房地产运营管理部职责
碧桂园房地产运营管理部
碧桂园房地产运营管理部碧桂园房地产运营管理部是中国领先的房地产开发商碧桂园集团旗下的运营管理部门。
本文将对碧桂园房地产运营管理部的组织结构、职责和工作流程进行介绍。
组织结构碧桂园房地产运营管理部是由一支专业团队组成，下设多个部门，包括市场营销部、物业管理部、项目规划部、销售部等。
1.市场营销部负责为碧桂园新开发的房地产项目进行市场调研、品牌宣传和销售策划。
2.物业管理部负责对已经开发和售出的房地产项目进行物业管理和维护，包括安全卫生、绿化景观、管道设施等。
3.项目规划部负责对即将开发的房地产项目进行规划和设计，确保项目的可持续发展和市场竞争力。
4.销售部负责房地产项目的销售工作，包括客户接待、销售顾问培训和售后服务等。
职责碧桂园房地产运营管理部的主要职责是协调并管理公司的房地产运营工作，确保项目的顺利进行和良好运营。
1.监督执行公司的战略规划，确保房地产项目的目标与公司整体战略保持一致。
2.组织和协调市场调研，分析市场需求和竞争情况，为公司的房地产开发提供决策依据。
3.负责制定和执行销售策略，提高销售效益和市场占有率。
4.负责与物业管理公司合作，确保已售出的房地产项目的物业管理工作得到妥善执行。
5.指导和协调项目规划和设计工作，确保项目的可行性和市场竞争力。
6.负责确保房地产项目的质量控制和风险管理，防止质量问题和法律纠纷的发生。
工作流程碧桂园房地产运营管理部的工作流程一般包括以下几个环节：1.市场调研：通过市场调研收集和分析市场数据，评估市场需求和竞争状况。
2.决策制定：通过对市场调研结果的分析，制定房地产项目的发展战略和销售策略。
3.项目规划：负责对即将开发的房地产项目进行规划和设计，包括项目定位、户型设计、景观规划等。
4.销售推广：通过市场营销和销售推广活动，吸引客户并推动销售工作的进行。
5.项目管理：负责对已售出的房地产项目进行物业管理和维护，包括安全卫生、管道设施等。
6.绩效评估：定期对房地产项目的销售和管理进行绩效评估，根据评估结果进行调整和改进。
房地产运营岗位职责
房地产运营岗位职责房地产运营岗位是房地产行业中的关键职能之一，它涉及到房地产项目的管理、运营和发展。
房地产运营人员通常在房地产公司或开发商的运营部门担任职务，他们负责协调各项运营活动，并确保项目的顺利进行。
本文将详细介绍房地产运营岗位的职责和相关技能要求。
一、市场调研和分析作为房地产运营岗位的核心职责之一，市场调研和分析是房地产项目成功运营的基础。
房地产运营人员需要深入了解当地房地产市场的变化趋势、竞争格局和潜在投资机会。
他们需要通过研究市场数据和监测竞争对手的动态，为公司提供战略建议和相关决策依据。
二、项目运营管理房地产运营人员负责项目运营管理的各个方面，包括项目开发、销售推广、租赁管理和资产管理等。
他们需要与项目团队密切合作，确保项目的进展符合预期，并制定相应的运营计划和策略。
他们还需要与销售团队合作，制定销售目标和计划，促进房地产项目的销售和租赁业绩。
三、品牌推广和营销策划房地产运营人员在项目运营中要负责品牌推广和营销策划。
他们需要制定有效的市场推广策略，提高项目的知名度和美誉度。
他们通过组织各类宣传活动、参加行业展会和建立媒体合作关系等方式，推广公司和项目品牌，吸引更多的客户和潜在合作伙伴。
四、客户关系管理房地产运营人员需要与客户保持密切的沟通和合作，建立良好的客户关系。
他们通过了解客户需求，及时回应客户的问题和反馈，提高客户满意度和忠诚度。
他们还需要与各类合作伙伴建立良好的合作关系，如金融机构、建筑公司和物业管理公司等，以推动项目的顺利运营。
五、风险管理和政府关系维护房地产运营人员需要具备风险管理意识，预测和评估项目运营中可能出现的各类风险，并制定相应的风险应对策略。
他们还需要与政府部门保持紧密联系，了解和遵守相关法规和政策，并维护与政府的良好关系，以确保项目的合规运营。
综上所述，房地产运营岗位职责涵盖市场调研和分析、项目运营管理、品牌推广和营销策划、客户关系管理以及风险管理和政府关系维护等多个方面。
房地产运营岗位职责
房地产运营岗位职责房地产运营是指为了提高房地产项目的运营效率和价值，协助房地产企业在市场中获得竞争优势的一系列管理和运营活动。
在这个职位上，您将扮演一个关键的角色，负责协调和管理各项运营任务。
以下是房地产运营岗位的一些常见职责和要求：1. 市场调研和分析在房地产运营岗位中，您需要深入了解市场趋势和竞争对手，进行市场调研和分析。
您将收集并分析市场数据，为公司的决策提供支持。
您需要掌握各种市场分析工具和方法，并能够准确预测市场需求和发展趋势。
2. 运营策划和执行您将参与制定并执行房地产项目的运营策略。
您需要与市场营销团队合作，确保市场推广计划的有效实施。
您还将与招商和销售团队合作，确保销售目标的达成。
您需要具备良好的商业洞察力和协调能力，并能够与各个团队紧密合作，确保项目的高效运营。
3. 客户关系管理作为房地产运营岗位的负责人，您将负责与客户建立和维护良好的关系。
您需要倾听客户需求，提供优质的服务，并及时解决客户问题和投诉。
您需要有良好的沟通和协商能力，以确保客户的满意度和再购买意愿。
4. 物业管理在房地产运营中，物业管理是一个非常重要的环节。
您将负责监督和管理物业运营团队，确保物业维护和日常运营工作的顺利进行。
您需要熟悉物业管理的各个方面，包括保洁、保安、维修等，以确保物业在良好状态下运营。
5. 成本控制和财务管理作为房地产运营岗位的负责人，您需要负责控制项目的运营成本，并进行财务管理。
您需要制定预算计划，并监督资金使用情况。
您还需要与财务部门合作，进行财务报告和分析。
6. 团队管理和培训作为房地产运营岗位的负责人，您将领导和管理一个团队。
您需要招募、培训和评估团队成员，并确保团队的高效运作。
您需要有领导能力和团队合作精神，以及解决问题的能力。
总结：房地产运营岗位要求您具备良好的市场调研和分析能力，制定并执行运营策略，管理客户关系，监督物业运营，控制成本和财务管理，以及领导和管理团队。
通过这些职责，您将协助房地产企业取得竞争优势，并为企业的成功做出贡献。
房地产资产管理运营岗
房地产资产管理运营岗概述房地产资产管理运营岗是指在房地产行业中，负责管理和运营房地产资产的职位。
该岗位旨在确保房地产资产的有效管理和运营，最大程度地提高资产的价值和回报。
