管理下属的技巧_32.让下属感到自己很重要
领导管理下属的10个小技巧
领导管理下属的10个小技巧
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如何才能更好的管理好我们的员工呢？
1、开门见山。
与其让下属猜你的管理风格，不如开门见山。
明明白白告诉大家你的底线是什么，下属就不敢轻易捋虎须。
2、削发立威。
曹操马踏麦田，为严明军纪，削发代首以示三军，众人无不耸然动容。
所以，领导者要学会自罚立威。
3、以德服人。
有“德”才有“得”。
要想得到下属的心，做人行事要经受“德”的考验。
4、律己束人。
管理下属先从管理自己开始。
曾国藩说的好：惟正己可以化人，为尽己可以束人。
5、轻财聚人。
财聚人散，财散人聚，这是领导圣经。
作为一个领导，把利益看的轻一点，身边的人才就会多一点。
6、量宽得人。
李世民之有魏征，因为大度；齐桓公之有管仲，因为器量。
领导者没有大胸怀，难成大事业。
7、身先率人。
喊号子不如做样子，这就是标杆效应。
身先就是无声的命令，垂范就是最大的权威。
8、徙木立信。
商鞅为了推行新法，立木于南门，承诺徙置北门者，赏五十金。
领导者一定要言而有信，不可乱开空头支票。
9、官法如炉：管理中有一个火炉法则。
制度就是火炉，一旦伸手触摸，必然被烫。
所以，一定要维护制度的刚性。
10、鹬蚌相争。
要在团队内部引入竞争机制。
鹬蚌相争，才能渔翁得利。
下属团结一致，上司位置不稳。
审核 / 屈琳洁
编辑 / 李联迎
视觉 / 岳苗苗摄像/刘玉洁。
如何管理好你的下属
如何管理好你的下属让每个人都拥有自己可以驰骋的草原，拥有自己想获得的价值表达，你的组织自然就走在成功的路上。
下面给大家介绍如何好下属，一起来看看吧!管理下属，就是要管理好下属的工作，管理者必须明晰下属的工作职责，并充分授权。
同时须记住以下几点：1、授权不授责。
也就是说授予下属做事的权力，但是出了问题责任还是由管理者来承当，这样下属才能充分放开手脚去做事，并深感“士为知己者死”。
2、授权不是放任不管、只要结果，还是需要管理者做好过程的监管和指导，保证事情的进展实时可控，不出意外。
3、对下属的工作结果公正评判并奖罚清楚。
对好的工作结果要赞赏和奖励，对做的不够好的地方要指出、批评，批评要做到对事不对人；并给予适当的处分，处分的目的是为了让下属吸取教训，从而下次做的更好。
如何才能获得部下的拥戴，以下几个重点问题是需要高度关注的人们不可能拥戴一个软弱的上级，管理者在被管理者眼中一定是强有力的，像山一样伟岸、坚实。
命令是管理者实施组织、指挥过程中常用的工作方式，管理者如何看待命令，在很大程度上决定了其能否成为强有力的管理者。
围绕命令，必须树立几个关键性的理念：第一，命令贵比黄金。
这个世上，越少的东西就越珍贵，黄金如此，命令也同样。
因此，管理者所下达的命令不能太多。
有的管理者太爱下命令，张口就来，随口就去，事实上，命令多了，也就不值钱了，你不看重，你的下属也不会看重。
况且，下达的命令太多，你自己都记不住，后续的督导、检查就不可能到位。
一旦出现命令流于形式而被疏忽的情况，管理者软弱的形象也因此而树立起来了。
第二，命令重于泰山。
命令不能轻易修改，轻易修改命令的管理者不仅会导致下属的反感，更会给下属留下一个软弱、不坚决、无主见的印象。
因此，我们每下达一项命令，无论命令是大是小，都要做好坚持命令的思想准备，有的时候还要承受极大的压力，冒很大的风险。
在压力和风险面前坚持自己的命令，这才是强有力的管理者应有的风范。
第三，维护命令的尊严。
优秀的管理者应该怎样对待下属
优秀的管理者应该怎样对待下属作为一名优秀的管理者，对待下属的方式和技巧非常重要，这将直接影响到团队的凝聚力和员工的工作积极性。
以下是七种有效管理和激励下属的技巧：1.建立良好的沟通渠道作为管理者，与下属之间建立良好的沟通渠道是非常重要的。
及时和透明的沟通可以消除误解，增加团队合作和协作的效率。
管理者应该保持开放的心态，倾听下属的意见和建议，以及提供及时的反馈和指导。
2.设定明确的目标和期望为了激发下属的积极性，管理者应该设定明确的目标和期望。
这样可以帮助下属了解自己的工作职责和目标，并且有一个明确的方向。
同时，确保目标是可衡量的，以便能够评估和反馈下属的工作表现。
3.赋予下属适当的自主权和责任4.激励下属的工作表现有效的激励是激发下属积极性的关键。
