(BT-PP-101)企业文化建设工作程序
企业文化建设的方法流程
企业文化建设的方法流程第一阶段：准备阶段1.企业文化意识的培养：通过内外部培训、参观学习等方式，向企业员工介绍企业文化的重要性和价值，并建立起员工对企业文化建设的共识和意识。
2.明确企业价值观和核心文化：由企业的高级管理层牵头制定企业的核心价值观、目标和核心文化，确保其与企业的战略和使命相一致。
3.定义企业文化的具体内容：由企业管理层和相关部门共同确定企业文化的核心要素，如企业的口号、标志、口碑、内外部沟通方式等。
第二阶段：传播阶段1.内部宣传：通过内部会议、培训、企业内部媒体等方式，向全体员工宣传和介绍企业的价值观和核心文化，并鼓励员工发表意见和建议。
2.外部宣传：通过外部媒体、公共关系活动等渠道，向外界传达企业的核心价值观、文化品牌和企业形象。
3.建立符号化的文化物资：作为企业文化的象征，可以设计和制作一些标志、徽标、海报等符号化的物品，用于装饰办公场所、发放给员工或用于宣传活动。
第三阶段：植入阶段1.设计符合企业文化的工作流程：以企业文化为核心，设计符合企业文化的各个工作流程，使企业文化能够贯穿于企业的各个部门和岗位。
2.设计符合企业文化的选拔和培训机制：制定符合企业文化的员工选拔和培训机制，确保新员工的价值观与企业文化相匹配，并对现有员工进行培训，提升他们对企业文化的理解和认同度。
3.设计符合企业文化的激励机制：通过设立符合企业文化的激励机制，激励员工参与企业文化建设和发挥其创新能力。
第四阶段：巩固阶段1.综合评估企业文化的实施效果：通过各种评估工具和方法对企业文化的实施效果进行综合评估，了解当前企业文化的强弱项和改进空间。
2.定期组织反馈和改进交流：定期组织员工会议、调研等形式的活动，与员工沟通交流，征求其对企业文化的意见和建议，以及对企业文化的改进方向。
3.每年对企业文化进行修订和更新：根据企业的战略调整、外部环境的变化等因素，对企业文化进行修订和更新，以保持其与企业的一致性和时效性。
建设企业文化的基本程序是什么
建设企业文化的基本程序是什么企业文化，是企业的精神源泉和支柱。
是企业的思想观念、价值取向、行为准则等意识形态。
下面是店铺为你整理的建设企业文化的基本程序，希望对你有帮助。
建设企业文化的基本程序第一个是人格差异性的文化问题。
企业在进行文化建设时，常常会提出一个要求的文化特征，希望进行这种转变，但在分析原有文化时，习惯以员工的“心态”或“能力”来解释不满，却没有注意到原有文化中的人格差异性。
在我最近一次帮助客户进行企业文化建设项目里面，客户对新的企业文化提出了“创新”的特征，这也表达了公司高层对原有文化所存在不满的部份。
在启动培训中，参与培训的人员一致认为本企业现有文化的最强特征是“务实”。
经过对受训人员的简单人格测试，发现超过一半以上员工的霍兰德类型首编码是“R”，即实际型。
这与公司的文化特征一致，同时这种类型的人在创新性上和其他类型相比确实不存在优势。
抓大放小是着眼于全局的宏观战略。
抓大和放小从逻辑关系上看，大离不开小，小积累成大，大事和小事是互相联系、不可分割的整体。
抓大事、谋大计、揽全局是领导职责所系。
作为领导要学会超脱，从繁忙工作中解脱出来，真正抓好那些事关全局的大事，准确把握本单位的工作重点和发展方向，找准那些对全局影响最大、最具决定意义的关键环节，重点突破，重点解决。
抓大离不开放小，把那些与大事关系不大的鸡毛蒜皮的小事，那些具体的论证、部署、落实工作放下，交由下属去做，以免干扰全局和方向。
放小是抓大的必要条件，把“小的”放开，“大的”才有灵活的空间。
领导者抓大放小，大的才能带动小的，收到“牵一发而动全身”的功效。
并且由于抓大放小，必然会出现上闲下忙的良好工作局面。
《周易》上讲，“君闲臣忙则国必治”。
对此，美国前总统艾森豪威尔深有体会，他曾经在麦克阿瑟将军手下工作过，他讲到麦克阿瑟的工作方法时说：“他布置工作，从不唠唠叨叨，不强调坐班时间，而求工作效率，只要工作做完了，他就不再过问。
他越是只抓大事，放小节，我就越是紧张。
企业文化建设的步骤
企业文化建设的步骤企业文化建设的步骤1.科学构建要结合实际，科学构建企业文化理念体系。