岗位职责房地产资产管理运营岗的主要职责包括但不限于以下几个方面：资产管理•负责编制并执行资产管理计划，制定相关规章制度，确保资产的合规管理；•负责建立和维护房地产资产档案，包括资产的购买、租赁等信息；•监督资产的维修和保养工作，确保资产的长期稳定使用；•定期进行资产评估和价值分析，及时发现和解决资产管理过程中的问题；运营管理•管理资产的日常运营工作，包括租赁管理、租金收缴、合同管理等；•跟踪市场需求和竞争情况，积极寻找和拓展资产的使用渠道和商业机会；•协调各个相关部门，确保资产的正常运营，并及时解决运营过程中的问题；•负责制定和执行相关的市场推广策略，提高资产的知名度和市场竞争力；风险管理•分析和评估资产管理过程中存在的风险，制定相关的风险控制策略，降低风险的发生概率；•跟踪监测资产管理过程中的风险，及时采取措施进行风险防范和应对；•定期进行风险评估和风险检测，及时调整和优化风险管理策略；•合规管理，确保资产管理过程符合相关政策法规和行业规范；职位要求房地产资产管理运营岗的工作要求如下：•本科及以上学历，房地产、物业管理、市场营销等相关专业背景优先；•具备一定的房地产行业知识和资产管理经验；•熟悉相关的法律法规和政策，了解物业管理的相关标准和规程；•具备良好的团队合作能力和沟通能力；•具备较强的市场分析、推广和销售能力；•具备较强的问题解决和风险控制能力；•熟练操作常用办公软件和相关资产管理软件；工作环境房地产资产管理运营岗通常在房地产开发公司、物业管理公司、房地产投资公司等机构就业。
工作环境一般舒适，办公场所通常设有相关设备和软件以支持资产管理工作的进行。
工作时间一般较为规律，但在繁忙时期可能需要加班。
发展前景房地产资产管理运营岗是房地产行业内重要的职位之一，随着房地产行业的发展，该岗位的需求将会增加。
房地产运营管理部总结
房地产运营管理部总结一、部门简介房地产运营管理部是房地产公司中的核心部门之一，负责房产项目的运营和管理工作。
本文将对该部门的工作进行总结和回顾，以期提供参考和改进之处。
二、工作内容及职责房地产运营管理部的主要工作是确保房产经营的顺利进行，并负责以下职责：1.监督和协调房产项目的日常运营工作，包括资金流动、租赁管理和维护等。
2.监管房产项目中的设备、设施和保安措施等，确保其正常运行和安全性。
3.协调与房地产开发部门、销售部门和金融部门等其他部门的合作，确保项目的顺利展开。
4.定期向上级报告项目的运营情况和问题，并提出相应的解决方案和改进意见。
5.开展市场调研和分析，深入了解消费者需求和竞争对手情况，为项目提供参考和决策依据。
三、工作亮点在过去一段时间里，房地产运营管理部取得了一些显著的成绩和亮点，包括：1.加强团队合作意识，通过定期的团队会议和工作交流，促进了部门内部的协作效果。
2.制定了一系列运营管理流程和规范，提高了工作效率和质量的一致性。
3.引入了新的技术和系统，如物联网技术和智能化设备管理系统，提升了房产项目的运营管理水平。
4.建立了健全的客户关系管理体系，提高了客户满意度和忠诚度。
四、面临的挑战房地产运营管理部也面临了一些挑战，需要加以应对和解决，包括：1.本地市场竞争加剧，需要更精准的市场营销策略和消费者需求分析。
2.楼盘维护和设备维修成本的增加，需要寻找更经济实惠的解决方案和供应商。
3.招聘和培养优秀的运营管理人才，保证部门的持续稳定发展。
五、改进措施为了更好地应对挑战并不断提高房地产运营管理部的工作效率和水平，可以采取以下改进措施：1.加强市场调研和竞争情报的收集和分析，为项目决策提供更准确的数据支持。
2.推动数字化转型，引入更先进的信息系统和工具，提高工作效率和数据管理能力。
3.加强与供应商和客户的合作关系，寻找更优质和经济实惠的解决方案。
4.加大对员工的培训和发展力度，提高团队整体素质和专业能力。
地产运营管理岗怎么样
地产运营管理岗怎么样地产运营管理岗是地产企业中非常重要的职位之一。
随着房地产行业的不断发展和市场竞争的加剧，地产企业越来越重视地产运营的有效管理。
那么，地产运营管理岗究竟怎么样呢？本文将从工作职责、技能要求和发展前景三个方面进行探讨。
一、工作职责地产运营管理岗是一个多方面的职位，其主要工作职责包括但不限于以下几项：1.开展项目市场调研与分析：对房地产市场进行深入调研，分析市场需求和竞争状况，为项目决策提供可行性研究报告。
2.管理项目运营流程：负责项目运营的整体规划和执行，包括项目目标设定、进度控制、预算管理、供应商协调等。
3.制定项目推广策略：根据项目特点和目标受众，制定市场推广策略，包括广告宣传、活动策划、线上线下渠道拓展等。
4.负责客户关系管理：与客户保持良好沟通，解答客户疑问，处理客户投诉，提高客户满意度。
5.团队协作与管理：带领运营团队工作，分配任务，激励团队成员，协助解决团队内部冲突。
二、技能要求要成为一名优秀的地产运营管理岗，需要具备以下几项重要的技能：1.良好的沟通能力：能够与各个层面的人士进行有效沟通，包括与客户、供应商、团队成员等。
2.数据分析能力：善于分析数据，并能将数据转化为可行性意见和决策建议。
3.项目管理能力：熟悉项目管理的基本知识和技巧，具备良好的组织协调能力。
4.良好的团队合作精神：善于团队协作，能够有效地管理和激励团队成员。
5.市场营销能力：了解市场推广的基本原则和方法，能够制定有效的推广策略。
6.技术能力：熟悉使用相关的办公软件和数据分析工具，如MicrosoftOffice、Excel等。
三、发展前景地产运营管理岗是一个充满挑战和机遇的职位。
随着房地产市场的快速发展，地产企业对于地产运营管理岗的需求越来越高。
通过对市场的深入研究和项目运营的精细管理，地产运营管理岗可以为企业带来较高的效益和回报。
在发展前景方面，地产运营管理岗有以下几个方向：1.项目经理：通过不断积累项目经验和管理能力，可以晋升为项目经理，负责更大规模和更复杂的项目管理。
房产运营部岗位职责
房产运营部岗位职责房产运营部是房地产企业中非常重要的部门之一，负责房产项目的运营管理和销售推广工作。
该部门的岗位职责涵盖了多个方面，下面是一些常见的房产运营部的岗位职责及相关解析：1. 项目计划和管理：房产运营部负责规划和管理房地产项目的全过程。
这包括项目的开发、建设、销售和交付等各个阶段。
该部门需要制定详细的项目计划，并负责项目进度和质量的监督和控制。
同时，还需要与其他部门协调合作，确保项目能按时按质完成。
