绩效管理体系内容模板
全面绩效管理体系模板
1.4.1 什么是绩效管理？ 所谓绩效管理，是指各级管理者和
员工为了达到组织目标共同参与的绩效目 标制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、 绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环 过程，绩效管理的目的是持续提升个人、 部门和组织的绩效。
01 绩效概述 02 绩效计划 03 绩效实施 04 绩效评价 05 结果应用
第五章 结果运用 结果运用
5.1 如何应用 5.2 绩效申诉 5.3 绩效流程
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
绩效结果应用
高
A: 明确能力发展重 点以提升整体能力
A+:制定相应的职业 发展计划,给予他们 奖励
绩
效
中 B:不动这部分员工，管理他们的薪资基于合 A:计划职位提升或特
▪绩效管理关键点说明
1 内容体系
考 ▪通过全面平衡的绩效指标，使企业明确战略重
核 心及关键路径,保证战略实现
管
理
： 维
2 程序体系
护 ▪清晰界定绩效管理角色与职责 与 完 ▪通过合适的绩效管理方式,保证及时准确的记录
善 个人或组织绩效,搜集绩效信息，以供管理者分析
调整
▪通过考核结果与薪酬/岗位调整相结合的激励机
测试：你的辅导风格是什么
B 目标驱动 乐于改变 压力驱动 “实干家推”动者
A
分析者
规则与程序
逻辑性
世界上只有他们
信息流图
D
视一切为可能 不善于执行 相信我 表“达梦者想/家” 说服者
绩效方案模板6篇
绩效方案模板6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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员工绩效考核制度标准模板(5篇)
员工绩效考核制度标准模板（5篇）员工绩效考核制度标准模板篇1第一章总则第一条为建立健全公司(以下简称“公司”)绩效管理体系，规范员工绩效管理，客观、地考核评价员工履行职责情况，促进员工个人发展和公司经营目标的实现，依据集团公司绩效管理办法，结合公司目前的实际情况，特制订本管理办法。
第二条考核目的(一)通过对员工绩效的考核，来实现在工作过程中对员工行为的控制和引导，使其保持在一定的可控范围内，从而公司经济效益。
(二)通过绩效管理，对员工的能力、工作态度及工作表现加以评价，帮助员工提升自身工作水平和综合素质，从而有效建立适应公司发展的人力资源队伍。
(三)通过绩效管理，为员工个人提供了认识自己和评价自己的机会，以便更好地完成工作任务，提高工作绩效，促进员工个人发展。
第考核基本原则(一)目标导向原则考核制度及相关制度修订的审批;对整个考核激励体系的运行进行;对各部门年度绩效考核结果进行综合评价;员工考核的最终处理。
(二)领导小组下设办公室，办公室设在综合管理部，是具体组织执行考核工作的常设机构。
负责公司员工绩效考核管理办法的制定;考核工作的组织实施以及员工绩效考核结果的审核、汇总和等。
(三)各部门负责人负责本部门的绩效考核工作。
负责帮助本部门员工制订工作计划、任务绩效考核指标及权重;具体实施对本部门员工的绩效评价;向本部门员工反馈考核结果，并帮助本部门员工制订绩效改进计划;协调处理本部门员工的考核。
第三章绩效考核体系第六条绩效考核类别员工绩效考核体系包括两个类别，即：领导班子人员绩效考核、科级及以下员工绩效考核。
(一)领导班子人员绩效考核按照《集团公司所属单位领导班子和领导人员综合考核评价实施办法》的相关执行。
(二)科级及以下员工绩效考核分为管理序列员工绩效考核、专业技术序列员工绩效考核。
第七条绩效考核权限考核者负责与被考核者共同制定考核指标和考核标准，对被考核者业绩进行评价;被考核者有权参与本岗位业绩考核指标的制定，及时了解考核结果，在对考核结果有疑义时可提出。
人力资源部门绩效考核与激励机制计划模板
人力资源部门绩效考核与激励机制计划模板一、绩效考核体系建立随着企业竞争日趋激烈，人力资源部门的绩效考核和激励机制变得尤为重要。
为了确保人力资源部门有效运作并与企业整体目标保持一致，本文将提供一个绩效考核与激励机制的计划模板，以帮助企业建立一套适合自身发展需求的体系。
二、目标设定1. 公司整体目标：明确全公司的发展目标和战略方向，确保人力资源部门为实现这些目标提供全面支持。
2. 人力资源部门绩效考核目标：基于公司整体目标，制定符合人力资源部门职能和职责的具体目标，如人才招聘数量、培训与发展计划、员工福利保障等。
三、绩效考核指标1. 招聘与员工入职- 指标一：招聘周期（天）- 指标二：员工满意度评分2. 培训与发展- 指标一：培训覆盖率（员工参与培训的比例）- 指标二：员工绩效提升比例（参与培训后的绩效改善情况）3. 绩效管理- 指标一：员工绩效评估结果（优秀/良好/中等/待改进）- 指标二：员工离职率4. 员工福利保障- 指标一：员工满意度调查结果- 指标二：员工福利政策满足度（员工对福利政策的评价）四、权重分配根据人力资源部门的重要程度和不同指标对企业发展的影响，为各指标确定相应的权重，并将其反映在绩效考核与激励机制中。
五、考核方法与周期1. 考核方法：采用综合评估的方式，包括定性和定量指标，结合员工的自评和上级评估。
2. 考核周期：建议以半年或一年为周期进行绩效考核，以便对人力资源部门的工作进行全面评估。
六、激励机制设计1. 绩效奖励：根据绩效考核结果，给予绩效优秀的员工相应的奖金或其他形式的奖励。
2. 晋升与培训机会：根据员工的绩效表现，提供晋升和培训的机会，以激励员工持续提升个人能力和业务水平。
