长兴煤矿仓库管理制度及流程
煤矿仓库库存管理制度
第一章总则第一条为加强煤矿仓库的库存管理，确保煤矿生产物资的合理调配和高效使用，特制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿仓库的库存物资管理，包括原材料、辅助材料、设备、备品备件等。
第三条本制度的目的是规范煤矿仓库的库存管理流程，提高库存物资的准确性和安全性，确保煤矿生产的正常进行。
第二章管理范围第四条煤矿仓库库存物资分为以下类别：4.1 原材料：包括煤炭、矸石、岩石等。
4.2 辅助材料：包括水泥、石灰、砂石等。
4.3 设备：包括通风设备、排水设备、提升设备等。
4.4 备品备件：包括电机、电缆、轴承等。
第三章仓库管理职责第五条仓库管理员负责煤矿仓库的日常管理工作，其主要职责如下：5.1 负责库存物资的接收、验收、入库、出库、盘点等管理工作。
5.2 负责库存物资的分类、标识、堆放、维护等工作。
5.3 负责仓库的安全管理，确保仓库内的物资安全。
5.4 负责与相关部门协调，确保物资的及时供应。
5.5 定期向上级汇报库存情况，提出改进建议。
第四章入库管理第六条入库流程：6.1 物资到达仓库后，仓库管理员应进行验收，核对物资的品名、规格、型号、数量等信息。
6.2 验收合格后，仓库管理员应将物资进行分类、标识、堆放。
6.3 将验收合格的物资入库，并做好入库记录。
第五章出库管理第七条出库流程：7.1 根据生产计划，仓库管理员应提前做好出库准备。
7.2 核对出库单据，确认出库物资的品名、规格、型号、数量等信息。
7.3 指导领料人员领取物资，确保领料准确无误。
7.4 做好出库记录，并妥善保管出库单据。
第六章盘点管理第八条盘点流程：8.1 仓库管理员应定期对库存物资进行盘点，确保库存数据的准确性。
8.2 盘点过程中，发现差异应及时查找原因，并采取相应措施。
8.3 盘点完成后，将盘点结果上报上级领导。
第七章安全管理第九条仓库安全管理：9.1 仓库管理员应严格执行仓库安全管理制度，确保仓库内的物资安全。
9.2 定期对仓库进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
长兴煤矿仓库管理制度及流程
•成品出库流程
•第三方物流
•财务部
•B •17
•运输管理流程
•16
•发货单/出库 单
•结束
长兴煤矿仓库管理制度及流程
流程名称：备货与发货流程说明
流程步骤
工作内容的简要描述
1.
销售行政将经过审批的销售合同交给物流部
2.
物流部根据销售计划进行发运准备
重要输入
销售合同
3.
物流部制定人员计划
销售合同
长兴煤矿仓库管理制度及流程
SCOR供应链运作模型和流程规划
•计划
•采购
•制造
•交付 •退货
•交付 所有订单管理的工作：包括处理客户查询、报价、管理合同和订单、
控制发货及选择承运商；管理物料收货、入库、存储、以至出库等所有 仓库管理；管理客户的收货、验货，甚至货品的安装及出发票。管理有 关交付的运作制度、绩效、数据、成品的库存、运输、产品生命周期及
流程步骤
工作内容的简要描述
1.
得到经过物流部经理及财务审批通过的发货单、出库
单
2.
从存储区提取待发成品
3.
将成品从存储区移到发运区
4.
执行备货发货流程
5.
更新库存帐卡
6.
将完成的发货单抄送销售行政
7.
将完成的发货单及出库单抄送财务
8.
查看库存是否低于安全库存
9.
发出警报
10.
大区物流得到经总部审批通过的发货单/出库单
•案例：某公司仓库管理实践
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•案例：仓库设施介绍
长兴煤矿仓库管理制度及流程
•最新先进的仓库设施介绍
•图 重力货架式自动仓库结构组成示意图
煤矿区队材料仓库管理制度
一、总则为加强煤矿区队材料仓库的管理，确保材料供应的及时性、准确性、经济性和安全性，特制定本制度。
二、仓库管理职责1. 仓库负责人：负责仓库的全面管理工作，对仓库的物资进行统筹规划、组织协调、监督检查和考核评价。
2. 仓库保管员：负责仓库的日常管理工作，包括物资的入库、出库、盘点、维护等。
三、仓库管理流程1. 入库管理（1）采购部门将采购计划报送仓库负责人审批。
（2）仓库负责人根据审批意见，安排采购部门进行采购。
（3）物资到货后，仓库保管员进行验收，确保物资的质量、数量符合要求。
（4）验收合格的物资入库，由仓库保管员进行登记、分类、上架。
2. 出库管理（1）生产部门或使用部门提出材料需求计划，报送仓库负责人审批。
（2）仓库负责人根据审批意见，安排仓库保管员进行出库。
（3）出库时，仓库保管员核实出库物资的品种、规格、数量，确保准确无误。
（4）出库物资需填写出库单，并由使用部门负责人签字确认。
3. 盘点管理（1）仓库保管员每月对仓库物资进行盘点，确保账实相符。
（2）盘点中发现的问题，及时上报仓库负责人，并采取措施进行整改。
（3）年度盘点由仓库负责人组织，对盘点结果进行审核、分析，提出改进措施。
四、仓库物资管理1. 仓库物资应分类存放，标识清晰，便于查找。
2. 仓库物资应保持干燥、通风、防潮、防火、防盗、防变质。
3. 仓库物资的保养、维修、报废等工作由仓库保管员负责。
4. 仓库物资的报废需经仓库负责人批准，并做好记录。
五、奖惩措施1. 仓库管理人员认真履行职责，对物资管理成绩突出的，给予表扬或奖励。
2. 仓库管理人员违反本制度，造成物资损失、浪费或安全事故的，给予批评、罚款或追究责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由仓库负责人负责解释。
3. 本制度如与本单位其他制度有冲突，以本制度为准。
矿产品仓储规章制度
矿产品仓储规章制度为有效管理矿产品仓库，提高矿产品仓库的运作效率和安全性，制定了以下规章制度：一、仓库管理1.1 仓库负责人应具有相关专业知识和管理经验，负责全面统筹仓库工作，并对仓库内的物资进行有效监管。
1.2 仓库应按照矿产品的特性，合理划分存放区域，并定期清点库存，确保矿产品的数量和质量。
