白国周班组管理法讲义(PPT 45页)

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白国周班组管理办法讲课课件

白国周班组管理办法讲课课件

• 在他的班里先后有230多名职工没有出 现一例工伤;他用20多年的艰辛努力, 书写了煤矿班组安全管理的传奇。
• 剖析白国周班组安全管理法的核心就是 强化现场管理。“三不少”是现场全过 程控制;“三必谈”是现场以人为本的 安全教育和管理;“三快、三勤、三细” 是严细实工作作风的集中体现;互助联 保、“手指口述”则是实现安全全员管 理、规范安全行为的重要手段。
白国周班组管理法
梅大高速东延线3标项目部
二0一三年十一月二十四日
白国周简介
• 白国周,男,今年 39岁,中平能化集团七星公司 (原平煤集团七矿)的一名普通矿工,现任七星公 司开拓四队班长,全国“五一劳动奖章”获得者。 他参加工作22年来,勤奋学习,刻苦钻研,不断探 索班组安全建设经验及基层安全生产长效机制,从 一个只有初中文化的农民工成长为专家型员工。他 一直工作在井下一线,下井8000余次,自己从未 有过任何磕伤、碰伤。他带过的230多名工友,未 出现一例工伤,还先后培养了13名班组长,这些班 组长和他们的班组也没有发生过任何事故。
• 和谐:工友在工作中偶犯错误,不乱发脾气, 生硬批评,而是循循善诱,因人施教,耐心指 出问题的根源;遇到问题时,不自作主张,和 工友一起协商解决。
白国周班组管理法特点
• 一是秉遵安全第一理念,执守安全管理制度,任 何情况下都把安全生产放在第一位,坚决做到不 安全绝不生产。 • 白国周说安全第一,可不是嘴上说说而已,在实 践中他确实就是这么做的。他上班的第一天就给 自己立下了一个誓言:“我这一辈子绝不违章”。 22年的工作实践不仅自己没有一次违章,而且 还主动帮助工友增强安全意识。每一次下井之前 的班前会上,白国周和他的班组成员都要进行安 全宣誓、看全家福。“这既然是制度、是规定, 我们就应当不折不扣去执行。因为它能增强矿工 安全生产的责任感。”他说。

白国周班组管理法培训课件

白国周班组管理法培训课件



布置工作到位 检查工作到位 隐患处理到位
布置工作到位:班前布置工作必须详细、清楚,工作任务、 安全措施等必须向工友交待明白,哪个地方有上一班遗留的 问题,必须提请工友注意,及时解决。 检查工作到位:对自己所管的范围,不厌其烦地巡回检查, 每个环节、每个设施设备都及时检查,不放过任何一个隐患 点。 隐患处理到位:无论到哪个地方,发现隐患和问题,能处理 的及时处理,当时处理不了的,就在明显处用粉笔写下隐患 情况,指令有关人员处理。
白国周简介
白国周,男,今年39岁,中平能化集团七星 公司(原平煤集团七矿)的一名普通矿工,现任 七星公司开拓四队班长。 作为兵头将尾的班长,白国周深知肩负责任的 重大。他一方面要带领大家尽可能地增加他们的 收入,另一方面要绝对保证工友的安全。用他自 己的话说:“如果工友出了事,我咋向他们的亲 人交待啊”。就这样,白国周以一颗对21年。21年来,他带领过230名矿工,培养 出13名优秀班组长,难能可贵的是他带领的班组 及他培养出来的班组长所带领的班组均未发生过 工伤和安全事故。 白国周本人也因此成为煤矿安全的典范和基层 班组长学习的楷模。白国周事迹引起了媒体的高 度关注。
个特殊工种的上岗证,成为知识型、安全型、技能型、创新型的新时
期产业工人优秀代表,先后多次获得中平能化集团“技术状元”、 “首席技工”等称号,2009年4月获得了“全国五一劳动奖章”。 同时,他还带领他的班组共同学习进步,通过言传身教、签订特殊师 徒合同等办法,帮助工友学习本领、提高技能,把许多工友培养成了 技术骨干。现在白国周班组共有15名矿工,个个都是一把好手。几 年来,在七矿公司组织的技术比武中,该班有7人次夺得前三名。班
理念引领法 提炼理念:倡导工友每人提炼自己的安全理念, 粘贴在全家福下面。 宣灌理念:利用班前会、班后会时间,采取看电 视、读书读报等形式,组织工友学习安全知识, 灌输安全理念,加强安全教育;运用事故案例进 行警示教育,组织工友讨论,使大家时刻绷紧安 全弦。 践行理念:牢记并践行安全理念,使每个人的安 全理念成为自己安全行为的准则和目标追求,内 化于心,外化于行

