企业战略分析平时作业
企业战略分析平时作业
企业战略分析平时作业（第1次）一、单项选择题1.战略管理过程的核心问题是（）。
A.企业使命的确定B.外部环境分析C.资源的协同配置D.外部环境和内部环境的匹配2.一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（）。
A．婴儿服装 B．青少年奶粉 C．孕妇装 D．鲜奶3. 在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（）。
A．竞争战略B．竞争优势C．核心能力D．无形资源4.TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）。
A．公司战略 B．竞争战略C．职能战略 D．产品战略5.在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（）。
A．规模经济B．转换成本C．产品差异D．资本需求6.如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜争取战略的是（）。
A．发展型战备B．先稳定后发展战略C．紧缩战略D．多元化战略7.（）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
A．生产管理B．经营管理C．战略管理 D．营销管理8.SWOT矩阵分析属于（）分析工具。
A.战略B.机会C.环境D.威胁二、多项选择题1.战略的五个不同方面的定义，即战略是：（）。
A.计划B.计谋C.模式D.定位E.观念2.SWOT分析法中的SWOT分别是指（）。
A.优势B.劣势C.机会D.威胁E.价值3.决定行业进入障碍大小的因素（）。
A.规模经济B.产品差异优势C.资金需求D.销售渠道E.替代品成本4.以下哪些是宏观环境分析考虑的因素（）。
A.政治—法律因素B.经济因素C.技术因素D.产业因素E.战略集团三、判断题1.战略管理的重点是战略的实施和战略评价。
（）2.一般来说，一个企业的战略可划分为三个层次，即公司战略、经营战略和职能战略。
（）3.战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
( )4.公司战略、经营战略以及职能战略虽然共同构成了一个企业的战略层次，但它们之间毫无关系。
（）5.根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争者的分析有四种诊断，即竞争对手的长远目标、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。
最新奥鹏兰州大学《企业战略管理》21春平时作业3-参考答案
A物料方向的问题
B费用方面的问题
C制造管理方面的问题
D工艺方面的问题
E设备方面的问题
【答案】：A物料方向的问题|C制造管理方面的问题|
13.培育企业核心竞争力应从哪几个方面着手
【选项】：
A知识技能的学习与积累
B生产能力的提高
C技术体系的完善
D信息体系的培育
E价值观念的更新
【答案】：A知识技能的学习与积累|C技术体系的完善|D信息体系的培育|E价值观念的更新|
3.某摩托车制造公司依靠生产规模取得了良好的经济效益。该公司在竞争中依靠的是
【选项】：
A成本优势
B技术优势
C资源优势
D品牌优势
【答案】：A成本优势|
4.战略竞争和超额利润取决于：
【选项】：
A公司比竞争对手更能长久地等待一种核心竞争力取得成功
B公司开发和拓展新的核心竞争力的速度快于竞争对手模仿现有核心竞争力所产生的竞争优势的速度
14.品牌战中，中间商品牌的优势
【选项】：
A小企业很难打入零售市场
B拥有雄厚资金
C中间商品牌容易得到消费者信任
D中间商品牌价格低
E对库存变动情况十分关注
【答案】：A小企业很难打入零售市场|C中间商品牌容易得到消费者信任|D中间商品牌价格低|E对库存变动情况十分关注|
15.短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式：
D当企业处于稳定的环境时，可以采取更为灵活的、可调整的组织结构
【答案】：D当企业处于稳定的环境时，可以采取更为灵活的、可调整的组织结构|
6.技术创新的最终目的是
【选项】：
A建立效率更高和费用更低的生产经营系统
B获取潜在的超常规的商业利益
企业战略管理平时作业
《企业战略管理》平时作业(一）单项选择1。
战略管理的目的是（D ）。
A。
加强内部管理B。
拓展市场空间C.提高企业的环境适应能力D.保证计划的落实2。
处于战略结构第二层次的是(D )。
A。
公司战略B。
职能战略C.市场战略D。
经营战略3。
战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为,中小企业可能采取（A ）。
A.计划性模式B。
企业家战略管理系统模式C.适用性模式D.市场模式4。
（D )不是行业进入壁垒.A。
预期的竞争者的报复B。
规模经济C。
品牌忠诚度D。
供应商的讨价还价能力5.当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（C ）。
A。
这是一个退出壁垒低的行业B.规模经济在增加C.行业增长缓慢D。
购买者具有很强的讨价还价能力6.企业更愿意将(B )作为企业能力和核心竞争力的基础。
A.有形资源B.无形资源C.流量资源D.短周期资源7。
分析资源利用情况,原则上运用（B ）来进行.A。
利润与销售收入的比率B.产出与资源投入的比率C。
利润与成本的比率D。
利润与资金的比率8.企业的竞争优势源于（A ）。
A.企业的核心竞争力B.企业能力C。
企业资源D.企业素质9.企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（D ）.A.企业目标B.企业哲学C.企业宗旨D。
企业环境10。
（A ）是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。
A。
企业环境B.企业使命C.企业能力D.企业目标11。
对企业外部环境和内部条件进行分析,从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（A）。
A.SWOT分析矩阵B。
政策指导矩阵C.优劣是分析D.波士顿矩阵分析12.不属于发展战略的是(D )。
