论施工项目精细化合同管理
工程项目精细化管理
建设工程项目安全文明施工精细化管控建设工程项目管理主要包括安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、信息管理、合同管理、组织与协调等方面的工作。
精细化管理是管理过程对“精”和“细”的持续追求，责任分工的精细化，目标管理的精细化，方案实施的精细化。
两者合并，建设工程项目精细化管控，结合公司及公司工程部项目现场管理职责可大致概况为：安全文明施工的精细化管理、进度的精细化控制、质量的精细化控制、现场投资的精细化控制，本篇着重对安全文明施工的精细化管控进行探讨。
一、安全文明施工的精细化管理安全文明投入是一项只见投入但日常施工管理中难见产出的费用成本，但其是在生产应急事故发生后能起到决定性作用的护身符。
因此在高危的建设行业，安全文明施工的精细化管理势在必行。
1、明确建设各方责任开工伊始需明确建设单位（代建单位）、监理单位、总包单位在安全文明施工管理工作中的责任划分。
必须确定以建设单位（代建单位）为安全文明施工管理组织核心的建设模式，对建设现场负全面管理责任，必须转变“大而粗”的管理思路，追求“精而细”的管理方式，起到主导、监管、考核作用。
明确监理单位的监理责任，充分发挥好监理现场管控的作用，必须配备安全文明施工专业的监理工程师，专职抓好安全文明施工的管理工作。
施工单位是对安全文明施工负总责，从人员配备开始到岗位职责的明确务必实现精细化，细化到人、具象到事，从进场开始就明确责任目标，确保工程安全文明施工精细化管理工作各项目标任务落到实处。
各司其职、各单位司其职、责任清、任务明是精细化管理的前提。
2、方案先行、合理布置凡事预则立不预则废，方案是安全文明施工精细化管控的依据，从近两年的“两减六治三提升”专项行动即开始要求有专项方案且需总监理工程审批。
因此为适应安全文明施工精细化管理要求，开工伊始即需提前编制相应专项方案，明确相应组织结构及专职人员配备情况，同时需合理布置现场施工区域。
一是组织机构中需设立负责安全文明施工管理的职能部门，且相关资料应专门存放、专门管理（通常在工程竣工备案中安全类管理资料是不备案、不存档），相关资料管理同样需要实现精细化，类似施工用水不仅需要施工现场临时用水的排放情况记录，也需要生活区临时实施的污水排放记录，且在污水排放记录中同样需要精细化管控到食堂排水记录（食堂污水排放存在油水分离的情况，油脂排放、清运需委托有资质的单位进行）、卫生间排水记录（卫生间污水排放需进化粪池后有相应资质的单位进行清运、处理）等等。
建设工程项目精细化管理(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建设工程项目数量不断增加，工程项目管理的重要性日益凸显。
精细化管理作为一种先进的管理理念，在建设工程项目管理中的应用越来越广泛。
本文从建设工程项目精细化管理的重要性、原则、实施方法等方面进行探讨，以期为我国建设工程项目管理提供参考。
一、引言建设工程项目作为国民经济的重要组成部分，其质量、进度、成本等因素直接关系到国家利益和人民生活。
随着市场竞争的加剧，建设工程项目管理者对项目管理的精细化和高效化提出了更高的要求。
精细化管理作为一种先进的管理理念，在我国建设工程项目管理中的应用具有显著优势。
二、建设工程项目精细化管理的重要性1. 提高项目质量建设工程项目精细化管理通过细化管理流程、强化过程控制，确保项目质量符合相关标准和要求。
精细化管理有助于发现和解决项目过程中的质量问题，降低质量风险。
2. 确保项目进度精细化管理通过对项目进度进行实时监控和调整，确保项目按计划推进。
通过细化任务分解，明确责任主体，提高项目执行力，从而保证项目进度。
3. 降低项目成本建设工程项目精细化管理通过优化资源配置、降低浪费，实现项目成本的有效控制。
精细化管理有助于发现项目过程中的成本漏洞，提高资金使用效率。
4. 提升项目管理水平精细化管理有助于提高项目管理者的综合素质，培养一支高素质的项目管理团队。
精细化管理有助于提升项目管理者的决策能力、沟通能力和团队协作能力。
5. 增强企业竞争力建设工程项目精细化管理有助于提高企业核心竞争力，提升企业在市场中的地位。
精细化管理有助于企业树立良好的品牌形象，吸引更多优质客户。
三、建设工程项目精细化管理原则1. 目标导向原则建设工程项目精细化管理应以项目目标为导向，确保项目各项指标达到预期效果。
2. 系统化原则建设工程项目精细化管理应遵循系统化原则，将项目管理的各个环节有机结合起来，形成完整的管理体系。
3. 过程控制原则建设工程项目精细化管理应注重过程控制，确保项目各阶段工作有序进行。
施工方案精细化管理模板(3篇)
第1篇一、概述施工方案精细化管理是指在施工过程中，通过科学、系统的管理方法，对施工项目进行全过程、全方位的精细化管理，确保施工质量、进度、成本、安全等各项指标的全面达标。
本模板旨在为施工项目提供一套系统、全面的施工方案精细化管理方案。
二、编制依据1. 国家相关法律法规和行业标准；2. 施工合同及设计文件；3. 施工现场实际情况；4. 施工单位内部管理制度。
三、管理目标1. 确保施工质量达到设计要求和规范标准；2. 严格控制施工进度，按时完成施工任务；3. 优化施工成本，降低工程投资；4. 确保施工安全，预防事故发生；5. 提高施工效率，提高施工管理水平。
四、组织机构及职责1. 项目经理：全面负责施工方案的编制、实施和监督；2. 技术负责人：负责施工方案的技术审核和实施过程中的技术指导；3. 质量负责人：负责施工方案的质量监督和验收；4. 进度负责人：负责施工方案进度的跟踪和控制；5. 成本负责人：负责施工方案的成本控制和预算管理；6. 安全负责人：负责施工方案的安全监督和事故预防。
五、施工方案编制1. 编制原则：科学、合理、实用、可操作；2. 编制内容：（1）工程概况：工程名称、地点、规模、工期等；（2）施工组织设计：施工顺序、施工工艺、施工方法等；（3）施工资源配置：人员、设备、材料等；（4）施工进度计划：分阶段、分部位、分专业进行编制；（5）质量控制措施：材料、工艺、检验等；（6）安全防护措施：施工现场安全、施工人员安全等；（7）环境保护措施：施工现场环境保护、噪声、粉尘等；（8）文明施工措施：施工现场文明施工、施工人员行为规范等。
