企业运营管理心得体会
运营管理心得体会(5篇)
运营管理心得体会(5篇)运营管理心得体会第一篇:管理的基本职能有计划、组织、领导、控制,计划是为实现组织目标而对未来的行动进行规划安排的工作过程;组织是为取得最大的成功而分配完成工作所需要的资源并协调员工与任务、员工与员工之间的关系;领导就是对组织内全体成员行为进行引导和施加影响,从而激励员工产生高绩效的活动过程;控制是按照既定目标和标准对组织活动进行监督、检查,发现偏差,采取纠正措施,使工作能按原定计划进行,或适当调整计划以达预期目的的过程。
管理的本质就是在特定的条件下,对组织的人、财、物、信息等有形无形的资源进行优化配置,协调与控制,使得成本最小,效益最大,从而使组织的目标计划如期最优实现。
如何如期最优实现组织目标。
覃曦老师在《全面运营管理沙盘模拟训练》的课程中,以通俗易懂的语言,生动逼真的讲解组织目标的实现过程。
受益匪浅,感悟颇深。
一、组织必须有明确的既定的目标组织目标是指一个组织未来一段时间内要实现的目的,它是管理者和组织中一切成员的行动指南,是组织决策、效率评价、协调和考核的基本依据。
任何一个组织都是为一定的目标而组织起来的,如包装公司是为满足洋河酒厂所有成品酒包装的需要而组织起来的。
目标是组织的最重要条件,无论其成员各自的目标有何不同,但一定有一个为其成员所接受的共同目标。
任何管理系统都应有明确的目标,目标不确定,或者混淆不同的目标,都必然会导致管理的混乱。
任何管理活动都必须把制定目标作为首要任务。
二、标准化、制度化管理标准化、制度化管理目前已经成为现代企业管理的重要组成部分,它在企业管理中日益发挥着举足轻重的作用。
企业必须重视标准化,运用标准化,充分发挥标准化的作用,使企业实现标准化、制度化、科学化管理,为企业获得最大的经济效益提供保障。
设计好蓝图,制定一个科学的流程,根据流程制定具体的标准化,然后再制度化,并建立一整套行之有效的绩效管理和考核机制。
三、全员参与管理,目标管理组织目标的实现,不仅靠总经理制定好的战略规划,也不仅靠某一部门领导的个人能力,而是要依靠组织中所有干部、员工的共同努力。
2023年关于企业管理感悟心得体会(精选5篇)
2023年关于企业管理感悟心得体会(精选5篇)企业管理感悟心得体会1感谢集团公司组织了这次企业管理课程的培训,感谢郭毅老师激情生动的讲解。
经过这次学习,使我在有关企业管理、企业战略、企业文化方面有了进一步的认识。
结合工作实际,深有体会。
一、企业管理方面,所谓企业管理就是企业在经营活动中进行组织,计划,控制,协调系列智能的总成。
主要体现在领导力这方面,管理学界有句名言:一头狮子领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狮子。
这句话说明了管理者领导力的重要性,同时,也隐含着团队的力量。
管理者既要加强学习、提高素质;又要树立良好形象,加强管理。
要注重严于律己,以身作则,以领导魅力带动、影响、促进企业员工改进工作,为实现共同目标而努力奋斗。
要达成这个目标我们还需要高效的团队,希丁克曾经说过这样一句话“成功的团队没有失败的个人,失败的团队也没有成功的个人"。
优秀团队的建设是企业成功的保障。
那么一个团队建设的核心是什么:就是达成目标,是一个具体的被管理者和员工都能认同的战略方向。
一个团队有了明确的目标去积极进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障,这就是一个成功团队的基础。
当身处领导岗位时,最关键的不是你能做什么,而是自己能让各种专业的人才按照你的意图或者决策发挥他们的专业特长去做事。
作为领导者,应该能够在不同场合、不同时期、不同员工的素质水平下都能纵横捭阖,游刃有余,灵活处理日常工作中发生的每一个故事的细节,让每一个员工的思路跟着你走。
郭老师说“中层看当年,高层看长远。
”这句话的意思是作为领导者应该有长远的眼光。
眼光有多远,世界就有多大。
眼光长远的人,才会有着广阔的天地,敢去拼搏、敢去奋斗,才能带好团队走向辉煌。
二、企业战略方面,企业战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、技术开发战略、人才开发培训战略、资源开发战略等等。
马总一再强调__年是人才年,人才开发培训战略是今年的重中之重,并成立了清源职工培训中心,以人才战略为中心向各种战略发展,在现在这个时代,人才可以说是最重要的,企业要做大,就要重视人才。
企业运营管理的心得体会8篇
企业运营管理的心得体会8篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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企业运营管理心得体会(精选7篇)
企业运营管理心得体会企业运营管理心得体会(精选7篇)某些事情让我们心里有了一些心得后,应该马上记录下来,写一篇心得体会,这样有利于培养我们思考的习惯。
那么心得体会该怎么写?想必这让大家都很苦恼吧,下面是小编整理的企业运营管理心得体会(精选7篇),希望能够帮助到大家。
企业运营管理心得体会1管理的基本职能有计划、组织、领导、控制。
计划是为了实现组织目标而对未来的行动进行规划安排的工作过程;组织是为了取得最大的成功而分配完成工作所需要的资源并协调员工与任务、员工与员工之间的关系;领导就是对组织内全体成员行为进行引导和施加影响,从而激励员工产生高绩效的活动过程;控制是按照既定目标和标准对组织活动进行监督、检查,发现偏差,采取纠正措施,使工作能按原定计划进行,或适当调整计划以达预期目的的过程。
管理的本质就是在特定的条件下,对组织的人、财、物、信息等有形无形的资源进行优化配置,协调与控制,使得成本最小,效益最大,从而使组织的目标计划如期最优实现。
如何如期最优实现组织目标。
覃曦老师在《全面运营管理沙盘模拟训练》的课程中,以通俗易懂的语言,生动逼真的讲解了组织目标的实现过程。
受益匪浅,感悟颇深。
一、组织必须有明确的既定的目标组织目标是指一个组织未来一段时间内要实现的目的,它是管理者和组织中一切成员的行动指南,是组织决策、效率评价、协调和考核的基本依据。
