星巴克之客户关系管理 PPT课件

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星巴克案例分析CRM ppt课件

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2 ——
想加 “在感感本 培间的
。强 一服、客知 训的交 )
客 对务香户识 沟流 星
户 一过味的、 通, 巴
关 系 , 真 正 做 到 真 心 实 意 为 顾 客 着
” 的 服 务 , 通 过 征 求 客 户 的 意 见 ,
程 中 , 星 巴 克 实 行 一 种 “ 定 制 式 ”
。 并 一 起 探 讨 有 关 咖 啡 的 各 类 知 识
价格定位
星巴克的价格定位是“多数人承担得起的奢侈品” ,消费者定位是“白领阶层”。这些顾客大部分是高 级知识分子,爱好精品、美食和艺术,而且是收入 较高、忠诚度极高的消费阶层。
在餐饮服务业中,本身构筑差异化的成本很高, 所以想通过产品和价格吸引顾客是很难的,而顾客 往往在认同了一种服务之后,在很长时间内都不会 变化,会长期稳定地使用这种服务,这一点在白领 阶层中表现得尤为明显,他们总有一种追求稳定的 心理倾向。因此,星巴克以“攻心战略”来感动顾客 ,培养顾客的忠诚度。
此外,公司通过与合资伙伴生产和销售瓶装星冰乐咖 啡饮料、冰摇双份浓缩咖啡和冰淇淋,通过营销和分销协 议在零售店以外的便利场所生产和销售星巴克咖啡和奶油 利口酒,并不断拓展泰舒茶、星巴克音乐光盘等新的产品 和品牌。 星巴克是以美国西雅图为总部的咖啡连锁巨头 ,每天要为1000多万客户提供服务。自1992年股市上市 后,市值从4亿美元增至2012年1月1日的343.90亿美元。
1. 最好的客户客户 2. 经常消费型客户 3. 乐于消费人群 4. 不确定人群
消 费 金 额
消费频率
根据客户生命周期的分类:
1. 考察期: 部分学生人群以及中年人人群:他们对星巴 克品牌有一定 认识,但是基于某些因素例如,经济能 力,偏好等还在采取观望态度。 2. 形成期: 学生人群,对星巴克品牌比较热衷,但是没 有较高消费能力,同时又对其他品牌有所喜好,处于探 索阶段。 3. 稳定期: 年轻白领人群,这类人群对星巴克品牌忠诚 度很高,平时休闲聊天以及谈事情都喜欢在星巴克,而 且这种行为已经形成一种趋势。 4. 退化期: 中年高级白领,这类人群对星巴克的品牌忠 诚度较高,但是随着年龄的增长,已经有转移消费方向 的趋势。

星巴克传递顾客服务幻灯片PPT

星巴克传递顾客服务幻灯片PPT
星巴克: 傳遞顧客服務
指導教授 : 胡凱傑 企三D 趙梓軒 96153434 企三D 張家源 9615 企三D 劉婉如 9615 企三D 吳品瑜 9615 企三D 周怡伶 96153413 企三D 張睿哲 96153415 企三D 陳幸芳 企三D 詹雁婷
企業背景
創立時間:1971 創立地點:西雅圖派克市場 創業人:霍華蕭茲 創立願景:美國人的第三場所
高度客製化 (衛星電視、上網)
咖啡占營收一半以上
星巴克的最終目標
成為全球知名度最高、最受 推崇的品牌!
業績成長的主要原因
(1)門市擴張
全美咖啡銷售量目前逐漸增加,將近一半的美國人口每天都喝咖 啡,統計顯示在家庭以外的場所引用咖啡人口大約佔三分之一
全美有8個州尚未有星巴克直營店,其實,星巴克的觸角已延伸到 美國將近一半的都會區裡
星巴克認為自己還有很大的開發空間
每天都有三分之一的星巴克門市彼此自相殘殺
2000年估計210億美元 星巴克特調咖啡市場佔有率38%
2002年估計215億美元 星巴克特調咖啡市場佔有率 42%(估計)
2005年估計220億美元 星巴克特調咖啡市場佔有率 50%(估計)
業績成長的主要原因
星巴克建立新門市的考量標準: A. 地區人口型態是否符合星巴克消費者背景 B. 該地的咖啡飲用普及度 C. 市場的競爭型態與剧烈程度 D. 地價是否合理
2001
2,086.4 143.2
2,229.6 419.4
2,649.0 1,112.8 1,536.2
28.6
875.5 93.3 163.5 151.4 1,283.7 281.1 181.2
2002
2,583.8 209.1
2,792.9 496.0

