HR常用公式的汇总..

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50个HR常用的计算公式

50个HR常用的计算公式

50个HR常用的计算公式1.平均工资计算公式:总工资数/总员工数2.平均工时计算公式:总工时数/总员工数3.毛利润率计算公式:(销售收入-成本)/销售收入4.净利润率计算公式:(净利润/销售总额)*100%5.人员流失率计算公式:(员工离职数/平均总员工数)*100%6.员工满意度计算公式:(满意员工数/总员工数)*100%7.员工离职成本计算公式:平均员工离职成本=总员工离职成本/总员工离职数8.总用工成本率计算公式:(薪资+福利+税费+培训成本)/总成本9.平均福利费用计算公式:总福利费用/总员工数10.平均培训成本计算公式:总培训成本/总员工数11.总共享工作空间成本率计算公式:(办公室租金+水电费+清洁费+其他费用)/总成本12.平均每小时产值计算公式:总产值/总工时数13.平均每员产值计算公式:总产值/总员工数14.平均每小时营业额计算公式:总营业额/总工时数15.平均每员营业额计算公式:总营业额/总员工数16.职工平均离职时间计算公式:总员工离职时间/总员工数17.人力成本率计算公式:(薪资+福利+培训成本)/总成本18.平均员工级别计算公式:总员工级别数/总员工数19.平均员工绩效评分计算公式:总员工绩效评分/总员工数20.平均员工晋升速度计算公式:总员工晋升次数/总员工数21.平均员工激励方案参与率计算公式:(参与员工数/总员工数)*100%22.平均员工培训时长计算公式:总员工培训时长/总员工数23.平均员工培训费用计算公式:总员工培训费用/总员工数24.平均员工福利费用计算公式:总员工福利费用/总员工数25.平均招聘费用计算公式:总招聘费用/总招聘人数26.平均新员工培训时长计算公式:总新员工培训时长/总新员工数27.平均新员工培训费用计算公式:总新员工培训费用/总新员工数28.平均员工绩效提升率计算公式:(绩效提升员工数/总员工数)*100%29.平均员工加薪率计算公式:(加薪员工数/总员工数)*100%30.平均员工晋升率计算公式:(晋升员工数/总员工数)*100%31.平均员工福利满意度计算公式:(满意员工数/总员工数)*100%32.平均员工工作满意度计算公式:(满意员工数/总员工数)*100%33.平均员工绩效评分计算公式:总员工绩效评分/总员工数34.平均员工残留率计算公式:(残留员工数/总员工数)*100%35.平均离职员工满意度计算公式:(满意员工数/总员工数)*100%36.平均员工晋升满意度计算公式:(满意员工数/总员工数)*100%37.平均员工职业发展满意度计算公式:(满意员工数/总员工数)*100%38.平均员工工作环境满意度计算公式:(满意员工数/总员工数)*100%39.平均员工薪资水平计算公式:总员工薪资水平/总员工数40.平均员工福利水平计算公式:总员工福利水平/总员工数41.平均员工绩效水平计算公式:总员工绩效水平/总员工数42.平均员工晋升频率计算公式:(晋升次数/总员工数)*100%43.平均员工激励方案参与频率计算公式:(参与频率/总员工数)*100%44.平均员工培训频率计算公式:(培训次数/总员工数)*100%45.平均员工福利提升率计算公式:(提升次数/总员工数)*100%46.平均员工绩效提升率计算公式:(提升次数/总员工数)*100%47.平均员工加薪频率计算公式:(加薪次数/总员工数)*100%48.平均员工薪资水平提升率计算公式:(水平提升次数/总员工数)*100%49.平均员工福利水平提升率计算公式:(水平提升次数/总员工数)*100%50.平均员工晋升频率计算公式:(晋升频率/总员工数)*100%以上是50个HR常用的计算公式,HR人员可以根据实际情况使用这些公式来衡量和分析人力资源管理的各个方面,以更好地制定人力资源策略和优化人力资源管理。

HR最常用的50个计算公式

HR最常用的50个计算公式

HR最常用的50个计算公式
1.平均开机时间=合计开机时间÷总的开机次数
2.平均年龄=(合计年龄÷总人数)
3.平均薪酬=合计薪酬÷总数
4.物品性价比=(可支配收益÷总成本)
5.部门请假比例=(该部门请假总天数÷部门职工总数)
6.人力成本率=(薪酬所占合计费用的比例)
7.工时利用率=(实际工作时间÷可用工作时间)
8.加班比例=(加班总时长÷正常工作时长)
9.销售准确率=(已完成销售订单÷销售目标订单)
10.员工流失率=(离职员工数÷全部员工数)
11.人均生产力=(完成的产量÷有效的工作时间)
12.员工的满意度=(满意的员工数÷全部员工数)
13.学习成本比率=(培训费用÷培训期间的总人力成本)
14.回收期=(投资费用÷投资所能产生的收益)
15.预算执行率=(实际开支÷预算开支)
16.平均工资=(月度工资总额÷总月份数)
17.人力利用率=(实际出勤时间÷可以出勤的时间)
18.员工服务分=(员工满意度x服务质量)
19.人力效能指数=(实际完成的任务数÷预计的任务数)
20.工程完成度=(完成的工程总量÷计划的工程总量)
21.工时绩效=(月度薪酬÷月度工作时间)
22.销售完成比例=(累计销售金额÷计划销售金额)。

50个HR常用的计算公式

50个HR常用的计算公式

50个HR常用的计算公式1. 人力资源利用率(HR Utilization Rate):实际完成工作时间/有效完成工作所需的总时间*100%2. 平均劳动生产率(Average Labor Productivity):总产品量/总工作时间*100%3. 劳动力生产效率(Labor Production Efficiency):有效输出/运用的劳动力*100%4. 劳动成本比率(Labor Cost Ratio):人力成本/总费用*100%5. 平均缺勤率(Average Absenteeism):缺勤总时间/总工作时间*100%6. 离职率(Turnover Rate):本期离职人数/本期总人数*100%7. 留任率(Retention Rate):本期留任人数/本期总人数*100%8. 工资增长率(Wage Growth Rate):(本期工资总额-上期工资总额)/上期工资总额*100%10. 平均直接工资(Average Direct Wages):实际发放工资总额/实际工作人数11. 平均出勤率(Average Attendance):实际出勤总时间/应出勤总时间*100%12. 平均工作小时(Average Hours Worked):总工作时间/人数13. 平均每员工生产量(Average Output per Employee):总产品量/实际工作人数14. 技术劳动比率(Technology Labor Ratio):技术劳动人数/总人数*100%15. 平均培训时间(Average Training Time):培训总时间/参加培训人数16. 工作满意度指数(Job Satisfaction Index):工作满意度评定分数/最高满意度评定分数*100%17. 团队凝聚力(Team Cohesion):团队凝聚力评定分数/最高分数*100%。

HR最常用的50个计算公式!

HR最常用的50个计算公式!

