excel 绩效考核模板
excel表格模板：装修公司绩效考核表
被考核人： 编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 关键工作事项 工作态度及责任心 工作效率及完成情况 工程进度 工程质量 安全生产、文明施工 成本控制 协调工作 施工现场形象管理 客户投诉 工程款催款 职业： 目标说明 积极认真、全身心投入工作 快捷、有效组织编审各项计划、施工方案等工作 所负责项目是否按工程进度进行 督促做好质量控制工作，各项工程质量全部合格 无重大质量问题、安全事故（发生一次安全事故，本项为0） 对施工现场严格管理，材料的合理使用，杜绝施工材料浪费， 降低建筑装饰工程造价。 协调好工作中的各项业务关系，有效合作 严格按照公司施工现场形象管理要求，物料堆放有序，标识明确， 着装规范 确保客户无有效投诉 按工程进度及时催缴工程款 考核时间： 分值 5分 8分 10分 15分 20分 10分 5分 7分 5分 15分 完成情况 评分 自评 上级
有待改进的地方： 被考核人意见及下期改进计划：
得
分
考核人签ห้องสมุดไป่ตู้：
说明：此考核总分值伟100分，考核结果直接与本人绩效工工作挂钩。（计算方式：本月绩效工资=得分百分比*绩效工资）
员工绩效考核excel模板ABCD评分
员工绩效考核excel模板ABCD评分
人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核被考评对象部门综合得分考评人考评时间
至等级A
B C D E 100%
80%60%40%20%专业知识10掌握从事本职岗位的专业知识（基础知识、业务知识、关联知识）。
A B C D E 专业技能
10掌握从事本职岗位的专业技能。
A B C D E 分析判断与应变能力
4能对复杂的问题进行正确判断，处理工作事务机敏灵活，并在自己职权范围内能迅速而准确地对多种备选行动方案进行评价，并作出最终决定。
A B C D E 问题解决能力
4根据现场的突发事件，能够从多方面进行分析，找出故障原因，从而解决问题。
A B C D E 执行能力
5对上级的命令、下达的计划、布置的工作能及时贯彻执行，并及时复命。
A B C D E 创新能力4在处理工作事务时，运用新思维、新方法提高工作
效率和效益。
A B C D E
业务技能（25分）细分指标权重
（分）指标具体内容及定义自我评价得分填表时间专业知识与技能（20分）说明：本表格适用于对各行业一般员工的绩效考核。
其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。
使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。
（具体应结合各岗位的职位说明书使用）一般员工绩效考核表（通用版）
考核评价得分综合得分职务评分标准考核项目
分）。
品管部绩效考核表(KPI)EXCEL模板
品管部绩效考核表
姓名： XXX
部门： 品管部
序号
关键绩效指标 （KPI）
1
安全
2
客户投诉
3
正品率
4
准时交货率
5
员工离职率
绩效沟通情况：
指标定义/计算公式
参照安全考核管理办法
因生产部原因造成的客 户投诉次数
正品率=正品数量/生产 数量*100%
准时交货率=准时交货次 数/总订单数*100%
职务： 主任
分数
5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
-
权重 40% 20% 15% 15% 10% 100%
目标达成值
考核月份： 2019年6月
评估数据来源 (具体文件名称)
考核评分
安全部
质量部
质量部
生管部
人事部
-
0.0
被考核人签字：
考核人签字：
离职率=（离职人数）/ （月末总人数+准
100分 ≥95分 ≥90分 ≥85分 <85分
0次 ≤3次 ≤6次 ≤9次 ＞9次 100% ≥98% ≥95% ≥90% <90% 100% ≥98% ≥95% ≥90% <90% ≤2% ≤5% ≤10% ≤15% >15%
员工绩效考核标准表excel
9、泄露工程机密及资料给他人谋利的扣 减100分，并开除处理。
纪律性
10、不能和公司同时友好合作，影响工 作效率的扣减50分。
11、不按《员工手册》办事，有违规行 为壹次扣减30分。