A.集中战略B.一体化战略C。
多样化战略D。
收获战略13。
规模经济是指（C )。
A.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加B.当在一个特定时期内,产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少C.当在一个特定时期内，产品产量增加时,单位产品的生产成本保持不变D.产品的物理尺寸越大，生产成本会越低14.（D )不是执行多样化战略的原因。
2023年企业战略管理平时作业
《企业战略管理》平时作业（一）单项选择1.战略管理旳目旳是（D ）。
A.加强内部管理B.拓展市场空间C.提高企业旳环境适应能力D.保证计划旳贯彻2.处在战略构造第二层次旳是（D ）。
A.企业战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略3.战略管理系统旳规范性一般与两个原因有非常大旳关系，即企业旳规模和企业所处旳发展阶段，明茨博格认为，中小企业也许采用（A ）。
A.计划性模式B.企业家战略管理系统模式C.合用性模式D.市场模式4.（D ）不是行业进入壁垒。
A.预期旳竞争者旳报复B.规模经济C.品牌忠诚度D.供应商旳讨价还价能力5.当敌对旳企业进行更具侵略性旳竞争时，（C ）。
A.这是一种退出壁垒低旳行业B.规模经济在增长C.行业增长缓慢D.购置者具有很强旳讨价还价能力6.企业更乐意将（B ）作为企业能力和关键竞争力旳基础。
A.有形资源B.无形资源C.流量资源D.短周期资源7.分析资源运用状况，原则上运用（B ）来进行。
A.利润与销售收入旳比率B.产出与资源投入旳比率C.利润与成本旳比率D.利润与资金旳比率8.企业旳竞争优势源于（A ）。
A.企业旳关键竞争力B.企业能力C.企业资源D.企业素质9.企业目前和未来应从事什么样旳事业活动，以及应成为何性质旳企业或组织类型，它反应了这个企业旳（D ）。
A.企业目旳B.企业哲学C.企业宗旨D.企业环境10.（A ）是企业战略制定旳出发点、根据和限制条件。
A.企业环境B.企业使命D.企业目旳11.对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出两者最佳可行战略组合旳一种分析工具是（A）。
A.SWOT分析矩阵B.政策指导矩阵C.优劣是分析D.波士顿矩阵分析12.不属于发展战略旳是（D ）。
A.集中战略B.一体化战略C.多样化战略D.收获战略13.规模经济是指（C ）。
A.当在一种特定期期内，产品产量增长时，单位产品旳生产成本也会增长B.当在一种特定期期内，产品产量增长时，单位产品旳生产成本会减少C.当在一种特定期期内，产品产量增长时，单位产品旳生产成本保持不变D.产品旳物理尺寸越大，生产成本会越低14.（D ）不是执行多样化战略旳原因。
东大19秋学期《企业战略管理》在线平时作业123满分答案
B.谋划时代
C.战略规划时代
D.战略管理时代
答案:ACD
三、判断题(共 5 道试题,共 25 分)
16.4、企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。（ ）
答案:错误
17.5、BCG新矩阵分析法是以取得竞争优势的途径和具有竞争优势的大小为维度的。（ ）
答案:正确
18.9、企业愿景和企业使命的描述都是概括性和模糊性的。（ ）
A.横向一体化
B.纵向一体化
C.多样化
D.合资经营
答案:B
2.企业是否有科学的文化建设目标、计划、工作内容、预算保证等属于企业文化分析中的（ ）。
A.文化现状分析
B.文化特色分析
C.文化形成机制分析
D.文化建设分析
答案:A
3.9、企业培育核心能力最主要的方法应是（）。
A.外部购买
B.组建战略联盟
C.利用自身力量
19秋学期《企业战略管理》在线平时作业1
试卷总分:100 得分:100
一、单选题(共 10 道试题,共 50 分)
1.2、对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。
A.技术能力
B.思维能力
C.学习能力
D.人际关系能力
答案:B
2.7、制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是指战略目标制定的（）原则。
D.暂停战略
E.清算战略
答案:ABCE
12.9、企业经验效益来源于（）。
A.生产设备效率的提高
B.有效地利用资源
C.新的生产工艺
D.劳动效率的提高
E.劳动分工与重新设计工作方法
F.产品的标准化和产品的重新设计
答案:ABCDEF
23春中传媒《企业战略管理》平时作业一
23春中传媒《企业战略管理》平时作业-000011.战略管理这一概念最早是由谁提出来的？（）选项A：彼得.德鲁克选项B：安索夫选项C：亨利.明茨伯格选项D：弗雷德.戴维参考答案：B2.对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（）。
选项A：现行战略选项B：市场占有率选项C：宏观环境选项D：关键成功因素参考答案：A3.（）是指企业全部生产经营活动（包括战略管理活动在内）的指导思想，即为企业生产经营活动所确定的价值观、信念和行为准则。
选项A：企业使命选项B：企业宗旨选项C：企业哲学选项D：企业目标参考答案：C4.随着科技的发展，mp3,mp4逐渐挤垮了单放机，对于单放机行业来说，他面临着五力中（）的威胁。
选项A：购买者讨价还价的能力选项B：替代品选项C：互补品选项D：现有企业的竞争参考答案：B5.维持类经营单位所在的象限也称为（）。
选项A：黄灯区选项B：绿灯区选项C：红灯区选项D：蓝灯区参考答案：A6.与非相关多元化战略相匹配的的组织结构是（）。
选项A：合作式多部门结构选项B：事业部式多部门结构选项C：竞争式多部门结构参考答案：C7.（）指企业的目的、性质、任务及其应当承担的责任。
选项A：企业使命选项B：企业宗旨选项C：企业的经营哲学选项D：企业的社会责任参考答案：A8.下列哪个阶段不属于战略制定框架的范围（）选项A：信息输入阶段选项B：信息输出阶段选项C：匹配阶段选项D：决策阶段参考答案：B9.（）战略即企业现有产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原市场上的占有率的战略。
选项A：市场渗透。
国开企业战略分析 平时作业一·优选.
