2坚持以人为本,实现企业和员工共同发展
558工作制度

558工作制度是指在日常工作中,坚持五个到位、五个 Zero 和八大主体工作原则,以提高工作效率和质量的一种管理模式。
本文将从五个到位、五个 Zero 和八大主体工作原则三个方面进行详细阐述。
一、五个到位1. 认识到位:要求全体员工对公司的使命、愿景和核心价值观有深刻的理解和认同,明确个人在企业中的角色和责任,积极主动地为实现企业目标贡献力量。
2. 责任到位:明确各部门、各岗位的职责和任务,建立健全的责任追究制度,确保各项工作有人抓、有人管、有人负责。
3. 措施到位:针对各项工作任务,制定详细、具体、可操作的措施和方案,确保各项工作有序推进。
4. 落实到位:强化执行力,确保各项工作措施得到有效落实,对工作中的问题和困难及时进行整改和调整。
5. 考核到位:建立科学的考核体系,对各项工作成果进行客观、公正、全面的评价,激发员工的工作积极性和创造力。
二、五个 Zero1. 目标零缺陷:以客户需求为导向,设定完善的目标体系,追求产品和服务零缺陷,不断提高客户满意度。
2. 工作零借口:在工作中,员工应积极主动,消除消极情绪,不找借口,全力以赴完成工作任务。
3. 过程零事故:加强安全管理,确保生产过程零事故,保障员工的生命安全和企业资产安全。
4. 服务零投诉:为客户提供优质服务,及时解决客户问题,确保客户投诉率为零。
5. 质量零缺陷:强化质量意识,严格过程控制,追求产品和服务零缺陷,提高企业核心竞争力。
三、八大主体工作原则1. 客户至上:始终将客户需求和满意度放在首位,为客户提供优质产品和服务。
2. 以人为本:关注员工成长,提高员工素质,激发员工潜能,实现员工与企业共同发展。
3. 诚信经营:坚持诚信原则,遵守法律法规,真诚对待合作伙伴和客户。
4. 创新引领:加强技术创新、管理创新和商业模式创新,不断提升企业核心竞争力。
5. 协同高效:优化资源配置,加强部门间沟通与协作,提高工作效率。
6. 持续改进:不断总结经验教训,持续改进工作方法,提升工作质量。
如何实现如何实现企业发展和员工共同发展

如何实现企业发展和员工共同发展在落实科学发展观,强调以人为本的今天,企业的发展与员工的发展不应割裂开来。
企业的发展不单纯是管理者和决策者的任务,同样,员工的发展也不单纯是员工自身的个人问题。
一个企业的发展离不开员工的发展,同样,员工的发展也离不开企业提供的这个发展大舞台,二者的关系是相辅相成、共同促进的。
一、企业发展与员工发展有着高度一致性1、发展目标一致。
企业要在市场经济大潮中生存下去,一个最基本的要求就是要不断发展,一个没有发展要求,没有发展前景的企业注定要被残酷的市场竞争所淘汰。
我们正处于一个信息社会,时代的发展使得企业竞争的游戏规则已经由于过去的“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”转变。
通过规模经济兼并、扩张,从而获取利润的方式已经落后。
只有不断创新,不断进步,踏准市场经济节奏的企业,才能在竞争中立于不败之地。
企业员工作为一个社会中的人,同样有着发展的要求。
心理学家马斯洛分析过,人有五种需求,其中自我价值实现是最高的追求。
实现自我价值是社会要求,通过实现自我价值,员工获得物质利益,从而满足生存需要;实现自我价值也是员工自身的要求,通过实现自我价值,员工获得地位、荣誉等,得到精神上的满足。
而员工自我价值的实现,就是员工自我发展的表现与结果。
由此可以看出,企业发展与员工发展在目标上是一致的,那就是更快、更强!2、利益追求一致。
在市场经济条件下,企业发展的最终目标,就是获得效益最大化。
没有效益追求的企业就没有其存在的意义。
企业效益最主要的体现就是利润。
获取利润是企业发展的目标,也是企业发展的动力。
而员工的发展,自我价值的实现,衡量标准之一就是是否获得较大的物质利益。
企业与员工在利益追求上是共同的,二者存在着不可分割的“利益共同体”。
企业利润的增长保证了员工收益的增加,员工收益的增加又促进员工为企业发展更加努力,二者形成良性循环,达到“双赢”目的。
如联想集团、方正集团分别宣布要在几年内产生数十位百万富翁。
吉利人力资源管理策略
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吉利人力资源管理策略引言作为一家知名的汽车制造企业,吉利汽车一直以来都注重人力资源管理的重要性。
吉利人力资源管理策略的核心理念是以人为本,注重员工的发展和福利,以实现企业和员工的共同发展。
员工发展吉利汽车注重员工的职业发展,为员工提供广阔的发展空间和机会。
公司积极鼓励员工参与培训和学习,提供各种专业技能培训和管理能力提升课程。
通过不断学习和成长,员工可以提升自己的职业能力,实现个人价值的最大化。
员工福利吉利汽车关心员工的生活福利,致力于为员工创造一个良好的工作环境和生活条件。
公司提供具有竞争力的薪酬待遇和福利待遇,包括丰厚的薪资、健康保险、员工旅游等福利。
此外,公司还注重员工的工作生活平衡,提供弹性工作制度和员工关怀服务,使员工能够更好地平衡工作和生活的需求。
员工参与吉利汽车重视员工的参与和沟通,鼓励员工积极参与企业决策和问题解决过程。
公司定期组织员工座谈会和意见征集活动,倾听员工的意见和建议,并及时采取行动。
通过员工参与,公司能够更好地了解员工的需求和期望,从而改进和完善人力资源管理策略。
员工关怀吉利汽车重视员工的健康和福祉,致力于为员工提供良好的工作环境和关怀服务。
公司注重员工的身心健康,定期开展健康检查和体育活动,提供员工心理咨询和健康保健服务。
此外,公司还重视员工的社会责任和公益事业,积极参与各种社会公益活动,倡导员工积极参与社会公益事业,共同建设美好社会。
结论吉利人力资源管理策略的核心是以人为本,注重员工的发展和福利。
通过员工发展、员工福利、员工参与和员工关怀等多个方面的措施,吉利汽车努力创造一个良好的工作环境和员工发展的机会,实现企业和员工的共同发展。
吉利汽车相信,只有员工的发展和幸福感得到了保障,企业才能够持续发展和取得更大的成功。
坚持以人为本 促进企业和谐发展_个人发展目标总结
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坚持以人为本促进企业和谐发展_个人发展目标总结
作为企业的一员,我们需要始终坚持以人为本的理念,促进企业和谐发展。
在这个过
程中,个人的发展目标也应该得到重视和实现。