3. 薪酬调整：根据员工的绩效评估结果，适时进行薪酬的调整，保持薪酬与绩效的匹配。
4. 职业发展规划：为绩效优秀的员工提供职业发展规划和指导，帮助员工实现个人职业目标。
七、定期评估与改进绩效考核与激励机制的完善需要定期的评估和改进。
绩效管理方案模板
绩效管理方案模板泰德HR商城提供第一章总则第一条目的为了建立、健全公司的绩效管理系统，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高职能部门满意度，促进各职能部门内部的团队合作精神，理顺各职能部门之间的关系，协调各职能部门之间的运作，提升团队业绩，使公司得到持续性发展，特制定本规程。
第二条基本目标公司绩效管理规程的基本目标是：（1）通过绩效管理系统的实施促进公司整体目标实现，提高整体运作能力与竞争力。
（2）通过绩效管理工作的开展，加强部门之间的沟通与协作，提升团队士气，降低企业内耗，理顺部门关系，达成团队业绩。
（3）通过绩效管理帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任力，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。
（4）在绩效管理的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。
第三条基本原则公司实施绩效管理的基本原则是：公平：考核标准公平合理，人人都能平等竞争。
公开：考核实行公开监督，人人掌握考核办法。
公正：考核做到公正客观，考核结果必须准确。
第四条评估者与被评估者个人绩效评估管理者与被管理者均有评估权和被评估权，即均为评估者与被评估者。
部门绩效评估各部门均享有对其它部门的评估权，各部门都有接受评估的义务。
第二章个人绩效管理第五条个人绩效评估适用范围本管理规程的适用范围是入职的正式员工。
试用期的员工不参加本考核，而只适用试用期考核制度。
第六条绩效评估方式自我评估、直接上级评估、直属下级评估三个部分。
评估对象评估方式员工自我评估+直接上级主管评估经理级员工自我评估+直属下级评估+直接上级评估高管自我评估+直属下级评估+直接上级评估人力资源部负责全公司绩效评估工作的组织、实施、调整和监控以及制度的解释和处理有关评估投诉。
第七条评估内容评估内容分为二个部分：（1）自我鉴定评估员工本人对自己进行一个全方位的评估自省，要求作到客观真实。
（2）考核测评考核测评: 各部门针对各岗位职能、工作任务及计划的特点制定相应的考核内容及评估细则和权重比例，提交人力资源部备案。
公司绩效考核表管理制度模板5篇
公司绩效考核表管理制度模板5篇绩效管理制度不仅包含评估、考核制度,还包括与考核相关的考勤制度、人员晋升制度、奖惩制度主要内容，下面是由我给大家带来的公司绩效考核表管理制度模板5篇，让我们一起来看看!公司绩效考核表管理制度模板篇1一、总则1.为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证企业与员工的共同发展，特制定本制度;2.本管理制度是依据国家法律、法规并结合公司实际情况制定的薪酬管理规定，是员工获得劳动报酬的保证，也是个人持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则;3.本管理制度是建立在对员工业绩进行客观评价的基础上，本着奖励优秀、鞭策落后、激励员工的主旨，意在建立以竞争、激励、选拔、淘汰为核心的用人机制;4.本制度中所称工资，为本公司以货币形式直接付给员工的劳动报酬;5.本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。
二、薪酬结构1.公司实行以岗位绩效工资为主要形式的结构工资制度。
即以基本工资为基础、岗位绩效工资为主，年限工资、福利为补充的工资结构体系;2.员工工资是每一位员工在其所在岗位承担(或可能承担)的责任的应得报酬，同时也体现了员工对企业的贡献。
因此，员工工资依据因岗定薪的原则。
它体现了在不同岗位的员工承担着不同的责任、义务和风险;3.员工月工资总额由基本工资、岗位绩效工资、年限工资、福利、四部分组成;4.根据年度盈利情况公司在财务年度对突出贡献的员工发放企业红包。
三、薪酬内容1.基本工资1)基本工资是保障员工基本生活所需，公司可根据当地物价进行调整;2)基本工资划分为五级，员工入职时根据其相关工作经验年限、学历、技能进行初次定级;3)基本工资的调整随员工在本企业的工作性质变化，或根据当地的物价调整进行浮动;4)同一岗位系列的基本工资不随岗级变更而变动。
2.岗位绩效工资1)公司根据不同岗位的性质、业务特点，分别制定了四个岗位系列，岗位系列如下：①决策层：董事长、总经理、副总经理、总经理助理总监②管理层：部门经理、分公司经理、项目部经理、行政办主任③技术层：土建工程师、水暖工程师、电气工程师、营销经理、预算员、主管会计④基础层：助理工程师、秘书、行政后勤人员、营销人员、会计出纳2)各岗位系列划分了多个岗级，根据岗位的相对价值(责任、技能要求、风险等)确定各级岗位绩效工资;3)不同岗位系列的差别，体现了岗位之间的工作性质差别。
公司员工绩效考核管理制度模板(10篇)
公司员工绩效考核管理制度模板（10篇）公司员工绩效考核管理制度模板（10篇）绩效考核是企业人力资源管理系统的重要组成部分，建立绩效考核体系是进行绩效管理的一个新的发展方向，是可以关系到整个管理系统的重要环节。
以下是小编准备的公司员工绩效考核管理制度模板，欢迎借鉴参考。
公司员工绩效考核管理制度模板（精选篇1）为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。