2018企业战略分析平时作业一总体路线设计针对的是业务层战略，标定企业的发展方位、奋斗目标，绘就战略蓝图。
正确的答案是“错”。
在确定中心任务时，一种是针对发现的主要矛盾，运用塑造型思维，把瓶颈突破作为中心任务。
正确的答案是“错”。
“想做”、“可做”、“能做”是企业战略定位的交集。
正确的答案是“对”。
公司级战略的主攻方向可以用波士顿矩阵来进行指导，业务级战略的主攻方向可以用麦肯锡三层面理论来指导.正确的答案是“错”。
环境侧推演由于关注的是宏观层面，对所有企业一样重要.正确的答案是“错”。
战略定位确定企业发展方位，主题明确企业发展基调，主线明晰企业发展主轴，主攻方向则是锚定企业重点发展领域，而着力点聚焦着手之处。
正确的答案是“对”。
企业的内部不协调矛盾推演主要通过横向对标发现内部短板.正确的答案是“错”。
机会洞察主要解决的是“路线行动配资源”的问题。
正确的答案是“错”。
战略是对企业竞争的整体性、长远性、基本性谋划。
正确的答案是“对”。
战略定位是战略推演的逻辑起点，旨在帮助企业识别市场机会，明确发展方向.正确的答案是“错”。
“三察三看”，即通过察环境侧看发展大势，察需求侧看市场变化，察供给侧看竞争格局。
选择一项：正确的答案是“对”。
知己知彼是战略推演的前提。
正确的答案是“对”。
2014年TCL率行推出“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”战略，公司将从传统的经营产品为中心转向以经营用户为中心，是采取的（）战略。
正确答案是：战略转型型需求侧推演的内容不包括（）。
正确答案是：行业动态ofo小黄车以无桩切入市场空白点，通过与产车企业、芝麻信用、700bike、中国电信、华为、北斗导航等进行战略合作，全力整合内外资源，首创“无桩单车共享”模式，这主要是采取了（）战略思维模式。
正确答案是：塑造型2018年4月16 日，美国商务部宣布对中兴禁运7 年。
中兴事件暴露了中国企业长期缺芯少屏的现状，在中美贸易战背景下中兴被美国政府卡住了脖子，这个世界第四大的通讯企业立马陷入休克境地。
企业经营战略-平时作业2第2次考试
企业经营战略-平时作业2第2次考试企业经营战略-平时作业21.单选题1.1 企业进⾏市场细分的根本⽬的在于通过满⾜⽬标市场的需求去获取利润,因此对⽬标市场的评价要围绕这⼀中⼼⽽展开。
不需要考虑以下哪个因素？a 细分市场的规模与发展前景b 细分市场的结构吸引⼒c 企业的⽬标与资源d 消费者的需求评价细分市场⼀般要考虑如下三个因素，即细分市场的规模与发展前景、细分市场的结构吸引⼒、企业的⽬标与资源。
1.2 下列哪个不是企业稳定型战略的特点（）a 企业维持现有的产销规模b 企业维持现有市场占有率c 企业维持现有竞争地位d 企业维护和巩固其市场定位D是企业发展型战略的特点。
1.3 企业使命是战略⽅案制定和选择的（）。
a 依据b 结果c ⽬标d 前提企业使命的重要性：企业使命是确定战略⽬标的前提；企业使命是战略⽅案制定和选择的依据；企业使命是合理配置企业资源的基础。
1.4 企业技术创新战略的类型划分中不属于技术竞争态势分类的是（）a 领先型战略b ⾃主创新战略c 模仿型战略d 追随型战略依据技术竞争态势分类,可划分为领先型战略、追随型战略和模仿型战略，B是属于按技术来源分类。
1.5 市场营销战略对于保证企业总体战略的实施起着（）作⽤，尤其是对处于竞争激烈的企业,制定营销战略更显得⾮常迫切和必要。
a 积极b 引领c 关键d 主导市场营销战略对于保证企业总体战略的实施起着关键作⽤,尤其是对处于竞争激烈的企业,制定营销战略更显得⾮常迫切和必要。
1.6 企业使命是确定战略⽬标的（）。
a 依据b 结果c ⽬标d 前提企业使命的重要性：企业使命是确定战略⽬标的前提；企业使命是战略⽅案制定和选择的依据；企业使命是合理配置企业资源的基础。
1.7 下列哪个不属于横向—体化战略⽬的的是（）a 巩固现有规模b 降低产品成本c 巩固市场地位d 增强竞争能⼒。
横向—体化战略也称为⽔平⼀体化战略，是指通过联合、购买、合并、集团化等⽅式，与处于相同⾏业、⽣产同类产品或⼯艺相近的企业实现联合，⽬的是实现扩⼤规模、降低产品成本、巩固市场地位、增强竞争能⼒。
东大22春《企业战略管理》在线平时作业3【参考答案】
《企业战略管理》在线平时作业3【参考答案】
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)
1.请问“说服不用香水的妇女使用香水”属于那一种战略（）。
A.市场开发战略
B.市场渗透战略
C.地理扩展战略
D.市场争夺战略
标准答案:B
2.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（）。
A.企业目标
B.企业哲学
C.企业宗旨
D.企业环境
标准答案:B
3.5、在企业财务能力分析中，考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用（）。
A.收益性指标
B.流动性指标
C.成长性指标
D.生产性指标
标准答案:C
4.4、企业的竞争优势源于（）。
A.企业的核心竞争力
B.企业能力
C.企业资源
D.企业素质
标准答案:A
5.4、环境中的法律政策因素表现在：（ ）
A.社会中不同种族群体的政治取向
B.社会中不同政治团体的技术价值观
