生产技术管理制度(汇总)

生产技术管理制度

一科技奖励办法

1、为贯彻落实科学发展观，以“科技兴企，科技创新”促进企业发展和提高经济效益，根据国家及省市有关科技政策，特制定本奖励办法。

2、科技奖励的内容、范围

凡提出或推广使用新设备、新材料、新技术等，在促进企业管理、改进技术水平、保证安全生产、提高经济效益等方面有显著成绩，并符合下列条件之一者均给予精神及物质奖励：

A、提出并经公司采纳的先进管理经验，对提高企业管理水平，确有成效；

B、提出并经公司采纳的合理化建议，对公司生产、经营、安全等确有实效，有经济效益；

C、提出并经公司采纳的新技术、新材料、新工艺方案(其中任一项)对公司生产、经营、安全产生实施，有经济效益；

D、提出并经公司采纳的设计、合同、施工、预算等修改方案有经济效益；

E、提出并经公司采纳的其他方面的经验、建议等有经济效益；

F、获全国、省、地市优秀科技(进步或推广)奖的项目；

G、刊全国、省科技报刊的科技论文资料；获地市级以上协会、学会奖励的科技论文资料。

3、科技奖励金额分配

A、根据项目的技术含量，按直接经济效益的1-10%奖励；

B、不能计算直接经济效益，但确对企业生产、经营、安全管理有实效者，视实际情况奖励；

C、获全国、省、地市级优秀科技奖的项目，按所得奖金100%再奖；

D、刊全国、省级科技报刊的论文或获相应学会、协会奖的论文，按所获稿酬或奖金的100%再奖。

4、科技奖励的审批程序

A、本人或项目负责人申请，其所在部门(单位)审核，签具意见；

B、相关部门(行政人事部、生产技术部、财务管理部等)复核签具意见；

C、主管经理审核后，呈总经理批准。

5、评审奖励时间

一年奖励一次(年底或年初)。特殊情况，总经理对有突出贡献人员可随时提请审议奖励。

二管网工程建设管理规定

目录

第一章总则

第二章管理流程

第三章燃气设计

第四章招投标管理规定

第五章设备材料

第六章施工建设

第七章带气作业

第八章竣工验收、工程复核、工程结算

第九章现场文明施工

第十章检查、考核、奖惩

第一章总则

第一条为促进城市燃气管网工程建设的健康发展，加强管网工程建设施工管理，提高施工质量，确保管网的安全、正常、稳定运行供气，制定本规定。

第二条管网工程建设的规划设计、施工建设、设备材料、运行管理等各方面、各环节管理工作，均应遵守本规定。

第三条本规定遵照执行并依据以下有关燃气行业相关标准、规范和规定，结合本公司实际和管理经验予以制定。

1、城镇燃气设计规范GB50028-93

2、城镇燃气输配工程施工及验收规范CJJ33-89

3、聚乙烯燃气管道工程技术规程CJJ63-95

4、城镇燃气室内工程施工及验收规范CJJ94-2003

5、城镇燃气设施运行、维护和抢修安全技术规程CJJ51-2001

6、燃气燃烧器具安装维修管理规定(建设部令第73号)

7、城市燃气安全管理规定(建设部、劳动部、公安部第10号令)

8、城市燃气管理办法(建设部令第62号)

9、本公司各岗位工作职责

第二章管理流程

第一条勘察设计阶段

发展部提出项目发展意向——生技部、发展部联合进行现场勘察——项目可行性意见——项目可行性确定——发展部下达项目设计通知——施工图设计——施工图审核、批准。

第二条施工管理阶段

发展部下达项目施工通知——确定项目施工负责人——确定施工单位——签订施工合同——下达安装任务通知——开工

单报建设局、技监局审批——完善内外协调工作——现场技术交底——施工进场——按规范和设计要求进行各环节施工管理。

第三条竣工验收和工程结算

施工完毕(吹扫、强度气密性试验合格)——试验报技监局监检——技监局下达监检报告——阶段验收技监局认可——置换通气——申报竣工资料——施工员、设计员审核竣工资料——生技部主管审核竣工资料——技监局审核竣工资料——技监局下达使用证——组织进行工程复核——材料审核——公司财务初审决算主管副总审核——支付工程进度款——报审计部门审核——竣工资料入档——支付工程款余额(扣除质保金)。

第三章燃气设计

第一条设计人员在进行项目的现场勘察后，应及时综合情况，提出项目可行性意见，供公司领导决策参考。

第二条工程设计应选用常用规格、型号的设备、材料，选用非常用的设备、材料，应事先通报，征得主管人员同意。

第三条遵循“科学、合理、经济、规范”的原则，大胆试用新工艺、新技术、新产品。

第四条严格按《城镇燃气设计规范》进行工程设计，在满足设计要求的前提下，结合实际，在管线走向、设备、材料的设计、选用等方面，充分考虑工程投资，厉行节约。

第五条施工图设计须经设计室负责人、总工程师、主管副总审核、审批，地下室、半地下室、瓶组站和区域调压站等燃气工程项目的设计选址须申报燃气管理、消防部门审批。

第六条设计人员应对所设计项目的施工情况进行经常性检查和了解，协助配合处理相关技术问题，及时根据现场情况对确需变更的出具设计变更，并审核竣工图。

第七条设计图纸、资料专人管理，设计施工蓝图按规定登记、分发、签收。

第四章管网工程招投标管理

一、工程招投标操作程序：

1、本公司发布工程招标公告。

2、参加竞标的施工企业报名并领取施工设计图。

3、竞标单位按要求申报投标文件。

4、本公司评标小组按本办法评定中标单位。

5、签订工程建设施工合同。

二、参加竞标的施工企业应具备的条件：

1、凡经本公司和质量技术监督部门企业资质等审查合格，具备相应工程施工资质，遵守本公司工程建设有关规定的施工企业，均可报名参加工程建设招投标。

2、有下列情形之一的施工企业不能参加竞标：

(1)企业资质审查不合格者。

(2)在本公司施工发生较严重安全事故者。

(3)在本公司施工质量差，出现过较严重的施工质量问题者。

(4)在本公司文明施工差，给本公司造成不良社会影响者。

(5)在本公司施工不遵守合同，不讲信誉者。

三、投标报价文件有关规定和要求：

1、投标文件必须具备报价清单、主材部报价、安装施工总报价、土方工程总报价、工程总报价和工期等要素，并予以相关说明。

2、投标报价表应按本公司统一的格式申报。

3、不可预见工程量的地上设施、障碍的破除和恢复(非土质路面破除和恢复、建筑设施的拆除和恢复等)和地下设施障碍的