1标土地整理项目工程竣工施工总结报告

徐州经济开发区2017年度土地整治项目（第一批）一标段施工管理工作总结报告工程竣工施工管理工作总结报告一、前言1、本报告针对的是单位工程；2、编写本报告的条件：以承包单位对分项工程的自检合格资料为基础，根据监理工程师巡查、旁站、建筑材料试验、见证取样、平行检查、复查、资料审核等方式所掌握的情况，结合本工程的初验意见；3、本报告编写做到评估客观、公正、真实；对监理过程作出综合描述；反映工程的主要质量状况、工程的结构安全、观感质量。

二、工程项目概况（一）工程地址：徐州经济开发区徐庄镇；1.建设单位: 徐州经济技术开发区国有资产经营有限公司2.监理单位: 江苏平正建设工程管理有限公司；（三）工程项目布置规模:一标段：徐州经济技术开发区徐庄镇土楼等村（FG17C001）、徐庄镇太平村（FG17C002）、徐庄镇周庄村（FG17C003）、徐庄镇毛庄村（FG17C004）、徐庄镇毛庄村（FG17C005）、徐庄镇王楼等村（GF17C001）、徐庄镇张家等村（GF17C002）、徐庄镇王桥等村（GF17C003）、徐庄镇吴集等村（GF17C004），总面积共计61.7798公顷，投资约2100万元；（四）工程特点概述:1．本项目为徐州经济开发区土地整理项目，外部交通条件便利，但是较多、较分散，增加管理难度，田间地块材料运输量比较大也比较难。

2．施工用道路将是困挠本工程的难点，需要施工单位自已客服。

3．工作任务大，工期较紧，土方工程量大，增加了工程施工难度，增加了协调和组织的难度。

4.工程开工时间:2017年7月2.工程竣工时间:2017年8月二﹑工程施工过程1、施工组织管理：为确保该项目创合格工程，我公司成立项目经理负责制的工程质量领导小组和以项目总工程师负责工程技术管理体系，建立了项目经理部，技术科，质检科，施工队，质检员为主的三级管理体系，科学的指定施工工序的质量措施，实施标准化作业，并在劳力，设备，物资等方面最大限度的保证该工程的顺利实施。

2﹑施工总布置。

①﹑首先做好施工前的准备工作，人员选拨和临建工程的安排，并做好施工测量网络的控制和放样工作。

②﹑集中力量进行砼衬砌板的预制，同时调动机械展开土方的开挖及填方段土方的拉运夯填工作，待土方工程彻底完成，通过甲方和监理工程师验收符合设计要求后，再按照铺防渗膜铺垫砂浆、衬砌预制板、勾缝及建生产桥、做斗渠口、整坡、修路等施工流程有序的组织施工。

③﹑劳动组织以不打乱原施工队的专业队为原则，按各阶段需要调配力量，以保质保量按工期完工。

3﹑施工方法：（1）﹑渠道工程施工工序划分及施工方法。

①﹑渠道工程施工工序：土方开挖→土方回填→渠槽土方开挖→人工削坡夯实→塑膜铺设→M5水泥砂浆垫层→预制砼板衬砌→清缝→ M15 水泥砂浆填缝→养护→伸缩缝清理→聚氨酯填缝→渠邦及外边坡整修②﹑施工放样③﹑土方回填（2）﹑沟道工程斗沟，农沟开挖采用挖掘机开挖，农沟采用人工清理，在开挖前放出中心线控制桩及开挖线，并标出高程控制点。

在开挖过程中，应由专人定期检查校正开挖平面的尺寸和标高以及边坡坡度和平整度。

(3)﹑沟渠配套建筑物采用DJ2型经纬仪测定中心线桩，用四等水准控制高程，根据建筑物所在位置的设计标高即可进行施工放样，基础放线完毕后，使用机械开挖土方，基底应预留10厘米保护层，人工修整至设计高程。

三﹑施工质量管理：施工管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分。

工程质量是工程施工所追求的重要目标，质量管理是工程的命脉和核心。

本项目工程质量管理将本着〝质量第一，用户至上〞的原则，建立公司、项目部及各施工段三级质量管理体系。

项目经理对工程质量全面负责，是确保工程质量的必要前提，施工全过程都严格按照设计要求的有关施工技术规范规程施工，按有关质量评定标准进行检查验收，通过加强事前控制，过程管理和阶段总结，提高施工质量。

建立结构完善的质量管理体系。

（1）﹑施工质量保证措施实行全面质量管理，建立施工现场质量保证体系，具体如下；为实现质量目标，确保工程质量，从施工前期准备到施工验收的全过程，要以提高工程质量为中心，开展全面质量管理，精心组织，周密计划，规范施工，采用合理先进的技术设备，强化自检机制，严格规范施工工艺，操作程序，全面提高施工水平与质量。

我们将严格按照国家现行的有关规范规程及招标文件，施工图纸的要求进行施工，尊重设计，服从监理，建立以项目经理为工程质量第一责任人，对施工现场进行全面、全过程、全方位的质量监控。

（2）﹑施工质量控制1﹑坚持三级质量检查验收制度，实行一票否决制项目部对工程实行三级质量检查验收制度，对本项工程实行施工班组自检，互检，施工队复检，项目部并同监理工程师进行单元工程工序验收检查的方法。

