物业竞聘主管PPT (1)
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物业主管岗位竞聘报告PPT
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代用名
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教育经历
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契也越来越好，终于快到我们这队了，我和我的搭档也做好了准备。对面男生以最快速度跑来。我 的搭档给了我一个微笑，示意我作好准备。我心底那个声音也在说：;没事，一定可以的！;交接时， 我和搭档夹好球。作文:..这时，我感觉场上没有声音，只听到我的心砰砰地跳。我们也一齐喊口 令：;一二、一二;;;步子随着口令，随着终点的加油声，我们顺利到达，进行交接。我的心也放了下 来。随之，我立刻加入到啦啦队当中，一些班级还没夹完气排球，我们班已领先一步，到了抱铅球 的环节。天气越来越热，运动员额头上的汗水也随着飞奔跳跃。终
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尽量将每页幻灯片的字数控 制在200字以内，据统计每 页幻灯片的最控制在5分钟
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契也越来越好，终于快到我们这队了，我和我的搭档也做好了准备。对面男生以最快速度跑来。我 的搭档给了我一个微笑，示意我作好准备。我心底那个声音也在说：;没事，一定可以的！;交接时， 我和搭档夹好球。作文:..这时，我感觉场上没有声音，只听到我的心砰砰地跳。我们也一齐喊口 令：;一二、一二;;;步子随着口令，随着终点的加油声，我们顺利到达，进行交接。我的心也放了下 来。随之，我立刻加入到啦啦队当中，一些班级还没夹完气排球，我们班已领先一步，到了抱铅球 的环节。天气越来越热，运动员额头上的汗水也随着飞奔跳跃。终
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主管竞聘的述职报告PPT
05
未来发展规划与目标设定
对竞聘职位的展望与规划
深入了解公司业务
通过全面学习公司业务、市场环境和竞争对手情 况，为制定合理的发展策略提供支持。
明确职责与目标
根据公司战略和部门目标，明确主管职位的具体 职责和期望成果。
制定可执行计划
结合公司资源和团队能力，制定具有可操的学习计划
工作内容
带领团队完成项目，提高 团队整体效率和执行力。
以往工作经历及成绩
在某知名企业任职项目经理，成 功带领团队完成多个千万级项目 ，实现项目目标，获得客户好评
。
在现公司任职部门经理期间，带 领团队实现业务增长30%，提高
客户满意度20%。
获得公司内部优秀员工、优秀经 理等荣誉称号。
对竞聘职位的理解与期待
持续学习行业知识
01
关注行业动态和最新技术，定期参加培训、研讨会等活动，提
高专业素养。
提升管理技能
02
学习先进的管理理念和方法，提高团队协作、沟通和领导能力
。
培养创新思维
03
关注市场变化和用户需求，培养敏锐的市场洞察能力和创新意
识。
为公司创造更大价值的承诺和行动方案
优化资源配置
通过合理调配资源和预 算，降低运营成本，提
02
团队建设与管理
团队组建与协作经验
组建高效团队
成功组建多个跨部门协作团队， 实现业务目标，提升整体效率。
跨部门沟通协作
推动不同部门之间的沟通与协作， 打破信息壁垒，实现资源共享。
项目管理经验
具备丰富的项目管理经验，能够熟 练运用MS Project、Jira等工具进 行项目进度管理和团队成员协作。
管理困难
在团队管理过程中，由于成员个性差异和工作分配问题，导致团 队协作不畅，影响整体工作效率。
【实用】物业公司竞聘PPT
团队管理
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团队管理
01 进行人员分工，让每个成员发挥各自优势，保持成员激情。 02 确立队名和口号，定期组织活动，提高凝聚力 03 鼓励内部良性竞争，制定团队内部奖罚制度 04 协调人员关系，促进内部合作，发挥成员能动性
过程管理
管理过程
HIGHLIGHTS SHOW
目标制定出来 首先是执行，确保团队以及成员个人能积极执行 公司的各项政策，并在执行的过程中不段的进行 总结方法，并进行改进，然后再执行。
管理结果
01
02
03
工作规划
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广东>>网络科技有限公司 电话销售后升职销售主管
02
2018.3--2019.1
自主创业
03
20XX.1—20XX.12
广东>>网络科技有限公司 大客户运营经理
自我评价
本人性格开朗向上，目标感强，乐于沟通，善于学习，抗压能力强，思维灵活，能按 质按量完成工作任务。