白国周班组安全管理法课件

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合格产品,并定期检查。
03
安全鞋
保护足部免受伤害,应选用符
04 合标准的安全鞋,并定期更换。
安全工器具
在使用前应进行检查和试验,
确保其性能良好。
05
安全警示标志
用于提醒和警告作业人员注意
06 安全,应设置在明显位置,并
定期检查是否完好。
白国周班组安全管理法的实施与效果
白国周班组安全管理法的实施步骤
增强企业竞争力
良好的安全管理有助于树立企 业良好形象,提高企业在市场
上的竞争力。
白国周班组安全管理法的成功案例
案例一
某大型制造企业:采用白国周班 组安全管理法后,企业事故发生 率下降了50%,生产效率提高了 10%,员工安全意识明显增强。
案例二
某石油化工企业:通过实施白国 周班组安全管理法,企业实现了 连续三年零事故的目标,生产效 率稳步提升,员工凝聚力增强。
建立完善的班组安全管理制度,确保各项措施落到实处
总结词
建立完善的班组安全管理制度,确保各项安全管理措 施得到有效执行。
详细描述
班组安全管理制度应涵盖班组成员的安全职责、安全检 查制度、隐患排查治理制度、安全考核与奖惩制度等方 面。通过制度的建立和完善,明确班组成员在安全生产 中的责任和义务,规范安全生产行为。同时,要加强制 度执行情况的监督检查,及时纠正违规行为,确保各项 措施落到实处。此外,要建立班组安全信息管理平台, 及时收集、整理和分析班组安全信息,为安全管理提供 有力支持。
THANKS
感谢观看
01
02
03
进一步推广应用
将白国周班组安全管理法 推广到更多企业,特别是 在高风险行业和领域,提 高全国安全生产水平。

白国周班组管理办法课件

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当上了班长后,他又自我加压:自己学得好, 只能当一名好工人;带领全班职工把技术都学好, 才是一个好的班组长。他常常对工友们说:“井 下干活,不光要会干自己的活儿,还要做到哪儿 缺人,马上就能补上去。” 白国周班组有个职工叫任玉东,刚上班时认为煤 矿技术没什么学的,都是下力活,谁都会干。白 国周就专门找他谈心,鼓励他学习。任玉东很快 变得勤奋好学,不但学会了开电车,还学会了开 绞车、开耙斗机。如今在白国周班组,15个人 中,有9个人拥有三个以上岗位的操作证。几年 来,在公司组织的比武中,白国周班组有7人次 夺得前三名,班组的开拓进尺、安全质量、成本 效益等多项指标始终处于公司前列。白国周班组 多次被公司评为“和谐班组”和“先进班组”称 号。
白国周班组管理法特点
一是秉遵安全第一理念,执守安全管理制度,任 何情况下都把安全生产放在第一位,坚决做到不 安全绝不生产。 白国周说安全第一,可不是嘴上说说而已,在实 践中他确实就是这么做的。他上班的第一天就给 自己立下了一个誓言:“我这一辈子绝不违章”。 22年的工作实践不仅自己没有一次违章,而且 还主动帮助工友增强安全意识。每一次下井之前 的班前会上,白国周和他的班组成员都要进行安 全宣誓、看全家福。“这既然是制度、是规定, 我们就应当不折不扣去执行。因为它能增强矿工 安全生产的责任感。”他说。
二是生产过程中注重质量,盯住细节,勤于检查, 抓好落实,时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。 白国周说:“质量是企业的生命,同样也是安全 的保证,质量搞不好就不可能搞好安全。”在带 领他的团队在施工过程中,始终坚持追求最优的 质量等级, 22年来他所在班组掘进、维修井下 巷道近万米,工程质量全部达到了优良品。不仅 保证了安全,而且提高了效益,增加了职工的收 入。他和他的工友确确实实偿到了质量优良所带 来的甜头。盯住细节和勤于检查是白国周同志现 场管理的又一重要手段。