六、施工方案实施1. 实施准备：组织施工人员、设备、材料进场，进行施工前的准备工作；2. 施工过程控制：（1）质量控制：严格按照施工方案进行质量控制，确保施工质量；（2）进度控制：按照施工进度计划进行施工，确保施工进度；（3）成本控制：按照成本预算进行施工，确保施工成本；（4）安全控制：严格按照安全防护措施进行施工，确保施工安全；（5）环境保护：严格按照环境保护措施进行施工，确保施工现场环境保护；（6）文明施工：严格按照文明施工措施进行施工，确保施工现场文明施工；3. 施工验收：按照施工方案进行施工验收，确保施工质量、进度、成本、安全等各项指标达标。
建筑施工企业合同精细化管理探析
旦在实 际施工 中延误工期 ， 工方 又提不 出工期延误 责任在 发包 施 加大 ， 利润相应 减少 。ｆ对争议 解决方 式 的约 定要合 法 。建设 工 程合 同纠纷 的解决方式有三种 ， 调解 、 仲裁或 诉讼 。对 仲裁 、 讼 诉 两种解决方式 ， 只能选 择一 种 ， 很多 单位往 往在 签订合 同时二 但 者都选择 了， 这是不 合法 的 ， 也是无效 的。 ５ 严把合 同履行 关 ， ） 把精 细化 管 理贯 穿 到合 同履 行 的全 过 程 。根据多年 的 办案经 验 ， 合 同履行 中应抓 住 以下 五个 关 键 在
作者简介 ： 利波 （９９ ）女 ， 许 １６ 一 ， 经济 师 ， 山西省 第三 建筑 工程 公 司 ， 山西 长 治
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３ ５期 ２０ 第０ 年１ 月 ５ ・ ２ １第 ３ ７卷 １ ２
山 西 建 筑
Ｃ有些合 同的履 行期 限约定模 糊不 清 ， ． 弹性 过大 ， 履行 地 点 条款等 内容 ， 因为如果 约定 了延误一 天罚 多少钱 的具 体金 额 ， 一 方式 ， 运费负担 不明确 ， 的交货地与验收地不相符 。 有
［ ］ 山西建筑 ，０ １３ （ ） １ ・ ． Ｊ． ２ １ ，７ ３ ：６１ ７
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重要 的位置 ， 就能把 全体 职工 动员和组 织起 来 ， 推动合 同管 理工 作 不断向前 发展 。 ２ 企业 必须 吸收 、 ） 培养 、 造就 一批具 有较 高素质 的法律 专业
项目精细化管理学习心得体会
项目精细化管理学习心得随着我国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要，城市化进程快速发展，建筑行业也得到充分的发展。
全球化竞争的热潮无疑给我国国内很多企业的管理提出了更加严峻的挑战，“精细化”管理业作为一种理念在我国被众多的行业、众多的企业追求与实践。
毫无疑问，处于完全竞争市场环境下的建筑施工行业，如今要想在激烈的市场竞争环境中处于有利地位，已经不能单独的仅仅考虑依靠规模支持发展的问题。
走“集约化、精细化”管理的道路将是众多建筑施工企业的必然选择.通过集团公司组织的项目管理系统学习,加强了我对工程项目管理的理解和认识.施工企业项目经理往往是一个施工项目的总组织者，总协调者和总指挥者，它所承担的管理任务不仅依靠所在项目经理部的管理人员来完成，还依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。
项目经理不仅要考虑项目的利益,还应服从企业的整体利益，掌握现代化管理科学的理论、方法和手段，受到工程管理项目方面的基本训练，具备从事工程项目管理的能力。
能在企业单位从事项目决策、项目评估分析、工程合同管理、工程造价管理和项目全过程管理型人才。
精细化管理是源于发达国家的一种管理理念,它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的关键一步。
在培训中详细阐述了新形势下建筑企业的发展、经营、战略度分析以及企业实现全过程精细化管理的必要性。
由此得出：建筑市场的投资比重和市场需求量相比，建筑企业的利润率水平低，由于激烈的市场竞争，承包商往往以低价中标。
施工过程中，合同管理中的任何失误都可能引起经济亏损的风险,基于此，作为一个有经验的施工企业都应该从全过程进行工程项目的精细化管理，力图通过合理的施工方法和精细的管理来增加自己的收入，确保不承担经济亏损，并获得相当的利润.通过此次的学习，在工程施工中实施精细化管理得出以下几点体会:一、加强招投标管理1、标书的编制通过学习我感觉到在投标过程中,编制技术标与商务标时相互结合，关系着工程能否取得最大效益、节省资源、提高时效、减少成本、获得高利润.投标时通过采用先进施工技术，优化施工方案,制定施工方案时应该采取有效的,先进的施工技术提高工效，参与编制技术标、商务标的人员要相互兼顾,即技术人员在编制施工方案时要有造价及成本意识，而商务报价人员编制报价时要对所采用的施工方案进行技术经济评审和比选，以便合理准确报价。
工程项目建设中的商务合约精细化管控措施
工程项目建设中的商务合约精细化管控措施摘要：以往工程项目建设时，将工程技术和劳动密集放在了核心位置上，在使用信息化技术以后，全新的技术形式和管控模式层出不穷，推动工程项目建设实现了快速的发展。
目前，在工程项目建设管控方面，商务合约人员要对先进的智能设备使用情况做到了如指掌，确保机械设备安全、可靠、使用寿命长；以工程项目建设的质量要求和施工技术标准为基础，详细划分专业分包和劳务分包，最终选择的施工承包企业要具有良好的社会信誉、丰富的施工经验，确保整个工程项目能够按时完工。
本文以工程项目商务合约管控工作为研究对象，阐述该项工作的特征和内容，提出精细化管控的应用措施，从而提高商务合约管控水平。
