监理公司安全风险管理办法(试行版)
监理公司安全风险管理办法(试行版)
监理公司安全风险管理办法第一章总则第一条为规范公司安全风险管理工作，强化公司安全生产管理,提高对安全风险管理的水平和成效，依据《广州市地下铁道总公司安全风险管理办法》及监理公司职业健康安全管理体系文件的有关要求特制定本办法。
第二条安全风险管理是指对生产经营活动中的安全风险进行辨识、评估和管控的全过程管理。
第三条各部门、项目部负责本部门、项目重大风险源的辨别、评估与控制措施的制定，在单位、分部或阶段性工程实施前完成安全风险的辨别、评估与控制措施制定，并定期予以更新。
第四条公司安全风险管理方针为：“安全第一、预防为主、综合治理”。
管理原则为：“风险评估、动态监督，全面监控、分级管理，消除盲点、抓住重点”。
第二章工作职责分工第五条公司安全生产管理委员会是公司安全风险管理的最高决策机构，主要职责是：1、组织贯彻落实上级有关安全风险管理的规定、指令及会议精神。
2、组织完善公司安全风险管理的组织架构，明确岗位职责，审定有关管理办法或制度；3、审批公司安全风险管理方针、目标及相关制度。
4、审定各部门、项目部对安全风险控制的考核结果。
5、负责公司安全风险管理工作中重大事项的决策和总体协调。
第六条公司总工程师室是监理公司安全风险管理工作的归口管理部门，全面指导各部门（项目部）开展安全风险源管理工作。
主要职责是：1、组织公司安全风险审查、发布，及过程管控。
对涉及工工程建设重大技术的安全风险，提交总工程师室，核定并发布《公司安全风险动态控制表》。
2、组织对各部门（项目部）安全风险管理工作开展情况进行核查，及时通报相关情况。
3、提出安全风险管理方针、目标，制定公司安全风险管理相关制度、应急预案。
4、监督、检查、协调、指导、考核各项目开展安全风险管理工作。
5、组织各分管项目副总工程师协助公司新开工项目开展项目全周期的安全风险审查、形成项目全周期《工程建设安全风险动态控制表》，提交总工程师室审查、评估。
6、每年初，督促各项目部根据实际施工进度和现场变化，组织项目进行年度安全风险审查。
监理公司安全风险管理办法范本（2篇）
监理公司安全风险管理办法范本一、引言监理公司作为建设工程管理的重要角色，承担着监督、协调、管理等职能，必须确保工程施工的安全风险得到有效控制。
为此，制定一套科学、系统、可操作的安全风险管理办法是非常必要的。
本文旨在提供一份监理公司安全风险管理办法的范本，以供参考。
二、目的本文的目的是为了确保监理公司能够有效管理安全风险，保障工程施工的安全与顺利进行。
具体目标包括：1.建立健全的安全风险管理体系，形成科学、规范的管理流程；2.全面了解和评估工程施工的安全风险，及时采取相应的控制措施；3.提高监理人员的安全意识和安全管理能力，减少人为因素引发的事故；4.加强与建设单位、施工单位等相关方的沟通与协作，共同保障工程的安全。
三、术语与定义本文所使用的术语与定义如下：1.安全风险：指潜在的、可能导致人员伤害、财产损失和环境污染的各种因素；2.监理公司：指负责工程施工监理的机构或组织；3.建设单位：指承担工程建设责任的法人或自然人；4.施工单位：指承担具体施工任务的法人或自然人。
四、安全风险管理的基本原则监理公司在进行安全风险管理过程中应遵循以下基本原则：1.安全优先原则：将安全放在首位，把保障人员生命安全和财产安全作为最重要的目标；2.全员参与原则：全员参与安全管理，发动广大员工共同参与安全风险管理工作，形成全员共同推进的良好局面；3.科学管理原则：运用科学的方法和工具进行安全风险管理，确保管理过程高效、规范、系统；4.持续改进原则：不断总结经验，推动安全风险管理工作的持续改进和创新，不断提高管理水平。
五、安全风险管理的流程1.风险辨识与评估1.1 建立安全风险辨识与评估机制，制定相关的工作程序和表格；1.2 在工程施工前期，组织专业人员开展安全风险辨识和评估工作；1.3 根据辨识和评估结果，编制安全风险辨识与评估报告，确定工程施工中存在的主要安全风险和潜在风险。
2.风险控制2.1 制定相应的安全管理措施和工作指导，确保安全风险得到有效控制；2.2 加强对施工单位的监督和指导，确保其落实相关的安全管理措施；2.3 定期召开安全会议，组织安全培训，提高监理人员的安全意识和管理能力；2.4 加强与建设单位和施工单位的沟通与协作，共同解决工程施工中的安全问题。
安全监理风险管理办法
监理风险管理办法及职责编制：审核：批准：日期：年月日四川铁科巴达铁路监理站2012年7月新建巴达铁路Ⅱ标段监理施工线路长度52.911Km，主要路基工程涉及大量软基及岩溶地基处理；28座桥梁工程涉及大型预制箱梁架设、大跨度连续钢构梁跨越河流、既有公路、铁路及高墩施工；11座隧道工程涉及软弱围岩隧道、高瓦斯隧道及联络线靠近既有线施工等；具机械设备使用量大、流动设备多、使用周期长；施工用电量大、面广；施工作业用工量大、工种多等特点。
安全风险源多，安全监理的任务十分繁重。
为有序开展本项目的安全风险监理工作，减少直至杜绝安全生产事故，使施工过程的安全生产状态长期受控、可控，根据中华人民共和国安全生产法、国务院安全生产条例，铁道部和成都铁路局、达州建设指挥部有关安全生产的各项规章制度、文件规定，制定本办法，请全体监理人员遵照执行。
一、安全监理工作控制目标本项目安全风险管理目标“杜绝生产安全特别重大事故和重大事故，遏制较大生产安全事故。
为此，监理站应根据国际国内先进的安全评估认证标准和本项目情况，编制项目质量安全控制手册，按照过程控制的原则，提出分专业分工序质量安全控制标准、指标体系及相应的检测方法，从监理角度最大限度保证安全风险管理目标的实现。
