企业信息化与企业管理变革
分析信息管理系统对企业管理变革的促进作用
分析信息管理系统对企业管理变革的促进作用摘要：近年来，在国家政策和市场规范的约束下，中国企业的管理模式更加规范，信息化管理已成为企业管理的主要模式，企业信息化建设对企业管理体制产生一定影响。
本文分析了企业信息化对企业管理体制带来的影响，并提出企业管理重组的策略，以期提高企业管理效率。
关键词：企业信息化；管理重组；市场竞争引言随着信息技术的快速发展，各行各业发生了翻天覆地的变化，企业要想加快信息化建设，就必须加快企业管理变革步伐，从而创造新的竞争优势，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
本文重点探讨企业管理变革与信息化建设融合发展相关问题。
1.信息化给企业管理体制带来的影响1.1推动企业生产改革借助信息技术，企业在生产过程中的生产方式、生产内容以及内部结构都发生了变化。
在信息时代，劳动者在生产产品时只需要在办公室或者家里进行。
生产群体能够借助智能系统及时有效地传输和处理信息资源，改变传统的信息传递方式，在生产过程中，大量新的生产者可以利用信息技术进行及时生产、敏捷制造、并行工程、CAD/CAM等，使不同企业的生产更加具有便捷性和灵活性，促进企业高效化、柔性化、简单化管理和生产，提高企业适应市场的能力，有效促进企业转型升级。
在现代化信息企业中，从事信息传输以及信息处理的工作人员占整体比重较大，使工业企业的组织结构出现了一系列变化，比如，在组织阶层，信息被用于管理层，管理人员使用信息技术控制各个阶段的发展情况，使传统的决策层、管理层和操作层分为4个层次[1]。
1.2促进企业经营管理变革随着信息技术的发展，商业经营的地域界限被打破，大大扩展了企业的经营范围。
企业管理者可以利用信息技术充分调动全球资源或者原料技术，并通过全球信息网络销售产品、提供服务。
这样一来，企业、用户和其他行业之间建立了联系，加快了用户和企业之间的交流沟通，大大压缩了市场和企业之间的空间和时间，提高了企业交易效率和速度。
与此同时，还能有效减少企业库存，降低企业交易风险和成本，促进企业资金周转、流通。
数字经济时代下的企业管理变革
数字经济时代下的企业管理变革
数字经济时代下，企业管理面临着前所未有的挑战和机遇，需要不断地进行变革和创新。
下面是一些数字经济时代下的企业管理变革：
1. 数据驱动的管理：传统的企业管理往往是凭借经验和感觉进行决策的，而在数字经济时代下，大数据技术的应用可以帮助企业管理者更准确地把握市场动态和客户需求，实现数据驱动的决策。
2. 人工智能的应用：人工智能技术可以在很多领域替代人力，帮助企业降低成本、提高效率。
例如，在销售领域，企业可以采用智能客服代替人工客服，提供更高效、更准确的服务。
3. 平台化的经营模式：数字经济时代下，企业需要转变为平台化的经营模式，将自身的产品、服务和供应链与其他企业进行有机整合，实现资源共享和优化资源配置。
4. 基于云计算的管理：云计算技术不仅可以帮助企业降低IT成本，还可以提高企业管理的灵活性和响应能力。
企业可以借助云计算技术实现信息化、数字化管理，从而更好地适应市场变化。
5. 数据安全的保障：数字经济时代下，数据安全已成为企业管理的一大挑战。
因此，企业需要加强数据保护，建立健全的数据安全管理体系，保障客户数据的隐
私和安全。
总的来说，数字经济时代下的企业管理变革需要借助科技和数字化手段，实现信息化和数字化管理，建立具有创新和先进性的管理模式和机制，以应对市场的快速变化和客户需求的多样性。
企业信息化与管理变革
和决策速度， 这几种时间的减少反过为对企业的协 调机构产生深远的影响， 进而促进企业的管理变 革， 使企业及时抓住机遇， 在激烈的市场竞争中立
于不败之地。
一种有效的工具， 它对业务提升起到推动和支持作 用， 但不能解决所有的间题， 通过它改变人的行为
Y Y Y Y Y Y 犷， 犷Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y I 广v v ，广r w v 厂，厂 尸 犷v v ，广v
经营与管理
《 内蒙古煤炭经济》
2006 年第 3 期
司 汾业
CI 息 化 与 管 o n 变 革 ve
， 王雪凌
( 永城煤电集团公司 信息中心， 河南 永城 476600)
摘 要:企业应对变幻的市场要进行不断地管理变革， 信息化技术及管理充当了推动变革的重要角色， 信息管理者通 过自己的沟通技巧和敏捷的洞察力把企业的业务管理流程中潜在的改革良机传达到应用信息系统的各个层面， 从而促进 企业进行顺利的管理变革， 不断把握成功机遇， 使企业在市场中立于不败之地。 关键词:管理变革;信息化管理; 沟通技巧
基层担心的是系统取代人的工作， 可能引起工 作人员本身价值体现的降低或者加重工作负担; 中
层担心的 是组织结构和权利结构的变化、 管理方式
的改变以及 自己将受到的影响;而高层则不会担心 信息技术对 自 身的影响， 他们在管理信息系统上主 要是认识的问题:如何处理眼前利益和长远利益的 矛盾， 如何认识通过管理信息系统产生的变革与企 业发展的关系， 如何克服自 上而下的阻力等问题。 宝钢的信息化实践证实信息技术是一种手段，
方式， 改变传统的交流沟通和协调方式， 进而影响 企业管理的变革， 才是现在信息系统最重要的作
用。
面对不同的管理层面， 信息系统要拿出不同的 方式来完成对管理变革的促进: IT 作人员不断 提高自己的技术水平和认识高度来 务于基层以 提高办公效率， 搜集对管理层面有益的信息; 信息 管理者则要顺应管理变革的步伐， 从中提炼出对企 业战略有前瞻性的部分提供给决策层， 同时改变自
流程管理变革及企业信息化建设
流程管理变革及企业信息化建设随着社会的发展，企业经营环境日益复杂和快速变化，传统的流程管理已经无法满足企业的发展需求，因此，不断进行流程管理变革和企业信息化建设已经成为企业发展的必然选择。
本文将从流程管理变革和企业信息化建设的重要性、流程管理变革的实施步骤、企业信息化建设的关键要素等方面展开讨论。
一、流程管理变革的重要性随着全球化经济的发展，市场的竞争变得愈发激烈。
企业要想生存和发展，必须不断提高效率、降低成本、提高服务质量。
而流程管理变革可以帮助企业实现这些目标。
首先，流程管理变革可以优化企业内部流程，使企业的运营更加高效，节约时间和成本。
其次，流程管理变革可以使企业更加贴近客户需求，提高客户满意度。
再次，流程管理变革可以帮助企业快速适应市场变化，增强市场竞争力。
总之，流程管理变革对于企业的发展具有非常重要的意义。
二、流程管理变革的实施步骤实施流程管理变革并不是一件容易的事情，需要企业对现有流程进行深入分析，找到问题所在，并提出改进方案。
具体来说，流程管理变革的实施步骤可以包括以下几个方面。
1.流程分析。
首先，企业需要对所有的流程进行全面的分析，找出其中的问题和瓶颈，为后续改进提供依据。
2.流程设计。
在分析的基础上，企业需要重新设计流程，使其更加合理、高效，符合企业的发展战略。
