行政组织学作业答案
行政组织学答案(1-15章 全)
东北农业大学网络教育学院行政组织学答案（1-15章全）行政组织学作业题参考答案第一章参考答案一、名词解释1、组织：一般意义上理解为某些社会成员为了达到特定的共同目标而自觉形成的有一定秩序和功能的排列组合体。
2、行政组织：正式组织是指以明文规定的形式确立下来，成员具有正式分工关系的组织。
3、非正式组织：正式组织内若干成员由于相互接触、感情交流、情趣相近、利害一致，未经人为的设计而产生交互行为和意识，并由此自然形成一种人际关系。
4、强制性组织：强制性组织是指以镇压、暴力等控制手段作为控制和管理下属的主要方式，即强制当事人服从组织的管理。
5、功利性组织：功利性组织是指以金钱、物质利益诱导作为权威基础，即以功利或物质报偿的方式作为管理和控制部属的主要手段。
6、规范性组织：规范性组织以荣誉的报偿或规范作为管理部属的方式。
如教会、学校等。
7、互利组织：互利性组织。
这种组织是以组织的参与者或成员为主要的受惠对象，组织的目的在于维护及促进组织成员所追求的利益。
8、服务组织：这种组织的基本功能是以服务为主。
组织的受惠者，乃公众中与组织有直接接触者。
9、政治组织：政治组织是一种追求、运用、分配社会公共权力为基本目标的组织。
10、经济组织：经济组织是人类社会最基本的社会组织，它承担着为社会创造和提供物质财富的职能。
它存在于生产、交换、分配、消费等不同领域。
11、正式组织：正式组织是指以明文规定的形式确立下来的，成员具有正式分工关系的组织。
12、文化组织：文化性组织是以满足人们各种文化需求为目的，为社会提供和创造精神财富为职能的组织。
13、群众性组织：群众性组织是特定社会群体为追求和保障自己地位和权利的自治性组织。
宗教性组织。
宗教性组织是以某种宗教信仰为宗旨而形成的组织。
14、霍桑实验：人际关系学派的主要代表人物是乔治.梅奥，罗斯利斯伯格。
他们的学说是从20世纪20年代中期到30年代初在美国芝加哥西方电器公司的霍桑工厂进行实验的，因而得名霍桑试验。
国开作业《行政组织学》 (3)
题目：组织发展起源于20世纪50年代初的调查反馈方法和实验室培训运动。
它的先驱是法国心理学家（）。
选项A：西蒙选项B：烈文选项C：孔茨选项D：哈特答案：烈文题目：1957年麦格雷戈应邀到联合碳化公司与公司人事部门联合成立顾问小组，把实验室训练的技术系统地在公司使用。
这个小组后被称之为（）。
选项A：T训练小组选项B：团体动力小组选项C：组织发展小组选项D：拓展训练小组答案：组织发展小组题目：什么是行政组织绩效评估的书面描述法？答案：书面描述是指考评者以书面形式描述一个员工的所长、所短、过去的绩效和潜能，并提出改进建议的一种绩效评估方法。
题目：简述国务院的职权内容。
答案：（1）行政立法权；（2）行政提案权；（3）行政领导与管理权；（4）行政监督权；（5）人事行政权。
题目：行政组织学习是一种集体学习，其效果并不能带来组织成员个体素质的提高。
（）选项A：对选项B：错答案：错题目：组织沟通中存在的客观性障碍主要有（）。
选项A：沟通方式不当引起的障碍选项B：信息过量引起的障碍选项C：组织机构引起的障碍选项D：空间距离所引起的障碍答案：信息过量引起的障碍, 组织机构引起的障碍, 空间距离所引起的障碍题目：从组织沟通的一般模式和组成要素来看，组织沟通具有以下几个特点：（）选项A：环境制约性选项B：互动性选项C：动态性选项D：不可逆性答案：动态性, 互动性, 不可逆性, 环境制约性题目：行政组织学习就是指组织成员个体进行学习先进理论和技能的活动，组织整体是不能作为学习主体的。
（）选项A：对选项B：错答案：错题目：行政组织学习的途径包括（）。
选项A：系统解决问题与经验学习选项B：组织培训选项C：外部咨询选项D：试验答案：组织培训, 试验, 外部咨询题目：个体主观因素并不能影响组织中的沟通。