首先,我们应该始终关注员工的感受与需求,完善企业的人文管理。
而不是单纯地强
调绩效,追求业绩。
只有让员工感受到企业的关心与关爱,才能更好地激发其工作积极性
和创造力。
企业应该提供有竞争力的薪酬和福利,并在员工生活和职业发展中给予帮助和
支持。
其次,员工的职业发展应该被视为一个长期的过程,要营造良好的发展环境,为员工
提供多样化的职业发展路径和晋升机会。
企业应该定期进行员工职业规划和评估,帮助员
工制定明确的职业目标,并为其提供培训和培养机会,提高其职业素养与技能水平。
最后,企业还应该建立健全的员工参与机制,让员工参与企业决策和管理,为企业提
供创新思路和建议。
同时,还要营造和谐共赢的企业文化,让员工心安理得地工作和生活,形成强大的凝聚力和向心力。
总之,坚持以人为本是企业发展的根本,而个人发展也是企业发展的重要组成部分。
只有使员工感受到企业的关爱和支持,提供优质的工作和发展环境,才能够实现企业和员
工共同发展的局面,取得更好的业绩和成果。
中石油大连石化面试企业文化
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中石油大连石化面试企业文化1.企业宗旨:奉献能源创造和谐奉献能源:就是坚持资源、市场、国际化战略,打造绿色、国际、可持续的中石油,充分利用两种资源、两个市场,保障国家能源安全,保障油气市场平稳供应,为社会提供优质安全清洁的油气产品与服务创造和谐:就是创建资源节约型、环境友好型企业,创造能源与环境的和谐;履行社会责任,促进经济发展,创造企业与社会的和谐;践行以人为本,实现企业与个人同步发展,创造企业与员工的和谐。
2.企业精神爱国,就是为国争光、为民族争气的爱国主义精神创业,就是独立自主、自力更生的艰苦创业精神求实,就是讲究科学、“三老四严”的求实精神奉献,就是胸怀全局、为国分忧的奉献精神3.企业理念(1)企业核心价值观:我为祖国献石油(2)企业核心经营管理理念:诚信、创新、业绩、和谐、安全诚信:立诚守信,言真行实创新:与时俱进,开拓创新业绩:业绩至上,创造卓越和谐:团结协作,营造和谐安全:以人为本,安全第一诚信是基石,创新是动力,业绩是目标,和谐是保障,安全是前提。
“诚信、创新、安全、卓越”的企业价值观与企业核心经营管理理念在集团公司价值体系建设中逐步统一。
(3)企业质量健康安全环保(QHSE)理念:环保优先、安全第一、质量至上、以人为本。
公司坚持“环保优先”,走低碳发展、绿色发展之路。
致力于保护生态、节能减排,开发清洁能源和环境友好产品、发展循环经济,最大程度地降低经营活动对环境的影响,努力创造能源与环境的和谐。
公司坚持“安全第一”,坚信一切事故都可以避免。
通过完善体系,落实责任,全员参与,源头控制,重视隐患治理和风险防范,杜绝重大生产事故和公共安全事件,持续提升安全生产水平。
注重保护员工在生产经营中的生命安全和健康,为员工创造安全、健康的工作条件;始终将安全作为保障企业生产经营活动顺利进行的前提。
公司坚持“诚实守信,精益求精”的质量方针,依靠科学的管理体系和先进的技术方法,严格执行程序,强化过程控制,规范岗位操作,杜绝品质瑕疵,为用户提供优质产品和满意服务。
2024年企业宗旨优秀提示语标语范文

2024年企业宗旨优秀提示语标语范文1. 永远为客户提供卓越的产品和服务。
2. 创新驱动,引领行业发展潮流。
3. 以人为本,共创幸福职场。
4. 资源共享,实现共赢发展。
5. 精益求精,追求卓越品质。
6. 诚信为本,打造品牌信誉。
7. 持续学习,追求个人和团队的成长。
8. 倡导绿色环保,共同守护地球家园。
9. 互信互助,构筑团队合作的基石。
10. 以科技改变生活,推动社会进步。
11. 激励员工,实现梦想和价值。
12. 关注员工的健康和幸福。
13. 打造平等、开放和包容的工作环境。
14. 提供平等的机会,发展员工的个人能力和才华。
15. 全力支持员工的自我实现。
16. 落实企业社会责任,回馈社会。
17. 不断改进和创新,追求卓越。
18. 以客户为中心,满足客户的需求和期望。
19. 建立良好的企业形象和声誉。
20. 充分发挥团队的创造力和合作力。
21. 积极履行社会责任,为社会做贡献。
22. 建立良好的企业文化,塑造正能量的组织氛围。
23. 用心服务,超越客户期望。
24. 倡导开放和包容的交流合作。
25. 努力创造和谐的工作氛围。
26. 引导员工积极参与企业发展。
27. 不断提升管理水平和团队素质。
28. 建设互联网+时代的创新型企业。
29. 以人才为基础,以创新为动力。
30. 建立高效的工作流程和管理体系。
31. 鼓励员工创新和创造,实现自我突破。
32. 关注员工的职业发展以及个人成长。
33. 提供良好的学习和培训机会。
34. 不断改进产品和服务质量。
35. 强化质量意识,确保产品和服务的可靠性。
36. 坚持公平公正的原则,维护市场秩序。
37. 加强企业文化建设,增强凝聚力和向心力。
38. 坚持持续创新,引领行业发展潮流。
39. 积极拥抱变化,适应市场需求的变化。
40. 构建协同创新的合作伙伴关系。
41. 建立高效的组织协调机制。
42. 关注员工的身心健康和工作生活平衡。
43. 不断提升营销能力和竞争力。
企业以人为本的经营理念
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企业以人为本的经营理念一、以人为本的经营理念1. 以人为本的经营理念强调企业把员工、客户和社会当做重要的发展要素,以建立互信及长期合作关系为基础。
2. 企业以人为本的经营理念要求企业和员工共同发展,重视和尊重员工的权利和利益,不断提高他们的工作收入和生活质量,创建一个民主、前瞻、发展和和谐的企业环境。
3. 以人为本的经营理念认为,企业把IDEA和和谐的企业环境作为企业长远发展的基础,充分尊重企业未来参与者的利益,以促进企业的可持续发展。
4. 企业以人为本的经营理念要求企业及其员工共同发展,不断改善劳动环境,重视运用有效技术、方法和设备,建立一个安全、满意、有生产力的工作环境。
5. 以人为本的经营理念强调企业要求间接客户,重视他们的需求,满足他们需求,尊重每一位客户,以及发现新的市场机会,发展有价值的客户关系。
6. 以人为本的经营理念要求企业在自身发展的同时,尊重公众的利益,践行社会责任,满足社会环境改变的需求,使企业产生积极的社会影响。
7. 企业以人为本的经营理念以建立可持续的经营为前提,注重共同利益的实现,重视社会责任的承担,维护企业的尊严和声誉。