保障组织有效运行，特制定本制度。
一、考核目的：二、考核范围：全体员工(进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核)。
三、考核原则：3.1以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳;3.2考核力求公平、公开、公正的原则来进行。
四、考核公式及其换算比例：4.1绩效考核计算公式=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+个人行为鉴定20﹪4.2绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪;360度考核总计200分占30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪。
五、绩效考核相关名词解释：5.1绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。
5.2KPI(Key performance index)：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
5.3360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。
5.4个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。
六、绩效考核细则6.1KPI绩效根据部门工作性质和内容制订，每个被考核人有10项考核内容，总分为100分，根据工作权重分别计分。
员工绩效考核管理制度模板7篇
员工绩效考核管理制度模板7篇员工绩效考核管理制度模板篇1第一章总则第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本则绩效管理制度。
绩效管理与绩效考核的宗旨在于：1、考察员工的工作绩效;2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据;3、了解、评估员工工作态度与能力;4、作为员工培训与发展的参考;5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。
第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。
第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管理的一个重要环节。
第四条：绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面支持。
第五条：员工绩效管理与绩效考核的档案，是公司重要的人力资源管理基础性材料，必须妥善保管。
第六条：本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有正式签约的员工;试用期(见习期)人员的考核，不属于本制度范围，由公司招聘与录用制度做出具体规定。
第七条：本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上级管理者拥有员工考核结果调整的权力。
第八条：各级管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的观念，牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识，包括：1、员工的业绩就是管理者的业绩;2、各级管理者是员工责任的最终承担者;3、不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者不可推卸的责任;4、在绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参与性，各级管理者必须随时与下属进行沟通。
第一条：绩效管理与绩效考核是一个不断循环往复的过程，其基本程序为：第二条：制定绩效目标：1、根据当月(或考核周期)公司各部门的要求和期望，确定当月(或考核周期)工作目标;2、部门负责人的考核内容包括：2.1.部门量化指标：针对部门可以量化的关键业绩指标;(此项权重为40%)2.2.部门非量化指标：针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成非常重要的指标;(此项权重为15%)2.3.追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核;(此项权重为15%)2.4.部门管理与改进状况的考核;(此项权重为10%)2.5.培训管理的考核。
集团绩效管理制度模板
集团绩效管理制度模板一、总则第一条目的为加强集团公司的内部管理，提高员工工作效率与积极性，确保公司战略目标的实现，建立一套科学、合理、有效的绩效管理制度，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于集团公司全体员工。
各子公司、分支机构可参照本制度，自行制定相应的绩效管理制度，并报集团公司人事部门备案。
第三条指导原则绩效管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，充分发挥激励和约束作用，促进员工与企业共同发展。
二、绩效管理体系第四条绩效管理体系构成绩效管理体系包括关键绩效指标体系、绩效考核体系、绩效反馈体系。
第五条关键绩效指标体系1. 集团公司根据战略目标，制定年度关键绩效指标。