过去工作业绩
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对区域内的各种市场了解较少， 需要进一步对市场进行考察
机会
1.公司正在快速发展，需要各种有能力 的人才 2.完善的晋升机制，能有更好的晋升空 间，接触更多的销售和管理技能
对管理的理解
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物业主管岗位竞聘PPT范文
04
OPTIO N
胜任能力
COMPETENCE
岗位竞聘PPT模板范文竞聘述职演讲PPT
核心竞争力
Core competence
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求职竞聘岗位竞聘PPT模板 个人简历ppt模板
团队合作
执行力
核心竞争力
Core competitiveness
岗位竞聘PPT模板范文
创新能力
30%
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求 职 竞 聘 岗 位 竞 聘 PPT 模板个人简历ppt模板 贴自此内容要言简意赅
20%
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2
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创新技能
Innovative Skills
01
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求 职 竞 聘 岗 位 竞 聘 PPT 模 板 个
DAT 人简历ppt模板 A
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能力的提高
执行力
Executive Power
01
培训计划
求职竞聘岗位竞 聘PPT模板个人
简历ppt模板
02
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领导力
专业技能
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协调能力
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领导力
Leadership
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DAT 说明详情介绍 A
物业竞聘主管PPT
竞聘岗位：某部门负责人
学习教育经历
在职研究生 某某从业资格证
某某培训机构取得高 级营销员资格证 2016年7月~9月
个 人 简 介
清华大学行政管理 学院在职研究生 2009~2016
大学本科
北京大学管理学院 市场营销专业 2005~2009
某某公司的培训交流
某知名世界500强企业举 行的某学习交流活动 2017~2018
现状及优势分析
今年上半年，完成的销量为4740万台，去年全年的销量则由上年的8000万台上升为一亿台；自身销量
有所增长，随着国内经济形势及公司所处行业的领先优势，下半年预计会提前2个月达到销售目标
岗 位 理 解
年销售额（单位：万元）
120 100 80 60 40 20 0 1 2 3 4 100 100 70 80 72 53 50 60 40 40
工作经历
2015~2016
获得某某公司第一份工 作，任企划部助理策划
个 人 简 介
2011~2015
某某科技有限公司实习
2个月，期间担任网站
内容运营
2016~2019
提升为公司企划部副经理，
协助部门经理工作，分管 某某工作
工作经历
2015.10~2015.12
B公司华中大区经理助理，
个 人 简 介
竞 争 优 势
PART THREE
竞争优势
• • •
专业素质过硬 工作态度严谨 问题改善措施
• •
业绩优秀稳定 存在的问题
专业素质过硬
1
专业技术能力
多年的行业积累，让我在某某技术方 面拥有一定的操作能力
竞 争 优 势
专业 素质
3
物业竞聘主管PPT
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物业安全主管岗位竞聘ppt
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物业安全主管岗位竞聘
诚信铸就品质 创新引领未来
2019 year-end summary work summarizes the boutique PPT About the summary text input or copy here
销售部：设计师 时间：2019.8.8
答：你竞聘什么岗位，你自身的条件是怎么 样的，你不交待这些，别人怎么帮你？ 1、 该岗位的主要职责 2、该岗位的胜任力要求 3、 相关胜任力你分别达到了什么水准 4、强项 如何发挥 5、弱项你如何回避或弥补 6、你的 施政纲领（这个看岗位）