1.3 仓库负责人应每天对仓库进行巡查，发现问题及时处理，确保仓库的安全和整洁。
1.4 仓库需妥善保管矿产品的相关文件和资料，定期备份数据，避免遗失或泄露。
二、入库管理2.1 矿产品的入库需进行严格的验收，接收人员应对矿产品的数量、质量进行检查，并填写入库登记表。
2.2 入库时应进行合理、安全的存储，以防止矿产品受到损坏或损失。
2.3 入库后，需对矿产品进行标记，清晰地标注产品名称、批次、生产厂家等信息。
2.4 入库时需妥善保管货物的合格证明及相关证照，以备查验。
三、出库管理3.1 出库需经过仓库管理人员的审核，核对出库单和库存记录，确保矿产品的准确出库。
3.2 出库时需对矿产品进行严格监管，防止矿产品被私自带走或损坏。
3.3 出库需填写出库记录，明确出库原因、数量、接收方等信息，以备后续查询和追溯。
3.4 出库人员应对矿产品的安全运输进行监督，确保矿产品无误损，完好到达目的地。
四、库存管理4.1 仓库库存需定期进行盘点，盘点时需与系统记录进行比对，确保库存数据的准确性。
4.2 库存过多或过少时，需及时采取措施，调整库存结构，确保库存水平的合理性。
4.3 库存管理需遵守先进的管理方法和技术，提高库存周转率，减少积压库存的风险。
4.4 库存需定期检查矿产品的保质期限，及时处理过期产品，确保产品的质量。
五、安全管理5.1 仓库内应安装监控设备，加强对仓库的安全监管，防止盗窃和火灾等事故的发生。
5.2 仓库员工需经过相关培训，了解仓库安全操作规程，加强安全意识，做好防火、防盗等措施。
5.3 仓库内应设置安全出口和应急通道，定期组织演练应急预案，提高应急处置能力。
煤矿煤库库存管理制度
煤矿煤库库存管理制度一、总则煤矿煤库是煤矿生产的重要组成部分，是储存和管理煤炭的重要场所。
为了规范煤矿煤库的库存管理工作，提高煤矿煤库的运营效率和安全性，保证煤矿煤炭的供需平衡，特制定本制度。
二、库存管理责任1. 煤矿煤库管理应建立完善的库存管理组织机构，明确各岗位的职责和权限。
2. 煤矿煤库管理人员应具备相关专业知识和技能，熟悉煤炭性质、贮存及运输方式等知识。
3. 煤矿煤库管理人员应定期接受相关培训，提高自身的管理水平和综合素质。
4. 煤矿煤库管理人员应加强与其他部门的沟通与协调，共同维护煤矿煤库的正常运营。
5. 煤矿领导应加强对煤库库存管理工作的监督和检查，确保各项管理措施的有效执行和效果。
三、库存管理流程1. 煤矿煤库的库存管理流程包括煤炭进库、储存、发运和盘点等环节。
2. 煤炭进库应按照规定的程序进行，做好验收、入库登记和分类存放工作。
3. 煤炭储存应按照煤种、煤质和贮存方式进行分类管理，确保煤炭的质量和安全。
4. 煤炭发运应按照订单和需求进行，确保煤炭及时、准确地送达目的地。
5. 煤矿煤库应定期进行库存盘点，核对库存数据与实际情况是否一致，有异常情况及时进行处理。
四、库存管理制度1. 煤矿煤库应建立健全的库存管理制度，明确库存管理的各项规定和程序。
2. 煤矿煤库应制定库存管理手册，对各项管理制度逐条进行详细说明和解释。
3. 煤矿煤库应设立库存管控中心，实时监控库存情况，及时调整库存策略。
4. 煤矿煤库应建立库存档案，对每批煤炭的进出、质量、来源等信息进行详细记录并保存。
五、库存管理措施1. 煤矿煤库应采取有效的措施，确保库存管理工作的规范化和标准化。
2. 煤矿煤库应加强煤炭质量管理，对入库的煤炭进行抽检和检验，确保煤炭质量符合标准。
3. 煤矿煤库应制定库存动态管理方案，根据市场需求和供应情况及时调整煤炭库存量。
4. 煤矿煤库应加强仓储设施的维护和管理，确保仓库设施的完好、安全和卫生。
5. 煤矿煤库应加强库存风险管理，制定应急预案，应对可能发生的库存管理风险。
煤矿仓库出库入库规章制度
煤矿仓库出库入库规章制度
《煤矿仓库出库入库规章制度》
一、出库规章
1、出库前应进行安全检查，确认货物的品种、数量、包装是否符合要求。
2、出库时应根据领料单进行操作，领料单应经过煤矿仓库主管签字确认。
3、出库时应填写出库记录，包括货物名称、数量、出库时间等信息，并由领料人员签名确认。
4、出库操作应严格按照操作流程进行，不得擅自变更或违规操作。
二、入库规章
1、入库前应进行货物检查，确认品种、数量、包装是否符合要求。
2、入库时应根据进货单进行操作，进货单应经过煤矿仓库主管签字确认。
3、入库时应填写入库记录，包括货物名称、数量、入库时间等信息，并由入库人员签名确认。
4、入库操作应严格按照操作流程进行，不得擅自变更或违规操作。
三、其他规定
1、所有出库入库记录应及时归档并保存，方便随时查阅。
2、在进行出库入库操作时，应使用相应的设备和工具，严禁私自擅用或借用他人设备。
3、任何对出库入库规章制度的改动或补充，须经煤矿仓库主管审批。
4、对违反出库入库规章制度的人员，将进行相应的处理和纠正，并追究相关责任。
通过以上规章制度的制定和执行，可以保障煤矿仓库的出库入库操作规范、有序，确保货物的安全和正常流通。
矿山仓库出入库管理制度
第一章总则第一条为加强矿山仓库管理，确保矿山物资的合理使用和安全存储，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于矿山仓库的所有出入库活动，包括原材料、设备、工具、备品备件等物资的出入库管理。
第三条仓库出入库管理应遵循“先进先出、账实相符、责任明确、安全第一”的原则。
第二章出入库手续第四条仓库出入库实行凭证制度，所有出入库物资必须凭相关凭证办理手续。
第五条物资入库程序：1. 采购人员或供应商将物资送至仓库，仓库管理员进行初步验收，确认物资数量、规格、质量等符合要求。
2. 仓库管理员将物资信息录入电脑系统，生成入库单。
3. 采购人员或供应商核对入库单，确认无误后签字。
4. 仓库管理员将物资按照分类、规格、材质等要求存放至指定位置，并做好标识。
5. 仓库管理员将入库单及相关凭证归档。
第六条物资出库程序：1. 使用部门填写出库申请单，注明物资名称、规格、数量、用途等信息。
2. 仓库管理员审核出库申请单，确认无误后，将物资从仓库取出。
3. 仓库管理员将物资信息录入电脑系统，生成出库单。