HR最常用的50个计算公式!1.高绩效员工比例(高绩效员工数/总员工数)*100%2.绩效评估得分=(目标达成度*目标权重+行为评估得分*行为权重+能力评估得分*能力权重)/总权重3.离职率=(离职员工数/平均在职员工数)*100%4.雇佣周期=(最后一个员工入职日期-第一个员工入职日期)/员工数量5.总薪酬成本=员工薪资总和+员工福利总和+员工培训费用总和6.每员工薪酬成本=总薪酬成本/总员工数7.平均劳动力成本=总工资成本/总工时数8.训练投资回报率=((增加的员工绩效-初始员工绩效)/初始员工绩效)*100%9.员工满意度=(满意员工数/总员工数)*100%10.员工效益=(员工生产量/员工工时数)*100%11.员工周转率=(入职员工数+离职员工数)/2*100%12.岗位空缺率=(空缺岗位数/总岗位数)*100%13.外部招聘成本=招聘渠道费用+广告费用+面试费用+旅行费用+社交媒体推广费用14.内部招聘成本=员工推荐奖金+内部培训费用15.员工福利成本比例=(员工福利成本/员工薪资总和)*100%16.员工倒休率=(倒休小时数/总工时数)*100%17.人力投资回报率=(增加的员工效益-初始员工效益)/初始员工效益18.性别比例=(女性员工数/总员工数)*100%19.异动率=(转正员工数+降级员工数+升职员工数)/平均在职员工数20.平均在职时长=总在职员工工作年限总和/总在职员工人数21.平均离职时长=总离职员工工作年限总和/总离职员工人数22.薪资差异系数=(最高薪资-最低薪资)/平均薪资23.培训投资回报率=(培训后绩效-培训前绩效)/培训成本24.出勤率=(实际出勤天数/应出勤天数)*100%25.每员工培训成本=总培训成本/员工数量26.平均晋升时长=升职员工工作年限总和/升职员工人数27.平均降级时长=降级员工工作年限总和/降级员工人数28.平均转正时长=转正员工工作年限总和/转正员工人数29.转化率=(下一环节员工数/上一环节员工数)*100%30.每次招聘成本=总招聘成本/招聘次数31.每次培训费用=总培训费用/培训次数32.薪资增长率=(当前年平均薪资总和-上一年平均薪资总和)/上一年平均薪资总和33.跨域培训率=(参加跨域培训的员工数/总员工数)*100%34.平均福利满意度=(福利满意度总和/总员工数)*100%35.平均绩效满意度=(绩效满意度总和/总员工数)*100%36.成本效益比=产出价值/成本37.平均工时数=总工时数/总员工数38.每员工培训小时数=总培训小时数/总员工数39.管理岗位比例=(管理岗位数/总员工数)*100%40.每员工福利成本=员工福利总和/总员工数41.在职员工生育率=(在职员工生育人数/总员工数)*100%42.事故率=(工作事故发生次数/总工时数)*100%43.每员工福利满意度=(员工福利满意度总和/总员工数)*100%44.每个员工的加班时长=(加班总时长/员工数量)45.平均福利成本=员工福利总和/总员工数46.满足培训需求的员工比例=(参加培训的员工数/总员工数)*100%47.高绩效员工流失率=(高绩效员工流失数/高绩效员工数)*100%48.员工满意度指数=员工满意度总和/总员工数49.员工效力期=平均岗位任职年限/员工数量50.绩效评估通过率=(通过评估的员工数/总员工数)*100%以上是HR最常用的50个计算公式,可以帮助HR部门进行人力资源管理和分析,以提高组织的运营效率和员工满意度。

人力资源常用计算公式大全

人力资源常用计算公式大全

人力资源常用计算公式大全
1.员工薪资计算公式:
-月薪计算:月薪=基本工资+绩效工资+奖金+加班费-社保费用-扣税金额
-日薪计算:日薪=月薪/30
-时薪计算:时薪=月薪/(每月工作小时数*工作天数)
-加班费计算:加班费=加班时数*加班小时薪资
2.绩效评估计算公式:
-个人得分计算:个人得分=目标达成度*权重+行为表现得分*权重
-团队得分计算:团队得分=各成员个人得分之和/成员人数
-绩效得分计算:绩效得分=个人得分*个人权重+团队得分*团队权重3.招聘效率计算公式:
-招聘时效率计算:招聘时效率=招聘人数/招聘周期
-成本效率计算:成本效率=招聘费用/招聘人数
-质量效率计算:质量效率=面试通过人数/面试总人数
4.培训效果评估计算公式:
-培训满意度:满意度=(满意人数/参与人数)*100%
-增值效果:增值效果=(培训后绩效表现-培训前绩效表现)/培训前绩效表现*100%
5.离职率计算公式:
-离职率:离职率=(离职员工人数/平均在职员工总数)*100%
6.加班率计算公式:
-加班率:加班率=(加班人数/平均在职员工总数)*100%
7.高绩效人员占比计算公式:
-高绩效人员占比:高绩效人员占比=(高绩效人员人数/平均在职员工总数)*100%
8.员工流失成本计算公式:
-员工流失成本:员工流失成本=平均员工流失率*平均员工流失成本
9.人力资源投资回报率计算公式:
-人力资源投资回报率:投资回报率=(获得的效益-投入的成本)/投入的成本*100%
以上列举了人力资源常用的一些计算公式,供人力资源部门参考和应用。

不同企业和部门可能会有不同的具体情况和要求,可以根据实际需求进行适当的调整和应用。

HR工作必备HR最常用的50条计算公式

HR工作必备HR最常用的50条计算公式

HR工作必备HR最常用的50条计算公式作为HR人员,在日常工作中可能会遇到很多需要进行计算的情况,这些计算可以帮助我们更好地进行员工管理、薪酬设计、绩效评估等工作。

下面是HR最常用的50条计算公式,希望对HR人员能有所帮助:1.总人力成本=直接人工成本+间接人工成本2.人力成本率=总人力成本/营业收入3.人力成本占比=总人力成本/企业总成本4.平均人力成本=总人力成本/平均员工数5.员工流动率=(入职数+离职数)/2/平均员工数*100%6.员工留存率=1-员工流动率7.员工综合福利占人力成本比例=员工综合福利费用/总人力成本*100%8.人力回报率=创造价值/总人力投资*100%9.薪酬总额=基本工资+绩效奖金+津贴+补贴10.薪酬增长率=(今年薪酬总额-去年薪酬总额)/去年薪酬总额*100%11.员工人事费用占总人力成本比例=员工人事费用/总人力成本*100%12.计薪周期内的时薪=每周工作时数*每天工作时数/工资总额13.加班工资=加班小时数*计薪周期内的时薪*加班倍数14.加班费用占总人力成本比例=加班费用/总人力成本*100%15.人力资源ROI=(营业利润-人力成本)/人力成本*100%16.岗位薪酬水平=岗位基本工资+岗位津贴+岗位补贴17.人均产值=年度产值/平均员工数18.人均劳动生产率=年度产值/总人力成本19.离职成本=流失员工的平均年薪*离职率20.平均离职率=(入职数-在职员工数)/入职数*100%21.离职率=离职数/平均员工数*100%22.绩效工资=基本工资*绩效评分23.绩效评分=员工绩效得分/最高绩效得分24.绩效奖金=绩效工资*奖金系数25.平均员工年龄=总年龄/员工数26.员工满意度=满意员工数/调查总人数*100%27.员工满意度变化率=(今年员工满意度-去年员工满意度)/去年员工满意度*100%28.培训费用占总人力成本比例=培训费用/总人力成本*100%29.员工绩效排名=(团队总人数-员工绩效排名)/团队总人数*100%30.绩效评分分布对比=各绩效档次人数/总人数*100%31.应出勤天数=总天数-法定节假日天数32.实际出勤天数=应出勤天数-请假天数33.出勤率=实际出勤天数/应出勤天数*100%34.加班工时占总工时比例=加班工时/实际出勤工时*100%35.岗位空缺率=未填充职位数/总职位数*100%36.培训满意度=满意培训人数/参加培训人数*100%37.培训费用占薪酬比例=培训费用/薪酬总额*100%38.职工福利费用占总人力成本比例=职工福利费用/总人力成本*100%39.职工满意度=满意职工人数/参与调查职工人数*100%40.人才流失率=离职员工数/在职员工数*100%41.工资总额占企业总成本比例=工资总额/企业总成本*100%42.职工工资占企业总成本比例=职工工资/企业总成本*100%43.绩效工资占总人力成本比例=绩效工资/总人力成本*100%44.薪酬总额占企业总成本比例=薪酬总额/企业总成本*100%45.平均每人工作时间=总工时/员工数46.平均工作年限=总工作年限/员工数47.员工福利费用占总人力成本的比例=员工福利费用/总人力成本*100%48.平均员工工资=总工资/员工数49.入职到离职的平均工作年限=总工作年限/离职员工数50.员工满意度评分=满意度评分总和/参与评分员工数以上是HR最常用的50条计算公式,这些公式可以帮助HR人员进行一些基本的数据分析和决策支持。

