企业安全风险分级管控精编版
xx公司安全风险分级管控管理制度
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第一篇：安全风险分级管控制度安全风险分级管控制度一、总则1、为贯彻落实安全生产责任制，加钱安全风险管理，防范发生重特大生产安全事故，维护企业稳定，结合公司安全生产实际，制定本制度。
2、各部门按照“分级控制”的原则，建立“分工明确、上下协同、专业配合、共同防御”的安全风险预警和控制体系，明确各级人员的职责，建立安全风险预警和控制工作流程，根据安全风险列别及严重程度，落实预防和应急措施，化解和降低安全风险。
3、各专业管理部门要按照“谁主管、谁负责”原则，履行部门职责，落实安全责任，认真做好本专业管理范围内安全风险预警和控制工作。
二、安全风险评价与风险控制1、风险评价的方法风险矩阵法将可能性发生的大小和后果的严重程度分别用定性的语言或表明相对差距的分值来表示，然后将两者结合起来，得到形似矩阵的风险程度的表示。
可能性能级分类后果等级危险程度等级风险矩阵MES法 LEC法风险控制是指根据危害评价的结果，选择、制定和实施适当的风险控制计划来处理风险，它包括风险控制方案范围的确定，风险控制方案的评定、风险控制计划的安排和实施。
2、安全对策措施应具备的基本功能在考虑、提出安全对策措施时，有如下基本要求： 1) 能消除或减弱生产过程中产生的危险危害； 2) 能处置危险和有害物，并降低到国家规定的限值内； 3) 能预防生产装置失灵和操作失误产生的危险、危害；4) 能有效预防重大事故和职业危害的发生；5) 意外事故时，能为遇险人员提供自救和互救条件。
3、制定安全对策措施应遵循的原则⌝安全技术措施等级顺序；⌝安全对策措施应具有针对性、可操作性和经济合理性 1）安全技术措施等级顺序λ当安全技术措施与经济效益发生矛盾时，应优先考虑安全技术措施上的要求，并应按下列安全技术措施等级顺序选择安全技术措施：λ直接安全技术措施。
安全风险分级管控工作制度范本（3篇）
安全风险分级管控工作制度范本公司安全风险分级管控工作制度第一章总则第一条为了加强公司安全风险的管控工作，确保公司的人员、财产和信息安全，制定本工作制度。
第二条本工作制度适用于公司各部门、岗位及员工，所有相关人员必须遵守并执行。
第二章安全风险分级管控概述第三条安全风险分级管控是指根据风险的性质、潜在危害和可能发生的影响，将安全风险划分为不同级别，并采取相应的控制措施。
第四条公司将安全风险分为高、中、低三个级别，并制定相应的管控措施。
第三章安全风险分级标准第五条安全风险分级标准如下：（一）高风险：可能对公司的人员生命和健康、财产安全或信息系统产生重大损失的风险。
（二）中风险：可能对公司的人员生命和健康、财产安全或信息系统产生一定程度损失的风险。
（三）低风险：可能对公司的人员生命和健康、财产安全或信息系统产生较小损失的风险。
第四章安全风险管控措施第六条针对不同级别的安全风险，公司将采取以下控制措施：（一）高风险：制定详细的应急预案、加强安全培训、配备专业的安全设备等。
（二）中风险：建立健全的安全管理制度、加强安全巡查、提高员工的安全意识等。
（三）低风险：设置相应的安全提示标识、配备必要的安全设备等。
第五章安全风险分级管控工作流程第七条安全风险分级管控工作流程如下：（一）风险评估：对可能存在的安全风险进行评估，并判断其级别。
（二）管控措施确定：根据风险评估结果，确定相应的管控措施。
（三）措施执行：执行相应的管控措施，并监测效果。
（四）评估修订：定期评估管控效果，根据评估结果修订相关措施或标准。
第六章违反本制度的处理第八条对于违反本制度的行为，公司将按照公司相关规定进行处理，包括但不限于批评教育、警告、纪律处分等。
第七章附则第九条本制度由公司安全部门负责解释和修订。
第十条本制度自发布之日起生效。
（完）安全风险分级管控工作制度范本（2）为全面辨识、管控矿井在生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据上级部门要求并结合我矿实际，特制定本制度。
公司安全风险分级管控管理制度（4篇）
公司安全风险分级管控管理制度第一章总则第一条为了加强公司安全风险防范工作，确保公司各项经营活动的安全稳定进行，根据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于全体公司员工和相关合作方，公司各级领导必须认真履行安全风险防范的职责，全员参与安全风险管控工作。
第三条公司安全风险分级管控管理制度的核心目标是科学合理地确定、管理和控制各类安全风险，减少安全事故的发生，最大限度保障公司及员工的安全。
第二章安全风险分级管理第四条公司将安全风险分为四个级别：特大型、重大型、较大型和一般型，根据风险的大小进行相应的管理和控制。
第五条特大型安全风险指那些具有极高风险且一旦发生将造成重大损失的事故，如严重火灾、爆炸等。
第六条重大型安全风险指那些具有较高风险且一旦发生将对公司正常经营活动产生重大影响的事故，如严重事故、安全隐患等。
第七条较大型安全风险指那些具有一定风险且一旦发生将对公司经营活动产生一定影响的事故，如一般事故、环境污染等。
第八条一般型安全风险指那些具有较小风险且一般不会对公司经营活动产生明显影响的事故，如个别事故、设备故障等。
第三章安全风险管控措施第九条针对不同级别的安全风险，公司制定相应的管控措施以减少风险的发生和扩大。
第十条特大型安全风险的管控措施包括但不限于：1. 确保重要设施设备的安全性能，定期组织检查和维修；2. 建立完善的紧急应急预案，组织开展应急演练；3. 强化人员培训和安全意识教育，提高员工应对危险情况的能力；4. 加强与有关部门的合作，及时报告和处理重大危险源。
第十一条重大型安全风险的管控措施包括但不限于：1. 落实安全责任制，明确各级责任人和工作部门；2. 日常巡查和检测，及时发现和处理安全隐患；3. 加强安全培训和宣传，提高员工安全意识；4. 定期召开安全会议，研究解决重大安全问题。