二、细化以人为本的经营理念1. 重视发展人才:提供良好的学习和成长环境,充分发展员工的技术和能力,及时补充和更新知识,培养高效精英人才。
2. 重视职场文化:督促组织遵守尊重、宽容及身体健康方面的国家法律和社会义务,支持公平竞争机制及企业人文化建设,实现职场改善。
3. 重视客户关系:定期联系客户,收集客户的意见和建议,充分了解客户的需求,并提供随时为客户服务的安排。
4. 重视改进绩效:不断努力提高企业的绩效,控制费用、审核成本,优化运作流程,实现商业模式的有效实践。
5. 重视营造友好氛围:从企业文化和景观环境出发,营造一个宽松的工作氛围,这样可以更有效地激发员工的创新活力和工作热情。
6. 重视企业公民社会责任:积极参与公益活动、提升社会价值,注重客观和科学的公共政策,维护和谐的企业环境,促进企业的可持续社会责任。
稻盛和夫经营学详解
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稻盛和夫经营学详解稻盛和夫是日本著名的企业家和管理学家,他的经营理念和方法被誉为“稻盛经营学”。
稻盛经营学的核心是“人本主义”,即以人为本,尊重人的尊严和价值,关注员工的成长和发展,从而实现企业和员工的共同发展。
下面将从不同的角度详细解析稻盛经营学。
一、以人为本稻盛经营学的核心是以人为本,这是稻盛和夫经营理念的灵魂。
他认为,企业的最大财富是人,只有尊重人的尊严和价值,才能激发员工的潜能,提高企业的绩效。
因此,稻盛和夫提出了“人本主义”的经营理念,即以人为中心,关注员工的成长和发展,让员工感受到企业的关爱和温暖。
二、追求卓越稻盛和夫认为,企业的目标是追求卓越,而不是追求利润。
他认为,企业只有不断追求卓越,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此,稻盛和夫提出了“追求卓越”的经营理念,即不断提高产品和服务的质量,不断创新和改进,不断超越自我,实现企业的可持续发展。
三、注重员工的成长和发展稻盛和夫认为,员工是企业的最大财富,只有关注员工的成长和发展,才能激发员工的潜能,提高企业的绩效。
因此,稻盛和夫提出了“注重员工的成长和发展”的经营理念,即为员工提供良好的工作环境和培训机会,让员工不断学习和成长,实现个人和企业的共同发展。
四、强调企业文化稻盛和夫认为,企业文化是企业的灵魂,是企业的核心竞争力。
他认为,企业文化应该是一种价值观和行为准则的体现,是员工共同遵循的规范和信仰。
因此,稻盛和夫提出了“强调企业文化”的经营理念,即建立良好的企业文化,让员工共同遵循,实现企业的长期发展。
五、重视社会责任稻盛和夫认为,企业不仅要追求经济效益,还要承担社会责任,为社会做出贡献。
他认为,企业应该积极参与社会公益事业,关注社会的发展和进步。
因此,稻盛和夫提出了“重视社会责任”的经营理念,即企业应该承担社会责任,为社会做出贡献,实现企业和社会的共同发展。
总之,稻盛和夫经营学是一种以人为本、追求卓越、注重员工的成长和发展、强调企业文化、重视社会责任的经营理念和方法。
国家电网企业文化战略

国家电网企业文化战略【篇一:国家电网企业文化】企业文化一.国家电网有限公司(一)企业价值体系核心价值观:诚信责任创新奉献企业宗旨:服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展企业精神:努力超越追求卓越企业理念:以人为本、忠诚企业、奉献社会奋斗方向:建设世界一流电网建设国际一流企业社会责任观:发展公司服务社会以人为本共同成长(二)企业发展战略战略目标:把国家电网公司建设成为“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代公司(简称“一强三优”)。
战略重点:电网发展战略:建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强的国家电网,促进大煤电、大水电、大核电、大可再生能源基地集约化开发,实施更大范围内能源资源优化配置(简称“一特四大”电网发展战略)。
科技发展战略:遵循“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针,发挥企业在技术创新中的主体作用,把增强自主创新能力作为强化公司科技支撑的关键和推动电网技术升级的中心环节,建设一流人才队伍、实施大科技、创造大成果、培育大产业、实现大推广(简称“一流四大”科技发展战略)。
人才强企战略:牢固树立科学人才观,建立有利于人才培养和优秀人才脱颖而出的激励机制,抓住培养、吸引、使用等关键环节,建立科学的选人用人机制,增加教育培训投入,大力开展全员培训,提高队伍整体素质,培养高水平的经营管理者队伍、管理人才队伍、技术人才队伍和技能人才队伍。
大力培养科研学术带头人、积极引进专家型、复合型高水平人才。
国际化战略:通过“引进来”、“走出去”等国际化活动,全面提升公司的技术创新能力、经营管理能力和资源配置能力,增强公司的核心竞争力,建设具有国际知名品牌和国际竞争力的国际一流企业,服务国家能源战略,在引进国外能源资源、参与国际电力和能源合作中发挥重要作用。
战略实施:转变公司发展方式转变电网发展方式(简称“两个转变”)“两个转变”就是通过实施集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设,实现公司发展方式的转变;通过建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强的国家电网,实现电网发展方式的转变。
坚持“以人为本”促进企业与员工的和谐发展

坚持“以人为本”促进企业与员工的和谐发展坚持“以人为本”促进企业与员工的和谐发展【摘要】坚持以人为本是社会的一个重要组成部分,必然要遵循马克思主义关于“人的全面发展”的思想理论,因此,在构建和谐企业的过程中,必须把“以人为本”这个根本要求贯穿并融入到企业的生产经营和改革发展过程中。
?坚持以人为本,树立全面、协调、可持续发展的发展观,促进经济社会和人的全面发展”是一脉相承的,企业作为经济社会的细胞,在生产经营、建设发展过程中也必须坚持以人为本的原则,尊重员工的主体地位,大力倡导人文关怀,充分调动员工的活力,激发潜能,集合众智,促进员工与企业的和谐发展,真正实现在共建中共享、在共享中共建。