白国周班组安全管理法课件

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科学管理原则
科学管理原则是指企业应采用科学的方法和手段,对生产活动进行安全管理,提高安全管理的效率和 效果。
企业应建立科学的安全管理体系,运用现代科技手段,加强安全监测和预警,提高安全管理的信息化 和智能化水平,实现安全管理的科学化和规范化。
事故是可以预防和避免的原则
事故是可以预防和避免的原则是指企 业应认识到事故是可以预防和避免的 ,应采取有效的措施预防事故的发生 。
白国周班组安全管理法课件
目录
CONTENTS
• 白国周班组安全管理法简介 • 白国周班组安全管理法的九大原则 • 白国周班组安全管理法的实施步骤 • 白国周班组安全管理法的实践案例
01
CHAPTER
白国周班组安全管理法简介
什么是白国周班组安全管理法
白国周班组安全管理法是一种以班组为单位,通过实施科学、规范、高效的安全 管理措施,提高班组成员安全意识和安全操作技能,实现安全生产和预防事故的 管理方法。
随着该方法的不断完善和推广,白国周班组安全管理法逐渐 成为煤炭行业以及其他高危行业安全生产管理的重要手段。 目前,全国已有数千个班组采用该方法,有效地提高了生产 安全水平。
白国周班组安全管理法的核心理念
01
02
03
04
以人为本
注重员工的生命安全和身心健 康,强调员工的安全意识和安 全操作技能的培养和提高。
该方法以白国周同志的实践经验为基础,强调以人为本、预防为主、全员参与、 注重实效等原则,通过加强班组建设、完善安全制度、提高员工素质等手段,促 进企业安全生产和可持续发展。
白国周班组安全管理法的起源和发展
白国周班组安全管理法起源于20世纪80年代,当时中国煤炭 行业事故频发,安全生产形势十分严峻。白国周同志在担任 煤矿班组长期间,积极探索和实践班组安全管理方法,取得 了显著成效。

白国周班组安全管ppt课件

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b.正确执行上级领导的指令,正确处理 好国家、企业、个人三者的利益关系。
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c.具有较强的民主、法制和文明意识;
d.热爱本职工作,具有献身事业的敬业奉献精 神;
e.要有良好的社会公德、职业道德、家庭美德 和个人品质,自身修养好;
f.具有良好的工作方法,办事公道、不徇私情。 坚持原则不含糊,发扬民主不武断,热情真诚不 落俗,平等待人不特殊,艰苦奋斗做表率;
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2.指导原则和目标
加强企业班组安全生产建设的指导原则是: 牢固树立“安全发展”理念,认真贯彻落 实“安全第一,预防为主,综合治理”的 安全生产方针,把班组安全生产建设作为 加强企业安全生产基层和基础管理的重要 工作,倡导先进的班组安全文化,健全完 善班组安全生产责任制,建立激励约束机 制,加强班组安全教育和规范化管理,深 入开展安全质量标准化工作,加强现场安 全管理和隐患排查治理,提高企业生产现 场安全管理水平。
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②严格执行交接班制度
特殊岗位严格执行相关规定,除带 班人员、要害岗位人员必须在现场交 接班外,严禁其他人员现场交接班; 要填写好交接班日志,必须把相关安 全生产原始记录一一交接清楚,防止 问题不明、措施不当而危急班组安全 生产。
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③充分发挥安全生产群众监督员的作用
⑥优秀班组具有标杆示范作用
在企业内部选择优秀班组,树立标杆班 组,并充分发挥优秀班组的典型示范作用, 将优秀班组先进的学习方法和成功的学习 经验传递到其他班组,可以带动其他班组 整体素质的提高。
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2.素质要求和职责
白国周班组安全理念:安全是大家最大的幸福, 安全是班长的首要职责。当矿工不把安全当回事 时,这样的人绝不是合格的矿工。同样,安全抓 不好的班长,也不是称职的班长。