HR常用计算公式大全

HR常用计算公式大全

HR常用计算公式大全1.离职率计算公式:离职率=(离职员工人数/平均在职员工人数)×100%2.员工流失率计算公式:员工流失率=(离职员工人数/平均在职员工人数+新员工人数)×100%3.平均员工满意度计算公式:平均员工满意度=(所有员工满意度得分总和/员工人数)×100%4.员工绩效评估计算公式:员工绩效得分=(个人绩效评分/部门平均绩效评分)×100%5.员工薪酬增长率计算公式:员工薪酬增长率=(当前年度平均薪酬总和-上一年度平均薪酬总和)/上一年度平均薪酬总和×100%6.人力成本率计算公式:人力成本率=(总人力成本/营业收入)×100%7.培训投入产出比计算公式:培训投入产出比=(培训效益/培训成本)×100%8.绩效提升率计算公式:绩效提升率=(绩效改善员工数/总员工数)×100%9.工时生产效率计算公式:工时生产效率=(总产量/总工时)×100%10.人均工资计算公式:人均工资=总工资成本/总员工数11.人均产值计算公式:人均产值=总产值/总员工数12.员工周转率计算公式:员工周转率=(离职员工人数/平均在职员工人数)×100%13.录用成功率计算公式:录用成功率=(成功录用人数/总求职人数)×100%14.员工倦怠成本计算公式:员工倦怠成本=平均员工倦怠度得分×总员工工资成本15.总薪酬支出计算公式:总薪酬支出=基本工资+绩效奖金+加班津贴+其他津贴以上是一些常用的人力资源计算公式,可以用于评估和分析公司的人力资源管理情况,并为决策提供数据支持。

HR常用计算公式

HR常用计算公式

HR常用计算公式人力资源管理涉及到许多计算和评估,以下是一些常用的计算公式:1.人力资源计划公式:人力资源需求计算公式:HR需求=现有员工数量/员工离职率+预计公司增长率2.人力资源报酬公式:薪资水平=岗位市场薪资中位数x影响因素调整系数3.人力资源绩效考核公式:员工绩效得分=个人目标完成度x标准权重+团队贡献度x标准权重+其他因素x标准权重4.员工流失率公式:员工流失率=(员工离职人数/平均在职人数)x1005.员工满意度公式:员工满意度=(员工满意度评分总和/员工数)x1006.员工价值公式:员工价值=员工绩效得分x平均薪资7.人力资本回报率公式:资本回报率=(利润/平均人力投入成本)x1008.招聘成本公式:招聘成本=招聘活动成本+员工培训成本+员工离职成本+新员工融入成本9.员工离职成本公式:员工离职成本=离职员工替代员工的招聘成本+离职员工培训成本+离职员工未完成任务的成本10.员工绩效激励公式:绩效激励金额=绩效考核得分x基本工资11.员工培训投资回报率公式:投资回报率=(员工培训带来的增值-培训成本)/培训成本x10012.员工流动率公式:员工流动率=(员工离职数/平均在职人数)x10013.员工流动成本公式:员工流动成本=新员工招聘成本+离职员工培训成本14.绩效差距分析公式:绩效差距率=(绩效评分较高档员工的人数/总员工数)x10015.福利成本率公式:福利成本率=(员工福利成本/总工资成本)x10016.员工参与度公式:员工参与度=(员工参与度评分总和/员工数)x100这些公式可以根据不同的情况和需要进行调整,以满足特定的计算和评估要求。

HR最常用的50个计算公式!

HR最常用的50个计算公式!

HR最常用的50个计算公式!1.总薪资成本=月薪×122.人员流失率=(离职人数÷平均员工数)×1003.离职率=(离职人数÷头寸数)×1004.平均员工工资=总薪资成本÷平均员工数5.人力成本率=总薪资成本÷总收入6.平均离职成本=总离职成本÷离职人数7.招聘效率=招聘成本÷招聘渠道数8.培训投入率=培训成本÷总薪资成本9.员工满意度=(满意员工数÷总员工数)×10010.绩效率=(绩效薪资总额÷总薪资成本)×10011.假期成本=假期工资总额÷总薪资成本12.招聘费用率=招聘费用÷新员工总成本13.面试通过率=面试通过人数÷面试人数14.培训满意度=(满意培训人数÷参加培训人数)×10015.福利开支率=福利开支÷总薪资成本16.福利满意度=(满意福利人数÷总员工数)×10017.员工绩效排名=(该员工的排名÷总员工数)×10018.新员工入职满意度=(满意新员工数÷新员工总数)×10019.奖金制度合理度=(认为奖金制度合理的员工数÷总员工数)×10020.离职率预测=(离职人数÷平均员工数)×10021.职位填补周期=(用时最长的职位填补周期÷平均职位填补周期)×10022.年度绩效奖金=个人绩效分数×年度奖金基数23.周转率=(离职人数+新员工人数)÷平均员工数24.每员工创造的利润=总利润÷平均员工数25.假期带薪工资比率=带薪假期工资÷总薪资成本26.平均在职年限=(员工总在职年限÷总员工数)×10027.培训投资回报率=(培训绩效薪资增加数值÷培训成本)×10028.员工绩效增长率=(员工绩效增长数值÷员工绩效基准数)×10029.福利投资回报率=(福利满意度增长数值÷福利开支)×10030.平均入职时间=(所有员工的入职时间总和÷新员工总数)×10031.成本效益比=(总收入-总成本)÷总成本32.平均培训费用=总培训费用÷培训小时数33.薪酬差异率=(高层薪酬总额-基层薪酬总额)÷基层薪酬总额34.员工参与度=(参加调查的员工数÷总员工数)×10035.正式员工比例=(正式员工数÷总员工数)×10036.岗位空缺率=(空缺岗位数÷总岗位数)×10037.员工离职率=(解雇员工数+辞退员工数)÷平均员工数38.可操作员工留存率=(可操作员工留存数÷可操作员工总数)×10039.招聘时间=(招聘结束日期-招聘开始日期)×2440.训练时间=(训练结束日期-训练开始日期)×2441.组织效益比率=组织效益÷组织成本42.人力资本回报率=经济附加值÷人力资本投资43.基尼系数=1-(∑(每个员工工资÷总工资)²)44.知识员工离职率=(知识员工离职人数÷知识员工总数)×10045.招聘广告效果=(招聘广告响应数÷招聘广告投放总数)×10046.岗位认同感=(认同该岗位的员工数÷总员工数)×10047.员工满意度与绩效的相关性=福利满意度×员工绩效48.员工流失成本=离职员工的薪资总和+招聘成本49.用工成本比率=用工成本÷总收入50.人事费用率=人事费用÷总薪资成本这些计算公式可以帮助HR人员评估和优化人力资源管理策略,提高企业的运营效率和员工满意度。