任何一个组织都是为一定的目标而组织起来的,如包装公司是为了满足洋河酒厂所有成品酒包装的需要而组织起来的。
目标是组织的最重要条件,无论其成员各自的目标有何不同,但一定有一个为其成员所接受的共同目标。
任何管理系统都应有明确的目标,目标不确定,或者混淆了不同的目标,都必然会导致管理的混乱。
任何管理活动都必须把制定目标作为首要任务。
二、标准化、制度化管理标准化、制度化管理目前已经成为现代企业管理的重要组成部分,它在企业管理中日益发挥着举足轻重的作用。
企业必须重视标准化,运用标准化,充分发挥标准化的作用,使企业实现标准化、制度化、科学化管理,为企业获得最大的经济效益提供保障。
运营管理心得体会(集合15篇)
运营管理心得体会(集合15篇)运营管理心得体会1本次有幸参加了由贵州环保厅和相关部门主办的“全省环境污染治理污废水处理设施运营管理培训”。
虽然这次培训只有短短的一个星期,但意义非常重大,经过本次培训,本人对污水处理厂运营管理工作有了更深入的了解,大大有助于以后的工作。
非常感谢各位老师,是你们的辛苦付出才有我们的茁壮成长,在此请允许我道一声:“老师,你们辛苦了”。
我是环保公司的一名污废水处理设计员,通过我的了解发现,现在的很多污水处理厂都缺少专业的运营管理人员,所以在运营中总会出现这样那样的问题,使我们的出水很难道标排放,通过这次培训肯定能很大程度上改善这方面的缺陷。
本次学习,一是有机会与各位污废水领域中的精英有了更多的交流和互动;二是学到了许多以往理论上不知道,但在实践中被创造出来的精华,为我们以后的工作指明方向。
这也是我们参加培训最重要的收获。
对于污水处理厂的现状,我认为应该从以下几方面抓起:1、结合实际,提高运营管理水平运行管理是搞好污水处理厂关键的环节。
在污水处理厂的运营管理中,我们必须克服影响处理废水总量的各种因素,严格控制各种工艺参数,以环保局检测和化验室质量监测为依据,加强岗位巡视力度和频率,对生产过程实施全过程控制。
在水量发生波动等种种异常情况下,都必须做到了保质、保量地完成每个月的污水处理,各项出水指标全部达到设计要求,符合环评标准。
为保证设备、设施的综合性能,提高利用率,我们必须根据设备、设施的运行状况,向各方取经,建立各类设备基础台帐,制定科学合理的维修保养计划,保证正常的生产运行。
同时依托ISO14001体系标准,贯彻管用结合,加大设备、设施现场管理力度,实行岗位责任制,加强运行岗位的值班巡视。
开展对设备、设施管理方面的技术培训,做到人人懂技术,事事有专责。
2、安全第一遵章操作安全是企业的灵魂,是保证生产的第一要素。
我们必须按照上级有关要求,全面搞好安全生产的各项工作,使安全管理实现系统化、规范化、标准化。
企业运营管理实训报告总结
企业运营管理实训报告总结
在企业运营管理实训中,我深入了解了企业运营管理的重要性和实际应用。
通
过与团队合作,我学到了许多关于企业运营管理的知识和技能,并将其成功应用于实践中。
首先,企业运营管理是确保企业持续运作的关键。
通过有效的运营管理,企业
能够提高生产效率、降低成本、满足客户需求,并提升竞争力。
我在实训中学习了如何制定运营战略,如何优化生产线和供应链,并如何控制质量和风险。
这些知识和技能对于企业的成功至关重要。
其次,在团队合作中,我学到了沟通和协调的重要性。
在一个跨部门的团队中,与不同职能的人合作是必不可少的。
我学会了倾听和理解不同观点,解决冲突,并与团队共同制定目标和计划。
这样的团队合作使我们能够更好地执行企业运营管理策略,并取得了显著的成果。
此外,我也体验到了实践中的挑战和困难。
在实际操作中,我遇到了供应链延误、质量问题和员工不稳定等问题。
然而,通过对问题的分析和解决方案的制定,我能够应对这些挑战,并取得了积极的结果。
总的来说,企业运营管理实训让我明确了企业运营管理的重要性,并学到了相
关的知识和技能。
通过团队合作,我培养了沟通和协调的能力。
在实践中的挑战也让我成长并学会了解决问题。
我相信这些经验和能力将对我的未来职业发展产生积极的影响。
关于企业经营管理方面的心得体会(精选16篇)
企业经营管理方面的心得体会关于企业经营管理方面的心得体会(精选16篇)有了一些收获以后,马上将其记录下来,如此可以一直更新迭代自己的想法。
很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体会,以下是小编帮大家整理的关于企业经营管理方面的心得体会,仅供参考,欢迎大家阅读。
企业经营管理方面的心得体会篇1现在的社会日新月异,科技的发展,管理的创新,都在时刻改变着未来。
不管是现在还是将来,每个管理者都应不断地加强学习,不停地给自己“充电”,才能不断的开拓进取,勇于创新,才能更进一步的创造财富。
此次公司为了提高企业管理水平,特意邀请了厦门同博企业管理咨询有限公司对我们进行了一次培训。
经过这3天紧张的学习过程,我学到了很多在人力资源管理、企业文化及财务管理方面的相关知识。
我感觉到了充实,可以说我很好的完成这次学习任务。
对此次培训,我总结如下:一、在人力资源管理方面为确保企业正常发展以及各项工作任务的顺利进行,为企业部门配置合适的人力资源,另外人员的选拔、管理、提拔、培训都是必不可少的。
所以人力资源涉及到员工培训、管理方法,绩效评估、福利待遇以及员工关系等。
1、员工培训为使员工更好的适应企业的发展,更快的适应岗位、理解岗位,要对员工进行培训以补充专业知识,发展员工能力,转变观念以及交流信息等。
2、人员管理人员管理与企业的发展息息相关,对员工的日常管理是企业发展的必要过程企业文化的产生,企业制度有利于员工管理,企业正常的运作,通过对员工的日常管理来发挥员工的个人能力,了解员工的心态,适时转变管理方式完善管理模式。
3、绩效评估绩效评估为企业的决策提供依据,是员工对自己以及对他人工作能力的评估,了解自己的工作能力,同样将自己的能力与对企业的贡献结合起来,提供薪酬依据,发现员工潜力并及时做出相关人事调动。
4、员工福利待遇员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的体现以及员工工作的保障,没有好的相应的福利待遇及薪酬水平员工就不会全心全意的为企业作出贡献,长久的留在企业工作。
企业管理的个人学习总结5篇
