项目公司组织架构
项目部人员组织架构及岗位职责
项目部人员组织架构及岗位职责项目部组成：项目经理部，工程技术部，物质采购部，质量管理部，财务部。
一般有这么几个部门就可以了，工程主要配备项目经理，项目总工，技术员，材料员，质量员，测量员，施工员，资料员等。
当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。
项目经理岗位职责一、对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。
二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。
三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。
四、主持这个施工项目内，分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。
五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。
六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
七、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。
八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。
安全项目经理岗位职责一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和公司的决议及建设单位德的各项规章制度，全面完成公司下达的文件、安全生产计划和各项安全技术指标。
对项目的质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成负第一责任。
二、负责贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，明确本项目各类人员的岗位职责，确保质量、环境、职业健康安全管理体系在本项目的有效运行。
三、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动，对查出的隐患，采取纠正与预防，防止质量、安全、环境污染等重大变乱的出现。
项目部组织架构及岗位职责
项目部组织架构及岗位职责项目部组织架构及岗位职责项目部是负责工程项目策划和管理的部门，其主要职责包括：1.贯彻公司的方针、目标和管理制度，建立本项目部的质量、环境、职业健康安全管理体系，并明确职责分配和编制资源需求计划。
2.策划工程项目，组织编写项目《施工组织设计》并经批准后组织实施。
3.明确项目部内部职责分工，全面管理项目施工进度、质量、成本、安全、文明施工等过程。
4.负责进场的原材料、施工机械设备和专业工程分包、劳务分包、直属劳务等供方的进场验证、过程监视及各项管理工作。
5.负责施工过程中与XXX的沟通，并定期将有关信息反馈到公司相关部门。
6.负责本项目环境因素、危险源的识别，制定项目部环境、职业健康安全目标、指标和管理方案，并经批准后组织实施。
7.负责环境、职业健康安全法律、法规与其他要求的贯彻执行和本项目内、外部信息交流与沟通协商的落实。
8.负责施工现场环境内外监测（法律、法规有要求时）和应急预案与相应工作落实。
9.负责本项目节能降耗、施工机械、防护设施、临时用电、易燃易爆品、油及化学品、废水废物、噪声和扬尘等方面的管理。
10.负责本项目质量、环境、职业健康安全管理中不达标的纠正与预防措施的实施。
11.负责工程项目施工的全面管理工作，并同相关参建单位进行沟通。
12.负责对现场的临时设施进行规划、布置，确保现场施工文明有序。
13.项目部各级管理人员必须按工程规律办事，探讨、研究、实施工程经营。
岗位职责1.项目经理是工程的总负责人，安全管理第一责任人，负责项目部班子组建、人员落实、拟定编制、制定临时性规章制度。
2.组织编制项目《施工组织总设计》，制定质量、进度、成本、安全等各项措施计划，下达各项施工任务，对进入施工现场的生产要素进行优化配置和系统的动态管理。
3.项目经理应该具备德才兼备、为人正直、敢于主动承担责任、懂管理、会经营、具有良好的政治素质、卓越的领导才能、专业的技术水平、思想敏捷、精力充沛等特点，事事代表公司形象，传递正能量。
项目组织架构
项目组织架构项目组共有28人，分为策划、推广、客服和销售四个体系。
其中销售体系最大，有16人，包括12名置业顾问、2名销售主管和1名销售总监和经理。
项目负责人直接向公司总经理汇报，负责全面统筹项目各项工作事务。
策划体系有5人，包括策划总监、策划经理和市场经理等，负责制定营销推广方案和宣传推广等工作。
客服体系有3人，销售体系有16人，分别负责销售和客服工作。
项目负责人直接向公司总经理汇报，负责组织制订项目全年营销策划工作计划，并分解落实完成。
同时负责与规划、工程、媒体、广告等公司及部门协调相关工作，全面统筹项目各项工作事务。
策划体系有5人，包括策划总监、策划经理和市场经理等，负责组织项目所在区域的竞争对手及消费者调查，为制定营销推广方案提供依据。
同时，负责主持策划与实施项目的推广、促销活动，编制各类宣传推广费用的计划，监控预算执行情况并及时呈报。
还负责对下属人员进行业务指导、培训与考核工作。
销售体系有16人，包括销售总监、销售经理、销售主管和置业顾问等。
他们负责项目销售和客服工作，协助策划总监确定项目整体发展策划方向以及营销策划方案并提出建议。
同时，负责项目销售后台管理数据的分析，并制定相应方案。
在项目开盘前，他们负责营销活动策划，以及样板间、展台、售楼处布置方案策划与实施等。
