施工企业工程项目成本管理

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工程施工成本管理办法(3篇)

第1篇一、总则为了加强工程施工成本管理，提高施工企业的经济效益，确保工程质量，降低施工成本，特制定本管理办法。

二、组织架构1.成立工程施工成本管理领导小组，负责制定、实施和监督成本管理办法。

2.各项目部设立成本管理负责人，负责本项目的成本管理工作。

三、成本管理内容1.投标阶段成本管理（1）建立投标前经济评价制度，科学预测各项经济指标。

（2）充分考虑中标后的资金回收、业主履约、人工、材料价格等因素。

（3）进行市场调研，测算评估项目经济效益，确定投标策略。

2.施工阶段成本管理（1）制定目标成本责任制度，明确各部门、各岗位的成本控制责任。

（2）加强材料采购管理，严格控制材料采购成本。

（3）加强施工过程管理，降低施工过程中的人工、机械、能源等成本。

（4）加强施工质量管控，减少返工、窝工等成本损失。

3.竣工结算阶段成本管理（1）对施工过程中的成本进行核算，确保成本的真实性、准确性。

（2）对竣工结算进行审核，确保结算结果的合规性。

（3）对成本核算、结算过程中发现的问题进行整改，降低成本风险。

四、成本控制措施1.加强成本意识教育，提高全员成本控制能力。

2.建立健全成本管理制度，明确成本控制责任。

3.优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。

4.加强材料采购管理，降低材料采购成本。

5.加强施工过程管理，减少施工过程中的浪费。

6.加强施工质量管控，降低返工、窝工等成本损失。

五、考核与奖惩1.对成本管理效果进行定期考核，对成本控制成绩突出的部门和个人给予奖励。

2.对成本管理不善的部门和个人进行通报批评，并追究相关责任。

六、附则1.本管理办法适用于公司所有工程施工项目。

2.各项目部应根据本管理办法制定具体实施办法。

3.本管理办法由工程施工成本管理领导小组负责解释。

通过实施本管理办法，旨在提高工程施工成本管理水平，降低施工成本，提高施工企业的经济效益，确保工程质量。

第2篇一、目的为加强我公司工程施工成本管理，提高经济效益，降低成本，确保项目利润，特制定本管理办法。

施工项目成本管理三篇

施工项目成本管理三篇篇一：浅谈施工项目成本管理项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。

成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。

1搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。

因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。

加强成本控制，首先要抓成本预测。

成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

1.1工、料、费用预测①首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。

②材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。

③机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。

工程项目施工成本管理要点

⼯程项⽬施⼯成本管理要点当每⼀项⼯程，施⼯企业在投标时都会根据招标⽂件的要求，结合市场的⾏情、竞争对⼿的情况及企业⾃⾝的实⼒报价，该报价对企业的赢利情况做了⼀个预测，预估出企业未来的获利情况。

那么，下⾯是店铺为⼤家分享⼯程项⽬施⼯成本管理要点，欢迎⼤家阅读浏览。

⼀、项⽬成本预测及测算对每⼀项⼯程，施⼯企业在投标时都会根据招标⽂件的要求，结合市场的⾏情、竞争对⼿的情况及企业⾃⾝的实⼒报价，该报价对企业的赢利情况做了⼀个预测，预估出企业未来的获利情况。

⼀旦企业中标，组建项⽬经理部之后，公司再编制详细的施⼯组织设计及施⼯预算，根据施⼯组织设计及施⼯预算编制项⽬的成本计划，对项⽬拟投⼊的成本进⾏测算。

这个测算是按实际发⽣的原则对项⽬拟投⼊的⼈⼯、材料、机械及临设、管理费、其他费⽤作较为详细的分析。

在实际测算中，遵循这样⼀个原则，即公司承担经营风险(如低价中标、⼯程款拖⽋及材料超常规的涨价等)，项⽬承担管理风险(如返⼯损失、⼯期拖延及被业主索赔等)，然后再与中标价作对⽐，确定项⽬上缴公司的费⽤⽐例，并以此为基础，结合其他的项⽬管理⽬标，公司与项⽬经理签定《项⽬全额承包责任状》，作为考核项⽬的基础。

⼆、项⽬成本控制⼀旦项⽬⽬标确定，如何控制成本，节约⽀出，让每⼀项⽀出均控制在测算⽬标范围之内就成为项⽬成本管理者的⾸要任务。

项⽬成本控制贯穿于项⽬施⼯的始终，项⽬从实施的开始，就须制定降低成本的具体⽬标和⽅法，从⽽有计划有措施地控制⽀出。

经验表明，影响项⽬成本的因素很多，对项⽬成本控制的具体⽅法可从以下⼏个⽅⾯⼊⼿。

(⼀)⼈⼯费项⽬组建后，由公司配合项⽬采取招标的⽅式在公司内部承包分包劳务的单位中择优选择1～2家信誉良好、价格低廉的劳务承包商。

也就是说，⼈⼯费的单价是通过招标来确定的。

项⽬⼈⼯费分定额内⽤⼯和⾮定额内⽤⼯，定额⼈⼯费按实际发⽣的⼯程量乘单价得出，这并不困难，控制⾮定额⽤⼯才是控制⼈⼯费⽀出的重点，⼀般⽅法是将⾮定额⽤⼯按⼀定的⽐例包含在定额⽤⼯中，包⼲到施⼯班组。