3.流程实施。
设计好的流程需要在企业内部得到有效的实施，包括人员培训、技术支持等方面的保障。
4.流程监控。
流程实施后，企业还需要对流程进行不断的监控和改进，确保流程能够持续发挥作用。
以上这些步骤，是企业在实施流程管理变革时需要考虑的关键因素，只有全面考虑，才能够做好流程管理变革工作。
三、企业信息化建设的关键要素随着信息技术的发展，企业信息化建设已经成为企业提高运营效率、加强管理的必然选择。
而要进行好企业信息化建设，需要企业在关键要素上下功夫。
1.信息化战略规划。
企业信息化建设不能只停留在技术层面，而应该从战略层面进行规划，使信息化与企业的战略目标相一致，有助于提高企业核心竞争力。
企业信息化建设中的组织变革与管理
企业信息化建设中的组织变革与管理在企业信息化建设过程中，组织变革和管理起着至关重要的作用。
随着科技的不断进步和市场竞争的加剧，企业信息化建设已成为提升企业竞争力和效益的重要手段。
而组织变革和管理则是企业信息化建设的关键环节，它涉及到组织结构、流程优化、人员培训等方面，对于企业在信息化建设中的顺利推进和长期发展具有决定性影响。
一、组织变革在企业信息化建设中的作用组织变革是指企业内部发生的构造性改变，旨在适应新的环境和需求。
在企业信息化建设中，组织变革起到了引领和支持的作用。
1.1 业务流程优化企业信息化建设往往伴随着对业务流程的改造和优化。
通过信息化系统的引入和应用，企业可以对业务流程进行重新设计和精简，提高工作效率和质量。
组织变革是业务流程优化的前提和基础，它需要在整个企业范围内进行，包括组织结构的调整、岗位职责的重新分配以及流程规范的制定等。
1.2 信息共享和沟通信息化建设的核心目标之一是实现企业内外部信息的高效共享和沟通。
通过信息化系统的使用，企业可以打破信息孤岛，实现信息的实时传递和交流。
组织变革可以促进信息的共享和沟通，它需要通过培养良好的沟通氛围、建立跨部门协作机制来实现。
1.3 人员培训和能力提升企业信息化建设对员工的素质和能力提出了更高的要求。
在信息化系统的使用和管理过程中，需要员工具备相应的技术和技能。
组织变革需要关注人员培训和能力提升，在信息化建设初期和后期都需要进行相关的培训措施，确保员工能够熟练掌握相关技术和操作方法。
二、组织变革与管理的关系和挑战组织变革和管理密不可分，二者相互支撑、相互影响。
2.1 组织变革与管理的关系组织变革是企业信息化建设的先导和保障，而管理则是组织变革的落地和执行。
组织变革提出了新的要求和目标，管理通过规范和监督来确保这些要求和目标的实现。
组织变革需要有效的管理来保证顺利进行，而管理则需要适应组织变革的需要和要求。
2.2 组织变革与管理的挑战企业信息化建设中的组织变革和管理都面临着一系列的挑战。
信息化时代下新质生产力对企业运营管理的变革
信息化时代下新质生产力对企业运营管理的变革在信息化时代下，新质生产力对企业运营管理的变革是一个不可逆转的趋势。
随着科技的不断发展和应用，各行各业都在不断探索如何更好地适应信息化时代的发展。
企业作为经济活动的基本单位，也必须不断创新，改变传统的经营模式，以适应信息化时代带来的挑战和机遇。
一、企业运营管理的信息化升级信息化时代，企业运营管理已经从传统的人力管理向信息化管理转变。
现代企业通过信息化系统，可以实现对企业各个环节的全面监控和管理，提高生产效率，减少人力资源浪费，降低生产成本。
信息技术的应用，使得企业管理更加科学化、规范化。
二、数字化生产流程的优化信息化时代下，企业可以借助数字化技术对生产流程进行优化，使得生产过程更加高效、精准。
通过信息化系统，企业可以实时监测生产进度，及时调整生产计划，减少资源浪费，提高生产效率。
三、数据驱动的决策分析信息化时代，数据成为企业经营管理的重要资源。
通过收集、分析大数据，企业可以更好地了解市场需求，优化产品结构，提升产品质量。
数据驱动的决策分析使企业能够做出更准确、更科学的决策，降低经营风险，提高企业竞争力。
四、智能化生产设备的应用随着人工智能技术的不断发展，智能化生产设备已经在许多企业中得到应用。
智能化生产设备可以实现自动化生产，提高生产效率，减少人力成本。
企业可以通过智能化生产设备实现定制化生产，更好地满足客户需求。
五、网络营销的崛起在信息化时代，互联网已经成为了企业开展营销活动的重要平台。
网络营销不仅可以降低企业的营销成本，还可以将企业的产品推广到全球范围内，拓展销售渠道，提高市场份额。
通过网络营销，企业可以更好地与消费者进行互动，了解消费者需求，提升品牌形象。
六、人才队伍的转型升级信息化时代对企业管理人才提出了更高的要求。
企业需要拥有具备信息技术能力的管理人才，能够熟练运用信息技术工具进行管理决策。
企业管理人才还需要具备团队合作、创新思维等能力，适应信息化时代的管理需求。
信息化对企业管理的影响1
信息化对企业管理的影响导言信息技术促使经济全球化的到来，而经济全球化的到来必将进一步推动社会信息化的步伐。
随着信息技术的不断发展和我国企业改革的不断深入，企业管理方式正在向创新管理和知识管理转变。
为适应新时期企业管理方式的变革，信息化对企业管理的影响是巨大的,是企业管理的动力。
企业信息化就是指企业利用计算机技术、数据库技术及网络技术,对信息资源进行深度开发与广泛利用,实现企业内部与外部信息的共享,以提高生产、经营、管理与决策的效率水平,进而提高企业的经济效益与企业的市场竞争力。
企业信息化是人和机共同完成的系统,包括人、系统平台、数据库、计算机网络硬件等,它的目标就是要利用计算机网络技术强化企业的核心竞争力,涉及到企业的生产、设计、制造、管理、经营等多个部门,主要功能是进行信息的搜集、传送、加工、更新与存储等,支持基础业务层、高级经理层、中间管理层。
企业信息化管理现状企业在面临新的挑战时，为什么会选择信息化建设呢？38%的企业是为了提高管理效率，36%的企业是为了加强市场竞争力，13%的企业是为了提高生产力，而为了同国际标准化的管理模式接轨的则占到7%，为了提高服务水平的只占到4%，其他因素占2%。
由此可见，企业面临着更为复杂的市场环境，随着外部环境不断变化，企业迫切需要及时调整自己的发展策略，重组自己的业务流程与组织结构，同时也需要利用现代信息技术手段实现企业管理信息化，以期不断提升企业在市场中的竞争力。
同时，利用集成化企业管理信息系统可提供及时、准确和完善的信息，从而增强企业决策的有效性。
结合我国目前的国情来看，改革开放以来，我国的中小企业得到了迅速发展。
信息化对企业管理的影响1、企业信息化管理有利于国民经济信息化。
中小企业是我国国民经济的基本单元，实现中小企业信息化，将有效的推动产业结构调整和产业优化升级，促进形成国民经济信息化，对建设社会主义强国具有非常重要的意义;推进中小企业信息化是促进我国经济增长，建立和谐社会的重要手段。
企业信息化与企业管理变革
企业信息化与企业管理变革
王玉卿 中国能源建设 集团北京电力建设公司 北京
１ ０ ０ ０ ２ ４