4. 使用部门核对出库单，确认无误后签字。
5. 仓库管理员将出库单及相关凭证归档。
第三章仓库保管第七条仓库管理员负责仓库的日常管理工作，包括物资的收发、存放、盘点、维护等。
第八条仓库管理员应定期对仓库进行清洁、消毒，确保仓库环境整洁、卫生。
第九条仓库管理员应按照物资的性质、用途等要求，合理规划存放区域，确保物资安全。
第十条仓库管理员应定期对仓库物资进行盘点，确保账实相符。
第四章安全管理第十一条仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒、有害等危险物品。
第十二条仓库内禁止吸烟、用火，严禁私拉乱接电线。
第十三条仓库管理员应定期检查仓库消防设施，确保消防设施完好、有效。
第十四条仓库管理员应做好仓库防盗工作，防止物资被盗、丢失。
第五章奖惩第十五条对认真执行本制度，在仓库管理工作中表现突出的，给予表彰和奖励。
第十六条对违反本制度，造成物资损失、安全事故的，给予通报批评、罚款等处罚。
煤矿仓库管理制度范本
第一章总则第一条为加强煤矿仓库管理，确保物资储备安全、有序，提高物资使用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本矿所有仓库，包括原材料库、设备库、工具库等。
第二章仓库管理职责第三条仓库管理员负责仓库的日常管理工作，具体职责如下：1. 负责仓库的物资收发、保管、盘点、清仓利库等工作。
2. 严格执行物资入库、出库手续，确保物资账实相符。
3. 定期对仓库进行清理、整理，保持仓库环境整洁、有序。
4. 负责仓库安全管理工作，确保仓库内物资安全。
5. 及时向上级汇报仓库管理工作情况。
第四条仓库保管员负责仓库内物资的保管工作，具体职责如下：1. 负责物资的存放、摆放，确保物资分类存放、标识清晰。
2. 定期检查物资质量，发现质量问题及时报告仓库管理员。
3. 负责仓库内物资的维护保养工作，确保物资完好无损。
4. 负责仓库内消防、防盗等安全措施的实施。
第三章物资管理第五条物资入库管理：1. 仓库管理员接到入库通知后，应做好入库准备。
2. 物资入库时，需核对物资名称、规格、数量、质量等，确保与入库单相符。
3. 入库物资需分类存放，标识清晰，便于查找。
4. 仓库管理员应在入库单上签字确认，并将入库单存档。
第六条物资出库管理：1. 仓库管理员接到出库通知后，应做好出库准备。
2. 出库物资需核对出库单，确保与出库单相符。
3. 出库物资需按需发放，避免浪费。
4. 仓库管理员应在出库单上签字确认，并将出库单存档。
第七条物资盘点管理：1. 仓库管理员应定期对仓库进行盘点，确保物资账实相符。
2. 盘点时，应认真核对物资数量、质量、规格等，发现问题及时处理。
3. 盘点结果应及时上报，并进行账务调整。
第四章仓库安全管理第八条仓库内严禁烟火，严禁存放易燃易爆物品。
第九条仓库内应配备消防器材，并定期检查、维护。
第十条仓库内应保持通风、干燥，防止物资受潮、变质。
第十一条仓库管理员应定期对仓库进行安全检查，发现问题及时整改。
第五章附则第十二条本制度由矿办公室负责解释。
煤矿仓库出入库管理制度
第一章总则第一条为了规范煤矿仓库的出入库管理，确保仓库物资的安全、高效、有序，提高物资利用率，保障煤矿生产顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿仓库所有物资的出入库管理，包括原煤、煤炭产品、配件、工具、材料等。
第二章出入库管理职责第三条仓库管理员负责仓库的日常管理工作，包括物资的入库、出库、保管、盘点等。
第四条采购员负责物资的采购计划、采购申请和采购合同签订。
第五条使用部门负责提出物资需求计划，并按计划领用物资。
第三章物资入库管理第六条物资入库前，采购员需填写《物资入库申请单》，经使用部门负责人审批后，由仓库管理员接收。
第七条仓库管理员接收物资时，应认真核对物资的名称、规格、数量、质量等，确保与入库申请单相符。
第八条物资验收合格后，仓库管理员应填写《物资入库登记表》，并做好入库记录。
第九条物资入库后，应按照分类、规格、材质等要求进行分区存放，并做好标识。
第四章物资出库管理第十条使用部门需填写《物资出库申请单》，经使用部门负责人审批后，由仓库管理员进行出库。
第十一条仓库管理员在出库时，应核对物资的名称、规格、数量、质量等，确保与出库申请单相符。
第十二条物资出库后，仓库管理员应填写《物资出库登记表》，并做好出库记录。
第十三条物资出库应遵循“先进先出”的原则，保证物资的新鲜度和使用效果。
第五章物资保管第十四条仓库管理员应定期检查仓库内的物资，确保物资的安全、完好。
第十五条仓库内应保持通风、干燥、整洁，防止物资受潮、霉变、锈蚀。
第十六条易燃、易爆、有毒、有害等危险品应按照国家相关规定进行存放和管理。
第十七条仓库管理员应定期盘点库存物资，确保账实相符。
第六章监督与考核第十八条公司设立专门的物资管理监督小组，负责对仓库出入库管理进行监督检查。
第十九条对违反本制度的行为，将根据情节轻重给予相应处罚。
第七章附则第二十条本制度由公司物资管理部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，旨在确保煤矿仓库物资出入库的规范化、标准化，提高物资管理水平，为煤矿生产提供有力保障。
矿业公司仓库管理制度
第一章总则第一条为加强公司仓库管理，确保物资储备合理、安全、高效，提高物资利用率和经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库的物资管理，包括原辅材料、设备、工具、备品备件等。
第二章仓库职责第三条仓库是公司物资管理的核心部门，负责物资的收发、保管、盘点、报废等工作。
第四条仓库负责人应负责组织本仓库的日常管理工作，确保物资管理的各项规章制度得到有效执行。
第三章物资入库管理第五条物资入库应严格按照以下程序进行：1. 物资验收：物资到达仓库后，仓库管理员应按照采购订单、合同等文件进行验收，确认物资的品牌、型号、规格、数量、质量等符合要求。