团结协助 12、仪表不整，办公卫生整洁不达标， 性 扣减20分。
工作速度
1、工作拖拉，不按时保质保量完成上级 安排的任务，扣减50分。
姓名： 考核结构 考核要素
员工绩效考核标准表excel
任职部门：
考核时间：
考核要点
自评 部门 行政
积极性
1、在公司内外散布消极情绪，不以积极 正确的心态评价公司行为有影响公司安 定的言行扣减50分，并按《员工手册》 规定处理，严重者直至开除处理。
2、迟到或早退一次扣减40分。
3、旷工一次扣减50分。
绩 工作效率 工作速度与正确性；工作失误、失职度
效
合格□ 需要改进□
不合格□
考核结论
工 开拓创造 2、不努力学习专业执能，专业在入职以
作
性 后，未得到明显提高扣减50分。
能
力
3、工作中因工作失误造成材料、人工、
业务技术 能力
机械及其他浪费损失，除按提成制度处 理外，扣减50分。 4、工作失误造成损失超过￥500元不足
￥1000元扣减50分。超过￥1000元扣减
工 作
工作目标 完度
岗位责任及任务的完成程度。
责任感
4、请事假一次扣减30分。
5、对上级安排交代的任务无回复，无落 实发现工作的问题未及时汇报。扣减50 分。
6、与其他单位发生冲突矛盾，发生争执
工
情况，行为恶劣的扣减50分。
作
态 度
事业心
绩效考核表_xls
所在单位： 员工姓名： 考核完成时间： 年 月 日 职务： 绩效考核内容三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度（满分100分） 员工年度计划完成情况（由本单位确认）、附个人年度工作总结 本职工作计划 实际完成情况
Байду номын сангаас
评分标准 主管领导评分50% 工1、高于目标要求。该岗位员工的绩效表现是 作杰出的，其工作各方面在团队里都具有代表 业性（90分以上）。 绩 考2、符合目标要求。该岗位员工计划完成情况 评基本达到集团对岗位要求（89-80分）。 3、低于目标要求。员工的工作计划完成情况 没有达到集团的预期目标，该员工应该在直 接领导的指导下，制定详细的绩效工作提高 方案（79-60分）。 4、不令人满意。员工的绩效表现与集团的要 求相差很大，各单位需要加大对该员工的管 理力度（59分以下）。 考核内容 权重 主管领导评分50% 15% 工沟通、协调和判断能力 20% 作工作质量 15% 能工作效率 10% 力发现和解决问题以及的能力 20% 考创新能力 10% 评成本控制能力 学习能力及上进心方面 10% 考核内容 权重 主管领导评分50% 工 20% 作出勤情况 是否认真完成工作 20% 态 20% 度是否遵守上级指示 20% 考是否及时准确地向上级汇报工作 20% 评是否有责任感，敢于承担责任 考评事项 权重 考评实际得分 签名部分 考核审批人签名 40% 总工作业绩 主管领导签名 30% 体工作能力 单位领导签名 工作态度 30% 绩 效 汇总成绩 考 评单位评语： 人力资源部签章
同事评分50%
工作业绩最 终得分：
同事评分50%
工作态度最 终得分：
同事评分50%
工作能力最 终得分：
制表：集团人力资源部
生产车间员工绩效考核评价表EXCEL模板(完整版)
最终得分
考核项目 工作质量
工作改善
客观贡献20% 10% 10%
考核结果
业绩分数 业绩分数 业绩分数
综合得分
绩效目标值 实际达标值 得分
部门经理签字： 日期： 年 月 日
人力资源部经理签字： 日期： 年 月 日
人力资源部经理签字： 日期： 年 月 日
生产车间人员年度工作业绩考核表模板
被考核者：
部门：
岗位：
考核期限
员工考勤
奖惩情况
年 月 日至 年 月 日
迟到 次，扣 分；早退 次，扣 分；旷工 次，扣 分；事假 次，扣 分；病假 次，扣 分 1、嘉奖 次，加 分；记功 次，加 分；记大功 次，加 分；评为先进工作者 次，加 分；评为劳动模板 次，加 分
企业员工绩效考核评价表通用EXCEL模板(推荐)
14.尊重他人的工作成果
15.能够对部门或公司的工作提出合理化建议
其他评价
一般水平 3分
评价时间： 比较优秀 4分
得分
建议和意见
备注
工绩效考核评价表通用模板
评价时间：
非常优秀 5分
备注
评价标准需要提高可以接受一般水平比较优秀非常优秀1
企业员工绩效考核评价表通用模板
姓名：务： 可以接受
