八章,管理厚黑学,抱团打天下。
制度管人流程管事团队打天下概括主要内容
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制度管人,流程管事,团队打天下,管理定江山
制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的：如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害！因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。
让下级因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是上级对伙伴最伟大的爱！带领团队，必须牢记这些：1.管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸！2.没做好就是没做好，没有任何借口。
随便找借口，成功没入口。
3.不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4.结果不好，就是不好，执行没有如果，只有结果。
5.没有执行力，就没有竞争力。
6.选择重于努力，成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
7.执行力不讲如果，只讲结果。
8.思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
9.不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
10.请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。
汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
11.敢于负责任，才能担重任。
简单的才是有效的。
12.成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
13.像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。
慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱！管理一定要严字当头！负能量，请滚出团队！在团队里，表面上一池静水，暗地里却暗流涌动。
其中"传染"最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。
若你稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常工作，伤害人际关系，严重还可能因此丢了工作。
谨记，远离"负能量"，才能获得正能量，积极向上!1、杀伤力最大、辐射面最广——抱怨团队里的"祥林嫂"可男可女，他们总爱数落工作和生活中的种种不满，自怜自艾。
团队打天下、制度定江山
团队打天下、制度定江山一、团队打天下的重要性企业是一个小社会，团队精神是企业文化的重要组成部分。
一个团结互助、齐心协力的团队，才能打响企业的“第一仗”，将企业打造成行业翘楚。
1、团队凝聚力决定执行力。
一个团结互助的团队，员工之间信任度高、配合度好，这样在执行任务时，效率才会高，否则内耗太大，执行力难以保证。
2、团队氛围影响员工积极性。
一个和谐向上的团队氛围，能激发员工工作热情，使员工更有干劲完成任务。
3、团队力量决定战斗力。
个人力量毕竟有限，而团队力量可以相互补充、相互借鉴、相互学习，战斗力会远超过个人。
二、建立良好团队的三个要点1、加强沟通交流开展定期或不定期的团队会议，集思广益，凝聚共识;建立微信群等渠道，方便随时沟通，增进了解;开展团建活动，拉近关系。
2、建立信任机制在团队目标和价值观上达成一致;树立榜样，以身作则，信任从领导做起;在工作中互相帮助信任，从小事做起。
3、建立激励机制对表现突出的个人或团队给予物质奖励或精神奖励，激发团队活力;建立上下级之间的考核激励机制，强化责任担当。
三、制度定江山的重要性如果说团队打天下是企业的“第一仗”，那么制度定江山就是企业的“根本仗”。
一个企业如果没有完善的制度和规则，发展就会受到很大限制，企业也不会太长久。
1、制度保证执行力。
执行力强的企业往往制度健全，员工有章可循，效率高。
2、制度决定企业文化内核。
制度和文化是互为表里，制度建设好了，企业文化自然正面向上。
3、制度决定企业的持续发展能力。
有了良好的制度，企业的运转不再依赖某个人，从而确保了持续发展的能力。
四、建立良好制度体系的三个步骤1、分析现有制度的不足对公司现有制度进行全面的分析和评估，找出制约企业发展的不足之处。
2、学习其他企业的成功经验研究行业内优秀企业的制度设计，分析他们的成功之处，并结合自己企业的实际情况进行借鉴。
3、不断优化和修订制度建设要与时俱进，需要持续地优化和修订现有制度，与企业发展阶段和外部环境变化保持同步。
《抱团打天下》的读书心得
《抱团打天下》的读书心得
《抱团打天下》这本书是一本关于团队合作和团队管理的实用指南。
通过作者的案例分析和理论阐述，读者能够更好地理解团队合作的重要性以及如何有效地管理团队。
在阅读这本书的过程中，我深刻体会到了团队合作的力量。
作者通过丰富的案例和生动的描述，向我们展示了成功的团队是如何通过合作和协作取得巨大的成就的。
团队成员之间的信任、沟通和相互支持是团队合作的重要组成部分，而有效的团队管理则需要领导者具备良好的沟通能力、激励能力和决策能力。
在读完这本书后，我对团队合作和团队管理有了更深入的理解。
我意识到一个成功的团队不仅需要每个成员具备专业的技能和知识，更需要大家心往一处想，劲往一处使，共同为团队的目标努力奋斗。
同时，作为团队的领导者，更需要善于倾听团队成员的意见和建议，激励他们发挥潜力，从而带领团队取得成功。
总的来说，这本书给我留下了深刻的印象，让我对团队合作和团队管理有了全新的认识。
我相信在今后的工作和生活中，我会更加注重团队合作，努力发挥团队的力量，共同打造更加美好的未来。
感谢这本书给我带来的启发和指导。
制度管人,流程管事! 团队打天下,管理定江山1.doc.doc
制度管人,流程管事! 团队打天下,管理定江山1制度管人，流程管事！团队打天下，管理定江山制度是绝情的，管理是無情的，执行是合情的：1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好，没有任何借口。
随便找借口，成功没入口。
3、不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4、结果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