有很多企业单独靠征集来构建理念体系或是把文化理念的提炼选择看成了绝对的“老板文化”，理念体系得不到公司领导和广大员工的一致认可。
因此，企业文化建设工作从理念体系构架阶段开始，就要把注意力聚焦在公司领导与广大员工的一致认可上，通过大量的访谈和专业化的工具，在对公司优秀文化进行梳理、提炼的基础上，反复征集、讨论企业文化理念，公司领导全程参与，这样，把征集的过程变成统一认识的过程，把优秀的文化理念与企业高层领导的管理思路结合起来，最终才能形成公司上下一致认可的理念体系。
2.营造氛围在企业文化宣贯阶段，可以通过拍摄企业形象宣传片、制作企业文化理念手册、设计企业文化挂图、出版企业文化内刊、增加企业文化网页、开辟板报专栏、橱窗专栏等，全方位宣贯企业文化理念，营造大家踊跃学习文化理念的良好氛围。
特别是领导干部更要做企业文化宣贯的带头人。
美国通用前CEO韦尔奇这样说过：“每一个企业的领导人都必须是吹鼓手--谨小慎微和基于理性的支持是无济于事的。
我每到一个地方都要反复宣讲’数一数二’的要求，一遍又一遍，直到我自己提到这几个词就有点作呕。
…….新来的员工经常说，GE与众不同的一点就是它不停地向员工灌输强化自己的核心理念”。
3.全员认知要使文化理念转化为员工自觉的实践行动，认知是基础。
首先是会议宣讲必不可少，组织各种层次的宣贯会议，通过企业文化成果发布会、企业文化落地启动会等各种方式进行宣贯。
其次是开展全员培训。
可通过建立企业文化讲师团的方式，分批分部门进行全员培训。
要通过对企业历史的回顾、重大事件的分析，结合企业战略规划，对企业文化进行深入分析，让每一们员工清楚企业文化理念体系的建立过程，从而接受企业文化所倡导的思想。
三是开展企业文化认知检查活动。
对班组长以上全体人员要全面检查，对普通员工按比例抽查。
在认知检查过程中，对企业文化理念体系的框架结构、文化理念的提炼、形成过程以及内涵等进行进一步的讲解和阐释。
企业文化建设的程序(ppt 3页)
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.11.1120.11.11Wednes day, November 11, 2020
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。09:26:1609:26:1609:2611/11/2020 9:26:16 AM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.1109:26:1609:26Nov-2011-Nov-20
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严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年11月 上午9时 26分20.11.1109:26November 11, 2020
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重规矩，严要求，少危险。2020年11月11日 星期三9时26分 16秒09:26:1611 November 2020
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午9时26分16秒 上午9时26分09:26:1620.11.11
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踏实肯干，努力奋斗。2020年11月11日上午9时26分 20.11.1120.11.11
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年11月11日星期 三上午9时26分 16秒09:26:1620.11.11
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严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年11月 上午9时 26分20.11.1109:26November 11, 2020