2. 各部门、子公司、分支机构根据集团公司关键绩效指标，制定部门/单位的关键绩效指标。
3. 各级管理者根据部门/单位的关键绩效指标，制定下属员工的关键绩效指标。
第六条绩效考核体系1. 集团公司定期对各部门、子公司、分支机构的绩效进行考核，考核周期为年度。
2. 各部门、子公司、分支机构定期对下属员工进行绩效考核，考核周期为季度。
3. 绩效考核采用分层考核、分级评分的方法，上级对下级进行考核。
第七条绩效反馈体系1. 集团公司、各部门、子公司、分支机构应建立绩效反馈机制，及时向员工反馈绩效考核结果。
2. 员工对绩效考核结果有异议时，可向上级或人事部门提出申诉，人事部门负责处理申诉事宜。
三、绩效考核流程第八条绩效计划制定1. 集团公司、各部门、子公司、分支机构在年初制定绩效计划，明确绩效目标、指标、权重等。
2. 各级管理者与下属员工就绩效计划进行沟通，达成一致。
第九条绩效实施与监控1. 各级管理者对下属员工的绩效实施进行监控，确保绩效目标的实现。
2. 集团公司、各部门、子公司、分支机构定期对绩效实施情况进行检查，对存在的问题及时整改。
第十条绩效考核与评价1. 集团公司、各部门、子公司、分支机构按照绩效考核体系进行考核，客观、公正地评价员工绩效。
绩效管理制度模板范本
绩效管理制度模板范本第一章总则第一条为了建立科学、合理、有效的绩效管理制度，激励员工积极性和创造性，提高公司整体绩效，实现公司战略目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条绩效管理应以公司战略为导向，以客观公正、公平公开为原则，注重员工个人成长与公司发展的结合，实现员工与公司的共同进步。
第四条绩效管理分为绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈和绩效改进五个阶段。
第二章绩效计划第五条绩效计划应以公司年度目标和部门职责为依据，明确各部门和员工的具体工作目标。
第六条绩效计划应包括目标设定、绩效指标、权重、考核周期和考核标准等内容。
第七条绩效计划由各部门负责人在每年年底前制定，经公司领导审批后，于新年度开始前公布。
第三章绩效实施第八条员工应按照绩效计划的要求，积极开展工作，实现个人和公司的目标。
第九条各部门负责人应定期对下属的工作进度和绩效情况进行跟踪和指导。
第十条绩效实施过程中，各部门负责人应及时发现和解决问题，确保绩效计划的顺利执行。
第四章绩效评估第十一条绩效评估应按照绩效计划中的考核标准和流程进行，确保评估的客观、公正和公平。
第十二条绩效评估结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
第十三条绩效评估结果应于每个考核周期结束后七个工作日内公布。
第五章绩效反馈第十四条绩效反馈会议应由各部门负责人组织，与员工进行一对一的反馈交流。
第十五条绩效反馈应注重沟通和指导，帮助员工了解自己的优点和不足，明确改进方向。
第十六条员工对绩效评估结果有异议时，可在反馈会议后三个工作日内向上级提出申诉。
第六章绩效改进第十七条绩效改进应基于绩效评估结果，针对员工的不足和公司发展的需要，制定个性化的改进计划。
第十八条各部门负责人应关注员工的绩效改进过程，提供必要的支持和资源。
第十九条绩效改进结果应作为下一轮绩效计划的依据之一。
第七章绩效考核与激励第二十条绩效考核结果应用于员工薪酬、晋升、培训和激励等方面。
第二十一条公司可根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖金、晋升等激励措施。
公司绩效考核管理办法(模板)
公司绩效考核管理办法为建立与现代企业相适应的绩效考核机制，提高广大员工积极性和工作效率，充分体现绩效考核对员工考核的客观性、必要性、公平性需要，特制定本办法。
第一条基本原则一、必须坚持公开、公正和公平的原则。
二、责、权、利相统一的原则，以工作责任、工作态度、工作能力和贡献大小决定员工的绩效考核档次。
第二条组织机构公司成立绩效考评领导小组，负责公司绩效考核的领导、监督、检查工作。
考评领导小组：组长：副组长：组员：各部门负责人第三条考核范围在公司计发工资全体在册员工第四条考核与管理月度绩效考核工资奖励按月支付，年度绩效考核工资次年元月支付。
实行公司考评领导小组对部门负责人，部门负责人对员工的逐级考评制，坚持“先考核、后支付、不考核、不支付”的原则，形成绩效考核运行的良好机制。
一、月度绩效考核（一）月度考核内容1、以部门的月度绩效和工作情况作为部门的考核内容；2、按照各自岗位的职责，以完成工作任务指标、工作态度、学习和考勤等情况作为部门和个人的月度绩效考核内容。
3、各部门负责人未完成工作任务，不影响该部门其他人员月度绩效考核工资；部门工作人员未完成工作任务，该部门负责人应负连带责任。
（二）月度考核标准1、绩效考核系数（见附表）。
2、绩效考核基数实行动态管理，根据部门和公司效益状况确定当月实际基数。
3、部门员工绩效对照系数执行，由部门对照绩效系数提出部门员工绩效建议系数，报公司考评领导小组审定。
（三）月度考核办法1、部门自评每月5日前各部门将自评表报考评领导小组。
2、考评领导小组考评（1）考评领导小组可根据公司本月效益情况，确定本月考评绩效系数，并按本月基数在0.8以内进行奖罚。
（2）每月8日前考评领导小组根据各部门的自评表进行考核。
（3）考评领导小组通过对部门进行考核，确定部门的考核系数。
（4）总经理有权对部门或员工进行单项奖罚。
（5）对部门存在的问题如不自评，加倍扣分。
（6）公司领导按分管部门进行相对应绩效考核。
公司绩效管理制度范文（三篇）