关键词：工程项目建设；商务合约；精细化管控；引言企业实施管理链和过程中，对工程项目管理有着重要的参与，因此工程项目合同的业务管理至关重要。
从工程项目的规模和投入来看，存在着一种很大的情况:企业要获得更大的长期经济和发展效益，就必须做好相应的合同管理工作，为今后的管理做好准备并奠定基础。
一、工程项目商务合约管控的特征（一）目标性在工程项目商务合约管控的过程中需要制定清晰、明确的管控目标，相关人员要采取积极的措施来高效管控工程项目目标。
开展工程项目商务合约管控工作时，工作人员要客观分析和评价设置的管控目标，使用先进的电子信息技术来科学管控各项施工任务。
例如：从具体工程施工项目出发，对其经济成本投入进行科学预算，并确定最终的经济收益，将不同阶段的具体目标合理分配到整个过程中，依据工程项目的重要程度来合理安排各项任务。
高度重视工程项目的规划设计工作，依据工程项目的建设次序高效完成各项施工任务，显著提升工程项目的经济收益。
（二）前瞻性总的来说，工程项目规模很大，可以复盖的领域和领域相当广泛，复盖的领域很多，因此工程项目的实施对许多领域和领域有一定的影响，因此在工程项目的实施过程中必须严格执行根据实际工程项目的特点和特点进行更科学、更全面的工程预测，并对工程中涉及的所有经济相关活动和工程进行有效的前期评估。
建筑施工企业合同精细化管理技术要点探讨
纳总结， 并结合 自我 实践工作经验 ， 对建筑施工企业 实施精细化合 同管理的技 术要点进行 了详 细分析研 究． 【 关键词】 建筑工程 ； 施工企业： 同管理 合
随着城市化建设 步伐进 一步加 快， 建筑业市 场竞争也 日趋 面追求承揽工程项 目数量及项 目规模大小 ， 并没有对工程项 目 严峻 ， 尤其是 中国进入 Ｗ Ｏ后 ， Ｔ 业主 、 设计、 监理 、 施工等各方 对 施工建设 的可行性、 会经济效益等技术经济指标进行 综合 评 社 合 同管理 的意识越来越强 。在实际建筑工程合 同管理 中， 工 估考核 ， 施 存在“ 中标就行 ” 的错误理念 ， 没有充分结合建筑市场 、
经济效益。
一
施工 ， 而计量部 门却还不 知情 ， 经常 出现 事后再进 行补签资料 等不利情况 ， 使合 同管理成本大大增加， 同时还给施工 工期、 变
、
建筑施工企业合 同精细化管理必要 性
１９ ９ ９年 ３月 １ ５日中华 人 民共 和 国主席令 第 十五 号公 布 更索赔带来 巨大难度 。 ３签 订合 同条款不严谨。 （） 一些 施工 企业 《 中华人 民共和 国合 同法》 并于 当年 １ ， ０月 １日起开始施行 。施 在合 同签订过程中 ，依然受计划经济项 目管 理模式 的影响 ， 对 签 这样 工承包 合 同是建筑施 工企业 实施与监管后 续 的生产 经营 活动 施工 合同不太重视 ， 订 的合 同条款存在 不严谨等 问题 ， 签订合 同条款 中经常出现对 的重要 依据 ， 一旦 建筑施工 承包合 同签 订后 ， 施工 企业在工 程 对合 同双方没有 形成有效约束力 。 从而造成在项 目施 项 目建设施 工过程中 的所有生产计划和各项经济技 术指标 ， 均 合 同履约及违约条款等 表述 过于 粗略简单， 需要纳入 到承包合 同相关技术规范和约 定条文 中取 。目前 ， 我 工管理中合 同不能有效执 行 ， 同履约程 度较低 ， 合 违约现 象在 国建筑 行业施 工企业在 实行 总包 、 分包 、 内部承包 等生产 经营 合 同管理 中时有发 生， 的甚至还 出现 由于施工材料 供应商和 有 活动 中， 均严格按 照其 与业主方所签订的项 目施工建 设承包合 劳务承包 队伍 在合 同履行过程中多次要求提价等不利现象 ， 直 同相关 条文要 求 ， 承担相 应权利义 务及经济 责任 ， 这样 可 以使 接影 响到工程项 目的施工进度和施工现场合 同管理水平 。
从施工企业成本角度谈精细化管理
从施工企业成本角度谈精细化管理精细化管理，指的是企业在生产经营中通过对各个环节进行精细化的管理，从而提高效率、降低成本、提升品质。
对于施工企业来说，精细化管理尤为重要，因为施工项目通常规模较大，涉及的环节复杂多样，任何一个环节出现问题都可能导致整个项目延期、成本增加甚至质量问题。
在施工企业的成本管理中，精细化管理不仅可以帮助企业降低成本，还可以提高施工效率和项目质量。
下面从施工企业成本的角度来谈谈精细化管理。
一、精细化施工计划管理精细化的施工计划管理是精细化管理的核心。
施工企业在项目开始前应该制定详细的施工计划，并根据实际情况对计划进行动态调整。
通过精细化的施工计划管理，可以避免因为计划不合理导致的资源浪费和成本增加等问题。
精细化的施工计划管理不仅需要关注整体的时间节点，还需要对每个施工环节进行详细的计划和安排，包括材料、人力、机械等资源的使用安排，从而最大程度地发挥资源效益，减少不必要的成本支出。
二、精细化材料采购管理在施工项目中，材料采购是一个重要的环节，直接关系到项目的成本和质量。
精细化的材料采购管理包括对供应商的选择、采购合同的签订、材料运输和验收等环节的管理。
通过精细化的材料采购管理，可以有效控制材料的成本，避免因为采购不当导致的质量问题和额外成本支出。
精细化的材料采购管理还可以帮助施工企业建立稳定的供应链，保障项目的顺利进行。
三、精细化成本控制精细化成本控制是精细化管理的重要体现。
在施工项目中，成本控制是一个复杂而又关键的工作，需要全面的了解项目的各个环节，对每一笔费用进行精细化的核算和控制。
通过精细化的成本控制，可以及时发现费用支出偏离预算的情况，采取相应的措施加以调整，避免项目因为成本超支而导致的不良后果。
在施工项目中，精细化的施工过程管理可以有效提高施工效率，减少出错率，从而降低成本。
精细化的施工过程管理包括对施工过程中各个环节的安全管理、质量管理、进度管理等方面进行精细化的管理。
工程项目施工精细化管理探讨
【管理科学】工程项目施工精细化管理探讨贾先国（中建五局第三建设有限公司，陕西 西安 ７１００６８）摘 要：建筑行业受市场竞争的影响，形成了施工企业竞相压价恶性竞争的“怪圈”。
由此，工程项目施工精细化管理日益受到重视。