C.公司和其他组织与政府之间相互影响的结果
D.对企业和其他组织对政府的态度的研究
标准答案:C
6.“厂兴我荣，厂衰我耻”体现了企业文化的（）作用。
A.导向作用
B.约束作用
C.凝聚作用。
东大20春学期《企业战略管理》在线平时作业3参考答案
20春学期《企业战略管理》在线平时作业3
试卷总分:100 得分:100
一、单选题(共10 道试题,共50 分)
1.由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）。
A.职能战略
B.经营战略
C.市场战略
D.公司战略
答案:A
2.2、1993年，由安文尼等美国战略管理学者提出的竞合战略是哪两个因素的合二为一。
（）
A.合资与竞争
B.合作与竞赛
C.合作与竞争
D.协调与合作
答案:C
3.9、（）不是执行多样化战略的原因。
A.获得与竞争者相关的市场势力
B.提高某个业务单元的不佳经营状况
C.扩充业务活动以减少管理风险
D.强化整个公司的战略竞争力
答案:B
4.8、后期PIMS研究的主要目的是（）。
A.找出市场占有率的高低对一个经营单位的业绩到底有何影响
B.发现新的盈利模式
C.发现市场法则
D.企业战略对企业绩效的影响
答案:C
5.17、企业文化是一种以（）的企业管理方式，它强调要把企业建成一种人人都具有社会使命感和责任感的命运共同体。
A.以领导为中心
B.以文化为中心
C.以企业使命为中心
D.以人为中心
答案:D
6.规模经济是指（）。
A.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本保持不变
B.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少
C.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加
D.产品的物理尺寸越大，生产成本会越低
答案:B
7.9、PIMS项目的研究对象是各公司的（）。
东大21秋学期《企业战略管理》在线平时作业1【标准答案】
《企业战略管理》在线平时作业1
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)
1.3、经济环境是指：（）。
A.一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
B.由世界银行提供的世界经济展望
C.对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
D.对新的环境规则将如何影响经济的分析
答案:A
2.4、在应用BCG矩阵进行战略选择时，对于幼童象限的经营单位，可以采用（）战略。
A.扩大市场占有率
B.收获战略
C.维护战略
D.清算战略
答案:A
3.4、企业在设定战略目标时，必须以（）为主线。
A.企业使命
B.企业愿景
C.企业目标
D.企业宗旨
答案:A
4.（）不是执行多样化战略的原因。
A.强化整个公司的战略竞争力
B.扩充业务活动以减少管理风险
C.获得与竞争者相关的市场势力
D.提高某个业务单元的不佳经营状况
答案:D
5.（）是企业总体的、最高层次的战略。
A.公司战略
B.职能战略
C.市场战略
D.经营战略
答案:A
6.企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（）。
A.企业目标
B.企业哲学
C.企业宗旨
D.企业环境。
企业经营战略-平时作业2第1次考试
企业经营战略-平时作业21.单选题1.1 一般来说，下列哪个选项不是企业目标市场营销战略的选择（C）• a 无差异性营销战略• b 差异性营销战略• c 分散性营销战略• d 集中性营销战略可供企业选择的目标市场营销战略主要有下列三种：无差异性营销战略；差异性营销战略；集中性营销战略。
1.2 下列关于自主创新战略说法不正确的是？D• a 技术突破的内生性• b 技术与市场的率先性• c 知识和能力支持的内生性• d 高投入和低风险自主创新战略包括技术突破的内生性；技术与市场的率先性；知识和能力支持的内生性；高投人和高风险。
1.3 哪一项不属于按产品开发的新颖程度对产品开发战略进行分类？D• a 全新型新产品开发战略• b 换代型新产品开发战略• c 改进型新产品开发战略• d 领先型开发战略D属于按产品开发主体主动性进行分类。
1.4 下列哪个是企业实行纵向—体化战略的优点（D）• a 吞并竞争对手• b 减少竞争对手• c 形成更大的竞争力量• d 节约交易成本ABC都是横向—体化战略的优点。
1.5 用来满足与企业有利益关系的各个社会群体所要求的目标，即（B）• a 个人贡献目标• b 社会贡献目标• c 企业贡献目标• d 管理层贡献目标第二种分类方法是将企业的战略目标分为两类，一类是用来满足与企业有利益关系的各个社会群体所要求的目标，即社会贡献目标。
1.6 同心多元化与水平多元化两种战略类型属于哪种多元化战略（A）• a 相关多元化战略• b 非相关多元化战略• c 相对多元化战略• d 非相对多元化战略相关多元化战略又可以分为同心多元化与水平多元化两种战略类型。
1.7 下列不属于模仿创新战略特点的是（A）• a 模仿的可复制性• b 研究开发的针对性• c 资源投人的中间聚积性• d 被动性模仿创新战略特点包括（1）模仿的追随性；（2）研究开发的针对性；（3）资源投人的中间聚积性；（4）被动性。
