虚拟股权激励方案(内容清晰)
(干货)虚拟股权激励方案设计及协议5篇
(干货)虚拟股权激励方案设计及协议5篇篇1一、引言随着科技的快速发展和市场竞争的加剧，企业纷纷寻求新的激励方式来激发员工的创造力和积极性。
虚拟股权激励作为一种创新的激励手段，在吸引和留住人才方面发挥着重要作用。
本文将从虚拟股权激励的概念、作用、设计方案以及协议等方面进行阐述，旨在为企业提供一套全面、严谨的虚拟股权激励方案。
二、虚拟股权激励概述虚拟股权激励是指企业以股票增值权、股票期权等非物质形式，对员工进行激励的一种制度安排。
与实体股权激励相比，虚拟股权激励具有成本较低、灵活性较高、易于操作等优点。
通过虚拟股权激励，企业可以激发员工的创造力和积极性，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而实现企业和员工的共同发展。
三、虚拟股权激励的作用1. 吸引和留住人才：虚拟股权激励作为一种非物质形式的激励手段，可以弥补企业因薪酬不足而无法吸引和留住人才的短板。
通过给予员工一定的股权增值权或股票期权，企业可以让员工分享到企业的成长红利，从而激发员工的工作热情和创造力。
2. 激发员工的积极性：虚拟股权激励具有长期的激励效果，可以让员工在努力实现股权增值的过程中，不断挑战自我、突破自我，从而激发员工的积极性和创新精神。
3. 提高企业的竞争力：通过虚拟股权激励，企业可以吸引和留住优秀人才，提高员工的满意度和忠诚度，从而增强企业的凝聚力和竞争力。
1. 激励对象：虚拟股权激励的对象应为企业的高管、核心技术骨干和营销骨干等关键人才。
这些人才是企业发展的重要支柱，通过虚拟股权激励可以激发他们的工作热情和创造力，提高企业的整体竞争力。
2. 激励方式：根据企业的实际情况和员工的需求，企业可以选择股票增值权、股票期权等适合自身的虚拟股权激励方式。
股票增值权是指企业给予员工一定的股权增值权，员工在行权时可以按照行权价格购买企业股票，从而分享到企业的成长红利。
股票期权则是指企业给予员工一定的股票期权，员工可以在未来某个时间点以约定的价格购买企业股票，从而享受到股票价格上涨带来的收益。
虚拟股权激励专项方案
股权激励方案----------虚拟股份（干股）激励第一章总则1.1 股权激励方案目标第一条股权激励方案目标1.1股权激励方案目标（一）深入使营销管理团体利益和股东利益挂钩，确保营销管理团体营销管理及决议符合股东长远利益，激励她们为企业发明长久价值并追求企业连续发展；（二）吸引和保留关键人才。
1.2 股权激励方案实施标准第二条股权激励方案遵照以下标准：（一）公开、公平、公正标准；（二）激励机制和约束机制相结合标准，即个人长远利益和企业长远利益及价值增加相联络，收益和风险共担；（三）近期内不改变原有股权结构。
第二章股权激励方案实施和管理机构2.1 股权激励方案实施和法务部设置第三条企业设置法务部作为股权激励方案实施和管理机构。
第四条法务部会对董事长负责，向董事长及股东大会汇报工作。
2.2 法务部职责第五条法务部在股权激励方面关键工作：（一）制订股权激励方案具体条款，包含激励对象、实施方法等；（二）定时对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时能够变更或终止股权激励方案。
第三章股权激励方案内容3.1 股权激励对象第六条股权激励对象为企业营销管理团体，包含：总经理、副总经理、总监。
3.2 股权激励方法第七条虚拟股份（干股）：（一）本方案中所称虚拟股份（干股）指企业授予激励对象一个"虚拟"股份，激励对象能够据此享受一定数量分红权，但没有全部权，没有表决权，不能转让和出售，虚拟股份发放不会影响企业总资本和全部权结构。
3.3 股份授予频率及期限第八条虚拟股权分红权激励期限（一）、虚拟股份在每届经营班子组成时授予一次，以后每十二个月能够依据营销管理团体职数改变给予调整。
（二）、虚拟股权分红权激励期限本通知书所述之分红权激励自1月1日起实施,标准上为长久有效，企业董事会有权每十二个月就该激励进行评定，并依据企业实际发展情况秉承共赢标准进行优化和调整，上述可能调整由企业颁发正式通知为准。
3.4 股份总额度数量：第九条虚拟股份：企业给营销管理团体股权10%。
公司虚拟股权激励方案
公司虚拟股权激励方案第一篇范文：合同编号：__________合同签署日期：____年__月__日甲方（激励公司）：__________乙方（激励对象）：__________鉴于甲方为公司的发展和吸引、保留关键人才，制定本虚拟股权激励方案（以下简称“本方案”）。
一、激励范围1.1 本方案的激励范围包括：__________（具体岗位或人员范围）。
二、激励方式2.1 甲方将通过虚拟股权的方式对乙方进行激励，使乙方在满足约定条件的情况下，获得公司发展的相应回报。
三、虚拟股权的授予和归属3.1 甲方将在本方案规定的授予日期向乙方授予虚拟股权，虚拟股权的数量为：__________。
3.2 虚拟股权的归属条件如下：（1）乙方须满足本方案约定的服务期限条件，即自授予之日起，连续服务满____年；（2）乙方须满足本方案约定的绩效条件，即达到公司规定的绩效指标。
3.3 虚拟股权的归属方式如下：（1）在乙方满足归属条件后，甲方将按照本方案约定的比例将虚拟股权转化为实际股权；（2）转化后的实际股权，乙方可以按照公司股权激励计划的相关规定进行行使。
四、虚拟股权的撤销和失效4.1 如乙方发生以下情形，甲方有权撤销乙方所获得的虚拟股权：（1）乙方严重违反公司的规章制度；（2）乙方因过失导致公司遭受重大损失；（3）乙方主动离职或被公司解雇。
