(完整版)房地产销售提成制度
售楼部提成制度模板
售楼部提成制度模板一、提成制度的总则1.1 本提成制度旨在规范售楼部的经济行为，明确售楼部员工的提成分配原则，充分调动员工的积极性，促进公司的持续发展。
1.2 本提成制度适用于售楼部所有正式员工。
1.3 本提成制度的解释权归公司所有。
二、提成分配原则2.1 提成分配遵循公平、公正、合理的原则，按照员工的销售额、业绩贡献等因素进行合理分配。
2.2 提成分配应考虑员工的工作质量、客户满意度、团队合作等因素，综合评价员工的工作表现。
2.3 提成分配应遵守国家法律法规，符合公司的财务规定和薪酬政策。
三、提成分配标准3.1 销售额提成3.1.1 销售额提成按照员工实际完成的销售额的一定比例进行分配。
3.1.2 销售额提成比例根据不同楼盘、不同产品、不同销售阶段等因素进行调整。
3.1.3 销售额提成分配应在销售合同签订后的一定时间内进行，具体时间由公司规定。
3.2 业绩奖金3.2.1 业绩奖金根据员工的业绩表现进行分配，包括销售数量、销售金额、客户满意度等因素。
3.2.2 业绩奖金的分配比例由公司根据实际情况制定，并根据业绩表现进行调整。
3.2.3 业绩奖金的分配应在业绩考核周期结束后的一定时间内进行，具体时间由公司规定。
四、提成分配的程序4.1 销售合同签订后，员工应向财务部门提供相关销售凭证，包括合同原件、付款凭证等。
4.2 财务部门根据销售凭证，计算员工的销售额和应得的提成金额。
4.3 财务部门将提成金额发放给员工，并在工资条中进行详细记录。
4.4 公司应定期对提成分配进行审计，确保提成分配的公平性和准确性。
五、特殊情况处理5.1 员工在提成分配期间离职的，应按照在职时间比例计算提成金额。
5.2 员工在提成分配期间发生销售退回、销售撤销等特殊情况，应按照公司相关规定进行处理。
5.3 员工在提成分配期间发生违规行为，应按照公司相关规定进行处理，并可能影响提成的分配。
六、附则6.1 本提成制度自发布之日起生效，取代之前的提成制度。
房地产完整的佣金提成方案
房地产完整的佣金提成方案目录一、总则 (2)二、销售流程与管理 (2)2.1 销售准备 (3)2.2 客户接待与需求分析 (4)2.3 房源推荐与价格谈判 (5)2.4 签约与房款收取 (6)三、佣金计算与支付 (8)3.1 佣金基数 (8)3.2 佣金比例 (9)3.3 支付时间节点 (10)3.4 支付方式 (11)四、销售激励与考核 (12)4.1 激励政策 (13)4.2 考核指标 (14)4.3 考核周期 (15)4.4 奖惩措施 (16)五、团队管理与培训 (17)5.1 团队组建 (18)5.2 培训计划 (19)5.3 绩效激励 (20)六、附则 (21)6.1 解释权归属 (22)6.2 修订与更新 (22)七、附件 (23)7.1 销售合同样本 (24)7.2 客户服务标准 (25)7.3 合同范本 (26)一、总则本房地产佣金提成方案旨在规范房地产经纪公司的佣金分配和提成制度，以确保公平、合理地激励经纪人提高业绩，促进房地产市场的健康发展。
本方案适用于所有在本公司从事房地产经纪业务的经纪人及相关人员。
本方案的核心原则是根据经纪人的业绩和贡献来确定佣金提成，以激发经纪人的积极性和创造力。
具体内容包括佣金比例、提成计算方法、佣金支付时间等。
本方案将定期进行评估和调整，以适应市场变化和公司发展需要。
公司有权根据实际情况对本方案进行修订和补充。
本方案自发布之日起生效，所有经纪人及相关人员必须遵守本方案的规定，公司将依法追究其法律责任。
二、销售流程与管理在销售前期，需进行充分的市场调研，制定详细的销售策略和计划。
销售团队需进行产品知识培训，熟悉项目特点、优势及定位，以便向潜在客户准确传达信息。
销售团队需保持良好的职业形象，热情接待来访客户，并详细解答客户咨询。
销售团队需具备专业的房地产知识，能够为客户提供全方位的购房咨询和服务。
对产生购买意向的客户，销售团队需进行重点跟踪，及时了解客户需求变化，并向上级汇报。
房地产提成制度范本
房地产销售提成制度范本第一条总则为了充分调动销售人员的工作积极性，提高销售业绩，根据公司实际情况，特制定本提成制度。
本制度适用于公司所有销售人员，包括在职员工和实习生。
第二条基本工资1. 销售人员的底薪为每月 5000 元。
2. 销售经理的底薪为每月 8000 元。
3. 销售人员的工资实行试用期制度，试用期为三个月，试用期间工资为底薪的80%。
第三条提成标准1. 销售提成：销售人员按照实际销售额的一定比例提取提成。
（1）销售额在 50 万元以下的，提成比例为 3%；（2）销售额在 50 万元至 200 万元的，提成比例为 5%；（3）销售额在 200 万元以上的，提成比例为 7%。
2. 销售经理提成：销售经理除了享受销售提成外，还享有团队管理提成。
销售经理的团队管理提成为其下属销售人员提成总和的 5%。
3. 提成发放：提成为月销售额的 80%，剩余 20% 作为公共基金。
第四条奖金制度1. 季度奖金：每个季度末，根据销售人员本季度的销售业绩，排名前三位的销售人员将获得 2000 元、1500 元和 1000 元的奖金。
2. 年终奖金：每年年终，根据销售人员全年的销售业绩，排名前三位的销售人员将获得 5000 元、3000 元和 2000 元的奖金。
第五条业绩考核1. 销售人员每月需完成公司设定的销售任务，未完成任务者将按未完成部分的 20% 扣除工资。
2. 销售人员每季度进行一次业绩考核，考核不达标者将面临降级或辞退处理。
3. 销售经理需负责团队的管理和业绩提升，如团队业绩连续三个月未达成目标，销售经理将面临降级或辞退处理。
第六条的其他规定1. 休假制度：销售人员享有每周一天的休息日，节假日按照国家规定放假。
2. 加班制度：销售人员加班工资按照公司规定的加班工资标准发放。
3. 离职制度：销售人员离职时，需提前一个月向公司提出书面申请，经公司批准后方可离职。
如未提前申请，按违反合同处理。