企业战略管理平时作业
企业战略管理一.答：目前中国商业模式创新具有以下趋势性特点：（1）越来越聚焦于满足差异化，甚至是个性化得需求，市场细分的依据更加偏向消费者的非经济特征。
（2）越来越依靠大数据、云计算收集顾客信息、研究顾客需求和推动顾客消费；（3）越来越讲究顾客体验、顾客参与及顾客对整个制造或服务顾客的方式（4）越来越关注企业内外、线上线下、产品与服务、大规模与差异化的结合。
二.答：1、确认影响企业战略选择的重要外部环境因素2、确定宏观环境中的关键因素3、预测关键因素的变化趋势4、判断关键因素变化趋势对企业战略选择的影响。
三.三、答：企业战略就是企业在动态适应和利用环境变化的过程中，为建立、保持和发挥竞争优势而采取的一系列长期、整体和重大的决策或者行动，这些决策或者行动之间具有一定的一致性和连续性。
其核心内容是：第一，企业战略就是企业在动态适应和利用环境变化的过程中所做出的一系列重大、长期和根本性的决策或者行动。
这些决策或者行动的内容涉及企业的经营目的、经营范围、经营方式、经营定位、关键竞争优势、管理模式等一系列重大问题，这些决策或者行动的执行涉及投资的数额大、投资的周期长，且调整起来损失很大。
第二，企业战略的目的就是在动态适应和利用环境变化的过程中不断地建立、保持和发挥竞争优势。
作为经济型组织，企业的首要经营目的在于为其投资者提供预期的经济回报，而作为一个在越来越开放市场环境中运营的企业，其实现这一目标的过程往往是企业与竞争对手在资源获取、能力建设、市场份额争夺等多方面竞争互动的过程，企业需要通过选择合适的战略建立自身的竞争优势，以更好地实现经营目的。
而在动态环境条件下，已经具有竞争优势的企业则需要通过选择合适的战略保持和发挥已有的竞争优势。
因此，企业战略的目的在于建立、保持和发挥竞争优势。
第三，为了在动态适应和利用环境变化中不断建立、保持和发挥竞争优势，企业战略所包括的一系列长期、重大和根本性决策和行动之间必须具有一致性和稳定性。
企业经营战略-平时作业5第2次考试
企业经营战略-平时作业51.单选题1.1 在企业战略目标体系中，下列目标项目中不属于业绩目标的是（D）• a 收益性• b 成长性• c 稳定性• d 递增性业绩目标具有稳定性，不具有递增性。
1.2 下列哪个是企业实行纵向—体化战略的优点（D）• a 吞并竞争对手• b 减少竞争对手• c 形成更大的竞争力量• d 节约交易成本ABC都是横向—体化战略的优点。
1.3 企业使命是战略方案制定和选择的（A）。
• a 依据• b 结果• c 目标• d 前提企业使命的重要性：企业使命是确定战略目标的前提；企业使命是战略方案制定和选择的依据；企业使命是合理配置企业资源的基础。
1.4 下列不属于企业文化在企业经营战略中作用的是？A• a 约束作用• b 导向作用• c 凝聚作用• d 规范作用企业文化在企业经营战略中的作用导向作用；凝聚作用；规范作用。
1.5 产品开发战略不适用于以下哪种情况（C）• a 企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度• b 企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业• c 企业所在产业正处于衰退阶段• d 企业具有较强的研究和开发能力产品开发战略适用于以下几种情况:（1）企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度；（2）企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业；（3）企业所在产业正处于高速增长阶段；（4）企业具有较强的研究和开发能力；（5）主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品。
1.6 企业经营战略实施方式不包括哪些？C• a 指令型方式• b 变革型方式• c 垄断型方式• d 文化型方式企业经营战略实施方式包括指令型方式、变革型方式、合作型方式、文化型方式、增长型方式等五种方式。
1.7 下列对人力资源有三个层次的含义说法错误的是D• a 一个国家或地区内具有劳动能力人口的总和• b 在—个组织中发挥生产力作用的全体人员• c 一个人具有的劳动能力• d 具有一定知识和技能的人人力资源有三个层次的含义包括—指一个国家或地区内具有劳动能力人口的总和；二是指在—个组织中发挥生产力作用的全体人员；三是指一个人具有的劳动能力。
企业经营战略-平时作业3第2次考试
企业经营战略-平时作业31.单选题1.1 下列对多国中心战略说法错误的是（D）∙ a 对东道国当地市场的需求适应能力好∙ b 市场反应速度快∙ c 较多地考虑其在国外众多子公司的利益∙ d 更好的协调子公司和子公司之间的关系AB是多国中心战略的优点，C是多国中心战略的特点，多国中心战略的缺点是增加了子公司和子公司之间的协调难度。
1.2 （A）是指企业对维持和扩大生产经营活动所需资金进行筹集、分配、使用，为实现企业总体战略目标所做出的长远性的谋划与方略。
∙ a 企业财务战略∙ b 企业融资战略∙ c 企业投资战略∙ d 资本运营战略企业财务战略的含义1.3 （A）是指企业进行技术创新经济活动的谋划,主要解决企业技术创新的基本原则、根本目标和主要规划等企业技术创新经济活动中—些带有全局性、长远性和方向性的问题。