控制本项目实施期间达到：1)杜绝既有线行车安全事故：2)杜绝责任职工死亡事故；3)杜绝责任重大火灾、爆炸事故、水灾事故；4)杜绝锅炉压力容器爆炸事故。
5)无机械设备大事故；6）无责任火工品、重要器材、设备被盗和爆炸事故；7）避免临时用电、高空坠落、机械碰撞等引起的人身伤害。
同时要确保高风险隧道、大型基坑、高陡边坡、特殊结构桥梁、地下工程，临近既有线及既有线施工，涉及既有高速铁路施工、地质灾害及其它高风险工点的安全专项施工方案实施为主要内容，积极预防和遏制施工安全事故的发生，降低工程安全风险，使工程建设安全处于有序可控状态。
监理站应主动、及时、动态地进行风险安全管理，以保证风险评估全面可靠，风险监测准确及时，风险处理合理有效。
监理公司安全风险管理办法范文
监理公司安全风险管理办法范文第一章总则第一条为了规范监理公司的安全风险管理工作，保障员工的人身安全和财产安全，提高公司的安全管理水平，根据国家相关法律法规和行业标准，制定本办法。
第二条本办法适用于监理公司的全体员工以及与监理公司有合作关系的各方。
第三条监理公司应当将安全风险管理工作作为公司的一项重要工作，加强组织领导，明确职责分工，科学有效地进行安全风险管理。
第四条监理公司应当建立安全风险管理工作机构，明确工作职责，配备专职或兼职安全风险管理人员，确保安全风险管理工作的有效开展。
第五条监理公司应当制定安全风险管理制度，包括安全风险评估、安全措施制定、事故应急预案等，确保安全风险管理工作的系统性和规范性。
第六条监理公司应当加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急能力，确保员工的人身安全和财产安全。
第二章安全风险评估第七条监理公司应当对项目进行安全风险评估，全面分析项目存在的安全风险和隐患，并根据评估结果制定相应的安全措施。
第八条安全风险评估应当包括但不限于以下内容：1. 项目的施工环境、工艺流程、设备设施等因素；2. 项目所处的地理环境、气候条件等因素；3. 项目相关方的安全管理水平、安全意识等因素；4. 其他可能对项目安全产生影响的因素。
第九条监理公司应当委托经验丰富的安全专家或机构进行安全风险评估，确保评估结果客观真实。
第十条安全风险评估应当制定评估计划，明确评估方法、评估指标、评估时间等要求。
第十一条安全风险评估应当及时更新，及时跟进项目进展情况，发现新的安全风险和隐患，及时采取相应的安全措施。
第三章安全措施制定第十二条监理公司应当针对项目存在的安全风险和隐患，制定相应的安全措施，确保项目的安全施工和运营。
第十三条安全措施制定应当包括但不限于以下内容：1. 安全管理组织机构的建立和职责分工；2. 安全生产责任制度的制定和落实；3. 安全培训和教育的开展；4. 安全检查和巡视的实施；5. 事故报告和处理的程序和要求；6. 其他与项目安全管理相关的内容。
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第二条安全风险管理是指对生产经营活动中的安全风险进行辨识、评估和管控的全过程管理。
第三条各部门、项目部负责本部门、项目重大风险源的辨别、评估与控制措施的制定,在单位、分部或阶段性工程实施前完成安全风险的辨别、评估与控制措施制定,并定期予以更新。
第四条公司安全风险管理方针为:“安全第一、预防为主、综合治理”。
管理原则为:“风险评估、动态监督,全面监控、分级管理,消除盲点、抓住重点”。
第二章工作职责分工第五条公司安全生产管理委员会是公司安全风险管理的最高决策机构,主要职责是:1、组织贯彻落实上级有关安全风险管理的规定、指令及会议精神。
2、组织完善公司安全风险管理的组织架构,明确岗位职责,审定有关管理办法或制度;3、审批公司安全风险管理方针、目标及相关制度。
4、审定各部门、项目部对安全风险控制的考核结果。
5、负责公司安全风险管理工作中重大事项的决策和总体协调。
第六条公司总工程师室是监理公司安全风险管理工作的归口管理部门,全面指导各部门(项目部)开展安全风险源管理工作。
主要职责是:1、组织公司安全风险审查、发布,及过程管控。
对涉及工工程建设重大技术的安全风险,提交总工程师室,核定并发布《公司安全风险动态控制表》。
2、组织对各部门(项目部)安全风险管理工作开展情况进行核查,及时通报相关情况。
3、提出安全风险管理方针、目标,制定公司安全风险管理相关制度、应急预案。
监理安全风险管理制度
监理安全风险管理制度一、安全风险管理制度的制定背景在工程建设过程中，安全问题一直是一个极其重要的环节。
监理单位在工程监理过程中需对工程安全进行全方位、多层次的监管，确保工程安全风险得到有效管理。
因此，建立和完善监理安全风险管理制度，对于提高施工工程质量、确保工程安全是至关重要的。
二、安全风险管理制度的目的和原则1.目的：建立监理安全风险管理制度，旨在通过加强预防性管理、持续管理，全面降低工程施工过程中出现的各种风险，保障工程安全、施工人员安全和环境安全。
2.原则：(1)安全第一原则：安全永远是第一位的，任何情况下都不能以牺牲安全为代价。
(2)责任明确原则：相关部门、人员各司其职，各尽其责。
(3)预防为主原则：通过预防性管理措施，及时发现问题、处理问题，降低安全风险。
(4)法规依据原则：制定的监理安全管理制度要符合国家相关法律法规的要求。
(5)连续改进原则：不断改进安全管理制度，确保工程安全管理水平的不断提高。
三、监理安全风险管理制度的内容和体系1.监理安全管理制度体系框架(1)安全管理机构设置-设立安全管理部门，明确负责人员及相关人员的职责和职权。
(2)安全管理要求-确定安全管理的原则、政策，制定安全管理流程及程序。
(3)安全管理流程-建立安全管理的工作流程，包括安全管理的组织、协调、监督、考核等流程。