人力资源计算公式最全汇总

人力资源计算公式最全汇总

人力资源计算公式最全汇总1.人均生产力计算公式:人均生产力=总产出÷总员工数2.高绩效员工比例计算公式:高绩效员工比例=高绩效员工数÷总员工数3.员工流失率计算公式:员工流失率=离职员工数÷平均员工数4.员工满意度计算公式:员工满意度=(满意员工数÷总员工数)×100%5.人员盈亏率计算公式:人员盈亏率=(期末员工数-期初员工数)÷期初员工数6.员工福利成本率计算公式:员工福利成本率=福利支出÷总工资支出7.员工培训投入比例计算公式:员工培训投入比例=培训费用÷总工资支出8.员工招聘效率计算公式:员工招聘效率=(成功招聘人数÷总面试人数)×100%9.员工绩效评估公式:员工绩效评估=(实际绩效得分÷理论最高绩效得分)×100%10.全职员工人均编制成本计算公式:全职员工人均编制成本=总人力成本÷全职员工数11.员工薪资调整幅度计算公式:员工薪资调整幅度=(调整后薪资-调整前薪资)÷调整前薪资12.雇佣成本计算公式:雇佣成本=招聘成本+培训成本+安置成本13.员工效益计算公式:员工效益=总产出÷员工人数14.人力投入计算公式:人力投入=年度员工人数×年度工作时间15.人均薪酬计算公式:人均薪酬=年度总薪酬÷年度员工人数以上是人力资源计算中常用的公式,通过对这些公式的灵活运用,可以帮助企业对人力资源进行更加科学合理的管理和决策。

当然,实际使用中根据不同企业的需求和特点,也可以制定和应用适合自身的计算公式。

人事(HR)常用公式-62个

人事(HR)常用公式-62个

HR常用公式-62个一、招聘分析常用计算公式(7个)
二、考勤常用的统计分析公式(4个)
三、常用工资计算、人力成本分析公式(11个)
四、培训统计分析公式(1个)
五、HR 常用基础公式汇总(17个)
六、成本效用评估(5个)
七、数量评估(6个)
八、制度工作时间的计算(7个)
九、社保计算方式(5个)
根据最新的养老金计算办法,职工退休时的养老金由两部分组成:养老金=基础养老金+个人账户养老金
备注:平均缴费指数就是去年你按1000 基数缴纳,而社会当年平均工资2000 那你的当年指数就是0.5,把每年的算出来平均,很容易,到时候你自己都可以计算多少养老退休金的。

HR常用公式汇总

HR常用公式汇总

HR常用公式汇总HR常用公式汇总1、【招聘入职率】:成功录用的人数÷应聘的所有人数×100%例:应聘30人,录取5人,则5÷30×100%=入职率:16.6%。

2、【月平均人数】:(月初人数+月底人数)÷2例:月初员工100人,月底员工102人,则(100+102)÷2,本月平均人数101人。

3、【月员工离职率】:整月员工离职总人数÷月平均人数×100%例:本月离职3人,月平均人数101人,则3÷101×100% 本月员工离职率为:2.9%。

4、【月员工新进率】:整月员工新进总人数÷月平均人数×100%例:本月新进员工5人,月平均人数101人,则5÷101×100% 本月员工新进率为:4.9%。

5、【月员工留存率】:月底留存的员工人数÷月初员工人数×100%例:月底员工102人,月初员工100人,则102÷100×100%本月员工留存率为:102%。

6、【月员工损失率】:整月员工离职总人数÷月初员工人数×100%例:本月离职员工3名,月初员工100名,则:3÷100×100% 本月员工损失率为:3%。

7、【月员工进出比率】:整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100%例:本月入职员工5名,本月离职员工3名,则:5÷3×100% 本月员工进出比率为:166%。

二、考勤常用的统计分析公式1、【个人出勤率】:出勤天数÷规定的月工作日×100%例:出勤20天,规定的月工作日为23天,则,20÷23×100% 个人出勤率为:86.9%。

2、【加班强度比率】:当月加班时数÷当月总工作时数×100%例:当月加班6个小时,当月总工作时数为184小时(23天*8小时)则,8÷184×100%加班强度比率:3.2%。

HR最常用的50条计算公式

HR最常用的50条计算公式

HR最常用的50条计算公式HR(人力资源)是公司组织中承担招聘、培训、员工关系、薪酬等方面工作的部门。

在日常的工作中,HR经常需要使用一些计算公式来辅助处理各种人力资源管理的事务。

以下是HR最常用的50条计算公式:1.员工流失率(员工离职率)=(本期离职员工数/期初员工总数)×100%2.员工满意度率=(满意度调查结果之和/调查人数)×100%3.员工到岗率=(正常上班员工数/招聘人数)×100%4.员工薪酬比率=(员工人均薪酬总额/公司总收入)×100%5.平均在职年限=(所有员工在职年限之和/员工总数)6.人力资本回报率=(公司利润/平均员工人数)×100%7.员工收入增长率=(本期员工薪酬总额-上期员工薪酬总额)/上期员工薪酬总额8.员工产值=单位时间内完成的工作量(产量)/单位时间内工作的总时间9.离职成本=员工流失率×平均员工薪酬10.员工绩效=(个人目标完成情况+团队目标完成情况)×评定权重11.员工绩效奖金=员工绩效评分×平均月工资×奖金基数12.招聘渠道效益=(通过该渠道招聘到的员工数/该渠道的招聘成本)×100%13.季度员工离职率=(该季度离职员工数/季度初员工总数)×100%14.员工候选人适应能力=(候选人适应能力得分/总分数)×100%15.员工培训满意度=(满意度调查结果之和/调查人数)×100%16.平均招聘时长=(所有招聘流程之和/招聘岗位数量)17.待遇差比率=(高绩效员工月平均薪资-低绩效员工月平均薪资)/低绩效员工月平均薪资18.员工福利成本率=(公司福利总额/公司总收入)×100%19.职位填补时间=(职位填补天数/岗位空缺总天数)×100%20.工时利用率=(员工实际工时/需要工时)×100%21.员工流动率=(离职员工数/平均员工总数)×100%22.高管团队稳定性=(高管团队平均在职年限/高管团队人数)23.员工维持率=(维持员工数/入职员工数)×100%24.疾病休假率=(疾病休假天数/公司总工作日数)×100%25.季度员工绩效评估率=(季度有效绩效评估个数/季度总员工数)×100%26.年度轮岗率=(员工轮岗次数/平均员工数)×100%27.员工激励指数=(团队目标完成情况/团队目标)×100%28.培训成本率=(公司年度培训费用/公司总收入)×100%29.薪资差异率=(高绩效员工薪资-低绩效员工薪资)/低绩效员工薪资30.高级员工流失率=(高级岗位离职员工数/高级岗位在职员工数)×100%31.季度离职成本=季度离职员工数×平均员工薪酬32.培训满意度=(培训评价结果之和/培训人数)×100%33.高绩效员工比例=(高绩效员工数/总员工数)×100%34.员工候选人招聘适应能力=(通过该渠道招聘到的候选人数/该渠道的候选人数量)×100%35.培训投入回报率=(员工绩效提升额/培训投入额)×100%36.入职率=(新入职员工数/合同签署员工数)×100%37.平均培训成本=公司年度培训费用/培训人数38.高绩效员工离职率=(高绩效员工离职数/高绩效员工总数)×100%39.员工绩效差异系数=高绩效员工绩效评分的方差/高绩效员工绩效评分的平均值40.薪资福利总支出率=(月度薪资福利总支出/公司总收入)×100%41.创新能力评估=(创新得分/总分数)×100%42.人才储备率=(储备人才数/期末在职员工数)×100%43.总体流失率=(流失员工数/期初全员总人数)×100%44.员工绩效提升率=(绩效提升人数/绩效考核人数)×100%45.员工流失成本=离职员工数×平均员工薪酬46.平均招聘费用=(所有招聘渠道的招聘费用之和/招聘渠道数量)47.平均训练满意度=(满意度调查结果之和/调查人数)×100%48.季度新员工离职率=(季度新员工离职数/季度新员工总数)×100%49.职场活力指数=(职场活力得分/总分数)×100%50.员工体检合格率=(体检合格员工数/体检员工总数)×100%这些计算公式是HR日常工作中的一部分,可以帮助HR部门监测人力资源的各个方面,并为制定人力资源管理策略提供依据。