2. 市场调研和分析：房产运营部需要对目标市场进行全面调研和分析，包括市场需求、竞争对手、消费者需求等方面的研究。
通过深入了解市场情况，可以为企业决策提供准确的数据支持，从而制定合理的产品销售和推广策略。
3. 销售推广策划：房产运营部负责制定房地产项目的销售推广策略。
这包括确定目标客户群体、制定销售目标和策略、制定销售活动方案等。
该部门需要与市场营销部门紧密合作，共同开展各类销售推广活动，提高项目的知名度和影响力，从而实现销售业绩的增长。
4. 合同管理和客户服务：房产运营部在项目销售过程中需要负责合同管理和客户服务工作。
这包括合同的签署、履行和维护，确保合同的执行和交付。
同时，该部门还需要与客户进行沟通和协调，解答客户疑问，解决问题，提供良好的售后服务，提升客户满意度和口碑。
5. 数据分析和报告撰写：房产运营部需要对房地产市场的数据进行收集和整理，进行数据分析，撰写定期报告。
这些报告可以帮助企业了解市场动态、分析竞争对手的情况，并及时调整销售策略和运营方向。
同时，还需和其他部门进行数据共享，保持信息的互通有无。
6. 团队管理和培训：房产运营部负责团队的管理和培训。
该部门需要招聘和选拔符合要求的人才，搭建高效的团队，并制定相应的培训计划，提高团队成员的专业能力和综合素质。
此外，还需要进行团队绩效评估和激励，提高员工的工作积极性和创造力。
7. 运营成本控制：房产运营部负责控制项目运营成本，合理配置资源，实现成本控制和降低运营风险。
房地产运营管理部编制
房地产运营管理部编制1. 引言房地产运营管理部是房地产开发公司中非常重要的一个部门，负责对公司旗下房地产项目进行全面的运营管理。
本文档旨在对房地产运营管理部的编制情况进行详细的介绍，包括职能分工、人员配置以及工作流程等方面。
2. 职能分工房地产运营管理部的主要职能分工如下：2.1 运营策划负责制定公司房地产项目的运营策略和计划，包括市场调研、定价策略、销售推广等方面。
同时，对项目的销售情况、市场竞争等进行分析，并提出改进建议。
2.2 销售管理负责房地产项目的销售管理工作，包括销售目标的制定、销售渠道的开拓、团队的建设等。
通过制定有效的销售政策和激励措施，提高销售业绩并增加公司的收入。
2.3 客户服务负责与购房者进行有效的沟通和互动，解答客户咨询，处理客户投诉，并及时提供相关服务。
通过提供优质的客户服务，增强客户的满意度，提升公司的品牌形象。
2.4 项目运营管理负责对房地产项目进行全面的运营管理，包括物业管理、租赁管理、维护保养等工作。
确保项目的良好运营，保持项目的市场竞争力，提升项目的价值。
3. 人员配置为了保证房地产运营管理部的正常运作，需要进行合理的人员配置。
根据部门的职能分工，可以将人员职位划分如下：3.1 部门经理负责整个房地产运营管理部的工作，协调各个职能部门之间的协作关系，制定战略计划，并定期向高层汇报工作情况。
3.2 运营策划专员负责对房地产项目进行市场调研和分析，制定运营策略和计划，并协助经理进行相关工作。
3.3 销售经理负责房地产项目的销售工作，包括销售目标的制定、销售渠道的开拓和销售团队的建设等。
3.4 客户服务经理负责与购房者进行有效的沟通和互动，解答客户咨询，处理客户投诉，并及时提供相关的服务。
3.5 项目运营经理负责对房地产项目进行全面的运营管理，包括物业管理、租赁管理和维护保养等工作。
3.6 其他职能岗位根据实际情况，还可以配置一些其他的职能岗位，如数据分析师、市场推广专员等，以支持房地产运营管理部的工作。
房地产运营部
房地产运营部房地产运营部是一个重要的部门，对房地产企业的发展起着至关重要的作用。
该部门负责整个房地产运营过程的规划、管理和执行，并通过有效的运作来为公司创造价值。
本文将从职责、工作内容和重要性三个方面来介绍房地产运营部。
首先，房地产运营部的主要职责是规划和管理房地产项目的运营过程。
这包括项目策划、市场推广、销售管理、物业管理等方面的工作。
房地产运营部需要根据市场需求和公司战略来制定项目计划，包括项目定位、开发计划、销售目标等。
同时，他们需要通过市场调研和分析来了解目标客户的需求和偏好，以制定相应的市场推广策略。
此外，房地产运营部还负责项目销售管理，包括销售渠道的建立、销售团队的管理和培训等。
同时，他们还需要与物业管理部门合作，确保项目顺利运营并提供优质的物业服务。
其次，房地产运营部的工作内容包括市场调研、项目规划、销售推广和运营管理等方面。
市场调研是一个重要的环节，通过了解市场需求和竞争情况，房地产运营部可以在项目规划和销售推广中做出明智的决策。
项目规划包括确定项目定位、规划设计方案、编制项目预算等。
销售推广是房地产运营部的核心工作之一，他们需要制定市场推广策略，通过各种渠道和方式宣传项目，吸引潜在客户并促成销售。
同时，房地产运营部还需要进行运营管理，包括项目的进度控制、成本控制、质量控制等方面的工作。
最后，房地产运营部的重要性不言而喻。
首先，房地产运营部是实现项目盈利的关键部门。
他们通过制定有效的市场推广策略和销售管理措施，确保项目的销售和租赁，从而实现项目资金的回笼和公司的盈利。
其次，房地产运营部是公司与客户之间的桥梁，他们通过提供优质的物业服务和解决客户的问题，提高客户满意度和忠诚度，从而增强公司的品牌形象和竞争力。
此外，房地产运营部还可以通过运营管理来控制项目的成本和质量，提高项目的竞争力和可持续发展能力。
综上所述，房地产运营部是房地产企业重要的部门，负责房地产项目的规划、管理和执行。
他们通过市场调研、项目规划、销售推广和运营管理等工作，提高项目的销售和租赁率，提高客户满意度，实现项目的盈利和公司的发展。
房地产运营岗位职责
房地产运营岗位职责房地产运营岗位是房地产公司中非常重要的职位之一，担负着推动项目稳定运行以及提高业绩的职责。
本文将详细介绍房地产运营岗位的职责，包括市场调研、项目运营、客户关系管理等方面。
一、市场调研房地产运营岗位的首要职责是进行市场调研，包括对所在市场的需求进行深入了解，分析竞争对手的情况，为公司制定战略决策提供依据。
从整体市场情况到细分市场的研究，运营人员需要收集、整理并分析大量的市场数据，以便准确把握市场动向和潜在机会。
二、项目运营房地产运营岗位负责项目的运营管理，涉及项目规划、营销策划、销售管理等方面。
运营人员需要定期与开发商、设计师、营销团队等相关方进行沟通，确保项目按照规划进行顺利运行。
同样，运营人员需要监督和协调项目的销售工作，与销售团队一起制定销售策略，推动销售业绩的提升。