（）选项A：对选项B：错答案：错题目：从组织沟通的一般模式和组成要素来看，组织沟通具有以下几个特点：（）选项A：不可逆性选项B：互动性选项C：动态性选项D：环境制约性答案：动态性, 互动性, 不可逆性, 环境制约性题目：绩效指标包括的要素有（）选项A：考评标度选项B：考评标志选项C：考评要素选项D：考评对象答案：考评要素, 考评标志, 考评标度题目：根据冲突发生的方向，可将冲突分为（）。
行政组织学作业3参考答案
行政组织学作业3参考答案(P9-12)一、分析下行沟通、上行沟通与平行沟通的优缺点,下行沟通指自上而下的信息传递和沟通。
下行沟通的主要作用是：(1)领导把组织的路线、方针、政策及意图传递给下属，从而给下属指明工作的目标，明确其职责和权力；(2)领导可以把工作中存在的问题与要求传达给下属，与下属协商解决，可以增强下属的归属感；(3)下行沟通可以协调组织中各层次的活动，增进各层次、各职能部门之间的联系和了解。
下行沟通的缺点是由于信息是逐级传递的，所以在传递过程中会发生信息的搁置、误解、歪曲，从而影响沟通的效果。
而且长期使用下行沟通，一方面易形成一种“权力气氛”，影响士气；另一方面会养成下级依赖上级，一切听从上级裁决的权威性人格，从而使下级缺乏工作的积极性和创造性。
上行沟通是指组织中的成员、群体通过一定的渠道与决策层进行的信息交流，如下级向上级定期或不定期的汇报工作，进行情况或问题的反映，征求意见等。
上行沟通的优点是：(1)下级和组织成员将自己的看法、意见向上级和领导反映，能够获得一定的满足感，能够增强下级的参与感；(2)上级和领导可以通过上行沟通了解下级和组织成员的状况、存在的问题等，作出符合实际情况的决策。
上行沟通所存在的问题是：在上行沟通的过程中，下级因地位、职务的不同有一定的心理距离和障碍；下级往往害怕领导打击报复、“穿小鞋”，致使下级不愿反映真实情况。
从我国的具体情况来看，下行沟通尚可，而上行沟通存在的问题较多，这主要表现在：管理层次过多，下级的意见不能及时反映到上面；上行沟通的渠道不畅通，人民群众缺乏下情上达的机会与途径，领导作风不民主，存在压制下级意见、打击报复、官僚主义等恶习，致使群众敢怒而不敢言；下级和下属的权威性人格使其缺乏参与感，等等。
平行沟通，又称横向沟通。
指在组织系统中处于相同层次的人、群体、职能部门之间进行的信息传递和交流。
横向沟通的优点很多，主要有：(1)办事程序和手续简便，节省工序和时间，办事效率高；(2)可以加强各职能部门之间的相互了解和协调，消除相互之间的冲突、扯皮，增进团结；(3)可以增进组织之间和组织成员之间的合作和协助，培养集体主义精神，克服本位主义和个人主义的弊病。
西南大学《行政组织学》作业答案
4. 应变能力
51、集权制的缺点是
1. 抑制地方或下级政府组织的积极性
2. 不利于下级人员责任心、工作热情及能力的培养
3. 易导致中央或上级政府组织及个人独裁
4. 行政层次多，费高误时
52、行政组织决策机制包括
1. 策监控实施全过程的监督和控制
2. 决策中枢确认并选择问题
3. 信息传播汇总问题
3. 精心设计的结构和协调的活动性系统
4. 有确定的目标
47、行政组织观念系统的核心构成部分有
1. 组织价值观
2. 组织信念
3. 组织理论
4. 组织意识
5. 组织理想
48、行政组织伦理困境的根源包括
1. 以上都是
2. 人的公共价值与个人价值的理念划分所导致的行为准则的选择
3. 由于组织职能结构设计导致的组织间、个体间的责任与利益分歧
5. 各级行政机关的工作人员
60、布坎南认为行政组织有三大职能，是
1. 执行现行法律（裁判）
2. 改变法律本身和现行成套法律规定（改变规则）
3. 提供服务（公共产品）
4. 社会安全
61、职位分类系统包括
1. 职等
2. 职系
3. 职位
4. 职门
5. 职级
6. 职组
62、行政组织执行的特点是
1. 务实性
13、通过约定俗成的观念体系和行为准则对行政组织系统起着约束和规范作用，此为行政组织文化的
