工程项目设备管理制度.doc
项目部设备与设施安全管理制度(5篇)
项目部设备与设施安全管理制度为加强对施工现场上使用的机械设备和安全设施的监督管理，确保机械设备的安全运行和作业人员的人身安全，制订本制度。
一、施工机械设备管理1、施工现场必须健全机械设备安全管理体制，完善机械设备安全责任制，各级机管人员应负责机械设备的安全管理，施工负责人及安全管理人员应负责机械设备的监督检查。
2、机械设备操作人员必须身体健康，熟悉各自操作的机械设备性能和安全操作规程，并经有关部门培训考核合格，取得相关的操作证后，方可上机操作。
学员或实习人员必须在有操作证的指导师傅在场指挥下，方能操作机械设备，指导师傅应对其实习人员的操作负责。
3、机管和操作人员必须相对稳定。
操作人员必须做好机械设备的例行保养工作，确保机械设备的正常运行。
4、在非施工时间内，未经项目负责人批准，任何人不得擅自动用机械设备。
5、新购或改装机械设备，必须经公司有关部门验收，制定安全技术操作规程后，方可投入使用。
6、经过大修理的机械设备，必须经公司有关部门验收合格后，方可投入使用。
7、租赁机械设备应从公司《合格供应商》名录中选择出租商，签订书面租赁合同，或签订安全协议书，约定各自的安全生产管理职责。
8、施工现场的大型机械设备(塔吊、施工升降机等)必须由具备相应资质的单位及其相应资格的人员进行的安装、拆除。
不得将施工起重机械的拆装过程分解给两个或两个以上的单位进行拆装。
9、大型机械设备(塔吊、施工升降机等)安装、拆除单位相关技术人员依据工程特点和要求，制订相应专项施工方案及安全技术措施，经技术负责人审批并交底后，方可实施。
安装后必须经项目部组织机管员、安全员、电气负责人共同验收，并经建委及安监局认可的有关部门验收合格后，挂牌使用。
10、塔吊、施工升降机的加节，必须由专业资质的单位进行，并经项目部和公司有关部门验收合格后，方可使用。
11、停工____个月以上又重新使用的塔式起重机、龙门架(井字架)、整体提升脚手架等，在使用前必须组织由本企业的安全、施工等技术管理人员参加的检验，经检验合格后方可使用。
工程项目设备管理制度
工程项目设备管理制度一、总则工程项目设备是指在工程建设过程中使用的机械设备、工具和器具等设备。
为规范工程项目设备的管理，确保工程建设的顺利进行，提高工程施工效率，特制定本管理制度。
二、设备管理部门及职责1.设备管理部门的设置为加强工程项目设备管理，设备管理部门应当在工程项目管理机构内成立。
2.设备管理部门的职责设备管理部门的主要职责包括：（1）编制和实施设备管理制度；（2）负责设备的采购、维修、报废、借用等工作；（3）监督设备的使用情况，做好设备的安全防护工作；（4）定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。
三、设备管理制度1.设备管理流程（1）设备采购1）设备采购需经设备管理部门审批；2）设备采购前应进行需求分析，确定采购数量和型号；3）设备采购应选择正规、有资质的供应商进行采购。
（2）设备领用1）设备领用需填写设备借用单，并经设备管理部门签字确认；2）设备领用后应做好设备登记，定期盘点。
（3）设备维修1）设备出现故障时，应立即报修；2）设备维修需由设备管理部门安排维修人员进行处理。
（4）设备报废1）设备报废需经设备管理部门审核，填写报废审批单；2）报废的设备应做好设备处置和记录。
2.设备管理要求（1）设备的维护1）设备的日常维护由设备管理部门负责；2）定期对设备进行检查，及时保养。
（2）设备的安全1）设备使用前，应做好安全检查，确保设备无故障；2）设备操作人员应经过培训，持证上岗。
（3）设备的保管1）设备的使用人员应妥善保管设备，防止设备遭到损坏或丢失；2）设备使用完毕后，应及时清理和归还。
四、设备管理制度的执行1.设备管理制度的宣传培训设备管理部门应定期组织设备管理制度的宣传培训，提高工作人员的管理意识和执行力。
2.设备管理制度的执行情况检查设备管理部门应定期对设备管理制度的执行情况进行检查，发现问题及时整改。
3.设备管理制度的完善设备管理部门应根据实际工作情况，及时调整和完善设备管理制度，提高管理效率。
工程项目特种设备管理制度
工程项目特种设备管理制度一、总则1. 本制度适用于所有参与工程项目的特种设备管理，包括但不限于起重机械、电梯、锅炉、压力容器等。
2. 特种设备管理应遵循国家相关法律法规和行业标准，确保设备安全、高效运行。
二、管理机构与职责1. 工程项目部应设立特种设备管理小组，负责特种设备的日常管理和监督检查。
2. 特种设备管理小组的职责包括：- 制定和修订特种设备管理制度。
- 组织特种设备的安全教育培训。
- 定期检查特种设备的运行状态和维护保养情况。
- 处理特种设备运行中的安全事故和故障。
三、特种设备采购与验收1. 采购特种设备时，应选择具有相应资质的供应商，并确保设备符合国家安全标准。
2. 特种设备到货后，应进行严格的验收检查，包括设备文件、外观检查、安全附件等。
四、特种设备使用管理1. 特种设备操作人员必须持有国家认可的操作证书，并定期参加复训。
2. 特种设备使用前应进行安全检查，确保设备处于良好状态。
3. 特种设备应按照操作规程进行操作，严禁违章操作。
五、特种设备维护与保养1. 特种设备应制定维护保养计划，并定期进行保养。
2. 维护保养应由具有资质的专业人员进行，并做好记录。
六、特种设备检查与检验1. 特种设备应定期进行内部检查和外部检验，确保设备安全可靠。
2. 检查和检验结果应记录并存档，作为设备管理的重要依据。
七、特种设备事故处理1. 特种设备发生事故时，应立即启动应急预案，组织抢救，并及时报告上级管理部门。
2. 事故调查应查明原因，总结经验教训，并采取措施防止类似事故再次发生。
八、特种设备档案管理1. 建立特种设备档案，包括设备技术文件、操作维护记录、检验报告等。
2. 档案应由专人管理，确保信息的准确性和完整性。
九、附则1. 本制度自发布之日起执行，由工程项目部负责解释。
2. 本制度如与国家新颁布的法律法规相抵触，按国家法律法规执行。
请注意，这是一个简化的模板，具体内容应根据实际工程项目的特点和国家相关法律法规进行调整和完善。
工程项目设备配套管理制度
工程项目设备配套管理制度第一章总则第一条为规范工程项目设备配套管理工作，提高项目设备的利用率，保障项目的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有工程项目的设备配套管理工作。
第三条项目设备配套管理工作应遵循“科学规划、合理配置、精心选购、严格管理、安全使用、保养维护、节约能源、保护环境”的原则。
第四条项目设备指为了完成某项目而购买或租赁的机械设备、工具设备、配件等。