01
基本信息
个人基本信息
姓名：很成功 年龄：25岁 体重：50kg 籍贯：广州 婚姻状况：未婚 联系方式： 电子邮箱：
现在住址：
性别：女 民族：汉族 身高：175cm 学历：本科 政治面貌：群众
个人基本信息
2020
点击输入本栏的具体文 字，请根据您的具体内 容酌情修改。
2022
点击输入本栏的具体文 字，请根据您的具体内 容酌情修改。
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02
STEP
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行业概述
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物业安全主管岗位竞聘
诚信铸就品质 创新引领未来
2019 year-end summary work summarizes the boutique PPT About the summary text input or copy here
销售部：设计师 时间：2019.8.8
答：你竞聘什么岗位，你自身的条件是怎么 样的，你不交待这些，别人怎么帮你？ 1、 该岗位的主要职责 2、该岗位的胜任力要求 3、 相关胜任力你分别达到了什么水准 4、强项 如何发挥 5、弱项你如何回避或弥补 6、你的 施政纲领（这个看岗位）
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个人基本信息
姓名：很成功 年龄：25岁 体重：50kg 籍贯：广州 婚姻状况：未婚 联系方式： 电子邮箱：
现在住址：
性别：女 民族：汉族 身高：175cm 学历：本科 政治面貌：群众
个人基本信息
2020
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2022
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行业概述
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完美版物业主管竞聘演讲PPT
职业技能
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02
及时完成上级任务
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01
对待下属互相帮助
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炼，不用多余的文字修饰，
名称
点击输入简要的文字介绍，文 字内容需概括精炼，不用多余 的文字修饰，点击输入简要的 文字介绍，文字内容需概括精
炼，不用多余的文字修饰，
名称
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炼，不用多余的文字修饰，
02
点击输入简要的文字介绍， 文字内容需概括精炼，
01
点击输入简要的文字介绍， 文字内容需概括精炼，
发现 问题
分析 问题
提出 假设
解决 问题
04
点击输入简要的文字介绍， 文字内容需概括精炼，
责任和义务
同事之间团结友爱
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在 此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打 在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中
次打电话之前都要纸笔记录沟通的内容。通过六个月的语言沟通接触，从开始重庆伟伟不理不睬到 现在的谢谢，从绵阳王鹏对公司的种种埋怨到现在我们随时沟通，从郴州、娄底只答应不作为到现 在的有事您说话种种对话告诉我，我的沟通是有进步的，起码得到了他们的认可。在沟通的同时， 将优秀市场营销技巧介绍给其他市场如自贡为了更好的维护老顾客办的《健康卡》介绍给德阳、泸 州，沈阳、大连的《糖友》赠送模式介绍给常德，种种的使用效果通过点经理热情的电话声音告诉 我，我的沟通是必要的，我的存在是必要的。接下来计划将经销商进行分类，根
通用物业工程主管竞聘PPT
熊猫分公司市场开发部干事， 职责为综合岗及市场开拓结 算。
2018.4-2018.1
2012.2-2014.5
熊猫某分公司市场经营部 干事。
2018.5-2018. 3
熊猫分公司市场经营办主任。
市场开发部（借调）市场开 拓岗，市场经营办主任。
2018.1-2018.8
2018.08-今
熊猫事业部熊猫某项目组， 市场经营办主任。
思想成长情况
持续学习 逐步成熟
参加工作的八年里，是思想逐步走向成熟的八 年。无论在哪个岗位，我始终认真贯彻党的方 针政策和公司的各项要求，始终保持政治学习， 在学习中领悟，在实践中提升；确保自身思想 与行动和公司保持一致。自身的政治素质也在 学习中不断提高，政治信仰更加坚定。
