招投标分析
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确定招标范围的表达形式(设计图纸/ 文字说明 )
5
4、招标项目的技术要求和技术特点 所给出的技术文件和图纸的深度 是否已限定几家供货商的产品 是否有明显的技术难度和门槛 是否允许有建设性的方案 是否有工程能力考核要求 具体的功能、性能要求、技术指标和
点位表 应遵循的技术标准、规范和规定
6
5、招标项目的经济特点 承包价格的方式 ( 单价合同 / 总价合同 ) 预付款的比例 工程款的结算方式 投标报价取费依据(概预算定额/市场价) 工程量计算依据 允许调价的因素和税收计算方法 投标保函或保证金额度
2、许诺优惠条件 3、利用自身的技术优势
17
九、宣讲/述标成功的条件 1、精心制作宣讲/述标文稿 2、谁最合适宣讲/述标 3、宣讲/述标的模拟 4、宣讲/述标队伍的人员组成 5、与评审专家的配合 6、宣讲/述标现场的应变策略
18
智能化系统投标书评分方法 一、投标公司概况(15分) 二、投标方案评审(40分) a、技术方案设计(20分) b、施工图设计(10分) c、技术方案阐述(10分) 三、施工管理设计(30分) 四、技术支援、技术培训、售后服务(15
11
询价函的内容 1 设备/材料清单 2 价格分项清单 3 语言和货币要求 4 报价应提交的各种文件 5 报价偏离要求 6 交货期和交货条件 7 付款条件 8 报价有效期限
12
六、编制投标文件 1、确定投标文件的构成 2 需编制的投标文件内容 3 资格预审文件的编制 4、掌握投标范围和报价范围 5、投标书内容的表达方式和表达顺序 6、确定投标书的格式和装订方式 7、报价的组成方式和表达方式
分)
19
招标文件的内容 第一部分 投标邀请 第二部分 投标须知 合格的投标人投标费用 招标文件的组成招标文件的修改 招标文件的澄清和现场考察 投标语言 投标文件的组成
20
投标价格和货币 投标保证金或保函 投标有效期 投标文件的形式和签署 投标文件的密封与标志 递交投标文件的截止日期 投标文件的修改与撤销 开标与评标 对投标文件的初审和响应性的确定
投资资金来源 设计单位/监理公司 物业管理模式 设计图纸现状 建筑类型/形式/规模 建筑用途/用户类型 工程的地理位置
4
三、招标要求分析
1、资质、注册资金和公司业绩的要求
2、产品厂家授权的分销或代理证书
3、招标范围和报价范围
做哪些子系统、这些子系统是如何划 分的,又是如何命名的。
做哪一阶段的招标( 设计、施工安装、 设备供货 )
23
第四部分 合同条件/分包合同 双方的责任和义务 合同工作内容 开工日期和完工日期 质量标准和质量等级 竣工验收和保修 工程款拨付和工程款结算 设计变更、变更计价及变更影响 风险责任的划分
24
智能化系统技术方案 一、前言
1、智能化的作用和智能化趋势的必然性 2、本公司在智能化系统建设中的定位和业绩 二、工程概况 1、建筑类型、建筑面积、建筑规模 2、建筑的地理位置、建筑的用途
的技术管理人员,有无工程管理的经验。 3、委托的设计单位和监理公司在智能
化系统的设计、实施方面的经验和能力。 4、业主或顾问是否有明显的品牌倾向 5、参与投标的竞争者和其优劣势分析 6、评标专家委员会的组成和专业特点
3
7、工程概况 发展商/业主 工程名称 总包单位 工程现状 建筑面积 建设标准 招标单位
21
对投标文件的评估和比较 投标文件的澄清 合同授予准则 招标人的权利 中标通知 签定合同合同格式 履约保证金或保函
22
第三部分 工程规范和技术说明 工程概况和招标范围 技术要求总则 结构化综合布线系统 楼宇自动化控制系统 闭路电视监控系统 地下停车场管理系统 卫星与有线电视接收与显示系统 无线巡更系统 中央集成管理系统
13
投标文件的构成 1 投标函 2 法人授权委托书 3 有关确立投标人法律地位和资格的文件 4 企业法人营业执照、相应资质证书 5 项目经理资格证书 6 同类工程,以相应合同为准 7 项目经理同类工程业绩证明 8 各子系统详细报价表及设备和主要材料报价表
14
9 单位工程概预算表 10 安装工程费用计算表 11 深化及优化设计方案 12 设备配置和技术指标 13 施工组织设计或施工方案 14 售后服务措施 15 工程检测验收方案
到该项目的要求 4、是否有满足该项目要求的设备和
工具
9
5、有无可能达到该项目的工期要求 6、业主的支付方式能否接受,有无能力 满足业主的垫资要求 7、竞争对手是谁,竞争对手的实力 8、有无合格的分包商和物资供应渠道 9、如果该项目的中标,对今后带来的影 响和机会 10、与有关主管部门的关系
10
五、投标准备 1、组织投标队伍,确定项目负责人 2、明确工作职责,工作程序 3 互提资料的方式和中间文档的产生 4、准备参加标前会议,确定提问策略 5 评价和确定产品厂家,供货商 6 与供货商联系, 以获得报价的书面确认 7、确定报价策略,估算初步报价