第五条项目设备配套管理指项目设备的购买、使用、保养、维修、报废等全过程的管理。
第二章购买管理第六条项目设备的购买应按照项目需求、技术要求和经费预算等因素进行合理的选择。
第七条购买项目设备应进行供应商的调查和评估，选择信誉良好、质量稳定可靠的供应商。
第八条购买项目设备应签订合同，明确设备型号、配置参数、数量、价格、发票、保修期等内容。
第九条购买项目设备时，应保留采购记录、合同等相关文件，便于后续维护管理。
第十条对于大型设备的购买，在项目组成立采购小组，负责设备选择、比价、谈判等工作。
第三章使用管理第十一条项目设备的使用应按照设备说明书和操作规程进行，严禁擅自改变设备用途，超负荷使用等行为。
第十二条项目设备的使用人员应经过培训和考核合格后方可操作设备。
第十三条项目设备的使用单位应建立设备档案，记录设备的情况、维修记录、保养记录等信息。
第十四条项目设备的使用单位应及时发现设备的故障，及时通知维修人员进行维修。
第十五条项目设备的使用单位应制定定期检查计划，对设备进行定期检查，确保设备处于良好使用状态。
第十六条对于需要连续使用的设备，应做好设备的保养工作，延长设备的使用寿命。
第四章维修管理第十七条对于故障设备，应及时通知维修人员，按照维修流程进行维修工作。
第十八条维修人员应具有相关证书，并经过专业培训，能够独立完成维修工作。
第十九条维修单位应做好维修记录，记录维修的情况、费用、耗材等信息。
第二十条对于维修后设备，应经过测试和验收合格后方可投入使用。
工程项目部设备管理制度
工程项目部设备管理制度一、总则为了规范工程项目部设备管理工作，提高设备利用率和管理效率，有效控制设备管理成本，确保设备安全运行，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于工程项目部所有设备的管理和使用。
三、设备管理范围1. 设备种类：包括机械设备、电气设备、电子设备、仪器仪表等。
2. 设备数量：公司所有工程项目部设备。
3. 设备来源：公司自有设备、外租设备、委托加工设备等。
四、设备购置与报废1. 设备购置：所有设备购置均需经过立项审批程序，由项目部负责人确认设备采购需求，填写采购申请单并提供相关技术参数及性能要求，经公司审批后完成采购。
2. 设备验收：设备到货后，项目部相关人员需进行验收，检查设备数量、型号、规格、性能等是否符合要求，如有问题及时处理。
3. 设备报废：设备超出使用寿命或无法维修时，需填写设备报废申请，由项目部负责人审批后进行设备报废，同时做好相关档案记录。
五、设备保养与维修1. 设备保养：每台设备均需定期进行保养，保养内容包括设备清洁、润滑、检查等，保养周期不得超过规定时间。
2. 设备维修：设备出现故障时，需及时报修，维修人员应对设备进行维修，并在维修记录上做好相关记录。
3. 设备更新：设备在使用过程中如出现新技术的需求或进行了大修，可以根据情况进行设备更新，但需经过项目部负责人批准。
六、设备使用管理1. 设备使用安全：设备使用人员需进行设备操作培训，严格按照操作规程操作设备，遵守设备使用安全规定，确保设备运行安全。
2. 设备使用记录：设备使用人员需做好设备使用记录，包括设备启动、停机、维修、保养等情况，做好设备使用台账。
3. 设备使用监控：负责人对设备使用情况进行监控，如出现设备使用不当情况，应及时进行处理。
七、设备管理责任1. 项目部负责人：负责设备管理工作的组织、协调、监督和检查。
2. 设备管理员：负责具体设备管理工作，包括设备的保养、维修、更新、报废等。
3. 设备使用人员：负责设备的安全操作和日常使用管理。
工程项目-设备管理制度-设备使用管理
设备使用管理第一条项目经理部设备使用应遵循以下原则：（一）安全性原则，即使用时必须保证人身及设备安全。
做到安全教育、技术交底、班前讲话不到位不作业，人员身体与精神状态不佳不作业，设备故障带病不作业，安全措施不齐全有效不作业，作业环境恶劣不明不作业。
（二）适用性原则，即必须按规定性能、规定程序、规定场所使用，严禁违规违章和超负荷使用设备。
（三）配套性原则，即设备作业前置、后置条件必须配套，通过协同作业提高设备工作效率。
（四）经济性原则即应合理选取设备工作参数、使用数量、工作台班等，保证设备使用经济合理，必要而不浪费。
（五）其它：设备使用的燃料、润滑油、液压油必须符合说明书规定并按季更换，配电系统、电压等级、保护接地、保护接零等必须符合临电及铭牌规定。
第二条设备使用的基本制度包括：岗位责任制、持证上岗制、交接班制度、巡回检查制度、油水管理制度、随机附件等管理规定。
（一）岗位责任制1.设备使用必须实行“两定三包”（即定人、定机，包使用、包保管、包保养），大型特种设备必须经公司审批。
2.设备操作人员必须坚守岗位，按各自岗位职责确保设备正常运行。
3.设备操作人员要做到三懂（懂构造、懂原理、懂性能）四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。
4.设备均应指定专人负责保管并登记建账。
多人操作的大型设备实行司机长负责制，单人操作的设备由操作司机负责保管，小型设备可设专人管理数台。
（二）持证上岗制1.设备操作人员必须经过岗位培训、技术培训，经理论与实作考试合格后方可持证上岗。
无操作证操作设备视为严重违规。
2.特种设备操作人员必须持有国家相关部门颁发的现行有效资质证件，并定期检验（换证b（三）交接班制度1.设备多班作业时，必须制订交接班制度并严格执行。
2.交班时，除说明设备技术状况、设备完成工作量外，还应对设备因故停机情况、维修保养情况、是否遇到紧急情况、外部环境变化情况以及其他必要事宜等进行说明。
3.接班时，应对每一岗位逐一接收，并按岗位职责详细检查设备各部位是否正常，特别是重要支撑结构、承重吊具、运转部件、安全防护装置及措施等，并通过整机试运行判断总体状况，检查记录计入交接班记录簿。
项目部设备与设施安全管理制度(4篇)
项目部设备与设施安全管理制度第一章总则第一条为了加强项目部设备与设施的安全管理，保障人员生命财产安全，提高施工效率和质量，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法规，制定本管理制度。
第二条本制度适用于项目部内所有设备与设施的安全管理工作，包括但不限于机械设备、工具、电气设备、临时设施等。
第三条项目部设备与设施安全管理的原则是“安全第一，预防为主，综合治理”。
第四条项目部设备与设施安全管理的责任是全体项目人员的共同责任，项目经理为主要责任人，各部门负责人为具体责任人。
第五条项目部设备与设施安全管理应以法律法规为依据，科学管理为手段，预防为主导，整改为重点，保障人员生命安全和工程质量。