4. 本制度的解释权归公司所有，如有争议，公司保留最终解释权。
(完整版)房地产公司销售提成制度
(完整版)房地产公司销售提成制度1. 背景随着房地产市场的快速发展，房地产公司需要建立一个科学、公正的销售提成制度，以激励销售人员的积极性和推动销售业绩的提升。
本文档旨在详细介绍房地产公司销售提成制度的完整内容。
2. 提成计算方法销售提成的计算主要考虑以下几个因素：- 销售额：以销售合同金额为基础计算销售额，不包括税费等其他费用。
- 提成比例：提成比例与销售额存在一定的关系，根据销售额的不同档位，设置不同的提成比例。
提成比例应当公平合理，与销售业绩成正比，可以在一定范围内进行调整。
- 其他因素：根据销售人员的贡献度、绩效评估等衡量指标，可以进行适度的加权调整。
3. 提成结算方式销售提成的结算方式应当简单明了，便于操作且公平透明。
建议采用以下结算方式：- 周期结算：按照一定的结算周期（例如每月、每季度）进行提成结算，确保销售人员能够及时获得应得的提成。
- 线上结算：利用公司内部的信息系统，通过销售业绩数据的自动化处理，实现提成的线上结算，减少人工操作和错误率。
4. 提成分配规则在销售提成的分配上，建议遵循以下规则：- 个人销售提成：根据销售人员的个人业绩进行提成分配，业绩越高，提成比例越高。
- 团队销售提成：对于团队合作完成的项目，可以按照团队业绩进行提成分配，根据个人在团队中的贡献度进行合理分配。
- 公平原则：提成分配应当公平合理，避免个别销售人员过度获益或其他人员受到不公平对待。
5. 提成发放方式提成的发放方式一般有以下几种：- 直接支付：提成直接支付给销售人员，可以以货币形式或者其他形式进行发放。
- 支付账户：将提成金额打入销售人员指定的个人银行账户，确保安全和便利。
6. 提成争议处理为了解决可能出现的提成争议，房地产公司应当建立提成争议处理机制，并明确相关的处理流程和责任人。
争议处理应当公正、客观，以保护销售人员和公司的合法权益。
7. 提成制度宣导为确保销售人员了解和遵守销售提成制度，房地产公司应当进行相关的宣导工作，包括但不限于以下方面：- 内部培训：定期组织内部培训，向销售人员介绍提成制度的具体内容和操作流程。
房地产销售人员薪酬、提成及奖励制度范本
房地产销售人员薪酬、提成及奖励制度范本房地产销售人员薪酬、提成及奖励制度范本普通销售人员底薪:试用期三个月每月定为600元,试用期过后定为700元;销售主管售人员底薪:试用期三个月每月定为700元,试用期过后定为800--1000元。
工作综合表现突出者可提早转正。
以签订合同与开展商结款,资金到账后提成。
1、销售员提成比率按每月销售额度分阶段提成:销售额:0——50万提成比率为1‰51万——250万1.2‰251万以上1.5‰2、销售主管的提成:除了适用于销售员的提成方法外,还有总销售业绩0.2‰的提成比率作为管理津贴。
3、经理助理的提成:总销售业绩0.15‰的.提成比率作为管理津贴。
每一次发放提成总额的80%,剩余的20%作为公共基金。
1、公司的发放薪金日期为每月的十日,经银行自动转帐到员工的银行户口内。
假设逢发薪日期为假期,那么会顺延到假期后的第一个工作日。
2、每月薪金计算日数均以三十日为基数。
3、每月十五日根据与开展商结款的单位,结算上月佣金。
1.工程销售冠军奖每月销售员的销售业绩,按销售金额(以认购金额为准)评出销售冠军,由公司奖励300元。
2.个人销售奖每月总结销售员的销售业绩,按销售金额(以认购金额为准)a)每月销售总额到达800万,奖现金300元;b)每月销售总额到达500万,奖现金200元;c)每月销售总额到达300万,奖现金100元。
3.根本销售任务(从xx年10月15日起执行)每人每月的销售任务600平方米(暂定)4.销售人员淘汰制度1)纪律淘汰(每月评分表)2)业绩淘汰(二个月计算)采取优胜劣汰制,对于销售业绩销售人员会受到以下处理:A、当月无成交那么视详细情况相应处分。
销售经理根据情况选择以下处分:※黄单警告,处分50元※处分期间该销售人员将停顿参加现场销售,并进展为期三天的再培训。
(经理级执行)※处分期间该销售人员亦要继续销售,但成交1套不计佣金提成,其佣金作为营销部公佣,作为奖金与集体活动的,但可记业绩。
房产提成销售方案范本
一、方案背景为了提高我公司房产销售团队的工作积极性，激发销售人员的潜能，实现销售业绩的持续增长，特制定本提成销售方案。
二、适用范围本方案适用于我公司所有房产销售人员。
三、提成比例及计算方法1. 基础提成：（1）销售员：销售额的1%；（2）销售主管：销售额的1.5%；（3）销售经理：销售额的2%。
2. 业绩提成：（1）销售员：销售额达到50万（含）以上，额外提成0.5%；（2）销售主管：销售额达到100万（含）以上，额外提成1%；（3）销售经理：销售额达到200万（含）以上，额外提成1.5%。
3. 团队提成：（1）团队月度销售额达到100万（含）以上，团队额外提成0.1%；（2）团队月度销售额达到500万（含）以上，团队额外提成0.2%；（3）团队月度销售额达到1000万（含）以上，团队额外提成0.3%。
4. 提成计算方法：（1）基础提成按月度销售额计算；（2）业绩提成按月度销售额计算；（3）团队提成按团队月度销售额计算。
四、提成发放及考核1. 提成发放：（1）销售员：每月10日前发放上月提成；（2）销售主管、销售经理：每月15日前发放上月提成。
2. 考核：（1）销售员：考核内容包括销售额、客户满意度、售后服务等；（2）销售主管、销售经理：考核内容包括团队业绩、人员管理、团队氛围等。
五、奖励制度1. 优秀销售人员奖励：（1）每月评选出优秀销售人员，给予一定的现金奖励；（2）年终评选出年度优秀销售人员，给予一定的现金奖励及荣誉证书。
2. 销售团队奖励：（1）每月评选出优秀销售团队，给予一定的现金奖励；（2）年终评选出年度优秀销售团队，给予一定的现金奖励及荣誉证书。
六、方案调整本方案自发布之日起实施，如遇市场变化或公司战略调整，可根据实际情况对方案进行修订。
