华为管理学案例演示ppt资料重点

利益共同体
和员工结成 利益共同体
和客户结成利 益共同体
例：华为与员 工之间通过内 部股票，将两 者的利益与共 同目标近乎完 美的结合在了 一起
华为利益 共同体
一套适用于企业发展的成长哲学
任正非说：“员工是 要给工资的，股东是 要给回报的，，天下 唯一给华为钱的，只 有客户，我们不为客 户还能为谁服务？客 户使我们唯一生存的 理由。”
和友商结成利益共同体
涉及第16章激励员工的内容
物质资源终会枯竭，唯有文化生生不息。
课本第5章
社会责任与管理道德
一、社会使命
1.切实实现股东和员工的利益（华为内部公开配售内部股）
2.为社会公众提供最好的商品和服务（大量的人员和资金 投入让客户真正享受到产品带来的愉悦）
3.最大限度的吧企业发展与所在地区和繁荣统一起来（华 为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社 区做出贡献。为伟大祖国繁荣昌盛，为中华民族的振兴， 为自己和家人的幸福而不懈努力）
就目前全球金融危机、市场萎缩宏观经济大环境，任何公司都难善其身。华为就企业 内部情况的发展，公司近日在内部也老提要严格实施末尾淘汰，估计是面对目前经济 形势给大家更大压力。 所以华为将控制社会招聘，只招聘相对有经验的人才,但校园招聘依然保留。仍为每年 三月份在各大校区进行。华为的人力资源分布是个哑铃型结构，研发和市场各占40%， 行政和生产人员只占20%。近两年来，华为大量招聘的也正是研发和市场人员。 所以华为目前不会进行大规模社会招聘，但对15级以上的人才仍是有招聘需求的，即 有至少四五年行业工作经历。
管理学
2020/10/9
企业文化 社会责任与管理道德
领导决策 人力资源管理
华为
文化
课本第三章
2020/10/9
企业文化
1.狼性文化 2.创新文化 3.法治文化 4.员工为本
华为的“狼性”文化
1. “狼性”就是团队精神
2. “狼性”被看成是华为企 业文化的一个象征
3. 狼有三种特性： • 其一，有良好的嗅觉； • 其二，反应敏捷； • 其三，发现猎物集体攻击。
在2011年中国民营500强企业榜单中，华为 技术有限公司名列第一。华为是世界500强中唯 一一家没有上市的公司，同时也是全球前十大 手机厂商。
简 介
24年前，华为只有6名员工、20000元注册资金；24年后的今天， 华为年销售额达到453亿元，在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中 国的北京、上海、南京等地设立了研究所。一举成为中国最具影响 力的通信设备制造厂商。
2020/10/9
华为的“法治”文化
华为的“法治”文化在于严格的管理制度和规范 管理制度和规范是在华为文化中酝酿而成的，任何管理制
度和规范的制定都不能脱离华为的文化背景。企业的管理 制度和规范不可能千篇一律，也不可能照搬其它企业制度。 制定华为公司的管理制度和规范，必须从实际出发，反映 自身文化特色和业务特点，才能为员工所接受和认同。因 为华为文化是华为经营管理实践经验的总结，而华为的管 理制度和规范也应该是华为文化中具有相对稳定的，符合 华为公司核心价值观的并可再次通过实践检验为正确的东 西用条文的形式加以固定化，通过试行反复证明，并在员 工中达成共识后，经过正式签发和颁布，为员工共同遵守。 实际上只有与华为人的文化背景相适应的管理制度和规范， 才能与华为的实际相符合，才具有执行力
演讲者：李灿 PPT制作：李彬
2020/10/9
企业宣传片
华为，全称华为技术有限公司，是中国一 家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总 部位于广东省深圳市。华为的产品主要涉及通 信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线 固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品 ，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提 供硬件设备、软件、服务和解决方案。
华为还建立了有效的激励机制，专利创新鼓励办法确定 的多阶段奖励政策保证发明人全流程地关注其专利申请； “专利墙”的设置给予发明人荣誉，极大地激发了研发人员 进行技术创新的积极性。目前，华为专利申请和维护流程的 电子化实现了专利的全球在线管理。
华为这一现象表明，部分中国企业已经不单纯依靠劳动 力优势走出国门，而更加注意对研发的投入和保护，以此进 入世界市场，并取得了突出的成绩。
华为的员工级别是数字越大，级别越高。一般毕业生为13级，毕业一两年后为14 级，15级的为毕业5年以上，有相当工作经验的。
课本第12章
华为企业招聘
员工招聘
华为认为，看一个企业的招聘是否有效，主要体现在以下四方面：一是是否能及时招 到所需人员以满足企业需要；二是是否能以最少的投入招到合适人才；三是把所录用 的人员放在真正的岗位上是否与预想的一致、适合公司和岗位的要求；四是“危险期” （一般指进公司后的六个月）内的离职率是否为最低。
华为“员工为本”文化
1.把员工当做企业的主人
如果没有华为的员工就没有华为的今天
增强员工主动精神 为员工配备内部股 变革人力资源管理 审视人力资源管理
人人关心企 业的发展， 自觉为企业 风险
2.让员工才尽Βιβλιοθήκη 能任正非说：”没有没用的员工，只有无法施展自己才能的员工。华 为所要做的就是人尽其才，用同样的人力资源制造出最强大的发展力。
四个营销策略，官微博管理与考核
华为的“创新”文化
华为的专利申请数已经名列世界第四，创下发展中国家企业 PCT专利申请的历史新高。目前华为全球员工中有43％、约 35000人在从事研发工作。华为每年都会投入超过10％的销 售收入用于研发，研发资金中的10％用于新技术研发和基础 研究。目前华为的研发部门遍布美国、欧洲、印度和中国各 地。
二、经济使命
1、让企业获得更多的机会窗 2、盈利比规模更重要 3、用物质完成人才牵引
三、产品使命
1.全方位为客户服务 2.高度重视核心的自主知识产权 3.在设计中构建技术、质量和成本
第6章，第14章
华为领导决策特点
华为的个人色彩浓烈，这是中国民营企业的现状， 当然也与任正非早年当兵的习惯有关。 这是民营企业，特别是中国民营企业的通病。领 导人的个人色彩浓烈，既是华为的优势，也是它 的劣势。在一权独大的情况下，决策失误很容易 出现。即使现在华为在不断进步，但在一连串的 成功下，很容易造成人的自大，从而迷失在以往 的业绩中，这对一家企业来说是极其致命的。