公司绩效管理制度范文第一部分：绩效管理制度概述（500字）绩效管理是指组织通过设定目标、评估绩效、反馈结果、激励奖惩等手段，对员工在岗位上的工作表现进行管理的一种制度。
对于公司而言，绩效管理是提高员工工作效率、激发员工积极性、促进公司发展的重要手段。
为了确保公司绩效管理的科学性、公正性和有效性，公司特制定了本绩效管理制度。
本制度适用于公司所有员工，旨在通过明确绩效目标、规范绩效评估、激励绩效改进等方面的内容，提高公司的整体绩效水平。
第二部分：绩效管理制度内容（2500字）1. 绩效目标设定与评估公司将根据公司整体发展战略和各部门的工作需求，制定年度绩效目标，并根据目标的重要程度和达成难度进行权重分配。
每位员工在绩效考核开始之前，会收到一份明确的绩效目标，并与直线领导进行沟通和确认。
绩效评估将分为定性评估和定量评估两方面，并设立绩效评估指标以量化员工的工作表现。
评估指标将根据不同岗位的特征进行设置，以确保评估结果的客观性和公正性。
评估结果将通过评估委员会的讨论和确认后形成，并及时向员工进行反馈。
2. 绩效考核周期和频率公司绩效考核周期为一年，具体考核时间为每年的年底。
公司将在考核周期结束后的一个月内，完成对所有员工的绩效考核，以确保及时性和有效性。
此外，公司还将设立中期考核机制，以确保员工工作进展正常、达到中期目标。
中期考核的频率为每半年一次，由员工和直线领导共同评估和讨论工作进展情况，并对中期绩效进行评估和反馈。
3. 绩效考核结果的反馈和奖惩机制公司将根据员工的绩效表现，分为五个等级：优秀、良好、合格、待提升和不合格。
根据绩效等级，公司将给予不同的奖励和激励措施，包括奖金、晋升机会、培训机会等。
对于绩效不合格的员工，公司将进行专门的改进计划和辅导，帮助员工提升工作绩效，并设立监督机制以确保改进计划的有效执行。
如果员工在一定时间内无法满足要求，公司将采取相应的纠正措施，包括调整岗位、降低薪酬等。
4. 绩效改进机制公司鼓励员工在绩效改进方面提出建议和意见，并设立绩效改进机制，通过优化绩效评估指标、完善绩效反馈机制等方式，不断提升绩效管理的科学性和有效性。
绩效管理模板
绩效管理模板绩效管理是组织中非常重要的一项工作，它涉及到对员工的绩效进行评估、反馈和提高，以实现组织目标的达成。
为了更好地开展绩效管理工作，建立绩效管理模板是非常必要的。
本文将介绍一种常用的绩效管理模板，以供参考。
第一部分：目标设定在绩效管理中，设定明确的目标是非常关键的一步。
目标设定可以帮助员工明确工作重点，提高工作效率。
以下是一个目标设定模板示例：1. 目标名称：（填写具体目标名称）2. 目标描述：（详细说明目标内容或要求）3. 考核指标：（列举具体的考核指标，如销售额、客户满意度等）4. 时间范围：（设定目标的时间范围）5. 目标责任人：（指定目标的负责人）6. 评估方式：（说明如何评估目标的达成情况）通过以上目标设定模板，可以清楚地列出每个目标的具体内容和要求，有利于员工理解和执行。
第二部分：绩效评估绩效评估是对员工实际工作表现的分析和评价。
以下是一个绩效评估模板示例：1. 员工信息：（记录员工的个人信息，如姓名、工号等）2. 考核周期：（说明评估的时间范围）3. 考核指标：（列举具体的考核指标，如工作质量、团队合作等）4. 评分标准：（设定不同绩效水平对应的评分标准）5. 评估结果：（记录员工在每个考核指标上的得分）6. 总体评价：（结合各项评估结果，对员工绩效进行总体评价）以上绩效评估模板可以帮助组织对员工进行客观、全面的评估，帮助识别出绩效较好和需要改进的员工。
第三部分：绩效反馈与改进绩效反馈是对员工绩效评估结果的回馈和讨论，目的是帮助员工认识自己的优势和不足，进一步改进工作表现。
以下是一个绩效反馈与改进模板示例：1. 绩效反馈会议：（约定绩效反馈会议的时间和地点）2. 绩效评估结果：（向员工介绍绩效评估结果）3. 优点和差距：（指出员工的优点和改进的方向）4. 改进计划：（与员工共同制定改进计划，包括目标和行动计划）5. 跟进与支持：（约定跟进改进计划的时间和支持方式）通过以上绩效反馈与改进模板，组织可以与员工进行有效的沟通和讨论，帮助员工明确改进方向，促进工作表现的提升。
文案岗位绩效管理制度模板
文案岗位绩效管理制度模板一、总则1.1 为了提高工作效率与积极性，激发员工的工作热情，及时发现解决问题，形成持续改进、优胜劣汰、公平公正、多劳多得的人才考核与职业发展机制，进而提升公司整体的执行力与综合竞争力，特制订本制度。
1.2 本制度适用于公司文案岗位全体员工。
二、考核原则2.1 制度建立在客观公正的基础上，秉承公平公开的原则，要求考核办法简洁易操作。
2.2 采用分层考核、分级评分的原则，即公司领导对部门负责人考核，部门负责人对文案岗位员工考核。
2.3 考核结果的应用以激励为主，处罚为辅，重在激发员工的工作热情，形成多劳多得的文化氛围。
2.4 考核结果需在三日内以面谈形式告知被考核人，被考核人有权在绩效结果公布后的三日内跨级提起申诉。
三、考核方法3.1 考核分为季度考核和年度考核，其中季度考核占全年考核的40%，年度考核占60%。
3.2 考核内容包括工作质量、工作量、创新能力、团队协作等方面。
3.3 考核指标分为定量指标和定性指标。
定量指标包括工作完成度、工作进度、质量合格率等；定性指标包括工作态度、团队协作、创新能力等。
3.4 考核采用百分制，各项指标得分加总即为总分。
四、考核流程4.1 每个季度结束前，部门负责人与员工共同回顾本季度工作，确定考核指标和权重。
4.2 部门负责人根据员工本季度的工作表现，对照考核指标进行评分。
4.3 部门负责人在三个工作日内将考核结果告知员工，并听取员工反馈。
4.4 员工如有异议，可在三日内向上级提起申诉。