2分
评 价项目 1.工作完成情况以及取得的成绩
2.对于突发事件的应变能力以及处理能力
3.在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念
4.清晰表达他或她的需求/期望
5.与同事、领导间的沟通顺畅、有效
6.与其他员工共享信息或帮助他人
7.倾听其他员工的建议
8.服从公司或领导的合理安排，适当提出优化建议
9.为满足未来需求而制定计划
10.合理安排工作时间，能够理清轻重缓急
11.按计划执行任务
12.能够很好协同同事或其他部门进行工作
13.遵守工作规章制度，没有无故缺勤、迟到、早退等情况
绩效考核excel模板(评价等级转换分值)
指标类别10%10.00%20.00%5.00%5.00%5.00%5.00%5.00%12.00%员工姓名评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级美人鱼1A 510.00B 416.00C 3 3.00D 2 2.00C 3 3.00C 3 3.00D 2 2.00A 512.00D 美人鱼2A 510.00D 28.00D 2 2.00C 3 3.00D 2 2.00A 5 5.00B 4 4.00A 512.00C 美人鱼3D 2 4.00C 312.00B 4 4.00D 2 2.00B 4 4.00C 3 3.00D 2 2.00D 2 4.80E 美人鱼4B 48.00D 28.00D 2 2.00C 3 3.00D 2 2.00D 2 2.00C 3 3.00B 49.60C 美人鱼5D 2 4.00C 312.00C 3 3.00A 5 5.00C 3 3.00A 5 5.00E 1 1.00D 2 4.80A 美人鱼6C 3 6.00A 520.00E 1 1.00C 3 3.00E 1 1.00B 4 4.00C 3 3.00C 37.20C 美人鱼7E 1 2.00C 312.00C 3 3.00D 2 2.00C 3 3.00A 5 5.00A 5 5.00C 37.20D 美人鱼8C 3 6.00D 28.00A 5 5.00A 5 5.00A 5 5.00B 4 4.00C 3 3.00D 2 4.80A 美人鱼9A510.00A520.00C33.00B44.00C33.00A55.00A55.00A512.00E人力资源管理实用工具——绩效考核评价等级转换加权分值工具（以试用期员工考核为例）说明：本工具主要用于将绩效考核等级评价结果（各项指标的考核评价为等级评价方式）直接转换为评分值以及加权分值。
公司员工绩效考核KPI管理表EXCEL模板(推荐)
理解能力一般，需要加以提示。（4-6分）
级的指导、调示能够理解，不需要他人帮助。 （7-8分）
理解能力较高。（9-10分）
理解力超群，并能举一反三。(11-12分）
待人冷漠，不善于与他人交往。（1-3分）
沉默寡言，与他人交谈较少。（4-6分）
他人的交往只限于工作关系。（7-8分）
快与同事和其他部门的员工建立友好的往来。 （9-10分）
待人冷漠，不善于与他人交往。（1-3分）
是否能尽快融入 人际关系 新环境，与他人
友好交往。12分
责任心
对履行责任的态度 如何，在实际工作 中是否敢于承担责
任。 12分
沉默寡言，与他人交谈较少。（4-6分）
他人的交往只限于工作关系。（7-8分） 很快与同事和其他部门的员工建立友好的往来
（9-10分） 善于广泛与他人交往，建立良好的人际关系。
员工绩效考核表
岗位
次 早退 次 旷工 次 事假 次 病假 次
评分标准
被动接受公司的各种信息，不主动 了解工作职责和工作程序（1-4分） 本了解工作职责和工作程序，能够遵照执行。
（5-6分） 搜集与本岗位有关的信息，了解并遵守公司的
各种规章制度（7-9分） 集与公司有关的各种信息，能够对工作职责和工作 出建设性意见，熟知并遵守公司的各项规章制度
（11-12分） 对工作漫不经心，没有责任感。（1-3分）
能够完成任务，但有时较草率。（4-6分）
责任心
对履行责任的态度 如何，在实际工作 中是否敢于承担责
任。 12分
能够完成任务，但有时较草率。（4-6分） 对工作有热情，并能克服困难完成任务。（7-9 有责任感，工作尽心，敢于承担责任。（10-12
岗位绩效考核评定表excel表格模板