8、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。
9、先计划再行动，先策划再沟通。
10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
12、没有执行力，就没有竞争力。
13、选择重于努力，成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
14、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。
15、执行力不讲如果，只讲结果。
16、不看错不错，只求好不好。
17、习惯于缺点是最大的缺点。
18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
20、没有想法，就没有结果。
21、行动不及时是因为痛苦达不到。
22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
25、沟通重在换位思考。
26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。
汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
29、敢于负责任，才能担重任。
30、简单的才是有效的。
31、做好时间管理，做自己的主人。
32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
团队打天下-管理定江山
团队打天下，管理定江山！制度管人，流程管事！团队打天下，管理定江山！制度是绝情的，管理是無情的，执行是合情的：1、管理是盯出来的，技能是练出来的，方法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好，没有任何借口。
随便找借口，成功没入口。
3、不是没方法，而是没有用心想方法。
用心想方法，一定有方法，迟早而已。
4、结果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
8、既又集中的战略战术实施，服从总是没有错。
9、先计划再行动，先策划再沟通。
10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
12、没有执行力，就没有竞争力。
13、选择重于努力，成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
14、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。
15、执行力不讲如果，只讲结果。
16、不看错不错，只求好不好。
17、习惯于缺点是最大的缺点。
18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
20、没有想法，就没有结果。
21、行动不与时是因为痛苦达不到。
22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
25、沟通重在换位思考。
26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。
汇报工作不要评论性地汇报，而要述性的汇报。
28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
29、敢于负责任，才能担重任。
30、简单的才是有效的。
31、做好时间管理，做自己的主人。
32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
34、理念变，天地变；理念不变，原地转。
制度管人,流程管事,团队打天下,管理定江山!【范本模板】
制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山!制度是绝情的，管理是無情的,执行是合情的：1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好，没有任何借口.随便找借口,成功没入口.3、不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法,一定有办法,迟早而已.4、结果不好,就是不好.5、取是能力，舍是境界.6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
8、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。
9、先计划再行动，先策划再沟通。
10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么.11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
12、没有执行力，就没有竞争力。
13、选择重于努力，成败在于选择之间.过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
14、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。
15、执行力不讲如果，只讲结果。
16、不看错不错，只求好不好。
17、习惯于缺点是最大的缺点.18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度。
20、没有想法，就没有结果.21、行动不及时是因为痛苦达不到.22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用.24、不要指望别人帮助你,要指望别人需要你。
25、沟通重在换位思考。
26、不满足让客户满意,要追求让客户感动,创造客户终身价值。
27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。
汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。
28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力.29、敢于负责任，才能担重任。
30、简单的才是有效的。
31、做好时间管理，做自己的主人.32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
34、理念变,天地变；理念不变,原地转.35、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透.36、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
制度管人,流程管事,团队打天下,管理定江山!