白国周班组管理

白国周班组管理

•隐 •患 •排 •除
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(二)隐患排除
•隐患标记 •隐患处理 •隐患督查
白国周班组管理
隐患排除
n 隐患标记:班组人员集体到达工作面手指口述接 班后,班长先进行隐患排查,发现问题用粉笔写 在明显的地方,给这里工作的工友发出指令。
n 隐患处理:工友到岗后,先看班长的隐患标记, 并按要求进行处理,处理完毕后,擦掉隐患标记, 开始工作。
•勤交流:经常与队领导沟通,了解队里的措施要求。与上一班人员交流 •了解施工进度和施工过程中存在的问题。经常与工友交流,掌握工友工 •作和生活情况。
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白国周班组管理
•(五)“三不少”
•班前检查不能少:坚持接班前对工作环境及各个环节、 •设备依次认真检查,排除现场隐患,确认上一班遗留 •的问题,并指定专人进行处理。
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白国周班组管理
•(六)“三到位”
•工作布置到位:安排工作说到、说详、说细、说明, •发现工作不到位或容易出现问题的地方要及时提醒。
•工作检查到位:认真落实三不少制度,对班组所管的 •范围,不厌其烦地巡回检查、每个环节、每台设备都 •要及时检查到位。
•隐患处理到位:无论那个地方,发现隐患和问题,现 •场能处理的立即处理,处理不了的及时上级汇报。
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白国周班组管理
•(七)“三提高”
•工提高安全意识:要使员工对安全生产足够重视, •对危害充分认识,从事每一项工作,都能够时刻把 •安全生产牢记在心,能够自觉遵守规章制度,自觉落 •实完善安全措施。
•工提岗位技能:要加强对员工的培训、采取“师傅带 •徒弟”,“技术比武”等方式提高员工岗位技能。
•提高团队战斗力和凝聚力:要尊重员工、加强沟通、 •公平对待每一位员工,建立共同目标。

白国周班组管理办法讲课课件-PPT精品文档

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牢固的安全思想构筑安全生产的坚固堡垒。 其次,必须坚持严细实工作作风。“班前检 查不能少,班中巡检排查不能少、班后复查 不能少”以及“三快、三勤、三细”现场管 理法是白国周在多年的班组安全管理总结出 的经验,更是搞管理、带队伍、保安全必须 具备的严细实工作作风的具体体现,表现一 名班队管理者勤思考、能吃苦、多尽责、不 耍滑、不浮躁的思想境界和高度责任感。俗 话:“基础不牢,楼倒屋陷”,从班组管理 源头上严把安全关口、及时消缺补差、确保 安全生产从班组基础筑牢。
• 严细实的工作作风还体现在严明纪律、铁面 无私上,对不安全行为坚决做到不宽容、不 心慈、不手软,真正把从严管理、保障安全 上升为对员工生命安全负责这一高度,时时 刻刻把安全生产放在首位,这是学习推广白 国周班组安全管理的关键所在。只有我们的 工作作风更加严细实了,现场管理才能得到 加强,安全生产才能得到保证。安全生产、 关键在人,这是白国周班组安全管理经验给 我们带来的深刻启示。
• 连带:班里新工人拜老工人为师,签订师徒 合同,结成一帮一对子。工作中,老工人带领 新工人下井,传授相关安全技能,并对新工人 进行帮助和约束。出现违章,师徒共同受到处 罚;没有违章,且师傅所带新工人业务水平有 明显提高的,对师傅进行奖励。
• 班里的人虽然都被白国周不留情面地批评过, 却没有一个工友记恨他,更没有人因为挨了 训跟他对着干。一提起班长白国周,班里的 工友个个都很佩服、感激他。一位工友说: “一个班里的工友就是亲兄弟,在井下,我 们不仅要自保,更要互保、联保,在安全生 产上如果班长不严、不管、不问,那才是对 我们不负责任。”
“三必谈”身心调适法到位
• 对受到批评的人必谈:对受到批评或处罚的 人,单独与其谈心,讲明批评或处罚的原因, 消除其抵触情绪。 每月必须召开一次谈心 会:坚持每月至少召开一次谈心会。工友聚 在一起,畅所欲言,共享安全工作经验,反 思存在的问题和不足,相互学习、相互促进、 取长补短、共同提高。