HR常用计算公式大全

HR常用计算公式大全

HR常用计算公式大全1.薪资计算:-基本工资=月薪/工作日数-实际工资=基本工资+提成+奖金-扣除项-年薪=月薪*122.离职成本计算:-离职成本=新员工招聘成本+培训费用+福利待遇+补偿金3.高绩效员工奖金计算:-奖金=工资总额*绩效比例4.员工绩效评估:-绩效评分=个人绩效得分*绩效系数5.劳动生产率计算:-劳动生产率=产出/劳动力6.员工流失率计算:-员工流失率=离职员工数/平均在职员工数7.员工满意度计算:-员工满意度=满意调查得分/调查总人数8.员工培训投资回报率计算:-培训投资回报率=(培训效果-培训成本)/培训成本9.员工福利开支占比计算:-福利开支占比=福利开支总额/总工资支出10.员工年度休假天数计算:-年度休假天数=工作时间*年度休假比例11.员工加班费计算:-加班费=加班时间*加班工资率12.新员工到岗效率计算:-新员工到岗效率=简历筛选合格率*面试通过率*入职成功率13.员工招聘效率计算:-招聘效率=招聘周期内招聘人数/招聘成本14.员工绩效奖金预算计算:-绩效奖金预算=平均绩效评分*绩效奖金总额15.员工培训时间计算:-培训时间=总学习时间-休息时间16.员工年度考核基准计算:-年度考核基准=平均考核得分*考核系数17.员工绩效指标权重计算:-绩效指标权重=绩效指标得分/总绩效指标得分18.员工晋升概率计算:-晋升概率=满足条件员工数/可晋升员工总数19.市场薪酬标准计算:-市场薪酬标准=平均薪资+偏差值20.员工绩效分布计算:-绩效分布=绩效等级员工数/总员工数注:以上所列公式仅为示例,实际应用中可能会根据企业具体情况进行调整和定制化。

HR常用公式范文

HR常用公式范文

HR常用公式范文
在人力资源领域中,常用的公式有很多种,这些公式通常用于计算员工绩效、薪酬、福利等方面。

下面列举了一些在HR领域中常用的公式:1.薪酬公式:
-年薪=月薪*12
-日薪=月薪/平均每月工作日数
-时薪=月薪/平均每月工作小时数
-绩效奖金=员工绩效评级*年薪
2.绩效评估公式:
-员工绩效得分=(实际绩效-目标绩效)/目标绩效
-绩效评级=根据员工绩效得分确定的等级,例如A、B、C等级
3.离职率计算公式:
-离职率=(离职员工数/总员工数)*100%
4.变动率计算公式:
-变动率=(入职员工数+离职员工数)/平均总员工数
5.薪酬福利成本比率计算公式:
-薪酬福利成本比率=薪酬福利总成本/总收入
6.人均薪酬计算公式:
-人均薪酬=总薪酬/总员工数
7.员工流失成本计算公式:
-员工流失成本=(招聘成本+培训成本+生产力减少成本+绩效下降成本+知识流失成本+替换成本)/平均员工数量
8.ROI计算公式:
-ROI=(利润-薪酬成本)/薪酬成本
9.劳动生产率计算公式:
-劳动生产率=产量/劳动力成本
以上是在人力资源领域中常用的公式,这些公式可以帮助HR人员更准确地进行数据分析和决策。