从对项目“精、准、细、严”的精细化管理入手，提高工程项目管理水平，实现开源节支，增强企业的核心竞争力。
关键词：工程项目；精细化管理；开源节支中图分类号：Ｆ２８４ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００８－７１９２（２００９）０４－００２６－０４．倡栘A Study on Delicacy Management of Construction ProjectJIA Xian-guo（ＴｈｅＴｈｉｒｄｃｏｍｐａｎｙｏｆＣｈｉｎａＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＦｉｆｔｈＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇＤｉｖｉｓｉｏｎＣｏｒｐ．．ＬＴＤ，Ｘｉ′ａｎ ７１００６８，Ｃｈｉｎａ）Abstract：Ｂｅｃａｕｓｅｏｆｔｈｅｉｍｐａｃｔｏｆｍａｒｋｅｔｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎｏｆｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｉｎｄｕｓｔｒｙ，ｔｈｅｒｅｉｓａｖｉｃｉｏｕｓｒａｃｅａｍｏｎｇｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｔｏｋｅｅｐｔｈｅｐｒｉｃｅｓｄｏｗｎ．Ｔｈｅｒｅｆｏｒｅ，ｉｎｃｒｅａｓｉｎｇａｔｔｅｎｔｉｏｎｉｓｐａｉｄｔｏｔｈｅｄｅｌｉｃａｃｙｍａｎ-ａｇｅｍｅｎｔｏｆｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｊｅｃｔ．Ｔｈｉｓｐａｐｅｒｄｉｓｃｕｓｓｅｓｔｈｅｄｅｌｉｃａｃｙｐｒｏｊｅｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｗｈｉｃｈｉｓ“ｒｅｆｉｎｅｄ，ａｃ-ｃｕｒａｔｅ，ｄｅｔａｉｌｅｄａｎｄｓｔｒｉｃｔ”ｔｏｉｍｐｒｏｖｅｔｈｅｌｅｖｅｌｏｆｐｒｏｊｅｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄｅｎｈａｎｃｅｔｈｅｃｏｒｅｃｏｍｐｅｔｅｎｃｅｂｙｍｅａｎｓｏｆｉｎｃｒｅａｓｉｎｇｉｎｃｏｍｅａｎｄｒｅｄｕｃｉｎｇｅｘｐｅｎｄｉｔｕｒｅ．Key words：construction project；delicacy management；increase income and reduce expenditure 随着市场竞争的加剧和建设工程清单计价法的推广，从前的粗放化管理、“机会型”管理开始显露了它的弊端，诸多企业因抵挡不住此惊涛骇浪而摇摇欲坠，项目亏损屡见不鲜。
浅谈建筑工程施工项目精细化管理
监管施 工计划 以及标 准操作流程 ， 规 范施 工流程 ， 有利 于全 面完成既 定的生产 目标 。本文就主要探讨 了建筑工程施 工项 目 全过程精 细化管理 ， 从建筑工程施工前期、 施工过程、 施工后 以及施工安全和材料精细化管理方 面进行 了论述。 关键词 ： 建 筑工程 ； 项 目施工； 精细化 管理 ； 方式 中图分类号 ： Ｔ Ｕ ７ １ 文献标识码 ： Ｂ 文章编号 ： １ ６ ７ ３ — ０ ０ ３ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ４ — ０ ２ ３ ２ — ０ ２
系统规 则地 分解项 目， 使投资 、 进度 、 质量 、 安全 保证工序质量控制指标 ， 以工序 质量保证分项工程质量 ， 进而保 分析项 目结构 ， 等 目标 相 协 调 ， 并 充分 考 虑 客 观 条 件 和 风 险预 估 等 ， 以达 到 计 划 证工程整体质量。 （ ２ ） 落 实 质 量 责任 制 ， 推行 全 面 质 量 管理 思想 。 将 质 量 目标 与 编制的合理和可行 。依据编制 的施工计划 ，设定项 目管理 的 目 然 后把 项 目的 目标逐 层 进 行 细 化 。 责任量化、 分解 、 落实， 并进行质量责任登记 。重点做好工序质量 标 ， （ ３ ） 设 计 图 纸 管 理 。按 合 同 规 定接 收 施 工 图 纸 ， 准确 核对 后 ， 控制 ， 明确 工 序 质 量 、 安 全 的 目标 和 责 任 人 ， 认真做好工序交接 ， 按 规 定 进行 分类 、 编号、 盖章标识 、 登记分发， 设专 人对 施 工 图 纸 做到每个施工环节均可追溯 。 通 过 自审 、 互审、 会 审 （ ３ ） 制定切实可行的奖惩制度， 并认真落实。用量化的指标去衡 进 行接 收与 日常 管理 。加 强对 施 工 图管 理 ，
精细化工程项目管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强精细化工程项目管理，提高工程质量、进度和投资效益，确保工程安全、环保、文明施工，根据国家有关法律法规，结合我国工程实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于所有精细化工程项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等工程项目。
第三条精细化工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规：严格执行国家法律法规，确保工程合法合规。
（二）质量第一：确保工程质量，实现工程功能、性能、安全、环保等方面的要求。
（三）进度控制：合理制定工程进度计划，确保工程按期完成。
（四）投资控制：合理控制工程投资，降低工程成本。
（五）安全文明施工：确保工程安全、环保、文明施工。
（六）科技创新：鼓励科技创新，提高工程管理水平。
第二章组织机构与职责第四条精细化工程项目应设立项目管理机构，负责工程项目的组织实施。