1. 整合功能
2. 阻抑功能
3. 规范功能
4. 目标导向功能
14、在行政环境中，直接影响并决定一个国家的政治制度与法律制度的状况的是
1. 人口环境
2. 政治法律环境
行政组织学每章练习答案
综合第一章绪论一、单项选择题1、组织的本质是一个（）体系。
A.相互协作B.相互制约C.相互保障D.相互流通参考答案：A2、第一次系统提出非正式组织论述的是（）。
A.西蒙B.法约尔C.巴纳德D.韦伯参考答案：C3、对组织本身进行调整和变动，使其适应不断变化的万部环境和内部条件的过程是（）。
A.组织发展B.组织动力C.组织适应D.组织变革参考答案：C4、组织变革与发展的较好形式是（）。
A.限期式B.突击式C.渐进式D.跳跃式参考答案：A5、组织为适应内外部环境变化，改进和更新组织从而达到组织的最佳化和高效化，这是指（）。
A.组织变革B.组织发展C.组织动力D.组织适应参考答案：B6、从组织外部寻找各种资源，来执行组织的一般职能，同时把经历集中在自己最擅长的业务上是（）。
A．无边界组织B．虚拟组织C．新型组织D．团队组织参考答案：B7、组织赖以建立和存在的基础是（）。
A．组织成员B．制度规范C．组织目标D．物质要素参考答案：C8、具有一致性目标的人们依照一定的原则而构建起来的、相互协作并具有一定边界的社会群体是（）。
A．岗位B．体制C．结构D．组织参考答案：D9、衡量组织是否健全的主要标志是（）。
A．制度规范B．人员的构成C．机构的设置D．权责体系参考答案：A10、组织变革的首要任务是（）。
A．组织任务的变动B．组织结构的变动C．组织目标的变动D．组织人员的变动参考答案：A11、（）旨在减少组织内部的垂直界限和水平界限，消除组织与组织成员之间的外部障碍。
A．虚拟组织B．学习型组织C．无边界组织D．团队组织参考答案：C12、组织变革的内容是多方面的，主要包括（）①任务的变革②技术的变革③人员行为的变革④组织结构的变革A．①②③B．①②③④C．①③④D．②③④参考答案：D13、组织的基本要素是（）。
A．组织成员B．组织目标C．组织结构D．组织规范参考答案：A14、组织设计的重要内容是（）。
A．权责体系B．组织制度C．组织机构D．组织目标参考答案：C15、组织的核心功能是（）。
国开作业《行政组织学》 (19)
题目：行政组织是追求________选项A：公共利益的组织选项B：利润最大化的组织选项C：公共价值的组织选项D：行政权力的组织答案：公共利益的组织题目：______由于在决策理论研究方面的贡献而荣获1978年诺贝尔经济学奖。
选项A：西蒙选项B：舒尔茨选项C：布坎南选项D：斯蒂格利茨答案：西蒙题目：领导机关或管理人员能够直接有效地管理和控制下属人员或单位的数目称之为_________选项A：管理幅度选项B：管理层次选项C：管理级别选项D：管理范围答案：管理幅度题目：我国地方各级政府是_______________的执行机关。
选项A：各级政协选项B：各级党委选项C：各级法院选项D：各级国家权力机关答案：各级国家权力机关题目：在影响组织的各种因素中，_______________的因素是最为重要的。
选项A：人选项B：财选项C：物选项D：信息答案：人题目：从某种意义上讲权力是一种_________选项A：决断力选项B：凝聚力选项C：执行力选项D：影响力答案：影响力题目：行政组织决策是以______________为后盾。
选项A：权力选项B：组织选项C：权利选项D：行政权力答案：行政权力题目：组织中最佳的冲突状态是__________。
选项A：适度冲突选项B：高度冲突选项C：低度冲突选项D：没有冲突答案：适度冲突题目：组织中，自上而下进行的信息传递和沟通，如上级意见、文件、政策的下达等，此种沟通形式我们称之为________。
选项A：下行沟通选项B：单向沟通选项C：横向沟通选项D：上行沟通答案：下行沟通题目：行政组织文化具有多种功能，它能把组织成员个人目标与组织目标有机结合起来，引导组织成员的行为，我们把这种功能称为_______。