【关键词】以人为本企业思想政治一、坚持“以人为本”是马克思主义的本质要求坚持“以人为本”,体现了马克思主义的基本观点。
马克思在《资本论》中设想,“未来新社会是以每个人的全面而自由的发展为基本原则的社会形式”。
在《共产党宣言》中,进一步将人的发展概括为“每个人的自由发展是一切人的自由发展的条件”。
可以说,“人的全面发展”始终是马克思、恩格斯关注的重大问题之一。
因此,重视人的作用,一切为了人,是马克思主义关于“人的全面发展”思想的本质涵义。
中国共产党人的奋斗历程,也体现了马克思主义“以人为本”的精神。
在革命战争年代里,毛泽东同志发表了《为人民服务》的著名演讲,提出了全心全意为人民服务的思想。
实行改革开放后,邓小平同志提出了把是否有利于提高人民生活水平作为判断是非得失的一个重要标准,强调“以人为本”就是要把人民的利益作为一切工作的出发点和落脚点,在社会发展的同时,也要不断满足人民的多方面需求,从而促进人的全面发展。
二、企业坚持“以人为本”要着重做到“三个必须”1.企业必须把实现人的全面发展作为出发点和落脚点。
在企业,坚持以人为本就是对最广大的员工主体作用和地位的肯定。
肯定以人为本是我们思考和行动的出发点和落脚点,我们既要为员工的生存发展创造有利条件,又要充分发挥员工的主动精神,最大限度地激发和调动广大员工的工作积极性和创造性。
以人为本共建和谐企业
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以人为本共建和谐企业企业是一个由人组成的群体,人力资源是企业最宝贵的财富。
一个和谐的企业需要注重员工的权益和需求,积极营造良好的工作环境,以人为本,实现企业和员工的共同发展。
本文将就如何以人为本共建和谐企业展开论述。
一、注重员工权益保障在建设和谐企业的过程中,注重员工权益保障是首要的一步。
无论是制定合理的薪酬政策,还是提供良好的福利待遇,都应以员工的实际需求作为出发点。
企业应该建立完善的工资体系,确保员工薪酬的公平合理,同时提供有竞争力的福利待遇,例如健康保险、带薪年假等,提高员工的工作积极性和满意度。
二、强化企业文化建设企业文化是企业的灵魂,也是共建和谐企业的基石。
企业应树立积极向上、团结和谐的文化理念,通过各种形式和手段弘扬企业精神,使员工对企业的文化有较深入的了解,增强企业认同感和凝聚力。
同时,鼓励员工主动参与企业文化建设,例如组织各类文化活动、开展员工培训等,提高员工素质和专业能力。
三、促进员工参与管理以人为本的企业应该尊重员工的意见和建议,营造一个公开、透明的决策环境。
企业应建立健全的沟通渠道,鼓励员工提出自己的想法和建议,并及时予以采纳和反馈。
此外,企业可以设立员工代表会议或员工委员会,提供一个平等交流的平台,让员工参与到企业的决策过程中来,实现企业和员工的共同成长。
四、重视员工职业发展一个和谐的企业需要注重员工的职业发展规划和培训,提供良好的晋升机制和培训机会。
企业应关注员工的职业规划和发展需求,提供多样化的培训项目和机会,帮助员工不断提升自我能力和素质,实现个人价值的最大化。
同时,企业应建立公平的晋升机制,通过公正的评估和晋升制度,激发员工的工作动力和发展动力。
五、营造良好的工作氛围一个和谐的企业应该有良好的工作氛围,建立和谐的人际关系。
企业可以通过组织团队活动、设立员工交流平台等方式,加强员工之间的交流和互动,增强彼此的信任和理解。
同时,企业可以营造开放、平等的工作环境,提倡员工之间的帮助和支持,消除办公室政治,为员工提供一个舒适和谐的工作空间。
国企责任
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什么是国有企业的责任?中国的国有企业既要承担经济责任,也要承担政治责任,还要承担社会责任。
企业要在承担责任中发展,在发展中更好地履行责任,最终目标是实现员工价值、企业利益和社会效益三者综合效应的最大化在西方资本主义国家,国有企业主要是国家调节与控制经济的一个基本工具。
在中国,国有企业本质上是社会主义公有制的主要实现形式,是国家引导、推动、调控经济和社会发展的基本力量,是实现广大人民群众利益和共同富裕的重要保证。
对中国的国有企业而言,其经济属性要求它不断提高经济效益和劳动生产率,实现国有资产的保值增值;其特殊的政治属性和社会属性要求它承担起扩大就业、维护稳定、发展先进文化等方面的责任。
中国国有企业的特殊性使得它承担的责任比外资企业、民营企业有着更高层次的标准,就是一为国家,二为社会,三为员工。
也就是说,中国国有企业作为国有的经济组织,既要承担经济责任,也要承担政治责任,还要承担社会责任。
国企的"三大责任"国有企业是经济组织,是国民经济的支柱,必须承担经济责任。
企业是支撑人类社会生存的基本经济单位,其主要目的是为社会提供产品和服务,为社会发展做贡献。
国有企业也是企业,首先要达到经济目的,最基本的任务就是实现利润最大化,以此回报股东或出资人。
国家统计局的数据显示,2006年上半年,全国规模以上工业企业实现利润8107亿元,其中国有及国有控股企业实现利润2849亿元,占35%。
据中国企业联合会相关数据显示,2006年中国500强企业中,国有及国有控股企业349家,占全部企业总数的69.8%;国有企业2005 年末资产总计390919亿元,占全部企业资产总值的95%;实现利润总额为5656亿元,占全部企业利润总额的88%。
由此可见,国有企业在国民经济中的主导地位十分明显,对经济发展的支撑作用非常重要。
国有企业承担经济责任,就是要贯彻和落实科学发展观,充分发挥在国民经济发展中的骨干作用和支柱作用,努力提高获取资源的能力、有效利用资源的能力、开拓市场的能力以及服务客户、员工和社会的能力,生产优质的产品,提供优质的服务,不断提升竞争力,创造更高的经济效益,保证国有资产保值增值,促进国民经济平稳快速发展。
浅谈如何实现员工与企业共同成长

38一
冶金 经 济与 管理
断提升 、 始终充满激情地工作 、 不断超越 自我 , 才能提升 企业竞争力 , 才能不断地给企业带来丰厚的利润。因此, 实现员工与企业共 同成长是一个“ 增和游戏”企业不仅 ,
梯子给员工, 让员工触摸到可以攀爬的阶梯, 看到美好愿
景与员工自 身的 关联。 这把梯子将企业发展目 标和员工
个人职业 目标捆绑在一起。可见, 要实现员工与企业共 同发展 , 职业生涯规划管理非常重要。企业必须高度重 视把职业生涯规划管理纳入企业正常管理 , 由此吸引和
要承认员工的价值, 更应该结合实际给员工有竞争力的