第二章设备与设施安全管理职责第六条项目经理是项目部设备与设施安全管理工作的主要责任人，负责组织实施本制度，做好设备与设施的安全管理工作。
第七条各部门负责人应贯彻执行公司安全管理制度，建立健全设备与设施安全管理制度，认真履行安全管理职责，保障设备与设施的安全可靠运行。
第八条施工班组长负责所辖工程段设备与设施的安全管理工作，落实安全生产责任，及时发现和消除各类安全隐患。
第九条施工人员应严格遵守设备与设施的使用规定和安全操作规程，积极参加安全培训，加强安全意识。
第三章设备与设施的管理要求第十条设备与设施应定期检查、维修、保养，并建立相应的档案，确保设备与设施的正常运行和安全可靠。
第十一条设备与设施的维修保养应由专人负责，并制定相应的维修保养计划和技术规范，确保维修保养工作的及时性和有效性。
第十二条设备与设施的使用人员应严格按照使用规定和操作规程进行操作，禁止擅自更改设备与设施的工作状态和参数。
第十三条设备与设施的报废和更换应符合相关规定，经过审批程序，做好报废和更换的记录和台账工作。
第十四条设备与设施的入库和出库应进行严格管理，建立相应台账，明确责任人，做好设备与设施的材料台账。
第十五条设备与设施的购买和租赁应按照公司的采购和租赁规定进行，严格审核合同和材料，并核实设备与设施的质量和性能。
工程的设备质量管理制度
工程的设备质量管理制度第一章总则第一条为加强对工程设备质量的管理，确保工程项目顺利进行和质量安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目部所有涉及设备管理的工作人员。
第三条设备质量管理制度是项目部质量管理的重要组成部分，必须严格执行。
第四条各级管理人员要充分认识设备管理的重要性，不断改进设备管理工作，提高设备管理水平。
第二章设备采购第五条项目部设备采购工作应按照国家相关法律法规和项目要求进行。
第六条设备采购需按照项目预算计划进行，不得擅自超支。
第七条设备采购前必须制定采购计划和清单，明确设备规格、数量、质量标准等。
第八条项目部应建立供应商评价制度，选择信誉良好、产品质量过硬的供应商进行采购。
第九条设备采购过程中，项目部应加强对供应商的监督，确保设备质量符合标准。
第十条设备采购入库后，应立即进行验收，并做好设备档案管理。
第三章设备检验第十一条项目部应建立完善的设备检验制度，定期对设备进行检查和测试。
第十二条设备检验包括外观检查、功能测试、性能验证等内容，必须认真执行。
第十三条设备检验记录应详细、准确，确保设备质量可控。
第十四条检验发现问题时，必须及时整改，不得擅自使用有问题的设备。
第十五条设备检验结果需经验收后，方可投入使用。
第四章设备维护第十六条项目部应建立设备维护保养制度，定期对设备进行保养维护。
第十七条设备维护包括清洁、润滑、调试等内容，必须认真执行。
第十八条设备维护记录应及时更新，保证设备运行正常。
第十九条设备维护过程中，如发现设备存在问题，应及时报告并进行维修。
第二十条设备维护保养人员应具备相关技术资格和经验，确保维护工作质量。
第五章设备保养第二十一条项目部应建立设备保养计划，按照计划进行设备保养工作。
第二十二条设备保养内容包括设备防锈、防腐、清洁等，必须认真执行。
第二十三条设备保养记录应详细完整，保证设备寿命和性能。
第二十四条设备保养过程中，如发现问题，应及时报告并整改。
第二十五条设备保养工作应定期进行评估，不断改进提高设备管理水平。
项目部机械设备、工器具管理制度(5篇)
项目部机械设备、工器具管理制度为了贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，规范机械设备及工器具在购置、使用及检验等各阶段的安全管理，确保施工中机械设备及工器具的正确与安全使用，保障作业人员的安全与健康。
同时充分发挥其效能，提高施工水平，根据国家有关规定，结合项目部施工实际，制定本办法。
1施工机械设备及工器具购置1.1购置施工机械设备及工器具，必须购买有制造和试验资质的厂家生产的产品。
1.2所购置的施工机械设备及工器具，其质量必须符合国家有关产品标准，并有产品合格证和出厂使用证明书(标明制造厂名称、地址、生产许可证、生产日期和产品性能、安全注意事项等)。
1.3自制或改装的机具，必须按SD165《电力建设施工机具设计基本要求〈输电线路施工机具篇〉》的规定进行试验，经鉴定合格后方可使用。
1.4所有施工机械设备及工器具的质保资料(包括有关检测记录)，使用或管理单位应妥善保管。
2施工机械设备及工器具使用与管理2.1各使用(管理)单位应按照本《办法》，制定相应施工机械设备及工器具的使用、保管、检查维护和试验等管理细则以及有关机械设备的操作规程，并报公司安全监督部备案。
仓库及有关管理部门，应建立施工机械设备及工器具的进出库制度和相应的台帐。
2.2施工机械设备及工器具，应由了解其性能并掌握操作知识的人员操作，特种作业所涉及的机械设备操作人员必须持证上岗。
严禁不懂操作规程、不熟悉性能的人员操作。
2.3施工机械设备及工器具的使用单位，应派专人进行经常性的检查(包括外观检查、电气部分绝缘检查、传动部分和机械设备性能检查等)、维护保养(指清洗、除锈、涂润滑油、刷漆等)以及专人保管。
2.4施工机械设备及工器具的使用，必须按产品出厂使用说明书或产品铭牌上规定的额定荷载使用；铭牌脱落的机械设备及起重工器具不得使用，应由有关部门重新做好永久性标识后方可使用；使用前必须进行认真的外观检查，严禁使用已变形、破损、有缺陷或有故障等不合格的机械设备及工器具。
项目设备管理制度
项目设备管理制度项目设备管理制度11.对管理处经理负责,执行管理处各项规定和决议。
2.负责设备管理质量控制,通过科学管理和精心保养,使各项设备运转正常,提高设备的使用寿命与完好率。
3.拟制设备的各项管理规章制度和质量管理办法,并督促所属员工贯彻执行各项规章制度和质量管理办法。
4.制定设备年度、月度的修理与维护保养计划,并组织实施。
5.拟制设备的`应急预案,及时处理每一项与设备有关的紧急状态与紧急事故,并做好善后与防范工作。
6.组织对日常设备管理,对重大设备事故做好原始记录,搞好技术资料的归档和资料管理。
7.明确所属员工工作职责,督促其按时、按质、按量完成本职工作,认真查阅设备员工的各类工作记录并签名,努力提高每个员工的工作积极性、创造性,营造和保持良好的工作氛围。
8.关心下属员工的思想和生活,考核其工作实绩与技术水平,对设备员工的奖罚提出意见,同时做好新进、转岗设备人员的岗位职责、工作要求等内容培训工作。
9.配合和参与业主搞好工程收尾工作,做好已竣工系统的验收与接管工作。
10.做好与其它部门的协作与配合工作,遇事分工不分家,责任到人。