4.2 如乙方发生以下情形，甲方有权终止乙方的虚拟股权计划：（1）乙方因故意犯罪被追究刑事责任；（2）乙方丧失国籍或丧失中华人民共和国公民身份；（3）乙方因疾病、意外伤害等原因导致丧失劳动能力。
五、合同的解除和终止5.1 在本方案有效期内，如发生以下情形，甲方有权解除或终止本合同：（1）本方案规定的激励条件发生重大变化，导致本方案无法继续实施；（2）乙方发生本合同第四条所述的撤销和失效情形；（3）法律法规、政策规定发生重大变化，影响本方案的实施。
六、争议解决6.1 本合同的签订、履行、解除及终止等事项，如有争议，各方应友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
公司虚拟股权激励方案三篇
公司虚拟股权激励方案三篇篇一：公司虚拟股权激励方案第一章总则第一条目的为吸引和保持一支高素质的人才队伍，更有效激励大家努力实现工作目标，从而使大家通过做业绩实现富裕的愿望、让优秀员工能同步分享公司发展和成长的收益，特制定本虚拟股权激励方案。
第二条思路1、股份股本来源股本是由公司股东让渡给优秀员工的，但只享有分红权没有投票权和转让权，股本确定是按照公司净利奖励份额来确定。
2、人员范围及分红比例奖励人员范围为公司年度提名及年度评选出的优秀员工，人数占企业员工总人数的3-5%，奖励总金额当为年度净利的15%。
3、股权激励兑现时间股权收益于第二年年中兑现，此时间是为了年中稳定人员。
4、股权激励与绩效管理之间关系如何股权有效的前提是公司完成年度任务的80%。
第三条定义虚拟股权：是一种以虚拟股票期权为思路的，以经营团队创造的利润为基准的，优秀员工共享公司收益的长期激励形式。
3、工龄系数=（1+**工龄/10）股本设总量1000份，奖励者获得的是分红份额，奖励人员总量范围10-20人，基点10份。
虚拟股份分红收益＝虚拟股份数量÷本单位股本×分红红利分红红利＝本单位当年税后净利润×15%第七条分红虚拟股权的分红收益按每位持有者的虚拟股份总额计算：分红比例由公司财务部根据本单位实际情况进行测算，由公司董事会提出分配比例建议并报本公司股东会批准后实施。
红利分配时间为各授予单位下一财年的第六个月。
第三章虚拟股权的分红条件第八条分红条件1、全年任务实现目标的80%2、分红发放条件：财年发生的应收账款比例小于20%。
第四章附则第九条资格免除与股权扣除离职或开除则资格自动免除。
因决策失误或严重违纪行为等原因导致公司出现损失的，可以通过阶段性免除虚拟股权的享受资格、扣除虚拟股权的方式作为经济上的处罚。
处罚由公司董事会决定。
对决策失误行为，可根据决策失误的原因、失误的性质、以及损失在多大程度上可以挽回等具体情况决定个人对损失承担的责任，并据此将损失折算成股份数量，在失误行为主体所持有的虚拟股权数额内作相应的扣除，直至扣完为止。
虚拟股权激励方案设计经典版样板
虚拟股权激励方案设计经典版样板嘿，各位老板、HR大大们，今天我们来聊聊虚拟股权激励方案设计，这是一道美味的“员工激励大餐”，做好了，员工干劲十足，公司业绩飙升！下面，我就用我那十年的方案写作经验，给大家献上一份经典版样板。
一、虚拟股权激励方案设计背景1.公司发展阶段：快速发展期，急需稳定核心团队，提升员工归属感和忠诚度。
2.市场环境：竞争激烈，人才流失严重，需要通过激励措施留住人才。
3.公司战略：实现业绩持续增长，提高公司竞争力。
二、虚拟股权激励方案设计目标1.留住核心员工：通过虚拟股权激励，让核心员工感受到公司的关爱，提高他们的忠诚度。
2.激发员工潜能：让员工明白自己的努力与公司业绩挂钩，激发他们的工作积极性。
3.优化公司治理：通过虚拟股权激励，让员工参与到公司决策，提高公司治理水平。
三、虚拟股权激励方案设计原则1.公平公正：确保激励对象的选拔和分配公平公正，让员工感受到公司的信任。
2.动态调整：根据公司业绩和员工表现，适时调整虚拟股权激励方案。
3.长期激励：虚拟股权激励周期宜长不宜短，让员工对公司有长期承诺。
四、虚拟股权激励方案设计具体内容1.激励对象：公司核心团队成员，包括技术、管理、市场等岗位。
2.激励数量：根据公司业绩和员工贡献，设定虚拟股权数量。
3.激励周期：设定为3-5年，确保员工在公司长期发展。
4.虚拟股权分配：a.基础分配：根据员工岗位、级别、工作年限等因素，设定基础虚拟股权。
b.绩效分配：根据员工年度绩效，额外分配虚拟股权。
c.特殊贡献分配：对有特殊贡献的员工，额外分配虚拟股权。
5.虚拟股权收益：a.股息收益：公司每年按照虚拟股权比例，分配股息收益。
b.资本增值收益：公司上市或转让时，按照虚拟股权比例，分配资本增值收益。
6.虚拟股权退出机制：a.员工离职：离职时，按照虚拟股权原值回收。
b.员工退休：退休时，按照虚拟股权原值回收。
c.员工违纪：违反公司规定，按照虚拟股权原值回收。
(完整版)虚拟股权激励方案
虚拟股权激励方案(草案)前言第一条：本股权激励方案依据《中华人民共和国公司法》（以下简称为《公司法》)以及其它有关法律、行政法规的规定而制定。
第二条：本股权激励方案中的虚拟股份是指本公司的创始股东授予“被激励者”一定数额的虚拟的股份，“被激励者”不需付出任何资金，享受公司价值的增长，利益的获得需要公司支付，不需要股权的退出机制，但是“被激励者"没有虚拟股票的表决权、转让权和继承权，只有分红权。
第三条：“被激励者”一旦离开公司将失去继续分享公司价值增长的权利；公司价值下降,“被激励者"将得不到收益；绩效考评结果不佳将影响到虚拟股份的授予和生效。
第四条:本股权激励方案仅适用于本公司主体公开发行股票和上市之前；一旦公司能够公开发行股票和上市，本方案将按照相关法律法规进行及时补充和调整。