施工企业项目成本管理

浅析施工企业项目成本管理摘要：近年来，在日益激烈的竞争环境中施工企业面临空前巨大的压力，利润空间越来越小。

施工企业要生存要发展只有不断加强工程项目成本管理才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

本文介绍了施工企业项目成本管理的概述和主要内容，从施工企业项目成本管理的体系、特点、意义及内容等方面进行了分析和阐述。

关键词：施工企业项目；成本管理一、施工企业项目成本管理概述1.施工企业项目成本管理的体系工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。

施工企业的成本管理存在两大分支：⑴企业财务成本--以国家规定的财务会计准则和企业财务制度为基础的成本核算。

⑵项目成本--依据工程项目管理和决策需求进行的成本核算。

2.施工企业项目成本管理的特点⑴施工企业项目成本管理对象的特殊性。

施工企业生产活动的对象与制造企业的产品不同，都是不动产。

施工企业的每项建筑产品都有其自身的特点和专门的用途，不可能大量或成批的组织生产，必须按照建筑项目的不同设计要求进行施工生产，因此施工企业生产的产品基本上是没有重复、多种多样的。

这就决定了施工企业生产的产品具有单个性特点。

⑵施工企业项目成本管理方式的特殊性。

施工企业项目成本管理方式的特殊性表现在项目成本施行项目经理承包责任制。

项目经理是成本控制管理的第一责任人，在项目承包期内对全部人工、材料、机械、费用等成本拥有控制权力并负全部责任。

成本控制的目标是保证实现项目目标利润率，以实际目标利润为考核依据，对项目经理进行承包。

具体的管理方式表现在很多方面，如以施工图预算控制成本支出；以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗；建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中司控制；应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本现场管理标准化，堵塞浪费漏洞；三同步检查，防止项目成本盈亏异常；成本分析表法来控制项目成本等。

施工企业的工程成本控制(3篇)

