企业薪酬管理现状、问题及对策分析 (2)

企业薪酬管理现状、问题及对策分析

摘要

随着时代的发展和进步，越来越多的企业开始注重薪酬体系的建设，开始注重利用薪酬体系来调动人们的工作积极性，使企业迸发出最大的活力，进而提高企业的生产效率，提升企业的整体业绩。江中集团作为一个大型企业，高层管理者也开始对薪酬体系进行逐步的摸索和判断，江中集团的薪酬体系也越来越受到社会的关注。

科学、系统、合理的薪酬体系在激发员工工作动机，刺激员工提高工作效率等方面都起着重要的作用。本文分析江中集团在薪酬管理过程中存在的问题,并就江中集团薪酬管理提出几点建议，目的是帮助江中集团改善薪酬管理现状，提升企业的绩效水平和整体竞争力。

关键词：江中集团、薪酬管理、对策

Abstract

With the development and progress of the times, more and more enterprises began to pay attention to pay system construction, pay attention to pay attention to the use of pay system to mobilize people's enthusiasm, so that enterprises burst out the greatest vitality, thereby improving production efficiency, Of the overall performance. Jiangzhong Group as a large enterprise, top management has begun to gradually explore the compensation system and judgments, Jiang Group's pay system is also more and more attention by the community.

Scientific, systematic and reasonable salary system plays an important role in motivating employee motivation and stimulating staff to improve work efficiency and so on. This paper analyzes the existing problems of Jiangzhong Group in the process of salary management and puts forward some suggestions on Jiangzhong Group's remuneration management. The purpose is to help Jiangzhong Group improve the present situation of salary management and enhance its performance level and overall competitiveness.

Keywords: Jiang Group, salary management, countermeasures

目录

引言 (1)

一、薪酬管理体系分析 (1)

（一）薪酬体系 (1)

（二）薪酬调整制度 (1)

（三）薪酬的发放形式 (2)

二、薪酬管理存在的问题——以江中集团为例 (2)

（一）薪酬体系不够完善 (2)

（二）薪资调整体系不够科学 (3)

（三）薪酬支付缺乏公开性 (4)

三、针对江中集团薪酬管理中存在问题的对策探讨 (5)

（一）优化薪酬体系 (5)

1、科学合理进行岗位薪酬评价 (5)

2、建立灵活的奖励和福利保险制度 (6)

3、加强以人为本的薪酬体系 (6)

（二）优化薪酬调整体系 (7)

（三）实行公开化的薪酬支付 (8)

结论 (8)

致谢 (9)

参考文献 (10)

引言

随着企业的不断发展，越来越多的企业开始明白人力资源是企业的首要资源[1]。为此，很多企业开始利用优越的环境和福利待遇吸引人，使更多的人才能够为我所用，提升企业的整体水平。薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后所获得的酬劳或回报，是平衡社会发展、促进社会和谐、实现社会文明的重要元素[2]。如何建立优越的薪酬体系对江中集团的发展起着关键性的作用。

江苏江中集团经过四十余年的风雨历程，现已发展成为以建筑施工、房地产开发双主业经营,多专业同步发展的省级集团企业。集团有限公司拥有国家房屋建筑施工总承包特级资质及国外承包工程资格，共有员工2000多人。江中集团秉承“求真务实、开拓创新、兴业强企”，已经逐步发展为江苏当地建筑业的第一龙头企业。在企业发展如此迅猛的劲头下，有必要对其薪酬管理进行分析。一、薪酬管理体系分析

（一）薪酬体系

薪酬分配是伴随着雇佣劳动的出现未出现的[3]。最低工资不仅是工人维持生存的基本保证，也是雇主生产经营的必要条件。随后，又有许多经营者或者学者提出了另外一些观点，比如约翰·斯图亚特·穆勒创立的工资基金理论、亚当·斯密创立的工资差别理论等，这些薪酬分配理论构成了现代薪酬分配的根基。到了当代，薪酬分配得到了越来越范的关注和研究，薪酬分配理论变得越来越系统，比如激励理论、亚当斯提出的公平理论、人力资本理论、马丁·魏茨曼的分享理论。薪酬理论随着社会的变化而逐渐向前发展。

薪酬体系的另一个深层次含义是薪酬结构。同薪酬体系一样，薪酬结构同样对薪酬进行了严格的区分，从薪酬的结构方面，对薪酬的各部分内容进行了总结，说明了一名员工在单位上班，所获得的所有的待遇的综合。薪酬结构是薪酬体系的另一个反映，是企业和员工之间对薪酬表现形式一致性的统一。

（二）薪酬调整制度

但对于职务消费，只有集团副经理（中级技术）以上人员可享受职务消费。

[1]权威. 企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响[J]. 企业改革与管理,2015,08:62.

[2]吴芳芳. 新形势下企业管理中薪酬管理的问题与对策[J]. 中国商贸,2015,03:26-28.

[3]崔东来. 有效激励薪酬机制对医院人力资源管理的价值探究[J]. 中国卫生产业,2015,10:137-138.