第一章：总则为了进一步健全公司激励机制，增强公司管理层对实现公司持续、健康发展的责任感和使命感，以确保本公司战略目标和各项经济指标的顺利实现,现本公司依据《公司法》以及其它有关法律、行政法规的规定，制定了《××××有限公司虚拟股权激励方案》(以下简称为“本方案”)。
第五条：本方案由本公司创始股东倡议，经公司股东会议批准后实施。
第六条：本方案遵循的基本原则:(一）。
公平、公正、公开；（二).激励和制约相结合；（三）。
股东利益、公司利益和员工利益一致原则,有利于公司的可持续和科学的发展；(四）。
维护股东权益,为股东带来更高效更持续的回报。
第七条：制定本方案的目的：（一).倡导价值创造为导向的绩效文化，建立股东与员工之间的利益共享与约束机制;(二）。
激励持续价值创造，保证企业的长期稳健发展;(三)。
帮助管理层平衡短期目标与长期目标；（四）。
吸引与保留卓越管理人才和公司优秀员工；（五）.鼓励并奖励业务创新和变革精神,增強公司的核心竞争力。
第八条:本激励方案的管理机构：(一)。
虚拟股份设计及股权激励方案设计四篇
虚拟股份设计及股权激励方案设计四篇篇一：虚拟股份设计方案（现代公司基本制度之三）虚拟股份并非真正的公司股份，而是在公司内部虚构出一部分股票，仅在账面上反映，采用内部结算的办法，在企业奖励资金中单独列出虚拟股分红专项资金。
以虚拟股持有的股数，计算应得的收益。
这样做既有了激励作用，又解决了股票的来源问题。
由于未来收益和未来业绩紧密挂钩，更容易被高级经理人所接受。
第一步，确定公司每年发放虚拟股票的总股数确定虚拟股的总股数是虚拟股份制的第一个要点。
首先，必须要为以后各年虚拟股的增加留出空间。
如果以后随着虚拟股的增加，每股利润分红减少太多，容易引发高级经理人员的不满；但是，如果虚拟股设置过少，激励力度不足，也不会起到预期的激励效果。
因此，需要充分考虑这两方面的平衡，即公司的支付能力和对经理的激励力度的平衡。
同时，虚拟股总股数的确定要充分考虑公司未来可以达到的经济收益，在实际执行中主要考虑的是高级经理的赠送奖励基金。
此方案设置了20万股，每股1元，之所以最终确定设置20万股，是考虑到新增虚拟股也有分红权，也要参加以后各年的利润分红，因此将其控制在第一年占全部分红权的10%左右。
因此，实际虚拟总股本为20万股。
控制点：高管出走，往往会使公司遭受极大损失。
因此，公司在激励高管时，往往是既想激励又怕激励。
虚拟股份的分配方式则巧妙地解决了这一矛盾。
用赠予奖金变相购买，一方面可以体现公司对高管们的激励，同时，由于用自己的奖金购买了部分股份，高管在心理上也容易产生一种依赖心理，其离职会受到企业的限制，不容易采用无法控制的出走方式。
第二步，确定虚拟股票的内部市场价格公司虚拟股票的内部市场价格并不等同于同类公司实际股票的二级市场价格，但是应参考后者的股价水平。
这样可以留出充分的虚拟股升值空间，但今后将会根据相关公司的股价进行调整。
具体调整办法为：在受益人离开公司要求兑现虚拟股时，在第一年定价的基础上，未来公司股票价格的计算方式为：重点考虑税后利润和净资产收益率的变化，两个因素各占的比重分别是60%和40%，另外，还要考虑同行业目标公司股价的变化。
公司虚拟股权激励方案
3.业绩考核：激励对象在激励周期内需达到公司设定的业绩考核指标，方可解锁相应比例的虚拟股权。
五、激励收益
1.虚拟股权收益：激励对象享有公司业绩增长带来的虚拟股权收益，具体收益计算方式如下：
收益=虚拟股权数量×公司净利润增长率×收益分配比例
二、激励对象
1.激励对象范围：公司正式员工，包括全职及长期兼职员工。
2.激励对象条件：具备良好的职业道德，业绩显著，对公司发展作出重要贡献，并在公司连续工作满一定年限。
三、激励模式
1.虚拟股权：公司授予激励对象一定数量的虚拟股权，使其享有公司业绩增长所带来的经济利益。
2.股权类型：分为限制性虚拟股权和普通虚拟股权。
公司虚拟股权激励方案
第1篇
公司虚拟股权激励方案
一、引言
为建立和完善公司激励机制，提高员工凝聚力和归属感，吸引和保留优秀人才，提高公司竞争力，依据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本虚拟股权激励方案。
二、激励对象
1.激励对象范围：公司正式员工，包括全职和长期兼职员工。
2.激励对象条件：具备良好的职业道德，业绩突出，对公司发展有较大贡献，且在公司连续工作满一定年限的员工。
三、激励方式
1.虚拟股权激励：通过授予员工一定数量的虚拟股权，使员工享有公司业绩增长带来的收益。
2.虚拟股权类型：分为限制性虚拟股权和普通虚拟股权。
3.股权数量：根据公司规模、员工岗位、职级、贡献等因素，合理确定每位激励对象的虚拟股权数量。
四、激励计划
1.激励周期：虚拟股权激励周期一般为3年，自激励对象获得虚拟股权之日起计算。
深度解析腾讯虚拟股权激励方案(最全版,含持股比例)
深度解析腾讯虚拟股权激励方案(最全版,含持股比例)深度解析腾讯虚拟股权激励方案（最全版，含持股比例）背景介绍：腾讯是中国最大的互联网公司之一，为了吸引和激励优秀的员工，他们推出了虚拟股权激励方案。
本文将对腾讯的虚拟股权激励方案进行深度解析，并包含持股比例等相关信息。
虚拟股权激励方案的原理：腾讯的虚拟股权激励方案是一种员工激励计划，旨在通过分配虚拟股权来激励员工的工作表现和业绩。
方案的实施细节：- 腾讯将根据员工的绩效表现和贡献程度来确定他们的虚拟股权配额。
- 虚拟股权将以一种特定的汇率转换为真实的股权，通常在员工离职或满足一定条件时发放给员工。
- 员工可以选择将虚拟股权保留并等待转换为真实股权，或者在特定时间内出售虚拟股权以获取现金收益。
持股比例的计算：通过对腾讯虚拟股权激励方案的深入研究，我们可以大致计算一位员工在腾讯的持股比例。