【 擒 蔓】 现 代社会是信息化的社会， 随着信息技 术的不断发展 ， 其应 （ １ ） 对企 业结 构的改 变。 传统 的企业结 构是 劳动 密集 型或者 资本 用也 日 渐成熟 ， 在企业管理 中 作用也越 来越 明显 。 为了 提 高企业的竞争力， 密集 型 ； 而信 息化 管理 后 企业 结构 是知 识 和技 术 密集 型的 。 不仅投 资 让企业在如今 日 趋 激烈的竞争中更稳 固、 更强大的生存下去， 企业的信息化 少， 效率 高， 还能 让人解脱繁重 的体 力劳动 ， 得到全面发展 。 已经势在必行。 本文从 企业信息化的概念和 引用方面着手， 分析了 企业信息 （ ２ ） 对劳动 力结 构 的改变 。 企 业结 构的状 况决定 着劳动 力结构 的 化 对 企业 管理 的作 用。 状况 ， 是一种 因果关 系。 由于信息化管理 后企业 的结构是 知识 和技 术密 【 关键 词】企业信息化； 企业管理 ； 管理 发展 集型 的， 劳 动力结构 也不 再是 过 去的以体力结 构为主了， 而是 新型 的智
力劳动 型。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（ ３ ） 对产业结 构的改变 。 采 用信 息化管 理后 ， 产业 结构将 会变成低 耗高 效型 。 以高新 科技知 识为主 的基 础尖端 信息产业群作为主导 ， 劳动 生 产率得 到极大 的提 升。 具有 高效 率 ， 高增长 ， 高 效益 和低污 染 ， 低能 耗， 低消耗的新特 点。 （ ４ ） 对体 质结 构 的改变 。 信息化管 理后 的企 业体制结 构是 小 型化 和分 散化的 。 小型 分散化 的水平 网式 的管理体 制将代替 集 中、 庞 大而又 互相 牵制的 传统金字塔 型的体制结 构 ， 公司、 小工厂等 横向组织将 代替 大 公司、 大 工厂等 纵向组 织。 信息 经济的体制 结构 小型化 和分 散化 ， 绝 二． 企 业信 息化 的含义 不 意味 着生产社 会化程 度的降 低 ， 而 恰恰 相反， 通 过信息化 ， 生 产在更 企 业信 息化是 先 进 的 管理 思 想 与现 代信息 技 术 相结 合的 应 用过 广泛 、 更深 入的程 度上社 会化了 Ｄ 程。 其 实质是指通过 利用现代信 息技 术 ， 加深 对信息资源的 充分 开发和 （ ５ ） 对产品结构 的改变。 传 统工业生产是大 规模的集 中性 生产， 产 广泛 利用 ， 不断提 高企 业生产、 经 营、 管理、 决策的效率 和水平 ， 进而提 品单一、 规 范化 ， 虽然成套 生产， 但 是 品种 少、 规模单 调， 不 能及时 满足 高企 业经济效 率和企 业市场竞争力。 利 用现代信息技 术 ， 及时准确地 为 多种 多样的 社会需要 。 而企 业实现信息化后产 品结 构将 是多样化 的。 由 企 业提供 正确而有效 的数据 信息 ， 以便对 需求做 出迅速 的反应 ， 使 企业 于信息经济 的生产机动 灵活 、 分 散化 ， 它所提供 的消耗 品将是更加 丰富 资 源合理 配 置 ， 从而让 企 业能更长 久的 适应瞬 息万 变的 市场经 济竞争 多彩， 更符合人们 的实际生活需要 。 环境， 获得最大的 经济 收益， 加 强企业的核心竞－ ＠ － ｐ ｂ 。 （ ６ ） 对 资源结 构 的改变 。 信 息化管 理后 ， 资源结 构 将变 成高 利用 三， 企 业信 息化 的 内容 型， 再 生型。 干净环保 ， 高 效利用， 再次 利用。 如今， 企业信 息化 已经得 到 了空前 的发 展。 随着 信息技 术在企业各 五． 企 业管 理 变革 对 企业信 息化 的 需求 个 管 理 层面的应 用和 渗透 ， 其影 响必然 波 及企 业 的战略 发展 、 组 织结 １ ． 从长远角度看 构、 规划 策划 、 管 理制度 、 协调控 制 、 企 业文化等 等。 因此 ， 企业信息化 个 企业 的最终 目 的是 提高 企业 的竞争力和 市场收 益并且能 可持 的实施 应该与 企业 的制度创 新、 组 织创新 、 技 术创新 、 管 理创新 以及企 续的 长期发展 壮大 ， 这 同样也是 企业信息化运行 的 目 标。 从这个角度上 业 文化建设等 结合起来 。 其大致 主要 内容有 五个方面 ： 来说 ， 企业信 息化 的需 求不仅仅是 来 自 企业目 前 对信息化 的需求 ， 而是 （ １ ） 产品信 息化一 一利 用数字技 术 ， 增加 传统产 品的功 能 ， 提高 产 要从长远 的角度来看 待它 。 企 业信息化 建设 ， 不能 只从顾 及了眼前 的需 品的附 加值 ； 利 用网络技 术 ， 增加新 的附 加值 。（ ２ ） 设计 信息化一 一 产 求 ， 而 要着 眼于企 业 的长期 可持 续 发展 ， 并能 适应 企 业未 来的 发展 需 品设 计和 工艺设 计的信息化 。（ ３ ） 生产过程 信息化一一 在生产 过程 中应 求 。 用自 动化 技术 ， 采 用自动控制 ， 用智能 化手段解 决在 生产过 程的复杂 难 ２ ． 从运作 角度看 题， 提 高生产 的质量和精 度。（ ４ ） 企业 管理信息化一 一利 用信息化技 术 企 业管 理者 需要 足够 的数 据 进行决策 支持 ， 而 这些 就是 企 业信息 管理 企业 ， 提高企 业管理 水平。（ ５ ） 市场 经营信息化一 一 通过 实施 电子 化 的任务了 。 但是 经营数据 是来 自 各个不 同业务流 程 ， 因此 ， 企业信息化 商务， 节约经营成本 ， 提高经济效 益。 必 须满足企业运 作层面 的需求 。 在企 业战略层面需 求的基础上 ， 通过 对 四 企业信息化对企业管理变革的影响 企 业价 值链 以及运 作各业 务流程 的信息化 ， 特 别是 企业 关键 业务 流程 １ ． 企业管理 变革的实质 的信息化 ， 可以解 决企 业在运作 中存 在的问题 ， 提高企 业的运 作效率 ， 企 业管理 变革是企 业的管 理者不 断的根 据市场 和社会变化 用新思 从而使企业 的决策和管 理更加准确 、 高效 。 维、 新技 术 、 新方法 、 新 机制 ， 从而 创造一种 全 新的更加 有效 的资 源组 ３ ． 从技 术角度看 合范 式 ， 使调 整后的人 、 财、 物、 信息这 四大 资源之 间的协 作关 系能最大 企业 的发展 终究 离不开管 理 的支持 ， 所以管 理理 念是 企业 经营的 限 度的发 挥它们的整合 作用 ， 达到以尽可能 少的投入 获得尽可能多的综 重中之重 ， 然而信息化是企 业发 展的必要 条件 ， 信息技 术是一种 提高工 合效 益的 目 的。 作效率 的工具 ， 是贯彻或 实现 企业管 理思 想的工具 。 因此 ， 一个高质量 ２ ． 企业信息化与企 业管 理变革的 关系 的信息 系统是管 理者能 更好 的实现 自己的管理 思路和 管理 方法的 前提 企 业信息化 是企 业面 对新 的竞争 环境 下的必 然选择 ， 而企业 管理 条件。 变革是企 业充分发挥信息 技术力量 ， 提高企 业竞争力的有效 途径 。 