2009年9月29日，经组织考察、党支部大会通 过，成为一名光荣的中国共产党党员。
2
参加2009年中巴公路熊猫段熊
猫工程的项目前期勘查工作。
2018 年， 在熊猫某海外 航空港项目的建设运输中
6
队供职。
参加或指导多项业务或办公自动 化、智能化等科研课题；
参与的重大
项目
5
4
3 2010年，参加熊猫大桥项目的 前期勘查工作。
2011年，参加省公司熊猫某项 目熊猫段援建工作。
Part 2
“朗读”即出声的阅读。听读、听说不分家。优秀的英语学习者通常都有朗读的习惯。对学生而言， 课本就是很好的材料。一些演讲名篇和短小精悍的英文也是诵读的好材料。朗读和阅读一样，贵在 坚持，不可间断。这样便会逐步解决语音辨别能力低、语流连贯能力
弱、不同口音辨析能力差等问题。 把握特点，捕捉信息 一般来说，英语听力测试主要是获取事 实性的具体信息，这些问题大多以when，where，who，what，whyandhow等疑问词的形式出现。 该部分主要包括某事件的细节、数字与计算(时间、价格等)、地点与方向、身份与职业、计划与打 算等。这些细节的考查往往以简短对话的形式出现，即两人之间“一问一答式”的谈话。由于这类 对话长度较短，往往只播放一遍。这就要求考生在解题时，应特别注意倾听第二个人的答语，以便 从中捕捉到答题所需的信息。 掌
2018.4-2018.1
2012.2-2014.5
熊猫某分公司市场经营部 干事。
2018.5-2018. 3
熊猫分公司市场经营办主任。
市场开发部（借调）市场开 拓岗，市场经营办主任。
2018.1-2018.8
2018.08-今
熊猫事业部熊猫某项目组， 市场经营办主任。
思想成长情况
持续学习 逐步成熟
参加工作的八年里，是思想逐步走向成熟的八 年。无论在哪个岗位，我始终认真贯彻党的方 针政策和公司的各项要求，始终保持政治学习， 在学习中领悟，在实践中提升；确保自身思想 与行动和公司保持一致。自身的政治素质也在 学习中不断提高，政治信仰更加坚定。
2009年9月29日，经组织考察、党支部大会通 过，成为一名光荣的中国共产党党员。
2
参加2009年中巴公路熊猫段熊
猫工程的项目前期勘查工作。
2018 年， 在熊猫某海外 航空港项目的建设运输中
6
队供职。
参加或指导多项业务或办公自动 化、智能化等科研课题；
参与的重大
项目
5
4
3 2010年，参加熊猫大桥项目的 前期勘查工作。
2011年，参加省公司熊猫某项 目熊猫段援建工作。
Part 2
“朗读”即出声的阅读。听读、听说不分家。优秀的英语学习者通常都有朗读的习惯。对学生而言， 课本就是很好的材料。一些演讲名篇和短小精悍的英文也是诵读的好材料。朗读和阅读一样，贵在 坚持，不可间断。这样便会逐步解决语音辨别能力低、语流连贯能力
弱、不同口音辨析能力差等问题。 把握特点，捕捉信息 一般来说，英语听力测试主要是获取事 实性的具体信息，这些问题大多以when，where，who，what，whyandhow等疑问词的形式出现。 该部分主要包括某事件的细节、数字与计算(时间、价格等)、地点与方向、身份与职业、计划与打 算等。这些细节的考查往往以简短对话的形式出现，即两人之间“一问一答式”的谈话。由于这类 对话长度较短，往往只播放一遍。这就要求考生在解题时，应特别注意倾听第二个人的答语，以便 从中捕捉到答题所需的信息。 掌
最新物业主管岗位竞聘演讲稿PPT模板
主管岗位竞聘 275743物业主管岗位竞聘物业主管 岗位竞聘物业主管岗位竞聘
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
物业主管岗位竞聘工作内容阐述: 747214
添加相关内容： 727515物业主管岗位竞聘物业主管岗位竞聘 789968物业主管岗位竞聘物业主管岗位竞聘物业
主管岗位竞聘 30038物业主管岗位竞聘物业主管 岗位竞聘物业主管岗位竞聘
物业主管岗位竞聘工作内容阐述: 382335
添加相关内容： 77034物业主管岗位竞聘物业主管岗位竞聘 976763物业主管岗位竞聘物业主管岗位竞聘物业
主管岗位竞聘 763598物业主管岗位竞聘物业主管 岗位竞聘物业主管岗位竞聘
物业主管岗位竞聘工作内容阐述: 632525
添加相关内容： 274950物业主管岗位竞聘物业主管岗位竞聘 787555物业主管岗位竞聘物业主管岗位竞聘物业
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岗位认知
岗位职能结构
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Page 19
工作计划
工作计划
明确工作职责 尽快转变角色
遵守规章制度 加强基础管理
具体工具计划阐述1
具体工具计划阐述2 具体工具计划阐述3
Page 21
物业主管岗位竞聘工作内容阐述: 987399