管理者应该采用多种激励方式，如表扬、奖励和晋升机会等，来激励和认可下属的工作表现。
此外，定期进行绩效评估和目标回顾，以及提供专业的培训和发展机会，也是激励下属的有效手段。
5.建立良好的团队氛围一个团结和谐的团队氛围对于激励下属非常重要。
作为管理者，应该鼓励团队合作和互相支持，营造积极的工作环境。
同时，管理者需要注重团队成员之间的沟通和协作，促进信息共享和知识交流。
6.帮助下属发展和成长7.以身作则作为管理者，以身作则非常重要。
管理者应该以积极的态度和行动示范出色的领导力和工作效率。
管理者的行为和价值观会直接影响到下属的行为和态度，因此管理者应该确保自己始终成为下属的榜样。
总之，优秀的管理者应该掌握以上七种技巧来有效管理和激励下属。
这样不仅能提高团队的凝聚力和工作效率，还能促进下属的个人发展和成长。
如何更好地带领和管理下属员工
如何更好地带领和管理下属员工带领和管理下属是每个领导者的职责，一个好的领导者能够提升整个团队的工作效率和凝聚力。
但是，如何更好地带领和管理下属员工却是一个需要讲究技巧和经验的问题。
本文将从以下几个方面为大家分析和探讨如何更好地带领和管理下属员工。
一、建立良好的沟通渠道一个好的领导者需要善于沟通，要能够清晰地表达自己的意图和想法，而且还要倾听下属的意见和建议。
因此，建立良好的沟通渠道是非常重要的。
首先，设定一个合适的时间和地点，与下属进行面对面的交流。
在这个过程中，一定要认真倾听下属的想法和意见，尊重下属的感受和看法。
同时，我们也要能够表达清楚自己的意图和想法，以便于下属能够理解和配合。
此外，还要注意语言的表达方式，尽量用正面的语言，让下属感觉到自己是被尊重和信任的。
二、建立激励机制建立一套恰当的激励机制对于团队的凝聚力和效率提升具有重要的作用。
不同的员工可能会有不同的追求和动力，因此我们需要了解每个员工的特点和需求，根据情况进行差异化的激励机制。
例如，对于那些工作性质单调、重复性较高的员工，可以适当地安排他们的工作任务，提供学习和成长的机会，让他们感到自己的工作不再单调乏味。
而对于那些业绩表现较好的员工，我们可以通过物质或精神上的奖励，给予他们进一步的激励，使他们更加积极地参与到工作中来。
三、定期进行培训和学习定期进行培训和学习可以帮助员工提升专业技能和素质，从而更好地完成任务和工作。
而领导者需要做的则是为员工提供学习和发展的机会，帮助员工掌握相关的知识和技术，提升自身的价值和竞争力。
在进行培训和学习的过程中，我们需要注意以下几点：一是要根据员工的实际水平和需要，合理安排培训内容和方式，让员工能够得到有效的提升。
二是鼓励员工在学习和培训的过程中积极参与，提高员工的学习热情和参与度。
三是在培训结束后，及时进行总结和反馈，让员工知道自己的优势和不足，以便于下一步的改进和提升。
四、注重员工的生活和工作平衡员工的工作和生活平衡对于一个企业的长期稳定和发展起到了决定性的作用。
职场中优秀管理者如何管理下属
3
鼓励团队成员参与
鼓励下属参与决策和提出建议，让他们感到自己 的意见被重视，从而提高工作积极性和满意度。
个人发展与职业规划
提供培训和发展机会
优秀的管理者应该关注下属的个人发展，提供必要的培训和发展机 会，帮助他们提升技能和能力。
制定职业规划
管理者应该与下属一起制定职业规划，了解他们的职业目标和期望 ，并提供支持和指导。
职场中优秀管理者如何管理 下属
汇报人： 2024-01-05
目录
• 建立信任 • 明确目标与期望 • 培养下属 • 有效沟通 • 激励与认可 • 解决冲突与建立团队文化
01
建立信任
真诚待人
01
02
03
诚实守信
优秀的管理者应该始终保 持诚实守信，对待下属坦 诚相待，不隐瞒事实和欺 骗。
言行一致
管理者需要言行一致，说 到做到，树立良好的榜样 ，赢得下属的信任和尊重 。
01
明确团队目标
确保每个团队成员都清楚团队的目标和期望，以便他们能够更好地协同
工作。
02
制定团队规范
建立清晰的团队规范，明确工作流程、责任和期望，使团队成员有章可
循。
03
强化团队价值观
通过培训和团队建设活动，强化团队的价值观和文化，提高团队的凝聚
力和向心力。
促进团队凝聚力
激励与认可
及时认可和奖励员工的努力和成就，激发他们的工作热情 和创造力。
及时反馈与指导
反馈
管理者需要及时给予下属工作上的反 馈，让他们知道自己的表现和进步， 同时指出不足之处，提出改进建议。