制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山！制度是绝情的，管理是無情的，执行是合情的：1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好，没有任何借口。
随便找借口，成功没入口。
3、不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4、结果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
8、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。
9、先计划再行动，先策划再沟通。
10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
12、没有执行力，就没有竞争力。
13、选择重于努力，成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
14、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。
15、执行力不讲如果，只讲结果。
16、不看错不错，只求好不好。
17、习惯于缺点是最大的缺点。
18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
20、没有想法，就没有结果。
21、行动不及时是因为痛苦达不到。
22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
25、沟通重在换位思考。
26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。
汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
29、敢于负责任，才能担重任。
30、简单的才是有效的。
31、做好时间管理，做自己的主人。
32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
34、理念变，天地变；理念不变，原地转。
制度管人流程管事团队打天下管理定江山
制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山！严要求才能打造出高品质团队。
制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的：如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害！因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。
让下级因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是上级对伙伴最伟大的爱！带领团队，必须牢记这些：1 . 管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸！2 . 没做好就是没做好，没有任何借口。
随便找借口，成功没入口。
3 . 不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4 . 结果不好，就是不好，执行没有如果，只有结果。
5 . 没有执行力，就没有竞争力。
6 . 选择重于努力，成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
7 . 执行力不讲如果，只讲结果。
8 . 思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
9 . 不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
10 . 请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。
汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
11 . 敢于负责任，才能担重任。
简单的才是有效的。
12 . 成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
13 . 像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。
慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱！管理一定要严字当头！负能量，请离开团队！在团队里，表面上一池静水，暗地里却暗流涌动。
其中"传染"最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。
若你稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常工作，伤害人际关系，严重还可能因此丢了工作。
谨记，远离"负能量"，才能获得正能量，积极向上!01 . 杀伤力最大、辐射面最广 - 抱怨团队里的"祥林嫂"可男可女，他们总爱数落工作和生活中的种种不满，自怜自艾。
制度管人,流程管事!团队打天下,管理定江山!
制度管人,流程管事! 团队打天下,管理定江山!制度管人，流程管事～团队打天下，管理定江山～ 2013-08-25 Steve 陈安之——感谢有你昨天很多人留言说,管理公司的秘诀是什么,下面是我总结的思想,希望我的回答能让你满意。
制度管人,流程管事，团队打天下,管理定江山，制度是绝情的,管理是無情的,执行是合情的,1、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好,没有任何借口。
随便找借口,成功没入口。
3、不是没办法,而是没有用心想办法。
用心想办法,一定有办法,迟早而已。
4、结果不好,就是不好。
5、取是能力,舍是境界。
6、努力赞美别人,赞美别人=复制别人的优点。
7、细节做好叫精致,细节不好叫粗糙。
8、既民主又集中的战略战术实施,服从总是没有错。
9、先计划再行动,先策划再沟通。
10、多考虑应该做什么,少考虑能够做什么。
11、差异化是企业竞争力的核心,相对优势是最大的优势。
12、没有执行力,就没有竞争力。
13、选择重于努力,成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子。
14、速度第一,完美第二,行动第一,想法第二,结果第一,过程第二。
15、执行力不讲如果,只讲结果。
16、不看错不错,只求好不好。
17、习惯于缺点是最大的缺点。
18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度。
20、没有想法,就没有结果。
21、行动不及时是因为痛苦达不到。
22、人人都喜欢的事不一定是对的,对的事不一定人人都喜欢。
23、不需要你看到别人没有用,要让别人看到你有用。
24、不要指望别人帮助你,要指望别人需要你。
25、沟通重在换位思考。
26、不满足让客户满意,要追求让客户感动,创造客户终身价值。
27、请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。
汇报工作不要评论性地汇报, 而要陈述性的汇报。
28、利益是执行的源动力,企业文化是执行的持续动力。
团队打天下,管理定江山!