选项A：目标导向功能选项B：阻抑功能选项C：凝聚功能选项D：控制功能答案：目标导向功能题目：学者们从不同的角度和方法去透视组织，给予不同的定义，目前学界对组织界定的取向，主要有以下几种？选项A：静态的组织观选项B：动态的组织观选项C：生态的组织观选项D：精神的组织观答案：静态的组织观, 动态的组织观, 生态的组织观, 精神的组织观题目：韦伯对行政组织理论的建构是从权力分析开始的，认为存在着下列纯粹形态的合法权力，它们是选项A：行政的权力选项B：理性——法律的权力选项C：传统的权力选项D：超凡的权力答案：理性——法律的权力, 传统的权力, 超凡的权力题目：行政组织环境的基本特点为选项A：环境构成的复杂性和多样性选项B：环境的变化和环境的变动性选项C：行政组织环境的差异性选项D：行政组织环境的相互作用性答案：环境构成的复杂性和多样性, 环境的变化和环境的变动性, 行政组织环境的差异性, 行政组织环境的相互作用性题目：回避策略中，解决冲突的方法包括选项A：忽视选项B：分离选项C：限制选项D：妥协答案：忽视, 分离, 限制题目：在选择绩效评估指标时应遵循的原则是：选项A：目标一致性选项B：差异性选项C：可测性选项D：独立性答案：目标一致性, 差异性, 可测性, 独立性题目：社会系统组织理论的创始者为美国著名的社会学家_________。
行政组织学2次作业答案
行政组织学2次作业答案行政组织学第2次形成性考核作业一、名词解释1.功利性组织 P62.棱柱模式理论 P363.内部环境 P434.权力性影响力 P128《行政组织学》形成性考核册及参考答案作业二(第一章——第八章)一、名词解释：1、功利性组织：是以金钱、物质利益诱导作为权威基础，即以功利或物质报偿的方式作为管理和控制的主要手段。
2、棱柱模式理论：将社会形态划分为三种基础模式，即农业社会、棱柱社会、工业社会，即分别比较各自的特征及社会环境对行政制度的影响。
3、内部环境：是组织界限以内与组织的个体决策行为直接相关的自然和社会因素，比如组织目标、组织产品和服务的属性，组织内部的沟通网络及其过程，以及组织成员的教育背景等。
4、权力性影响力：又称强制性影响，它主要源于法律，职位，习惯和武力等。
权力性影响对人的影响带有强迫性，不可抗拒性，它是通过外推力的方式发挥其作用。
二、单项选择题：1、行政组织是追求（A）。
A．公共利益的组织 B.利润最大的组织 C. 公共价值的组织 D.行政权利的组织2、社会系统组织理论的创始者为美国著名的社会学家（D）。
A．罗森茨韦克 B.卡斯特 C．孔茨 D.帕森斯3、学者(A)将影响一切组织的一般环境特征划分为文化特征、技术特征、教育特征、政治特征、法制特征、自然资源特征、人口特征、社会特征、经济特征等几个方面。
A．卡斯特和罗森茨韦特 B.罗森布鲁姆和法约尔 C．帕森斯和里格斯 D.斯蒂格利茨和巴纳德4、上世纪六十年代，钱德勒出版了一本专著，提出了组织结构的设计要跟随战略变化的观点，此本书名为（A）。
A．《战略与组织结构》B. 《组织管理战略》C．《战略管理》D. 《组织与战略》5、民族自治地方分为自治区、（B）和自治县三级。
A．自治乡 B.自治州 C．自治市 D.自治地方6、个体心理主要包括个性倾向性和（D）两个方面的内容。
A．人的能力 B.气质 C.性格 D.个性心理特征7、领导影响力的一个重要基础是领导者个人的品德修养和(A)。
国开作业《行政组织学》 (46)
题目：解决冲突的基本策略中具有“治本”性的是_______________。
选项A：正视策略选项B：回避策略选项C：引起策略选项D：缓解策略答案：正视策略正确此次提交得分：3.00/3.00。
题目：合作意向都很高，宁可牺牲自身利益而使对方达到目的的冲突处理模式为_______________。