比如，假设员工A的虚拟股权配额为1000股，而腾讯的总股本为100万股，那么员工A的持股比例将为0.1%（1000股/100万股）。
方案的优点：- 虚拟股权激励方案可以激励员工更好地服务于公司，提高绩效和业绩。
- 员工可以通过虚拟股权获得公司发展的收益，增加了员工的参与感和团队凝聚力。
- 这种激励方案可以帮助腾讯留住和吸引优秀的人才，提高公司的竞争力。
总结：腾讯的虚拟股权激励方案是一种有效的员工激励手段。
它不仅可以激发员工的工作热情和创造力，还可以帮助公司留住和吸引优秀的人才。
此外，持股比例的计算也可以帮助员工更好地理解他们在公司中的地位和影响力。
注：本文通过对腾讯虚拟股权激励方案的分析得出结论，但所提供的数据仅为例示，具体情况可能有所不同。
虚拟股权奖励计划(经典范本)
虚拟股权奖励计划(经典范本)虚拟股权奖励计划 (经典范本)
一、背景
虚拟股权奖励计划是一种用于激励员工和提高公司绩效的常见
方案。
该方案允许员工获得虚拟股权单位，随着公司的业绩增长，
员工可以将虚拟股权兑换成现金或实际股权。
二、目的
该计划的目的是激励员工表现出色，增加其对公司的忠诚度，
提高员工满意度和团队合作精神。
此计划还有助于吸引和留住人才，并与公司目标保持一致。
三、适用对象
该计划适用于全职员工，包括高级管理层、技术人员和销售团
队等。
四、奖励计划
1. 虚拟股权分配：根据员工的绩效和贡献，公司将向符合条件的员工分配一定数量的虚拟股权单位。
分配标准将由管理层根据公司的需要和员工表现进行评估。
2. 控股期限：虚拟股权的控股期限为一定的年限，员工在控股期限内必须继续为公司工作。
控股期限结束后，员工可以行使兑换权。
3. 虚拟股权兑换：当员工符合控股期限要求时，可以选择将虚拟股权兑换成现金或实际股权。
兑换比例将根据公司的政策和员工的表现确定。
4. 终止雇佣情况下的处理：如果员工在控股期限内离职或被解雇，则其虚拟股权将被收回，且不享有任何权益。
五、保密条款
员工在参与虚拟股权奖励计划时，必须保守相关的商业和财务信息。
违反保密条款将导致相应的法律后果。
六、变更和终止
公司有权随时调整或终止该计划，但必须提前通知员工。
调整或终止计划不会影响员工已经获得的虚拟股权。
该文档是一个虚拟股权奖励计划的经典范本，具体情况应根据公司的需求和法律法规进行调整和完善。
虚拟股权激励方案范本
虚拟股权激励方案范本1. 引言虚拟股权激励方案是一种在公司内部实施的激励机制，通过向员工提供虚拟股份的方式，激励员工为公司的发展和利益增长做出贡献。
本文档旨在提供一份虚拟股权激励方案范本，帮助公司制定和实施这一激励计划。
2. 激励方案设计2.1 方案目标本方案的目标是激励员工为公司的长期发展和利益增长做出贡献，增强员工的归属感和责任感，促进公司和员工的共同成长。
2.2 方案内容本方案的主要内容包括以下几个方面：2.2.1 虚拟股权激励计划公司将向符合条件的员工提供虚拟股权，作为一种特殊的奖励和激励方式。
虚拟股权的数量和分配方式将根据员工的绩效和对公司的贡献程度而定，以激励员工为公司创造更多的价值。
2.2.2 虚拟股权回购计划本方案还包括虚拟股权的回购计划，即公司将在一定时间内回购员工持有的虚拟股权，并向员工支付相应的回购价款。
这一举措旨在增加员工对虚拟股权的流动性和转化能力，提高激励的可操作性。
2.2.3 虚拟股权行权计划在一定条件下，员工可以行使其持有的虚拟股权，将其转化为实际的股权，并享受相应的股权权益。
行权条件和方式将根据员工岗位、绩效和公司发展情况而定，以确保激励的合理性和可持续性。
2.3 方案实施本方案的实施将遵循以下步骤：2.3.1 制定方案规则公司将根据实际情况，制定详细的方案规则，包括虚拟股权的分配标准、回购计划的执行方式、行权条件的确定等等。
2.3.2 宣传和培训公司将通过内部会议、培训和宣传活动，向员工介绍虚拟股权激励方案的内容和意义，帮助员工理解和参与其中。
2.3.3 多方沟通在方案实施过程中，公司将与员工保持密切的沟通和反馈，及时解答员工的疑问和关注，以确保方案的透明和公正。
2.3.4 监督和评估公司将建立有效的监督和评估机制，定期对方案的实施效果进行评估和调整，以确保激励的有效性和可持续性。
3. 注意事项3.1 法律合规性在设计和实施虚拟股权激励方案时，公司需遵守相关的法律法规和政策规定，确保方案的合法性和合规性。
虚拟股权激励方案
**集团虚拟股权激励方案1.虚拟股权激励对象1.1激励对象的范围为：高级、中级管理人员（总监、经理、主任等）以及关键技术人员等骨干员工。
1.2激励对象的选定条件为：在公司的工作期限满一年（经董事会特批急需人才可以不受时间限制）。
每年通过决议吸引人才加入。
激励对象的加入需要经过董事会会议批准。
2.虚拟股权激励的管理机构公司董事会是本激励计划的专设管理机构，其只要职责和权利包括：2.1拟订、修改股权激励方案及相关配套规章制度；2.2负责组织股权激励的日常管理，监控运行情况；2.3虚拟股激励对象的提报审查；2.4股权激励基金总额，配股数量及依据等重要事情的决策3.虚拟股配股管理3.1股权激励基金总额为当年实现利润较上年利润增长部分的一定比例，比例数每年年初由董事会商议决策3.2配股总量及个人配股数量每年年初由董事会商议决策3.3参股人配股数量多少与本部门业绩直接相关（需做详细配股方案）3.4根据实际情况，公司有可能制定虚拟股单股价值，确定个人配股数量后，由个人出资购买，对于该部分虚拟股，持有人不想继续持有时，公司必须按购买原值回购3.5个人持股数量可逐年累计，但公司根据企业发展随时制定持股上线，达到上线后公司不再对持有人进行配股3.6持有者在持有虚拟股期间，有享受分红及重要事件参与或会知的权利，没有对公司重要事件的决策权。