绩效成果）专业技能度以度检工作程序，了解每年年检时间及地点，按时进行年检，执行率达90%以上了解年检工作程序，清楚每年年检时间及地点，执行率达80%以上知道年检工作程序，清楚每年年检时间及地点，执行率达70%以上不太清楚年检工作程序，不了解每年年检时间及地点，执行率达70%以下、准确的完成工作尚能及时、准确的完成工作，工作中有出现1-5次失误的现象不能及时、准确的完成工作，工作中有出现6-10次失误的现象不能及时、准确的完成工作，工作中经常或反复出现失误、准确的完成工作尚能及时、准确的完成工作，工作中有出现1-3次失误的现象不能及时、准确的完成工作，工作中有出现4-6次失误的现象不能及时、准确的完成工作，工作中经常或反复出现失误、及时率、执行率达90%以上准确率、及时率、执行率达80%以上准确率、及时率、执行率达70%以上准确率、及时率、执行率达70%以下、及时率、执行率达90%以上准确率、及时率、执行率达80%以上准确率、及时率、执行率达70%以上准确率、及时率、执行率达70%以下好的效果取得一般性效果效果不明显没有具体方案及实施计划效果较差政管理及相关流程，能独立制定、完善相关流程或提出建议、意见了解行政管理流程及相关流程，能进行工作建议、意见行政管理及相关流程了解一般，工作过程中造成一定的困难不熟悉人行政管理流程及相关流程，工作被动、滞后。
0-9）良（8-7）一般（6-5）差（4-0）自评上级评分公司评分总分所属部门返回首页EXCLE 字率为3确率达返回首页。
清晰员工KSF绩效考核计划表Excel表格
1,360.00
1,360.00
680.00
X
X
X
每多
每多
每多
奖励
奖励
奖励
每少
每少
每少
少发 X
1,000.00
少发 X
1,000.00
少发 X
1,000.00
9,200.00
考核日期
750.00 15%
K4 费用开支
10% 680.00
X 每少 奖励 每多 少发
X 1,000.00
3,000.00 450.00
KSF绩效考核计划表
序号
考核对象 部门
职务 考核人
基本工资
岗位工资
考核工资
说明
1 项目
指标
占比 金额 目标点 奖励刻度 奖励尺度 少发刻度 少发尺度 实际完成 绩效金额 考核人评价 工资合计
XXX
销售部 销售经理 王明明
15%
5,00
K3
营业收入
销售额
招聘员工
20%
20%
10%
考核人签字
被考核人签字
核工资的比例；
P4 工作效率
5% 340.00
X
可按时间情况进行评 价考核
X 1,000.00
P1 工作计划1
10% 680.00
X
6,800.00
根据需要修改不需要考核工资的比
工作计划、任务考核
P2
P3
工作计划2
工作任务
10%
10%
680.00
680.00
X
X
可按时间情况进行评价 可按时间情况进行评价 可按时间情况进行评
考核
考核
公司员工月度绩效考核评价表EXCEL模板
/
/
/
/
/
合计
总评
上级意见 改进建议 说明：
1、“工作计划按时完成率”指标根据被考核者每周提交的《周工作报告》进行考核，考核周期为每周； 2、其他指标为公司各层级参与考核的人员互评，取平均分，考核周期为每月； 3、得分90～100为优秀、80～89分为良好、70～79为一般、60～69分为合格，60分以下为不合格。
忠于职守，勇于负责，不 出现一次推诿扣1分，两次扣
推诿
3分，三次
/
4
积极性
即使在无人监督情况下，
5%
仍然积极主动地完成本职 出现一次怠工扣1分，两次扣 工作及领导安排的各项任 3分，三次以上为0分。
/
务
/
/
/
/
5
协作性
5%
对同事提出的协作请求能 主动协作满分，不主动协 够及时响应，积极配合。 作，影响到团结为0分。
第一周得 第二周
分
得分
部门：
第三周 第四周 得分 得分
岗位：
第五周 得分
总得分
备注
1
工作计划按时 完成率
80%
考核期内个人工作计划完 成率达100%
实际完成项÷应完成项
2 行政纪律
5%
遵守各项规章制度，没有 违犯一次扣1分，两次扣3 故意违反公司制度情况。 分，三次以上为0分。
/
/
/
/
/
3
责任心
5%
被考核者签字：
日期：
考核者签字：
日期：
序号kpi指标名称权重绩效目标值考核标准第一周得分第二周得分第三周得分第四周得分第五周得分总得分备注1工作计划按时完成率80考核期内个人工作计划完成率达100实际完成项应完成项2行政纪律5遵守各项规章制度没有故意违反公司制度情况