选项A：克制型选项B：妥协型选项C：争斗型选项D：协作型答案：克制型正确此次提交得分：3.00/3.00。
题目：冲突的特性有_______________。
选项A：激烈性选项B：程度性选项C：客观性选项D：主观性答案：客观性, 主观性, 程度性正确此次提交得分：4.00/4.00。
题目：符合现代冲突观点的是_______________。
选项A：有些冲突对组织具有破坏性选项B：冲突本身没有好坏之分选项C：健康的组织中没有冲突选项D：有些冲突对组织具有建设性答案：冲突本身没有好坏之分, 有些冲突对组织具有破坏性, 有些冲突对组织具有建设性部分正确此次提交得分：2.67/4.00。
题目：现代观点认为，冲突_______________。
选项A：具有建设性选项B：具有破坏性选项C：具有消极性选项D：既具有建设性又具有破坏性答案：既具有建设性又具有破坏性正确此次提交得分：3.00/3.00。
题目：组织中最佳的冲突状态是_______________。
选项A：低度冲突选项B：没有冲突选项C：高度冲突选项D：适度冲突答案：适度冲突正确此次提交得分：3.00/3.00。
题目：根据冲突发生的方向，可将冲突分为_______________。
选项A：横向冲突选项B：直线/职能冲突选项C：工作冲突选项D：纵向冲突答案：横向冲突, 纵向冲突, 直线/职能冲突正确此次提交得分：4.00/4.00。
题目：回避策略中，解决冲突的方法包括_______________。
选项A：妥协选项B：忽视选项C：分离选项D：限制答案：忽视, 分离, 限制错误此次提交得分：0.00/4.00。
行政组织学作业答案
行政组织学作业答案《行政组织学》第一次作业一、单项选择题（每题只有一个正确答案）1、以明文规定的形式确立下来，成员具有正式分工关系的组织为_____D______。
A.非正式组织B.企业组织C.行政组织D.正式组织2、行政组织是追求_______A________。
A.公共利益的组织B.利润最大化的组织C. 公共价值的组织D. 行政权力的组织3、行政管理学派的代表人物____B_____被誉为“管理理论之父”。
A.泰勒B.法约尔C.卡斯特D.梅奥4、存在于组织边界之外，对组织的总体或局部产生直接或间接影响的诸要素为_____C___。
A.组织气候 D.组织文化C.组织环境D.组织战略5、领导机关或管理人员能够直接有效地管理和控制下属人员或单位的数目称之为_______A________。
A.管理幅度B.管理层次C. 管理级别D.管理范围二、多项选择题（每题有两个和两个以上正确答案）1、按组织内部是否有正式的分工关系，人们把组织分为___BD____。
A.营利组织B.正式组织C.非营利组织D.非正式组织2、韦伯对行政组织理论的建构是从权力分析开始的，认为存在着三种纯粹形态的合法权力，它们是____BCD_____。
A.行政的权力B. 理性——法律的权力C.传统的权力D.超凡的权力3、行政组织环境的基本特点为_____ABCD_____。
A. 环境构成的复杂性和多样性B. 环境的变化和环境的变动性C. 行政组织环境的差异性D. 行政组织环境的相互作用性4、组织的环境大致可以分为___A___和____B___，他们都不同程度地对组织的管理带来影响。
A.一般环境B.社会环境C.政治环境D.工作环境5、领导机关或管理人员能够直接有效地管理和控制下属人员或单位的数目称之为__AB_____。
A.管理幅度B.管理层次C. 管理级别D.管理范围6、组织结构分化的方式和途径为______CD_____。
A.交叉整合B.职能分解C. 平行分化D. 垂直分化三、名词解释：1、行政组织是指为推行国家公共行政事务而依法建立起来的各种行政机关的统称。
国开作业《行政组织学》 (116)
题目：根据行政组织文化产生的时间，行政组织文化可以分为传统行政组织文化和________。