4.年度股票分红年度股票分红计算方法为：单股分红金额=（当年实现利润-去年实现利润）*百分比/累计持股总量持有人分红金额=单股分红金额*个人持有虚拟股数量5.虚拟股退出管理5.1如果激励对象在工作过程中出现重大违纪时，公司有权减少、取消其虚拟股权的享有权，但持有人出资购买的，公司需原值回购。
5.2如激励对象因劳动合同期满或者其他正常离职原因与公司终止劳动关系，持有人出资购买的，公司需原值回购。
5.3虚拟股不得私自转让，只能公司回购。
华为虚拟股权激励方案
华为虚拟股权激励方案简介华为虚拟股权激励方案是华为公司为激励和吸引优秀人才而引入的一项激励计划。
通过赋予员工虚拟股权，华为旨在增加员工的积极性和归属感，加强员工与公司的利益共享，进一步激发员工的创新能力，并促进华为公司的发展。
本文档将详细介绍华为虚拟股权激励方案的内容、制度和实施过程。
1. 虚拟股权的概念和作用虚拟股权是指公司为员工提供的一种激励机制，通过以虚拟的方式给予员工股权。
虚拟股权并非真实的股权，而是一种基于公司业绩和员工绩效考核而设立的一种权益。
虚拟股权可以追踪公司的股价表现，并根据公司的业绩情况为员工提供相应的回报。
虚拟股权激励方案的作用主要有以下几个方面：•激励员工：通过虚拟股权激励方案，员工将更加努力地为公司工作，积极为公司创造价值，提高绩效表现。
•吸引人才：虚拟股权激励方案有助于吸引高级管理人才和技术人才，提升公司的核心竞争力。
•加强员工归属感：通过参与公司的股权激励计划，员工会更加认同公司的发展目标，加强对公司的归属感。
•促进创新能力：虚拟股权激励方案鼓励员工提出创新想法并积极参与公司的创新项目，进一步推动公司的创新发展。
2. 虚拟股权激励方案的内容华为虚拟股权激励方案主要包括以下几个方面的内容：2.1 虚拟股权配额华为公司根据员工的级别和绩效表现，设定相应的虚拟股权配额。
虚拟股权配额是员工可以获得的虚拟股权数量，通常以股权的百分比形式表示。
2.2 股权回报机制虚拟股权激励方案设定了一套股权回报机制，即根据公司的业绩和员工的绩效考核情况，为员工提供相应的股权回报。
具体的回报机制包括股权分红、股权增值等。
2.3 虚拟股权的行权和转让规则虚拟股权激励方案规定了虚拟股权的行权和转让规则。
员工可以在规定的时间内选择行权或转让虚拟股权。
行权即以优先购买的方式购买公司实际股权，转让即将虚拟股权以市场价格转让给他人或公司。
2.4 虚拟股权的退出机制虚拟股权激励方案设定了员工退出虚拟股权计划的机制。
虚拟股份激励方案(经典范本)
虚拟股份激励方案(经典范本)简介本方案旨在通过虚拟股份激励，提升公司员工的工作动力和团队凝聚力，促进公司的稳健发展。
通过模拟股权的方式，激励员工为公司的长期发展贡献自己的才智和努力。
方案内容1. 虚拟股份分配比例：按照公司职位和员工贡献度的不同，确定每位员工的虚拟股份数量。
虚拟股份以百分比形式表示，每年度进行一次调整。
2. 虚拟股份的价值：虚拟股份的价值将根据公司的经营绩效进行评估和确定。
评估方法包括公司的盈利能力、市场竞争力等指标。
虚拟股份价值的增长将体现在员工的奖励中。
3. 虚拟股份的行权条件：员工在拥有虚拟股份后，需满足一定的行权条件才能进行转让或兑现。
行权条件可包括员工的工作年限、公司业绩目标的达成等。
4. 虚拟股份的奖励方式：员工在满足行权条件后，可选择将虚拟股份转让给外部投资者或公司内部成员，或者选择兑现。
转让和兑现的具体方式将由公司管理层与员工协商确定。
目标和效益1. 激励员工的工作动力和凝聚力：通过虚拟股份激励，员工将对公司的发展更加积极地投入，并与公司利益保持高度一致。
2. 促进公司的长期稳健发展：员工将深入参与公司的战略决策和经营管理，为公司的长期发展贡献更多的智慧和努力。
3. 提升员工的福利和价值：虚拟股份的转让和兑现将为员工提供额外的财务收益，提升员工的个人价值和福利水平。
实施和监管1. 实施策略的制定：公司管理层将与专业顾问、律师等合作制定具体的实施策略和操作细则，确保方案的有效实施。
2. 监管和审核机制：公司将建立监管和审核机制，对虚拟股份激励方案的执行情况进行定期评估和监督，确保方案的公平性和合规性。
3. 员工教育和沟通：公司将定期组织员工教育和沟通活动，对虚拟股份激励方案进行解读和说明，提高员工对方案的理解和认同度。
结论本方案通过虚拟股份激励，旨在提升员工的工作动力和团队凝聚力，促进公司的长期稳健发展。
方案的实施将有助于优化公司的人力资源管理，提升员工的福利水平和个人价值。
(完整版)虚拟股权激励方案
(完整版)虚拟股权激励方案虚拟股权激励方案是一种企业激励员工的常用方式，它能够帮助企业吸引和留住优秀人才，激发员工的积极性和创造力。
本文将探讨虚拟股权激励方案的基本概念、优势和有效实施方法。
同时，将介绍一些成功的案例并给出一些建议。
虚拟股权激励方案是指企业通过发放虚拟股权，让员工享受公司利润增长的好处，从而激励员工的积极性和创造力。
虚拟股权激励方案与实际股权不同，它是一种“看得到、摸得着”的激励方式，可以使员工在一定程度上分享公司发展成果，同时又不会给员工带来过多的风险和责任。
虚拟股权激励方案相较于传统的股权激励方案具有一些独特的优势。
首先，虚拟股权激励方案可以灵活地制定和调整，可以根据不同员工的贡献和情况进行个性化激励。
而实际股权激励方案往往需要设立股份限制和股权回购等机制，相对较为复杂。
其次，虚拟股权激励方案可以提高员工的归属感和责任感，使员工更有动力为企业的发展贡献力量。
最后，虚拟股权激励方案可以帮助企业在初创阶段吸引和留住人才，因为此时企业往往无法提供实际股权，但可以通过虚拟股权激励方案给予员工一定的激励。
