行政人事部每月工作内容部署
事项名称时间内 容参加人事前准备事后追踪
总经理办公会总经理临时决议讨论决定酒店重大问题：各部门负责人有重要事项
需提交酒店办公例会讨论决定的；各部门重要管理
人员的任免等。
总经理办公会成员
《会议纪要》
公开
月度指令会每月2-4号总结各部门上月工作情况、部署本月工作任务。各部门负责人每月2号下午17:00前上交《上
月工作总结及下月工作计划》
《会议纪要》
公开
员工大例会每月4-7号①了解国内国际政治经济形势，传达酒店做出的有关决定
精神。
②学习酒店制定的各项管理规章制度，不断增强组织纪律
观念；
③通过酒店做出的重大决策、机构设置及管理层任免情
况；
④对上月各部门全员营销情况公布总结分析；
⑤对员工进行包括专业技术知识、行为规范在内的各种专
题培训；
⑥布置本月度工作任务，总结上月度工作完成情况；
⑦通报酒店对员工的表彰、奖励、处理的重要决定，鼓舞
员工的工作热情，稳定员工的思想情绪；
全体员工
订餐员负责统计制作全员营销
ppt
月度经营分析会每月9-11号汇报、分析酒店上月计划执行情况和经营活动成
果，评价各部门的工作情况，肯定成绩，指出失
误，提出改进措施，不断提高酒店经济效益。
各部门负责人
每月9号下午17:00前上交月经
营分析ppt
各部门资料保存
工资表制度每月20日前工资表各项内容汇总制作后，进入审批手续行政人事部15号前财务须提交所有提成表《工资汇总表》
一周指令会每周一早8:30各部门经理汇报一周工作情况，以及需提请总经理
或其他部门需协调解决的问题；由总经理对本周各
部门的工作进行讲评，提出下周工作的要点，进行
布置和安排；
各部门负责人
每周日下午17:00前上交《上周
工作总结及下周工作计划》
《会议纪要》
公开
工程早例会每天8：00总结工作进度，部署今日工作工程部全体《会议纪要》
公开
保安部会议每天交接班时点各班次人员传达信息，交接物品保安部
部门会议每月1号张主任主持传达本月工作重点行政人事部全体
周一卫生质量检查每周一下午
16:30抽查各部门卫生情况各部门负责人《卫生检查情况报告
》
奖罚上交时间每周五下午（2
点-5点）
各部门奖罚统一上交时间各部门负责人
部门负责人提前将奖罚单白联
上交到奖罚箱并做好登记
《奖罚台账》、《奖
罚汇总表》
行政人事部每月工作内容部署