七、附则1. 本方案由公司人力资源部负责解释；2. 本方案未尽事宜，由公司另行规定。
【注】以上方案仅供参考，具体提成比例及奖励标准可根据公司实际情况进行调整。
房地产销售提成模式方案
一、方案背景随着房地产市场的繁荣发展，销售团队在企业发展中扮演着越来越重要的角色。
为了充分调动销售团队的积极性，提高销售业绩，特制定本提成模式方案。
二、提成模式1. 基本工资销售人员的工资由基本工资和提成两部分组成。
基本工资按月发放，具体标准如下：（1）销售员：1500元/月（2）销售经理：3000元/月（3）销售主管：5000元/月2. 提成比例（1）销售员：按照实际销售额的0.7%-1%进行提成。
（2）销售经理：按照实际销售额的0.4%-0.6%进行提成。
（3）销售主管：按照实际销售额的0.2%-0.3%进行提成。
3. 提成发放条件（1）客户签订购房合同，并支付首付款。
（2）客户完成贷款审批，并支付首付款。
4. 提成发放时间（1）销售员：每月15日发放上月提成。
（2）销售经理：每月20日发放上月提成。
（3）销售主管：每月25日发放上月提成。
三、提成考核1. 销售员（1）月销售额达到一定额度，可获得额外奖励。
（2）完成销售任务，可获得额外奖励。
2. 销售经理（1）带领团队完成销售任务，可获得额外奖励。
（2）培养优秀销售员，可获得额外奖励。
3. 销售主管（1）管理团队，提高团队业绩，可获得额外奖励。
（2）培养优秀销售经理，可获得额外奖励。
四、方案实施1. 公司成立提成模式实施小组，负责监督和指导提成模式的实施。
2. 定期对提成模式进行评估和调整，确保其适应市场变化和公司发展需求。
3. 加强销售团队培训，提高销售人员的业务能力和综合素质。
五、总结本提成模式方案旨在激励销售团队，提高销售业绩。
通过实施本方案，相信公司的销售业绩将得到显著提升。
同时，公司也将不断优化和完善提成模式，以适应市场变化和公司发展需求。
完整版)房地产销售提成制度
完整版)房地产销售提成制度一．薪酬组成：薪酬构成包括岗位基本工资、公司福利、销售提成和绩效奖金。
二．销售经理和置业顾问的薪酬分配比例：销售经理和置业顾问的薪酬分配比例应根据其个人表现和销售业绩而定。
其中，销售提成和绩效奖金的比例应占到总薪酬的一定比例，以激励员工的积极性和创造力。
三．薪酬原则：薪酬应符合公司的人力资源要求，同时结合当地的薪酬水平和营销部门的工作任务和难度。
在保证岗位职责和业绩的前提下，应尽可能地节约人力资源，提高效率。
四．福利待遇：公司应为员工提供完善的福利待遇，包括社保、公积金、医疗保险等。
同时，还应为员工提供培训机会和职业发展空间，以提高员工的综合素质和能力。
第四章销售案场提成标准一．提成标准：销售案场提成标准应根据销售任务和实际业绩而定，以激励员工的积极性和创造力。
具体标准应结合当地的薪酬水平和营销部门的工作任务和难度，同时考虑员工的个人表现和能力。
二．提成系数：提成系数应根据员工的岗位性质和业绩表现而定。
同时，应考虑到员工的个人表现和能力，以及公司的整体销售业绩和市场环境等因素。
三．提成核算：提成核算应按照公司的销售业绩和个人的销售业绩进行计算。
其中，销售业绩包括签约额、回款额等。
个人销售业绩应根据员工的岗位性质和业绩表现进行核算。
第六章绩效管理制度一．绩效考核：公司应建立完善的绩效考核制度，以评估员工的工作表现和业绩水平。
绩效考核应包括定期考核和不定期考核，以确保员工的绩效能够得到全面的评估和提高。
二．绩效奖励：公司应为表现优秀的员工提供相应的绩效奖励，以激励员工的积极性和创造力。
绩效奖励应根据员工的绩效表现和业绩水平而定，同时应符合公司的人力资源要求和薪酬构成原则。
三．绩效管理：公司应建立完善的绩效管理制度，以确保员工的工作表现和业绩水平得到全面的管理和提高。
绩效管理应包括目标设定、绩效评估、绩效奖励等环节，以确保员工的绩效能够得到全面的管理和提高。
三．案场人员薪酬费用说明案场人员的薪酬由底薪、提成和绩效三部分构成，其中底薪占总薪酬的20%，提成占62%，绩效占18%。
地产公司销售佣金提成方案及管理办法
地产公司销售佣金提成方案及管理办法一、前言随着房地产市场的竞争日益激烈，销售团队的作用愈发重要。
为了激励销售人员的积极性，提高销售业绩，同时确保销售业务的规范管理，特制定本地产公司销售佣金提成方案及管理办法。
二、销售佣金提成方案（一）提成计算基础销售佣金提成的计算基础为销售人员所促成的房屋成交金额。
（二）提成比例1、普通住宅项目销售金额在 0 500 万元（含 500 万元），提成比例为 1%；销售金额在 500 1000 万元（含 1000 万元），提成比例为 15%；销售金额在 1000 万元以上，提成比例为 2%。
2、商业地产项目销售金额在 0 800 万元（含 800 万元），提成比例为 12%；销售金额在 800 1500 万元（含 1500 万元），提成比例为 18%；销售金额在 1500 万元以上，提成比例为 25%。
（三）提成发放时间1、客户签订购房合同并支付首付款后，发放提成的 50%；2、客户办理完银行贷款（或全款支付），房屋交付完成后，发放剩余的 50%提成。
（四）特殊情况的提成计算1、团购销售若销售人员成功促成团购业务，根据团购的规模和成交金额，在原有提成比例的基础上额外增加 05% 1%的提成。
2、老带新销售通过老客户介绍新客户并成功购房的，给予销售人员额外 05%的提成奖励，同时给予老客户一定的物业优惠或礼品奖励。
三、销售佣金管理办法（一）销售业绩的确认1、销售人员应在客户签订购房合同后的 24 小时内，将相关销售信息录入公司销售管理系统，包括客户姓名、联系方式、房屋信息、成交金额等。
2、销售经理负责对销售人员提交的销售业绩进行审核确认，如有异议，应及时与销售人员沟通核实。
（二）客户归属原则1、以客户首次来访登记为准，谁先登记客户信息，该客户即归属于谁。
若客户在其他销售人员处成交，业绩归属于首次登记的销售人员。