项目设备管理制度21、项目经理部要加强机械设备综合管理,设置懂机械设备管理工作的专职(或兼职)机务管理员,充分发挥机械设备的效能。
2、项目开工前必须制定机械设备使用的布置方案,根据施工进度要求合理选配及时进场,满足施工需要。
3、施工项目机械设备必须实行统一管理(包括自有、租赁、分包单位自带的机械设备),由机务员按规定要求对进场的机械设备进行验收,合格后向有关人员和操作人员进行安全技术交底,手续要齐全,记录要认真,而后方可使用。
4、机械设备的操作人员按规定持有效证件上岗操作,在用的机械设备安全防护装置必须齐全有效。
5、项目机械设备使用管理必须坚持“三定”工作。
6、要合理使用机械设备,安装要符合规定,特种机械设备要制定专项的安全技术要求,机械设备使用环境要符合文明施工管理要求。
建筑工程项目大型机械设备安全管理制度
建筑工程项目大型机械设备安全管理制度一、为了加强建筑起重机械的安全监督管理，防止和减少安全事故发生，保障机械设备的安全正常运行，制订本制度。
二、本管理制度适用公司所有在建项目。
本制度所称大型机械设备，是指建筑起重机械，包括塔式起重机、施工升降机及物料提升机。
三、项目部必须配备专职机械设备管理员，对其所属设备进行专业管理，专职机械设备管理员必须持有有效设备管理员证。
四、建筑起重机械的购置应选择质量可靠、信誉良好并具备相应资质的大型生产家。
五、大型机械设备的租赁：大型机械设备的租赁应选择信誉良好，服务到位，设备较新，符合公司要求的租赁公司。
六、公司每年将对设备的采购、租赁进行定期或不定期评审，对产品质量不稳定、服务水平低等不符合公司要求的合作单位将列入不合格供应商名录，禁止合作。
七、严禁租赁或使用有以下情况之一的建筑起重机械：1.租赁设备：使用年限超过5年的施工电梯，使用年限超过7年的塔吊。
2.自有设备：使用年限超过10年的QTZ80以下塔吊，其中QTZ125以上（含QTZ125）15年，使用年限超过8年的施工升降机。
3.高度超过60m的建筑，严禁使用QTZ40（含QTZ40）以下塔吊。
4.高度超过30m的建筑，严禁使用龙门架式物料提升机。
5.严禁租赁使用拉入黑名单租赁公司。
6.塔吊选型宜优先选用中联、其次川建品牌的设备，施工电梯宜优先选用特威、其次逸安品牌的设备。
八、公司安全部管理职责：1.检查督促项目专职设备管理员配置情况。
2.组织或参与项目部设备管理人员的培训。
3.协助项目部进行起重机械设备的策划选型、布置以及设备租赁方的选择。
4.审核项目大型设备资料，用印审批，对不符合公司要求的设备以及空白合同、空白资料禁止办理盖章手续。
5.严格运行落实大型设备管理流程，运用《公司在建项目安全生产风险警示管理规定》，定期对项目评比进行警示。
6.对项目大型设备管理动作运行以及设备使用运行情况进行检查与监督：对存在的隐患提出整改意见，并督促项目整改落实。
项目部机械设备、工器具管理制度(3篇)
项目部机械设备、工器具管理制度一、设备和工具管理的目的和原则1. 目的：确保设备和工具的安全、有效使用，提高项目部的施工效率和质量。
2. 原则：公平、公正、公开，稳定、高效、节约，科学、合理、规范。
二、设备和工具的分类1. 设备分类：大型设备、中型设备、小型设备、电气设备、机电设备、汽车设备等。
2. 工具分类：常用工具、专用工具、电动工具、手动工具等。
三、设备和工具的采购与验收1. 采购程序：项目部设备和工具采购应根据实际需求，制定采购计划，明确采购方式，经过招标、比选或协商等程序确定供应商，并签订采购合同。
2. 验收标准：设备和工具在交付使用前，必须经过验收合格，验收标准应根据设备和工具的性能、质量、安全等要求制定。
四、设备和工具的登记和标识1. 设备和工具登记：项目部设备和工具应建立详细的登记台账，记录设备和工具的名称、型号、数量、购置日期、厂家、供应商等信息，并及时更新。
2. 设备和工具标识：设备和工具应贴有标识，标明设备和工具的名称、型号、序列号等信息，以便于管理和使用。
五、设备和工具的使用与保养1. 使用要求：设备和工具应按照规定的操作程序进行使用，严禁私自改装、拆解设备和工具。
2. 保养管理：设备和工具应定期进行保养和检修，保持设备和工具的正常工作状态，延长设备和工具的使用寿命。
六、设备和工具的维修与报废1. 维修管理：设备和工具出现故障时，应及时维修或更换配件，维修记录应详细记录故障、维修过程、维修费用等信息。
2. 报废管理：设备和工具达到使用寿命或无法修复时，应按照相关规定进行报废处理，报废记录应详细记录设备和工具的信息、报废原因等。
七、设备和工具的库存管理和借用归还1. 库存管理：项目部应建立设备和工具的库存清单，定期盘点设备和工具的数量和状态，确保库存的准确性。
2. 借用归还：设备和工具的借用必须经过书面申请，借用期限应明确，借用人应按时归还，并经过验收合格后方可确认归还。
八、设备和工具的安全管理1. 安全操作：设备和工具的使用人员必须严格按照操作规程进行操作，保证设备和工具的安全运行。
工程项目部机械设备工器具管理制度
工程项目部机械设备工器具管理制度1. 引言本文档旨在规范工程项目部对机械设备工器具的管理，确保其安全性、有效性和可靠性，提高工作效率，降低事故风险。
2. 使用范围本制度适用于工程项目部所有机械设备工器具的管理工作。
3. 定义•机械设备：指用于工程施工中的各种机械装备，包括但不限于挖掘机、起重机、推土机等。
•工器具：指用于工程施工中的各种小型工具、器具，包括但不限于锤子、扳手、刀具等。
4. 管理责任4.1 项目经理•负责制定并执行机械设备工器具的管理制度。
•确保机械设备工器具的合理配置和使用，提高施工效率。
•负责对机械设备工器具的维护保养和修理工作。
4.2 工程项目部人员•遵守本管理制度，严格按照规定使用机械设备工器具。
•定期对机械设备工器具进行巡检，如发现异常情况应及时汇报。
•做好机械设备工器具的保养维护工作，确保其正常运行。
5.1 购置•项目经理根据施工需要，提出机械设备工器具的购置申请。
•购置前应进行市场调研，确定性价比高的机械设备工器具。
•购置后应初始登记并归入资产管理系统。
5.2 报废•机械设备工器具达到使用年限或出现严重安全隐患时，应进行报废处理。
•报废前应进行清理、维修和测试，确保不会造成二次污染或伤害。
•报废登记后，采取环保和安全的方式进行处理，不得私自转卖或乱丢。
6. 机械设备工器具的登记与领用6.1 登记•所有机械设备工器具应在购置或领用后进行登记。
•登记内容包括设备名称、型号、规格、数量、购置日期等信息。
6.2 领用•领用机械设备工器具前，必须填写领用单并经相关负责人审批。
•临时领用的机械设备工器具应在使用后立即归还，并填写归还单。
7.1 使用•操作人员必须经过相关培训和持证上岗才能操作机械设备工器具。