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
物业主管岗位竞聘工作内容阐述: 747214
添加相关内容： 727515物业主管岗位竞聘物业主管岗位竞聘 789968物业主管岗位竞聘物业主管岗位竞聘物业
主管岗位竞聘 30038物业主管岗位竞聘物业主管 岗位竞聘物业主管岗位竞聘
物业主管岗位竞聘工作内容阐述: 382335
添加相关内容： 77034物业主管岗位竞聘物业主管岗位竞聘 976763物业主管岗位竞聘物业主管岗位竞聘物业
主管岗位竞聘 763598物业主管岗位竞聘物业主管 岗位竞聘物业主管岗位竞聘
物业主管岗位竞聘工作内容阐述: 632525
添加相关内容： 274950物业主管岗位竞聘物业主管岗位竞聘 787555物业主管岗位竞聘物业主管岗位竞聘物业
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岗位认知
岗位职能结构
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明确工作职责 尽快转变角色
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具体工具计划阐述1
具体工具计划阐述2 具体工具计划阐述3
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通用PPT-物业工程主管竞聘ppt
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Part 03
岗位认识
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公司名称
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Part 02
工作经历
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公司名称
SHIYONGLIANMENG
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公司名称
SHIYONGLIANMENG
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原创PPT-竞聘物业客服主管ppt
框架及文字内容完整，实用、通用。稍微修改即可使用，0经验PPT新手也可以做的精美PPT！
竞聘物业客服主管ppt
竞
聘 简
历
个人求职丨个人竞聘丨毕业生应聘
PPT模板编号：1114291
目录
01 关于我
02 岗位认知
03 胜任能力 04 目标规划
01
关于我
基本信息
关于我的基本信息
姓名: 某某某
年龄: 30岁 体重: 70kg 籍贯: 北京市 婚姻状况: 未婚
责任义务
03 添加标题
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04 添加标题
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01 添加标题
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03
胜任能力
语言技能
普通话 100%
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粤语 50%
在此添加标题
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俄语 37%
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英文 92%
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只保留文字单击添加详细
03 04
2000-2006
XX市XX厂厂长， 加入中国共产党。
2006-2008
XX市XXX局 局长。
05
2008-2013
XX市XXX 厅厅长。
荣誉奖项
01
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竞聘物业客服主管ppt
竞
聘 简
历
个人求职丨个人竞聘丨毕业生应聘
PPT模板编号：1114291
目录
01 关于我
02 岗位认知
03 胜任能力 04 目标规划
01
关于我
基本信息
关于我的基本信息
姓名: 某某某
年龄: 30岁 体重: 70kg 籍贯: 北京市 婚姻状况: 未婚
责任义务
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2000-2006
XX市XX厂厂长， 加入中国共产党。
2006-2008
XX市XXX局 局长。
05
2008-2013
XX市XXX 厅厅长。
荣誉奖项