通过对员工绩效、薪酬福利、流失成本等方面的计算,企业可以更好地管理人力资源,并提高组织的绩效和竞争力。

通过合理运用这些公式,HR部门可以更有效地制定人力资源管理策略,优化人员配置,提升员工满意度和企业绩效。

HR必收藏的50条最常用的计算公式

HR必收藏的50条最常用的计算公式

HR必收藏的50条最常用的计算公式1.员工流失率(分期计算):员工流失率=(离职员工数÷期初员工数)×100%2.平均员工流失率:平均员工流失率=(∑每期员工流失率)÷期数3.职工流失成本:职工流失成本=(离职员工数×平均员工工资×平均招聘成本)4.员工绩效评估得分:员工绩效评估得分=(实际绩效得分×绩效权重)5.平均员工绩效得分:平均员工绩效得分=(∑每个员工绩效得分)÷员工数量6.每员工绩效得分排名百分比:每员工绩效得分排名百分比=(绩效评估排名÷员工数量)×100%7.劳动力生产力:劳动力生产力=(总产出/总劳动力)8.员工效益:员工效益=(员工产值/员工成本)9.招聘成本率:招聘成本率=(招聘成本/新员工人数)10.岗位平均工资:岗位平均工资=(岗位工资总和/岗位数)11.员工福利成本率:员工福利成本率=(员工福利成本/员工工资总和)×100%12.员工流动率:员工流动率=(员工流动数/期初员工数)×100%13.员工满意度:员工满意度=(满意员工人数/员工总数)×100%14.岗位空缺率:岗位空缺率=(未填岗位数/总岗位数)×100%15.员工培训成本率:员工培训成本率=(员工培训成本/员工工资总和)×100%16.薪资差异率:薪资差异率=[(最高薪资-最低薪资)/平均薪资]×100%17.员工调动率:员工调动率=(调动人数/员工总数)×100%18.员工绩效及薪资增长率:员工绩效及薪资增长率=(绩效评估结果变化/期初员工数)×100%19.员工离职率:员工离职率=(离职员工数/员工总数)×100%20.员工入职满意度:员工入职满意度=(满意入职员工人数/入职员工总数)×100%21.岗位平均福利成本:岗位平均福利成本=(岗位福利成本总和/岗位数)22.员工病假率:员工病假率=(病假天数/员工总工作天数)×100%23.员工离职满意度:员工离职满意度=(满意离职员工人数/离职员工总数)×100%24.人均招聘周期:人均招聘周期=(招聘周期总和/招聘人数)25.员工迟到率:员工迟到率=(迟到次数/员工总工作日)×100%26.人均培训时间:人均培训时间=(总培训时间/培训人数)27.招聘效率:招聘效率=(招聘人数/招聘费用)28.员工绩效评估排名:员工绩效评估排名=(按绩效得分降序排列的员工名次)29.薪资水平差异率:薪资水平差异率=(岗位薪资差异总和/总工资)×100%30.岗位满足度:岗位满足度=(满意员工数/岗位数)×100%31.新员工留存率:新员工留存率=(未离职新员工数/新员工总数)×100%32.员工伙伴效应率:员工伙伴效应率=(员工推荐人数/总招聘人数)×100%33.平均员工工资:平均员工工资=(员工工资总和/员工总数)34.平均岗位工资水平:平均岗位工资水平=(岗位薪资总和/岗位总数)35.员工满意度变化率:员工满意度变化率=((期末满意员工人数-起始满意员工人数)/员工总数)×100%36.员工绩效提升率:员工绩效提升率=((期末绩效优秀员工数-起始绩效优秀员工数)/员工总数)×100%37.员工升职率:员工升职率=(升职人数/员工总数)×100%38.平均员工培训成本:平均员工培训成本=(员工培训成本总和/员工总数)39.新员工办公成本:新员工办公成本=(新员工办公设备购置费用总和/新员工人数)40.员工绩效中等率:员工绩效中等率=(中等绩效员工数/员工总数)×100%41.员工绩效差率:员工绩效差率=(绩效差员工数/员工总数)×100%42.平均员工离职年限:平均员工离职年限=(员工离职年数总和/离职员工总数)43.平均员工入职年限:平均员工入职年限=(员工入职年数总和/入职员工总数)44.员工工作满意度:员工工作满意度=(满意工作员工人数/员工总数)×100%45.员工态度满意度:员工态度满意度=(满意态度员工人数/员工总数)×100%46.员工绩效评估提升率:员工绩效评估提升率=(绩效评估结果变化/期初员工绩效优秀人数)×100%47.岗位填补时间:岗位填补时间=(岗位空缺时长总和/未填补岗位数)48.平均员工离职率:平均员工离职率=(∑每期员工离职率)÷期数49.工时生产力:工时生产力=(总产出/总工时)50.员工生产率:员工生产率=(员工产量/员工工时)以上是50条HR常用的计算公式,可以帮助HR从不同角度评估和分析人力资源相关指标,以便更好地进行管理和决策。

HR常用公式汇总

HR常用公式汇总

HR常用公式汇总9.定员率定员率是指其中一时间段内公司员工数量占总员工定员数的比例,通常以百分比表示。

定员率=(实际员工数/总员工定员数)*100%10.人员留存率人员留存率是指在特定时间段内,公司能够保留住的员工数量占总员工数的比例。

它是衡量公司员工流动情况的重要指标。

人员留存率=(特定时间段末员工数-新入职员工数)/特定时间段初员工数*100%11.员工职业生涯平均持续时间员工的职业生涯平均持续时间是指员工在公司内的工作时间的平均值。

员工职业生涯平均持续时间=(公司内所有员工工作时间的总和)/员工总数12.人力成本率人力成本率是指公司在其中一时间段内用于支付员工工资和福利费用的总额与公司总收入之比。

人力成本率=(员工工资福利费用总额/公司总收入)*100%13.招聘成本招聘成本是指公司在招聘过程中所投入的费用,包括广告费用、招聘会费用、人力资源部门费用等。

招聘成本=广告费用+招聘会费用+人力资源部门费用14.培训成本培训成本是指公司为员工提供培训所投入的费用,包括培训课程费用、培训师傅费用、培训材料费用等。

培训成本=培训课程费用+培训师傅费用+培训材料费用15.绩效薪酬比绩效薪酬比是指公司在其中一时间段内支付给员工的薪酬与他们所创造价值之间的比率。

绩效薪酬比=员工薪酬总额/绩效总额16.平均员工离职成本平均员工离职成本是指公司每位离职员工所需支付的直接和间接成本的平均值,包括离职补偿金、新员工招聘费用、培训费用等。

平均员工离职成本=(离职补偿金+新员工招聘费用+培训费用)/离职员工人数17.人均营业额人均营业额是指公司在其中一时间段内的总销售额与员工总数之比。

人均营业额=公司总销售额/员工总数18.员工满意度员工满意度是指员工对公司工作环境、培训机会、福利待遇等方面的满意程度。

员工满意度=(员工满意度调查结果的总分/调查问题数量)*100%19.员工绩效评估得分员工绩效评估得分是根据公司设定的绩效评估指标对员工进行评估得出的绩效得分。

HR必收藏的50条最常用的计算公式

HR必收藏的50条最常用的计算公式

HR必收藏的50条最常用的计算公式1.总雇员流失率=(离职员工数/平均员工数)x1002.雇员保留率=100-总雇员流失率3.盈余率=(公司净收入-总成本)/总成本x1004.雇员离职成本=平均员工工资x离职员工数5.平均员工工资=总工资总额/总员工数6.平均每位员工产出=总产出/总员工数7.员工福利支出=平均员工工资x员工福利比例8.整体离职率=(本期离职员工数/上期员工总数)x1009.新员工流失率=(新员工离职数/新员工总数)x10010.平均在职周期=(员工入职后的总工龄)/入职员工数11.平均离职周期=(离职员工的总工龄)/离职员工数12.平均工龄=(公司员工总的工龄)/公司员工总数13.每位员工平均培训费用=总培训费用/总员工数14.平均员工效能=总生产力/总员工数15.员工福利比例=员工福利支出/总工资总额x10016.员工绩效奖金=平均员工工资x员工绩效比例17.员工平均人天休假=(员工请假总天数/员工总数)x平均工作日18.员工平均工作日=(公司工作总天数-公休假日数)/员工总数19.薪资总支出=平均员工工资x员工总数20.雇员净补偿成本=雇佣成本+全薪雇员用于培训的时间成本21.雇佣成本=平均员工工资x雇佣员工数22.全薪雇员用于培训的时间成本=平均员工工资x需要培训的全薪员工数x培训时间23.需要培训的全薪员工数=总员工数x培训百分比24.平均人力成本=总员工薪资总额/总员工数25.每位员工平均雇佣时间=(总员工服务时间/总员工数)/1226.出勤率=(实际出勤天数/应出勤天数)x10027.每位员工平均加班时长=(总加班时长/总员工数)/1228.每位员工平均加班费用=平均员工工资x每位员工平均加班时长x 加班费率29.员工福利总支出=平均员工工资x员工福利支出比例30.每位员工平均福利费用=员工福利总支出/总员工数31.每位员工平均招聘成本=总招聘费用/总雇佣人数32.平均员工绩效评分=总绩效评分/总员工数33.员工满意度=(满意员工数/总员工数)x10034.总雇佣人数=入职员工数-离职员工数35.雇佣投资回报率=(总收入-总支出)/总支出x10036.雇佣效能=绩效评分/需求量37.员工效能=生产力/员工数38.离职时员工的平均工资水平=雇佣最终月工资总额/入职员工数39.每位员工平均工作时长=(总工作时长/总员工数)/1240.平均员工绩效奖金水平=(员工绩效奖金总额/总员工数)/1241.平均每位员工的福利费用=(员工福利总支出/总员工数)/1242.员工满意度成本=平均员工工资x(1-员工满意度)43.员工满意度效益=平均员工工资x(员工满意度)44.员工绩效效益=平均员工工资x员工绩效评分45.总员工数=入职员工数-离职员工数46.每位员工的平均工资水平=总工资支出/入职员工数47.平均每小时生产力=总产量/总工作时长48.每位员工平均福利费用=员工福利总支出/总员工数49.员工薪资变动率=(当期薪资总额-上期薪资总额)/上期薪资总额x10050.平均每位员工的人力成本=总员工薪资总额/总员工数。