2、若客户来访时未做登记，后续成交时由不同销售人员跟进，以最终促成成交的销售人员为准。
房地产销售佣金提成管理制度
房地产销售佣金提成管理制度一、制度概述为了规范公司房地产销售佣金提成管理，激励销售人员积极拓展业务，提高业绩、提升公司战略竞争力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司销售人员。
三、佣金提成计算1.销售佣金的计算方法为成交价X销售佣金比例。
2.销售佣金比例为根据销售人员的实际绩效评估结果，经过公司审批予以确定。
3.销售佣金的支付时机为需求方取得物业权证后的一个月内。
4,销售佣金的计算、审核、发放等工作由公司财务部门负责。
四、销售绩效评估1.销售绩效评估依据销售人员在销售业务方面的工作业绩，客户评价等综合考核结果。
2.销售绩效评估主要考捌旨标包括销售业绩、销售能力、服务质量等。
3.销售人员的销售绩效评估结果，包括销售佣金比例的确定，由公司人力资源部门根据业务部门提供的数据，综合评估后予以确定，用艮经公司领导审批。
五、销售佣金管理1.销售佣金的使用必须按公司相关规定执行，并须提交支出明细和相关票据。
2,销售佣金严禁以任何形式转移和挪用，如有违反，将按公司规定追究相应人员的法律责任。
3.销售佣金的管理工作由公司财务部门负责，建立健全的佣金管理制度,做到收支两条线，杜绝违规行为。
六、规定违反1.未按规定实行销售佣金提成的，将按其所得销售佣金的50%扣罚作为公司处罚。
2.销售人员有转移、挪用销售佣金的行为,将按公司规定追究其法律责任，并停止此人员的销售资格。
3.销售人员有故意降低房价、佣金折扣等行为影响公司利益的，按照公司相关制度进行相应惩罚。
七、其他1.本制度生效的日期为XX年XX月XXB o2.本制度的修订和解释权属于公司，经公司领导审批后生效。
3.本制度与其他公司制度有冲突的,以本制度为准。
4.本制度的具体实施由公司各部门和销售人员共同完成，确保制度的有效落实。
房地产销售提成制度
房地产销售提成制度房地产销售提成制度是指在房地产销售活动中，根据销售员的销售业绩，按照一定的比例给予其一定的提成奖励。
这种制度可以对销售员进行激励，提高其积极性和努力程度，同时也可以有效地推动公司的销售业绩。
一、提成比例公司根据考虑市场情况、产品定位、竞争对手等因素，设定合理的提成比例。
一般来讲,提成比例应该在3%∙10%之间，不同的销售区域和销售产品也应该有不同的提成比例，具体比例可以根据实际情况进行调整。
二、销售额计算在计算销售额时应该从以下几个方面进行考虑：1.订单金额订单金额是指客户购买房产的金额总额，包括首付款和贷款金额。
销售员应当在客户签订购房意向书或意向合同时确定订单金额。
2.售楼面积售楼面积是指客户购买的房产的建筑面积，是房产销售中一个重要的计算标准。
销售员应该根据具体的房产面积来计算销售额。
3.销售额阶梯销售额阶梯是指，在达到一定的销售额之后，提成比例会有所变化。
一般来讲，销售额越高，提成比例也应该越高。
三、结算时间公司应该设定完善的销售提成结算流程和时间，一般来讲，销售员的提成应该在购房者交付全款或首付款后的一个月内结算清楚。
四、提成发放方式提成的发放方式一般分为两种，一种是直接发放现金或支票，另一种是将提成金额打到销售员的工资卡中。
无论采用哪种发放方式，都需要有正式的结算单、开票和发票等相关的证明材料，以便于销售员核对并申请提成。
五、特别情况考虑在制定销售提成制度时，公司应该考虑到一些特殊情况，如促销活动、赠品、特价房产销售等。
公司应该明确这些特殊情况的销售提成方案，并告知销售员，避免给销售员造成误解和不满。
总之，销售提成制度应该是一种既可以激发销售员积极性又能够保证公司正常经营的制度。
通过合理的提成比例、销售额计算、结算时间、发放方式以及特殊情况考虑来制定完善的销售提成制度，可以有效地提高公司的销售业绩，同时也可以提高销售员的薪酬福利，达到双赢的效果。
房屋销售提成比例方案
一、方案背景随着我国房地产市场的蓬勃发展，房屋销售行业竞争日益激烈。
为激发销售团队的工作积极性，提高销售业绩，特制定本提成比例方案。
二、提成比例设置1. 销售员提成比例：（1）基础提成：销售员在完成月度销售目标的基础上，按销售额的一定比例提取基础提成。
具体比例为：销售额≤ 100万元，提成比例为2%；销售额 100万元（含）- 500万元，提成比例为3%；销售额 500万元（含）- 1000万元，提成比例为4%；销售额 1000万元（含）- 2000万元，提成比例为5%；销售额 2000万元（含）以上，提成比例为6%。
（2）超额提成：销售员在完成月度销售目标的基础上，每超出目标销售额的部分，按销售额的一定比例提取超额提成。
具体比例为：超出目标销售额≤ 50万元，提成比例为1%；超出目标销售额 50万元（含）- 200万元，提成比例为1.5%；超出目标销售额 200万元（含）- 500万元，提成比例为2%；超出目标销售额 500万元（含）- 1000万元，提成比例为2.5%；超出目标销售额 1000万元（含）以上，提成比例为3%。
2. 销售主管提成比例：（1）团队提成：销售主管根据团队整体销售业绩，按销售额的一定比例提取团队提成。
具体比例为：销售额≤ 100万元，提成比例为1%；销售额 100万元（含）- 500万元，提成比例为1.5%；销售额 500万元（含）- 1000万元，提成比例为2%；销售额 1000万元（含）- 2000万元，提成比例为2.5%；销售额 2000万元（含）以上，提成比例为3%。
（2）个人提成：销售主管在完成团队销售目标的基础上，按个人销售额的一定比例提取个人提成。
具体比例为：销售额≤ 100万元，提成比例为0.5%；销售额 100万元（含）- 500万元，提成比例为0.75%；销售额 500万元（含）- 1000万元，提成比例为1%；销售额 1000万元（含）- 2000万元，提成比例为1.25%；销售额 2000万元（含）以上，提成比例为1.5%。