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.1120.11.1109:2609:26:1609:26:16Nov-20
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务实，奋斗，成就，成功。2020年11月11日 星期三9时26分 16秒 Wednesday, November 11, 2020
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企业文化建设流程
企业文化建设流程企业文化建设是企业发展的重要组成部分，它涉及到企业价值观、行为准则、组织氛围等方面。
下面是企业文化建设的一般流程：1. 分析当前状态：首先，企业需要对当前的组织文化进行全面分析。
这包括了对员工的态度、行为和信念进行调查，以及对企业内部的沟通、协作和领导方式进行评估。
这一步骤的目的是为了找出可能存在的问题和改进的空间。
2. 制定愿景和价值观：在企业文化建设的初期阶段，企业需要制定一个明确的愿景和价值观。
愿景是对企业未来发展目标的描述，而价值观则是对企业理念和道德准则的表达。
这两者的确定可以帮助企业明确文化建设的方向。
3. 建立沟通机制：一个良好的沟通机制是企业文化建设的关键。
这包括了内部沟通渠道的建立，以便员工可以互相交流和分享信息。
此外，企业应该鼓励员工提出意见和建议，以促进员工参与和团队合作。
4. 建立激励机制：激励机制可以鼓励员工积极投入工作并提高工作效率。
企业可通过制定奖励制度、提供培训和晋升机会等方式来激励员工。
这能够增加员工对企业的忠诚度和归属感，从而促进企业文化的建设。
5. 培养领导力：领导力是企业文化建设中不可或缺的因素。
企业应该注重培养领导者的能力，使他们能够引领团队并树立榜样。
领导者应该具备明确的目标和价值观，能够有效地支持员工并协调团队合作。
6. 建立认可和奖励机制：企业文化建设需要给予员工适当的认可和奖励。
这不仅可以提高员工的工作满意度和忠诚度，还可以激发员工的潜力和创造力。
企业可以通过举办员工表彰活动、设立年度最佳员工奖等方式来实施认可和奖励机制。
7. 持续改进和完善：企业文化建设是一个长期的过程，需要不断的改进和完善。
企业应该定期评估文化建设的效果，并根据实际情况进行调整。
此外，企业也应该持续进行培训和发展，以保持领先地位。
通过以上流程，企业可以建立一种积极向上的文化氛围，激励员工发挥潜力，提升企业的竞争力。
企业文化建设是一个动态的过程，需要不断地调整和改进，以适应不断变化的市场环境和员工需求。
(bt-pp-101)企业文化建设工作流程图.xls
修改补充意见 组织试行 组织实施
品牌公关部
公司领导、品牌公关部、公司 各部门
品牌公关部
品牌公关部
公司领导、品牌公关部、公司 各部门
品牌公关部、公司各部门
8 审批 9 结束
监督实施工作汇报
公司领导、品牌公关部
编号：BT-PP-101 部门名称
企业文化建设工作流程图
品牌公关部
流程名称
企业文化建设工作流程
层 次
概要
企业文化建设工作
总经理
品牌公关部
公司各部门责任ຫໍສະໝຸດ 门ABCD
1
开始
2
企业文化建设方案
不同意见
3 审批
修改方案征求意见
4 同意
完善方案形成初稿
按领导意见形成试行稿 5
6 审批
情况总结报告
7
完善提高方案形成施稿
企业文化建设流程
企业文化建设流程导读：企业文化建设除了要符合其建设的基本原则外，还必须要符合一定的流程，如同我们做活动一样，必须按流程做事。
企业文化建设除了要符合其建设的基本原则外，还必须要符合一定的流程，如同我们做活动一样，必须按流程做事。
企业文化建设的基本流程大致如下。
1、调查分析调查分析是做任何活动或方案前必须做的一件事情，企业文化也不例外。
首先，对企业的发展历程进行调查分析。
主要是对企业的物质文化发展史和精神发展史进行调查分析，从发展历程中发掘有价值的文化财富，作为企业文化建设的参考点。
其次，企业所在的行业背景及所处地域特征。
第三，企业发展环境。
这里主要是指企业发展所处的政治、经济和文化环境。
第四，企业的发展战略。
企业文化的建设应该站在企业战略的高度进行建设。