指导
管理者需要给予下属必要的指导和支 持，帮助他们解决工作中遇到的问题 ，提升工作技能和效率。
管理下属的最佳话术
管理下属的最佳话术
作为一名管理者，有效地管理下属是至关重要的。
以下是几种最佳话术，可以帮助您更好地管理下属：
1. 表达关心：首先，您要表达对下属的关心和支持，让他们感觉到他们受到尊重和重视。
您可以说：“我很关心你，想听听你最近的情况。
”
2. 鼓励参与：鼓励下属参与并提出建议，让他们感觉到他们的贡献是有价值的。
您可以说：“我欣赏你的想法，我们可以一起工作来实现这个目标。
”
3. 建立信任：建立和下属之间的信任关系非常重要。
您可以说：“我相信你有能力做好这个工作。
如果你需要帮助，请告诉我。
”
4. 传达期望：明确传达您对下属的期望和要求。
您可以说：“我希望你在这个项目中达到一定的目标，并且我相信你可以做到。
”
5. 给予反馈：给予下属及时的反馈，让他们知道他们的优点和需要改进的地方。
您可以说：“你在这个项目中做得非常好，但是下次请尝试更好地组织你的时间。
”
6. 表达感激：最后，表达对下属的感激之情，让他们感觉到他们的工作是有意义的。
您可以说：“感谢你的付出和工作，你为我们的团队做出了很大的贡献。
”
以上是几种最佳话术，可以帮助您更好地管理下属，建立良好的工作关系和团队文化。
- 1 -。
教你怎样管理下属
教你怎样管理下属如何有效管理下属引言：一个成功的领导者不仅需要有出色的领导能力，还需要具备良好的管理能力。
管理下属是领导者的一个重要职责，同时也是一个挑战。
在这篇文章中，我们将讨论如何有效地管理下属，以实现团队的最佳业绩和合作关系。
一、建立良好的沟通渠道良好的沟通对于管理下属至关重要。
领导者应该积极主动地与下属保持联系，了解他们的工作进展、问题和意见。
频繁的面对面会议、定期的工作汇报以及及时的反馈是建立良好沟通渠道的关键。
同时，领导者还应该鼓励下属与自己沟通，不断提供反馈和建议。
二、设定明确的目标和期望一个好的管理者应该设定明确的目标和期望，并向下属传达清晰的工作要求。
下属应该清楚知道他们的工作职责，以及期望达到的目标。
这将使下属在工作中更加明确自己的责任和方向，并能够更好地完成工作任务。
三、激发下属的工作动力激发下属的工作动力是管理下属的一个重要方面。
领导者应该了解每个下属的个人动机和激励因素，并根据情况制定相关的激励措施。
这可能包括提供良好的薪酬福利、晋升机会，以及赞扬和认可等。
同时，领导者还可以通过设立挑战性的任务和提供培训机会来激发下属的工作热情和积极性。
四、培养下属的能力和潜力管理下属不仅仅是指挥他们完成工作任务，还包括培养下属的能力和潜力。
领导者应该了解每个下属的优势和发展需求，并制定相应的培训计划和发展路径。
通过提供培训和发展机会，领导者可以帮助下属提升自己的工作能力，同时也提高整个团队的绩效和效率。
五、建立良好的工作氛围良好的工作氛围对于管理下属至关重要。
领导者应该鼓励正面的沟通和合作，并营造一个开放、包容的工作环境。
领导者还可以通过组织团队活动和庆祝工作上的成就来增强团队的凝聚力和归属感。
同时，领导者还应该积极解决团队内出现的冲突和问题，以确保每个人都能够在一个和谐的环境中工作。
六、成为下属的榜样作为一个领导者，你的行为和态度会对下属产生强烈影响。
因此，作为管理者，你需要时刻注意自己的行为模范，成为下属的榜样。
管理者如何管理好下属
管理者如何管理好下属下属是组织中的宝贵资产，管理者通过合理的管理方法和技巧，可以激发和发挥下属的潜力，实现团队目标。
以下是管理者管理下属的一些方法和技巧：1.设定明确的目标和期望：管理者应该与下属一起制定明确的目标，并向他们清楚地介绍要求和期望。
这样可以使下属明确工作的方向和要求，明白自己的责任和角色，从而更容易取得好的工作成果。
2.给予支持和资源：管理者应该为下属提供所需的资源和支持，如培训、技术工具、人力等。
这样可以提高下属的工作效能和满意度，帮助他们更好地完成工作任务。
3.激励和奖励：管理者应该激励和奖励下属的工作表现，以增强其工作积极性和荣誉感。
激励和奖励可以采取多种方式，如提供晋升机会、给予额外奖金或福利、赞扬和鼓励等。
4.沟通和倾听：管理者应该与下属保持良好的沟通和倾听的习惯。
沟通可以帮助管理者了解下属的需求和问题，提供及时的反馈和指导；倾听可以增强下属的参与感和责任感，使他们更加投入到工作中。
