营管理条例
城市房地产开发经营管理条例ckb02B199**** ****-07-20中华人民共和国国务院令第248号《城市房地产开发经营管理条例》已经一九九八年七月二十日国务院常务会议通过，现与公布施行。
中华人民共和国国务院总理朱镕基一九九八年七月二十日第一章总则第一条为了规范房地产开发经营行为，加强对城市房地产开发经营活动的监督管理，促进和保障房地产业的健康发展，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》的有关规定，制定本条例。
第二条本条例所称房地产开发经营，是指房地产开发企业在城市规划区内国有土地上进行基础设施建设、房屋建设，并转让房地产开发项目或者销售、出租商品房的行为。
第三条房地产开发经营应当按照经济效益、社会效益、环境效益相统一的原则，实行全面规划、合理布局、综合开发、配套建设。
第四条国务院建设行政主管部门负责全国房地产开发经营活动的监督管理工作。
县级以上地方人民政府房地产开发主管部门负责本行政区域内房地产开发经营活动的监督管理工作。
县级以上人民政府负责土地管理工作的部门依照有关法律、行政法规的规定，负责与房地产开发经营有关的土地管理工作。
第二章房地产开发企业第五条设立房地产开发企业，除应当符合有关法律、行政法规规定的企业设立条件外，还应当具备下列条件：（一）有100万元以上的注册资本；（二）有4名以上持有资格证书的房地产专业、建筑工程专业的专职技术人员，2名以上持有资格证书的专职会计人员。
省、自治区、直辖市人民政府可以根据本地方的实际情况，对设立房地产开发企业的注册资本和专业技术人员的条件作出高于前款的规定。
第六条外商投资设立房地产开发企业的，除应当符合本条例第五条的规定外，还应当依照外商投资企业法律、行政法规的规定，办理有关审批手续。
第七条设立房地产开发企业，应当向县级以上人民政府工商行政管理部门申请登记。
工商行政管理部门对符合本条例第五条规定条件的，应当自收到申请之日起30日内予以登记；对不符合条件不予登记的，应当说明理由。
集团有限公司委托经营管理办法
安徽省能源集团有限公司委托经营管理办法北大纵横管理咨询公司修改记录目录第一章总则 (1)第二章管理职责 (3)第三章委托关系确定 (5)第四章委托权限划分 (7)第五章委托经营管理 (8)第六章委托经营监管 (9)第七章考核与激励 (11)第八章附则 (13)附件一：关键绩效考核指标 (14)第一章总则第一条目的为加强安徽省能源集团有限公司（以下简称“皖能集团”）战略型投资控股公司的建设，本着“专业化管理”的指导原则，有效整合优质资源，提高皖能集团专业化管理水平，增强皖能集团在能源领域的竞争优势，特制定本办法。
第二条意义本办法旨在规范皖能集团电力资产委托经营的管理行为，切实理顺委托经营管理关系，有效提高委托经营的监管力度，保证皖能集团的整体利益，保障国有资产的保值增值。
第三条委托经营范围本办法所涉及的委托经营是指皖能集团将处于运营期的控股发电企业委托安徽省皖能股份有限公司(以下简称“皖能股份”)进行经营管理。
处于建设期的发电项目仍由皖能集团投资开发部负责管理。
当新建发电企业投入运营后，可委托皖能股份进行经营管理。
皖能集团参股发电企业不涉及委托经营，由投资开发部负责管理。
第四条托管基本原则1.权则明晰原则委托经营管理涉及皖能集团（委托方）、皖能股份（受托方）和被托管企业的权利、责任，必须通过合约的形式界定委托方、受托方的权利和义务，保证双方共同的利益。
2.充分授权原则皖能集团是以企业委托的方式将所属处于运营状态的控股发电企业委托皖能股份进行管理，必须给与皖能股份充分的管理授权。
皖能股份采用“内部程序＋法定程序”的行权机制，保证其正常行使对被托管企业的管理权力。