星巴克客户体验_客户关系管理

星巴克客户体验_客户关系管理

综 上 所 述 :
பைடு நூலகம்
T h a n k s
星巴克的成功在于,将消费者需求的中 心由产品转向服务,再由服务转向体验, 星巴克成功地创立了一种以创造‘星巴克 体验’为特点的‘咖啡宗教’。从而紧紧 抓住客户的❤ !
4.极品咖啡的品质追求
❤ 客 ❤ 品克 个 化 进 略 的 人 时感 ❤ 除 ❤ 细既将 ,培 客 的 行 , 各 提 ,情 培 此 将 分能星 并训 人 咖 量 以 类 供 受的 训 之 以 满知服过成每外 顾体巴 为一 煮 啡 身 足 识 务 专程 员 , 顾 客验克 一位 好 体 的 不 , 外 业度 工 星 客 市到的 名在 每 验 服 同 从 还 培。 的 巴 为 场优各 星 一 。 务时 中 会 训 咖 服克 本 ,质类 巴 杯 ,期 了 以 的 啡 务还 当 下 解 咖 员 专 意采 做 并顾 啡 工 家 员 用 使顾 的 产 工 咖 针产品 , 啡 顾客 客 专 除 , 识了 顾 对品进 使 。 客的 的 家 了 当 和互 客 不又行 之 能不 实 的 以 顾 层动 服 同能合 深 体同 际 身 一 客 次式 务 需需份名在入的 的享理 了 验求 求 与 优 购 ,服 的 受的 解 到 细制 顾 秀 买 达 务 核 到组 星 完 分定 客 的 星 到 体 心 合合 巴 美 顾适 探 服 巴 对 系 , 理, 的克首 的 客时 讨 务 克 顾 。 坚 提 的 一的 有 人 产 客 先 持 的 , 营关员 每 价供 款 个 对销 咖 为 品 付 星 为 格让 产 性 一战 啡 客 的 出 巴 每 的。顾 真 一
星 巴 克 的
管 理 主 要 体 现 在 个 大 方 面 :
C R M 4
星巴克的CRM对客户的体现 首先,经常来星巴克的消费 在客户体验方面,星巴克推 者一般都会办理一张会员卡, 出的是“二次体验”,它会 不仅能免去一定折扣,享受优 随机或者有针对性的让客人 惠,有时也会为会员资格的消 免费品尝新出的饮品,进行 费者提供免费的商品,这不但 新品体验。一般这个时候星 刺激更多的消费者加入到星巴 巴克就会从客人身上获得较 克的会员行列中,等稳固了忠 为准确的对产品的评价信息, 实消费者。 或者意见。有助于新产品的 研制和销售。

星巴克之客户关系管理

星巴克之客户关系管理
d.渠道创新。星巴克和书店、超级市场以及苹果等合 作,开辟新的销售渠道。 e.消费教育。星巴克在向亚洲国家的推广过程中,不 得不面临一个问题,在一个习惯喝茶的国度推广和普 及咖啡。为此,星巴克各分店每周必须为顾客开设一 次咖啡讲座。
01 星巴克的今与昔

02 客户分析

03 客户价值识别
04客户生命周期

成都、重市

客户细分——人口
按 人 口 细 分 消 费 者 市 场
客户细分——心理因素
a) 社会上等阶层:追求品味、心灵的升华和享受品牌象征意
义的精英。进取、温情、传统、创造和回馈社会的价值观,


个性主动、喜欢自主决定;

因 素
b)追求时尚的社会中等阶层。
细 追求时尚、强调突出的自我风
分 消
格,热爱交际、崇尚及时行乐、
费 自我风格,个性鲜明却也容易
者 市 被从众心理影响;