2. 登记入库：验收合格的物资，仓库管理员应及时填写入库单，详细记录物资的名称、规格、数量、单价、总价等信息，并及时录入仓库管理系统。
3. 摆放储存：根据物资的属性和储存要求，将物资分类摆放至指定的储存区域。
第四章物资出库管理第六条物资出库应严格按照以下程序进行：1. 出库申请：需使用物资的部门应提前向仓库提出出库申请，说明使用目的、数量、用途等信息。
2. 审批出库：仓库管理员根据申请单审核物资的可用性，确认无误后进行审批。
3. 发货：仓库管理员按照审批单将物资发放给申请部门，并做好出库记录。
第五章仓库保管与维护第七条仓库保管员应定期检查仓库内物资的储存状况，确保物资安全、完好。
第八条仓库内应保持清洁、整齐，物资摆放有序，标识清晰。
第九条仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒、有害等危险物品。
第十条仓库管理员应加强防火、防盗、防潮、防鼠、防虫等措施，确保仓库安全。
第六章仓库盘点第十一条仓库应定期进行盘点，确保物资的账实相符。
第十二条盘点工作由仓库管理员负责组织，盘点结果应及时上报给仓库负责人。
第十三条对盘点过程中发现的盘盈、盘亏情况，应及时查明原因，并采取相应措施进行处理。
第七章奖惩第十四条对在仓库管理工作中表现突出的个人和部门，给予表彰和奖励。
第十五条对违反本制度，造成物资损失、损坏或影响公司生产、经营的个人和部门，给予通报批评、罚款等处罚。
煤矿公司仓库管理制度
第一章总则第一条为规范煤矿公司仓库管理，确保物资储备合理、安全、高效，特制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿公司所有仓库的物资管理。
第三条仓库管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 严格制度，规范操作；3. 科学管理，提高效率；4. 责任到人，奖罚分明。
第二章仓库职责第四条仓库管理员负责仓库的日常管理工作，包括：1. 物资的入库、出库、保管、盘点；2. 仓库的安全保卫工作；3. 仓库的清洁卫生工作；4. 仓库的消防工作；5. 仓库的设备维护保养工作。
第五条仓库协调员负责协助仓库管理员完成仓库管理工作，包括：1. 物资的验收、入库、出库；2. 仓库的物资分类、摆放；3. 仓库的物资盘点；4. 仓库的消防、安全检查。
第三章仓库物资管理第六条物资入库1. 仓库管理员应严格按照物资清单核对物资名称、规格、数量、质量；2. 验收合格后，及时填写入库单，办理入库手续；3. 入库物资应分类存放，做好标识，确保物资存放整齐、有序。
第七条物资出库1. 仓库管理员应根据领料单核对物资名称、规格、数量、用途；2. 出库物资应办理出库手续，填写出库单；3. 出库物资应确保准确无误，并及时通知使用部门。
第八条物资保管1. 仓库管理员应定期检查物资的储存状况，确保物资不受潮、不受损、不霉变；2. 对于易燃、易爆、有毒、有害等特殊物资，应按照国家相关规定进行储存和管理；3. 仓库管理员应做好物资的盘点工作，确保物资的账实相符。
第四章仓库安全与消防第九条仓库安全1. 仓库管理员应定期检查仓库的安全设施，确保消防器材、报警系统等设备完好；2. 仓库内禁止吸烟、生火，禁止存放易燃、易爆物品；3. 仓库管理员应做好防盗工作，确保仓库物资安全。
第十条消防工作1. 仓库管理员应熟悉消防器材的使用方法，定期进行消防演练；2. 仓库内应设置明显的消防标志，确保消防通道畅通；3. 发生火灾时，仓库管理员应立即启动应急预案，组织人员进行灭火和疏散。
矿业公司仓库管理制度
一、目的为规范矿业公司仓库管理，确保物资的安全、准确、及时供应，提高物资利用率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于矿业公司所有仓库，包括原材料库、成品库、备件库等。
三、职责1. 仓库管理员：负责仓库的日常管理工作，包括物资的收发、保管、盘点等。
2. 采购部：负责物资的采购、验收和供应商管理。
3. 财务部：负责仓库物资的核算和成本控制。
4. 生产部：负责提出物资需求，监督仓库物资的供应。
四、管理制度1. 仓库布局仓库应合理规划，分区明确，便于物资的分类存放和管理。
仓库内应设置货架、堆放区、通道等，确保物资的存放安全、方便取用。
2. 物资验收（1）采购部负责验收物资，确保物资符合合同要求和质量标准。
（2）验收过程中，对物资的名称、规格、数量、质量等进行核对，并做好验收记录。
（3）验收不合格的物资，应及时通知采购部处理。
3. 物资入库（1）物资入库前，应检查包装是否完好，标签是否清晰。
（2）入库时，由仓库管理员核对物资信息，做好入库登记。
（3）入库后，按照物资类别、规格等进行分类存放。
4. 物资出库（1）出库前，仓库管理员应根据生产部需求，核对出库物资信息。
（2）出库时，确保物资准确无误，并做好出库登记。
（3）出库后，及时更新库存信息。
5. 物资盘点（1）每月进行一次全面盘点，确保库存物资的准确性。
（2）盘点过程中，对物资进行清点、核对，并对异常情况进行处理。
（3）盘点结束后，编制盘点报告，上报公司领导。
6. 物资保管（1）仓库管理员负责物资的日常保管，确保物资安全、完好。
（2）定期检查仓库环境，保持库内清洁、干燥、通风。
（3）对易燃、易爆、有毒等危险品，应采取特殊保管措施。
7. 物资报废（1）对过期、损坏、失效的物资，应及时报废处理。
（2）报废物资应经相关领导审批后，由仓库管理员进行报废处理。
五、奖惩措施1. 对严格执行本制度，成绩显著的仓库管理员给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成物资损失、浪费或安全事故的，给予通报批评、罚款等处罚。
煤矿公司仓库管理制度
煤矿公司仓库管理制度第一章总则第一条为规范煤矿公司仓库管理工作，提高工作效率，科学利用资源，保障仓库物资安全和准确性，制定本管理制度。
第二条本制度适用于煤矿公司的所有仓库管理工作，包括煤炭、设备、备件等各类物资。
第三条本管理制度依据国家相关法律法规、煤矿公司内部规章制度制定。