白国周班组管理法-讲义

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每月必须召开 一次谈心会
工友聚在 一起,畅 所欲言, 谈安全工 作经验, 反思存在 问题和不 足,互学、 互帮共同 提高。
三提高
提高安全意识 提高岗位技能
提高团队凝聚力 和战斗力
引导职工树立 “这辈子绝不 违章”、“不 安全决不生 产”、“没有 安全就挣不到 钱”的安全理 念,通过各种 方式教导工友 时刻绷紧安全 这根弦。
针对施工过程中出 现动态安全隐患的 实际,要求全班每 个人都能做到既是 施工者,又是安检 员,时刻注意观察 工友身边的工作环 境,并能做到相互 提醒、相互帮忙、 互助联保。
班里新工人拜老工人为 师,签订师徒合同,结 成一帮一对子。工作中, 老工人带领新工人下井, 传授相关安全技能,并 对新工人进行帮助和约 束。出现违章,师徒共 同受到处罚;没有违章, 且师傅所带新工人业务 水平有明显提高的,对 师傅进行奖励。
三不少
班前检查不能少 班中排查不能少 班后复查不能少
坚持接班前, 对工作环境 及各个环节、 设备依次认 真检查,排 查现场隐患, 确认上一班 遗留问题, 并指定专人 进行整改。
坚持每班对 各个工作地 点进行巡回 检查,重点 排查在岗职 工精神状态、 班前隐患整 改情况和生 产过程中的 动态隐患。
当班工作结束后, 对安排工作进行 详细复查,重点 复查过程质量和 隐患情况,发现 问题及时组织处 理,处理不了的 现场向下一班职 工交代清楚,并 及时汇报。
三细
心细
安排工作细
抓工程质量细
从开班前会开 始,观察当班 出勤人数,分 析岗位人员配 置,做到心中 有数,尤其是 一些特殊岗位, 班前会上要仔 细观察这些岗 位人员的精神 状态。
认真考虑什么 性格的人适应 干什么性质的 工作,量体使 用,发挥长处 提效率,减少 个人因素可能 带来的隐患。