第1篇一、加强成本核算1. 建立完善的成本核算体系：施工企业应根据项目特点，建立科学、合理的成本核算体系，确保各项成本数据的准确性。

2. 明确成本核算对象：对工程项目进行分解，将成本核算对象细化，便于成本控制。

3. 加强成本核算管理：建立健全成本核算管理制度，明确核算流程、责任和奖惩措施，确保成本核算工作顺利进行。

二、优化成本结构1. 材料成本控制：加强材料采购管理，严格控制材料价格，降低采购成本；合理利用材料，减少浪费。

2. 人工成本控制：优化施工组织设计，提高劳动生产率；合理配置人力资源，降低人工成本。

3. 机械成本控制：合理规划施工机械的使用，提高机械利用率；降低机械维修和租赁成本。

4. 其他成本控制：加强施工现场管理，降低现场损耗；优化项目管理，减少管理费用。

三、加强合同管理1. 严格审查合同条款：在签订合同前，对合同条款进行严格审查，确保合同内容合理、合规。

2. 强化合同履行监督：加强对合同履行过程的监督，确保合同各方履行合同义务。

3. 合理处理合同变更：对合同变更进行合理处理，避免因变更导致成本增加。

四、提高项目管理水平1. 优化施工组织设计：根据项目特点，制定合理的施工组织设计，提高施工效率。

2. 加强施工进度管理：合理安排施工进度，确保项目按时完成。

3. 严格控制施工质量：加强施工现场质量监督，确保工程质量符合要求。

4. 强化安全生产管理：加强安全生产教育，提高员工安全意识，降低安全事故发生率。

五、加强信息化建设1. 建立成本管理信息系统：利用信息化手段，实现成本数据的实时收集、分析和处理。

2. 提高数据准确性：通过信息化手段，提高成本数据的准确性，为决策提供有力支持。

3. 优化资源配置：利用信息化手段，实现资源配置的优化，降低成本。

总之，施工企业应从成本核算、成本结构优化、合同管理、项目管理水平和信息化建设等方面入手，加强工程成本控制，提高企业竞争力。

在激烈的市场竞争中，只有严格控制成本，才能实现企业可持续发展。

项目工程施工企业成本管理制度

项目工程施工企业成本管理制度工程项目施工成本管理是施工企业管理的基础和重点。

随着市场经济的发展，市场竞争机制日益走向成熟，公司必须加强成本管理，节支增效，提高市场竞争力。

加强项目工程施工成本管理的关键在于建立责、权、利相结合的项目成本管理机制，做好事前计划、事中控制和事后分析。

一、投标前的项目经济评价制度1、建立工程项目投标前经济评价制度，科学、合理地预测各项经济指标，是公司从源头上把住成本关口的重要环节。

2、充分考虑中标后的资金回收情况，业主的履约情况，人工、材料预期价格情况，自身履约能力、地方施工环境情况，未来社会、环境、法律等各方面风险情况。

3、在广泛、深入地进行市场调研研究的基础上，将投标成本与实际成本对比，测算评估该项目的经济效益，对项目的“肥瘦”做到心中有数。

4、综合分析得出实施该项目的预期利润率。

5、在深挖自身潜力的基础上决定是否投标、如何投标。

6、协助经营部在投标前确定是否投标。

二、目标成本责任制度1、目标成本是公司对项目实施成本控制、考核尺度和努力达到成本指标的要求。

2、工程中标后，根据经营部提供的人、材、机分析，及时组织有关人员对项目的目标成本进行制定，也就是根据项目的合同条款、施工条件、图纸变更、各种材料的市场价格等因素，结合公司自身的施工能力、管理水平，按照成本最小原则下生产要素最优组合的理论，测算每道工序应消耗的时间、投入的劳力、材料、机械等生产要素，进行成本倒推，优化施工组织设计方案，并依据优化的施工组织设计方案，客观、公正、合理地确定工序单价和该项目的目标成本，以便指导施工和进行成本的有效控制。

3、公司和项目部签定目标成本责任制，把安全、质量、工期、文明施工等纳入成本管理的范畴，与其密切结合起来，建立科学有效的成本管理机制，明确考核奖罚办法。

4、为实现目标成本，应积极推行责任成本管理，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局，真正做到人人责任明确，个个肩上有指标，并把个人利益与成本指标密切挂钩，严格考核，奖罚兑现，以责任成本的受控来保证目标成本的实现。

工程项目成本管理的原则

一、依法管理原则依法管理是工程项目成本管理的基础。

施工企业项目部的成本管理必须严格遵守国家法律法规，按照国家与建筑行业的施工规范标准组织管理施工全过程。

背离法规的行为不仅会损害企业利益，还会影响项目质量和进度。

因此，工程成本管理的目标与方法必须始终遵循合法原则，如有偏差，应及时纠正。

二、领导负责全面控制原则企业领导者应制定项目施工成本管理的方针和目标，建立项目施工成本管理体系，完善激励和约束机制。

使各级各部门各岗位明确各自的成本职责。

在施工过程中，对各部门完成工作任务的情况进行考核，发现问题，及时整改。

三、分解目标明确责任原则企业确定项目工程责任成本指标，对工程成本进行一次性目标分解。

项目经理部还要对项目工程责任成本指标进行二次目标分解。

根据岗位和管理内容的不同，确定每个岗位的成本目标和应承担的责任。

把总目标层层分解，落实在每个管理岗位，通过个体指标的完成来保证总目标的实现。

四、动态控制过程跟踪原则工程项目是一次性的，成本控制应强调项目的全过程控制。

施工准备阶段的成本预测是根据施工组织设计的具体内容确定的预期成本目标。

随着施工的进展，情况不断发生变化，要及时进行动态调整，确保成本控制目标的实现。

五、全员参与原则成本管理不仅仅是管理层的责任，还需要全体员工的共同参与。

通过加强成本意识教育，提高员工对成本管理的认识和重视程度，使每个员工都能为降低成本、提高效益做出贡献。

六、技术优化原则在工程项目成本管理中，要注重技术创新和优化，采用先进的施工技术和管理方法，提高施工效率，降低成本。

同时，要关注行业发展趋势，紧跟技术前沿，提高企业核心竞争力。

七、持续改进原则工程项目成本管理是一个持续改进的过程。

在项目实施过程中，要不断总结经验教训，优化成本管理流程，提高成本管理水平。

同时，要关注行业动态，及时调整管理策略，以适应市场变化。

总之，工程项目成本管理应遵循以上原则，通过科学的成本管理手段，确保工程项目在预算范围内顺利完成，为企业创造良好的经济效益。

浅谈施工企业工程项目成本管理

是财务部门的责任，有些程项目经理更简单地将项目成本亡管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技
术人员只负责技术和：Ｉ程质量，工程组织人员只负责施：ｌ生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分ｌ明确、ｌＩ：职责清晰，各司其职，
人］费、＝材料费、施工机械费、问接费用等按同比例套算，：而不管这些成本项目到底有多大的利润空问。在项目成本管理措施方面，有的只有简单的规章制度，具体由谁去做，怎么做，做到什么程度没有具体措施。这样的目标成本由于没有与实际施工程序结合起来，可操作性差，起不到控制作用，
构、规模和施环境各不相同，ＩＴ各一程成本之间缺乏可比性。因此，如何针对单体Ｉ：日定出可操作的工程目程项制标成本
卜分关键。多施工企业对于ｌ目标成本的制定过于简单很程化和表面化，有些施企业只是简单地按照经验确定一个目
更无法分析成本差异产生的原因。
４、成本分析流于形式
行成本的有效控制。责任成本管理应以内部施工预算为主要依据，以企业统一的安全、质量目标及业主的要求为标准．内部施工预算的确定，本会计的角度确定了 “ 标责任成从成目本” ，它为衡量公司各个一程项目的成本费用开支是否合理合ｌ：法提供尺度．以企业总体经营目标为基点，其次，对各：承包翻翌
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工程项目施工成本管理(3篇)