虚拟股权激励方案的有效实施需要考虑以下几个方面。
首先，制定明确的目标和激励机制。
企业应该清楚地定义员工可以获得虚拟股权的条件和方式，例如完成特定的工作任务、实现特定的业绩目标等。
其次，建立合理的激励计划和规则。
激励计划应该具有一定的挑战性，既能够激励员工的积极性，又要避免给企业带来过大的风险和成本。
再次，及时跟踪和评估激励效果。
企业应该建立完善的评估机制，及时了解激励方案对员工的激励效果，并根据实际情况进行调整和改进。
虚拟股权激励方案的成功案例有很多，下面我们将介绍几个典型的例子。
首先是谷歌公司的股权奖励计划。
谷歌将股权奖励作为一项重要的员工激励机制，通过发放虚拟股权激励员工，使得员工在谷歌公司内部发展壮大的同时，也能够分享企业的成功成果。
其次是阿里巴巴集团的“虚拟股票”计划。
阿里巴巴通过发放“虚拟股票”来激励员工，让员工有机会分享阿里巴巴集团的发展成果，进一步增强员工的凝聚力和创业精神。
完整版)虚拟股权激励办法
完整版)虚拟股权激励办法虚拟股权激励计划为了进一步完善公司激励机制，增强公司管理层对实现公司持续、健康发展的责任感和使命感，确保实现公司发展目标，制定了本办法。
定义虚拟股权是指公司现有股东授予被激励者一定数额的虚拟股份，被激励者不需出资即可享受公司价值的增长，利益的获得需要公司支付。
被激励者没有虚拟股票的表决权、转让权和继承权，只有分红权。
被激励者离开公司将失去继续分享公司价值增长的权利；公司价值下降，被激励者将得不到收益；绩效考评结果不佳将影响到虚拟股份的授予和生效。
激励对象1.公司高级管理人员；2.公司中层管理人员；3.能创造企业未来的业务骨干；4.对公司历史有卓越贡献人员；5.与公司经历十年风雨共同成长的老员工。
激励对象确定方法总经理室会根据当年的组织结构、岗位设置、岗位重要性和人才的变化情况，在年度股权激励计划中提出当年度具体的激励岗位，经董事会批准生效。
后进入公司的新员工如果符合上述条件，总经理室会可以调整当年的股权激励计划，经董事会批准后，新员工可作为当年度的激励对象。
当期虚拟股权持有数量虚拟股权分为虚拟职位股、虚拟绩效股和虚拟工龄股，根据虚拟股权激励对象所处的职位、工龄长短以及绩效情况，来确定其当年应持有的虚拟股权数量。
虚拟股权的持有数量=虚拟职位股数+虚拟绩效股数+虚拟工龄股数虚拟职位股指公司根据虚拟股权激励对象在公司内所处不同职位而设定的不同股权数量。
虚拟职位股数当年不变，次年虚拟职位股依据当年绩效考核结果做相应调整。
激励对象股权级别评定标准见表1，虚拟职位股数评定标准见表2.表1：激励对象股权级别评定标准股权级别基本条件1-3级通过按指令能基本完成岗位说明书的工作任务，具有长期为公司服务的意愿4-6级能独当一面，合格地完成岗位说明书的工作，具有长期为公司服务的意愿7-9级通过自己的技术专长或团队管理能较好地完成岗位说明书的工作，具有长期为公司服务的意愿10-12级通过他人或团队管理能优秀地完成工作目标，并且团队稳定，具有长期为公司服务的意愿表2：虚拟职位股数评定标准职位级别虚拟职位股数高级管理人员 1000中层管理人员 500业务骨干 200历史贡献人员 100老员工 50以上是我们公司制定的虚拟股权激励计划，旨在激励员工为公司的发展做出更大的贡献。
虚拟股权激励计划(经典范本)
虚拟股权激励计划(经典范本)虚拟股权激励计划 (经典范本)简介虚拟股权激励计划是一种用于激励员工的长期激励制度。
它通过给予员工虚拟股权，让员工能够分享公司未来的增值收益。
目的此计划的目的是吸引、激励和留住优秀的员工，以提高公司的竞争力和创造价值。
通过给予员工股权，员工与公司的利益紧密相连，共同追求长期的成功。
条款和条件虚拟股权激励计划的条款和条件通常包括以下内容：1. 虚拟股权分配：根据员工的表现和贡献，公司将决定分配给每位员工的虚拟股权数量。
虚拟股权的数额可能与公司的业绩、股票价格或其他衡量指标有关。
2. 转换条件：员工获得的虚拟股权可能需要满足一定的条件才能转换为真实股权。
这些条件可能包括工作年限、绩效目标或公司的特定目标达成。
3. 退出机制：员工在离职或特定时期之前可能无法行使或转让虚拟股权。
退出机制可以保证员工对公司的长期承诺。
4. 税务考虑：虚拟股权激励计划可能涉及复杂的税务规定和报告要求。
员工在获得虚拟股权时需要了解相关的税务责任。
5. 竞争限制：为了保护公司的利益，虚拟股权计划可能包括员工离职后的竞争限制条款。
这可以防止员工将公司的机密信息带到竞争对手那里。
优势虚拟股权激励计划的优势包括：1. 激励员工：虚拟股权可以激励员工积极参与公司的发展和成功。
员工与公司利益紧密相连，有更强的工作动力和责任心。
2. 留住人才：这种长期激励计划可以帮助公司留住优秀的人才，减少员工流失。
员工在虚拟股权计划中积累的权益和价值也可以成为吸引其他人才的优势。
3. 共同目标：虚拟股权计划能够形成公司和员工共同的目标和利益。
员工会更加积极参与公司决策和业务发展，共同追求长期的成功。
总结虚拟股权激励计划是一种吸引、激励和留住人才的有效制度。
它可以增强员工对公司的归属感和责任感，促进公司与员工的利益一致性。
但在设计和实施过程中，需要谨慎考虑条款和条件，以及相关的税务和竞争限制问题。
以上为虚拟股权激励计划的经典范本，可根据实际情况进行调整和定制。
企业虚拟股权激励方案
企业虚拟股权激励方案第一章总则第一条目的公司引进实行股权激励制度，主要在于建立长期的激励机制，吸引优秀人才，留住优秀人才，提高公司整体素质，强化公司的核心竞争力和凝聚力，确保公司发展的持续性，推动公司业绩上升，同时也使公司职员能分享公司发展的成果，特制定本方案。
第二条实施股权激励的原则1根据公司目前的实际情况，股权激励方式为虚拟股权激励。