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竞聘物业主管演讲PPT
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04
DESIGN|LOGO
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2011
2012
2013
2014
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计划1
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计划2
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引入期
成长期
成熟期
衰退期
DESIGN|LOGO
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DESIGN|LOGO
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教育背景/EDUCATIONAL BACKGROUND
输入就读学校名称
1998-2012
输入就读学校名称
1998-2012
输入就读学校名称
物业经理竞聘演讲稿PPT
对竞聘岗位认识
作为项目的各项管理制度和服务理念,按照项目的实际情况,组织
制定和实施各项物业管理方案,全心全意为全体业主做好物
业服务,实现公司的各项目标,这就要求作为管理者首先应
该具有强烈的事业心和责任感,同时要有勤奋工作,开拓进
取思想品德,要了解项目的各个角落及工作重点方向,下面,
4、领导力：领导力就是一个人的影响力,做为一个项目 经理要想实现公司的管理目标,必须依靠团队的力量,而 团队的执行力和凝聚力来自于领导的魅力,也就是领导力, 所以,我也会重点加强自身修养和素质提升,培养、修炼 自己的影响力,为公司带出一个高效团队,
对竞聘岗位认识
5、财务专业知识学习：公司以经营为目的,以创造利润而生存,要想实 现公司的经营指标,必须对财务报表、收支情况有所了解,只有运筹帷 握,方能决胜千里,物业经理须对项目的财务状况和经营情况了如指撑, 才能实现公司的良性运转,
履职情况与竞聘优势
过去3-5年从事管理岗位履职情况,特别要突出个人在 从事管理岗位所取得的业绩,如工作责任心、执行力、 工作计划及费用把控等,另外,重点可分享团队建设、 内部管理,以及个人获得的优秀员工和教练培训师等荣 誉,
履职情况与竞聘优势
首先,感谢公司给我们搭建这样一个自我展示、自我剖析、 自我提升的平台,我想说：面对这次的机遇与挑战,我对自 己充满信心,更对雅居乐物业的未来充满信心,
使用微 信管理 每天要 求各部 门提报 工作简 报
建立 考核 机制
奖惩 制度 落实
施政纲领与措施3
学习员工手则、奖 惩制度、作业文件
结合项目情况编写 岗位操作指导单
加强制度建设
完善考核机制
奖惩公示,强调制度 的严格性和权威性
施政纲领与措施4
物业竞聘主管PPT (1)
让 生 活 更 有 风 格
第四：团队建设
团队作为公司发展的基石，需要迎合公司的战略发展 需求，工作中将努力提高团队所服务项目及客户满意度， 在公司的正确领导下，管理部将跟随公司一起推动花样年 在合肥物业管理行业的健康发展。因此， 2014年度团队 建设计划如下:为员工进行系统的职业生涯规划、建立职 业化团队阶梯，学习公司企业文化，引领团队建设，组织 员工进行系统的职业培训，提高团队人员工作能力，鼓励 员工勇于付出，同时做好团队人员的优劣势分析，与团队 员工共同进步、共同发展，
让 生 活 更 有 风 格
第二：严谨细致的工作作风
干工作永远没有最好，但可以通过努力，力 求更好。在具体工作时我能够较好地领会领导意 图，开拓性地工作。工作中力求完善细节，遇事 先用脑，抓好每个环节，处理好每件事情，让客 户满意，让领导放心。
让 生 活 更 有 风 格
第三：以人为本，以情服人
一是要密切联系秩序维护队伍，不要脱离秩序 维护队伍，自高自大。自觉融入到员工生活当中， 通过谈心、开会、等多种方法沟通，真正了解队员 所思、所想、所盼，然后做出合乎民意，解决民忧 的决定；二是要坚持实事求是。主管是队员的主心 骨，是队员工作的后盾和榜样，不搞浮夸，不搞假、 大、空，实事求是，一是一，二是二，队员就会信 任你，支持你。
合肥宝利丰广场物业筹备组 管理部g竞聘物业筹备组管理部主管B角
1
2 3
自 我 介 绍
岗 位 认 知 工 作 思 路
让 生 活 更 有 风 格
1
自 我 介 绍