人力资源必会公式

人力资源必会公式

人力资源必会公式
人力资源必会公式包括但不限于:
1. 招聘入职率:应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100%。

2. 月平均人数:月初人数+月底人数)÷2。

3. 月员工离职率:整月员工离职总人数÷月平均人数×100%。

4. 月员工新进率:整月员工新进总人数÷月平均人数×100%。

5. 月员工留存率:月底留存的员工人数÷月初员工人数×100%。

6. 月员工损失率:整月员工离职总人数÷月初员工人数×100%。

7. 月员工进出比率:整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100%。

8. 人事费用率:人事费用总额/营业额100%。

9. 人均劳动生产力:公司营业额/劳动力人数(员工人数)。

10. 人事费用投入产出率:人均劳动生产力÷人均薪资100%。

11. 培训费用占人事费用的比例:培训费用/人事费用总额100%。

12. 人均招聘成本:招聘费用总额/到岗总人数。

13. 离职率(主动):主动率职率=主动离职人数/(月初人数+月末人数/2)100%。

此外,还有更多与人力资源相关的公式,如招聘周期、招聘渠道转化率等。

这些公式在人力资源管理和分析中起着重要的作用,可以帮助企业更好地了解其人力资源状况,从而制定更有效的招聘和人才保留策略。

人力资源常用公式

人力资源常用公式

人力资源常用公式人力资源常用公式一、人力资源规划公式1.人力资源需求量公式人力资源需求量 = (预计员工离职率 + 业务增长率) 当前员工总数2.人力资源供给量公式人力资源供给量 = (招聘率 + 转正率) 当前员工总数3.人力资源缺口公式人力资源缺口 = 人力资源需求量●人力资源供给量二、人力资源成本公式1.人力资源总成本公式人力资源总成本 = 直接人力成本 + 间接人力成本 + 培训与发展成本 + 招聘与选择成本 + 离职与替代成本 + 绩效管理成本2.直接人力成本公式直接人力成本 = 员工工资总额 + 社会保险费 + 附加福利费●补贴费用3.间接人力成本公式间接人力成本 = 管理人员人均费用管理人员数量4.培训与发展成本公式培训与发展成本 = 培训费用 + 岗位培训费用 + 继续教育费用5.招聘与选择成本公式招聘与选择成本 = 招聘费用 + 广告费用6.离职与替代成本公式离职与替代成本 = 离职人员补偿费用 + 招聘费用 + 培训费用 + 绩效下降带来的损失7.绩效管理成本公式绩效管理成本 = 绩效考核费用 + 奖金与激励费用三、人力资源绩效公式1.员工绩效得分公式员工绩效得分 = (个人绩效得分 + 团队绩效得分 + 个人发展得分) / 32.团队整体绩效得分公式团队整体绩效得分 = (团队绩效得分1 + 团队绩效得分2++ 团队绩效得分n) / n四、人力资源流动公式1.员工流动率公式员工流动率 = (员工离职数 / 平均在职员工数) 1002.员工流动成本公式员工流动成本 = 总人力成本员工流动率附件:本文档所涉及的附件包括统计数据表格、资源规划报告等。

法律名词及注释:1.员工离职率:指在一定时间内离职的员工数量与总员工数的比例。

2.业务增长率:指企业在一定时间内业务规模增加的速度。

3.招聘率:指企业在一定时间内招聘的新员工数量与总员工数的比例。

4.转正率:指试用期员工转正的数量与试用期员工总数的比例。

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HR常用公式的汇总:1.新进员工比率=已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数3. 离职率(主动离职率/淘汰率=离职人数/在职总人数=离职人数/(期初人数+录用人数)×100%4.异动率=异动人数/在职总人数5.人事费用率=(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数6.招聘达成率=(报到人数+待报到人数)/(计划增补人数+临时增补人数)7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数8.人员流动率=(员工进入率+离职率)/29.离职率=离职人数/((期初人数+期末人数)/2)10.员工进入率=报到人数/期初人数员工当月应得薪资的计算方程式为:1、每天工资=月固定工资/ 21.75天2、当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例3、当月应工作天数= 当月自然日天数-当月休息日天数4、当月有效工作日= 当月应工作天数-全无薪假期5、当月实际工作天数调整比列= 21.75天/当月应工作天数:作为生产型企业,还会要算到劳动生产率:1、劳动生产率=销售收入/总人数成本效用评估:1、总成本效用=录用人数/招聘总成本2、招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用3、选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用4、人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用!5、招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本数量评估:1、录用比=录用人数/应聘人数*100%2、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%3、应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%4、工资计算=月工资/21.75*实际工作天数(不计算周六日)5、加班率:总加班时间/总出勤时间!6、直接间接人员比例:直接人员/间接人员社会保险与公积金五险一金内容:1、养老保险:单位:22%、个人8%2、失业保险:单位:2%、个人1%3、生育保险:全由单位负担(0.5%)4、工伤保险:全由单位负担(0.5%)5、医疗保险:单位:12%、个人2%6、公积金:单位:7%、个人7%社会保险办理流程:各类企业(含国有企业、集体所有制企业、股份制企业、股份合作制企业、外商投资企业、私营企业等)、企业化管理(职工工资及退休待遇按企业标准执行)的事业单位,均应按属地管理的原则,到纳税地(非纳税单位按单位地址区域)所管辖社会保险经办机构办理社会养老保险登记手续。

新成立的单位应在单位批准成立之日起1个月内输登记手续。

参保单位必须为与其发生事实劳动关系的所有人员(聘用的退休人员除外)办理社会保险手续。

社会保险的缴费基数同时设有上限和下限,其分别根据本市公布的上年度全市职工月平均工资的300%和60%相应确定。

若在上下限范围之内,则按实际缴,若超过按上限,不足按下限。

你只需将个人承担的百分比乘以缴费基数,得出的总和就是要扣除的部分。

一、需填报的表格及附报资料:1、社会保险登记表及在职职工增减异动明细表(一式两份)并在所管辖社会保险经办机构领取。

相关证件如下:(1)企业营业执照(副本)或其他核准执业或成立证件;(2)中华人民共和国组织机构代码证;(3)地税登记证;(4)私营企业如相关证件无法清楚地认定其单位性质,应补报能证明其私营性质的相关资料(如:工商部门的证明、国税登记证、验资报告等)。