3.有效监督原则皖能集团对皖能股份和被托管发电企业进行重点监督，主要通过对经营计划的审批、重大经营决策的审批等从权限上进行控制与监督；通过派驻到被托管企业的董监事和财务负责人进行监督；通过加强有关母子管控制度，强化信息报告制度进行监督。
并且监督要覆盖事前、事中和事后全过程。
xx集团公司投资管理办法
xx集团公司投资管理办法第一章总则第一节概述第一条为规范xx集团公司(以下简称“集团”)投资项目的内部控制和管理，进一步明确投资主体责任，防范投资风险，保障投资安全，提高投资效益，根据《集团章程》、《“三重一大”事项决策制度的实施办法》及其他相关规章制度的规定，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团及集团所属各级全资、控股子公司。
第三条本办法中所称投资是指以货币出资、股权出资、或以实物、土地使用权及知识产权等其他无形资产等可以用货币估价并可以依法转让的非货币资产作价出资的股权投资、资产并购、基本建设投资、技术更新改造投资和固定资产购置等行为。
具体包括以下项目:(一)股权投资项目，包括出资设立子公司、对子公司或企业增资、收购非上市公司股权(含资产)等；(二)固定资产投资项目，本办法中的固定资产投资包括基本建设投资、技术更新改造投资和与基本建设、技术更新改造相关的固定资产购置等；(三)无形资产投资项目，包括购买技术、专利、软件等，参照本办法的固定资产投资管理相关规定执行。
第四条集团投资严格按照“计划管理、分级授权、过程监督、评价考核”的原则进行管理。
“计划管理、分级授权”指集团对各直属企业的投资实行年度投资计划管理。
各直属企业应严格执行集团年度投资计划中本企业的投资计划，原则上不得超出年度计划中规定的项目及预算。
在投资计划内，除本办法规定需由集团审批的项目外，集团董事会授权各直属企业董事会进行审批。
“过程监督、评价考核”指集团对集团和集团所属企业投资项目按规定履行立项、评估论证、决策或审批、备案程序后，集团将实施进行全过程监督管理，并对投资项目实施过程效果进行跟踪检查、评价和考核。
第五条属于“三重一大”范围的事项决策必须经集团党委会研究讨论后，逐级由集团总经理办公会、董事会做出决定。
第六条集团和各直属企业应对投资项目实行全过程监督管理。
对于《国有企业投资监督管理办法》所称的下列重大投资项目(以下称“国资委重大投资项目”):(一)国家战略性投资项目及市级重点投资项目；(二)按照集团企业章程及投资管理制度规定，由集团董事会(或最高决策机构)研究决定的投资金额在xx亿元及以上的项目(房地产开发项目除外)；(三)市国资委认为有必要关注的涉及重点领域、重点区域的投资项目。
资产经营管理办法
资产经营管理办法（送审）第一章总则第一条为了不断提高国有资产运营效益，确保国有资产保值增值。
依据国家的有关法律、法规和《重庆市武隆县工业发展（集团）有限公司章程》制定本办法。
第二条总公司对授权范围内的国有资产进行经营管理，行使所有者权利。
作为出资者对投入各公司的国有资产运作情况实行全面监督，并按照投入的资本份额享有所有者的资产受益、重大决策和选择管理者等权利。
第三条总公司作为国有资产授权经营的主体，其所有者的权益受法律保护，同时接受武隆县人民政府和国资委的监督机构的监督管理。
第四条总公司对授权范围内的国有资产经营和管理遵循的原则和途径，是自觉运用价值规律，严格按照有关法律、法规和政策规定，通过控股、参股和股权交易等手段，实现资源的优化配置，促进生产要素的合理流动，防止国有资产流失，提高国有资产运营效益，达到国有资产保值增值的目的。
第二章国有资产经营管理范围第五条总公司经营管理的国有资产包括：(一)总公司直接占有的国有资产；(二)所属国有企业的国有资产；(三)所属进行股份制改组后控股或参股企业中的国有资产；(四)所属集体企业中的国有资产；第三章国有资产的界定第六条根据国家有关法规，国有企业中下列资产为国有资产：(一)各级人民政府、国家行政部门或国家事业单位以各种形式的实物、货币和所有权应属国家的土地使用权等，向企业投资形成的国家资本金。