客户细分——行为因素

a) 咖啡爱好者: 对咖啡品质有较高的要求,对咖啡品质有较

高的要求, 经常喝咖啡,并乐于了解咖啡知识和文化;


b) 咖啡随机消费者:对咖啡不排斥,但也不热爱。他们往往
素 细
喜欢咖啡馆的氛围超过咖啡本身,其消费咖啡往往更多是
老互年动人式群的,服这务类体人系由)、 于细年分龄客的户升市高场,、对口咖碑 啡营的销需、求注不重是客很户高体。验 可的能反更馈倾、向个于性一化些的养服 生务产等品都,为如星喝巴茶克等吸引 和留住了一大批客户
客户获取
客户提升
客户成熟
客户衰退
客户离网
a学.配生有人免群费,的对W星IFI巴和克电 源品牌较热衷,但没有

星巴克的客户关系管理PPT课件

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2021
6
• 营销与服务体系
口碑营销
口碑传播是星巴克主要的促销方 式,企业的影响力的扩大需要靠传 播,传统的方式是投入广告,而星 巴克在广告上的投入非常小,这得 益于星巴克成功地执行了口碑传播 的策略。
体验营销
创立了一种以创造“星巴克体验”为特 点的“咖啡宗教”,通过这种顾客的体 验,向目标消费群传递着其核心的文化
“情怀”
2021
5
• 产品因素
星巴克的产品主要分为经典咖啡、星冰乐、茶饮料3种, 经典咖啡包括拿铁咖啡(Latte)、香草拿铁 (Vanilla Latte)、美式咖啡(Caffe Americano)、卡布奇诺 (Cappuccino)、摩卡(Mocha)、焦糖玛奇朵 (Caramel Macchicato)、浓缩咖啡(Espresso)、浓缩康 保蓝(Espresso Con Panna)
我和我的小伙伴们~ 价值诉求,星巴克利用体验营销将自己
的价值观和品牌文化延伸到了全世界。
服务体系
星巴克坚持每一位员工都拥有最专业
的知识与服务热忱他们的优质服务就
2021
7
是公司最大最有效的广告。
客户满意度评价指标体系设计
2021
8
客户保持现状分析
• 会员卡系统(星享卡) • 服务创新 • 客户体验 • 渠道创新 • 消费教育 • 口碑营销
我不在办公室,就在星巴克
我不在星巴克,
就在去星巴克的路上······
2021
19
星巴克的CRM管理主要体现在4个大方面
1、 将以顾客为本当做顾客服务的核心,坚持为 每一个客人煮好每一杯咖啡。
2、 培训员工的服务意识和层次,达到对顾客付 出真感情的程度。

客户关系管理案例六——星巴克

客户关系管理案例六——星巴克
进行了深度的培 训, 使每个员工均成为 咖啡方面的专家。
并且推出定制化和 一对一的细致服
顾务客。服务细致 周到
星巴克的竞争优势
2021/5/27
20
SWOT分析
2021/5/27
竞 争 劣 势
21
SWOT分析
竞争机会: (1)市场进入的空缺。虽然,雀巢、上岛、真锅已经培育了 中国少量的咖啡爱好者,但人们对咖啡还是出于懵懂状态, 因此,星巴克进入中国的壁垒很低,而潜在用户的需求已有 一定的发展。 (2)时代大背景的契机。全球化给星巴克带来的契机在世界 各地,包括中国都是非常显著的。全球范围内的人口流动加 速,为星巴克推动国际品牌连锁带来空前的机会;全球化提 高跨地区、跨国之间品牌的协同效应。 (3)中国咖啡市场潜力巨大。据专家分析,中国将成为全球 最大的咖啡消费国,并且每年以30%的速度上升,同时中国 市场远未饱和,是典型的不完全竞争市场,这种市场结构有 利于星巴克扩大品牌效应,增加顾客群。
品牌识别
星巴克的绿色徽标是一个 貌似美人鱼的双尾海神形 象,这个徽标是1971年由 西雅图年轻设计师泰瑞· 赫克勒从中世纪木刻的海 神像中得到灵感而设计
品牌诉求
顾客体验是星巴克品牌资 产核心诉求。星巴克成功 地创立了一种以创造‘星 巴克体验’为特点的‘咖 啡宗教’。”
2021/5/27
3
星巴克发展历程
2021/5/27
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星巴克的价值创新-独立的“第三空间”
繁华地段选址
2021/5/27
店面明朗舒适
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星巴克的价值创新-以人为本
星巴克怎样做到员工第一?
不仅从普通员工的角度去培训,还培训管理者的相关知识
重视员工参与管理,希望员工提出对公司有建设性的建议