第十二条较大型安全风险的管控措施包括但不限于：1. 严格落实安全管理制度，加强执法检查；2. 建立安全风险评估体系，定期进行评估和改进；3. 推行安全生产标准化，提高安全管理水平；4. 定期组织安全培训和演练。
企业安全风险分级管控制度(精编版)
进行实时监控。
四、安全风险分级管控
.根据安全风险评估•针对安全风险类型和等级，从高到低，分为〃公司、部门（车间）、班组、岗位〃四级•逐 级分解落实到每级岗位和管理、作业员工身上•确保每一项风险都有人管理，有人监控,有人负责。
.针对重大、较大安全风险，由主要负责人亲自组织，按照〃五落实〃原则，跟踪安全风险管控措施落实情况， 发现问题及时督促整改。采取设计、替代、转移、隔离等技术、工程、管理手段,制定管控措施和工作方案•并在划定 的重大、较大安全风险区域设定作业人数上限。
.由安全负责人牵头•安全风险分级管控办公室负责严格对照每一项安全风险的管控措施，抓好日常监督检查，确 保管控措施严格落实到位。
五、建立安全风险清单及安全风险管控措施
安全风险分级管控组在风险辨识评估和分级之后，负责建立风险清单,完善安全风险管控措施。风险清单应至少 包括风险名称、风险位置、风险类型、风险等级、管控措施及责任人等内容。
.加强风险教育和技能培训，确保每名员工都能熟练掌握本岗
位安全风险的基本特征及防范、应急措施。
2）涉及重大危险源的；
3）具有中毒、爆炸、火灾等危险的场所，作业人员在30人及以上的；
4）经风险评估确定为最高级别风险的；
5）本企业认为有必要列为重大安全风险的其他条件。
（三）建立安全风险、重大安全风险清单
1.各部门危险源辨识结束后∙分别由主要负责人、各部门负责人针对各系统安全风险和安全隐患，按照安全风险 等级评定标准对危险源进行风险分级，确定安全风险等级。从高到低依次划分为重大风险、较大风险、一般风险和 低风险四级，分别采用红、橙、黄、蓝四种颜色标示，建立一整套安全风、重大安全风险清单。明确级别、管理状 况、责任人、管控能力等基本情况，实行〃一风险一档案〃，并按照风险等级，用红、橙、黄、蓝等色彩对档案进 行分类管理。对现场辨识出现的不同类别安全风险，必须明确应急处置程序和措施，经评估存在不可控风险的,必须 立即停止区域作业或停止设备运行，撤出危险区域人员，制定整改措施进行整改，整改完毕后再重新进行评估并
安全风险分级管控管理制度范本
安全风险分级管控管理制度范本第一章总则第一条为了加强对安全风险的识别、评估、管控和管理，保障公司员工、财产、信息的安全，维护公司正常的生产经营秩序，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工，在公司的生产经营活动中必须严格遵守。
第三条安全风险分级管控管理制度是公司安全管理体系的重要组成部分，应与其他相关制度相衔接，共同形成科学、合理、可操作的管理体系。
第四条公司应建立完善的安全风险分级管控管理制度框架，确保各级管理人员和员工了解并遵守。
第五条公司安全管理部门应负责制定和解释本制度，并组织相关人员培训和宣传工作。
第六条公司各部门应按照本制度要求，合理评估和管控安全风险，及时采取相应的措施，确保风险得以降低或消除。
第二章安全风险分级管控管理制度的基本原则第七条安全风险分级管控管理制度的基本原则是全面、科学、预防和综合治理。
第八条全面原则是指对公司的各个层面和领域进行安全风险评估和管控，不能遗漏任何一方面。
第九条科学原则是指制定和实施安全风险分级管控措施需要依据科学的方法和原理进行，对风险进行科学的识别、评估和分级。
第十条预防原则是指借助预防手段和措施，避免事故和问题的发生，保障公司的正常运营。
第十一条综合治理原则是指安全风险会涉及多个方面和环节，需要综合思考和综合治理，不能单一侧重。
第三章安全风险的评估和分级第十二条公司应建立完善的安全风险评估和分级标准体系，对公司可能发生的各种安全风险进行评估和分级。
第十三条安全风险评估应考虑风险的概率和影响，确定风险的严重程度。
第十四条安全风险分级应根据风险的严重程度和紧急程度，划分为不同的级别，确定相应的管控措施。
第十五条安全风险评估和分级结果应及时通知相关部门和人员，并根据实际情况进行动态调整。
第四章安全风险分级管控措施第十六条公司应根据安全风险分级结果，制定相应的管控措施，确保安全风险得以降低或消除。
第十七条管控措施包括但不限于加强巡检、设立警示标识、落实安全操作规程、进行安全培训等。
企业安全风险分级管控制度
企业安全风险分级管控制度第一章总则第一条为了规范企业的安全风险管控工作，保护企业的财产安全和员工的生命安全，提高企业的整体安全防护水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业及其所属分支机构、子公司等所有单位和员工，包括全体员工、实习生、临时工及所有与本企业有合作关系的单位和个人。
第三条企业安全风险分级管控制度是企业安全风险管理体系的重要组成部分，所有单位和个人必须遵守，并根据实际情况进行合理的调整和完善。
第四条企业安全风险分级管控制度的实施，应当注重预防为主，综合施策，做到防患于未然，确保安全风险处于可控范围之内。
第五条企业安全风险分级管控制度应当包括但不限于以下内容：安全风险的等级和评估、管控措施的编制和实施、预警和应急处置等方面。
第二章安全风险等级评估第六条安全风险等级评估是企业安全风险分级管控制度的基础，是确定管控措施和资源投入的依据。
第七条安全风险等级评估应当由专业的安全人员或机构进行，根据企业的实际情况，制定相应的评估方案。
第八条安全风险等级评估应当充分考虑以下因素：企业的业务性质、经营规模、工艺流程、生产设备、物资储备、环境因素等。
第九条安全风险等级评估的结果应当以等级的形式进行划分，并根据等级的高低确定相应的管控措施和人员配备。