第五条项目管理机构应包括以下部门：（一）项目经理部：负责工程项目的全面管理，组织实施项目管理计划。
（二）工程技术部：负责工程设计、施工、验收等工程技术工作。
（三）质量安全管理部：负责工程质量、安全、环保等工作。
（四）合同管理部：负责工程合同签订、履行、变更、终止等工作。
（五）物资设备管理部：负责工程物资设备采购、供应、使用、维护等工作。
（六）财务管理部：负责工程资金管理、成本控制、财务核算等工作。
（七）人力资源部：负责工程项目人员招聘、培训、考核、薪酬等工作。
第六条项目管理机构各部门职责：（一）项目经理部：负责项目管理计划的编制、实施、调整和监督；协调各部门工作，确保工程顺利进行。
（二）工程技术部：负责工程设计方案的编制、审查、实施；组织施工图设计、施工技术交底；参与工程验收。
（三）质量安全管理部：负责工程质量、安全、环保等工作；组织工程质量、安全、环保检查；处理工程质量、安全事故。
（四）合同管理部：负责工程合同签订、履行、变更、终止等工作；监督合同履行情况，确保合同双方权益。
（五）物资设备管理部：负责工程物资设备采购、供应、使用、维护等工作；确保物资设备质量、数量、价格等符合要求。
谈建筑工程项目施工精细化管理的重要意义及措施
谈建筑工程项目施工精细化管理的重要意义及措施发布时间：2022-08-08T07:13:52.567Z 来源：《科技新时代》2022年8期作者：叶任寒[导读] 所谓精细化管理，主要是一种现代有效的管理方法，以实现标准化和系统化。
一直以来，建设项目都是开放式管理，施工的许多方面都没有施工质量，盲目追求施工进度和工程效益，建设项目施工质量往往不尽如人意，影响了建设项目的社会效益。
浙江锦河盛海建筑装饰有限公司摘要:?所谓精细化管理，主要是一种现代有效的管理方法，以实现标准化和系统化。
一直以来，建设项目都是开放式管理，施工的许多方面都没有施工质量，盲目追求施工进度和工程效益，建设项目施工质量往往不尽如人意，影响了建设项目的社会效益。
有鉴于此，在现代建设项目的施工管理中，要注重精细化管理，确保实现建筑工程的安全，环保和资源节约目标。
本文简要论述了精细化管理的应用，希望对建筑企业的精细化管理提出一些建议。
??关键词：建筑工程；项目施工；精细化管理一、建筑工程项目施工精细化管理的重要意义?1.1提升施工管理规范性在复杂的建筑工程施工管理中，想要顺利完成各项施工作业，必须保障施工管理计划的科学性与合理性。
在引入精细化管理理念后，可以对建筑施工管理工作进行细化，将其划分为若干个板块，从工作细节入手，实现工程施工质量的提升。
特别是在精细化管理的干预下，施工人员与管理人员能够做到各司其职，切实履行自身的职责，保障各项工作的规范开展。
?1.2提高工作效率，保证工作质量施工项目的精细管理可以帮助施工团队及时发现和解决问题，在可控制的范围内控制问题，实时监测整个施工项目，并根据出现的问题组织专门负责解决问题的部门。
1.3起到预防控制的作用施工项目的精细管理可以起到预防控制作用。
粒度管理可从整个施工过程中及时监控和报告每一个微小细节，从而避免出现无法控制的现象，粒度管理可帮助及时发现问题并提前进行控制，从而最大限度地减少问题的影响。
精细化水利工程施工合同文件,实现动态施工管理
精细化水利工程施工合同文件,实现动态施工管理摘要：在水利水电施工前应加强完善分包合同条款，建立合同文件管理系统、创建分包管理台帐，精细化水利工程施工合同文件，实现动态施工管理。
关键词：水利工程施工动态施工施工管理一个完善的细致的分包合同，是施工双方愉快合作的平台。
合同签订后，创建良好的工程分包管理台帐是有效地控制整个分包过程的一种行之有效的办法。
1完善分包合同条款，规避合同风险合同执行阶段的合同管理是一个动态管理过程，实质是监督合同的执行情况，努力促使合同双方按合同要求认真完整地履行合同义务。
合同条款拟定时，须注意以下几点：⑴明确合同范围，就是监督分包商履行合同的过程因项目有渐进明细的特点，随项目的不断进行，许多前期没有明确的问题，逐渐的清晰起来。
这些问题不断对已有的合同规定形成挑战，为了保证项目的顺利进行，就必须不断向分包商予以明确和理清，所以总承包商必须时刻的解释、理清合同范围，甚至重新定义合同范围，这是合同管理在执行阶段的重要工作。
另外，不断理清合同范围，起了监控分包商按合同履行的作用和主动协调分包商的作用。
⑵验收交接和缺陷修补a.合同内应规定验收程序和交接程序，验收包括中间检查和竣工验收。
b.缺陷修补。
对缺陷应规定缺陷通知期（保修期），在此期间内，分包商有义务无条件修复缺陷，若分包商未能按时保质修复，总包商可自行修复，费用由分包支付。
但分包商以外的责任造成缺陷，分包商可按变更要求索赔。
⑶合同变更项目变更必然发生，总分包双方应在工程开始之初就在协商变更的处理程序和方法，并写入合同文件。
一般来说，分包商在总包提出变更之前或之后，有义务就变更内容提交一份书面文件，说明变更前当时的状况，实施变更后对进度的影响和价格的调整。
总包方在限定时间内，予以回复，否则视为默认。
⑷合同支付应在合同签定时确定。
合同支付是一种有效的管理和激励手段。
合同支付方式，应根据实际情况确定。
良好的合同支付方式值得深入研究讨论。
施工工程项目合同管理办法
施工工程项目合同管理办法一、合同的订立合同的订立应当基于平等自愿的原则，由甲方（业主）和乙方（承包商）共同协商确定。
合同内容应包括但不限于工程概况、工程质量、工期要求、合同价款及支付方式、违约责任等关键条款。
二、工程进度管理乙方应根据合同约定的工期，制定详细的施工进度计划，并在项目实施过程中严格执行。
如遇不可抗力因素导致工程延期，应及时与甲方沟通，双方协商解决。
三、质量控制质量是施工项目的生命线。
乙方必须按照国家相关建筑工程质量标准和规范进行施工，确保工程质量符合合同约定。
甲方有权对施工过程进行监督和检查，对发现的问题，乙方应及时整改。
四、合同价款与支付合同价款应根据工程量清单和双方协商确定的价格计算得出。
支付方式应明确具体的时间节点和支付比例，确保乙方有足够的资金流维持工程的正常运作。