（1）﹑质量检查的程序①﹑施工组长兼职质检员根据作业内容，技术要求，对班组的施工质量进行检查，并在〝施工日志〞中详细记录作业内容。

②﹑班组互检合格后方可交接班。

③﹑各单元工序完成后，由施工队兼职质检员进行复检。

④﹑施工队复检合格后方可通知项目部质检员进行验收，并认真填写相关单元工程工序质检表。

⑤﹑由项目部质检员会同监理工程师进行单元工程工序质量检查验收并进行验收签证。

⑥﹑单元工程个工序完成后进行单元工程质量等级评定。

（2）制定质量检查验收制度①﹑明确各级质检人员的职责和权限，以及各工序检查内容和方法。

②﹑确保质检工作的科学性，独立性和规范化，做到质检资料的准确、完整和及时。

③﹑各级质检人员有权要求施工班组对不合格的工程内容进行返工返修，直到合格为止，并有权禁止使用不合格的工程设备材料。

2﹑确保施工人员素质：我们将为本工程施工配备足够数量，精通业务，经验丰富，有敬业精神的人员担任施工管理人员和质量验证人员。

3﹑加强管理，严格施工过程质量控制。

（1）过程质量控制的程序如图（附后）（2）﹑施工过程控制要点：①﹑认真做好施工前的技术准备和物资准备工作，进行周密计划，落实好各阶段，各工序的施工措施、施工方法、施工设备、人员和所需的物资。

②做好施工测量放线，并定期或不定期进行复核。

③﹑严格按照已批准的组织设计和工艺设计进行施工。

④﹑施工方案或施工参数的改变，必须进行充分论证并报经监理工程师批准。

⑤﹑严格不合格的工程材料进入工程实体。

⑥﹑不合格的工程项目返工后，经监理工程师检验，直到合格，否则不得覆盖或转序。

⑦﹑对出现的质量事故必须做到：事故原因不查清楚不放过，事故责任者不受到教育不放过，事故未处理不放过的三不放过原则。

⑧﹑坚持质量检查工作的独立性、科学性、准确性。

4﹑实行全面质量管理，充分发挥全体职工的才能，群策群力，推广新技术，新工艺，新材料的应用，解决施工中的难题，提高工程质量。

四﹑完善自检体系﹑加强质量管理：由公司，项目部，施工队三级组成；以项目部为质量自检核心，项目经理部内设独立的质量检验部和工地实验室，并配备足够的工程检测人员和检测设备，加强施工过程中的自检，互检和交接检工作。

施工阶段我们严格按照规范进行质量检验，发现问题，及时处理，做到不留隐患到下一道工序。

五﹑文明施工与安全生产：文明施工是一项综合性的管理工作。

因此，除文明施工综合管理制度外，还要建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、环保、民工管理等制度。

1﹑项目安全施工保证体系：2﹑安全文明施工措施：①﹑建立安全责任制②﹑坚持“三级”安全教育，强化安全意识，施工现场设置安全标志，坚持做到无安全措施不施工，无安全技术交底不施工，实行安全一票否决制。

③﹑加强安全检查，实行定期安全检查，突出安全检查与特殊安全检查相结合。

④﹑坚持作业标准化，控制施工中的不安全行为，同时合理布置作业场地，使用工具设备，操作幅度等，使其符合人机学的要求。

⑤﹑完善施工安全人员配置。

⑥﹑在施工路段设置明显的交通安全标志或安全牌，应作好在转弯处，陡坡等地段设置警戒标志，确保现场的施工交通安全。

施工现场的危险区域应当设立危险警示标志。

⑦﹑施工现场的用电线路，用点设施的安装和使用应当符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，禁止任意拉线接电。

施工现场应当设有保证施工安全要求的夜间照明，危险潮湿场所有手持照明灯具，应当采用符合安全要求的电压。

3﹑环境保护措施：①在施工过程中，严格遵守有关环境保护的法律，法规和业主对工程区域内的环境保护规定。

②本工程严格按标准的弃渣规划区有序的堆放，防止任意堆放弃渣，影响渠道的正常运行。

③﹑对挖方段及时做好开挖边坡的支护和做好排水措施，避免由于施工造成的水土流失。

④﹑采取有效措施，保持施工区和生活区的环境卫生，及时清除垃圾和废弃物，并运到指定地点堆放和处理。

进入现场的材料，设备必须放置有序，防止任意堆放器材，杂物阻塞工作场地周围的通道和影响环境。

⑤﹑完工后对工地进行彻底清理，作好环境恢复工作，并需经监理单位检验合格为止，其中主要有：A：工地范围内残留的垃圾要全部焚毁，掩埋或清除出场。

B：废弃的施工设备和材料全部清除。

C：施工区内永久道路和永久建筑物周围的排水沟道，按照要求全部疏通和整修。

D：在上下游沟道的施工堆积物要彻底清除，以免影响行洪。

六﹑合同价款结算与财务管理：本项目工程的资金我公司采用专帐专人管理，严格按照国家财会管理制度的有关规定施行，支付做到专款专用，收支一条线，确保项目工程建设顺利实施。

土地整理项目的实施已初见成效，。