项目组各部门的岗位职能说明详细列出了每个岗位的职责和下级，以及上级和下属之间的关系。
各个部门的工作职责明确，可以更好地协同合作，提高工作效率。
上级：推广总监岗位描述：1、负责项目各类文案的撰写，包括但不限于广告语、宣传口号、宣传稿件等；2、协助推广总监开展项目推广工作；3、对项目内外氛围营造提出建设性意见或建议；4、与平面设计师配合，确保文案与设计的协调一致；5、对项目推广效果进行跟踪研究，提出改进意见。
重写后：营销团队分为市场部和推广体系，市场部主要负责项目的市场调研和营销策划，推广体系则负责项目的推广和宣传。
市场部包括市场经理、助理策划和市场专员三个岗位。
房地产项目公司组织架构
房地产项目公司组织架构《神奇的房地产项目公司组织架构》嘿，小伙伴们！你们知道吗？房地产项目公司就像一个超级大的机器，里面有好多好多的零部件，每个零部件都有自己独特的作用，一起让这个大机器顺利运转起来。
今天，我就来给你们讲讲这个神奇的房地产项目公司组织架构！先来说说项目经理吧，那可真是这个大机器的“总指挥官”！就好像我们班的班长一样，什么事儿都得操心。
从项目的开始到结束，项目经理都得盯着，要制定计划，安排工作，还得协调各个部门之间的关系。
我就想问问，这得多累呀？要是我，估计早就晕头转向啦！然后呢，有负责设计的小伙伴。
他们就像是给这个大机器画图纸的人，得把房子设计得既好看又实用。
想象一下，如果设计得不好，房子歪歪扭扭的，那能住人吗？所以呀，他们的工作可重要了！再来说说工程部的叔叔阿姨们，他们就像是机器的“修理工”。
一旦开始盖房子，他们就得天天盯着，保证施工的质量和进度。
要是哪里出了问题，他们就得赶紧冲上去解决。
这多像我们在考试的时候，遇到难题就得赶紧想办法做出来呀！还有市场营销部的哥哥姐姐们，他们是负责把房子卖出去的。
这就像是我们在学校参加活动，得把自己的优点展示出来，让大家都喜欢。
他们得想办法让更多的人知道这个房子有多好，吸引大家来买。
财务部门呢，就像是管钱的“小管家”。
每一笔钱的进出，他们都得算得清清楚楚。
要是算错了，那可就麻烦大啦！在这个房地产项目公司里，大家都在为了同一个目标努力着。
每个人都有自己的职责，就像我们在运动会上接力赛跑一样，每一棒都很重要，只有大家配合好了，才能赢得比赛。
你说，要是少了哪一个部门，这房子能顺利盖起来并且卖出去吗？肯定不行呀！所以呀，房地产项目公司的组织架构就是这样一个紧密合作、缺一不可的团队。
他们共同努力，才能让我们有漂亮舒适的房子住。
这难道不神奇吗？我觉得真的太了不起啦！。
项目部组织架构及岗位职责
项目部组织架构及岗位职责一、概述首先项目部是一个团队，一个团队最重要的就是要有一个清晰的组织架构。
这个架构就像是一棵枝繁叶茂的大树，有稳固的根部（领导层），有支撑起整个架构的树干（中层管理），还有一片片绿叶（基层员工）。
每个人都明白自己在整个团队中的位置和作用。
接下来就是岗位职责了，每个岗位都有自己的责任和任务。
就像是机器上的每个部件都有自己的功能，只有每个部件都正常运作，机器才能正常运行。
所以我们要明确每个团队成员的职责，让他们知道自己应该做什么，怎么做。
这样整个项目部才能像一个整体一样，协同合作共同完成任务。
项目部组织架构和岗位职责是确保项目顺利进行的基础，我们要像对待自己的家一样，用心对待这个团队，让每个团队成员都能找到自己的位置，明确自己的职责。
这样我们的项目部才能越来越强大，越来越有凝聚力。
1. 项目部的重要性项目部的重要性不言而喻，每一个项目都是公司发展的生命线，而项目部则是这条生命线的核心和灵魂。
在这里每个成员都在为实现同一个目标而努力，每一个小小的进步都关系到整个项目的成败。
可以说项目部就像一个大家庭，每个人都是家庭中的一员，共同承担着责任与使命。
在这个大家庭里，每个人都有自己的角色和职责，从项目经理到普通员工，每个人都不可或缺。
因此项目部的重要性不仅仅在于它为公司创造了多少价值，更在于它是团结、协作、共同奋斗的象征。
让我们一起努力，为项目的成功贡献自己的力量吧！2. 文章目的和背景大家都知道，一个项目的成功离不开团队的努力。
为了让大家更好地了解项目部的工作，我们今天就来聊聊项目部的组织架构和每个成员的岗位职责。
这篇文章啊，就是为了让大家明白，在这个团队里，每个人都在扮演着什么角色，都是怎么相互协作的。
咱们也知道，一个清晰的组织架构和明确的岗位职责，就像是一部高效运转的机器的齿轮，能让整个项目部工作更加顺畅，从而提高项目的成功率。
那么咱们就一起来看看这个项目部是怎么运作的吧！二、项目部组织架构大家都知道，一个项目要成功，靠的不仅仅是个人的力量，更需要一个团结协作的团队。
项目组织架构图
××项目组织架构图（共××人）一、项目经理（共××人）姓名：二、安全负责人（共××人）姓名：三、生产经理（共××人）姓名：四、技术负责人（共××人）姓名：五、专职安全员（共××人）姓名：***、***、***、***六、质检员（共××人）姓名：***、***、***、***七、施工员（工长）（共××人）姓名：***、***、***、***八、财务会计人员（共××人）姓名：***、***、***、***九、技术员（共××人）姓名：***、***、***、***十、材料员（共××人）姓名：***、***、***、***十一、机械管理员（共××人）姓名：***、***、***、***十二、资料员（共××人）姓名：***、***、***、***十三、造价员（共××人）姓名：***、***、***、***十四、试验员（共××人）姓名：***、***、***、***十五、测量员（共××人）姓名：***、***、***、***十六、劳资员（共××人）姓名：***、***、***、***十七、仓库保管员（共××人）姓名：***、***、***、