星巴克 客户关系管理

星巴克 客户关系管理

咖啡豆挑选
咖啡豆烘焙
配制咖啡
水的滤除
价格(price)
7P分析
高价格展示高档次形象
为了展现大众眼中 的星巴克是为高层次消 费者服务的形象,星巴 克的产品的定价始终是 相对比较高的。星巴克 的价格定位是“多数人 承担得起的奢侈品”, 消费者定位是“白领阶 层”。
渠道(place)
4P分析
星巴克渠道:单一直营店
7P分析
口碑传播是星巴克主要的促销方式,而星巴克在广告上的投入比例非常
小,在过去二十年里,每年平均投入的广告费居然不到一百万美金;但是
星巴克却在”几乎不做广告”的情况下发展成了全球百强品牌!他们透 过一对一的方式,赢得信任与口碑。这是既经济又实惠的做法,也是星 巴克的独到之处!
产品(product)
己独有的咖啡文化,又和谐包容了周边环境。
在听觉体验上,利用音乐效果烘托是常采用的战略手段。 在触觉体验上,选择符合品牌特征的装饰,让消费者感受到高雅、稳重 及温馨的感觉。 在味觉上,星巴克咖啡具有一流的纯正口味。
差异化策略——体验营销
服务体验
老咖啡馆工艺精神的企业理念,贯穿了星巴克的 服务。为了保证服务的高质量,所有在星巴克咖啡店 的雇员都是经过严格而系统的训练,对于咖啡知识及 制作咖啡饮料的方法,都有一致的标准。星巴克使顾 客除了能品尝绝对纯正的星巴克咖啡之外,同时也可 与雇员们产生良好的互动。 星巴克各分店每周必须为顾客开 设一次咖啡讲座。
目前,星巴克旗下零售产品包括30多款全球顶级的咖啡豆、手工制作的 浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、新鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样的咖啡 机、咖啡杯等商品。此外,公司通过与合资伙伴生产和销售瓶装星冰乐咖啡饮 料、冰摇双份浓缩咖啡和冰淇淋,通过营销和分销协议在零售店以外的便利场

客至ppt课件

客至ppt课件

03
客户关系管理
客户关系管理定义
客户关系管理是一种以客户为中心的经 营策略,通过建立、维护和提升客户关 系,提高客户满意度和忠诚度,从而实
现企业长期稳定的发展。
客户关系管理涵盖了客户信息的收集、 分析、利用和共享,以及客户关系的建
立、维护、提升和终止等全过程。
客户关系管理需要借助先进的信息技术 和管理理念,实现企业内外部资源的整 合,优化业务流程,提升企业的核心竞
争力。
客户关系管理的重要性
提高客户满意度和忠诚度
提升企业形象和品牌价值
通过深入了解客户需求,提供个性化的服 务和解决方案,提高客户满意度和忠诚度 ,从而增加企业的市场份额和竞争优势。
良好的客户关系管理有助于提升企业形象 和品牌价值,增强客户对企业的信任感和 认同感,为企业带来更多的商业机会。
降低客户流失率
表达
清晰、简洁地表达自己 的观点和想法,避免使 用模糊、含糊的语言。
反馈
及时给予对方反馈,让 对方知道自己的意见和 看法,同时了解对方的
反应和需求。
情绪管理
控制自己的情绪,避免 因情绪波动而影响沟通
效果。
客户沟通案例分析
案例一
某公司客户对产品不满意,要求退货。销售人员通过倾听客 户需求、积极解决问题,最终获得了客户的理解和满意。
客至ppt课件
目录
• 欢迎页面 • 客户的重要性 • 客户关系管理 • 客户沟通技巧 • 客户体验优化 • 客户忠诚度培养 • 总结与展望
01
欢迎页面
欢迎词
欢迎词
尊敬的各位来宾,欢迎来到本次 PPT分享,我们将与您共同探讨 相关主题,希望能够给您带来收 获和启示。
表达热情
用热情洋溢的语言表达对来宾的 欢迎,展现出友好和专业的态度 。