三、客户关系管理作为房地产运营岗位的重要职责之一，客户关系管理是确保项目成功的关键。
运营人员需要与潜在客户和现有客户进行有效的沟通和互动，提供优质的客户服务，提升客户满意度。
同时，运营人员需要与客户建立长期的合作关系，维护客户的忠诚度和信任度，不断扩展客户资源。
四、品牌宣传运营人员还需要负责公司品牌的宣传和推广工作，提高品牌知名度和美誉度。
通过各种渠道和媒体进行广告宣传、公关活动等，以提升公司在目标市场的影响力。
此外，运营人员还需要制定品牌定位策略，确保品牌形象与市场需求相匹配，提高公司在竞争中的竞争力。
五、数据分析与报告房地产运营岗位需要进行数据分析和报告撰写，对市场、销售、客户等方面的数据进行深入研究和分析。
通过数据的分析，运营人员可以得出有效的结论和建议，为决策者提供支持。
此外，运营人员还需要编写各类报告，包括市场分析报告、销售报告、客户满意度报告等，对公司运营情况进行全面评估和汇报。
结语房地产运营岗位承担着推动公司项目运行和提升业绩的重要职责，包括市场调研、项目运营、客户关系管理、品牌宣传、数据分析与报告等方面。
房地产运营管理岗职责
房地产运营管理岗职责背景房地产运营管理岗是房地产行业中的重要职位之一，承担着管理和维护房地产项目运营的责任。
他们负责协调和监督房地产项目的各项工作，确保项目的顺利进行和高效运营。
本文将介绍房地产运营管理岗的职责。
职责1. 项目规划和管理房地产运营管理岗需要参与项目规划和管理过程，包括项目的初始规划、设计、施工和交付。
他们需要与设计师、施工队和其他相关方合作，确保项目按时、按质量标准完成。
此外，他们还需要对项目进度和成本进行监控和控制。
2. 资产管理房地产运营管理岗需要负责对房地产项目中的资产进行管理。
他们需要确保资产的安全和保值，并制定相应的管理策略和措施。
他们需要与安保人员、保洁人员和维修人员等协调合作，确保资产得到妥善维护和管理。
3. 租户招募和管理房地产运营管理岗需要负责租户的招募和管理工作。
他们需要与中介机构和潜在租户进行沟通和协商，招募符合要求的租户。
一旦租户入驻，他们还需要与租户进行合同签订和租金收取等工作，并及时处理租户的投诉和问题。
4. 市场分析和推广房地产运营管理岗需要进行市场分析调研，了解市场需求和竞争情况。
他们需要分析房地产项目的优势和劣势，并提出相应的推广策略。
他们还需要与市场营销团队合作，进行项目的推广和宣传工作，吸引更多潜在客户。
5. 客户关系管理房地产运营管理岗需要与客户建立和维护良好的关系。
他们需要及时回应客户的需求和问题，并提供满意的解决方案。
他们还需要收集客户的反馈和建议，改进项目的服务质量，提升客户满意度。
6. 合规管理房地产运营管理岗需要负责项目的合规管理工作。
他们需要了解并遵守相关的法律法规和行业规范，确保项目的合法合规运营。
他们还需要与相关部门和机构进行沟通和协调，确保项目符合规定要求。
7. 管理团队协调房地产运营管理岗需要协调和管理项目团队的工作。
他们需要与团队成员沟通协调，制定工作计划和任务分配。
他们还需要监督团队成员的工作进展，确保项目各项工作的顺利进行。
地产运营管理岗是做什么
地产运营管理岗是做什么？1. 简介地产运营管理岗是指从事房地产项目运营管理工作的岗位，他们负责确保地产项目的顺利运营和管理。
地产运营管理岗在项目运营的各个阶段扮演重要角色，包括规划、设计、建设和运营过程中的管理工作。
2. 主要职责地产运营管理岗的主要职责包括但不限于以下几个方面：2.1 项目规划与设计地产运营管理岗在项目规划与设计阶段起到关键作用。
他们需要参与项目的市场调研、项目可行性研究和运营方案设计。
在这个阶段，他们需要了解客户需求、市场趋势以及竞争情况，并与相关团队合作制定项目规划和设计方案。
2.2 项目建设管理地产运营管理岗在项目建设管理过程中扮演重要角色。
他们负责监督项目的进展和质量，确保项目按时、按质量要求完成。
他们需要与建设团队、供应商和承包商进行沟通和协调，解决问题和管理风险，确保项目的顺利进行。
2.3 运营管理地产运营管理岗在项目竣工后负责项目的日常运营管理。
他们需要制定并执行项目的运营计划，包括租户管理、物业管理、设备维护等方面的工作。
他们需要与租户、业主和相关部门进行沟通和协调，解决问题和处理投诉，并监督项目的运营状况，确保项目的正常运营。
2.4 客户关系管理地产运营管理岗需要与客户建立良好的关系，确保客户的满意度和项目的长期运营。
他们需要进行客户需求分析，及时回应客户的需求和投诉，并与客户保持良好的沟通和合作关系。
他们还需要进行市场调研，了解竞争对手的情况，制定相应的市场营销策略。
3. 技能要求地产运营管理岗需要具备以下技能和素质：•具备优秀的组织和协调能力，能够有效管理多方资源和人员；•具备良好的沟通和表达能力，能够与不同团队和客户进行有效的沟通和协调；•具备分析和解决问题的能力，能够及时处理项目中遇到的问题和风险；•具备市场调研和营销策划能力，能够了解市场需求和制定有效的运营计划；•具备团队合作和领导能力，能够与团队成员合作完成任务，并带领团队达成目标。
4. 发展前景随着房地产行业的不断发展，地产运营管理岗的职位前景广阔。
房产公司运营管理部职责
房产公司运营管理部职责一、部门概述房产公司运营管理部是房产公司的重要组成部分，其职责主要涉及房地产项目的运作、管理和协调。
该部门负责确保项目的顺利进行，并协调各个部门之间的工作，以保证公司的整体运营效益。
二、主要职责1. 市场调研和业务分析市场调研和业务分析是房产公司运营管理部的基础工作之一。
该部门需要密切关注房地产市场的动态，进行市场调研和业务分析，为公司决策提供数据支持。
通过对市场需求和竞争状况的分析，为公司提供战略建议，并协调其他部门落实相关工作。
2. 项目管理与协调房产公司运营管理部需要负责对项目进行全程管理与协调。
该部门需要制定项目计划，进行资源调配，组织实施，并监督项目的进展情况。
同时，还需要与其他部门进行密切合作，共同解决项目中可能出现的问题，确保项目的顺利进行和按时交付。
3. 合同管理与谈判合同管理与谈判是房产公司运营管理部的重要职责之一。
该部门需要与供应商、客户以及其他合作伙伴进行合同谈判，并管理合同的履行情况。
通过有效的合同管理，确保公司与外部合作伙伴的合作顺利进行，避免合同纠纷和风险。
4. 成本控制与财务分析房产公司运营管理部还需要负责成本控制与财务分析工作。