企业管理的个人学习总结5篇篇1一、引言随着市场竞争的日益激烈,企业管理的重要性愈发凸显。
作为一名致力于自我提升和成长的现代人,我对企业管理进行了深入研究和学习。
本文将围绕我在企业管理学习过程中的心得体验、实践应用、问题反思及未来规划进行阐述。
二、企业管理学习的基本认知与心得体验在企业管理学习的过程中,我深入了解了企业的组织结构、运营模式、战略规划和人力资源管理等方面的知识。
通过学习,我领悟到管理的核心在于以人为本,通过有效组织和协调企业资源,实现企业目标。
企业管理不仅是一门科学,更是一门艺术。
在学习过程中,我体验到了管理理论的实际运用,感受到了理论与实践相结合的重要性。
三、企业管理理论在实际工作中的应用与实践在学习过程中,我将所学企业管理知识应用于实际工作中。
例如,在项目管理中,我运用了目标管理和团队管理的理念,有效协调团队成员,共同达成项目目标。
在人力资源管理方面,我注重员工培训和激励机制的设计,提高员工的工作积极性和工作效率。
此外,我还将财务管理、市场营销等方面的知识运用到实际工作中,为企业的发展做出了贡献。
四、企业管理学习中存在的问题反思与解决策略在企业管理学习过程中,我也遇到了一些问题。
例如,对管理理论的理解不够深入,难以将理论知识与实际工作完美融合。
针对这些问题,我积极寻求解决方案。
我通过阅读相关书籍、参加培训课程和与同行交流等方式,加深对管理理论的理解。
同时,我还注重在实践中积累经验,不断提高自己的管理能力。
五、企业管理学习的长远价值与未来规划企业管理学习的长远价值在于提高个人的综合素质和管理能力,为企业的发展做出贡献。
在未来,我将继续深入学习企业管理知识,关注行业动态和前沿管理理念。
同时,我还将努力提升自己的领导力、团队协作和沟通能力,成为一位优秀的管理者。
此外,我还计划参加管理培训和交流活动,与同行交流学习心得,拓展视野。
六、总结通过本文的阐述,我对企业管理的个人学习总结进行了全面而深入的梳理。
营运心得体会总结(精选16篇)
营运心得体会总结(精选16篇)心得体会是一种记录成长轨迹的方式,可以留下宝贵的回忆和经验。
这些心得体会范文选自各个领域,各具特色,值得大家参考学习。
营运的心得体会随着经济的不断发展,营运管理作为企业管理的重要组成部分,日益受到各个企业的重视。
作为一个从事营运管理的从业者,我深有感悟,也深感压力。
在这篇文章中,我将总结一下自己多年的从业体验,分享一下营运的心得体会。
第二段:规划与管理。
营运管理最重要的工作之一便是规划和管理。
规划是所有工作的基础,是成功的起点。
对于营运管理者来说,一定要对整个流程进行透彻的了解,明确每个环节的关系和作用,才能为后续工作的顺利进行提供有力支撑。
管理同样至关重要,要善于制定细致的计划,掌握并分配各项工作中的资源(如人力、物力等),并不断进行监督、反馈和改进,确保营运顺畅、高效,为企业的长远发展打下基础。
第三段:及时沟通。
开展了规划和管理后,营运管理者还要用心沟通。
与客户的沟通是关键,要及时了解客户的需求和问题,制定对应手段,以满足客户的需求,提高客户的满意度。
与供应商、物流公司等合作伙伴的沟通也非常重要,及时了解各方面的情况,制定合理的方案,有利于敏捷应对市场变化和提高效率。
第四段:创新与探索。
不断推陈出新、抓住市场新机遇,是营运管理者的重要工作之一。
创新意味着将新计划、新产品或新流程应用到实际运营中。
这需要营运管理者不断地探索,利用新技术和新工具,加强市场的研究,以满足持续变化中的客户需求,增加企业竞争力,提高市场占有率和利润。
第五段:团队合作。
无论营运管理者的技能水平有多高,单凭个人的力量是无法完成大多数工作的,这就需要团队合作。
建立一个紧密团结、分工协作的工作团队,减少因个人原因导致的问题,从而达到高效运作的目的。
同时,要不断地激励团队成员,让他们感受到自己对企业的成长和发展的贡献,从而提高他们的工作热情和积极性,为营运的成功做出贡献。
第六段:结语。
总之,营运管理是一个复杂的任务,需要我们不断的总结和实践,才能掌握管理的方法和技能,做好各项工作,实现预定目标。
运营管理学习心得体会5篇
运营管理学习心得体会5篇运营管理是企业三大主要职能(财务、运营、营销)之一,企业通过运营管理把投入转换成产出。
因此运营管理在企业竞争过程中,有着举足轻重且不可替代的地位。
下面小编给大家带来运营管理学习心得体会,希望大家喜欢!运营管理学习心得体会1“胜者胜于算,败者败于战。
”有机地将成败与战略、运营的关系清晰的揭示出来了。
“栽种思想,成就行为;栽种行为,成就习惯;栽种习惯,成就性格;栽种性格,成就命运。
”把思想、行为、习惯、性格、命运有机地贯穿起来,人的命运如此,企业的命运也是相类似的。
因此,我们充分看出运营管理对企业来说的重要程度。
而现实也一而再,再而三地验证企业的成败往往就是运营管理的成败。
前两天,将课件都打印出来,仔细复习了一遍,更加深刻地感受到理论知识对实际工作具有很强的指导意义。
这里简单列举了一些:比如企业的运营竞争力体现在哪些方面或者说企业的产品满足顾客的关键因素有哪些以及他们的优先顺序又如何,经过对公司的现状分析后发现如下排序:1、一致性质量。
2、产品可靠性。
3、及时交货。
4、低价格。
5、快速交货。
6、工作质量。
7、新产品开发速度。
这样工作就更加有条理与轻重缓急。
还有,我已经将JIT的思想与精细化管理在生产实际中进行了逐步推广与尝试:将库存降低到最少量,将日常的工作不断进行优化等等。
接下来,产品开发与设计,我近期正在主抓新产品的研发工作,结合公司实际,我将采用第四代的模式:基于时间效益的团队并行工程。
采取头脑风暴等方式拓宽研发思路,采用质量功能展开(QFD)的方法将客户的需求细化分析挖掘清楚,并将其转化成产品的功能特性,再对应转化为产品的主要技术指标,然后再转化为生产产品需求优先关注与改善的生产控制指标,以达到客户需求向公司内部生产控制的转化。
然后根据项目管理的要求将新产品研发工作分解成可执行的部分,分立成几个课题攻关小组。
通过运营管理的学习,使我对工作的思考更加深入与全面。
我们在实际工作中都已经遇到了运营管理中讲解到的问题:我们需要扩产新建产房就涉及厂址选择与厂区设计布局的问题,之后就会遇到设施规划选型与生产节奏控制,销售就涉及服务的质量问题,通过差距模型进行对照分析等等。