薪酬 , 让员工怀有感恩之心、 对工作充满激情 、 自主 做到
管理, 企业将收获更大的回 报。
2 .宝钢构建完善机制, 促进员工与企业共同成长 宝钢在坚持企业经营绩效和员工劳动效率持续提升
保留 人才, 促进人才快速成长, 实现人尽其才, 才尽其用,
发挥出人力资源管理优势。 3 宝铜重视职业生涯规划管理, . 助推员工和企业共
同成长
的前提下, 员工收入和福利水平持续改善。同时, 不断完 善员工工资体系, 采取灵活多样的激励方式, 实现从单一
宝钢在促进员工与企业的共同成长方面进行不懈努
职业发展空间和竞争环境是否公平等问题, 这些是员 力, 促进企业发展, ( 1 -05 宝钢(00 21 年发展规划》 酬、 2 - 明确 工在企业中的价值所在。企业只有让员工的能力得到不 把“ 成为员工与企业共同 发展的企业典范” 作为宝钢三大
和企业共同成长中的作用等方面进行分析 , 结合宝钢在 实现员工 和企业共 同成 长道路上 的经验 和做 法, 探索企业实现员工 和企业共 同成长 的途径 。
恒大企业文化

恒大企业文化恒大企业文化是指广东恒大集团在经营管理过程中形成的一套独特的价值观、行为准则和组织文化。
恒大企业文化以“诚信、拼搏、创新、共赢”为核心价值观,以“以人为本、和谐共生、追求卓越、回报社会”为核心使命,以“全球一流的房地产开发商和服务商”为愿景,以“打造中国最具价值的品牌企业”为目标。
一、核心价值观1. 诚信:恒大企业文化的第一核心价值观是诚信。
恒大坚持诚信经营,遵循法律法规,尊重契约,言行一致,诚实守信,以客户利益为先,赢得了广大客户的信任和口碑。
2. 拼搏:恒大企业文化的第二核心价值观是拼搏。
恒大员工积极向上,勇于拼搏,追求卓越。
他们以高度的责任心和敬业精神,克服困难,不断进取,为企业的发展做出了巨大贡献。
3. 创新:恒大企业文化的第三核心价值观是创新。
恒大鼓励员工勇于创新,不断推陈出新,不断引入先进的科技和管理理念,提高产品质量和服务水平,满足客户的需求。
4. 共赢:恒大企业文化的第四核心价值观是共赢。
恒大强调合作共赢的理念,与供应商、合作伙伴、客户共同发展,实现互利共赢。
恒大坚信,只有与各方共赢,才能实现企业的可持续发展。
二、核心使命恒大企业文化的核心使命是以人为本、和谐共生、追求卓越、回报社会。
1. 以人为本:恒大关注员工的发展和福利,提供良好的工作环境和培训机会,激发员工的潜力,实现员工和企业共同发展。
2. 和谐共生:恒大注重企业与社会、环境的和谐共生。
恒大积极履行企业社会责任,关注社会公益事业,推动社会的可持续发展。
3. 追求卓越:恒大追求卓越,不断提升产品质量和服务水平,满足客户的需求,成为全球一流的房地产开发商和服务商。
4. 回报社会:恒大致力于回报社会,通过捐资助学、扶贫济困等公益活动,回馈社会,关爱弱势群体,推动社会的进步和发展。
三、企业愿景恒大企业文化的企业愿景是打造中国最具价值的品牌企业。
恒大以提供优质的产品和服务为目标,不断创新,不断超越,成为中国房地产行业的领军企业,树立起中国品牌的国际形象。
企业经营理念中的“以人为本”

企业经营理念中的“以人为本”从企业生产要素的角度看,人是第一战略资源和第一生产要素,其他所有资源和要素只有通过人的劳动和创造才能转化为经济效益。
人力是资本,而且是更重要的资本,这正是马克思主义的观点。
因此,以人为本是科学发展观的本质和核心,也是企业经营理念的本质和核心。
一、在企业的内部管理中要体现“以员工为本”的理念以人为本的理念体现在企业内部管理上,就是在管理过程中要以员工为中心和出发点,围绕激发和调动员工的主动性、积极性、创造性开展工作,以实现员工与企业的共同发展。
美国管理学家彼德·杜拉克曾说,企业或事业惟一的真正资源是人,管理就是要充分开发人力资源以做好各项工作.人是能动的,能与环境交互作用。
创造良好的环境,可以促进人的发展和企业的发展,企业必须把不断改善员工的劳动环境条件、安全保护条件,提高员工福利、劳动报酬作为重要任务,为员工的健康成长提供保证.“以员工为本"的管理要以员工的全面发展为核心,给员工创造成长的空间,鼓励员工立足岗位创业,并以相应的制度环境作保障,从而不断提高员工的业务素质和思想素质;“以员工为本”的管理要重视员工的需要、激励员工、培养员工,妥善处理员工根本利益和具体利益、长远利益和眼前利益的关系,协调个人目标与企业目标,让员工在积极推动企业发展的过程中充分享受到企业长期发展的成果,最终实现企业与员工的共同成长.所以,企业要通过各种经济有效的方式加强内部管理,增强凝聚力,依靠员工提高创新力和核心竞争力。
二、在企业的市场营销中要体现“以客户为本”的理念“以人为本”的经营理念不仅体现在企业的内部管理上,而且要体现在企业的市场营销中.从企业与市场的关系看,企业是物质产品的生产者,但生产能否进行下去,取决于市场的认可。
外部环境的变化迫使企业经营理念不断转变,从最初的“以生产为中心”到“以产品为中心”,再到“以顾客为导向”,直至“顾客让渡价值"概念的提出,将企业经营理念推向了一个全新的高度.美国默克公司总裁乔治·默克说过:“我们要记住,药是为患者生产的,药是为人生产的,而不是为利润,但利润总会如期而至,我们对这一点记得越牢,利润就越大。
以人为本的用人理念

“以人为本”的用人理念是指在管理过程中以人为出发点和中心,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的,以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。
“以人为本”的用人理念体现了对员工的关爱、尊重和发展,并将其视为组织发展的重要资源。
这一理念强调员工的个性化需求,注重人的全面发展,促进员工的自我实现和成长。
同时,也强调尊重和关爱员工的人格和价值观,关爱员工的身心健康,为员工提供良好的工作环境和个人发展空间;通过激励机制,激发员工的工作激情和创造力,促进员工的积极投入和创新意识;重视员工的职业发展规划和个人成长,为员工提供学习和成长的机会,帮助他们不断提升能力和素质;倡导员工参与决策过程,支持员工的意见和建议,促进组织内外的良好沟通和合作;将员工视为内部客户,提供优质的人力资源管理和服务,满足员工的工作和生活需求。
“以人为本”的用人理念有助于建立积极向上的组织文化,增强员工的归属感和忠诚度,提升员工的工作满意度和绩效表现。
同时,也有助于吸引和留住优秀的人才,为组织的可持续发展提供有力支持。