该部门需要对项目进行预算管理和成本控制，确保项目的经济效益。
同时，还需要进行财务分析，评估项目的盈利能力和风险，为公司的决策提供参考。
5. 员工管理与团队建设房产公司运营管理部需要负责员工管理与团队建设。
该部门需要招聘、培训和管理员工，激励团队成员的工作积极性和创造力。
通过有效的团队建设，提高团队的协作能力和执行力，为公司的发展提供人才支持。
6. 监督与评估房产公司运营管理部需要对公司的运营情况进行监督与评估。
该部门需要建立绩效评估体系，定期对各个部门的工作进行评估，发现问题并提出改进措施。
通过监督和评估，不断提高公司的运营效率和竞争力。
三、工作流程房产公司运营管理部的工作流程主要分为以下几个步骤：1.市场调研和业务分析：收集市场数据和信息，分析市场需求和竞争态势，为公司的战略决策提供支持。
房地产运营管理部定位职责
房地产运营管理部定位职责1. 引言房地产运营管理部在房地产公司的组织架构中起着至关重要的作用。
它是一个由专业人员组成的部门，负责制定和执行房地产项目的运营管理策略和计划。
本文将介绍房地产运营管理部的定位职责，包括其核心职能、责任范围和目标。
2. 定义与核心职能房地产运营管理部是房地产公司中负责实施房地产项目运营管理的核心部门。
它的核心职能包括：2.1 项目规划与管理房地产运营管理部负责对房地产项目进行规划和管理。
这包括确定项目的目标和战略，制定项目计划，组织资源，监督和控制项目进展，确保项目按时、按质、按量完成。
2.2 运营成本控制房地产运营管理部负责控制项目的运营成本。
它通过合理的运营管理，优化资源配置，减少浪费，提高效率，降低运营成本，实现项目的可持续发展。
2.3 供应链管理房地产运营管理部负责管理项目的供应链。
它与供应商建立合作关系，协调供应链各环节的工作，确保供应的及时性和稳定性，最大程度地满足项目需求。
2.4 客户关系管理房地产运营管理部负责管理项目与客户之间的关系。
它通过建立良好的客户关系，提供优质的售后服务，增强客户满意度，维护公司的品牌形象。
3. 责任范围房地产运营管理部的责任范围包括但不限于以下方面：3.1 业务策划与执行房地产运营管理部负责制定和执行房地产项目的业务策划。
它根据市场需求和公司战略，确定项目的业务目标，制定相应的业务计划，并组织实施。
3.2 项目管理与协调房地产运营管理部负责项目的管理与协调工作。
它与各部门和团队合作，协调项目资源，跟踪项目进展，及时解决项目中的问题，确保项目的顺利进行。
3.3 质量控制与改进房地产运营管理部负责项目的质量控制与改进。
它建立和完善质量管理体系，监督和检查项目的质量，提出改进建议，并组织实施。
3.4 风险管理与应对房地产运营管理部负责项目的风险管理与应对。
它识别和评估项目可能面临的风险，制定相应的风险管理计划，及时应对和解决项目中的风险问题。
房地产运营管理做些什么
房地产运营管理做些什么房地产运营管理是指针对房地产项目进行全面、系统的管理和运营工作，旨在实现项目的长期稳定发展。
房地产运营管理不仅包括项目开发、销售等前期工作，还涉及后期的运维、客户服务等环节。
下面将重点介绍房地产运营管理的主要职责和具体做些什么。
1. 项目规划与开发房地产运营管理从项目规划与开发开始，包括选址、规划设计、土地开发等环节。
在项目规划阶段，房地产运营管理要根据市场需求和竞争情况，制定合理的项目规划方案。
在项目开发过程中，房地产运营管理要进行施工监督，确保工程质量和进度控制。
2. 销售与市场推广房地产运营管理要负责项目的销售与市场推广，以确保项目的快速销售。
在销售方面，房地产运营管理要制定销售策略、渠道管理和业绩考核等，并与销售团队合作，达到销售目标。
在市场推广方面，房地产运营管理要进行市场调研、竞争分析，制定市场推广策略，提高项目的知名度和形象。
3. 运维管理房地产运营管理要进行项目的运维管理，确保项目的正常运营和维护。
这包括物业管理、设备维修、绿化养护等工作。
房地产运营管理要建立健全的运维管理体系，通过科学的维护计划和维修措施，延长项目设施的使用寿命，提高项目运行效率。
4. 客户服务房地产运营管理要提供优质的客户服务，以保持良好的客户关系和口碑。
房地产运营管理要建立完善的客户服务体系，及时回应客户需求，解决客户问题。
房地产运营管理还要进行客户满意度调查，改进服务质量，提高客户满意度。
5. 财务管理房地产运营管理要负责项目的财务管理，包括预算编制、成本控制、资金管理等。
房地产运营管理要制定合理的财务预算，监控项目的财务状况，合理安排资金使用。
房地产运营管理还要进行成本控制，提高项目的经济效益。
6. 法律合规房地产运营管理要确保项目的法律合规。
房地产运营管理要遵守相关法律法规，办理相关手续和证件，确保项目的合法运营。
房地产运营管理还要处理涉及法律纠纷和诉讼等事务，并与律师团队合作，维护公司的合法权益。
房地产运营岗位职责精彩9篇
房地产运营岗位职责精彩9篇房地产运营岗位职责篇一岗位职责：1、参与公司年度经营计划的编制并汇总各部门计划报总经理审批；2、及时采集、汇总各部门的经营数据，跟踪计划的执行情况；3、协调各部门的工作进度、相互衔接，确保年度计划的顺利完成；4、编制计划执行状况分析报告，分析计划差异原因，提出改进措施和建议；5、负责各项经营计划资料的整理归档；6、完成领导交办的。
其它事项。
岗位要求：1、统招本科及以上学历，房地产经营管理、建筑工程等相关专业；2、至少1年以上房地产工程管理或计划管理工作经验；3、熟悉房地产全过程运营管理；熟悉房地产各阶段工作周期、工作程序及工作内容；4、较强的沟通协调能力、组织计划能力、全局把控能力；5、优秀的人际交往能力，良好的分析判断能力，良好的分析报告撰写能力。
6、本岗位会经常出差南京，且周一至周六上班，单休工作制。
房地产运营岗位职责篇二1、在总经理及副总经理和销售负责人的领导下开展工作，对本职工作负全责。
2、参与编制项目销售方案和部门工作计划，积极参加置业顾问的培训。
3、了解开发项目的目标，参与户型设计，景观布局营销方案的讨论，提出自己的看法和建议。
4、参与购房协议、合同签约，楼盘定价；做好个人仪表仪容，热忱微笑接待客户，努力做好由卖房推销置业顾问的`个人角色转换。
5、注意市场动态，做好客户资料分类、整理，为开拓市场，挖掘潜在客房献计献策。
6、完成策划销售部负责人交办的其他工作任务。