第四条仓库管理应符合“安全、高效、精细、规范”的管理要求。
第五条仓库管理工作由仓库管理员和相关职工共同负责，仓库管理员应具备相关专业知识和管理能力。
第二章仓库设施和仓库规划第六条煤矿公司应根据仓库管理的具体需求，充分利用现有资源，建设或租赁合适的仓库。
第七条仓库应具备必要的设施和设备，保证物资的安全存储和便捷管理。
第八条仓库应按照功能需求划分存储区域，设立相应标识。
第九条仓库应定期检查设施和设备的使用情况，保证设施设备的正常运转。
第十条仓库应定期进行清洁卫生，保持环境整洁。
第三章仓库存储管理第十一条仓库管理应根据物资的种类、数量、规格等要求，合理进行分类存储。
第十二条仓库应设立标识牌，标明存储位置、物资名称、数量等信息，方便管理和查询。
第十三条仓库应定期进行盘点，确保库存数据的准确性和及时性。
第十四条仓库应制定进货、验收、入库、出库、盘点等各项管理流程和规范操作规程。
第十五条仓库应对易燃、易爆、有毒等危险物品进行专门管理。
第四章仓库安全管理第十六条仓库管理应遵守相关安全管理制度，保证仓库物资的安全存储。
第十七条仓库应设立安全出入口，配备必要的安全设备和人员。
第十八条仓库应定期进行安全检查，排除安全隐患。
第十九条仓库应对工作人员进行安全培训，提高安全意识。
第二十条仓库应定期进行消防演练，提高应急处置能力。
第五章仓库管理报表和统计分析第二十一条仓库应编制详细的入库、出库、库存等报表，及时上报至相关部门。
第二十二条仓库应定期进行数据分析和统计，掌握物资存储和使用情况，提高管理效率。
第六章仓库管理考核第二十三条煤矿公司应对仓库管理工作进行定期考核，评定仓库管理绩效。
煤矿仓库库存管理制度及流程
一、目的为规范煤矿仓库的库存管理，确保煤炭及其他物资的合理储备、安全储存和使用，提高物资使用效率，降低成本，特制定本制度。
二、管理范围1. 煤矿仓库库存管理范围包括煤炭、配件、材料、工具等所有在库物资。
2. 仓库库存管理应遵循“先进先出、按需领用、严格盘点、及时汇报”的原则。
三、管理制度1. 仓库物资入库管理（1）采购部门根据生产计划、库存情况及市场行情，提出采购计划。
（2）仓库根据采购计划接收物资，对入库物资进行验收，确保物资质量符合要求。
（3）验收合格后，由仓管员办理入库手续，登记入库台账，并在物资包装上标明物资名称、规格、型号、数量等信息。
2. 仓库物资出库管理（1）生产部门根据生产需求，向仓库提出领料申请。
（2）仓管员审核领料申请，确认领料数量及用途。
（3）领料人凭领料单到仓库领取物资，仓管员核实领料人身份及领料单信息，办理出库手续。
（4）出库物资需登记出库台账，并在物资包装上注明出库时间、领用人等信息。
3. 仓库物资盘点管理（1）每月末进行一次全面盘点，盘点时需确保物资账实相符。
（2）盘点过程中，发现物资数量、质量异常，应立即上报相关部门处理。
（3）盘点结束后，将盘点结果报送给上级部门，并形成盘点报告。
4. 仓库物资安全管理（1）仓库应配备必要的消防设施，确保消防通道畅通。
（2）禁止在仓库内吸烟、使用明火，防止火灾事故发生。
（3）仓库内物资应按照规定分类存放，确保物资安全。
四、流程1. 采购部门提出采购计划，经批准后，由仓库接收物资。
2. 仓库对入库物资进行验收，验收合格后办理入库手续。
3. 生产部门提出领料申请，经仓管员审核后，办理出库手续。
4. 仓库每月末进行盘点，确保物资账实相符。
5. 盘点结束后，将盘点结果报送给上级部门。
五、责任1. 采购部门负责物资采购计划的制定和实施。
2. 仓库负责物资的接收、验收、储存、出库、盘点等工作。
3. 生产部门负责物资的领用和合理使用。
4. 安全管理部门负责仓库安全管理，确保物资安全。
煤矿物资库房管理制度,物资收发、保管、回收、盘点规定
库房管理制度第一章总则1、为了更好地规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，较准确做好各工程项目成本决算，特制定本制度。
2、本制度中所指的库房管理包括：物资的验收、保管、发放、回收（退货）、不能录入系统的出入库物资登记手工台账等工作。
第二章物资运行流程1、入库程序：采购员申报采购申请单→在系统生成采购合同→推到采购订单→推到采购收货单→库管员清点物质数量，按物资验收制度进行现场验收，在系统填写采购入库单。
设备与大宗材料必须在择要中注明参与验收人员，质量情况→将打印的系统入库单与商家的发货清单交驻矿财务→财务稽核，在系统中审核通过。
凡系统未推到采购收货单的物资到矿或紧急采购的物资到矿，必须建立手工台账，并在一周时间内补录入系统。
2、领料程序：需领料单位填写《领料审批单》，各煤矿库管将本单位及时库存信息打印一册交领料单位，要求领料审批单上物资名称、规格型号、计量单位与系统信息对应，领料审批单必须有领料单位、部门、分管领导签字→库管人员按领料审批单数量发料，数量不足或没有在领料审批单上注明→将领料审批单实际领用信息录入ERP系统并打印系统出库单，系统出库单由领料人签字确认→将出库审批单与系统出库单交驻矿财务稽核，在系统中审核通过。
凡系统未推到采购收货单的到矿物资或紧急采购的到矿物资，系统无法出库必须建立手工台账，在该物资录入系统当日，补办完出库手续。
3、退库程序：凡到矿物资验收不合格，库管员在系统填写采购退货申请单，必须在系统中填明供应商、退货原因等信息，在择要中填写参与验收的人员→打印系统退货单与同批供应商发货清单交驻矿财务稽核，凡系统未推到采购收货单的到矿物资退货，必须在一周内补录入系统。
退货物资由供应商随车带走或由采购员送到供应商处，供应商补发合格物资在系统中填采购退货申请单新增，业务类型选普通采购退补货，填写相关信息，打印交驻矿财务稽核。
煤矿备件仓库管理制度及流程
第一章总则第一条为确保煤矿生产的安全、稳定运行，规范备件仓库的管理，提高备件使用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本煤矿所有备件仓库的管理工作。
第三条备件仓库管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 规范管理，提高效率；3. 明确责任，严格考核。