•使用前应进行检查和试运行，确保正常运行和安全可靠。
•操作人员应按照使用说明书和操作规程正确操作机械设备工器具。
7.2 保管•机械设备工器具应放置在指定的场所或仓库中，保持整洁、干燥、通风。
工程项目物资设备管理制度
工程项目物资设备管理制度第一章总则第一条为规范公司工程项目物资设备管理工作，加强对项目物资设备的统一管理和综合利用，保障项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司工程项目的各项物资设备管理工作。
第三条公司工程项目物资设备管理应坚持节约资源、合理利用、科学选用和规范管理的原则，完善物资设备管理制度、规范物资设备采购、调配和使用，提高项目经济效益和社会效益。
第四条本制度内容包括物资设备管理的组织机构、职责、流程和制度执行等方面，要求相关部门和人员严格按照规定履行职责，确保项目物资设备管理的顺利运行。
第二章组织机构第五条公司设立专门的物资设备管理部门，负责公司工程项目的物资设备管理工作。
物资设备管理部门下设物资管理、设备管理和资产管理等职能部门。
第六条物资管理部门负责项目物资采购、储备、调配、清点和报废工作。
第七条设备管理部门负责项目设备购置、领用、维修、保养和处置工作。
第八条资产管理部门负责项目物资设备资产的管理和监督工作。
第九条物资设备管理部门与项目管理部门、财务部门和审计部门等相关部门建立联络机制，形成协同作战的工作格局。
第十条公司项目经理应负有对物资设备管理工作的监督职责，加强对各项管理工作的协调和指导。
第三章职责分工第十一条物资管理部门的职责包括但不限于：（一）组织编制项目物资采购计划，指导项目各单位按计划进行物资采购工作；（二）对项目物资库存进行定期清点和盘点，确保物资库存的准确性和完整性；（三）负责项目物资的调运和仓储管理，制定并执行物资调拨方案；（四）对项目物资的使用情况进行监督和检查，提出改进建议和措施；（五）负责项目物资的报废处理工作，编制报废计划并报公司批准。
第十二条设备管理部门的职责包括但不限于：（一）编制项目设备采购计划，指导项目各单位按计划进行设备采购工作；（二）对项目设备进行定期检查和维护，确保设备正常运行和延长使用寿命；（三）负责设备的领用、归还和保管工作，确保设备的安全和完整；（四）负责项目设备的维修和保养工作，及时处理设备故障；（五）负责项目设备的处置工作，编制设备处置计划并报公司批准。
工程设备管理制度
工程设备管理制度工程设备管理制度1（2294字）一、目的为确保机械设备正常运转，防止和杜绝重特大安全机械事故的发生，保护国家财产和员工的人身利益不受侵害，特制定本制度。
二、机械设备使用原则1.按机械设备规定的性能指标使用，严禁不合理使用机械。
2.使用机械时要保证人身及机械安全，严禁机械设备超负荷运转。
3.机械使用的燃油、润滑油、液压油等油料应符合规定，电压等级必须满足使用要求。
4.机械操作人员必须听从施工员的正确指挥，确保工作质量，与施工员密切配合，及时完成任务。
5.保证机械设备的完好和在用，提高其利用率，以满足施工现场生产所需。
三、工作职责1.物资设备部，对全项目的机械设备进行统一管理，负责全项目机械设备需用计划申报。
2.物资设备部对项目机械设备进行协调、调配，办理设备进出场和租赁手续。
3.物资设备部应建立健全各种机械设备台帐，做好机械维修和运转记录，保证机械设备的完好率和利用率。
四、机械设备使用要求1.操作人员应体检合格，无妨碍作业的疾病和生理缺陷，并应经过专业培训、考核合格取得建设行政主管部门颁发的操作证或公安部门颁发的机动车驾驶执照后，方可持证上岗。
2、机械管理人员，应熟悉各种机械安全操作规程和机动车交通安全法规。
3.操作人员在作业过程中，应集中精力正确操作，注意机械工况，不得擅自离开工作岗位或将机械交给其他无证人员操作。
严禁无关人员进入作业区或操作室内。
4.操作人员应遵守机械有关保养规定，认真及时做好各级保养工作，经常保持机械的完好状态。
5.实行多班作业的机械，应执行交接班制度，认真填写交接班记录；接班人员经检查确认无误后，方可进行工作。
6.在工作中操作人员和配合作业人员必须按规定穿戴劳动保护用品。
7.机械进入作业地点后，施工技术人员应向操作人员进行施工任务和安全技术措施交底。
操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场安全规则。
8.机械必须按照出厂使用说明书规定的技术性能、承载能力和使用条件，正确操作，合理使用，严禁超载作业或任意扩大使用范围。
工程施工单位设备管理制度
工程施工单位设备管理制度第一章总则第一条为了规范工程施工单位的设备管理工作，提高设备使用效率，保障施工安全，促进工程施工质量的提升，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程施工单位的设备管理工作，包括设备的购置、调配、维护、保养、报废等方面。
第三条工程施工单位设备管理应遵循“合理、安全、高效”的原则，严格遵守国家相关法律法规和标准，加强设备管理，提高设备利用率。
第四条工程施工单位设备管理部门负责设备管理工作的组织、协调和监督，设备管理人员要具备相关专业知识和技能，严格执行设备管理制度。
第二章设备购置第五条工程施工单位设备购置应根据实际需要，进行合理规划和预算，确保设备的品质和性能符合工程施工要求。
第六条设备购置前，应进行充分的市场调查和比较，选择具有合格证书和良好声誉的设备供应商，签订正规合同，明确设备质量、价格、交货时间等要求。
第七条设备购置验收应根据合同要求进行，验收记录要详实可靠，对不合格设备要及时退换或维修。
第八条设备购置后应建立健全设备档案，包括设备名称、型号、产地、生产日期、购置时间、保修期限等信息。
第三章设备调配第九条工程施工单位设备要按照实际需要进行调配，合理配置设备资源，提高设备利用率。
第十条设备调配应根据施工计划和进度进行，确保设备按时到位，按时投入使用。
第十一条设备调配要做到“用途相近、性能匹配、负荷均衡”，避免设备闲置或过载使用。
第十二条设备调配过程中应注意设备的安全及保护，保证设备的正常运转。
第四章设备维护第十三条工程施工单位设备维护应按照设备说明书和维护手册执行，定期检查设备的使用状况，及时发现并排除故障。
第十四条设备维护应由专业人员进行，按照规定的维护周期和内容进行，确保设备的正常运转和延长设备的使用寿命。
第十五条设备维护应定期进行保养，清洁设备表面和内部零部件，润滑设备传动部件，保持设备干净、整洁。
第十六条设备维护过程中应注意设备的安全，避免发生意外事故，维护人员要做好个人防护。
施工单位工程设备管理制度范本
施工单位工程设备管理制度范本第一章总则第一条为了规范施工单位工程设备的管理，提高施工效率，保障工程质量，制定本制度。