∙ a 企业技术创新战略∙ b 企业技术引进战略∙ c 企业技术战略∙ d 企业开发技术战略企业技术创新战略的概念。
1.4 人力资源作为社会生产的最基本的要素、最具特色的资源，以下哪个不是人力资源的特点？C∙ a 生物性∙ b 能动性∙ c 个体普遍性∙ d 时效性人力资源的特点包括：生物性；能动性；时效性；智力性；再生性；社会性；个体差异性。
1.5 下列不属于企业技术创新战略的特点的是（D）∙ a 全局性∙ b 协调性∙ c 可持续性∙ d 突破性企业技术创新战略具有全局性、协调性、可持续性等特点1.6 下列对人力资源有三个层次的含义说法错误的是D∙ a 一个国家或地区内具有劳动能力人口的总和∙ b 在—个组织中发挥生产力作用的全体人员∙ c 一个人具有的劳动能力∙ d 具有一定知识和技能的人人力资源有三个层次的含义包括—指一个国家或地区内具有劳动能力人口的总和；二是指在—个组织中发挥生产力作用的全体人员；三是指一个人具有的劳动能力。
1.7 下列不属于人力资源战略特点的是？B∙ a 战略性∙ b 结构性∙ c 契合性∙ d 目标导向人力资源战略的特点包括战略性；系统性；契合性；目标导向。
企业经营战略-平时作业1第2次考试
企业经营战略-平时作业11.单选题1.1 战略经营领域（SBA）结构，就是指企业选择（D）的SBA所构成的微观环境时空格局。
∙ a 一个∙ b 两个∙ c 两个及以上∙ d 两个以上战略经营领域（SBA）结构，就是指企业选择两个以上的SBA所构成的微观环境时空格局。
1.2 下列安索夫企业战略理论的主要观点错误的是（D）∙ a 战略的制定是一个具有意识的正式计划过程∙ b 企业高层管理者制定的战略必须与环境相适应,根据环境的变化实施不同的战略管理模式∙ c 企业经营战略由四个要素构成,即产品市场范围、成长方向、竞争优势与协同作用∙ d 企业在竞争中要考虑的因素不外乎五种力量,应该重点研究D属于迈克尔·波特竞争战略理论的主要观点。
1.3 用来满足与企业有利益关系的各个社会群体所要求的目标，即（B）∙ a 个人贡献目标∙ b 社会贡献目标∙ c 企业贡献目标∙ d 管理层贡献目标第二种分类方法是将企业的战略目标分为两类，一类是用来满足与企业有利益关系的各个社会群体所要求的目标，即社会贡献目标。
1.4 公司层经营战略是企业最高层次的战略,往往由企业（B）管理层制定，是企业整体的战略总纲。
∙ a 最低∙ b 最高∙ c 中层∙ d 最高和中层公司层经营战略是企业最高层次的战略，往往由企业最高管理层制定，是企业整体的战略总纲。
1.5 下列不属于企业经营战略作用的是（A）∙ a 为企业的短期发展指明方向∙ b 为企业顺利发展提供保障∙ c 为企业管理增强活力∙ d 为提高企业经营者的管理水平提供了可靠的条件企业经营战略的作用是为企业的长期发展指明方向。
1.6 下列哪个不属于横向—体化战略目的的是（A）∙ a 巩固现有规模∙ b 降低产品成本∙ c 巩固市场地位∙ d 增强竞争能力。
横向—体化战略也称为水平一体化战略，是指通过联合、购买、合并、集团化等方式，与处于相同行业、生产同类产品或工艺相近的企业实现联合，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位、增强竞争能力。
企业经营战略-平时作业4第2次考试
企业经营战略-平时作业41.单选题1.1 —般认为，企业经营战略理论起源于20世纪的（B）。
∙ a 日本∙ b 美国∙ c 英国∙ d 德国—般认为,企业经营战略理论起源于20世纪的美国，形成于60年代，在70年代得到大发展，80年代受到冷落，90年代又重新受到重视。
1.2 企业经营战略是实现企业发展目的和目标的（C）手段，它明确了目的、目标和途径、手段之间的关系。
∙ a 经济∙ b 必要∙ c 关键∙ d 首要企业经营战略是实现企业发展目的和目标的关键手段，它明确了目的、目标和途径、手段之间的关系。
不是必要和首要手段，和经济无关。
1.3 下列不属于追随型技术创新战略优势的是（D）∙ a 风险优势∙ b 成本优势∙ c 竞争优势∙ d 生产优势追随型技术创新战略的优势包括（1）风险优势；（2）成本优势；（3）消费者优势；（4）生产优势。
1.4 哪一项不属于按产品开发的新颖程度对产品开发战略进行分类？D∙ a 全新型新产品开发战略∙ b 换代型新产品开发战略∙ c 改进型新产品开发战略∙ d 领先型开发战略D属于按产品开发主体主动性进行分类。
1.5 下列对多国中心战略说法错误的是（D）∙ a 对东道国当地市场的需求适应能力好∙ b 市场反应速度快∙ c 较多地考虑其在国外众多子公司的利益∙ d 更好的协调子公司和子公司之间的关系AB是多国中心战略的优点，C是多国中心战略的特点，多国中心战略的缺点是增加了子公司和子公司之间的协调难度。
1.6 企业内部环境是指企业内部的（B）和文化环境的总和。
∙ a 精神∙ b 物质∙ c 结构∙ d 机制企业内部环境是指企业内部的物质、文化环境的总和。
1.7 下列哪一说法是正确的?（C）∙ a 明星区的SBA利润率比较低。
∙ b 问题区的SBA处于盈利状态。
∙ c 金牛区的SBA收人大于支出。
∙ d 瘦狗区的SBA处于盈利状态。
企业的投人与收人平衡的原则中强调必须根据SBA盈利状态决定投入情况，此题中仅有C项是正确的。
东大22春《企业战略管理》在线平时作业2【参考答案】