第1篇一、施工成本管理的目标1. 降低施工成本：通过科学合理的成本管理，降低施工过程中的各项费用，提高施工项目的经济效益。

2. 提高施工质量：在保证施工质量的前提下，降低成本，实现优质低价。

3. 优化资源配置：通过成本管理，合理配置人力资源、物资资源、设备资源等，提高资源利用效率。

4. 增强企业竞争力：通过降低施工成本，提高企业盈利能力，增强在市场竞争中的优势。

二、施工成本管理的原则1. 预测原则：在施工前，对施工成本进行预测，为成本管理提供依据。

2. 预算原则：根据项目特点和需求，制定合理的成本预算，确保成本控制在计划范围内。

3. 动态控制原则：在施工过程中，根据实际情况，对成本进行动态调整，确保成本目标的实现。

4. 领导重视原则：企业领导应高度重视成本管理工作，将成本管理纳入企业战略规划。

5. 全员参与原则：施工成本管理需要全体员工共同参与，形成全员成本意识。

三、施工成本管理的方法1. 组织措施：建立健全成本管理制度，明确各级人员的成本管理职责，加强成本管理的组织协调。

2. 经济措施：通过优化采购、降低材料损耗、合理分配奖金等手段，降低施工成本。

3. 技术措施：采用先进施工技术、优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。

4. 合同措施：合理签订合同，明确各方责任，降低合同风险。

5. 成本核算与考核：建立成本核算制度，对施工过程中的各项费用进行核算，定期进行成本考核。

四、施工成本管理的实施步骤1. 施工前：进行成本预测、编制成本预算，明确成本控制目标。

2. 施工过程中：加强成本核算，实时监控成本变化，及时调整成本控制措施。

3. 施工结束后：进行成本核算，总结经验教训，为今后项目提供借鉴。

总之，工程项目施工成本管理是一项系统工程，需要企业从组织、经济、技术、合同等多个方面进行综合管理。

通过实施有效的成本管理，企业可以提高施工项目的经济效益，增强市场竞争力，实现可持续发展。

第2篇一、施工成本管理的重要性1. 提高企业竞争力：在市场竞争激烈的环境下，施工成本管理是提高企业竞争力的关键。

工程项目管理成本包含(3篇)

第1篇在工程项目管理中，成本控制是至关重要的环节。

有效的成本管理不仅能够确保项目的顺利进行，还能提高企业的经济效益。

工程项目管理成本包含多个方面，以下将从多个角度对工程项目管理成本进行详细阐述。

一、人力成本1. 人力资源费用人力资源费用是工程项目管理成本的重要组成部分，主要包括以下几类：（1）项目管理人员工资：包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等人员的工资。

（2）专业技术人员工资：包括设计人员、监理人员、检测人员等人员的工资。

（3）施工人员工资：包括施工队伍、劳务人员等人员的工资。

2. 人力资源培训费用为提高员工素质和技能，企业需投入一定的培训费用。

主要包括以下几类：（1）内部培训费用：包括内部讲师、培训场地、教材等费用。

（2）外部培训费用：包括参加外部培训班的费用。

二、材料成本1. 材料采购费用材料采购费用包括材料本身的成本、运输费用、仓储费用等。

（1）材料本身成本：包括原材料、半成品、成品等费用。

（2）运输费用：包括原材料、半成品、成品在运输过程中的费用。

（3）仓储费用：包括原材料、半成品、成品在仓储过程中的费用。

2. 材料损耗费用在材料使用过程中，由于各种原因，如施工不当、自然损耗等，会导致材料损耗。

这部分损耗费用也应计入材料成本。

三、施工成本1. 施工直接费用施工直接费用主要包括以下几类：（1）施工机械使用费：包括施工机械租赁费、维修保养费等。

（2）施工材料费：包括施工过程中消耗的材料费用。

（3）施工人工费：包括施工人员工资、福利等。

2. 施工间接费用施工间接费用主要包括以下几类：（1）施工现场管理费：包括施工现场办公、生活、交通等费用。

（2）施工安全管理费：包括安全防护用品、安全培训等费用。

（3）施工质量保证费：包括质量检测、质量认证等费用。

四、设计成本1. 设计费用设计费用包括设计人员工资、设计软件购置费、设计资料费等。

2. 设计变更费用在设计过程中，由于各种原因，如施工条件、材料供应等，可能会导致设计变更。

施工企业的成本管理措施

施工企业的成本管理措施1.成本预算管理：施工企业应根据项目需求和实际情况，制定详细的成本预算，并定期跟踪和分析实际成本与预算成本的差异，及时调整预算，确保成本控制在合理范围内。