年度绩效评价与考核excel模版
年
评分
0 0 0 0 0 D 月日
所属部门： 考核人：
员工年度绩效评价与考核
姓名：
职务：
考核期:：
年 月 日至 年 月 日
维度 工作业绩
工作能力
工作态度 评价得分 考勤情况 处分情况 奖励情况 最终得分 评价等级
指标 工作素质
工作量 工作速度 工作达成度
计划性 应变力 改善创新 职务技能 发展潜力 周全缜密 合作性 责任感 诚信度 执行力 工作态度 品德言行
xx% 是否具有学识、涵养，可塑程度
xx% 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率
xx% 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况
xx% 严格要求自己与否，遵守制度纪律情况
xx% 信守承诺，对客户，对上级、平级、下级
xx% 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度
xx% 工作自觉性、积极性；对工作投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心
项目 分值 次数 项目 分值 次数 项目 分值 次数
权重
优秀（xx分） 良好（xx分） 一般（60分） 较差（xx分） 极差（xx分）
xx% 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度
xx% 仅考虑完成工作数量职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量
xx% 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无拖拉现象
xx% 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距
xx% 工作事前计划程度，对工作安排分配的合理性、有效性
xx% 针对客观变化，采取措施的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度
xx% 问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果
绩效考核excel模板(评价等级转换分值)
指标类别10%10.00%20.00%5.00%5.00%5.00% 5.00%5.00%12.00%员工姓名评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级美人鱼1A 510.00B 416.00C 3 3.00D 2 2.00C 3 3.00C 3 3.00D 2 2.00A 512.00D 美人鱼2A 510.00D 28.00D 2 2.00C 3 3.00D 2 2.00A 5 5.00B 4 4.00A 512.00C 美人鱼3D 2 4.00C 312.00B 4 4.00D 2 2.00B 4 4.00C 3 3.00D 2 2.00D 2 4.80E 美人鱼4B 48.00D 28.00D 2 2.00C 3 3.00D 2 2.00D 2 2.00C 3 3.00B 49.60C 美人鱼5D 2 4.00C 312.00C 3 3.00A 5 5.00C 3 3.00A 5 5.00E 1 1.00D 2 4.80A 美人鱼6C 3 6.00A 520.00E 1 1.00C 3 3.00E 1 1.00B 4 4.00C 3 3.00C 37.20C 美人鱼7E 1 2.00C 312.00C 3 3.00D 2 2.00C 3 3.00A 5 5.00A 5 5.00C 37.20D 美人鱼8C 3 6.00D 28.00A 5 5.00A 5 5.00A 5 5.00B 4 4.00C 3 3.00D 2 4.80A 美人鱼9A510.00A520.00C33.00B44.00C33.00A55.00A55.00A512.00E人力资源管理实用工具——绩效考核评价等级转换加权分值工具（以试用期员工考核为例）说明：本工具主要用于将绩效考核等级评价结果（各项指标的考核评价为等级评价方式）直接转换为评分值以及加权分值。