(4)安全管理文件-编制和修改监理安全管理制度相关文件，确保文件内容的及时性、准确性。
2.监理安全管理制度的具体内容(1)安全培训教育制度：包括施工人员及监理人员的安全教育培训、事故应急演练。
(2)安全检查制度：定期进行工地安全检查，发现问题及时整改。
(3)现场安全管理制度：根据工程特点和实际情况，设置保护措施、安全防护设施等。
(4)安全事故处理制度：建立安全事故报告和处理程序，及时处理并上报监理单位和相关部门。
(5)文明施工管理制度：积极推动文明施工，提高工地的管理水平和形象。
(6)危险作业管理制度：对危险作业、危险工艺等进行详细规定，加强现场危险源的识别和管理。
2023年监理公司安全风险管理办法
2023年监理公司安全风险管理办法____年监理公司安全风险管理办法引言：随着时代的不断发展和技术的进步，监理公司在工程建设中发挥着越来越重要的作用。
然而，随之而来的是各种安全风险的存在，如建筑工地的事故、设备的故障等。
为了保障安全、降低风险，在工程建设中，监理公司必须制定一套科学有效的安全风险管理办法。
本文将从预防和控制安全风险的角度出发，针对____年监理公司安全风险管理提出以下办法。
一、风险评估和管理风险评估是安全风险管理的第一步。
监理公司在承接工程前需要全面评估工程项目存在的安全风险，并制定相应的管理措施。
评估可以通过以下几个方面展开：1. 分析工程项目的特点：包括工程地点、规模、施工周期等信息，了解工程项目所涉及的安全风险。
2. 调查历史数据和案例：查阅工程建设历史记录，针对类似项目发生的安全事故进行分析，并总结出规律和原因，为安全风险管理提供依据。
3. 监理公司内部风险评估：利用监理公司丰富的经验，开展内部风险评估，根据以往项目中出现的问题和隐患，预测未来可能存在的安全风险。
4. 与其他相关方合作：与工程所有人、施工方、设计方等相关方进行沟通和协商，共同参与风险评估，减少风险发生的可能性。
基于以上评估，监理公司应制定相应的风险管理计划，明确安全风险等级和对应的控制措施，以降低风险。
二、安全培训和教育监理公司应加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
具体而言，可以采取以下措施：1. 开展安全培训：组织定期的安全培训活动，包括安全标准、安全程序、急救技能等方面的培训，确保员工熟知安全操作规程和应急措施。
2. 强化安全考核：通过定期的安全考核和演练，检验员工的安全意识和技能，督促员工不断提高安全管理水平。
3. 设立安全奖励机制：建立激励机制，对在安全管理方面表现突出的员工进行表彰和奖励，鼓励全体员工共同参与安全管理。
4. 指派专业人员：聘请专业的安全管理人员，负责全面指导和监督工程项目的安全管理工作。
监理企业安全风险管理方案
监理企业安全风险管理方案1、了解建筑施工现场的危险源、危险因素，督促建筑施工安全风险评价。
1.1建筑施工过程中发生事故的类型。
建筑施工安全风险，是指在整个建筑工程施工过程中，存在可能发生事故的危险，导致造成人员伤亡、财产损失的可能性或概率。
据有关部门统计，全国建筑施工安全生产形势分析报告显示，我国建筑施工发的事故中，所占比例较高的主要是：高处坠落、施工坍塌、物体打击、起重伤害、机具伤害“五大伤害”类型。
另外触电、火灾等安全事故也时有发生。
全国重大事故死亡人数略有抬头趋势，造成的直接和间接经济损失巨大。
1.2建筑施工过程中的发生事故的原因。
建筑施工特点是工序多、作业过程复杂、作业空间受限、生产过程始终处于动态变化中，且目前建筑市场存在业务层层分包、安全资金投入严重不足，主体安全缺乏重视等不良现象。
建筑施工是由人员、设备、环境和管理四方面组成的系统。
总之，事故的原因归咎于人、物、管理和环境。
1.2.1、人的原因是指操作工人、管理人员和其他现场人员等，人的不安全行为表现为：人的安全意识不强、安全技能部高、安全理论知识缺乏、健康或生理状态不佳、工作态度不端正等，是事故的重要致因。
概括为：违章指挥、违章作业、违反工艺纪律和劳动纪律的“三违”现象。
1.2.2、物的原因物的不安全状态是生产中的危险源、是构成事故的物质基础。
如材料不符合要求，防护用品缺乏或由缺陷，存在危险物和有害物、施工机械设备和装置结构不良等、零部件过度磨损或带“病”作业，施工中超负荷运转等，是发生事故的直接原因。
1.2.3、管理的原因由于疏忽管理，会引起设备故障、或人员失误、环境恶化。
许多事故的发生是由于管理不到位而造成的。
管理的原因包括：管理制度不健全、管理制执行力不高、技术指导上的缺陷、劳动组织不合理。
表现为：对安全工作检查指导不足或有误；教育培训力度不够；事故防范措施不认真落实；安全隐患整改不到位等。
1.2.4、环境的原因不安全的环境也是引发安全事故的直接原因。
监理安全风险管理制度
第一章总则第一条为加强监理单位的安全风险管理工作，提高安全生产水平，预防事故发生，保障监理人员的生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有监理项目，包括在建项目、拟建项目和监理服务全过程。
第三条安全风险管理工作的基本原则是“预防为主、防治结合、综合治理”。
第二章组织机构及职责第四条成立监理安全风险管理工作领导小组，负责统筹协调监理单位的安全风险管理工作。
第五条监理安全风险管理工作领导小组的主要职责：1. 制定和修订安全风险管理制度；2. 审批重大安全风险事项；3. 组织安全风险检查和评估；4. 协调解决安全风险管理工作中的重大问题；5. 对违反安全风险管理制度的行为进行查处。
第六条监理项目组设立安全风险管理工作小组，负责项目现场的安全风险管理工作。
