东华大学拉萨尔国际设计学院上海教委

东华大学莱佛士国际设计专修学院2010年度办学报告

关于东华大学-莱佛士国际设计专修学院

东华大学-莱佛士国际设计专修学院（原尔国际设计学院）成立于1994年，是由中国教育部直属重点大学及“211工程”重点院校东华大学，和亚太地区著名的创新设计与商业教育机构新加坡莱佛士设计学院，根据《中华人民国中外合作办学条例》及相关法律法规的规定合作成立的实行高等非学历教育的中外合作办学学院。学院的办学宗旨是：根据目前以及全国对于设计和管理人才的巨大需求，凭借学院本身在创新设计和商业领域的雄厚实力，为中国乃至整个亚太地区的创意产业和跨国企业培养具有国际视野且符合行业和社会需求，同时具有扎实的专业知识，很强的动手实践能力，流利的英语表达能力的复合型和应用型人才。

优质的高等教育管理体系和严谨的办学模式

东华大学－莱佛士国际设计专修学院采用理事会领导下的院长责任制。每年至少召开一次理事会，决定学院发展方向和办学过程中的重大事项。

理事会根据中国的法律、法规有权决定学院专业设置、招生计划、财务决算等重大事宜。理事会由七人组成。理事长由新加坡莱佛士设计学院代表担任；副理事长由东华大学代表担任；东华大学派遣四名理事，新加坡莱佛士设计学院派遣三名理事。此外，由东华大学校长兼任名誉理事长。为便于召集理事会，必须由理事长或副理事长出席主持会议。日常一般事项直接由学院管理机构负责实施。

东华大学-莱佛士国际设计专修学院下设院长一名，由东华大学任命，负责组织执行理事会的决定和领导学院的各项管理工作；设常务副院长一名，由新加坡莱佛士设计学院派出，主要负责具体实施学院的日常管理工作和完成理事会、院长决定的其他工作。学院的管理、教学人员由院长或者院长授权学院有关部门决定任免。学院领导班子定期向理事会汇报工作。

1.全方位的教学质量管理体系

东华大学－莱佛士国际设计专修学院自建校以来一贯重视教学质量体系的建设与管理，力图确保高起点、高标准、高品质的全方位教学质量监控与执行体制。根据我院中外合作的办学优势和教育活动及教学管理的特点，整个教学质量管理体系覆盖了七个方面：

学生管理

●教学管理组织结构和各层教研会议体系

●外籍教师与助教队伍建设与管理

●学生参加国外竞赛和实习活动

●教师与学生手册的更新与制度执行

●新加坡学术质量管理机构与我院学术委员会的沟通与互动

●以及教学资源、设备和教学信息资料的管理与更新

1)针对学生的“以人为本”的严格教育管理体系

A.以创新设计和商业教育为主的专业设置

东华大学-莱佛士国际设计专修学院基于目前以及全国对于设计和

管理人才的巨大需求，凭借学院本身在创新设计和商业领域的雄厚

实力，为中国乃至整个亚太地区的创意产业和跨国企业培养符合行

业和社会需求，同时既具有扎实的专业知识，又具有很强的动手实

践能力，而且又具备流利的英语表达能力的国际化复合型和应用性

设计与商业人才。学院目前开设有：时装设计、平面设计、多媒体

设计、室设计、时装营销和商业管理共6个专业，并且配以英语强

化课程辅助教学。

B.英语强化课程

鉴于我院开设的设计与管理课程都由外籍教师授课，势必要求中国

学生具备一定的英语理解与沟通能力。为了让学生适应专业课程的

课堂交流和书面表达的要求，我院在新生入学之前特别设计了英文

分级考试和面试，让每位学生都能找到适合自己的英文强化课程班。

C.新生满意度调查

新生入学三周后，我院学生服务处会开展新生满意度调查活动。对

教学质量、软硬件环境、宿舍与卫生安全等反馈意见，我院十分重

视，总是及时汇报院级领导，并做出相应的及时改进措施。

D.网上学生信息管理系统

我院采用了先进的网上学生信息管理系统，要求每位教师每周在ERP

系统中更新学生的出勤状态，以便学生服务处和各系经理实时了解

学生的考勤情况。对于缺课严重和学业表现欠佳的学生，我院要求

任课教师和系经理向相关学生发出书面学习建议书，并及时与家长

联系，从而能够双方合力，给予学习与思想辅导，尽快让学生回到

课堂加紧学习的步伐。

E.两年通过英语6级和考获雅思6.0

对于那些难以达标的学生，我院采取了及时的“英语二级学生专业

课停止学习”的严格政策，让这些学生专注于英文课的学习，实现

早日专业课与英文课的“两翼齐飞”。学生必须在进入第三年专业学

习前通过英语6级及考获雅思6.0，如果学生未能达到要求，则他们

必须继续学习英语课程直至通过6级且考获雅思6.0以上成绩。

2)教学管理组织结构和各层教研会议体系保障了教育目标的实现

我院的管理组织结构和各层教研会议制度体现教育质量方面的责任明确，有效支持了教学宗旨和目标的实现。学院的组织结构图定义了学校各级的结构与分工，反映了各层领导与教职人员如何相互支持与合作。

我院结合多年的办学经验和实际运作特点，特别制定了具有科学性和可实施性的多级教研会议政策。按照具体规定，我院每月都定期第二周学院学术委员会会议、第三周学院各专业管理层会议和第四周部门教研会议。这些各级常规性会议的召开能够有效推动教学任务的层层执行与落实，确保机构部各层有效的沟通与协调。

3)建设与管理具有“莱佛士”特色的外籍教师与助教队伍

A.人力资源优化

优化人力资源、建设教师和助教队伍是我院办学的重中之重。我院多年来一直坚持和强化“教师听课制度”、“助教听课制度”结合“学生对教师评估系统”的三位一体的教师及教辅人员的管理与质控工作。

B.教师听课制度

所谓“教师听课制度”，就是每学期的三、四周期间由学科带头人或系主任牵头在各系开展对一定比例的教师开展听课活动，加强新老教师间的学术交流与理解，从而更好为学生提供优质教育服务。

C.外教与助教相结合

外籍教师与助教在课堂上扮演的角色就是相辅相成的主配角。助教提供及时的课堂翻译和课后教学协助工作。学校同样重视翻译队伍的建设，在每学期的三、四周安排对新老翻译的随堂听课活动。对听课感受进行打分，并对翻译进行评级考核，定期反馈意见和改进措施，真正落实相关职责和行为准则。

D.教师教学评估体系

在全面考察教师与助教的同时，我院学生服务处每学期都会进行学生对教师的评估调查活动，问题涉及教学目标的贯彻、教学教法的质量、教师教学特点和不足意见等方面，如实传达给各位讲师，与之进行面谈，一起做出书面改进意见。

4)学生在国外行业竞赛中施展才能、国外实习机会造就明日行业精英

A.众多获奖和荣誉

我院各级领导积极鼓励学生参加国外规模不同的专业竞赛。正是通过这些竞赛的考验与打磨，我院得以真正检验各专业的办学质量、各专业与行业的紧密联系程度和生命力。在2009-2010年度，我院学生不负众望，一如既往地荣获了多项国外的荣誉。

B.学生实习项目

我院教学的另一大特色在于第七学期的实习课程。为帮助学生找到合适优秀的实习单位，我院以人才发展中心（CPD）和系主任推荐为模式，同各行业众多的著名国外公司和驻沪办事处长时期保持良好的战略合作伙伴关系。了解实习生的学习和工作状况，及时更新实习公司数据库，为