非常荣幸在这里参加竞聘演讲，心情十分激动。首先 感谢领导们给我这次机会，站在这里进行竞聘演讲！同时 借此感谢和我一起工作的各位同事们在工作中对我的关心 和支持！我十分珍惜这次的竞聘机会，无论竞聘结果如何， 我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希 望能通过这次竞聘得到锻炼，使自己的工作能力和综合素 质得到提高。 我2005年入伍，2010年12月份退伍后参加工作，自参 加工作以来，我一直践行“认认真真工作，踏踏实实做人” 的处世原则，尊敬领导，团结同事，关心集体，严格遵守 公司各项规章制度。把领导分给的工作任务做好，公司的 兴衰系于公司每一个员工，每一个员工都要在自己的工作 岗位上尽职尽责 ，我作为其中的一员就更应该责无旁贷。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
他们不是我的下人，而是我的家人。
让 生 活 更 有 风 格
3
工 作 思 路
第一：抓队伍管理
第二：严谨细致的工作作风
工作思路
第三：以人为本，以情服人
第四：团队建设
让 生 活 更 有 风 格
第一：抓队伍管理
正人先正己，处处起模范带头作用。有句古话说 得好，“其身正．不令而行；其身不正，虽令不从”。 什么样的主管就会带出什么样的队员。赢人先正己， 人品是做人的基础，正直是关键；主管应以身作则， 身教言传，处处起好的带动作用，树立好的榜样，要 敢于提出“我就是排头兵，向我看齐”的口号，让队 员找到标杆，找到旗帜。
合肥宝利丰广场物业筹备组 管理部g竞聘物业筹备组管理部主管B角
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自 我 介 绍
岗 位 认 知 工 作 思 路
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1
自 我 介 绍
非常荣幸在这里参加竞聘演讲，心情十分激动。首先 感谢领导们给我这次机会，站在这里进行竞聘演讲！同时 借此感谢和我一起工作的各位同事们在工作中对我的关心 和支持！我十分珍惜这次的竞聘机会，无论竞聘结果如何， 我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希 望能通过这次竞聘得到锻炼，使自己的工作能力和综合素 质得到提高。 我2005年入伍，2010年12月份退伍后参加工作，自参 加工作以来，我一直践行“认认真真工作，踏踏实实做人” 的处世原则，尊敬领导，团结同事，关心集体，严格遵守 公司各项规章制度。把领导分给的工作任务做好，公司的 兴衰系于公司每一个员工，每一个员工都要在自己的工作 岗位上尽职尽责 ，我作为其中的一员就更应该责无旁贷。
让 生 活 更 有 风 格
2
岗 位 认 知
上传下达 沟通无阻 为下属提供 资源，创造 条件，凝聚 力 团队 创 新
正确理解 领导意图
领悟 沟 通
执行
狠抓落实
适合本项目 的一套体系
让 生 活 更 有 风 格
我对主管一职的总结
1.可以不是最聪明的，但是一定要是理解领导想法的。 2.可以不是业务能力最强的，但是一定是可以为领导分担的。 3.可以不是最有创意的，但是一定要是敢想敢做的。 4.可以不是效率最高的，但是一定要是带头做的，最努力的。 5.就算是领导，也要倾听他人心声，接受他人建议，做好上 传下达工作。
让 生 活 更 有 风 格
让 生 活 更 有 O YIPI AN TI ANKONG RANG ZI YOUF EI XIANG
让 生 活 更 有 风 格
让 生 活 更 有 风 格
第二：严谨细致的工作作风
干工作永远没有最好，但可以通过努力，力 求更好。在具体工作时我能够较好地领会领导意 图，开拓性地工作。工作中力求完善细节，遇事 先用脑，抓好每个环节，处理好每件事情，让客 户满意，让领导放心。
让 生 活 更 有 风 格
第三：以人为本，以情服人
一是要密切联系秩序维护队伍，不要脱离秩序 维护队伍，自高自大。自觉融入到员工生活当中， 通过谈心、开会、等多种方法沟通，真正了解队员 所思、所想、所盼，然后做出合乎民意，解决民忧 的决定；二是要坚持实事求是。主管是队员的主心 骨，是队员工作的后盾和榜样，不搞浮夸，不搞假、 大、空，实事求是，一是一，二是二，队员就会信 任你，支持你。
让 生 活 更 有 风 格
1987年2月出生
自我介 绍
2005年高中毕业后参军入伍 服役期间多次受嘉奖并4次荣获优秀士兵荣 誉 2010年江西经济管理专修学院毕业
2011年5月入职河南怡丰物业安徽分公司
2014年3月正式加入花样年
收获
不断完善自我，积累了丰富的工作经验 ，提升了业务技能和管理水平。
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第四：团队建设
团队作为公司发展的基石，需要迎合公司的战略发展 需求，工作中将努力提高团队所服务项目及客户满意度， 在公司的正确领导下，管理部将跟随公司一起推动花样年 在合肥物业管理行业的健康发展。因此， 2014年度团队 建设计划如下:为员工进行系统的职业生涯规划、建立职 业化团队阶梯，学习公司企业文化，引领团队建设，组织 员工进行系统的职业培训，提高团队人员工作能力，鼓励 员工勇于付出，同时做好团队人员的优劣势分析，与团队 员工共同进步、共同发展，