(二)运用国家资本金及在经营中借入的资金形成的税后利润，经国家核准留给企业作为增加投资部分，以及从税后利润中提取的盈余公积、公益金和未分配利润等。
(三)由国有企业担保，完全由国内外借入资金创办的全民所有制企业，其收益积累的净资产。
(四)国有企业以企业法人财产兼并，购买其它企业、单位所取得的产权和权益。
(五)国有企业用集资和筹资形式形成的资产，凡实行还本付息的，其资产所有权应属国家所有。
(六)国有企业将企业法人财产租赁给集体或个人经营，但不能改变国有资产所有权的归属。
投资公司办公管理制度
投资公司办公管理制度
制度的核心在于明确目标与责任。
投资公司的办公管理制度应当围绕公司的业务特点和战略目标来设计。
例如，对于前台的投资分析人员，制度中应包含对市场动态的快速响应机制，以及对投资决策的严格审核流程。
而对于后台的支持部门，则需强调服务效率和风险控制。
制度要注重流程的规范性。
从项目申报到审批，再到执行和反馈，每一环节都应有明确的流程图和操作指南。
这不仅有助于新员工快速熟悉工作，也为整个团队的协作提供了清晰的指引。
例如，投资项目的审批流程可以设置为：初步评估-详细调研-内部讨论-决策制定-执行跟踪-结果评估。
制度要体现人性化管理。
投资公司的工作压力往往较大，因此在办公管理制度中融入人性化的元素，如弹性工作时间、远程办公选项等，能够提高员工的工作满意度和忠诚度。
同时，定期的团队建设活动和职业发展规划也是不可或缺的部分。
制度要强化信息共享与沟通。
在信息化时代背景下，建立一个高效的信息共享平台对于投资公司尤为重要。
制度中应包含定期的业务交流会、项目进度报告会等，确保信息的透明流通，减少信息孤岛现象的发生。
制度要关注风险管理与合规性。
投资行业面临的法律和市场风险较高，因此办公管理制度中必须包含风险评估和应对措施。
例如，对于重大投资决策，应有法律顾问的参与和合规部门的审核，确保每一步操作都符合相关法律法规的要求。
一个完善的投资公司办公管理制度应当是目标明确、流程规范、人性化管理、信息共享和风险管理并重的综合体。
通过这样的制度设计，投资公司能够在激烈的市场竞争中保持灵活性和竞争力，实现可持续发展。
国有企业经营业绩考核管理办法
****开发投资有限公司经营管理业绩考核办法第一章总则第一条为加强****开发投资有限公司（以下简称公司）内部经营管控，健全激励与约束机制，落实各项经营管理目标顺利达成，指导经营管理业绩考核工作有序开展，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司本部及其下属一级全资和控股企业（以下简称子公司）。
第三条经营管理业绩考核的指导思想：经营管理业绩考核以目标管理为支撑，以工作任务完成情况为依据，通过考核关键绩效指标（KPI）予以实施。
公司本部经营管理业绩考核分两级：部门层级考核和个人层级考核。
两个层级的考核结果相结合与个人绩效工资挂钩。
部门层级的考核由公司企业发展部门组织实施，个人层级的考核由各部门自行组织实施。
绩效考核的结果经公司董事长办公会审议确定后，由人力资源管理部门负责兑现。
公司对各子公司的经营管理业绩考核，根据“下管一级”原则，只考核到子公司层面，子公司内部考核，由各子公司自行组织实施。
公司对各子公司的经营管理业绩考核结果与各子公司的绩效工资总额挂钩。
公司对各子公司的经营管理业绩考核由企业发展部门组织实施。
考核结果经公司董事长办公会审议确定后，由子公司人力资源管理部门兑现，兑现情况报公司人力资源管理部门备案。
第四条经营管理业绩考核的原则：（一）分类考核原则。
根据考核对象主营业务、职能分工的不同，选取不同的KPI进行考核。