5.培养和发展：管理者应该关注下属的个人和职业发展，通过培训、导师制、职业规划等方式帮助他们提升自己的能力和素质。
培养和发展可以提高下属的工作能力和自我价值感，同时也为组织培养了一支高素质的后备力量。
6.公平和公正：管理者应该以公平和公正的态度对待下属，不偏不倚地对待每个下属。
这样可以增强下属的信任和归属感，提高他们的工作积极性和团队合作能力。
7.解决冲突和问题：管理者应该及时解决下属的冲突和问题，避免其对整个团队的影响。
解决冲突和问题可以采取沟通、调解、培训等方式，帮助下属更好地适应工作环境和团队合作。
8.赋权和授权：管理者应该赋权和授权下属，给予他们适当的自主权和决策权。
赋权和授权可以提高下属的工作责任感和主动性，增强他们的创造力和解决问题的能力。
9.建立良好的工作氛围：管理者应该创造良好的工作氛围，建立和谐的团队关系。
良好的工作氛围可以提高下属的工作积极性和凝聚力，促进团队协作和创新。
10.持续关注和改进：管理者应该持续关注下属的工作表现和需求，并及时调整管理方法和策略。
如何管理下属
如何管理下属作为一名管理者，如何管理下属是非常重要的，成功的领导者都具备良好的管理能力。
下属的工作表现和公司的业绩直接相关，因此，管理下属是非常必要的。
在管理下属方面，遵循以下几点原则可以成为一名成功的管理者。
1. 与下属建立良好的沟通良好的沟通是管理下属的关键。
与下属建立良好的沟通关系，会帮助他们更好地理解工作的要求，提高工作效率和质量。
在和下属交流时要注意语速和语调，确保他们能够正确理解您的意思，同时也要倾听他们的想法和建议，这有利于加强合作关系，提高工作效率。
2. 明确职责和期望管理下属需要明确职责和期望。
下属需要清楚自己应该做什么，以及达到什么样的标准。
因此，管理者需要向下属清晰地传达工作要求，注重规划和总结工作，为下属提供指导和支持，促进下属的成长和发展。
3. 支持下属管理下属还需要提供支持和帮助。
下属在工作中可能会遇到各种问题，需要帮助和支持。
同时，当下属取得成果时，也要及时给予认可和鼓励。
这种支持可以激发下属的工作热情和创新能力。
4. 培养团队精神在管理下属时，培养团队精神也非常重要。
管理者需要鼓励下属之间的合作和沟通，促进团队的凝聚力和相互支持，这有助于提高工作效率和质量。
5. 注重员工的培训和发展为下属提供培训和发展机会，是管理者的重要责任。
通过不断地提高下属的技能和知识水平，可以为公司带来更大的价值。
同时，这也有助于增强下属的工作动力和归属感。
总之，管理下属需要具备多方面的技能和能力，包括良好的沟通能力、明确的职责和期望、支持和帮助、培养团队精神，以及注重员工的培训和发展。
只有通过这些措施，才能打造出高效的团队，提高公司的业绩。
管理下属的技巧
管理下属的技巧以下是 8 条关于管理下属的技巧：1. 要懂得倾听下属呀！就像家长倾听孩子的心声一样，当员工来找你诉说工作上的烦恼，你可别不耐烦，听一听又何妨呢？比如有一次，小李来找我抱怨项目太难了，我就耐心听他说完，然后和他一起分析问题，找出解决办法，这之后他工作起来可有干劲了！你看，倾听是不是很重要？2. 多给下属鼓励嘛！人都是需要被认可的呀，一句鼓励的话可能就让他们动力十足呢！就好比给汽车加油，让他们能跑得更快更远。
上次小王完成了一个小任务，我马上给他点赞，说“干得漂亮”，他那开心的样子，之后工作更积极啦！3. 合理分配任务呀，哎呀，可别乱派活。
得根据下属的能力和特长来，就像拼图一样，把合适的板块放在合适的位置。
有回把一个需要细心的任务给了粗心的小赵，结果出了岔子，后来我调整了策略，按每个人的特点分配，效果那叫一个好！你说是不是要合理分配任务呢？4. 要信任下属啊！别整天疑神疑鬼的。
他们就像你的队友，要相信他们会努力为团队争光。
有一次我放手让小张去负责一个活动，完全信任他，结果活动举办得非常成功，他也成长了不少呢！信任的力量可大了呀！5. 别总是批评，也要适当表扬呀！批评像冬天的寒风，表扬就像春天的阳光。
咱不能总刮寒风吧，也得时不时来点阳光温暖温暖他们。
上次我们团队表现好，我狠狠地表扬了大家一番，他们那一个个兴奋的呀，后来工作更出色了！6. 和下属保持良好的沟通哇！别老是高高在上的，多和他们聊聊，就像朋友一样。
有阵子我每天都和下属们聊聊家常，工作氛围变得特别好，大家有什么想法也都愿意跟我说了！沟通不畅那可不行啊！7. 给下属成长的机会哟！不能总压住他们呀，得让他们有展翅高飞的时候。