第十条安全风险等级评估的结果应当及时向相关责任人报告，并根据报告结果，制定相应的管控措施和资源配置计划。
第三章管控措施的编制和实施第十一条根据安全风险等级评估的结果，制定相应的管控措施，确保企业的安全风险能够控制在可接受的范围内。
第十二条管控措施应当包括但不限于以下内容：安全设施的建设和维护、人员的培训和教育、安全操作规程的制定和执行、安全检查和隐患排查等。
第十三条管控措施的实施应当由专业的安全人员或机构负责，并定期进行评估和调整。
第十四条管控措施的实施过程中，相关责任人应当加强对控制措施执行情况的监督，并及时处理发现的问题。
第十五条对于未能按照管控措施执行的责任人，应当按照企业的相关规定进行处罚，并进行相应的整改。
公司安全风险分级管控管理制度范文（二篇）
公司安全风险分级管控管理制度范文一、概述本公司安全风险分级管控管理制度旨在确保公司内的各项经营活动能够安全进行，并提供相应的风险管理方案，以减少潜在的安全风险对公司利益的影响。
二、安全风险分级1. 高级风险：指可能对公司生产、财务、资产和声誉造成重大影响的风险，如操作失误、重大事故等。
2. 中级风险：指可能对公司的经营活动和效益产生一定影响的风险，但不会对公司利益造成重大损失，如设备故障、网络安全问题等。
3. 低级风险：指对公司的经营活动和效益影响较小的风险，如日常办公环境的安全隐患等。
三、风险管控措施1. 高级风险管控（1）制定详细的操作规程和作业指引，确保操作人员能够正确执行，从而减少操作失误可能带来的风险。
（2）开展定期的安全培训和演练，提高员工的安全意识和应对能力，确保在发生重大事故时能够及时、正确地应对。
（3）建立健全的安全管理体系，包括事故报告和调查、责任追究等机制，对安全事故进行及时处理和跟踪，避免事故连锁反应。
2. 中级风险管控（1）实施设备定期检修和维护计划，保证设备的正常运行，减少故障发生的可能性。
（2）建立完善的网络安全防护系统，对公司的网络进行定期检查和漏洞修补，及时发现和排除潜在的网络安全隐患。
（3）加强对供应商和合作伙伴的安全评估，确保其具备相应的安全管理措施，避免因合作方的安全问题对公司造成不必要的风险。
3. 低级风险管控（1）定期开展办公环境安全隐患排查，及时修复安全隐患，保障员工的人身安全。
（2）加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识，减少员工因不当行为而引发的安全风险。
（3）建立健全的危机应急预案，制定相应的处置措施，确保在突发事件发生时能够及时、有效地应急处置。
四、责任追究1. 高级风险责任追究（1）对于发生的高级风险事故，相关责任人必须承担相应的责任，包括经济赔偿和行政处罚等。
（2）对于没有履行安全管理责任、未能及时发现和处理风险的管理人员，将进行相应的惩处。
安全生产风险分级管控制度范本
安全生产风险分级管控制度范本[公司名称]安全生产风险分级管控制度范本（二）一、目的为确保公司安全生产工作的有序进行，有效预防和控制各类安全风险，保障员工的生命安全和财产安全，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有岗位和所有员工。
三、安全风险分级根据公司实际情况，将安全风险分为五个级别，并按照级别制定相应的控制措施和管理要求。
1. 一级风险：具有极高且立即危害生命安全的风险，需要立即采取紧急措施进行排除。
2. 二级风险：具有高且可能危害生命安全的风险，需要优先处理和进行全面控制。
3. 三级风险：具有中等且可能导致人员受伤或财产损失的风险，需要完善相应的防范措施。
4. 四级风险：具有较低且可能导致轻微事故的风险，需要制定相应的管理和监控措施。
5. 五级风险：具有最低且可能仅对日常工作流程造成较小影响的风险，需要建立相应的安全操作规程。
四、风险管控要求1. 一级风险：公司应配备专业的安全救援人员和设备，并制定应急预案，确保能在最短时间内做出应对。
2. 二级风险：公司应成立专门的安全委员会，负责监督和指导风险控制工作。
制定详细的应急预案和安全操作规范，定期进行演练和培训。
3. 三级风险：公司应设立安全监察部门，负责对工作场所进行安全检查和隐患排查，并及时整改和报告。
4. 四级风险：公司应建立安全纪律和工作流程，确保员工严格按照规定的操作流程进行工作。
5. 五级风险：公司应制定相关的安全操作规程，并定期向员工进行培训和宣传。
五、安全风险评估与管理1. 公司应制定安全风险评估和管理制度，明确评估的频次和内容。
2. 对于经评估为一级和二级风险的，应及时采取措施解决，并将解决情况报告给安全委员会。
3. 对于经评估为三级至五级风险的，应建立相应的管理体系和控制措施，并定期进行检查和改进。
六、安全培训和教育1. 公司应定期组织员工参加安全知识培训和教育活动，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2. 在新员工入职时，应进行安全培训和介绍公司的安全控制措施。
安全风险分级管控管理制度范本（三篇）
安全风险分级管控管理制度范本1.制度目的本制度的目的是为了规范公司安全风险的分级管控管理，保障公司员工和财产的安全，防止发生安全事故，提高公司的整体安全水平。
2.适用范围本制度适用于公司所有员工和相关外部人员。
3.定义(1)安全风险：指可能对公司员工和财产造成威胁或伤害的各种可能性。
(2)安全风险分级：根据安全风险的程度和后果，将安全风险划分为不同级别。
4.安全风险分级(1)一级风险：具有极高的风险程度，极大可能造成重大人员伤亡或财产损失的风险。
(2)二级风险：具有较高的风险程度，可能造成一定人员伤亡或财产损失的风险。
(3)三级风险：具有一定的风险程度，可能造成轻微人员伤亡或财产损失的风险。
(4)四级风险：具有较低的风险程度，可能造成较小人员伤亡或财产损失的风险。