2、规划设计(1)、企业文化规划设计需要坚持以下几个原则：首先，实事求是的原则。
企业文化的规划设计要根据企业的客观实际情况，不可凭空想象。
规划设计不可高于或低于企业目前的现状，否则，员工根本无法参与到企业文化建设中来，无法实现企业文化的落地，企业文化本身的“虚”更加一目了然。
其次，全面与重点的原则。
根据实际情况对企业文化进行全面规划设计，但在建设过程中要有重点。
第三，计划性与灵活性。
规划设计属于方案，在建设过程中，大体的框架不能轻易改变，但根据实际情况可以有所变动。
(2)、一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面，即物质文化、精神文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化及学习型组织。
规划设计的基本内容也围绕这八个方面展开，但规划设计的重点是精神文化和学习型组织。
3、研讨论证规划设计的企业文化需要进行论证，主要从两个方面进行论证，理论论证和实践论证。
理论论证主要以座谈会的方式进行。
实践论证要结合企业的具体情况开展，可以选区域试行，也可以全面试行;可以对规划设计的部分内容试行，也可以是全部内容试行。
4、宣传传播论证好的企业文化建设方案需要宣传传播，宣传传播主要是对内与对外，其中对内宣传传播是重点。
BTPP企业文化建设管理制度
《BTPP企业文化建设管理制度》xx年xx月xx日CATALOGUE目录•企业文化概述•BTPP企业文化现状分析•BTPP企业文化建设规划•BTPP企业文化管理制度的制定与实施•BTPP企业文化建设的效果评估与持续改进•BTPP企业文化建设案例分析01企业文化概述定义：企业文化是指在一个企业或组织中形成的、具有独特特色的精神财富和物质形态。
包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境和企业产品等特点独特性：每个企业的文化都有其独特性，由企业的历史、地域、行业、人员等因素所决定。
传承性：企业文化具有传承性，它是在长期实践中逐步积累和形成的，不易在短时间内发生改变。
指导性：企业文化对企业的决策、管理、价值观等方面具有指导作用，是企业发展的灵魂。
定义与特点010*******企业文化的构成要素企业价值观是企业文化的核心，它是指企业及其员工的价值取向和追求，是企业文化中最基本、最深层次的因素。
企业价值观企业精神是企业文化的精髓，它是指企业在长期实践中形成的、具有独特性的精神风貌和心理状态。
企业精神行为准则是企业文化的重要体现，它是指企业在经营管理中所倡导的行为规范和标准。
行为准则企业形象是企业文化的外在表现，它是指企业在公众心目中的形象和声誉。
企业形象1企业文化的价值与意义23优秀的企业文化能够提高企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。
提高企业核心竞争力企业文化能够激发员工的积极性，提高员工的工作热情和创造力，从而为企业创造更大的价值。
激发员工积极性企业文化能够促进企业的可持续发展，使企业在追求经济效益的同时，也注重社会效益和环境效益。
促进企业可持续发展02 BTPP企业文化现状分析BTPP企业自创立以来，一直秉承“以人为本、以质取胜、诚信共赢、追求卓越”的企业文化理念，这一理念贯穿于企业发展的各个阶段。
企业文化理念BTPP企业在企业文化建设方面，注重传承和发扬优秀的企业文化传统，同时根据企业发展的需要和员工的需求，不断进行文化创新和改进。
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是企业的思想观念、价值取向、行为准则等意识形态。
下面是小编为你整理的建设企业文化的基本程序，希望对你有帮助。
建设企业文化的基本程序第一个是人格差异性的文化问题。
企业在进行文化建设时，常常会提出一个要求的文化特征，希望进行这种转变，但在分析原有文化时，习惯以员工的“心态”或“能力”来解释不满，却没有注意到原有文化中的人格差异性。
在我最近一次帮助客户进行企业文化建设项目里面，客户对新的企业文化提出了“创新”的特征，这也表达了公司高层对原有文化所存在不满的部份。