白国周班组安全管理法PPT演示课件

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• 安排工作细——认真考虑什么性格的人适合干什么性质的 工作,量才使用,发挥长处,提高效率,减少个人因素可 能带来的隐患;
• 抓工程质量细——严格按照施工要求、操作规程和安全技 术措施施工,严把工程质量关。
四、“三到位”
• 布置工作到位——班前布置工作必须详细、清楚,工作任务 、安全措施等必须向工友交待明白,哪个地方有上一班遗留 的问题,必须提请工友注意,及时解决;
• 每月必须召开一次谈心会——坚持每月至少召开一次谈心会。工友聚在 一起,畅所欲言,共享安全工作经验,反思存在的问题和不足,相互学 习、相互促进、取长补短、共同提高。
• 他用20多年的艰辛努力,书写了能源化工行业班组安全管 理的传奇,打破了危险岗位与安全事故必然相联的“神话 ”,用自己的实际行动诠释着科学发展观的基本内涵,展 示了新时期产业工人自强不息、追求 自我、理性睿智、感恩忠诚的优秀品 质和时代风采。
三提高
三勤
三细
三必读
核心
三到位
三不少
• “三不少”是现场全过程控制;“三必谈”是现场以人为 本的安全教育和管理;“三快、三勤、三细”是严谨细实 工作作风的集中体现;互助联保、“三提高”则是实现安 全全员管理、规范安全行为的重要手段。
• 检查工作到位——对自己所管的范围,不厌其烦地巡回检查 ,每个环节、每个设施设备都及时检查,不放过任何一个隐 患点;
• 隐患处理到位——无论到哪个地方,发现隐患和问题,能处 理的及时处理掉,当时处理不了的,就在明显处用粉笔写下 隐患情况,指令有关人员处理。
五、“三必谈”
1、发现情绪不正常的人必谈 2、对受到批评的人必谈 3、每月必须召开一次谈心会
白国周简介
• 白国周,男,1970年出生,是中平能化集团七星公司开拓 四队班长,中共党员,全国五一劳动奖章获得者。他怀着 一颗感恩的心,22年如一日工作在煤矿生产第一线: ——把学习技术当作最痴迷的事; ——把实现安全生产当作最执着的事 ——把培育本质安全型班组长当作最快乐的事 ——把打造和谐团队当作最幸福的事。
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白国周班组管理法
• 白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班 组管理方法,其主要内容可以概括为理念引领法、班前 礼仪法、“三不少”隐患排查法、“三必谈”身心调适 法、“三快、三勤”现场管理法、互助联保法、手指口 述交班法、亲情和谐法等班组安全管理法,并坚持把这 些管理方法运用到生产实践中去。
• 安排工作细——认真考虑什么性格的人适合干什么性质的 工作,量才使用,发挥长处,提高效率,减少个人因素可 能带来的隐患;
• 抓工程质量细——严格按照施工要求、操作规程和安全技 术措施施工,严把工程质量关。
四、“三到位”
• 布置工作到位——班前布置工作必须详细、清楚,工作任务 、安全措施等必须向工友交待明白,哪个地方有上一班遗留 的问题,必须提请工友注意,及时解决;
• 他用20多年的艰辛努力,书写了能源化工行业班组安全管 理的传奇,打破了危险岗位与安全事故必然相联的“神话 ”,用自己的实际行动诠释着科学发展观的基本内涵,展 示了新时期产业工人自强不息、追求 自我、理性睿智、感恩忠诚的优秀品 质和时代风采。
• “三不少”是现场全过程控制;“三必谈”是现场以人为 本的安全教育和管理;“三快、三勤、三细”是严谨细实 工作作风的集中体现;互助联保、“三提高”则是实现安 全全员管理、规范安全行为的重要手段。
• 检查工作到位——对自己所管的范围,不厌其烦地巡回检查 ,每个环节、每个设施设备都及时检查,不放过任何一个隐 患点;
• 隐患处理到位——无论到哪个地方,发现隐患和问题,能处 理的及时处理掉,当时处理不了的,就在明显处用粉笔写下 隐患情况,指令有关人员处理。
五、“三必谈”
1、发现情绪不正常的人必谈 2、对受到批评的人必谈 3、每月必须召开一次谈心会