2024年运营管理学习心得体会
2024年运营管理学习心得体会一、引言运营管理是企业管理中至关重要的一个方面,它涉及到企业生产与运作的方方面面。
在2024年的运营管理学习中,我对运营管理的理解有了新的认识和体会。
通过学习,我深刻认识到了运营管理对企业的重要性,并形成了自己的学习心得和体会。
二、概述运营管理是指通过合理的组织与控制来实现企业内外部资源的协调和优化利用,提高产品和服务的质量和效益的一门学科。
在学习过程中,我了解到运营管理的核心问题包括运营策略、供应链管理、生产管理、质量管理、物流管理等方面。
下面,我将从这些方面分享一下自己的学习心得和体会。
三、运营策略运营策略是运营管理的基础和核心,它关系到企业的竞争力和生存能力。
在学习过程中,我了解到运营策略的制定需要考虑市场需求、竞争情况、资源配置等因素。
同时,运营策略还需要与企业的战略目标相一致,并与其他部门的策略协调配合。
通过学习,我认识到运营策略的合理性和有效性对企业的发展至关重要。
四、供应链管理供应链管理是指在运营过程中对供应商、生产商、经销商和零售商等环节进行统一协调和管理。
在学习过程中,我了解到供应链管理的核心目标是实现成本最小化和效益最大化。
为了实现这个目标,供应链管理需要保持信息的流动和沟通,并合理配置资源。
通过学习,我明白了供应链管理对于企业来说具有重要的战略意义。
五、生产管理生产管理是对生产过程进行规划、组织和控制,确保产品按时按质按量地生产出来。
在学习过程中,我了解到生产管理需要考虑生产工艺、生产设备、人力资源等因素。
同时,生产管理还需要合理安排生产计划,确保生产过程的顺利进行。
通过学习,我认识到生产管理对于企业来说是非常重要的,能够直接影响到企业的生产效率和产品质量。
六、质量管理质量管理是指通过一系列的管理活动,提高产品和服务的质量。
在学习过程中,我了解到质量管理的核心是质量控制和质量改进。
质量控制需要通过检验、测试和监控等手段,确保产品和服务的质量符合要求。
企业经营管理的心得体会4篇
企业经营管理的心得体会4篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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企业管理感悟及心得体会(3篇)
第1篇随着社会经济的快速发展,企业作为市场经济的主体,其管理水平的高低直接影响着企业的生存和发展。
在多年的企业管理实践中,我深刻体会到了企业管理的复杂性和重要性,以下是我对企业管理的感悟及心得体会。
一、管理是企业发展的灵魂1. 管理理念的重要性企业管理的核心在于管理理念,一个企业的成功与否,很大程度上取决于其管理理念是否先进、科学。
先进的管理理念能够引导企业朝着正确的方向发展,提高企业的核心竞争力。
2. 管理者的角色定位管理者在企业中扮演着至关重要的角色,他们既是企业的决策者,又是员工的领导者。
管理者要具备良好的沟通能力、决策能力和执行力,以确保企业各项工作的顺利进行。
二、以人为本,关注员工成长1. 重视员工培训企业要实现可持续发展,必须关注员工的成长。
通过培训,提高员工的专业技能和综合素质,使员工更好地适应企业发展的需要。
2. 建立激励机制激励机制是激发员工积极性的关键。
企业应建立科学合理的薪酬体系,为员工提供良好的工作环境和晋升机会,让员工感受到企业的关爱和重视。
3. 强化团队建设团队是企业发展的基石。
企业要注重团队建设,通过团队活动、培训等方式,增强员工之间的凝聚力,提高团队协作能力。
三、优化资源配置,提高企业效益1. 合理配置人力、物力、财力企业要实现效益最大化,必须合理配置资源。
管理者要善于发现和利用各种资源,确保资源得到充分利用。
2. 优化生产流程生产流程的优化是企业提高效益的重要途径。
通过简化流程、提高效率,降低生产成本,提高产品质量。
3. 加强成本控制成本控制是企业降低成本、提高效益的关键。
企业要建立健全成本管理体系,严格控制各项成本,确保企业盈利。
四、创新驱动,提升企业竞争力1. 强化创新意识创新是企业发展的动力。
企业要树立创新意识,鼓励员工提出创新想法,为企业的持续发展注入活力。
2. 建立创新机制企业要建立健全创新机制,为创新提供有力保障。
通过设立创新基金、设立创新奖励等措施,激发员工的创新热情。
2023年实用文_运营管理心得体会3篇
2023年运营管理心得体会3篇篇一:运营管理心得体会我们来到“冰城”哈尔滨,参加了分行基层会计主管培训班,开始了为期1周紧张而快乐的学习生活,使我们在团队建设、建设银行会计风险防范、新企业会计准则、人力资源管理、财务报表分析、银行价值最大化等方面受益匪浅。
这次学习为我们所有学员提供了一次开拓视野、审视自身、提高能力的机会。
特别是通过培训师的启发、兄弟行学员之间的交流,使我的思想观念得到转变和提高,现将我参加培训的收获和体会汇报如下:一、加深了对银行价值最大化的理解何谓价值最大化,是指企业通过合理经营,采用最优的经营策略,充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系,在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大。
通俗的讲,是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值最大化。
“价值最大化”克服和避免了“规模最大化”、“质量最大化”目标的狭隘;“价值最大化”也不同于利润最大化,它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况,也考虑了企业未来价值增长的发展潜力,它不仅计量了现实经营损失和风险成本,也综合考虑了资本收益的要求,是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一。
作为现代商业银行,必须树立价值最大化的经营理念,深刻认识和领会价值最大化理念的精髓,并探讨实现价值最大化的有效途径。
建设银行将“成为最具价值创造力的银行”确定为发展的远景。