第二条本制度适用于施工单位所有工程设备的管理工作，包括采购、使用、维修和报废等环节。
第三条施工单位应当建立完善的工程设备管理制度，明确各级责任人，保证工程设备的正常运转和安全使用。
第四条施工单位负责人应当高度重视工程设备管理工作，提供必要的支持和保障。
第二章工程设备采购管理第五条施工单位应当制定工程设备采购计划，根据项目需要购置相应的设备，确保施工进度。
第六条工程设备采购应当按照相关法律法规和规章制度进行，采购程序透明公开，严禁以任何形式参与贿赂行为。
第七条施工单位应当针对不同类型的工程设备建立档案，记录设备的基本信息、采购日期、价格、使用情况等。
第八条施工单位应当实施设备采购预算管理，确保预算合理且符合实际需求。
第九条施工单位应当建立健全的供应商管理制度，与信誉良好、质量可靠的供应商建立长期合作关系。
第十条对于工程设备的大额采购，应当经过公司领导层批准，并进行相应的评审和论证。
第三章工程设备使用管理第十一条施工单位应当建立工程设备的领用登记制度，确保设备使用人员清楚设备的使用情况。
第十二条工程设备的使用人员应当经过专业培训和考核，持证上岗。
第十三条施工单位应当加强对工程设备的保养和维护工作，定期进行设备检查和维修，确保设备处于良好状态。
第十四条工程设备使用过程中如有损坏或故障，应当及时报修，由专业人员进行维修。
第十五条工程设备使用人员应当严格按照操作手册和安全规程进行操作，确保设备和人员安全。
第十六条工程设备的使用人员应当爱护设备，禁止私自调换设备用途或将设备借给他人使用。
第四章工程设备保养管理第十七条施工单位应当建立健全的工程设备保养计划，定期对设备进行保养和维护。
第十八条工程设备保养人员应当具备相应的专业知识和技能，确保保养工作的质量。
第十九条工程设备保养人员应当认真填写保养记录，记录保养的时间、内容以及维修情况。
工程项目机具设备管理制度
工程项目机具设备管理制度一、总则为规范工程项目机具设备的管理，提高机具设备的利用率和安全性，保障工程项目顺利进行，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有参与工程项目的机具设备。
三、管理制度1. 机具设备的采购1.1 机具设备的采购应符合国家相关标准，购置前需进行技术评估和经济评估。
1.2 机具设备的采购要由专门的采购部门负责，明确采购人员和审批程序。
1.3 机具设备的购置需进行验收，验收合格后方可入库使用。
2. 机具设备的使用2.1 机具设备使用前需进行检查，确保设备完好无损。
2.2 机具设备的使用要按照操作手册进行，严禁擅自改动设备结构或参数。
2.3 使用过程中如发现设备存在问题应及时报修或更换。
3. 机具设备的维护3.1 机具设备的维护要定期进行，确保设备的正常运转。
3.2 各部门要建立定期维护计划，明确维护责任人。
3.3 维护过程中如发现设备有损坏情况应及时修复或更换零部件。
4. 机具设备的保养4.1 机具设备的保养要由专人进行，按照保养手册进行操作。
4.2 保养过程中要注意设备的清洁和润滑，确保设备在良好状态下运行。
4.3 对于长时间不使用的机具设备要进行特殊保养，防止设备生锈或老化。
5. 机具设备的报废5.1 对于无法修复或使用价值低的机具设备需报废处理。
5.2 报废机具设备需进行登记，明确报废原因和处理方式。
5.3 报废机具设备可能存在的危险物质要进行专门处理，确保环境污染。
6. 安全管理6.1 机具设备使用过程中要遵守相关安全规定，加装安全设备，确保工程人员安全。
6.2 对于特殊作业场所要建立专门的安全管理规定，确保机具设备使用安全性。
6.3 定期进行安全检查，加强安全教育，提高工程人员对机具设备安全的重视。
7. 违规处理7.1 对于违反管理制度的行为要进行责任追究，包括通报批评、罚款、停职等处罚。
7.2 对于造成严重后果的违规行为要立即停止使用机具设备，并进行调查处理。
工程项目机械设备管理制度
工程项目机械设备管理制度第一章总则第一条为规范和强化工程项目机械设备的管理，保障工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于工程项目中所使用的所有机械设备的管理。
第三条工程项目机械设备管理应遵循科学、规范、合法的原则，实行信息化管理，提高机械设备的利用效率和工程质量。
第四条工程项目机械设备管理工作应依法实行分类管理，分类处理机械设备，分类组织管理。
第五条工程项目机械设备管理工作应在安全生产、保护环境、节约资源的前提下，做好机械设备的维修保养和更新改造工作。
第六条工程项目部门负责机械设备的日常管理和维护工作，制定机械设备的使用计划、检查计划和维修计划。
第七条机械设备管理工作应加强与相关部门的沟通和协调，及时处理机械设备的问题，确保机械设备的正常使用。
第八条工程项目机械设备管理制度的具体实施由项目部负责人带头，机械设备管理员具体负责。
第二章机械设备的管理第九条工程项目机械设备应做到使用合理、保养维护及时、报废淘汰适时。
第十条机械设备在安装使用前，应进行验收合格方可使用。
第十一条机械设备的运行状态应定期检查，及时发现问题并处理。
第十二条机械设备的运行中如有异常情况，应及时停机进行检修，安全问题得到解决后方可恢复运行。
第十三条机械设备的维护保养应设定专门人员负责，定期进行机械设备的检修和保养。
第十四条机械设备的报废淘汰应按照国家规定进行，不得私自处理机械设备。
第三章机械设备的管理措施第十五条工程项目机械设备管理应实行定期检查、定期维护、定期保养制度，确保机械设备的正常使用。
第十六条机械设备使用人员应接受培训，并签订保证书，保障机械设备的安全使用。
第十七条机械设备管理方案应定期审查，切实加强机械设备的管理。
第四章机械设备的管理制度第十八条机械设备的管理应制定相应的管理制度，明确机械设备的使用范围、使用条件、使用限制等。
第十九条机械设备的使用单位应建立机械设备档案，包括设备名称、型号、数量、购置时间、安装使用单位等。
工程项目工程机械管理制度
工程项目工程机械管理制度一、总则1. 为确保工程项目顺利进行，保障施工安全，提高机械设备使用效率，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的管理人员、操作人员及相关配合单位。
3. 工程机械设备管理应坚持安全第一、预防为主的原则，实行谁主管、谁负责的管理机制。
二、组织机构与职责1. 项目部应设立专门的机械设备管理部门，负责机械设备的日常管理工作。
2. 机械设备管理部门的主要职责包括：- 制定机械设备使用计划和维护计划。
- 监督机械设备的使用情况，确保操作规范。
- 定期组织机械设备的检查、维修和保养工作。