选项A：行政统治型文化选项B：当代行政组织文化选项C：权力导向型文化选项D：行政主体文化答案：当代行政组织文化题目：行政组织文化具有多种功能，它能把组织成员个人目标与组织目标有机结合起来，引导组织成员的行为，我们把这种功能称为________。
选项A：凝聚功能选项B：阻抑功能选项C：控制功能选项D：目标导向功能答案：目标导向功能题目：行政组织文化相比于正式的组织规章制度的控制作用，它具有________的特性。
选项A：短期性选项B：软约束性选项C：实践性选项D：稳定性答案：软约束性题目：根据其在行政组织中所占有的地位，行政组织文化可以分为________。
选项A：主文化选项B：亚文化选项C：先进文化选项D：精神文化答案：主文化, 亚文化题目：我国行政组织文化正在向________方向迈进。
选项A：服务型文化选项B：法治型文化选项C：参与型文化选项D：开放型文化答案：法治型文化, 开放型文化, 参与型文化, 服务型文化题目：效率就是指投入与产出之间的比例，力求以最少的投入获得最大的产出，其关心的是___________问题。
选项A：投入选项B：手段选项C：结果选项D：质量答案：手段题目：组织学习的内容包括三个方面的改变，分别是________。
选项A：组织目标的改变选项B：组织成员认知的改变选项C：组织体系的改变选项D：行为的改变答案：行为的改变, 组织体系的改变, 组织成员认知的改变题目：行政组织学习的类型可分为________。
选项A：单环学习选项B：复环学习选项C：双环学习选项D：三环学习答案：双环学习, 单环学习, 三环学习题目：行政组织学习的途径包括________。
选项A：试验选项B：组织培训选项C：外部咨询选项D：系统解决问题与经验学习答案：组织培训, 试验, 外部咨询, 系统解决问题与经验学习题目：行政组织学习途径之一的试验，可分为________。
行政组织学作业答案
行政组织学作业答案作业一一、单选题二、多选题三、填空题1、行政机关2、阶级性3、行政组织目标4、马基雅维利5、韦伯6、《行政学导论》7、巴纳德8、融合型、衍射型、棱柱型9、社会公平、行政道德10、隋唐 11、行政组织结构 12、纵向控制、横向协调 13、金字塔结构、扁平化结构14、水平分化 15、管理幅度四、名词解释1、行政组织是为履行国家行政职能而依法建立起来的一切行政机关的综合体。
2、是指高级管理人员把一般日常事务授权给下级处理，自己只保留对重大政策决定和重要人事任免等例外事项的决策和监督，以便有时间和精力去考虑大政方针并研究重要人事任免的合适性。
3、计划（planning）、组织（organization）、人事（staffing）、指挥（directing）、协调（coordination）、报告（reporting）、预算（budgeting）。
4、政组织结构可理解为行政组织各构成要素间的排列组合形态。
其中，职位、职能、人员分布等形成了行政组织的主要构成要素。
五、简答题1、答：行政组织的共同性是指任何类型的国家行政组织都具有的的共同功能，即政治功能、社会功能以及出自行政活动内在机制的计划、组织、领导、协调、控制等功能。
行政组织功能的差异性是指不同类型国家的行政管理要体现不同统治阶级的意志，具有不同的行政组织功能。
2、答：（1）政治功能（2）经济功能（3）文化功能（4）社会功能3、答：巴纳德给组织中的管理以自下而上的定义。
他认为，权威“不决定于‘权威者’或发布命令的人，而在于下级是否接受命令”。
巴纳德同时指出，权威要为组织所承认，必须具备四个条件：①使人们能够明确传达的命令；②使人们认为这个命令同组织目标相一致；③使人们认为这个命令同他们的个人利益相一致；④组织成员的精力和体力允许他们接受这个命令。
4、答：①起催化作用的政府：掌舵而不是划桨；②社区拥有的政府：授权而不是服务；③竞争性的政府；④卓有使命感的政府；⑤讲究效果的政府；⑥受顾客驱使的政府；⑦有事业心的政府；⑧有预见的政府；⑨分权的政府；⑩以市场为导向的政府。