不 仅 六． 总 结 带 来了技 术的更新 ， 产品的换代 ， 而且直 接影 响着管 理效率和 质量的 提 企 业要想在市场 中立于不败之 地 ， 并 以此图谋发 展， 信息化 建设 和 高。 企业管 理变革需要 信息化 技术 的支撑 ， 信息化 技术又推动 着管理 变 管理变革 已成为企业 获取竞争优势 的必然 选择 ， 不 断提高企业 的生产、 革 走向更深 的层次 ｔ 企业信息化的 实施需 要以管理变 革为基础 ， 而管 理 经 营、 管 理水平及决 策的效率 ， 进 而提高企 业的经 济效益 和竞争力势在 变革推动 着信息化 的实施 与应 用。 两者是 相辅相 成的关 系， 密不 可分。 必 行。 成功 的企业信息化建设 会成为推动企 业管理 变革的契 机 ， 从而促 两者相结合才能 打到管理 出效 益的 目的。 进 企业管理 的优化 ， 达 到不断壮大 企业的 最终 目 的。 ３ ． 企业信息化对企 业管理变革 的具体作用 企业信息化对企业 管理变革 的作用是 长期 的， 使企业的竞－ ＠ － ； ｂ 大大 增强 ， 实现企业 生产和 经营管理 方式根 本性的转 变， 大幅度提高 经营管 参考文献 理 水平 ， 降 低生 产成 本 ， 为企 业长远 的发展 奠定坚实 的基础 。 具 体表现 ［ １ 】 赖 茂生 ． 企业信 息化 管理手册【 Ｍ ］ ． 北京 ： 北京 出版社 ， ２ ０ ０ ４ 有以下几个方面 ： ［ ２ 】 杨学 山． 企业信 息化建 设和 管理【 Ｍ ］ ． 北京 ： 北京 出版 社 ， ２ ０ ０ ５
企业信息化的关键在于管理变革
维普资讯
在 于促进 企业管理的科 学化。所 以， 信息化战略不应仅仅是信息技术的延伸 ， 而更应谊是 企业 管理 思想 、 织机 构 组 和管理 方式的转变。并且在信息化的过程 当中。 企业 不应只是被 动地适 应管理 变革 。 而更 应积 极主动 地 推动 管理
变 革 。 使信 息 化 平 稳 地 良性 进 行 。 并
术 和 自动控制技术 实现对 生产过程 的监测 和控制 ， 而达到 从 提高产 品质量和生 产效率 的 目的 。在产 品设计和开发 环节 ， 主要是应 用计算机辅助设 计（ ＡＤ） Ｃ 技术 、 虚拟现实 和模拟技
术 以及 网络技术等 ， 以缩 短新产 品 的设计 和 开发 周期 。 约 节
争力 ， 得竞争优势 。 赢
一
变化 ， 信息技 术在企业中 的应用不再 局限于企业 活动 的某些
环节 ， 而是逐步地渗透到企业 活动的各个领 域 、 各个环 节 。
１生产 的 自动化和信息 化 生 产 的 自动化 和信 息 化是 、 制造业企业在机械 化基 础上综合利用微 电子技术 、 计算 机技
关 键 词 ： 业 Ｉ 息化 ； 理 ； 革 企 信 管 变
中 围分 类号 ：Ｆ ０． ４３８ 文献标识码 ： Ａ 文 章 编 号 ：０ ８ ４ ８２ ０ ） ３ ０ １ －０ １ｏ —８ ５ （０ ６ ０ － ０ ９ ３
今天 的竞争不再是规模经济 的竞 争 。 而是速度经济 的竞 争， 企业 只有 实现信 息化 ， 能快 速响应 市场 ， 才 赢得竞争 的主 动权 。２ ０ ０ ５年 ｌ 月 ３ １ 家信 息化 领导小 组 召开 了第 五 １ ３国 次会议 。中共 中央政治 局常委 、 国务 院总 理、 国家信 息化 领 导小组组长温家宝作 了重要讲话 。温家宝指 出 ｔ 信息化 是 “ 当今世界发展 的大趋势 。 是推 动经 济社 会发展 和变革 的熏要 力量” 。因 此， 我们必须加快企业信息化建设 的步伐 。 推动企 业全面的管理变革 ， 提高企业 的整 体素质 ． 终提高企 业竞 最
中小企业信息化管理与变革
中小企业信息化管理与变革【摘要】中小企业信息化管理是提高企业竞争力和运营效率的重要手段。
本文在介绍信息化管理的背景和研究意义的基础上，详细分析了中小企业信息化的现状、管理需求以及实施策略。
本文也探讨了信息化管理所面临的风险和挑战，提出了评估信息化管理效果的方法。
在本文强调了中小企业信息化管理的重要性，并提出了建议和展望。
通过总结与回顾，本文为中小企业信息化管理的实施提供了指导意见，旨在帮助中小企业更好地应对信息化时代的挑战。
【关键词】中小企业、信息化管理、变革、现状分析、需求分析、实施策略、风险、挑战、效果评估、重要性、建议、展望、总结、回顾。
1. 引言1.1 背景介绍在当今信息化快速发展的时代，中小企业面临着信息化管理与变革的重大挑战和机遇。
随着互联网、大数据、人工智能等技术的不断创新和应用，信息化管理已成为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键因素之一。
相比于大型企业，中小企业在信息化管理方面面临着许多困难和需求，需要更加系统和有效的管理模式和策略来指导和支持其信息化进程。
中小企业在信息化管理方面存在着诸多问题，例如资源有限、技术水平不高、管理经验不足等。
传统的管理模式和思维方式也难以适应信息化时代的需求和挑战。
了解中小企业信息化现状，并探讨信息化管理的需求、策略、风险与挑战，对于帮助中小企业积极应对信息化变革、提升管理水平、实现可持续发展具有重要意义。
本文即旨在通过对中小企业信息化管理与变革的研究，探讨中小企业信息化管理的重要性，分析信息化管理的需求与实施策略，并评估其效果，以期为中小企业提供有效的管理指导和建议，推动信息化管理在中小企业中的广泛应用和推广。
1.2 研究意义中小企业是我国国民经济的重要组成部分，其在促进经济增长、就业创造、社会稳定等方面发挥着重要作用。
随着信息化技术的迅猛发展，中小企业信息化管理已成为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键因素。
本研究旨在深入探讨中小企业信息化管理与变革的问题，具有重要的理论与实践意义。
企业信息化对管理的重要性
企业信息化对管理的重要性随着信息技术的不断发展，企业信息化成为管理工作中的重要方向。
企业信息化是指将信息技术与企业管理相结合，促进企业管理的现代化、智能化和高效化。
本文将从以下几个方面探讨企业信息化对管理的重要性。
一、企业信息化能提升企业管理效率企业信息化可以提供各种数据分析工具，帮助企业管理层更好地了解企业的生产情况、销售情况、成本情况等信息。
通过这些数据，企业管理层可以更好地制定生产计划，优化生产流程，精细管理各环节，以提升生产效率和降低生产成本，进而增加企业的盈利能力。
二、企业信息化能提高决策的准确性和效率企业信息化的实施可以使企业拥有更加精确、及时、全面的信息，实现对企业内部和外部环境的有效监控和分析，同时提高决策的效率和准确性。
信息化可以为企业决策者提供图表、报表等多种形式的数据展示方式，并为决策者提供对数据的深入分析，为企业内部管理提供更为科学的决策基础。
三、企业信息化能提高企业创新能力信息化不仅可以对传统管理模式进行改善升级，而且可以通过信息技术来进行新模式的探索和应用。
