企业物流管理的内容概述
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1.2.2企业物流的特征
企业生产物流的连续性
生产物流不连续会出现什么情况？
物料流转是企业生产的关键特征
什么缘故？
看板治理
企业物流成本的二律背反性
什么是二律背反性？
二律背反性的现时意义？
1.2.3企业物流的分类
1.生产企业物流
原材料及设备采购供应时期的物流——保证质量，节约采购成本，减少物资材料占用的流淌资金。
《企业物流治理》教案
第1章概述
所用课时：4
要紧内容：企业物流治理的概念；企业物流治理的内容
重难点：企业物流治理的内容
作业：课后考虑与练习。
1.1企业物流治理的概念
1.1.1企业物流治理的含义
1、物流活动的产生
物流活动自古就有
2、物流概念的起源
二战，军事应用
3、企业物流的出现
从第二次世界大战的军事后勤到20世纪50年代的工业后勤，企业最早同意了物流的观念。
包括竞争战略、营销战略、进展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。
企业战略包括战略目标、战略和行动打算三部分。
菲利浦石油公司努力“在公司所涉及的每一领域都作出最佳表现”。
英特尔致力成为计算机行业芯片首席供应商。
微软认为它的目标是成为网上电子市场的“黄页”。
佳能是“打败施乐”。
4、我国的企业物流的产生
在中国最早同意“物流”概念的有两个领域，一个是机械工业系统，一个是物资流通部门。
1.1.2企业物流治理的地位
1.1.3企业物流治理的产生和进展
物流的产生能够追溯到上个世纪初，美国经济学家提出物的流通的概念，但真正的完整的物流概念和理论差不多上在第二次世界大战中形成的。
物流是随着商品的出现而产生的，随着市场经济的完善而进展的。在人类早期社会，生产力水平低下，人们自给自足，生产出来的有限产品，要紧用于自己消费，而不需要考虑物品的运输、储存等问题，也就没有对物流的需求。
4、物流经济治理——成本费用治理是物流治理工作的动身点和落脚点
1.3.4企业物流合理化
1.企业物流合理化的意义
2.企业物流合理化的途径
1.4企业物流治理与供应链治理
1.4.1企业物流治理与供应链治理的区不
1.传统物流治理的特点
2.供应链治理的特点
1.4.2企业物流治理在供应链治理中的地位
第2章企业战略与企业物流规划
本田努力成为“福特第二”。
宝洁公司：职员要参加总裁称为“搏击训练”的项目，旨在找出宝洁战胜竞争对手的对策。
2.1.2战略治理层次
依照决策内容的特点来划分：
公司级战略、部门级战略、职能级战略。
2.1.3战略规划的内容
1.规定企业的使命
2.战略定位
3.确定企业经营战略目标
4.确定战略对策
2.1.4战略实施
2.2企业物流战略
2.2.1企业物流战略的定位
（一）企业物流环境的分析
同业竞争者的物流水平
技术评价
材料——能源自文库评价
物流渠道结构
（二）企业物流战略定位
过程战略、市场战略、信息战略
2.2.2企业物流战略的差不多目标
2.2.3企业物流治理的战略框架
全局性战略
结构性战略
功能性战略
基础性战略
基于时刻的物流战略
基于时刻的物流战略是指在适当的时刻完成一定的作业
基于时刻的物流战略包括及时战略，延迟战略和运输集中战略。
及时（
及时（
该战略强调的是物流时刻和零库存要求，但可能牺牲生产和运输的规模经济性，适合于顾客的个性化需求、多品种、小批量、柔性生产方式，还需要中心企业与供应商有专门好的合作。
这种物流战略专门显然适用于以顾客要求为首要目标的反应式竞争战略。关于实施总成本领先战略的企业来讲，及时战略可能是不合适的，它意味着以牺牲成本为代价，包括牺牲供应商的成本。单独就物流运作来讲，成本可能也是不经济的，必须同其他物流战略混合使用才能降低物流成本。发挥该战略的优势。
物流进展也反映了经济社会的进展，也是人们在不同时期对物流认识过程的反映。物流的进展过程，大体上经历了三个不同的时期，即分拨时期、开发时期和物流现代化时期。
（1）物流分拨时期
物流分拨时期是指20世纪50年代前后的一段时刻。在这一时期，美国将物流称为“物资分拨（Physical Distribution）其物流运作内容也是停留在这一层面上。
（3）物流现代化时期
这一时期，在物流研究和治理方面的特点是把物流的各项只能作为一个系统进行研究，从整体上进行开发。在美国，加强物流系统的治理被视为美国“再工业化”的重要因