房地产运营岗位职责篇三【岗位职责】1、关注热点新闻和时事动态，负责搜集、分析、挖掘房产信息，参与搭建并优化内容体系；2、负责新房及二手房楼盘资料采集及更新，根据采集资料策划选题并输出深度评论性文章；3、负责内容在产品、微信公众号及其他自媒体平台上的发布及传播；4、负责房产自媒体、媒体等合作方的拓展与维护管理，制定有效的`业务合作策略并负责实施；5、制定阶段性内容运营规划及优化策略，定期输出运营分析及活动总结，以指导调整运营策略。
房地产运营管理岗位职责
房地产运营管理岗位职责房地产运营管理岗位是一个重要的职责，该职位的职责是确保房地产投资项目的运营和管理，以达到项目客户的要求和预期利益。
以下是该职位的详细职责：1.项目规划和管理：房地产运营管理岗位负责监督项目开发和实施计划。
该职位需要协调和分配任务以确保项目按预算、时间表和客户的要求实施。
2.客户管理：房地产运营管理岗位也需要根据客户的需求规划和组织项目。
该职位需要确保项目符合客户的要求，与客户协商谈判并提供解决方案。
3.成本管理：房地产运营管理岗位所属团队需要制定并管理项目预算。
该职位必须监督目标和成本以保持对经济变化的敏捷性。
4.工人管理：房地产运营管理岗位所负责的团队需要监督工程进度，并领导和监督工作人员。
团队还需要与建筑承包商和项目经理协作。
5.质量保证：房地产运营管理岗位需要确保项目达到质量要求和建设标准。
该职位需要制定和执行全面的质量计划，例如档案质量管理、施工质量管理和装修质量管理。
6.法律合规：房地产运营管理岗位还需要关注所有法律合规性问题。
该职位需要关注城市规划和市政管理的法律、法规和标准，以及土地政策、建筑法规等要求。
7.社区关系：房地产运营管理岗位还需要与社区领袖协商谈判，以确定项目对周围环境的影响。
8.项目监管：房地产运营管理岗位需要制定和监督项目计划和合同，以确保项目实施按计划进行。
该职位需要检查和审核项目进展，以确保项目目标达成。
9.风险管理：房地产运营管理岗位需要评估项目的风险和机会，并确定适当的风险应对措施。
该职位需要监测市场动态和房地产行业，以适应可能的变化。
10.协作团队：房地产运营管理岗位需要协调项目经理和其他团队成员，确保项目按照计划进行，达到客户要求的质量标准和期望ROI。
综上所述，房地产运营管理岗位是一个多重重要职责的职位。
该职位需要一定的专业知识和丰富的实战经验，以确保项目按照预期实现。
地产运营管理岗位职责
地产运营管理岗位职责地产运营管理是一个涉及多方面的岗位，需要对房地产项目的各个方面进行管理和协调。
以下是地产运营管理岗位的职责：1. 项目计划和执行：负责房地产项目的计划和执行，包括制定项目的时间表、预算和资源分配，并通过有效的沟通和协调确保项目按时完成。
在项目执行过程中，跟进项目相关的各项进展和问题，并及时进行调整和处理。
2. 建立和维护客户关系：与潜在客户和现有客户保持联系，了解他们的需求和反馈，为他们提供优质的服务并促进业务增长。
此外，要与政府官员、社区组织、开发商、设计师等各方面建立并维护良好的关系。
3. 合同管理：对与供应商、承包商、租户等相关的合同进行管理和审查，确保合同符合法规和公司政策，并对合同中的条款和条款进行评估和谈判。
4. 人员管理：组织、管理和监督项目团队，为他们提供指导和支持，确保项目进展顺利，高效地实现目标。
另外，还需要招聘和培养新员工，确保团队的稳定和发展。
5. 执行和监督质量控制：在项目执行过程中，需要对项目的质量进行监督和控制，确保项目符合公司和客户的要求和标准。
需要确保项目的质量控制程序得以执行，包括检查和测试产品、服务和流程，制定质量控制标准，并识别和纠正任何缺陷。
6. 财务管理：对项目的预算和成本进行监督和管理，确保项目在预算范围内并达到预期的利润目标。
需要对项目的成本和利润进行跟踪和分析，并提供对财务决策的建议。
7. 管理法规和合规要求：了解和遵守相关的行业法规和标准，并确保项目的合规性。
需要与监管机构和政府合作，并在整个项目生命周期中识别和处理潜在的合规问题。
总之，地产运营管理涵盖了房地产项目的多个方面，需要具备协调、计划、组织、沟通、领导、财务管理、安全部署等多方面的能力。
同时，需要具备敏锐的洞察力和决策能力，还需要不断提高自身专业知识和技能，以适应不断变化的市场环境。
房地产开发公司运营部各岗位职责初稿
房地产开发公司运营部各岗位职责初稿1. 运营经理- 负责制定公司运营策略和目标，并监督实施- 管理运营团队，包括招聘、培训和绩效管理- 协调各部门之间的沟通和合作，确保项目的顺利推进- 负责与客户和合作伙伴的关系管理- 监测市场趋势和竞争状况，提供市场调研和分析报告- 解决运营中的问题和风险，并采取相应的措施2. 项目经理- 负责监督房地产开发项目的执行进度和质量- 管理项目团队，包括施工、设计和采购等岗位- 协调各方资源，确保项目按时完成并达到预期目标- 跟进与相关部门和机构的沟通和协调工作- 解决项目执行过程中的问题和风险- 编制项目汇报和分析报告，向上级汇报项目进展情况3. 销售经理- 负责制定销售策略和目标，并监督销售团队的执行- 开发和维护客户关系，推动销售业绩的增长- 协调内部资源，支持销售团队的工作- 根据市场需求，提供产品和定价方案的建议- 监测市场竞争，分析销售数据并提出改进意见4. 运营支持专员- 协助运营经理和项目经理的日常工作- 支持团队沟通和协调工作，记录会议纪要- 协助制定和实施运营流程和标准操作规范- 收集和整理项目数据，编制报告和汇总- 处理文件和资料的组织和存档工作- 参与解决运营中的问题和风险5. 市场调研分析员- 负责市场调研和竞争分析工作- 收集、整理和分析市场数据和信息- 编制市场调研报告和竞争分析报告- 提供市场趋势和消费者洞察的建议- 协助销售和运营团队制定营销策略6. 客户关系经理- 维护和管理与客户的关系，确保客户满意度- 跟进客户需求和反馈，协调内部资源解决问题- 制定客户关系管理策略和计划- 支持销售团队，促成客户合作和销售机会- 定期与客户进行沟通和会议以上为房地产开发公司运营部各岗位初稿，具体职责根据实际情况进行调整和细化。
房地产运营管理职责(汇总17篇)