5.安全风险分级管控要求(1)一级风险的管控要求：- 严格遵守公司的安全操作规程；- 按照公司的安全流程操作，确保安全指示的传达和执行；- 定期进行安全演习和培训，提高员工的应急处置能力；- 采取有效措施防止一级风险的发生，如安全设施设备的维护和更新等。
(2)二级风险的管控要求：- 遵守公司的安全操作规程；- 严格执行安全控制措施，如防火、防爆等；- 及时报告安全隐患，协助解决安全问题；- 参加公司组织的安全培训和演习。
(3)三级风险的管控要求：- 遵守公司的安全操作规程；- 注意安全隐患的发现和排除，及时报告上级；- 参加公司组织的安全培训。
(4)四级风险的管控要求：- 遵守公司的安全操作规程；- 注意安全隐患的发现和排除。
6.安全风险评估和监控公司将定期进行安全风险评估，并根据评估结果进行相应的管控和监控措施。
同时，公司将建立安全风险管理档案，记录安全风险评估和管控的过程和情况。
7.违反规定的处理措施对于违反本制度的规定，公司将根据管理规定进行相应的处理，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、解雇等。
8.附则本制度的解释权归公司所有，并由公司负责对本制度的监督和更新。
“安全风险分级管控”制度汇编
“安全风险分级管控”制度汇编《安全风险分级管控》制度汇编第一章总则第一条为了加强企业安全管理，确保生产经营活动的安全，保护员工生命财产安全，维护社会公共利益，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业的所有生产经营活动，包括但不限于生产、设备维护、办公、采购、仓储、运输等一切与企业安全相关的活动。
第三条企业应当根据生产经营活动的特点和风险等级，制定相应的安全风险分级管控策略和措施，并按照本制度的规定进行实施。
第四条企业应当建立健全安全风险分级管控的组织机构和人员配备，明确责任分工，落实安全风险分级管控的各项工作。
第五条企业应当加强安全风险分级管控的宣传教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第六条企业应当建立健全安全风险分级管控的监督检查机制，对安全风险分级管控的执行情况进行定期检查和评估。
第二章安全风险分级管控的原则和方法第七条安全风险分级管控应当坚持以下原则：（一）综合评估：根据生产经营活动的特点，综合考虑各项风险因素，进行全面、科学的风险评估。
（二）风险分级：将风险按照严重程度和可能性划分为不同级别，确定相应的管控措施。
（三）动态管理：根据风险的变化，及时对管控策略和措施进行调整和改进。
第八条安全风险分级管控的方法包括但不限于以下几种：（一）风险评估：通过对可能发生的事故、灾害等风险进行评估，确定风险等级。
（二）风险记录：将评估结果和管控措施记录，建立完整的风险档案，便于监督和检查。
（三）管控措施：根据风险等级制定相应的控制措施，包括技术措施、管理措施、培训措施等。
（四）应急预案：制定相应的应急预案，明确风险发生时的应对措施和责任分工。
（五）监督检查：对管控措施的执行情况进行监督和检查，发现问题及时整改。
第三章安全风险分级管控的实施第九条企业应当根据生产经营活动的特点，将风险按照严重程度和可能性划分为低风险、中风险和高风险三个等级。
第十条对低风险的活动，企业应当建立健全相应的安全管理制度，提供必要的安全设施和培训，确保活动的安全进行。
安全生产风险分级管控制度模版（三篇）
安全生产风险分级管控制度模版一、制度目的和依据为了保障公司员工的生命安全和财产安全，规范公司的安全生产管理工作，建立安全生产风险分级管控制度，保障公司安全生产工作的顺利进行。
本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合公司的实际情况制定。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、安全生产风险分级管控的定义安全生产风险分级管控是指根据风险的大小和隐患的危害程度将风险分为不同级别，并采取相应的措施进行管控。
四、安全生产风险分级管控的原则1.风险分级原则：根据风险的大小和隐患的危害程度将风险分为不同级别。
2.管控措施原则：根据不同级别的风险采取相应的管控措施。
3.风险评估原则：对风险进行定期评估，及时调整管控措施。
五、安全生产风险的分级1.一级风险：对人员生命安全或财产安全可能造成重大损失的风险，包括但不限于火灾、爆炸、坍塌等。
2.二级风险：对人员生命安全或财产安全可能造成一定损失的风险，包括但不限于高空坠落、电击、中毒等。
3.三级风险：对人员生命安全或财产安全可能造成轻微损失的风险，包括但不限于交通事故、摔伤等。
4.四级风险：对人员生命安全或财产安全造成影响较小的风险。
六、安全生产风险管控的措施1.一级风险管控措施：（1）配备专业的安全监测设备，及时掌握风险情况。
（2）制定详细的灾害应急预案，并进行定期演练。
（3）加强对员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识。
（4）建立完善的安全生产责任制度，明确各级责任人的职责。
2.二级风险管控措施：（1）建立和完善安全警示标志系统，明确危险区域的范围。
（2）加强对危险设备的日常检查和维护，确保设备的正常运行。
（3）制定适当的操作规程，并对员工进行培训，确保操作的安全性。
（4）建立和完善事故报告制度，及时上报事故信息。
3.三级风险管控措施：（1）加强对员工的安全教育，提高员工的安全意识。
（2）制定安全操作规程，确保员工的操作安全。
安全风险分级管控管理制度范文（三篇）
安全风险分级管控管理制度范文第一章总则第一条为加强安全风险管理，保障公司员工人身安全和财产安全，维护公司正常的生产经营秩序，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工和外来人员，在公司内进行工作和活动时，必须遵守。