就跟放风筝似的，该放线的时候就得放。
有一回选了一个有潜力的下属去参加培训，回来后他真的进步超大，为团队带来好多新想法呢！这就是成长机会的魔力呀！8. 以身作则很关键呐！你自己都做不好，怎么要求下属做好呢？就像老师要给学生做榜样一样。
管理下属的方法
管理下属的方法在现代商业环境中，作为一个领导者，掌握有效管理下属的方法是至关重要的。
良好的领导能够激发下属的潜力，提高团队的效率并创造出成功的结果。
本文将介绍一些管理下属的方法，帮助领导者们更好地完成自己的工作。
1. 建立良好的沟通渠道良好的沟通是管理下属的基础。
领导者应该与下属保持密切联系，了解他们的需求、困惑和反馈。
定期的一对一会议和团队会议可以提供一个开放的沟通平台，让下属们有机会分享他们的看法和问题。
在沟通中，领导者应该倾听下属的意见，并给予适当的反馈和指导。
2. 设定明确的目标和期望一个有效的管理者应该为团队设定明确的目标和期望。
通过与下属共享目标，领导者可以激励下属为共同目标努力。
目标应该具体明确，并且可以量化，以便下属能够清楚地了解自己的工作职责和预期结果。
同时，领导者应该鼓励下属设定个人目标，并提供支持和资源帮助他们实现这些目标。
3. 建立积极的工作环境一个积极的工作环境对于激发下属的创造力和发展潜力至关重要。
领导者应该鼓励团队成员之间的合作和互助，营造一个相互尊重和信任的氛围。
提供适当的培训和发展机会，帮助下属提升技能并实现个人成长。
此外，及时表扬和奖励出色的表现，可以增强下属的士气和动力。
4. 授权和委托一个优秀的管理者知道如何授权和委托任务。
领导者应该相信下属的能力，并将适当的责任和权力下放给他们。
授权不仅可以减轻领导者的工作负担，还可以激发下属的责任感和自主性。
此外，定期的回顾和反馈可以让下属了解自己的工作表现并进行改进。
5. 解决冲突和问题在管理中，难免会出现冲突和问题。
作为一个领导者，应该积极处理这些问题，并促进团队的和谐与合作。
有效的冲突解决能力可以帮助领导者更好地管理下属，并确保团队的稳定和发展。
综上所述，管理下属需要一系列的方法和技巧。
良好的沟通、明确的目标设定、积极的工作环境、授权和委托以及解决冲突和问题都是有效管理下属的重要要素。
通过运用这些方法，领导者可以发挥自己的领导才能，促进团队的发展，达到组织的目标。
让下属感觉自己很重要
让下属感觉自己很重要
在每个人的脖子上都有个无形的胸卡，上面写着“让我感到我的重要”。
这句话揭示了与人相处的关键所在。
虽然，你的下属可能不会把他的想法说出来，但他心里会想：“我没有你那么高的权威，没挣你那么多钱，不像你有那么大的房子、受过那么高的教育，但和你一样，我也是人，我也有家庭。
当和孩子搞翻后，我心里难过，心猿意马，无法专心工作；当孩子获得奖学金时，我自豪，想站在屋顶上大喊。
”因此，你一定要让他感到自己很重要，比如时常关心一下他的工作、生活情况。
哪怕只是一句温暖的问候，也会让他感到自己很重要。
如何管好下属范文
如何管好下属范文要有效地管好下属，需要具备良好的领导能力和管理技巧。
下面是一些实用的方法和建议，帮助您更好地管理下属。
1.建立有效的沟通渠道：沟通是管理下属最重要的一项任务。
与下属保持良好的沟通，可以帮助他们了解工作任务、目标和期望，同时也为他们提供了反馈和建议的机会。
要建立有效的沟通渠道，您可以采取以下措施：-定期开展团队会议，讨论工作进展、问题和挑战；-使用各种沟通工具和平台，如电子邮件、即时聊天工具和在线项目管理工具；-经常与下属进行一对一的会谈，了解他们的工作情况、需求和建议；-学会倾听和理解下属的意见和想法，并相互尊重。
2.激励和激励团队成员：激励和激励下属是激发他们工作动力和发挥潜力的重要手段。
以下是一些激励下属的方法：-设置明确的目标和期望，并与团队成员共享；-表示认可和赞赏下属的努力和成果，及时给予积极反馈；-提供发展机会和培训，帮助下属提升技能和扩展工作能力；-公平地激励和奖励下属，确保奖励措施的合理性和公正性；-创造良好的工作环境和文化，鼓励下属积极参与和贡献。
3.建立有效的团队合作：团队合作是有效管理下属的关键要素之一、以下是一些建立有效团队合作的方法：-建立良好的团队氛围，鼓励积极的协作、互相帮助和支持；-促进团队成员之间的沟通和互动，鼓励共享信息和经验；-建立清晰的工作流程和角色分配，确保任务的高效执行；-培养团队成员之间的信任和尊重，鼓励参与度和创造力；-处理团队冲突和分歧，及时解决和化解问题。