第七条监理项目组安全风险管理工作小组的主要职责：1. 负责项目现场的安全风险评估；2. 制定项目现场的安全风险控制措施；3. 监督实施安全风险控制措施；4. 定期向监理安全风险管理工作领导小组报告安全风险管理工作情况；5. 组织开展安全教育培训和应急演练。
第三章安全风险评估第八条安全风险评估应遵循全面性、科学性、实用性和动态性原则。
第九条安全风险评估应包括以下内容：1. 项目现场的安全环境分析；2. 施工过程中的安全风险因素识别；3. 安全风险等级划分；4. 安全风险控制措施制定。
第十条安全风险评估应由监理项目组安全风险管理工作小组负责实施，必要时可邀请相关专家参与。
第四章安全风险控制第十一条安全风险控制措施应针对性强、可操作性强，确保安全风险得到有效控制。
第十二条安全风险控制措施应包括：1. 技术措施：如改进施工工艺、采用先进设备等；2. 管理措施：如加强现场管理、制定操作规程等；3. 个人防护措施：如佩戴安全帽、使用防护用品等；4. 应急措施：如制定应急预案、组织应急演练等。
安全风险管理办法
安全风险管理措施第一章总则第一条加强项目风险安全管理，遏制并杜绝生产安全事故，严格遵守国家法律、法规，认真落实建设、监理单位，行业、属地政府有关规定和要求，结合项目部实际，特制定本办法。
第二条安全风险管理必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，建立健全从纵向到横向的安全生产保证体系。
第三条安全生产必须形成“领导重视，部门协同，层层负责，人人把关，群防群治”的管理格局，积极营造良好的安全生产环境。
第四条本实施细则适用于中铁二十局集团阜秀二线铁路第四标段的安全风险管理。
第二章编制依据《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故报告和调查处理规定》《铁路建设项目安全风险管理暂行办法》《铁路工程施工安全操作规程》《成都铁路局营业线施工安全管理实施细则》（试行）《施工单位标准化施工管理手册》（试行本）《中铁二十局集团标准化管理》设计文件、施工承包合同、建设项目施工组织设计文件第三章项目概述第一条项目内容：本段为渝怀铁路涪陵至梅江段(成都局管内)增建第二线工程站前4标段，位于重庆市彭水县及黔江区境内，标段起讫里程YDK242+000～ZDK294+425，新建正线长度52.939km。
第二条高风险现场：1、狗儿泉左线特大桥：狗儿泉左线特大桥中心里程ZDK251+945，全桥长1156.5m，为单线特大桥，全桥孔跨布置为35-32m简支T梁；桥台采用单线T形桥台,1#～7#、28#～34#墩采用单线圆端形实体桥墩，8#～27#墩采用单线圆端形空心桥墩，其中18#墩身高68m，19#墩身高66m；基础采用钻孔灌注桩基础、明挖扩大基础。
18#、19#墩桥址区水深2.4m，此桥距离既有线距离5～20m。
风险等级评定为高度风险。
2、新鱼塘湾隧道新渔塘湾隧道起讫里程为ZDK248+737～ZDK249+810段，全长1073m。
本隧址属中低山剥蚀地貌，地面高程300～430m，自然横坡10°～45°，最大埋深100m，洞身ZDK248+948.63～ZDK249+810段位于半径R=1000m的右偏曲线上，其余段均在直线上。
监理公司安全风险管理办法范文（二篇）
监理公司安全风险管理办法范文一、背景介绍监理公司在项目建设中起着重要的作用，负责监督工程的实施，确保工程质量和工期进度。
然而，监理工作本身也存在着一定的安全风险。
为了有效管理和控制这些风险，本文将就监理公司的安全风险管理办法进行详细探讨。
二、安全风险管理目标监理公司的安全风险管理的主要目标是保障工作人员的人身安全和工作环境的安全，并避免和减少事故的发生，确保项目建设的顺利进行。
具体目标包括：1. 提高工作人员的安全意识和安全素质，减少人为因素引发的事故；2. 确保工作环境的安全和卫生，防止因工作环境问题导致的事故；3. 建立和完善安全管理体系，确保各项安全措施的实施和有效性；4. 加强对特殊工种和工作环境的风险评估和安全控制，提供有效的防护措施；5. 加强对施工现场的巡查和监督，及时发现和消除安全隐患。
三、安全风险管理措施为了实现上述安全风险管理目标，监理公司需要采取一系列管理措施，包括但不限于以下几个方面：一、制定合理的安全管理制度1. 增强安全意识：建立安全管理制度的前提是增强安全意识，通过开展安全教育和培训，提高工作人员的安全意识，确保他们能够理解并遵守相关安全规定。
2. 完善安全管理制度：制定适应监理工作特点的安全管理制度，明确工作人员的安全责任和义务，规范工作流程，确保各项安全措施的有效实施。
3. 加强安全督导：设立专门的安全管理岗位，负责对工作人员的安全行为进行监督和指导，及时发现和纠正安全问题。
二、建立完善的安全管理体系1. 风险评估和预防：对可能存在的安全风险进行评估和分析，并采取相应的预防措施，包括但不限于加强对施工现场的巡查和监测，确保施工过程中的安全性。
2. 紧急响应和处理：建立健全的紧急响应机制，在事故发生时能够迅速识别和处理，并采取相应的措施，控制事故扩大。
3. 培训和教育：对工作人员进行安全培训和教育，使其掌握基本的安全知识和技能，提高应对突发事件的能力。
三、加强安全监督和检查1. 施工现场巡查：对施工现场进行定期巡查，发现和消除安全隐患；及时整改事故隐患，确保施工现场安全和卫生。
监理公司风险管理制度
第一章总则第一条为加强监理公司风险管理工作，提高风险防范和应对能力，确保监理公司稳定、健康、持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于监理公司全体员工，以及监理公司承担的所有监理项目。