• 文明——针对井下职工习惯性说脏话、开玩笑过火等 不文明现象,要求班组成员做文明人、行文明事、上 文明岗,避免因伤和气影响团结,避免因不良情绪 影响安全生产。
亲情、文明、民主、和谐
• 民主——分配工资时,广泛征求工友的意见,根据生产任务、 安全状况、工程质量、文明生产等日常考核情况进行分配, 并找几名班组成员全程监督。
• 严细实的工作作风还体现在严明纪律、铁面无私上,对不安 全行为坚决做到不宽容、不心慈、不手软,真正把从严管理、 保障安全上升为对员工生命安全负责这一高度,时时刻刻把 安全生产放在首位,这是学习推广白国周班组安全管理的关 键所在。只有我们的工作作风更加严细实了,现场管理才能 得到加强,安全生产才能得到保证。安全生产、关键在人, 这是白国周班组安全管理经验给我们带来的深刻启示!
和下一班的班长沟通,了解施工进度和施工过程中出现的问题;
与工友沟通,了解掌握工友工作和生活情况,及时化解可能生产
安全构成危险的因素。Βιβλιοθήκη “三勤”七、“三不少”
隐患排查法
• 班前检查不能少——坚持接班前,对工作环境及各个环节、设 备依次认真检查,排查现场隐患,确认上一班遗留问题,并指 定专人进行整改。
• 班中排查不能少——坚持每班对各个工作地点进行巡回检查, 重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中 的动态隐患。
• 发现情绪不正常的人必谈——注重观察工友 在工作中的思想情绪,发现情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问
题的,及时谈心交流,弄清原因,因势利导,帮助解决困难和思想问题, 消除急躁和消极情绪,使其保持良好心态投入工作,提高安全生产的注 意力。 • 对受到批评的人必谈——对受到批评或处罚的人,单独与其谈心,讲明 批评或处罚的原因,消除其抵触情绪。 • 每月必须召开一次谈心会——坚持每月至少召开一次谈心会。工友聚在 一起,畅所欲言,共享安全工作经验,反思存在的问题和不足,相互学 习、相互促进、取长补短、共同提高。
• 其次必须坚持严谨细实的工作作风。
“班前检查不能少,班中巡检排查不能少、班后复查不能少” 以及“三快、三勤、三细”现场管理法是白国周在多年的班 组安全管理总结出的经验,更是搞管理、带队伍、保安全必 须具备的严谨细实工作作风的具体体现,表现一名班队管理 者勤思考、能吃苦、多尽责、不耍滑、不浮躁的思想境界和 高度责任感。俗话:“基础不牢,楼倒屋陷”,从班组管理 源头上严把安全关口、及时消缺补差、确保安全生产从班组 基础筑牢。
十、互助联保法
• 集体上下班——入井、升井时,由班长举旗带队,全班人员 列队到达工作面或升井到达地面,避免个人单独入井、升井 时发生违章行为。
• 相互观察——针对施工过程中出现动态安全隐患的实际,要 求全班每个人都能做到既是施工者,又是安检员,时刻注意 观察工友身边的工作环境,并能做到相互提醒、相互帮忙、 互助联保。
决做到不安全绝不生产;
• 提高岗位技能——经常和工友一起学习、研究掘进各工种的工作 原理和操作技术,提高安全操作技能。经常组织工友针对生产和
现场管理中出现的问题一起讨论,共同寻找解决问题的办法,着
力提高班组每一名工友的综合素质;
“三提高”
• 提高团队凝聚力和战斗力——想方设法调动每一个工友的积 极性,不让一名班组成员掉队,争取使大家都学会本事。针 对职工中存在的一些不文明现象,要求大家做文明人、行文 明事。工友偶犯错误,不乱发脾气,而是因人施教,耐心指 出问题根源,大伙儿一起帮助改正。
白国周班组管理法
安全环保处
白国周简介
• 白国周,男,1970年出生,是中平能化集团七星公司开拓 四队班长,中共党员,全国五一劳动奖章获得者。他怀着 一颗感恩的心,22年如一日工作在煤矿生产第一线: ——把学习技术当作最痴迷的事; ——把实现安全生产当作最执着的事 ——把培育本质安全型班组长当作最快乐的事 ——把打造和谐团队当作最幸福的事。
• 班后复查不能少——当班工作结束后,对安排工作进行详细复 查,重点复查工程质量和隐患整改情况,发现问题及时组织处 理,处理不了的现场向下一班职工交代清楚,并及时汇报。
八、“三提高”