2.成本核算和分析：施工企业应建立完善的成本核算体系，将各项成本进行分类、分摊。

通过对成本的详细核算和分析，了解各项成本的构成和变化规律，找出成本的影响因素，制定相应的控制措施。

3.供应链管理：施工企业应与供应商建立长期合作关系，提前进行供应商评估，选择合适的供应商，确保物资质量和供货时间的稳定。

同时，施工企业还应加强供应链的协调管理，统一采购，减少重复采购和库存积压，提高采购效率和成本控制能力。

4.管理信息系统建设：施工企业应建立完善的管理信息系统，对各项成本进行分类、记录和分析，实施动态监控和预警。

通过信息化管理，及时获取各项成本的动态信息，提高管理的科学性和准确性。

5.成本监控和考核：施工企业应建立成本监控机制，定期开展成本核算和分析，及时发现和解决成本超支或超支的问题。

同时，应建立成本考核机制，对项目和部门进行成本效益分析，责任追究和奖惩机制，激励员工积极参与成本控制。

6.提高效益和降低成本：施工企业应通过提高效益和降低成本来达到成本控制的目标。

可以通过技术创新，采用新的施工方法和技术，提高施工效率和质量；通过优化管理流程，提高管理效率和人力资源利用率；通过加强协调与沟通，减少潜在的冲突和纠纷，降低成本。

7.培训和提升员工能力：施工企业应注重员工培训和能力提升，提高员工的综合素质和专业技能。

通过培训，提高员工成本意识和控制意识，激发员工的创新和节约意识，提高成本控制能力。

8.优化经营决策：施工企业应通过优化经营决策来控制成本。

在项目选择和发展规划上，应进行充分调研和论证，合理配置资源，降低项目风险和成本。

同时，应根据市场需求和竞争态势，调整经营策略和决策，提高竞争力和盈利能力。

总结起来，施工企业的成本管理措施包括成本预算管理、成本核算和分析、供应链管理、管理信息系统建设、成本监控和考核、提高效益和降低成本、培训和提升员工能力、优化经营决策等方面。

施工项目成本管理的内容

施工项目成本管理的内容一、引言施工项目成本管理是指在施工过程中，对项目的成本进行有效的控制和管理，以确保项目能够按时按质完成，并且在预算范围内完成。

成本管理是整个项目管理中非常重要的一个环节，它直接关系到项目的盈利和发展。

二、施工项目成本管理的目标1. 确保项目按时按质完成：通过有效的成本控制和管理，确保项目能够按照计划完成，并且达到预期的质量标准。

2. 确保项目在预算范围内完成：通过对每个环节的成本进行精细化管控，确保整个项目能够在预算范围内完成。

3. 提高企业盈利能力：通过合理的成本控制和管理，提高企业盈利水平，增强企业竞争力。

三、施工项目成本管理的内容1. 预算编制与监控预算编制是指根据设计方案和招标文件等资料编制出一个合理的施工预算。

预算监控则是指对整个施工过程中每个环节的费用进行监测和管控，在发现问题时及时调整预算。

2. 成本核算与分析成本核算是指对每个环节的成本进行精细化核算，包括材料费、人工费、机械设备费等。

成本分析则是对每个环节的成本进行详细分析，找出成本高低的原因，并采取相应的措施进行调整。

3. 供应商管理供应商管理是指对材料和设备供应商进行管理和监督，确保供应商能够按时按质地提供所需材料和设备，并且价格合理。

4. 资源利用效率提升资源利用效率提升是指通过优化施工计划和流程，提高施工效率，从而降低施工成本。

5. 风险管控风险管控是指对整个项目中可能出现的风险进行预测和评估，并采取相应的措施进行规避或者缓解。

这样可以减少因为风险导致的额外成本支出。

四、施工项目成本管理的方法1. 精细化管理：通过对每个环节的成本进行精细化管控，找出问题并及时调整预算。

2. 数据化分析：通过数据分析来发现问题和优化方案。

3. 风险管理：通过风险评估和规避来减少额外成本支出。

4. 供应商管理：通过合理的供应商管理来确保材料和设备的价格和质量。

5. 资源利用效率提升：通过优化施工计划和流程，提高施工效率，从而降低施工成本。

施工成本管理制度(5篇)

施工成本管理制度工程成本核算是施工企业成本管理的一个及其重要环节，为了搞好工程成本核算，必须从管理要求出发，贯彻“算管结合，算为管用”的原则。

加强成本管理，降低费用开支，及时反馈，指导施工，从而提高企业的经济效益。

1、通过工程成本核算，将各项施工费用按照它的用途和一定程序，直接计入或分配计入各项工程，正确算出各项工程的实际成本，将它与预算成本进行比较，及时反馈到各相关部门，实现全过程控制。