第三条风险管理应遵循以下原则：（一）预防为主，综合治理；（二）责任明确，分工协作；（三）动态监控，持续改进；（四）信息公开，共同参与。
第二章风险识别与评估第四条监理公司应建立健全风险识别与评估机制，定期对各类风险进行识别、评估和预警。
第五条风险识别与评估内容包括：（一）市场风险：行业竞争、政策法规变化、市场需求波动等；（二）经营风险：合同履约、项目管理、质量安全事故、技术更新等；（三）财务风险：资金链断裂、成本控制、税务风险等；（四）法律风险：合同纠纷、知识产权、合规经营等；（五）人员风险：员工流失、技能培训、团队协作等。
第六条风险评估应采用定性与定量相结合的方法，对风险发生的可能性和影响程度进行评估。
第三章风险控制与应对第七条监理公司应根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施和应对策略。
第八条风险控制措施包括：（一）建立健全内部管理制度，规范经营行为；（二）加强项目管理，提高项目执行力；（三）加强技术培训，提高员工业务水平；（四）优化财务结构，加强资金管理；（五）加强法律事务管理，防范法律风险。
第九条风险应对策略包括：（一）风险规避：通过调整经营策略、优化项目组合等方式，避免风险发生；（二）风险转移：通过保险、合同条款等方式，将风险转移给其他方；（三）风险减轻：通过加强内部管理、提高项目质量等方式，降低风险发生概率和影响程度；（四）风险接受：对于无法避免或控制的风险，制定应急预案，降低风险损失。
第四章风险监控与报告第十条监理公司应建立风险监控机制，定期对风险控制措施和应对策略进行跟踪、评估和调整。
第十一条风险监控内容包括：（一）风险发生情况的跟踪；（二）风险控制措施执行情况的检查；（三）风险应对策略实施效果的评估。
监理企业风险管理制度
监理企业风险管理制度一、总则为使监理企业能够做好风险管理工作，保障项目进度和质量安全，特制定本风险管理制度。
本制度依据国家有关法律法规和监理企业的实际情况制定，适用于监理企业相关人员。
监理企业相关人员必须严格遵守本制度，认真履行职责，做好风险管理工作。
二、领导责任1.监理企业领导应高度重视风险管理工作，通过教育培训等形式加强相关人员的风险意识，做好风险管理工作。
2.监理企业领导应制定相关风险管理制度和流程，明确各部门及岗位职责，健全风险管理工作机制。
三、风险管理流程1.风险识别（1）项目启动阶段，监理企业应组织相关部门和人员对项目进行全面分析，识别可能存在的风险点。
（2）在项目实施过程中，监理企业应及时跟踪项目进展，及时发现新的风险点。
2.风险评估（1）监理企业应根据风险的可能性和影响程度进行评估，确定风险的优先级，为下一步的风险应对提供依据。
（2）监理企业可根据需要邀请专业机构参与风险评估，提高评估的客观性和权威性。
3.风险控制（1）监理企业应及时采取措施，控制和减少风险的发生概率和影响程度。
（2）监理企业应建立健全内部管理制度，设置风险责任人，明确风险处理流程，保证风险控制的有效性。
4.风险应对（1）对于已经发生的风险事件，监理企业应制定应对方案，尽快采取措施化解风险。
（2）对于可能发生的潜在风险，监理企业应制定预案，预先做好准备工作，降低风险的发生可能性和影响程度。
四、风险管理工具1.风险登记表监理企业应建立风险登记表，对项目可能存在的风险点进行登记，包括风险的名称、来源、概率、影响等内容，为风险管理工作提供参考依据。
2.风险评估模型监理企业可根据项目特点和实际情况建立风险评估模型，对风险进行量化评估，为风险控制和应对提供科学依据。
3.风险管理系统监理企业可建立风险管理系统，利用信息化工具对风险进行跟踪和管理，提高风险管理的效率和准确性。
五、风险管理培训1.监理企业应定期对相关人员进行风险管理培训，提高员工的风险意识和风险管理能力。
监理公司安全风险管理办法模版
监理公司安全风险管理办法模版一、引言安全是建设工程的重要组成部分，对于监理公司来说，有效管理和控制安全风险是保证工程质量和公司经营稳定的重要环节。
本文将介绍监理公司安全风险管理的基本原则、目标和方法，并提供相关的模版。
二、基本原则1. 安全第一：将安全放在首位，确保安全永远是公司管理工作的重中之重。
2. 整体管理：将安全融入到公司的整体管理体系中，与质量、进度等管理相结合，形成相互配合的工作机制。
3. 风险识别：通过科学的风险评估和评价方法，识别工程施工过程中可能存在的风险，及时采取相应措施防范风险。
4. 综合应对：采取综合的管理措施，包括人员培训、技术装备、规章制度等方面，全面应对安全风险。
5. 持续改进：建立健全的安全管理机制和监测体系，不断改进工作方式和方法，提高安全管理的科学性和有效性。
三、目标与任务1. 目标：确保工程施工过程中的安全风险得到有效管理和控制，保障工程质量和施工人员的生命财产安全。
2. 任务：a. 制定并完善公司安全管理制度和规章制度，明确责任和权限。
b. 建立安全管理机构，配备专职的安全管理人员，加强对施工现场的巡视和监督。
c. 开展安全教育培训，提高员工的安全意识和应变能力。
d. 进行安全风险评估和应急预案制定，及时采取措施防范风险。
e. 加强与相关部门和其他企业的合作，共同应对安全风险。
f. 定期开展安全管理评估和内部审计，改进管理措施和方法。
四、方法与措施1. 制定安全管理制度和规章制度，明确安全管理的职责和要求。
2. 开展安全教育培训，包括理论和实践教学，提高员工的安全意识和技能。
3. 实施现场巡视和监督，及时发现安全隐患，采取措施整改。
4. 进行风险评估和应急预案制定，根据不同的施工阶段和环境特点，采取相应的措施防范风险。