4.提供适当的支持和辅导：作为领导者，您应该关心和关怀下属的工作和个人需求。
提供适当的支持和辅导，有助于下属充分发挥工作能力和达成目标。
以下是一些建立支持和辅导的方法：-确保下属拥有必要的资源、设备和培训，以完成工作任务；-听取下属的意见和建议，并提供积极的反馈和指导；-为下属设置个人和职业目标，并提供必要的发展和晋升机会；-鼓励下属提出问题和困难，并提供解决方案和支援；-关注下属的工作负荷和压力，及时提供适当的帮助和支持。
怎样管理好下属员工
怎样管理好下属员工
怎样管理好下属员工
导语：做领导不仅仅是要管理，更多的要和自己的下属打成一片，团队的凝聚力可是不容小觑的，单纯靠领导者自己可是不行的，既然你能坐在领导的位置上，那么自然你有过人之处，管理好自己的下属，也是你的分内之事。
自然主要的还是多沟通。
下面由店铺为大家整理的管理好下属员工的办法，希望可以帮助到大家！
1、经常找下属聊天，了解状况
大道理人人都会讲，你要想让下属对你心服口服，你就要换个方法讲你的大道理，任何事情都不要说得冠冕堂皇，与其说，什么事情都以公司利益为先，不如多关心一下下属的状况，经常找员工聊聊天，了解一下下属的真实想法，然后你就可以有针对性地管理下属了。
2、讲人情，有人性
人都经不住三句好话，没人愿意听不好听的话，不管你多生气，要注意自己的形象，如果下属有什么事情，你要第一时间作出回应，看到下属感冒、发烧，要及时了解一下，千万不可不闻不问，你要知道，人性化会帮你很多的。
3、利益诱惑，想得到就要付出
下属工作无非就是为了自己的生活和成就感，一旦自己的.生活有了保障，没有成就感也会离开，不管是职位晋升还是工资上涨，对于下属来说，这都是公司的肯定，如果得不到肯定，那么日复一日的工作也就失去了本身的价值，利益诱惑能让你管理好自己的下属。
4、最后一搏，请走人
进行了全面的沟通之后，下属还是一意孤行，这个时候，不管你是不是需要人员，这样的员工都不必留着了，因为你留下他，可能也会留下负面的影响，这对您来说可是得不偿失的，所以别强求，该走的终归是要走的。
管理下属的方法
管理下属的方法在一个组织或者团队中，对下属进行有效的管理是至关重要的。
良好的下属管理可以提高工作效率，增强团队凝聚力，并取得出色的工作成果。
本文将讨论一些管理下属的方法，帮助领导者和经理们更好地管理和指导他们的团队成员。
一、建立良好的沟通渠道良好的沟通是成功管理下属的基础。
作为领导者，应该与下属保持密切的沟通，以了解他们的需求、期望和意见。
定期进行个人会议、团队会议和工作反馈，可以帮助建立互信的工作关系，并及时解决问题。
在沟通过程中，要注意倾听下属的意见和建议，尊重他们的想法，共同制定工作目标和计划。
二、设立明确的工作目标和责任管理下属的方法之一是通过设立明确的工作目标和责任来确保工作的顺利进行。
领导者应与下属一起制定明确的目标，并确保他们理解和接受这些目标。
每个人都应知道自己在团队中的角色和责任，并有清晰的工作安排。
领导者可以定期和下属进行目标评估，并提供必要的支持和反馈，以帮助他们取得成功。
三、激发下属的内在动力激发下属的内在动力是有效管理下属的关键。
领导者应该通过奖励、认可和激励，激发下属的积极性和工作动力。
及时表扬和给予肯定是激励员工的有效方式之一。
此外，领导者还应了解下属的个人和职业发展目标，并提供相应的培训和发展机会，让他们感到自己在组织中得到重视和成长。
四、建立团队合作和信任团队合作和信任是管理下属的另一个重要方面。
领导者应该鼓励下属之间的合作和协作，建立一个互助和支持的团队文化。
可以通过定期的团队建设活动、团队讨论和知识分享来增强团队的凝聚力和信任感。
此外，领导者还应该树立榜样，以身作则，展示出正直、诚实和公平的领导风格，赢得下属的信任和尊重。
五、灵活运用管理风格每个下属都有不同的性格特点和工作风格，作为领导者，应该灵活运用不同的管理风格来适应他们的需求和特点。
有时候需要采用指导和指令的方式来规划和监督工作，有时候需要采用赋权和激励的方式来激发下属的创造力和主动性。
了解下属的个人特点和工作偏好，选择合适的管理风格，可以更好地激发他们的工作潜力和积极性。
管理下属的技巧范文
管理下属的技巧范文管理下属是一个领导者必备的技能之一、在成功管理下属的过程中，领导者需要掌握一些技巧，以提高团队效能和成员满意度。