- 处理机械设备故障和事故，记录并报告。
- 对操作人员进行培训和考核。
三、设备采购与验收1. 根据项目需求，合理选择机械设备型号，优先考虑性能稳定、节能环保的产品。
2. 设备采购前应进行市场调研，选择合格供应商，签订采购合同。
3. 设备到场后，由专业技术人员进行验收，确保设备性能符合要求。
四、设备使用与维护1. 操作人员必须经过专业培训，持证上岗，严格遵守操作规程。
2. 设备使用前应进行检查，确认无安全隐患后方可启动。
3. 设备使用过程中应做好运行记录，发现问题及时上报。
4. 定期对设备进行维护保养，防止因维护不当导致的故障。
5. 对于大型或关键设备，应制定详细的应急预案，以应对突发事件。
五、设备检查与评价1. 定期组织专业人员对机械设备进行全面检查，评估设备的使用状态。
2. 对检查中发现的问题，应及时制定整改措施并跟踪实施效果。
3. 建立设备管理档案，记录设备的使用、维护、检修等历史信息。
4. 定期对设备管理工作进行评价，总结经验，不断优化管理流程。
六、安全管理1. 严格执行国家有关安全生产的法律、法规和标准。
2. 加强安全教育和培训，提高全体人员的安全意识。
3. 建立健全安全管理制度，确保施工现场的安全生产。
4. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，及时处理并报告相关部门。
七、附则1. 本制度自发布之日起执行，由项目部负责解释。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程项目设备管理制度1安徽宝葫芦项目部设备管理制度项目设备管理制度第一章总则第一条目的为加强项目部加工所需设备的管理，正确、安全地使用和维护设备，特制定本制度。
第二条适用范围本制度可用来指导项目部的工作人员开展设备操作、使用、检查、维修、保养、转让、报废等工作。
第二章职责第二章设备使用规定第三条设备使用前，其操作人员应在项目部的安排下接受培训，培训由设备部门安排专业的技术人员现场操作讲解。
第四条操作人员应熟练操作设备，清楚设备日常保养知识和安全操作知识；设备部签发设备操作证，操作人员持证上岗。
第五条机器设备发生故障时，操作人员应报告班项目经理及有关负责人员解决处理。
第六条所有动力设备，未经车间、设备部、电工或机修工人允许，不准乱修、乱拆，不得在电气设备上搭湿物和放置金属类、棉纱类物品。
第七条设备使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。
第八条未经领导批准，不准拆卸或配用其他人员的机器零件和工具。
第九条对不遵守操作规程或玩忽职守，使工具、机器设备、原材料、产品受到损失者，应酌情给予经济处罚和行政处分。
第十条项目部要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备运行情况，并将其列为工作考核内容。
第三章设备检修和技术改造第十一条在日常工作中，使用部门无法排除的故障，可以填写《设备检修单》申请项目部检修。
第十二条检修后的设备使用前，需要有使用部门负责人的签名认可。
第十三条设备的技术改造可在检修过程中一并执行。
第四章设备日常维护管理第十四条设备的维护保养由动力部门执行。
第十五条设备操作人员要严格遵守设备的操作规程和日常维护制度。
第十六条相关部门要定期进行部位检测、性能检测，保证设备经常处于良好的工作状态。
第十七条对库存、备用或因任务不足需要封存一段时间的设备要定期清洁、查点，进行防尘、防锈、防潮等方面的维护。
第五章新增设备管理第十八条生产部根据工作的要求及公司发展需要，需购置生产设备时应填写《生产设备购置申请单》，并在《申请单》上注明设备的名称、规格、用途及要求设备达到的性能、数量等，并提交设备管理科审查，报生产部经理审核后，报总经理审批。
第十九条需要自制或自行改造的生产设备的申请由生产车间提出，由生产部经理审核，报总经理批准后，由生产部和技术部共同制造或改造。
第二十条新生产设备的验收。
1．采购或自制的生产设备，由生产部组织使用部门进行安装调试，确认符合要求。
2．验收不合格的生产设备，相关部门把情况反映到设备采购人员，由其与供应商协商解决。
3．生产部对验收合格的生产设备进行编号，建立《设备管理卡》，并在《生产设备台账》上登记。
第二十一条为保证设备的安全、合理使用，各部门应设一名兼职设备管理员，协助设备管理科对设备进行管理，指导本部门设备使用者正确使用操作规程。
第二十二条设备项目确定或设备购进后，动力部、材料部与技术部负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。
第二十三条安装的设备，由动力部门及使用部门负责人验收。
第二十四条对新置设备的随机配件要按图纸进行验收，未经验收不得入库。
第六章设备运行动态管理第二十五条设备运行动态管理，是指为了使各级设备管理人员能准确掌握其运行状况，制定相应管理措施进行管理的活动。
第二十六条制定健全的设备巡检措施。
各作业部门要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出巡检点、内容、正常运行的参数标准，并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，检查周期一般可分为时、班、日、周、旬、月。
第二十七条巡检任务的承担。
生产岗位操作人员负责对本岗位使用的设备进行巡检，设备的专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。
第二十八条信息传递与反馈。
1．生产岗位操作人员进行设备巡检时，发现设备不能继续运转等需紧急处理的问题，要立即通知当班调度，由值班负责人组织处理。
一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给专职巡检工。
2．专职维修人员进行设备点检，要做好记录，除安排本组处理外，要将信息向专职巡检工传递，以便统一汇总。
3．专职巡检人员除完成承担的巡检点任务外，还要负责将各方面的巡检结果，按日汇总整理，列出当日重点问题并向有关部门反映。
4．有关部门列出主要问题，除登记台账之外，还应及时输入电脑，便于公司有关部门的综合管理。
第二十九条动态资料的应用。
1．巡检人员对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的工程项目审批管理制度1施工组织设计审批管理制度第一章总则第一条施工组织设计是组织施工的总体计划布置，是指导其施工全过程中各项施工活动的管理、技术的综合性文件。