五、考核结果应用5.1 考核结果作为员工薪酬、晋升、培训等方面的依据。
5.2 优秀员工给予奖金、晋升、培训等激励措施。
5.3 考核结果不佳的员工，给予警告、培训、调岗等处理措施。
六、考核资料管理6.1 部门负责人负责保存员工的绩效考核记录。
6.2 考核资料保存期限为三年。
七、附则7.1 本制度自发布之日起生效。
7.2 本制度的解释权归公司所有。
7.3 公司可根据实际情况对本制度进行修订。
管理绩效考核方案模板怎么写5篇
管理绩效考核方案模板怎么写5篇管理绩效考核方案模板怎么写（精选篇1）一、目的：为了科学、客观地评价员工实际的工作表现，提升整体管理水平，促进员工发挥专长和改善工作，监督个人工作目标的实现，为员工个人职业发展和薪酬支付提供依据。
二、考核对象除总经理外。
力同机械(上海)有限公司和力同环保设备(上海)有限公司所有在职管理干部及职员。
三、绩效考核的原则1、公开原则：明确规定绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守，按期公开考核结果；2、客观公正的原则：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正的进行评价；3、反馈原则：将考评结果直接反馈被考核人，通过沟通肯定成绩、指出不足，并对于优秀的案例进行推广；4、与薪酬、晋升挂钩原则：考核结果与薪酬、职位晋升挂钩。
实现能者上、能者多得的以能力说话的工作氛围；5、激励原则：通过考核发现优秀与不足，激发员工的工作积极性，有效地挖掘潜能及实现优秀案例共享；四、考核机制1、个人自我评价；2、直属上司复评；3、行政人事部审核；4、公司的总经理核定；五、考评的项目及内容1、态度（45%）：主要从服从性、遵守纪律、工作积极性、工作主动性、合作精神、协调性、团结集体、全局观念、责任感九个方面考评。
见附件一《管理人员工作态度评价参考表》2、能力（30%）：主要从管理能力、专业技能、组织能力、创新能力、判断力、应变能力六个方面考评。
见附件二《管理人员工作能力评价参考表》3、业绩（25%）：主要从目标达成、工作品质、工作方法、工作量、工作效率五个方面考评。
见附件三《管理人员工作业绩评价参考表》六、绩效考核的等级与工资、奖金的比例1、绩效考核设以下档次：A级：绩效得分在95分以上者，可得绩效工资的150%；B级：绩效得分要85-95分者，可得绩效工资的120%；C级：绩效得分在70-85分者，可得绩效工资的100%；D级：绩效得分在60-70分者，可得绩效工资的80%；E级：绩效得分在60分以下者，可得绩效工资的50%；2、绩效工资的定额公司管理人员、办公室职员的绩效工资按以下方式拆分：按现在的总工资进行分析，其中基本工资为总工资的70%，绩效工资为总工资的30%。
公司绩效考核管理规定范文(4篇)
公司绩效考核管理规定范文第一章总则第一条为了提高公司的绩效管理水平，确保员工的工作质量和效率，根据公司的实际情况，制定本管理规定。
第二条本规定适用于公司所有员工，包括主管、员工和临时工。
第三条公司绩效考核管理的目标是促进员工个人能力和工作表现的持续改善，提高公司整体绩效。
第二章考核标准第四条绩效考核的标准应当与员工的工作职责和目标相一致，并符合公司目标和价值观。
第五条绩效考核的指标包括但不限于工作成果、工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。
第六条绩效考核标准应当公平、公正、透明，避免主观评价和歧视行为。
第三章考核周期第七条绩效考核分为年度考核和临时考核两种形式。
第八条年度考核周期为每年的1月至12月。
第九条临时考核可以根据需要随时进行，例如项目完成后的评定。
第四章考核程序第十条评定人员应当通过观察、交流、记录等方式收集员工的工作表现数据。
第十一条评定人员应当及时记录和拟定评定意见，将评定意见和数据等资料归档备查。
第十二条绩效考核应当包括自评、上级评和同事评三个环节。
第十三条自评环节，员工提交自评报告，总结自己的工作成果和经验，评估自身的绩效。
第十四条上级评环节，上级评定人员收集员工的工作数据和自评报告，进行绩效评定。
第十五条同事评环节，员工的团队成员和合作伙伴通过评价员工的工作质量和合作表现等，对其进行绩效评定。
第十六条绩效评定结果应当通过面谈和书面形式告知员工，并进行评定结果反馈。
第五章奖惩机制第十七条绩效考核结果与员工的晋升、调薪、奖金等相关，根据绩效等级确定对应的奖励和惩罚方式。
第十八条绩效优秀的员工将得到相应的奖励，例如晋升、调薪、奖金等。
第十九条绩效不达标的员工将受到相应的惩罚，例如降职、调薪、奖金扣除等。
第四章变更和解释第二十条公司可根据实际情况对本规定进行变更和解释，并通过适当方式向员工公布。
第二十一条对于本规定中未涵盖的情况，公司可以根据需要进行补充规定，并及时通知员工。
第二十二条本规定自颁布之日起施行，具体细则由人力资源部门负责制定。
绩效管理制度格式
绩效管理制度格式一、绩效管理制度的目的绩效管理制度是指企业为了实现组织战略目标，提高员工绩效，确保企业利益最大化而建立的一系列管理措施和办法。
其主要目的是通过设定明确的绩效目标和评价标准，激发员工工作积极性，提高员工工作效率和质量，推动企业持续发展。
二、绩效管理制度的基本原则1. 公平公正原则：绩效管理制度要建立在公平公正的基础上，不偏不倚地对待各项工作业绩，排除一切不合理的主观因素。
2. 激励激情原则：绩效管理制度要建立激励机制，激发员工的工作激情和积极性，使员工为实现企业目标而努力奋斗。
3. 透明公开原则：绩效管理制度要对员工公开透明，让员工清楚了解企业的绩效评价标准和评价程序，避免信息不对称和不确定性。