《星巴克客户体验》课件

《星巴克客户体验》课件
星巴克门店内的数字设备如智能点单机、 自助取餐柜等提供更便捷的服务。
星巴克客户体验的创新
星巴克的新产品与服务
星巴克的可持续发展政策
星巴克不断推出新产品和服务, 满足不同客户的需求和口味偏好。
星巴克致力于可持续发展,推动 环境保护和社会责任。
星巴克创新的可转移性
星巴克的创新实升客户体验
星巴克通过社交媒体提供在线点单、个性化推荐等服务,为客户创造更便捷的体验。
星巴克的数字化体验
1
星巴克数字储值卡
2
客户可以使用数字储值卡进行支付,并
享受相关的优惠和特权。
3
星巴克手机应用程序
星巴克的手机应用程序提供会员积分、 优惠券等功能,方便客户管理和支付。
星巴克门店内的数字设备
《星巴克客户体验》PPT 课件
星巴克是全球知名的咖啡连锁店,它通过创造独特的店内环境、提供高品质 的服务、利用社交媒体和数字化技术等手段,为客户提供卓越的体验。
导言
星巴克的文化与品牌理念,以及客户体验的重要性。
星巴克的客户体验
1
排队、点单、取餐的流程
星巴克通过优化流程,提供便捷的点单方式和快速的取餐服务。
结论
星巴克客户体验的成功因素
星巴克良好的服务品质、独特的店内环境、积极的社交媒体策略等是其客户体验成功的重要 因素。
星巴克客户体验的可持续性
星巴克通过不断创新和关注可持续发展,为客户提供可持续性的高品质体验。
星巴克为客户体验的未来进行的努力
星巴克持续改进服务、引入新产品,并利用数字化技术提升客户体验。
2
星巴克的服务品质
星巴克以礼貌、友好和乐于助人的态度为客户提供高品质的服务。
3
星巴克的店内环境

星巴克公司客户关系管理案例

星巴克公司客户关系管理案例

星巴克公司客户关系管理案例一、公司简介星巴克Starbucks是美国一家连锁咖啡公司的名称1971年成立为全球最大的咖啡连锁店是世界领先的特种咖啡的零售商烘焙者和星巴克品牌拥有者。

旗下零售产品包括30多款全球顶级的咖啡豆、手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、新鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样的咖啡机、咖啡杯等商品。

其总部坐落美国华盛顿州西雅图市。

此外公司通过与合资伙伴生产和销售瓶装星冰乐咖啡饮料、冰摇双份浓缩咖啡和冰淇淋通过营销和分销协议在零售店以外的便利场所生产和销售星巴克咖啡和奶油利口酒并不断拓展泰舒茶、星巴克音乐光盘等新的产品和品牌。

除咖啡外星巴克亦有茶、馅皮饼及蛋糕等商品。

星巴克在全球范围内已经有近12,000间分店遍布北美、南美洲、欧洲、中东及太平洋区。

星巴克的标志星巴克的绿色徽标是一个貌似美人鱼的双尾海神形象这个徽标是1971年由西雅图年轻设计师泰瑞·赫克勒从中世纪木刻的海神像中得到灵感而设计的。

标识上的美人鱼像也传达了原始与现代的双重含义她的脸很朴实却用了现代抽象形式的包装中间是黑白的只在外面用一圈彩色包围。

二十年前星巴克创建这个徽标时只有一家咖啡店。

如今优美的“绿色美人鱼”竟然与麦当劳的“m”一道成了美国文化的象征。

二、客户关系管理特色长期以来公司一直致力于向顾客提供最优质的咖啡和服务营造独特的“星巴克体验”让全球各地的星巴克店成为人们除了工作场所和生活居所之外温馨舒适的“第三生活空间”。

1、星巴克给客户的体验(1)咖啡体验对产品质量的追求达到发狂的程度,所以咖啡豆来自世界各地产咖啡的极品,并在西雅图烘焙,顾客推进门的十秒内,吧台服务员不管多忙也会跟他们眼神交流,笑着说“欢迎光临”。

一杯咖啡限定在18-23内冲出,为保持咖啡香味,任何员工不准使用香水。

--------------星巴克出售的不是咖啡,而是人们对咖啡的体验(2)情感体验咖啡是一种典型的体验式消费,人们渴望在办公室和家之外找到第三空间。

客户关系管理课件(第三部分).ppt

客户关系管理课件(第三部分).ppt




2、数据挖掘的功能与作用 (1)通过数据挖掘可以更好地管理客户信 息。 (2)数据挖掘可以深入分析客户消费行为。 (3)更便于对客户开展一对一的营销。 (4)运用客户数据库可以实现客户服务及 管理的自动化。 (5)运用客户数据库可以实现对客户的动 态管理。
二、数据挖掘与数据仓库
二、CRM系统体系结构