施工组织设计的编制正确与否，将是直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制、安全控制四大目标能否顺利实现，对充分发挥施工企业的优势，合理组织施工，科学管理，尽力采用施工新技术，有效地利用人力、物力，安排好空间和时间，组织安全、文明施工，注意保护环境，确保工程质量，缩短建设工期，提高投资效益有着十分重要意义。
第二章编报与审批程序第二条在工程项目开工前约定的时间内，负责工程项目承建的施工单位必须完成施工组织设计的编制及内部自审、批准工作，填写《施工组织设计（方案）报审表》报监理单位。
第三条项目监理单位接到施工单位报送的施工组织设计正式文件及相应附图后，总监理工程师应在约定的时间内，组织专业监理工程师进行审查，提出意见后，由总监理工程师签认。
如需修改，由总监理工程师签发书面意见，退回施工单位进行修改、补充，然后再重新报审，总监理工程师重新审查。
第四条已审定的施工组织设计，由项目监理单位报送建设单位。
第五条规模大、工艺复杂或新结构、特种结构的工程，项目监理单位对施工组织设计审查后，还应报送监理单位技术负责人审查，监理单位技术负责人审查后，提出审查意见，由总监理工程师签发；必要时还应与建设单位协商，组织有关专业部门和有关专家会审。
第六条施工单位在编制施工组织总设计时，必须结合工程实际情况和本单位的具体条件，从技术、组织、管理、经济、职业健康、安全文明施工、环境管理、计算机网络应用等方面进行全面、综合分析，确保施工组织设计在技术上可行，经济上合理，措施上得当，利于安全、文明施工，利于提高工程质量，利于缩短施工周期。
第七条施工组织设计一经批准，必须按已批准施工组织设计执行。
施工中，如果施工单位要对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动，必须按原审批程序，经专业监理工程师审查，总监理工程师签认后，方能变动。
第三章施工组织设计审查的原则第八条施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序。
第九条施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及法规条件的要求，突出“质量第一、安全第一”的原则。
第十条施工组织设计的针对性：施工单位是否了解并掌握了本工程的特点及难点，施工条件是否分析充分。
第十一条施工组织设计的可操作性：施工单位是否有能力执行并保证工期和质量目标；该施工组织设计是否切实可行。
第十二条技术方案的先进性：施工组织设计采用的技术方案和措施是否先进适用，技术是否成熟；第十三条质量管理体系、技术管理体系和质量保证措施是否健全且切实可行；第十四条安全、环保、消防和文明施工措施是否切实可行，并符合有关规定；第十五条在满足合同和法规要求的前提下，对施工组织设计的审查，应尊重施工单位的自主技术决策和管理决策。
第四章施工组织设计审查的注意事项第十六条重要的分部、分项工程施工前，施工单位应向专业监理工程师提交详细说明完成该项工程的施工方法、施工机械设备及人员配备与组织、质量管理措施以及进度安排等的施工方案，报请监理工程师审查认可后方能实施。
第十七条重点部位、关键工序施工前，施工单位应向专业监理工程师报送其施工工艺和确保质量的措施，经审核同意后，方能实施。
第十八条在施工顺序上应符合“先地下、后地上；先土建、后设备；先主体、后围护”的基本规律。
施工流向要合理，即平面和立面上都要考虑施工的质量保证与安全保证；考虑使用的先后和区段的划分，与材料、构配件的运输不发生冲突。
第十九条施工方案与施工进度计划应保持一致性。
施工进度计划的编制应以确定的施工方案为依据，正确体现施工的总体部署、流向顺序及工艺关系等。
第二十条施工方案与施工平面图布置的协调一致。
施工平面图的静态布置内容（如临时施工供水、供电、供热、供气管道、施工道路、临时办公房屋、物资仓库等）以及动态布置内容（如施工材料模板、工具器具等），应做到布置有序，有利于各阶段施工方案的实施。
设计交底与图纸会审制度第一章总则第一条为了使施工单位、监理单位、建设单位正确贯彻设计意图，加深对设计文件的特点、难点、疑点的理解，掌握关键工程部位的质量要求，确保工程质量，工程开工前，设计单位按照法律规定的义务，应向施工单位、监理单位和建设单位进行设计技术交底，并对施工单位、监理单位、建设单位提出的问题进行答疑。
第二条为了使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并制定解决方案；解决图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中，各单位应对设计图纸进行会审。
第二章设计交底和图纸会审的主要内容第三条设计交底的主要内容1、施工图设计文件总体介绍；2、设计的意图说明；3、特殊的工艺要求；4、建筑、结构、工艺、设备等各专业在施工中的难点、疑点和容易发生的问题说明。
5、对设计图纸疑问的解释。
第四条图纸会审的主要内容1、是否无证设计；图纸是否经设计单位正式签署。
2、地质勘探资料是否齐全。
3、设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。
4、设计地震烈度是否符合当地要求。
5、几个设计单位共同设计的图纸相互之间有无矛盾；专业图纸之间、平立剖面之间有无矛盾；标注有无遗漏。
6、总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致。
7、防火消防是否满足要求。
8、建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚；是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表；钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。
9、施工图中所列各种标准图册，施工单位是否具备。
10、材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料、新工艺、新技术的应用有无问题。
11、地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。
12、工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理。
13、施工安全、环境卫生有无保证。
14、施工图设计是否超出初步设计的原则。
第三章设计交底与施工图纸会审组织第五条设计交底由承担设计阶段监理任务的监理单位组织，施工单位、监理单位、建设单位等相关参建单位参加。