第三条安全风险分级指在公司进行风险评估的基础上，根据风险的严重程度和影响范围对风险进行分级处理。
第四条安全风险的管控包括风险的预防、监控、应急响应和事故处理等措施。
第二章安全风险分级第五条安全风险经过评估后，分为以下五个等级：（一）特别重大风险：对公司的生产经营活动或者员工的人身财产安全造成的威胁极大，后果极其严重，需立即采取措施予以防范。
（二）重大风险：对公司的生产经营活动或者员工的人身财产安全造成较大威胁，后果严重，需及时采取措施予以防范。
（三）较大风险：对公司的生产经营活动或者员工的人身财产安全造成一定程度的威胁，后果较为严重，需进行监控及定期风险评估。
（四）一般风险：对公司的生产经营活动或者员工的人身财产安全造成一定威胁，后果可控，需进行常规巡查和管理。
（五）较低风险：对公司的生产经营活动或者员工的人身财产安全造成较小威胁，后果轻微，需进行事故记录和统计。
第六条安全风险分级应由风险评估专业人员进行评估，并记录在风险评估报告中。
第七条安全风险分级应根据公司的生产经营特点、人员分布、设备状况等因素进行评估。
第三章安全风险管控措施第八条特别重大风险的管控措施包括但不限于：（一）立即启动预警系统，通知相关责任人进行应急处理。
（二）采取紧急停产措施，暂停相关生产经营活动，有关人员暂时撤离。
（三）及时报警并协助相关部门进行调查和处置。
（四）进行必要的事故后续处理和善后工作。
第九条重大风险的管控措施包括但不限于：（一）开展安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
（二）加强设备维护和巡检，及时排除潜在的安全隐患。
（三）制定详细的应急预案，定期组织演练，确保员工能够从容应对突发事件。
企业安全风险分级管控
添加标题
企业安全风险的管控需要采取多种措施，包括风险评估、风险控制、应 急预案等，以确保企业的安全生产和可持续发展。
安全风险分类
按照危险程度分 为低风险、中等 风险、高风险和 重大风险
按照事故发生的 可能性分为几乎 不可能、可能性 较小、可能性中 等和可能性较大
按照危险源类型 分为机械伤害、 电气伤害、化学 伤害、辐射伤害 和生物伤害等
按照事故发生的 后果分为人员伤 亡、经济损失和 环境影响等
安全风险识别方法
危险源辨识：识别潜在的危险源和风险因素 风险评估：评估危险源可能导致的风险和后果 风险分级：根据风险大小和可能影响程度进行分级 风险控制：制定相应的风险控制措施和应急预案
安全风险评估标准
风险识别：识别 潜在的安全风险 和事故类型
风险监控：对实施风险管控措施后的企业生产过程进行实时监控，确保安全风险得到有效 控制
分级管控体系的保障措施
组织保障：建立专门的安全管理机构和人员配备，确保体系的有效实施。 制度保障：制定完善的安全管理制度和操作规程，明确各级人员的职责和任务。 资金保障：设立专项安全经费，用于安全设施建设、隐患排查治理等。 技术保障：采用先进的安全技术和设备，提高安全防范能力和应急处置能力。
企业安全风险分级管控的监督与考 核
06
监督与考核的目的和原则
目的：确保企业安全风险分级管控的有效实施，提高企业安全管理水平，预防和减少事故的发生。 原则：公平、公正、公开，以事实为依据，以制度为准绳，考核结果与奖惩挂钩。
监督与考核的内容和方法
监督内容：各级管理人员对安全 风险分级管控工作的监督检查， 包括现场检查、资料审查等。
添加标题
可操作性原则： 企业安全风险分 级管控体系应具 有可操作性，能 够在实际工作中 得到有效实施和 执行，提高企业 的安全管理水平 和风险防范能力。
《企业安全生产风险分级管控》
• 培训：提高员工风险管控意识和技能
• 执行：按照策略要求，落实各项措施
监控
• 风险监测：定期检查风险因素，收集监测数据
• 效果评估：评估策略实施效果，持续改进
05
企业安全生产风险分级管控效果评估
企业安全生产风险分级管控效果评估的目的与方法
目的
方法
• 检验策略有效性：评估策略实施效果
• 对比分析：对比策略实施前后的风险状况
企业安全生产风险分级管控
CREATE TOGETHER
DOCS
01
企业安全生产风险分级管控概述
企业安全生产风险的定义与分类
企业安全生产风险定义
• 指企业在生产过程中可能发生的事故和隐患
• 影响员工生命安全和企业财产安全
企业安全生产风险分类
• 生产过程风险：生产工艺、设备、化学品等
• 工作环境风险：温度、湿度、噪音、辐射等
管理层
• 负责风险分级管控体系的建设和维护
• 组织风险评估和策略制定
操作层
• 参与风险识别和评估
• 落实风险管控策略和措施
企业安全生产风险分级管控的制度建设
风险管理制度
• 规定风险识别、评估、管控和监控的程序和要求
• 明确各部门和岗位的职责和权限
风险评估制度
• 规定风险评估的方法和标准
• 确保评估结果的准确性和可靠性
• 策略制定不合理：策略难以实施或效果不佳
• 效果评估不准确：评估结果不真实，影响改进方向
挑战
• 技术更新迅速：需要不断学习和应用新技术
• 法律法规变化：需要及时调整策略和措施
• 企业实际情况：需要充分考虑企业特点和条件
企业安全生产风险分级管控未来发展趋势与展望
公司安全风险分级管控管理制度模版（3篇）
公司安全风险分级管控管理制度模版一、目的与依据1. 目的为了保障公司的安全与稳定运营，建立科学的安全风险分级管控管理制度，减少和预防各类安全风险事件的发生，保护公司员工的生命安全和财产安全，确保公司的可持续发展。
2. 依据（1）国家有关法律法规的相关规定；（2）公司的安全生产管理责任制度；（3）公司的安全生产控制标准和要求；（4）公司的相关管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司各个部门、员工以及与公司有合作关系的其他机构、个人。
三、主要内容和要求1. 安全风险分级（1）根据公司的实际情况和业务特点，将安全风险分为不同级别，包括一级、二级、三级以及四级风险。