智能化系统招投标实例分析
徐晋平
1
一、取得招标信息的主要途径 1、咨询公司、科研设计单位、工程监理公司
等单位 2、政府有关部门,如计委、建委、行业协会
等机构 3、取得老客户和合作伙伴的信任,承接后续
工Βιβλιοθήκη Baidu 4、通过招标公告、发现投标目标
2
二、投标中应收集的信息 1、业主投资的可靠性和付款的信用度 2、业主是否有对智能化系统比较了解
7
6、工程质量要求 7、想要达到的国家制定的智能化等级 8、需要承担的不言而喻的义务 9、投标书应包括的内容 10、合同条件 11、评标的方式和评标标准
8
四、选择投标项目的分析 1、对该项目的风险情况是否了解 2、能否配备足够的素质相应的人员
实施该项目,判断投标资源的投入量 3、技术(包括设计)水平和能力达
15
七、报价分析与决策 1、分项统计报价书中的汇总数字 2、分析报价结构的合理性 3、探讨工期与报价的关系 4、分析单位面积价格和用料量、用工
量的合理性 5、分析报价差异的原因 6、报价决策的依据
16
八、报价的原则和技巧 向每一个发展商报出其刚好愿意支付的价格
1、差别报价法 资金收入的时间 自己承包的可能性 安装、调试的技术难度 单价包干混合制合同
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4、招标项目的技术要求和技术特点 所给出的技术文件和图纸的深度 是否已限定几家供货商的产品 是否有明显的技术难度和门槛 是否允许有建设性的方案 是否有工程能力考核要求 具体的功能、性能要求、技术指标和
点位表 应遵循的技术标准、规范和规定
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5、招标项目的经济特点 承包价格的方式 ( 单价合同 / 总价合同 ) 预付款的比例 工程款的结算方式 投标报价取费依据(概预算定额/市场价) 工程量计算依据 允许调价的因素和税收计算方法 投标保函或保证金额度
2、许诺优惠条件 3、利用自身的技术优势
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九、宣讲/述标成功的条件 1、精心制作宣讲/述标文稿 2、谁最合适宣讲/述标 3、宣讲/述标的模拟 4、宣讲/述标队伍的人员组成 5、与评审专家的配合 6、宣讲/述标现场的应变策略
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智能化系统投标书评分方法 一、投标公司概况(15分) 二、投标方案评审(40分) a、技术方案设计(20分) b、施工图设计(10分) c、技术方案阐述(10分) 三、施工管理设计(30分) 四、技术支援、技术培训、售后服务(15
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询价函的内容 1 设备/材料清单 2 价格分项清单 3 语言和货币要求 4 报价应提交的各种文件 5 报价偏离要求 6 交货期和交货条件 7 付款条件 8 报价有效期限
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六、编制投标文件 1、确定投标文件的构成 2 需编制的投标文件内容 3 资格预审文件的编制 4、掌握投标范围和报价范围 5、投标书内容的表达方式和表达顺序 6、确定投标书的格式和装订方式 7、报价的组成方式和表达方式
分)
19
招标文件的内容 第一部分 投标邀请 第二部分 投标须知 合格的投标人投标费用 招标文件的组成招标文件的修改 招标文件的澄清和现场考察 投标语言 投标文件的组成
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投标价格和货币 投标保证金或保函 投标有效期 投标文件的形式和签署 投标文件的密封与标志 递交投标文件的截止日期 投标文件的修改与撤销 开标与评标 对投标文件的初审和响应性的确定
投资资金来源 设计单位/监理公司 物业管理模式 设计图纸现状 建筑类型/形式/规模 建筑用途/用户类型 工程的地理位置
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三、招标要求分析
1、资质、注册资金和公司业绩的要求
2、产品厂家授权的分销或代理证书
3、招标范围和报价范围
做哪些子系统、这些子系统是如何划 分的,又是如何命名的。
做哪一阶段的招标( 设计、施工安装、 设备供货 )