在启动培训中，参与培训的人员一致认为本企业现有文化的最强特征是“务实”。
经过对受训人员的简单人格测试，发现超过一半以上员工的霍兰德类型首编码是“R”，即实际型。
这与公司的文化特征一致，同时这种类型的人在创新性上和其他类型相比确实不存在优势。
抓大放小是着眼于全局的宏观战略。
抓大和放小从逻辑关系上看，大离不开小，小积累成大，大事和小事是互相联系、不可分割的整体。
抓大事、谋大计、揽全局是领导职责所系。
作为领导要学会超脱，从繁忙工作中解脱出来，真正抓好那些事关全局的大事，准确把握本单位的工作重点和发展方向，找准那些对全局影响最大、最具决定意义的关键环节，重点突破，重点解决。
抓大离不开放小，把那些与大事关系不大的鸡毛蒜皮的小事，那些具体的论证、部署、落实工作放下，交由下属去做，以免干扰全局和方向。
放小是抓大的必要条件，把“小的”放开，“大的”才有灵活的空间。
领导者抓大放小，大的才能带动小的，收到“牵一发而动全身”的功效。
并且由于抓大放小，必然会出现上闲下忙的良好工作局面。
《周易》上讲，“君闲臣忙则国必治”。
对此，美国前总统艾森豪威尔深有体会，他曾经在麦克阿瑟将军手下工作过，他讲到麦克阿瑟的工作方法时说：“他布置工作，从不唠唠叨叨，不强调坐班时间，而求工作效率，只要工作做完了，他就不再过问。
企业文化建设流程图
企业文化建设流程图企业文化是指企业内部员工共同遵守的价值观、行为准则和工作方式，是企业发展的重要支撑和竞争力的体现。
良好的企业文化能够促进员工的凝结力和归属感，提高工作效率和员工满意度。
以下是企业文化建设的普通流程图：1. 确定目标和价值观：- 分析企业的使命和愿景，明确企业的发展目标。
- 确定企业的核心价值观和行为准则，以此为基础构建企业文化。
2. 制定企业文化战略：- 根据企业目标和价值观，制定企业文化战略，明确文化建设的重点和方向。
- 拟定文化建设的时间表和预算，确保文化建设的顺利进行。
3. 建立文化宣传渠道：- 设立企业内部媒体，如企业内网、员工通讯等，用于传播企业文化理念和价值观。
- 制作企业文化宣传物料，如企业宣传册、海报等，用于展示企业文化形象。
4. 培训和教育：- 开展员工培训和教育活动，包括企业文化知识的传授、行为准则的培养等。
- 组织文化培训课程和讲座，邀请专家和学者分享企业文化建设的经验和案例。
5. 建立激励机制：- 设立奖励制度，鼓励员工积极践行企业文化，如优秀员工奖、文化建设先进个人奖等。
- 制定晋升机制，将文化价值观与员工职业发展相结合，激励员工不断提升自己。
6. 建立文化评估机制：- 设立文化评估指标，定期对企业文化进行评估，了解文化建设的效果和问题。
- 根据评估结果，及时调整文化建设策略，确保企业文化的持续改进和发展。
7. 建立文化传承机制：- 培养企业文化的传承人，将企业价值观和行为准则代代相传。
- 创建企业文化活动和传统，如年度文化节、企业历史展览等，宏扬企业文化。
8. 不断优化和完善：- 定期组织企业文化建设的回顾和总结会议，总结经验和教训，优化文化建设策略。
- 关注外部环境的变化，及时调整企业文化，确保企业文化与时俱进。
以上是企业文化建设的普通流程图，不同企业的文化建设过程可能会有所差异。
企业应根据自身情况和发展需求，灵便运用流程图中的步骤，并结合实际情况进行调整和改进，以打造适合企业发展的独特企业文化。
企业文化建设的程序
企业文化建设的程序一、评估需求不同的企业需要建设不同的文化。
比如服务业为了防止员工与顾客产生磨擦就要建设“顾客永远是对的”的企业文化。
软件公司为了提高竞争力就要建设“创新第一”的企业文化。
军工厂为了保证军火使用可靠，就要建设“质量就是生命”的企业文化。
汽车制造业由于协作关系复杂就要建设“团队精神”的企业文化。
保健品企业成功的关键是营销就要建立“以销售为中心”的企业文化。
咨询公司为了增强竞争力就要建立“学习型组织”的企业文化。
不同的企业需要的企业文化是不同的，但又不是完全不相同，有些价值观念是所有企业共同需要的，这些价值观念有“节约成本”、“工作主动”、“勇于承受批评”、“反对攀比”、“服从命令”、“尊重领导”、“提高效率”、“敬业精神”等等之类，这些都是企业文化的共性要求。