（2）每一级别的风险，都要明确对应的管控措施，确保风险的可控范围内。
（3）根据风险等级的变化情况，随时进行评估和调整，确保风险管控措施的有效性和及时性。
2. 风险评估与预警（1）建立健全风险评估制度，对公司的各项业务和活动进行风险评估，明确风险等级。
（2）建立风险预警机制，及时掌握和发布风险预警信息。
（3）定期进行故障、事故和应急事件的分析和研判，总结经验教训，提出改进和预防措施。
3. 管控措施（1）建立健全安全风险管控体系，包括组织机构、职责划分、工作流程等，确保安全风险管控工作的规范和高效。
（2）制定各级别的安全风险控制措施，包括人员、设备、技术、管理等方面，确保各项风险都能得到有效的管控。
（3）加强对安全风险控制措施的执行力度，建立评价和考核制度，对执行情况进行监督和检查，并及时纠正和改进。
4. 应急预案和演练（1）制定科学合理的应急预案，根据不同风险等级的情况，确定应急响应级别和措施。
（2）定期进行应急演练，提高员工的应急处置能力，检验应急预案的有效性和可行性。
（3）对应急演练的结果进行总结和评估，及时修订应急预案，完善应急管理体系。
5. 安全教育和培训（1）建立全员安全意识教育体系，对公司的所有员工进行安全教育和培训，提高员工对安全风险的认识和应对能力。
安全风险分级管控制度范本
安全风险分级管控制度范本一、概述安全风险分级管控制度是为了提高企业的安全管理水平，减少安全事故的发生并及时有效地应对安全风险而制定的。
本制度的目的是通过对不同安全风险进行科学的分级，制定相应的管控措施和应急预案，达到保护人员、财产和环境安全的目的。
二、安全风险分级根据危害性和概率的不同，将安全风险分为五个级别：1.高风险：具有极高危害性和高发生概率的风险；2.较高风险：具有较高危害性和中等发生概率的风险；3.一般风险：具有一般危害性和一般发生概率的风险；4.较低风险：具有较低危害性和低发生概率的风险；5.低风险：具有极低危害性和极低发生概率的风险。
三、安全风险管控措施1.高风险：对于高风险风险，应采取严格的管控措施来防范和控制，确保安全风险发生概率降到最低。
具体措施包括但不限于：建立并执行严格的操作规程；配备专业的安全人员进行监控和管理；进行定期的安全风险评估和演练，并根据评估结果进行相应的改进和应对措施。
2.较高风险：对于较高风险，应采取相应的管控措施来减少风险的发生概率和危害性。
具体措施包括但不限于：建立并执行相关的安全管理制度；培训员工相关的安全知识和应急处理技能；加强设备和设施的维护和检修，确保其安全可靠的运行；定期进行安全巡查和隐患排查，并及时采取纠正措施。
3.一般风险：一般风险主要指日常工作中普遍存在的一些风险。
针对一般风险，应采取相应的预防和处理措施来降低风险的发生概率和危害性。
具体措施包括但不限于：建立并执行相关的安全操作规程和防护措施；提供充足的安全培训和知识传达；安排专人负责隐患排查和事故预防，并及时整改。
4.较低风险：较低风险主要指相对容易控制和应对的风险。
对于较低风险，应制定相应的措施来降低风险的发生概率和危害性。
具体措施包括但不限于：建立并执行相关的安全规程和操作指南；提供必要的安全培训和操作指导；建立和维护风险排查和整改记录。
5.低风险：低风险主要指常见且容易控制的风险。
安全生产风险分级管控制度范本
安全生产风险分级管控制度范本一、目的和范围安全生产风险分级管控制度的目的是为了确保企业的生产过程安全可靠，并减少事故发生的概率和影响。
此制度适用于企业的所有生产环节和相关人员。
二、定义1. 安全生产风险分级管控：根据不同的风险级别，制定相应的控制措施和管理方法，以减少事故发生的概率和影响。
2. 安全生产风险等级：根据事故的可能性和严重程度，将风险分为高、中、低三个等级。
三、风险分级1. 高风险等级：可能导致重大伤亡事故的风险，或者可能导致重大经济损失的风险。
2. 中风险等级：可能导致一般伤亡事故的风险，或者可能导致一般经济损失的风险。
3. 低风险等级：可能导致轻微伤亡事故的风险，或者可能导致轻微经济损失的风险。
四、风险管控措施1. 高风险等级：采取严格控制措施，包括但不限于：- 严格遵守相关法律法规和标准要求；- 设立专门的安全管理团队，负责高风险工作场所的安全管理；- 实行严格的安全操作规程和操作程序；- 定期进行安全培训和演练，提高员工的应急能力；- 定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
2. 中风险等级：采取适度控制措施，包括但不限于：- 制定相应的安全管理制度和操作规程；- 加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识；- 确保设备的正常运行和维护，及时消除设备故障；- 定期进行安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患。
3. 低风险等级：采取基本控制措施，包括但不限于：- 制定安全操作规程和操作程序；- 加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识；- 定期进行安全检查，及时整改安全问题。
五、风险评估与管控1. 风险评估：根据不同的工作场所和生产环境，对可能的风险进行评估，确定风险等级。
2. 风险管控：根据风险等级，制定相应的管控措施和管理方法，确保风险处于可控范围之内。
六、安全考核和奖惩1. 安全考核：定期对各部门和个人进行安全考核，评估其安全管理和安全责任的履行情况。
2. 奖惩机制：对履行安全管理责任的部门和个人给予表彰和奖励；对未履行安全管理责任的部门和个人给予纪律处分和经济惩罚。
企业安全风险分级管控精编版共43页文档
企业安全风险分级管控精编版
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
