八章,管理厚黑学,抱团打天下。

管理后黑学，抱团打天下

广结人员，扩展人脉

一；建立守信用的形象。

二；增加自己被利用的价值。

三；乐于与别人分享。

四；增加自己曝光的机会。

五；自我推销。

六；珍惜每一个帮助别人的机会。

你在这时无事可做，真是天大的浪费，我知道你有很强的领导能力。实在是应给抓住时间干成一番大事情的。听说这里要新大楼，你是不是准备发挥下你的超人才能，做一件连法官总统都无法做成的事情：劝你的领居们，让他们找到一个快乐的地方永久居住下去。这样，大家一定会记住你的好处的呀。

领导如何做到以身作则

一：领导者必须做到有影响力。（1，职位权力，2，个人权利）

二：勇挑重担。

三：自强，自制，自励。

四：保持乐观向上的面貌。(乐观向上的精神状态，对工作充满热情。)

五：善于处理冲突和矛盾。

六: 以礼待人。

总之，作为领导者，要具有榜样和示范的作用。

念好权经，把好权关

权利不能独揽，也不能全部放出，既要授权，也要留权。既要放权，也要收权，授权之后要控权，控权之中要松权，权要授给放心的人，能干的人。

授权要把握的几个原则；

一：责权利一致。（充分交代，让下级明白责、权、利，避免下级推御责任。）

二：授权有度。

三：充分信任。

四：保留主要权利。（保留解决重大问题的决定权）

五：有效控权。（行驶权利范围，监督下属行驶权利的方向，检查行驶权利的结果，保留收回权利的权利。）

合理使用权利，安排任务，指挥下属，掌握授权艺术。

号令严明，领导得脸黑

该严厉时得严厉，该追究责任时就得追究责任，不能对下属的散漫行为置之不理。要在错误发生后立即加以责备。你要明确的指出他们错在哪里。用坚定的口气告诉他们，你觉得他们错了。

结人心，造团队，带队伍

作为领导者，要善于把握下属的心理，留心下属的心理工作生活上的一些困难，给予及时的关心和照顾。

利用人情帐与下属打成一片。是领导用来笼络下属的手段，也是一个高明领导者必备的功夫。

作为领导者要关心和爱护下属。

爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之，作为领导者，不能只是过问工作上的事，对下属的

个人感情和生活不闻不问，那样会把自己置于与下属对立的一面，不利于工作的开展。

管理厚黑学认为，领导者要放下架子，厚着脸皮经常深入基层，和下属打成一片，同时，有困难的时候，要积极帮助其解决问题。这样既展示领导解决问题的能力，也促进了领导和下属之间的关系，增加领导在下属心目中的地位和份量。

无论是谁，都愿在一个富有人情味的团体里工作和生活，领导是否善解人意，是否体恤和关怀下属，成立其中的关键。领导一点点小小的关心，会使下属几天几夜想着你的恩德。一些高明的领导者就非常善于使用笼络人心这一御人，用人的手段，从情感、思想、工作、生活、入手。通过各种方法笼络下属的心，激起下属工作的热情，达到自己的目的，笼络人心是他们攀上事业巅峰的一块垫脚石。

对下属的错误能否保持足够的宽容态度，也体现了一个领导者的胸怀，气度、涵养的有无及其工作能力的高低。

人才是一个企业中最宝贵的财产，企业管理的关键是人才管理。学会宽厚待人，学会换位思考。

如何面对和处理下属所犯的错误

一：和下属一起承担错误。

二：体恤下属的心情。从下属好的方面给予赞扬，这样下属会从内心感激你。

三：适当的批评。适度并讲究批评的技巧。犯一次错，只批评一次。再次批评也不应简单的重复，需要换个角度、换种说法。这样下属才不会觉得同样的错误被揪住不放。厌烦心理随之减低。别外，批评应尽量单独批评，不要在大厅广众之下。否则会让下属很没有面子，效果反而更不好。

总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。当下属犯错时，如果对其严厉批评，甚至将其骂的狗血零头，如此以来不但不能收到杀一儆百的作用，还会使事情走向反面。过于关注下属的错误，会大大挫伤下属的积极性和创造性，甚至使下属产生对抗情绪。厚黑学认为，在管理中，领导者要宽容下属的错误，在批评的同时不忘肯定部下的功绩。懂得如何顾全部下的面子的管理者不仅会使批评产生预期的效果，而其还能得到部下的大力拥戴。下属的失误不能总是盯着不放，要宽容下属的过错，并给予其改正的机会。

恩威并用，白脸黑脸。

上司在批评斥责之后，别忘了补上一两句安慰或鼓励的话。既打又哄，适时地利用一两句安慰或鼓励的话。当部属犯错误的时候，则要立即给予严厉的纠正，并进一步地积极引导他走向正确的路子，绝不可敷衍了事。所以，一个上司如果对部署纵容过度，工作场所的秩序就无法维护，也培养不出好人才。换句话说，要形成职工敬畏课长、

上司要赢得下属的心悦诚服，一定要恩威并施。

知人善任，识人才能用人

了解人，用好人。聆听下属的意见。

隔岸观火，坐收渔利。

无论你能够做什么，或者幻想能做的，马上付诸行动。

只要勇往直前，才华、力量及魔法，自然与你同在。