(5)事业单位应附有关事业单位成立的文件批复。

(6)驻地办事处应附总公司或总机构的授权书。

附报资料:新参保职工身分证复印件(户口不在本市的职工还需提供户口或者暂住证复印件)以上证件同时需要原件及复印件,到所在社保经办机构办理。

二、表格填报说明:1、社会保险登记表“税号”:税务登记证中“税字如420103748300492号”栏号码。

“工商登记执照信息”:需经工商登记、领取工商执照的单位(如各类企业)填写此栏,不填“批准成立信息”栏。

“批准成立信息”:不经工商登记设立的单位(如:机关、事业、社会团体等)填写此栏,不填“工商登记执照信息”栏。

“缴费单位专管员”:填写参加社会保险单位具体负责该项工作的联系人,其所在部门及联系电话。

“单位类型”、“隶属关系”:根据参保单位的单位类型及隶属关系,对照表下方“说明”中所对应的代码填报。

“开户银行”:须填报开户银行清算行号。

2、在职职工增减异动明细表:“姓名”、“性别”、“出生年月”、“个人帐户(身份证号)”:均要严格按身份证中信息填写。

“个人编号” :“续保”、“转入”人员需提供其原参保的个人编号,填报此栏。

“新增”人员在申报时暂不填报此栏,其个人编号待录入微机产生。

(1)“新增” :原未参保人员,属新增类型,已参保人员不可按新增办理。

(2)“续保” :原参加过社保,已停保或转到流动窗口投保,现续接到新单位投保的,属续保。

在流动窗口投保的人员需在申报此表前将欠费缴清并办理其在流动窗口的停保手续。

(3)“转入” :此处特指已参保的在征人员在本市参保单位之间的转移。

(4)“市外转入” :此类人员需在单位开户手续办理完毕后,由单位到市基金结算中心办理其转入基金结算及“市外转入”异动业务。

“月缴费工资” :应按职工本人上年度月平均工资总额填表报。

本年度新招人员,按实际发放的月工资总额填报(但不得低于586元)注:每月20日之前在所管辖社会保险经办机构办理住房公积金办理如下:一、单位办理住房公积金缴存登记手续如下:(1)到当地财政局资金管理中心办理缴存登记,填报《住房公积金缴存登记表》,“资金管理中心”按规定对申报单位进行审核并指定住房公积金经办银行。

(2)办理住房公积金缴存登记须附的相关证件:1、企业营业执照副本及复印件,行政事业单位及其它机构批准设立的批文原件及复印件;2、法人代码证原件及复印件;3、国税税务登记证副本原件及复印件。

(3)本表一式四份,武汉市房改委资金管理中心核定登记表后留存二份;单位送交指定的公积金办理银行一份,凭此表设立住房公积金的单位帐户和职工个人帐户;公积金帐户建立后将每月交一份员工缴存住房公积金表及汇补表交附给公积金办理银行。

二、单位为新录用或者新调入职工缴存住房公积金,办理手续如下:新的正式录用职工或者新调入及调出职工在起用的三十日内到受托银行办理职工住房公积金帐户的设立手续,并同时为已设立住房公积金个人帐户的职工办理帐户转移。

三、核定住房公积金缴存比例如下:按职工月均工资总额的10%计缴。

(其中单位部分按5%计缴,职工个人部分按5%计缴。

)四、缴存住房公积金的单位名称、地址发生变更的,办理手续如下:单位名称、地址发生变理的,原单位应当自发生变更之日起三十日内到市房改委资金管理中心办理变更登记,并持经“市房改委资金管理中心”审核的《单位住房公积金缴存情况变更登记表》到受托银行办理相关手续。

五、缴存住房公积金的单位撤销、破产或者解散的,办理手续如下:单位撤销、破产或者解散的应当自发生上述情况之日起三十日内持相关证明文件,由原单位或者清算组织到市房改委资金管理中心办理注销登记并自注销登记办理完毕之日起二十日内持“市房改委资金管理中心”审核的《单位住房公积金帐户注销登记表》,到受托银行为本单位职工办理住房公积金帐户转移或者集中封存手续。

失业保险相关手续如下:新参保失业保险的公司应在所管辖的失业保险管理办公室办理失业登记手续;如做异动的单位需在原单位所管辖的失业保险管理办公室开出办理失业保险关系转移手续;再拿现单位所管辖的失业保险管理办公室登记办理手续,并盖上现管辖失业办的章,然后,再拿到原单位所管辖的失业办盖章;最后,在拿到现单位所管辖的失业办办理此事。

一、需填报的表格及附报资料:1、在失业办领取:失业保险登记表、缴费单位月度缴费基数申报(异动)表及失业保险缴费职工花名册(一式四份)。

相关证件如下:(1)企业营业执照(副本)及复印件;(2)中华人民共和国组织机构代码证及复印件;(3)地税登记证及复印件;(4)财务报表及工资表;(5)软盘一张拷贝(做一份失业保险缴费职工花名册)拷贝到失业办作记录;二、失业保险缴存比例如下:按职工月均工资总额的3%计缴。

(其中单位部分按2%计缴,职工个人部分按1%计缴。

)社保缴费十大典型争议案解读(转自网络)1.单位可以基本工资作为基数缴纳社保吗?【案例】2005年1月29日,魏小姐与思莱公司签订期限自2005年2月1日至2007年1月31日的劳动合同,约定魏小姐月薪由基本工资2400元、保密费600元等部分构成,月薪总额以当月工资单为准。

2006年7月10日,思莱公司向魏小姐发出辞退通知书。

2006年9月7日,魏小姐向上海市劳动争议仲裁委员会申请仲裁,要求思莱公司以每月7000元的基数补缴自己2005年1月至2006年7月的社会保险费。

仲裁委于同年12月11日裁决,公司为魏小姐补缴2005年2月至2006年6月的社会保险费24480元(包括魏小姐个人应缴的社会保险费5610元)。

魏小姐不服裁决,于当月25日诉至上海市黄浦区人民法院,称自己2005年每月收入为7000元,2006年增至7500元,均以现金形式发放,有签收制度,据此要求公司依法按每月7000元缴费基数缴纳2005年2月至2006年6月的社会保险费。

法院经审理判决,公司为魏小姐缴纳自2005年2月至2006年6月的社会保险费51513.1元(其中包括个人应缴部分),魏小姐将个人应缴部分社会保险费11805.1元交给公司。

【说法】根据社保征缴条例的相关规定,除首次参加工作和变动工作单位的缴费个人外,职工当年个人缴费基数按职工本人上年月平均工资性收入确定。

按国家统计局《关于工资总额组成的规定》,职工月平均工资收入包括工资、奖金、津贴、补贴等收入之和。

举个例子,某职工本人2009年月平均工资性收入为5000元,他从2010年4月起的个人缴纳的社保费为5000×11%(养老保险8%+医疗保险2%+失业保险1%)=550元,单位为其缴纳的社保费为5000×37%(养老保险22%+医疗保险12%+失业保险2%+生育保险0.5%+工伤保险0.5%)=1850元。

需注意超过上一年度全市职工月平均工资收入300%(2010年4月起上限为10698元)以上的部分不作为缴费基数;低于上一年度全市职工月平均工资收入60%(2010年4月起下限为2140元)的,以上一年度全市职工月平均工资的60%为缴费基数。

本案争议焦点是魏小姐的社会保险缴费基数。

对此,仲裁裁决和一审判决大相径庭,法院判决金额竟比仲裁裁决金额高出一倍多。

这是因为仲裁委员会和法院对争议双方证据的采信情况不同,或者说运用了不同的证据规则。

仲裁委员会基本按照双方劳动合同约定的具体工资金额,确定魏小姐的社会保险缴费基数;法院则考虑到公司以现金方式发放工资、又未提供工资单等必要证据,因此侧重于双方劳动合同中关于“每月工资总额,以当月工资单为准”的表述,根据魏小姐陈述的工资金额,确定其缴费基数为2005年、2006年的上海市社保费缴费上限。

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