其实质就是要求建设银行能持续保持优异的经营业绩,在国际通行的财务指标上达到领先水平;在市场价值的增长上达到同业领先水平;树立全面的价值观,能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。
二、在实践中印证了理论,锻炼了能力。
本次培训体会最深的是“拓展训练”,拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。
它是一种培训,是一种通过每一个人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。
它以“先行后知”而区别与其他培训,精华就在于参与后的交流和领悟。
通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力量是有限的,团队的力量是无限的,“1+12!”。
运营管理心得体会(15篇)
运营管理心得体会(15篇)运营管理心得体会1在农行工作以来,上了一个月的运营主管的班,这对于我来说,是尝试、是挑战,是历练,是成长,有欢笑,有悲伤,有泪水,有幸福,一个月工作以来,我狠抓柜面服务质量,积极处理好特殊而重要业务,对于客户的投诉总是不厌其烦地处理,在一个月工作中,我爱岗视为职责;将敬业视为本分;将奉献视为崇高的追求。
勇树先进旗帜,营造合规文化,创造合规价值,把内控合规视作商业银行最核心的风险管理活动,视作业务经营的防火墙,视作改革发展的助推器。
作为农行运营主管,我深知,金融业是一个高风险的行业,金融机构经营的是货币,我们的工作是来不得半点马虎的。
出实招、干实事、鼓实劲是我工作中的一贯追求。
在工作中,我始终保持坚强的党性原则,廉洁奉公、严格自律。
特别是在处理公与私、感情与原则等问题上,做到原则面前不让步、不含糊,是非分明、立场坚定、作风扎实,确保了银行资金的安全。
我深知权力是一种责任。
在工作中,我时刻绷紧廉政这根弦,做到了常在河边走,就是不湿鞋,真正做到做到管好别人首先管好好自己。
一个月来,我从基础业务入手,着力于柜员素质的培养,保障分理处工作的稳健推进,规范财务管理,加强内控管理,规范经营,挖掘新的业务增长点,在工作中我狠抓服务质量,每天清晨当朝阳还未升起时,我便早早起床,来到柜面针对服务质量提出整改措施,提倡微笑服务,要求柜面工作人员做到,来有迎声,问有答声,走有送声,从而提高我行的服务质量,宣扬合规文化,将合规看做银行发展、创造价值、个人前程和家庭幸福的基础,时常提醒员工,合规是银行稳健经营的第一要旨,是银行提高资产质量的根本保障,是银行减少风险损失的前提,更是员工与银行共成长的不二法则,银行事业要实现又好又快发展,必须建立合规文化!在工作中我从每一件小事,每一个岗位,每个操作环节做起,确立合规的理念。
共同倡导合规的风气,营造合规的氛围,实现“人人合规”,“事事合规”,“时时合规”的目标,达到“不愿违规,不能违规,不敢违规”的目的。
运营管理工作心得体会范文
运营管理工作心得体会范文工作就是劳动者通过劳动将生产资料转换为生活资料以满足人们生存和继续社会发展事业的过程。
下面小编给大家带来运营管理工作心得体会范文,希望能帮助到大家!运营管理工作心得体会范文1时间过得真快,转眼来到公司已经近两个月了。
我的工作岗位是电子商务运营专员。
试用期间我学到了很多东西,积极协助配合部门其他同事完成日常的工作。
在各位领导和同事的帮助下,我不断地学习和提升自己的工作能力,本着对工作认真负责精益求精的态度,认真地完成了自己所承担的各项工作,工作能力得到了提升,为今后更好的工作打下了基础,以下是对我个人工作的总结。
1、了解公司概况。
从8月6日开始进入公司上班,因为我是刚参加社会工作不久来到公司上班的,所以在来到公司的第一步就是在部门同事的指导下了解公司概况,完成公司下发的学习任务,掌握办公所需的应知应会。
通过学习系统里面的学习任务,对公司的发展及规划有了更加深入的了解。
2、深刻认识电商运营。
第一次接触这个工作,公司所有的一切对于我来说,既新鲜也处处存在挑战。
期间,工作体验并不轻松,前期感到手足无措,电商运营工作岗位上有些任务在实行的时候总会遇到一些问题,在工作过程也是边学习边实践,所以使得有些工作实行下来时间比较长、进度比较慢,这是我在工作中的主要不足之处,我会通过不断地请教和学习,尽快完成任务。
3、统计数据。
统计每日线上销售数据,及时了解全区各分公司的销售进度,了解各公司、各品牌销售上升或下降的原因。
4、同事相处。
同事关系相处的非常融洽,但是在工作中因为个人或是环境氛围的原因,除了主要工作的安排外与领导沟通的时间比较少,有时候工作实行也会受到影响,以后我会注意这方面的问题,增加相互的沟通。
从入职第一天起到公司已经有两个月的时间了,对于现在的岗位处境还是比较满意。
刚进入公司的之前对电子商务了解比较少,所以来这里之后是在不断地充实自己的知识。
这两个月来对于运营水平有了一定的提高,能力得到进一步的提升。
最新运营心得体会总结(实用13篇)
最新运营心得体会总结(实用13篇)心得体会是我们在成长和进步的过程中所获得的宝贵财富。
心得体会可以帮助我们更好地认识自己,通过总结和反思,我们可以更清楚地了解自己的优点和不足,找到自己的定位和方向。
接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧,我们一起来看一看吧。
运营心得体会总结篇一运营是企业中至关重要的一环,它涉及到市场营销、品牌推广、产品销售等众多方面。
我在过去的工作中担任过一段时间的运营岗位,深刻体会到了运营工作的重要性和独特性。
在这里,我将分享我在运营岗位上的心得体会,希望能对广大从事运营工作的朋友们提供一些参考和启示。
首先,作为一名运营人员,我们首先要做的是对市场和用户群体进行深入的调研和分析。
只有了解用户的需求和市场的变化,才能在运营中找到合适的策略和方向。
我曾经负责运营一款线上旅游产品,因此我需要通过市场调研和用户反馈对目标市场进行深入了解。
我通过分析竞争对手的产品特点和用户评价,寻找到了我们产品的优势和不足。
同时,我还通过发放问卷调查和与用户进行深入交流,了解他们的旅游需求和偏好,从而为产品的优化和推广提供有价值的参考意见。
其次,运营工作需要从宏观和微观两个层面进行思考和决策。