比如，通过云计算、大数据等技术，可以使得企业能够进行跨地域的协同办公，更好地利用异地的人才和资源，以提升企业的创新能力和核心竞争力。
四、企业信息化能加强企业管理的透明度和合规性企业信息化能够建立全面的信息系统，使企业管理过程的每一个环节都有完整的记录、审批流程和监控机制，提高了管理的透明度和合规性，同时也更加方便了企业管理层对员工行动的监督和管理。
信息化的全面应用，也能协助企业管理层对人力资源的合规性进行有效的掌控，促进企业的员工管理和人力资源管理的现代化。
综上所述，企业信息化对管理的重要性不言而喻。
企业管理者应该根据自身企业的实际情况，采取合适的信息化方案，将其应用到企业的各个环节当中，推动企业管理的现代化进程，提高企业的管理效率和竞争力。
企业信息化与企业管理变革研究
所 采 用和 接 受 ， 并在 企 业 的 经 营 活 动 中发 挥 着越 来 越 大 的 作 用 。 企 业 信 息 化 的 实施 是 企 业 的 变 革 ， 新 型技 术 的 引 入 ， 是 是
管理 观 念 的创 新 ， 人 的 思 想 的彻 底 改 变 ， 提 高企 业 竞 争 力 和 效 率 的 根 本 保 证 。 从 企 业 信 息 化 的概 念 入 手 ， 是 是 分析 了企 业
优势：
为企 业 的 决 策 提 供 更 加 深 入 的 依 据 。
参 考文 献
［ ］Ｔａｓ ｎ Ｖｉ ｏ ｎｌ ， Ｃ ａｎ ｓａ ｄＷ． Ｃ ｏｅ．ＤＥ １ ｅｉ Ａｈ ， ｃ ｒ ｋ ｔ Ａｒｏｄ Ａ． ｈ ｒｅ，ｎ Ｗ． ｏｐ ｒ Ａ
摘 要 ： 业信 息 化是 企 业 利 用现 代 信 息技 术 ， 过 对信 息 资 源 的 深 化 开 发 和 广 泛 利 用 ， 断提 高 企 业 生 产 、 营 、 企 通 不 经 管
理 、 策 的 效 率和 水平 ， 而提 高企 业 经 济 效 率 和 企 业 市 场 竞 争 力 的 过 程 。 企 业 信 息 化 技 术 现 已 日趋 成 熟 ， 众 多的 企 业 决 进 被
企 业 信 息 化 是 指 企 业 利 用 现 代 信 息 技 术 ， 过 对 信 息 管 理 人 员 来 说 是 非 常 重 要 的 ， 也 标 志 着 专 业 化 管 理 阶 层 通 这 资 源 的深 化 开 发 和 广 泛 利 用 ， 断 提 高 企 业 生 产 、 营 、 不 经 管 逐 渐 成 熟 。从 ２ 纪 ８ Ｏ世 Ｏ年 代 以后 ， 着 企 业 重 组 等 概 念 的 随
理、 决策的效率 和水平 ， 进而提 高企业 经济 效率 和企业市 场 提 出 ， 理 也 进 入 了 新 的 阶段 ， 是 文 化 管 理 阶 段 。在 信 息 管 就 竞 争力 的过程 。这一概 念包 含 了 以下 四层含 义 ： 企业 信 技术 、 ① 知识 经济 的社会条件下 ， 业管 理的信息 化程度越 来 企
信息化战略与企业管理
信息化战略与企业管理信息化技术的发展，引领了现代企业管理的变革。
在互联网、物联网等众多信息技术支持下，企业管理正面临着更加复杂和多样的挑战。
因此，制定正确的信息化战略，已成为企业掌握市场竞争的重要手段。
本文将分析信息化战略对企业管理的影响，以及如何制定好的信息化战略。
一、信息化战略为企业带来的优势1. 提高企业运营效率信息化可以帮助企业提高运营效率。
以企业管理中常见的ERP系统为例，它可以集成各类业务信息，并通过数据分析和处理来快速作出决策。
这可以根据企业发展战略的具体要求，优化生产线、人员配备、物资准备等各种零件。
此外，企业可以借助各种信息化工具，自主地掌管并优化企业运营流程，从而提高企业的运营效率。
2. 促进企业创新信息化技术也可以为企业开源节流，节省成本。
企业可以通过利用云计算、人工智能这些先进技术，在产品设计、研发、销售等多个环节上，精准地提升公司创新能力。
同时，通过互联网和物联网的拓展，企业将面临着更多形态多样、更富创意的市场，并不断推进创新，进而将企业战略提升到一个新的境界。
3. 增加企业核心竞争力制定好的信息化战略，还能够增加企业核心竞争力。
当企业通过信息化技术提高产品和服务质量，并且成功将产品与市场需求精准匹配，这将使企业在行业中具有更强的竞争力。
二、制定信息化战略的步骤与关键点1. 确认目标与需求企业制定信息化战略之前，首先要明确目标和需求。
要明确自己公司的发展方向，有针对性地进行信息化规划。
对现有问题进行分析，确定未来信息化应用的范围、效果和影响。
2. 了解市场和技术发展趋势作为管理层，必须熟悉行业发展趋势和信息化技术的最新变化。
必须将企业信息化策略与最新行业趋势、技术更新匹配，确保运用最先进技术造就最有效的管理效果。
3. 选择适合的技术和平台企业在计划中，需要针对不同部门、不同流程和不同目标选择不同的技术和平台。
例如，人工智能适用于客户服务与售后服务环节，而5G技术则更适用于大型的生产制造企业。
信息化：企业管理变革的“利器”
首先 是信息 系统 供应商 的参差不 齐导 致 的系列问题 。
通 常情况 下 ，失 败是 因为 国内供应商 实施 经验不 足 ，缺 乏 将 管理理论 应 用到计 算机技 术 中 的实 践经验 ；国内Ｅ Ｐ Ｒ 厂 商 的机构 不齐全 ，缺 乏Ｅ Ｐ 计 实施 的管理 咨询机 构 ；由 Ｒ设 于缺乏软 件开发 所需要 的制度 和开发 体 系 ，从而 导致软 件 的稳 定性 不好 。但是 国内软件 在语 言和价 格上具 有很强 的
大 ，不 宜经 常改变 ，而对工 作站一 般不需 要选择 档次最 高 的计算机 。
暴露 出一个 问题 ，那 就是 企业 管理机制 和市 场环境 的不完 善 。在计划 经济 的传统 的管理 方式 的影 响下 ，企业 员 工市
场意 识不强 ，市场 法规不 健全 ，行政 干预时 常发生 、合 同 不按期 履行 等因素都 会影 响企业 按市 场规 律 和规则 运作 。 实际 上 ，大型的 网络 环境 环环相 扣 ，任何 一个 环节 出 了问 题都会影 响整个 系统 的正 常运行 。
的 信息 评 估准 备 工 作细 致 、完 备 与 否是 项 目实施 成 败 的关 键 。其 次 要
对企 业 评估 分 析 的 内容 进 行 细致 、 周 密 的分 析 和设 计 。对 一 些 中小 企
更新 换代所 带来 的损失 。
此外 ，信 息 系统 实施 的过 程 中 ，还
业可 以采用 “ 总体规 划 ，分 步实施 ” 的原 则 ，先 总体规 划 企业 的计算机 应用 ，减少不 必要 的投资 和浪费 。服务 器及 网络 拓 扑 系统 一 般 一次 投 资 ，较 长 时 问受 益 ，投资 额 度
息 流 得 到合 理 配置 ，增强 了企业 的 整体 实力 。
企业信息化与企业管理变革
、信息化环境中的企业优势1 0世纪8 0年代以来，企业信息化波涛汹涌，业务流程重组风起云涌，一场新的企业变革浪潮正在世界范围内酝酿着。
这场变革浪潮不只是带来了一些创 新的名词，更重要的是它正在改变着企业竞争的内涵和形式。
只有站在潮头浪 尖的企业才能赢得企业竞争的优势。
1 .新的经营环境已经改变了企业竞争的基础、内容和形式。