***十八、施工一般管理人员（共××人）姓名：***、***、***、***十九、分包施工队伍负责人（共××人）姓名：***、***、***、***二十、作业班组长（共××人）姓名：***、***、***、***二十一、班组兼职安全员（共××人）姓名：***、***、***、***二十二、各岗位工人（共××人）（一）电气焊工（共××人）姓名：***、***、***、***……（二）油漆工（共××人）姓名：***、***、***、***……（三）抹灰工（共××人）姓名：***、***、***、***……（四）钢筋工（共××人）姓名：***、***、***、***……（五）机械工（共××人）姓名：***、***、***、***……（六）瓦工（共××人）姓名：***、***、***、***……（七）架子工（共××人）姓名：***、***、***、***……（八）电工（共××人）姓名：***、***、***、***……（九）管道工（共××人）姓名：***、***、***、***……（十）沥青防水工（共××人）姓名：***、***、***、***……（十一）起重吊装工（共××人）姓名：***、***、***、***……（十二）塔吊司机（共××人）姓名：***、***、***、***……（十三）施工升降机（共××人）姓名：***、***、***、***……（十四）信号工（共××人）姓名：***、***、***、***……（十五）起重机械安拆工（共××人）姓名：***、***、***、***……（十六）机械维修工（共××人）姓名：***、***、***、***……（十七）保温工（共××人）姓名：***、***、***、***……（十八）门卫（共××人）姓名：***、***、***、***……（十九）卫生员（共××人）姓名：***、***、***、***……（二十）炊事员（共××人）姓名：***、***、***、***……（二十一）保洁员（共××人）姓名：***、***、***、***……（二十二）其他一般作业人员（共××人）姓名：***、***、***、***……。
关于项目管理的组织架构和职责分析
关于项目管理的组织架构和职责分析1. 组织架构在项目管理中，一个有效的组织架构是成功实施项目的关键。
以下是一个常见的项目管理组织架构：1.1 项目发起人/赞助人项目发起人或赞助人是项目的最高层级，他们提供项目的资金和资源支持，并对项目的成功负有最终责任。
他们通常是组织中高层管理层的成员。
1.2 项目管理办公室（PMO）项目管理办公室是一个专门负责项目管理的部门或团队。
PMO 提供项目管理的方法论、工具和指导，确保项目按照组织的标准和最佳实践进行管理。
PMO通常由项目管理专家组成。
1.3 项目经理项目经理是项目的核心角色，负责项目的全面管理和领导。
他们负责制定项目计划、管理项目团队、监督项目进展，并与项目发起人和利益相关者进行沟通和协调。
1.4 项目团队项目团队是由各个职能部门的成员组成的，他们负责执行项目工作包并实现项目目标。
项目团队成员可以包括技术专家、业务分析师、开发人员等。
1.5 利益相关者利益相关者是指受到项目结果影响或对项目有利害关系的个人或组织。
他们可能包括项目发起人、客户、供应商、合作伙伴等。
项目管理需要积极管理和与利益相关者进行有效的沟通。
2. 职责分析在项目管理中，每个角色都有其特定的职责和任务。
以下是各个角色的主要职责：2.1 项目发起人/赞助人- 提供项目的资金和资源支持- 定义项目目标和范围- 确保项目与组织战略和目标保持一致- 审核并批准项目计划和变更请求- 监督项目进展和结果2.2 项目管理办公室（PMO）- 提供项目管理方法论和最佳实践的指导- 建立和管理项目管理相关的流程和模板- 支持项目经理和项目团队- 监督项目进展并报告给高层管理层- 管理项目知识库和经验教训的积累2.3 项目经理- 制定项目计划和项目进度安排- 管理项目团队，包括指导、协调和监督团队成员- 管理项目风险和变更- 与利益相关者进行沟通和协调- 监督项目进展并报告给项目发起人和PMO2.4 项目团队- 根据项目计划执行项目工作包- 合作和协调各个职能部门的成员- 及时报告工作进展和问题- 提供专业知识和技能支持- 积极参与项目决策和风险管理2.5 利益相关者- 提供对项目目标和需求的明确定义和反馈- 及时提供所需的资源和支持- 参与项目决策和变更控制- 提供对项目进展和结果的监督和评估- 主动与项目团队和项目经理进行沟通和协调以上是关于项目管理的组织架构和职责分析的简要内容，一个明确的组织架构和清晰的职责分工可以提高项目的执行效率和成功率。
项目部组织架构及岗位职责
DLXS1.1.3项目部组织架构及岗位职责一、组织架构1、设立项目经理2、配备案场经理、策划、文案、设计、市场研究员及案场销售人员。
3、财务结算，统一由行政部负责。
4、营销计划书、广告作品及相关推广方案，报公司分管副总审批。
5、总经理定期与开发商沟通协调。
二、岗位职责：1、项目经理：总体负责项目的营销推广，撰写营销计划书。
负责与开发商技术沟通。
保证各项计划的顺利实施。
负责各期营销方案的审阅并报公司批准实施负责有关销售部各项工作的指导与监督工作2．案场经理：（1）负责销售现场全面管理，建立执行各项规章管理制度。
（2）提交项目销控、价格、优惠体系，报销售管理部批准。
（3）总结销售技巧，培训售楼人员。
（4）负责与开发商业务沟通。
（5）提交销售业绩汇总，及销售人员业绩表。
（6）总结分析项目销售情况，提交销售任务计划书。
（7）负责监督现场客户的接待、介绍和成交事宜。
（8）主持召开案场会议。
（9）负责产品规划的设计修正建议。
（10）负责传达公司各期整体工作与重大决策。
3、市场研究员协助项目经理及案场经理工作。