企业安全风险分级管控
抽查 抽查
每月抽查 抽查
每周检查 员工自查
橙
黄 蓝
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一、安全风险分级管控 安全风险告知卡
安全风 险描述
编号
场所/环 节/部位
主要防范 措施
应急处置 措施
（照片）
警
易发生的
示
事故类型
标
志
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一、安全风险分级管控
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一、安全风险分级管控
持续运行
企业要定期组织对运行情况进行评估，及时修正发现问题和偏差，做 到持续改进。要制定企业安全风险清单、事故隐患清单和安全风险图 动态更新制度，制定双重预防机制相关制度文件定期评估制度，确保 双重预防机制不断完善，持续保持有效运行。凡是企业生产工艺流程 、关键设备设施等出现变化，要重新开展全面的风险辨识，完善风险 分级管控措施；凡是企业组织机构发生变化，要对风险管控、隐患排 查治理等管理制度、责任体系重新制定完善；凡是企业发生伤亡事故 ，一律要对风险分级管控和隐患排查治理的运行情况进行重新评估， 针对事故原因全链条修正完善双重预防机制各个环节。
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一、安全风险分级管控
整理课件
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一、安全风险分级管控
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一、安全风险分级管控
安全风险分级管控示例
风险程度 控制级别
公司
日常监控要求 部门
班组
颜色
重大风险
公司级
每月检查
每周检查
每天（班）检 查
红
较大风险
部门级
每季抽查 每月检查 每周检查
一般风险 低风险
班组级 员工关注
整理课件
整理课件
16
一、安全风险分级管控
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一、安全风险分级管控
Ｌ—发生事故的可能性大小
分数值
事故发生的可能性
10
完全可以预料
6
相当可能
3
可能，但不经常
1
可能性小，完全意外
0.5
很不可能，可以设想
0.2
极不可能
0.1
实际不可能
一、安全风险分级管控
E—人体暴露在这种危险环境中的频繁程度
分数值 10 6 3 2 1 0.5
暴露于危险环境的频繁程度 连续暴露
每天工作时间内暴露 每周一次，或偶然暴露
每月一次暴露 每年几次暴露 非常罕见地暴露
一、安全风险分级管控
C—发生事故产生的后果
分数值 100 40 15 7 3 1
发生事故产生的后果 大灾难，许多人死亡
灾难，数人死亡 非常严重，一人死亡
严重，重伤 重大，致残 引人注目，需要救护
一、安全风险分级管控
一、安全风险分级管控
作业条件危险分析（LEC法）
对于一个具有潜在危险性的作业条件，影响危险性的主要因 素有3个：1、发生事故或危险事件的可能性；
2、暴露于这种危险环境的情况（频繁程度）； 3、事故一旦发生可能产生的后果。 用公式来表示，则为：Ｄ＝ＬＥＣ Ｌ:发生事故的可能性大小 Ｅ:人体暴露在这种危险环境中的频繁程度 Ｃ:一旦发生事故会造成的损失后果 Ｄ:作业条件的危险性
危险有害因素的辨识
1、合理划分辨识单元。企业要对整个生产系统根据生产工艺 特点和作业活动方式划分辨识单元。
2、编制辨识清单，开展辨识。根据《工贸行业较大危险因 素辨识与防范指导手册（2016版）》及《使用指南》、 《企业职工伤亡事故分类》（GB6441—1986）、《生产过 程危险和有害因素分类与代码》（GB/T13861－2009）等 规范标准以及本单位生产工艺和岗位等特点分别编制危险 （有害）因素排查辨识清单，全面、详细地排查辨识各个 岗位、各个生产环节存在的各类危险有害因素。
一、安全风险分级管控
遏制重特大事故：
坚持源头管控、标本兼治，以安全风险辨识为基础 ，突出风险管控，强化隐患治理，构建持续有效的 安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。 通过系统的识别风险、控制风险，及时治理风险管 控过程出现的缺失、漏洞及失效环节等形成的事故 隐患，把风险控制挺在隐患前面、把隐患消除在事 故发生前面，切实提高防范和遏制安全生产事故的 能力和水平。
一、安全风险分级管控
一、安全风险分级管控
一、安全风险分级管控
安全风险分级管控示例
风险程度 控制级别
公司
日常监控要求 部门
班组
颜色
重大风险
公司级
每月检查
每周检查
每天（班）检 查
红
较大风险
部门级
每季抽查 每月检查 每周检查
橙
一般风险
班组级
抽查
每月抽查 每周检查
黄
低风险
员工关注
抽查
抽查
员工自查
蓝
一、安全风险分级管控 安全风险告知卡
安全风险评估
企业应选择合适的安全风险评估方法，定期组织对所辨识出 的危险有害因素进行评估。
企业应依据以下内容制定风险评价准则： 1）有关安全生产法律、法规； 2）设计规范、技术标准； 3）企业的安全管理标准、技术标准； 4）企业的安全生产方针和目标等。
一、安全风险分级管控
常用的评价方法有：
1）工作危害分析（JHA） 2）安全检查表分析（SCL） 3）预危险性分析（PHA） 4）危险与可操作性分析（HAZOP） 5）失效模式与影响分析（FMEA） 6）故障树分析（FTA） 7）事件树分析（ETA） 8）作业条件危险性分析（LEC）
一、安全风险分级管控
危险有害因素分类
环境因素：生产作业环境中的危险和有害因素。室内外作业 环境不良（气候、光线、场地等）。