房地产运营管理职责（汇总17篇）房地产运营管理职责篇1岗位职责:1、负责公司商业项目的整体营运及管理，根据公司的总体经营计划，制定合理经营管理方案和经营计划及指标，确保完成公司下达的各项任务；2、商业项目的分析和决策，拟定公司社区商业项目的发展规划、年度经营计划；3、根据公司商业地产项目的实际情况，制定相应的商业管理制度和运营体系；4、参与商业项目前期调研、定位策划、业态规划、运营策划，撰写调研报告；5、对商业项目各个节点执行方案编写及方案执行操作；6、对商业项目的平面布局规划，商业外立面、商业广场、景观、内部动线、交通动线等提出建议；7、制定商业项目的整体招商推广计划、包装物料、活动计划、导视系统等，并对制定的计划进行监督实施；8、负责招商谈判与客户开发，包括负责客户的接洽、谈判和追踪以及客户的签约，客户关系维护等；9、负责跟踪和分析影响区域项目发展的有关政策、信息和资料，建立市场信息档案和数据库，完善商业策划系统；10、及时跟踪和研究国内外商业地产公司的经营状况与动向、新型商业形态及品牌商家的动向。
任职资格:1、企业管理、市场营销、工商管理相关专业大专及以上学历；2、五年以上商业综合体、购物中心或是社区商业项目操盘经验，具有两年以上商业高级管理工作经验；3、熟悉购物中心、社区型商业领域前期开发及后期大型商业购物中心运营管理工作流程，具有独立运作社区商业项目的全面管理能力；4、能全面负责社区商业的招商策略、招商运营计划的拟定、招商方案的实施，完成招商目标；5、拥有丰富的品牌资源、招商渠道及商业知识，具有商业运作各环节的控制能力，及较强的团队领导能力、沟通协调能力、计划与执行能力。
6、对江浙沪或是长三角市场熟悉，有一定的物业管理能力房地产运营管理职责篇2职责描述：1、组织建立地产公司计划管理体系，制定计划管理相关管理制度、流程2、对地产公司等集团所属企业目标实现情况进行跟进，及时预警并督促完成3、组织公司级组织绩效考核工作任职要求：1、大专以上学历，房地产、经济学、管理学等相关专业；2、具有2年以上地产计划运营工作经验，有地产项目经理工作经验者优先考虑地产运营经理岗位房地产运营管理职责篇3岗位职责：1、根据集团的战略规划，组织编制集团整体年度经营计划，明确集团年度经营目标；2、组织审核项目公司编制的项目总体进度控制计划，提出项目的运营目标要求；3、组织各业务模块制订年度、季度计划，提出运营目标；4、审核各业务模块的经营月报，对季度、年度经营计划的执行情况进行检查监督，及时发现存在的问题，并督促采取有效措施；5、定期召开计划协调会议，确保经营计划的协调一致及按期完成；6、组织实施危机处理，定期对应急预案进行评估，并指导集团各中心、各业务模块处理重大危机事件方法；7、根据年度经营计划和项目节点计划完成情况，组织开展公司节点计划考核工作；8、负责组织制订修订集团计划运营管理办法，及其他相关制度；9、负责编制公司经营计划管理流程和工作指引；10、负责针对运营项目后期评价工作。
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房地产运营管理部职责房地产运营管理部职责精选篇1职责描述：1、组织建立地产公司计划管理体系，制定计划管理相关管理制度、流程2、对地产公司等集团所属企业目标实现情况进行跟进，及时预警并督促完成3、组织公司级组织绩效考核工作任职要求：1、大专以上学历，房地产、经济学、管理学等相关专业；2、具有2年以上地产计划运营工作经验，有地产项目经理工作经验者优先考虑地产运营经理岗位房地产运营管理部职责精选篇2岗位职责：1、根据集团的战略规划，组织编制集团整体年度经营计划，明确集团年度经营目标；2、组织审核项目公司编制的项目总体进度控制计划，提出项目的运营目标要求；4、审核各业务模块的经营月报，对季度、年度经营计划的执行情况进行检查监督，及时发现存在的问题，并督促采取有效措施；5、定期召开计划协调会议，确保经营计划的协调一致及按期完成；6、组织实施危机处理，定期对应急预案进行评估，并指导集团各中心、各业务模块处理重大危机事件方法；7、根据年度经营计划和项目节点计划完成情况，组织开展公司节点计划考核工作；8、负责组织制订修订集团计划运营管理办法，及其他相关制度；9、负责编制公司经营计划管理流程和工作指引；10、负责针对运营项目后期评价工作。
任职资格：1、统招本科以上学历，工程管理、房地产经验管理、工商管理等相关专业；2、具有8年以上知名地产集团同岗位工作经验；地产top30相关工作经历者优先；3、熟悉高端住宅、别墅等项目全过程运营管理；4、优秀的沟通协调组织管理能力。
薪资可以面议。
岗位职责：1、根据集团的战略规划，组织编制集团整体年度经营计划，明确集团年度经营目标；2、组织审核项目公司编制的项目总体进度控制计划，提出项目的运营目标要求；4、审核各业务模块的经营月报，对季度、年度经营计划的执行情况进行检查监督，及时发现存在的问题，并督促采取有效措施；5、定期召开计划协调会议，确保经营计划的协调一致及按期完成；6、组织实施危机处理，定期对应急预案进行评估，并指导集团各中心、各业务模块处理重大危机事件方法；7、根据年度经营计划和项目节点计划完成情况，组织开展公司节点计划考核工作；8、负责组织制订修订集团计划运营管理办法，及其他相关制度；9、负责编制公司经营计划管理流程和工作指引；10、负责针对运营项目后期评价工作。
任职资格：1、统招本科以上学历，工程管理、房地产经验管理、工商管理等相关专业；2、具有8年以上知名地产集团同岗位工作经验；地产top30相关工作经历者优先；3、熟悉高端住宅、别墅等项目全过程运营管理；4、优秀的沟通协调组织管理能力。
房地产运营管理部职责精选篇3职责描述：1、负责公司各项目招商运营统筹；根据项目发展战略，负责招商策略及政策的制定、组织各项目编制招商方案及计划，以达成经营指标；2、组织编制、修订招商管理制度、运营管理各项规章制度、规范和流程，指导监督实施，保证服务质量达标；统筹协调、合理调配各项资源；3、制定各项目招商运营考核指标，管理相关业务审批流程与权责；4、核定各项目招商运营费用年度指标，季度年度预算，费用管控；5、商业地产专业顾问机构、优质品牌资源的开拓与维护；6、组织各项目根据市场变化合理制定与调整项目的业态规划及布局，监督和指导招商及调整规划方案的执行，参与重大决策及重点品牌的洽谈；7、参与新获取以及管理输出项目评估与市调，提供专业意见供决策；制定招商政策、业态规划、品牌落位；8、负责下属团队组建、培训、考核及日常督导；任职要求：1、专科以上学历；2、8年及以上商业项目招商运营管理经验，2年以上同岗位任职经历；3、熟悉各类商业业态、品牌的特点，掌握各类商家选址要求及装修工程技术基本条件，了解商家运营模式；4、商业资源丰富，商业项目成功招商运营和策划管理成功经验。