可以说，2 0世 纪8 0年代以来发生在企业管理实践中的种种变革，包括企业信息化、业务流 程重组、组织扁 平化、虚拟 企业、学习 型组织、电 子商务等，正在改变着 企业 竞争的内涵和形式，是企业 面对信息化 环境的压力 求生存和发 展向做出的 自我 调整。
2. 当代管理实践的发展与企业信息化有着密切的关系。
以全面质量管理为中 心的企业管理工作需要信息 技术的帮助 ,而企业在 推进信息化 的过程中， 又必 将融合全面质量等管理工作 的理念与内 涵。
信息技 术是促使组 织结构变革 的催 化剂。
以经济结构调整为主 线的企业业 务重组也需 要信息技术 的支持。
随 着知 识经济时代的到来，企业对 市场反应能 力和各部门 间协作的要 求不断提高 ,组 织结构的变革势 在必行，而 信息技术正 好为新型组 织中的沟通 和协调提供 J I W J效的：1 :具，使这种变革顺理成章。
纵观企业组织结构的演变，包括组织结构趋于扁平化、高效 的业务小组 、虚拟企业 、知识联盟 等等，无』、 打上了信息技术 的烙印。
同时， 组织结构变 革又是发挥 信息技术优 势的前提， 企业信息化的实 施总是以一定的组织结构为载体的。
3. 商务的电子化促进了企业的供应链管理。
随着信息技术的发展和知识经济时代的到来，生 产率和产品 产量在竞争 中已不再占 绝对优势，供应链管理 的价 值作用越来越凸 显，它能够 跨越企业边 界，建立一 种跨企业协作，以追求 和分 享市场机会。
企 业开始集成 自身内部的 资源，企业 的运营模式也从以自我 为原 动力的’推式”运作转变为以客户需求为原动力的’拉式”运作。
信息化对企业管理变革的作用
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２ ・ ９
信 息化 对 企 业管 理 变 革 的 作 用
Ｔｈｅ Ｆｕ ｔｏ ｏ ｎ ｏｒ ａ ｉ ａ ｉ ｎ Ｅｎｔ ｒ ｉｅ Ｍ ａ ｇｅ ｅ ｆ ｍ ｎｃ ｉ ｎ ｆＩ ｆ ｍ ｔｚ ｔｏｎ ｉ ｅ ｐｒｓ ｎａ ｍ ｎｔＲｅ ｏｒ
中 图 分 类 号 ：２ Ｆ７
文 献 标 识 码 ： Ａ
文 章 编 号 ：０ ６ ４ １ （ ０ ０ ０ — ０ ９ ０ １ ０ — ３ 】 ２ １ ）６ ０ ２ — ２
信 息 化 是 一 项 复 杂 的 系 统 工 程 。 大 力 发 展 信 息 技 术 和 信 息 产 势 ， 对 企 业 采 用 的信 息技 术 、 立 的 信 息 系统 、 取 的 信 息 资 源 和 并 建 获 业 ， 在 经 济 社 会 各 个 领 域 广 泛 利 用 信 息 技 术 ， 进 信 息 资 源 更 好 企业信 息化实施运 作过程进行计 划、 织、 制、 并 促 组 控 协调和 指挥 ， 以降 的开发利用 ， 高经济社 会发展的数字 化、 络化 、 能化水平 ， 提 网 智 改 低 企 业 信 息 化 实 施 的风 险 ， 企 业 在 信 息 技 术 和 信 息 资 源 上 的 投 资 使 善 经 济 增 长 的质 量 和 效 益 ， 强 经 济 实 力和 综 合 国 力 ， 动 社 会 和 能够 取 得 最 大 收 益 。 增 推 谐 与进 步 已经 成 为 了 当今 世 界 各 国 战 略 的重 中 之 重 。 信 息 技 术 的发 展 ， 大大 影 响产 品 创 新 、 务 创 新 、 织 与 流程 创 服 组 信 息 化 是 一 个 渐 变 的 过程 ，首 先 表 示 出来 的是 信 息 产 业 化 ， 继 新 的进 程 。 种 创 新 在企 业 管理 变 革上 的影 响主 要 就 是 企 业 的 流 程 这 而 是 产 业 信 息 化 ， 之 相 伴 的 是 企 业 信 息 化 和 产 品信 息 化 ， 后 是 再 造 。 与 随 国 民经 济 信 息 化 ， 后 是 全 社 会 的信 息 化 。 最 ４ 业 务 流 程 再 造 理 论 提 出 企 业 管 理 变 革 就 是 进 行 组 织 变 革 ， 指 组 织 面 对 外 部 环 境 和 内 是 ２ ０世纪 ８ 代 以来 ， 息 技 术 革 命 使 企 业 的 经 营 环 境 发 生 了 Ｏ年 信 部 条件 的变 化 而 进 行 改 革 和适 应 的 过程 。 织 是 存 在 于 一 定 环 境 中 巨大 的 变 化 ， 们 的 行 为 方 式 和 心 理 都 与过 去 显 著 不 同 ， 其 是 三 组 人 尤 的 生命 体 。 任何 组 织 都 有 追 求 的 目标 ， 织 是 在 不 断协 调 外 部 环 境 种 力 量 （Ｃ， 客 、 争 和 变 化 ） 组 ３ 顾 竞 已向 传 统 的组 织 与 业 务 流 程 提 出 了 和 内部 条 件 的过 程 中 实 现 目标 的 。 织 的 内部 条件 必须 适 应 外 部 环 挑 战 。 组 境 变化 的要 求 ， 组 织 内部 条 件 本 身 也 是 在 不 断 发 展 和 变 化 的。 在 而 业 务 流 程 再 造 （ ｕｉｅｓ ｒｃｓ Ｒ ｃ ｇ ｅｒ ｇ 以下 简 称 Ｂ Ｒ） Ｂ ｓ ｓ Ｐｏｅｓ ｅｎ ｉ ｅｉ ， ｎ ｎ ｎ Ｐ 追 逐 组 织 目标 的 动 态 过 程 中 ， 当组 织 的 内部 条件 和 外 部 环 境 出现 不 是 随 着 信 息 时 代 的 到 来 而 产 生 的 一场 管理 革 命 ， 二 十 世 纪 九 十 年 在 和 谐 时 ， 生 了 变更 的需 要 。 产 代 ， 为 最 早 倡 导 Ｂ Ｒ 理 论 的学 者 之 一 ， 国 麻 省 理 工 学 院 教 授 哈 作 Ｐ 美 １ 企 业 变 革 的 动 因 默 （ ｃ ａｌＨ ｍｍ ｒ Ｍｉ ｅ ａ ｅ ）教 授 ， 在 《 业 再 造 ＞ Ｒ ｅ ｇ ｅｒ ｇｔｅ ｈ 企 （ ｅｎ ｉ ｅ ｎ ｈ ｎ ｉ 企 业 变 革 的 动 因 可 以 归纳 为 以 下 几 个 方 面 ： １ （ ）企 业 一 般 外 部 Ｃ ｒｏａｏ 一 书 中对 “ 务 流 程 再 造 ” 这 样 定 义 的 ．从 根 本 上 重 ｏｐｒｔ ｎ） ｉ 业 是 “ 环 境 的变 化 。 （ ） 业 具 体 外 部 环 境 的变 化 。 （ ） 客 需 求 的 变 化 。 新 思 考 并 彻 底 重 新 设计 业 务 流 程 ， 实现 在 关键 业 绩 上 ， 成 本 、 ２企 ３顾 以 如 质 （ 企 业 内部 环 境 的变 化 。 （ 突 发 事件 。 ４） ５） 量 、 务 和 响应 速 度 ， 得 突 破 性 的 进 展 。 ” 里 要 特 别 强调 “ 本 服 取 这 根 ２ 信 息化 在 企 业 中 的应 用 性 ” “ 底 ” 个词 ， 两个词 是 Ｂ Ｒ实际 实旄过程 中的思想核 和 彻 两 这 Ｐ 在 不 同 发展 阶 段 ， 同 类 型 的企 业 里 ， 业 信 息 技 术 的采 用 不 心 。 不 企 尽 相 同。 