房地产案场销售提成方案
房地产案场销售提成方案一、提成计算基础1、销售金额以销售人员促成的房屋成交金额作为提成计算的基础。
成交金额指客户实际支付的购房款总额，包括定金、首付款、贷款金额等。
2、销售类型区分不同的销售类型，如住宅销售、商铺销售、写字楼销售等。
不同类型的房产可能具有不同的市场需求和销售难度，因此在提成比例上可以有所差异。
二、提成比例1、住宅销售提成（1）普通住宅对于普通住宅的销售，提成比例设定为成交金额的____%。
例如，一套成交价为100 万元的普通住宅，销售人员的提成为100 万×＿___% ＝＿___万元。
（2）高端住宅对于高端住宅（如别墅、豪华公寓等），由于销售难度较大，提成比例适当提高，设定为成交金额的____%。
2、商铺销售提成商铺销售的提成比例设定为成交金额的____%，以体现商铺销售的复杂性和市场特点。
3、写字楼销售提成写字楼销售的提成比例为成交金额的____%，考虑到写字楼市场的竞争和客户需求的特殊性。
三、提成发放时间1、签约提成在客户签订购房合同并支付首付款后，发放提成的____%。
这部分提成可以及时激励销售人员在促成签约环节的努力。
2、全款到账提成当客户支付的购房全款到账后，发放剩余的提成。
这样可以确保销售人员关注款项的回收，保障公司资金的正常流转。
四、额外奖励机制1、月度销售冠军奖每月评选出销售业绩最高的销售人员，给予额外的奖金奖励，奖金金额为____元。
2、季度销售精英奖每季度评选出销售业绩排名前三的销售人员，分别给予不同金额的奖金奖励，第一名____元，第二名____元，第三名____元。
3、年度销售巨星奖年度销售业绩排名第一的销售人员，获得年度销售巨星奖，奖励包括丰厚的奖金____元、荣誉证书以及晋升机会。
五、团队奖励1、团队销售目标达成奖当销售团队整体完成预定的销售目标时，给予团队一定比例的奖金奖励，奖金按照团队成员的贡献度进行分配。
2、团队协作奖对于在销售过程中表现出优秀团队协作精神的团队，给予额外的团队活动经费或培训机会作为奖励。
售房部提成管理制度
售房部提成管理制度一、提成计算标准1. 普通房产销售（1）提成比例：根据销售房产的类型和金额，提成比例分为如下几种：- 住宅房产：根据房产成交价的5%计算提成；- 商业房产：根据房产成交价的3%计算提成；- 别墅房产：根据房产成交价的7%计算提成；- 办公楼房产：根据房产成交价的4%计算提成。
（2）提成分配：房产销售所产生的提成，将按照固定比例分配给相关的销售人员。
提成分配比例如下：- 销售人员A：40%- 销售人员B：30%- 销售人员C：20%- 销售人员D：10%2. 特殊房产销售（1）提成比例：对于一些特殊类型或者高端的房产销售，提成比例将根据市场行情和公司政策进行灵活调整。
（2）提成分配：对于特殊房产销售，提成分配将根据实际销售情况和销售人员的工作表现进行个别分配，以激励销售人员的积极性。
二、提成核算规定1. 提成核算周期：提成核算周期为每月一次，具体核算时间为每月最后一个工作日。
2. 提成核算流程：每月月底，销售部将对当月的房产销售业绩进行核算，然后根据提成计算标准，计算出每位销售人员的提成金额。
3. 提成核算转账：在提成核算完成后，销售部将会在下一个工作日内将提成金额转账到销售人员的工资账户。
4. 提成核算记录：销售部将保留每月销售提成核算记录，以便销售人员查询和核对。
三、提成管理规定1. 提成管理责任：销售部门负责对提成计算和分配进行管理，并负责确保提成的公平和合理性。
2. 提成管理监督：公司财务部门将对销售部门的提成管理进行监督和审核，以确保提成计算的准确性和合规性。
3. 提成管理激励：销售部门将推行提成管理激励机制，对于业绩突出的销售人员将给予额外的奖励和提成奖励。
四、提成争议处理1. 提成争议处理程序：如果销售人员对提成核算结果有异议，可以向销售部门提出书面申诉，并提供相关销售凭证和证据。
2. 提成争议处理流程：销售部门将在收到销售人员的提成申诉后，进行内部核实和调查，并尽快做出处理决定。
房产销售公司提成制度范本
房产销售公司提成制度范本一、总则第一条为了充分调动公司销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本提成制度。
第二条本提成制度适用于公司所有销售人员，包括全职、兼职和实习销售人员。
第三条本提成制度遵循公平、公正、公开的原则，确保销售人员按照业绩获得相应的提成奖励。
第四条公司销售提成分为个人提成和团队提成，分别按照个人业绩和团队业绩进行计算。
二、个人提成第五条个人提成根据销售人员的业绩达成情况，按照以下比例进行计算：1. 业绩达成率在80%以下的，提成比例为销售额的3%；2. 业绩达成率在80%-100%之间的，提成比例为销售额的5%；3. 业绩达成率在100%以上的，提成比例为销售额的8%。
第六条销售人员每月工资与提成一次性发放，提成计算公式如下：个人提成 = 销售额× 提成比例 - 个人所得税第七条个人所得税按照国家相关法律法规进行计算和代扣。
三、团队提成第八条团队提成根据销售团队的业绩达成情况，按照以下比例进行计算：1. 业绩达成率在80%以下的，提成比例为销售额的1%；2. 业绩达成率在80%-100%之间的，提成比例为销售额的2%；3. 业绩达成率在100%以上的，提成比例为销售额的3%。
第九条团队提成每月一次性发放，提成计算公式如下：团队提成 = 销售额× 提成比例 - 个人所得税第十条团队提成分配原则：按照销售团队中各成员的业绩贡献比例进行分配。
四、其他规定第十一条销售人员每月业绩目标由公司根据实际情况进行设定。
第十二条销售人员业绩统计时间以公司规定为准，逾期未报业绩的，视为无效业绩。
第十三条销售人员在业绩计算过程中，出现作弊、违规等行为的，一经发现，将取消相关业绩，并按照公司规定进行处理。
第十四条公司可以根据实际情况调整提成比例，调整前需公示通知销售人员。