每一个企业需要少数几个核心价值观念，这些核心价值观念下面又包容几十个子价值观念，这样才形成了一个企业文化体系，不成体系的企业文化效果是不大的。
比如有一家软件公司的企业文化核心观念是“创新”，与此与匹配的子价值观念应应该有“错误是成功基础”、“学习的重要性”、“企业应保持较高的人员流动率”、“适度的冲突有益于创新”、“引进外来人才重要”、“干部能上能下”等等，另外一些通用的价值观念如前所述的“节约成本”、“工作主动”、“敬业精神”、“提高效率”等等也是构成企业文化的一个部份。
二、编写学习材料编写学习材料是企业文化建设的一个重要环节，比如中国共产党的七大整风，以及历次思想整顿运动都是以先准备学习材料开始的。
应在总价值观下对每一个子价值观都组织编写学习材料，这些学习材料应做到以下几点：1、短小简捷，一目了然2、逻辑清晰，论证有力3、文笔通畅，通俗易懂组织学习材料的另一个重要内容是组织口号三、组建企业文化建设机构一般而言，企业文化的主管机关应是人力资源部，也有的企业专门组织企业文化建设委员会，主抓企业文化工作。
另外，应有一套固定讲师班子，这些固定讲师可由领导兼任，如果企业规模很大，应提前规划各个阶段的宣讲内容，并把宣讲内容下发给各宣讲师，以便使整个企业的思想建设步调一致。
企业文化建设的流程应怎么建立,在建设中特别要注意哪些事项
企业文化建设的流程应怎么建立，
在建设中特别要注意哪些事项？
标签： 企业价值观 企业经营 企业文化 企业文化建设 新优势
新优势CCO 俱乐部主席孙健耀博士：
企业文化就是做好一件事：理念的确立与坚守。
因此，我将企业文化建设具体分为四大步骤，在此简单列出，不做展开陈述。
第一步，调研诊断，从问题入手；
第二步，系统构建，以理念为核；
第三步，规划实施，让理念落地；
第四步，持续优化，用实效检验。
在此过程中，特别要注意以下几点：
1、充分发挥企业领导团队的核心作用，发挥各系统、各部门的主体作用；
2、有效调动全体员工的内在参与热情；
3、必须注重企业文化理念的体系化建立；
4、注重企业文化理念的共识性沟通（而不是单向”宣贯“）；
5、注重理念在制度层面和实际运营过程中的切实体现；
6、注重员工行为标准的建立与监督落实；
7、注重企业文化建设成果的评估与改进；
8、注重与理念导向高度一致的、主流氛围的营造。
建立企业文化的一般步骤是什么
建立企业文化的一般步骤是什么1.科学构建2.营造氛围3.全员认知要使文化理念转化为员工自觉的实践行动，认知是基础。
首先是会议宣讲必不可少，组织各种层次的宣贯会议，通过企业文化成果发布会、企业文化落地启动会等各种方式进行宣贯。
其次是开展全员培训。
可通过建立企业文化讲师团的方式，分批分部门进行全员培训。
要通过对企业历史的回顾、重大事件的分析，结合企业战略规划，对企业文化进行深入分析，让每一们员工清楚企业文化理念体系的建立过程，从而接受企业文化所倡导的思想。
三是开展企业文化认知检查活动。
对班组长以上全体人员要全面检查，对普通员工按比例抽查。
在认知检查过程中，对企业文化理念体系的框架结构、文化理念的提炼、形成过程以及内涵等进行进一步的讲解和阐释。
通过检查活动，掌握公司员工对企业文化理念体系的了解和认知程度，以进一步布置有关事项，促进全员企业文化理念的认知。
4.文化讨论要在企业各个部门开展企业文化大讨论活动。
通过企业文化理念认知活动，公司员工对企业文化理念体系有了一定的了解，在此基础上，要紧紧围绕公司企业文化理念体系，组织公司全体员工开展讨论。
逐条对照公司企业文化理念，查找本部门、本岗位以及个人在实际工作中存在的与企业文化理念不符的问题和不足，并深层次进行探讨，针对查找出的问题，制定相应的改进措施。
从而使企业文化理念与企业管理与员工行为产生紧密的联系，渗透到企业的各个角落。
5.文化承诺6.培育英雄企业所倡导的价值观不能仅仅是文字口号，需要验证，需要有人去实践，需要在员工中有活生生的人物来体现，这种人物就是企业所树立的“英雄人物”。
“英雄人物”是企业价值观、企业精神的人格化。
企业中的英雄是他人的榜样和敬重的对象，他们的一言一行都体现了企业的价值观念。
英雄是企业文化的一种象征，企业传奇般的创办人，企业的劳动模范，企业的优秀员工，都是企业英雄的表现形式。
如果没有英雄，企业价值观就会因缺乏说服力而显得虚无缥缈。