excel 绩效考核模板
正常使用。
业
4、做好印章使用的监管工作。
绩
绩
1、每月10号前根据车辆变化情况及时更新车
效
辆管理台账；
2、每月10号前服务车辆用油申请、分配，做
4
车辆管理
20%
各车辆用油记录及分析；
完成20分；
3、每月25号前车辆行驶里程统计，统计审核 未完成一项扣5分。
公车、私车公里数明细，计算各车辆补贴金
额；
4、15日前完成车领保养。
上级 85%
合计
情况说明
印章管理0失误、无风险，按流程使用印章，
标准如下：
1、严格监督印章使用/借用，登记台账标
准，签字手续完备，盖章资料与登记的内容
3
印章管理
10%
相符，使用/借用有据可查；
完成10分；
2、印章发生变化时填制交接表，更新印章管 未完成一项扣5分。
理台账，明确印章管理人员；
3、维护印章完好，及时加入印油，保证印章
60≤X<70分
60分以下
-
系数（K）
1.1
1.0
0.9
0.8
0.7
按得分比例
-
考核人签字：
被考核人签字：
目标确认 签字
年月日
年月日
考核人签字：
考核结果 确认签字
被考核人签字： 年月日
年月日
未完成0分。
8
营业执照 管理
5%
8月15日前，完成上达检测/上豪商贸营业范 完成5分；
围变更
未完成0分。
减分项
20%
工作中造成重大失误与损失
出现一次扣20分
20%
按时完成公司安排或关键事项，完成率100% 每出现一次未完成扣5分，扣完为止。
行政专员绩效考核表EXCEL模板(完整版)
岗位
行政事务专员
在岗人员
考评类型：□ 月度 □ 年度 □ 调薪 □ 转正 □ 晋职
考评日期：
序号
考核指标
基本目标
分值
完成情况 考核分数
1
公司证照年审
各种证照年检吗，未超期 、漏检15 Nhomakorabea2
办公家具、设备的选购 货比三家，价廉物美，合
与使用管理
理分配
15
3
办公区域环境卫生
整洁、干净
15
4
员工宿舍管理
利用率高，无安全事故发 生
15
5
办公用品的选购与管理
货比三家，严格遵守领用 制度
15
6
车辆管理
及时处理公司车辆的年检 及统计用车费用
15
7
内部沟通协调
与各部门沟通协调良好， 无有效投诉
10
9
综合考评分值
主要成绩、缺点及改进建议：
直接领导人： 人力资源部负责人： 审 批：
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excel 绩效考核模板
以下是一个绩效考核模板的例子：
绩效考核模板
员工姓名： ____________________ 部门：__________________
评估周期： ____________________
评估人： ____________________
评估日期： ____________________
评分标准：
1分：不达标
2分：达到基本要求
3分：做出一些额外努力
4分：表现出色
5分：非常出色
评分项：
1. 工作质量（50分）：
- 准确性：____________________
- 完整性：____________________
- 及时性：____________________
- 创新性：____________________
2. 工作效率（30分）：
- 完成任务的速度：____________________
- 处理工作时的有效性：____________________
3. 合作与沟通（20分）：
- 团队合作能力：____________________
- 与同事、客户的沟通能力：____________________
总分：______
备注：
______________________________________________________ _______
评估人签名：____________________ 日期：
____________________
员工签名：____________________ 日期：
____________________
请根据实际情况对各项评分进行评估，然后双方签字确认。
评估结果将作为员工绩效考核的依据。
模板中的评分标准和评分项可以根据实际情况进行调整和修改，以符合组织的具体要求和考核指标。
同时，模板中的评分细则也只是示例，具体的细则可以根据具体工作内容和职位角色进行制定。