一个完整的CRM系统应包括以下四大分系 统: 1、客户协作管理分系统 2、业务管理分系统 3、分析管理分系统 4、应用集成管理分系统
三、CRM系统功能模块



1、基本功能模块 (1)客户管理 (2)联系人管理 (3)时间管理 (4)潜在客户管理 (5)销售管理 (6)电话营销和电话销售 (7)营销管理
项目七 客户关系管理平台


【重点知识】 ◆CRM系统的作用 ◆ CRM系统体系结构和主要功能模块 ◆ CRM系统的实施 ◆ 呼叫中心结构 ◆呼叫中心分类 ◆ 呼叫中心应用
单元一 CRM系统


一、CRM系统概述 1、CRM系统概念 CRM是Customer Relationship Management的缩写, 即客户关系管理。 “以客户为中心”是CRM的核心所在。CRM通过 满足客户个性化的需要、提高客户忠诚度,实现 缩短销售周期、降低销售成本、增加收入、拓展 市场、全面提升企业赢利能力和竞争能力的目的。 任何企业实施客户关系管理的初衷都是想为顾客 创造更多的价值,即实现顾客与企业的“双赢”。



(8)客户服务 (9)呼叫中心 (10)合作伙伴关系管理 (11)知识库管理 (12)商业智能 (13)电子商务

星巴克之客户关系管理

星巴克之客户关系管理

分 消
格,热爱交际、崇尚及时行乐、
费 自我风格,个性鲜明却也容易
者 市 被从众心理影响;

客户细分——行为因素

a) 咖啡爱好者: 对咖啡品质有较高的要求,对咖啡品质有较

高的要求, 经常喝咖啡,并乐于了解咖啡知识和文化;


b) 咖啡随机消费者:对咖啡不排斥,但也不热爱。他们往往
素 细
喜欢咖啡馆的氛围超过咖啡本身,其消费咖啡往往更多是
啡店买咖啡。”— Emily (@emilyrm)
体度客 方计户 法划忠
具诚
客户忠诚计划
I 重视与客户的关系
II 投资于积极的客户意识
III 与客户建立广泛的联系 IV 一切以客户为中心
V 加强相互之间的联系企业
VI
培养主人翁意识
企业要所获把得握客的户关的于忠客诚户,知企识业
决不就应必该须仅建仅立来详自实单有一效渠的道客,
01 星巴克的今与昔

02 客户分析

03 客户价值识别
04客户生命周期
0055 客客户户保保持持策策略略 06客户忠诚计划
客户保持策略
星巴克在很大程度上已经做到了客户保持的两个维度,
它带给顾客的不仅是一杯咖啡而已,还有一种文化氛围,
一种社会地位和情感上的认同。很多白领把星巴克当成
了自己生活的一部分,并以此为荣。 a.为顾客提供免费商品(购买会员资格后才可 享受) b.客户体验(二次体验、推新品体验以及免费 品尝等) c.服务创新。星巴克经常播放一些爵士音乐、 美国乡村音乐以及钢琴独奏等。这些正好迎合 了那些时尚、新潮、追求前卫的白领阶层。
d.渠道创新。星巴克和书店、超级市场以及苹果等合 作,开辟新的销售渠道。 e.消费教育。星巴克在向亚洲国家的推广过程中,不 得不面临一个问题,在一个习惯喝茶的国度推广和普 及咖啡。为此,星巴克各分店每周必须为顾客开设一 次咖啡讲座。