2、及时准确的计结人工费、材料费、机械使用费等，从而反映人力、物力、财力的耗费，检查各项费用耗用情况和执行情况，挖掘降低工程成本的潜力，节约活劳动和物化劳动。

3、各部门协助财务部落实成本控制的实施，为修订预算定额，施工定额提供依据。

4、及时准确记录现场施工内容的数量(厚度、高度、宽度等)情况，及时发现现场实际施工与图纸的差异，依据图纸在施工规范的范围内指导施工队节约成本。

5、及时准确记录工程进度，掌握施工情况，随时指出现场施工内容。

6、及时登记出、入库票。

及时分析材料耗用。

及时控制，工程完工后____天内做出分项分析、分包分析、栋号分析。

7、在完成分析、反馈过程后，召开会议把分析结果公开化，从而指导、督促施工队节约成本。

8、工程竣工，相关资料齐全，____天内核算出实际成本。

9、在项目施工过程中，预算部门对单位工程各分部分项工程、材料、人工费做好成本预测预控工作。

施工成本管理制度（2）是指针对施工项目的预算、控制和成本核算等方面的管理制度，旨在确保施工成本的合理控制和有效管理。

施工成本管理制度包括以下内容：1. 预算管理：制定项目预算并逐步实施控制，确保施工成本在可控范围内。

2. 成本控制：通过设立成本控制制度，对施工项目的各个阶段进行成本的核算和控制，确保成本进度和质量的实现。

3. 成本核算：对施工项目的成本进行详细核算，包括直接成本和间接成本，以实现成本的透明化和合理化。

4. 成本分析：对施工成本进行分析，找出成本偏差和成本风险，并针对性地制定相应的措施进行调整和优化。

工程项目部成本组管理(3篇)

第1篇工程项目部成本组管理随着我国建筑行业的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。

工程项目部作为施工企业的核心部门，承担着项目从策划、实施到验收的全过程管理。

其中，成本管理作为工程项目管理的重要组成部分，对于项目的盈利能力和企业的可持续发展具有重要意义。

本文将从工程项目部成本组的职责、管理方法、控制措施等方面进行探讨。

一、工程项目部成本组职责工程项目部成本组是负责项目成本管理的关键部门，其主要职责包括：1. 成本预算编制：根据项目特点和施工方案，编制项目成本预算，包括直接成本、间接成本、暂列金额等。

2. 成本核算与分析：对项目施工过程中的各项成本进行核算，分析成本构成和变动原因，为成本控制提供依据。

3. 成本控制：通过制定合理的成本控制措施，对项目施工过程中的各项成本进行有效控制，确保项目成本在预算范围内。

4. 成本优化：对项目施工过程中的成本进行优化，提高项目经济效益。

5. 成本审计：对项目施工过程中的成本进行审计，确保成本的真实性和合法性。

6. 成本信息管理：建立完善的成本信息管理系统，为项目成本管理提供数据支持。

二、工程项目部成本管理方法1. 目标成本管理法：以项目预算成本为基础，制定项目目标成本，并通过一系列措施确保目标成本的实现。

2. 全过程成本管理法：从项目策划、设计、施工、验收等全过程进行成本管理，确保项目成本在各个环节得到有效控制。

3. 价值工程法：通过对项目设计、施工方案进行优化，降低项目成本，提高项目价值。

4. 标准成本管理法：以行业标准为基础，制定项目标准成本，对项目成本进行控制。

5. 成本效益分析法：对项目施工过程中的各项成本进行效益分析，确定最优成本方案。

三、工程项目部成本控制措施1. 加强合同管理：严格执行合同条款，确保合同价格合理，避免因合同问题导致成本增加。

2. 优化施工方案：通过优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。

3. 加强材料管理：严格控制材料采购、使用和保管，降低材料成本。

施工企业工程项目成本管理

１、节约原则节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，
要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到
场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的施工组织设计（包括生
目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组和岗位
产组织调度、物资贮运配送、钻井施工方案、安全技术措施、各个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任。
建筇工程
施工企业工程项目成本管理
王东延
（利海洋钻井公司胜
山东
东蕾
２７０）５００
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。项目成本控制下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和的一般原则有：
类应急预案）同时，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施同时，要做到责、权、利相结合，对责任部门（）。人的完成情况进工工艺、工期安排的实际情况，比较所采用的施工方法与标书编制行及时检查和考评，并同其效益工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。

建筑施工企业怎样进行成本管理

建筑施⼯企业怎样进⾏成本管理建筑施⼯企业的会计处理也具有⼀系列程序。

那么建筑施⼯企业应该怎样进⾏成本管理呢？下⾯店铺⼩编就带⼤家去了解⼀下相关的内容，希望对⼤家有所帮助。

(⼀)进⾏成本分析，寻找项⽬盈亏的内在因素⼯程项⽇竣⼯后，⼀般会有⼤量成本费⽤尚未归集到成本账中(例如分包、劳务费、租赁费、加⼯订货的结算未及时敲定直接影响⼯程成本的归集)，这就要确定各项费⽤的结算⾦额，及时确定该⼯程的总成本，运⽤科学合理的⽅法，对该项⽬的整个过程及其结果进⾏全⾯、系统的分析和评价。