第二章组织机构及职责第四条煤矿备件仓库设立专门的管理部门，负责备件仓库的日常管理工作。
第五条备件仓库管理部门职责：1. 负责备件入库、出库、盘点、报废等管理工作；2. 负责备件仓库的清洁、整理、安全等工作；3. 负责备件信息的收集、整理、更新和上报；4. 负责备件仓库的规章制度制定和执行；5. 负责备件仓库的设备维护和保养。
第三章入库管理第六条备件入库应严格按照以下流程进行：1. 采购部门根据生产计划，向备件仓库管理部门提交采购申请；2. 备件仓库管理部门审核采购申请，确认备件规格、型号、数量等；3. 采购部门与供应商签订采购合同，并按照合同约定的时间、地点、方式将备件送至备件仓库；4. 备件仓库管理部门接收备件，进行验收，确认备件质量、数量、型号等；5. 验收合格后，备件仓库管理部门填写入库单，将备件入库，并进行账务处理。
第四章出库管理第七条备件出库应严格按照以下流程进行：1. 使用部门根据生产需求，向备件仓库管理部门提交备件领用申请；2. 备件仓库管理部门审核领用申请，确认备件规格、型号、数量等；3. 验收合格后，备件仓库管理部门填写出库单，将备件出库，并进行账务处理；4. 使用部门领取备件，并在出库单上签字确认；5. 备件仓库管理部门对出库备件进行跟踪管理，确保备件使用效果。
第五章盘点管理第八条备件仓库管理部门应定期对备件进行盘点，确保备件数量、型号、规格等准确无误。
第九条盘点流程如下：1. 备件仓库管理部门提前通知使用部门，做好盘点准备工作；2. 盘点人员按照备件清单，对备件进行清点；3. 清点完毕后，盘点人员填写盘点报告，上报备件仓库管理部门；4. 备件仓库管理部门对盘点报告进行审核，并作出相应处理。
煤矿物资库存管理制度范本
第一章总则第一条为了加强煤矿物资库存管理，提高物资利用率，降低库存成本，确保安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于本矿所有物资的采购、验收、入库、出库、盘点、报废等环节。
第三条物资库存管理应遵循以下原则：（一）合理配置，保证供应；（二）及时更新，减少积压；（三）责任明确，奖惩分明；（四）科学管理，提高效率。
第二章物资采购管理第四条物资采购应遵循市场调查、比质比价、择优选购的原则，确保物资质量。
第五条采购部门应根据生产计划、库存情况，编制采购计划，经审批后组织实施。
第六条采购物资应严格按照合同约定的时间、数量、质量进行验收。
第三章物资验收管理第七条验收人员应具备相关专业知识，对采购的物资进行严格验收。
第八条验收物资时，应对照合同、质量标准进行核对，确认无误后办理入库手续。
第九条验收不合格的物资，应退回供应商，并要求其进行整改。
第四章物资入库管理第十条物资入库应遵循以下程序：（一）填写入库单，注明物资名称、规格、数量、单价、金额等信息；（二）验收人员核对入库物资与入库单信息，确认无误后签字；（三）仓库管理人员根据入库单信息，将物资存放至指定位置；（四）入库单归档保存。
第十一条仓库管理人员应定期检查库存物资，确保物资存放安全、整齐。
第五章物资出库管理第十二条物资出库应遵循以下程序：（一）领用部门填写领料单，注明物资名称、规格、数量、用途等信息；（二）仓库管理人员核对领料单信息，确认无误后签字；（三）领用部门凭领料单领取物资；（四）仓库管理人员做好出库登记。
第十三条仓库管理人员应定期盘点库存物资，确保账实相符。
第六章物资盘点管理第十四条物资盘点应每年至少进行一次，特殊情况可随时进行。
第十五条盘点人员应遵循以下要求：（一）盘点前，仓库管理人员应将物资摆放整齐，做好标记；（二）盘点时，盘点人员应逐项核对物资名称、规格、数量等信息；（三）盘点结束后，盘点人员应填写盘点报告，报告内容包括盘点时间、盘点人员、盘点结果等。
关于煤矿材料入库、出库管理办法与规范性流程制度
关于煤矿材料入库、出库管理办法与规范性流程制度第一篇：关于煤矿材料入库、出库管理办法与规范性流程制度关于大海则煤矿材料入库、出库管理办法与规范性流程制度一、专项物资仓库保管员在接到相关人员的入库通知时，按照入库单与交货人员做好货物清点交接工作。
专项物资入库与出库单上应清楚标明货物名称、规格型号、计量单位、货物数量、单价、金额。
入库单应记录入库时间、存放地点和交货单位，低栏应有制单人、保管员、验收人和部门负责人签字。
入库单分为三联：第一联库房记账，第二联机电科备案，第三联交货人留存。
专项物资出库单与入库单不同在于入库单必须标明交货单位而出库单则必须准确记录领用单位。
低栏应有领物人、保管员、部门负责人和分管领导签字。
同样分为三联：第一联库房记账，第二联机电科备案，第三联领料单位留存。
其他格式与入库单一致。
二、原材料1、原材料采购各施工对、区队和相关单位应根据煤矿生产和井下作业要求，应提前做好申请材料采购计划，清楚准确表明需要采购原材料的名称、规格型号和数量。
通过煤矿办公网络传给矿供应科采购员，采购员对照招标价格进行填写材料单价、金额（没有标底的材料调查市场价格与供应商进行协商）。
做好物资采购审批表（材料采购计划）原传回申请单位，矿领导最后进行签字确认。
物资采购审批表上必须有申请人、采购员、供应科长、部门负责人、分管领导和矿长签字，缺一不可。
否则供应科有权拒绝接收物资采购审批表。
原则上供应科不接收任何单位电话通知供应要求，如有特殊情况，一定要向矿领导批准同意，由矿领导通知供应科。
2、原材料入库（1）材料到货后，材料采购人员和库管依据到货清单共同清点材料种类，拆包，分包点验，按材料的品种、规格、型号核对实际到货数量并检查外观质量是否合格。
（2）材料验收后材料保管人员立即填写《材料入库登记台账》，要求做到字迹清楚、数据准确、内容完整。
填写内容为到货日期、供应商全称、品名、规格、单位、数量。
如有外观破损或数量不符等要单独注明。
煤矿仓库管理制度范文
煤矿仓库管理制度范文煤矿仓库管理制度一、总则煤矿仓库是煤矿生产运营的重要配套设施之一，对保证生产持续稳定具有重要意义。
为了规范煤矿仓库的管理，提高煤矿仓库的利用率和运行效率，保障生产安全，特制定本《煤矿仓库管理制度》。