星巴克 管理信息系统PPT课件

星巴克 管理信息系统PPT课件

.
2
CEO: 咖啡大王霍华德.舒尔茨, 星巴克创始人长兼CEO; 毕业于美国北密歇根大 学;他善于识别人才,且重视尊 重人才;重塑造企业文化;重视创新不守 旧;
CIO: 斯蒂芬·吉列(Stephen Gillett) ,500强企业中最年轻的 CIO;旧金山州立大学MBA毕业;他在技术方面头脑很灵活, 而且具有丰富的数字媒体知识,且有极强的好奇心
.
10
星巴克以前的商品管理系统极为简单,只能处理30种左右的不同 咖啡品种。现在,ManugisticS的 软件帮助星巴克完成多达三百种咖 啡的生产、配送计划。以前,市场预测诗人工计算的,主要通过各部 门之间经理的电子邮件、电话联络方式来完成。现在星巴克采用了 Fair&Issac的市场预测软件,做销售预测,其结果数据为Manugistic 的供应链计划软件采用。以前星巴克的材料明细表管理也有很大的缺 陷,成为多余的资源,没人利用,这也大大提高了生产成本。而现在 Numerix公司的生产时序管理软件能够帮助星巴克有效地制定出细致 的生产计划。
2010年初,星巴克在中国范围内开始推动自己的“共爱地球”平台,旨在 关注咖啡种植者和环境,并倡导咖啡店组织所在地区的消费者用志愿者等方式回 馈社区。 终端销2售01的1年咖初啡,杯变、化手标提志袋。、在餐全纸球等几:个,. 城市开始了他们的全新品牌升级,包括7
.
8
2008年星巴克还启动了其第一个全球性的ERP系 统。6个月之后IT部门当时演示的即将推出的销售系 统的demo版,可以实现“谈话式订单”——如果顾 客说的是“大杯拿铁,加一点香草”,。(如今,星 巴克已经将这个系统部署到了美国、加拿大、英国和 爱尔兰,咖啡师一次就能准确地执行订单,计划在 2012年年内进行全面推广),同时星巴克借助微软 基于云的365办公软件服务,美国、英国和加拿大的 门店经理还可以在这些电脑上接收电子邮件和一些生 产应用程序。
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独具设计感及优雅特质
相当友善及亲切、便利
第三空间
舒适温馨的感觉 带来启发及惊喜
人们悠闲交流的 聚会场所
让人感受到热忱及活力的随性环境
2019/12/12
顾客
家庭/朋友聚会 情侣谈心
星巴克
品牌增值 成就星巴克恋人
个人享受
情感体验
成了享受生活 的代言人
2019/12/12
星巴克
体验营销
2019/12/12
如果顾客对咖啡豆的选择、冲泡、烘焙等有任何问题, 咖啡师傅会耐心细致地向他讲解,使顾客在找到最适 合自己口味的咖啡的同时,体味到星巴克所宣扬的咖
啡文化
2019/12/12
2019/12/12
网络营销
星巴克:爱情公寓虚拟旗舰店
1.创意:第一间虚拟星巴克咖啡店。
在爱情公寓的虚拟公寓大街内建造一个
星 巴克咖啡店,在虚拟世界里的星巴克也营造 “温馨舒适的好去处”感,不分时间不分地点, 随时随地都可以看见星巴克。
2019/12/12
口碑营销
以消费者口头传播的方式来推动星巴克目标顾客群的成长。
2019/12/12
舒尔茨的解释是:
星巴克的成功证明了一个耗资 数百万元的广告不是创立一个 全国性品牌的先决条件,充足 的财力并非创造名牌产品的唯 一条件。你可以循序渐进,一 次一个顾客,一次一家商店或 一次一个市场来做。实际上, 这或许是赢得顾客信任的最好 方法,也是星巴克的独到之处!
2019/12/12
星巴克:爱情公寓虚拟旗舰店
神秘礼物 活动正式开始之前的预热方式,采用