5. 加强对施工材料和设备的质量检查，确保施工过程中的安全性。
6. 建立健全的事故报告和处理机制，对事故原因进行分析，采取有效措施防止类似事故再次发生。
监理公司安全风险管理办法
监理公司安全风险管理办法，2000字一、引言随着建设行业的不断发展，监理公司作为项目的重要参与方，也面临着各种各样的安全风险。
为了确保项目的安全进行，保护监理人员和项目相关方的生命和财产安全，本文将针对监理公司的安全风险进行管理办法提出。
二、风险评估与识别1.风险评估过程（1）确定风险评估的目标和范围确定风险评估的具体目标，明确评估的范围和边界，例如评估的区域、评估的项目类型等。
（2）收集相关信息收集和整理与风险评估相关的各种信息，包括相关法规、规章制度、项目计划、工程图纸等。
（3）识别风险通过各种方法，如现场踏勘、观察、访谈等，识别潜在的安全风险，包括人员、设备、材料等方面的风险。
（4）评估风险根据风险的可能性和影响程度，对识别出的风险进行评估，并确定其风险等级。
（5）制定风险应对措施根据评估结果，制定相应的风险应对措施，包括风险控制措施、应急预案、安全培训等。
2.风险识别方法（1）现场踏勘通过实地考察，在现场直接观察和检查可能存在的风险源，如高处坠落、电气安全等。
（2）访谈与项目管理方、业主、施工方等相关人员进行交流和访谈，了解他们的安全管理情况、风险意识等。
（3）风险矩阵使用风险矩阵对风险进行分类和分级，确定其优先级，并确定相应的应对措施。
三、风险控制措施1.加强安全教育培训对监理人员进行安全教育培训，提高他们的风险意识和应对能力，确保他们能够正确处理各种安全事故。
2.建立安全制度和规定制定相关的安全制度和规定，明确各个岗位的职责和权限，确保安全管理的有效实施。
3.定期检查和验收定期对项目现场进行安全检查，及时发现并处理存在的安全隐患，确保施工过程的安全进行。
4.建立风险预警机制建立风险预警机制，及时收集和分析现场的安全信息，发现和预防可能的安全风险。
5.合理配置监测设备和器材根据项目的特点和风险情况，合理配置相应的监测设备和器材，如安全帽、安全绳等。
四、应急预案与演练1.制定应急预案根据项目的实际情况，制定相应的应急预案，明确各个岗位和人员在应急情况下的应对措施。
安全风险管控监理管理制度
安全风险管控监理管理制度第一章总则一、为加强安全风险管控监理工作，保障工程建设的安全生产，并提高监理单位安全风险管控水平，根据相关法律法规和监理管理制度，制定本制度。
二、本制度适用于监理单位安全风险管控监理管理工作，包括安全风险评估、安全监督、安全风险管控和安全事故处理等内容。
三、监理单位负责人为本制度的主要责任人，各级管理人员为具体负责人，全体员工均应遵守本制度的规定。
第二章安全风险评估一、监理单位应制定并实施安全风险评估计划，对工程项目进行风险评估，明确各类风险因素。
二、安全风险评估内容包括但不限于施工现场环境评估、施工设备评估、施工工艺评估等，评估结果应以书面形式进行备案。
三、监理单位应定期对风险评估结果进行检查和评价，并对风险较大的部分进行重点监督。
四、对于安全风险评估较高的工程项目，监理单位应组织专业人员进行安全技术论证，确保风险管控措施的科学合理性。
第三章安全监督一、监理单位应对施工现场的安全管理制度和措施进行监督，检查是否符合相关法律法规和标准要求。
二、监理单位应对承建单位的管理体系、安全管理人员的资质、施工设备的安全性进行监督，确保施工单位的安全管理水平。
三、监理单位应定期对施工现场进行隐患排查和安全检查，及时发现并整改安全隐患。
四、监理单位应建立完善的安全监督台账，记录安全检查和隐患排查等内容，确保监督工作的全面性和及时性。
第四章安全风险管控一、监理单位应根据安全风险评估的结果，制定安全风险管控方案，明确风险管控的措施和责任人。
二、监理单位应监督承建单位执行安全风险管控措施的具体情况，并对其进行评价和改进。
三、监理单位应加强对施工现场的安全警示教育，提高施工人员的安全意识，减少事故发生的可能性。
四、对于存在较大安全风险的施工工艺或设备，监理单位应组织专业人员进行技术指导和监督，确保安全风险得到有效控制。
第五章安全事故处理一、监理单位应建立完善的安全事故应急预案，对可能发生的安全事故进行风险评估和预防控制。
监理公司安全风险管理办法范本
监理公司安全风险管理办法范本第一章总则第一条目的和依据为了规范监理公司的安全风险管理工作，提高项目安全管理水平，确保项目的安全稳定运行，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于监理公司的安全风险管理工作，包括管理者、员工和相关人员。
第三条基本原则（一）综合预防为主，综合管理（二）责任明确，分级负责（三）安全优先，特殊管理（四）合理安排，攻坚力保证（五）防范为主，安全可控（六）事故查找，责任追溯第二章安全风险管理机构第四条职责（一）项目经理：负责项目安全风险管理工作。
（二）安全分管领导：负责对项目的重要安全事项进行决策和指导。
（三）监理公司的安全风险管理部门：负责监督和指导项目的安全管理工作。
第五条组织架构（一）项目经理：负责项目的管理工作，包括安全风险管理工作。
（二）安全分管领导：协助项目经理进行安全风险管理工作。
（三）安全风险管理部门：负责制定和完善安全风险管理制度，监督和指导项目的安全管理工作。
第三章安全风险管理制度第六条安全风险管理制度的制定（一）制定安全风险管理制度的目的是为了规范和统一项目的安全管理工作，提高项目的安全水平。
（二）安全风险管理制度由监理公司的安全风险管理部门负责制定和完善。