（二）定量与定性相结合原则。
考核指标务求量化，不能量化的，用文字进行准确阐述。
（三）简便易行原则。
在保证考核结果信度、效度前提下，考核工作尽量简化。
第二章绩效考核方式第五条公司经营管理业绩考核的周期是：（一）公司本部经营管理业绩考核：按月考核+年度考核；（二）子公司经营管理业绩考核：季度考核+年度考核。
第六条公司本部部门层级考核和子公司层级考核采用关键业绩指标（KPI）考核法，KPI指标包括财务指标、工作任务指标、共性指标、加分指标和减分指标。
其中：（一）财务指标包括：总资产、净资产、固定资产投资完成额、总收入、利润总额、国有资产保值增值率等。
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XXXXXXXXX公司第一章总则第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章管理体制、机构与职责投标管理投标报名与资格预审投标文件的编制与审核投标文件的递交与开标中标项目交底合同签订经营风险管理附则为贯彻XXXXXXXXX公司(以下简称公司)经营战略，落实公司的经营规划，促进市场开发，实现市场经营战略目标，建立依法合规、责任明确、协调统一的经营制度，强化组织协调，提高工作效率，构建适合公司发展需要的经营管理模式，特制定本办法。
本办法适用于公司在XXXX省内的经营开发工作。
公司市场营销机构为投资开发部。
为加强对经营开发的组织领导，公司成立经营开发领导小组：组长：公司总经理副组长：公司分管经营开发的副总经理成员：投资开发部及相关人员投资开发部：部长(1名)、副部长(2名)，部员(4人)，总定员暂定 7人。
职责(一)经营开发领导小组主要职责1.研究、拟定公司经营开发战略；2.拟定公司年度经营开发目标并组织实施；3.负责公司经营开发网络的规划与构建；4.审定各区域年度经营开发目标；5.决策营销工作中的重大问题；6.审定经营指标考核报告；7.决定公司经营开发有关人员的奖惩事宜；8.审定公司经营开发经费预算；9.研究、确定与其他企业进行战略合作的有关事宜。
10.重大经营决策上报上级主管单位。
(二)分管经营开发领导职责1.制定公司中、长期营销目标和年度营销计划，保证完成公司的各项营销指标；2.解决公司经营开发中存在的问题，主持投标项目的营销策划及投标活动；3.制定公司经营开发工作的有关管理制度；4.加强经营开发系统建设、培养一支综合素质高，业务技能强的营销队伍。
5.严格执行经营开发领导小组各项决策，对公司经营工作负责；6.在经营区域范围内积极做好与各级地方政府、部门和有关建设、设计单位的关系，加强信息网络建设，搜集、整理、分析、核实、追踪经营项目信息；(三)公司投资开发部主要职责1.负责组织项目的投标工作；2.负责拟定公司各经营区域，提报经营开发领导小组审定；3.负责工程项目信息的搜集、处理、跟踪、反馈，并按区域经营管理要求，做好相应工作；4.组织相关责任方研判项目，为项目推进提供指导建议；5.负责投标评审工作；6.负责投标资料库、数据库的建立与维护；7.负责全公司所有与经营开发有关的证书、证件的使用管理工作；8.负责公司经营开发系统的填报、维护等基础工作；9.所有投资开发工作（含过程工作）留痕分门别类建档，重要会议形成会议纪要。
(四)商务综合类工作主要职责(包括但不限于)1.负责各类商务资料的收集、整理及上报等工作；2.负责投标所需的企业业绩、人员资料库的更新、维护及管理工作；3.负责对投标项目的资格审查、商务文件的编制、校对、审核、递交等工作；4.负责投资开发部各经营区域的投标备案及年审工作；5.负责本类业务往来单位人员的接待工作；6.完成领导交办的其他工作。