五、附则第十五条本提成制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司领导层协商决定。
地产销售奖励提成方案
一、方案背景
为激发销售团队的工作积极性，提高销售业绩，实现公司年度销售目标，特制定本地产销售奖励提成方案。
二、适用范围
本方案适用于公司所有地产销售团队成员。
三、提成制度
1. 提成比例：
- 四级销售员：按销售额的0.5%提成；
- 三级销售员：按销售额的1%提成；
- 二级销售员：按销售额的1.5%提成；
- 一级销售员：按销售额的2%提成；
- 经理级销售员：按销售额的2.5%提成。
2. 提成计算：
- 销售提成以实际到账的销售额为计算依据；
- 每月结算一次，次月10日前发放上个月的销售提成。
四、奖励措施
1. 业绩达标奖励：
- 年度销售额达到公司设定目标的，给予额外奖励；
- 每月销售额达到公司设定目标的，给予额外奖励。
2. 团队协作奖励：
- 销售团队达成年度销售目标，给予团队额外奖励；
- 销售团队达成月度销售目标，给予团队额外奖励。
3. 优秀个人奖励：
- 每月评选优秀销售员，给予现金奖励；
- 每年评选年度销售冠军，给予丰厚奖励。
五、其他规定
1. 销售人员需遵守公司各项规章制度，保证销售行为的合规性；
2. 销售提成及奖励发放需符合国家相关法律法规；
3. 本方案由公司人力资源部负责解释和修订。
六、实施时间
本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行通知。
通过本地产销售奖励提成方案的实施，旨在激发销售团队的工作热情，提高销售业绩，为公司创造更多价值。
希望全体销售团队成员能够共同努力，共创辉煌！。
房地产新房销售提成方案
一、方案目的为激发销售团队的工作积极性，提高销售业绩，促进公司业务发展，特制定本提成方案。
二、适用范围本提成方案适用于公司所有从事新房销售业务的人员。
三、提成比例及计算方法1. 基本提成比例（1）一级销售员：销售额的3%；（2）二级销售员：销售额的2.5%；（3）三级销售员：销售额的2%；（4）四级销售员：销售额的1.5%。
2. 业绩提成比例（1）销售额达到一定金额，可获得额外提成：- 销售额10万元以下（含10万元）：无额外提成；- 销售额10万元以上至50万元（含50万元）：额外提成1%；- 销售额50万元以上至100万元（含100万元）：额外提成1.5%；- 销售额100万元以上至200万元（含200万元）：额外提成2%；- 销售额200万元以上：额外提成2.5%。
3. 计算方法（1）月度销售提成=销售额×基本提成比例+额外提成；（2）年度销售提成=年度销售额×基本提成比例+年度额外提成。
四、提成发放1. 提成发放时间为每月月底，具体发放日期由公司财务部门确定；2. 提成发放形式：现金或银行转账，具体方式由公司财务部门根据员工意愿确定；3. 提成发放前，员工需提交相关销售合同、付款证明等材料，经公司审核无误后发放。
五、提成调整1. 公司可根据市场情况、业绩完成情况等因素，对提成比例进行调整；2. 提成调整需提前通知员工，并经员工同意后方可实施。
六、激励政策1. 公司设立季度销售冠军奖，对季度销售额最高的销售员进行奖励；2. 公司设立年度销售冠军奖，对年度销售额最高的销售员进行奖励；3. 公司设立优秀团队奖，对年度销售业绩突出的团队进行奖励。
七、附则1. 本方案自发布之日起实施，公司有权对本方案进行解释和修订；2. 本方案未尽事宜，由公司另行规定。
房产销售人员佣金方案
一、方案背景随着我国经济的快速发展，房地产市场日益繁荣，房产销售行业也呈现出蓬勃发展的态势。
为了激发房产销售人员的积极性，提高销售业绩，特制定本佣金方案。
二、佣金制度1. 佣金比例（1）首套房销售：按成交价的1.5%提成；（2）二套房销售：按成交价的1.2%提成；（3）别墅销售：按成交价的1.5%提成。
2. 佣金支付（1）成交后5个工作日内，支付佣金总额的50%；（2）房屋过户后5个工作日内，支付佣金总额的50%。
3. 业绩奖励（1）每月业绩排名前10的销售人员，可获得额外奖励，奖励金额为当月业绩的1%；（2）年度业绩排名前5的销售人员，可获得额外奖励，奖励金额为年度业绩的1%。
三、佣金扣除1. 违约金：销售人员因个人原因导致客户违约，需承担违约金，违约金为成交价的0.5%；2. 税费：佣金所得需依法缴纳个人所得税，由公司代扣代缴；3. 其他费用：因销售人员原因导致公司产生其他费用，需由销售人员承担。
四、佣金结算1. 每月15日为佣金结算日，销售人员需在每月15日前提交佣金申请；2. 公司在收到申请后，于每月20日前完成佣金结算。
五、方案实施与调整1. 本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行通知；2. 公司可根据市场变化和业务发展，对佣金方案进行适当调整。
六、注意事项1. 销售人员需严格遵守国家法律法规，诚信经营；2. 销售人员需具备良好的职业道德，为客户提供优质服务；3. 销售人员需积极配合公司开展各项工作，提高团队凝聚力。
通过本佣金方案的实施，我们相信能够激发房产销售人员的积极性，提高销售业绩，为公司创造更多价值。
同时，也希望销售人员能够以身作则，为客户提供优质服务，树立良好的企业形象。
房地产售楼部销售提成制度
房地产售楼部销售提成制度售楼部销售提成制度第一章总则第1条为提高销售人员的工作积极性，提升销售服务质量，促进销售目标的顺利实现，特制定本制度。
第2条本制度不包括工资待遇及各项奖励。
有关工资待遇及福利根据公司的相关制度执行，有关奖励根据奖金管理制度执行。
第3条本制度适用于售楼部所有销售人员。
第二章提成比例第4条销售提成以销售业绩为基础。
销售业绩的确认根据“业绩确认制度”执行。
第5条销售人员的销售提成与销售指标的完成情况挂钩，根据销售指标的完成情况给予不同的提成比例。
销售指标由项目总监根据销售进度制定，平均分配给每一个销售人员。