培育英雄是企业文化理念人格化的必要手段，发挥榜样的作用是建设企业文化的一种有效方法。
公司的企业文化建设流程是什么
公司的企业文化建设流程是什么公司的企业文化建设流程是什么企业文化建设是企业必须引起高度重视的内容。
企业文化建设流程是怎样的？下面是店铺为你整理的公司的企业文化建设流程，希望对你有帮助。
公司的企业文化建设流程如果把企业比作是一个人，那么文化不只是营养身体的血液，而是附着身体的灵魂，尽管看不见，摸不着，但是，只要我们在企业开展工作中，不断采用各种方法和手段，是可以构建这座动静渗透，虚实结合的神形大厦的。
在多年的产业企业与商务咨询历练中，我们总结了一整套有效构建企业文化的方法和流程。
第一阶段调研分析没有调查，就没有发言权，因为企业文化不是一个人的活动，而是一个群体的属性。
只有在调研活动中分析总结出群体的共同核心价值观和行为习惯。
才能发现最源头最核心最基本的因子。
首先，对企业的发展历程进行调查分析。
主要是对企业的物质文化发展史和精神发展史进行调查分析，从发展历程中发掘有价值的文化财富，作为企业文化建设的参考点。
其次，企业的发展战略。
企业文化的建设应该站在企业战略的高度进行建设。
第三，企业所在的行业背景及所处地域特征。
第四，企业发展环境。
这里主要是指企业发展所处的政治、经济和文化环境及社会环境。
第二阶段规划设计这是一个人类一思考，上帝就发笑的头脑风暴时刻，华丽的词藻，富哲理的口号，都见证了策划人的智慧和经验，但是必须做到以下几点。
(1)企业文化规划设计需要坚持以下几个原则：首先，实事求是的原则。
企业文化的规划设计要根据企业的客观实际情况，不可凭空想象。
规划设计不可高于或低于企业目前的现状，否则，员工根本无法参与到企业文化建设中来，无法实现企业文化的落地，企业文化本身的"虚"更加一目了然。
其次，全面与重点的原则。
根据实际情况对企业文化进行全面规划设计，但在建设过程中要有重点。
第三，计划性与灵活性。
(1)规划设计属于方案，在建设过程中，大体的框架不能轻易改变，但根据实际情况可以有所变动。
(2)一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面，即精神文化、物质文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化及学习型组织。
BT PP 企业文化建设工作流程图
企业文化建设工作流程图
品牌公关部
流程名称
企业文化建设工作流程
层 次
概要
企业文化建设工作
总经理
品牌公关部
公司各部门
责任部门
A
B
C
D
1
开始
2
企业文化建设方案
不同意见
3 审批
修改方案征求意见
4 同意
完善方案形成初稿
按领导意见形成试行稿 5
6 审批
情况总结报告
7
完善提高方案形成施稿
修改补充意见 组织试行 组织实施
品牌公关部
公司领导、品牌公关部、公司 各部门
品牌公关部
品牌公关部
公司领导、品牌公关部、公司 各部门
品牌公关部、Leabharlann 司各部门8 审批 9 结束
监督实施工作汇报
公司领导、品牌公关部
企业文化建设的程序
管理VS领导
管理 警察 以威服人 督促别人 指挥式 命令式 威权 伙计 指示 用技能 带人 制度
领导 教练 以德服人 以身作则 启发式 参与式 授权 伙伴 交通式 用心 带心 文化
制度与企业文化的区别
企业内部的两种反应： 一种是物理反应—导向一种秩序 一种是化学反应—导向激情和激变
习的组织” ---学习力本身就是企业的核心竞争力之一
新时期对企业文化的要求
5.融合文化 ---企业成为一种跨文化的人类群体组织 ---企业融合文化应当是多元文化、合作文化 和共享文化的集合 ---多元优于一元，合作大于竞争，共享胜过 独占 ---企业有了包容性的融合文化，就能突破有 限的市场空间的限制，实现资源和优势互 补，在更为广泛的程度上实现双赢或多赢 的商业运作
组 织中所有成员心中所追求的图像
企业文化建设的基本程序
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让每个使用者都能够感到轻松、愉康 沃尔玛： 创造普通美国人的天堂