宏观层面上,我们需要制定或调整运营策略,确定目标和方向。
而微观层面上,我们需要具体执行和监测运营活动的效果。
在我的工作中,我常常需要与产品经理和市场团队进行密切的合作,共同研究和制定运营策略。
例如,在推广产品时,我们需要根据产品特点和目标用户群体选择适合的推广渠道,如微信朋友圈、微博、抖音等。
在推广过程中,我会根据不同渠道的表现和反馈,及时调整运营策略,以提高转化率和用户黏性。
同时,一个成功的运营人员还需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。
在运营工作中,我们需要与产品、市场、销售等多个部门进行有效的沟通和协作。
例如,在推广新产品时,我需要与市场团队共同制定推广计划,并与销售团队进行紧密合作,确保产品能够顺利上线和销售。
运营管理的心得最新5篇
运营管理的心得最新5篇每次失败都能带给我们很多宝贵的心得,通过心得体会的内容,我们能感受到一个人内心的真实感受和情感历程,以下是本店铺精心为您推荐的运营管理的心得最新5篇,供大家参考。
运营管理的心得篇1运营管理,顾名思义,即是对组织向社会提供产品或服务整个流程的计划、设计、组织和控制。
本学期我们从企业运营管理的基本概念、发展历史和现状,运营管理的作用以及运营管理的绩效评估,如何运用eXcel求解运营管理问题的基本方法,运营管理的基本流程,和运营管理的计划部分等方面系统的学习了企业运营管理这一门课程。
企业运营管理,作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系,它决定着一个企业的市场经营成果。
从长远来看,能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善决定着一个企业能否有未来。
我认为,就目前中国企业处于全球经济一体化的大背景下,要想求生存谋发展,必须善于吸取经济变革的新因素,大力培育企业的核心竞争能力,才能在长时期内超过同行业平均水平投资回报率,为企业创造出可持续性的竞争优势。
在管理学课程中我们曾经学到过,一个企业的竞争优势就综合地体现在customer(客户)qulitity(质量)time(时间)cost(成本)和service(服务)等关键要素的指标体系上,这些反映了企业实际的市场竞争能力。
而运营管理,正是提高企业竞争优势的必要条件之一。
当今社会,不断发展的生产力使得大量生产要素转移到商业、交通运输、房地产、通讯、公共事业、保险、金融和其他服务性行业和领域,传统的有形产品生产的概念已经不能反映和概括服务业所表现出来的生产形式。
因此,随着服务业的兴起,生产的概念进一步扩展,逐步容纳了非制造的服务业领域,不仅包括了有形产品的制造,而且包括了无形服务的提供。
运营管理的对象是运营过程和运营系统。
运营过程是一个投入、转换、产出的过程,是一个劳动过程或价值增值的过程,它是运营的第一大对象,运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行计划、组织和控制。
企业管理的心得体会(通用6篇)
企业管理的心得体会(通用6篇)企业管理的心得体会(通用6篇)我们有一些启发后,可以记录在心得体会中,它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。
那么你知道心得体会如何写吗?以下是小编整理的企业管理的心得体会(通用6篇),希望对大家有所帮助。
企业管理的心得体会1这学期首次接触到《现代企业管理研究》这门课程,以往的工作经历与企业管理相去甚远,对现代企业运行和管理业没有深入的认识。
通过本学期的学习和老师精彩的讲解,给我们提供了系统学习现代企业管理知识的平台,弥补了理论短板。
我的主要认识如下:随着我国知识经济和科学技术的迅猛发展以及社会主义市场经济体制的建立,在企业管理方面的人才需求量,给国有企业的发展带来前所未有的挑战。
现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。
因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义。
管理学家克拉克说过一句很深刻的话,信息革命改变着人类社会,必定要改变企业的组织和机制。
一方面,随着世界经济一体化进程的加快,新知识、高科技发展异常迅猛,企业间竞争已由“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”急速转变。
企业直接面对更大范围、更深程度上来自国内外越来越大的竞争压力。
另一方面,天下没有免费的午餐,你投入一些钱,拿到人家标准化的软硬件,依样画葫芦想大幅提升竞争力,也是不可能的事。
依据当今世界各种先进管理理论,并结合已往的经验,经过对公司发展状况的科学分析与判断,我们应当选择以学习力为依托,以执行力为抓手,全面提升企业管理水平,推动企业健康、持续的发展。
总的来讲,可归纳为几点:一、着眼学习力,增强创新力,创建学习型企业当代企业之间的竞争,说到底是人才的竞争,是人才的学习力的竞争。
所谓学习力就是一个人、一个企业或一个组织学习的动力、毅力和能力的综合体现。
学习力贯穿于企业管理的始终,是企业获得生存与发展的基本条件。
我们紧紧围绕“三要素”提高学习力,针对工作的重点、难点增强创新力,实实在在从组织保证、措施落实、载体创新等方面抓好学习型企业的建设,为做大做强企业打好基础。
企业管理总结心得和体会(8篇)
企业管理总结心得和体会(8篇)企业管理总结心得和体会篇1_年3月3日,公司组织我们参加了由方永飞老师主讲的赢在中层企业管理知识的学习培训,接受了系统全方位企业管理知识的学习和辅导,受益良多,我深刻领会到,作为一名企业合格的管理者要是个“有心”人(爱心、信心、耐心、事业心)。
懂得如何帮助下属成长,鼓励下属,激励下属,动员下属,并领悟到,进行格式化的管理应遵循的重点,复杂的事情要把它简单化,简单的事情要把它有序化、标准化专业化等细节管理的核心。
本次培训讲到了管理者高效执行的核心关键问题,方老师用一个个风趣、幽默的例子对每个核心关键做了一一介绍,使我认识到执行决定成败,责任高于一切,有效的沟通,沟通的效果是决定组织效率的关键,以及恰当的激励、表扬、赞美下属是高效执行力的润滑剂。