五、变更与索赔管理在施工过程中，如需变更设计或增减工程量，应及时签订书面变更协议，并明确变更后的工程价款和工期调整。
对于因甲方原因导致的乙方损失，乙方有权提出索赔。
六、违约责任合同应明确双方的违约责任，包括违约金的计算方式、赔偿范围等。
一旦发生违约行为，应按照合同约定进行处理。
七、争议解决合同执行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
八、附则合同的附件和补充协议是合同不可分割的一部分，具有同等法律效力。
任何对合同内容的修改和补充，均需以书面形式确认。
以上提供的是一个基本的施工工程项目合同管理办法范本，具体项目可能需要根据实际情况进行调整和完善。
在签订合同之前，建议由专业法律人士进行审核，以确保合同的合法性和可操作性。
工程项目施工中精细化管理措施及意义
工程项目施工中精细化管理措施及意义摘要：精细化管理作为现代建筑施工企业管理文化的重要组成部分，实行施工现场的精细化管理可以提升管理人员的管理水平，提升建筑施工质量，降低安全事故的发生几率。
在施工现场实施精细化管理可以使施工现场秩序更加规范，使施工工作安排更加合理，使施工进度的控制更加科学合理，使施工资源得到有效的节约，使施工成本得到有效的降低。
同时施工现场的精细化管理还能够提升施工单位的企业形象，为施工单位创造更多的经济效益，增强施工单位的市场竞争力，所以非常有必要对建筑施工现场的精细化管理进行详细的分析。
关键词：项目施工；精细化管理；措施；意义1工程项目施工中精细化管理的重要意义1.1 规范管理工作由于现在的建筑工程都是大型或是差大型的工程，而且整个项目也是比较复杂的，因此在进行施工管理时，会涉及到比较多的关系环节，施工速度、施工人员、施工质量、施工安全、施工成本等都需要进行系统性、专业性的管理，如果没有指定出科学合理的建筑施工管理方案，必然会给施工的质量和工程进造成严重的影响，在无形之中还会增加施工成本的投入，影响企业的经济收益，一旦涉及到安全生产事故，那么会带来严重的人员财产损失。
所以，在进行施工过程中一定要做好规范化管理，使其达到全面精细化，在进行管理工作时可以经责任细化，管理制度细化，建立起科学、合理、健全的管理体制，尤其是细节管理，更要落到实处，这样才能确保管理工作顺利展开，还能够规范各项管理工作，提高施工管理的质量，增加工作效率。
1.2 提高管理质量实施精细化管理，可增强工程管理人员的责任心，提升管理质量。
通过制定科学的岗位责任制，将各项工程目标细化分解，以岗定责，明确权、责、利。
实施精细化管理，可进一步增强施工人员的标准化作业，提升施工人员的岗位精细化意识，规范施工流程，降低施工过程中安全隐患，保证施工安全。
将工程项目的整体控制细化到每个施工流程中，开展人本管理，增强施工管理者的巡查意识和责任心，以发展的眼光看待问题，发现问题及时处理，培养工程管理者的责任标准和行为。
工程项目精细化管理心得体会
工程项目精细化管理心得体会（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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(完整)项目精细化管理
谈施工项目精细化管理(稿子）“零缺陷管理”、“精细化管理"、“软环境建设”是几年前国际上提出的三项管理标准.作为国有施工单位来讲，我们要想有长足的发展，在竞争中立于不败之地，必须顺应大流，走精细化管理之路，加强自身竞争力，适应当前公路工程建筑施工新情况新环境。
我们公司目前处于负债经营状态。
作为总公司新的盈利增长点--路面项目工地，相伴路基项目吉茶四标的严重亏损，为扭转局面，本项目必然成为“全面推行精细化管理"的前沿阵地。
“全面推行精细化管理" 可以说是一种现代管理的新理念。
所谓精细化管理，就是按照系统论的观点,对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理,形成一环扣一环的管理链,严格遵守技术规范和操作规程，优化各工序施工工艺，克服各个细节质量缺陷,形成整体工程高质量.由管理精细化到施工精细化再到产品精细化，实施精细化管理亦是实现质量、安全、工期等施工管理目标的必由之路。
以项目部为单元，全体员工共同参与、各部门负责人制定出具体的管理细则。
经会议讨论通过,然后作为本项目的管理目标和考评办法。
例如：在吉茶高速公路路面项目上,业主推行了项目精细化管理.作为项目工地根据吉茶公司的要求及路面项目路线长、投资大、工期短、材料风险高、质量要求严等诸多工程特点，制定以下工程项目精细化管理办法，具体总结如下：(一）健全完善管理体系，使其行之有效、利于落实.工程项目精细化管理体系的主要内容：（1）思考系统化。
要有全局意识和大局意识，兼顾总公司长远利益与眼前利益，以提升项目管理效率为目的，进一步完善流程的标准化、规范化。
（2）工作细化。
突出工作重点，合理设定工作目标,专项工作专人负责，管理过程“精、细、严、准、实”，执行讲究标准化、规范化、程序化；提高执行力度，做到每天每周每月按计划安排开展工作，按规章制度严格执行；要分析和认识事物的本质，了解发生事情的原因，及时采取有针对性的措施，实现工程项目管理安全、质量、进度、费用的四统一。
细化工程项目管理(3篇)
第1篇摘要随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目管理的重要性日益凸显。
工程项目管理细化研究旨在提高工程项目管理水平，确保工程项目的顺利进行。
本文从工程项目管理的概念、原则、细化内容、实施方法等方面进行阐述，以期为工程项目管理者提供参考。
一、工程项目管理的概念工程项目管理是指在工程项目全过程中，运用科学的管理方法，对工程项目进行计划、组织、协调、控制、评价等活动的总和。
工程项目管理包括以下几个方面：1. 项目策划：确定项目目标、范围、进度、质量、成本等，为项目实施提供依据。
2. 项目组织：建立项目管理组织结构，明确各部门职责，确保项目顺利实施。
3. 项目实施：按照项目策划的要求，组织人力、物力、财力等资源，完成项目任务。