(五)施组类工作主要职责(包括但不限于)1.负责对投标文件中重难点工程分析、提出合理施工工艺、技术文件的编制、校对及审核工作；2.负责相关技术基础资料搜集与管理工作，及时更新、收集新工艺、新技术；3.负责投标项目的工地调查、项目技术评审、图纸会审等工作；4.负责中标项目技术交底等相关工作；5.负责本类业务往来单位人员的接待工作；6.完成领导交办的其他工作。
(六)报价类工作主要职责(包括但不限于)1.负责对投标文件中经济文件的单价分析、成本测算、报价文件编制、校对、审核等工作；2.及时了解、收集各区域建设主管部门造价相关信息；3.收集公司施工项目的成本资料，掌握各地区的劳务、材料及机械设备价格信息；4.负责收集、分析各类投标项目的开标信息，为公司领导报价决策提供合理化建议；5.负责中标项目预算交底等相关工作；6.负责本类业务往来单位人员的接待工作；7.完成领导交办的其他工作。
(七)项目经理在经营工作的主要职责1.与项目业主建立牢固的信任关系，负责维护在建项目所在地的各级地方政府主管部门和有关人员的关系，干好在建项目，实现项目滚动发展。
做好在建项目的信誉评价工作。
2.配合公司做好相关项目的经营开发工作；3.项目经理部所在区域无营销小组的，项目经理部代表公司开展经营活动。
(八)营销小组主要职责：1.公司各营销小组属公司投资开发部派出人员，负责区域内项目信息的收集、上报、跟进工作。
2.营销小组所在地有项目部的，为方便开展经营工作，公司投资开发部派出人员同时可在项目部兼任相应职务，与项目经理共同维护和拓展区域经营开发。
3.负责与区域内的有关部门、工程项目建设单位、招标单位、设计单位建立并保持良好的业务关系，做到随时获取与工程招投标工作相关的信息与资料，并将相关情况及时、准确地向分管副总经理汇报。
并对已确定的重点项目进行详细的经营策划和项目经营实施。
4.每季度对规划院、设计院、业主单位走访，了解项目各时期状况并制定相应措施。
与区域内的有关工程技术专家、评委建立并保持良好的人际关系，使其在公司投标活动中提供必要的咨询服务。
5.负责协助办理区域内有形建筑市场(交易中心)入会备案手续，并与其保持业务联系。
各营销小组工作内容与工作要求各营销小组业务由公司投资开发部管理，负责分管区域内的经营工作和日常信息、计划、总结上报工作，完成公司下达的经营任务。
(一)工作内容1.工作周报(附件1) ，每周报送一次，报送时间为每周五上午12:00点前。
2.月度工作总结及下月计划(附件2、附件3) ，每月报送一次，报送时间为每月25日17:00点前。
以上报表，营销小组报公司投资开发部后，由投资开发部抄送公司主要领导、分管经营副总经理。
未及时上报者，给予批评。
(二)工作要求、标准1.各营销小组要认真研究当前形势，认真研究市场，广泛收集整理、跟踪区域内的工程建设信息，一季度内应拿到主管区域内近期和年度基建投资计划。
2.了解、掌握区域内主要业主情况，建立主要业主机构、人员关系档案，列明主要经营对象，做到面广、重点突出。
3.周报、月度计划必须建立文档，分类管理，并严格按规定的时间和规定的要求编制和报送，各营销小组组长应签字确认。
4.投标时及时准确地提供所需的相关资料和数据，经营策划详细，公关到位，并在投标结束后认真总结得失。
5.对重点项目的经营公关要达到与业主决策者关系密切。
6.与公司总部保持密切联系，建立良好关系。
7.财务管理方面严格执行财务制度，经费支出合理，控制有效，无违反财经纪律的问题发生。
8.严格劳动纪律，坚持考勤制度，执行公司相关规定。
在区域投标时，严禁请假。
严禁因个人行为损害公司形象、声誉的事件发生。
9.营销小组办公设施配备在满足经营工作需要的前提下，遵循“从简适度”的原则。
公司有项目的地方，优先在项目上办公；无项目的优先在建设主管单位、设计院附近办公，需留有公司出差人员住宿房间。
10.办公用品、消耗品由营销小组自行掌握、采购、管理，并建立台账，做到账物相符。
11.各营销小组要不断加强学习，增强责任感，努力提高自身修养。