4. 连续改进原则：绩效管理制度要不断完善和改进，根据实际情况及时调整和修订制度，保持制度的有效性和科学性。
三、绩效管理制度的内容和流程1. 绩效目标的设定：企业应根据自身的战略目标和发展规划，制定符合企业实际情况的绩效管理目标，明确各项工作的绩效指标和要求。
2. 绩效标准的制定：企业应根据不同岗位和职责，制定相应的工作绩效标准，明确员工的工作职责和目标，为员工工作提供明确的指引和参照标准。
3. 绩效考核的内容：绩效考核内容应包括员工的工作成绩、工作态度、工作质量、创新能力、团队合作能力等方面，全面评价员工的绩效。
4. 绩效考核的程序：绩效考核程序应明确评价标准和权责，采取公开、公平、公正的评价方式，确保员工的权益不受损害。
5. 绩效考核的结果：根据绩效考核结果，对员工进行绩效奖励和激励，同时对绩效不佳的员工进行相应的激励和改进。
6. 绩效改进的措施：对于绩效不佳的员工，应设定相应的改进计划和措施，提供必要的培训和指导，帮助员工改善绩效。
四、绩效管理制度的实施和监督1. 绩效管理制度的实施：企业应加强对绩效管理制度的宣传和培训，帮助员工充分了解制度的内容和要求，确保制度的全面实施。
2. 绩效管理制度的监督：企业要建立绩效管理制度的监督机制，对绩效管理制度的实施过程进行监督检查，确保制度的有效性和合理性。
绩效管理制度目录模板
一、总则1.1 制度目的1.2 制度适用范围1.3 制度制定依据1.4 制度解释权二、考核原则2.1 公平公正原则2.2 客观真实原则2.3 激励与发展并重原则2.4 绩效与薪酬挂钩原则三、考核范围及对象3.1 考核范围3.2 考核对象3.3 例外情况四、考核周期及时间安排4.1 考核周期4.2 考核时间安排4.3 考核前准备五、考核内容与方法5.1 考核内容5.1.1 工作量5.1.2 工作质量5.1.3 工作效率5.1.5 创新能力5.1.6 自我提升5.2 考核方法5.2.1 关键绩效指标（KPI） 5.2.2 360度评估5.2.3 个人自评5.2.4 上级主管评价5.2.5 同事评价六、考核流程6.1 考核准备6.2 考核实施6.2.1 数据收集6.2.2 考核评分6.2.3 结果审核6.3 考核结果反馈6.3.1 面谈沟通6.3.2 绩效面谈记录6.3.3 绩效改进计划6.4 考核结果应用6.4.1 薪酬调整6.4.2 培训与发展6.4.3 职业发展七、考核监督与申诉7.1 考核监督7.1.1 内部监督7.1.2 外部监督7.2 申诉流程7.2.1 申诉时间7.2.2 申诉方式7.2.3 申诉处理八、绩效管理制度的修订与废止8.1 修订程序8.2 废止程序九、附则9.1 相关名词解释9.2 本制度未尽事宜，由公司人力资源部负责解释9.3 本制度自发布之日起执行通过以上目录模板，可以构建一套全面、系统的绩效管理制度，确保公司员工绩效考核工作的有序进行，促进员工个人与组织的共同成长与发展。
企业员工绩效考核管理制度模板(5篇)
企业员工绩效考核管理制度模板（5篇）绩效考核的目的是对员工一定期的工作成绩、工作能力进行考核，把握每一位员工的实际工作状况。
以下是小编收集整理的有关企业员工绩效考核管理制度，欢迎大家前来阅读。
企业员工绩效考核管理制度篇11.总则1.1 为指引本所员工未来的发展, 使每位员工获得与其职务担当能力相适应的职级和资格,并使晋升、提薪、奖励、能力开发等人力资源管理各项工作协调一致,有机结合,以充分发挥员工的专业技能和积极向上的进取精神,制订本制度。
1.2 本制度适用于本所全体人员。
2.考核的目的2.1 利用在员工晋升、提薪、奖励、淘汰等方面；2.2 利用在把握员工工作适应性及正确配置员工等方面；2.3 利用在员工能力开发及培训等方面。
3.考核的分类3.1 本所员工考核分为绩效考核和项目考评,其中绩效考核分为年度考核、试用考核、临时考核以及下属人员对主管人员考核。
3.2 本所合伙人适用于年度绩效考核。
4.考核的时间4.1 年度考核每年进行一次,在七月进行,除试用人员和在考核期内累计缺勤三个月者外,其余员工一律参加年度考核。
4.2 试用考核在试用人员转正时进行。
4.3 临时考核是因工作特殊需要时的考核。
4.4 下属人员对主管人员的考核随同年度考核在七月进行。
4.5 项目考评系适用于参加某一约定项目超过40工时(含加班工时) 的员工,在项目完成时填写。
4.6 合伙人考核在每年的十二月份进行。
5.对考核人和被考核人的要求5.1 考核人必须用既定的考核标准进行考核, 在任何情况下都必须以客观事实为依据,不为被考核者的年龄、性别、学历、工龄、资历等因素干扰,不为人际关系、好恶感、同情心、偏见等因素所左右.对于考核期以外的事实和业绩不予考虑。
考核人应按期参加本制度规定的考核会议,详实地填写考核报告,并适当地关注被考核人将来的发展。
考核人应及时与被考核人面谈,反馈考核结果,必要时可与被考核人商谈考核结果。
5.2 被考核人必须认真回顾考核期内的工作表现,如实填写考核报告,及时反映对考核结果的意见。
绩效管理制度文件模板
绩效管理制度文件模板第一章总则第一条为了规范公司内部绩效管理，提高员工绩效水平，推动公司整体发展，特制定本绩效管理制度。
第二条本绩效管理制度适用于公司内所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条公司将根据员工工作内容和职责设定绩效考核指标，定期进行绩效评估，并据此调整员工薪酬和晋升升迁。
第四条公司将通过绩效奖励和激励机制，激发员工工作积极性和创造力，实现员工与公司共同成长。
第五条公司将建立绩效管理信息系统，实现绩效管理过程的数字化和自动化，提高绩效管理的科学性和效率。
第六条公司将按照国家法律法规和公司内部规定，合理、公平、透明地进行绩效管理，保障员工合法权益。