4. 项目控制：对项目实施过程进行监控，确保项目按计划、高质量、低成本完成。
5. 项目评价：对项目实施效果进行评估，总结经验教训，为今后类似项目提供借鉴。
二、工程项目管理的原则1. 目标导向原则：以项目目标为核心，确保项目按计划、高质量、低成本完成。
2. 系统原则：将工程项目作为一个整体，统筹规划、协调推进。
3. 稳定性原则：确保项目实施过程中的稳定性，降低风险。
4. 可持续发展原则：在项目实施过程中，注重环保、节能、资源利用等可持续发展因素。
5. 适应性原则：根据项目实际情况，灵活调整管理策略，确保项目顺利实施。
三、工程项目管理细化内容1. 项目策划细化（1）明确项目目标：包括项目质量、进度、成本、安全、环保等方面的目标。
（2）确定项目范围：明确项目实施范围，包括项目规模、内容、地域等。
（3）制定项目进度计划：根据项目目标，制定合理的进度计划，确保项目按期完成。
（4）制定项目成本预算：根据项目范围和目标，制定合理的成本预算，确保项目在预算范围内完成。
（5）制定项目质量标准：明确项目质量要求，确保项目达到预期质量。
2. 项目组织细化（1）建立项目管理组织结构：根据项目特点，设立项目经理、项目副经理、各职能部门等。
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论施工项目的精细化合同管理摘要：合同管理是施工项目管理的重要组成部分之一，它对施工项目的经营绩效起着至关重要的作用，本文围绕合同订立和履行两个合同管理产关键阶段，论述了在如何应用精细化管理的理念和原则来执行施工项目合同管理，以提高施工项目的经营绩效。
关键词：施工项目精细化合同管理经营绩效中图分类号： tq639 文献标识码：a 文章编号：abstract：contract management for construction project management is one important part of it, to construction project management performance plays a vital role, this paper focuses on contract contract management of key stage two, discussed in how the application of fine management concepts and principles to perform the construction project contract management, to improve the construction project management performance.key words： construction project; fine chemical; contract management; operating performance施工项目合同管理是施工企业及其授权的项目经理部对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止、审查、监督和控制等一系列行为的总称，它是施工项目管理的重要组成部分，对施工项目经营绩效起着重要的作用。
精细合同化管理是在上述合同管理行为中循精细化管理的基本理念，按其要求来设计相关业务流程和展开业务活动，以达到最大限度地减少管理所占用的资源、降低管理成本和提高管理效率的目的。
在一切合同管理行为中，合同的订立和履行最为关键，本文围绕这两个关键阶段，对精细化合同管理进行了详细论述。
1合同订立阶段合同订立阶段是合同管理的基础，其主要业务是投标和合同谈判。
投标的核心是确定合理的报价。
作为精细化合同管理的必然要求，在投标报价前，企业应多渠道调查项目所在地的市场供应和价格情况，并了解分析其它投标人的情况。
仔细分析招标文件中有关投标价的内容，包括：(1)投标控制价和评标方法；(2)工期和质量要求；(3)材料价格调整方法和原则；(4)计价规则；(5)计量支付条件和周期；(6)预付款和保留金的支付与扣回的条件及比例(7)变更与索赔处理办法和程序；(8)计日工计价原则；(9)缺陷责任期和保修期的长短(10)合同风险控制条款等。
在此基础上，结合企业自身管理能力，分析预期的成本利润水平，进行合理地报价。
在合同谈判之前，应仔细分析业主方提出的谈判内容和条件，并须注意业主若提出了违背原招标文件实质性内容的条件，应提醒业主此种条款的效力不受国家法律的保护，有可能造成履约风险，并须与业主妥善协商加以解决。
合同订立之前，应及时提交履约保函，以防业主没收投标保证金而造成损失。
合同订立之后，要及早向业主索回投标保证金或投标保函，以避免长时间占压资金而增加财务成本。
作为精细化管理的原则之一，施工企业内部应设置独立的市场开发部门，配备一支由专业经营管理人员、工程技术人员和一般工作人员构成的精干工作团队。
对标文件的分析、客户和竞争对手分析、市场供应和价格信息的调研、预期的成本利润分析、投标文件编制和递交、保函的获取等相关业务，要进行合理地组织，牵头人要具备全面的工作经验，工作人员要定期交流，强调团队协作、全员参与和充分沟通。
对相关数据和信息的收集、理和分析应尽量采用标准化的流程、标准化的表格和标准化的分析方法，以保证业务办理过程的专业化、系统化、数据化和信息化。
应充分意识到，不同的项目业主有不同的利益诉求，要透过招标文件和市场调研分析他们的意图，杜绝单凭经验做出决策而造成风险的情况。
2合同的履行阶段合同履行阶段是合同管理的核心。
从承包人的角度出发，合同管理的主要内容包括：2.1建立企业对项目管理团队的考核管理制度精细化合同管理要求企业对项目经理和班子成员建立目标管理体系、专业化的岗位职责体系、科学的考评体系和考评结果应用体系。
考核管理制度必须成文，并且做到公开、透明，减少和杜绝暗箱操作。
为达到客观、公正、全面的效果，目标管理体系应进行指标量化。