第七条安全风险管理制度的内容（一）安全风险管理计划的制定和审核（二）安全事故隐患排查和整改（三）安全培训和教育（四）应急预案制定和演练（五）安全监督和检查（六）安全评估和审核（七）安全记录和报告（八）安全奖惩和问责第四章安全风险管理的具体措施第八条安全风险管理计划（一）安全风险管理计划是项目安全风险管理的基础，包括安全目标、安全任务和安全措施。
（二）安全风险管理计划由项目经理负责制定和审核，安全分管领导负责指导和监督。
第九条安全事故隐患排查和整改（一）定期对项目进行安全事故隐患排查，及时整改隐患。
（二）建立安全事故隐患整改台账，跟踪整改进展情况。
第十条安全培训和教育（一）组织安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能。
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监理公司安全风险管理办法第一章总则第一条为规范公司安全风险管理工作，强化公司安全生产管理,提高对安全风险管理的水平和成效，依据《广州市地下铁道总公司安全风险管理办法》及监理公司职业健康安全管理体系文件的有关要求特制定本办法。
第二条安全风险管理是指对生产经营活动中的安全风险进行辨识、评估和管控的全过程管理。
第三条各部门、项目部负责本部门、项目重大风险源的辨别、评估及控制措施的制定，在单位、分部或阶段性工程实施前完成安全风险的辨别、评估及控制措施制定，并定期予以更新。
第四条公司安全风险管理方针为：“安全第一、预防为主、综合治理”。
管理原则为：“风险评估、动态监督，全面监控、分级管理，消除盲点、抓住重点”。
第二章工作职责分工第五条公司安全生产管理委员会是公司安全风险管理的最高决策机构，主要职责是：1、组织贯彻落实上级有关安全风险管理的规定、指令及会议精神。
2、组织完善公司安全风险管理的组织架构，明确岗位职责，审定有关管理办法或制度；3、审批公司安全风险管理方针、目标及相关制度。
4、审定各部门、项目部对安全风险控制的考核结果。
5、负责公司安全风险管理工作中重大事项的决策和总体协调。
第六条公司总工程师室是监理公司安全风险管理工作的归口管理部门，全面指导各部门（项目部）开展安全风险源管理工作。
主要职责是：1、组织公司安全风险审查、发布，及过程管控。
对涉及工工程建设重大技术的安全风险，提交总工程师室，核定并发布《公司安全风险动态控制表》。
2、组织对各部门（项目部）安全风险管理工作开展情况进行核查，及时通报相关情况。
3、提出安全风险管理方针、目标，制定公司安全风险管理相关制度、应急预案。
4、监督、检查、协调、指导、考核各项目开展安全风险管理工作。
5、组织各分管项目副总工程师协助公司新开工项目开展项目全周期的安全风险审查、形成项目全周期《工程建设安全风险动态控制表》，提交总工程师室审查、评估。
6、每年初，督促各项目部根据实际施工进度和现场变化，组织项目进行年度安全风险审查。
总工程师室将安全风险管理注意事项纳入年度项目负责人安全交底主要内容。
7、负责公司Ⅰ级、Ⅱ级安全风险的全面监控，抽查各项目III级、IV 级安全风险管控情况。
第七条公司生产管理部门（包括土建工程部、机电工程部、项目管理部、地铁保护部）其安全风险管理职责如下：1、组织各分管项目对工程建设安全风险实施管理，督促、检查项目部完成本项目《工程建设安全风险动态控制表》的实施情况。
2、组织审查工程建设安全风险处置措施，其中重大风险的控制方案须经施工单位组织专家评审后方可实施。
3、组织分管新开工项目做好施工准备、施工阶段等各阶段过程的安全风险管理工作。
工作内容详见第四章。
4、负责分管项目安全风险管理的日常检查，组织对分管项目的现场巡检，并在安全生产例会上对分管项目重大或较大风险源管理情况进行点评。
5、定期组织分管项目开展风险管理工作的沟通和交流，并对风险状况进行记录。
6、按照管理权限，组织或参及建设工程安全风险事故处理。
7、负责对分管项目部安全风险管理的绩效提出考评意见。
第八条公司各项目部是安全风险管理的责任主体，主要职责是：1、负责本项目安全风险管理，建立安全风险排查及控制的组织体系，明确内部岗位职责，建立项目安全风险管理制度。
2、负责组织项目部员工开展好施工准备阶段、施工阶段的安全风险辨别、评估及控制措施的制定工作。
3、组织开展项目日常对现场安全风险的巡查，在公司安全生产例会上向公司汇报本项目Ⅰ、Ⅱ级安全风险的控制情况。
4、评为项目Ⅰ、Ⅱ级安全风险的，其中重大风险源的控制方案须经施工单位组织专家评审后方可实施。
项目部应编制监理实施细则，组织关键节点工序验收。
把注意事项纳入监理工作交底及培训。
5、每月项目部应根据《工程建设安全风险动态控制表》督促施工单位项目经理每月针对安全风险管理情况进行检查和点评，项目监理工程师将安全风险管理注意事项纳入月度部全员安全培训主要内容。
6、每季度项目部应根据工程实际施工进度和现场变化，再次进行安全风险动态评估和制定安全风险管控措施，报总工师室进行全司各项目风险的更新、汇总、发布。
7、督促施工单位组织开展安全风险管理宣传培圳和应急预案演练，提高员工和参建各方安全风险防范意识和安全风险应对能力。
第九条公司其他部门的职责：1、综合部负责公司本部办公现场防火、防盗、车辆使用安全等的安全风险的控制及管理，负责本部门人员职业健康及安全的管理；2、地铁保护部及项目管理部地铁保护监控项目部负责委托合同范围内地铁线路和临近工地对地铁保护的安全风险源的控制及管理；3、其他部门（经营部、财务部等）负责本部门人员职业健康及安全的管理。
第三章安全风险分类分级第十条根据公司业务开展情况，按照不同专业类别分类，主要有：1、地铁工程建设方面主要包括10类安全风险：前期风险、明挖法施工、矿山法施工、盾构法施工、高架段施工、轨行区施工、车站装修施工、机电设备安装施工、周边环境（含水文地质条件）、人为因素等。