• 提高安全意识——引导职工牢固树立“安全第一”理念,通过各 种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦,时刻把安全放在心上,坚
一、理念引领法
引领法主要包括提炼理念、宣灌理念、践行理念。
提炼理念:倡导工友每人提炼自己的安 全理念,粘贴在全家福下面。 宣灌理念:利用班前会、班后会时间, 采取看电视、读书读报等形式,组织工 友学习安全知识,灌输安全理念,加强 安全教育;运用事故案例进行警示教育, 组织工友讨论,使大家时刻绷紧安全弦。 践行理念:牢记并践行安全理念,使每个人的安全理念成为 自己安全行为的准则和目标追求,内化于心,外化于行。
• 学习推广白国周班组安全管理法,必将起到强化现场 管理,规范安全行为保证安全生产的作用。
• 那么,我们的班队管理人员如何结合各自的工作实际 和岗位职责,学习推广白国周班组管理法呢?
• 首先要全面查找安全思想方面存在的差距
和问题,对照白国周安全管理全面: • 查一查在安全思想,管理理念上还有哪些不
六、“三快三勤”现场管理法
• 嘴快——安排工作说到、说详、说细、说清、说明,发现工 作不到位或哪里容易出现问题就及时提醒。
• 腿快——认真落实“三不少”制度,对班组所管的范围,不 厌其烦地巡回检查,每个环节、每台设备都及时检查到位。
• 手快——无论到哪个地方,发现隐患和问题,现场能处理的
当即处理,处理不了的及时汇报。
下井前,白国周(前中)与工友一起在全家福前进行安全宣誓
• 有一次 ,他的工友祁广辉上午在老家收完麦,下午就急匆匆地赶 回了矿上,要上4点班。因为他那个月就差一个班就可以拿到保勤 奖了,不然非但拿不着奖金,还要扣去总收入的20%。里外一算就 是五六百元钱。正因为这,他连住处都没有回就直接赶到了矿上。 开班前会时,白国周发现他连打哈吹,精神疲倦。问明情况后, 白国周就对他说:“你精神不好,又过度劳累,先回去休息,等 养好了精神,明天再上班”。当时祁广辉用恳求的眼光看着白国 周说:“白班长,咱出来不就是为了挣俩钱嘛。我家在农村,这 五六百块可不是个小数呀,你就让我上吧。”但白国周坚决地说: “挣钱再多,没有安全有啥用,这个班你绝不能上!”白国周的 这一决定让祁广辉少开了不少钱,为这事他好长时间都不乐意。
• 但白国周知道,精神不好是个大隐患,与生命安全相比,其 它的都是小事,别说几百元,就是再多的钱,也买不来一个 家庭的幸福,买不来一个兄弟的平安。
• 在安全管理上,他更是执行标准不走样。 一次班后复查,白 国周发现一根锚杆打得不合格,要求返工,需要到附近的三 分队去借工具,来回需要半个多小时。工友劝他,一根锚杆 也坏不了多大事,喷进去后谁也看不到,就别再费事了。白 国周说正是因为看不到,安全隐患才更可怕。不得已,工友 只得借了工具重新打锚杆,直到达到要求才升井。
九、手指口述交班法
• 当班工作结束时,班长要向下一班班长进 • 行手指口述交接班,将当班任务完成情况、未处理完的
隐患和需要注意的问题,向下一班班长交代清楚。 • 特殊工种岗位上的职工也要向下一班接班的职工进行手
指口述交接班,未处理完的问题要口传口、手交手,详 细地交代给对方,待对方同意并接班后方可离岗,随当 班人员一起集体升井。
二、班前礼仪法
班前会
主要内容包括: 1、值班领导点名,安排布置工作 2、班长讲评当班安全生产注意事项; 3、职工对有关工作和注意事项进行点评; 4、班长带领大家进行安全宣誓; 5、更衣后,班长带队,集体下井。
三、“三细”
• 心细——从召开班前会开始,针对当班出勤状况,分析各 岗位人员配置,做到心中有数,尤其是一些特殊岗位,班 前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态;
2010年获“全国劳动模范”称号
• 他把别人做不到的事作为自己的习惯和信仰:
当矿工——他扎根矿山,钻技术、找窍门,练就“十八 般 武 艺”;
抓安全——他心无旁骛,尊重科学,敬畏生命,是一名出色的 “安全卫士”;
带班组——他言传身教,恪尽职守,亲情管理,是全班人心中 的“定海神针”。
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