二、仓库管理责任1. 仓库管理员是仓库的直接责任人，负责日常仓库管理工作，包括仓库物品的接收、储存、保管、出库等。
2. 煤矿管理人员应对仓库进行监督，确保仓库管理符合相关规定，并向仓库管理员提供必要的工作指导和培训。
3. 仓库管理员应定期向上级煤矿管理人员报告仓库管理工作情况，并及时汇报仓库物资储量、库存情况等。
三、仓库管理流程1. 仓库物资的接收：a. 接收人员应核对随货单据、商品清单、包装及数量，确保所接收的物资的品种、规格、数量、质量、包装等与合同要求一致，并在随货单据上签字确认。
b. 接收的物资应及时入库，避免长时间存放在码头上，防止受到天气、湿度等因素的影响。
2. 仓库物资的储存：a. 物资的储存应依据品种、规格、易燃物品等属性进行分类，并按照合理的布局和间距进行摆放。
大件物资和易燃物品应单独存放，并做好标识。
b. 仓库应保持干燥、通风、清洁，避免阳光直射和雨水淋湿。
使用防潮剂对易受潮的物资进行防潮处理。
c. 定期对物资进行检查，发现问题及时处理，并及时更新库存清单。
3. 仓库物资的保管：a. 物资的保管要求按照规定的堆放方式进行，重物铺平，高物集中，确保物资的安全可靠。
b. 物资的保管人员严禁带入易燃易爆物品，严禁饮酒和吸烟，保持仓库货物堆放区的清洁。
c. 仓库应定期进行防火检查，发现隐患及时整改。
4. 仓库物资的出库：a. 出库应按照工作任务单、领料单办理，领料单应有领料人的签字确认。
b. 出库的物资应按照要求进行封装，并在出库单上签字确认。
c. 出库的物资应在出库后及时更新库存清单，避免混乱和遗漏。
5. 库存管理：a. 仓库管理员应定期盘点库存，确保库存数据的准确性和完整性。
煤矿材料仓库管理制度
煤矿材料仓库管理制度煤矿材料仓库管理制度煤矿仓库管理制度(一)总则1.仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节,同时担负着物资管理的多项业务职能。
它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到；2.规范仓库管理工作，确保对仓库物品进行安全，高效，有序的管理；3.置要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和科学的矿用物质分类法，不断提高仓库管理水平；(二):物资验收入库存1,采购员原则上应在物品采购回来的当日，将物品送交仓库验收，特殊情况不能在当日入仓的`,应报经营部经理批准后另行处理；2.如采购员通知物品供应商送货上门，采购员应陪同供应商一起到仓库验货；3.设备(材料)进入现场后,必须有机电部专业工程师,采购员，监理师，技术工程师，仓库管-理-员共同对采购的设备材料进行确认；4.确认内容应包括质量证明资料,设备(材料)外观检查,规格型号确认, 材质核对, 数量核对, 核对无误后, 由三方在材料验收单上共同签字, 并开具入库单；5.仓库管-理-员应根据当天的物品入库单，及时登记物品明细帐,并分类摆放；6.验收发现问题,应及时通知上级和经办人处理；7.不合格品，应隔离堆放，不准进入货位，更不准投入生产使用；8.仓库管-理-员应在每日下班前，将《物品入库单》汇总后，交管理处财务会计根据《会计核算标准作业程序》中的相关规定进行账务处理；(三)物资的储存保管1.物资的存储管理，原则上以物资的属性，特点和用途规划设置存储区域，凡是吞吐量大的落地堆放，周转小的用货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类定位编号；2.物资堆放的原则是：在堆垛合理、安全、可靠的前提下，推行五五堆放法，根据货物特点，做到过目见数，检点方便，成行成列，垒放整齐；3.仓库保管员对库存，代保管,待验材料以及设备，容器和工具等负有经济责任和法律责任.因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管，仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法；4.保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，务使公司财产不发生保管责任损失，同类物资堆放，要考虑先进先出,发货方便，留有回旋余地；5.保管物资，未经部门领导同意，一律不准擅自借出，总成物资，一律不准折件零发，特殊情况应经科长批准；6.库房内严禁吸烟,禁止明火，禁止无关人员入内,库房内必须配备消防措施,做到防火、防盗、防潮，相关管理制度张贴于明显位置，禁烟禁火标示应设置于库房大门外；(四)仓库物品的领用管理①物品领用人应凭其所在各部经理签字确认的《领料单》到仓库办理材料领用手续；②仓库管-理-员根据《领料单》上所列品种，逐一发放；③仓库管-理-员根据《领料单》内容登记仓库物料发放明细登记；④仓库管-理-员应于每日下班前，将《领料单》汇总后交管理处财务会计核对，并根据《会计核算标准作业程序》中的相关规定进行相关的账务处理；(五)仓库物品的清点(1)每月25日前，仓库管-理-员应对仓库内物品进行逐一清点；(2)根据清点结果，填写《库存物品盘点表》；(3)仓库管-理-员应将库存物品明细账的余额和盘点表上的实物作额进行核对：①经核对无误的,仓库管-理-员应根据当月发生的入库单及出库单,编制《库存物品进,耗,存表》，同时编制下月采购计划；②如经核对有误: 实物多于账面余额的,应报管理处财务会计根据《会计核算标准作业程序》中的相关规定进行账务处理；如实物少于账面余额的，原则上视具体情况依据公司相关程序处理；(4)仓库管-理-员应在28日前将当月《物品盘点表》《物品进、销、存、表》《物品申购计划表》报送公司财务部主管审核；(5)公司财务部会计应于每月25~31 日对仓库物品进行抽样或全部核对，并在当月 31 日前将核对结果报财务部主管。
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–对于包装材料,批号采用年-月-日信息
–对于原材料,批号采用供应商生产批号
5.