链家的企业文化

链家的企业文化一、概述链家作为中国领先的房地产经纪公司,一直致力于为客户提供全方位的房地产服务。
在成为行业领导者的过程中,链家始终坚持以人为本的企业文化理念,努力为员工创造良好的工作环境,激发员工的潜力,提升服务质量,实现公司和员工的共同发展。
二、核心价值观1. 客户至上:链家始终把客户的需求放在首位,通过提供优质的服务和个性化的解决方案,满足客户的房地产需求。
2. 团队合作:链家鼓励员工之间的合作与分享,通过团队的智慧和协作,实现共同的目标。
3. 诚信正直:链家要求员工始终保持诚信和正直的态度,以建立可靠的信任关系,赢得客户和市场的认可。
4. 创新进取:链家鼓励员工勇于创新和进取,不断学习和提升自己的能力,以适应行业的变化和客户的需求。
三、工作环境1. 公司文化:链家倡导积极向上的工作氛围,鼓励员工相互尊重和支持,创造和谐的团队氛围。
2. 培训与发展:链家重视员工的培训与发展,提供丰富多样的培训课程和职业发展机会,帮助员工提升专业知识和技能。
3. 激励机制:链家建立了完善的激励机制,通过薪酬、晋升和福利等方式,激励员工发挥潜力,实现个人和公司的共同目标。
4. 工作平衡:链家注重员工的工作与生活平衡,提供弹性工作时间和假期制度,关注员工的身心健康。
四、员工关怀1. 健康保障:链家为员工提供全面的健康保障,包括医疗保险、意外险等,关心员工的身体健康。
2. 福利待遇:链家提供具有竞争力的薪酬待遇和福利,包括年终奖金、节日福利、员工旅游等,体现对员工的关心与感激。
3. 员工活动:链家定期组织各类员工活动,如篮球比赛、团建活动等,增强员工之间的交流与凝聚力。
4. 心理关怀:链家设有专门的心理咨询师团队,为员工提供心理咨询和支持,关注员工的心理健康。
五、社会责任1. 公益活动:链家积极参与社会公益活动,如捐款、志愿者活动等,回馈社会,关爱弱势群体。
2. 环境保护:链家倡导绿色环保,提倡节能减排,积极推广环保理念,为可持续发展做出贡献。
企业文化建设必须以人为本
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企业文化建设必须以人为本【摘要】企业文化建设必须以人为本,因为员工是企业最宝贵的财富。
企业文化对员工的重要性体现在员工的认同感和归属感,从而提高员工的工作积极性和创造力。
而对企业发展的重要性表现在企业的凝聚力和核心竞争力。
要以人为本建设企业文化,首先要构建关爱文化,关注员工的身心健康和个人成长;其次要营造积极工作氛围,提供良好的工作环境和积极的激励机制。
以人为本的企业文化建设是企业发展的重要基石,企业需要不断完善和提升企业文化,不断满足员工需求,实现企业和员工的共同发展。
【关键词】企业文化建设、人为本、员工、企业发展、关爱文化、积极工作氛围、重要基石、完善、提升、满足员工需求。
1. 引言1.1 概述企业文化建设企业文化建设是指企业在发展过程中为了形成一种独特的文化氛围而进行的一系列行为和活动。
企业文化建设不仅包括企业的核心价值观念、行为规范和精神风貌,还涉及到员工之间的相互信任、合作和团队精神等方面。
通过建设良好的企业文化,可以促进企业员工之间的凝聚力和归属感,提升企业整体竞争力和创新能力。
企业文化建设是企业发展的必然选择,是企业持续经营和发展的重要基础。
一个好的企业文化可以激励员工全力以赴,激发员工的工作激情,让员工感受到被尊重和关爱。
企业文化建设还可以塑造企业品牌形象,巩固企业的市场地位,提高企业的竞争力和稳定性。
企业文化建设对于企业来说具有重要性和必要性。
只有构建以人为本的企业文化,关注员工的情感需求和精神需求,才能实现企业的可持续发展和长期成功。
企业要不断加强对文化建设的重视,积极培育和传承企业的核心价值观念,不断提升员工的幸福感和满意度。
企业文化建设将成为企业发展的强大动力和核心竞争力。
1.2 重要性和必要性企业文化建设的重要性和必要性体现在多个方面。
一个良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感,使他们更加忠诚于企业,从而提升员工的工作积极性和效率。
企业文化可以传递企业的核心价值观和经营理念,引导员工思想和行为,形成共同的价值共识,有利于企业内部管理和外部形象的塑造。
五统一
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国家电网公司企业文化“五统一”时间:[2011-11-09 ] 信息来源:英大网统一价值理念就是要坚持以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念,将公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观,贯穿到公司各层级、各单位,形成共同的思想认识和一致的价值取向。
公司使命奉献清洁能源建设和谐社会“奉献清洁能源,建设和谐社会”的企业使命是公司生存发展的根本意义,是公司事业的战略定位,是公司工作的深刻内涵和价值体现。
作为国家能源战略布局的重要组成部分和能源产业链的重要环节,国家电网公司在中国能源的优化配置中扮演着重要角色。
坚强的智能电网不仅是连接电源和用户的电力输送载体,更是具有网络市场功能的能源资源优化配置载体。
充分发挥电网功能,保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应,促使发展更加健康、社会更加和谐、生活更加美好是国家电网公司的神圣使命。
公司宗旨服务党和国家工作大局服务电力客户服务发电企业服务经济社会发展“四个服务”的企业宗旨体现了公司政治责任、经济责任和社会责任的统一,是公司一切工作的出发点和落脚点。
服务党和国家工作大局:公司作为关系国家能源安全、国民经济命脉的国有重要骨干企业,承担着确保国有资产保值增值,增强国家经济实力和产业竞争力的重要责任。
公司坚持局部利益服从全局利益,把维护党和国家的利益作为检验工作成效和企业业绩的根本标准。
服务电力客户:公司作为经营范围遍及全国26个省(自治区、直辖市),供电人口超过10亿的供电企业,承担着为电力客户提供安全、可靠、清洁的电力供应和优质服务的基本职责。
公司坚持服务至上,以客户为中心,不断深化优质服务,持续为客户创造价值。
服务发电企业:公司作为电力行业中落实国家能源政策、联系发电企业和客户、发挥桥梁作用的经营性企业,承担着开放透明、依法经营的责任。