1.2企业物流
1.2.1企业物流体系的构成
企业物流系统的输入
采购、供应、库存治理
企业物流系统的转换
即厂区物流
企业物流系统的输出
销售物流
（2）物流开发时期
物流开发时期的标志是经济学界和实业界对物流的重要性有了较为深刻的认识，并推动了整个经济社会的物流开发。这一时期大体上在20世纪60年代至70年代。随着生产社会化的迅速进展，单纯依靠技术革新、扩大生产规模、提高生产率来获得利润的难度越来越大，这就促使人们开始寻求新的途径，如通过改进和加强流通治理。因此，加强物流治理就成为现代企业获得利润的新的重要源泉之一。
所用课时：6
要紧内容：企业战略的内涵；企业物流战略的定位、差不多目标和战略框架；企业物流规划的要紧内容。
重难点：企业物流战略的定位、差不多目标和战略框架
作业：课后考虑与练习。
2.1企业战略
2.1.1企业战略的含义和构成
企业战略：指为实现企业的总体目标，在全面分析企业外部环境、内部资源条件及能力的基础上作出的全局性和长远性规划。
采购、运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送、物流信息、客户服务等环节的治理。
1.3.2物流系统诸要素的治理
即对其中人、物、财、设备、方法和信息等六大要素的治理。
1.3.3物流活动中的具体职能治理
1、物流打算治理——物流治理工作的首要职能
2、物流质量治理——物流治理工作的中心问题
3、物流技术治理——物流治理工作的依托
生产时期的物流——首先要求生产物流均衡。具体要求：物流速度、物流质量、物流的运量。
销售时期的物流——注重销售物流的效果。
返品的回收物流——关系到企业的信誉
废旧物物流——社会责任
2.流通企业物流
批发企业的物流
零售企业的物流
仓储企业物流
配送企业物流
“第三方物流”企业的物流
1.3企业物流治理的内容
1.3.1物流活动诸要素的治理
随着生产力水平的提高，特不是在资本主义初期时期，出现了大机器生产，大大提高了人们的劳动生产率，生产出了较多的产品。但从整个社会看，总的产品数量依旧专门有限，产品生产出来总能够分销出去。因此，人们的注意力都放在如何样改进生产技术、多生产产品，不担心产品分销不出去，也就不关怀分销，从而也不关怀分销运输成本和效益，因而也可不能产生物流的概念。
企业生产物流的连续性
生产物流不连续会出现什么情况？
物料流转是企业生产的关键特征
什么缘故？
看板治理
企业物流成本的二律背反性
什么是二律背反性？
二律背反性的现时意义？
1.2.3企业物流的分类
1.生产企业物流
原材料及设备采购供应时期的物流——保证质量，节约采购成本，减少物资材料占用的流淌资金。
《企业物流治理》教案
第1章概述
所用课时：4
要紧内容：企业物流治理的概念；企业物流治理的内容
重难点：企业物流治理的内容
作业：课后考虑与练习。
1.1企业物流治理的概念
1.1.1企业物流治理的含义
1、物流活动的产生
物流活动自古就有
2、物流概念的起源
二战，军事应用
3、企业物流的出现
从第二次世界大战的军事后勤到20世纪50年代的工业后勤，企业最早同意了物流的观念。
包括竞争战略、营销战略、进展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。
企业战略包括战略目标、战略和行动打算三部分。
菲利浦石油公司努力“在公司所涉及的每一领域都作出最佳表现”。
英特尔致力成为计算机行业芯片首席供应商。
微软认为它的目标是成为网上电子市场的“黄页”。
佳能是“打败施乐”。
4、我国的企业物流的产生
在中国最早同意“物流”概念的有两个领域，一个是机械工业系统，一个是物资流通部门。
1.1.2企业物流治理的地位
1.1.3企业物流治理的产生和进展
物流的产生能够追溯到上个世纪初，美国经济学家提出物的流通的概念，但真正的完整的物流概念和理论差不多上在第二次世界大战中形成的。
物流是随着商品的出现而产生的，随着市场经济的完善而进展的。在人类早期社会，生产力水平低下，人们自给自足，生产出来的有限产品，要紧用于自己消费，而不需要考虑物品的运输、储存等问题，也就没有对物流的需求。
4、物流经济治理——成本费用治理是物流治理工作的动身点和落脚点
1.3.4企业物流合理化
1.企业物流合理化的意义
2.企业物流合理化的途径
1.4企业物流治理与供应链治理
1.4.1企业物流治理与供应链治理的区不
1.传统物流治理的特点
2.供应链治理的特点