《企业战略管理》在线平时作业2【参考答案】
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)
1.1、（）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。
A.总体环境
B.竞争环境
C.社会文化
D.行业环境
标准答案:A
2.3、经济环境是指：（）。
A.一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
B.由世界银行提供的世界经济展望
C.对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
D.对新的环境规则将如何影响经济的分析
标准答案:A
3.法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（）管理职能之首。
A.组织
B.计划
C.协调
D.控制
标准答案:B
4.企业是否有科学的文化建设目标、计划、工作内容、预算保证等属于企业文化分析中的（）。
A.文化现状分析
B.文化特色分析
C.文化形成机制分析
D.文化建设分析
标准答案:D
5.当（）的时候发生向后一体化。
A.一个公司生产自己的原料
B.一个公司有自己的产品分销渠道来源
C.一个公司集中在单一的行业中
D.业务间没有联系
标准答案:A
6.2、企业更愿意将（）作为企业能力和核心竞争力的基础。
A.有形资源
B.无形资源
C.流量资源。
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企业战略分析平时作业（第1次）
一、单项选择题
1.战略管理过程的核心问题是（）。
A.企业使命的确定
B.外部环境分析
C.资源的协同配置
D.外部环境和内部环境的匹配
2.一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（）。
A．婴儿服装B．青少年奶粉C．孕妇装D．鲜奶3. 在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（）。
A．竞争战略 B．竞争优势 C．核心能力 D．无形资源4.TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）。
A．公司战略B．竞争战略
C．职能战略D．产品战略
5.在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（）。
A．规模经济 B．转换成本 C．产品差异 D．资本需求6.如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜争取战略的是（）。
A．发展型战备 B．先稳定后发展战略 C．紧缩战略 D．多元化战略
7.（）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
A．生产管理 B．经营管理
C．战略管理D．营销管理
8.SWOT矩阵分析属于（）分析工具。
A.战略
B.机会
C.环境
D.威胁
二、多项选择题
1.战略的五个不同方面的定义，即战略是：（）。
A.计划
B.计谋
C.模式
D.定位
E.观念
2.SWOT分析法中的SWOT分别是指（）。
A.优势
B.劣势
C.机会
D.威胁
E.价值
3.决定行业进入障碍大小的因素（）。
A.规模经济
B.产品差异优势
C.资金需求
D.销售渠道
E.替代品成本
4.以下哪些是宏观环境分析考虑的因素（）。
A.政治—法律因素
B.经济因素
C.技术因素
D.产业因素
E.战略集团
三、判断题
1.战略管理的重点是战略的实施和战略评价。
（）
2.一般来说，一个企业的战略可划分为三个层次，即公司战略、经营战略和职能战略。
（）
3.战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
( )
4.公司战略、经营战略以及职能战略虽然共同构成了一个企业的战略层次，但它们之间毫无关系。
（）
5.根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争者的分析有四种诊断，即竞争对手的长远目标、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。
（）
6.所谓战略集团，是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。
（）
7.企业的价值链就是企业所从事的各种活动，包括：设计、生产、销售、发运的集合体（）。
企业战略分析平时作业（第2次）
一、单项选择题
1.企业在制定战略目标过程中，应该遵循下列基本原则中的哪个（）。
A.可行性原则
B.财力资源原则
C.研究与开发原则
D.社会责任原则
2.下列选项中哪一选项是企业走向国际化经营的具体原因之一？（）
A.获取更多的利润
B.避免受国内市场周期性变化的影响
C.利用低成本的资源
D.利用国际竞争刺激企业发展
3.以下选项中哪一选项是公司国际化经营的特点之一？（）
A.经营环境易变
B.经营空间的交易成本高
C.经营风险大
D.经营环境复杂
4.以下选项中哪一个不属于国际化经营的环境因素？（）
A.技术因素