公司遵循电力工业发展规律,科学规划建设电网,严格执行“公开、公平、公正”调度,与合作伙伴共同创造广阔发展空间。
服务经济社会发展:公司作为国家能源战略的实施主体之一,承担着优化能源资源配置,满足经济社会快速增长对电力需求的责任。
企业文化培训考试_54

企业文化培训考试您的姓名:您的部门:一、填空题(每空1.5分,共15分)1. 中核二三公司成立于19()年,公司在发展过程中,见证了中国核工业的光荣与辉煌,也为我国核工业的发展和繁荣、为我国国民经济建设立下了不朽的功勋。
2. 2005年,中国核工业10余万员工总结提炼出了属于我们核工业人自己的精神理念,即“事业高于一切,责任重于一切,()融于一切,进取成就一切”。
并得到了胡锦涛等中央领导的肯定。
3. 2021年( )月28日太平岭核电厂一期1号核岛安装开工。
4. 中核二三公司成立以来,尤其是经过连续30年不间断地从事核电站核岛安装施工管理,中核二三公司已发展成为中国规模最大的核工程综合安装企业,并()余次获得包括“鲁班奖”在内的国家级奖项。
5. 中核二三公司的企业使命是强核强国、()。
6. 铁军优良传统:政治过硬、纪律严明、()、勇往直前7.必须严格按()的核安全文化办事。
严禁发现或发生不符合项不上报、私下处理,甚至隐瞒事实、弄虚作假。
8. 中核二三公司的“企业精神”是:“两弹一星”精神、()9.员工行为准则,责任要求:忠于职守、()。
10.项目部职能部门()个,施工队()个。
二、判断题(在题后的括号内打“∨”或“×”。
每题3分,共48分)1. 60多年来,公司发展经历了7个阶段。
()2. 首个鲁班奖是大庆乙烯工程。
()3. 安全是核电站的生命。
()4. “人人是一道核安全屏障,人人都是最后一道屏障”、“质疑的工作态度、交流的工作习惯、合作的工作精神、审慎决策的工作作风”和“四个凡事”一样都是核安全文化理念的重要内容。
()5. 2020年6月23日中国核工业二三建设公司太平岭项目部正式成立。
()6. 所有从事与质量有关的人员未经培训和(或)未经授权也可以提前上岗。
()7. 工作前必须认真阅读理解程序、规程。
()8. 制定员工行为规范的目的,是为了进一步提高员工素质,增强员工职业道德水平,营造和谐的工作环境,树立良好企业形象,促进公司企业文化建设。
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坚持以人为本,实现企业和员工共同发展——浅谈新形势下移动企业员工思想政治工作中国移动湖南公司XX分公司城区营销中心内容摘要:本文针对当前移动企业转型时期特征,系统阐述了以人为本、创新思想政治工作对实现企业员工思想和谐、改善企业经营管理、发挥思想政治工作生命线作用的重要性和紧迫性,结合移动企业实际情况,提出必须采取多种有效措施,积极化解当前企业内部矛盾,充分发挥思想政治工作在构建和谐企业中的重要作用,为企业改革发展保驾护航。
【关键词】移动企业、思想政治工作、以人为本通信企业在经历了四次大规模重组后,新格局已经逐步形成。
随着本行业的不断饱和、互联网企业对运营商的冲击日趋明显以及行业内愈演愈烈的竞争形势,导致移动企业的整体经济效益呈下滑趋势,但在物质生活不断丰富的当今社会,高压的工作环境与不高的收入水平,使得通信企业员工思想上出现了较大波动,不少员工出现了跃跃欲试的心态,“另谋高就”的现象在移动企业现已不是新鲜事。
以人为本,是科学发展观的核心,是促进企业和谐发展的关键,为员工着想,从此角度出发开展思想政治工作,才能真正实现企业与员工共同发展。
因此,本文结合当地企业实际,对移动企业的员工思想政治工作进行分析,并提出了如何解决新形势下企业员工思想政治的方案,为解决这一社会现象提出有效的途径。
一、新形势下移动企业员工思想政治工作的重要意义伴随社会主义市场经济体制的改革、完善,近年来,通信企业获得前所未有的发展契机,规模越来越大,员工越来越多,特别是第四次电信重组后,通信企业实现了质和量的飞速发展,而随之带来的是员工对企业管理的诸多不适应,员工在思想观念、工作模式、企业经营机制、薪酬感知度等方面的矛盾、问题也越来越突出,不可避免地对企业的健康发展产生很多的阻力与干扰,要想彻底解决移动企业中的这些问题,妥善处理好这些企业中的矛盾,成功克服员工给企业发展带来的阻力和干扰,就必须有意识地强化企业的思想政治工作。
今年8月24日,中共中央、国务院印发了《关于深化国有企业改革的指导意见》,通信企业作为国企改革的焦点,基层员工较为关心企业未来的路将如何走,在如今国有企业改革发展的关键时期,做好员工的思想政治工作就显得尤为重要,只有准确了解员工思想动态,做好思想工作,使员工在认识上与公司决策层保持高度一致,才能形成企业“心往一处想、劲往一处使”良好局面。
二、移动企业员工思想政治工作现状和问题(一)思想政治工作内容单一、片面随着信息化时代的到来,通过网络、媒体等形式获得信息的途径越来越多,同时其也在改变着人们对于社会问题的认知与看法。
在移动企业中,几乎人人都适应了互联网时代,善于获取网络信息资源,相比其他行业,员工平均年龄不高,思想较为活跃。
从目前情况来看,对于员工思想政治工作内容单一,片面,未能随着新形势的发展及时进行补充丰富,导致员工对待思想政治工作内容接受程度不高。
(二)思想政治工作流于形式,贪多求快企业中的员工作为思想政治工作的主要受众对象,从实际工作进行的情况来看,目前思想政治工作仅局限于会议传达,资料传阅等简单活动,流于形式,未能做到深入人心;管理者对于员工思想政治工作贪多求快,未能做到逐渐完善,稳步加强,导致对于企业青年员工的思想政治工作覆盖面不广,工作效果不够明显。
(三)思想政治工作缺乏创新虽然近几年移动企业已经看到了思想政治工作的重要性,也尝试着去创新和改进工作方法和内容,但是通常也只是提出的多,落实的少,很难真正在实际工作中被应用,这就做了无用功,而员工也会认为这些方法都过于枯燥,短时间内可以执行,但是长期下来就会松懈。
(四)“家文化”不断弱化,员工需要心理疏通3G时代后,通信行业进行了洗牌和整合,原来移动企业“一枝独秀”局面逐渐演变成“三足鼎立”新格局,行业内竞争形势相当严峻;近年来,随着微信等新兴互联网产品对移动固有业务的冲击,传统收入份额大幅度下滑。
笔者通过与近年来离职员工沟通,取得了以下样本数据(表1)。
表1 离职原因调查表由上表可以看出目前员工最大焦点主要聚集在“工作压力大”和“工资待遇低”两方面,各类KPI围绕着不同阶层的员工,“加班加点”是家常便饭,员工普遍反映企业氛围压抑;另一方面体现在薪酬水平不适应如今的物价水平,许多一线年轻员工自身消费都难以满足,很难再去“养家糊口”。