致 包括 如 下部 分 ：１财 务 系统 ： 务 系 统 必 须 要 符合 《 大 （） 财 企 ５ 业 务 流 程再 造 主 要 思 想 Ｂ Ｒ 思 想是 以流 程 管理 为重 心 ， 现 组 织 为 流 程 服 务 的思 想 ， Ｐ 实 业会计； 隹则》 和会计制度的要求 ， 国内主要有用友 、 金蝶 等公司的财 务 软 件 ，国 外 有 Ｏ Ａ Ｃ ， Ａ 等 公 司 都 提 供 了相 关 的财 务 管 理 软 使 企 业 真 正 以客 户 为 中 心 、 高质 量 的产 品 、 务 为 手 段 ， 立 快 速 Ｒ Ｌ ＥＳ Ｓ 以 服 建 件 。 ２） 务 系统 。 同行 业 制 造 企 业 的 Ｃ Ｍ， 务 行业 的 呼 叫 中 心 ， 响 应 的 体 系 ， ｆ 业 不 Ａ 服 大幅 度 提 高企 业 在 市 场 中的 竞 争 力 。 然 ， 程 再 造 的 显 流 更 实现 企 Ｃ Ｍ 等 。（ ） Ａ管 理 系统 。公 文 流 转 ， 件服 务 ， 线 审 批 。 （ 决 目的 是 提 高 企 业 整 个 流 程 的 效 率 ， 好 地 满 足 客 户 的 需 要 ， Ｒ ３Ｏ 邮 在 ４） 策支持系统。 企业 的数 据 仓 库 ， 据 挖 掘 ， 业 智 能 应 用 来 辅 助 管 理 业 的 核 心 竞 争 力 ， 新 的环 境 中获 取 新 的竞 争 优 势 。 数 商 在 和 决 策 。（ ） 事 系 统 。随 着 对 人 力 资 源 的 重 视程 度 不 断 加 强 ， ５人 中大 ６ 企 业 管 理信 息化 与 业 务 程再 造 计 算 机 及 其 网 络 通 讯 技 术 的 发 展 ，特 别 是 互 联 网络 的发 展 ， 改 型 企 业 一 般 都 开 始 建 设 自己 的 人事 系统 。 ６ 电子 商 务 系 统 。 供 网 （） 提 制造 业 管 理 信 息 化 的过 程 就 上 ，手 机 上 的 业 务 渠 道 已经成 为 了 部 分 企 业 最 主 要 的服 务 方式 ， 这 变 了人 们 做 事 的 方 法 和 经 营 管 理 模 式 。 个 方式 的 发 展 必 然 有 很 大 的 空 间 。 ７ 集 成 一 体 化 系 统 。 Ｒ ， Ｉ ， 是 利 用 Ｉ 术 建 设企 业 管 理 信 息 系 统 ， 服 务 于 企 业 经 营 战 略 ， （） Ｅ Ｐ Ｃ ＭＳ Ｔ技 以 实 Ｓ Ａ企 业 的 解 决 方 案 有 很 多 选 择 ，很 多 大 型企 业都 有 Ｅ Ｐ成 功 的 现 企 业 经 营 管 理 活 动 的 网 络 化 、 Ｏ Ｒ 自动 化 和 智 能 化 的 过程 。信 息 技 术 Ｐ 数 网 通 实 施 案 例 ， 在 Ｅ Ｐ 领 域 ，Ａ 、ｅｐｅ ｏ 、Ｄ Ｅ ｗ ｒｓＢ Ａ 的应 用 也 使 得 企 业 的 Ｂ Ｒ 更 为可 能 ， 据 库 、 络 、 信 技 术 可 以 Ｒ Ｓ Ｐ Ｐ ｏ ｌ ｆ Ｊ ｄ ａｄ 、 Ａ Ｎ、 Ｓｌ Ｏ ＡＬ Ｒ Ｃ Ｅ以 及 其 他 一 些 公 司 有领 先优 势 。 突 破 以 分 工 为 主 的组 织 结 构 设 计 ， 现 真 正 的 扁 平 化 管 理 ， 息 系 实 信 应 该 说 在 现 代 社 会 ， 息 技 术 已经 深 入 到 了企 业 日常 管 理 的 方 统使 得一个人可 以在不降低效率 或者提高效率 的基础 上完成 以往 信 多个人才能完成 的工作 ， 信息共 享和快速流动 大大消除工作环 �
企业信息化带来的企业管理变革
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同时 ，在信 息技 术 、知识 经 济的社 会 条件 下 ，企 业管理 的信 息 信 息传 递方式 由阶 层 （ 等级 ） 变为水平 （ 型 自由 ） ： 紧密相 联 的企 型 与此 化程度越来越高 ，知识在企业管理中的地位和作用 日趋重要。企业 业组织结构也将从尖顶的 ” 金字塔型”转向 ” 扁平型”和 ” 网络型” ，
企业 管 理 中 的物 质 资本 地位 则 相 对下 降 而人 力 资 本地 位 相对 上 升 ， 这是信 息 技术 、知 识 经 济社 会 条件 下 的 企业 管 理 发展 的 必然 趋 势 。 （ ） 业信 息 化 是 引进 信 息 技 术与 更 新 管理 思 想 １企
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般 来 说有 规模 的或 规模 大 的物 业虽 然配 置 多 ．开支 大 ．但 它 在企业的经营活动 中发挥 着越 来越 大的作 用。企业信息化 的实施 所 服务 的对 象也 更 多 ． 比没 有规 模或 规模 小 的平均 成本 还是 要低 。 是 企业 的 变革 ，是 新 型技 术的 引入 ，是 管理 观 念 的创 新 ，是 人 的 故 因此 只有通 过市 场化 的兼并重 组 联合 来 降低 总体 成本 和社 会成 本 以 思想的彻 底改 变，是提 高企业竞争力和 效率的根 本保证。本文从
中小企业信息化的关键在于管理变革
化来提高对变化的反应能力 ， 即提高企 化 和智 能化 。 业的“ 智商” 。因为企业的“ 智商” 水平取
力。
而成为中小企业信息化建设 的一个重
软 件 技术 的 发展 ， 别 是计 算 机和 通 信 自动化系统（ ） 特 ＯＡ 等。对于企业而言 ， 各 为 Ｉ Ｔ项 目的失败 会造成很大 的损失 。
网络技术的 日趋融合， 中小企业信息化 种应用系统既可以 自成一体 ， 以服务于 “ 信息化悖论” 产生的表层原 因很多， 但 的内容也发生了巨大的变化 ， 信息技术 企业某一个或某些部 门的职能需要 ， 也 并不只是来 自技术方面， 而更多的是来 在 中小 企 业 中的 应 用 不 再 局 限 于 企 业 可 以是通过企业内部 网有机联系在一 自Ｉ Ｔ与企业 的业务流程及经营战略的 活动的某些环节 ， 而是逐步地渗透到企 起的集成应用系统。 业活动的各个领域、 各个环节。 整合。具体表现为 ： 第一， 信息化系统建
，
进。
子数据的风险表现为 ：、 １软件使用的数
信息化是一 个实实在在 而且花费
信息技术仅仅是一种工具， 它并不 据库损坏而令电子数据受破坏。２ 网络 精力的过程 。在信 息化的过程当中， 、 中 能解决企业经营管理本身存在的问题 。 环境下的非法侵入或数据在 网络的传 小企业不应只是被动地适应管理变革 ，
集团经济研究 ２ Ｏ ・ Ｏ ６ ８下半月 Ｊ 第 ２４期） （ ｉ ｆ ， ０
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变化对信息系统战略进行动态的调整 ； 和准确是对信息的基本要求， 一旦信息 从深层次触动企业进行管理变革， 充分
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企业信息化与企业管理变革
发表时间：2018-12-19T15:55:54.793Z 来源：《基层建设》2018年第31期作者：刘丽容