管理因素：管理和管理责任缺失所导致的危险和有害因素。 职业安全卫生组织机构不健全，职业安全卫生责任制未落 实，职业安全卫生管理规章制度不完善，职业安全卫生投 入不足等
一、安全风险分级管控
低 置应设置防护罩。
（GB15760)
2 转动部位的连接销、刀排的突 2、《磨削机械
出高度应符合标准。
安全规程》
3设备维护检修时应使用能量锁 （GB4674）
XXX
2017X月X日 2017X月X日
一、安全风险分级管控
安全风险分级管控
企业安全风险分级管控应遵循“分类、分级、分层、分专业 ”的方法，按照风险分级管控基本原则开展。要建立安全风 险分级管控工作制度，制定工作方案，明确安全风险分级管 控原则和责任主体，分别落实领导层、管理层、员工层的风 险管控职责和风险管控清单，分类别、分专业制定部门、车 间、班组、岗位的安全风险技术、管理、应急等防控措施。 通过隔离危险源、采取技术手段、实施个体防护、设置监控 设施等措施，达到回避、降低和监测风险的目的。重大风险 工艺、环节、设备设施和重大危险源要实施重点管理。
一、安全风险分级管控
安全风险分级管控培训及告知
企业应将风险评价的结果及所采取的控制措施对从业人员进 行宣传、培训，使其熟悉工作岗位和作业环境中存在的危 险、有害因素，掌握、落实应采取的控制措施。
公告警示。风险的公告实行公司、车间、岗位三级公告。企 业要对重大以上风险实施公司级公示，在醒目位置设置公 告栏，制作安全风险分布图；车间要在醒目位置设置公告 栏对较大以上安全风险进行公示；岗位要制作安全风险告 知卡。
危险性分值Ｄ＝ＬＥＣ
风险等级
分值
危险程度
重大
大于160 高度危险，需要立即整改
较大
70～160
显著危险，需要整改
一般
20～70
可能危险，需要注意
低
小于20 稍有危险，或许可以接受
一、安全风险分级管控
安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风 险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。企业在 风险辨识评估基础上，制定防控措施，包括技术、管理、应 急处置等，建立相应的风险管控清单。
一、安全风险分级管控
存在主要问题：
1、没有全员参与，选取的辨识范围过于狭窄，没有覆盖全流程、全区域。 如厂区环境、高危作业、办公休息区域等。
2、片面理解风险管控就是预防和控制人身伤害事故，对设备事故、职业健 康、自然灾害等类型辨识评估不全面。
3、风险辨识不深入，风险管控措施没有针对性。 4、风险辨识管控和隐患排查治理概念不清。 5、风险辨识管控没有与职业健康体系中的危险源辨识、风险评价及控制措
2、制定方案。制订本单位开展安全风险分级管控的工作方 案，内容可包括：成立安全风险分级管控领导小组（企业 主要负责人任组长，全员参与）、列出工作计划表（包含 制订方案、召开动员会、全厂风险辨识/评估/分级/管控等 各环节开展时间及工作任务）、明确各责任部门和责任人 等。
3、专项培训：对全体员工开展风险管理知识、危险（有害） 因素辨识的方法、风险评估办法、防控措施等内容的培训。
安全风 险描述
编号
场所/环 节/部位
主要防范 措施
应急处置 措施
（照片）
警
易发生的
示
事故类型
标
志
一、安全风险分级管控
一、安全风险分级管控
持续运行
企业要定期组织对运行情况进行评估，及时修正发现问题和偏差，做 到持续改进。要制定企业安全风险清单、事故隐患清单和安全风险图 动态更新制度，制定双重预防机制相关制度文件定期评估制度，确保 双重预防机制不断完善，持续保持有效运行。凡是企业生产工艺流程 、关键设备设施等出现变化，要重新开展全面的风险辨识，完善风险 分级管控措施；凡是企业组织机构发生变化，要对风险管控、隐患排 查治理等管理制度、责任体系重新制定完善；凡是企业发生伤亡事故 ，一律要对风险分级管控和隐患排查治理的运行情况进行重新评估， 针对事故原因全链条修正完善双重预防机制各个环节。
一、安全风险分级管控
危险有害因素分类
人的因素 ：在生产活动中，来自人员自身或人为性质的危险 和有害因素。心理生理性危险有害因素、行为性危险有害 因素（三违）。
物的因素：机械、设备、设施、材料等方面存在的危险和有 害因素。物理性危险和有害因素（设备、设施、防护缺陷 ，电，高温，机械伤害等）、化学性伤害、生物性伤害。
序 场所/环 风险 易发生的 风险 主要管控 主要 责任部 辨识 号 节/部位 描述 事故类型 等级 措施 依据 门/责 时间任人一Fra bibliotek安全风险分级管控
序 场所/环节 较大危险因素
号 /部位
名称
易发生 的事故
类型
风险等 级 等级
主要管控措施
主要依据
责任部门 责任人
辨识时间
1. 必须根据制冷压力管道设计图
一、安全风险分级管控
风险
隐患
事故
一、安全风险分级及管控
危险有害因素：可能导致伤害、疾病、财产损失、环境破坏的根源或状 态。
安全风险：发生危险事件或有害暴露的可能性，与随之引发的人身伤害 、健康损害或财产损失的严重性的组合。
事故隐患：事故隐患是指作业场所、设备及设施的不安全状态，人的不 安全行为和管理上的缺陷，是引发安全事故的直接原因。
施，安全标准化中的危险源辨识（新版标准化已改为“风险管控”）结合起 来。 6、把该项工作全权委托第三方机构，企业自身并未参与或参与程度不高。
二、隐患排查与治理
完善治理制度
企业要建立风险管控与隐患排查治理有机结合的工作机制， 制定符合企业实际的风险防控检查与隐患排查治理相统一的 清单，明确和细化隐患排查的事项、内容和频次；完善隐患 排查治理责任制，明确主要负责人、分管负责人、部门和岗 位人员隐患排查治理的职责范围和工作任务，对发现的隐患 要及时实施重点整治；建立资金投入和使用制度，保障隐患 整改资金的需求；完善事故隐患排查治理激励约束机制，鼓 励从业人员发现、报告事故隐患；完善事故隐患的排查、治 理、评估、核销全过程的信息档案管理制度等。