行政组织学答案(1-15章 全)
东北农业大学网络教育学院行政组织学答案（1-15章全）行政组织学作业题参考答案第一章参考答案一、名词解释1、组织：一般意义上理解为某些社会成员为了达到特定的共同目标而自觉形成的有一定秩序和功能的排列组合体。
2、行政组织：正式组织是指以明文规定的形式确立下来，成员具有正式分工关系的组织。
3、非正式组织：正式组织若干成员由于相互接触、感情交流、情趣相近、利害一致，未经人为的设计而产生交互行为和意识，并由此自然形成一种人际关系。
4、强制性组织：强制性组织是指以镇压、暴力等控制手段作为控制和管理下属的主要方式，即强制当事人服从组织的管理。
5、功利性组织：功利性组织是指以金钱、物质利益诱导作为权威基础，即以功利或物质报偿的方式作为管理和控制部属的主要手段。
6、规性组织：规性组织以荣誉的报偿或规作为管理部属的方式。
如教会、学校等。
7、互利组织：互利性组织。
这种组织是以组织的参与者或成员为主要的受惠对象，组织的目的在于维护及促进组织成员所追求的利益。
8、服务组织：这种组织的基本功能是以服务为主。
组织的受惠者，乃公众中与组织有直接接触者。
9、政治组织：政治组织是一种追求、运用、分配社会公共权力为基本目标的组织。
10、经济组织：经济组织是人类社会最基本的社会组织，它承担着为社会创造和提供物质财富的职能。
它存在于生产、交换、分配、消费等不同领域。
11、正式组织：正式组织是指以明文规定的形式确立下来的，成员具有正式分工关系的组织。
12、文化组织：文化性组织是以满足人们各种文化需求为目的，为社会提供和创造精神财富为职能的组织。
13、群众性组织：群众性组织是特定社会群体为追求和保障自己地位和权利的自治性组织。
性组织。
性组织是以某种信仰为宗旨而形成的组织。
14、霍桑实验：人际关系学派的主要代表人物是乔治.梅奥，罗斯利斯伯格。
他们的学说是从20世纪20年代中期到30年代初在美国芝加哥西方电器公司的霍桑工厂进行实验的，因而得名霍桑试验。
国开作业《行政组织学》 (61)
题目：以明文规定的形式确立下来，成员具有正式分工关系的组织为____________。
选项A：非正式组织选项B：企业组织选项C：正式组织选项D：行政组织答案：正式组织题目：组织内若干成员由于相互接触、感情交流、情趣相近、利害一致，未经人为的设计而产生交互行为和意识，并由此自然形成一种人际关系，此种组织为____________。
选项A：规范性组织选项B：互利性组织选项C：正式组织选项D：非正式组织答案：非正式组织题目：以镇压、暴力等控制手段作为控制和管理下属的主要方式，此种类型的组织为___________。
选项A：规范性组织选项B：企业组织选项C：功利性组织选项D：强制性组织答案：强制性组织题目：以组织的参与者或成员为主要的受惠对象，组织的目的在于维护及促进组织成员所追求的利益，此种类型的组织为____________。
选项A：互利性组织选项B：服务性组织选项C：群众性组织选项D：文化性组织答案：互利性组织题目：行政组织是追求_______________。
选项A：利润最大化的组织选项B：公共利益的组织选项C：行政权力的组织选项D：公共价值的组织答案：公共利益的组织题目：学者们从不同的角度和方法去透视组织，给予不同的定义，目前学界对组织界定的取向，主要有以下几种____________。
选项A：静态的组织观选项B：动态的组织观选项C：生态的组织观选项D：精神的组织观答案：静态的组织观, 动态的组织观, 生态的组织观, 精神的组织观题目：按组织内部是否有正式的分工关系，人们把组织分为__________。
选项A：非正式组织选项B：非营利组织选项C：营利组织选项D：正式组织答案：正式组织, 非正式组织题目：美国学者艾桑尼以组织中人员对上级服从程度、上级对下级权力运用的关系，将组织划分为_____________。