[导读] 摘要：自20世纪以来，我国的信息技术获得了较大发展，我国企业的经营环境发生了较大的变化，传统的企业模式在遭受了严峻的挑战。
武汉软件工程职业学院湖北武汉 430000
摘要：自20世纪以来，我国的信息技术获得了较大发展，我国企业的经营环境发生了较大的变化，传统的企业模式在遭受了严峻的挑战。
同时加上信息技术的广泛应用在一定程度上促进了企业管理方式和管理模式的更新。
因此，如何抓住信息技术发展的机遇，适应我国企业信息化和企业管理变革带来的影响，是目前需要解决的主要问题。
关键词：企业信息化；企业管理；管理发展
引言：
企业信息化是企业利用现代信息技术，通过对信息资源的深化开发和广泛利用，不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效率和企业市场竞争力的过程。
企业信息化技术现已日趋成熟，被众多的企业所采用和接受，并在企业的经营活动中发挥着越来越大的作用。
企业信息化的实施是企业的变革，是新型技术的引入，是管理观念的创新，是人的思想的彻底改变，是提高企业竞争力和效率的根本保证。
本文从企业信息化的概念入手，分析了企业信息化给企业环境带来的冲击，然后重点从企业管理变革方面，分析了企业信息化给企业带来的变革。
1 企业信息化概述
企业信息化是企业实施转型额关键，也是提高企业竞争力的根本。
随着信息技术在我国大范围的应用，企业的经营环境也发生了较大变化，传统的商业模式难以适应我国现代化发展要求。
因此有必要加强对信息技术的应用。
信息技术在企业生产和销售过程中的应用也提高企业思想、方法和管理手段上的创新，为企业赢得发展机遇。
企业信息化是通过对现代信息技术的应用，提高企业生产效益的目的。
因此企业需要将如何提高对信息化的应用作为重点内容。
企业信息化建设是融合信息技术和先进管理理念，依靠信息化技术来实现对企业资源的有效管理，进而提高企业的经济效益竞争力的目的。
2 企业信息化的内容
企业信息化是指在企业管理机制中各个模式环节的现代技术的应用，它加速了企业信息之间的传递、加工和处理的速度与效率，令这些有效的信息资源得到有效、可靠的利用。
为企业管理工作提供了重要的发展依据，促进了企业的管理水平提升，让企业的管理机制更好地服务于企业运营模式，从而提高企业的管理效率，创建良好的企业管理氛围。
目前，我国信息技术取得了前所未有的发展，随着信息技术在我国各行各业的渗透，对我国的战略组织和企业规划也产生了一定程度的影响。
因此企业信息化需要和企业制度相互融合，实现组织创新和技术创新。
主要体现在以下几个方面：（1）产品信息化 - 利用数字技术会在一定程度上拓展产品的功能性，凭借信息技术来提高产品的附加值；（2）设计信息化 - 产品设计和工艺设计的信息化；（3）生产过程信息化-在产品的生产化过程中，使用信息化技术实现自动化控制，有效提高产品的质量以及产品的精度；（4）企业管理信息化-通过信息技术的融合在一定程度上刺激了产品效率的提高；（5）市场运作信息化-通过电子商务有效节省了企业的成本，并在一定程度上提高了企业的经济效益。
3 企业信息化对企业管理变革的影响
3.1 企业管理变革的实质
企业管理变革是企业管理者不断利用新思维，新技术，新方法和新机制，创造一种新的，更有效的基于市场和社会变革的资源组合范式，从而调整人员，财务和事物的协同作用。
四种信息资源之间的关系可以最大化它们的整合，并实现尽可能少的投资尽可能多地获得综合效益的目标。
3.2 企业信息化与企业管理改革的关系
企业信息化是我国市场化发展的必然要求，因此企业在发展的过程中需要充分依靠信息化技术，提高企业自身的竞争力。
通过更新技术，更新产品，提高企业的效率。
刺激管理方式朝着更加深层次的方向发展，企业的信息化和企业的管理二者是相互促进的，彼此相连的。
发展需要以管理基础的变革为核心，管理变革又需要依托信息化技术。
这两者是互补的，不可分割的。
两者的结合可以达到管理利益的目的。
3.3 企业信息化在企业管理变革中的具体作用
企业信息化在企业管理转型中的作用是长期的，大大提高了企业的竞争力，实现了生产管理方法的根本转变，大大提高了管理水平，降低了生产成本，为企业管理奠定了基础。
企业的长远发展。
坚实的基础。
具体表现有以下几个方面：（1）公司结构的变化。
在传统的企业结构中，公司结构往往是劳动密集型或者资本密集性，通过实施信息管理之后，大大降低了企业的投资额度，提高企业的利用效率，同时还减轻了劳动强度。
（2）劳动力结构的变化。
公司的结构状态在一定程度上决定了劳动力的结构状态，在实施信息化管理之后，企业的劳动结构倾向于技术密集型，属于一种新型的智力劳动模型。
（3）产业结构的变化。
在实施信息化管理之后，企业的产业结构也发生了较大的变化，传统的产业结构难以满足企业的发展需要，因此企业依托高新技术产业，借助信息技术，提高劳动效率，且此种方式对于环境污染较小。
（4）身体构成的变化。
信息管理后的企业制度结构小型化，分散化。
小规模分散式横向网络管理系统将取代集中，大型，相互制约的传统金字塔式制度结构。
公司和小型工厂等横向组织将取代大公司和大型工厂等垂直组织。
信息经济体制结构的小型化和分散化并不意味着生产社会化程度的降低。
相反，通过信息化，生产在更广泛和更深层次的社会化。
（5）产品结构的变化。
虽然传统工业在生产过程中大规模生产，且生产方式较为标准化，但是种类较少，且规模单一化，因此难以满足市场的发展需求。
在信息化大背景下，产品结构趋向多样化发展，且信息技术的灵活性和分散性也在一定程度上刺激了产品结构的变化。
（6）资源结构的变化。
信息管理后，资源使用类型结构变高，再生。
清洁环保，高效使用，重复使用。
4 企业管理变革对企业信息化的需求
4.1 从长远角度看
公司的最终目标是提高其竞争力和市场利益，并从长远来看可持续增长。
同时也这是企业实施信息化运营的最终目的。
企业加强对信息化技术的应用不仅仅是当前社会发展的必然要求，同时也是站在长远的发展角度上来思考。
4.2 从操作的角度来看
企业管理的有效实施需要基于大量的数据来作为支撑，同时也是企业信息化管理的最终目的。
因此企业信息化管理需要满足当前运营层面的需求，满足企业战略的发展需要，尤其是企业关键流程的信息化管理，解决企业在运营过程中存在的问题，提高企业的效率。
4.3 从技术角度来看
只有顺利实施管理，才能有效保证企业的发展，因此企业的管理理念是企业管理的关键。
因此在实际管理过程中可以提高信息化的使用效率，通过加强对信息技术的利用，提高工作效率。
同时高质量的信息系统也是保证管理工作顺利实施的关键。
总结：
信息技术在一定程度上促进了社会的进步。
从宏观的角度上来讲，信息技术能够有效经济的运行模式，从微观上讲，信息技术会对企业的组织结构和企业的业务流程等产生影响。
尤其是在国家“以信息化带动工业化”方针的指导下，信息化已经成为影响我国工业化的主要方式和手段之一，因此有必要从微观层面上加以应用，实现企业自身化的变革。
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