通过成本分析，找出哪些成本项⽬节约，哪些成本项⽬超⽀，揭⽰成本差异的原因，掌握单项成本⽇标的完成情况，寻求进⼀步降低成本的途径和⽅法。

根据⼯程成本结果评价项⽬成本管理⼯作的得失，写出总结报告，为成本管理各环前提供必要的资料，落实奖罚制度。

成本分析的真正⽬的是研究和掌握施⼯项⽬的成本规律，为今后的项⽬提供借鉴。

(⼆)抓好施王阶段的成本控制，努⼒降低成本1.材料费的控制材料费是⼯程直接费⽤的主要组成部分，占⼯程成本的60%～70%。

要控制材料费，需要施⼯企业从材料的采购到库存以⾄领⽤，建⽴⼀套严格的管理制度。

材料采购⽅⾯，可根据⼯程计划，进⾏招投标，⼤宗材料集中批量采购，可⼤⼤降低采购保管费。

在离建筑材料市场⽐较近的情况下，部分材料可通过信息化系统，建⽴虚拟仓库，实现零库存。

这样不仅降低了资⾦成本，⽽且减少了库存积压造成损失的风险。

同时项⽬部要建⽴严格的材料验收⼊库制度，仓库管理员和采购员要“验质、验量、验品种、验发票”。

施⼯领⽤材料时，要根据预算限额领⽤，物资保管⼈根据限额领料单发料，领料必须严格⼿续，以明确责任，超损耗者从⼯资中扣除，建⽴严格的考核制度和⽬标责任。

同时动员施⼯⼈员做好余料的回收⼯作，减少材料浪费和流失。

2.现场管理费的控制现场管理费是与⼯程施⼯直接相关的成本，贯穿整个施⼯过程，直⾄保修期满。

(1)做好⾬季、冬季施⼯的准备⼯作，预防因突然的⾃然环境变化⽽影响施⼯;(2)严格按照施⼯规范、技术标准、质量要求施⼯。

建筑工程项目施工成本控制与管理措施(精选7篇)

建筑工程项目施工成本控制与管理措施(精选
7篇)
1. 建筑工程项目施工成本控制与管理的必要性
建筑工程项目的施工成本直接影响到项目的经济效益和企业的盈
利能力。

因此，采取有效的成本控制与管理措施，可以减少项目的成
本支出，提高经济效益，保障企业的盈利能力。

2. 施工成本控制与管理措施的主要内容
施工成本控制与管理措施的主要内容包括：精细化预算、合理化
的设计、全面的材料管理、加强成本核算、优化施工机械设备、科学
合理的劳动力管理和加强项目监管等方面。

3. 精细化预算
精细化预算是指在项目立项之初，根据工程作业的内容、施工方式、材料情况等因素，充分调查、研究和分析后制定的预算。

通过精
细化预算，可以提高预算的准确性和科学性，从而有效控制施工成本。

4. 全面的材料管理
建筑工程项目中，材料费用占据了很大比重，因此全面的材料管
理非常重要。

通过统一采购、合理使用、加强监管等措施，可以有效
控制材料成本，提高施工效率和质量。

5. 科学合理的劳动力管理
劳动力成本是建筑工程项目中不可忽视的一部分。

合理的劳动力管理可以提高劳动力的效率和质量，从而减少不必要的成本支出。

6. 加强项目监管
加强项目监管是建筑工程项目施工成本控制与管理的一个重要环节。

通过加强监管，可以发现和解决成本控制方面的问题，从而降低成本支出，提高经济效益。

7. 结语
建筑工程项目施工成本控制与管理是确保项目经济效益和企业盈利能力的重要保障。

本文介绍了该方面的几个主要措施，希望对相关从业人员有所帮助。

工程施工怎么成本管控

工程施工怎么成本管控一、工程施工成本管控的重要性1.保证工程建设质量成本管控可以防止不合理的成本支出，确保项目在合理的成本范围内完成。

通过合理的成本管控可以保证项目的建设质量，提高工程的竞争力，提升企业的形象。

2.提高项目利润成本管控可以降低建设项目的成本，提高项目的盈利水平。

通过有效的成本管控可以挤出更多的利润空间，提高企业的经济效益。

3.提高企业竞争力通过有效的成本管控可以降低建设项目的成本，提高企业的竞争力。

企业可以以更低价格参与市场竞争，赢得更多的市场份额。

4.提高项目管理水平成本管控是项目管理的重要组成部分，通过成本管控可以完善项目管理体系，提高项目管理水平。

通过成本管控可以加强对项目实施过程的监督和管理，减少项目风险，确保项目的顺利完成。

二、工程施工成本管控的方法1.制定合理的预算在进行工程施工前，首先需要制定合理的预算。

预算是成本管控的基础，是后续成本管控的依据。

预算应该包括项目的各个方面的成本，如人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等。

预算还应该考虑项目的整体情况，合理预测可能出现的变化，为后续成本管控提供有力支持。

2.实施全过程成本管控在工程施工过程中，需要实施全过程成本管控。

全过程成本管控包括对各个阶段的成本进行监控和分析，及时发现问题并采取有效措施进行调整。

全过程成本管控还包括对成本进行逐步分解和管理，确保每一个环节的成本得到合理控制。

3.加强成本核算在进行工程施工时，需要加强成本核算工作。

成本核算不仅可以及时掌握项目成本情况，还可以提供数据支持，为成本分析和管控提供依据。

成本核算还可以加强项目团队的成本意识，提高团队的成本管理水平。

4.加强材料管理材料成本是工程施工中重要的一部分，如何有效地管理材料成本是成本管控的重点。

在进行工程施工时，需要加强材料管理，从供应商选择、采购合同、库存管理等方面进行综合管理，确保材料成本的有效控制。

5.加强人力管理人力成本是工程施工中不可忽视的一部分，如何有效地管理人力成本也是成本管控的关键。

工程项目成本管理有哪些阶段

⼯程项⽬成本管理有哪些阶段施⼯企业不同于其它⽣产性企业，其产品为建筑产品，且随设计图纸变化⽽⽆统⼀标准，导致其⽣产的⾮标准化，⼀个施⼯企业可能在存续期间都不会⽣产两个相同的产品，再加上建筑产品所需材料成千上万，因此项⽬成本管理也就显得⽆序可循。