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企业文化建设的程序
企业文化建设的程序各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢一、评估需求不同的企业需要建设不同的文化。
比如服务业为了防止员工与顾客产生磨擦就要建设“顾客永远是对的”的企业文化。
软件公司为了提高竞争力就要建设“创新第一”的企业文化。
军工厂为了保证军火使用可靠，就要建设“质量就是生命”的企业文化。
汽车制造业由于协作关系复杂就要建设“团队精神”的企业文化。
保健品企业成功的关键是营销就要建立“以销售为中心”的企业文化。
咨询公司为了增强竞争力就要建立“学习型组织”的企业文化。
不同的企业需要的企业文化是不同的，但又不是完全不相同，有些价值观念是所有企业共同需要的，这些价值观念有“节约成本”、“工作主动”、“勇于承受批评”、“反对攀比”、“服从命令”、“尊重领导”、“提高效率”、“敬业精神”等等之类，这些都是企业文化的共性要求。
每一个企业需要少数几个核心价值观念，这些核心价值观念下面又包容几十个子价值观念，这样才形成了一个企业文化体系，不成体系的企业文化效果是不大的。
比如有一家软件公司的企业文化核心观念是“创新”，与此与匹配的子价值观念应应该有“错误是成功基础”、“学习的重要性”、“企业应保持较高的人员流动率”、“适度的冲突有益于创新”、“引进外来人才重要”、“干部能上能下”等等，另外一些通用的价值观念如前所述的“节约成本”、“工作主动”、“敬业精神”、“提高效率”等等也是构成企业文化的一个部份。
二、编写学习材料编写学习材料是企业文化建设的一个重要环节，比如中国共产党的七大整风，以及历次思想整顿运动都是以先准备学习材料开始的。
应在总价值观下对每一个子价值观都组织编写学习材料，这些学习材料应做到以下几点：1、短小简捷，一目了然2、逻辑清晰，论证有力3、文笔通畅，通俗易懂组织学习材料的另一个重要内容是组织口号三、组建企业文化建设机构一般而言，企业文化的主管机关应是人力资源部，也有的企业专门组织企业文化建设委员会，主抓企业文化工作。
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试行中，品牌公关部应及时向集团公司分管领导提交试行情况总结报告。
集团公司分管领导就情况总结报告作出审批意见，品牌公关部按照领导审批意见进一步补充完善企业文化建设方案，形成实行稿。
实行稿经会签后，组织实施。
品牌公关部应负责指导实施，并将实施情况，提交工作情况报告。
6
记录
临时供方选择评价表（BT-PP-301）、企业文化建设方案会签单（BT-PP-302）、物料购买领用情况登记台帐（BT-PP-303）
7
支持文件
企业文化建设管理制度（BT-PP-201）
8
附录
企业文化工作流程图
企业文化建设工作程序
受控状态：____受控_________
发放编号：________________
生效日期：___2007-04-02___
版本/修改次第
更改页次/章节
编制
审核
批准
生效日期
1
目的
按照集团公司的需求，以现有的企业文化核心内容为指导思想，建立适合公司发展的企业文化，促进企业持续健康的发展，并对因建立企业文化而产生的工作业务过程进行控制，确保相关工作的延续性。
2
适用范围
适用于集团公司及项目公司在企业文化建设方案、确定及执行的过程中而产生的工作。
3
定义
4
职责
4.1
4.2
按照集团公司实际情况，由品牌公关部提出企业文化建设的建议。
品牌公关部设专职企业文化建设专员。
品牌公关部负责企业文化建设工作。
5
程序
5.1
5.2
5.3
5.4
5.5
5.6
5.7
5.8
5.9
品牌公关部根据集团公司的实际情况，由企业文化建设专员草拟企业文化建设方案，经部门研究后，报集团公司分管领导审批。
品牌公关部将企业文化建设方案草稿交公司分管领导审批，同意后可直接形成试行稿；若提出不同意见，则按其意见修改方案。
品牌公关部拟报的企业文化建设方案应首先征询项目公司和集团公司各部门的意见。
品牌公关部根据各项目公司和集团公司各部门的提出的修改补充意见进一步完善企业文化建设方案，并报送集团公司分管领导审阅。