岗位职责体系除必须细分各部门、各岗位的职责外，也要结合业务流程对岗位职责进行具体的、专业的描述，还要根据企业多元化的目标管理体系，结合细化的责权利提炼出合理的、量化的、科学的和系统的指标，把岗位职责体系、目标管理体系，考评体系和考评结果应用体系紧密结合起来，并将考核结果与员工的分配和提拔任用等激励措施紧密结合起来，使考评和管理制度逻辑严密，并具有可操作性。
2.2组建项目经理部项目经理部是受施工企业委托进行项目管理的组织，其履行业务的水平能力直接决定了项目经营绩效。
在项目经理部的组建中，关键和核心在于根据施工合同要求和已经建立的考核管理制度，选用合适的项目经理和配备团队，其中，应特别注意要在团队中配置至少一名专职合同管理专业人员，使其有职有权，并针对其岗位设置明确可行的绩效考核和激励措施。
项目优质资源应在合同管理岗位上进行重点配置，以充分激发合同管理人员的积极性和主观能动性，提高项目的经营绩效水平。
2.3签订内部考核责任书等精细化合同管理要求企业和项目经理部都必须关注内部承包考核责任书的内容，因为它是根据企业既定的考核管理制度，结合项目的特点，由双方就经营绩效考核签订的协议，其实质是一个合同。
签订该合同首先要考虑为企业自身多元化、全方位的目标服务，这些目标包括质量、安全、进度、成本、利润、管理费、人力资源开发、企业形象和公共关系，长中短期的市场营销等，因此，内部考核责任书不能仅仅是一个简单的成本控制协议；其次，要综合考虑项目自身工期、安全和质量目标、中标价格水平、技术经济和政策风险水平、合同条款严苛程度等各方面具体的特点。
双方都应积极主动地为达成合理的考核责任书而努力，以便充分调动各方面的积极性，发挥其有利因素，全面提高施工项目的经营绩效。
2.4选择施工作业队伍和材料设备供应商选择施工作业队伍和材料设备供应商的基本操作方法是择优。
择优并非单纯选择低价，而是要在企业授权的范围内，项目经理部充分发挥主导作用，综合考虑作业队伍和供应商目前的生产能力和潜力、资质信用、队伍调遣和运输的距离、工期和进场时间的要求、价格的高低、合同条款及支付方式、与各方面关系协调和资源优化配置的难易程度等各种因素。
尤其应注意的是，为实现合同管理的精细化，项目经理部必须按照既定的考核责任书确定的目标，与各作业队伍和供应商分别签订详细的、可操作的书面合同。
若企业对合同的形式和内容有要求的，应遵照其规定，但应尽量通过洽商使其充分满足项目经理部的要求。
2.5制定工程计划和进行目标考评项目经理部首先应明确业主对于工程实施过程中的安全、质量、进度、文明施工和环保等方面的基本要求，这些要求有的已在合同文件中进行了明确，有的需与业主进一步协商，乃至签订补充协议书而加以明确；其次，要解决考评的资金来源；然后，要在充分满足业主要求的基础上，着手制定考评计划。
考评周期长短宜适中，一般而言，在工期较长的大型施工项目中，以一季度为一个考评周期较为适宜。
考评计划的制定，应由工程、合同和财务部门共同参与，以保证其逻辑的严密性和可操作性，并须形成书面“考评协议”。
考评计划的制定，还应与年度、季度、月度和关键节点施工进度计划相结合，防止两者脱节，形成施工进度计划与考评两张皮，导致考核对项目各方面目标的达成促进不大。
2.6办理结算业务工程价款结算业务居于所有合同管理业务的最核心，它从根本上决定了施工项目经营绩效。
同时，工程价款结算业务也最能体现施工项目合同管理的精细化水平。
从精细化合同管理的角度，为办理好该业务，应遵循如下原则：（1）建立定期的业务学习和信息交流机制，营造全员、全过程参与经营的良好氛围。
经营不止是合同管理专业人员的业务，全体参建人员都在以不同的方式和侧重点参与项目经营管理。
项目的工程、合同等部门管理人员应经常有组织地学习施工合同文件，理解合同条款、技术规范、图纸、工程量清单和计价规则；合同管理人员应定期不定期下现场，了解掌握现场动态。
（2）清晰明确地划分现场和合同管理人员在工程价款结算业务上各自的职责范围，合理地确定业务流程，尽可能地提高工作效率和工作质量，以保证工程价款结算的准确性和及时性，从而保障项目正常施工所必需的资金及时足额地拨付。
一般而言，现场管理人员的职责包括：①督促工程实体的施工和验收；②完成相关的内业资料；③提供当月应计价的分部分项工程明细表；④提供准确完整的现场计量单，并办齐签字手续。
合同管理人员的职责则包括：①将零散的内业资料收集、装订；②将当月的现场计量单和变更等汇总、编制上报中期计量与支付月报表；③督促监理和业主在合同规定的时限内完成计量报表的审核；④及时将核查中发现的问题反馈现场，督促其进行修订。
⑤将修订后的报表再次上报监理业主，督促其尽快办理审批手续和办理财务支付；（3）工程价款结算应建立细化到每一个分项工程的台帐，做到不留死角，防止错漏。
（4）变更、索赔、动用计日工和材料价差调整，是工程价款重要组成部分，办理这些业务时，现场管理人员的职责主要是协调监理及业主方工程管理人员，对现场情况进行详细记录，对提供的线位、标高和数量等数据的真实性和准确性负责；合同管理人员则应根据现场提供的准确的记录，在全面理解合同文件的基础上，经与项目经理和其它班子成员沟通，做出最有利于已方的判断，以形成项目经理部的决策，并向监理和业主上报书面报告，确定：①本合同事件是否涉及费用变化；②本合同事件的工程量应如何计量；③本项合同事件所涉及的工程量的单价应如何确定；④本合同事件是否有持续的后果；⑤本合同事件对项目各项目标的达成和风险控制产生何种影响。
文件上报后，还应积极协调监理和业主，尽快形成结论。
2.7进行项目的资金管理施工项目资金管理对于提升合同管理的精细化水平非常有效，其要点在于保持项目收支平衡与合理推进施工的统一。
项目经理部要有意识地以资金支付为手段，调动下属各参建单位的积极性，确保施工项目质量、安全、进度、文明施工和成本控制等各方面总体和阶段性目标的达成。
施工作业队伍和材料设备供应商是资金支出的主要对象，也是资金管理的主要对象。
精细化合同管理要求在资金管理时必须遵循如下原则：(1)加强资金管理的预见性，根据进度计划和合同约定的支付条件，及时编制“资金使用计划”，对计划期内的收支平衡情况进行预测和把握，以便于资金调度，确保满足资金需求。