以下是一些建议和技巧。
1.建立良好的沟通渠道沟通是解决问题的基本方法。
领导者应该始终保持与下属的开放和透明的沟通渠道，以便了解员工的需求，提供指导和支持，并及时与他们分享重要信息。
领导者还应该积极倾听下属的意见和建议，并尽量解决团队成员的问题。
2.明确目标和期望领导者需要向下属明确传达工作目标和期望，确保团队成员了解他们的使命和目标，并知道如何在工作中取得成功。
明确的目标和期望能够激励下属，并帮助他们更好地理解自己的角色和职责。
3.提供适时的反馈和认可反馈是指导和激励下属的重要手段。
领导者应该定期向下属提供针对性的反馈，帮助他们了解自己的工作表现，并提供改进的建议。
同时，及时认可下属的出色工作和成就，以鼓励他们的积极性和动力。
4.激发员工的潜力领导者应该发掘和激发下属的潜力，并为其提供成长和发展的机会。
这可以包括为下属提供培训和发展机会，授权他们承担更多的责任，并给予他们信任和支持。
激发下属的潜力不仅可以提高团队的绩效，还可以培养出优秀的未来领导者。
5.建立良好的工作氛围领导者需要营造一个积极、和谐和有团队凝聚力的工作氛围。
这可以通过鼓励团队合作和互相支持，建立有效的团队沟通和协作机制来实现。
此外，领导者还应该为下属提供良好的工作条件，包括合理的工作时间和环境，以促进员工的工作效能和满意度。
6.处理冲突和问题领导者应该能够及时、公正地处理团队内部的冲突和问题。
这需要领导者具备良好的解决问题的能力和决策能力，并能够倾听各方的意见和建议。
领导者还需要具备公正的判断力，并对违反团队规则和价值观的行为予以适当的处理。
7.建立信任和尊重信任和尊重是建立良好领导下属关系的基础。
领导者应该以身作则，展现出诚信、责任感和专业性，以赢得下属的信任和尊重。
领导者还应该尊重下属的个人价值观和工作风格，支持他们的发展和成长，并建立正面、和谐的工作关系。
班组长：让下属感到自己重要
班组长：让下属感到自己重要作为班组长，除了完成自己的工作任务，更重要的是管理好自己的下属。
作为一个优秀的班组长，应该注重让下属感到自己的存在和重要性，下面就介绍几个方法。
1. 了解下属的需求班组长需要了解自己的下属，包括他们的优势和劣势，技能和经验，兴趣和需求。
通过了解下属的需求，班组长可以做出相应的安排，让下属得以更好地展现自己。
例如，如果一个下属比较擅长处理文件，可以让他负责文件整理和保管；如果一个下属善于沟通，可以让他参与与客户的沟通工作。
通过了解下属的需求，班组长可以更好地发掘他们的潜力，让他们在工作中体现自己的价值，提高自己的工作积极性和满意度。
2. 给予认可和鼓励在现代管理理论中，认可和鼓励是管理下属的有效手段。
班组长可以通过给予下属公开表扬、奖金或晋升等方式来表达对下属的认可和鼓励。
认可和鼓励不必太过夸张，可以是一些简单的话语，例如“你的工作做得很好！”、“谢谢你的努力工作！”等等。
这些简单的话语和行动，可以让下属感到自己的存在和重要性，提高他们对工作的投入和热情。
3. 建立良好的沟通渠道班组长和下属之间的沟通是至关重要的，可以通过各种渠道和方式进行。
例如，定期开展团队会议、个人谈话、反馈问卷等等。
在谈话和沟通中，班组长应该倾听下属的声音，与他们建立起良好的互信关系。
班组长要尽可能地理解下属的需求和挑战，提供合适的帮助和指导，协助解决下属的问题。
4. 定期检查工作进展班组长需要对下属的工作作出及时和适当的检查和评估。
通过不断的跟进和检查，班组长可以了解下属的工作状态，及时发现问题和解决风险。
定期的检查和评估也可以帮助班组长发现下属的潜力和成长空间，及时提供反馈和指导，让下属更好地成长和发展。
5. 授予更多的自主权班组长可以给予下属更多的自主权，让他们在工作中感受到自己的存在和影响力。
班组长可以让下属参与决策、规划和评估等方面的工作，让他们有机会发挥自己的创造力和想象力。
授予自主权不仅有利于提高下属的自信心和工作积极性，也可以激发他们的创新和潜力，加强班组的协作和创新能力。
经理人如何管理下属XXXX
2、有个性的员工
他们聪明好动，一般不怎么合群，因为个性太强容易引起冲突，使得人际关系恶化。公司的制度对他们来说是个障碍。◎案例有一个业绩非常优秀的员工，个性非常强，总是孤芳自赏，不合群，部门经理感到很头疼，一方面其他员工对这个员工有所不满，另一方面这个员工自己也觉得不愉快。后来，部门经理发现这个员工对金融领域非常熟悉，就经常请教他这方面的问题，逐渐与他建立了良好的关系，并且给他安排讲座，给同事们介绍一些金融知识，最后这个员工逐渐融入到集体中。