上述情况是造成企业员工思想不稳定的主要因素,急需心理疏通。
三、移动企业员工思想政治工作存在的问题原因分析(一)对思想政治工作的地位认识不足和行政机关、事业单位相比,企业的经营目的就是为了能够获得更多的经济效益,实现利润最大化。
在市场经济发展的大背景下,在主管部门经营业绩考核的“指挥棒”下,移动企业在注重自身经济效益提升的同时,很难兼顾思想政治工作,使其地位日益下滑。
一方面,在当今需要出业绩的形势下,不少企业管理人员本身就排斥思想政治工作,只是将其定位为“被考核项”来抓,这样便使得该项工作被扼杀在源头上。
另一方面,有一部分的人认为价值规律是市场经济运行的核心,思想政治工作在市场经济发展下显得力不从心。
其三,还有部分人员认为当前的社会价值取向已然发生变化,物质调节能力越来越高,而思想政治工作的作用变得微乎其微。
(二)政工人员缺乏思想政治工作的开展需要专业的人才,而当前的企业只重视经济利益,不会花过多的人力物力财力来做思想政治工作,这就使得企业内这方面的人才十分缺乏,政工干部也不会定期培训,知识方面、素质方面都不适应当前社会发展的大环境,这就使得整个思想政治工作的地位不断下滑。
四、移动企业员工思想政治工作新思路(一)坚持以人为本的管理原则1.从员工的角度看待问题。
在当前复杂的经营环境下,需要企业切实从员工的角度去对待问题,多为员工们考虑,这就需要企业选取优秀的调节者,善于观察每个员工的思想变动,并积极的主动关心,真实客观的了解员工困难所在,切实地为员工着想,尽企业最大努力为员工解决个人困难问题,让员工真实的感受到企业对他们的关心;与此同时,还要适当的增加员工的物质奖励,鼓励大家多劳多得的积极思想,做到按劳分配,确立积极的正确的制度体系(职级晋升体系等)。
2.为员工办实事。
为员工办实事,办好事,为了解决员工的各种困难之举,解决他们的后顾之忧,应做到尽可能的把心思放到工作上面;同员工做好工作,就是要多调研、跟员工的思想打交道,而在此根本的条件就是把员工的事情放在心上,真正去满足员工的各项需求,无论员工遇到了多大的困难和挫折,企业作为他们的思想导航者都不能漠不关心,要作为合格的思想开导者,起到调节他们思想的积极作用,因为负面的情绪会直接影响到工作的态度,此时作为员工的领导要认真地调查员工情绪低落的原因,了解真实情况后,从员工的角度出发,积极正确地解决问题;对于个别思想较落后的员工,组织上对他们要不离不弃,对这些员工要更加的关心和爱护,主要找到落后员工的根本原因,做到及时的鼓励和帮助,在整个过程中要做到定时的鼓励和督促,与落后员工共同成长共同进步。
坚持以人为本,做好员工的思想政治工作,不能只是做表面功夫,要动员全企业的员工,提高全员共同转变思想的观念,使员工的思想和企业的发展理念相一致,从根本上提高企业的经济效益,切实做好企业和个人双赢的利益局面。
3.务必做到关心和爱护员工。
思想政治工作不是做表面文章给领导看的,而是真真切切地做到实处,展现出实际的效果,通信企业虽然竞争激烈,但总体来说发展较为稳定,在这一局势下,如何让企业员工的思想跟上企业的发展,是当前思政工作的重要落脚点。
要想提高企业员工的思想工作,在制定企业思想政治工作的时候要根据当前政治经济环境,依形式来制定适合自己企业的思想走向,在不断创新与发展中,不断的完善自我。
当下随着企业管理模式的不断深化,思想和政治都发生了较大的变化,从人们的生活方式和思维方式可以看出,社会正在向多元化和多样化发展着,其中思想政治工作也有一定的创新性。
因此,对思想工作者的要求也是更加严格其次,思想工作者也要采用新方式新途径对员工的思想政治进行了解和开导,要善于运用心理学对员工们进行教导再者,企业的思想要服务广大的员工,要从大局出发,树立为员工服务的意识,要与员工的思想相结合,把思想工作做到实处去把思想政治工作做到可信且有说服力,这样才能达到预想的结果,而在这项工作开展之时,是存在一定困难的,思想政治工作是比较艰苦的,其效果也不一定是立竿见影的,因此,在平时的工作中,我们应动员全企业的员工都要转变思想,互相帮助,个人的政治思想同企业的发展思想相统一,这样才是移动企业在当前激烈的市场格局下产生经济效益的出路。
(二)围绕移动企业发展中心做细抓实思想政治工作首先,强化对员工的思想引导。
一是对员工进行思想政治理论教育,有意识、有计划、有组织的带领移动企业员工学习党的先进理论思想、学习党和国家的大政方针政策,向每一位员工说明移动企业发展过程中面临的严峻的市场竞争形势,使企业员工真正清楚企业发展的现状,以此来增强移动企业员工的危机意识与工作紧迫感;二是引导移动企业员工树立正确的世界观、人生观和价值观,要让他们坚定建设社会主义的信念,要让他们把握好社会主义市场经济环境下正确的市场观念、效益观念以及人才观念,使他们树立按照社会主义市场经济规律办事工作的经营思想,树立科技引领生活、促进社会发展、提高企业效益的观念;最终使移动企业员工树立与新时期、新形势下社会发展要求相符的思想观念。
其次,以移动企业的“经营、管理、服务”理念为中心强化先进理念引路,及时告知员工企业的相关发展目标与重大决策,或者新的发展举措,有意识、有计划的收集、整理企业员工关于移动企业内外经营、管理、服务的好方法、好经验,为企业发展提供指导、借鉴,并借采纳优秀意见之机,树立移动企业思想政治工作效果典型,并大力宣传典型,以此扩大企业思想政治工作的影响力。
总之,要尽可能的采用多种方法、使用多种形式,与员工的实际工作结合起来,将移动企业思想政治工作做细抓实。
(三)创新移动企业思想政治工作的有效载体针对当前新形势,结合移动企业工作实际,逐步开拓与创新企业思想政治工作的有效载体,真正将移动企业思想政治工作落到实处、真正发挥其实效。
一是以移动企业生产经营为中心,开展多种形式的竞赛评比活动,旨在调动员工的工作积极性,从而提高移动企业效益,如开展专项竞赛、生产标兵评选等活动;二是将企业的思想政治工作融入到员工多彩多样的文化活动中,企业工会组织通过开展丰富多彩的深得员工喜爱的文化活动,使员工带着激情、快乐工作与生活;如为员工设立活动室、图书室,配备健身器材,使员工感受到企业的关怀,以及利用“青年节”、“妇女节”等节日,对思想先进典型进行表彰。
这样既为员工提供一个放松的机会,又能使员工在活动中增长知识、增进技能及提高思想认识,从而增强移动企业的员工凝聚力、向心力,促进工作服务水平的提高。