负责市场调研，提供市场竞争分析，整理相关资料，提出销售决策建议。
总结分析项目销售情况，编辑整理销售案场日报周报月报。
建立公司客户来电来访成交资源库。
4、案场主管协助项目案场经理工作。
真实完整统计各种数据，送市场研究部。
负责销售合同的签订、保管工作。
负责房源回笼、按揭办理工作。
负责处理业主投诉。
负责事物的保管工作。
负责其他销售内勤管理工作的贯彻实施。
4．市场策划部：（1）负责市场营销推广的策略设计并组织实施。
（2）协助制订销售计划与指导销售业务、培训销售人员。
（3）制定执行营销计划（广告、促销、设计、制作、公关）（4）编辑小区刊物。
（5）塑造企业品牌形象，积累无形资产。
（6）根据销售各阶段变化及时制定对应策略并组织实施。
（7）负责与媒体建立良好稳定的关系。
销售代表：1．负责客户的接待洽谈与签定售房合同2．负责客户跟踪与外出拜访派发宣传资料负责客户的分析与客户异议的处理安乐溪乡中心小学宿管教师岗位职责一、努力参加政治思想学习和业务进修，不断提高自身的思想道德素质和科学文化素质。
项目部组织架构说明及架构图范例大全
项目部薪酬体系一、组织架构二、岗位职责1、项目总监暂无2、经理根据公司业务发展规划，不断壮大市场业务团队，设定项目部负责人岗位，将针对房地产市场的一手楼盘进行分销代理，协调开发商与公司的利益及合同的完善，达成业务关系。
统筹各版块及区域的协作能力，力争完成公司下达的任务指标。
对达成业务关系的甲方，做好工作沟通及公司资源客户界定，在合同约定的时间做好约定佣金的结算和现金的奖励。
3、驻场主管负责对案场驻场人员阶段性工作的管理及考核，对各项目驻场人员进行有效分配工作，并及时处理客户界定问题。
包括从门店、各部门及自身渠道的客户与案场的客户，并要求对其进行有效接待。
同时对各区域门店的走访及宣贯。
4、渠道主管通过对市场的分析并寻求最佳的有效渠道获取楼盘信息，同时定期针对市场情况做行业的数据分析报告。
浅谈并负责签订楼盘分销合同，定期完成佣金结算流程。
5、销售主管根据公司业务发展规划，为了更精细化管理市场，在项目部团队组建成熟后设定销售主管，负责开拓市场，利用公司有效资源及人力资源，管理并进行有效建设，拓展匹配的项目客户资源。
能在规定的时间围完成项目部负责人下达的任务指标。
备注：业务工作，分为基础渠道、中段渠道、高端渠道，可根据具体业绩能力表现晋升。
是未来渠道主管的培养摇篮。
基础渠道：是指利用项目的宣传道具在市面上广为宣传，主要起到宣传告知的作用。
例如：派单、拦截、巡展等中段渠道：利用该项目的区域优势和项目本身的特点，发展周边的重点单位，组织团购。
渠道动作如：发布单位网、单位重点进出口巡展、家属院宣传等。
高端渠道：只圈层营销，利用公司资源及有效关键人，进行公关并进行圈层营销。
三、各岗位基本薪资标准四、提成标准1、员工级提成标准：以月度个人实收佣金为基础，按分段计提方式计算个人佣金提成。
2、主管级提成标准：以月度管辖人员实收佣金为基础，按分段计提方式计算个人佣金提成。
3、经理级以上提成标准：以月度部门实收佣金为基础，按分段计提方式计算个人佣金提成。
工程项目管理公司的架构(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目管理公司作为推动工程项目顺利进行的重要力量，其架构设计对提高项目管理效率、降低成本、确保工程质量具有重要意义。
本文将从组织架构、管理体系、技术支持、人力资源等方面对工程项目管理公司的架构进行详细阐述。
二、组织架构1. 总体架构工程项目管理公司的总体架构应包括以下几个层次：（1）最高管理层：负责公司战略规划、决策和监督，主要包括董事会、监事会、总经理等。
（2）业务管理层：负责公司各项业务的运营和管理，主要包括各部门负责人、项目经理等。
（3）执行层：负责具体项目的实施和执行，主要包括各项目组成员、现场管理人员等。
2. 部门设置（1）综合管理部：负责公司内部行政管理、人力资源管理、财务管理等工作。
（2）市场营销部：负责公司市场开拓、客户关系维护、招投标等工作。
（3）项目管理部：负责项目的策划、实施、监控、验收等全过程管理。
（4）技术支持部：负责提供项目所需的技术支持，包括工程设计、施工方案、设备选型等。
（5）质量控制部：负责项目的质量监控、检验、验收等工作。
（6）安全管理部：负责项目的安全管理工作，包括安全培训、现场巡查、事故处理等。
三、管理体系1. 管理体系框架工程项目管理公司的管理体系框架主要包括以下几个方面：（1）战略管理体系：明确公司发展方向、目标、战略规划等。
（2）运营管理体系：包括市场营销、项目管理、技术支持、质量控制、安全管理等。
（3）人力资源管理体系：包括招聘、培训、考核、薪酬、福利等。
（4）财务管理体系：包括预算、成本控制、资金管理、税务筹划等。
2. 管理体系内容（1）市场营销体系：建立市场调研、客户关系管理、招投标等制度，提高市场竞争力。
（2）项目管理体系：制定项目策划、实施、监控、验收等流程，确保项目顺利进行。
（3）技术支持体系：提供工程设计、施工方案、设备选型等技术服务，确保项目技术质量。
（4）质量控制体系：建立质量监控、检验、验收等制度，确保工程质量。
项目组织架构
项目组织架构为了确保项目的顺利实施，XXX成立了专门的项目小组，负责该工程项目的执行。
该小组包括项目经理部、质量管理小组、安全员、文档配置管理员、财务人员、商务人员、业务人员和工程师。
项目经理部负责资源的协调和调配，项目经理负责整个项目的安排和人员调派，工程师负责技术支持和设备的安装和调试，财务人员负责费用的处理和监督，商务人员负责货物的提供和设备的质量和缺陷解释，业务人员协助客户协商实施细节，文档配置管理员负责过程文档的管理和配置，质量管理小组负责规范工程实施流程和及时纠正不合格现象，安全员负责预防工程中的故障隐患。