提高执行力,我们必须保证上下一条心,上下两条线的畅通无阻,工作安排从上到下不断链,结果反馈从上到下保畅通,尽可能跟踪执行情况和实施效果,走动管理是实现执行管理的重要形式。
其次改造员工的思想,打造员工理念与行为组织忠诚,培训员工自动、自发的工作,培养企业文化,提升员工文化信仰。
员工执行不好,是因为自己平时教育不够,方法不当,措施不力,没有带出一个好的团队。
再次及时评估下属,分配与跟踪合理的任务,对员工完成情况进行及时表扬与惩戒,欣赏,赞美下属,这样能激发、鼓舞员工的积极性,遵循得其心有道,所欲,与之聚之,所恶,勿使尔也的古训。
综合上述,就是管理培训带给我的心得体会,我也将会应用于今后的实践中,取得更多的收获。
企业管理总结心得和体会篇2为实现中国社会又快又好发展做出突出贡献。
我公司为了强化生产经营管理,全面提升企业管理水平,特在公司内部全面推行精细化管理工作,现将近一年来的实施情况总结如下:一、指导思想以科学的发展观为指导,坚持“管理与生产并举”的原则,通过进一步推进以人为本的精细化管理,抓好公司“精细化管理”活动的落实,努力实现“管理科学化、生产有序化、培训正常化、技术管理和岗位作业标准化”,从“人、机、料、法、环”等各个方面全面提升企业的生产管理水平,探索企业管理长效机制,为本公司的精细化管理奠定坚实的基础。
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企业运营管理心得体会企业运营管理心得体会企业运营管理心得体会1日前,中南控股集团总裁鲁贵卿在到基层进行工作调研与子分公司领导班子座谈时,针对公司目前运营管理中存在的问题,交流了他的五点心得。
《施工企业管理》杂志社经授权原汁原味分享给你。
企业运营,在道不在术运营一个企业,在道不在术。
道是事物运行的规律,是做事的基本准则,是为人处事的基本原则、规则。
道是用来遵守的,不是用来破坏的,常言道:人间正道是沧桑。
不遵守道,违背道的要求,就会吃亏,就会受到惩罚。
目前你们分公司在对道的把握方面是不够的。
比如企业运营要遵循基本准则,财务收支要遵守财务规则,不能坐收坐支。
一个团队要树立正气,坚持公道,可目前你们分公司正气不足,同事之间不是坦诚相待,而是相互猜疑。
又比如我们干施工,就要做好项目履约,要安全优质如期地完成工程任务,业主付了款,工程还干不好,那就没有道理。
企业制定了各种规章制度,大家都要遵守,制度面前,人人平等。
打牌有打牌的规则,下棋有下棋的规则,用打牌的规则去下棋,棋就没法下。
企业运营也是同样,大家要有遵守规章制度的意识,有制度就要遵守,凡是涉及到原则的事情,不论是谁,都必须遵守,要按规矩办事,没有规矩不成方圆。
如果总是不按规则来,总想着破坏规章制度,那企业就很难运行好。
所以大家一定要认识到,企业运营在道不在术,要遵从规律,遵守规则,不要在一些具体琐事上纠结,但现在你们往往在术的方面关注比较多,包括最近你们有人写的那封信,虽然也反映了一些问题,但还是显得格局不高,有一些小心眼儿。
我想,公司领导班子,一定要认真思考,运营一个企业,管理一个团队,一定要把握大局,尊重规则,要树立正气,不要搞歪门邪道,要坚守正道,人间正道是沧桑。
企业的问题,在人不在物目前分公司存在的问题,表面上是物的反映,发展不充分,问题较多,但关键还在于人。
分公司总部和项目部人员都不算太少,但为什么还是有这么多问题,关键在于你们没有把人的事情管好,包括人员的职责分工、绩效考核评价机制等制度没有建立起来,因此才出现了这么多问题。
所以,你们要集中精力把工作职责分清,理顺职能分配,把绩效考核评价机制等规章制度建立起来,营造简单透明、公平公正的工作氛围,规则面前,人人平等,而不要总是去分什么新中南、老中南,以及从哪里来,既然大家都在中南,那关键就是要看在这里干得如何,如果没有业绩,一切都是空谈。
团队建设一定要做好,要把人的问题解决好。
具体来说,副职以上都算领导班子成员,大家各自分管哪一块都要明确,这样便于考核。
当然,有分工更要有团结,最终大家还是要团结在一起,形成一个核心。
另外项目班子也是一样,既要明确分工,也要做好相互间配合。
一定要把职能分配、绩效考核评价等机制理清楚,把简单透明、公平公正的氛围建立起来,这样大家就有干活的积极性了。
人的问题,在质不在量人员不在数量多,而在于质量高,在于素质高。
要想提高人员的素质能力,首先要以业绩为导向,对每个人进行考核,干得好的就要表扬,干得不好的就要批评,不称职的就要让位。
考核要公平公正,不能徇私。
其次要鼓励大家多学习,提升素质能力。
假如工作量不是很多,那就多组织培训学习,像我们提出的方圆图、分资制等都可以拿来讲讲,比如总经济师,那么你就要把方圆图弄明白,理解透,然后再对条线做好培训。
比如财务方面,就要把分资制那一套逻辑搞明白,要能举一反三,并落实到位。
另外像生产组织方面,那就要多学习项目履约管理。
俗话说得好:活到老,学到老。
你们可以通过搞培训、抓学习,给员工营造一种不断向上、提升自己的氛围环境,这样不断正向地引导,既减少了大家对东家长,李家短等闲事的注意力,也逐步提升了团队人员的素质能力。
从根本上来讲,我们都应该感谢中南这个平台,因为中南,大家才走到了一块,这是一种缘分,大家要有感恩的思想,要在中南这个平台上加强学习,提升自己,干成一番事业,这样才不负芳华,不虚度人生。
企业好坏,在将不在兵俗话说兵熊熊一个,将熊熊一窝。
企业好坏在将不在兵,抓好关键的少数是关键。
那关键的少数如何才能带好团队呢?古时季康子问政于孔子,孔子对曰:政者,正也。
子帅以正,孰敢不正?这句话的意思是说,只要领导人自己做得正,下面的风气自然就正了。
你们带团队也要这样,首先要抓好班子建设,领导干部一定要以身作则,以身作则的则的就是规则、标杆,要把自己摆进去。
年轻的同志经验可能略微缺乏一些,有些时候对事物的把握可能不是太准确,大家也反映了一些问题,我感觉也不用回避,每个人都会有这样的经历,年轻人就是犯错的年龄,我们要有容错的雅量,大家还是要多善意地、正面地去理解、支持他们的工作。
支持他们的工作就是支持我们自己。
每个领导班子都要以身作则、尽职尽责,做得不好的地方要多反思、真改正。