1.4.2企业物流治理在供应链治理中的地位
第2章企业战略与企业物流规划
本田努力成为“福特第二”。
宝洁公司：职员要参加总裁称为“搏击训练”的项目，旨在找出宝洁战胜竞争对手的对策。
2.1.2战略治理层次
依照决策内容的特点来划分：
公司级战略、部门级战略、职能级战略。
2.1.3战略规划的内容
1.规定企业的使命
2.战略定位
3.确定企业经营战略目标
4.确定战略对策
2.1.4战略实施
2.2企业物流战略
2.2.1企业物流战略的定位
（一）企业物流环境的分析
同业竞争者的物流水平
技术评价
材料——能源自文库评价
物流渠道结构
（二）企业物流战略定位
过程战略、市场战略、信息战略
2.2.2企业物流战略的差不多目标
2.2.3企业物流治理的战略框架
全局性战略
结构性战略
功能性战略
基础性战略
基于时刻的物流战略
基于时刻的物流战略是指在适当的时刻完成一定的作业
基于时刻的物流战略包括及时战略，延迟战略和运输集中战略。
及时（
及时（
该战略强调的是物流时刻和零库存要求，但可能牺牲生产和运输的规模经济性，适合于顾客的个性化需求、多品种、小批量、柔性生产方式，还需要中心企业与供应商有专门好的合作。
这种物流战略专门显然适用于以顾客要求为首要目标的反应式竞争战略。关于实施总成本领先战略的企业来讲，及时战略可能是不合适的，它意味着以牺牲成本为代价，包括牺牲供应商的成本。单独就物流运作来讲，成本可能也是不经济的，必须同其他物流战略混合使用才能降低物流成本。发挥该战略的优势。
物流进展也反映了经济社会的进展，也是人们在不同时期对物流认识过程的反映。物流的进展过程，大体上经历了三个不同的时期，即分拨时期、开发时期和物流现代化时期。
（1）物流分拨时期
物流分拨时期是指20世纪50年代前后的一段时刻。在这一时期，美国将物流称为“物资分拨（Physical Distribution）其物流运作内容也是停留在这一层面上。
（3）物流现代化时期
这一时期，在物流研究和治理方面的特点是把物流的各项只能作为一个系统进行研究，从整体上进行开发。在美国，加强物流系统的治理被视为美国“再工业化”的重要因
1.2企业物流
1.2.1企业物流体系的构成
企业物流系统的输入
采购、供应、库存治理
企业物流系统的转换
即厂区物流
企业物流系统的输出
销售物流
（2）物流开发时期
物流开发时期的标志是经济学界和实业界对物流的重要性有了较为深刻的认识，并推动了整个经济社会的物流开发。这一时期大体上在20世纪60年代至70年代。随着生产社会化的迅速进展，单纯依靠技术革新、扩大生产规模、提高生产率来获得利润的难度越来越大，这就促使人们开始寻求新的途径，如通过改进和加强流通治理。因此，加强物流治理就成为现代企业获得利润的新的重要源泉之一。
所用课时：6
要紧内容：企业战略的内涵；企业物流战略的定位、差不多目标和战略框架；企业物流规划的要紧内容。
重难点：企业物流战略的定位、差不多目标和战略框架
作业：课后考虑与练习。
2.1企业战略
2.1.1企业战略的含义和构成
企业战略：指为实现企业的总体目标，在全面分析企业外部环境、内部资源条件及能力的基础上作出的全局性和长远性规划。
采购、运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送、物流信息、客户服务等环节的治理。
1.3.2物流系统诸要素的治理
即对其中人、物、财、设备、方法和信息等六大要素的治理。
1.3.3物流活动中的具体职能治理
1、物流打算治理——物流治理工作的首要职能
2、物流质量治理——物流治理工作的中心问题
3、物流技术治理——物流治理工作的依托
生产时期的物流——首先要求生产物流均衡。具体要求：物流速度、物流质量、物流的运量。
销售时期的物流——注重销售物流的效果。
返品的回收物流——关系到企业的信誉
废旧物物流——社会责任
2.流通企业物流
批发企业的物流
零售企业的物流
仓储企业物流
配送企业物流
“第三方物流”企业的物流
1.3企业物流治理的内容
1.3.1物流活动诸要素的治理
随着生产力水平的提高，特不是在资本主义初期时期，出现了大机器生产，大大提高了人们的劳动生产率，生产出了较多的产品。但从整个社会看，总的产品数量依旧专门有限，产品生产出来总能够分销出去。因此，人们的注意力都放在如何样改进生产技术、多生产产品，不担心产品分销不出去，也就不关怀分销，从而也不关怀分销运输成本和效益，因而也可不能产生物流的概念。