XXX通过多年的成功经验，形成了一套有效的设备采购管理机制。
商务部全面负责本项目的定货、分货、发货事宜，协调与公司内部营运部门的关系，并向项目管理组汇报设备到货情况。
因此，公司有实力保证设备的准时到货。
在项目实施管理计划中，供货进度计划和工程实施进度表是非常重要的。
设备能否按时到货是能否按工期完成的关键因素之一。
公司承诺在签订合同之日起60天内完成硬件设备交货、安装调试及系统集成，并将货物运抵招标文件中指定的到货点。
实施步骤包括实施前期准备、设备订货、实施环境调查、制定详细实施方案、制定培训计划和培训教材、实施方案和计划联络会、设备到货及验收、现场安装调试、培训、联调及自测、文档提交、项目初验、系统试运行和项目终验。
施工条件说明也应该在项目准备中考虑。
在项目启动阶段，公司将按照内部管理流程，发布《项目章程》、召开内部项目启动会议、提交设备采购申请并进行设备采购及设备到货开箱验收。
这些步骤是整个项目发展的关键。
设备开箱验收是项目实施质量保证的最客观因素。
设备抵达现场后，业主、监理和厂商工程师三方代表将在现场对所有设备进行集中开箱验收。
验收将分为货物清点、外观检查、开箱检查和设备加电检测等步骤。
若设备数量及配置符合合同要求，则各参与方在《设备开箱验收清单》上签字确认。
若出现缺件、损坏等现象，公司将无条件采取补货及换货的措施，保证在最短的时间内满足合同的要求。
项目部人员组织架构
项目部人员组织架构项目部人员组织架构是指一个项目部门的成员之间所组成的结构和层次关系。
在一个项目部门中，各个职位和角色的安排不仅影响着项目的实施效率和成果，也对团队的士气和合作精神产生直接的影响。
在项目经理的带领下，项目部门的人员分为以下几个职位和部门：一、项目经理项目经理是项目部门中最核心的职位，负责整个项目的策划、组织、实施管理、计划与监控、成本和风险控制等工作。
项目经理必须有多年的实际项目管理经验，并且拥有一定的领导管理能力、商业洞察力和沟通协调能力。
二、市场营销部市场营销部主要负责项目的市场调研、客户需求分析和发掘，以及市场营销方案的制定和推广等工作。
市场营销部还负责项目部门与客户之间的沟通和交流，是整个项目落地实施的重要支撑。
三、技术研发部技术研发部是一个项目部门中的技术核心部门，负责项目的技术研发、方案设计和技术创新等工作。
技术研发部还需要保持与市场营销部和项目经理之间的沟通和合作，以确保项目可行性和技术实施的可行性。
四、采购与供应链管理部采购与供应链管理部是负责项目的物流、采购和供应链管理的部门，主要职责是为项目提供高效的物流配送和采购服务，确保项目在物流配送和采购方面能够顺利实施。
五、财务部财务部负责项目的财务管理，主要工作包括：项目的财务预算和成本控制、报表分析和财务风险控制等。
财务部还负责向公司或股东汇报有关项目运营的情况，确保项目能够符合公司财务规定和监管要求。
六、人力资源部人力资源部主要负责项目部门的人员招聘、培训、管理和员工福利等工作。
人力资源部还负责项目部门的人员关系和组织管理，确保项目部门的组织架构和人员配置能够顺利实施。
七、外部资源部外部资源部主要负责与项目面向的外部企业和机构合作，主要包括合作商和供应商等。
外部资源部需要维护与外部企业关系，并建立良好的合作关系，确保项目所需的外部资源能够得到稳定、可靠的供应和支持。
以上是一个典型的项目部门的层次和职位结构，在运营实施过程中，各个部门之间会密切配合、互相协作，以实现项目的最终目标。
PPP项目公司的组织架构
PPP 项目公司的组织架构项目公司坚持建设项目法人制、招投标制、监理制、合同制和廉政责任制。
公司按现代企业制度实行董事会领导下的总经理负责制。
公司将建立职责明确、功能齐全、高效运作的组织管理机构，确保项目公司对项目的筹划、资金筹措、建设实施、运营管理、养护维修、债务偿还和资产管理、项目移交等各项工作的顺利开展。
1 项目公司机构设置及组织机构框图项目公司设董事会、监事会、经营管理层，根据招标文件及工作需要，内设计划部、技术部、合约部、质量安全部、财务部、纪检监察室、党政办公室、财务融资部、群工协调部、营运养护管理中心。
经营管理层监 事 会董 事 会 计划 部计技 术 部合 约 部财务融资部质量安全部纪检监察室党政办公室群工协调部营运养护管理中心2 董事会、监事会、经营管理层职责2.1董事会职责1）执行股东的决定；2）向股东报告工作；3）决定公司的经营计划和投资方案；4）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；5）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；6）制订公司增加或减少注册资本以及发行公司债券的方案；7）制订公司分立、合并、解散或者变更公司形式的方案；8）决定公司的内部管理机构的设置；9）根据总经理的提名，决定聘任或者解聘公司副经理、总工程师、财务负责人及其报酬事项；10）制订公司的基本管理制度；11）公司章程规定或股东授予的其他职权。
2.2 监事会职责1）检查公司财务；2）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东的决议的执行董事、高级管理人员提出罢免的建议；3）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；4）向股东提出议案；5）依照公司法的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼；6）法律、行政法规、公司章程规定或股东授予的其他职权。