⼯程项⽬成本管理有哪些阶段?下⾯店铺⼩编来为你解答，希望对你有所帮助。

施⼯企业项⽬成本管理分三个阶段：第⼀，根据施⼯图纸，由专业⼈员按施⼯部位编制⼯程预算书(相当于成本计划);第⼆，依据施⼯预算书及施⼯组织计划，在施⼯过程中对成本进⾏有效控制;第三，项⽬完⼯，对⽐实际成本与计划成本的差距，分析原因。

第⼀阶段，编制施⼯预算书。

这是项⽬成本管理的前提条件，是成本控制的依据，⼀部科学的预算书，决定了成本控制的好坏，但⽬前多数施⼯预算仅是各种数据的汇总，只适合对项⽬进⾏宏观控制，对过程⽣产却起不到指导作⽤。

⽐如，某项⽬开⼯前预算书表明需⽤钢材500T，但却不能说明某个部位所需钢材数量，施⼯⼈员只能根据总量控制原则编制采购计划，如过程管理不善，很可能出现总量已⽤完，⽽项⽬未完⼯的情况，但为了完成项⽬，却不得不继续采购，因⽽，超计划采购已成定局，但为什么超⽀却没有原因。

因此，施⼯预算需要改进，分部编制的预算对成本控制才有指导意义，⽐如要建⼀栋住宅楼，预算书应由以下⼏部分组成：1、基础部分(包括临时建筑)，要详细列明为完成基础所需的⼀切项⽬，包括材料的种类、数量，⼈⼯、机械、周转材料等信息，以明细到每个⼯作⾯为原则。

2、主体部分，此部分内容最为复杂，需要根据实际施⼯部位的先后顺序编制预算，要分出每层的梁、柱、板、围护结构所需的各种材料、⼈⼯、机械、周转材料等数量，如基础以上部分为标准层，只需计算⼀层即可，反之，需重新计算。

3、装修部分，要列明每⼀部位所需材料、⼈⼯、机械等信息，⽐如，对于抹灰⼯程，需列明所需⽔泥、砂、⽯等与抹灰有关的材料数量、种类，列明所需机械的种类及数量。

施工成本管理措施总结

施工成本管理措施总结施工成本管理是建设工程管理的重要组成部分，合理控制施工成本对于企业的发展至关重要。

施工成本管理措施是指在施工项目实施过程中，采取一系列方法和措施，以达到合理控制施工成本的目的。

以下是施工成本管理的主要措施总结。

一、成本计划管理成本计划管理是施工成本管理的基础。

在项目启动前，要制定详细的项目成本计划，包括项目总预算、各阶段的预算和工期等，以便合理安排资金和资源。

在施工过程中，要根据实际情况及时进行调整，确保成本计划的合理性和可行性。

二、合理选材施工材料是施工的重要组成部分，选材对成本影响较大。

为了降低成本，施工企业应根据项目需求，合理选择材料。

可以通过搜集市场信息、比对各种材料的性能和价格等，进行科学分析和综合考虑，选用性价比较高的材料，实现成本最优化。

三、施工过程管理施工过程管理是有效控制成本的重要环节。

在施工过程中，要建立科学的工作流程和施工方案，合理安排人员和设备，确保施工进度和质量。

同时，要加强施工现场的安全管理，减少事故发生，降低成本损失。

四、监控成本施工过程中要不断监控成本，及时掌握成本的变化情况，以便及时采取相应措施。

可以通过建立成本监控系统，对各项费用进行记录和分析，以做出及时且准确的决策。

同时，要加强与财务部门的沟通，对预算与实际开支进行对比，及时发现和解决问题。

五、节约用工合理用工是控制成本的重要手段。

企业应根据项目需求和施工计划，合理安排人员的数量和质量，避免人员过剩或不足的情况发生。

可以采取一些措施，如加强对员工的培训和管理、提高工作效率等，实现用工的节约和优化。

六、加强合同管理合同管理是施工成本管理的重要环节。

企业应注重合同的签订和履行过程，合理约定各方的权利和义务，避免合同纠纷和额外费用的发生。

同时，要加强对合同的执行和管理，及时发现和解决问题，确保施工成本控制在合理范围内。

七、提高技术水平提高技术水平是施工成本管理的重要内容。

企业应加强对员工的培训和学习，提高他们的专业能力和工作素质。