第七条公司将对绩效管理结果进行监督和评估，及时发现和纠正问题，不断完善绩效管理制度。
第八条员工有权了解和参与公司绩效管理制度，有义务按照规定履行绩效管理相关责任和义务。
第二章绩效考核第九条公司将根据员工工作内容和职责，设定相应的绩效考核指标，包括工作目标、工作任务和工作行为等。
第十条公司将根据绩效考核指标，分别制定年度、季度和月度绩效考核计划，并定期进行绩效评估。
第十一条绩效考核计划应明确绩效考核时间、负责人、测评方法和测评标准等内容，确保绩效考核过程公开、公平、公正。
第十二条员工在绩效考核过程中应按照规定完成工作目标和任务，遵守工作纪律和规定，保持工作积极性和创造力。
第十三条员工绩效考核结果将根据工作表现、工作态度和工作效果等方面进行综合评估，最终确定员工绩效等级。
第十四条员工绩效等级分为优秀、良好、一般、差等级，对应不同的奖励和激励政策。
第十五条员工有权申诉绩效考核结果，公司将依法依规进行复核，并根据复核结果作出合理处理。
第十六条公司将建立绩效考核档案，详细记录员工的绩效考核结果和奖励激励政策等信息，为绩效管理提供数据支持。
第三章绩效奖励第十七条公司将根据员工绩效等级，设定相应的绩效奖励政策，包括薪酬调整、晋升升迁和荣誉表彰等。
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绩效管理体系内容
绩效管理体系内容
2．1绩效管理体系
第一条绩效管理体系定义
绩效管理体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表示评价要求的指标组成的评价系统, 绩效管理体系反映
了公司对员工各项考评的具体内容, 它以业绩考评为主,
同时综合考虑能力与态度指标, 并将绩效考评结果与薪
酬、培训、职业发展紧密结合, 是企业开展日常管理的
基础
第二条绩效管理体系的结构
某重科公司绩效管理体系包括以下方面: ( 年度绩效考评内
容结构见附图1)
♦业绩考核指标, 指各岗位员工经过努力所取得的工作成绩
♦能力考核指标, 指各岗位员工完成本职工作应该具备的各项能力
♦态度考核指标, 指各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作作风
2．2业绩考评
2．2．1业绩考评综述
第三条业绩考评内容
♦业绩考评是对员工当期履行职务职责或对工作结果的考评, 它是对组织成员工作贡献程度的衡量和评价, 直接体
现出员工在企业中的价值大小, 是绩效管理的核心内容♦业绩考评计分采用百分制, 将员工在公司任职期间的绩效表现分成若干个指标, 每项对应一定的考评得分; 各考核
指标结果依不同权重汇总, 得出当次考评的最终考评得分
第四条某重科公司业绩考评组成表内容
♦业绩考核指标组成表由考核指标、信息来源、考评人、权重、考评标准五项组成
♦考核指标: 选出最重要的3-5项工作作为衡量工作业绩的指标
♦信息来源: 考评人为指标打分时所依据的信息内容
♦考评人: 指主体绩效考评者, 一般是被考评人的一级考评者, 考评组成表将明确各指标具体的考评人; 由于某项工
作需要几个岗位进行考评, 当对此项指标考评时, 这几个
岗位在商议后决定此项指标得分, 最后由这几个岗位最高
级领导填写此项指标最终得分
♦权重: 根据组成某岗位的3-5个业绩考核指标对岗位业绩影响的大小确定它们各自的权重, 业绩指标考评权重随着
不同阶段工作重点而进行调整, 为了使岗位员工投入更多
的资源开展某项工作, 公司将加大该项工作的权重。
业绩
指标考评权重一般在每年初确定业绩指标考评内容时确
定
♦考评标准: 考核指标最终得分的计算公式或衡量各项考核指标得分的依据
2．2．2业绩考核指标
第五条选择评价指标的原则
♦少而精原则: 业绩考核指标应能够反映出工作的主要要求, 简单的结构能够使考评信息处理和评估过程缩短, 提高考
评工作效益
♦细分化原则: 业绩考核指标是对工作目标的分解过程, 要使业绩考核指标有较高的清晰度, 必须对考评内容细分,
直到业绩考核指标能够直接评定
♦界限清楚原则: 每项业绩考核指标内涵和外延都应界定清楚, 避免产生歧义
第六条业绩考核指标确定方法
♦确定业绩考核指标应以岗位说明书为基础, 详细了解该岗位工作内容并找出主要工作
♦在能够反映被考评人的所有评价指标中, 选择最重要的3-5个最能反映出被考评人业绩的评价指标作为业绩考核指
标
♦制定业绩考核指标应兼顾公司长期目标和短期利益的结合
♦选择业绩指标考评的原则: 一是对工作业绩产生重大影响的工作内容, 二是占用大量工作时间的工作内容
第七条硬指标与软指标
♦在制定岗位业绩考核指标时应该采取硬指标和软指标相结合的方式, 对被考评人进行全面考评, 有助于衡量被考
评人的全面绩效
♦硬指标是以统计数据为基础, 把统计数据作为主要评价信息, 经过硬指标计算公式, 最终获得数量结果的业绩考核
指标
♦软指标是由评价者对被考评人业绩作主观的分析, 直接给评价对象进行打分或作出模糊评判的业绩考核指标, 软指
标评价完全是利用评价者的知识和经验作出判断和评价,
容易受各种主观因素影响
第八条硬指标特点
♦优点: 可靠性高, 只要计算公式和数据来源正确, 任何人进行考评结果都一样
♦缺点: 基础性工作要求高: 硬指标评价质量依靠于统计数据, 因此数据的正确性很重要, 在数据不可靠或者难以量
化的考核指标中, 硬指标考评结果就难以客观准确♦缺点: 硬指标考评过程不灵活, 难以在考评中发挥考评人的有效判断
第九条软指标特点
♦优点: 由于它不完全依靠统计数据, 能够发挥考评人的有效判断, 考虑所有相关因素, 从更多的角度认识评价对象,
当评价所需的数据很不充分、不可靠或评价指标难以量
化的时候, 软评价在绩效考评中有更重要的作用。