具体如下:(1)当月完成销售指标50%以下的，提成比例为业绩的0.5‰(2)当月完成销售指标50%~80%的，提成比例为业绩的0.6‰(3)当月完成销售指标80% ~99%的，提成比例为业绩的0.7‰(4)当月完成销售指标100%的，提成比例为业绩的0.8‰(5)当月超额完成销售指标的，在销售指标内按业绩的0.08‰计算销售抽成，超额完成部分按业绩的1‰计提销售抽成。
第6条销售主管的销售提成以其所领导的销售团队的销售业绩为基础，根据销售指标的完成情况给予不同的提成比例:(1)当月完成销售指标500-/0以下的，提成比例为业绩的0.1‰(2)当月完成销售指标50%~80%的，提成比例为业绩的0.12‰(3)当月完成销售指标80% ~99%的，提成比例为业绩的0.14‰(4)当月完成销售指标100%的，提成比例为业绩的0.16‰(5)当月超额完成销售指标的，在销售指标内按业绩的0.16‰计算销售抽成，超额完成部分按业绩的0. 2‰提销售抽成。
第7条售楼经理的销售提成以整个销售团队的销售业绩为基础，根据销售指标的完成情况给予不同的提成比例:(1)当月完成销售指标50%以下的，提成比例为业绩的0.1‰。
(2)当月完成销售指标50% ~80%的，提成比例为业绩的o(12‰。
(3)当月完成销售指标80%~99%的，提成比例为业绩的o(14‰。
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房地产销售人员提成制度纲要第一章概述第二章销售案场组织架构第三章薪酬构成及原则第四章销售案场提成标准第五章提成第六章绩效管理制度第一章概述一．目的：1.1．规范销售案场提成核算、计提、发放，以及案场人员配置标准，形成项目销售部薪酬标准化管理体系；1.2．激励项目销售部及案场工作人员员工士气，提高积极性，形成薪资提成与绩效挂钩的良性管理。
二．原则：2.1.符合公司人力资源要求；2.2.结合本地实际人力资源及薪酬水平；2.3.结合目前营销部实际工作任务及难度。
充分考虑在岗人员的多能化，将空缺岗位的工作承担到其它岗位，节约人力资源。
三．适用范围：3.1.销售案场所有驻场工作人员；3.2.本制度适用于全托管模式下所有项目销售案场销售总监及以下各岗位工作人员的薪资提成管理，包括工资、绩效奖励、提成计算。
作为提成系数及人员配置标准的依据。
四．定义概述：4.1．质保金：为降低公司销售风险，保证销售服务质量，按销售参与提成相关岗位人员提成的一定比例由公司暂扣提留，至项目结束后，如无销售事故和未对公司造成损失者，再对该质保金全额发放。
4.2．提成：指为销售服务的相关岗位人员，根据其岗位性质获得的相应比例的销售提成。
4.3．绩效奖励：指公司为最大程度的提高销售部门员工工作的积极性，树立榜样作用，而专门设立的各项奖金。
4.4．回款额：单套物业全款到账后，则该套物业的合同金额记为回款额。
是否虽指签约金额，签约状态下的回款额4.5．销售周期：销售周期只针对全程托管代理项目进行分期，具体分为开盘期、正常销售期和尾盘期，也指销售开始至销售结束的过程。
第二章销售案场组织架构一．销售案场驻场人员组织架构：二．销售案场驻场人员配置：备注：➢项目的人员配置可在编制要求的基础上根据实际情况进行调整，并另行报批。
第三章薪酬构成及原则一．薪酬组成薪酬= 岗位基本工资＋公司福利＋销售提成＋绩效奖金二．销售经理、置业顾问薪酬分配比例占比备注：底薪占0.1%; 提成占0.31%; 绩效占0.09%三．案场人员薪酬费用说明3.1．总费用占比0.5%(小于或者等于项目总销售额的0.5%)3.2．费用分类：底薪占比0.1%（所有驻场人员，不含策划线和运营线的工作人员）提成占比0.31%（驻场人员、跟进项目的策划经理、策划、运营专员；各岗位提成系数和分配比例请参照第四章说明）绩效占比0.09%(包含活动经费、销售及时奖励、销售团队奖励、其它驻场人员奖励、驻场人员工装费用；绩效具体费用分类请参照第六章说明)四．基本工资4.1.基本工资发放：按人力行政部制定的岗位工资发放，发放时间为次月10日。
4.2.岗位工资发放建议：4.2.1见习经理：5000元/月；销售经理：6000元/月；4.2.2见习秘书：3000元/月；销售秘书：4000元/月；4.2.3见习顾问：2000元/月；置业顾问：4000元/月；见习期两个月，在有销售的情况下根据个人销售业绩和业务能力可申请提前转正。
五．销售提成计算方式：5.1. 销售经理、置业顾问＝当月个人销售总额×相应提成系数5.2. 现场其他岗位＝当月平均置业顾问提成×相应提成系数备注：➢员工所得奖金，若出现交个人所得税，按国家相关制度执行。
六. 绩效奖励6.1.及时绩效奖励：在销售过程中同时发放；6.2.团队奖励：与提成同步发放；6.3.驻场工作人员奖励：与提成同步发放；第四章销售案场提成标准一．提成系数标准1.2.个人提成系数核算说明：➢提成系数核算标准以当月销售任务完成结果进行核算，提成计算以当月实际回款金额进行核算；二．提成分配标准2.1.各岗位分配标准：2.1.1销售经理、置业顾问：以“销售经理、置业顾问各物业类型个人提成系数”作为提成分配标准。
2.1.2其他部门经理级、专员级（除销售经理、置业顾问）：以当月置业顾问平局提成金额进行倍数计算。
三．驻场人员个人提成分配标准3.1.提成对应到岗位编制实际人数进行计算。
3.2.提成分配标准可根据项目销售难易进行特殊调整，需在销售前提前制定《销售案场薪酬制度补丁》，由公司领导签字批准方可生效。
3.3.驻场工作人员提成对应到岗位实际人数进行计算。
超出岗位配置标准人数的，按照标准配置人数进行提成计算，部门内部需进行提成分配调整，调整方案需上报相关授权领导进行审批。
3.4.四级专员按1.5个人计算，在发放时按照配置人员进行计提（如只配置一人，就按一个人进行计算提成），如有调整须上报领导进行审批。