2虚拟股权的股份，由公司发起人股东提供，公司的发起人股东保证虚拟股权部分股份的稳定性，不得向任何自然人或法人、其他组织转让。
3本实施方案以激励中高层管理人员、核心骨干为核心，突出人力资本的价值，对可替换的非核心人员一般不授予。
第三条虚拟股权及相关的定义虚拟股权：本方案中，虚拟股权是指公司发起人股东将其持有的股份中的一部分让渡出来，作为虚拟股权的来源，虚拟股权的获得者将获得相应的利润分配权。
虚拟股权与法律意义上的股权的区别：虚拟股权是一种收益权，虚拟股权的持有者只能享受到分红收益权，而不能享受普通股股东的权益（如表决权、分配权等）。
虚拟股权不能出售和转让。
虚拟股权受益人：公司虚拟股权的获得者，其持有公司虚拟股权，享受公司相应分红。
第二章虚拟股权的股份来源及相关权利安排第四条虚拟股份的股份来源及份额。
虚拟股权的股份来源为公司发起人股东提供，提供的比例为________，占公司注册资本的比例为________。
第五条虚拟股权的受益人只享有分红权，即公司利润分配的权利，其他权利（如所有权、表决权等）仍为公司发起人股东所享有。
第六条对受益人授予虚拟股权的最终行为及权利由公司股东会享有，董事会及相关部门根据股东会的授权执行。
第七条虚拟股权的组织实施。
公司成立相关的工作组负责虚拟股权的日常组织管理工作，工作组的具体工作权限及范围，由公司股东会最终进行授权及确定。
第三章虚拟股权受益人的范围第八条本方案虚拟股权受益人范围确定的标准为按公司的关键岗位及服务时间来确定，相关岗位人员在公司服务满一年后，将有权利获得相应比例的虚拟股权。
股权激励协议(虚拟分红权)7篇
股权激励协议（虚拟分红权）7篇篇1甲方（公司）：___________________乙方（员工/激励对象）：___________鉴于甲方为鼓励员工积极参与公司业务发展，提高员工的工作积极性和忠诚度，根据相关法律法规及公司内部规定，双方经友好协商，达成以下股权激励协议（虚拟分红权）：一、协议目的本协议旨在明确甲乙双方关于虚拟分红权的权利和义务，通过股权激励机制，激发乙方的工作热情，促进甲方的长期发展。
二、股权激励方式甲方采用虚拟分红权的方式进行股权激励。
虚拟分红权是指乙方在达到本协议约定的条件后，享有公司相应比例的分红权益，但不涉及公司的实际股权。
三、激励对象及条件1. 激励对象：乙方需为甲方公司的正式员工，且表现优秀，符合股权激励条件。
2. 激励条件：乙方需在公司工作满一定年限，且在此期间内表现突出，为公司做出重大贡献。
四、虚拟分红权比例及分配方式1. 乙方获得的虚拟分红权比例，根据乙方的职位、工作年限、绩效表现及公司整体业绩等因素综合评定。
2. 虚拟分红权的分配方式及比例调整，由甲方根据公司实际情况及业务发展需要确定。
五、股权激励期限1. 本协议自双方签署之日起生效，有效期为X年。
2. 虚拟分红权自生效之日起开始计算。
六、权利义务1. 甲方有权根据公司业务发展需要，调整股权激励政策。
2. 乙方享有在股权激励期限内，按照持有的虚拟分红权比例，参与公司分红的权利。
3. 乙方需遵守公司规章制度，履行岗位职责，积极参与公司业务发展。
4. 乙方离职或违反公司规定，甲方有权调整或取消其虚拟分红权。
七、股权分红1. 甲方在每年度结束后，根据公司盈利状况及虚拟分红权比例，确定乙方应获得的分红金额。
2. 分红金额将按照公司规定的程序和时间进行支付。
八、协议变更与终止1. 本协议的变更与终止，需经双方协商一致，并书面确认。
2. 乙方离职或违反本协议约定，甲方有权终止本协议。
九、争议解决因本协议引起的任何争议，双方应首先友好协商解决。
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虚拟股权激励方案
虚拟股权激励是在不用大幅度增加薪资福利的情况下，对公司核心员工的最佳激励方式。
虚拟股权激励主要有以下几个特点：
第一，股权形式的虚拟化。
虚拟股权不同于一般意义上的企业股权。
公司为了很好地激励核心员工，在公司内部无偿地派发一定数量的虚拟股份给公司核心员工，其持有者可以按照虚拟股权的数量，按比例享受公司税后利润的分配。
第二，股东权益的不完整性。
虚拟股权的持有者只能享受到分红收益权，即按照持有虚拟股权的数量，按比例享受公司税后利润分配的权利，而不能享受普通股股东的权益（如表决权、分配权等），所以虚拟股权的持有者会更多地关注企业经营状况及企业利润的情况。
第三，与购买实有股权或股票不同，虚拟股权由公司无偿赠送或以奖励的方式发放给特定员工，不需员工出资。
作为股权激励的一种方式，虚拟股权激励既可以看作是物质激励，也可以看作是精神激励。
虚拟股权激励作为物质激励的一面，体现在享有一定股权的员工可以获得相应的剩余索取权，他们会以分红的形式按比例享受公司税后利润的分配。
虚拟股权激励作为精神激励的一面，体现在持股的员工因为享有特定公司“产权”，以一种“股东”的身份去工作，从而会减少道德风险和逆向选择的可能性。
同时，因为虚拟股权的激励对象仅限于公司核心员工，所以持股员工可以感觉到企业对其自身价值的充分肯定，产生巨大的荣誉感。
对于那些经营业绩不错，但是短期内又无法拿出大笔资金来激励核心员工的企业，不妨可以尝试一下虚拟股权激励制度，会收到意想不到的良好效果。
在无须大幅度增加薪资福利的情况下，作为对公司核心员工的最佳激励方式，虚拟股权激励，作为长期激励的方案，已被越来越多的企业所采用。
咨询顾问在给企业设计长期激励方案时，虚拟股权激励方案也通常成为首选。
虚拟股权激励方案设计步骤如下：
步骤一：确定股权激励的对象及其资格条件
企业首先要明确，激励对象是针对全体员工，还是只对部分核心员工。