2.3经营管理层职责1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施股东或者董事的决定；2）组织实施公司年度经营计划和投资方案；3）拟订公司内部管理机构设置方案；4）拟订公司的基本管理制度；5）制定公司的具体规章；6）提请聘任或者解聘公司副经理、总工程师、财务负责人；7）决定聘任或者解聘除应由董事长决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；8）股东或者董事长授予的其他职权。
项目组织管理架构及人员职责
项目管理组织架构及人员职责一、项目管理组织结构图（一）项目经理部人员职责一）项目经理1.认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目正常运转，对安装工程的安全、质量、进度与经济全责。
2.为本单位在施工项目现场的全权负责人，负责指挥本工程项目的施工，行使其管理职能，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、土建单位、政府有关职能部门等各方面的关系，确保工程的顺利进行。
3.负责组建项目部，配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建立本项目的工程质量、进度、安全生产和文明施工保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。
4.对项目范围内的各单位工程组织经济责任指标的下达和监督管理、考核验收。
并定期或不定期组织质量、安全、文明检查。
5.根据公司工程部的要求按时组织编制施工生产计划。
二）项目技术负责人1.项目技术负责人主要对工程建设中的技术和质量负责，指导并督促各专业工种运用先进的施工技术，是工程能否保质按期完成的关键人员之一，其主要的职能有：2.负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
3.组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题及时与设计、建设、监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。
4.组织施工方案的编制，待上级审批后组织实施，并定期检查施工方案的实施情况。
配合和督促各专业施工员做好技术交底工作。
工程竣工后，组织项目技术人员对竣工图的绘制和竣工资料的汇编。
5.监督预检、隐蔽工作的实施和执行；配合公司对项目的质量检查，定期组织各专业施工员进行质量检查，并监督质量整改工作。
6.处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向公司总工程师报告并在总工程师的领导下具体处理本工程的质量问题。
7.开展新技术、新工艺的推广工作，针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能，认真研究，反复推敲，确定具体实施措施，解决施工难题。
项目组织架构
一、项目组人员架构：项目服务人员合计28 人，分四个系统，此中策划系统 5 人；推行系统 3 人；客服系统 3 人；销售系统 16 人，此中置业顾问12 人（不含销使）、销售主管 2 人、销售总监及销售经理各 1 人。
公司项目负责人（ 1 人）策划系统策划总监（ 1 人）推行系统推行总监（ 1 人）销售系统销售总监（ 1 人）销售经理（ 1 人）客服系统客服主管（ 1 人）策划经理（ 1 人）市场经理（ 1 人）平面设计（ 1 人）文案（ 1 人）销售主管（ 1 人）销售主管（ 1 人）客服文员（ 1 人）客服文（ 1 人助理策划（ 1 人）市场专员（ 1 人）置业顾问（ 6 人）置业顾问（ 6 人）二、项目组各部门岗位职能说明（一）项目负责人（ 1 人）上司：总经理下级：策划总监、推行总监、销售总监、客服主管岗位描绘：1、项目负责人直接对诚必达公司总经理负责；2、总负责，直接代表诚必达服务团队与公司对接；3、负责组织制定项目整年营销策划工作计划，并分解落实达成；4、负责与规划、工程、媒体、广告等公司及部门协调有关工作；5、项目负责人全面兼顾项目各项工作事务。
（二）策划系统（ 5 人）策划总监上司：项目负责人下级：策划经理、市场经理岗位描绘：1、负责组织项目所在地区的竞争敌手及花费者检查，为拟定营销推行方案供给依照；2、负责项目的发展策划、营销策划、宣传推行、媒体采用等工作，并向甲方做出提案；3、负责主持策划与实行项目的推行、促销活动；4、负责编制各种宣传推行花费的计划，监控估算执行状况并实时呈报；5、负责项目销售后台管理数据的剖析，并拟定相应方案；6、负责对部下人员进行业务指导、培训与查核工作。
策划经理上司：策划总监下级：助理策划岗位描绘：1、负责拟定项目各种策划工作计划，并辅助策划总监落实达成；2、负责详细执行项目发展策划、营销策划方案；3、负责达成项目发展策划、营销策划方案；4、依照项目的市场定位，参加编制项目营销整体计划、销售全案策划，并协调实行；5、辅助策划总监确立项目整体发展策划方向以及营销策划方案并提出建议；6、负责项目销售后台管理数据的汇总，并作出初步建议方案；7、负责项目开盘前营销活动策划，以及样板间、展台、售楼处部署方案策划与实行等；8、对各项目营销策划方案的实行成效进行追踪研究，以便实时修正方案，改良工作。
项目组织管理机构及架构图
工程组织管理机构及架构图一、组织构架图二、工程经理部的组建1、我公司已通过三体系认证，本工程部将按“三合一”体系进行组建。