团队打天下，管理定江山！制度管人，流程管事！团队打天下，管理定江山！制度是绝情的，管理是口情的，执行是合情的：1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好，没有任何借口。
随便找借口，成功没入口。
3、不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4、结果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
8、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。
9、先计划再行动，先策划再沟通。
10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
12、没有执行力，就没有竞争力。
13、选择重于努力，成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
14、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。
15、执行力不讲如果，只讲结果。
16、不看错不错，只求好不好。
17、习惯于缺点是最大的缺点。
18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
20、没有想法，就没有结果。
21、行动不及时是因为痛苦达不到。
22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
25、沟通重在换位思考。
26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。
汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
29、敢于负责任，才能担重任。
30、简单的才是有效的。
31、做好时间管理，做自己的主人。
32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
34、理念变，天地变；理念不变，原地转。
团队打天下管理定江山读后感
团队打天下管理定江山读后感当品读完一部作品后，大家对人生或者事物一定产生了许多感想，何不写一篇读后感记录下呢？那么你会写读后感吗？下面是小编收集整理的团队打天下管理定江山读后感，希望能够帮助到大家。
团队打天下管理定江山读后感1最近，总行组织我们学习了《团队打天下，管理定江山》一文，作为一线基层员工，对文章第三部分的感触特别深，学习后有感如下：一是杀伤力最大、辐射面最广的抱怨。
工作中，我们总是会碰到困难和不如意的地方，有些人承受压力的能力强一些，有些人受不得一点不满，原本能安心工作的人也会因为同事的抱怨而陷入负面情绪中，也会被同事的坏情绪影响。
所以我们应该管理好自己的情绪，不仅让自己摆脱负面情绪的困扰，也不去影响同事的心情。
二是最耐不住寂寞的浮躁。
现在的人，尤其是年轻人，耐不住基层工作的辛苦，总是抱怨，想一步登天。
急于在领导面前邀功，不脚踏实地做事。
这样的人很容易破坏团队的协作和平衡，得不到同事的友爱也得不到领导的青睐。
三是最易演变成办公室冷暴力的冷淡。
同事之间缺少互帮互助、团结友爱的精神。
我们很多人都只关心自己的工作，对同事的求助不理睬，甚至故意不配合工作，给同事设置障碍。
冷淡的工作氛围特别容易在办公室形成一股低气压，导致团队人际关系恶化，缺乏战斗力。
我们应该多开展一些团队活动，让每个人意识到团队合作的重要性，体会到团队协作带来的事半功倍的成就感，不仅帮助团队取得好成绩，也减轻自己的工作负担。
四是最无力无能的'自卑表现。
一个团队中我们可以发现，经常参加活动的人总是那么几个人，不管是什么活动，都是重复几个人参加。
大多数人不愿意接受新的挑战，不愿意冒险，不愿意承担本可以不必有的责任。
其实，我们每个人都应该尝试去突破自己，去接受新的事物，学习新的知识，提升自己的综合能力。
总是畏畏缩缩，不敢承担重任，会被团队遗弃，会被社会淘汰。
团队打天下管理定江山读后感2小老板做大靠团队，大老板做强靠管理。
打造团队、制度管理、战略执行、高效、务实、创新，一个都不能少！少走弯路，提高效率，微软、苹果、松下、三星。
制度管人,流程管事团队打天下,管理定江山1.doc
制度管人,流程管事团队打天下,管理定江山1制度管人，流程管事团队打天下，管理定江山制度管人，流程管事！团队打天下，管理定江山！制度是绝情的，管理是無情的，执行是合情的：1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好，没有任何借口。
随便找借口，成功没入口。
3、不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4、结果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
8、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。
9、先计划再行动，先策划再沟通。
10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
12、没有执行力，就没有竞争力。
13、选择重于努力，成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