第五章提成一．提成发放1.1.提成发放办法及时间1.1.1每月末日24点作为销售金额统计截止时间，项目销售秘书于次月3日前完成《项目提成总表》的编制及销售总监审核，次月8日前完成财务部对接审核，次月12日前完成公司老总审批，会签完毕后由财务部通知项目销售部进行提成发放，发放时间原则上不得超过次月15日。
1.1.2提成发放，应由财务部代为扣除相应比例个人所得税和质保金，即个人当月实际发放提成金额=个人当月提成总额-质保金-个人所得税。
1.1.3提成实际发放金额按照四舍五入法则计算至个位，即“元”。
备注：若本月提成无法在次月15日前发放的情况，则提成下发时间顺延至下月15日前。
1.2. 提成计提方式1.2.1以当月销售任务完成情况设定提成系数，提成发放以该套物业的签约或回款实际时间为准；1.2.2销售任务的确定1.2.2.1“实际销售金额＞销售任务金额”的情况下按销售任务金额核定提成计提系数；1.2.2.2“实际销售金额＜销售任务金额”的情况下按实际销售占70%，销售任务占30%的计算方式核定提成计提系数，计算公式为：实际销售金额×0.7+销售任务金额×0.3；1.2.3提成发放比例提成的提取50%按照签定《商品房销售合同》签约进度进行发放，剩余50%按照销售房源的回款进度进行发放；1.3.发放原则1.3.1员工经公司批准后办理完毕离职手续，并办理好交接手续且无欠账或违规处罚行为的，公司即按规定发放未结提成。
1.3.2员工若因触犯国家法律，将移交司法机关处理；若违反公司规章制度而使公司声誉或利益受到损害而予以除名的，以及中途不辞而别或未获批准辞职而离职的，未领取的提成不再发放。
1.3.3员工若离开公司后，发布、散布对公司不利的言论，一经发现核实，提成一律不再发放。
1.4.质保金1.4.11.4.2质保金发放1.4.2.1质保金在项目退场一个月后，一次性发放完毕。
1.4.2.2中途离职人员不发放质保金，该部分质保金在项目退场后发放至项目销售部并计入绩效奖励。
1.4.2.3对于项目销售过程中在公司内部岗位调动的，包括调换至公司新开楼盘或调至其它岗位的情况，则质保金在该项目顺利退场后，一次性发放。
1.5.退房、换房、人员离职提成结算原则1.5.1退房：退房情况发生时，该笔交易做无效处理，提成不予结算；若提成已经发放，已发该笔提成从下月提成（或质保金）中等额扣除。
1.5.2换房：发生换房情况时，根据前后房屋差价和原提成系数据实结算，多退少补。
➢如存在以上未能详尽说明的情况，另行报批公司执行；1.6.人员调职、轮岗、离职1.6.1如案场工作人员正常的调职、轮岗，全额发放调职、轮岗日前已销售应提的提成（未回款部分在后期回款当期全额领取；质保金不受调职、轮岗影响，发放时可全额领取）；其中销售经理、置业顾问后续未完成客户由销售总监指派其它在职人员跟踪完成，其剩余未领取提成由后续经办人员计提。
1.6.2销售人员、现场工作人员正常离职，经批准并在办理好客户交接手续；离职之日前全款到账客户（包括银行按揭）的销售回款额，在无欠公司款项或违规处罚行为的扣除质保金后全额发放提成。
1.6.3人员在提出辞职申请之日起，财务暂停发放提成，在离职手续办理完毕后再进行提成的发放。
每月由销售总监提交人员调职、轮岗、离职人员名单及后续分配名单，需经人力行政部审核确认人员调职、轮岗、离职人员名单。
➢无法完成上述事项者，客户由销售总监指派其它在职人员跟踪完成，其剩余未领取的提成，转入绩效奖励奖金池和后续经办人员。
分配比例如下：第六章绩效管理制度一．绩效奖励目的：为坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，努力激发销售团队及相关部门的积极性、主动性，提高员工以销售为中心的意识，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进销售现场内部力量的壮大，更好的完成销售任务。
结合公司项目各项绩效目标进行公司各层次奖励规划，激发员工潜能，并建立有效的激励约束机制，推动公司生产经营业绩提升。
二．适用范围：2.1.主要人员：置业顾问及销售经理。
2.2.相关人员：驻场工作人员。
2.3.可用于部门活动及联谊经费。
三．奖金池来源及提取3.1. 绩效奖励奖金池=销售部项目签约总额×0. 09%；3.2. 原则：由项目销售秘书在使用时从公司财务提取，以借款模式向公司借支，按实际发放明细报销。
3.3. 开盘前绩效奖励：制定方案提前上报公司审批，开盘后计入已使用奖金金额及时核算；3.4.使用：绩效奖励须进行费用预算说明经销售中心总监签字上报公司审批后，方可使用。
使用后按实际发生金额与财务进行核对，剩余金额交回公司财务人员进行统一保管。
3.5.保管：由公司财务人员进行统一保管，按批准后的费用预算支取，项目销售秘书建立基金使用管理台账，每季度与财务进行对账。
四．绩效奖励分配原则4.1.活动和服装经费：用于售楼部驻场人员部门工装及活动费用（工装占70%、活动经费占30%；工装及活动经费在实际使用中可以相互调节）；4.2.驻场人员奖励：包括销售中心（销售总监、销售秘书），后台中心（后台经理、后台专员）、策划中心（策划经理、策划师）、运营中心；4.3.4.4.团队奖励：按团队销售总金额分配单人绩效奖励后，再按每组团队实际在职人员进行累加，为实际单组团队奖励。
五．团队绩效奖励奖惩原则5.1．销售经理分组进行团队管理，连续两个月销售业绩进入团队最后一名，进行末位淘汰制，该团队解散，最后一组将扣除所有绩效奖励；5.2．团队第一名享受双重奖励，即本组团队绩效奖励+最后一名团队绩效奖励；5.3．销售经理管理绩效奖励按团队奖励的50%计算，剩余50%按团队人员个人业绩进行分配；六、淘汰管理制度：6.1、对销售业绩连续两月处于末（位）尾三名，进行末位淘汰制；6.2、对当月销售业绩低于平均线，与平均线差距过大，并且工作态度不端正，影响团队的，进行淘汰；6.3、考核淘汰周期为两个月；6.4、考核淘汰周期从开盘当日起计算满两个月，依次循环。
补充说明：薪酬制度可进行半年度或年度回顾及调整，调整文件签批前按照原有政策发放提成，调整文件签批后则按照最新会签政策执行；。