2、工程经理授权制度：在确保公司有效监控和工程管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本工程实行全面授权的方式，将本工程全面授权给工程经理，由其全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，工程经理完全按照“工程法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的工程管理团队做出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除。
3、工程经理部按公司颁布的《工程管理手册》、《公司文明施工指导手册》、《公司安全施工指导手册》执行。
4、本工程施工人员组织结构图，根据管理体系，工程部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责。
5、我公司总部拟委派一名公司副经理，对本工程及工程部进行直接管理，并会组织公司质安部对工地安全及工程质量定期检测，直至工程完全符合规范需求，交付使用为止。
6、我公司按照工程法管理需求，选派我公司优秀一级工程经理任现场工程经理，和具有丰富施工经验并曾承担过类似工程工程施工的管理人员，组建强有力的工程经理部，在公司领导直接领导下，实施本装饰工程的供应、施工与管理。
7、我公司工程管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将工程职业道德作为专项考核制度，并在工程管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
8、把工程施工职业道德的具体含义，标准分解落实到工程每个管理人员操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
9、拟组建的工程经理部具有以下特点：（1）具有主动性、独立性、灵活性及积极开拓的意识。
公司项目组织架构
公司项目组织架构一、项目团队构成个典型的公司项目团队由以下角色构成1.项目经理:负责项目的整体规划、实施和监控2.团队成员:根据项目需求，由不同领域的专业人员组成3.辅助人员:如行政助理、财务等，提供项目支持。
二、岗位职责与分工1.项目经理负责项目计划制定、资源协调与分配。
对项目进行定期跟踪与报告，确保项目进度与质量符合预期。
负责与客户的沟通协调，解决项目中的问题。
2.团队成员根据自身专业领域，负责项目中的具体任务。
与其他团队成员紧密协作，共同完成项目目标。
对各自负责的任务进行进度和质量把控。
3.辅助人员:提供行政、财务等方面的支持，确保项目顺利进行。
负责项目过程中的文件管理、会议组织等工作。
三、项目管理流程1.项目启动:明确项目目标、范围和预期成果。
2.规划与设计:制定项目计划、时间表和工作分解结构(WBS)。
3.执行与实施:按照计划执行任务，确保进度和质量。
4.监控与控制:定期跟踪项目进度，确保与十划一致，及时调整。
5.项目收尾:完成所有任务，确保客户满意，项目成功关闭。
四、沟通协调机制1.定期会议:如周会、月会等，汇报进度讨论问题和调整计划。
2.临时会议:针对特定问题或任务进行讨论和决策。
3.书面沟通:通过电子邮件、即时通讯等方式保持信息传递及时准确. 4跨部门协作:建立有效的沟通机制，确保各部门间的协同工作。
五、培训与发展1.对新员工进行入职培训，使其快速融入团队和了解公司文化。
2.根据项目需求，对员工进行专业技能培训和提升。
3.提供内部培训和外部培训机会，鼓励员工持续学习和成长。
4.建立职业发展规划，为员工晋升和成长提供支持。
六、绩效评估与激励1.设定明确的绩效标准，确保员工明确自己的工作目标和要求。
2.定期进行绩效评估，及时反馈员工表现和改进建议。
项目部组织架构
项目部组织架构一、机构设置我公司挑派具有丰富类似工程施工经验的项目经理，配备具有类似工程施工经验的优秀管理人员、技术人员，抽调技艺高超的专业施工队伍，对工程施工实施全过程的施工组织管理，全面履行计划、组织、协调和监督职能，实行统一计划，统一管理，统一调度。
项目部设项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员，主要负责处理项目各项业务的正常工作，以及与建设单位、其他社会相关部门的联系协调工作。
二、各机构主要人员分工及职责项目经理1、项目经理负责本工程项目的内外协调工作，负责自合同签订至工程竣工验收全过程中的成本、安全、进度和质量的项目管理工作。
2、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。
3、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良（公司内部标准）。
4、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。
督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。
5、负责组织和参与本工程的生产会议，遇重大问题及时向公司领导汇报。
6、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。
7、坚持‘求实创新，至诚效劳’的原则，带领项目部部分员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，增强项目部内部廉正建设，严厉财务制度，增强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。
项目技术负责人1、对本工程施工中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。