另外,项目班子也是一样,要树立项目经理的权威,不能有许多无谓的干预和干扰,否则就没法干事。
你们要想带好团队,一定要抓好关键的少数,企业好坏在将不在兵,抓好关键的少数是关键。
队伍强弱,在和不在多家和万事兴,和气生财。
中华文化讲究和,和就是要融合,要和谐。
抗日战争时期,不论天南地北,不论男女老幼,只要能够抗战就是战友。
同样,不管新同志还是老同志,只要来到中南就是好同志,大家彼此间要互相包容,相互融合。
每个人身上都会带有原来单位的一些痕迹,这样可能在思考和处理问题的方式上会有一些不同,这不代表大家相互间就要冲突,就要你死我活,而只是一些工作习惯的差别,一定要相互多体谅、多理解。
另外,人无完人,对待上级领导的很多讲话,大家一定要正确地、善意地、全面地理解,要多往好的方面去想,而不能机械地、教条得去理解,更不能断章取义,甚至形成疑邻盗斧的思维模式。
另外,管理一个单位,如果没有业绩,那么就拿班子正职是问,如果班子不团结,那就拿班子副职是问。
班子正职对经营业绩最终负责,副职要配合服从正职。
如果副职不能支持好正职的工作,整天挑正职毛病,那正职就很难开展工作,也就很难取得好的业绩。
副职如果确实有不同的意见,可以先和正职沟通,沟通解决不了可以再按正常渠道向上反映,而不能耍花招制造内部矛盾。
经验证明,凡是团结的地方就出业绩、出政绩、出干部、出效益,而凡是不团结的地方都很难有好的结果。
古训有云家和万事兴。
我还是讲不论是先来的,还是后到的,既然下了决心来中南,都是想把中南做好的,大家的目标都是一致的,所以相互间一定要多善意地理解对方。
同样,对于中南的老同志,在中南工作这么多年,也一定有很多值得学习的地方,后来的新同志们要多尊重他们,要尊重中南,认可中南。
从外边来的新同志,要多说尊重中南的话,多说有利于团结的话。
中南的老同志们要充分理解他们,而不能把他们推到对立面,变成敌人。
大家一定要团结,团结就是力量,但团结也要建立在原则之上。
君子和而不同,小人比而不周。
要讲正道,要讲规则,而不是毫无原则的一团和气。
这次主要给大家讲这么几句话:企业运营在道不在术企业的问题在人不在物解决人的问题在质不在量企业好坏在将不在兵团队强弱在和不在多。
希望大家认真践行同心共信文化,相互学习,相互促进,相互提高。
不管是从哪里来,英雄不问出处,既然都来到了一个公司,就要团结努力,把公司发展好,共同创造一段有价值的人生,将来回忆起来,也会觉得很有意思。
企业运营管理心得体会2对于本周的企业经营实战模拟课程,我学到了很多东西,让我清晰地、直观地了解到一个企业是如何运营的,同样的初始资金,因为后来不同的决策,可能是盈利颇多,也可能是血本无归,甚至破产。
但更多的还是关于自己岗位的认知,在一个企业中,财务部门是极其重要的,它不仅掌控着一个公司的经济,更能影响一个公司的正常运转。
从课程中以及后来从资料中我了解到财务部门有四大职责,即会计核算、资金管理、成本控制、内部控制。
我想核算是财务部门的基础,资金是财务部门的核心职能,成本控制其实就是内部控制的一个方面。
资金和成本是一对孪生兄弟;有资金的地方,有会有成本的发生。
即使是资本性支出,最终它也会转化为企业的成本。
所以说管好资金,也就能管好成本。
资金贯穿于企业经济活动的始终,解决好资金问题,是财务部门最重要的职责之一。
因此我认为财务部门划分为会计、资金和成本费用三个方向。
并且分别由三个主管来负责这三方面的工作。
会计主要负责会计核算方面的工作,资金负责资金管理包括融资、银行授信评级、资金预算管理等方面的管理工作,成本费用当然就是指财务部门对成本费用的监督管理工作了。
企业运营管理心得体会3两天的企业经营模拟让我受益匪浅,真的要感谢学校和老师能给我提供这次模拟学习的机会,在两天的模拟经营过程中,我真的全身心的投入到了自己的角色中去。
作为一名模拟CEO,我一直在认真思考公司的未来和发展方向。
这次的企业经营模拟也让我感触颇多。
企业经营需要明确的计划和方向对于一个企业来讲,首先必须要有一个明确的定位,这就是我们发展的方向,为我们之后的决策提供理论依据,不至于在团队内部出现较大的决策分歧。
更重要的是,当我们站在岔路口,面临两难选择的时候,我们的迷茫度会降低很多,有助于我们做出合理而正确的选择。
此外,在企业的模拟经营中,每年年初的那次会议十分重要,基本奠定了未来一年的发展方向。
这个年初的计划相对于定位来讲就具体了很多。
有了这样一个具体而明确的年初计划,我们一年的工作都可以有条不紊的进行,省去了很多争论决策的时间。
当然,方向和计划也不是一成不变的,如果在公司的运作中发现最初给出的定位、制定的计划对公司的发展并不利,这是再固执的坚守,可能会使公司进入困境。
最初的计划是一个框架,我们其实一直都在根据实际情况修改它,争取摸索出最适合自己发展的道路来。
具体到我们的经营来讲,我们一开始设立的定位就是搞大产能,要做就做最强最大的公司。
虽然这样的贷款量巨大,运营中会面临巨大风险,但事实证明,这些困难都是可以通过合理系统的计划解决的。
最终,我们的确成功建成了年产值一亿五千万左右的生产线,并且主打生产高端的P3产品,我们相信,如何持续经营下去,我们的公司一定是最有前景的。
但是这个定位在这次模拟经营的课上是有些失败的,因为我们仅仅只有四年的运营时间,很多生产线我们还不能收回成本,而我们的经营就已经要结束了。
所以,如果以后再制定计划,我可能不止要考虑长期利益,可能还会考虑短期利益,至少几年内要回本,要开始盈利,这样的话,风险将会降低很多。
冒险就是保险有时候就觉得是这样,在第三年的企业经营中,我们发现假如不改变自己的思维模式的话,很可能在这一年我的企业就会很快死的,在这一年,我们已经有总额一亿两千万的贷款,其中包括八千万的长期贷款和四千万的短期贷款。
而此时,现金流断裂,我们在出售厂房和借之间徘徊不定。
最后,我们选择借四千万的。
可能我们是借最多的组了。
因为我觉得贷款本身就是一种机遇,它可能会让我的企业陷入不可挽回的地步,但如果不贷款,我的企业又很有可能在这一年末就会因为欠债过多而经营为负,但我不太确定失败的可能性有多大!在这一年,我们利用贷款筹到了广告费,从而抢到了很多大单,然后利用之前投入巨大产生的生产线,顺利完成了生产,不仅还清了,还还清了两千万的长期贷款和两千万的短期贷款。