选项A：集权性组织选项B：功利性组织选项C：强制性组织选项D：规范性组织答案：强制性组织, 功利性组织, 规范性组织题目：美国著名社会学家、交换学派的代表布劳及史考特，根据组织目标和受益者的关系，把组织划分为_____________。
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《行政组织学》第一次作业
一、单项选择题（每题只有一个正确答案）
、以明文规定的形式确立下来，成员具有正式分工关系的组织为。
.非正式组织 .企业组织
.行政组织 .正式组织
、行政组织是追求。
.公共利益的组织 .利润最大化的组织
. 公共价值的组织 . 行政权力的组织
、行政管理学派的代表人物被誉为“管理理论之父”。
.泰勒 .法约尔
.卡斯特 .梅奥
、存在于组织边界之外，对组织的总体或局部产生直接或间接影响的诸要素为。
.组织气候 .组织文化
.组织环境 .组织战略
、领导机关或管理人员能够直接有效地管理和控制下属人员或单位的数目称之为。
.管理幅度 .管理层次
. 管理级别 .管理范围
二、多项选择题（每题有两个和两个以上正确答案）
、按组织内部是否有正式的分工关系，人们把组织分为。
.营利组织 .正式组织
.非营利组织 .非正式组织
、韦伯对行政组织理论的建构是从权力分析开始的，认为存在着三种纯粹形态的合法权力，它们是。
.行政的权力 . 理性——法律的权力
.传统的权力 .超凡的权力
、行政组织环境的基本特点为。
. 环境构成的复杂性和多样性 . 环境的变化和环境的变动性
. 行政组织环境的差异性 . 行政组织环境的相互作用性
、组织的环境大致可以分为和，他们都不同程度地对组织的管理带来影响。
.一般环境 .社会环境
.政治环境 .工作环境
、领导机关或管理人员能够直接有效地管理和控制下属人员或单位的数目称之为。
.管理幅度 .管理层次
. 管理级别 .管理范围
、组织结构分化的方式和途径为。
.交叉整合 .职能分解
. 平行分化 . 垂直分化
三、名词解释：
、行政组织是指为推行国家公共行政事务而依法建立起来的各种行政机关的统称。
、“需要层次论”
需要层次论的基本特征是将人类需要理解为一个复杂的、等级式的系统，故称为需要层次理论，马斯洛将需要分为生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要等五个自低向高的需要层次。
后来又在尊重需要和自我实现需要之间增加了认知需要和审美需要。
这些需要属于不同层次，构成一个需要的“金字塔”。
、行政组织的环境分析是组织管理者对组织的环境进行研究，感知和了解环境及其变化，从而制定相应的策略，适应环境的变化，乃至最终有效地创造有利于组织发展的环境的过程。
、行政组织结构是行政组织内部各构成部分或各个部分之间所确定的关系模式。
四、简答题
、简述组织的功能与作用。
答：最终的国内救生组织系统内部诸要素在相互作用过程中所表现出来的属性，它具体表现为组织系统的功效与作用。
组织功能和作用主要表现在以下几方面：第一，组织能够创造一种新的合力，起着“人力放大”作用；第二，组织能够产生一种偕同效应，提高组织效率；第三，组织能够满足人们的需要。
、行政组织的具体环境包括哪几个方面？
答：行政组织的具体环境包括：第一，资源的提供者；第二，服务的对象；第三，利益群体；第四，政府组织。
、简述组织结构分部化应遵循的原则。
答：（）职掌明确，机能一致；（）单一指挥；（）从属关系明确；（）合理竞争；（）主管部门和业务部门相配合。
五、论述题
联系实际，试论组织应对环境不确定性的内外策略。
答：．组织应对环境不确定性的内部策略主要包括：()资源的储备；资源是组织赖以生存的基础。
为了防止市场波动给生产和服务带来的负面影响，组织可以将那些因环境的因素的变化导致不能有效供给的关键性资源先储备一部分。
()平衡策略；平衡策略着眼于如何管理环境的不确定性。
如果组织环境在。