为了保证虚拟股权在精神激励方面的效果，此激励手段比较适宜只针对核心员工。
这
可以让公司所有员工明确意识到，只有公司的优秀人才，才能享受到虚拟股权。
它代表了一种“特权”。
如果其他员工想获得这种“特权”，就必须努力工作，取得高绩效，努力让自己成为核心员工。
虚拟股权激励的对象范围及资格条件可以界定为：
1.高级管理人员：具有一年（含）以上本公司工作服务年限，担任高级管理职务（总经理、副总经理、总经理助理等）或有高级职称的核心管理层（如营销总监、财务总监等）；
2.中层管理人员：具有二年（含）以上本公司工作服务年限，担任中层管理职务（如高级监理、人力资源经理等）的人员；
3.骨干员工：具有三年（含）以上本公司工作服务年限，并获得两次以上“公司优秀员工”称号的员工，或者拥有独特专业技能、处于关键技术岗位的骨干员工（如高级企划、培训师等）。
步骤二：确定虚拟股权激励对象的当期股权持有数量
确定虚拟股权持有数量时，一般可以把持有股权分为职位股、绩效股和工龄股等，根据公司具体情况划分等级和数额。
换句话说，根据虚拟股权激励对象所处的职位、工龄长短以及绩效情况，来确定其当年应持有的虚拟股权数量。
第一，确定职位股。
这是指公司根据虚拟股权激励对象在公司内所处不同职位而设定的不同股权数量。
一般来说，在同一个层次的激励对象，其职位股权可有所不同，但波动应控制在一个较小范围内。
可每年年初，对于上述三类虚拟股权激励对象，先根据其所处职位确定他们的职位股基数。
第二，确定绩效股。
这是指公司根据股权享有者的实际个人工作绩效表现情况，决定到年底是否追加和追加多少的绩效虚拟股权。
每年年初，公司可预先确定三种股权享有者的年度考核绩效指标；每年年末，根据绩效实际完成情况，按比例分别确定最终增加的股权数量（增加股权数量＝本人职位股基数×绩效完成程度×50%）。
另外，公司应规定一个享有绩效虚拟股权的最低绩效完成比例限制。
例如，当年绩效完成情况低于90%的人员，取消其享有当年绩效股的资格。
第三，确定工龄股。
可以依据员工在本公司工作服务年限，自劳动合同签订后员工到岗之日起至每年年末，按照每年100股的标准增加股权数量。
第四，计算股权数额。
将上述三类股权累加，为该股权享有者的当年股权数额。
需要补充说明的是，遇到特殊情况，如对公司有特别重大贡献者，其具体虚拟股权数量的确定可由公司人力资源部门上报，交由公司最高管理层或公司薪酬考核委员会决定。
步骤三：确定股权持有者的股权数量变动原则
由于职位和绩效等因素的变动，使得持有人的股权数量会发生改变。
职位变动时，职位股的虚拟股权基数随之调整；随着员工工龄的增加，其工龄股也会逐渐增加。
对于员工离职的情况，非正常离职（包括辞职、辞退、解约等）者虚拟股权自动消失；正常离职者可以将股权按照一定比例折算为现金发放给本人，也可按照实际剩余时间，到年终分配时参与分红兑现，并按比例折算具体分红数额。
如果股权享有者在工作过程中出现降级、待岗处分等处罚时，公司有权减少、取消其分红收益权即虚拟股权的享有权。
步骤四：确定虚拟股权的性质转化原则
根据公司经营发展状况和股权享有者的岗位变动情况，公司必然会面临虚拟股权的性质转化问题。
原则上讲，虚拟股权持有者可以出资购买自己手中的虚拟股权，从而把虚拟股权转换为公司实有股权。
在转让时，公司对于购股价格可以给予一定的优惠。
在公司虚拟股权的性质转化时，可以原则规定，经虚拟股权享有者申请，可以出资购买个人持有的不低于50%的股权，将其转换为实有股权，公司对于购股价格给予不高于实有股权每股净资产现值的9折优惠。
另外，一些特殊情况下，也可经公司领导层协商之后，将员工持有的虚拟股权转换为干股（即公司的设立人或者股东依照协议无偿赠予非股东的第三人的股份），从而让股权享有者获得更大的股东权利，既可以享受到类似于虚拟股权的分红权，而且还可以享有表决权和股权的离职折现权。
步骤五：确定虚拟股权的分红办法和分红数额
首先在公司内部建立分红基金，根据当年经营目标实际完成情况，对照分红基金的提取计划，落实实际提取比例和基金规模，并确定当年分红的基金规模的波动范围。
如果分红基金在利润中的提取比例，是以前一年的奖金在公司净利润中所占比例为参照制订的，为了体现虚拟股权的激励性，可以把分红基金提取比例的调整系数定为1～1.5。
假如在实行虚拟股权激励制度的上一年度，公司净利润为114万元，上年年终奖金总额为6.58万元，则
首次分红基金提取比例基准＝（首次股权享有者上年年终奖金总额÷上一年公司净利润）×（1～1.5）
＝（6.58÷114）×（1～1.5）=5.8%×（1～1.5）
则最高线：5.8%×1.5＝8.7%
中间线：5.8%×1.3＝7.5%
最低线：5.8%×1.0＝5.8%
而首次分红基金＝虚拟股权激励制度的当年公司目标利润（例如200万元）×首次分红基金提取比例，分别对应如下：
最高线：200×8.7%＝17.4万元
中间线：200×7.5%＝15万元
最低线：200×5.8%＝11.6万元
另外，在实际操作中，公司本着调剂丰歉、平衡收入的原则，还可以在企业内部实行当期分红和延期分红相结合的基金分配原则，这样可以有效地减少经营的波动性对分红基金数额变动所带来的影响。
假设公司当年分红基金数额为15万元，其将当年分红基金的85％用于当年分红兑现；当年分红基金的15％结转下年，累加到下年提取的分红基金；以后每年都按照这个比例滚动分红基金。
步骤六：确定虚拟股权的每股现金价值
按照以下公式计算出虚拟股权每股现金价值：
虚拟股权每股现金价值＝当年实际参与分配的分红基金规模÷实际参与分红的虚拟股权总数。
首先，应确定参与分红的股权总数，即加总所有股权享有者当年实际参与分红的股权数量，得出参与分红的股权总数。
然后，按照上述公式，计算出每股现金价值。