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第四部分 合同条件/分包合同 双方的责任和义务 合同工作内容 开工日期和完工日期 质量标准和质量等级 竣工验收和保修 工程款拨付和工程款结算 设计变更、变更计价及变更影响 风险责任的划分
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智能化系统技术方案 一、前言
1、智能化的作用和智能化趋势的必然性 2、本公司在智能化系统建设中的定位和业绩 二、工程概况 1、建筑类型、建筑面积、建筑规模 2、建筑的地理位置、建筑的用途
的技术管理人员,有无工程管理的经验。 3、委托的设计单位和监理公司在智能
化系统的设计、实施方面的经验和能力。 4、业主或顾问是否有明显的品牌倾向 5、参与投标的竞争者和其优劣势分析 6、评标专家委员会的组成和专业特点
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7、工程概况 发展商/业主 工程名称 总包单位 工程现状 建筑面积 建设标准 招标单位
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对投标文件的评估和比较 投标文件的澄清 合同授予准则 招标人的权利 中标通知 签定合同合同格式 履约保证金或保函
22
第三部分 工程规范和技术说明 工程概况和招标范围 技术要求总则 结构化综合布线系统 楼宇自动化控制系统 闭路电视监控系统 地下停车场管理系统 卫星与有线电视接收与显示系统 无线巡更系统 中央集成管理系统
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投标文件的构成 1 投标函 2 法人授权委托书 3 有关确立投标人法律地位和资格的文件 4 企业法人营业执照、相应资质证书 5 项目经理资格证书 6 同类工程,以相应合同为准 7 项目经理同类工程业绩证明 8 各子系统详细报价表及设备和主要材料报价表
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9 单位工程概预算表 10 安装工程费用计算表 11 深化及优化设计方案 12 设备配置和技术指标 13 施工组织设计或施工方案 14 售后服务措施 15 工程检测验收方案
到该项目的要求 4、是否有满足该项目要求的设备和
工具
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5、有无可能达到该项目的工期要求 6、业主的支付方式能否接受,有无能力 满足业主的垫资要求 7、竞争对手是谁,竞争对手的实力 8、有无合格的分包商和物资供应渠道 9、如果该项目的中标,对今后带来的影 响和机会 10、与有关主管部门的关系
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五、投标准备 1、组织投标队伍,确定项目负责人 2、明确工作职责,工作程序 3 互提资料的方式和中间文档的产生 4、准备参加标前会议,确定提问策略 5 评价和确定产品厂家,供货商 6 与供货商联系, 以获得报价的书面确认 7、确定报价策略,估算初步报价
智能化系统招投标实例分析
徐晋平
1
一、取得招标信息的主要途径 1、咨询公司、科研设计单位、工程监理公司
等单位 2、政府有关部门,如计委、建委、行业协会
等机构 3、取得老客户和合作伙伴的信任,承接后续
工Βιβλιοθήκη Baidu 4、通过招标公告、发现投标目标
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二、投标中应收集的信息 1、业主投资的可靠性和付款的信用度 2、业主是否有对智能化系统比较了解
7
6、工程质量要求 7、想要达到的国家制定的智能化等级 8、需要承担的不言而喻的义务 9、投标书应包括的内容 10、合同条件 11、评标的方式和评标标准
8
四、选择投标项目的分析 1、对该项目的风险情况是否了解 2、能否配备足够的素质相应的人员
实施该项目,判断投标资源的投入量 3、技术(包括设计)水平和能力达
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七、报价分析与决策 1、分项统计报价书中的汇总数字 2、分析报价结构的合理性 3、探讨工期与报价的关系 4、分析单位面积价格和用料量、用工
量的合理性 5、分析报价差异的原因 6、报价决策的依据
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八、报价的原则和技巧 向每一个发展商报出其刚好愿意支付的价格
1、差别报价法 资金收入的时间 自己承包的可能性 安装、调试的技术难度 单价包干混合制合同