三、管理各种类型的员工
企业或部门里的员工各种各样，针对不同性格、不同背景、不同经历的员工，部门经理要采取不同的管理方法。
1、功高盖主的员工
功高盖主的员工就像一个烫手的山芋，舍弃掉太可惜，因为他们有非常强的工作能力。对他们的管理建议如下：A、只要看到他们在工作中做得好的地方，就一定不要吝啬你对他们的夸奖；B、让他们享有功劳；C、用更高的标准去激励他们。以上的做法都不奏效，就一定要加强与他们的沟通，或者变换其工作的内容，或者分派一些需要团队合作的任务给他们。如果效果还不佳，就要从自身寻找答案了。
6、追求完美的员工
追求完美的人对自己的要求甚高，对别人也会提出过高的要求。做事精细准确、有条不紊、一丝不苟，善于解决别人弄不清楚的问题。实现你的诺言，因为他们敏感，容易受到伤害；遵循规章制度办事情，不要突发奇想或者是有任何的越轨行为；安排工作更细致，更精确，更理智；从正反两个方面分析工作计划的优劣；工作中充分表现出你的务实精神。
◎案例 某大企业的信息部有一个爱挑剔的员工，信息部门的主任说；“既然你这么爱挑剔，那好，你去负责供应商的质量评估。”于是，让他负责采购的质量把关，结果真是人尽其用，这个企业能够得到质量非常合格的原料。
9、光说不干的员工
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人类最普遍的特性就是：期望自己被重视，被认可。
想一想当你自己在团队中不被重视或不被理睬时的感受吧。
这种感受常常使你觉得自己看起来相当愚蠢或者低人一等。
一般情况下，你越让下属感到自己被重视，下属给予你的反馈就越强烈，以至于人们愿意为它做任何事情，无论好事还是坏事。
其结果(这不仅仅是指工作业绩)也就越令管理者满意。
在第一次世界大战期间，麦克阿瑟将军当时还是一名38岁的陆军准将，在一次大战之前，他来到前线，与这次攻击中带头冲锋的部队一道呆在战壕里，部队的年轻指挥官非常紧张。
麦克阿瑟把年轻的指挥官叫到面前，告诉他：“大校，当信号升起的时候，如果你率领士兵第一个冲锋，你的部队会紧随着你。
当然，我不强迫你这样做，冲在前面，敌人的枪口都对着你，这是非常危险的，需要巨大的勇气。
但是，如果你这样做了，你将会得到荣誉十字勋章。
”同时，麦克阿瑟从自己的军服上摘下一枚荣誉十字勋章来别到这位大校的军服上。
当信号升起的时候，这位自豪地戴着十字勋章的大校，冲在了部队的最前面，他们成功地实现了自己的战争目标。
一个优秀的管理者要想使自己的下属都努力工作，发挥出他们自身的潜力，就要让下属在这个群体中找到归宿感、成就感，使他们感到自己非常重要，这才是最成功的做法。
“你为什么留在微软？”
许多人都曾经这样问正在微软工作的员工，这些员工也曾经如此这般地自己问过自己。
回答这个问题并不困难，因为微软有很多机会让他的员工在日常工作中找到成就感。
虽然有人曾经这样开玩笑说：“只有成就感是你的，成功是你老板的，而钱却都是比尔·盖茨的。
”
但这些员工依然为能有这样的工作而感到自豪和满足。
微软公司的高层领导者会通过各种手段，使员工感到微软是一个能充分发挥自身聪明才智的地方。
他们会看到，作为个人，自己的聪明才智是如何融人产品并被全世界的人使用的！从而产生一种成就感。
尽管在高技术公司中，拥有创造性的人才是极为重要的，但是如何激发他们的创造力则显得更为重要。
微软的具体做法是：“固化”项目的可用资源，即严格限定一个项目的工作人数和交付时间。
这样，固化的项目资源就成了项目开发当中最为关键的研究因素，尤其是交付时间，使得整个开发小组必须充分凝聚其创造力，并拼命工作，迫使他们少去顾及多余的特性，苦苦思考哪些特性才是一个新产品的关键。
要想别人怎样对待你，你就应该怎样对待别人——这是一条尽人皆知的为人处世的黄金法则。
尊重是双向性的。
只有在管理者尊重下属的前提下，你的下属才能更好地尊重你，配合你的工作。
每个公司最严重的问题都是人的问题，员工是公司最重要最富有创造力的“资产”，他们的贡献维系着公司的成败。
每一名下属员工都希望自己的意见、想法被管理者重视，都希望自己的能力得到管理者的认可。
一旦他们感觉到自己是很重要的、被重视的、被尊重的，他们工作的热情就会高涨，潜在的创造力就会发挥出来。