2、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作3、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织进修和贯彻执行有关的技术尺度、规范及质量检验尺度。
4、负责与业主、设想单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。
5、负责对紧张分项工程和枢纽部位进行技术交底，负责技术和谐、技术难关处置惩罚，并督促落实整改步伐。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目公司组织架构、职责分工、工作流程
一、项目公司经营班子：
项目总经理：
代表公司总经理负责本项目的实施，向公司总经理报告工作，负责工程项目合同的实施，确保工程项目各项指标的完成。
是本工程项目质量、安全管理第一责任者，对质量、环境和职业安全健康管理体系的建立、运作和改进负总的监督管理责任；
全面领导项目公司管理，规定内部各部门或人员的职责和权限，并确定其相互关系。
负责本工程项目的对外接口管理；
负责整个工程项目的移交。
副总经理（基建）
负责本工程项目基建全过程管理工作，对本工程的施工质量、安全与进度负责，满足合同规定的各项要求。
负责协调业主方生产准备工作。
向项目公司总经理汇报工作，对分管的工程部工作全面负责；
定期主持召开生产例会，研究、分析、解决工程实施过程的重要问题；
协调本工程项目的各种资源，合理组织施工、调试、试运，确保合同工期的实现，满足顾客（业主）的要求。
负责项目实施过程中质量、职业健康安全、环境管理工作，保持与顾客（业主）和相关方的沟通。
项目总工程师
协助项目公司总经理进行工程技术管理，是本工程项目技术第一责任人。
负责组织图纸会审和施工组织设计的编制，解决施工组织设计中的技术问题，参加重大质量和安全事故的分析；
负责重大施工方案和调试方案的审核工作。
负责项目公司质量、职业健康安全、环境管理应急预案的审核。
负责施工、调试现场的组织、协调管理工作。
副总经理（经营）
负责工程项目的经营管理工作，协助项目公司总经理管理计划部、物资部、财务部。
负责项目公司合同评审工作、设备物资的采购管理工作、工程造价管理、计划管理和工程进度管理。
协助项目公司总经理进行质量、职业健康安全、环境管理工作。
负责建设资金的筹措和管理。
项目公司经营班子可根据项目规模增减调整，总经理可监兼经营，基建副总可
兼总工。
二、项目公司各职能部门：
综合管理部：
职责：行政事务、信息管理、法律事务、标准制度建设、体系管理、劳保用品采购管理、数据分析、基础设施及办公用品采购管理、人事劳资、教育培
训、社保、党群纪检宣传、服务采购等。
主要岗位：部长、行政、党群宣传、人事教培
计划部：
职责：工程合同管理、进度控制、工程投资控制、技经管理、统计分析、概预算、项目前期、劳务采购（工程分包）控制等。
主要岗位：部长、计划统计合同、建筑预算、机务预算、电气热控预算
财务部：
职责：资金管理、成本管理、财务会计管理、财务预算管理、竣工决算、资产财务管理、税务等。
主要岗位：部长、会计兼成本、出纳兼资产
物资部：
职责：设备材料招标、设材合同管理、设备材料采购、设备监造、催交、验收、保管、劳防用品及其它物资采购管理。
主要岗位：部长、机务设备、电气热控设备、钢材、管件阀门、电缆、建材五金、设备监造、库房管理
工程部：
职责：技术管理、设计管理、施工管理、监理管理、安环管理、消防管理、质量管理、工程档案管理等。
主要岗位：部长、安全主管、安全专工、建筑主管、建筑专工、锅炉主管、锅炉专工、汽机主管、汽机专工、电气主管、电气专工、热控主管、热控专工、化学专工、档案主管、档案员
各部门岗位设置可根据项目规模、行业特点（建筑、火电、风电、光伏等）、涉
及专业进行增减调整。
生产准备部（业主方）：
运行人员培训、运行物资准备、制定生产运行制度、编制规程、系统图、参加机组调试、试运、固定资产管理等。
三、工程项目各实体组织：
监理方
设计方、施工方、设备方、材料方、调试方等
附：项目建设过程流程图
项目建设管理流程图
项目建设过程流程图
前期准备 过程
质量安全、环境管理
现场施工过程 生产准备过程
项目立项 初步可行性设计 可研文件评审 可研报批 主机招标
初设文件评审
主要辅机招标
施工图设计
开工报告报批
项目开工建设
土建施工
设备安装
设备试验、调试
建厂外部条件协定
计委咨询评估
银行贷款评估承诺
环评报告编审
接入系统方案编审
水保报告编审
落实建设资金、征地拆迁
施工、监理单位招标
施工生活临建设施
施工单位进场
征地拆迁、五通一平
设备材料准备
设计图纸满足施工需求
施工组织总设计编审
环境控制
合同管理
投资控制
设备管理
财务管理过程 机组整体启动及168h 试运
工程 建设 现场
进度控制 管理
交付、服 务过程
验收、试生产
竣工移交生产
安全控制
质量控制
工作协调
信息管控
项目建设管理流程图
顾客及相关方需求
管理目标策划项目策划
采购控制设计控制
项目前期工
作
计划控制资源管理
咨询监理勘测设计施工安装调试各方主要
辅机
装置
型材
料
主
机
开工申请报批
开工准备
投资
提供
计划
施
工
进
度
计
划
相关
文件
人
力
资
源
工程
档案
现场施工管理
岗
位
合格供方评价、选择资
招投标单位
（分部、分安
委
会
年度
计划
一级
网络
计划
（公
物资
供应
计划
信
职
责
项）工程验收
、
质
司）
预中标通知施工验收监
站员
工
教
合同签订合同管理控制分部（系统）
调制、试运
记住整体启动
试运
季度
计划
二级
网络
计划
（施
工监
理）
育
培
训
绩
供方产品和
服务控制
达标投产及服务
顾客及相关方满意计划
统计
考核
效
考
核
管
理。