星巴克情缘的方式
2019/12/12
星巴克午,光顾爱情公寓上 星巴克店的人数已达
125,536人次
参加“我的星巴克情缘”与“圣诞礼物乐分享” 两个线上活动的人数已达
市场份额
2019/12/12
星巴克
2019/12/12
2019/12/12
Welcome to the world of coffee!
星巴克
2019/12/12
星巴克的发展
1971年,星巴克 诞生于西雅图平 民的传统市场区
1992年,纳斯达克 成功上市
1998年3月,星巴克 进入台湾
1999年1月进入 北京
1971
1987
1987 年,星 巴克发生财 政危机出售 ,舒尔茨筹 资购买了星 巴克,并且 将其改名为 2019/12/12 星巴克公司
同时,线上活动结合了线下活动的概念,
让礼包和实体店面同样以大礼盒的形象出现,并 於圣诞节当天,神秘礼包与上海星巴克滨江店将 同时开张。
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星巴克:爱情公寓虚拟旗舰店
2.线上互动 (礼包展开前)——神秘礼物活动预热
open red day
2008年12月12日正是星巴克滨江店举办“璀璨星礼 盒”活动的特别日子,因此从12月1日开始,星巴克不仅 将滨江店封装到巨大的礼盒中,更在爱情公寓网站上做成 了颇具创意的“虚拟指路牌”,并且还以倒计时的方式, 等着你再好奇地在线上或者去线下看看12月12日星巴克的 “open red day”到底是什么,不肯把第一次的神秘一下子 都给曝光出来。
1992
1996
1998
1999
2000
1996年,星巴克开始 向全球扩张,第一 家海外店开在东京
2000年5月进入上 海,目前星巴克 已成为了国内咖 啡行业的第一品 牌
3
1公斤1.7美元
可冲泡148杯咖啡 在星巴克每杯可卖2-5美元 总价高达296美元-740美元
增值高达174倍-435倍
1个客户每年能喝多少杯? 1家店每年有多少位客户? 10000家店有多少位呢?
• 国际专业咖啡连锁企业:
图兰朵、咖世家(COSTA)和 Coffee Bean
• 咖啡西餐厅:迪欧、 上岛、两岸
• 速溶和包装咖啡企业:雀巢、麦斯威尔
• 速食店竞争:麦当劳、肯德基
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• 品牌差异与维护 • 卖咖啡就是卖文化感情 • 尝试文化本土化,中西合璧 • 扩大需求 • 在市场规模不变的情况下,扩大
于其美国市场之外最重要的海外市场。
•5年内星巴克在中国市场上全面 直营,总数量将远远超过500家。
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星巴克坚信,只有优质的咖啡喝起来才会让人感到
悠闲和惬意,他们对产品质量达到了发狂的程度。无论 是原料豆及其运输、烘焙、配制、配料的掺加、水的滤 除,还是最后把咖啡端给顾客的那一刻,一切都必须符 合最严格的标准,都要恰到好处。
125,553人。
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星巴克:爱情公寓虚拟旗舰店
星巴克的营销理念: 在一本剖析星巴克成功秘诀的畅销 书《星巴克的感性营销》中,曾总结出77 条星巴克感性营销的关键点,其中一条特
别提到:
“要想店开的好, 就一定要让年轻女性 成为顾客,只要做到 这一点,男人自然会 跟着女人一起光顾。”
咖啡豆挑选
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咖啡豆烘焙
配制咖啡
水的滤除
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我们只推广上等 咖啡豆,次等货我们 绝对不碰。
——鲍德温
摩卡Light星冰乐 星 冰 乐
焦糖奇玛朵
产品多样性 满足了顾客不同需求
芒果茶星冰乐
摩卡
卡布奇诺 拿 铁
美式咖啡
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市场定位
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振奋人心并重新思考的感性空间
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• 目前国内咖啡消费60%为速溶咖啡,传统冲泡方式的咖啡 消费仅占30%。按雀巢公司的统计,中国速溶咖啡40%的年 增长率、传统咖啡30%的增长率,未来中国的咖啡消费增
长空间极大。 • 据波士顿咨询公司预计,中国在2015 年之前将成
为全球第二大消费市场,根据这种对中国消费市 场发展前景的预期,星巴克公司把中国市场定位

音乐营销
现场钢琴演奏 +欧美经典音乐背景 +流行时尚报刊杂志 +精美欧式饰品等配套设施
在星巴克咖啡店,顾客除了品尝咖啡以外,还可以听 到数码唱片,或者在商店电脑数据库中选择自己喜欢的音 乐,做成自己的个性CD带回家
星巴克的口号是:“选你喜欢的歌曲,做 你满意的CD。”
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星巴克面临的主要竞争
体验营销: 星巴克请专门设计师来设计咖啡店的店面,以为顾客提
供舒适优雅的消费环境。
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体验营销是星巴克品的主要营销方式
星巴克把典型美式文化逐步分解成可以体验的元素: 视觉的温馨,听觉的随心所欲,嗅觉的咖啡香味等。
星巴克的成功在于,在消费者需求的中心由产品转 向服务,在由服务转向体验的时代,星巴克成功地创立 了一种以创造‘星巴克体验’为特点的‘咖啡宗教’。
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