2、房建工程建设方面主要包括6类安全风险：基坑及土方工程、基础工程、主体工程、机电及装修工程、周边环境（含水文地质条件）、社会安全等。
3、地铁保护方面包括4类安全风险：临近地铁基坑开挖、地铁线路上方堆载、隧道内施工作业、地铁保护区范围内施工等.4、其他方面包括3类风险：交通运输安全风险、消防安全风险、吊装作业安全风险等。
第十一条公司安全风险从安全风险事件造成后果的严重程度（S）和可能性（L）进行分级认定评估，评估出风险程度R（风险程度R=事件后果严重程度（S）*事件发生的可能性（L））。
根据《安全风险评估基准表》（详见附件3），按风险程度R的数值，由高到低将安全风险分为四级：Ⅰ级：极其危险（特别重大风险）；Ⅱ级高度危险（重大风险）；III级：中度危险（较大风险）；IV级：一般危险（一般风险）。
第四章安全风险辨识、评估和管控第十二条安全风险辨识、评估和管控工作应贯穿工程建设的全过程。
第十三条对辨识、评估出的安全风险等级实行分类管理及控制，重点加强对评估为Ⅰ、Ⅱ级安全风险管理，主要有以下10个方面的管理措施：1、开工前实施安全风险辨识及评估。
公司各项目部在进场开工前，由项目负责人组织全体员工要对本项目存在的安全风险进行辨识、评估，形成项目全周期《安全风险辨别及评估表》及《工程建设安全风险动态控制表》，经项目负责人审批后报公司总工室审核。
实施单位：项目部审核部门：生产管理部门完成时间：人员进场后工程开工前提交成果：项目全周期《安全风险辨别及评估表》，《工程建设安全风险动态控制表》。
2、监理规划要增加安全风险管理的内容。
要求各项目在编制监理规划要增加安全风险管理专篇内容，把辨识的本项目安全风险成果加入其中。
实施单位：项目部审核部门：生产管理部门提交成果：《项目监理规划》。
3、编制专项安全风险源监理实施细则。
对评定为Ⅰ、Ⅱ级重大风险源，要求项目部必须制定专项安全监理实施细则，明确对本项目Ⅰ、Ⅱ级重大风险源监理控制措施和办法，经过项目总监批准后实施。
实施单位：项目部审核人：项目总监提交成果：《项目各专项安全监理实施细则》。
4、实施对安全风险源的内部交底及培训制度。
项目部要针对辨识及评估的本项目《工程建设安全风险动态控制表》进行内部交底和培训，在办公室进行公示，由项目负责人组织内部交底培训，要让每位员工都要熟悉本项目存在的Ⅰ、Ⅱ级风险源及应对措施，并把对风险源的预控落实到现场的日常工作中。
实施单位：项目部实施人：项目总监、总代实施时间：开工前或重点安全风险实施前提交成果：《项目内部监理工作交底（培训）记录》。
5、落实对重大风险源专项施工方案的审查制度。
项目部要对列为Ⅰ、Ⅱ级风险源的施工方案进行严格审查，在实施前要求施工单位必须提交专项施工方案，并组织人员开展对方案的审核，由项目总监审批。
对安全风险源较大、自身技术能力不足的项目部要及时向公司生产管理部门提出申请，由公司生产管理部门组织人员对方案提出审核意见。
实施单位：项目部审批人：项目总监实施时间：开工前或重点安全风险实施前提交成果：项目各类专项施工方案审核意见单。
6、开展对安全风险源的巡视及检查制度。
项目部要建立对安全风险源的日常巡查制度，现场监理人员要每天对本项目安全风险源进行一次全面的巡查，对Ⅰ、Ⅱ级安全风险还要加密巡查频率，每次巡查后都要在巡查记录、监理日志等做好记录。
项目部要把本项目安全风险源作为安全周检、月检的必查内容，逐条逐项对照检查，对存在问题要以书面形式要求承包商整改到位。
实施单位：项目部实施人：项目部人员实施时间：施工期间的每天安全巡查，周或月安全检查检时。
提交成果：监理日志、安全监理日记、现场安全巡查记录、安全周月检记录。
7、落实对安全风险管理情况的会议点评制度。
结合现场巡视及检查要求各项目部在工地监理例会中要开展对本项目风险（尤其是Ⅰ、Ⅱ级风险源）管理情况进行点评，并对下阶段安全风险源控制情况进行安排布置。
实施单位：项目部实施时间：工地例会开会时提交成果：工地例会会议纪要。
8、落实对安全风险关键节点工序验收制度。
对评估为本项目Ⅰ、Ⅱ级风险，同时又是公司《地铁工程关键节点条件验收制度》范围内的重要工序，项目部要严格按照条件验收制度的有关要求组织节点工序验收，必要时由项目部提出申请，由公司领导或生产部门负责人参加验收会议。
实施单位：项目部实施时间：关键节点工序实施前提交成果：节点工序验收会议纪要及验收记录、重要工序验收记录。
9、实行安全风险定期汇报及点评制度。
各项目部在公司安全生产例会汇报材料中要专项汇报本项目现阶段列为Ⅰ、Ⅱ级风险管理情况及下阶段Ⅰ、Ⅱ级风险管理实施计划，公司生产管理部门要对现阶段所管辖项目Ⅰ、Ⅱ级风险管理情况进行点评，并对下阶段的风险管理提出要求。
实施单位：项目部提交、生产管理部门点评实施时间：公司双周安全生产例会开会时提交成果：公司双周安全生产例会汇报材料及会议纪要。
10、实施对安全风险的动态管理。
公司及项目部需定期开展对项目的安全风险动态控制表及时更新。
每月度项目部应根据工程实际施工进度和现场变化，对安全风险动态评估和制定安全风险管控措施，发布项目部月度《安全风险辨别及评估表》和《工程建设安全风险动态控制表》。
每季度项目部应根据工程实际施工进度和现场变化，再次进行安全风险动态评估和制定安全风险管控措施，报总工师室进行全司各项目风险的更新、汇总、发布。
每年初项目部应根据实际施工进度和现场变化，组织项目进行年度安全风险审查，在每年1月5日前提交公司总工程师室组织审查、评估后发布实施。
实施单位：项目部审核人：项目总监实施时间：每月5日前/季度末月25日前/每年1月5日前。
提交成果：每月度、季度、年度更新的《安全风险辨别及评估表》，《工程建设安全风险动态控制表》。