14、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。
15、执行力不讲如果，只讲结果。
16、不看错不错，只求好不好。
17、习惯于缺点是最大的缺点。
18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
20、没有想法，就没有结果。
21、行动不及时是因为痛苦达不到。
22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
25、沟通重在换位思考。
26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。
汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
29、敢于负责任，才能担重任。
30、简单的才是有效的。
31、做好时间管理，做自己的主人。
32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
团队打天下,管理定江山50条定律
团队打天下，管理定江山50条定律制度是绝情的，管理是無情的，执行是合情的：1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好，没有任何借口。
随便找借口，成功没入口。
3、不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4、结果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
8、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。
9、先计划再行动，先策划再沟通。
10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
12、没有执行力，就没有竞争力。
13、选择重于努力，成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
14、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。
15、执行力不讲如果，只讲结果。
16、不看错不错，只求好不好。
17、习惯于缺点是最大的缺点。
18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
20、没有想法，就没有结果。
21、行动不及时是因为痛苦达不到。
22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
25、沟通重在换位思考。
26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。
汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
29、敢于负责任，才能担重任。
30、简单的才是有效的。
31、做好时间管理，做自己的主人。
32、宣贯的密度力度=执行的深度高度。
33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
34、理念变，天地变；理念不变，原地转。
35、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
团队打天下,管理定江山
团队打天下,管理定江山制度管人,流程管事团队打天下,管理定江山制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的：1、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好,没有任何借口。
随便找借口,成功没入口。
3、不是没办法,而是没有用心想办法。
用心想办法,一定有办法,迟早而已。
4、结果不好,就是不好。
5、取是能力,舍是境界。
6、努力赞美别人,赞美别人=复制别人的优点。
7、细节做好叫精致,细节不好叫粗糙。
8、既民主又集中的战略战术实施,服从总是没有错。
9、先计划再行动,先策划再沟通。
10、多考虑应该做什么,少考虑能够做什么。
11、差异化是企业竞争力的核心,相对优势是最大的优势。
12、没有执行力,就没有竞争力。
13、选择重于努力,成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子。
14、速度第一,完美第二；行动第一,想法第二；结果第一,过程第二。
15、执行力不讲如果,只讲结果。
16、不看错不错,只求好不好。
17、习惯于缺点是最大的缺点。
18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度。
20、没有想法,就没有结果。
21、行动不及时是因为痛苦达不到。
22、人人都喜欢的事不一定是对的,对的事不一定人人都喜欢。
23、不需要你看到别人没有用,要让别人看到你有用。
24、不要指望别人帮助你,要指望别人需要你。
25、沟通重在换位思考。
26、不满足让客户满意,要追求让客户感动,创造客户终身价值。
27、请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。
汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。
28、利益是执行的源动力,企业文化是执行的持续动力。
29、敢于负责任,才能担重任。
30、简单的才是有效的。
31、做好时间管理,做自己的主人。
32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
34、理念变,天地变；理念不变,原地转。
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管理后黑学，抱团打天下
广结人员，扩展人脉
一；建立守信用的形象。
二；增加自己被利用的价值。
三；乐于与别人分享。
四；增加自己曝光的机会。
五；自我推销。
六；珍惜每一个帮助别人的机会。
你在这时无事可做，真是天大的浪费，我知道你有很强的领导能力。
实在是应给抓住时间干成一番大事情的。
听说这里要新大楼，你是不是准备发挥下你的超人才能，做一件连法官总统都无法做成的事情：劝你的领居们，让他们找到一个快乐的地方永久居住下去。
这样，大家一定会记住你的好处的呀。
领导如何做到以身作则
一：领导者必须做到有影响力。
（1，职位权力，2，个人权利）
二：勇挑重担。
三：自强，自制，自励。
四：保持乐观向上的面貌。
(乐观向上的精神状态，对工作充满热情。
)
五：善于处理冲突和矛盾。
六: 以礼待人。
总之，作为领导者，要具有榜样和示范的作用。
念好权经，把好权关
权利不能独揽，也不能全部放出，既要授权，也要留权。
既要放权，也要收权，授权之后要控权，控权之中要松权，权要授给放心的人，能干的人。
授权要把握的几个原则；
一：责权利一致。
（充分交代，让下级明白责、权、利，避免下级推御责任。
）
二：授权有度。
三：充分信任。
四：保留主要权利。
（保留解决重大问题的决定权）
五：有效控权。
（行驶权利范围，监督下属行驶权利的方向，检查行驶权利的结果，保留收回权利的权利。
）
合理使用权利，安排任务，指挥下属，掌握授权艺术。
号令严明，领导得脸黑
该严厉时得严厉，该追究责任时就得追究责任，不能对下属的散漫行为置之不理。
要在错误发生后立即加以责备。
你要明确的指出他们错在哪里。
用坚定的口气告诉他们，你觉得他们错了。
结人心，造团队，带队伍
作为领导者，要善于把握下属的心理，留心下属的心理工作生活上的一些困难，给予及时的关心和照顾。
利用人情帐与下属打成一片。
是领导用来笼络下属的手段，也是一个高明领导者必备的功夫。
作为领导者要关心和爱护下属。
爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之，作为领导者，不能只是过问工作上的事，对下属的
个人感情和生活不闻不问，那样会把自己置于与下属对立的一面，不利于工作的开展。
管理厚黑学认为，领导者要放下架子，厚着脸皮经常深入基层，和下属打成一片，同时，有困难的时候，要积极帮助其解决问题。
这样既展示领导解决问题的能力，也促进了领导和下属之间的关系，增加领导在下属心目中的地位和份量。
无论是谁，都愿在一个富有人情味的团体里工作和生活，领导是否善解人意，是否体恤和关怀下属，成立其中的关键。
领导一点点小小的关心，会使下属几天几夜想着你的恩德。
一些高明的领导者就非常善于使用笼络人心这一御人，用人的手段，从情感、思想、工作、生活、入手。
通过各种方法笼络下属的心，激起下属工作的热情，达到自己的目的，笼络人心是他们攀上事业巅峰的一块垫脚石。
对下属的错误能否保持足够的宽容态度，也体现了一个领导者的胸怀，气度、涵养的有无及其工作能力的高低。
人才是一个企业中最宝贵的财产，企业管理的关键是人才管理。
学会宽厚待人，学会换位思考。
如何面对和处理下属所犯的错误
一：和下属一起承担错误。
二：体恤下属的心情。
从下属好的方面给予赞扬，这样下属会从内心感激你。
三：适当的批评。
适度并讲究批评的技巧。
犯一次错，只批评一次。
再次批评也不应简单的重复，需要换个角度、换种说法。
这样下属才不会觉得同样的错误被揪住不放。
厌烦心理随之减低。
别外，批评应尽量单独批评，不要在大厅广众之下。
否则会让下属很没有面子，效果反而更不好。
总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。
当下属犯错时，如果对其严厉批评，甚至将其骂的狗血零头，如此以来不但不能收到杀一儆百的作用，还会使事情走向反面。
过于关注下属的错误，会大大挫伤下属的积极性和创造性，甚至使下属产生对抗情绪。
厚黑学认为，在管理中，领导者要宽容下属的错误，在批评的同时不忘肯定部下的功绩。
懂得如何顾全部下的面子的管理者不仅会使批评产生预期的效果，而其还能得到部下的大力拥戴。
下属的失误不能总是盯着不放，要宽容下属的过错，并给予其改正的机会。
恩威并用，白脸黑脸。
上司在批评斥责之后，别忘了补上一两句安慰或鼓励的话。
既打又哄，适时地利用一两句安慰或鼓励的话。
当部属犯错误的时候，则要立即给予严厉的纠正，并进一步地积极引导他走向正确的路子，绝不可敷衍了事。
所以，一个上司如果对部署纵容过度，工作场所的秩序就无法维护，也培养不出好人才。
换句话说，要形成职工敬畏课长、
上司要赢得下属的心悦诚服，一定要恩威并施。
知人善任，识人才能用人
了解人，用好人。
聆听下属的意见。
隔岸观火，坐收渔利。
无论你能够做什么，或者幻想能做的，马上付诸行动。
只要勇往直前，才华、力量及魔法，自然与你同在。