协议中规定在使用中发现问题可退换货的物品可免于检查 采购协议
。
6.
物流部将入库检验单提交采购执行部门。
入库单
7.
采购执行部门根据入库单的信息,对原辅材料进行抽样检查 入库单
。
8.
对于检验合格的货物,品质部在入库单上填写合格意见,同时 检验结果
10.
物流部根据入库单上的意见,分别将原辅材料放置于合格品
储存区或不合格品区
11.
物流部将入库单(多联)分送到财务,采购等相关部门
重要输入
在货物上贴合格标签
9。 对于检验不合格的货物,品质部在入库单上填写不合格意见, 检验结果 同时在货物上贴不合格标签
重要输出 相关表单
到货通知单
采购订单 实际到货品种 ,数量信息 入库单
入库请验
合格标签 不合格标签
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15
流程名称：原辅料入库流程说明 (续)
流程步骤
工作内容的简要描述
9
案例：某公司仓库管理实践
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10
案例：仓库设施介绍
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11
最新先进的仓库设施介绍
图 重力货架式自动仓库结构组成示意图
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12
仓库管理的最佳实践
储运管理流程
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13
流程名称：原辅料入库流程
WAREHOUSE MENAGE
仓库管理手法
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1
SCOR以流程为中心的供应链管理示意图
运营模式
•价值定位 •核心竞争力 •外购/自制决策 •生产能力合理化
300
250
200
150
100
50
0
0
50
100
150
200
可靠性
绩效目标和标杆
200
1,000
180
176 900
结束
•仓库库位规划流程 •仓库设施规划流程 •物料堆放规划流程
•原材料出入库管理流程 •半成品出入库管理流程
•备料管理流程 •仓库盘点流程 •仓库日常管理流程
•成品出入库流程 •成品储运流程 •接收成品退货流程 •供应商退料流程
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5
仓储流程架构
仓储流程结构
仓储规划
仓储管理
6 填写入库请验单
12 登记库存帐卡及 库存信息系统
10 在入库单上填写 质量合格证明
11 将货物分别放入 合格与不合格区
入入入库入库入库单库单库单单单
13 应付帐款流程
结束
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14
流程名称：原辅料入库流程说明
流程步骤
工作内容的简要描述
1.
采购执行部门将到货通知单交给物流部
响应
80 20 20 20 20
成本
供应链最佳业务流程
外购
计划 制造
配送 退货
系统和工具
组织和决策
仓库社区—链运作模型和流程规划
计划
采购
制造
交付 退货
交付 所有订单管理的工作：包括处理客户查询、报价、管理合同和订单、
控制发货及选择承运商；管理物料收货、入库、存储、以至出库等所有 仓库管理；管理客户的收货、验货，甚至货品的安装及出发票。管理有 关交付的运作制度、绩效、数据、成品的库存、运输、产品生命周期及
供应商
15 通知供应商换货
采购执行部门
开始
1 到货通知单
3 采购订单
7 对入库产品进行 检验
不合格
8 判定 质量 是否 合格？
9
在入库单上填写 质量不合格意见
合格
14 结算价格调整通知
物流部
财务部
2 收到货物，将货 物放入待验区
4 对品种，数量及 包装进行检验
填写入库单
5 协议规定可退换 货的可不检验
MD－009
入库作业
库存管理
仓库管理制度
K3系统
备料通知单 MD－012
接收备料通知单
MD－014 备料作业
领料单 MD－015 送料给车间
成品入库通知 MD－019
接收成品入库
库存管理制度 MD－021
库存管理
出运信息通知表 MD－023
接收发货指令
出库管理规定
销售出库单
MD－024 出库/发货作业
仓储绩效管理
仓库面积和空间利用规 划
搬运设备和仓库设施规 划
库位规划
出入库管理 逆向物流管理 运输过程管理
承运商管理
盘点管理
物料ABC管理
仓库日常管理
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设定仓库绩效指标 统计仓库绩效数据 分析和报告仓储绩效
客户退货/退供应商材料 /车间退料
6
仓库管理的最佳实践
仓库规划
重要输入
到货信息
2.
物流部对照到货通知单收取货物,并将货物整齐放置在待检
区
3.
采购执行部门将采购订单送交一份给物流部
4.
物流部收料人员对照采购订单,到货通知单对货物的品种及 采购订单
数量进行清点,同时对货物外观进行检查.检查完成后收料人 到货通知单
员将检查结果填写在到货通知单上
收料人员填写入库单,标明实际到货品种,数量,批号.
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7
仓库规划的最佳实践
仓库规划——仓库规划指依据公司产品、物 料特性、库存数量确定仓库库位及堆放方式，由 此确定采用适当的储运工具，以提高仓库作业效 率，确保在库物料保质保量。
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8
案例：某公司仓库管理实践
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进出口的要求。
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3
SCOR供应链运作模型和流程规划
计划
采购
制造
交付 退货
退货 确认及运返需被退回的货品，包括已损坏、需要维修及剩余的货品。 所有退货的确认及运返工作。前者包括了确认货品的状况、如何处理
退货、要求退货、安排退货运输及退回损坏的货品。后者则包括了批准退 货、安排退货交收、收取退货及转运退货。管理有关退货的运作制度、绩 效、数据收集、退货的库存。
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4
仓库管理一级流程
From: SC－023 执行采购
From: PMC－026 下达包装物料采购单
采购合同/订单 MD－002
接收采购订单
送料单
MD－003 接收供应商来料
送检表 MD－005
报IQC检查
委外加工入库单
入库单 MD－007
From: PMC－030 下达领料通知单
160
150
800
140
700
120
600
100
100
85
500
80
70
400
60
45
300
40
30
200
20 10
100
0
0
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997
柔性
600 500 400 300 200 100
0 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997