B.国际贸易体制
C.政治——法律环境
D.地理、社会、人文环境
5.企业决定走向国际化经营，其市场进入方式风险最大的是（）。
A.非直接出口
B.许可证
C.合资
D.独资经营
6.国际战略联盟的动因中，最普遍的是（）。
A.开拓市场
B.优势互补
C.有力竞争
D.分担风险
7.美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。
”这一表述属于（）。
A.企业使命
B.企业愿景
C.企业目标
D.企业价值观
8.某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（）。
A.同心多元化
B.水平多元化
C.集团多元化
D.一体化
二、多项选择题
1.华侨城集团致力于人们生活的改善.提升和创新，以及高品味生活氛围的营造，致力于将自身的发展荣融中国现代化事业的历史过程中。
华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。
这一表述包括了以下内容（）。
A.企业使命
B.企业愿景
C.对外部环境的认识
D.企业的价值链
E.战略目标
2.以下属于最常采用稳定战略的行业是（）。
A.建筑业
B.采掘业
C.石油业
D.工业品行业
E.家电行业
3.以下属于后向一体化战略的是（）。
A.钢铁厂自己轧制各种型材，并制成各种不同的最终产品
B.钢铁厂自己拥有矿山和炼焦设施
C.纺织厂自己纺纱、洗纱
D.糖厂自己拥有甘蔗田
E. 饲料厂自己开办养殖场
4.公司国际化经营的特点是（）。
A.经营空间广泛
B.经营环境复杂
C.竞争激烈
D.信息管理难度大
E计划和组织要周密
三、判断题
1.企业的战略目标一经制定和落实，就绝对不能变更。
（）
2.制定企业战略目标的前提是确定企业的使命。
（）
3.战略目标的制定原则包括关键性原则，可行性原则，一致性原则，激励性原则，稳定性原则。
（）
4.决定企业使命的外部因素有顾客，供应商，竞争者，政府，普通公众。
（）
5.相关多样化战略是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务。
（）
6.集中生产单一产品或服务的最大益处是可以实现规模。
（）
7.同一产品在不同市场上生命周期是一样的。
（）
企业战略分析平时作业（第3次）
一、单项选择题
1.低成本战略要求企业的产品必须 ( )。
A.具有较高的市场占有率
B.具有较高的投资回报率
C.具有较高的总利润
D.具有较低的成本
2.衰退产业中的企业竞争战略选择有（）。
A.正确定价
B.开发国际市场
C.尽快使产业结构成型
D.快速放弃市场
3.以下不属于成熟产业中的企业竞争战略的是（）。
A.产品结构的调整
B.正确定价
C.购买适当的顾客
D.开发国内市场
4.当一种产品的市场需求总量扩大时，受益最大的企业是（）。
A.市场领导者
B.市场挑战者
C.市场追随者
D.市场补缺者
5.下列哪个战略不属于基本竞争战略？（）
A.低成本战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.多元化战略
6.奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（）。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.低成本集中化
D.差异集中化
7.需要有规模经济效益支持的战略类型是（）。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.重点集中战略
D.以上都不是
8.波士顿矩阵特别适用于（）。
A.单业务公司
B.超大型公司
C.一体化的经营公司
D.多元化公司
二、多选选择题
1.成本领先战略有哪些具体类型( )。
r"zds0
A.简化产品
B.改进设计
C.材料节约
D.降低人工费用
E.生产创新m5hm
2.成功实施差异化的主要途径有（）。
A.控制各种差异化驱动因素，从整个价值链出发提升整个独特性
B.控制实施差异化的成本
C.改变规律以创造独特性
D.重构价值链
3.目标市场应具备的条件有（）。
A.该市场有一定购买力
B.该市场竞争对手很多
C.该市场有一定的尚未满足的需求
D.该市场位于大城市
E.本企业在某些方面具有一定的优势，有能力进入该市场
三、判断题
1.基本竞争战略包括四种：低成本战略、差异化战略、最优成本供应商战略、细分战略。
（）
2.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
（）
3.战略联盟是竞合战略的主要实现形式。
战略联盟本质上是企业间通过合作共同创造新价值的合作性竞争联合体。
（）
4.在增长率－市场占有率矩阵法中，狗类是指那些相对市场占有率和市场增长率都较高的经营单位（）
5.在增长率－市场占有率矩阵法中，幼童是那些相对市场占有率较高而市场增长率却低的经营单位。
（）
6.在增长率－市场占有率矩阵法中，明星的市场增长率和相对市场占有率都较高，因而所需要的和所产生的现金数量都很小。
（）
7.在BCG新矩阵中，大量化的经营单位具有较多的竞争优势，但这种行业中所具
有的取得竞争优势的途径不是很多。
（）
8.在BCG新矩阵中，分散化的经营单位具有较多的实现竞争优势的途径，企业本身也具有较多的竞争优势。
（）。