公司投资开发部对营销小组的管理(一) 公司投资开发部负责营销小组的日常考核，不定期到各区域对营销小组进行工作考核抽查，检查内业资料情况、公共关系库建立情况、重点项目策划跟踪情况和劳动纪律情况等。
(二) 公司投资开发部各业务岗位应牢固树立为营销小组服务的思想，本着认真负责、秉公办理的原则为各营销小组解决困难。
严格按照上报时间和工作内容逐项检查、落实、核定，逐项打分。
(三) 由公司投资开发部对营销小组的各项工作进行考核与评价。
全年所有考核与评价项目总分为100分，按照工作标准考核计分表(附件4)进行分项考核计分。
对造成投标重大失误的将根据情况额外扣减 10~15分。
(四)报送方式以电子邮件为主，其他方式为辅。
经费管理为规范资金运用，对各营销小组费用按如下规定执行：(一) 公司对营销小组实行基本费用和经营业务费用分项核定核算的经费管理办法。
(二) 基本费用与经营业务费用均据实报销，基本费用含房租、水电费、通讯网络、办公费、交通费用等；经营业务费用主要用于项目信息跟踪以及相关经营工作。
(三) 经营费用使用中，单次金额在1000元以下的，说明事由并经投资开发中心部长同意；月度金额累积超过3000元时，须报分管经营副总经理同意；单次金额在1000元以上2000元以下的需报分管经营副总经理同意；单次金额在2000元以上的需报公司主要领导同意后办理，报销票据需另附说明。
并对活动事项进行评估。
(四) 各营销小组实行定额备用金制度，备用金的申请及报销执行公司财务制度。
(五)各营销小组实行按月报销制度，报销制度执行公司财务制度。
(六)营销小组原则上每月30日不及时报销，每次绩效奖励扣减10%，特殊情况除外。
(七) 工程项目中标后，所发生的履约保函(担保)手续费、银行信贷证明手续费等由负责施工的项目经理部承担；招标代理费、市场交易服务费、公证费由项目管理费列支，单独核算(不计入经费考核范围)。
投资类项目的投资管理按XX公司相关制度及规定执行。
投标管理流程 (见下图，相关表格见本办法附件 ) ：投标管理流程图信息管理(一) 信息管理是指对建设市场各种信息的搜集、整理、调查、跟踪、论证和决策的全过程。
信息收集须注重质量，所收集到的信息应及时、真实、完整。
有效信息的最基本要素包括：工程名称、业主单位、招标机构、资金来源、投资规模、主要工程概况、设计单位、预计招标时间等。
(二) 各营销小组要建立、健全各种信息台帐，及时更新，所有信息需经过评审，并经分管经营的副总经理审核后参与投标。
(三) 通过筛选市场前景好、有价值、处于施工准备期的项目信息，填报工程信息评估。
组织信息评估，列入公司经营计划并指定专人跟踪。
营销小组应保持与建设单位相关人员经常性联系，建立良好的公共关系，确保提前获取重点工程信息，为投标工作做好铺垫。
(四)公司的所有投标项目信息，均须报公司投资开发部审批。
(五)信息的来源及内容均属企业机密，任何部门或个人不得泄露。
初步筛选确定拟投标项目贯彻公司制定的经营战略即主攻重点区域重点项目，投资开发部和各相关经理部、营销小组要精心策划，不盲目投标，控制和减少经营成本支出。
各经理部、营销小组拟投标项目必须按公司有关规定及时报投资开发部，严禁私自投标。
投资开发部将收集到的重点项目有关资料和进展情况在充分征求各营销小组意见的基础上，同分管副总经理一起，初步筛选确定近期的拟投标项目，报单位主要领导审核后，发布近期重点项目计划安排表。
在经营、施工过程中，为了坚守企业发展底线的基础，需贯彻执行四条标准：第一、不得以任何方式使用协作队伍的资金缴纳投标保证金和履约保证金，避免受制于人；第二、不准向任何经济实体出借企业资质，斩断危害企业利益链条、有效规避工程大包；第三、施工过程中不得带领协作队伍人员参与二次经营工作；第四、区域营销人员不允许介绍外协队伍进行项目施工。