5、善于创新，对商业地产的经营管理有独到的见解；房地产运营管理部职责精选篇4岗位职责：1、负责公司商业地产项目的整体商业运作及管理，尤其是家居、家具、建材市场的管理，根据公司的总体经营规划，制定合理的经营管理模式和经营计划及指标；2、掌握市场发展趋势，根据商业中心整体的发展战略目标，内外环境的变化，对租户经营状况和市场状况进行分析预测，及时提出资源储备、空间布局、业态规划、经营调整意见建议；3、负责实施对项目运营管理，根据经营状况提出招商调整、策划推广活动、经营环境改善等提升计划，推行运营管理体系及服务准则；4、负责项目的品牌推广工作；5、负责组织项目工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调和相关审批工作；6、全面控制施工质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务；7、负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同争议和纠纷；8、对项目年度经营计划执行情况进行监督、把控，及时了解计划执行情况，并通过分析原因、召集协调会议、提出建议等方式对计划进行弥补、调整，确保实现；9、制定及完善运营管理制度，并执行公司有关营运的规章制度岗位要求：1、大专以上学历2、至少4年以上同岗位同级别管理经验3、了解商业地产运营环境，有丰富的商业资源4、踏实稳重，抗压能力强，情商高房地产运营管理部职责精选篇5职责描述：1、负责公司各项目招商运营统筹；根据项目发展战略，负责招商策略及政策的制定、组织各项目编制招商方案及计划，以达成经营指标；2、组织编制、修订招商管理制度、运营管理各项规章制度、规范和流程，指导监督实施，保证服务质量达标；统筹协调、合理调配各项资源；3、制定各项目招商运营考核指标，管理相关业务审批流程与权责；4、核定各项目招商运营费用年度指标，季度年度预算，费用管控；5、商业地产专业顾问机构、优质品牌资源的开拓与维护；6、组织各项目根据市场变化合理制定与调整项目的业态规划及布局，监督和指导招商及调整规划方案的执行，参与重大决策及重点品牌的洽谈；7、参与新获取以及管理输出项目评估与市调，提供专业意见供决策；制定招商政策、业态规划、品牌落位；8、负责下属团队组建、培训、考核及日常督导；任职要求：1、专科以上学历；2、8年及以上商业项目招商运营管理经验，2年以上同岗位任职经历；3、熟悉各类商业业态、品牌的特点，掌握各类商家选址要求及装修工程技术基本条件，了解商家运营模式；4、商业资源丰富，商业项目成功招商运营和策划管理成功经验。
5、善于创新，对商业地产的经营管理有独到的见解；房地产运营管理部职责精选篇61、建立、健全公司计划运营管理的各项制度、流程及指引；2、根据宏观经济政策、行业发展、企业运营等情况，编制行业分析报告及公司运营诊断，推动战略实施；3、根据公司战略和年度经营目标，制定项目全周期开发计划，包括项目开发计划、工程计划、大成本计划、销售计划、资金计划等；4、各项企业经营计划的管理，推动项目计划目标的达成，检查工作计划完成情况；5、分析计划执行中存在的风险及时预警，并组织相关资源形成解决方案降低风险；6、组织制定公司各部门、各项目公司经营指标和运营业绩考核指标，协助开展公司绩效考核工作；7、根据公司战略发展要求，编制企业管控模式，梳理公司流程、制度、授权，定期根据业务需求进行优化；8、根据公司战略和年度计划，定期组织召开运营工作会议，按期完成月度计划运营报告，并根据运营分析报告，提出整改措施；9、熟悉明源系统或相关运营系统，根据公司生产经营情况编制主项专项等计划。
任职要求：1、房地产经营管理、项目管理、工程管理、工商管理等相关专业，本科及以上学历；2、3年以上大型房地产行业运营管理经验；3、熟悉房地产企业经营管理和运作全过程，具有多项目计划运营经历者优先；4、具有系统的企业目标计划经验与先进的目标计划理念，较强的计划编制能力，良好的分析和判断力；5、诚实敬业，责任心强、工作扎实，具有良好的服务意识、全局意识，沟通、协调、组织能力强。
岗位职责：1、建立、健全公司计划运营管理的各项制度、流程及指引；2、根据宏观经济政策、行业发展、企业运营等情况，编制行业分析报告及公司运营诊断，推动战略实施；3、根据公司战略和年度经营目标，制定项目全周期开发计划，包括项目开发计划、工程计划、大成本计划、销售计划、资金计划等；4、各项企业经营计划的管理，推动项目计划目标的达成，检查工作计划完成情况；5、分析计划执行中存在的风险及时预警，并组织相关资源形成解决方案降低风险；6、组织制定公司各部门、各项目公司经营指标和运营业绩考核指标，协助开展公司绩效考核工作；7、根据公司战略发展要求，编制企业管控模式，梳理公司流程、制度、授权，定期根据业务需求进行优化；8、根据公司战略和年度计划，定期组织召开运营工作会议，按期完成月度计划运营报告，并根据运营分析报告，提出整改措施；9、熟悉明源系统或相关运营系统，根据公司生产经营情况编制主项专项等计划。
任职要求：1、房地产经营管理、项目管理、工程管理、工商管理等相关专业，本科及以上学历；2、3年以上大型房地产行业运营管理经验；3、熟悉房地产企业经营管理和运作全过程，具有多项目计划运营经历者优先；4、具有系统的企业目标计划经验与先进的目标计划理念，较强的计划编制能力，良好的分析和判断力；5、诚实敬业，责任心强、工作扎实，具有良好的服务意识、全局意识，沟通、协调、组织能力强。
房地产运营管理部职责精选篇7职责描述：1、在上级主管的领导下负责集团的计划运营管理，对项目公司关键节点进行把控；2、协调房地产开发全过程中的各种内外关系并根据实际情况提供改善建议或调整建议；3、审核以及跟进项目不同运营阶段的工作总结、分析，并提交领导审批以及后期工作跟进、督办；4、评审运营流程及规范，对业务流程执行情况的日常检查和监督，提出改进意见；5、执行集团公司领导交办的其他工作。
任职要求：1、本科及以上学历，工民建等相关专业，8年以上地产行业经验，3年以上大型地产公司同岗位工作经验；2、独立从事和管理执行多个项目，有较大规模的项目计划运营管理工作经验，有较好的计划管理能力；3、熟悉房地产运营管理流程，精通运营体系搭建；4、具备良好的沟通协调能力、组织能力，能承担较大的工作压力；5、原则性强，工作严谨认真、忠诚敬业。